第一篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)紀實

團結(jié)拼搏 勇創(chuàng)一流

—**縣供電分公司創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)紀實

**縣，古稱“池陽”，位于陜西關(guān)中平原腹地，因境內(nèi)有孟候原、豐原、白鹿原而得名，是著名愛國詩人、一代書法大師于右任先生的故鄉(xiāng)，是省會西安的北大門和“西咸經(jīng)濟圈”的北副中心。全縣轄11鎮(zhèn)，3個發(fā)展服務(wù)中心，205個行政村，41.2萬人口，總面積576.9平方公里，素有書法之鄉(xiāng)的美譽。

**縣供電分公司坐落于宴友思大街東段，現(xiàn)有員工445人，下設(shè)7個部門，18個供電所，5座變電站，80%變電站實現(xiàn)雙電源供電。主變?nèi)萘?6.2兆伏安，35千伏輸電線路78.93公里；10千伏配電線路783.126公里，縣城10千伏線路實現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電；配電變壓器145047千伏安1175臺；0.4千伏低壓線路1551.528公里，設(shè)備完好率100%。用電客戶97657戶，年售電量超過5億千瓦時，銷售收入2.5億元，年利潤超過2600萬元。電費回收率100%，主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到一流縣級供電企業(yè)標準。

**縣供電分公司始終堅持科技引領(lǐng)、開拓創(chuàng)新、開放包容、和諧發(fā)展的企業(yè)發(fā)展觀，銳意改革、開拓進取，取得了一項又一項輝煌的成績。近年來，公司先后榮獲省市縣榮譽36項，2009年獲得全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)稱號，2010年被省委、省政府授予“文明單位”稱號，同年，以98分的優(yōu)異成績通過省發(fā)改委電氣化縣建設(shè)考核驗收。連續(xù)五年蟬聯(lián)縣行風(fēng)測評第一名和“創(chuàng)選評”最佳單位。

多年來，三電人冒嚴寒、頂酷暑、風(fēng)里來、雨里去，以開拓進取、勤勞勇敢、無私奉獻、勇攀高峰的鐵軍精神引領(lǐng)電力事業(yè)不斷發(fā)展。

建章立制夯基礎(chǔ) 一流管理促發(fā)展

創(chuàng)一流工作是貫徹集團公司“創(chuàng)新型、資本型、多元化、信息化”的重要手段，是提升供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有力舉措，公司首先成立了創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了“創(chuàng)一流工作動員大會”，結(jié)合實際制定實施方案，提出了“創(chuàng)建有特色的一流、創(chuàng)建有深度的一流、創(chuàng)建有氛圍的一流”的工作部署，確定了年度工作目標和方向。“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)，重心下移，關(guān)口前置，包片抓點，面對面指導(dǎo)，全身心帶領(lǐng)員工投入到創(chuàng)一流工作中去。

不以規(guī)矩，難以成方圓，一流的企業(yè)必須以規(guī)范的管理做支撐。為此，公司從整章建制入手，健全和完善了企業(yè)標準化管理體系，制訂工作標準76個，管理標準72個，重新修訂和完善管理制度76個，并統(tǒng)一印制成冊，下發(fā)基層站所執(zhí)行。再造67種工作流程，實現(xiàn)工作流程標準化。在15個供電所已全部建成規(guī)范化供電所基礎(chǔ)上，建成了一個規(guī)范化供電所示范所，周肖變電站、計量中心、修試中心、35千伏保線站、調(diào)度中心均達到集團公司考核要求。以局域網(wǎng)與OA系統(tǒng)支撐平臺為載體，逐步搭建了一個包括生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理、辦公自動化等子系統(tǒng)組成的管理信息系統(tǒng)，公司初步實現(xiàn)了營銷信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)應(yīng)用集成化、服務(wù)功能個性化、營銷決策前瞻化。建立健全企業(yè)用工制度，依法與農(nóng)村電工簽訂勞動合同，合同簽訂率100%。

“責(zé)任銘記心中、標準貫穿始終”，公司全體員工牢記這一安全理念，時刻做到“看住、盯牢、跟緊、盡責(zé)”，把安全管理貫穿到每項工作的始終，截止目前，未發(fā)生任何人身傷亡、設(shè)備、電網(wǎng)事故，未發(fā)生任何重大火災(zāi)、交通和惡性誤操作事故，實現(xiàn)了安全長周期運行。

近年來，公司將基礎(chǔ)資料的管理作為強化基礎(chǔ)管理的一項重要內(nèi)容來抓，從資料盒的配備、盒內(nèi)標簽的制作到各種記錄的印制等，全部進行了統(tǒng)一和規(guī)范。同時，為抓好各種管理記錄、用戶卡片的填寫，舉辦了專門的培訓(xùn)班，組織公司有關(guān)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一填寫標準和要求。公司創(chuàng)一流辦公室還定期組織人員，對各基層單位基礎(chǔ)資料的建立情況現(xiàn)場進行檢查和指導(dǎo)，較好地解決了以往管理工作中基礎(chǔ)資料普遍薄弱的問題。同時，公司還把加強對人員的勞動紀律管理、工作業(yè)績考核作為各項管理制度的核心來抓，實行指標到崗，責(zé)任到人，堅持月檢互查、綜合評價、績效掛鉤、逐步構(gòu)建常態(tài)管理機制，不斷提升管理水平，使企業(yè)煥發(fā)出新的活力。

科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)理念 一流技術(shù)強電網(wǎng)

從1998年開始，三電人以高度的責(zé)任感，頑強拼搏、艱苦奮戰(zhàn)，圓滿地完成了一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程任務(wù)。2010年，電氣化縣建設(shè)的順利實施，不僅成為獻禮**縣新農(nóng)村建設(shè)的最大亮點，而且使農(nóng)村供電質(zhì)量與水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。共計投入資金 1825萬元。改造35千伏變電站2座，35千伏美樂變電站主變?nèi)萘繌?2600千伏安增加到14300千伏安，35千伏渠岸變電站二次設(shè)備全部更換一新，新建改造10千伏配電線路44.761千米，0.4千伏低壓線路84.498千米，更換配電變壓器38臺6473千伏安，10千伏配電線路安裝有載調(diào)壓11000千伏安3臺，無功補償11500千乏31臺，改造下戶線路12.49千米，安裝更換計量箱3047個。也就在這一年，三電人連氣也沒喘一口，就馬不停蹄地投入到了縣城電網(wǎng)建設(shè)和改造的戰(zhàn)役之中，110千伏西陽變電站的建成，更是為**電力發(fā)展插上了騰飛的翅膀！使**縣境內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架更堅實、供電布局更合理，結(jié)構(gòu)更加完善。近年來，**縣供電分公司不斷提高科技含量，積極推廣引進新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對建設(shè)項目進行規(guī)劃、設(shè)計和實施，緊緊依靠科技進步提高電網(wǎng)的運載能力。在新設(shè)備運用上，安裝了箱式配電變壓器、非晶合金變壓器；在新材料應(yīng)用上，采用架空絕緣導(dǎo)線、低壓集束導(dǎo)線、低壓地埋電纜等；在新技術(shù)應(yīng)用上，采用線路無功集中補償，安裝自動漏電保護配電裝置和無功補償有載調(diào)壓裝置；在新工藝應(yīng)用上，采用標準化配電臺區(qū)，集中多位一體電表箱，進戶線加裝PVC管和PVC扣板等。

