第一篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實(shí)施方案

***供電所

關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實(shí)施方案

為了提高我所的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使我所達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)商南縣供電分公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創(chuàng)一流工作，結(jié)合我公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，制定了如下《太吉河供電所關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實(shí)施方案》：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)縣公司工作要求，通過開展“建設(shè)一流縣級供電企業(yè)”工作，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)的水平和整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

二、建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)立“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”

組 長：***

成員：****

“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”職責(zé)：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本所創(chuàng)一流工作的策劃和領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)一流工作列入重要議事日程，切實(shí)抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不斷發(fā)現(xiàn)、解決新問題，使創(chuàng)一流工作順利開展。

三、方法步驟

1、為使創(chuàng)一流工作做到有計(jì)劃、有目的、有步驟的實(shí)施，克服工作上的盲目性和隨意性，各部門根據(jù)縣公司下發(fā)的實(shí)施方案制訂相應(yīng)符合實(shí)際的工作安排，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和方法步驟，使創(chuàng)一流工作扎扎實(shí)實(shí)。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。創(chuàng)一流工作是項(xiàng)綜合性工程，我所全體人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，在供電所營造創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

3、把思想發(fā)動貫穿始終。創(chuàng)一流工作是項(xiàng)長期性工作，是個逐步提高的過程。因此，要至始至終抓好思想發(fā)動工作，為創(chuàng)一流提供強(qiáng)有力的思想保證。

4、創(chuàng)一流和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。創(chuàng)一流的目的是為了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營工作又是創(chuàng)一流工作的重要組成部分，兩者要有機(jī)結(jié)合，相輔相成，且不可顧此失彼，更不能把兩者割裂或?qū)α⑵饋怼?/p>

5、實(shí)行獎懲分明的激勵機(jī)制。創(chuàng)一流工作是對每個員工的一次考驗(yàn)，對創(chuàng)一流工作做出突出貢獻(xiàn)、成績顯著的單位要做為評優(yōu)爭先的重要條件，對員工個人要做為培養(yǎng)、使用、晉升的重要依據(jù)。相反，扯了公司后腿或影響驗(yàn)收質(zhì)量的要給予責(zé)任追究或處罰，做到賞罰嚴(yán)明。

四、時間安排

1、宣傳動員階段（4月30日前）：要開展動員大會，分析所上人員力量現(xiàn)狀，制定出切實(shí)可行的創(chuàng)一流工作實(shí)施方案。

2、基礎(chǔ)資料整理階段（5月1日至5月25日）：資料管理人員要根據(jù)《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《考核細(xì)則》對基礎(chǔ)資料進(jìn)行自查和補(bǔ)充，全所人員大力支持，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3、實(shí)施完成階段（5月26日至9月30日）：全所根據(jù)縣公司的統(tǒng)一資料目錄，完善所內(nèi)資料目錄，做到相互支撐，互相印證。

4、驗(yàn)收整改階段（10月8日-10月31日）

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作要做到位，10月份之前申請縣公司對我所創(chuàng)一流工作進(jìn)行驗(yàn)收，對提出的問題及時整改，總結(jié)上報創(chuàng)一流工作的完成情況，迎接驗(yàn)收。

五、創(chuàng)一流工作有關(guān)要求

1、要充分認(rèn)識創(chuàng)一流工作的重要性。創(chuàng)一流縣供電企業(yè)，是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的目標(biāo)。它有利改變企業(yè)管理粗放、競爭、創(chuàng)新意識薄弱的狀況，促使企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，它是一項(xiàng)長期的綜合工程，我所全體人員要高度重視。

2、創(chuàng)一流企業(yè)是一種動態(tài)的管理過程。它不僅是創(chuàng)一流工作水平的不斷提升，而且它不搞終身制，要實(shí)行動態(tài)管理，每年要復(fù)查申報，因此，我們要樹立長期創(chuàng)一流的思想。

