第一篇：完善企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建一流品牌

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機(jī)。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)能形成強(qiáng)力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)那一世小說網(wǎng) http://004km.cn的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊(yùn)也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊(yùn)需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊(yùn)的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進(jìn)房間，讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內(nèi)刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內(nèi)部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導(dǎo)員工朝著進(jìn)步的方向走。除重點宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應(yīng)反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據(jù)所需而制訂，也可借鑒社會上辦得較好的雜志）。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內(nèi)部員工多投稿，多寫建設(shè)性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設(shè)立一名通訊員，進(jìn)行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){(diào)查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！

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第二篇：完善企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建一流品牌

完善企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建一流品牌

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機(jī)。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)能形成強(qiáng)力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊(yùn)也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊(yùn)需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊(yùn)的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進(jìn)房間，讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文

化很重要的一部分。企業(yè)內(nèi)刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內(nèi)部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導(dǎo)員工朝著進(jìn)步的方向走。除重點宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應(yīng)反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內(nèi)部員工多投稿，多寫建設(shè)性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設(shè)立一名通訊員，進(jìn)行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){(diào)查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起了一個相互

了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！

第三篇：跟蹤報道：創(chuàng)建誠信品牌打造一流企業(yè)

新聞二：

跟蹤報道

創(chuàng)建誠信品牌打造一流企業(yè)

——東方倍力出席“優(yōu)秀品牌企業(yè)”頒獎大會

遵守法律、履行承諾、承擔(dān)社會責(zé)任是保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)誠信的標(biāo)志。品牌表達(dá)的是承諾，品牌產(chǎn)生的是信任與價值，能夠獲得“優(yōu)秀品牌企業(yè)”稱號，正是政府和行業(yè)協(xié)會對企業(yè)的誠信建設(shè)以及對產(chǎn)品安全、功效質(zhì)量等品牌建設(shè)的充分認(rèn)可，同時也是對企業(yè)的極大鼓勵與鞭策。

2012年8月8日，東方倍力受邀出席2012年“優(yōu)秀品牌企業(yè)”頒獎表彰大會，接受會議組織方授予的“優(yōu)秀品牌企業(yè)”牌匾。當(dāng)東方倍力的趙軍副總經(jīng)理從北京市藥品監(jiān)督管理局任曉穎副處長手中接過“優(yōu)秀品牌企業(yè)”金燦燦的牌匾時，整個會場響起了熱烈的掌聲。北京市藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、所有獲獎企業(yè)以及其他參會人員共同見證了東方倍力在誠信品牌建設(shè)方面取得的優(yōu)異成績。

據(jù)悉，自2009年開始，北京市政府各相關(guān)職能單位不斷在全市開展打造保健食品安全服務(wù)環(huán)境，加大行業(yè)誠信建設(shè)，提倡誠信經(jīng)營，創(chuàng)建“京牌保健食品品牌戰(zhàn)略行動”活動。期間，不斷涌現(xiàn)出了誠信品牌建設(shè)取得突出成績的單位。2012年上半年，為表彰這些單位做出的突出貢獻(xiàn)，北京市開展了“優(yōu)秀品牌企業(yè)”的評選活動，最后經(jīng)過嚴(yán)格的審核和層層遴選，現(xiàn)有的331家京城保健食品生產(chǎn)企業(yè)中的19家獲得“優(yōu)秀品牌企業(yè)”稱號。其中，東方倍力榮列榜上。

東方倍力自2001年成立以來，十分注重企業(yè)的品牌建設(shè)與自身的誠信建設(shè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，腳踏實地，對內(nèi)定期開展質(zhì)量安全月活動，對外積極參與政府行政管理部門及北京保健品行業(yè)協(xié)會開展的講誠信、重質(zhì)量、保安全等活動。通過多年的自身努力實踐，東方倍力因注重產(chǎn)品質(zhì)量、倡導(dǎo)誠信品牌建設(shè)多次受到行業(yè)和媒體的好評，而且在社會各界與消費者心目中贏得了極大的信任。