電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和營銷管理系統(tǒng)的投運，有力提升了電網(wǎng)運行和營銷管理的科技含量，電壓監(jiān)測儀、紅外線測溫等多種技術(shù)手段和高新成果的運用，大大提高了供電可靠率和電壓合格率水平。

以人為本建隊伍 一流服務(wù)樹形象

從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，三電人始終信守著集團公司服務(wù)理念，深化服務(wù)，規(guī)范行為。所有營業(yè)窗口實行“無周休日”制度，全面實行首問負責(zé)制，認真踐行服務(wù)承諾，履行集團公司《客戶供電整套服務(wù)方案》和《市場營銷服務(wù)流程》，每年向客戶散發(fā)供電服務(wù)手冊和傳單4000余份，公開聘請行風(fēng)監(jiān)督員32人，充分發(fā)揮社會監(jiān)督機制作用，先后投入280余萬元用于改善客戶服務(wù)營業(yè)廳的環(huán)境和服務(wù)功能，實行一站式服務(wù)，向社會公布了96789客戶服務(wù)熱線，全天24小時為客戶提供報裝接電和故障維修工作，真正實現(xiàn)了服務(wù)的高效性和便捷性。對進駐的招商引資企業(yè)，特別是娃哈哈、白象等國內(nèi)知名企業(yè)及時制定供電方案，架設(shè)10千伏專線3條，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，并定期進行設(shè)備巡視和無償檢修。

基層供電所更是兌現(xiàn)服務(wù)承諾，無論烈日當(dāng)空，還是寒風(fēng)凌烈，客戶的電話就是命令，搶修小分隊都會在規(guī)定時間內(nèi)迅速到達現(xiàn)場，緊張有序的工作。數(shù)不清的日日夜夜，說不完的酸甜苦辣，三電人總是奮戰(zhàn)在一線，用自己辛勤的汗水點亮了萬家燈火。魯橋供電所、城區(qū)供電所先后被評為市級“人民群眾滿意基層站所”，高渠、徐木、安樂等供電所被評為縣級“人民群眾滿意基層站所”，同時基層站所涌現(xiàn)出了一批縣級文明單位、青年文明號、優(yōu)秀青年突擊隊，他們用一流的服務(wù)得到了社會的認可。

企業(yè)就像一座在海上航行的船，要勝利到達目的地，就必須緊緊依靠全體員工的共同參與和每個員工的不懈努力，**分公司始終重視員工的學(xué)習(xí)，開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，采取技術(shù)比武、崗位練兵、以師帶徒、加強培訓(xùn)，堅持在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，提高了員工素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展積蓄了能量。圍繞中心，服務(wù)大局的黨建工作，為創(chuàng)一流工作提供了強大的政治保障?！盃幾鰨徫粍?chuàng)新帶頭人”、“黨員崗位承諾”等主題活動深入開展，反腐倡廉警示教育專題講座等廉政教育深入人心，豐富多彩的文體活動百花齊放，送溫暖活動凝心聚力，扶貧助困工程傳情送暖。

領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，把握方向，靠前指揮，勇于擔(dān)當(dāng)，經(jīng)常深入班組和施工現(xiàn)場，與員工打成一片，及時發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)一流工作中的熱點、難點問題，充分發(fā)揮了“四好班子”模范作用。2010年，公司黨支部被集團公司評為輝煌“十一五”，做出突出貢獻的“先進基層黨組織”，無論是在機關(guān)還是在基層站所，無論是在施工現(xiàn)場，還是在生活小區(qū)，總有一種蓬勃向上的力量，在感染著你。

企業(yè)是舟，文化是水，在創(chuàng)一流中，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，依托《**電力》、宣傳專欄這些平臺，充分展示了三電文化的特色，公司新建了職工閱覽室、健身房，各站所新建了宿舍、食堂、浴室、“職工小家”，機關(guān)大院和基層站所建成企業(yè)文化墻40余面，制作企業(yè)文化桌牌50余面，公司面貌煥然一新。

多措并舉保增長 一流效益見真章近年來，公司積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化供用電環(huán)境，努力開拓農(nóng)村用電市場，積極與縣政府有關(guān)部門聯(lián)系，提前掌握縣域內(nèi)各階段項目建設(shè)的動態(tài)，超前做好項目開工前供電方案的規(guī)劃和制定工作，不斷提高市場分析和負荷預(yù)測的科學(xué)性和正確性，嚴格加強檢修的計劃性管理，嚴肅調(diào)度紀律，嚴格停電審批手續(xù)和停電通知時限規(guī)定，盡可能將停電工作統(tǒng)籌安排在一起進行，盡量減少停電時間。同時，還加強了對故障檢修的管理，在施工中采取零點搭接的方式，切實減小了因停電對電力客戶正常生產(chǎn)生活帶來的不便。多種增供促銷措施的實施贏得了供電量的快速增長，2008年售電量3.38億千瓦時，實現(xiàn)利潤519.59萬元；2009年售電量4.27億千瓦時，實現(xiàn)利潤1794.9萬元；2010年售電量5.23億千瓦時，實現(xiàn)利潤2438.7萬元。保持了連續(xù)兩年售電量增長率超過20%，利潤超過36%的高增長勢頭。

無論是華燈初上的城市，還是綠色如黛的鄉(xiāng)村，其背后都有一支守衛(wèi)光明的電力鐵軍，他們以其堅強的電網(wǎng)、充沛的電能，服務(wù)于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，滿足企業(yè)和百姓需求。

百尺竿頭，更進一步。面對新的征程，**縣供電分公司的全體員工正邁著雄健的步伐，迎著“電能最優(yōu)，服務(wù)更優(yōu)”的發(fā)展目標，向著更高一流目標邁進！

第二篇：供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

天道酬勤

××供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學(xué)習(xí)實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業(yè)的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水

鑄造的又一座光明的豐碑。好范文版權(quán)所有

幾度風(fēng)雨，幾度春秋，為了這一天的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產(chǎn)達標到一流企業(yè)掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰(zhàn)勝重重困難，追求卓越，勇創(chuàng)一流，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，技術(shù)和設(shè)備不斷升級，安全和效益健康發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和綜合經(jīng)濟實力實現(xiàn)了跨越式增長。××供電公司這座擁有近百年歷史的特大型供電企業(yè)，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當(dāng)近代工業(yè)傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優(yōu)越的資源條件，成為中國電力工業(yè)發(fā)展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業(yè)可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大地震使××電網(wǎng)遭到嚴重破壞，80以上的變電站和輸電線路、97以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災(zāi)害面前，具有光榮革命傳統(tǒng)的××供電職工，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰(zhàn)，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經(jīng)歷了艱難的恢復(fù)建設(shè)時期和快速發(fā)展階段，在地震的廢墟上，建設(shè)起了一座支撐現(xiàn)代化城市發(fā)展的龐大供電體系。截止到2005年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總?cè)萘?29.76萬千伏安。35千伏及以上輸電線路3246.6公里，擁有固定資產(chǎn)原值37.5億元，年售電量超過127億千瓦時，主業(yè)勞動生產(chǎn)率23.13萬元，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益位居全國同級供電企業(yè)前列，在確?！痢岭娋W(wǎng)的安全穩(wěn)定運行中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業(yè)城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現(xiàn)出了大無畏的實事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣

