第一篇：縣域人才隊伍建設(征求意見稿)

關于加強縣域人才隊伍建設工作的指導意見

（2011年11月14日，征求意見稿）

加強縣域人才隊伍建設是實施人才強省戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，對于推動縣域經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升縣域經(jīng)濟社會發(fā)展水平具有重要意義。近年來，全省各級各有關部門認真貫徹黨管人才原則，積極探索加強縣域人才隊伍建設的方式方法，縣域人才活力不斷增強，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了較好的人才智力支持。但用建設經(jīng)濟強省、和諧河北的要求來衡量，目前全省縣域人才總量、能力素質(zhì)和結(jié)構布局等還不能較好適應縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，全省縣域人才隊伍建設工作還存在一些不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，主要是一些縣（市、區(qū)）對人才隊伍建設的重要性和緊迫性認識還不夠到位，人才工作還未能真正擺到應有的重要位置；黨管人才的領導體制和工作機制還不夠完善，縣域人才工作合力還不夠強；人才工作特色與亮點不夠突出，人才資源開發(fā)投入不足，推動縣域人才隊伍建設措施的針對性、系統(tǒng)性和實效性還不強。這些差距的存在一定程度上制約了縣域經(jīng)濟社會科學發(fā)展的進程。貫徹落實省第八次黨代會提出的各項目標任務、推動縣域經(jīng)濟社會科學發(fā)展，離不開人才的有力支撐和保證作用。各級各有關部門一定要以高度的責任感和緊迫感，創(chuàng)新理念，強化措施，切實把縣域人才隊伍建設作為一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務抓實

抓好。

當前和今后一個時期，加強全省縣域人才隊伍建設的指導思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省八次黨代會總體部署，大力實施人才強省戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟社會發(fā)展需要，著眼于人才培養(yǎng)、引進、使用和激勵等環(huán)節(jié)，建立健全針對性強、富有特色、系統(tǒng)配套的縣域人才開發(fā)政策體系，創(chuàng)新人才工作體制機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，突出抓好各領域優(yōu)秀專家和優(yōu)秀民營企業(yè)家等各類拔尖人才隊伍建設，努力實現(xiàn)人才總量、人才素質(zhì)和人才結(jié)構等與縣域經(jīng)濟社會發(fā)展相適應，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。具體要重點做好以下幾方面工作。

一、立足培養(yǎng)，扎實促進縣域各類人才的健康成長 建立健全現(xiàn)代人才教育培訓體系。圍繞縣域經(jīng)濟社會發(fā)展需要和人才隊伍建設現(xiàn)狀，堅持培養(yǎng)與需求相結(jié)合，研究制定縣域人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和年度計劃，形成人才培養(yǎng)與人才需求相適應的動態(tài)機制。統(tǒng)籌推進包括非公企業(yè)在內(nèi)的各類用人主體人才培養(yǎng)，在做好干部教育培訓工作的同時，根據(jù)縣域主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，重點抓好經(jīng)營管理人才能力提升、專業(yè)技術人才繼續(xù)教育與作用發(fā)揮、高技能人才和農(nóng)村實用人才培養(yǎng)工作，努力構建符合各類人才成長規(guī)律、體現(xiàn)本地特色的現(xiàn)代人才教育培訓體系。

