第一篇：采油護(hù)衛(wèi)六中隊(duì)5S管理考核制度

技術(shù)監(jiān)督管理考核制度

濱南護(hù)衛(wèi)六中隊(duì)

2013年

護(hù)衛(wèi)六中隊(duì)技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核考核制度 為確保技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核工作能順利開展和長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，給職工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使我隊(duì)辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，經(jīng)研究決定，特制定技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核制度如下：

１、我隊(duì)成立技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，組員由副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員和各班班長(zhǎng)組成。該領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)各班組技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核的實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)和開展工作。

２、我隊(duì)技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組除了向班組員工做好技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核的宣傳、發(fā)動(dòng)工作外，還應(yīng)按照技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核整理、整頓的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置圖。

３、我隊(duì)的庫(kù)房、施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室都要按照定置圖的標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括管材、施工工具、防噴器材、消防器材、沖砂池子和辦公用品等，不能隨意擺放。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)成限期整改外，罰款200元。４、在生產(chǎn)中，因特殊原因需要在定置點(diǎn)外擺放物件的，如原料、成品等，應(yīng)按照“臨時(shí)變更定置法”的有關(guān)規(guī)定辦理。否則，按違反規(guī)定處罰，每次對(duì)違紀(jì)責(zé)任人罰款100元，并同時(shí)追究區(qū)域責(zé)任人的責(zé)任，給予罰款100元。

５、按照技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組所制定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域圖，各有關(guān)責(zé)任人要按時(shí)清掃，確保衛(wèi)生、整潔。如因故未能按時(shí)完成的，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映，否則按無(wú)清掃處罰，每次罰款200元。

6、技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查、督促，每周至少檢查一至二次。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，檢查結(jié)果作為日后技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

7、技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月根據(jù)檢查的結(jié)果，結(jié)合平時(shí)活動(dòng)開展的情況，對(duì)班組技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

濱南護(hù)衛(wèi)六中隊(duì)

2013年

第二篇：車間5S管理考核制度

車間5S管理考核制度

1、目的：

通過5S管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、適用質(zhì)量：

適用車間5S管理及考核。

3、職責(zé)：

3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)或授權(quán)他人實(shí)施貫徹本文件的各項(xiàng)規(guī)定，做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地對(duì)本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實(shí)。

3.2拉長(zhǎng)、助長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)域5S管理工作的檢查、考核、落實(shí)。

4、檢查與考核辦法

4.1車間指定專人負(fù)責(zé)5S管理檢查工作，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置、衛(wèi)生、操作、安全、勞紀(jì)等方面。

4.2“5S”檢查考核納入拉長(zhǎng)、助拉每月的績(jī)效考核，占總比值的5%。

5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

5.1“5S”工作是車間管理一個(gè)重要部分，全體員工必須高度重視，人人參與。

5.2“5S”評(píng)比定為每周一次，長(zhǎng)期實(shí)行。

5.3考核內(nèi)容：詳見《“5S“檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表》。

5.4考核方式；以拉線為單位，按“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”依實(shí)際情況打分，最后統(tǒng)一匯總，得出名次。

5.5獎(jiǎng)懲措施：

1.考評(píng)第一名的拉線，將獲得流動(dòng)紅旗，以示表彰；

倒數(shù)第一名的單位發(fā)黑旗，以示警告。

2.連續(xù)兩次第一名，并均得分75

第三篇：車間5S管理考核制度

車間5S管理考核制度

1、目的：

通過5S管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、適用質(zhì)量：

適用車間5S管理及考核。

3、職責(zé)：

3.1車間主任負(fù)責(zé)或授權(quán)他人實(shí)施貫徹本文件的各項(xiàng)規(guī)定，做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地對(duì)本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實(shí)。

3.2總管、教檢員、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)域5S管理工作的檢查、考核、落實(shí)。

4、檢查與考核辦法

4.2車間指定專人負(fù)責(zé)5S管理檢查工作，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置、衛(wèi)生、操作、安全、勞紀(jì)等方面。

4.3“5S”檢查考核除落實(shí)當(dāng)事人外，同時(shí)相應(yīng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人將按不同比例掛鉤。工長(zhǎng)10%；教檢員5%；總管3%。

