第一篇：安豐鄉(xiāng)優(yōu)秀生產(chǎn)廠長先進事跡材料

優(yōu)秀生產(chǎn)廠長先進事跡材料

我在安豐鄉(xiāng)家具附件加工廠生產(chǎn)車間擔任生產(chǎn)廠長，參加工作已有20余年，在這20余年的時間里，我與家具附件加工廠共同成長，共同發(fā)展，共同成熟，不知不覺中，對她的難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這20來的工作，我在加工廠領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。我們加工廠所做工作家具附件加工中的每個環(huán)節(jié)，包括為家具附件前后緣做補強、安裝擋板、螺栓補強工作以及家具附件配套后做配重工作。我個人認為，下一工序都是每個工序的客戶，前一工序也是該工序的合作者。在每次灌注、預固化過程，作為廠長我會讓我的員工牢記真誠服務、積極溝通的意識，如果是模具有問題，我會及時上報相關領導，使同樣的問題不會重復出現(xiàn)；產(chǎn)品脫模后，我都會將產(chǎn)品的每一個非正常狀態(tài)及時與相關工序聯(lián)系，并全力主導或配合解決相關問題。作為生產(chǎn)廠長，我深深感到自己責任

重大，因為我承擔的工作是關鍵，因此做好每一項工作必須嚴格把關，爭取做到零失誤，只有這樣才能保證產(chǎn)品的質量，減少返修率，避免人工和原材料的浪費。在毛坯脫模后，我?guī)ьI骨干員工首先檢查產(chǎn)品的外觀，合?？p是否有錯位，粘接面是否達到粘接標準，前后緣是否有干紗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題與現(xiàn)場工程師研究解決方案，把出現(xiàn)的質量問題反饋給相關部門，通過與領導及相關部門主動溝通使類似問題不會重復出現(xiàn)，避免影響到下一步工作。我認為只有這樣才能保證產(chǎn)品質量不受影響，嚴把質量關，做出優(yōu)質合格產(chǎn)品，這與我對各項工作認真管理是分不開的，這樣的工作得到了領導的認可。

任何工作都必須把安全放在第一位，我把安全教育一直放在首位。每周一給全體員工開安全會，對員工進行安全教育。工作中做到班前培訓10分鐘，下班培訓10分鐘，形成習慣，讓他們在工作中注意安全，時刻銘記安全的重要性，經(jīng)常講“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故?！痹谝荒甑墓ぷ髦袥]有發(fā)生任何安全事故，這與領導的教育與本組的重視是分不開的。

我們廠中有員工400多人，這樣一個大家庭，我在工作中對他們嚴格要求，合理安排時間，讓他們帶著輕松愉快的心情工作，在生活中關注有困難的員工。因我廠有從各地技校招來的員工，他們離家遠，有心情不好、想家的時候，我會組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農村的，家中有農活，我們就組織員工

幫助有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個大家庭的溫暖。在公司舉辦的消防比賽中，我們組也報名參加，最后取得了團體第一名的好成績，在公司舉辦的書畫、攝影比賽中獲得兩個紀念獎，這些成績的取得與我們團結是分不開的。我們組是一個年輕的班組，是團結友愛的班組，大家互相幫助，互相學習，有很強的責任心，并且有一定的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，積極主動聽從領導安排。

在這幾年里，我廠培養(yǎng)出一大批具有一定水平的技術工，在分廠開始生產(chǎn)時，我廠做出大力支持，把骨干調入分廠，讓分廠的生產(chǎn)工作能夠正常運行。

個人認為不僅要向書本學習，向各級領導及同事也是重要的資源，因為這更貼近我們廠的具體情況，所以在工作中和工作之余，我經(jīng)常與各位同事就具體問題進行交流，并就某些困惑的問題向領導請示。通過這些生動活潑的學習方式和過程，我感覺個人能力有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中出現(xiàn)的各種問題，工作條理性、計劃性比以前都有明顯的改進。

