第一篇：加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)實(shí)施方案

關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)實(shí)施方案

為加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊安全管理水平，提高保障能力，切實(shí)把區(qū)隊建設(shè)工作落到實(shí)處，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見》、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁水縣煤炭工業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見》的通知沁煤發(fā)【2014】（709）號文件精神，經(jīng)礦委會研究決定，特制定本方案：

一、成立區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：

副 組 長： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由生產(chǎn)副總（兼），負(fù)責(zé)煤礦區(qū)隊建設(shè)的日常管理工作。

手 機(jī)： 內(nèi) 線：

二、總體目標(biāo)

通過加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，力爭達(dá)到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。

三、建設(shè)內(nèi)容

（一）抓好認(rèn)識提升

區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要高度重視區(qū)隊建設(shè)工作，提升到一個新的認(rèn)識，充分認(rèn)識加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)的重要意義，要把此項工作擺在重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，切實(shí)抓好落實(shí)工作，要指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

落實(shí)責(zé)任人：公司董事長、總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)區(qū)隊建設(shè)認(rèn)識提升工作；

（二）抓好組織建設(shè)

大力推進(jìn)區(qū)隊建設(shè)步伐，完善區(qū)隊班子選撥培養(yǎng)機(jī)制，通過準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，公開程序、民主推選、競爭上崗。加強(qiáng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高區(qū)隊管理能力和水平。公司著手計劃于2015年1月前，配備一名技術(shù)。2015年12月前公開選撥一名區(qū)隊長、若干名副隊長。選撥對象：采掘隊所有具有B類安全管理人員資格證和具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，并從事三年以上煤礦井下工作的人員。

落實(shí)責(zé)任人：生產(chǎn)副總，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊組織建設(shè)的落實(shí)工作；

（三）抓好設(shè)施配置

嚴(yán)格按要求給區(qū)隊配備必要的辦公場所、班前會議室、辦公設(shè)施。

1、所需配備辦公設(shè)備設(shè)施：

一臺電腦、一臺打印機(jī)、一部電話、必要的辦公桌、檔案盒、學(xué)習(xí)記錄本。

落實(shí)責(zé)任人：生產(chǎn)副總，總體負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的配置；后勤副總，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備設(shè)施的購置；財務(wù)總監(jiān)兵，負(fù)責(zé)購置辦公設(shè)備資金的落實(shí)。

（四）抓好制度建設(shè)

1、規(guī)范區(qū)隊建制，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)置班組，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

主要包括： 工作紀(jì)律制度

（1）班前（班后）會制度；（2）交接班制度；

（3）區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度；

安全管理制度

（1）作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度；（2）設(shè)備開機(jī)作業(yè)安全確認(rèn)制度；（3）作業(yè)現(xiàn)場危害因素公示制度；（4）隱患排查治理、報告制度；（5）事故報告和處置制度；

（6）安全舉報制度；

（7）遇險撤人制度；（8）互保聯(lián)保制度；

（9）組織召開安全會議制度； 技術(shù)管理制度

（1）通風(fēng)瓦斯管理制度；（2）頂板的管理制度；（3）防治水管理制度；（4）機(jī)電設(shè)備管理制度；（5）運(yùn)輸管理制度；

（6）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度；（7）工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度；（8）完善作業(yè)規(guī)程制度；

（9）作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度； 培訓(xùn)制度

（1）師徒結(jié)對幫教制度；（2）區(qū)隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

（3）作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）學(xué)習(xí)貫徹制度；

獎懲制度

（1）安全績效、“三違”考核、獎懲公示制度；（2）班組長績效考核制度。

落實(shí)責(zé)任人：，負(fù)責(zé)落實(shí)建立健全各項規(guī)章制度；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并執(zhí)行。

五、抓好素質(zhì)提升

采取強(qiáng)制措施強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全保障能力。明晰達(dá)標(biāo)年限，明確考核獎懲措施，確保學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格達(dá)標(biāo)，制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，大力推行“手指口述”和“崗位描述”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會能力。

落實(shí)責(zé)任人：勞資科長，負(fù)責(zé)三級培訓(xùn)教育工作；辦公室副主任，負(fù)責(zé)素質(zhì)提升的申報和考核工作；采掘隊長，負(fù)責(zé)職工“手指口述”和“崗位描述”技能培訓(xùn)。

六、抓好班組管理

一是強(qiáng)化班組長自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)，堅持開展“一日一題”、“一日一技”或班前（后）會提問等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式；

二是強(qiáng)化班組自主管理好本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立職工檔案。

三是強(qiáng)化班組自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制，實(shí)行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人。

四是強(qiáng)化班組自主、動態(tài)管理，實(shí)施動態(tài)化、精細(xì)化管理，規(guī)范落實(shí)班前（后）會制度、班中安全巡回檢查制度、班組現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度、安全宣誓制度、開工前安全確認(rèn)制度落實(shí)。完善班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制。

落實(shí)責(zé)任人：采掘隊長和所有班組長，負(fù)責(zé)對以上工作具體落實(shí)。

七、抓好文化建設(shè)

加強(qiáng)區(qū)隊安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。并把職工的“全家?！闭掌?、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板懸掛在采掘隊會議室內(nèi)，營造濃厚的安全氛圍。

落實(shí)責(zé)任人：辦公室副主任，負(fù)責(zé)警言警句牌板的制作各工作；采掘隊隊長，負(fù)責(zé)職工“全家福”照片墻落實(shí)工作。

八、抓好責(zé)任落實(shí)

認(rèn)真落實(shí)區(qū)隊作業(yè)現(xiàn)場安全主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。

落實(shí)責(zé)任人：采掘隊具體負(fù)責(zé)此項工作落到實(shí)處并嚴(yán)格執(zhí)行；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)此項工作落實(shí)的監(jiān)督檢查工作。

九、抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變

大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、深、精”精神。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、涉安科室聯(lián)系區(qū)隊制度。董事長、總經(jīng)理對區(qū)隊全覆蓋檢查指導(dǎo)至少每季度一次，安全副總對區(qū)隊全 覆蓋檢查指導(dǎo)至少每月一次；各分工聯(lián)系副總對聯(lián)系區(qū)隊檢查指導(dǎo)至少每周一次，每月參加區(qū)隊會議至少一次；分工涉安科室科長參加聯(lián)系區(qū)隊的班前會至少每周兩次；

2、建立科學(xué)有效的區(qū)隊干部績效考核體系和激勵機(jī)制。

3、嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊干部包片制度、干部值班制度、干部走動管理制度、干部議事制度、干部績效考核制度等一系列規(guī)章制度。

落實(shí)責(zé)任人：董事長、總經(jīng)理、各分管副總和各業(yè)務(wù)科室科長。

十、檢查考核

（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)進(jìn)程、規(guī)章制度的建立、安全技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管理是否到位、安全文化建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等七個方面。

（二）考核層次。成立兩級考核機(jī)構(gòu)，采取公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊兩級考核。

一級考核：由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子每月對區(qū)隊建設(shè)各項工作進(jìn)行自查，并進(jìn)行考核，對各項工作落實(shí)不到位的責(zé)任人進(jìn)行安全績效考核。

二級考核：由區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)科室對區(qū)隊自評結(jié)果進(jìn)行抽查和綜合評審。每季度對所有班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評選年度“金牌班組”及“平安區(qū)隊”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。

（三）檢查督導(dǎo)。董事長、總經(jīng)理每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊）進(jìn)行一次檢查。檢查區(qū)隊建設(shè)開展情況（查記錄、查辦公設(shè)備設(shè)施）；

十一、獎懲

(一)根據(jù)考核情況，公司每季度召開一次區(qū)隊建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會。

(二)對區(qū)隊建設(shè)落實(shí)到位和不負(fù)責(zé)任的責(zé)任人分別予以一定金額的獎罰。

本方案自下之日起開始執(zhí)行。

二○一四年十二月十日

第二篇：煤礦區(qū)隊建設(shè)實(shí)施辦法

推行區(qū)隊班組精細(xì)化管理實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)及我公司19號文“關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)的實(shí)施意見”的工作要求，充分發(fā)揮區(qū)隊管理的主觀能動性、創(chuàng)造性和積極性，真正把區(qū)隊、班組建設(shè)成公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，建立起礦井發(fā)展的長效安全生產(chǎn)管理機(jī)制，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法：

一、以區(qū)隊競賽活動為總抓手，努力開創(chuàng)區(qū)隊管理工作新局面

按照公司實(shí)施區(qū)隊競賽活動的統(tǒng)一要求，為真正把各項工作落實(shí)到實(shí)處，使工區(qū)整體面貌及工作面工程質(zhì)量、工作環(huán)境得到根本改觀，我處成立區(qū)隊競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，處長任組長，副處長任副組長，各班班長為成員的區(qū)隊建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。及時召開區(qū)隊競賽活動籌備會，明確了總體工作思路：以現(xiàn)場管理活動為中心，深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作環(huán)境舒適化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范職工行為；加強(qiáng)班組建設(shè)、節(jié)支降耗、創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊班組。并確立了亮點(diǎn)工程建設(shè)，對任務(wù)層層分解，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，從生產(chǎn)任務(wù)到人員管理，從安全管理到質(zhì)量建設(shè)，從材料消耗到生產(chǎn)工效及班組建設(shè)考核方面都做到有人管，有人考核，有人落實(shí)，并實(shí)施激勵獎罰措施，提高工作積極性，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)開創(chuàng)我處區(qū)隊管理工作新局面。