5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

5.1清花工序

5.1.1棉卷未放在指定框架范圍內(nèi)或未疊放整齊，每處扣2元。

5.1.2桶未歸位及桶臟，每處扣2元。

5.1.3鐵釬、棉包布、排盤車未放在指定框架范圍內(nèi)，每處扣2元。

5.1.4棉卷包布未疊放整齊放在磅稱旁邊，每處扣2元。

5.1.5棉卷釬未放在鐵釬架上或鐵釬架未放在指定地方，每處扣2元。

5.1.6棉卷輥、釬損壞應(yīng)統(tǒng)一回收到保全室，若隨地放置每處扣2元。

5.1.7棉卷車未按指定地點(diǎn)存放，每處扣5元。

5.1.8登高梯子不用時(shí)應(yīng)放在指定范圍內(nèi)，未按規(guī)定每次每部扣最后一次使用者5元。

5.1.9操作未執(zhí)行，每處扣2元，違反操作視情節(jié)5元起扣罰。

5.2梳棉工序

5.2.1鐵釬應(yīng)放在機(jī)臺(tái)后鐵架上，否則每處扣2元。

5.2.2回花框放置整齊，不得越過黃線框，未按規(guī)定做每處扣2元。

5.2.3生條滿桶，按照品種和桶號(hào)放在相應(yīng)梳棉機(jī)一側(cè)的大弄堂，要求桶的外側(cè)與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規(guī)定的做每桶扣1元。

5.2.4機(jī)臺(tái)前預(yù)備的生條桶未放在指定的黃線框內(nèi)，否則每處扣2元。

5.3并條工序：

5.3.1地面不得有落白、落花，查到每處扣2元。

5.3.2頭道生條空桶或預(yù)并空桶應(yīng)放在機(jī)臺(tái)后大弄堂，要求桶的外側(cè)與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規(guī)定的做每處扣2元。

5.3.3各道并條機(jī)條桶與地面的黃色直線相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元/處。

5.3.4熟條滿桶及空桶放在并粗機(jī)間的大弄堂，并與黃線相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元。

5.4粗紗工序：

5.4.1粗紗筒管車放在機(jī)臺(tái)車尾（頭）線內(nèi)，不得超越，沒按規(guī)定做每處扣5元。

5.4.2紗管不落地，不混管，筒管車內(nèi)的管色應(yīng)與本機(jī)臺(tái)的管色要求一致，沒按規(guī)定做每處扣5元。

5.4.3機(jī)后桶要求與黃線相平相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元。筒管上不得有白花成束，否則每處扣2元；管子房、筒管車隨時(shí)（不論空、滿）保持干凈，否則每處扣5元。