實施人才培訓項目。充分利用縣域內(nèi)外培訓資源，實施多層

次、分類別的人才培訓項目。根據(jù)縣域主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加強與高等院校、職業(yè)學校、科研院所、企業(yè)園區(qū)等的合作，建立人才對口培養(yǎng)基地，大力實施人才培訓項目，著力培養(yǎng)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展亟需的經(jīng)營管理人才、高技能人才和農(nóng)村實用人才。認真實施國家、省扶貧開發(fā)重點縣亟需緊缺人才培養(yǎng)項目。為推進縣域人才培養(yǎng)工作，省人才開發(fā)資金每年有重點地對部分縣（市、區(qū)）人才培養(yǎng)項目給予扶持補貼。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。根據(jù)不同人才需求，通過 “委托培養(yǎng)”、“訂單培養(yǎng)”以及掛職鍛煉、舉辦研修班、到大企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地跟班學習、外出參觀培訓等多種形式，大力加強縣域內(nèi)各類人才培養(yǎng)工作。依托農(nóng)村專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)服務基地和省級農(nóng)村干部培訓示范基地等，積極開展多渠道、多形式、有針對性的農(nóng)村人才培訓，著力培養(yǎng)一批種養(yǎng)加能手、能工巧匠、農(nóng)民企業(yè)家、農(nóng)村經(jīng)紀人等各類農(nóng)村實用人才帶頭人。注重將培育農(nóng)村實用人才帶頭人與發(fā)展黨員、培養(yǎng)農(nóng)村后備干部、實施大學生村官項目等有機結(jié)合，大力推進人才隊伍建設與基層組織建設的相互融合、互促互進。堅持在使用中培養(yǎng)人才，在專業(yè)技術崗位建立完善“傳、幫、帶”機制，充分發(fā)揮師承效應在人才培養(yǎng)中的作用。積極推進干部人事制度改革，把最合適的人才選用到最適合的崗位，最大限度地發(fā)揮體制內(nèi)人才使用在縣域各類用人主體中的示范帶動作用。

二、著眼發(fā)展，大力引進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展亟需人才智力

加強引才引智載體建設。以各類開發(fā)區(qū)和專業(yè)化功能園區(qū)為依托，以重點產(chǎn)業(yè)、重點項目和重大工程為平臺，通過舉辦科技人才洽談會、建立合作研發(fā)機構等形式，將招商引資與招才引智、引進人才與引進項目結(jié)合起來，推動引才引智與項目對接、與產(chǎn)業(yè)互動，努力實現(xiàn)依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢打造本地人才優(yōu)勢，依托人才優(yōu)勢支撐本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快完善開發(fā)區(qū)和功能園區(qū)綜合配套設施，積極建設體現(xiàn)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)特色的各類科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化機構，健全各項扶持政策，促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的吸引集聚。環(huán)首都縣（市、區(qū)）要突出抓好人才家園和高層次人才創(chuàng)業(yè)園建設。在繼續(xù)深入開展“科技特派員”、“農(nóng)業(yè)專家大院”、扶貧攻堅計劃、科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、科技專家服務“三農(nóng)”等活動的同時，認真實施為國家、省扶貧開發(fā)工作重點縣輸送亟需緊缺人才項目，積極引導支持優(yōu)質(zhì)人才智力資源服務縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。

創(chuàng)新完善引才引智機制。堅持引才與引智并舉，建立完善固定與流動相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的靈活引才機制。鼓勵和支持高等院校、科研院所與縣（市、區(qū)）開展人才共建活動。認真推行公開招聘，探索實行政府雇員制，積極引進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展亟需的專業(yè)技術人才。實行重大決策專家咨詢制度，建立健全縣（市、區(qū)）委、政府專家咨詢委員會，充分發(fā)揮縣域內(nèi)外專家在黨委、政府重大決策中咨詢智囊作用。完善科技副職選派辦法，繼續(xù)做好選派科技副職工作。為充分發(fā)揮環(huán)首都地緣優(yōu)勢，省人才開發(fā)資金拿出一定數(shù)額，專項扶持補貼從北京吸引到河北縣

（市、區(qū)）工作的高層次人才。

三、強化激勵，不斷激發(fā)縣域各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力 完善激勵保障機制。積極探索建立充分體現(xiàn)人才價值、與人才貢獻相適應、與縣域外部市場接軌的人才薪酬激勵機制。對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展亟需的重點人才，可給予具有外部市場競爭力的報酬和待遇。鼓勵企業(yè)等用人主體實行協(xié)議工資、崗位工資、項目工資、業(yè)績工資、年薪制、股權收益等多種分配方式，允許專利技術、管理、資金等要素參與分配，逐步建立健全有利于吸引人才、留住人才的自主靈活的分配激勵制度。根據(jù)實際，可在安排研發(fā)用房、提供安居住房、實行稅收優(yōu)惠、給予貸款貼息等方面出臺優(yōu)惠政策措施。不斷完善相關政策，引導社會力量參與人才保障，建立并實施人才津貼制度，完善失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等方面的社會保障體系，解除各類人才后顧之憂，最大限度地激發(fā)縣域各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