作為京城一家集理論建設(shè)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的保健食品企業(yè)，東方倍力還將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)誠信體系建設(shè)，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，竭誠樹立行業(yè)誠信。同時，東方倍力將此次獲得“優(yōu)秀品牌企業(yè)”殊榮作為新的起點，堅守陽光經(jīng)營理念，創(chuàng)建優(yōu)秀營養(yǎng)品牌，打造一流民族企業(yè)，實現(xiàn)品牌知名度與美譽(yù)度的跨越發(fā)展，并為促進(jìn)營養(yǎng)保健行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，造福人類身體健康做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建一流企業(yè)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建一流企業(yè)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，優(yōu)秀企業(yè)文化可以解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。

企業(yè)文化，指在企業(yè)內(nèi)部將各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)信念等，即一切增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。

企業(yè)文化包括三方面的內(nèi)容：一是企業(yè)文化理論，即以人為中心的管理理論；二是企業(yè)文化現(xiàn)象，也就是企業(yè)中的文化活動、文化設(shè)施等；三是以企業(yè)精神為中心的各種激勵機(jī)制和群體意識。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種以人為本、奮發(fā)向上的文化氛圍，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，激勵職工的自豪感和主人翁責(zé)任感，為共同的理想去創(chuàng)造，去奮斗，從而推動企業(yè)的發(fā)展。一句話，就是要營造創(chuàng)一流企業(yè)的必要條件。

一、企業(yè)文化煅造凝聚力

企業(yè)文化中蘊(yùn)藏著巨大的凝聚力，在企業(yè)中培育出上下一心的團(tuán)隊精神與祥和、融洽的人際關(guān)系，使企業(yè)員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，即使是在危機(jī)面前，也能同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝困難。

群體凝聚力能創(chuàng)造奇跡給人們的啟示卻是非常深刻的。有這樣一個故事：一場山火，將山上的植物和動物都化為灰燼，有一窩螞蟻卻奇跡般地存活了下來。原來，當(dāng)大火封山時，這群螞蟻迅速抱成團(tuán)，組成一個蟻球，從山頂上滾下來，沖出了火海。是什么力量使螞蟻們團(tuán)結(jié)一致，舍生忘死赴湯蹈火呢？個中奧秘?zé)o從得知。但是，企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱事關(guān)企業(yè)的興衰存亡這一點已成為企業(yè)經(jīng)營者們的共識。

企業(yè)凝聚力從何而來？人們在生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中找到了答案：建設(shè)以企業(yè)精神為中心的企業(yè)文化，是煅造凝聚力熔爐。

廣州白云山制藥總廠在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中培育出了“愛廠、興廠、求實、進(jìn)取”的白云山人精神，使每個職工的志向都溶于與企業(yè)的歸屬感，調(diào)動了職工的積極性，人人以企業(yè)為家，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)力。一次廠里發(fā)生失火事故，同時危及藥品庫和家屬樓，職工們奮力搶救藥品，卻沒有一個人搬自己家的東西。

一貫重視企業(yè)文化建設(shè)的松下電器公司，在第二次石油危機(jī)時訂單大幅度減少，公司規(guī)定職工半日工作，照領(lǐng)全日工資。但沒有哪個職工安心呆在家里半日休息，而是不約而同地走上街頭去推銷產(chǎn)品。

上海自行車廠的“爭先、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”，廣東萬寶電器公司的“開拓、拼搏、創(chuàng)新、科學(xué)、主人翁精神，為激勵職工奮發(fā)向上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力都起到了重要作用。

二、企業(yè)文化孕育生機(jī)活力

一個企業(yè)，如果它重視自身的文化建設(shè)，有正確的價值取向、道德規(guī)范、生活觀念等健康向上的群體意識，這些良好的文化氛圍就會烘托出一個優(yōu)異的內(nèi)部環(huán)境，從而使企業(yè)發(fā)出旺盛的生機(jī)活力。