二、制定合理分配制度，充分調(diào)動職工積極性 為進(jìn)一步規(guī)范我處內(nèi)部管理，提高安全生產(chǎn)效率，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性，本著公開、公平、公正、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的多勞多得、同工同酬的分配原則，及公司以分計資的要求，對原工資分配方案不合理因素及職工反映強(qiáng)烈問題進(jìn)行修訂調(diào)整，制定合理的工資分配制度，打破“大鍋飯、平均主義”思想，實(shí)行獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣以有效調(diào)動廣大職工積極性。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施班組長百分制量化考核 加強(qiáng)區(qū)隊班組長隊伍建設(shè)，力求班組長專業(yè)化、班組管理自主化，全面提高區(qū)隊管理素質(zhì)。要建立健全班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長的崗位上來。

繼續(xù)加強(qiáng)“八六”預(yù)警機(jī)制，排查生產(chǎn)中的思想隱患。在生產(chǎn)中，利用班前會、座談時等不同場合，對于八種時期六種人的進(jìn)行排查，提前消除思想隱患。

加大考核獎懲力度，形成加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)長效機(jī)制。區(qū)隊班組建設(shè)既要靠規(guī)范管理，更要靠嚴(yán)格考核。通過階段性自查評比、月度、綜合考核和總結(jié)等形式，加強(qiáng)考核力度，全面提高區(qū)隊班組建設(shè)水平。

四、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊班組 圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊班組。建立健全崗位節(jié)約責(zé)任制，開展節(jié)約型班組評比競賽活動，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。要引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。區(qū)隊成本核算應(yīng)按照成本核算的可控性原則,采取“干么、管么、核算么”的方式,確立核算的內(nèi)容和要求,建立起區(qū)隊、班組及個人三方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。區(qū)隊?wèi)?yīng)根據(jù)礦下達(dá)的月度計劃、工作目標(biāo)、承包方案中的各項定額及作業(yè)規(guī)程中相關(guān)參數(shù),計算出各項費(fèi)用指標(biāo),并將各項費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個人,控制各項費(fèi)用的支出。工區(qū)加強(qiáng)材料的管理,提高材料員的責(zé)任心,建立規(guī)范的領(lǐng)發(fā)臺帳,以便考核班組。

班組要對個人生產(chǎn)性工作投入的材料采取定額配置的方式,提高材料利用率。

班組可在有利于提高工效、有利于安全的情況下進(jìn)行改造、加工、制作,對零星小件（工具）自購自用。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理及工程質(zhì)量建設(shè)

強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理首先從加大職工的安全意識教育著手，利用班前會、班后會、月度會、安全活動日等多種形式，多講安全意識、操作技能、觀看教育影片、舉行安全技術(shù)考試，讓每一位職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。同時加大安全隱患排查力度，每天的安全隱患排查在早上由處室領(lǐng)導(dǎo)（值班人員）進(jìn)行排查，將排查出的隱患及時處理意見交給下個值班人員或責(zé)任班組去落實(shí)。

隱患排查要有針對性，治理措施要得力。

值班人員除安排好工作外，重點(diǎn)安排強(qiáng)調(diào)隱患排查內(nèi)容和處理措施，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、強(qiáng)化教育培訓(xùn)

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。要明確區(qū)隊班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求，重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定區(qū)隊班組培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好經(jīng)常性崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

區(qū) 隊 班 組 建 設(shè) 實(shí) 施 辦 法

通 防

處

第三篇：煤礦區(qū)隊班組建設(shè)

123礦業(yè)有限公司

班組作業(yè)現(xiàn)場

應(yīng) 急 處 置 方 案

目 錄

一、瓦斯、煤塵爆炸事故作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案????-1-

二、井下火災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案???????-6-

三、礦井停風(fēng)事故作業(yè)現(xiàn)場處置方案?????????-10-

四、礦井嚴(yán)重頂板事故作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案?????-13-

五、礦井大范圍停電事故作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案????-18-

六、礦井重大水災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案?????-21-

七、煤礦機(jī)電事故應(yīng)急處置方案???????????

班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

一、瓦斯、煤塵爆炸事故作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組

組 長：班長

副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員（2）職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時間報告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應(yīng)急工作。

1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時間報告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時間預(yù)警信號報告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 2.1分險分析

（1）瓦斯、煤塵爆炸事故災(zāi)害危險性分析 瓦斯爆炸事故是煤礦最嚴(yán)重的事故災(zāi)難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。爆炸會產(chǎn)生高溫火焰、爆炸沖擊波，并伴隨大量有毒有害氣體。

爆炸生成的高溫高壓沖擊波，導(dǎo)致人員傷亡，設(shè)備損壞，支架損毀，頂板冒落；通風(fēng)構(gòu)筑物破壞，引起礦井通風(fēng)系統(tǒng)紊亂。爆炸生成的有毒有害氣體，伴隨風(fēng)流蔓延，導(dǎo)致人員傷亡。爆炸在一定條件下會誘發(fā)火災(zāi)，引發(fā)二次及多次爆炸；瓦斯爆炸沖擊波卷掃巷道積塵，可能伴隨引發(fā)煤塵爆炸，造成更大的損失。

煤塵的危害一是塵肺病，二是煤塵爆炸。煤塵爆炸也是煤礦最嚴(yán)重的事故災(zāi)難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。煤塵爆炸產(chǎn)生高溫火焰、沖擊波、大量有毒有害氣體，造成人員傷亡，設(shè)備、設(shè)施、巷道的損壞，引起礦井火災(zāi)，也可能誘發(fā)瓦斯爆炸事故。

2.2作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。

（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場組織指揮責(zé)任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。

（7）在撤退途中聽到或感覺到爆炸聲或有空氣震動沖擊波時，應(yīng)立即背向聲音和氣浪傳來的方向，臉向下，雙手臵于身體下面，閉上眼睛，迅速臥倒，頭部要盡量低，有水溝的地方最好躲在水溝邊上或堅固的掩體后面，用衣服將自己身上的裸露部分盡量遮蓋，以防火焰和高溫氣體灼傷皮膚。

（8）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。

（9）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（10）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（11）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進(jìn)行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險源監(jiān)控

（1）礦井使用裝備了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對各采掘地點(diǎn)的瓦斯?fàn)顩r進(jìn)行適時監(jiān)測監(jiān)控。

（2）瓦檢員、測風(fēng)員按規(guī)定檢查溫度、風(fēng)量、瓦斯?jié)舛鹊?，并取樣化?yàn)分析，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報、處理。

（3）礦井配有足夠的測塵人員和測塵儀器，按規(guī)定布臵粉塵測點(diǎn)。井下作業(yè)場所的粉塵濃度每月至少測定2次，粉塵分散度和游離二氧化硅每6個月測定1次，個體呼塵每3個月測定1次。（4）生產(chǎn)科對采掘工作面開工前的綜合防塵設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）通防科瓦斯檢查工、測風(fēng)員、防塵員、測塵員等下井職工必須檢查其巡回檢查路線上防塵設(shè)施情況和巷道積塵情況。（6）防塵檢查員，每月對采掘工作面巡回檢查至少3次，其它地點(diǎn)檢查2次。

（7）礦各級管理人員下井時必須檢查巷道積塵及防塵設(shè)施安裝和使用情況。（8）本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進(jìn)行瓦斯、煤塵爆炸知識的教育，熟悉瓦斯、煤塵爆炸征兆如下：

①瓦斯爆炸事故發(fā)生前，感覺到附近風(fēng)流突然靜止、有顫動、耳鼓膜有震動的現(xiàn)象發(fā)生，有時還發(fā)出咝咝的空氣流動聲。這可能是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致，一般被認(rèn)為是瓦斯爆炸前的預(yù)兆。在瓦斯超限達(dá)到爆炸界限時，就有可能遇到火源而爆炸。

②煤塵爆炸前，事故地點(diǎn)浮游煤塵濃度一定達(dá)到爆炸界限，并且有引爆火源，爆炸時一般都會有強(qiáng)大的爆炸聲和連續(xù)的空氣震動，產(chǎn)生很強(qiáng)的高溫氣浪。

2.4預(yù)警行動

（1）瓦斯爆炸事故預(yù)警和響應(yīng)。

（2）煤塵爆炸事故預(yù)警的條件一是出現(xiàn)了煤塵堆積現(xiàn)象，二是出現(xiàn)高溫貨源。煤塵堆積現(xiàn)象是指煤塵存在井巷表面連續(xù)長度超過5米、厚度超過2毫米的現(xiàn)象。（3）預(yù)警信息的發(fā)布和報告。（4）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

3、注意事項

(1)佩戴自救器的注意事項：

①在井下工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有瓦斯、煤塵事故時，必須立即佩用自救器，撤離現(xiàn)場。佩戴自救器呼吸時會感到干、熱的感覺，這是正常現(xiàn)象，必須佩戴到安全地帶，方能取下自救器，以防中毒。