加大表彰獎勵力度。以政府獎勵為導向、用人單位和社會力量獎勵為主體，建立縣域優(yōu)秀人才選拔和表彰獎勵制度體系。設立縣域人才獎勵資金，建立縣域最高的綜合性人才獎以及各類人才專項獎。加強輿論宣傳，充分利用各種新聞媒體，大力宣傳各類優(yōu)秀人才先進事跡、重要貢獻、突出成就及人才工作先進典型，著力在全社會營造尊重人才、支持人才的良好氛圍。

四、完善服務，積極營造有利于人才聚集和作用發(fā)揮的良好環(huán)境

搞好人才公共服務。加快政府職能轉(zhuǎn)變步伐，強化公共服務職能，依托各類人才公共服務機構，認真開展檔案管理、人事代理、社會保險代理、工齡接續(xù)、職稱評定、戶口辦理以及權益保障等基礎性公共服務項目。圍繞重點項目建設、重大工程實施、重點園區(qū)開發(fā)及主導產(chǎn)業(yè)、支柱性行業(yè)發(fā)展等，積極推動人才公共服務體制機制創(chuàng)新，著力改進服務方式，創(chuàng)新服務產(chǎn)品，提高服務質(zhì)量和效益，為促進縣域各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供良好服務。

加快人才市場建設。完善相關政策，消除人才流動壁壘，積極促進人才市場發(fā)育，充分發(fā)揮其在人才資源配置中的基礎性作用。以建立機制健全、運行規(guī)范、服務周到、指導監(jiān)督有力的人才市場體系為目標,規(guī)范基礎性人才市場,發(fā)展專業(yè)性人才市場,著力打造具有本地特色的區(qū)域性人才市場。加強人才信息庫建設，推動人才市場由集市型向信息網(wǎng)絡型轉(zhuǎn)變,逐步實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)、資源共享。加強人才市場管理,建立健全人才市場許可證制度和年審制度,制定人才中介服務標準和評價指標,促進人才中介服務規(guī)范化。加強政府所屬的人才中介服務機構建設，充實人員配備，完善硬件設施，強化服務功能，增強人才資源配置能力，切實發(fā)揮其在縣域人才資源配置中的重要作用。

健全人才關愛機制。建立黨委、政府領導聯(lián)系重要人才制度，開展聯(lián)系重要人才“一對一”服務，加強與聯(lián)系對象的日常溝通，及時關心和幫助他們解決在科研、住房、醫(yī)療、交通、子女入學、配偶安置等方面存在的實際困難和問題。同時，要把為人才服務

列入基層黨組織建設的重要內(nèi)容，加強政策引導，完善服務措施，積極探索和建立完善適應社會主義新農(nóng)村建設和縣域經(jīng)濟社會發(fā)展需要、滿足縣域人才愿望的引導手段和有效機制，為廣大縣域人才提供及時周到的支持和服務。

五、加強領導，切實形成加強縣域人才隊伍建設的合力 完善工作機制。各縣（市、區(qū)）黨委、政府要把加強人才工作作為一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務來抓，堅持與縣域經(jīng)濟社會發(fā)展同謀劃、同部署、同推進，促進人才工作與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展?？h（市、區(qū)）常委會、政府常務會議每年要聽取一至二次人才工作專項報告，及時研究解決人才工作中的重大事項和問題。建立健全縣（市、區(qū)）人才工作協(xié)調(diào)（領導）小組工作制度，其中每年研究解決人才工作不少于兩次。黨委組織部門要認真履行牽頭抓總職責，圍繞全局性事項的謀劃推進、重要政策的制定實施、重要人才項目的組織實施、重點人才的選拔管理等，切實加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查。各有關部門特別是政府人力資源和社會保障部門，要充分發(fā)揮自身職能作用，加強交流溝通，注重協(xié)調(diào)配合，共同推進人才工作的扎實開展。