3、要充分認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)一流工作中的作用，認(rèn)真履

行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，尤其盡到“第一責(zé)任人”的責(zé)任。

4、激發(fā)全員職工投身創(chuàng)一流工作的積極性。從單位到個人，要做到“壓力、責(zé)任、監(jiān)督、操作”四到位，強(qiáng)化員工創(chuàng)一流的認(rèn)識，全面深化全所創(chuàng)一流工作，確保如期達(dá)標(biāo)。

5、腳踏實(shí)地，一切為創(chuàng)一流供電企業(yè)著想。全體員工要心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力完成創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)工作。要對照《創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則》認(rèn)真自查整改。同時，要將任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到專責(zé)人，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，不做表面文章，切實(shí)把創(chuàng)一流工作做實(shí)做細(xì)，確保如期達(dá)標(biāo)。

6、各單位要認(rèn)真做好創(chuàng)一流企業(yè)的基礎(chǔ)資料的自查和迎檢準(zhǔn)備。

第二篇：千陽縣供電分公司創(chuàng)建一流供電企業(yè)實(shí)施方案

千陽縣供電分公司

創(chuàng)建一流供電企業(yè)實(shí)施方案

為全面提升企業(yè)管理水平，打造“和諧電力，誠信地電”的企業(yè)形象，建立社會主義新國企，推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的目標(biāo)，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和群眾生活質(zhì)量的提高提供有力的電力保障，根據(jù)省地方電力（集團(tuán)）有限公司《創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)一流供電企業(yè)考核細(xì)則》，結(jié)合我們分公司的實(shí)際情況，特制定《千陽縣供電分公司創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)實(shí)施方案》，現(xiàn)予以下發(fā)，請各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)，保證在計(jì)劃時間內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

附件：《千陽縣供電分公司創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)實(shí)施方案》

二００九年九月二十日

1.安全管理專業(yè)組 分管領(lǐng)導(dǎo)：王倉繼 專業(yè)組長：張 勇

專業(yè)組成員：楊銀翔 白智杰 王福平常海豹 毛曉娟

李曉軍 李林芳 何永杰 李維軍

職責(zé)：①做好安全監(jiān)督管理的組織建設(shè)工作；

②抓好安全例行管理工作，健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；

③完善安全規(guī)程管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和考試工作； ④嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故（障礙）調(diào)查與統(tǒng)計(jì)；

⑤確保兩票、三制、“兩措施計(jì)劃”的嚴(yán)格執(zhí)行； ⑥健全消防組織，認(rèn)真落實(shí)防火措施；落實(shí)交通安全責(zé)任制，防止道路交通事故；

⑦確保三項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”。

2.經(jīng)營管理專業(yè)組 分管領(lǐng)導(dǎo)：王倉繼 專業(yè)組長：何永杰

專業(yè)組成員：白智杰 張偉 張英 李曉麗 李紅玲

何紅忠 王琴 張亞琴

職責(zé)：①做好企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃管理，確保經(jīng)營管

④對生產(chǎn)管理全過程實(shí)施閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類問題，全面進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)和提高

⑤健全企業(yè)勞動、考勤、違紀(jì)、查處管理管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和落實(shí)企業(yè)法規(guī)教育計(jì)劃，有檢查、有記錄；認(rèn)真落實(shí)行業(yè)文明禮儀規(guī)范和文明用語

⑥抓好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場、營業(yè)窗口、工作環(huán)境、現(xiàn)場設(shè)備的管理，并做好生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)工作

4.設(shè)備與生產(chǎn)管理專業(yè)組 分管領(lǐng)導(dǎo)：楊銀翔 專業(yè)組長：張 勇

專業(yè)組成員：何永杰 毛曉娟 李曉軍 尚會萍 李維軍

羅治儉

職責(zé)：①做好電網(wǎng)規(guī)劃管理，即輸電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃；電網(wǎng)規(guī)劃的調(diào)整、修訂和修編

②加強(qiáng)供電可靠性管理、輸變電設(shè)備可靠性管理，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

③做好企業(yè)設(shè)備管理，設(shè)備的安裝及移交運(yùn)行、設(shè)備的評級管理

④加強(qiáng)調(diào)度和調(diào)度自動化管理

⑤做好變電運(yùn)行及線路運(yùn)行管理，設(shè)備的正常巡視、停送電操作、事故處理、參加新設(shè)備和檢修后設(shè)備投運(yùn)前的⑧做好營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)和客服人員隊(duì)伍建立，并按服務(wù)要求開展工作，建設(shè)好現(xiàn)代化的客戶服務(wù)系統(tǒng)