②在佩用自救器時，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負(fù)荷可以用手托住罐體。

3佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔○和取下鼻夾、口具或通過口具講話。

④平時要避免摔落、碰撞自救器，也不許當(dāng)坐墊用，防止漏氣失效。

(2)現(xiàn)場自救和互救的注意事項：

①當(dāng)發(fā)生瓦斯或煤塵爆炸時，應(yīng)立即背向爆炸地點(diǎn)迅速臥倒，避開沖擊波，并屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻；盡量用衣物蓋住身體，以減少燒傷；要迅速按規(guī)定佩戴好自救器，沿著避災(zāi)路線，迅速撤離災(zāi)區(qū)，趕快撤退到新鮮風(fēng)流中；對于附近的傷員，要協(xié)助其佩戴好自救器，幫助撤出危險區(qū)；撤出災(zāi)區(qū)后，要立即向礦調(diào)度室報告。②若巷道破壞嚴(yán)重，應(yīng)佩戴好自救器，千方百計疏通巷道，盡快撤到新鮮風(fēng)流中；如果巷道難以疏通，要撤退到支護(hù)較完整的地點(diǎn)躲避或利用一切可能的條件建立臨時避難硐室，利用壓風(fēng)管路、風(fēng)筒等改善避難地點(diǎn)的生存條件。遇險人員要相互安慰、穩(wěn)定情緒，并有規(guī)律的發(fā)出呼救信號，等待救援。（3）采取救援措施的注意事項：

①立即切斷通往事故地點(diǎn)的一切電源，馬上恢復(fù)通風(fēng)，設(shè)法撲滅各種明火和殘留火，以防再次引起爆炸。

②遇險人員應(yīng)沉著冷靜，盡可能了解事故的地點(diǎn)和規(guī)模，由在場的負(fù)責(zé)人或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)，按避災(zāi)路線迅速而有序的撤離災(zāi)區(qū)。位于事故進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員，迎著風(fēng)流撤退；位于事故回風(fēng)測的人員應(yīng)佩戴好自救器以最快速度進(jìn)入新鮮風(fēng)流，在撤退過程中如遇巷道堵塞，不能安全撤離時、應(yīng)就近構(gòu)筑安全地點(diǎn)，等待救援。遇有一氧化碳中毒者，應(yīng)及時將其轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好的安全地區(qū)，如有心跳、呼吸停止，立即在安全處進(jìn)行人工心肺復(fù)蘇，不要延誤搶救時機(jī)。

③通風(fēng)部門要及時檢查通風(fēng)設(shè)施受損情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使有害氣體盡快進(jìn)入回風(fēng)巷，縮小受災(zāi)范圍。礦山救護(hù)隊要探明事故地點(diǎn)、范圍和氣體成分，如有殘留火源時，必須在加強(qiáng)通風(fēng)條件下?lián)錅缁鹪?，以免發(fā)生連續(xù)爆炸。如果一時難以修通破壞的巷道營救遇難的人員，則應(yīng)利用管道或其他方式向遇難人員供風(fēng)。

④在搶救事故期間，應(yīng)隨時向礦調(diào)度室匯報災(zāi)區(qū)狀況和救災(zāi)工作的進(jìn)展情況，并對下一步搶救工作的開展提出意見和建議。（4）現(xiàn)場應(yīng)急處臵能力確認(rèn)注意事項：

①首先要盡最大的可能迅速了解或判明事故的性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍和事故區(qū)域的巷道情況、通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)流及煙氣蔓延的速度、方向以及與自己所處巷道位臵之間的關(guān)系，并根據(jù)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及現(xiàn)場的實(shí)際情況，確定撤退路線和避災(zāi)自救的方法。

②等待避難時，應(yīng)保持安靜，不急躁，盡量俯臥于巷道底部，以保持精力、減少氧氣消耗，并避免吸入更多的有毒氣體；若附近有壓氣管道閥門，應(yīng)立即打開閥門，釋放出新鮮空氣供人體呼吸；進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留有衣物、礦燈等明顯標(biāo)志，以便救護(hù)隊員發(fā)現(xiàn)。硐室內(nèi)只留一盞礦燈照明，其余礦燈全部關(guān)閉，以備再次撤退時使用。并間斷地敲打管道，發(fā)出呼救信號。（5）應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項：

①礦井瓦斯、煤塵災(zāi)害現(xiàn)場救援結(jié)束后,由救護(hù)隊長報告礦長,礦長接到報告后,通知礦調(diào)度室,宣布應(yīng)急救援結(jié)束,進(jìn)行現(xiàn)場恢復(fù),為恢復(fù)正常生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

②由礦長組織對《礦井瓦斯、煤塵事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行評審，針對實(shí)際情況所暴露出的不足進(jìn)行完善和改進(jìn)，以適應(yīng)礦井應(yīng)急救災(zāi)的需要。

二、井下火災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員（2）職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時間報告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應(yīng)急工作。

1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時間報告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；

（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時間預(yù)警信號報告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 2.1分險分析

（1）井下火災(zāi)事故災(zāi)害危險性分析

火災(zāi)會使風(fēng)流中的氧氣濃度下降，產(chǎn)生大量的熱能、有毒有害氣體和粉塵；礦井火災(zāi)如果發(fā)生在容易積存瓦斯的采空區(qū)、巷道高冒區(qū)，還存在誘發(fā)瓦斯爆炸的危險，嚴(yán)重威脅井下礦工的生命安全。2.2作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。

（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場組織指揮責(zé)任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。

（7）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。

（8）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（9）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（10）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進(jìn)行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險源監(jiān)控

（1）礦井使用裝備了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

（2）所有皮帶機(jī)頭回風(fēng)側(cè)安裝煙霧傳感器，對皮帶運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)施連續(xù)監(jiān)測并進(jìn)行早期預(yù)警。

（3）在硐室及總回風(fēng)巷安設(shè)一氧化碳、溫度傳感器，對空氣溫度進(jìn)行實(shí)時觀測并進(jìn)行早期預(yù)警。

（4）在回風(fēng)巷道安設(shè)CO、溫度傳感器，對礦井有害氣體、溫度進(jìn)行實(shí)時觀測并進(jìn)行早期預(yù)警。

（5）本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進(jìn)行火災(zāi)知識的教育，熟悉火災(zāi)征兆如下： ①外因火災(zāi)的征兆

⑴安裝帶式輸送機(jī)的巷道出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常。

⑵輸送機(jī)下浮煤較多的巷道出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。

⑶機(jī)電硐室出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。

⑷絕緣老化、漏電現(xiàn)象頻繁、負(fù)荷過大、溫度升高的電纜和其他電氣設(shè)備。

②內(nèi)因火災(zāi)的征兆

⑴ 道中出現(xiàn)霧氣或巷壁“掛汗”.⑵風(fēng)流中出現(xiàn)火災(zāi)氣味,如煤油味,松香味,臭味等.⑶從煤炭自燃地點(diǎn)流出的水和空氣較正常的溫度高.⑷當(dāng)空氣中有毒有害氣體濃度增加時,人們有不舒服的感覺,如頭痛,頭暈,精神疲乏.2.4預(yù)警行動

（1）外因火災(zāi)比較直觀、煤層自燃發(fā)火事故初期不易發(fā)現(xiàn)，初期火勢較小，容易控制，現(xiàn)場人員應(yīng)充分利用滅火器材或其它可能利用的滅火工具直接滅火；（2）出現(xiàn)外因火災(zāi)、煤層自燃發(fā)火事故必須及時匯報礦調(diào)度室。如果火災(zāi)規(guī)模較大，現(xiàn)場人員不能直接撲滅火災(zāi)時，應(yīng)盡快將火災(zāi)的地點(diǎn)、范圍、性質(zhì)等情況向調(diào)度室匯報，并積極組織受火災(zāi)威脅區(qū)域人員沿避災(zāi)路線盡快撤離災(zāi)區(qū)。

（3）調(diào)度室接到礦井發(fā)生井下火災(zāi)事故的信息后，立即匯報值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長，由礦長發(fā)布啟動應(yīng)急預(yù)案的指令，通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動，預(yù)防事故發(fā)生或采取措施防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、注意事項

（一）直接滅火應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

①要有充足的水量，應(yīng)先從火源外圍逐漸向火源中心噴射水流； ②要保持正常通風(fēng)，并要有暢通的回風(fēng)通道，以便及時將高溫氣體和蒸汽排除；

③用水滅電氣設(shè)備火災(zāi)時，首先要切斷電源； ④不宜用水撲滅油類火災(zāi)；

⑤滅火人員不準(zhǔn)在火源的回風(fēng)側(cè)，以免煙氣傷人。

（二）要盡最大可能了解或判明事故的性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍和事故區(qū)域的巷道、通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)流情況及火災(zāi)煙氣蔓延的速度、方向，確定撤退路線和避災(zāi)自救的方法。

（三）位于火源回風(fēng)側(cè)的人員應(yīng)迅速戴好自救器，盡快通過捷徑撤到新鮮風(fēng)中去。佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話；在佩用自救器時，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負(fù)荷可以用手托住罐體。

（四）如果在自救器有效作用時間內(nèi)不能安全撤出時，應(yīng)在設(shè)有儲存?zhèn)溆米跃绕鞯捻鲜覂?nèi)換用自救器后再進(jìn)行撤退，或者尋找有壓風(fēng)管路系統(tǒng)的地點(diǎn)，以壓縮空氣供呼吸用。

（五）撤退行動既要迅速果斷，又要快速有序，不得慌亂。撤退中應(yīng)靠巷道有連通出口的一側(cè)行進(jìn)，避免錯過脫離危險區(qū)的機(jī)會。

（六）如果巷道已經(jīng)充滿煙霧，要迅速地辨認(rèn)出發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域和風(fēng)流方向，俯身摸著鐵道或鐵管有秩序地外撤。

（七）如果逆風(fēng)或順風(fēng)撤退都無法躲避著火巷道或火災(zāi)煙氣可能造成的危害時，應(yīng)迅速選擇合適的地點(diǎn)快速構(gòu)筑臨時避難硐室，進(jìn)行避災(zāi)自救。