健全工作機構。加強人才工作機構和人才工作隊伍建設，縣（市、區(qū)）委組織部要有專人負責人才工作，有條件的縣（市、區(qū)）特別是環(huán)首都和臨港縣（市、區(qū)）的黨委組織部要設立專門的人才工作內(nèi)設機構。探索實行人才工作網(wǎng)絡由縣（市、區(qū)）向行業(yè)、企事業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、農(nóng)村（社區(qū)）以及各類經(jīng)營合作

組織的有效延伸，努力建立左右聯(lián)動、上下貫通、協(xié)調(diào)高效的人才工作體系。

加大人才投入。實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先保證并不斷加大人才投入，切實為人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構優(yōu)先調(diào)整提供資金支持。設立由縣（市、區(qū)）人才工作協(xié)調(diào)（領導）小組及其辦公室統(tǒng)籌使用的人才開發(fā)專項資金，用于高層次人才和緊缺人才的培養(yǎng)、引進以及人才資助獎勵等項目的投入。建立完善縣（市、區(qū)）人才開發(fā)專項資金投入機制，保證用于人才開發(fā)的資金數(shù)額增長幅度不低于同期本縣（市、區(qū)）財政收入的增長幅度。鼓勵社會組織、企業(yè)和個人以各種形式支持人才開發(fā)事業(yè)，逐步建立政府、用人單位、個人和社會合理分擔的多元化投入機制。

強化督查考核。建立縣（市、區(qū)）黨委、政府人才工作目標責任制，提高黨政領導班子綜合考核指標體系中人才工作專項考核的權重，制定縣（市、區(qū)）人才工作考核辦法，全面加強對縣（市、區(qū)）人才工作的督查考核。根據(jù)縣（市、區(qū)）人才工作情況，省委將每兩年命名表彰一批人才工作先進縣（市、區(qū)）。加強調(diào)查研究，及時研究解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高縣域人才隊伍建設整體水平。

第二篇：人才隊伍建設

加強高技能人才隊伍建設 促進企業(yè)快速發(fā)展

鋼結(jié)構分廠負責整個公司結(jié)構件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構件是工程機械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊伍來完成。在廠領導的正確帶領下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和各項改革的整體推進，鋼結(jié)構分廠高技能人才隊伍建設工作取得顯著成效。2011年，具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F技術能手”等榮譽稱號，而且?guī)ьI分廠在公司的八小活動中共完成把小項目0000項，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證?，F(xiàn)將鋼結(jié)構分廠高技能人才培養(yǎng)工作報告如下：

一、建立公平公正、運行規(guī)范、管理科學的高技能人才評價體系。

鋼結(jié)構分廠堅持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷颍怨_投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強的員工，進行進一步的調(diào)查、確認。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構分廠高技能人才隊伍建設的隊伍中。

二、制定具體實施計劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導思想，以實現(xiàn)個人價值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強的高技能人才隊伍作為主要任務，以形式多樣的技能競賽、崗位練兵、技能

培訓等為手段，以培養(yǎng)技師、高級技師的高技能人才為目標。制定了

一份詳細的高技能人才培養(yǎng)計劃。全面啟動分廠高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以內(nèi)培外訓為主要形式，加強高技能人才隊伍建設。

在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓、崗位練兵、崗位培訓、班組長培訓、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進高技能人才

成長。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績效等級考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級技工學校合作開辦了“高級技師培訓班”，成立由分廠和徐州

