第一篇：中央企業(yè)如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)的若干思考

中央企業(yè)如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)的若干思考

2012年11月20日 11:00 來源：《中外企業(yè)家》2012年第7期 作者：趙斌 字號(hào)

打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量 109 摘要：“十一五”期間，央企的綜合實(shí)力和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。但是在科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面與世界頂尖企業(yè)仍存在差距。結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委及其試點(diǎn)單位的前期研究成果，提出關(guān)于央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)的幾點(diǎn)思考，以期為央企更好地明確工作目標(biāo)、細(xì)化工作措施提供參考。

“十一五”期間，中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱央企）的綜合實(shí)力和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)同行業(yè)排頭兵，在某些領(lǐng)域已接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。但是，在科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面與世界頂尖企業(yè)仍存在差距。國(guó)務(wù)院國(guó)資委針對(duì)央企的共性問題和不足，把培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，作為“十二五”央企改革發(fā)展的核心目標(biāo)，進(jìn)而提出了“四強(qiáng)四優(yōu)”、“五大戰(zhàn)略”、“十三大特征”等基本要求和落實(shí)途徑。這就需要每一家央企在科學(xué)分析、準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，及時(shí)把握機(jī)遇，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行本地化的分解和貫徹。本文結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委及其試點(diǎn)單位的前期研究成果，提出關(guān)于央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)的幾點(diǎn)思考，力求為央企更好地落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的新要求、新部署，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施提供參考。

一、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的意義

（一）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、增強(qiáng)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求。當(dāng)今世界，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。央企關(guān)系到國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，承擔(dān)著提高國(guó)家綜合實(shí)力，增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的歷史使命。

（二）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是進(jìn)一步發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、鞏固基本經(jīng)濟(jì)制度的根本要求。央企作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，目前無論其所占比重，還是涉及的行業(yè)與領(lǐng)域，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都具有舉足輕重的作用。2010年，央企實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、所交稅費(fèi)分別占全部國(guó)有企業(yè)的63.3%、67.5%和75.35%.因此，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，必須創(chuàng)建一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

（三）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是躋身國(guó)際先進(jìn)水平的現(xiàn)實(shí)需要。央企經(jīng)過多年改革發(fā)展，國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了重要進(jìn)展，企業(yè)活力、綜合實(shí)力和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，許多企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際提出打造世界一流企業(yè)的愿景目標(biāo)，這些為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定了重要基礎(chǔ)和有利條件。但從整體上看，央企與世界一流企業(yè)相比尚有一定的差距，主要表現(xiàn)在企業(yè)制度需要進(jìn)一步完善、自主創(chuàng)新能力亟待提升、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平有待提高、全球知名品牌亟須建立等，因此，需要央企通過創(chuàng)建世界一流提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

二、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的原則和方法

（一）創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本原則 關(guān)鍵詞：央企改革，世界一流，對(duì)標(biāo)

創(chuàng)建世界一流企業(yè)要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則：一是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要以實(shí)際效果為基礎(chǔ)，重在工作質(zhì)量，關(guān)鍵在于能力的提升。二是堅(jiān)持開放透明。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要勇于暴露矛盾，敢于面對(duì)問題；培育分享經(jīng)驗(yàn)，共享成果的氛圍。三是堅(jiān)持傳承創(chuàng)新。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要注重繼承企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理成果；同時(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，通過內(nèi)生和外延兩種途徑尋求企業(yè)提升路徑。四是堅(jiān)持循序漸進(jìn)。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，遵循從企業(yè)一流到國(guó)內(nèi)一流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)世界一流的上升路徑，循序漸進(jìn)。同時(shí)注意鞏固工作成果，防止出現(xiàn)較大的波動(dòng)和反復(fù)。

（二）創(chuàng)建世界一流企業(yè)的工作方法

創(chuàng)建世界一流企業(yè)首先要明確工作方法，尋找提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的突破口。一是以對(duì)標(biāo)管理為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的實(shí)施手段。央企從自身實(shí)際出發(fā)，按照內(nèi)部一流、國(guó)內(nèi)一流、世界一流的工作順序，分別以標(biāo)桿企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)開展對(duì)標(biāo)，找差距、定措施、補(bǔ)短板，趕超標(biāo)桿企業(yè)，加快促進(jìn)央企躋身世界一流企業(yè)。二是以能力建設(shè)作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的落地載體。通過對(duì)標(biāo)改進(jìn)，提高央企協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力、資源配置能力、自主創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力等，提升央企國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保在國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地。三是以全員參與作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的實(shí)現(xiàn)路徑。樹立“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流”的理念，動(dòng)員系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)干部員工積極參與，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，注重激發(fā)自下而上、自動(dòng)自發(fā)的工作活力。

三、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系

創(chuàng)建世界一流企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)是建立一套指標(biāo)體系，通過與同行業(yè)中世界優(yōu)秀企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，經(jīng)過深入研究，剖析問題產(chǎn)生的原因并逐步改進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則

一般而言，指標(biāo)體系要體現(xiàn)可比性、獨(dú)立性、通用性、代表性，力爭(zhēng)較為全面地反映企業(yè)總體情況。

1.可比性原則。選擇目標(biāo)企業(yè)和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與本企業(yè)具有可比性，或經(jīng)過技術(shù)處理后大致在相似的環(huán)境下。