作為老牌供電企業(yè)，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經(jīng)濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業(yè)人員超編，機關(guān)機構(gòu)臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業(yè)在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。2003年4月，××供歷時七年之久的達標創(chuàng)一流工作，因人員效率不符合一流供電企業(yè)定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關(guān)，迎難而上，還是墨守成規(guī)，停滯不前？剛剛調(diào)整不久的公司領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導(dǎo)，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關(guān)于“發(fā)展是硬道理”的著名論斷，深刻領(lǐng)會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以實事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣，發(fā)動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學(xué)習(xí)、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業(yè)改革發(fā)展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發(fā)展、再創(chuàng)一流的共識。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關(guān)鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務(wù)和廠情網(wǎng)情的再認識，大討論變成了轉(zhuǎn)變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創(chuàng)一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統(tǒng)格局，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制和用人機制，成為企業(yè)前進的必由之路

2005年，××供電公司在經(jīng)過大量調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對所屬多經(jīng)企業(yè)實施戰(zhàn)略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經(jīng)營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發(fā)展格局，為推動多經(jīng)公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎(chǔ)；以一流企業(yè)人員效率達標為突破口，精簡機構(gòu)、精干主體、競爭上崗、轉(zhuǎn)機建制，公司主業(yè)機構(gòu)改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業(yè)定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業(yè)定員標準。機關(guān)處室由原來的17個精簡為12個。公司主業(yè)車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業(yè)、主

輔分離、運檢分開原則，從主業(yè)剝離出修試所、通訊所及主業(yè)的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關(guān)和主業(yè)車間實行全員競爭上崗。從而，為實現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標奠定了基礎(chǔ)，為公司構(gòu)筑新的發(fā)展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優(yōu)秀企業(yè)家說：“企業(yè)的改革發(fā)展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程。”創(chuàng)一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環(huán)弱節(jié)，才能實現(xiàn)企業(yè)總體水平的提高?！痢凉┤苏墙?jīng)歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創(chuàng)一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎(chǔ)抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業(yè)必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產(chǎn)的要求，公司建立完善了企業(yè)標準化管理體系，修訂技術(shù)標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設(shè)管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》、《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》、《標準化班組建設(shè)實施辦法》、《辦公區(qū)定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規(guī)范，制定完善了各類工藝、操作、檢修規(guī)程。在機關(guān)處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎(chǔ)管理工作，從去年下半年開始，公司在新區(qū)分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規(guī)范化建設(shè)試點，在建設(shè)路營業(yè)站、路南營業(yè)站開展了窗口示范化建設(shè)，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設(shè)水平邁上新臺階。

為營造良好的社區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)一流的社區(qū)管理，公司投資綠化職工生活小區(qū)9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設(shè)了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區(qū)醫(yī)療設(shè)施、離退休職工活動中心，優(yōu)化了生活空間，提高了職工生活質(zhì)量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環(huán)境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領(lǐng)導(dǎo)牢記“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的警示，把安全當(dāng)作企業(yè)的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責(zé)任。公司把一流供電企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的考核指標進行分解，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習(xí)慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業(yè)現(xiàn)場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習(xí)慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。

以整治設(shè)備為突破口，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，強身健體，固本強基

2005年夏季，××供安全生產(chǎn)形勢嚴峻，為遏制各種事故發(fā)生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災(zāi)害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設(shè)備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設(shè)備進行了改造，對保護設(shè)備進行了調(diào)整；加固ZM塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發(fā)送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設(shè)備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設(shè)備的健康水平得到了大幅度提高。經(jīng)過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學(xué)生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術(shù)節(jié)等重大政治保電任務(wù)。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區(qū)軍事演習(xí)的政治用電。2001年，××供電公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)325天長周期的好成績。

與時俱進謀發(fā)展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創(chuàng)一流歷程，2001年達部標，2003年上二星，2004年被命名為三星級企業(yè)。今天，當(dāng)“一流供電企業(yè)”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發(fā)展是硬道理”。

在邁向一流供電企業(yè)的道路上，××供人始終堅持把加強電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)作為企業(yè)率先發(fā)展的先決條件，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使供電能力、供電質(zhì)量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，電力“瓶徑”現(xiàn)象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經(jīng)過長期艱苦的大規(guī)模恢復(fù)建設(shè)后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，城網(wǎng)投資10.08億元，農(nóng)網(wǎng)投資13.22億元，大力實施城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程,為××電網(wǎng)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導(dǎo)，實施電網(wǎng)建設(shè)滾動發(fā)展規(guī)劃，3年里城市電網(wǎng)新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路303.06公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量185.55萬千伏安?！痢恋貐^(qū)220千伏網(wǎng)架由原來的放射狀結(jié)構(gòu)發(fā)展成為目前南北兩個220千伏環(huán)網(wǎng)的堅強的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。2005年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現(xiàn)了××、東北交流聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵變電站，它的啟動標志著××電網(wǎng)邁入了超高壓電網(wǎng)的歷史發(fā)展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區(qū)第一個竣工縣后，××地區(qū)10縣市第一期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農(nóng)村用電質(zhì)量，農(nóng)村低壓線損率由改造前的22降至12以下，售電量平均增長了28.5。

緊緊圍繞企業(yè)的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理中的關(guān)鍵性問題，以全面提高職工的素質(zhì)為根本，大力實施科技興企戰(zhàn)略

經(jīng)過多年努力，××供建設(shè)起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機網(wǎng)絡(luò)。公司擁有ALPHA服務(wù)器13臺，PC服務(wù)器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100。MIS系統(tǒng)集辦公自動化（OA）、生產(chǎn)、用電、地理信息、經(jīng)營管理、公司主頁六大部分40多個子系統(tǒng)，遍及全公司所有單位、各個班組、營業(yè)站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯(lián)網(wǎng)，達到了國內(nèi)供電企業(yè)領(lǐng)先水平，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統(tǒng)，企業(yè)檔案目標管理達到××一級標準；CC-2000調(diào)度系統(tǒng)的投入，使調(diào)度自動化達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現(xiàn)代化通訊網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)指揮調(diào)度暢通無阻；通過雙向終端對××地區(qū)容量在315千伏安以上的電力用戶實行負荷監(jiān)控，遠程抄表實現(xiàn)了自動化管理；220千伏變電站全部實現(xiàn)了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現(xiàn)了無人值守。在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修遠紅外測溫、帶電作業(yè)等新技術(shù)、新設(shè)備的運用，大大提高了設(shè)備監(jiān)測能力和安全系數(shù)；配網(wǎng)自動化建設(shè)，有效增強了配電網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互帶能力，逐步實現(xiàn)了正常情況下的開環(huán)運行和設(shè)備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓(xùn)基地的建設(shè)，為生產(chǎn)人員提高技能水平創(chuàng)造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓(xùn)班58期，參加培訓(xùn)人數(shù)2507人，全員培訓(xùn)率84.6，繼續(xù)教育培訓(xùn)率達81.7。全年公司完成QC成果26項，科技成果18項，優(yōu)秀科技論文33篇，涌現(xiàn)出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經(jīng)濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