高級技工學校主要領導全面抓、分管領導直接抓的企校合作領導小組，負責解決工作中遇到的重點、難點問題，對教學過程和質(zhì)量進行日常

性督導，為培養(yǎng)工作的順利推進提供了有力的組織保證。

四、強化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結(jié)構分廠，裝置設備自動化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強，對技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動生產(chǎn)率的基礎上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級標準。多數(shù)操作崗

位須具有中級工及以上職業(yè)資格，關鍵操作崗位須具有高級工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對應的職

業(yè)資格證書，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓。

五、加大激勵力度，完善高技能人才成才的動力機制。

引導高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構分廠更是結(jié)合分廠實際情況，對高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務交與他們來完成，讓他們積極與分廠所有的項目革新，并對特別拔尖且有重要貢獻的技能人才給予物質(zhì)嘉獎和通報表揚，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學習機會。

在接下來的時間里鋼結(jié)構分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，將加造就一支門類齊全、結(jié)構合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍作為奮斗目標。

第三篇：人才隊伍建設

人才隊伍建設

內(nèi)容摘要：文章從案例中A公司市場銷售收入減少、市場調(diào)研報告著手分析如何落實研發(fā)部門人才隊伍建設，從建立科學有效的遴選機制、人才梯隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等層面描述落實研發(fā)人才隊伍建設的解決思路，并進一步對落實人才隊伍建設的關鍵進行了詳細闡述。

隨著全球國際化的發(fā)展浪潮，企業(yè)競爭愈演愈烈。企業(yè)是否能在行業(yè)領域內(nèi)獲得一定的市場份額蛋糕是企業(yè)能否長遠發(fā)展的砝碼。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場占有率的關鍵指標。研發(fā)部門人員頻繁跳槽、“低水平”研發(fā)是目前我國企業(yè)研發(fā)部門存在的普遍問題。如何落實研發(fā)部門人才隊伍建設，是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門負責人的“雞肋”.案例：市場份額緣何悄然下降？

A公司是一家中型國有企業(yè)，是化學高分子材料制造行業(yè)領域的領頭羊。近五年來公司產(chǎn)品銷售收入以25％的速度遞增。然而2006年公司產(chǎn)品銷售收入并不是十分樂觀，直至6月份僅完成預算銷售收入的35％。公司領導對這一現(xiàn)象感到十分茫然，為什么產(chǎn)品市場突然萎縮了呢？公司的拳頭產(chǎn)品銷售數(shù)額也上不去呢？“TH-1221”、“TTB-122”是公司的拳頭產(chǎn)品，榮獲全國名牌產(chǎn)品稱號，2003年、2004年、2005年連續(xù)單品種銷售收入均創(chuàng)造了億元紀錄。市場部人員針對市場進行了調(diào)研分析，調(diào)研結(jié)果顯示：公司的老產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額已經(jīng)到了頂峰，在銷售量上很難有新的突破，某些產(chǎn)品銷售量甚至開始下滑；面臨行業(yè)領域產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，公司產(chǎn)品品種單

一、缺少新產(chǎn)品的上市，新產(chǎn)品的研制速度過慢。同時大部分代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場前景。正在此時，人力資源部遞交了一份關于2005－2006員工辭職原因分析報告。公司員工流失率最高的部門是產(chǎn)品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。人力資源部從職業(yè)發(fā)展、培訓開發(fā)、薪資滿意度等方面對研發(fā)中心人員進行了問卷調(diào)查，并對部分離職人員進行了回訪。從人員調(diào)研、訪談了解到以下信息：研發(fā)人員普遍認為看不到職業(yè)發(fā)展空間、個人發(fā)展機會渺茫；工作過程中缺少技術指導，除兩名總工程師外，其他人員均不具備全面技術指導能力；人員結(jié)構不盡合理（研發(fā)人員結(jié)構圖見下圖）。

面臨競爭激烈的市場形勢，A公司產(chǎn)品銷售前景令人擔憂，與前五年同期銷售增長率相比有很大的差距。究其原因，是緣其前方銷售市場還是產(chǎn)品生產(chǎn)后方？結(jié)合市場部、人力資源部的調(diào)研情況來看：產(chǎn)品研發(fā)問題是影響銷售的直接原因，而研發(fā)部人才隊伍建設問題是導致研發(fā)部門工作進展不順利、影響產(chǎn)品研發(fā)速度的根本原因。