2.獨(dú)立性原則。各指標(biāo)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，減少指標(biāo)間的耦合現(xiàn)象和重復(fù)現(xiàn)象。選擇指標(biāo)時(shí)應(yīng)盡量避免各指標(biāo)間互相影響，降低指標(biāo)間的相關(guān)性。描述一項(xiàng)特定的內(nèi)容和對(duì)象，應(yīng)盡量選擇最能反映該項(xiàng)內(nèi)容或?qū)ο筇攸c(diǎn)，又不受其他指標(biāo)影響的單一指標(biāo)。

3.通用性原則。選擇的指標(biāo)應(yīng)為業(yè)界所熟悉，是行業(yè)內(nèi)通用的、常用的、易于獲取數(shù)據(jù)的指標(biāo)，指標(biāo)值的計(jì)算應(yīng)遵循行業(yè)統(tǒng)一和通用的標(biāo)準(zhǔn)、方法和口徑，便于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的比對(duì)分析。

4.代表性原則。開展創(chuàng)建世界一流工作不宜設(shè)定過多的指標(biāo)，應(yīng)選擇最有代表性的指標(biāo)[2]。

（二）指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

通過對(duì)高績(jī)效企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐的研究，分析其取得成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和主要特征，發(fā)現(xiàn)世界一流企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)效益，而且要積極打造和發(fā)揮卓越的核心能力并切實(shí)踐行社會(huì)責(zé)任。綜合起來，經(jīng)營(yíng)效益、核心能力、社會(huì)責(zé)任是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心指標(biāo)，具體見下表。

四、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的實(shí)施路徑

（一）統(tǒng)一思想，營(yíng)造創(chuàng)一流氛圍

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立組織，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。按照“統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分層管理、逐步實(shí)施”的思路，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)條線的積極性。

2.動(dòng)員發(fā)動(dòng)。一是發(fā)出號(hào)召，提出倡議，明確重點(diǎn)工作任務(wù)。組織召開“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，全面啟動(dòng)創(chuàng)建世界一流企業(yè)活動(dòng)；制定各單位創(chuàng)建世界一流企業(yè)實(shí)施方案，定目標(biāo)、定任務(wù)、定方法、定責(zé)任人、定時(shí)間，確保工作落到實(shí)處。二是建立宣傳報(bào)道平臺(tái)。通過網(wǎng)站、報(bào)紙、電視、雜志、簡(jiǎn)報(bào)等途徑，對(duì)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造“全員參與，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的文化氛圍。

3.開展專項(xiàng)活動(dòng)。與成本控制、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等專項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合，全面支撐創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作。長(zhǎng)期的壟斷經(jīng)營(yíng)使部分中央企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力和技術(shù)創(chuàng)新，缺乏追求成本最小化的外部壓力，使成本控制始終處于被動(dòng)，以致現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)效率低于在現(xiàn)代科技水平下可能達(dá)到的生產(chǎn)效率。中央企業(yè)應(yīng)從整個(gè)企業(yè)成本控制的高度出發(fā)，建立和完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度配套，確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模擬市場(chǎng)獨(dú)立成本核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域和非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本數(shù)據(jù)連接，制定整個(gè)企業(yè)管理流程各環(huán)節(jié)的成本控制指標(biāo)。由此在成本控制管理中貫徹統(tǒng)一監(jiān)控，分級(jí)實(shí)施，抓住重點(diǎn)，兼顧全局的方針，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本的有效控制?！鞍l(fā)展是解決一切問題的總鑰匙?！毖肫笠詣?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，努力用創(chuàng)新的理念謀劃發(fā)展。圍繞堅(jiān)持科學(xué)跨越發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益的主題主線，央企黨組織既要引領(lǐng)企業(yè)立足當(dāng)前，抓好年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）開展對(duì)標(biāo)找出差距

1.搭建數(shù)據(jù)的收集與發(fā)布平臺(tái)。統(tǒng)一考慮對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)獲取渠道建立工作，建立數(shù)據(jù)定期收集與發(fā)布機(jī)制，確保收集與發(fā)布的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。一是打通內(nèi)部數(shù)據(jù)獲取渠道，建立定期數(shù)據(jù)上報(bào)、匯總、查詢機(jī)制，設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)模板，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作信息化。二是建立外部數(shù)據(jù)獲取渠道，積極與外部單位建立合作，結(jié)成對(duì)子；依托行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲取行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.開展對(duì)標(biāo)工作。明確具體對(duì)標(biāo)方法、甄選標(biāo)桿企業(yè)，制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)方案。按照“先內(nèi)部，后外部”的對(duì)標(biāo)思路，全面開展對(duì)標(biāo)工作。一是內(nèi)部對(duì)標(biāo)。收集最近三年指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查找差距，形成各單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)報(bào)告，評(píng)選出內(nèi)部一流的車間（礦、廠），營(yíng)造“內(nèi)學(xué)先進(jìn)”的氛圍。二是外部對(duì)標(biāo)。外部對(duì)標(biāo)分為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流和爭(zhēng)創(chuàng)世界一流兩個(gè)層次進(jìn)行。首先將評(píng)選出的內(nèi)部一流的車間（礦、廠）同國(guó)內(nèi)一流車間（礦、廠）進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的關(guān)鍵差距，評(píng)選出國(guó)內(nèi)一流單位。再將企業(yè)整體及評(píng)選出來的一流車間（礦、廠）同世界一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出與世界一流企業(yè)的核心差距，形成“外創(chuàng)一流”的工作機(jī)制。

