第一篇：淺議加強婦女雙五能力建設[定稿]

淺議加強婦女“雙五” 能力建設 作者 唐開萍

李婷婷

黨建帶婦建工作，顧名思義是黨的建設與群團工作相結合的方式和內(nèi)容的探索創(chuàng)新，深入推進黨建帶婦建工作，根本在“建”，關鍵在“帶”。

在婦聯(lián)工作中，四十二團黨委在師婦聯(lián)的精心指導下，結合該團實際，緊緊圍繞團黨委提出的“聯(lián)系婦女、服務婦女、教育婦女、維護婦女兒童合法權益”的工作主題，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬婦女工作，認真貫徹落實團婦聯(lián)下發(fā)的《黨建帶婦建、婦建服務黨建工作的婦聯(lián)工作要點》，加強基層婦女組織和婦女干部隊伍建設，組織動員全團廣大婦女投身團場小城鎮(zhèn)建設，有效的發(fā)揮了基層婦女半邊天的作用，全面提升了全團的基層婦女組織建設水平，具體做法是：

一、加強領導。團黨委把加強婦女基層組織建設作為黨建的重要組成部分，并納入工作規(guī)劃，同研究同部署、同實施；成立團婦女基層組織建設工作領導小組，并實施政工例會制度定期聽取婦女基層組織建設情況匯報，研究部署工作，解決實際問題；團黨委克服財政困難，優(yōu)先保證婦女組織建設所需經(jīng)費，保障婦女干部待遇，為加強婦女基層組織建設提供了有力保證。

二、深入開展“巾幗建功”系列工程，充分發(fā)揮婦女潛能。各單位要牢牢把握全面建設小康社會這個當代中國婦女運動的主題，圍繞中心，服務大局，團結動員廣大婦女為該團“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)。繼續(xù)深入開展以“建功立業(yè)”、“素質提升”、“五好文明家庭”創(chuàng)建等適合婦女特點的“巾幗建功”系列工程，并不斷賦予新的時代內(nèi)涵，創(chuàng)造出新的活動方式，宣傳在各項事業(yè)中涌現(xiàn)出的婦女先進典型的感人事跡，激勵更多的婦女在自己的崗位上自強不息，爭創(chuàng)一流。

三、加強婦女組織自身建設。各單位加強婦女干部“雙五能力”（五個提高和五個增強）建設，五個提高是提高團結動員婦女參與經(jīng)濟建設的能力；提高依法維護婦女兒童權益的能力；提高引領婦女參與社會主義先進文化建設的能力；提高開展婦女交流與合作的能力；提高婦聯(lián)組織自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。五個增強是：一增強服務大局的能力；二增強服務婦女的能力；三增強學習的能力；四增強創(chuàng)新的能力；五增強協(xié)調(diào)的能力。大力加強婦女組織自身建設，全面推進思想、組織、作風和制度建設，使工作邁上一個新臺階。

去年，全團以開展連級組織活動場所建設為契機，全面啟動了全團15座連級組織活動場所陣地建設，同時圍繞陣地建設的開展，提出了實施“133（建立一個載體、抓好三項建設、開展三項活動）”工程，以黨建帶婦建的工作思路?！耙粋€載體”即讀書會，“三項建設”即組織建設、隊伍建設和場所建設，“三項活動”即法律維權活動、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動和文化體育活動。通過實施“133”工程，促進了該團各基層黨建工作上新臺階，帶動了各基層婦建工作的開展。

筆者認為，要使黨建帶好婦建工作，著力點是要抓好“五帶”工作：一是帶思想建設，始終保持工青婦組織的先進性，通過聯(lián)歡會、志愿者活動等群眾喜聞樂見的形式，引導廣大職工、青年、婦女樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；二是帶組織建設，不斷擴大工青婦組織的覆蓋面，探索建立“工青婦組織+惠民服務中心”服務群眾新模式，提高黨在人民群眾心目中的形象； 三是帶班子，增強工青婦組織的領導力，不斷把優(yōu)秀年輕干部輸送到工青婦組織中來，提高工青婦組織的凝聚力；四是帶隊伍建設，提升工青婦組織的戰(zhàn)斗力；五是帶作風建設，樹立工青婦組織的良好形象，特別要以形式多樣的“勞動競賽”、“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)”、“巾幗建功”等活動為載體，教育職工、青年、婦女繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，培養(yǎng)他們求真務實、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗和清正廉潔的工作作風，使工青婦組織真正成為群眾信賴的“職工之家”、“婦女之家”。

未來的一年，該團將在婦女組織健全的基礎上，動員組織婦女投身于團場小城鎮(zhèn)建設、和諧社會建設，使之真正成為團場、和諧社會建設的實踐者、推動者和受益者，是我們的一項中心任務，為此將要著力做好以下幾件事：

一要從轉變農(nóng)村婦女思想觀念入手，以提高農(nóng)村婦女綜合素質為著力點，全面培養(yǎng)新型女職工。一是組織和引導女職工積極投身于“三個文明”建設之中，廣泛開展“美德在農(nóng)家”、“平安家庭”、“節(jié)約型家庭”等活動，加強家庭文化建設，轉變婦女陳舊落后的思想觀念，引領婦女積極營造健康、文明、和諧的家庭環(huán)境和家庭關系。二是組織和引導女職工加快增收致富步伐，提高致富技能。加強對婦女的教育培訓，提高婦女參訓比例，全面提高婦女的素質；不斷創(chuàng)新型經(jīng)濟組織，提高婦女的組織化程度。引導婦女發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色食品、生態(tài)農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)，積極發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，組織女能人與廣大女職工牽手，發(fā)揮她們的示范帶動作用，不斷完善婦女勞動力轉移就業(yè)的培訓，提高婦女就業(yè)技能，加快婦女富余勞動力轉移。三是增強女職工民主意識、責任意識和法制觀念，提高履行民主權利的能力。同時要加大對《婦女權益保障法》、《未成年人保護法》、《婚姻法》等法律、法規(guī)的宣傳力度，繼續(xù)深入開展“關愛女孩”、“關愛留守兒童”等創(chuàng)建活動，切實維護婦女兒童的合法權益。

二要從創(chuàng)新基層婦聯(lián)組織建設入手，加強各基層單位婦女主任的培訓力度，不斷提高婦女組織、婦女干部服務婦女的能力和水平。努力造就一支有文化有技術、服務能力強的婦女干部隊伍。要按照“黨建帶婦建”的要求，加強基層婦聯(lián)組織建設，不斷創(chuàng)新婦代會的組織形式和工作模式，選拔一些責任心強、有能力、熱心婦女工作的女性專業(yè)技術人員，充實到連隊婦女干部隊伍，從而進一步增強婦女組織的生機和活力，增加凝聚力和影響力，充分發(fā)揮婦女組織示范、帶動、組織和引領作用，為推動團場建設做出新的貢獻。