5.4.4操作未執(zhí)行每處扣2元，違反操作視情節(jié)5元起扣罰。

5.5細(xì)紗工序：

5.5.1管箱放在規(guī)定的黃線內(nèi)，不得隨意放，沒按規(guī)定做每處扣2元。

5.5.2地上丟管、丟紗，每處扣2元。

5.5.3落白，每處扣2元（含粗紗頭、回絲等）。

5.5.4車輛未按規(guī)定放，每處扣5元。

5.5.5車頭不允許放任何物品，否則每處扣2元。

5.5.6車頭未關(guān)好，2元/處考核檢修工。

5.5.7車輛缺輪子、不干凈，考核2元/輛。

5.5.8大小弄堂、側(cè)風(fēng)墻隨時(shí)保持干凈，否則扣款2元/處。

5.5.9車尾各洞應(yīng)對(duì)號(hào)入座，否則考核5元/處。

5.6落筒工序：

5.6.1錠子框放于規(guī)定的黃線內(nèi)，不得隨意放，沒按規(guī)定做每處扣2元。

5.6.2地上丟管、丟紗，每處扣2元。

5.6.3車子不允許放任何私人物品，否則每處扣2元。

5.6.4車輛不干凈，考核2元/輛。

5.6.5大小弄堂、側(cè)風(fēng)墻隨時(shí)保持干凈，否則扣款2元/處。

5.7機(jī)修系統(tǒng)管理

5.7.1常日班：

5.7.1.1平揩車裝卸零配件時(shí)應(yīng)防止造成地面油污，平揩車后應(yīng)清潔機(jī)臺(tái)和地面油污。

5.7.1.2平揩車時(shí)須先掏白花后揩車，機(jī)臺(tái)開車時(shí)禁止沾有油污的手去接頭或接觸棉條、紗線、氨綸絲。

5.7.1.3禁止用白花、絨輥花、吸風(fēng)花、回絲等擦手或擦零件。

答案補(bǔ)充

5.7.1.4白花、絨板花、絨輥花、斬刀花等不得隨意撒落地面。

5.7.1.5加機(jī)油時(shí)要適度，操作要小心，防止溢出和灑出。

5.7.1.6平揩車時(shí)禁止油皮輥、油皮圈上機(jī)。

5.7.2運(yùn)轉(zhuǎn)班：

5.7.2.1清花破籽、濾塵風(fēng)耗、梳棉吸風(fēng)花、斬刀花、露底花等須按規(guī)定存放，不得進(jìn)入油花筐。

5.7.2.2并條吸風(fēng)花、絨板花和粗紗吸風(fēng)花、絨套花須按規(guī)定存放，不得進(jìn)入油花筐。

5.7.2.3清花不正卷退下時(shí)，須防止造成油污卷。

5.7.2.4棉卷、棉條不得在地面拖吊。

5.7.2.5桶底不得藏有白花、條子和管紗。

5.7.2.6白花、回絲、管紗不得掉落地面或掃進(jìn)油花筐

5.7.2.7禁止用沾有油污的袋皮或破袋皮裝紗。

5.7.2.8掃地工清掃地面時(shí)應(yīng)先檢清白花，零件、水果皮、垃圾等雜物不得掃入油花筐。

5.7.2.9各工序油花按規(guī)定時(shí)間送往規(guī)定地點(diǎn)。

5.7.3考核標(biāo)準(zhǔn)：

5.7.3.1地腳筐內(nèi)有白花、回絲、紗管、粗紗頭、機(jī)配件等每處扣5元。

5.7.3.2桶底花，每桶扣5元。

答案補(bǔ)充

5.7.3.3送到下腳間的油花中有其他下腳料、零件或垃圾，視情況扣5至20元。

5.7.3.4造成油紗、油花，每個(gè)或每次扣5元。

5.7.3.5弄虛作假，扣當(dāng)事人10元，并將其調(diào)離工作崗位。

5.8暖通、電氣：

5.8.1對(duì)車間機(jī)臺(tái)電柜，無(wú)定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)外圍清除、清掃等每處扣5元。

5.8.2車間機(jī)械設(shè)備上的燈、電器等歸屬范圍物品，無(wú)及時(shí)更換、維修每處扣5元。

5.8.3澡堂等歸屬設(shè)備系統(tǒng)無(wú)及時(shí)進(jìn)行檢查維修每處扣5元。

5.9勞動(dòng)紀(jì)律

5.9.1 遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣5元，超過15分鐘至1小時(shí)內(nèi)每次扣20元，超過1小時(shí)至2小時(shí)內(nèi)每處扣30元，超過2小時(shí)以上者按曠工半天處理。確有特殊情況經(jīng)所在車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可先罰款后補(bǔ)假。

5.9.2早退（下班鈴響之前或紅燈亮以前離崗）、溜號(hào)（上班或工作時(shí)間離崗）。早退、溜號(hào)罰款30元/人，早退、溜號(hào)兩次按曠工半天處理，以此類推。凡工作時(shí)間外出憑出門條，因私外出超過1小時(shí)的須以事假形式核假，否則每次以曠工半天處理。

答案補(bǔ)充

5.9.3曠工（未按規(guī)定請(qǐng)假擅自停工或騙取病假，利用病、事假在外從事其他工作等）。曠工半天，扣發(fā)當(dāng)月薪資10元，曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月薪資10元，以此類推。曠工2天以上（含2天）的取消當(dāng)年各節(jié)日過節(jié)費(fèi)。連續(xù)曠工超過5天（或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過5天）者將予以解除勞動(dòng)合同。