電網(wǎng)的發(fā)展、科技的投入、設(shè)備的治理，直接促進了管理水平的提高?！痢凉╇姽倦妷汉细衤示C合完成98.94，其中A類電壓達到99.04，供電可靠率達到99.963，線損實際完成值3.30，充油設(shè)備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎(chǔ)上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經(jīng)濟效益上來。從強化用電經(jīng)營基礎(chǔ)管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量127.45億千瓦時，上繳電費收入53.99億元，當(dāng)年電費結(jié)零，陳欠電費回收率78.81。公司上下合攏五指，嚴格財務(wù)管理和成本控制，合理調(diào)度使用資金，全年實現(xiàn)內(nèi)部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2001年，改制重組后的多經(jīng)企業(yè)，實現(xiàn)了獨立經(jīng)營，自負盈虧，在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，逐步向集團化、產(chǎn)業(yè)化邁進.全年實現(xiàn)產(chǎn)值3.66億元，實現(xiàn)利潤627.9萬元,有效地減輕了主業(yè)壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從2003年11月公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，到2005年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，形成了公司新的領(lǐng)導(dǎo)核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，不斷謀求企業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學(xué)習(xí)江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風(fēng)建設(shè)。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業(yè)重大問題抓起，從職工最關(guān)心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業(yè)，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業(yè)中發(fā)揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順平被評為“××電力系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記”，經(jīng)理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創(chuàng)新獎”

精神文明碩果累累?！痢凉峨p文明建設(shè)管理辦法》明確規(guī)定，企業(yè)改革發(fā)展總的目標任務(wù)只有兩個：把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，實現(xiàn)利潤最大化；把精神文明搞上去，建設(shè)一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設(shè)的書記，經(jīng)理是兩個文明建設(shè)的經(jīng)理，實行“一體化”管理，“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制的“大政工”格局。在全公司持續(xù)開展了“文明單位、文明班組、文明社區(qū)創(chuàng)建工程，爭百優(yōu)、創(chuàng)最佳、當(dāng)標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質(zhì)工程，標桿變電站、示范窗口、支部規(guī)范化樣板工程”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續(xù)15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續(xù)4年榮獲××電力系統(tǒng)、××電力系統(tǒng)雙文明單位和河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。好范文版權(quán)所有

隊伍建設(shè)蓬勃向上。公司抓住作風(fēng)建設(shè)這個關(guān)鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業(yè)務(wù)水平“精于”群眾、工作業(yè)績“優(yōu)于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術(shù)練兵、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范，公司涌現(xiàn)出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在慶祝建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風(fēng)采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創(chuàng)新獎”。

企業(yè)形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為載體，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現(xiàn)了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協(xié)委員電力提案為零的零目標。連續(xù)五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”先進集體稱號。公司建設(shè)路營業(yè)站被團中央、××電力公司等19部委聯(lián)合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設(shè)示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”?！痢凉╇姽緞?chuàng)一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發(fā)展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內(nèi)一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務(wù)更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指引下，又一次整裝待發(fā)，向著國際一流供電企業(yè)的目標邁進。經(jīng)理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經(jīng)過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉(zhuǎn)變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業(yè)的嶄新形象，自立于電力工業(yè)之林?！?/p>

第三篇：供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀

實

天道酬勤

××供電公司創(chuàng)建全國流供電企業(yè)紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學(xué)習(xí)實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業(yè)的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水鑄造的又一座光明的豐碑。免費公文版權(quán)所有

幾度風(fēng)雨，幾度春秋，為了這一天 的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產(chǎn)達標到一流企業(yè)掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰(zhàn)勝重重困難，追求卓越，勇創(chuàng)一流，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，技術(shù)和設(shè)備不斷升級，安全和效益健康發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和綜合經(jīng)濟實力實現(xiàn)了跨越式增長。××供電公司這座擁有近百年歷史的特大型供電企業(yè)，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當(dāng)近代工業(yè)傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優(yōu)越的資源條件，成為中國電力工業(yè)發(fā)展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業(yè)可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大

地震使××電遭到嚴重破壞，80%以上的變電站和輸電線路、97%以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災(zāi)害面前，具有光榮革命傳統(tǒng)的××供電職工，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰(zhàn)，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經(jīng)歷了艱難的恢復(fù)建設(shè)時期和快速發(fā)展階段，在地震的廢墟上，建設(shè)起了一座支撐現(xiàn)代化城市發(fā)展的龐大供電體系。截止到xx年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總?cè)萘咳f千伏安。35千伏及以上輸電線路公里，擁有固定資產(chǎn)原值億元，年售電量超過127億千瓦時，主業(yè)勞動生產(chǎn)率萬元，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益位居全國同級供電企業(yè)前列，在確?！痢岭姷陌踩€(wěn)定運行中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業(yè)城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現(xiàn)出了大無畏的實事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣

作為老牌供電企業(yè)，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經(jīng)濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業(yè)人員超編，機關(guān)機構(gòu)臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業(yè)在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。xx年4月，××供歷時七年之久的達標創(chuàng)一流工作，因人員效率不符合一流供電企業(yè)定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關(guān)，迎難而上，還是墨守成規(guī)，停滯不前？剛剛調(diào)整不久的公司領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導(dǎo)，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關(guān)于“發(fā)展是硬道理”的著名論斷，深刻領(lǐng)會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以實事求是 的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣，發(fā)動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學(xué)習(xí)、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業(yè)改革發(fā)展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發(fā)展、再創(chuàng)一流的共識。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關(guān)鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務(wù)和廠情情的再認識，大討論變成了轉(zhuǎn)變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創(chuàng)一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統(tǒng)格局，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制和用人機制，成為企業(yè)前進的必由之路

xx年，××供電公司在經(jīng)過大量調(diào)

查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對所屬多經(jīng)企業(yè)實施戰(zhàn)略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經(jīng)營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發(fā)展格局，為推動多經(jīng)公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎(chǔ)；以一流企業(yè)人員效率達標為突破口，精簡機構(gòu)、精干主體、競爭上崗、轉(zhuǎn)機建制，公司主業(yè)機構(gòu)改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業(yè)定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業(yè)定員標準。機關(guān)處室由原來的17個精簡為12個。公司主業(yè)車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業(yè)、主輔分離、運檢分開原則，從主業(yè)剝離出修試所、通訊所及主業(yè)的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關(guān)和主業(yè)車間實行全員競爭上崗。從而，為實現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標奠定了基礎(chǔ)，為公司構(gòu)筑新的發(fā)展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優(yōu)秀企業(yè)家說：“企業(yè)的改革發(fā)展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程?！眲?chuàng)一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環(huán)弱節(jié)，才能實現(xiàn)企業(yè)總體水平的提高?！痢凉┤苏墙?jīng)歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創(chuàng)一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎(chǔ)抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業(yè)必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產(chǎn)的要求，公司建立完善了企業(yè)標準化管理體系，修訂技術(shù)標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設(shè)管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》、《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》、《標準化班組建設(shè)實施辦法》、《辦公區(qū)定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規(guī)范，制定

完善了各類工藝、操作、檢修規(guī)程。在機關(guān)處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎(chǔ)管理工作，從去年下半年開始，公司在新區(qū)分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規(guī)范化建設(shè)試點，在建設(shè)路營業(yè)站、路南營業(yè)站開展了窗口示范化建設(shè)，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設(shè)水平邁上新臺階。

