第一篇：社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作例會制度

南江縣社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作例會制度

一、例會由縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管指揮中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理分中心、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理站分級按每月、半月、每周召開一次會議。如遇緊急事項，可臨時召開。

二、例會分別由縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管指揮中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理分中心、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理站負責(zé)人召集。

三、例會主要學(xué)習(xí)傳達上級文件、會議精神，總結(jié)前段工作，分析存在的問題，安排部署下步工作；會商有關(guān)案件。

四、布置的各項工作應(yīng)明確、具體，各參會人員應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時限保質(zhì)保量完成。

五、參會人員由召集人確定，不得無故缺席，如有特殊情況，必須履行請假程序。

六、會議應(yīng)做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉(zhuǎn)達。

第二篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作例會

社區(qū)“網(wǎng)格化”管理工作例會

2014年3月4日，三里店社區(qū)召開網(wǎng)格長例會，會議有湖東辦事處網(wǎng)格辦張家平、計生辦雷捷、社保所唐錦、社區(qū)民警邢百錄及24位網(wǎng)格長如數(shù)參加。會議由社區(qū)書記萬峰同志主持，首先，辦事處的各職能部門生動、詳細的向大家講述了本部門的辦事章程及相關(guān)的政策法規(guī)，讓各位網(wǎng)格長熟悉業(yè)務(wù)章程后能深入居民中，為群眾排憂解難。其次，各位網(wǎng)格長發(fā)表了自己的建議和介紹了本網(wǎng)格的一些事情。最后，由社區(qū)書記萬峰總結(jié)2月份大家工作的成績，并闡述了自己對網(wǎng)格長的要求和想法。

信息員：喻金鑫

三里店社區(qū)

第三篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作紀(jì)律制度

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作紀(jì)律制度一、六不準(zhǔn)

1、不準(zhǔn)弄虛作假，欺騙組織和群眾，更不準(zhǔn)虛報瞞報。

2、不準(zhǔn)接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈和宴請。

3、不準(zhǔn)故意拖延辦事時間，推諉扯皮，損害居民利益。

4、不準(zhǔn)泄露群眾個人隱私和機密，確保信息安全。

5、不準(zhǔn)以下（社區(qū)）為名，參與賭博、迷信等違法亂 紀(jì)活動。

6、不準(zhǔn)在群眾中發(fā)表有損政府形象和不利于工作的言 論，不搬弄是非。

二、六不讓

1、不讓網(wǎng)格服務(wù)中心布置的工作在我手中延誤。

2、不讓應(yīng)該反饋的意見或傳遞的信息在我手中中斷。

3、不讓正在辦理的事在我這里積壓。

4、不讓我負責(zé)的事因我而影響全局。

5、不讓各種差錯在我手里出現(xiàn)。

6、不讓居民反映的事情在我這里擱淺

第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作

實 施 方 案

為進一步加提升社區(qū)管理水平，根據(jù)上級要求，前進西路社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化管理模式?，F(xiàn)制訂如下實施方案：

一、總體要求

以單元網(wǎng)格為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，整合各種管理資源進社區(qū)，進網(wǎng)格，實施全過程、全方位、精細化長效管理，全面提升管理水平。

二、網(wǎng)格劃分

每個干部的包片區(qū)域劃定1個網(wǎng)格，一共劃分為10個網(wǎng)格，劃分如下：

放入干部包片表標(biāo)明第一到第十網(wǎng)格把片警協(xié)管員樓棟長都加上

三、網(wǎng)格人員配置(一)配置方法

1、實施“五進網(wǎng)格”。由街道分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)干部、城管人員、片區(qū)民警、協(xié)管員等統(tǒng)一納入網(wǎng)格，組建網(wǎng)格實行管理。

2、每個網(wǎng)格設(shè)置1名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長由社區(qū)主要負責(zé)人擔(dān)任，為該網(wǎng)格的第一責(zé)任人，負責(zé)網(wǎng)格化管理的組織、實施、協(xié)調(diào)、督辦等工作。(二)職責(zé)分工

網(wǎng)格管理一是由社區(qū)主要負責(zé)網(wǎng)格化管理工作的宣傳、發(fā)動；二是負責(zé)摸清網(wǎng)格底數(shù)、建立路藉管理檔案及臺賬；三是由警衛(wèi)室負責(zé)網(wǎng)格的日常巡查工作；四是及時督查、上報轄區(qū)違反網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)的行為做好查處上報的問題。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

各個網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、市容環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)：流動攤點及時取締；無亂牽亂掛、亂涂亂畫；店招標(biāo)牌等設(shè)置規(guī)范，無擅自設(shè)置戶外廣告設(shè)施；無出店占道經(jīng)營；道路清掃保潔、垃圾清運及時；臨街門店自備垃圾容器符合要求，無隨意傾倒垃圾問題；其他違反市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定行為得到及時糾正和查處；無占道焊接、洗車、亂堆放；線桿、路燈無亂拉條幅和牌匾。

2、無亂搭亂建，違法建設(shè)及時發(fā)現(xiàn)，及時上報；以及其他違反城市規(guī)劃管理規(guī)定的行為得到及時發(fā)現(xiàn)和上報。

3、環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)：及時查處商店高音喇叭、社會生活噪聲和建筑施工噪聲污染。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

放入社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組

第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理例會制度

社區(qū)網(wǎng)格化管理例會制度

為確保網(wǎng)格化管理工作深入有序開展，有效發(fā)揮在服務(wù)群眾，改善民生，維護穩(wěn)定的作用，特制訂工作例會制度。

一、工作例會每月定期召開一次，可以單獨召開，也可以與民情分析會結(jié)合召開。

二、工作例會由社區(qū)全體網(wǎng)格服務(wù)團隊參加，網(wǎng)格組織負責(zé)召集。

三、內(nèi)容為在網(wǎng)格化管理工作中存在的問題及群眾干部反映強的熱點難題。

四、對例會反映的問題要及時總結(jié)，完善，更新，補充。

五、例會全體網(wǎng)格成員必須按時參加，不得隨意缺席，如確實有緊急情況，必須請假。

六、每月按時總結(jié)和部署網(wǎng)格化管理下階段工作。