一、解決思路對策

從研發(fā)人員現(xiàn)狀來分析，其主要問題體現(xiàn)在以下三方面：一是年齡結(jié)構斷層現(xiàn)象嚴重。研發(fā)部以年輕人居多，從研發(fā)部人員結(jié)構圖也可以看出：年齡斷層現(xiàn)象嚴重，年齡在50歲以上的比例僅為5%，36~50歲的占0.0%，31~35歲的占6.8%，30歲以下的占89%.中間年齡出現(xiàn)斷層，嚴重缺乏具備工作經(jīng)驗豐富的人員，技術底蘊不足，不能形成一個老、中、青相結(jié)合的具有較強技術開發(fā)能力的研發(fā)團隊。二是缺乏研發(fā)經(jīng)驗豐富人才。工作經(jīng)驗10年以上人員僅3人，工作經(jīng)驗在1至3年內(nèi)的人員28人，占總?cè)藛T的63.6%.三是人才隊伍綜合型人才欠缺。人員隊伍中具備多領域業(yè)務經(jīng)驗的人員甚少，除了兩位總工程師外，目前人員隊伍中嚴重缺少“多面手”技術人才。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。傾盡全力打造一支專業(yè)理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富、結(jié)構合理的高素質(zhì)研發(fā)人才隊伍，是公司產(chǎn)品研發(fā)取得突破性進展的關鍵環(huán)節(jié)，也是A公司研發(fā)部近期亟待解決的核心問題。加快研發(fā)部人才隊伍建設，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構，建議從以下幾方面著手解決：

1、建立科學、有效的人才選拔任用機制

科學、有效的人才選拔任用機制是發(fā)揮人才潛能機智的重要渠道。拓寬選人用人渠道，選拔優(yōu)秀人才，既有助于激勵員工發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又有助于工作的順利開展。目前，研發(fā)人員隊伍的優(yōu)勢在于：員工綜合素質(zhì)基礎較好，具備一定的專業(yè)素質(zhì)。本科以上學歷人員所占比例近82％，研究生學歷人員占公司研究生學歷人員比例12％。堅持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，可以確保一些德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平突出的年輕人才被選拔到一定崗位進行培養(yǎng)。有針對性地選用一批拔尖人才，進行重點培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨擋一面的核心骨干，同時影響和帶動其它員工，促進共同進步和提高。盡可能地創(chuàng)造一個合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。正所謂“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”.2、加大人才培養(yǎng)力度、增強人才梯隊建設

結(jié)合公司技術領域人力資源現(xiàn)狀來看，加強研發(fā)人員的培養(yǎng)、使用是關鍵，逐步構建研發(fā)人員梯隊，形成一個老、中、青相結(jié)合的具有較強技術開發(fā)能力的研發(fā)團隊。加年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓開發(fā)、實際工作中的技術指導、在工作任務中賦予一定的權限體驗、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術能力、綜合管理能力、學習能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。

一是加強技術培訓、交流。

技術培訓、交流是科研技術人員不斷接受新知識、新信息，關注國內(nèi)外研發(fā)市場、行業(yè)新形勢的重要途徑。研發(fā)部可積極組織人員參加行業(yè)領域?qū)I(yè)技術交流或聘請知名專家進行講座培訓。既“走出去、請進來”的形式。例如充分借助項目合作伙伴，合作機構高等院校、科研院所的師資力量和技術力量對員工進行業(yè)務培訓，可以及時準確地了解最新的行業(yè)信息和發(fā)展方向。同時，對于培訓對象的選擇應是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績的表現(xiàn)，為那些績效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓機會，一方面有助于其專業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對實踐工作的指導；一方面亦是對其工作的肯定與激勵，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動性。