三要從加大宣傳力度入手，不斷提高小城鎮(zhèn)建設知曉率、參與率，形成全民參與的濃厚氛圍。通過宣傳，讓她們認清婦女在小城鎮(zhèn)建設中的責任，參與小城鎮(zhèn)建設，依靠自己的聰明才智和辛勤勞動來建設美好家園。培樹好的婦女典型，進行廣泛宣傳，起到宣傳一個、帶動一群的效果，激勵更多的婦女為建設小城鎮(zhèn)建功立業(yè)。-婦聯(lián)組織是黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，在經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)建設中發(fā)揮著不可替代的?半邊天?作用。隨著婦女工作領域的不斷延伸，我們按照?哪里有婦女，哪里就有婦女組織和婦女工作?要求，加大基層婦女組織建設力度，逐步形成了脈絡清晰、作用凸顯的組織網(wǎng)絡。

鞏固原有工作陣地。為使村級婦聯(lián)組織不斷煥發(fā)生機，我們扎實推進?三創(chuàng)建一提高?活動，創(chuàng)建群眾滿意班子，創(chuàng)建婦女經(jīng)濟合作組織和服務實體、創(chuàng)建婦女活動陣地，提高婦聯(lián)干部開展婦女群眾工作的能力已經(jīng)成為各級婦聯(lián)組織的工作主方向。2007年，我們緊緊抓住村兩委換屆選舉的有利契機，使一批年齡輕、文化程度高、綜合能力強的婦女在競選中脫穎而出,并以較高的比例進入村兩委。3名責任心強、創(chuàng)新意識強、工作能力強的系統(tǒng)女干部經(jīng)縣婦聯(lián)考察后，成為婦聯(lián)戰(zhàn)線的新兵。2008年，又有2個專職婦女工作職位面向社會公開招考。在扎實有效的工作中，各級婦聯(lián)組織迸發(fā)出新的活力。

強化新領域陣地建設。經(jīng)濟領域的婦女組織是婦聯(lián)團體會員的重要組成部分，是全縣婦女事業(yè)蓬勃發(fā)展的興奮點。2004年，縣婦聯(lián)緊緊圍繞全縣中心工作，成立了具有獨立法人地位的通榆縣白鵝協(xié)會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)分別成立了下至村級的白鵝產(chǎn)業(yè)協(xié)會分會。各級婦聯(lián)還依托本地資源和優(yōu)勢，紛紛組建了以女會員為主的棉花、西瓜、辣椒協(xié)會等，在專業(yè)經(jīng)濟組織的帶動下，廣大婦女群眾致富能力明顯增強。

強隊伍建設，提高婦聯(lián)組織戰(zhàn)斗力。

婦女事業(yè)健康發(fā)展需要有一支樂于積極進取、勇于克難攻堅、勤于創(chuàng)新務實的婦聯(lián)干部隊伍。在實際工作中，我們通過強化學習培訓、輸送鍛煉、夯實作風三種渠道加強婦聯(lián)干部隊伍建設。

提高干部綜合素質。我們采取集中培訓和鄉(xiāng)鎮(zhèn)自培相結合的方式，通過以會代訓，外出考察，舉辦培訓班等多種形式，對婦聯(lián)干部進行理論、法律、科技等全方位的培訓，年培訓干部在2000人（次）以上。鼓勵婦聯(lián)干部積極參加學業(yè)學習，現(xiàn)在，全縣村級以上婦聯(lián)干部中中專以上文化程度的達141名，其中縣婦聯(lián)具有研究生學歷的2人。兩年來，共有5名婦聯(lián)干部參加市、縣級后備干部培訓班。通過學習培訓，干部綜合素養(yǎng)得到全面提升。

搭建輸送鍛煉平臺。婦聯(lián)是培養(yǎng)、輸送婦女干部的搖籃。我們承負重任，努力為婦聯(lián)干部提供施展才華的新平臺，使婦聯(lián)干部流動速度不斷加快，2004年至今，縣婦聯(lián)有5名干部流入、調(diào)動和提職；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)婦聯(lián)中先后有20余名文化層次高，工作經(jīng)驗豐富的干部提拔到領導崗位或到（兼）紀檢、組宣等崗位，在新的工作中發(fā)揮自己的才智。

強載體建設，彰顯婦聯(lián)組織的生命力。

多年來，婦聯(lián)組織全心全力服務大局、服務基層、服務婦女，在主體活動和日常工作上深化創(chuàng)新和細化延展，全面展開婦女工作的新思路。

深化傳統(tǒng)工作品牌。?雙學雙比?和?巾幗建功?活動中,我們廣泛調(diào)動城鄉(xiāng)婦女廣泛參與經(jīng)濟建設的積極性。以典型為輻射，?庭院創(chuàng)新業(yè)?的途徑呈現(xiàn)更加多元化趨勢，全縣庭院種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)示范村達到76個，示范戶340戶。《庭院經(jīng)濟放異彩》等3部新聞片的播出，充分展示了廣大婦女在小庭院里做出的大文章。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦?通榆縣婦聯(lián)‘雙學雙比’實用技能培訓班?，召開?勞務輸出懇談會?，幫助農(nóng)村婦女發(fā)展勞務經(jīng)濟；在城鎮(zhèn)，?巾幗建功?活動不斷引向深入。崗上女工立足崗位建功立業(yè)，涌現(xiàn)出以社會保險局業(yè)務大廳、趙桂榮等為代表一大批省、市級先進集體和個人。在崗下女工中推進了?巾幗創(chuàng)業(yè)工程?和?巾幗再就業(yè)工程?，培樹和培育任麗新等40名?十佳吉林大姐?、巾幗創(chuàng)業(yè)帶頭人等各類典型；繼續(xù)推進?文明家庭?創(chuàng)建活動。以?平安家庭?創(chuàng)建活動為內(nèi)容刊發(fā)首期《平安建設專版》，推開了團結社區(qū)等全國?平安家庭?創(chuàng)建活動先進社區(qū)的經(jīng)驗和做法；扎實開展?‘維護婦女權益 共建和諧通榆’普法講堂活動，認真維護婦女兒童合法權益，積極實施?春蕾計劃?，幫助118名貧困女童繼續(xù)完成學業(yè)。加大家庭教育工作力度，免費發(fā)放價值4260元的家教新教材，第二小學等家長學校特色做法受到省、市婦聯(lián)檢查組的高度肯定。

黨建帶婦建 帶出新活力

發(fā)布時間：2006-11-28 點擊次數(shù)：3991

淮北市是一個以煤炭為主的資源型城市，下轄一縣三區(qū)，在全市210萬人群中，女性98.8萬人，占總人口的47％。隨著我市經(jīng)濟社會的發(fā)展，工農(nóng)業(yè)人口的流動，從業(yè)方式的改變，新的階層和群體不斷涌現(xiàn)，女性群體也呈現(xiàn)分布多層型和需求廣泛性特點。面對女性群體變化的新情況、新問題，我們積極探索?黨建帶婦建?的組織原則，通過抓源頭、明思路；抓機遇，建組織；抓隊伍，壯力量；抓載體，激活力，帶來了基層組織建設的新變化和全市婦女工作的新成效。我們的做法是：