為營造良好的社區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)一流的社區(qū)管理，公司投資綠化職工生活小區(qū)9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設(shè)了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區(qū)醫(yī)療設(shè)施、離退休職工活動中心，優(yōu)化了生活空間，提高了職工生活質(zhì)量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環(huán)境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領(lǐng)導(dǎo)牢記“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的警示，把安全當(dāng)作企業(yè)的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責(zé)任。公司把一流供電企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的考核指標進行分解，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習(xí)慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業(yè)現(xiàn)場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習(xí)慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。

以整治設(shè)備為突破口，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，強身健體，固本強基

xx年夏季，××供安全生產(chǎn)形勢嚴峻，為遏制各種事故發(fā)生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災(zāi)害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設(shè)備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設(shè)備進行了改造，對保護設(shè)備進行了調(diào)整；加固Zm塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發(fā)送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設(shè)備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設(shè)備的健康水平得到了大幅度提高。經(jīng)過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學(xué)生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術(shù)節(jié)等重大政治保電任務(wù)。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區(qū)軍事演習(xí)的政治用電。2001年，××供電公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周

期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)325天長周期的好成績。

與時俱進謀發(fā)展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創(chuàng)一流歷程，2001年達部標，xx年上二星，xx年被命名為三星級企業(yè)。今天，當(dāng)“一流供電企業(yè)”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發(fā)展是硬道理”。

在邁向一流供電企業(yè)的道路上，××供人始終堅持把加強電的現(xiàn)代化建設(shè)作為企業(yè)率先發(fā)展的先決條件，不斷優(yōu)化電結(jié)構(gòu)，使供電能力、供電質(zhì)量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電基礎(chǔ)薄弱，電力“瓶徑”現(xiàn)象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經(jīng)過長期艱苦的大規(guī)?；謴?fù)建設(shè)后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，城投資億元，農(nóng)投資億元，大力實施城農(nóng)建設(shè)和改造工程,為××電 的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導(dǎo)，實施電建設(shè)滾動發(fā)展規(guī)劃，3年里城市電新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量萬千伏安?！痢恋貐^(qū)220千伏架由原來的放射狀結(jié)構(gòu)發(fā)展成為目前南北兩個220千伏環(huán)的堅強的架結(jié)構(gòu)。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。xx年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現(xiàn)了××、東北交流聯(lián)的關(guān)鍵變電站，它的啟動標志著××電邁入了超高壓電的歷史發(fā)展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區(qū)第一個竣工縣后，××地區(qū)10縣市第一期農(nóng)建設(shè)和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農(nóng)村用電質(zhì)量，農(nóng)村低壓線損率由改造前的22%降至12%以下，售電量平均增長了%。

緊緊圍繞企業(yè)的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理中的關(guān)鍵性問題，以全面提高職工的素質(zhì)為根本，大力實施科技興企戰(zhàn)略

經(jīng)過多年努力，××供建設(shè)起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機絡(luò)。公司擁有ALPHA服務(wù)器13臺，Pc服務(wù)器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100%。mIS系統(tǒng)集辦公自動化、生產(chǎn)、用電、地理信息、經(jīng)營管理、公司主頁六大部分40多個子系統(tǒng)，遍及全公司所有單位、各個班組、營業(yè)站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯(lián)，達到了國內(nèi)供電企業(yè)領(lǐng)先水平，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統(tǒng)，企業(yè)檔案目標管理達到××一級標準；cc-2000調(diào)度系統(tǒng)的投入，使調(diào)度自動化達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現(xiàn)代化通訊絡(luò)，使生產(chǎn)指揮調(diào)度暢通無阻；通過雙向終端對××地區(qū)容量在315千伏

安以上的電力用戶實行負荷監(jiān)控，遠程抄表實現(xiàn)了自動化管理；220千伏變電站全部實現(xiàn)了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現(xiàn)了無人值守。在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修遠紅外測溫、帶電作業(yè)等新技術(shù)、新設(shè)備的運用，大大提高了設(shè)備監(jiān)測能力和安全系數(shù)；配自動化建設(shè)，有效增強了配電絡(luò)互聯(lián)互帶能力，逐步實現(xiàn)了正常情況下的開環(huán)運行和設(shè)備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓(xùn)基地的建設(shè)，為生產(chǎn)人員提高技能水平創(chuàng)造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓(xùn)班58期，參加培訓(xùn)人數(shù)2507人，全員培訓(xùn)率%，繼續(xù)教育培訓(xùn)率達%。全年公司完成qc成果26項，科技成果18項，優(yōu)秀科技論文33篇，涌現(xiàn)出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經(jīng)濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

電的發(fā)展、科技的投入、設(shè)備的治理，直接促進了管理水平的提高?！痢凉╇姽倦妷汉细衤示C合完成%，其中A類電壓達到%，供電可靠率達到%，線損實際完成值%，充油設(shè)備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎(chǔ)上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經(jīng)濟效益上來。從強化用電經(jīng)營基礎(chǔ)管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量億千瓦時，上繳電費收入億元，當(dāng)年電費結(jié)零，陳欠電費回收率%。公司上下合攏五指，嚴格財務(wù)管理和成本控制，合理調(diào)度使用資金，全年實現(xiàn)內(nèi)部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2001年，改制重組后的多經(jīng)企業(yè)，實現(xiàn)了獨立經(jīng)營，自負盈虧，在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，逐步向集團化、產(chǎn)業(yè)化邁進.全年實現(xiàn)產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤萬元,有效地減輕了主業(yè)壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從xx年11月公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，到xx年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，形成了公司新的領(lǐng)導(dǎo)核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，不斷謀求企業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學(xué)習(xí)江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風(fēng)建設(shè)。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業(yè)重大問題抓起，從職工最關(guān)心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業(yè)，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業(yè)中發(fā)揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順

平被評為“××電力系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記”，經(jīng)理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創(chuàng)新獎”

精神文明碩果累累。××供《雙文明建設(shè)管理辦法》明確規(guī)定，企業(yè)改革發(fā)展總的目標任務(wù)只有兩個：把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，實現(xiàn)利潤最大化；把精神文明搞上去，建設(shè)一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設(shè)的書記，經(jīng)理是兩個文明建設(shè)的經(jīng)理，實行“一體化”管理，“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制的“大政工”格局。在全公司持續(xù)開展了“文明單位、文明班組、文明社區(qū)創(chuàng)建工程，爭百優(yōu)、創(chuàng)最佳、當(dāng)標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質(zhì)工程，標桿變電站、示范窗口、支部規(guī)范化樣板工程”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續(xù)15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續(xù)

4年榮獲××電力系統(tǒng)、××電力系統(tǒng)雙文明單位和河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。免費公文版權(quán)所有

隊伍建設(shè)蓬勃向上。公司抓住作風(fēng)建設(shè)這個關(guān)鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業(yè)務(wù)水平“精于”群眾、工作業(yè)績“優(yōu)于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術(shù)練兵、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范，公司涌現(xiàn)出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在慶祝建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風(fēng)采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創(chuàng)新獎”。

企業(yè)形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服

務(wù)年”活動為載體，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現(xiàn)了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協(xié)委員電力提案為零的零目標。連續(xù)五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”先進集體稱號。公司建設(shè)路營業(yè)站被團中央、××電力公司等19部委聯(lián)合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設(shè)示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”?！痢凉╇姽緞?chuàng)一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發(fā)展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內(nèi)一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務(wù)更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指