⑨建立有效的客戶服務(wù)體系，對供電服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，確?？蛻舴?wù)規(guī)范、供電服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)

6.節(jié)能管理專業(yè)組 分管領(lǐng)導(dǎo)：楊銀翔 專業(yè)組長：何永杰

專業(yè)組成員：白智杰 王福平張勇 張偉

羅治儉 胡春榮 趙有弟

職責(zé)：①確定節(jié)能管理目標(biāo)、規(guī)劃、制度及措施；監(jiān)控節(jié)能全過程管理

②制定節(jié)能管理制度和辦法，編制、分解、下達(dá)各級節(jié)能指標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)線損統(tǒng)計(jì)、分析、上報、研究存在問題，組織編制降損計(jì)劃

③做對分管的各級線損管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織對節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)管理辦法

④積極開展節(jié)能分析、及進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題并整改，準(zhǔn)確及時上報有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表和數(shù)據(jù)

7.技術(shù)進(jìn)步專業(yè)組 分管領(lǐng)導(dǎo)：白智杰 專業(yè)組長：張 勇

②確保企業(yè)重大決策科學(xué)化、民主化，制定合理的程序與與辦法

③建立健全完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有完善的規(guī)章制度、管理規(guī)范和職、責(zé)、權(quán)分明的組織機(jī)構(gòu)，建立以責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制

④積極推廣應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法

⑤企業(yè)組織建設(shè)目標(biāo)明確，健全職工道德規(guī)范、行為規(guī)范，健全監(jiān)督、檢查考核辦法

各專業(yè)組按《千陽電縣供電分公司建設(shè)一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則》開展工作，并開展好專項(xiàng)活動。其中安全管理專業(yè)組組織好供電所“三化”專項(xiàng)活動、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)組組織開展?fàn)I銷整頓專項(xiàng)活動、設(shè)備與生產(chǎn)管理專業(yè)組組織“三清理”專項(xiàng)活動與供電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目儲備專項(xiàng)活動。具體專項(xiàng)活動內(nèi)容行文下發(fā)。

（四）組建創(chuàng)省一流縣級供電企業(yè)考評工作組 組 長：王倉繼

成 員：王福平楊銀翔 白智杰 李曉軍 張 偉

張 勇 何永杰 胡春榮

職責(zé)：1.按建設(shè)一流考核細(xì)則組織對各部門創(chuàng)建一流的各項(xiàng)工作例行檢查、督導(dǎo)和考評；

2.對檢查出的問題跟蹤督辦、限期整改；

3.根據(jù)檢查結(jié)果對各部門建設(shè)工作進(jìn)行考評、獎懲。

5.負(fù)責(zé)傳達(dá)上級創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作的指示和標(biāo)準(zhǔn)要求，以及相關(guān)事宜的催辦落實(shí)工作。

6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開建設(shè)一流工作的各類會議，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會議所需的文字材料。

7.負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)專業(yè)組的資料分類、收集、整理和完善工作。

8.負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各部門創(chuàng)建一流工作的進(jìn)展情況及標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.負(fù)責(zé)審核各單位上報材料以及相關(guān)數(shù)字是否符合《千陽縣供電分公司建設(shè)一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則》的要求。

10.負(fù)責(zé)解釋創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的相關(guān)事宜。

（三）專業(yè)組長工作職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)《千陽縣供電分公司建設(shè)一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則》，熟悉本專業(yè)組的目標(biāo)任務(wù)，了解本專業(yè)組的現(xiàn)狀，制定本專業(yè)組的改進(jìn)措施，對本專業(yè)組創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的工作負(fù)全面責(zé)任。

2.按照《建設(shè)一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則》要求，有計(jì)劃分步驟地把本專業(yè)組創(chuàng)一流具體工作安排到相關(guān)各部室站所。