一、堅持?黨建帶婦建?，帶出組織建設的新思路

婦聯(lián)組織是黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，婦聯(lián)基層組織是婦女工作的基礎。在新形勢下，只有把婦聯(lián)組織的思想建設、組織建設、隊伍建設納入黨建工作的整體規(guī)劃，才能有效提高婦聯(lián)組織的整體水平，保持婦女工作的正確方向。為此，我們從抓源頭、促政策和定方向入手，不斷探索?黨建帶婦建?的工作思路。一是醞釀思路。總結近年來我市婦聯(lián)基層組織建設的實踐，使我們深深體會到，婦聯(lián)基層組織的每一次鞏固、調(diào)整和提高，只有納入基層黨建工作的整體規(guī)劃，依靠黨建工作的整體推動，才能得以順利實現(xiàn)。?黨建帶婦建?不僅是實踐經(jīng)驗，更應該成為工作方向。為把這一經(jīng)驗固定下來、確立下來，形成政策，我們在總結以往工作和借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，草擬建議稿，初步理出?黨建帶婦建?的工作思路。二是爭取政策。為推動?黨建帶婦建?政策的出臺，我們多次向市委分管領導和組織部門匯報，重點匯報全國、省婦聯(lián)的要求、我市基層組織建設的成效和?黨建帶婦建?的思路，得到了市委和組織部門的重視，市委組織部按照黨建工作要求幾經(jīng)修改完善建議稿，形成了《關于開展黨建帶婦建，進一步加強婦聯(lián)基層組織建設的意見》，以淮組字[2004]15號文下發(fā)各級黨委貫徹執(zhí)行。三是明確方向?！兑庖姟反_立了?黨建帶婦建?的指導思想；提出了?黨建帶婦建?的?五個好?工作目標（好班子、好隊伍、好工作、好制度、好陣地）；制定了?黨建帶婦建?的?三帶?措施（從思想上帶，切實加強基層組織的思想建設；從組織上帶，全面推進婦聯(lián)基層組織建設；從隊伍上帶，建設高素質的婦聯(lián)干部隊伍）；特別強調(diào)?各級黨委要從鞏固黨的執(zhí)政基礎和擴大黨的群眾基礎的高度，把黨建帶婦建作為一項政治任務，切實加強領導和指導?，進一步強化了各級黨委的政治責任。?黨建帶婦建?工作思路的確立，為我市婦聯(lián)基層組織建設指明了方向。

二、堅持?黨建帶婦建?，帶出組織網(wǎng)絡的新格局

基層組織是婦聯(lián)全部工作的基礎。為真正落實?組織上黨建帶婦建?，我們按照?哪里有婦女，哪里就有婦女組織和婦女工作?的要求，抓住黨建工作的契機，推動基層婦聯(lián)組織建設納入基層黨組織配套班子建設，同研究、同部署、同建設，形成了?縱向鞏固、橫向拓展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、覆蓋廣泛?的組織網(wǎng)絡。一是借機鞏固農(nóng)村基層組織。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和村?兩委?換屆中，爭取市委文件突出?兩個加強?，即?在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，婦聯(lián)組織只能加強，不能削弱?，?村兩委換屆中,加強女性的參選參政，加強村級婦代會整建?。使我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)組織健全、人員到位、工作正常，村級婦代會全部得到整建充實。二是乘勢加快社區(qū)婦聯(lián)建設。力爭?三個率先?，即率先提請轉發(fā)了《關于加強社區(qū)婦女工作的意見》，率先完成社區(qū)婦代會整建，率先實行社區(qū)婦聯(lián)與社區(qū)?兩委?同步選舉。目前，我市社區(qū)婦聯(lián)建設取得突破性進展，今年上半年將全部整建到位。三是逐步加強機關事業(yè)單位婦委會建設。做到?三個不放松?，即抓源頭不放松，2002年爭取市編辦文件明確規(guī)定：?凡設黨委的市直部門，應設臵婦委會，定一名科級領導職數(shù)?；抓督查不放松，機構改革期間，市婦聯(lián)到各單位逐一推動落實婦委會的機關、人員、編制；抓建設不放松，2003年，與市委組織部聯(lián)合召開了全市機關事業(yè)單位婦女組織建設工作會議，推動機關事業(yè)單位婦女工作上水平。目前，全市設黨委的部門全部建立婦委會，市直機關所屬部門98％建立婦委會，高校婦委會建設實現(xiàn)零的突破。四是穩(wěn)妥推進新型婦女組織建設。面向非公經(jīng)濟領域女性，成立了創(chuàng)業(yè)女性俱樂部，建立了工商聯(lián)、工業(yè)品批發(fā)市場和個體勞動者協(xié)會婦委會等開放型組織；滿足不同的社會群體需求，成立了家教指導中心、月末女子學校、社區(qū)家教指導站，建立了社區(qū)文化活動陣地和基層文化活動隊等教育型組織；設立了110家庭暴力報警中心、家庭暴力投訴點，建立了維權志愿者隊伍、社區(qū)維權站等服務型組織。我們通過加強與這些新型婦女組織的聯(lián)系指導，擴大工作覆蓋面。

三、堅持?黨建帶婦建?，帶出干部隊伍的新風貌

朝氣蓬勃的干部隊伍是基層組織建設的關鍵。為有效推進?隊伍上黨建帶婦建?，我們一手抓專兼職隊伍的選拔、教育和管理，一手抓志愿者隊伍的聯(lián)系、發(fā)展和壯大，婦干隊伍呈現(xiàn)出專職隊伍精干高效、兼職隊伍盡職盡責、志愿者隊伍熱心奉獻的良好風貌。一是建設高素質的專職隊伍。加強領導班子建設，按照政治堅定、結構合理、團結協(xié)調(diào)、廉政勤政的要求，市婦女八大以來，選拔一批年齡輕、學歷高、有干勁的女干部進入市、縣區(qū)婦聯(lián)班子，目前，市、縣區(qū)婦聯(lián)班子成員全部具有本科以上學歷，平均年齡比上屆下降10歲；嚴把入口關，實行公開選拔、競爭上崗，擇優(yōu)選用婦聯(lián)干部；注重從農(nóng)村致富帶頭人中培養(yǎng)、選拔村級婦委會主任；選調(diào)優(yōu)秀大中專畢業(yè)生充實到社區(qū)婦聯(lián)崗位，專職婦干素質明顯提升。加強婦干的教育培訓、實踐鍛煉和交流輸送，近年來，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上婦干全部接受崗位培訓，98％的婦干提升了學歷層次；49名婦聯(lián)干部到鄉(xiāng)村掛職；推薦使用婦聯(lián)干部56名，其中9名被提拔為縣級以上領導干部，僅市婦聯(lián)機關先后有9名干部被提拔或交流，婦聯(lián)培養(yǎng)輸送女干部的基地作用日益顯現(xiàn)。二是建設有責任心的兼職隊伍。針對機關婦干普遍兼職的實際，我們注重引導她們正確處理婦女工作與其他工作的關系，指導她們運用兼職資源巧做婦女工作的方法，爭取黨委部門將兼職婦干的工作納入年度考核，實行年度婦女工作述職評優(yōu)制度，增強了兼職婦干的責任心，調(diào)動了工作的積極性。三是發(fā)展熱心公益的志愿者隊伍。弘揚?奉獻、友愛、互助、進步?的志愿者精神，凝聚了2000多名具有專長的巾幗志愿者，分別建立了維權、科技、教育、文化、衛(wèi)生、服務等隊伍，巾幗志愿者以自己的知識、技能和體能，服務婦女，奉獻社會，成為婦聯(lián)開展公益活動的重要力量。