企業(yè)文化建設(shè)重在過程：

1、權(quán)力智慧化：將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為公司的宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運(yùn)作，避免企業(yè)家個人情結(jié)和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。

2、理念政策化：闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約。

3、行為規(guī)范化：指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動管理的升級換代和員工的職業(yè)化，產(chǎn)生企業(yè)的核心競爭力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。

“二汽”提出”不斷改變觀念；視今天為落后“，因而開拓進(jìn)取就成為“二汽”人共同的價值觀念；“寶鋼”每年評出”科技明星“予以重獎，促使這個廠呈現(xiàn)出人才濟(jì)濟(jì)，成果累累的局面；青島電冰箱總廠用革新者的名字來命名革新成果，如”曉玲扳手“、”啟明焊槍“等，職工中蘊(yùn)藏的創(chuàng)造才能熔巖般迸發(fā)，創(chuàng)造了多項專利，使青島電冰箱廠一躍成為國內(nèi)電冰箱制造業(yè)在國內(nèi)最先研究制出綠色環(huán)保型無氟冰箱的廠家；攀枝花鋼廠唯才是舉，求賢若渴，在全廠形成了尊重人才、愛護(hù)人才的風(fēng)氣，1988年面向社會公開招聘一名計算機(jī)技術(shù)員，全國竟有兩千多位專業(yè)人員報名應(yīng)聘，其中不少還是碩士生和博士生；蘭州鋁廠的”每月明星“、貴州鋁廠的”十大杰出職工“、玉溪卷煙廠的”崗位標(biāo)兵“等評選活動，都激發(fā)了職工的勞動熱情，為企業(yè)帶來了強(qiáng)大的活力。沒有梧桐樹，不引鳳凰來。我們的企業(yè)近年來也非常重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一些有識之士也紛紛投到企業(yè)的麾下，他們之中有原企業(yè)的廠長、經(jīng)理，高級工程師，專家，學(xué)者，為伊品的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

三、企業(yè)文化培植市場競爭力

企業(yè)文化對企業(yè)形象的塑造和包裝作用是不可忽視的。在市場競爭中，形象好的企業(yè)就會贏得更多的客戶，占領(lǐng)更廣闊的市場。有人說，企業(yè)文化是培植市場競爭力的土壤，這話不無道理。

美國可口可樂公司以質(zhì)量塑造自己的形象，公司把“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的格言作為座右銘來警示所有員工，牢牢地把住了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。雖然競爭對手幾次在可口可樂飲料瓶里摻假，故意破壞其聲譽(yù)，但可口可樂公司的產(chǎn)品在嚴(yán)格的檢驗中質(zhì)量過硬，陷害不攻自破，公司聲譽(yù)更是扶搖直上，產(chǎn)品走俏全球。

海爾的．“賽馬不相馬”的人才理念 開展公平、公正、公開競爭。市場競爭說到底是人才的競爭。有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰擁有最多的高素質(zhì)人才，誰就可以在競爭中取勝。海爾的人力資源開發(fā)自一開始就是“人人是人才”，“先造人才，再造名牌”，率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部的職能，人力資源開發(fā)中心不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究如何去發(fā)揮人員潛能的政策和機(jī)制。海爾給員工搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計：一種是專門對著管理人員的，一種是對專業(yè)人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。

海爾人的文化觀：天下萬物生于有，有生于無，企業(yè)文化就是“無形勝有形”，海爾的企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越。海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動。海爾文化核心價值觀：不斷創(chuàng)新。生存理念：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。人才理念：“人人是人才，賽馬不相馬”。市場理念：“只有淡季思想，沒有淡季市場”。資本運(yùn)營理念：“東方亮了再亮西方”。服務(wù)理念：“用戶永遠(yuǎn)是對的”。質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。營銷理念：“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”。競爭理念：浮船法則：只要比競爭對手高半籌。海爾技術(shù)創(chuàng)新理念：創(chuàng)造新市場、創(chuàng)造新生活；海爾職能工作服務(wù)理念：您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。