（三）發(fā)現(xiàn)“主要短板”，明確“關(guān)鍵任務(wù)”

1.提升能力。各單位分別總結(jié)出最核心的能力差距，以能力建設(shè)為落地載體，發(fā)現(xiàn)各型存在的差距和問題，抓住主要矛盾，提出“主要短板”與“關(guān)鍵任務(wù)”，制定切實(shí)可行的提升方案及下一年度工作計(jì)劃，并逐步消除與世界一流企業(yè)的差距，漸進(jìn)式地提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。明確典型案例的申報(bào)、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各單位，積極總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，并通過經(jīng)驗(yàn)的推廣，形成合力，達(dá)到共同提升的目的。

3.跟蹤改進(jìn)。不定期進(jìn)行跟蹤改進(jìn)，督促改進(jìn)措施切實(shí)落地，防止反復(fù)，鞏固效果。

（四）健全機(jī)制，抓好考評(píng)引導(dǎo)

1.建立長(zhǎng)效機(jī)制。健全對(duì)標(biāo)一流、改進(jìn)實(shí)施、過程監(jiān)控、綜合考評(píng)的閉環(huán)提升機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督激勵(lì)的引導(dǎo)作用。增設(shè)有關(guān)處室配備專職人員，分層級(jí)制定對(duì)標(biāo)管理辦法，推動(dòng)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。定期進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理總結(jié)考核，力求工作實(shí)效。建立對(duì)標(biāo)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)每一項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)科學(xué)合理地制定改進(jìn)措施，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行一月一分析，一月一對(duì)比，及時(shí)查找存在的問題和差距，找出產(chǎn)生差距的根本原因，限期制定有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制，使對(duì)標(biāo)管理工作穩(wěn)步走上常態(tài)化、規(guī)范化、制度化軌道，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作主線。在具體措施上采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，利用多種載體廣泛深入發(fā)動(dòng)全員，深入樹立全員參與對(duì)標(biāo)管理的意識(shí)，逐步形成創(chuàng)建世界一流企業(yè)文化。

2.突出過程監(jiān)控。定期對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查；對(duì)對(duì)標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題不定期進(jìn)行抽查，保證改進(jìn)措施切實(shí)落地。找準(zhǔn)要因，細(xì)化分工，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的主要原因。在找到要因的基礎(chǔ)上，要研究分析應(yīng)對(duì)的辦法和策略，將要研究的復(fù)雜問題，盡量分解為多個(gè)較為簡(jiǎn)單的問題，逐一地分開解決。在查找差距和問題背后的原因時(shí)，不能僅僅從事物外部還要從內(nèi)部出發(fā)去查找。企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化追溯到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的問題進(jìn)行分析，用數(shù)字說話，用事實(shí)證明。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，明確部門分工，落實(shí)職責(zé)，做到職責(zé)分工明確，工作目標(biāo)具體量化。將對(duì)標(biāo)管理全面滲透到各項(xiàng)工作和任務(wù)之中，形成長(zhǎng)效的管理機(jī)制和模式。要明確責(zé)任主體，將指標(biāo)盡可能分解細(xì)化。要嚴(yán)格績(jī)效考核，讓員工明確如何開展對(duì)標(biāo)工作，怎樣提升個(gè)人能力。同時(shí)，要堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全程對(duì)標(biāo)的理念，將持續(xù)改進(jìn)、不斷超越的要求融入各項(xiàng)常規(guī)管理工作中。

3.樹立正向激勵(lì)的考評(píng)導(dǎo)向。積極鼓勵(lì)組織開展創(chuàng)建世界一流企業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)干部員工勇于暴露問題，營(yíng)造共享經(jīng)驗(yàn)成果的氛圍，激勵(lì)基層單位積極總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，逐步將追求一流的理念深入到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)和企業(yè)文化中。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)措施不細(xì)致不放過、對(duì)標(biāo)措施實(shí)施不到位不放過、對(duì)標(biāo)指標(biāo)完不成不放過、原因分析不透徹不放過，真正實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)—分析—改進(jìn)—提升”的良性循環(huán)，確保工作取得實(shí)效。突出抓好實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)管理工作的有效結(jié)合。一是與班組建設(shè)相結(jié)合。切實(shí)把各項(xiàng)生產(chǎn)、安全等指標(biāo)分解落到班組、個(gè)人，將班組對(duì)標(biāo)管理開展情況、指標(biāo)完成情況納入優(yōu)秀班組考核，以班組對(duì)標(biāo)工作的開展進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是與全面預(yù)算管理相結(jié)合。要以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，細(xì)分各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，逐項(xiàng)分解落實(shí)到各責(zé)任主體，使對(duì)標(biāo)管理工作結(jié)果顯性量化。三是加強(qiáng)與整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制的結(jié)合。要加快對(duì)成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理中暴露問題的整改，進(jìn)一步完善成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)考核體系，同時(shí)，加大成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況與工資掛鉤比例，將成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)完成情況與工作業(yè)績(jī)考核聯(lián)掛，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.依托績(jī)效考評(píng)體系，發(fā)揮激勵(lì)作用。針對(duì)創(chuàng)建世界一流企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的主要短板，設(shè)置考核指標(biāo)，探索對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)體系；針對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃計(jì)劃、實(shí)施效果、分析改進(jìn)、總結(jié)交流等工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)體系。