四、堅持?黨建帶婦建?，帶出基層組織的新活力

組織的活力在于活動。近年來，各級婦聯(lián)充分開發(fā)組織職能，創(chuàng)新活動載體，在服務大局、服務婦女、服務基層中抓結合、創(chuàng)特色、求作為，組織的活力、影響力進一步增強。一是圍繞農(nóng)村婦女增收致富，開展?萬名農(nóng)家女學習新技術培訓?、扶持?一十百千?巾幗科技示范基地，實施環(huán)保沼氣項目，組織勞務輸出。二是圍繞城鎮(zhèn)婦女的就業(yè)創(chuàng)業(yè)，建立了婦女勞動力市場，組建了巾幗家政服務隊，成立了創(chuàng)業(yè)女性俱樂部，開展了各種形式的就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶活動。三是圍繞精神文明建設，開展?十大女杰?、?十佳母親?評選表彰，打造?歡樂一家親?、?三情?演唱社區(qū)行活動品牌，創(chuàng)出了?少年軍校?、?小鬼當家?等未成年人思想道德建設活動載體。四是圍繞和諧社會建設，爭取了貧困婦女兒童救助專項資金，形成了救助工作的長效機制，完善了信訪工作制度，構建了社會化的維權工作網(wǎng)絡，暢通了維權工作渠道。婦聯(lián)組織的突出作為贏得了黨政的信賴和婦女的信任，市委市政府在部署勞務輸出、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、招商引資、文明創(chuàng)建及和諧社會建設等重點工作中，都將婦聯(lián)納入視線，擺上位臵。以作為求地位，有地位更有為，婦建與黨建形成良性互動工作格局，婦聯(lián)組織的公信力和影響力進一步提升。

實踐使我們認識到：堅持黨建帶婦建原則，爭取黨委和政府的高度重視和大力支持，是婦聯(lián)基層組織建設創(chuàng)新發(fā)展的根本保證；堅持統(tǒng)籌推進，夯實指導，多種措施并重，多種組織形式并存，是婦聯(lián)基層組織建設創(chuàng)新發(fā)展的必要手段；堅持培養(yǎng)一支素質精良的專兼職隊伍，整合資源，創(chuàng)新載體，有為有位，構建一套活躍高效的工作機制，是婦聯(lián)基層組織建設創(chuàng)新發(fā)展的重要保障；堅持以創(chuàng)新的精神，務實的作風，研究解決婦聯(lián)組織建設的新情況新問題，是婦聯(lián)組織建設創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。

近年來，我們積極探索?黨建帶婦建?的工作原則，取得了一定的成效，但與經(jīng)濟社會的需求和婦女群眾的要求還有差距和不足。在?十一五?規(guī)劃的開局之年，我們將以以更加開放的思維、更加務實的作風，開拓進取，扎實苦干，為全面推進婦女事業(yè)發(fā)展再作新貢獻。

[黨支部]黨建帶婦建工作制度

1、加強對婦聯(lián)工作的領導，把婦聯(lián)的建設納入黨的建設的總體布局，堅持黨建婦建一起抓。

2、明確黨支部書記為黨建婦建第一責任人，支委要與婦女干部結對幫扶，做到一季一談心，半年一總結。

3、配齊配強婦代會班子，把婦代會主任作為后備干部培養(yǎng)，使其既是婦代會主任，又是單位業(yè)務骨干。

4、重視在婦女中發(fā)展黨員工作，要把“婦推優(yōu)”工作作為黨建帶婦建的重要內(nèi)容，每年推薦1-3名優(yōu)秀婦女作黨的發(fā)展對象。

5、充分發(fā)揮婦代會的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵和支持他們在全面建設小康社會中貢獻自己的聰明才智。

6、黨婦聯(lián)合，建立黨婦活動室，強化活動陣地建設。

7、認真抓好對婦女干部的培訓，通過送出去和師黨校學習等形式，半年進行一次培訓，提高婦女干部對黨的認識。

第二篇：旬邑縣統(tǒng)計局“五要求” 強化統(tǒng)計能力建設

旬邑縣統(tǒng)計局多措并舉全力加強統(tǒng)計能力建設

7月4日，旬邑縣縣統(tǒng)計局召開全體職工會學習領會剛剛召開的全市上半年經(jīng)濟形勢分析會精神，會上，結合今年統(tǒng)計工作“四大工程建設”及近期全市上半年經(jīng)濟分析會要求，提出了提升“五種能力”，切實完成下半年各項統(tǒng)計工作以及“四大工程”建設任務。

一是強化綜合協(xié)調(diào)能力建設。確保部門行政資料在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)評估和基本單位名錄庫建設中發(fā)揮重要的作用。縣統(tǒng)計局將依法加強對全縣有關部門、行業(yè)和企業(yè)統(tǒng)計活動的監(jiān)管，增強服務意識，強化部門協(xié)作，整合利用好信息資源，進一步提高工作效能。

二是強化學習思考能力建設。旬邑縣縣統(tǒng)計局要求“全體人員立足崗位學提高業(yè)務素質；結合需要學，提高理論水平；圍繞中心學，提高綜合能力?！庇绕涫前盐债斍敖y(tǒng)計工作體制改革重點及戰(zhàn)略性，勤思考、善研究，學以致用、學用相長。

三是強化夯實基礎能力建設。旬邑縣統(tǒng)計局健全了定崗定責和獎懲追究制度，通過更新工作理念，規(guī)范統(tǒng)計調(diào)查流程、數(shù)據(jù)采集方式和數(shù)據(jù)處理手段，將各項工作做細、做實。同時要求加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化的考核，深入企業(yè)開展業(yè)務指導，現(xiàn)場解決問題，力促統(tǒng)計基層基礎工作規(guī)范化。

四是強化參謀服務能力建設。旬邑縣統(tǒng)計局將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和統(tǒng)計工作面臨的新形勢、新要求，強化探索性、大力開展專題性、應急性的調(diào)研、調(diào)查活動，加大統(tǒng)計理論知識、政策方針和重大決策部署運用于統(tǒng)計分析的力度和深度，滿足各級領導對統(tǒng)計信息的需求。