在新的一年里，我為自己制定了新的目標，加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新世紀的挑戰(zhàn)，明年會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，為加工廠的發(fā)展盡自己的一份微薄力量，作為加工廠的一員，我覺得這些工作是自己應該做的。愛崗敬業(yè)應該從一點一滴做起，是加工廠給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝加工廠，感謝領導、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！

謝謝大家！

第二篇：安陽縣安豐鄉(xiāng)中心校匯報材料

安陽市第十一屆中小學信息技術活動周 安陽縣分會場交流材料

信息技術促教改 安豐教育添異彩

安陽縣安豐鄉(xiāng)中心校

安豐鄉(xiāng)位于安陽縣西北，北鄰漳河，文化底蘊深厚，建有3所初中，18所小學，3所公辦幼兒園，在校生6877名，教職工286人。近年來，“三通兩平臺”工程的全面實施，使“班班通”建設成為教育事業(yè)發(fā)展的必要趨勢。安豐鄉(xiāng)中心校立足滿足教師教學手段的最優(yōu)化和學生的學習需求，本著交互式電子白板“建以致用”的原則，突出辦學特色優(yōu)勢，大力推進信息技術和教育教學的深度融合，加強學校交互式電子白板的應用建設。

一、硬件建設——山高自有客行路

電子白板屬于比較高端、比較昂貴的教學設備，僅僅依靠學校的力量去實現(xiàn)班班通是非常困難的，我們采取自己省一點、局里撥一點、社會捐一點、政府要一點的方式多方籌措資金，加快前進的步伐。2014年春天，由安豐鄉(xiāng)黨委、政府組織的愛心人士捐資助學現(xiàn)場會在鄉(xiāng)一中舉行，縣教體局王家?guī)X局長、翟玉鳳局長、教育信息技術中心宋主任到會為各位企業(yè)家詳細講解當前教育形式及信息化發(fā)展趨勢，高度贊揚了企業(yè)家對教育伸援手、捐資助學的高尚情懷。各村在鄉(xiāng)黨委政府和學校的動員下，積極開展工作，支持加快學校信息化進程。各村共安裝交互式電子白板30套，鄉(xiāng)黨委政府也拿出9萬元作為獎勵資金，對各村委會給予獎勵。鄉(xiāng)中心校也加大了對各校安裝電子白板的獎勵措施，在每月的考核積分中予以體現(xiàn)，并通過安豐教育信息的形式予以表揚。各中小學校長也緊縮學校開支，安裝交互式電子白板。爭創(chuàng)教育信息化工作全面開展起來。

目前，安豐鄉(xiāng)共有中小學校21所，151個教學班，安豐鄉(xiāng)一中、鄉(xiāng)二中、實驗小學、施家河小學、東高穴小學5所學校實現(xiàn)了班班通，102個班級安裝上了交互式電子白板多媒體教學設備。

二、專家引領——問渠哪得清如許

為了進一步探索信息技術與學科深度融合的教學方法和規(guī)律，總結和交流中小學信息技術教學改革的成果和經(jīng)驗，促進教育信息技術的發(fā)展，10月28日鄉(xiāng)中心校舉辦了教育信息技術周活動。中學組在安豐三中舉行，小學組在實驗小學舉行，縣信息技術中心領導參加了本次活動。

11月初，接到承辦安陽市第十一屆信息技術活動周的通知后，鄉(xiāng)中心校先后兩次召開籌備會，動員全鄉(xiāng)中小學教師積極參與。11月10日——11月25日，鄉(xiāng)中心校用兩周多的時間，從各校推薦的48節(jié)課中篩選出了14節(jié)優(yōu)質課。

12月1日，縣信息技術中心領導再次深入安豐，對安豐鄉(xiāng)信息技術周的準備工作進行了專題指導，現(xiàn)場指導了教師教學中如何運用信息技術多媒體教學設備等技能，老師們一定要站在學生的角度去思考“我怎么學”，從學生的角度來設計我們的教學。關鍵是充分利用電子白板多媒體教學設備突出重點，化解難點，完成教學目標，凸顯“交互性”，使我們的電子白板成為學生參與學習、教師引導、教學資源呈現(xiàn)的良好的工具。通過學習交流，提高了教師對教育信息技術與學科融合的思想認識，也為今后的教育教學工作奠定了良好的理論基礎。