5.9.4因脫崗、消極怠工等原因影響生產(chǎn)。視情節(jié)輕重予以取消當(dāng)月崗位薪資、拿九江市最低工資、調(diào)離原工作崗位或解除勞動(dòng)合同。

5.9.5不服從工作分配、調(diào)動(dòng)或指揮。以雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

5.9.6干私活。罰款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的5~20倍賠償。

5.9.7工作時(shí)間睡覺、在崗位上打瞌睡。罰款10元/人/次，屨犯者或給公司造成不可彌補(bǔ)損失的將予以解除勞動(dòng)合同。

5.9.8擅離崗位閑談、嬉鬧、溜達(dá)，生產(chǎn)或工作時(shí)間內(nèi)洗澡。罰款10元/人/次，屢犯者或給公司造成不可彌補(bǔ)損失的將予以解除勞動(dòng)合同。

5.9.9違反進(jìn)、出廠規(guī)定，不服從門衛(wèi)檢查，無(wú)理取鬧、謾罵執(zhí)勤人員等。罰款10元/人/次。

第四篇：護(hù)衛(wèi)中隊(duì)巡邏制度

護(hù)衛(wèi)中隊(duì)巡邏制度

1、廠區(qū)內(nèi)共劃分有8個(gè)巡邏區(qū)域：

1、辦公樓；

2、鈷業(yè)；

3、鉍業(yè)老廠；

4、金銀項(xiàng)目部一平臺(tái)；

5、金銀項(xiàng)目部二平臺(tái)；

6、澳通后門；

7、鉛業(yè)；；各巡邏區(qū)域配備有《巡邏記錄登記本》，嚴(yán)禁惡意損壞及亂涂亂畫。

2、準(zhǔn)時(shí)上崗、下崗，做好交接班工作，不得晚崗、睡崗脫崗。違者第一次罰款100元，第二次將回家反思。

3、熟悉巡邏路線，明確巡邏任務(wù)，密切注意巡邏區(qū)域的可疑動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)匯報(bào)。

4、公司正常工作時(shí)間，白班（08：00-17:00）必須保證將各巡邏區(qū)域上午至少巡邏一次，并做好巡邏記錄；夜班（20：00-08:00）必須保證每?jī)尚r(shí)將各巡邏區(qū)域巡邏一次，并做好記錄。

5、節(jié)假日及公司休假期間，必須保證每一小時(shí)將各巡邏區(qū)域巡邏一次，并做好巡邏記錄。

6、保安人員巡邏檢查時(shí)須帶好用具（如警棍、橡膠棍、對(duì)講機(jī)、手電筒等）著裝整潔。

7、保安人員對(duì)廠區(qū)特別是一些重點(diǎn)防范部位進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患除及時(shí)聯(lián)系整改以外，并與次日上報(bào)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)。發(fā)現(xiàn)一次未巡查或巡查不到的將作出相應(yīng)處罰。

8、巡邏時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)檢查，不得與熟人和無(wú)關(guān)人員閑聊，發(fā)現(xiàn)有可疑的人和事，要及時(shí)果斷處置，并及時(shí)與隊(duì)友聯(lián)系或向公司護(hù)衛(wèi)中隊(duì)匯報(bào)，由于匯報(bào)不及時(shí)造成損失的，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

9、夜間巡查記錄，對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題處理情況，應(yīng)如實(shí)作好記錄，特殊情況要及時(shí)匯報(bào)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)，無(wú)記錄、重要問題和情況未及時(shí)上報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)、影響工作的將作出相應(yīng)處罰。

10、夜間巡邏人員在巡邏時(shí)應(yīng)保證二人以上（含二人）一組，不得分開，執(zhí)勤裝備隨身攜帶，責(zé)任到人。必要時(shí)佩戴防身器械。

11、接到臨時(shí)命令，要立即趕赴制定地點(diǎn)，服從工作安排。

12、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行犯罪，要在保證自身安全的前提下，奮力抓逮逃犯，并注意證據(jù)的搜集。

13、巡邏結(jié)束，做好執(zhí)勤裝備的上交工作，并做好巡邏記錄。

14、保安監(jiān)守自盜的上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并移交公安司法機(jī)關(guān)依法處理。