五是強化依法統(tǒng)計能力技術建設?？h統(tǒng)計局將繼續(xù)加大對統(tǒng)計法制宣傳教育、執(zhí)法人員業(yè)務培訓和統(tǒng)計違法案件的查處力度，切實維護統(tǒng)計工作秩序，營造良好的法制環(huán)境，更好地服務全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展大局。

秦文婷

第三篇：能力建設

武 漢 市 交 通 學 校

規(guī)劃建設項目實施進展情況自評報告

2010年8月16日，市發(fā)改委下發(fā)了《市發(fā)展改革委關于轉發(fā)中等職業(yè)教育2010年中央預算內(nèi)投資計劃的通知》（武發(fā)改社會

[2010]444號）文件，確定了武漢市交通學校南校區(qū)實訓樓項目為中央投資項目。該項目建筑面積為18839平方米，總投資為2183萬元，其中，中央投資為1000萬元，市財政配套資金900萬元，學校自籌283萬元。

一、建設進度情況

實訓教學樓項目為我校南校區(qū)建設項目的一個重要組成部分。整個南校區(qū)建設項目經(jīng)市發(fā)改委以武發(fā)改社會[2008]187號、302號文核準和批復后，于2009年4月破土動工，當年被列入了武漢市重點建設工程。通過28個月的建設，已于2011年9月正式建成投入使用。實訓教學樓竣工實測面積19245.23㎡，與初期批復實訓樓建筑面積相比，增加了406.23㎡，主要是變更增加了電梯實訓室。

二、投資落實情況

我校南校區(qū)建設項目總建筑面積近10萬平方米，總投資約2.2億元。其中實訓樓獲得中央投資支持，工程進展順利，竣工后的實訓樓總投資（決算價）為2962．96萬元（此數(shù)據(jù)待審計后確定），從決算投資與計劃相比超出了700多萬元，主要原因是增加了電梯實訓室和部分材料人工漲價所致。該項目“三位一體”資金（中央財政、地方配套、學校自籌）已全部到位。

三、資金管理情況

學校是武漢市財政一級預算單位，實行收支兩條線，零賬戶管理。中央對實訓樓項目的1000萬元撥款以及配套資金都是直接撥付給施工單位用于工程建設上，正因為該工程款項撥付及時，才使實訓樓如期建成投入使用。

四、效益簡析

我校以華中汽車城、武漢光電子產(chǎn)業(yè)基地及國際物流中心等大批崗位需求，圍繞汽車、船舶制造業(yè)、機電應用技術、航空服務與旅游管理、交通運輸與物流管理、汽車商務等設置了近三十個專業(yè)，學校服務地區(qū)經(jīng)濟為宗旨，與武漢地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整配套，每年為社會輸出高素質的技術工人1000余人，短期職業(yè)培訓近4000人。特別是在為汽車制造與維修、船舶制造、機電技術和物流管理等大工業(yè)生產(chǎn)和服務方面，發(fā)揮著許多職業(yè)院校不可比擬或替代的作用。實訓樓建成后，不僅承擔著學校汽車運用技術、機電技術、服務管理等三大類的實習實訓教學以及對外的汽車維修和電梯維護職業(yè)培訓，同時也完善了創(chuàng)辦國家級改革發(fā)展示范校辦學條件，也為推動全市全省職業(yè)教育的發(fā)展起到了引領作用，對于武漢市職業(yè)教育的發(fā)展也具有十分重要的意義。

第四篇：五型班組建設及五型班組長勝任能力提升

五型班組建設及五型班組長勝任能力提升

培訓天數(shù)：7天 培訓大綱：

一、項目背景及培訓理由

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)活力的基礎點，凝聚力的聚焦點和“創(chuàng)一流企業(yè)”的落腳點，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。因此，沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機、活力，企業(yè)也不可能實現(xiàn)長遠發(fā)展。所以，加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。因此，加速雙基培訓，加速班組建設刻不容緩！因為一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。正因為如此，中國石油天然氣集團公司才提出《關于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施意見》并在積極的推進“五型班組”的創(chuàng)建。根據(jù)《關于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施意見》的內(nèi)容細則要求并結合多年的企業(yè)培訓經(jīng)驗，特開發(fā)了在此背景下有針對性的培訓課程《五型班組建設及五型班組長勝任能力提升》；并著力體現(xiàn)在五型班組創(chuàng)建的過程中以學習型為前提，以和諧型為關鍵，以安全型為重點，以清潔型為基礎，以節(jié)約型為目的的管理措施。敬請希望能與貴企業(yè)合作實施《五型班組建設及五型班組長勝任能力提升》的培訓課程，為貴公司效力。

二、培訓場地

培訓場地由受訓單位提供，70---100平方米左右的教室，寬敞、明亮，通風情況良好，要求桌椅可以活動.三、培訓對象

企業(yè)中基層管理者及技術和業(yè)務帶頭人。

為了保證培訓師和助教對現(xiàn)場學員情況的把控，最大限度提升培訓效果，單場培訓人數(shù)建議在30-40人之間。

四、培訓形式

采用集中培訓+參與性互動（案例、游戲、討論、練習、角色扮演、拓展。）

五、培訓理念及目的

配合課程內(nèi)容穿插相關有針對性的參與性互動和現(xiàn)場情景模擬，避免單純、枯燥的講與聽，全方位調(diào)動學員學習積極性、主動性，已達到快樂學習的目的。通過快樂學習的形式使學員能夠實現(xiàn)對自己已有的知識、經(jīng)驗和認知（對工作、自我、企業(yè)、人、家庭、社會的認知。）等方面的沉淀進行提煉，從而影響和改善其行為。已達到學后要有新行為，實現(xiàn)“學而時習之，不亦樂乎?！钡男Ч湍康?。

六、課程設置（共計7天，8課時/天）第一講

提升勝任能力

培訓目標：

五型班組長的角色認知和素質修煉

1.清晰的認知五型班組長在企業(yè)中的角色定位和職責 2.改善和提升五型班組長的自我管理能力 3.提升五型班組長的黃金心態(tài)修煉

培訓大綱

1.五型班組長角色認知 2.五型班組長是個什么官？ 3.五型班組長五大黃金心態(tài)修練 4.五型班組長的職責修練 5.五型班組長心智修練 6.五型班組長的時間管理修煉 講時：一天（8課時）

第二講

五型班組創(chuàng)建的理念及日?；A工作體系建設

培訓目標：

1.清晰的認知五型班組創(chuàng)建理念和最終目標 2.提升創(chuàng)建五型班組的能力

3.完善五型班組日常基礎工作體系建設及工作流程再造和管控。

培訓大綱：

1.加速五型班組建設，刻不容緩 2.五型班組的創(chuàng)建理念及認知 3.五型班組創(chuàng)建的最終目標 4.五型班組創(chuàng)建的要素 5.五型班組的組織機構設置 6.五型班組日?；A工作體系建設 講時：一天（8課時）