總之，央企應(yīng)以對(duì)標(biāo)一流為實(shí)施手段，通過“內(nèi)學(xué)先進(jìn)，外創(chuàng)一流”的思路，逐步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，彌補(bǔ)管理短板，縮小硬件差距，借助國(guó)務(wù)院國(guó)資委大力培育世界一流企業(yè)的有利時(shí)機(jī)，趕超國(guó)外頂級(jí)企業(yè)，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的影響力和話語權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)務(wù)院國(guó)資委。推進(jìn)央企做強(qiáng)做優(yōu)培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)總體工作思路的意見（征求意見稿）[Z].2011-09-30.[2] 熊華文，周伏秋，劉靜茹。淺議能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用[J].中華能源，2008，（11）：27-31.[3] 藤本隆宏。能力構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)[M].北京：中信出版社，2007.

第二篇：創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)的思考

創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)，既是國(guó)網(wǎng)公司提出的奮斗目標(biāo)，又是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)管理的重大舉措，更是進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革，應(yīng)對(duì)WTO挑戰(zhàn)的迫切需要。那么在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)供電企業(yè)如何根據(jù)自身的實(shí)際開展創(chuàng)建一流企業(yè)的活動(dòng)呢？筆者就景寧電力局開展這項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)踐，談以下幾點(diǎn)思考：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

爭(zhēng)創(chuàng)一流企

業(yè)，國(guó)網(wǎng)公司已提出明確目標(biāo)，并已制定了相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。各供電企業(yè)要達(dá)到這一目標(biāo)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”高度重視，切實(shí)把創(chuàng)建工作列入黨委、行政的重要議事日程，緊緊圍繞創(chuàng)建工作，全面部署各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)，科學(xué)地安排生產(chǎn)計(jì)劃。加大相應(yīng)投入，加強(qiáng)部署、督促、檢查，并深入實(shí)際及時(shí)解決創(chuàng)一流中的難點(diǎn)，創(chuàng)一流工作才能得到組織保證。主要應(yīng)做到三個(gè)到位：一是認(rèn)識(shí)到位。通過學(xué)習(xí)、宣傳、教育，使全局干部職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)的重要性，必要性，緊迫性，增強(qiáng)自覺性和堅(jiān)定性，把創(chuàng)一流工作擺在重要位置，列入中心工作。二是組織到位。成立創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)一流辦公室，做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各部門具體抓，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)。三是措施到位。定位于一把手工程，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《一流縣級(jí)供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中十項(xiàng)必備條件和八大內(nèi)容制定創(chuàng)一流工作總體規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，把目標(biāo)、任務(wù)、考核指標(biāo)，逐步、逐條分段分解落實(shí)，使各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都有量化標(biāo)準(zhǔn)，看得見、摸得著，干有方向，行有目標(biāo)，責(zé)任到人，并逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，使得“人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子?！?/p>

二、安全生產(chǎn)是保障

安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流的首要條件，是農(nóng)電企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)建活動(dòng)的主要保障。特別是隨著農(nóng)網(wǎng)改造范圍的擴(kuò)大，農(nóng)電資產(chǎn)延伸到戶，縣局直接管理的設(shè)備是原來的幾倍，用戶是原來的十幾倍。但農(nóng)村電網(wǎng)安全基礎(chǔ)仍然薄弱，農(nóng)民的用電知識(shí)和自然防護(hù)意識(shí)十分貧乏，安全管理工作難度加大。為此安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全生產(chǎn)無小事。只有牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，才能使干部、職工深刻理解和正確認(rèn)識(shí)“只有安全生產(chǎn)，才能萬無一失，如出安全事故則一失萬無”的道理，從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，杜絕一失萬無現(xiàn)象發(fā)生。著重抓好四大工作：一是抓好安全意識(shí)教育。堅(jiān)持每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，安全檢查生產(chǎn)活動(dòng)和安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的安全憂患意識(shí)。二是抓好安全制度落實(shí)。將安全管理工作納入法制化，制度化軌道。按《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，制訂局安全生產(chǎn)工作規(guī)程，實(shí)行班(組)、所、局三級(jí)控制，堅(jiān)持“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理各類人員的責(zé)任事故，以法治代替人治，養(yǎng)成人人按規(guī)章制度辦事的良好習(xí)慣。三是抓好班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，要求分解到各班組，并落實(shí)每個(gè)班組成員的安全責(zé)任制和崗位技術(shù)培訓(xùn)措施，加大處罰違章力度，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，層層避免違章和安全事故的發(fā)生。四是抓好安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系建立與健全。各行政正職為第一責(zé)任人，各副職，各部門，班組以及每個(gè)職工都明確責(zé)任，分級(jí)控制，分層把關(guān)。同時(shí)，建立完善監(jiān)察體系，做到有序監(jiān)督。努力打造安全穩(wěn)定無事故的良好局面，保障創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行。

三、必備條件是重點(diǎn)