三、礦井停風(fēng)事故作業(yè)現(xiàn)場處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員

（2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時間報告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警方案，承擔(dān)第一時間報告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干

發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時間預(yù)警信號報告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 2.1分險分析

（1）礦井停風(fēng)事故災(zāi)害危險性分析

礦井主要通風(fēng)機(jī)擔(dān)負(fù)全礦井下供風(fēng)，主要為井下輸送新鮮空氣、排除有毒有害氣體（粉塵）、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境等任務(wù)，一旦主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)，就會造成井下無風(fēng)、有害氣體增加而導(dǎo)致人員窒息，引起瓦斯、煤塵爆炸事故。

2.2作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，第一時間向調(diào)度室匯報，同時班組長組織人員立即停止施工，趕緊撤人。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。

（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場組織指揮責(zé)任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）撤退人員應(yīng)朝著進(jìn)風(fēng)大巷通過的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。

（7）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（8）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（9）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進(jìn)行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險源監(jiān)控

監(jiān)測監(jiān)控方式：人工與儀器監(jiān)測監(jiān)控結(jié)合 監(jiān)測監(jiān)控方法：（1）定期對主要設(shè)備和電纜及線路進(jìn)行檢修、調(diào)整、試驗(yàn)。

（2）執(zhí)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修制度，定期檢查、試驗(yàn)安全保護(hù)裝臵。

（3）堅持日常巡回檢查。2.4預(yù)警行動（1）預(yù)警條件

按照事故嚴(yán)重性、緊急程度和影響范圍分級預(yù)警，預(yù)警級別由低到高，依次劃分為現(xiàn)場預(yù)警（基層單位）和一級預(yù)警（礦）。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況和采取措施的效果，預(yù)警可以升級、降級或解除。

現(xiàn)場預(yù)警：主要通風(fēng)機(jī)停機(jī)10分鐘以下。一級預(yù)警：主要通風(fēng)機(jī)停機(jī)10分鐘以上。（2）預(yù)警方式、方法 采用電話報警的方式進(jìn)行預(yù)警。

一旦發(fā)生大范圍停風(fēng)事故，現(xiàn)場人員立即電話向礦調(diào)度室匯報，調(diào)度室接到事故警報后，立即向當(dāng)天值班礦長和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，根據(jù)情況通知應(yīng)急救援指揮部成員和有關(guān)單位。應(yīng)急救援指揮部及時向鶴安公司匯報。（3）預(yù)警信息的發(fā)布程序

對發(fā)生的事故信息，在通過指揮部批準(zhǔn)預(yù)警后，按照從礦井到基層單位逐級進(jìn)行發(fā)布的程序進(jìn)行。（4）預(yù)警措施

①發(fā)布預(yù)警公告，由礦井應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布。

②啟動應(yīng)急預(yù)案。

③轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進(jìn)行妥善安臵。④指令各應(yīng)急救援工作組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。

⑤針對可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所，中止可能導(dǎo)致危害擴(kuò)大的行為和活動。⑥調(diào)集應(yīng)急所需物資和設(shè)備。

3、注意事項（1）入井人員必須隨身攜帶自救器。佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話。（2）發(fā)現(xiàn)人員缺氧窒息時，要立即將其運(yùn)送到新鮮風(fēng)流或有壓風(fēng)自救處，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。

（3）停風(fēng)后，井下通風(fēng)設(shè)施要保持不變，保證井下通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。（4）制定的應(yīng)急救援對策或措施要有針對性、可操作性，最好執(zhí)行事前演練過的救援對策或措施。

（5）現(xiàn)場自救互救應(yīng)遵循保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。

（6）發(fā)現(xiàn)重傷、人員被困或死亡事故時，必須向調(diào)度室匯報，請求支援。

（7）恢復(fù)礦井正常通風(fēng)后，檢查瓦斯情況，逐級恢復(fù)變電所、機(jī)電硐室和采掘工作面的正常通風(fēng)和供電。

四、礦井嚴(yán)重頂板事故作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組 組 長：班長

副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員

（2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時間報告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時間報告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時間預(yù)警信號報告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急住在方案 2.1分險分析

（1）礦井嚴(yán)重頂板事故災(zāi)害危險性分析

我礦所采的二1煤直接頂板一般為深灰色，灰黑色砂質(zhì)泥巖或砂巖，巖性致密，厚度0～5.76m，平均2.08m。老頂為灰褐色長石中粒石英砂巖，含大量暗色礦物，鈣質(zhì)膠結(jié)，埋藏穩(wěn)定，厚度2.27～16.91m，平均9.1m。偽頂一般為0～0.4m炭質(zhì)泥巖。2.2作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場組織指揮責(zé)任。

（4）發(fā)生頂板事故后，必須立即組織好人員、準(zhǔn)備好器材，隨時接受指揮部的命令，及時投入搶險救災(zāi)工作。

（5）現(xiàn)場支護(hù)發(fā)生輕微破壞，首先恢復(fù)支護(hù)。若工作面頂板、兩幫嚴(yán)重破壞，處理時由外向里逐步進(jìn)行。（6）發(fā)生頂板事故后，若現(xiàn)場無人員傷亡，災(zāi)區(qū)現(xiàn)場人員必須清點(diǎn)人數(shù)，組織人員立即撤至進(jìn)風(fēng)流安全地帶，設(shè)臵警標(biāo)，等候搶險。若出現(xiàn)人員被困，被困者應(yīng)保持情緒鎮(zhèn)定，采用呼叫、敲打等方法發(fā)出呼救信號。

（7）在現(xiàn)場搶險過程中，派專人對現(xiàn)場頂板進(jìn)行實(shí)時觀測，保證救援人員安全。

（8）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。

（9）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。

（10）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。

（11）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（12）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（13）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進(jìn)行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險源監(jiān)控

對采掘工作面進(jìn)行支架壓力、頂板狀況、巷道頂板離層及圍巖變形等進(jìn)行監(jiān)測，及時進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，提出處理措施。（1）采煤工作面

①依據(jù)作業(yè)規(guī)程、措施要求測量支護(hù)參數(shù)。使用單體支柱壓力監(jiān)測儀對工作面及兩巷超前支護(hù)單體初撐力進(jìn)行監(jiān)測。②采用計量工具或目測端面頂板及煤壁冒落程度。③觀測頂板移近量隨時間的增長情況。（2）掘進(jìn)工作面

①依據(jù)作業(yè)規(guī)程、措施要求檢查支護(hù)質(zhì)量。

②根據(jù)巷道的實(shí)際情況設(shè)臵表面位移監(jiān)測站點(diǎn)，監(jiān)測頂板和兩幫移近量、變形范圍以及巷道開裂破壞情況，掌握巷道圍巖變形規(guī)律。（3）本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進(jìn)行頂板事故知識的教育，熟悉頂板事故征兆如下：

①采掘工作面冒頂前會發(fā)出異常聲音，如采煤工作面老頂斷裂時發(fā)出鳴炮聲、直接頂受壓時的碎裂聲、掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)劈裂聲等。②采煤工作面頂板出現(xiàn)裂縫條數(shù)增加、加寬、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)裂縫、掉渣等現(xiàn)象。③采煤工作面單體支柱活柱下縮速度加快、下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒；掘進(jìn)工作面前探梁被壓彎壓劈及支護(hù)遭到破壞等現(xiàn)象。④工作面煤壁片幫速度異常，程度嚴(yán)重，導(dǎo)致頂板裸露失去支護(hù)。⑤煤炮或巖爆出現(xiàn)異常、較為頻繁；巷道圍巖發(fā)生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴(kuò)展等。2.4預(yù)警行動

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)以下征兆時，必須立即發(fā)出警號，人員撤出危險地點(diǎn)，要及時通過電話向礦調(diào)度室匯報情況。

1.采掘工作面過斷層、破碎帶、淋水帶、老巷、老空區(qū)、應(yīng)力集中區(qū)、頂板泥巖段等特殊區(qū)域時。

2.采掘工作面老頂斷裂時發(fā)出的鳴炮聲、直接頂受壓時的碎裂聲、掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)劈裂聲等。

3.采煤工作面頂板出現(xiàn)裂縫條數(shù)增加、加寬、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)裂縫、掉渣等現(xiàn)象時。4.采煤工作面單體支柱活柱下縮速度加快、下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒；掘進(jìn)工作面前探梁被壓彎壓劈及支護(hù)遭到破壞等現(xiàn)象。

5.工作面煤壁片幫速度異常，程度嚴(yán)重，導(dǎo)致頂板裸露失去支護(hù)時。6.煤炮或巖爆出現(xiàn)異常、較為頻繁；巷道圍巖發(fā)生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴(kuò)展；煤巖體破壞拋出、支護(hù)遭到破壞等現(xiàn)象時。

3、注意事項

(1)避險待援時的安全事項：

①進(jìn)入避難場所前，應(yīng)在外留明顯標(biāo)志，以便救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)。②待救時應(yīng)保持鎮(zhèn)定，盡量俯臥于巷道的底部，減少體力和氧氣消耗。

③只留一盞礦燈照明，其余關(guān)閉，以備撤離時使用。

④間斷敲打管路、鋼軌等發(fā)出呼救信號。

⑤遇險人員要團(tuán)結(jié)互助、堅定信心。

⑥看到救護(hù)人員后不要過分激動，以防血管破裂。(2)現(xiàn)場自救互救注意事項

1.采煤工作面發(fā)生頂板事故的避災(zāi)自救措施：

①迅速撤退到安全地點(diǎn)。當(dāng)附近發(fā)生頂板事故時，迅速遠(yuǎn)離危險區(qū)，避開交岔點(diǎn)及各種應(yīng)力集中區(qū)，撤退到安全地點(diǎn)，揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，等待救援人員。