第三講

創(chuàng)新能力與學習型班組構建

培訓目標：

1.牢固樹立“終身學習”的理念。2.構建學習型班組,提升創(chuàng)新能力

3.養(yǎng)成學習的習慣，實現(xiàn)工作學習化，學習工作化的目標。

培訓大綱：

1.定義創(chuàng)新能力

2.創(chuàng)新能力最基本的構成要素 3.學習型班組構建

.學習型班組的概念.學習型班組的三個真諦.學習型班組的學習特點

(工作學習化,學習工作化。).學習型班組的構建要素 課時：一天（8課時）

第四講

用愛和責任修筑安全型班組，讓生命健康快樂

培訓目標：

1.牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,樹立“安全為自己，自己安全就是對父母最大孝敬和對家人及企業(yè)最大責任”的理念。2.理解生命的意義。

3.從愛、生命和責任的層面提升安全型班組創(chuàng)建的能力。

4.養(yǎng)成安全意識的習慣。實現(xiàn)“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的目標。

培訓大綱：

1.我國安全生產(chǎn)的方針是什么？ 2.安全生產(chǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟意義 3.安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)責任

行政責任、經(jīng)濟責任、民事責任、刑事責任 4.安全型班組的安全管理 1）安全管理的基本原理 2）安全管理的方法

（1）建立和實施HSE管理程序

危害識別；風險評價；風險控制；持續(xù)改進。（2）如何實現(xiàn)HSE管理理念

無隱患管理法

海恩定律---“安全金字塔”法則 隱患管理技術 安全行為的激勵法 外部激勵、內(nèi)部激勵 安全目標管理法

建立和實施HSE管理程序 課時：一天（8課時）

第五講

5S管理創(chuàng)建清潔型班組

培訓目標：

１.牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念。

２.通過實施５Ｓ管理，提升創(chuàng)建清潔型班組的能力。

３.養(yǎng)成干凈整潔、井然有序、制度化、規(guī)范化、標準化的習慣。實現(xiàn)全過程文明、清潔的目標。

培訓大綱

１.對5S的認知（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。）２.為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理 ３.5S管理是企業(yè)管理的基礎 ４.5S管理實訓

５.如何在作業(yè)現(xiàn)場推行5S 課時：一天（8課時）

第六講

用工業(yè)工程（IE）和QC小組活動打造節(jié)約型班組

培訓目標：

１.牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。２.用工業(yè)工程（IE）的手法杜絕浪費，打造節(jié)約型班組。３.用ＱＣ小組活動打造節(jié)約型班組

４．養(yǎng)成節(jié)約的習慣，樹立成本意識，勤儉辦事，降低生產(chǎn)能耗，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，強化全員節(jié)約意識。實現(xiàn)資源的綜合利用，杜絕浪費，提高工作效率的目標。

培訓大綱

１.為什么效率不高有浪費？ ２.尋找浪費的方法-原因分析法 ３.班組作業(yè)常見的浪費分析 ４.如何解決班組作業(yè)的浪費 ５.工業(yè)工程--IE ６.工業(yè)工程之意識 ７.為什么工業(yè)工程能夠如此

８.工業(yè)工程--IE的方法研究

．程序分析 ．操作分析 ．動作分析 ．路線分析 9.ＱＣ小組活動

.QC小組概述.QC小組組建

.QC小組活動的具體程序.QC小組活動成果的管理 課時：一天（8課時）

第七講

團隊建設與管理構筑和諧型班組

培訓目標

１.牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念。

２.通過團隊建設與管理能力訓練，提升創(chuàng)建和諧型班組的能力

３.養(yǎng)成感恩、善念、包容、快樂的和諧發(fā)展習慣，實現(xiàn)員工關系和諧融洽；工作各司其職、協(xié)調(diào)發(fā)展；互助互愛、相互信任配合、人人愿意貢獻、目標一致的良好氛圍的目標。１．團隊的概念 ２．團隊的特點 ３．如何建設高效團隊 ４．團隊精神培育 ５．如何管理和領導團隊

.團隊需要優(yōu)秀的領導者.團隊領袖吸引追隨者的七大法寶.成功領導一個團隊的七大方法.如何克服團隊沖突.建立良好的人際關系

（溝通技能）.怎樣激勵團隊成員

課時：一天（8課時）

培訓課程: “五型”班組建設培訓專家 課程編號：71588 舉辦時間：2009年4月30日

培訓對象：企業(yè)基層主管及班組長公開課 報名/咨詢

培訓目的：提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，構建適合企業(yè)實際的“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的五型班組管理體系能力。

培訓對象：企業(yè)基層主管及班組長 培訓內(nèi)容介紹：

一、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導思想

二、學習型班組的創(chuàng)建

1、班組長在創(chuàng)建學習型班組中的作用

2、如何建立班組的共同愿景

3、如何在日常工作中組織好班組的團隊學習

4、班組如何通過崗位練兵等學習活動，有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識。

三、和諧型班組的創(chuàng)建

1、班組成員的自我和諧——自我心態(tài)調(diào)整

2、班組個人與他人的和諧——班組之間成員如何有效溝通

3、個人與班組的和諧--班組團隊協(xié)作精神的創(chuàng)建

4、如何有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會

四、安全型班組的創(chuàng)建

1、班組安全生產(chǎn)管理制度健全與日常管理

2、如何結合生產(chǎn)實際，建立班組內(nèi)部崗位標準化操作流程

3、班組如何有效運行HSE管理體系，確保生產(chǎn)安全

4、班組積極開展隱患檢查與治理活動

五、清潔型班組的創(chuàng)建

1、推行“5S”班組現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔型班組 2、5S管理的主要內(nèi)容——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

3、實施5S現(xiàn)場管理的方法、工具及如何進行班組的現(xiàn)場改善。

4、實施班組現(xiàn)場管理常見問題及解決方法

六、節(jié)約型班組的創(chuàng)建

1、創(chuàng)建節(jié)約型班組的關鍵——班組如何進行現(xiàn)場成本管控

2、如何消除班組現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象

3、班組如何將成本分解并落實到人

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組的考核步驟

七、如何解決創(chuàng)建“五型”班組中的實際問題？

八、創(chuàng)建“五型”班組的新思路

九、石油企業(yè)在創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組的經(jīng)驗探討。

陳老師：石油學院教授，從事油田管理及教學三十余年，常年服務于石油生產(chǎn)一線，為中國石油下屬全國各分公司企業(yè)做過數(shù)十場有關企業(yè)基層管理及現(xiàn)場管理的課程。深受油田企業(yè)的認可，講課注重實踐教學，普通話標準，引用大量實際案例及詼諧的表述效果，吸引廣大油田企業(yè)的學員，深受好評。