二是建立人才的分級培養(yǎng)體系。

逐漸建立階梯式的人才培養(yǎng)體系：對工作經(jīng)驗豐富的專家顧問、技術管理人員，除完成本崗位的工作任務外，還應按一定的比例賦予其培養(yǎng)、“傳、幫、帶”年輕人的職責；對專業(yè)水平拔尖的項目負責人，既要鼓勵、激勵他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又要為其提供技術培訓、交流的機會以增長、拓寬知識信息；對剛剛參加工作不久的開發(fā)員，則重在培養(yǎng)和選拔。這樣，層層推進，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。

三是整體方針。

技術人才的梯隊建設，建議以專家顧問為龍頭，以項目負責人為主體，以項目開發(fā)員為基礎，堅持引進和培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化人才梯隊、保證人才活力，努力實現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊。人才梯隊的建設，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識傳遞和共享的學習氛圍，形成一種學習型的文化。同時，部門領導需要具有長遠目標和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好員工關系，做好接班人培養(yǎng)的工作。

3、明確職業(yè)發(fā)展通道

技術人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線制，可以走技術專家、技術管理綜合人才兩條線，也可以在部門外部其它技術管理崗位尋找發(fā)展平臺。針對員工的能力素質(zhì)特點，為其“量身定制”不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確其職業(yè)發(fā)展方向，以避免因單一的行政路線發(fā)展造成職業(yè)發(fā)展“瓶頸”、職業(yè)發(fā)展道路堵塞。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎下開展，只有在落實部門現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學、合理的用人機制。

4、關注員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃，對企業(yè)而言，是幫助員工找到個人目標和組織發(fā)展機會的結(jié)合點，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對個人而言，是圍繞自己的工作制定職業(yè)發(fā)展目標，并通過有效的方法和手段去逐步實現(xiàn)目標。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入，核心競爭力需求的進一步提高，以人為本、實行員工關系管理、切實提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。

建議研發(fā)部在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時把握好以下關鍵點：

①明確職業(yè)生涯路徑首先明確每個員工的職業(yè)生涯路徑，為每個員工描繪出他可能的發(fā)展路線和空間，并明確每個崗位的職責和權限。用人部門是員工成長的主要環(huán)境，用人部門只有在全面地了解員工，了解員工的價值觀、個性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標，結(jié)合部門發(fā)展機會綜合分析兩者的結(jié)合點。并向人力資源部提供部門人才培養(yǎng)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議，逐步實施人才培養(yǎng)計劃，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。

②加強溝通進行職業(yè)規(guī)劃，是部門領導和下屬深度溝通的良好渠道和平臺。部門領導可以適時地結(jié)合員工的工作狀態(tài)、思想動態(tài)，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行調(diào)整，主動地與員工溝通，在溝通中增進彼此的了解，在溝通中消除誤會，在溝通中達成共識。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實實工作，從而有效降低骨干員工的流失率。

③注意事項部門管理人員在確定員工職業(yè)生涯發(fā)展前景時，要考慮的不僅僅是員工的現(xiàn)有狀況如何，而是要站在部門全局的層面，客觀、全面地分析員工的職業(yè)發(fā)展方向，挖掘員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的個人能力，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的研發(fā)事業(yè)貢獻力量。

三、落實研發(fā)人員人才隊伍建設的關鍵

1、明確研發(fā)部門與人力資源部的工作職責

人才隊伍建設并不僅僅是人力資源部門的職責，畢竟，人才隊伍建設和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須融入到企業(yè)的日常運營中，而且需要高度依賴各部門負責人的共同努力。人力資源部與用人部門的管理職能只是分工不同，人力資源部負責整個公司人才隊伍建設的規(guī)劃、實施，負責整個公司人力資源的宏觀調(diào)節(jié)與控制，負責用人部門人才隊伍建設的考核與協(xié)調(diào)等。實際工作中，用人部門直接負責公司各項人力資源政策的落實，履行人力資源規(guī)劃、開發(fā)、考核激勵及晉升等管理方面的權力與職責。用人部門為人力資源部提供決策信息支持，同時接受人力資源部的指導與監(jiān)督。