15、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

昆明云銅投資有限公司護(hù)衛(wèi)中隊(duì)

2011年11月17日

第五篇：2011年采油一礦注水管理考核制度

2011年采油一礦注水管理考核制度

2011年，為了充分調(diào)動(dòng)干部職工對(duì)注水井管理的積極性，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高可操作性，特制定以下注水管理考核制度：

1、采油隊(duì)注水技術(shù)員對(duì)注水動(dòng)態(tài)必須隨時(shí)掌控。發(fā)現(xiàn)問題如注水井注入壓力變化大于2Mpa、注水量突然大幅上升或大幅下降、注水量達(dá)不到配注、地面返水、洗井異常等情況要到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)清楚后及時(shí)向礦地質(zhì)組水井管理人員匯報(bào)，并自覺地或在地質(zhì)組水井管理人員的安排下積極做工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)情況不報(bào)也不安排做工作被礦審核發(fā)現(xiàn)的按50元/口對(duì)注水技術(shù)員進(jìn)行處罰；造成嚴(yán)重后果的并罰采油隊(duì)200元/口。礦對(duì)做工作積極主動(dòng)的根據(jù)工作量大小將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。地質(zhì)組相關(guān)人員對(duì)于小隊(duì)反饋信息要及時(shí)處理，出現(xiàn)異?；虍?dāng)天處理不了的要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、欠注井的考核：以上月欠注井井?dāng)?shù)為指標(biāo)，每增加一口扣罰1000元。減少一口（轉(zhuǎn)大修、正常停井等特殊情況除外），如是采油隊(duì)通過洗井、提高泵壓等措施達(dá)到的獎(jiǎng)勵(lì)采油隊(duì)1000元，如是通過作業(yè)達(dá)到的，則獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、注水井洗井考核：

（1）未制定洗井計(jì)劃或未按照計(jì)劃洗井的以200元/井次進(jìn)行處罰。洗井要確保洗井合格，水井洗井水量必須達(dá)到150立方米以上，低于150立方米屬于洗井不合格，當(dāng)洗井水量在130-150立方米之間的，處罰50元，洗井水量在100-130立方米之間的，處罰100元，洗井水量少于100立方米的，按未按照計(jì)劃洗井進(jìn)行處罰。為保證洗井工作的落實(shí)，采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、注水副隊(duì)長(zhǎng)、注水技術(shù)員要負(fù)10%連帶責(zé)任。如果全隊(duì)水井都按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)洗井合格，則對(duì)上述人員各進(jìn)行100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）對(duì)于因測(cè)試、管線破、泵壞、作業(yè)等原因停注24小時(shí)以上的井，開井前必須洗井（特殊情況除外，如調(diào)剖），不允許直接投注，如因洗井不徹底造成油壓上升或水量下降的，處罰100元；造成水井欠注或注不井水的，按增加欠注井處理。

（3）在洗井過程中，嚴(yán)禁達(dá)不到排量要求“細(xì)水長(zhǎng)流”應(yīng)付了事或無(wú)人盯沒人過問的無(wú)效洗井。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照500元/口嚴(yán)肅處理；對(duì)因操作問題造成地層出砂導(dǎo)致欠注或注不進(jìn)水的，按增加欠注井進(jìn)行處理。

4、采油礦將每月不定期組織水井資料的校驗(yàn)工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按要求平穩(wěn)注水，將按50元/口對(duì)采油隊(duì)進(jìn)行處罰；如發(fā)現(xiàn)編造水表底數(shù)、無(wú)故停注、水表及壓力表根本無(wú)法計(jì)量等情況，將按100元/口對(duì)采油隊(duì)進(jìn)行處罰。所有水井調(diào)節(jié)水量必須用下流閘門控制，下流閘門出現(xiàn)損壞、關(guān)閉不嚴(yán)等情況要及時(shí)更換，嚴(yán)禁用上流閘門控制水量，否則按50元/口進(jìn)行處罰。