陳老師是國內(nèi)為數(shù)不多的“五型”班組課程的務實派講師，更是始終服務于石油企業(yè)三十余年的培訓專家，特別擅長于企業(yè)內(nèi)訓，可結合企業(yè)實際開展教學工作。

以實戰(zhàn)贏得市場，絕不哄抬高價。企業(yè)如有需求，請?zhí)崆耙粋€月預約 舉辦時間：2009年4月30日 公開課|個人技能 中國|各地 ￥4,800.00元

一專多能員工的培養(yǎng)2011-02-2811:53管理者的培訓意識和帶隊伍的能力是推動培訓開展的動力和源泉。

人力資源開發(fā)的目的：

一、長期目的：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

二、短期目的：

滿足企業(yè)計劃的需要

三、職位目的：滿足職位技能標準的需要

四、個人目的：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

培訓目的與作用：

一、長期目的：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

二、短期目的：滿足企業(yè)計劃的需要

三、職位目的：滿足職位技能標準的需要

四、個人目的：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀：

一、重培訓課堂效果，忽視訓后應用和績效改善

二、重課程選擇，忽視課程體系建設

三、重專業(yè)技能，忽視通用技能培訓

四、重員工個體技能提高，忽視企業(yè)組織能力提升

五、重短期目標，忽視長期目標

六、重視投入，忽視產(chǎn)出

七、培訓工作層次低，深入推進困難 培訓管理問題分析：

1、培訓觀念落后，培訓意識缺乏；

2、培訓責任不清，培訓組織建設滯后；

3、缺乏有效的培訓資源；

4、缺乏有效的培訓工作流程、工作標準及相應的管理制度；

5、G培訓管理干部專業(yè)能力缺乏。

培訓責任劃分：

培訓是一項全員的工作，高層提供政策、方向和支持，培訓部提供資源、方法、制度，各級管理者推動，講師有效組織培訓，員工積極參與，這樣才能真正有效推動培訓工作，提高培訓有效性。

培訓政策：

一、未經(jīng)培訓，不許上崗；

二、未經(jīng)輪崗培訓，不得提拔；

三、老員工和經(jīng)理，必須參加新開發(fā)的基礎培訓程

四、每人每年參加培訓不少于四十小時；

五、培訓是責任，培訓是工作；

六、每一個管理者（或員工）都必須成為培訓師。

核心能力：要求每位員工都具備，符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略及相應對整個組織能力的要求，并能加強公司核心價值觀的能力，同時可以通過行為表現(xiàn)出來、可以觀察到

和可以衡量的。核心能力體系設計。

管理者角色：

一、規(guī)劃者

二、部門（或團隊）管理者

三、溝通者

四、部門（或團隊）領袖

五、教練員及培訓導師

六、團隊中的骨干成員。新經(jīng)理基礎管理技能培訓：

1、公司對管理者的要求、管理者角色定位

2、管理規(guī)劃技能：組織原則、職能設計與分解、工作分工與職位描述、工作流程與工作標準

3、管理營運技能：目標制定與分解、工作計劃與時間分配、考核標準設定、工作檢查與反饋、績效考核與績效面談

4、溝通技能：溝通方式與渠道、公文應用、有效會議、人際溝通

5、團隊建設與管理技能：團隊建設、領導方式、領導藝術、授權、激勵

6、教練員：員工招聘技巧、員工培訓、員工輔導等

全員培訓-成為崗位人：

1、了解崗位環(huán)境（職責、工作流程和標準）

2、制定工作目標和工作計劃

3、時間管理與工作效率提升

4、工作總結與績效改善

全員培訓-核心職業(yè)技能：

1、顧客為本與客戶服務

2、團隊合作與團隊精神

3、問題解決技巧與改善

4、情緒調(diào)整與潛能開發(fā)

管理者的角色定位：

做一個優(yōu)秀的規(guī)劃者做一個優(yōu)秀的營運者做一個優(yōu)秀的溝通者做一個杰出的團隊領袖做一個優(yōu)秀的教練員

管理技能-管理規(guī)劃者：

1、制定部門業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

2、職能確定與崗位分工

3、部門業(yè)務流程和工作標準修改與確定

4、制定部門業(yè)務目標

管理技能-管理營運者：

1、以目標管理為中心的管理營運鏈

2、目標制定技巧

3、工作計劃與時間管理

4、工作檢查與控制

5、績效考核與績效面談

管理技能-管理溝通者：

1、溝通目標與溝通渠道

2、有效溝通技巧

3、有效會議管理

4、演講與呈現(xiàn)技巧

管理技能-團隊領袖：

1、團隊成長與團隊建設

2、領導風格與領導藝術

3、有效授權

4、員工激勵 管理技能-教練員：

1、管理者承擔的員工管理責任

2、員工招聘面試技巧

3、員工培訓管理

4、問題員工輔導技巧

課程需求調(diào)查——確認問題：存在的問題=標準—現(xiàn)狀標準：團隊或員工應達到的目標或標準，以及應具備的技能。存在的問題不等于培訓的問題。

課程需求調(diào)查——確認原因及解決方法：

團隊或員工未達到標準的三個原因：

一、知識和技能

二、目的或動機

三、組織與環(huán)境。在傳授技能和知識領域，培訓可由知識和技能問題起步，然后移向態(tài)度問題，最后解決實際問題。但是，培訓不能解決全部問題。

課程需求調(diào)查——分析確認技能標準：

工作分析：把某種崗位或復雜工作分解為各個組成部分，確定成為各項工作任務。四種方法：

1、專家列出并確定

2、員工列出后專家確認

3、專家崗位觀察與分析后確認

4、專家提出初稿，崗位員工及其管理者確認

工作分析程序：

一、精確界定應分析的工作

二、列出工作中可能的全部任務

三、核實工作任務清單

四、確定每項任務的操作頻率

五、確定每項任務的相對重要性

六、評估各項任務的學習難度

七、計算每項任務的得分

八、與關鍵人士討論結論

任務分析程序：

一、選擇關鍵性工作項目

二、在每張任務分析表上列出得分高的任務項目

三、列出每項任務的全部步驟并核實

四、確定每一步驟的頻率

五、確定每一步驟的相對重要性

六、評估各一步驟的學習難度

七、計算每一步驟的得分

八、與關鍵人士討論結論

為了解決特殊工種后繼無人的狀況，提高職工的技術素質和技能水平，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，在50歲以下的職工中以崗位交流的方式，采用一對一的培訓形式打破工種界限進行培訓。

為了確保培訓工作的有效開展，他們對培訓人員簽訂了培訓協(xié)議。要求大家學習本職工作以外的一門技能，對培訓人和被培訓人同時進行考核，在60個工作日學會基本操作和完成加工一定難度的零件，對學習優(yōu)秀者給予獎勵，不合格者進行處罰。

今年著力培養(yǎng)一批一專多能型售后服務人才，對原來從事單項產(chǎn)品組裝及售后服務的人員分批進行“大換班”，通過崗位互換、工作交叉，學會多種產(chǎn)品的組裝維修技術，以提高售后服務質量、降低服務成本。