公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門人才隊伍建設的基礎之上的。只有明確兩者職責的“異”與“同”，才能避免在實施過程中遇到問題時出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。

2、實際行動力度是落實的砝碼

從上述分析中可以看出：人才隊伍建設是一個相互牽制的循環(huán)機制，任一方面都不可忽視，需在實際工作中貫徹、執(zhí)行。切不可走形式、擺花架子，若制定出“有聲有色”的人才隊伍建設制度，而在實施過程中打折扣、降低執(zhí)行力度，那么人才隊伍建設問題依然不能徹底解決，只是“水中花、鏡中月”，看起來很美罷了。A公司若要解決產(chǎn)品研發(fā)問題，必須在人才隊伍建設上下大力氣、動真功夫，培養(yǎng)和造就一批高水平的項目帶頭人和研發(fā)骨干隊伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進展提供堅實的人才保證；為產(chǎn)品更新提供

第四篇：如何加強人才隊伍建設

加強人才隊伍建設，是完善社會保障體系、促進社會公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會問題、維護社會安定有序的有力手段，因此，大力實施人才富民戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機制，進一步建立健全人才工作制度，加大人才引進力度，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供智力支持和人才保證。

一、要擴大人才隊伍規(guī)模。要探索、建立、完善有利于調(diào)動干部積極性、創(chuàng)造性的有效機制，激勵現(xiàn)有人才奮發(fā)進取，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為經(jīng)濟社會發(fā)展建功立業(yè)。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用機制激勵干部，盤活現(xiàn)有人才總量。積極推進干部人事制度改革，健全和完善行政、企事業(yè)單位干部人事管理制度，創(chuàng)造一個人才能進能出、職務能升能降，優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境。堅持用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，支持鼓勵在職人才自我脫產(chǎn)進修深造。給發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬艍簱樱M行多崗鍛煉，增加閱歷，積累經(jīng)驗，促其盡快成才。

二、要優(yōu)化人才隊伍結(jié)構。要認真貫徹《干部任用條例》，嚴格按照程序辦事，落實群眾“四權”，進一步擴大干部選拔任用工作中的民主。完善考察失真和用人失誤責任追究制度，用民主、公開、公平、公正的機制發(fā)現(xiàn)人才、選準干部。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法紀監(jiān)督和組織監(jiān)督的作用，構建監(jiān)督網(wǎng)絡，形成監(jiān)督合力。要加大考試錄用、公開選拔、競爭上崗工作力度，在公開選拔、競爭上崗中激勵、發(fā)現(xiàn)人才，通過選育管用環(huán)環(huán)緊扣、在競爭中優(yōu)勝劣汰，不斷提高黨政干部隊伍的素質(zhì)。要打破論資排輩的職稱評定模式，對現(xiàn)有專業(yè)技術人員職稱采取績效掛鉤的措施，對能力強，技術水平高的實行低職高評，對一些急需專業(yè)，特殊崗位所需人員實行低職高聘。對做出貢獻的專業(yè)技術人員，按貢獻大小，實行獎勵，激發(fā)專業(yè)技術人員工作的積極性。

三、要完善人才保障機制。要積極探索有利于調(diào)動各類人才積極性的獎懲制度，對有貢獻的科技人員及工作者實行重獎重用。逐步完善福利制度，保證各類人才的福利待遇水平隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷提高。構建各類人才終身教育體系，加大繼續(xù)教育力度，形成國家、單位、個人三方面負擔的繼續(xù)教育投入機制。加大對人才隊伍建設的投入，逐步提高發(fā)展性投入用于人才資源開發(fā)的比例，把包括合理的人才培訓經(jīng)費、招選聘經(jīng)費、科研經(jīng)費、獎勵經(jīng)費列入預算。

第五篇：人才隊伍建設

人才隊伍建設

教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設與環(huán)境綜合治理

人才隊伍建設

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