再如李寧公司的體育鳴鑼，惠普公司的科技開路，五糧液酒廠的文藝搭臺，文化唱戲。蒙牛乳業(yè)的文化促銷，這些各具特色的企業(yè)形象，都給人們留下了深刻的印象。同時這些一流企業(yè)都懂得用文化精心包裝自己的拳頭產(chǎn)品，在推銷產(chǎn)品的同時也推銷了企業(yè)文化和企業(yè)形象。

我們的企業(yè)：客戶文化的服務(wù)理念：“相互尊重、致善致誠、客戶如意、員工滿意”。質(zhì)量理念：“客戶要求就是標(biāo)準(zhǔn)，爭取超越客戶的期望”。品牌理念：“品牌與品質(zhì)同步，精神與物質(zhì)并重”。營銷理念：“幫助客戶實現(xiàn)價值，與客戶共同分享”。在營銷中重質(zhì)量，守合同，講信譽(yù)，信奉”我賺錢，你也賺錢“的經(jīng)營思想，不搞一錘子買賣，并與用戶建立長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系，結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的共同體，即使是在原料價格上漲時產(chǎn)品價格也不上漲；產(chǎn)品價格上漲時，我們也以較低的價格向用戶供貨，有效地提高了用戶對市場風(fēng)浪的抗沖擊能力，從而獲得了良好的商業(yè)信譽(yù)這筆巨大的無形資產(chǎn)。

四、搞好我們的企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

我們的企業(yè)職工來自祖國四面八方；真可以說是黑土文化、黃土文化相匯，黃河文化、長江文化交融，中專以上學(xué)歷占全部員工的55%。其中不乏仁人志士和各種管理人才。這為我們建立一種高起點、高層次、高格調(diào)的企業(yè)文化創(chuàng)造了有利條件。

1、培育并實施我們的企業(yè)精神

企業(yè)精神是時代精神在企業(yè)的反映，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為謀求自身的生存和發(fā)展長期形成并為職工群眾所認(rèn)同的一種群體意識的集中體現(xiàn)，它是集全體職工生產(chǎn)經(jīng)營信條、意志和行為準(zhǔn)則于一身，共同理想、企業(yè)目標(biāo)、職業(yè)道德和紀(jì)律教育為一體的綜合概括。企業(yè)精神一經(jīng)確定下來，就要貫徹到企業(yè)的一切工作中去，成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的催化劑，進(jìn)而成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

我們的企業(yè)精神為“內(nèi)抓質(zhì)量，外拓市場。內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，”。首先對企業(yè)精神要進(jìn)行大力宣傳，做到員工人人皆知，然后要深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，關(guān)鍵是要落實到每個職工的言行之中。這一理念是指導(dǎo)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)則和要求。

2、樹立正確的人才觀

有位哲人說過，市場競爭，歸根到底是人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)中，人是最大的而且是取之不盡的資源，是企業(yè)之魂。

我們的企業(yè)要創(chuàng)一流的企業(yè)，就必須擁有第一流的人才。公司的用人之道，應(yīng)該是唯才是舉。創(chuàng)建一流企業(yè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要各種各樣的人才。我們既需要生產(chǎn)能手，技術(shù)骨干，管理行家，推銷大王，我們還需要體育健將，文苑精英，教壇良師和文藝人才。公司應(yīng)為員工提供人盡其才，才盡其用的環(huán)境，以滿足他們的生存需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實現(xiàn)的需要，使其感到寬松，工作富有張力，可以投入地施展才干，實現(xiàn)人生的價值。各級領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)人、培育人、激勵人、發(fā)展人。唯其如此，才能呈現(xiàn)”周公吐哺，天下歸心"的好局面，從而邁步登上一流企業(yè)高峰。

公司這一點上已經(jīng)做了很大的努力，為留住人，留好人，制訂出臺了一系列的政策，例如：食堂飯菜質(zhì)優(yōu)價廉，建立進(jìn)公司（司齡）年限補(bǔ)貼等政策，為減少人才流失創(chuàng)造了條件。