3.負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)組的各項(xiàng)資料達(dá)到一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查本專業(yè)組各類資料是否閉環(huán)，保證本專業(yè)組收集資料中的各類數(shù)字的一致性，對本專業(yè)組所收集資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)編制分管工作的月、季、年專項(xiàng)計(jì)劃及計(jì)劃指標(biāo)的分解，并對相關(guān)單位實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、落實(shí)，達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.按時完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)資料的匯總、整理和指標(biāo)計(jì)算并及時上報有關(guān)單位和創(chuàng)建一流相關(guān)專業(yè)組。

4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的專項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工作實(shí)際，制訂本單位的管理辦法和考核細(xì)則，并付諸實(shí)施，做到有據(jù)可查。

5.負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工作的落實(shí)，逐月寫出分析、總結(jié)，按規(guī)定時間召開專項(xiàng)工作會議，解決工作中和資料中存在的問題。

6.對責(zé)任單位的專項(xiàng)工作實(shí)施按月進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，對責(zé)任單位完成情況、數(shù)據(jù)的來源、指標(biāo)計(jì)算心中有數(shù)，并做到記錄齊全。

四、分段實(shí)施計(jì)劃及時間安排

創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和部署；成立創(chuàng)建一流供電企業(yè)八項(xiàng)專業(yè)組，具體實(shí)施各專業(yè)創(chuàng)建工作和對照創(chuàng)一流考核細(xì)則自查摸底工作的開展。

創(chuàng)一流工作準(zhǔn)備用一年半時間分三個階段進(jìn)行： 第一階段為全面啟動、自查完善階段（2009年7月1日到9月30日）

（一）開展內(nèi)部對標(biāo)、落實(shí)完善階段（7月1日—9月30

（三）分管專業(yè)組復(fù)查，單位完善階段（9月1日—10月31日）

創(chuàng)一流工作八個專業(yè)組根據(jù)《一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則》高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求逐一對照各部門前期和當(dāng)期工作任務(wù)、達(dá)標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)查、改進(jìn)、整固，根據(jù)專業(yè)組復(fù)查反饋的意見自覺進(jìn)行補(bǔ)充完善力求達(dá)到高質(zhì)量的創(chuàng)建效果。

第二階段為、自檢、驗(yàn)收、階段整改提高（11月1日到11月30日）

局創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組織專業(yè)組、考評工作組,按照《一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《千陽縣供電分公司一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則》對各單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并下發(fā)限期整改通知書進(jìn)行全面整改，各單位對整改完成情況書面回報專業(yè)組和考核組。

第三階段為驗(yàn)收、再提高階段（2010年1月1日到12月31日）

（一）申請寶雞供電分公司檢查考評（3月1日—8月31日）

根據(jù)分公司專家組對檢查驗(yàn)收情況的反饋意見，查漏補(bǔ)缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的驗(yàn)收。

（二）申報驗(yàn)收、再提高（9月1日—12月31日）各單位查漏補(bǔ)缺、清理死角，將缺陷整改完畢后，按照《省地方電力（集團(tuán)）公司一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《一流縣級供電

5并且平穩(wěn)運(yùn)行了一段時間，具備創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的條件，各職能部門和相關(guān)責(zé)任人要切實(shí)履行自已的職責(zé)，確保每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，都有資料可查，分公司建設(shè)一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月將對進(jìn)展情況召開協(xié)調(diào)會議，解決工作中存在的問題，各職能部門要對進(jìn)展情況進(jìn)行匯報，并對以前工作進(jìn)行總結(jié)，公司內(nèi)部也將對各專業(yè)組的工作進(jìn)行點(diǎn)評通報，以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

第三篇：一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

直面不足 奮發(fā)進(jìn)取

昂首闊步向國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)

---***供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報

尊敬的國網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

下面有我榮幸的將***供電公司國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡要匯報，敬請批評指正。

***地處冀東平原，面積為968平方公里，下轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1場，人口40萬，***東臨渤海，北依京津，位置優(yōu)越，交通便利，位于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶，是國務(wù)院確定的首批“沿海對外開放縣”之一，XX年全縣綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力在全省名列第35位。目前，***已經(jīng)成為全國最大的輸油氣鋼管制造基地、環(huán)京津地區(qū)最大的針織毛衫生產(chǎn)基地、環(huán)京津地區(qū)重要的民用鋼材生產(chǎn)基地、我國北方最大的電子機(jī)箱配套加工基地和全國無公害蔬菜生產(chǎn)基地縣。