三、專題培訓——為有源頭活水來

中心校鼓勵各中學、學區(qū)長期從事信息技術教學的高水平教師牽頭，組織教師進行信息技術方面的專業(yè)培訓。

2014年12月——2015年6月，安豐鄉(xiāng)全鄉(xiāng)328名教師通過了河南省信息技術能力提升培訓，并有40人獲得了優(yōu)秀學員的稱號。

2014年7月5日——7日，鄉(xiāng)中心校對全鄉(xiāng)教師進行交互式交互式電子白板、課件制作培訓，要求全體教師人人會操作電腦，個個能熟練運用教學軟件進行輔助教學。全體教師經(jīng)過三天的專門培訓，全部通過了鄉(xiāng)中心校組織的考核。

2014年10月22日、11月26日，鄉(xiāng)中心校組織兩次信息技術提高培訓。由鄉(xiāng)一中尹雷、木廠屯小學李向臣老師對中小學的骨干教師進行交互式電子白板深層次技術運用培訓，取得了良好的效果。

通過各種行之有效的培訓和實踐，我鄉(xiāng)教師對信息技術教學資源有了足夠的認識，充分認識到信息技術與教學資源的價值所在，對運用信息技術教學資源輔助教學充滿了信心。

四、資源應用——千樹萬樹梨花開 一是安豐鄉(xiāng)中心校以縣教體局提倡的教育數(shù)字電視進課堂為抓手，加大學生周末、節(jié)假日分小組學習的積極性，拓展學習空間。4月份，鄉(xiāng)中心校組織開展了小學生教育數(shù)字電視進課堂征文比賽，實驗小學的劉瀟悅、劉鴻翔，木廠屯小學李佳茵、東高穴小學劉萍等十位同學獲得了一、二等獎。

二是鄉(xiāng)中心校在每周下鄉(xiāng)檢查時，把學校教師上課使用交互式電子白板情況作為必查項目之一，并把檢查情況以《安豐教育信息》形式進行通報，以此來推動教師使用交互式電子白板教學的積極性。鄉(xiāng)一中值日領導每天記錄教師上課使用電子白板上課情況，在月工作積分中有所體現(xiàn)，以此來督促教師將信息技術與課程融合在一起，實現(xiàn)教育教學的最優(yōu)化。

三是“一師一優(yōu)課 一課一名師”網(wǎng)上曬課、信息技術與課程融合課賽課活動。鄉(xiāng)中心校積極組織全鄉(xiāng)教師參與活動，鄉(xiāng)一中張海霞、木廠屯小學楊志慧、蔡村小學程停育等26位老師的信息技術與課程融合課例榮獲得了國家、省、市、縣優(yōu)質課一、二等獎，賽課活動的舉辦，切實提高了教師運用交互式電子白板教學的水平。

四是微秀教育視頻制作。鄉(xiāng)中心校把制作微秀教育視頻與學校信息化進程緊密結合，每月一個主題，要求人人參與，安豐鄉(xiāng)漁洋小學的《尊師重教》、韓家寨小學的《我和我的同事》等視頻在縣教育電視臺、安陽教育電視微信公共平臺展播。

五、彰顯成果——春色滿園關不住 一年來，專家的親歷指導，全方位的教師培訓，信息資源的廣泛應用，安豐鄉(xiāng)的信息技術應用成果顯著，鄉(xiāng)中心校獲得了教育信息化建設管理工作先進單位、信息技術與課程融合教學研究先進單位，鄉(xiāng)一中、鄉(xiāng)二中、實驗小學獲得了信息技術應用管理示范校。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安豐鄉(xiāng)全體師生正以“海的胸懷，山的信念”在這一片熱土上，乘著教育信息化的快車，高歌奮進，走向未來。