引下，又一次整裝待發(fā)，向著國際一流供電企業(yè)的目標邁進。經(jīng)理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經(jīng)過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉(zhuǎn)變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業(yè)的嶄新形象，自立于電力工業(yè)之林?！?/p>

《供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實》于免費，歡迎閱讀供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實。

第四篇：電業(yè)局建設(shè)一流供電企業(yè)紀實

追求卓越鑄輝煌

波濤滾滾的黃河水沿著巴彥喀拉山脈一瀉千里，沖出甘肅，奔出寧夏后，在內(nèi)蒙古境內(nèi)瀟瀟灑灑地拐了一個幾字型的大彎。在這個大彎里有一個美麗富饒的地方——塞外江南米糧川——巴彥淖爾。當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?1世紀，巴彥淖爾人民欣喜地發(fā)現(xiàn)：在邁向工業(yè)化的過程中，電力產(chǎn)業(yè)已成為全盟人民奔小康的支撐點和凝聚點，飛速發(fā)展的電力工業(yè)做

為巴盟經(jīng)濟建設(shè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，正在擎起工業(yè)立盟的大旗。以創(chuàng)新求發(fā)展，以發(fā)展鑄輝煌，巴彥淖爾電力人以響當(dāng)當(dāng)?shù)膶嵙τ∽C著、踐行著時代的囑托與重任。截至2003年末，全局供電范圍已達6.4萬平方公里，固定資產(chǎn)原值近10億元。2003年全局銷售收入取得了歷史最好水平，供電量完成19.8億千瓦時，售電量完成18.4億千瓦時，完成銷售收入4.15億元，線損率完成7.14，電壓合格率完成98.45，供電可靠率實現(xiàn)99.991，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。突出的業(yè)績讓巴彥淖爾電業(yè)局屢獲殊榮，先后榮獲了國家級文明行業(yè)先進單位，國電公司雙文明單位、自治區(qū)文明單位標兵等榮譽稱號。

回望巴彥淖爾電力的發(fā)展軌跡，可謂是一路艱辛，一路奮進。成立于1983年的巴彥淖爾電力，是內(nèi)蒙古電力集團較早躋身于中型一檔“三星級”供電企業(yè)。面對潮起云涌的現(xiàn)代市場經(jīng)濟大潮，如何做強做大巴彥淖爾電力，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的保障，是巴彥淖爾電業(yè)局決策者們急需破解的發(fā)展之痛。2001年，巴彥淖爾電業(yè)局遵照內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司“鞏固達標成果、建設(shè)一流供電企業(yè)的總體規(guī)劃和《國家電力公司一流（達標）供電企業(yè)考核標準》中申報條件及考核標準要求，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和電力體制改革的需要出發(fā)，為實現(xiàn)企業(yè)更安全、更經(jīng)濟、更文明、更具競爭力的目的，在創(chuàng)華北局三星級供電企業(yè)的基礎(chǔ)上，明確提出了三年建設(shè)成國電公司一流供電企業(yè)的總體目標，作為2001——2003年全局的重點工作和中心任務(wù)。

在全局形成建設(shè)一流的共識之后。巴彥淖爾電業(yè)局首先建立健全了創(chuàng)一流工作的組織網(wǎng)絡(luò)。成立了全局“創(chuàng)一流”工作組織機構(gòu)。負責(zé)創(chuàng)一流工作的檢查指導(dǎo)和考核工作。編印下發(fā)了《巴彥淖爾電業(yè)局創(chuàng)建國電公司一流供電企業(yè)實施細則和考核標準》，做到指標分解到位，人員責(zé)任到位。形成了建設(shè)一流的組織保證體系。

堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，清晰的工作思路，踏實的工作作風(fēng)，全方位的布署落實，使“創(chuàng)一流”工作從一開始便步入正軌。

巴彥淖爾電業(yè)局黨政一班人始終努力實踐“三個代表”重要思想，加強黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。充分發(fā)揮思想政治工作的教育、疏導(dǎo)功能，啟動了“綠色通道工程”，每個季度開展一次全局范圍的職工思想狀況調(diào)查，及時了解職工思想動態(tài)并制定切實可行的方案加以解決。同時領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終堅持聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，解決實際問題，使思想政治工作做到了有的放矢。以強有力的精神文明建設(shè)為創(chuàng)建工作保駕護航。在職工中廣泛開展了“五愛”教育和集體主義教育，分階段開展了“團結(jié)友善”、“明禮誠信”、“愛崗敬業(yè)”主題教育，通過《巴盟電業(yè)報》、宣傳欄等陣地深入持久地開展創(chuàng)建“文明班組”、“文明職工”、“五好家庭”等活動。為繁榮職工文化生活，每年都開展許多豐富多彩的文體活動。經(jīng)常舉辦各類球賽、職工書畫藝術(shù)展和文藝演出等職工喜聞樂見的文體活動。每兩年舉辦一次職工文化藝術(shù)節(jié)。以人為本，充分利用職代會、廠務(wù)公開等載體，加強企業(yè)民主管理，發(fā)揮廣大職工的主人翁精神，制定了《巴彥淖爾電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》，開展卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)了全局職工熱愛巴彥淖爾電力的情感，建設(shè)巴彥淖爾電力的豪情，團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，激勵和鼓舞了全局干部職工的士氣，兩個文明建設(shè)收效明顯，一年一個新臺階。

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工是巴彥淖爾電業(yè)局創(chuàng)一流目標的又一舉措。針對職工的具體情況，在生產(chǎn)一線積極開展現(xiàn)場培訓(xùn)，同時經(jīng)常組織開展一些知識競賽、技術(shù)比武等適合工人特點的活動。為提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，努力提高業(yè)務(wù)技能，開展了崗位技術(shù)能手評選活動，2002——2003年評選出16名專業(yè)崗位技術(shù)能手，帶動了廣大職工比學(xué)趕幫的熱情。針對無人值班變電站的情況，開展了變電站綜合自動化現(xiàn)場培訓(xùn)，對變電運行人員通過嚴格的培訓(xùn)考試，選拔上崗；這一舉措開創(chuàng)了我局競爭上崗的先河，為今后競爭上崗奠定了基礎(chǔ)，也為干部職工學(xué)習(xí)增強了活力。形式廣泛的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的改革、發(fā)展和建設(shè)一流供電企業(yè)提供了堅實的人力資源保障。同時，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，QC活動開展得如此如荼。2002年，獲國家級優(yōu)秀成果1項，省部級優(yōu)秀成果6項。巴彥淖爾電業(yè)局也被內(nèi)電公司評為“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”。2003年又推出了“首席員工”制，激勵職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。

春風(fēng)化雨，潤物無聲。夯實了思想基礎(chǔ)，提高了職工素

質(zhì)，燦爛的文明之花盛開在巴彥淖爾電業(yè)局的每一個角落。也使行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步加強，通過開展“真誠服務(wù)工程”以及規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，大力宣傳電力法規(guī)、用電優(yōu)惠政策、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施。不斷加強用電服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，經(jīng)常對“窗口”單位的規(guī)范化服務(wù)情況明查暗訪，對查出的問題進行了嚴肅處理并認真整改。定期召開客戶座談會，廣泛征求客

戶意見，行風(fēng)評議連續(xù)兩年獲公共服務(wù)類第一。

昨夜微風(fēng)好，今朝滿眼春。實踐證明，一個好的決策必定能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。建設(shè)一流供電企業(yè)，讓巴彥淖爾電業(yè)人發(fā)現(xiàn)了自己的創(chuàng)造力，也讓巴彥淖爾電業(yè)局進入了一個全新的發(fā)展時期。