②遇險后，應(yīng)立即發(fā)出求救信號。頂板對人員的傷害主要是頂板將人砸傷，遇險者應(yīng)立即采用呼叫、敲打（如敲打可能引起其他傷害時，則只能呼救）等方法，發(fā)出有規(guī)律、不間斷的呼救信號，以便搶救人員及時發(fā)現(xiàn)。

③頂板事故發(fā)生地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)人員應(yīng)立即有序撤至新鮮風(fēng)流處并在各個能夠通達(dá)發(fā)生頂板地點(diǎn)的通道處揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)。2.獨(dú)頭巷道迎頭發(fā)生頂板事故的避災(zāi)自救措施

①遇險人員要正視已經(jīng)發(fā)生的災(zāi)害。切忌驚慌失措，應(yīng)迅速組織起來，主動聽從災(zāi)區(qū)中班組長和有經(jīng)驗(yàn)老工人的指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡量減少體力和隔堵區(qū)的氧氣消耗，有計劃的使用飲水、食物和礦燈等，做好較長時間避災(zāi)的準(zhǔn)備。②如人員被困地點(diǎn)有電話，應(yīng)立即用電話匯報災(zāi)情、遇險人數(shù)和計劃采取的避災(zāi)自救措施。否則，應(yīng)采用敲擊鋼軌、管道和巖石等方法，發(fā)出有規(guī)律的呼救信號。

③盡量遠(yuǎn)離頂板事故發(fā)生地點(diǎn)，避開交叉點(diǎn)，以防止應(yīng)力重新分布，形成新的應(yīng)力集中，再次發(fā)生頂板事故。

④如人員被困地點(diǎn)有壓風(fēng)管，應(yīng)打開壓風(fēng)管給被困人員輸送新鮮空氣，并稀釋被隔堵空間的瓦斯含量。3.營救被頂板埋壓人員的措施

①保證營救人員的自身安全。開展?fàn)I救前，應(yīng)對已發(fā)生頂板事故的地點(diǎn)進(jìn)行觀測，如發(fā)現(xiàn)無頂板事故擴(kuò)大危險時方可開展?fàn)I救工作，同時對事故發(fā)生地點(diǎn)附近采取加強(qiáng)支護(hù)措施，清理后路的障礙物，保證后路暢通。

②對事故發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行支護(hù)。根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，在保證營救人員安全和營救方便的前提下，對事故發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行支護(hù)。

③營救被埋壓人員。支護(hù)完成后，要派專人觀察頂板，才能清理被埋壓人員附近的煤矸等，直到把遇險人員救出。在營救過程中，要小心的使用工具，以免傷害遇險人員。如果遇險人員被大塊煤矸壓住，應(yīng)小心把大塊煤矸頂起，將人員迅速救出。

五、礦井大范圍停電事故作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組

組 長：班長

副組長：副班長

成 員：當(dāng)班上崗人員

（2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時間報告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時間報告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；

（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干

發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時間預(yù)警信號報告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 2.1分險分析

（1）礦井大面積停電事故災(zāi)害危險性分析 由于電氣設(shè)備、設(shè)施突發(fā)故障或人員違章操作及供電線路在大風(fēng)、雨、雪、雷電氣候時被損壞，引起全礦井大面積停電事故，造成主要通風(fēng)機(jī)及井下所有采掘工作面全部停電，發(fā)生瓦斯積聚、爆炸引起人員傷亡；排水設(shè)備停運(yùn)形成水災(zāi)；提升系統(tǒng)停運(yùn)影響礦井安全生產(chǎn)。2.2作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，第一時間向調(diào)度室匯報，同時班組長組織人員立即停止施工，趕緊撤人。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場組織指揮責(zé)任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）撤退人員應(yīng)朝著進(jìn)風(fēng)大巷通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。

（7）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（8）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（9）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進(jìn)行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險源監(jiān)控 1.監(jiān)控的方式、方法

（1）人工監(jiān)視。配電工觀察儀表指示、耳聽運(yùn)行聲音、鼻嗅氣味判斷電氣設(shè)備運(yùn)行情況，維護(hù)人員用測溫儀觀測線路的運(yùn)行情況。（2）用可選擇性漏電保護(hù)監(jiān)視電網(wǎng)運(yùn)行情況。

（3）用變電所綜合自動化保護(hù)系統(tǒng)監(jiān)控電氣設(shè)備運(yùn)行的電流、電壓、功率等運(yùn)行參數(shù)。2.監(jiān)控措施

加強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)教育和崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心；加強(qiáng)對供電線路和供電設(shè)備的檢修；保證可靠的雙回路電源；加強(qiáng)風(fēng)、雨、雷電、大雪等特殊氣候條件下的巡回檢查，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進(jìn)行大范圍停電事故知識的教育，熟悉大范圍停電事故征兆如下： 電網(wǎng)電壓波動異常，電流顯示迅速增大 2.4預(yù)警行動 1.預(yù)警的條件

（1）電網(wǎng)電壓波動異常。

（2）主要通風(fēng)機(jī)、副井提升系統(tǒng)及主排水系統(tǒng)出現(xiàn)一回路供電故障，短時不能恢復(fù)時。（3）大風(fēng)、強(qiáng)雷電天氣。

（4）中央變電所供電回路出現(xiàn)故障時。（5）日常檢查發(fā)現(xiàn)其它嚴(yán)重隱患。

2.預(yù)警的方式、方法接到發(fā)生礦井大范圍停電事故電話匯報后，礦調(diào)度員通知事故單位按照現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案進(jìn)行處臵，同時將相關(guān)情況向當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長匯報，由礦長根據(jù)事故性質(zhì)、大小及危害程度，決定是否發(fā)布預(yù)警信息。

3、注意事項

①應(yīng)急搶險人員應(yīng)按規(guī)定佩帶符合標(biāo)準(zhǔn)的個人防護(hù)用品。

②嚴(yán)格采購、存放過程及使用前的檢查驗(yàn)收關(guān)，并按規(guī)定使用。③制定的應(yīng)急救援措施要有針對性、可操作性，執(zhí)行事前演練過的救援措施。

④現(xiàn)場自救互救應(yīng)遵循保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。

⑤自救人員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取一切有效措施組織搶險，但應(yīng)及時向礦調(diào)度室匯報。

⑥自救人員應(yīng)服從指揮，做好自?；ケ９ぷ?，在保證自身和設(shè)備安全的前提下進(jìn)行作業(yè)。

⑦搶險結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行檢修，應(yīng)采用分單元檢修，每單元檢修完畢，測試正常后，再開始下單元檢修。

⑧應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)急救援指揮部組織人員對救援工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在問題，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。

六、礦井重大水災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員

（2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時間報告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時間報告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時間預(yù)警信號報告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 2.1分險分析

（1）礦井重大水災(zāi)事故災(zāi)害危險性分析

礦井水災(zāi)事故主要有老空突水、斷層突水、頂板砂巖和底板灰?guī)r涌水等?？赡馨l(fā)生淹沒工作面、采區(qū)或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒氣體溢出，直接影響現(xiàn)場施工人員的安全，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.2作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場組織指揮責(zé)任。

（4）安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。（7）在唯一的出口被封堵無法撤退時，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。

（8）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（9）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（10）積極開展自救互救，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進(jìn)行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險源監(jiān)控

本礦井主要危險源有：老空區(qū)積水和斷層水。監(jiān)測監(jiān)控方式：人工監(jiān)測

監(jiān)測監(jiān)控方法：定期組織水患排查分析；進(jìn)行水害預(yù)測預(yù)報；加強(qiáng)監(jiān)督檢查。（1）老空水監(jiān)控

①在采掘工程平面圖上標(biāo)明采空區(qū)積水區(qū)及其最低點(diǎn)的具體位臵和積水外緣標(biāo)高，并外推30米用紅色圈出積水區(qū)的探水線、50米警戒線。確定積水區(qū)與采掘工作面的空間關(guān)系，分析其主要的充水因素，預(yù)計可能的積水面積、積水量和補(bǔ)給來源。當(dāng)掘進(jìn)工作面接近探水警戒線后，必須嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》進(jìn)行超前探放水。②超前探放老空積水，同時要制定預(yù)防有害氣體溢出傷人的措施。（2）斷層水監(jiān)控

①應(yīng)核準(zhǔn)斷層產(chǎn)狀、位臵，分析斷層帶的富（弱）導(dǎo)水性，并在平面圖、剖面圖上確定斷層與采掘工作面的空間幾何關(guān)系。

②井巷通過導(dǎo)水或可能導(dǎo)水?dāng)鄬忧?，必須進(jìn)行超前探放水。探水警戒線（探水起點(diǎn)）至斷層交面線的最小距離不得小于30m，預(yù)計水壓大于2MPa時應(yīng)按比例增大。（按照《煤礦防治水規(guī)定》導(dǎo)水?dāng)鄬痈浇坏眠M(jìn)行采掘活動，在基巖含水層或者含水?dāng)嗔褞Ц浇_采時，應(yīng)當(dāng)對開采前后覆巖的滲透性及含水層之間的水力聯(lián)系進(jìn)行分析評價，確定采用留設(shè)防隔水煤（巖）柱或者采用疏干方法保證安全開采。）③當(dāng)井巷通過含（導(dǎo)）水?dāng)鄬訒r，要嚴(yán)防來壓冒頂突水或遲到突水（突泥砂），并建議采掘部門采取相應(yīng)的防水措施。（采用有效控制采高和采掘范圍的方法，防止傾斜煤層抽冒和大傾角巷道掘進(jìn)冒落。）④本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進(jìn)行水災(zāi)知識的教育，熟悉水災(zāi)征兆如下：