創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)的必備條件是體現(xiàn)一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)是否一流的重點(diǎn)。必須具有相應(yīng)的硬件指標(biāo)，要爭(zhēng)創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)必須抓好必備條件的達(dá)標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟，有重點(diǎn)地安排部署、檢查、督促，并調(diào)動(dòng)各方面積極因素，以必備條件為重點(diǎn)，開展創(chuàng)一流活動(dòng)。為此，按上級(jí)電力部門的指標(biāo)要求，因地制宜，努力創(chuàng)造條件，包括爭(zhēng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和支持，爭(zhēng)取社會(huì)各界的關(guān)心和幫助，聚上下干部職工之力，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，力爭(zhēng)各項(xiàng)硬件達(dá)標(biāo)。從實(shí)際出發(fā)，本著立足現(xiàn)實(shí)，依托大網(wǎng)，夯實(shí)配網(wǎng)，建設(shè)具有地方特色的一流供電企業(yè)的指導(dǎo)思想。加大電網(wǎng)改造力度，采取變電所有載調(diào)壓，線路分段控制，無功補(bǔ)償?shù)瓤萍际侄危葑ル妷汉细衤?，供電可靠率，線損率“三率”達(dá)標(biāo)，特別注重加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)管理。為創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、素質(zhì)提升是根本

爭(zhēng)創(chuàng)一流的過程實(shí)際上是提升企業(yè)整體素質(zhì)的過程。包括企業(yè)的管理水平，經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平和企業(yè)干部職工的素質(zhì)水平。特別是要著力提升企業(yè)干部、職工的素質(zhì)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)干部、職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，按政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，作風(fēng)正的要求加大教育培訓(xùn)力度，提高企業(yè)干部職工的政治、思想、文化、業(yè)務(wù)和作風(fēng)等方面素質(zhì)。著重抓好三大培養(yǎng)教育：一是政治思想教育，通過黨委中心組學(xué)習(xí)，干部職工學(xué)習(xí)日，以及結(jié)合形勢(shì)和中心工作組織大型報(bào)告會(huì)等形式，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，并聘請(qǐng)大專院校和黨校專家教授講課，對(duì)全局干部職工適時(shí)進(jìn)行社會(huì)主義理論、時(shí)事政治、黨的路線方針政策等方面教育。如學(xué)習(xí)鄧小

第三篇：創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)的思考

創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)，既是國(guó)網(wǎng)公司提出的奮斗目標(biāo)，又是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)管理的重大舉措，更是進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革，應(yīng)對(duì)WTO挑戰(zhàn)的迫切需要。那么在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)供電企業(yè)如何根據(jù)自身的實(shí)際開展創(chuàng)建一流企業(yè)的活動(dòng)呢？筆者就景寧電力局開展這項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)踐，談以下幾點(diǎn)思考：sO100

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，國(guó)網(wǎng)公司已提出明確目標(biāo)，并已制定了相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。各供電企業(yè)要達(dá)到這一目標(biāo)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是”一把手”高度重視，切實(shí)把創(chuàng)建工作列入黨委、行政的重要議事日程，緊緊圍繞創(chuàng)建工作，全面部署各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)，科學(xué)地安排生產(chǎn)計(jì)劃。加大相應(yīng)投入，加強(qiáng)部署、督促、檢查，并深入實(shí)際及時(shí)解決創(chuàng)一流中的難點(diǎn)，創(chuàng)一流工作才能得到組織保證。主要應(yīng)做到三個(gè)到位：一是認(rèn)識(shí)到位。通過學(xué)習(xí)、宣傳、教育，使全局干部職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)的重要性，必要性，緊迫性，增強(qiáng)自覺性和堅(jiān)定性，把創(chuàng)一流工作擺在重要位置，列入中心工作。二是組織到位。成立創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)一流辦公室，做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各部門具體抓，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)。三是措施到位。定位于一把手工程，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《一流縣級(jí)供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中十項(xiàng)必備條件和八大內(nèi)容制定創(chuàng)一流工作總體規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，把目標(biāo)、任務(wù)、考核指標(biāo)，逐步、逐條分段分解落實(shí)，使各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都有量化標(biāo)準(zhǔn)，看得見、摸得著，干有方向，行有目標(biāo)，責(zé)任到人，并逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，使得”人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子?！?/p>

二、安全生產(chǎn)是保障

安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流的首要條件，是農(nóng)電企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)建活動(dòng)的主要保障。特別是隨著農(nóng)網(wǎng)改造范圍的擴(kuò)大，農(nóng)電資產(chǎn)延伸到戶，縣局直接管理的設(shè)備是原來的幾倍，用戶是原來的十幾倍。但農(nóng)村電網(wǎng)安全基礎(chǔ)仍然薄弱，農(nóng)民的用電知識(shí)和自然防護(hù)意識(shí)十分貧乏，安全管理工作難度加大。為此安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全生產(chǎn)無小事。只有牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的思想，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，才能使干部、職工深刻理解和正確認(rèn)識(shí)”只有安全生產(chǎn)，才能萬無一失，如出安全事故則一失萬無”的道理，從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，杜絕一失萬無現(xiàn)象發(fā)生。著重抓好四大工作：一是抓好安全意識(shí)教育。堅(jiān)持每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，安全檢查生產(chǎn)活動(dòng)和安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的安全憂患意識(shí)。二是抓好安全制度落實(shí)。將安全管理工作納入法制化，制度化軌道。按《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，制訂局安全生產(chǎn)工作規(guī)程，實(shí)行班(組)、所、局三級(jí)控制，堅(jiān)持”三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理各類人員的責(zé)任事故，以法治代替人治，養(yǎng)成人人按規(guī)章制度辦事的良好習(xí)慣。三是抓好班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，要求分解到各班組，并落實(shí)每個(gè)班組成員的安全責(zé)任制和崗位技術(shù)培訓(xùn)措施，加大處罰違章力度，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，層層避免違章和安全事故的發(fā)生。四是抓好安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系建立與健全。各行政正職為第一責(zé)任人，各副職，各部門，班組以及每個(gè)職工都明確責(zé)任，分級(jí)控制，分層把關(guān)。同時(shí)，建立完善監(jiān)察體系，做到有序監(jiān)督。努力打造安全穩(wěn)定無事故的良好局面，保障創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行。