發(fā)展理念的升華造就發(fā)展方式的超越。巴彥淖爾電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持這一點，并讓它植根于每一個巴電人的心中。

為確保落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為首的安全第一責(zé)任人的安全保證體系和安全監(jiān)督體系，把確保人身、主設(shè)備和電網(wǎng)安全作為重點，建立和完善了各項規(guī)章制度。全局每年都要制定安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)措施，嚴格“兩票三制”，防“三誤”及“三違”，真正做到了安全重于一切，責(zé)任重于泰山。

各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人樹立了“把職工當(dāng)做自己的兄弟姐妹一樣對待”的安全理念，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和25項重點反措，從思想上到工作上真正上崗到位。全局定期召開安全生產(chǎn)分析例會，隨時了解安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。2002年，結(jié)合春秋查工作，對電力集團公司安全性評價專家組提出的192條意見進行了認真整改。8月份在公司安全性評價組全面復(fù)查中，巴彥淖爾電業(yè)局的得分由原來的50.5分上升到了82.3分。并被內(nèi)電公司評為安全生產(chǎn)勞動競賽先進單位。與此同時，局黨政工各部門還在全體干部職工中廣泛開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”、“安全生產(chǎn)知識競賽、演講賽“和”安康杯“競賽及“安全月”活動，進一步提高和增強了各級第一責(zé)任人的安全思想意識和工作力度，提高了職工的自我保護意識，夯實了安全基礎(chǔ)。

在安全生產(chǎn)日常工作中，重新修編了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，開展了高低壓帶電作業(yè)，全面推行了狀態(tài)檢修。使設(shè)備的健康水平得到了進一步提高，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。截至2003年底，全局未發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故，重大設(shè)備事故和大面積停電事故，實現(xiàn)了三個一百天的安全目標。

如果說安全生產(chǎn)是創(chuàng)建一流供電企業(yè)的基礎(chǔ)，那么，不斷的創(chuàng)新則賦予了巴彥淖爾電業(yè)局發(fā)展的動力與源泉。全局MIS網(wǎng)、營銷信息技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)，使巴彥淖爾電業(yè)局走上了內(nèi)涵式發(fā)展的道路。

全局MIS網(wǎng)建設(shè)順利進行，網(wǎng)絡(luò)和信息管理取得不俗成績。目前，已建成以電業(yè)局機關(guān)大樓為中心輻射聯(lián)結(jié)臨河地區(qū)各二級單位及旗縣供電局和13座110KV變電站、2座220KV變電站的大型網(wǎng)絡(luò)。全局生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標和數(shù)據(jù)已實現(xiàn)網(wǎng)上共享；辦公自動化實現(xiàn)了公文的擬稿、審核、發(fā)文等流程從網(wǎng)上完成；傳遞即時信息可實現(xiàn)語言和視頻傳送，并支持網(wǎng)絡(luò)視頻會議，大大提高了工作效率和辦公自動化水平。

創(chuàng)新了營銷管理機制，建立了以營銷為龍頭，以市場為導(dǎo)向，以客戶服務(wù)中心為依托、市場營銷策劃、計量中心、稽查分局、大用戶分局為體系的新營銷機制，理順了營銷管理職能。

大力推進營銷科技創(chuàng)新，積極實施營銷信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，完成了電費電量管理子系統(tǒng)、計量管理子系統(tǒng)、業(yè)擴報裝子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、用電稽查管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入和應(yīng)用工作。營銷技術(shù)支持系統(tǒng)通過初步驗收。

跨入新世紀，巴盟經(jīng)濟迎來了快速發(fā)展的機遇，朝氣蓬勃的工業(yè)改寫著巴盟經(jīng)濟的新篇章。工業(yè)發(fā)展、電力先行，面對缺電的嚴峻形勢，巴彥淖爾電力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在壓力面前，巴彥淖爾電業(yè)局一班人感到了責(zé)任，也捕捉到了機遇。三年來，大投入、大建設(shè)；一個個架構(gòu)精品工程出手不凡，重點建設(shè)了臨河、磴口、前旗、中旗、后旗5個220KV輸變電工程和臨河北郊、中灘農(nóng)場、臨河市中心3個110KV輸變電工程，同時對現(xiàn)有110KV和220KV變電站進行增容改造，500KV輸變電工程也即將落戶巴盟，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

農(nóng)網(wǎng)改造一、二期總投資7.2億元。通過農(nóng)網(wǎng)改造，農(nóng)村低壓線損降到11.2，安全用電有了保障，做到了農(nóng)民滿意，政府放心，也為實現(xiàn)城鄉(xiāng)同價創(chuàng)造了條件。

一業(yè)興，百業(yè)旺。在電力生產(chǎn)上屢創(chuàng)佳績的巴彥淖爾電業(yè)局在多種經(jīng)營上也令人刮目相看。

投資2100萬元新建工業(yè)硅冶煉爐，效益可觀，宏峰電器有限責(zé)任公司設(shè)備招標入圍近十萬元，包裝公司添置彩印設(shè)備后，業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量得了拓寬。新建的熱鍍鋅廠實現(xiàn)利潤30萬元，新組建的建筑公司承攬了4萬多來米家屬樓的施工任務(wù)。設(shè)計所完成10大項目的設(shè)計。安裝公司利潤實現(xiàn)200萬元，逐步走上了健康發(fā)展的軌道。

責(zé)任感是一個成熟企業(yè)的標志之一。幾年來，巴彥淖爾電力始終如一地踐行著對巴盟人民的忠誠與熱愛，成長于斯、回報于斯，無論在河套平原，還是在廣褒的烏拉特草原，巴盟電業(yè)人處處留下了非常之舉和深情厚意。

2003年，巴彥淖爾盟遇到了上半年黃河嚴重缺水、非典肆虐，下半年黃河險段口決口的三件前所未有的大難事，我局積極響應(yīng)地方政府的號召，全力以赴地投入到了打羸三場戰(zhàn)役的戰(zhàn)斗中。在抗旱打井中，廣大職工為了搶時間、爭進度，保證不耽誤農(nóng)時，風(fēng)餐露宿，加班加點，冒著被非典感染的危險，不計報酬，按時完成了1500眼機井電力配套工程，保證了巴盟在缺水之年的農(nóng)業(yè)豐收。在抗擊非典工作中，對內(nèi)采取有效措施，確保了全局近萬名職工及家屬零感染和生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，保證了職工隊伍穩(wěn)定。對外一方面積極配合地方政府全力抗擊非典，一方面為地方抗擊非典義務(wù)架設(shè)專門線路，保證電力供應(yīng)，同時還發(fā)動全局干部職工向防控非典捐款捐物50萬元，有力地支持了巴盟防非工作，并被評為全盟抗非先進集體。在抗洪搶險中，巴彥淖爾電業(yè)局所屬前旗供電局的干部職工連續(xù)奮戰(zhàn)在抗洪第一線，護堤130余米，抽調(diào)發(fā)電機10臺送到抗洪一線，架設(shè)臨時線路15公里，安裝照明燈900余盞，為排水救災(zāi)架設(shè)10KV線路約9公里。有力地支持了抗洪搶險工作。