****供電公司是***市供電公司代管的躉售供電企業(yè)，縣域內(nèi)現(xiàn)有220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站14座，10千伏配電變壓器3862臺，擔(dān)負(fù)為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供電力保障的艱巨任務(wù)。

近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)，上臺階，大力推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，積極推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點(diǎn)，積極開展了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過程中，我公司于XX年率先在河北省南網(wǎng)開展了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化變電站、臺區(qū)、輸配電線路的建設(shè)工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召開了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)應(yīng)用研究所協(xié)助我們，在全市率先進(jìn)行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績效考核為核心的科學(xué)考評機(jī)制得以建立。同年，我公司順利通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”稱號。

XX年我公司完成購電量億千瓦時，同比增長 %；銷售收入完成億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并順利通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。

品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)?；谶@種認(rèn)識，我們將創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續(xù)改進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導(dǎo)“一種精神，抓好兩個結(jié)合，做到三個堅(jiān)持，實(shí)行四輪驅(qū)動”，義無反顧的踏上國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建之路。

倡導(dǎo)一種精神

是倡導(dǎo)“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本瘢瞥冯y情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅(jiān)毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動作慢的工作作風(fēng)；以一種相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神, 破除自我滿足，不思進(jìn)取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導(dǎo)“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實(shí)、堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)拼搏。

抓好兩個結(jié)合

一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

通過深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其一建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地落實(shí)與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。其二實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個供電所實(shí)行“一長三班三員”模式，大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編制專項(xiàng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書（指導(dǎo)卡）95種，已廣泛應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場。強(qiáng)化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標(biāo)準(zhǔn)化供電所和“三個中心”建設(shè)。全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動，積極應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，對新建供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滿足需要”的原則組織建設(shè)，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一, 辦事流程得到規(guī)范，服務(wù)水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計(jì)量中心、客戶服務(wù)中心順利通過省公司組織的專項(xiàng)驗(yàn)收。

二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標(biāo)管理相結(jié)合。

我公司積極響應(yīng)國網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)方針政策，把握重點(diǎn)，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)規(guī)劃》，每年進(jìn)行修訂，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突破難點(diǎn)，同業(yè)對標(biāo)工作取得明顯實(shí)效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認(rèn)真總結(jié)同業(yè)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)指標(biāo)管理和過程控制，加大對工作的指導(dǎo)和考核力度，并針對重點(diǎn)指標(biāo)，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)的同時每年確立3-5個同業(yè)對標(biāo)專業(yè)小組進(jìn)行同行業(yè)外部對標(biāo)，采取學(xué)習(xí)模仿--變革創(chuàng)新--實(shí)現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。XX年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標(biāo)桿。

做到三個堅(jiān)持

一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我公司堅(jiān)持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專題列入重點(diǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行自我加壓，確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí)，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。

二是堅(jiān)持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格計(jì)劃管理，公司《綜合計(jì)劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門及責(zé)任人。嚴(yán)格過程管理，各科室編制切實(shí)可行的年、季、月計(jì)劃方案，進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。

三是堅(jiān)持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請進(jìn)來”的模式，提高創(chuàng)建水平。XX年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)。11月間，我們邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設(shè)重點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實(shí)行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達(dá)一流不罷休”工作信念，確保整改有力。

實(shí)行“四輪驅(qū)動”

一是領(lǐng)導(dǎo)帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。

二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點(diǎn)，定期反饋情況，制定整改措施。

四是考核促動。制定并實(shí)施《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項(xiàng)創(chuàng)建計(jì)劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責(zé)，加強(qiáng)日?？己?，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。