第三篇：安豐鄉(xiāng)二中學籍管理制度

安豐鄉(xiāng)二中學籍管理制度

1．學年初將新生錄取名冊、新生檔案材料送市教育局蓋普教科審核，編排好學籍號，學生在休學、復學、學籍號不變。

2．根據(jù)《河南省中小學常規(guī)管理基本要求》中的有關規(guī)定，切實控制班級學生人數(shù)。

3．因特殊原因需由外校轉入我校，須由家長提出申請，說明轉入的理由，經(jīng)學校研究同意出具相關手續(xù)后方可轉入；因特殊原因需到我校借讀，須由家長提出申請，說明轉入的理由，經(jīng)學校研究同意出具相關手續(xù)后方可在我校借讀；

4．因病需長期治療，須家長提出申請，班主任召開學生座談會并作記錄，同時附上縣（市）級以上醫(yī)院證明和醫(yī)院治療收費正式單據(jù)，經(jīng)學校同意，區(qū)教育局核準后方可休學。休學期限為一年，不得提前復學。休學期間不轉學，因病休學期滿申請復學者，須出具縣（市）以上醫(yī)院證明。

5．未學滿規(guī)定的義務教育年限的適齡學生不得退學。

6．學生修業(yè)期滿，畢業(yè)成績全部及格，操行在“合格”以上，體育合格者，準予畢業(yè)，由學校發(fā)給經(jīng)區(qū)教育局驗審，加蓋學籍管理專用章的畢業(yè)證書。

7．學生畢業(yè)成績有不及格者，準予補考一次；補考仍不及格者，不予畢業(yè)；操行等第連續(xù)兩次評定為“差”者，不予畢業(yè)。

8．不接受不合條件的轉學生，不出具假學歷證明。

第四篇：生產(chǎn)廠長

崗位名稱：生產(chǎn)廠長

職位描述：

1、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉；

2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

3、熟悉生產(chǎn)設備系統(tǒng)，對設備的維護、改進及修理提出建設性意見，對設備的完好率和使用率負有主要管理責任；

4、責任心強、工作有激情，具備優(yōu)秀的組織、溝通能力及統(tǒng)籌規(guī)劃能力。

5、負責抓好產(chǎn)品質量，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化改進、減少產(chǎn)品的不合格率；

6、熟悉實木、板式家具生產(chǎn)流程，保障生產(chǎn)質量符合安規(guī)要求，按時完成生產(chǎn)任務，全方位提高生產(chǎn)效率；

任職資格：

1、學歷不限，10年以上家具制作工作經(jīng)驗；

2、精通實木家具生產(chǎn)、懂圖紙、懂機械設備的常規(guī)維護；

3、熟悉家具行業(yè)質量標準及管理規(guī)范，能較好地控制與解決生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的產(chǎn)量和質量問題。

第五篇：生產(chǎn)廠長崗位職責

生產(chǎn)廠長崗位職責

一、在總經(jīng)理的授權下，全面主持生產(chǎn)工廠日常生產(chǎn)與管理工作，對總經(jīng)理負責。直接領導生產(chǎn)工廠各生產(chǎn)組。

二、對生產(chǎn)工廠的管理人員進行工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施和人事任免。

三、對生產(chǎn)組長的工作行為有監(jiān)督、否決的責任和權力。向各生產(chǎn)組長下達人員調整、生產(chǎn)任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產(chǎn)工藝流程調整、工時工價調整指令；審批生產(chǎn)工廠的工作計劃、人員分配方案。

四、召集生產(chǎn)調度會議、發(fā)布有關生產(chǎn)的通知通告；編、審生產(chǎn)與品質管理制度；審批生產(chǎn)用具用品申購。對品質事故實施責任界定與處理。

五、協(xié)助營銷部門做好合同評審。根據(jù)營銷部業(yè)務訂單，核定圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額。根據(jù)倉庫庫存報表組織落實各項生產(chǎn)準備工作，下達生產(chǎn)計劃單。

六、下達月生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，嚴控生產(chǎn)成本，保證按質按量按時交貨。

七、審核、統(tǒng)計每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表。組織好質量管理、設備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展。

八、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術水平。

九、主持制（修）訂各項生產(chǎn)管理制度和勞動定額、計件工資單價標準。

十、主持生產(chǎn)部門每月生產(chǎn)總結會議和生產(chǎn)調度會議；主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作。