5、分層注水井的管理考核：

（1）礦要在每月初下達(dá)當(dāng)月分注井測(cè)試任務(wù)，各采油隊(duì)要積極洗井、修路，保障監(jiān)測(cè)測(cè)試工作順利進(jìn)行。出現(xiàn)因采油隊(duì)工作不到位造成測(cè)試滯后的、因洗井制度不落實(shí)造成測(cè)試儀器遇阻的、因管理不善造成停注欠注的等，給予200元/口的處罰；相反積極配合，每測(cè)試調(diào)配成功一口井，礦給予采油隊(duì)50元的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)劃外每測(cè)調(diào)成功一口，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（2）礦每月初將充分考慮各采油隊(duì)分注井的實(shí)際注水情況，合理制定各隊(duì)分注井應(yīng)達(dá)到的合格注水層數(shù)并作為考核基數(shù)，在保證層段合格率不降的前提下，每增加一層合格層獎(jiǎng)勵(lì)200元，每減少一層合格層數(shù)處罰200元。

6、做好注水井作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、開井和測(cè)試工作

（1）采油隊(duì)要珍惜水井作業(yè)的機(jī)會(huì)，重視水井作業(yè)監(jiān)督工作，確保水井作業(yè)質(zhì)量。如出現(xiàn)明顯的責(zé)任問題如完井后座封不合格等問題，礦將對(duì)采油隊(duì)處以500元以上罰款；對(duì)作業(yè)完井15天內(nèi)因管柱原因造成測(cè)試儀器遇阻或因采油隊(duì)方面因素造成不能及時(shí)測(cè)試的，礦也將對(duì)采油隊(duì)處以500元以上的罰款。

（2）注水井完井后，24小時(shí)之內(nèi)必須按正規(guī)要求恢復(fù)正常注水（投轉(zhuǎn)注、長(zhǎng)關(guān)井恢復(fù)等特殊井從管線流程完畢后算起）。采油隊(duì)要提前做好各項(xiàng)開井準(zhǔn)備工作，因前期工作不到位如管線破、水表不能計(jì)量、閘門壞等因素延誤開井時(shí)間的，將按照200元/口對(duì)采油隊(duì)進(jìn)行處罰，并按超出的天數(shù)累加處罰。

7、增注泵、注水泵時(shí)率考核。

（1）在達(dá)到達(dá)標(biāo)壓力的情況下全月能正常運(yùn)轉(zhuǎn)27天為準(zhǔn)，超一天獎(jiǎng)100元，欠一天罰100元。采油隊(duì)要指定一名專人全面負(fù)責(zé)增注泵、注水泵的管理工作，按隊(duì)獎(jiǎng)罰金額的20%、10%進(jìn)行個(gè)人兌現(xiàn)。

（2）增壓注水設(shè)備在礦機(jī)動(dòng)組認(rèn)定采油隊(duì)自身無(wú)法修復(fù)的情況下，可酌情進(jìn)行考核。

8、如果水井發(fā)生管線破等故障后不及時(shí)處理不及時(shí)協(xié)調(diào)造成關(guān)井超過24小時(shí)或是不積極配合施工隊(duì)伍施工造成工作明顯滯后的按200元/井次處罰。

9、水質(zhì)管理：為確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特對(duì)凈水站、二首站做以下考核規(guī)定：凈水站水質(zhì)達(dá)標(biāo)率定為95%，每超欠一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰凈水站100元。二首站來(lái)水含油要控制在130mg/l之內(nèi)，凈水站負(fù)責(zé)取樣化驗(yàn)，二首站可以進(jìn)行監(jiān)督，如150mg/l≤二首站來(lái)水含油值≤180mg/l，處罰二首站50元/次，如180 mg/l≤二首站來(lái)水含油值≤220mg/l，處罰二首站100元/次，如二首站來(lái)水含油值≥220mg/l，處罰二首站200元/次，二首站來(lái)水含油值全月控制在范圍之內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)500元。二首站來(lái)水機(jī)雜含量如下步持續(xù)含量超標(biāo)，將考慮進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

10、注水量考核：以當(dāng)月配注量為依據(jù)，在水井配注范圍內(nèi)，每欠一方按5元進(jìn)行處罰，多注不獎(jiǎng)。

11、注水井標(biāo)準(zhǔn)化管理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本管理考核辦法自2011年3月起開始實(shí)施。

采油一礦

2011年3月1日