煤層發(fā)潮、發(fā)暗、變冷，煤壁掛紅、掛汗，空氣變冷、出現(xiàn)霧氣，工作面頂板來壓、淋水加大；底板鼓起、滲水；有害氣體增加；打鉆時卡鉆；有水叫聲等 2.4預(yù)警行動（1）預(yù)警條件 ①礦井發(fā)生突水事故時的預(yù)兆：煤層發(fā)潮、發(fā)暗、變冷、“掛汗”，說明有水滲入，采掘迎頭附近有水源或積水；工作面頂板淋水加大或出現(xiàn)壓力水頭；空氣變冷或出現(xiàn)淡淡的霧氣，說明附近有較強(qiáng)含水層水源或溫度較高的水體；水叫聲：發(fā)出“嘶嘶”、“悶雷”、“嘩嘩”等的聲音，說明采掘工作面距積水區(qū)或水源較近，透水即將發(fā)生；掛紅：水體含有鐵的氧化物，氧化后通過煤巖裂隙滲到采掘工作面的煤巖表面時，出現(xiàn)的紅色水銹，有害氣體明顯增加，有異味，多為老空水的透水征兆。

②由于礦井突水水源不同，發(fā)生透水前的預(yù)兆各有特點(diǎn)： 老空水透水預(yù)兆:透水預(yù)兆有掛紅、水味發(fā)澀或出現(xiàn)霧氣等現(xiàn)象。

斷層水透水預(yù)兆：通常情況下，斷層水水量補(bǔ)給較充分，故稱“活水”，透水預(yù)兆有采掘工作面出現(xiàn)來壓、淋水增大；遇斷層帶中有淤泥時，水較混濁多呈黃色等現(xiàn)象。

頂板水透水預(yù)兆：頂板來壓，淋水增大，采掘工作面空氣變冷，采后老塘涌水突然增大等。（2）預(yù)警方式、方法

①現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有以上預(yù)兆時必須停止作業(yè)，立即報告礦調(diào)度室，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過喊話等形式發(fā)出警報，按照避水災(zāi)路線撤出所有受水害威脅地點(diǎn)的人員。

②礦調(diào)度室接到事故報警后，立即向值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長匯報，根據(jù)情況通知應(yīng)急救援指揮部成員，發(fā)出預(yù)警預(yù)報，應(yīng)急救援指揮部根據(jù)情況及時向鶴安公司匯報。

3、注意事項

（1）現(xiàn)場自救和互救注意事項

①發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆時不要盲目進(jìn)行直接處理，以避免事故的擴(kuò)大化。應(yīng)及時匯報，可采取采掘作業(yè)規(guī)程中安全技術(shù)措施規(guī)定的方式處理。②透水后，應(yīng)在可能的情況下迅速觀察和判斷透水的地點(diǎn)、水源、涌水量、發(fā)生原因、危害程度的情況，按照撤退路線迅速撤離。撤退時一定要注意向高處走，不能進(jìn)入透水地點(diǎn)附近及下山的獨(dú)頭巷道。③撤離過程中，要緊靠巷道一側(cè)，抓牢支架或其他固定物體，盡量避開壓力水頭和泄水主流，并注意防止被水中滾動矸石和木料撞傷。④如透水后破壞了巷道中的照明和路標(biāo)，迷失了行進(jìn)方向時，遇險人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的上山巷道方向撤退。在撤離沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救護(hù)人員的注意。

（2）被礦井水害圍困時的避災(zāi)自救措施：

①當(dāng)現(xiàn)場人員被涌水圍困無法撤退時，應(yīng)迅速進(jìn)入預(yù)先筑好的避難硐室中避災(zāi)，或選擇合適地點(diǎn)快速筑建臨時避難硐室避災(zāi)。

②在避災(zāi)期間，遇險人員要服從班組長和有經(jīng)驗(yàn)老工人的領(lǐng)導(dǎo)，除輪流擔(dān)任崗哨觀察水情的人員外，其余人員均應(yīng)靜臥，減少體力和空氣消耗。

③避災(zāi)時，應(yīng)用敲擊的方法有規(guī)律、間斷地發(fā)出呼救信號，向營救人員指示躲避處的位臵。

④受困人員必須穩(wěn)定情緒，盡量減少體力和空氣消耗，節(jié)約照明。對傷員應(yīng)注意保護(hù)與照顧。

⑤發(fā)現(xiàn)救護(hù)人員到來營救時，避災(zāi)人員不可過度興奮。長時間被困在井下人員上井應(yīng)避開強(qiáng)烈的光線，不可吃硬質(zhì)和過量的食物。⑥任何受困遇險人員禁止?jié)撚尽?/p>

（3）采取救援對策或措施方面的注意事項

①堅持以人為本、救人優(yōu)先的原則。要設(shè)法與受困人員取得聯(lián)系及時將受災(zāi)人員轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)。

②要切實(shí)保證救援人員的安全，防止事故擴(kuò)大。

③透水事故現(xiàn)場要以疏、排水為主，確保環(huán)境和人員安全后，方可采取封堵、攔截等措施。

④對現(xiàn)場排水巷道做好加固，防止次生事故，保證救災(zāi)人員安全。

七、煤礦機(jī)電事故應(yīng)急處置方案

7.1 事故特征

1機(jī)電事故主要有運(yùn)輸事故、觸電事故、供電事故等。

○2事故多發(fā)生在生產(chǎn)用電各環(huán)節(jié)中。○3事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生，會造成人員傷亡?！?.2 應(yīng)急組織與職責(zé)

7.2.1 應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況： 基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。應(yīng)急自 救組織組長由班組長擔(dān)任，成員為全全體班組人員組成。

7.2.2 應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長職責(zé)

① 負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室。

② 帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。

（2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé) 在班組長的帶領(lǐng)下開展自救、互救工作?！?② 盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。7.3 應(yīng)急處置

7.3.1 事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必須立即向礦調(diào)度室匯報。7.3.2 現(xiàn)場應(yīng)急處置措施:（1）發(fā)生運(yùn)輸事故后，要立即向調(diào)度室匯報事故地點(diǎn)、事故現(xiàn)場 情況。調(diào)度必須停止一切與搶救事故無關(guān)的活動，立即做好向事故 地點(diǎn)運(yùn)送救災(zāi)人員的準(zhǔn)備，并隨時待命。搶救人員根據(jù)救災(zāi)指揮部的指示和安全措施，采用各種可能的 辦法搶救遇險人員，被車輛壓住的可用千斤頂、撬杠等工具掀開，救出傷員。被搶救出的人員有外傷的，先進(jìn)行止血措施，沒外傷的以最快 速度監(jiān)護(hù)升井。

（2）一旦發(fā)生人身觸電事故，相近的人員應(yīng)立即斷開設(shè)備或電纜 的電源，同時采取措施使觸電者脫離設(shè)備和電纜，具體方法：用干 燥木棍挑開，站在絕緣材料上用干衣服包著手，單手把觸電者從載 流部分拉開（高壓系統(tǒng)觸電必須停電后處理）。觸電人員昏迷或呼吸中斷，必須立即轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好的地方并 使其平躺，進(jìn)行人工呼吸。電火花、電流引起火災(zāi)。首先切斷電源，再用砂土或干粉滅火 器滅火，未切斷電源，禁止使用水滅火。

（3）由于供電局及其他各種因素，造成 6KV 變電所停電，礦井不 能進(jìn)行排水、通風(fēng)、提升等重要工作，會對礦井安全構(gòu)成極大威脅，是礦井最嚴(yán)重的危害之一。處理計劃： 一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要立即向機(jī)電科值班室及礦調(diào) 度指揮中心匯報，并詳細(xì)檢查站內(nèi) 6KV 系統(tǒng)，如主供線路無電，立 即通知機(jī)電科主管電氣副科長及機(jī)電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心說明 情況，機(jī)電科長在接到通知后要立即到機(jī)電科值班室待命，指導(dǎo)恢 復(fù)供電工作，機(jī)電科主管電氣副科長在接到通知后要立即到 6KV 變 電所現(xiàn)場指導(dǎo)恢復(fù)供電工作，以便及時安排井下人員安全撤離到安 全地區(qū).1、具體恢復(fù)供電按照如下項目進(jìn)行： 主供線路無電;斷開主供線 6KV 進(jìn)線開關(guān)，拉開上下隔離刀閘并掛 “嚴(yán)禁送電” 牌。合上備用線路 6KV 系統(tǒng)總進(jìn)線開關(guān) 依次合上主扇一路;地面生產(chǎn)系統(tǒng);井下一路;檢查保護(hù)裝置?；謴?fù)全礦供電.2、備用線路 6KV 系統(tǒng)無電, 主供線路有電;經(jīng)與供電局聯(lián)系，確非本所系統(tǒng)故障，則靜等來電，同時，變電所值班員要及時向機(jī)電科、礦調(diào)度指揮中心匯報。主供線路 6KV 系統(tǒng)和備用線路 6KV 系統(tǒng)全部無電;一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要立即向機(jī)電科值班室及礦調(diào) 度指揮中心匯報，并詳細(xì)檢查站內(nèi) 6KV 系統(tǒng)，與供電局聯(lián)系，確認(rèn) 主備線路都因故障斷電情況下。斷開主備線路斷路器，拉開隔離刀閘。立即通知機(jī)電科主管電氣副科長及機(jī)電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中 心說明情況，機(jī)電科長在接到通知后要立即到機(jī)運(yùn)科值班 室待命，指導(dǎo)恢復(fù)供電工作，啟動發(fā)電機(jī)組，恢復(fù)地面主扇及井下排水系統(tǒng) 的供電。