3、強(qiáng)化員工的團(tuán)隊意識

我們的企業(yè)職工來自五湖四海，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)非常重要。不要問我從哪里來，來到這里都是一家人。無論在什么時候，要加強(qiáng)團(tuán)隊員工的責(zé)任意識，有一個振奮人心的目標(biāo)；有一個明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；有一個大家認(rèn)可的制度；有一個得力的監(jiān)督部門；有一個獎懲到位的落實；有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)頭人。加強(qiáng)執(zhí)行力：以保證按時、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)

4、建立競爭與激勵機(jī)制

我們的企業(yè)要創(chuàng)造出高效益。因此，在建設(shè)一支“思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的職工隊伍的同時，還要引進(jìn)競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，讓職工處于優(yōu)勝劣汰的勞動環(huán)境和人事環(huán)境中，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和進(jìn)取精神，公司一方面要確立鼓舞人心、激勵斗志的遠(yuǎn)景目標(biāo)和近期目標(biāo)，讓所有職工為實現(xiàn)這些目標(biāo)奮力工作；另一方面要建立健全各種獎勵制度，鼓勵職工自學(xué)成才、崗位成才。我們的企業(yè)也要有自己的科技明星，崗位標(biāo)兵、勞動能手、杰出青年。通過建立競爭與激勵機(jī)制，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，提供動力。

5、提高職工的地位

職工是企業(yè)的主人，他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著極大熱情。有這樣的順口溜：“領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)牛看，我把自己當(dāng)人看；領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人看，我把自己當(dāng)?？础?。我們要全心全意依靠職工員工，努力調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造性，提高他們的地位。要加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職代會的作用，讓職工了解企業(yè)的運(yùn)行情況，積極參政議政；要尊重群眾的首創(chuàng)精神，深入持久地開展勞動競賽和合理化建議活動，廣泛組織多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，全面提高職工素質(zhì)；關(guān)心職工的切身利益，傾聽職工的呼聲，體察他們的疾苦，努力解決職工的后顧之憂，每年為職工辦幾件實事。只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工群眾的作用。

五、結(jié)語

爭創(chuàng)一流企業(yè)，必須搞好企業(yè)文化建設(shè)，沿著新創(chuàng)辦的路子，邁步奔向一流企業(yè)，這是我們的企業(yè)已確定的宏偉目標(biāo)。爭創(chuàng)一流企業(yè)，就是要打造一流的團(tuán)隊，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，確定一流的戰(zhàn)略定位，制定一流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一流的品牌，進(jìn)行一流的組織管控，搞好一流的研產(chǎn)銷，造就一流的人才，開發(fā)一流的客戶，掌握一流的技術(shù)，實行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，達(dá)到一流的效益。而要實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)這一宏偉目標(biāo)，就必須將全公司職工的認(rèn)識和一切積極因素凝聚在一起，統(tǒng)一到一個方向上來，為實現(xiàn)共同的理想持久地奮斗。這就要求我們培育出一種良好的企業(yè)文化，并使這種文化滲透到每個職工的價值取向、思想意識、道德規(guī)范以及生活觀念之中，使創(chuàng)一流成為職工的自覺行動。這是因為良好的企業(yè)文化中蘊(yùn)藏著動力，產(chǎn)生凝聚力，能為企業(yè)帶來生機(jī)活力。

反之，毫無生氣，一盤散沙，就必定帶不出好的隊伍，培養(yǎng)不出優(yōu)良作風(fēng)，掌握不了高精技術(shù)，產(chǎn)不出名優(yōu)產(chǎn)品，得不到好的效益，又怎能談得上創(chuàng)一流企業(yè)呢？