取得的成績

（一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。

牢固樹立“安全為天”的安全理念，認(rèn)真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持 “日生產(chǎn)調(diào)度例會”制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實(shí)做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出“現(xiàn)場”這個中心，深入開展反違章活動，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強(qiáng)化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；認(rèn)真開展“安全隱患排查治理”等專項(xiàng)活動，對排查出的各類安全隱患全面進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實(shí)“兩措”計(jì)劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。XX全局未發(fā)生實(shí)現(xiàn)三個“百日安全”長周期，截止到今天日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7842天。

（二）打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。

在電網(wǎng)建設(shè)工作中，堅(jiān)持大手筆、大投入，全年投入自有資金2582萬元，完成新建東馬橋至曹寺35kv線路、東馬橋至城區(qū)10kv線路等45項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。其中新農(nóng)村電氣化建設(shè)項(xiàng)目投資570萬元，完成1個電氣化鄉(xiāng)、6個電氣化村、580眼機(jī)井磁卡表改造任務(wù)，改造低壓表箱XX面，更換接戶線100千米，延伸低壓線路千米。積極配合省公司投資3300萬元的門店110千伏變電站建設(shè)，完成7條線路的切改，確保該站于XX年10月投運(yùn)；利用省公司專項(xiàng)資金889萬元，改造馬廠到城區(qū)35kv線路11千米，新增、調(diào)增混用變壓器50臺，使線路健康水平和供電能力都有了質(zhì)的提升；完成全部97條10kv線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降30%。電網(wǎng)技術(shù)裝備水平的提升，為電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。【1】【2】【3】【4】【5】

（三）努力增供擴(kuò)銷，完善經(jīng)營管理新模式。

一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開通業(yè)擴(kuò)綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認(rèn)真搞好供需平衡，精心制定停電計(jì)劃，把停電時間，停電范圍降到最低點(diǎn)，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負(fù)荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo),對營業(yè)場所進(jìn)行了全面整修。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)識，使環(huán)境整齊劃一；細(xì)化營業(yè)功能，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域獨(dú)立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進(jìn)行面對面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開性；完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機(jī)，24小時滿足客戶繳費(fèi)的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強(qiáng)購買電器的欲望,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴擴(kuò)大用電力市場。

（四）提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，全面加強(qiáng)安全、服務(wù)、廉潔專項(xiàng)文化建設(shè)。對廠務(wù)公開實(shí)行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴(yán)格，公開監(jiān)督到位，促進(jìn)民主管理工作的全面落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，及時疏導(dǎo)化解改革進(jìn)程中的各種矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的親和力。深入開展“人人講誠信”主題教育和“青春光明行”等系列活動，強(qiáng)化新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，有效提升了企業(yè)社會形象。局黨委被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號，一名員工獲得***供電公司“電網(wǎng)先鋒”稱號，企業(yè)保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出積極進(jìn)取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。

（五）注重科技進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。

始終把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)放在突出位置，積極拓寬干部員工的培養(yǎng)渠道和成長途徑，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，利用工余時間開展季節(jié)性培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，努力提高員工整體素質(zhì)。強(qiáng)化c級專業(yè)技術(shù)人才的管理，充分發(fā)揮c級人才專業(yè)特長，積極開展“拜師”活動，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè)qc小組進(jìn)行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應(yīng)用的“無拉線10kv水泥電桿應(yīng)用” qc項(xiàng)目榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會qc成果二等獎；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應(yīng)用“無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)”（簡稱avqc），榮獲河北省電力行業(yè)qc成果優(yōu)秀獎。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)開票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)，得到省公司的認(rèn)可，并在全省范圍內(nèi)開始推廣。

存在的問題

一是在生產(chǎn)管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學(xué)習(xí)市供電公司無人值班站的先進(jìn)管理模式后，我們正著手實(shí)施此項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)本月底可以完成。(1)(2)(3)(4)(5)

二是在科技進(jìn)步方面：管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化還達(dá)不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯(lián)系，逐步完善sg186信息化平臺建設(shè)，目前，輸配電地理信息系統(tǒng)建設(shè)正在進(jìn)行中。帶電作業(yè)工作暫時沒有開展，計(jì)劃效仿市供電公司經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試或簽訂代維護(hù)協(xié)議，不斷提高帶電作業(yè)技術(shù)水平，提高供電可靠性。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我們在創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，還有很多需要改進(jìn)的地方，我們將緊緊抓住國網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)的契機(jī)，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的驗(yàn)收。