（4）如果任何泵房雙回路供電同時停電,應(yīng)按如下處理步驟: 1 馬上向礦調(diào)度、機(jī)電科值班室匯報停電情況，機(jī)電科立即組 織人員查找問題，以最快速度處理故障。

2、機(jī)電科長組織有關(guān)人員要迅速查明泵房內(nèi)現(xiàn)在水位及各水 泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。并聯(lián)系上一級變電所詢問原因，并立即帶人到事故 現(xiàn)場查明停電原因。

3、根據(jù)水位預(yù)計滿額時間，并安排處理事故的進(jìn)度。在有限的 時間內(nèi)應(yīng)盡可能先恢復(fù)一路供電，先應(yīng)急排水在搶修另外一路供電，直到完全恢復(fù)雙回路供電。

4、若不可能恢復(fù)或一時難以恢復(fù)時，應(yīng)立即向礦調(diào)度指揮中心 匯報，等待進(jìn)一步的處理方案。另一方面應(yīng)命令主排水泵司機(jī)關(guān)閉 泵房小井的主付倉進(jìn)倉門，關(guān)閉泵房出入口的防水閘門防止水淹入 泵房。在不能恢復(fù)供電的情況下，其它井下人員根據(jù)影響地區(qū)和范 圍由礦調(diào)度組織撤人。

5、如果為單臺水泵故障，不影響泵房排水能力，則倒換為其余 水泵運(yùn)行，并向區(qū)隊值班室匯報，機(jī)電科要馬上組織人員進(jìn)行維修 恢復(fù)。

（5）主要通風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障分別按照以下步驟處理：、如果任何主通風(fēng)機(jī)房供電線路有一路發(fā)生故障，要立即啟動 另一路供電，同時向調(diào)度匯報，由礦調(diào)度室通知有關(guān)人員進(jìn)行搶修。如果雙回路供電同時停電,應(yīng)按如下處理步驟: 2、馬上向礦調(diào)度、機(jī)電科值班室匯報停電情況，由礦調(diào)度組織 井下相關(guān)地區(qū)進(jìn)行撤人，機(jī)電科立即組織人員查找問題，以最快速 度處理故障。

3、機(jī)電科長組織有關(guān)人員要迅速查明事故情況。并聯(lián)系上一級 變電所詢問原因，并立即帶人到事故現(xiàn)場查明停電原因。、根據(jù)現(xiàn)場故障情況，安排處理事故的進(jìn)度。在有限的時間內(nèi) 應(yīng)盡可能先恢復(fù)一路供電，先應(yīng)急恢復(fù)通風(fēng)，在搶修另外一路供電，直到完全恢復(fù)雙回路供電。5、若不可能恢復(fù)或一時難以恢復(fù)時，應(yīng)立即向礦調(diào)度匯報，等 待進(jìn)一步的處理方案。、如果為單臺風(fēng)機(jī)故障，主扇司機(jī)要立即向機(jī)電科值班室匯報，機(jī)電科值班人員要立即向礦調(diào)度匯報，并下令運(yùn)轉(zhuǎn)另一臺風(fēng)機(jī)，在 備用風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后要馬上組織人員進(jìn)行故障風(fēng)機(jī)進(jìn)行修復(fù)。（6）發(fā)生觸電事故時、要立即切斷電源。用干燥的木棒或其它絕緣工具，將電線挑開。挑開 的電線就旋轉(zhuǎn)妥當(dāng)，以免別人再觸電。、人工呼吸。傷員被救以后，就當(dāng)觀察其呼吸、心跳情況。如發(fā)現(xiàn)傷員 呼吸已停止，應(yīng)立即將其移至通風(fēng)安全的地方，使其平臥在地上，松開 衣領(lǐng)和褲帶，進(jìn)行長時間的人工呼吸。、胸外心臟按壓。發(fā)現(xiàn)傷員心音微弱或心跳停止，應(yīng)立即進(jìn)行胸外 以及按壓，并堅持到心跳恢。

7.4 事故報告的基本要求和內(nèi)容： 報告事故時必須說明事故的地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員 數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等。7.5 報警電話： 調(diào)度室：

第四篇：煤礦區(qū)隊班組建設(shè)制度

班前、班后會制度

在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在項目部樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。

1、上班前按規(guī)定的時間對職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。

3、班組長在對職工培訓(xùn)時要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。

4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本區(qū)隊的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。

5、下班后要對該班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評定。交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手交手，口交口、你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“用心做事，追求卓越”的核心價值觀和“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，結(jié)合礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，結(jié)合我隊自身情況，特制定本管理辦法：

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：隊長

成 員：副組長以上人員

二、工作目標(biāo)

掘進(jìn)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，打造亮點(diǎn)工程，對工作面支柱進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對上、下順槽進(jìn)行掛牌管理，并加強(qiáng)文明生產(chǎn)。

三、檢查驗(yàn)收辦法

每周由區(qū)隊組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作時，不得低于90分。并于月底隊委及班組長會議上進(jìn)行通報。

1、達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

2、不得出現(xiàn)上級別事故；

3、不得存在重大隱患；

四、考核與獎懲辦法

1、必須本著客觀公正、實(shí)事求是的原則考評。

2、凡未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的班組，取消由礦方獎勵的達(dá)標(biāo)獎。以上內(nèi)容按”雙基“考核細(xì)則進(jìn)行考核

文明生產(chǎn)管理制度

1、三班驗(yàn)收員每天對工作面上下順槽及上下安全出口的所有范圍進(jìn)行全面檢查，兩巷及出口高度是否達(dá)標(biāo)。

2、上下順槽、以及工作面進(jìn)行文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分，分片管理，驗(yàn)收員分片考核。

3、工作面所有浮煤雜物清理符合要求。

4、班組電工對開關(guān)以及電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)；電工負(fù)責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛現(xiàn)場交接班。另對工作面電纜、通訊、照明、閉鎖、操作線等進(jìn)行現(xiàn)場交接。

5、工作面架間浮煤要清理干凈要求清理至底座露出，管路電纜不擠不埋，由班長、副班長負(fù)責(zé)分頭把關(guān)，分工到人，驗(yàn)收員現(xiàn)場考核驗(yàn)收，不管是哪一班的遺留問題接班后都必須得到解決。

6、工作面下順槽文明生產(chǎn)區(qū)域，上下幫都必須清理達(dá)標(biāo)。

隱患排查整改治理報告制度

按照上級文件要求，為了及時查找和消除各種事故隱患，確保本隊安全生產(chǎn)，特制定安全隱患排查整改治理制度。

一、隱患種類。

1、人的不安全行為；

2、作業(yè)現(xiàn)場的不安全隱患；

3、物的不安全狀態(tài)；

4、管理的失誤；

5、供電、運(yùn)輸、通風(fēng)、水溝存在的不安全因素以及其它可能導(dǎo)致事故的因素。

二、排查時間

每周隊委組織1次隱患排查活動。

三、排查內(nèi)容及隱患處理

1、參加隱患排查人員，要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸、文明施工等工作程序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。整改完畢后隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組要安排人員對整改情況嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格實(shí)行隱患閉合式管理。

2、在事故隱患排查中存在的重大隱患，按照礦有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行匯報，并進(jìn)行責(zé)任追究，了解事故經(jīng)過、分析原因，進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)肅責(zé)任處理，杜絕類似事情的發(fā)生。

3、上級各類安全檢查所查出的各類隱患，由事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，整改負(fù)責(zé)人整改完畢后，要及時將整改情況匯報到隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員及時進(jìn)行復(fù)查，確保隱患管理閉合。

4、每次排查及整改情況，要有記錄，進(jìn)行存檔。

以上內(nèi)容按”雙基“考核細(xì)則進(jìn)行考核。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、按時制定各工種培訓(xùn)計劃，按照要求進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2、堅持“每周兩小時學(xué)習(xí)制度”和“班前30分鐘學(xué)習(xí)制度”，并建立記錄。

3、每月由技術(shù)員負(fù)責(zé)制定出每天學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容必須符合本工種實(shí)際要求。

4、值班干部要嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃，利用班前會對當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容寫在黑板上。

5、“每周兩小時學(xué)習(xí)制度”時間定為每周五各班班前會前兩小時由隊長或書記主持按照學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行授課。

6、每月要堅持一次“實(shí)操培訓(xùn)”，保證員工能過在實(shí)踐過程中學(xué)到更多。

7、每個職工要按時參加隊組織的學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格按照“雙基”考核細(xì)則進(jìn)行獎罰。

安全承諾制度

為保障區(qū)隊班組成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，區(qū)隊一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦、區(qū)隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度、嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)區(qū)隊的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與礦井的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊。

3、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、領(lǐng)導(dǎo)，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

11、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實(shí)際問題。

12通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。

安全績效考核制度

第一章 總 則

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素

第四條 考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；

⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風(fēng)險高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。