要適應企業(yè)轉型變革的要求，就必須立足企業(yè)實際，培養(yǎng)一專多能復合型人才。一是在各中心、班組之間建立了技術人員定期交叉培訓制度，請技術骨干為員工授課輔導；二是定期選派技術人員外出培訓，優(yōu)化知識技術結構；三是在故障搶修過程中，讓交流人員全程參與故障處理。

為建設這“四支隊伍”，培養(yǎng)更多一專多能的高層次、復合型人才，該局在今年制定的《教育培訓工作計劃》中，本著層次分明、重點突出、多渠道進行的教育培訓原則，大膽嘗試具有前瞻性的“知識更新”培訓模式，努力堅持“以骨干帶全員、以重點帶一般、以考試促培訓”的基本方針，努力提高審計人員的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀

一、重培訓課堂效果，忽視訓后應用和績效改善

二、重課程選擇，忽視課程體系建設

三、重專業(yè)技能，忽視通用技能培訓

四、重員工個體技能提高，忽視企業(yè)組織能力提升

五、重短期目標，忽視長期目標

六、重視投入，忽視產(chǎn)出

七、培訓工作層次低，深入推進困難.閱讀使人快樂，成長需要時間

第五篇：疾婦站半年糾風行風建設工作總結

八弓鎮(zhèn)疾婦站2011年糾風、行風半年

工 作 總 結

根據(jù)上級文件以及糾正醫(yī)療服務中不正之風專項治理實施方案精神，更加廣泛、深入、有效地開展行業(yè)作風建設，結合我站實際情況，在政府及上級主管部門的支持下，及全站職工的共同努力下，完成了今年上半年的行業(yè)作風建設，現(xiàn)將2011年上半年工作總結如下：

一、指導思想：

我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以老百姓滿意、職工滿意為目標，圍繞醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)療機構制定的八項行業(yè)紀律，提高思想認識，消除各種思想顧慮，增強信心，鼓足勇氣，自覺接受社會監(jiān)督。同時采取有效措施，堅決糾正醫(yī)療服務領域中收受“藥品回扣”、“紅包”、“開單提成”、亂收費等不正之風。不斷增強我站職工修養(yǎng)和敬業(yè)精神，促進我站各項工作健康快速發(fā)展。

二、糾風、作風建設的基本情況：

（一）成立領導小組

成立糾風、行風建設領導小組，下設辦公室，負責日常工作的開展，單位一把手親自抓，負總責，分管領導具體抓，層層簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實，形成條塊結合，分工明確，任務到科室，責任到個人的工作網(wǎng)絡。

（二）組織學習動員，提高思想認識 建章立制，規(guī)范服務行為，針對薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善醫(yī)德醫(yī)風考核、獎懲等各種規(guī)章制度，從根本上治理群眾反映的問題，形成良好的醫(yī)德規(guī)范，把抓好職業(yè)道德建設與糾風、行風建設專項治理有機結合起來，一起部署、一起檢查落實。同時，領導小組召開了全站范圍內(nèi)的作風建設動員大會。會上認真組織學習了上級《行業(yè)行風建設實施意見》等相關文件，站長作了作風建設的總體動員布置，進一步強調(diào)了開展單位作風建設的重要性、緊迫性和目的、意義。號召大家要進一步加強各科室的作風建設，繼續(xù)學習“三個代表”的重要思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的“十七大”精神。營造良好的內(nèi)部環(huán)境，使文明行醫(yī)、廉潔自律、取信于民成為全體醫(yī)務人員的行為準則。

（三）加大力度開展活動

加大力度以多種形式開展活動，并通過活動，使單位職工不斷提高服務意識，自覺抵制拜金主義、個人主義、小團體主義思想的侵蝕。

(四)加強督促檢查 限期整改

領導小組組織人員進行督促檢查，幫助各科室自查自糾，找出存在的突出問題，提出整改措施，開展“五查五看”即：一查意識，看是否樹立了為人民健康服務的宗旨和以人民群眾為中心的服務意識；二查職責，看是否忠于職守，愛崗敬業(yè)；三查作風，看服務行為是否符合要求，群眾是否滿意；四查落實，看各項規(guī)章制度是否落實到位；五查紀律，看有無違反國家衛(wèi)生部提出的八項行業(yè)紀律。通過自查和群眾反映，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，該批評的批評，該整改的整改，該嚴肅處理的按有關規(guī)定嚴肅處理。決不姑息遷就，心慈手軟。

（五）規(guī)范收費 強化監(jiān)督

規(guī)范亂收費行為，強化資金監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定：

1、嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務收費標準，按規(guī)定的服務價格和內(nèi)容提供服務。

2、實行醫(yī)療服務價格公示。在顯著位置按物價和衛(wèi)生部門規(guī)定公布常用藥物價格標準和時間的價格，不準自立分解項目或提高標準加收費用。

3、增加收費透明度，遏制亂收費行為。三 存在的主要問題

1、單位個別職工對糾風專項治理工作認識不足，重視不夠，力度不大，不夠落實，仍停留在會議和文件上，工作一般化；

2、學習制度堅持不夠。主要原因是我站工作量大，人員編制太少，工作相對增多，每周學習制度堅持不夠。

3、思想解放不夠、思路創(chuàng)新不多。原因是部分干部職工缺少勇于開拓精神，面對新事物、新局面、新困難，缺少敢闖敢干的精神，往往裹足不前。

4、是發(fā)展不夠平衡.四 制定切實措施，抓好作風整改

1、堅持學習，采取集體學習和自學相結合方式，學習貫徹好黨的路線、方針、政策。樹立正確的世界觀、人生觀、價格觀和道德觀，自覺抵制各種不正之風侵蝕。

2、強化監(jiān)督的措施和手段，改進監(jiān)督的方式和方法從決策到執(zhí)行等環(huán)節(jié)，加強對權力的監(jiān)督和制約，實現(xiàn)事前、事中、事后全過程監(jiān)督。對無視管理的職工，視情節(jié)輕重給予通報批評、警告等處理，并追究其責任。

3、樹立典型，表彰先進，發(fā)揚成績，鞏固糾風專項治理和醫(yī)德醫(yī)風建設已取得的成果，培養(yǎng)勇于開拓精神，努力接受外來的先進管理模式，采用電子計算機等新的方式，快速提高工作效率，促進我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

4、切實做好群眾來信來訪工作。進一步暢通信訪舉報渠道、主動了解和解決農(nóng)民群眾的合理訴求，認真辦理群眾信訪舉報事項，對實名舉報或線索比較具體的舉報、投訴，要做到件件有著落、事事有回音，努力把矛盾化解在最小，把問題解決在萌芽狀態(tài)，維護全鎮(zhèn)大局和諧穩(wěn)定。

5、克服人員少的困難，結合我站實際情況把下一步工作做好。

二〇一一年五月二十三日