我的匯報完了，謝謝大家。

「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」

第四篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自查報告

創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自查報告

二ＯＯ四年，****在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)我局職代會提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成

績。根據(jù)**農(nóng)（2004）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〉全面進(jìn)行了自查，我們認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、必備條件符合要求

1、認(rèn)真貫徹

國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的企業(yè)管理要求，把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設(shè)立了31個電工組，順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作，截止目前，農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營銷實(shí)現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開”。

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤政廉政，具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識、法治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌瑹o違法違紀(jì)事件，未發(fā)生造成社會影響的事件；無影響電力行業(yè)聲譽(yù)事件。

3、堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局92年

至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱號；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評價滿意率，二ＯＯ三年在萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲全區(qū)第一名。97年?duì)I業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電先進(jìn)集體”，2000年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位”，2001年被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，二ＯＯ3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。

5、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，考核內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。

6、以經(jīng)濟(jì)效益為

中心，全面完成上級下達(dá)的經(jīng)營承包合同。二ＯＯ4年完成售電量億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和價格政策，財(cái)務(wù)通過上級部門的審計(jì)。未發(fā)生對社會造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。

8、二ＯＯ四年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。

9、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)：供電電壓合格率完成,其中C、D各類監(jiān)測點(diǎn)合格率分別為、。配電系統(tǒng)用戶供電可靠率達(dá)到，完成高壓綜合線損率；低壓線損率完成10；全局充油設(shè)備無滲漏。

10、堅(jiān)持科技進(jìn)步，配網(wǎng)自動化、區(qū)調(diào)自動化、MIS信息管理系統(tǒng)通過了上級主管部門實(shí)用化驗(yàn)收。供電所全面實(shí)行微機(jī)開票到戶，營業(yè)窗口采用計(jì)算機(jī)管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。開通了用電管理微機(jī)傳單、電費(fèi)自動查詢系統(tǒng)，配網(wǎng)自動化工程中應(yīng)用了NU-LEC開關(guān)，降損工程中應(yīng)用了組合

式PTCT計(jì)量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)使用了電費(fèi)儲蓄卡。

11、企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，實(shí)現(xiàn)減人增效目標(biāo)，按目前我區(qū)電力規(guī)模計(jì)算，定員應(yīng)為156人，現(xiàn)從事主業(yè)人員73人，達(dá)到了原勞動部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn)制度，全員培訓(xùn)率大于50。

12、重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的中、長期電力發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。全區(qū)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

二、八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求

1、安全水平有了進(jìn)一步提高二ＯＯ四年，我局在市局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞爭創(chuàng)國際一流這一總體目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，加大安全生產(chǎn)的管理力度，在

抓管理、抓落實(shí)上狠下功夫，使安全水平有了進(jìn)一步的提高。抓安全制度落實(shí)，制定出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求》、《配電線路臺區(qū)推行巡管員方法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，不斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量，針對不同的季節(jié)，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞12全文查看

第五篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自查報告

二ＯＯ四年，****在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)我局職代會提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。根據(jù)**農(nóng)（2004）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〉全面進(jìn)行了自查，我們認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、必備條件符合要求

1、認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的企業(yè)管理要求，把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設(shè)立了31個電工組，順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作，截止目前，農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營銷實(shí)現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開”。

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤政廉政，具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識、法治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)?，無違法違紀(jì)事件，未發(fā)生造成社會影響的事件；無影響電力行業(yè)聲譽(yù)事件。

3、堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱號；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評價滿意率98.8%，二ＯＯ三年在萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲全區(qū)第一名。97年?duì)I業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電先進(jìn)集體”，2000年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位”，2001年被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，二ＯＯ3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。

5、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，考核內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。

6、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面完成上級下達(dá)的經(jīng)營承包合同。二ＯＯ4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和價格政策，財(cái)務(wù)通過上級部門的審計(jì)。未發(fā)生對社會造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。

8、二ＯＯ四年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。

9、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)：供電電壓合格率完