三、必備條件是重點(diǎn)

創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)的必備條件是體現(xiàn)一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)是否一流的重點(diǎn)。必須具有相應(yīng)的硬件指標(biāo)，要爭(zhēng)創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)必須抓好必備條件的達(dá)標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟，有重點(diǎn)地安排部署、檢查、督促，并調(diào)動(dòng)各方面積極因素，以必備條件為重點(diǎn)，開展創(chuàng)一流活動(dòng)。為此，按上級(jí)電力部門的指標(biāo)要求，因地制宜，努力創(chuàng)造條件，包括爭(zhēng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和支持，爭(zhēng)取社會(huì)各界的關(guān)心和幫助，聚上下干部職工之力，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，力爭(zhēng)各項(xiàng)硬件達(dá)標(biāo)。從實(shí)際出發(fā)，本著立足現(xiàn)實(shí)，依托大網(wǎng)，夯實(shí)配網(wǎng)，建設(shè)具有地方特色的一流供電企業(yè)的指導(dǎo)思想。加大電網(wǎng)改造力度，采取變電所有載調(diào)壓，線路分段控制，無功補(bǔ)償?shù)瓤萍际侄危葑ル妷汉细衤?，供電可靠率，線損率”三率”達(dá)標(biāo)，特別注重加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)管理。為創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基矗

四、素質(zhì)提升是根本

爭(zhēng)創(chuàng)一流的過程實(shí)際上是提升企業(yè)整體素質(zhì)的過程。包括企業(yè)的管理水平，經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平和企業(yè)干部職工的素質(zhì)水平。特別是要著力提升企業(yè)干部、職工的素質(zhì)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)干部、職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，按政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，作風(fēng)正的要求加大教育培訓(xùn)力度，提高企業(yè)干部職工的政治、思想、文化、業(yè)務(wù)和作風(fēng)等方面素質(zhì)。著重抓好三大培養(yǎng)教育：一是政治思想教育，通過黨委中心組學(xué)習(xí)，干部職工學(xué)習(xí)日，以及結(jié)合形勢(shì)和中心工作組織大型報(bào)告會(huì)等形式，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，并聘請(qǐng)大專院校和黨校專家教授講課，對(duì)全局干部職工適時(shí)進(jìn)行社會(huì)主義理論、時(shí)事政治、黨的路線方針政策等方面教育。如學(xué)習(xí)鄧小平理論、”三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)”七一”重要講話、十五屆六中全會(huì)《決定》、”5．31”重要講話等，強(qiáng)化干部職工的政治意識(shí)，提高政治素質(zhì)。二是文化業(yè)務(wù)教育。鼓勵(lì)中層以上干部、參加成人高等教育和省電力職大聯(lián)合舉辦的管理人員大專班，鼓勵(lì)并支持員工參加各種學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種電力業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高企業(yè)骨干和全體職工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是思想作風(fēng)教育。深入開展?fàn)巹?chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)”樹立企業(yè)新形象，做誠(chéng)信供電職工”活動(dòng)，并確立先進(jìn)典范，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，引導(dǎo)全局干部職工以勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物為榜樣，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)和時(shí)代精神，提升企業(yè)職工的思想作風(fēng)素質(zhì)。

五、規(guī)范管理是基礎(chǔ)

管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的核心。創(chuàng)一流是提升企業(yè)管理水平的重要途徑和手段，這對(duì)于基礎(chǔ)管理薄弱的縣級(jí)供電企

業(yè)尤為重要。因此，創(chuàng)一流必須抓管理。特別是要狠抓基層供電所的管理，供電所創(chuàng)一流班組活動(dòng)是規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的重要舉措。要按照現(xiàn)代企業(yè)制要求，建立科學(xué)管理體系，探索新的管理模式，努力使企業(yè)朝著”公司化改組，商業(yè)化運(yùn)行和法制化管理”的方向發(fā)展。要做到四個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)管理制度的完善。制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；以及營(yíng)銷與考核辦法，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理使每個(gè)部門及班組有規(guī)可依，有章可循。二是加強(qiáng)計(jì)量管理，實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)輪校制，加大科技投入，采用抄表器抄表，確保電能計(jì)量準(zhǔn)確無誤，防止電量流失。三是加強(qiáng)班組管理，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，全面提升了班組管理水平。四是加強(qiáng)考核管理，力求指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析真實(shí)、準(zhǔn)確、檢查考核嚴(yán)格到位。從而真正使各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，而不是搞花架子做表面文章，閉門造冊(cè)，應(yīng)付檢查，而是實(shí)實(shí)在在把基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，使創(chuàng)一流工作在日常各項(xiàng)工作中得到體現(xiàn)。應(yīng)該說創(chuàng)一流活動(dòng)過程就是規(guī)范企業(yè)管理的過程，他的所有真實(shí)記錄是創(chuàng)一流工作的真實(shí)再現(xiàn)。