所以說，搞好企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)一流企業(yè)的必要條件；我們的企業(yè)要爭創(chuàng)一流企業(yè)，就必須重視并且搞好企業(yè)文化建設(shè)。為了把我們的企業(yè)盡快建成第一流企業(yè)，讓我們從企業(yè)文化建設(shè)入手，一點一滴做起，文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲。走向輝煌的序幕已拉開，打造成“令人尊敬、令人景仰”的一流企業(yè)的一天指日可待。

第五篇：創(chuàng)建紅棗一流企業(yè) 打造紅棗馳名品牌

第十四屆中國東西部

合作與投資貿(mào)易洽談會材料

創(chuàng)建紅棗一流企業(yè) 打造紅棗馳名品牌

延川縣宏達(dá)有限責(zé)任公司是一家以紅棗深加工、汽車維修和飲食服務(wù)為主的綜合性民營企業(yè)，創(chuàng)建于1999年5月，注冊資本2100萬元。公司總部位于延川縣北新街，下設(shè)紅棗深加工廠、汽車修理廠、豐源酒店、宏達(dá)延安分公司、西安采供站，現(xiàn)有固定員工136名。

公司自創(chuàng)建以來，堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為依托，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，經(jīng)過短短十年時間的艱辛努力和拼搏創(chuàng)新，使公司由小變大，多元化經(jīng)營，由弱變強(qiáng)，使企業(yè)的綜合實力大幅度提升，公司擁有自主進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)和AA級信用等級。曾先后被省工商局評為“全省明星私營企業(yè)”、被省鄉(xiāng)鎮(zhèn)局評為“經(jīng)營管理先進(jìn)企業(yè)”、被陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局授予“陜西省中小企業(yè)成長工程重點企業(yè)”、被陜西省民營企業(yè)協(xié)會、中國銀行陜西省分行等14家單位聯(lián)合授予“社會誠信單位”、被延安市人民政府認(rèn)定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、2010年延安市重點項目，被延安市消費者協(xié)會授予市級“誠信單位”、被延安市總工會授予“先進(jìn)職工之家”，連續(xù)八年被延川縣人民政府評為“先進(jìn)私營企業(yè)”和“納稅大戶”。2009年7月

1被國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為國家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)分中心。

秦晉峽谷地帶是陜北紅棗的優(yōu)生地，總種植面積達(dá)500多萬畝，給規(guī)模加工企業(yè)提供了可靠的原料供應(yīng)保障。延川縣是延安市唯一的紅棗產(chǎn)業(yè)大縣，在歷屆縣委、縣政府的高度重視下，延川紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，面積和產(chǎn)量逐年增加，棗農(nóng)的栽培管理水平有很大提高，全縣棗林面積達(dá)到36萬畝，年產(chǎn)紅棗3.1萬噸。但延川現(xiàn)有的紅棗加工企業(yè)經(jīng)營模式還停留在初級階段，規(guī)模小而分散，加工能力低下，加工技術(shù)落后，品牌培育滯后，組織化程度低。紅棗加工不能滿足不同層次消費者的需求，與市場不能有效對接，嚴(yán)重影響了延川紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為紅棗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。為了進(jìn)一步開發(fā)紅棗系列產(chǎn)品，推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，把企業(yè)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)的市場競爭能力和抵御市場風(fēng)險能力，真正將延川紅棗資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，輻射帶動更多的產(chǎn)業(yè)興起和農(nóng)民群眾脫貧致富。2007年公司決定與西北農(nóng)林科技大學(xué)合作，在馬家河鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)棗灣村新建紅棗深加工廠（省級農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)），實施萬噸紅棗深加工項目。項目占地面積50畝，總建筑面積12538m，總投資6551.7萬元，依靠自有資金完成了3000多萬元的投資。其中工程建設(shè)投資5467.5萬元，占總投資的83.5%，試產(chǎn)期流動資金1084.2萬元，占總投資的16.5%。項目實施完成后，將建成紅棗