畜勢騰飛正當(dāng)時，豪情滿懷向未來，巴彥淖爾電業(yè)局這顆河套大地上的璀璨明珠，將在西部大開發(fā)的隆隆戰(zhàn)鼓聲中搶抓機遇，銳意進取，以堅實的步伐，向全國一流供電企業(yè)的宏偉目標邁進。

第五篇：街道級2019年創(chuàng)建全國文明城市紀實

街道級2019年創(chuàng)建全國文明城市紀實

街道級2019年創(chuàng)建全國文明城市紀實

大街小巷亂停亂放的車輛不見了，亂擺亂賣的攤點不見了，臟亂差的小區(qū)變美了……11月13日，行走在文峰區(qū)永明路街道的大街小巷，無不讓人感受到文明城市創(chuàng)建的強勁脈動。

自文明城市創(chuàng)建工作開展以來，永明路街道高度重視，結(jié)合轄區(qū)實際，明確責(zé)任，統(tǒng)籌推進創(chuàng)建工作。同時，該街道攻堅克難、治理亂點，大力開展市容整治和小區(qū)專項治理，有力推進了文明城市創(chuàng)建工作的順利進行。

無縫對接精準劃分

11月13日一上班，永明路街道京林社區(qū)主任高青就開始了每天雷打不動的小區(qū)環(huán)境巡查工作。

小區(qū)衛(wèi)生有無死角、樓道內(nèi)有無雜物、路沿石灰塵是否清理……這是當(dāng)日高青巡查的細節(jié)。

高青負責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有小區(qū)的衛(wèi)生巡查工作。自文明城市創(chuàng)建工作開展以來，她為維護轄區(qū)環(huán)境奉獻著真心與真情?！拔以缟弦簧习嗑烷_始在轄區(qū)的各個小區(qū)轉(zhuǎn)，如果發(fā)現(xiàn)這個小區(qū)的問題比較多，就連著幾天都去，看看提出的問題是否已解決?！备咔喔嬖V記者，工作中也會遇到轄區(qū)居民不理解。

有一次，高青在巡查一個小區(qū)時，發(fā)現(xiàn)某住戶將10多盆花放在單元門口，導(dǎo)致消防通道被堵，就耐心做住戶的工作。一開始，該住戶不理解，甚至說她是“找茬”。后來在她與街道領(lǐng)導(dǎo)多次耐做工作后，該住戶深受感動，主動將花盆移到自家車庫。

在永明路街道，像高青這樣每天巡查分包區(qū)域的人員不在少數(shù)，他們每天都要到分包的社區(qū)(村)走一遍，成為環(huán)境監(jiān)管的“流動崗”。

據(jù)了解，為助力文明城市創(chuàng)建，永明路街道成立文明城市創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對轄區(qū)每條背街小巷、每個小區(qū)進行精準劃分，由街道黨工委書記、主任牽頭，實行責(zé)任包干、任務(wù)到人的管理機制。分包人員嚴格按照指標對責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、秩序等進行督辦檢查，建立起全覆蓋、無縫隙的責(zé)任管理體系，整個轄區(qū)不留死角、不留空白，開啟齊心協(xié)辦、齊抓共管的“無縫對接”工作新模式。

綜合治理不留死角

唐韻美城小區(qū)是轄區(qū)內(nèi)一個新建小區(qū)。由于歷史原因，小區(qū)南門西側(cè)有一處閑置空地成了被遺忘的角落，變成了一處頗具規(guī)模的“垃圾場”，雖然有圍擋，但和小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境形成鮮明對比。

今年，區(qū)文明辦、永明路街道協(xié)調(diào)我市一家清理公司，動用大型機械開進小區(qū)，加班加點地清理雜物。兩天時間，圍擋內(nèi)的建筑垃圾、雜草被徹底清理干凈，并加蓋綠網(wǎng)覆蓋。居民們看在眼里，喜在心上。

“以前，站在我們家的陽臺往下看，這里面雜草叢生，建筑垃圾遍地都是?，F(xiàn)在經(jīng)過整治，圍擋去掉了，雜物清理了。”當(dāng)日，家住唐韻美城小區(qū)的鄭玲霞喜滋滋地說。

同樣發(fā)生變化的還有金土苑小區(qū)。以前，這個小區(qū)內(nèi)同樣堆有雜物，環(huán)境衛(wèi)生堪憂，自行車、電動自行車亂停亂放，墻體斑駁。經(jīng)過整治后，如今走進小區(qū)，目之所及是平坦的道路、整齊劃一的停車位、粉刷一新的墻面。

以上兩個小區(qū)的變化得益于永明路街道對小區(qū)環(huán)境的綜合治理。據(jù)了解，為加大文明城市創(chuàng)建工作力度，今年年初以來，永明路街道對轄區(qū)的小區(qū)開展綜合治理，集中清理小區(qū)雜物。

清理前，街道、社區(qū)工作人員對每個小區(qū)的堆積物進行細致排查，并通過入戶宣傳的形式動員居民對自家樓道內(nèi)的雜物進行清理。同時，街道對小區(qū)進行了包括院落清掃、墻體粉刷、小廣告清除、施劃停車線等整治，使小區(qū)環(huán)境有了較大改善。

截至目前，該街道共清理小區(qū)21個、樓道200個、亂堆亂

放1000余處，粉刷墻體1000平方米，規(guī)劃停車位7000余個，施劃非機動車停車線1000余處。

市容整治因地制宜

永繁路是轄區(qū)一條新建道路，長約3000米，寬約16米，兩側(cè)店鋪林立，是一條“好吃街”，也曾是轄區(qū)臟亂差的代表路段。

占道經(jīng)營、隨地亂扔垃圾、流動攤販亂丟貨物、電動自行車隨意停放……周邊居民意見較大。今年6月，永明路街道對這條街進行了整治。

“剛開始治理時，情況雖有所改善，但每次好不了兩天，流動商販就又占道經(jīng)營，治理難度很大?！庇烂髀方值镭撠?zé)文明城市創(chuàng)建工作的人員王辰告訴記者，“為了徹底消除這種現(xiàn)象，今年6月，我們設(shè)置了攤?cè)狐c。起初，個別商戶不理解，說搬到攤?cè)狐c會影響生意。經(jīng)過我們耐心做思想工作、宣傳‘創(chuàng)文’，慢慢地，45戶流動攤販都同意搬到攤?cè)狐c。這樣一來，占道經(jīng)營、亂丟垃圾的問題就解決了?！?/p>

當(dāng)日，記者來到該路段，看到整條道路秩序井然，附近市容環(huán)境大為改善，居民出行更加方便，道路兩側(cè)還合理規(guī)劃了停車位。

永明路街道對永繁路的整治，是該街道開展市容環(huán)境整治的一個縮影。今年年初以來，永明路街道全面梳理日常管控難題，強化環(huán)境秩序治理，采取強有力措施，因地制宜開展市容環(huán)境整治，對轄區(qū)主次干道的各類占道經(jīng)營、車輛亂停亂放等問題進行綜合治理。

同時，該街道健全市容環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管體系，堅持每天開展

集中行動，安排街道執(zhí)法人員、保安采取巡查的方式及時掌握轄區(qū)動態(tài)，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，嚴防影響市容環(huán)境的現(xiàn)象反彈，確保轄區(qū)環(huán)境整潔有序。