六、效益優(yōu)良是目的”梧桐”茂盛”鳳”來?xiàng)?。欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)通過農(nóng)網(wǎng)改造和創(chuàng)一流活動(dòng)，以一流的電網(wǎng)，一流的管理，一流的服務(wù)就能吸引四面八方的客商紛紛前來辦廠經(jīng)商。這是我們縣級(jí)供電企業(yè)開拓市場(chǎng)，增供擴(kuò)銷的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們要努力做好縣級(jí)電力先行官的工作。同時(shí)通過創(chuàng)一流，從強(qiáng)化用電經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理入手，以多供增效為目的，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和成本控制為手段，合理調(diào)度資金，減少成本開支，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。總之，創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)是歷史賦予我們這一代的光榮使命，我們要不怕難、不怕苦、不叫窮，”世上無難事，只要肯登攀”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，解放思想，大膽探索，勇于實(shí)踐，周密部署，扎實(shí)工作，才能真正達(dá)到爭(zhēng)創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的目標(biāo)。

第四篇：依法治企，創(chuàng)建世界一流企業(yè)

xx寶鋼集團(tuán)公司以“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持依法治企，使國(guó)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)運(yùn)作得到了法律的有效保障，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，依法治企，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。建立一套完備的與母子公司管理體系相對(duì)應(yīng)的企業(yè)法治管理體制，構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法制化運(yùn)作體系。寶鋼依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)制定了企業(yè)內(nèi)部規(guī)章。在決策管理程序上，建立了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；在國(guó)有資產(chǎn)管理上，對(duì)子公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)推行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。依法開展資本營(yíng)運(yùn)，制訂了較完善的內(nèi)部管理制度，依法對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制上市、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、破產(chǎn)退市、兼并重組、減員分流和再就業(yè)等工作，提高了國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率。寶鋼還注重法律事務(wù)、依法經(jīng)營(yíng)的規(guī)制功能，開展“重合同、守信用”活動(dòng)，推進(jìn)集團(tuán)公司法制化運(yùn)作和集團(tuán)成員企業(yè)的合同信用體系的基礎(chǔ)建設(shè)。確立了“外講信用、依法經(jīng)營(yíng)，內(nèi)講制度、依法管理”的良好社會(huì)形象。２００２年寶鋼榮獲xx市“重合同守信用”百家優(yōu)秀單位和國(guó)家工商局命名的全國(guó)“重合同守信用”優(yōu)秀企業(yè)的稱號(hào)。寶鋼的法制化運(yùn)作，使國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作得到了法律保障，促進(jìn)了寶鋼的健康發(fā)展，調(diào)查報(bào)告《依法治企，創(chuàng)建世界一流企業(yè)》。去年實(shí)現(xiàn)銷售收入約７６０億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約７０億元。形成了依法治企，有效防御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法律保障機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。寶鋼對(duì)重大投資和市場(chǎng)行為進(jìn)行充分的法律論證，有效避免了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)完善了重大決策的法律前置審核制度，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)防。重大資本運(yùn)作項(xiàng)目和投資項(xiàng)目由總法律顧問負(fù)責(zé)提供全過程服務(wù)。在重大資產(chǎn)交易、資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并破產(chǎn)和改制改革等項(xiàng)目中，由總法律顧問負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文件、合同和章程等進(jìn)行法律分析并出具法律意見書和建議書，在集團(tuán)的重大決策程序中把住法律風(fēng)險(xiǎn)防范的“預(yù)防關(guān)”。如寶鋼與澳大利亞哈默斯利的礦業(yè)合資項(xiàng)目、巴西ＢＶ公司建設(shè)的前期法律準(zhǔn)備、日本寶信株式會(huì)社章程審核等，法務(wù)部參加了從立項(xiàng)、談判、法律環(huán)境考查以及法律文件的擬定、審核和修改定稿等過程中的法律服務(wù)。寶鋼還應(yīng)用各種法律救濟(jì)的手段在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。如在鋼鐵產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易中，針對(duì)貿(mào)易進(jìn)口國(guó)家的反傾銷和保障措施等貿(mào)易保護(hù)措施，積極采用ＷＴＯ規(guī)則所允許的法律救濟(jì)措施，保護(hù)寶鋼出口產(chǎn)品的海外市場(chǎng)，并有效應(yīng)用反傾銷、反補(bǔ)貼以及保障措施等貿(mào)易救濟(jì)措施，建立了企業(yè)反傾銷預(yù)警機(jī)制，維護(hù)寶鋼集團(tuán)公司的合法利益。如對(duì)侵犯寶鋼商標(biāo)的不當(dāng)注冊(cè)提請(qǐng)國(guó)家行政機(jī)構(gòu)予以撤銷，配合執(zhí)法部門依法開展打擊假冒寶鋼商標(biāo)的維權(quán)活動(dòng)，成功破獲寶鋼周邊地區(qū)兩起假冒寶鋼注冊(cè)商標(biāo)案等。建設(shè)與寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的法律事務(wù)管理體系，提高企業(yè)法制化運(yùn)作的水平。寶鋼法律事務(wù)管理由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，擁有一支適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂外語”高素質(zhì)法律事務(wù)管理隊(duì)伍。寶鋼法律事務(wù)部現(xiàn)有人員１９名，全部具有大學(xué)本科及本科以上的學(xué)歷，其中８人具有律師資格，１２人具有企業(yè)法律顧問資格。在集團(tuán)公司的發(fā)展中，法務(wù)部的法律服務(wù)的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，從最初的管理合同及處理簡(jiǎn)單事務(wù)，現(xiàn)已擴(kuò)展到反傾銷、股份制上市改制、兼并破產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地房產(chǎn)、海事訴訟和海外的法律事務(wù)處理等諸多方面。