2濃縮汁、紅棗速溶粉、紅棗醬、蜜餞、干制紅棗和冷儲鮮棗六條生產(chǎn)線，可形成紅棗加工、研發(fā)、倉儲、物流為一體的綜合性生產(chǎn)基地，可生產(chǎn)紅棗濃縮汁、紅棗速溶粉、紅棗醬、蜜餞、干制紅棗、冷藏鮮棗6大類100多種系列產(chǎn)品，倉儲能力達(dá)到4000噸，總產(chǎn)量達(dá)到1萬噸，年產(chǎn)值可達(dá)1.6億元，上繳稅金2521.1萬元，稅后利潤達(dá)到1949.9萬元。據(jù)可行性論證分析，投資利潤率為29.8%，財務(wù)內(nèi)部收益率為25.5%，投資回收期（含建設(shè)期）為5.67年，盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率36.4%，安全幅度率63.6%。該項目建設(shè)期資金全部由公司自籌解決，投入生產(chǎn)后需生產(chǎn)流動資金2000萬元，擬以參股入股、借貸或其他方式向社會各界或金融系統(tǒng)籌措解決。

該項目是依托西北農(nóng)林科技大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院、延安大學(xué)陜西省區(qū)域生物資源保育與利用工程技術(shù)研究中心技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和本公司的資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、市場優(yōu)勢相結(jié)合的高起點、高科技含量、高附加值的紅棗精深加工項目。項目所采用的技術(shù)是目前國際上最先進(jìn)的低溫濃縮、真空冷凍干燥、真空抽提、真空噴霧制粉和冷藏保鮮、低溫倉儲等高新工藝技術(shù)。為了達(dá)到國際食品衛(wèi)生和環(huán)保要求，我們嚴(yán)格按照HACCP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，建設(shè)純凈水處理車間和污水處理設(shè)施及先進(jìn)的煙塵處理設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)工藝用水全部采用純凈水，“三廢”排放全部達(dá)到國家規(guī)定的一級排放標(biāo)準(zhǔn)，這是目前紅棗生產(chǎn)廠家都沒有的工序。在建設(shè)紅棗深加工廠的同時，同步建設(shè)省級紅棗研發(fā)中心，與科研院所、大專院校合作，組建強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊，專門研究開發(fā)紅棗精深加工及棗果鮮儲系列產(chǎn)品，結(jié)合延川獨有的剪紙、布堆畫建立深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，使產(chǎn)品始終處于全國紅棗加工行業(yè)的領(lǐng)先水平，形成紅棗加工技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的重要平臺，為紅棗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供技術(shù)支撐。

目前，該項目的土建工程基本完成，包括主生產(chǎn)車間、蒸汽烘烤車間、純凈水生產(chǎn)車間、冷藏庫、氣調(diào)庫、常溫庫、鍋爐房、污水處理站、辦公住宿等建筑工程和供水供電設(shè)施建設(shè)工程，生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)簽訂合同在有資質(zhì)的食品機(jī)械生產(chǎn)廠家定點生產(chǎn)，預(yù)計今年八月份即可安裝調(diào)試就緒，九月份投入生產(chǎn)，2012年達(dá)到生產(chǎn)設(shè)計能力。

該項目是按國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的目前西北地區(qū)建設(shè)規(guī)模最大、起點最高、工藝技術(shù)最先進(jìn)的紅棗深加工項目，我們有信心、有決心、有能力把該項目建成全國一流的紅棗加工、研發(fā)、倉儲、物流企業(yè)，打造陜北紅棗品牌，構(gòu)建西北紅棗流通交易平臺，把延川建成西北最大的紅棗貿(mào)易集散中心。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們深知任重道遠(yuǎn)，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們將進(jìn)一步努力拼搏，奮發(fā)向上，追求卓越，超越自我，一如既往地與各界朋友開展廣泛、真誠的合作，為陜北紅棗走出國門、走向世界奠定堅實的基礎(chǔ)，只要我們努力拼搏，攜手同行，共謀發(fā)展，中國紅棗產(chǎn)品一定能夠揚(yáng)名神州，揚(yáng)名世界。