十一、協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術改進試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質量管理工作；品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

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二〇一〇年十一月八日

一、對生產(chǎn)廠長負責。在生產(chǎn)廠長的授權下，組織、協(xié)調、指揮木工車間的各項生產(chǎn)工作。依據(jù)生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)計劃單，組織本部門人員按時保質保量完成生產(chǎn)任務。

二、生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認。根據(jù)生產(chǎn)任務單開具《領料單》，領取原輔材料并負責發(fā)放。

三、協(xié)調本部門工作調度，按生產(chǎn)計劃分配工作。對制造過程中的半成品或組件進行質量監(jiān)控、核對與檢驗。

四、協(xié)助、協(xié)調解決工人在實際操作過程中遇到的問題?？刂莆锪?、人力、設備利用率，做到最大限度降低生產(chǎn)成本。

五、針對生產(chǎn)中的實際問題提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質量等方面的建議。

六、對本部門人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務實施調度、調整。貫徹落實公司人事、設備、安全、質量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度。組織、安排員工思想教育和技術培訓工作。

七、做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資的考勤記錄。

八、對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）。向生產(chǎn)廠長建議調整本部門人事、申報員工獎勵。

九、每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長。

十、完成上級交辦的其他工作任務。

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二〇一〇年十一月八日

一、對生產(chǎn)廠長負責。在生產(chǎn)廠長的授權下，組織、協(xié)調、指揮油漆車間的各項生產(chǎn)工作。依據(jù)生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)計劃單，組織本部門人員按時保質保量完成生產(chǎn)任務。

二、生產(chǎn)前對尺寸規(guī)格、款式進行核對，對顏色、工藝、用料定額進行確認。根據(jù)生產(chǎn)任務單開具《領料單》，領取材料并負責發(fā)放。

三、協(xié)調本部門工作調度，按生產(chǎn)計劃分配工作。對刮灰、噴涂和烤漆過程進行質量監(jiān)控與檢驗。對成品進行出廠檢驗。

四、協(xié)助、協(xié)調解決工人在實際操作過程中遇到的問題?？刂莆锪稀⑷肆?、設備利用率，做到最大限度降低生產(chǎn)成本。

五、針對生產(chǎn)中的實際問題提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質量等方面的建議。

六、對本部門人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務實施調度、調整。貫徹落實公司人事、設備、安全、質量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度。組織、安排員工思想教育和技術培訓工作。

七、做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資的考勤記錄。

八、對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）。向生產(chǎn)廠長建議調整本部門人事、申報員工獎勵。

九、每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長。

十、完成上級交辦的其他工作任務。

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二〇一〇年十一月八日

生產(chǎn)組長日常管理工作要點

一、上班前

1、提前15-30分鐘到廠，檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；

2、當日生產(chǎn)計劃再確認，查看當日早上使用備料情況；

3、機臺故障排除確認，對員工進行安全提醒。

二、上班后

1、早會（可保留），下達當日工作任務；

2、確認有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調整；

3、如有新手，安排工作指導；

三、工作中

1、檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

2、作業(yè)中人力不平衡時應立即處理或請求上級支援；

3、依照生產(chǎn)計劃的進度指導生產(chǎn)；

4、查看每位下屬的工作情況，應依照標準進行作業(yè)；

5、制造過程中，確認工藝標準、產(chǎn)品品質；

6、不良品查看，并追蹤原因、進行改善；

7、如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應予以協(xié)助；

8、如有產(chǎn)品堆積，應立即處理，生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻；

9、報表、圖表查看與填寫；

四、下班前

1、上級指示及下屬反映的問題必須當日處理；

2、次日工作預作準備；

3、保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；

4、下班前應檢視部門內工作環(huán)境及安全事項；

5、查看當日工作目標達成狀況；

6、各類報表的上交。

生產(chǎn)組長的日常工作，主要是督導性工作，要經(jīng)常檢查部門內的狀況，并依狀況采取必要的措施。

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二〇一〇年十一月八日