第五篇：煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度

目 錄

區(qū)隊、班組建設(shè)制度................................1

一、班前、班后會制度..............................1

二、班組長隨班工作制度............................3

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................5

四、隱患排查治理制度..............................6

五、班組和崗位安全評估制度........................7

六、事故報告和處理程序............................8

七、事故分析處理制度..............................9

八、安全檢查與獎罰制度...........................10

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.............................11

十、崗位練兵、技能競賽制度.......................13

十一、交接班制度.................................15

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.......................16

十三、安全舉報制度...............................17

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度.......................18

十五、安全績效考核制度..........................190

十六、區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師徒幫帶管理制度 233

1、生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定.....................233

2、工程質(zhì)量管理制度............................23

3、師徒幫帶管理制度............................24

十七、推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度.............26

十八、安全管理合理化建議制度.....................29

十九、班組互保聯(lián)保制度...........................29

二十、班組民主管理制度...........................30

區(qū)隊、班組建設(shè)制度

區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)健康發(fā)展，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。

班前、班后會制度

1、必須有隊長、副隊長、帶班長其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前半小時、出井后半小時，時間不得少于20分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容: 傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作及落實(shí)本班各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險源辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

8、出勤人員要時時刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操作 行為，安安全全上班，高高興興回家。

9、班前會議安排結(jié)束后，由隊長、副隊長或者帶班長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后隊長、副隊長或者帶班長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

11、認(rèn)真做好會議記錄。

班組長隨班工作制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”，作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、推行“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。

7、班前會議記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組隱患排查治理制度

1、施工前，隊長、副隊長、帶班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，隊長、副隊長、帶班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，隊長、副隊長和帶班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，如果由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究隊長、副隊長和帶班長的責(zé)任。

5、處理隱患時，隊長、副隊長、帶班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

（三）、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查。

（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（五）、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)及隊部。B、各類非傷亡事故匯報

1、各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報。

2、三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，并做好詳細(xì)記錄。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長、調(diào)度主任、生產(chǎn)礦長，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團(tuán)公司，一級非傷亡事故由集團(tuán)公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊帶領(lǐng)共同進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。

事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由隊長負(fù)責(zé)組織進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，采取以處罰教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會

①由隊長或副隊長組織并做好記錄 ②會議時間：下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

（2）周三學(xué)習(xí)會

①由隊長或副隊長組織并記錄，技術(shù)員主講。②會議時間：下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

（3）兩天一題每月一考

由職教科負(fù)責(zé)出題，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。每月月底組織統(tǒng)一考試，成績與工資、獎金掛鉤。

（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

每項工程開工前，要組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，考試不及格者，不能上崗，安全措施由隊長或副隊長負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。

（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、溜 子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗易懂。

（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。

（3）學(xué)習(xí)筆記本由公司配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的待崗培訓(xùn)，直至考核合格。崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

（一）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

（二）、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切?shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。區(qū)隊、班組交接班制度

1、各隊、各班組、各工種崗位人員、都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班，并向值班室匯報現(xiàn)場情況。

3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各隊、各班組、各工種具體交接班內(nèi)容按交接單執(zhí)行。必須記錄清楚?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放鐵絲網(wǎng)、鋼梁、坑木、背板等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危梁、無浮煤、無雜物。并按要求防塵灑水，確保巷道清潔衛(wèi)生。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

安全舉報制度

為了充分調(diào)動職工依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報內(nèi)容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵500元。員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)部門報告。

8．緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9．反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

安全績效考核制度

為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平，落實(shí)績效考核，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。

一、考核范圍 隊組、班組

二、考核項目及內(nèi)容、要求 ㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況

1、定期召開各種會議。

要求：按要求及時召開（隊）班務(wù)會。并做好相關(guān)記錄。

2、“班前會”的落實(shí)情況

要求：班前會必須講當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)安全注意事項，上班遺留問題，強(qiáng)調(diào)安全。以及當(dāng)天班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識的具體內(nèi)容，并做好相關(guān)記錄。

㈡、安全制度的執(zhí)行力

1、安全制度的執(zhí)行情況 要求：嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項制度

2、安全例會督辦落實(shí)及本月重點(diǎn)事項、要求。

要求：及時落實(shí)安全例會督辦項目及本月重點(diǎn)事項、要求。

3、隱患落實(shí)整改

要求：認(rèn)真落實(shí)整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。

4、隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。

㈢、員工不安全行為管理

1、班組內(nèi)部不安全行為管理情況

要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。

2、班組自查不安全行為考核

要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。

3、每月至少組織一次安全知識集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況 要求：每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并做好相關(guān)記錄。

㈣、事故管理

1、人身事故管理

要求：建立本班組人身事故管理臺帳，對本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析。

㈤、各項安全活動落實(shí)情況

2、月度安全活動

要求：認(rèn)真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件，按要求組織開展安全活動，每月隊內(nèi)組織一次專項活動。

三、考核辦法

㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實(shí)行百分制考核。實(shí)行“星級”考核制。

㈡、考核結(jié)果由班組考核領(lǐng)導(dǎo)組每月月末將考核結(jié)果進(jìn)行匯總。

四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理

師徒幫帶管理制度

1、生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。

２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

３、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班隊長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點(diǎn)迅速升井。

４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

2、工程質(zhì)量管理制度

一、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當(dāng)班不合格的工 23 程必須返工，各隊的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。

二、各隊要對每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。

三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進(jìn)行罰款。

四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。

3、師徒幫帶管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本制度。

一、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則堅持工種對口原則.師傅應(yīng)同時具備以下條件：

1、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；

2、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；

3、一般應(yīng)具備中級工及以上資格；

4、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。

二、徒弟應(yīng)與師傅簽訂幫帶合同，合同內(nèi)容主要包括合同期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)、獎懲辦法等，具體應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：

1、師傅應(yīng)承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,監(jiān)督檢查徒弟嚴(yán)格按計劃執(zhí)行、并耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

2、徒弟應(yīng)尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況。在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。

3、合同期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，合同即行終止。

4、根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

5、徒弟出師應(yīng)由師徒申請，經(jīng)單位考核合格后，方可確定是否出師。

推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度

為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事故。從而達(dá)到消滅“三違”，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)：

為了確保手指口述安全確認(rèn)活動在我礦順利推廣并實(shí)施，公司成立“手指口述”安全確認(rèn)活動考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：柴天興

副組長：柳秋生 畢雙龍 靳樂軍 王淑軍 張國鋒 成 員：孫正龍、吉建軍、畢鄭龍、段兵強(qiáng)、張學(xué)政、張學(xué)紅

及各科室隊負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)標(biāo)辦，負(fù)責(zé)“手指口述”安全確認(rèn)活動的組織協(xié)調(diào)工作，杜建錄同志兼任辦公室主任。

主要職能和作用：針對生產(chǎn)系統(tǒng)中主要崗位制定有效的“手指口述”安全管理辦法和內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施，規(guī)范重要崗位人員安全操作行為，樹立本崗位良好形象。“手指口述”法是針對煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，創(chuàng)新的一種通過心想（腦思）、眼看、口說、手指的指向性集中聯(lián)動而達(dá)到強(qiáng)制注意的科學(xué)規(guī)范的操作方法。是規(guī)范職工崗位責(zé)任和安全操作行為，更好發(fā)揮職工所在崗位的能動性和效能的創(chuàng)新管理方法。

二、管理辦法

1、質(zhì)標(biāo)辦、安教科負(fù)責(zé)主要崗位“手指口述”工作的組織、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。分管人員不定期的到絞車房、風(fēng)機(jī)房、變電所、副井口等主要工作場所進(jìn)行“手指口述”崗位操作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)操作司機(jī)或把鉤工手指口述不會、不熟練或執(zhí)行不好，罰當(dāng)班人員50元/次，并責(zé)令整改。

2、為確?！笆种缚谑觥卑踩芾磙k法認(rèn)真執(zhí)行，礦相關(guān)責(zé)任科室要把手指口述工作落實(shí)責(zé)任人管理，規(guī)范崗位職工操作行為，建立健全相應(yīng)的管理制度。

3、公司職教科、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)各工種的“手指口述”內(nèi)容的編制與貫徹；各崗位人員必須做到能夠明確描述所在崗位的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作設(shè)備的基本性能、設(shè)備重要技術(shù)參數(shù)、所管理的區(qū)域和范圍等（即“三知四會”）口述內(nèi)容的編制與貫徹；做到服務(wù)周到、禮貌待人。

4、主要崗位交接班時必須能夠準(zhǔn)確地對接班人員進(jìn)行“手指口述”，明確本崗位操作人員的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作的設(shè)備性能和主要技術(shù)參數(shù)等。做到服務(wù)周到、禮貌待人，交接清楚。

5、安教科要對主要崗位操作人員加強(qiáng)“手指口述”活動教育和宣傳，有效提高主要崗位操作人員的安全意識，確保崗位 27 “手指口述”工作得以順利開展。

安全管理合理化建議制度

合理化建議內(nèi)容有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎勵。

班組互保聯(lián)保制度

為了確保工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，共同關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命，特制定本制度：

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相：

1、互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；

2、互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；

3、互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；

4、互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

三、對嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，還要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以帶班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

班組建設(shè)考核細(xì)則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本細(xì)則。

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。組 長： 副組長： 成 員：

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；

考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實(shí)行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

（1）班前、班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎罰制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度；（17）推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度；（18）安全管理合理化建議制度；（19）班組互保聯(lián)保制度；（20）班組民主管理制度。

四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊、掘進(jìn)各隊、抽放隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；

保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②機(jī)運(yùn)隊、機(jī)電隊、裝備隊、通風(fēng)隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含 34 81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。