第五篇：依法治企，創(chuàng)建世界一流企業(yè)

xx寶鋼集團(tuán)公司以“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持依法治企，使國(guó)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)運(yùn)作得到了法律的有效保障，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值。建立一套完備的與母子公司管理體系相對(duì)應(yīng)的企業(yè)法治管理體制，構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法制化運(yùn)作體系。寶鋼依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)制定了企業(yè)內(nèi)部規(guī)章。在決策管理程序上，建立了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；在國(guó)有資產(chǎn)管理上，對(duì)子公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)推行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。依法開展資本營(yíng)運(yùn)，制訂了較完善的內(nèi)部管理制度，依法對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制上市、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、破產(chǎn)退市、兼并重組、減員分流和再就業(yè)等工作，提高了國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率。寶鋼還注重法律事務(wù)、依法經(jīng)營(yíng)的規(guī)制功能，開展“重合同、守信用”活動(dòng)，推進(jìn)集團(tuán)公司法制化運(yùn)作和集團(tuán)成員企業(yè)的合同信用體系的基礎(chǔ)建設(shè)。確立了“外講信用、依法經(jīng)營(yíng)，內(nèi)講制度、依法管理”的良好社會(huì)形象。２００２年寶鋼榮獲xx市“重合同守信用”百家優(yōu)秀單位和國(guó)家工商局命名的全國(guó)“重合同守信用”優(yōu)秀企業(yè)的稱號(hào)。寶鋼的法制化運(yùn)作，使國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作得到了法律保障，促進(jìn)了寶鋼的健康發(fā)展。去年實(shí)現(xiàn)銷售收入約７６０億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約７０億元。形成了依法治企，有效防御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法律保障機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。寶鋼對(duì)重大投資和市場(chǎng)行為進(jìn)行充分的法律論證，有效避免了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)完善了重大決策的法律前置審核制度，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)防。重大資本運(yùn)作項(xiàng)目和投資項(xiàng)目由總法律顧問負(fù)責(zé)提供全過程服務(wù)。在重大資產(chǎn)交易、資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并破產(chǎn)和改制改革等項(xiàng)目中，由總法律顧問負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文件、合同和章程等進(jìn)行法律分析并出具法律意見書和建議書，在集團(tuán)的重大決策程序中把住法律風(fēng)險(xiǎn)防范的“預(yù)防關(guān)”。如寶鋼與澳大利亞哈默斯利的礦業(yè)合資項(xiàng)目、巴西ＢＶ公司建設(shè)的前期法律準(zhǔn)備、日本寶信株式會(huì)社章程審核等，法務(wù)部參加了從立項(xiàng)、談判、法律環(huán)境考查以及法律文件的擬定、審核和修改定稿等過程中的法律服務(wù)。寶鋼還應(yīng)用各種法律救濟(jì)的手段在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。如在鋼鐵產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易中，針對(duì)貿(mào)易進(jìn)口國(guó)家的反傾銷和保障措施等貿(mào)易保護(hù)措施，積極采用ＷＴＯ規(guī)則所允許的法律救濟(jì)措施，保護(hù)寶鋼出口產(chǎn)品的海外市場(chǎng)，并有效應(yīng)用反傾銷、反補(bǔ)貼以及保障措施等貿(mào)易救濟(jì)措施，建立了企業(yè)反傾銷預(yù)警機(jī)制，維護(hù)寶鋼集團(tuán)公司的合法利益。如對(duì)侵犯寶鋼商標(biāo)的不當(dāng)注冊(cè)提請(qǐng)國(guó)家行政機(jī)構(gòu)予以撤銷，配合執(zhí)法部門依法開展打擊假冒寶鋼商標(biāo)的維權(quán)活動(dòng)，成功破獲寶鋼周邊地區(qū)兩起假冒寶鋼注冊(cè)商標(biāo)案等。建設(shè)與寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的法律事務(wù)管理體系，提高企業(yè)法制化運(yùn)作的水平。寶鋼法律事務(wù)管理由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，擁有一支適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂外語”高素質(zhì)法律事務(wù)管理隊(duì)伍。寶鋼法律事務(wù)部現(xiàn)有人員１９名，全部具有大學(xué)本科及本科以上的學(xué)歷，其中８人具有律師資格，１２人具有企業(yè)法律顧問資格。在集團(tuán)公司的發(fā)展中，法務(wù)部的法律服務(wù)的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，從最初的管理合同及處理簡(jiǎn)單事務(wù)，現(xiàn)已擴(kuò)展到反傾銷、股份制上市改制、兼并破產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地房產(chǎn)、海事訴訟和海外的法律事務(wù)處理等諸多方面。