第一篇：天津公司認(rèn)真學(xué)習(xí)

天津公司認(rèn)真學(xué)習(xí)“山西襄汾潰壩事故背后腐敗問題的通報(bào)”的情況匯報(bào)

針對(duì)山西襄汾“9.8”潰壩事故背后的腐敗問題，中央紀(jì)委監(jiān)察部于近日發(fā)出《通報(bào)》，省紀(jì)委監(jiān)察廳下發(fā)了認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《通報(bào)》集中開展警示教育的通知。為進(jìn)一步做好天津公司的安全和防腐教育工作，我們天津公司全體黨員干部以此案為例進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)安排?，F(xiàn)將天津公司黨支部開展警示教育活動(dòng)情況做如下匯報(bào)。

按照集團(tuán)黨委關(guān)于開展警示教育活動(dòng)的具體安排，天津公司黨支部高度重視，具體做到了“三個(gè)到位”。即：動(dòng)員到位、學(xué)習(xí)到位、查擺整改到位。從而把警示教育活動(dòng)真正落到了實(shí)處，取得了很好的教育效果。

一、動(dòng)員到位。天津公司黨支部曾先后兩次召開警示教育動(dòng)員大會(huì)。組織職工利用電腦平臺(tái)詳細(xì)了解山西省臨汾市襄汾縣新塔礦業(yè)有限公司發(fā)生尾礦庫(kù)特別重大潰壩事故及涉及的腐敗問題。觀看《立黨為公、執(zhí)政為民先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)》、《王懷忠的兩面人生》等專題片，從中升華教育，凈化靈魂。組織黨員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)警示教育材料，提出具體教育要求，使職工群眾和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都自覺地參加到警示教育活動(dòng)中。

二、學(xué)習(xí)到位。天津公司全體黨員干部利用每周一次的黨課學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間，就山西襄汾“9.8”潰壩事故背后腐敗問題我們進(jìn)行了深入的分析學(xué)習(xí)。突出警示教育，以案施教，以案明紀(jì)。由黨支部書記孫亞明傳達(dá)了上級(jí)黨委開展警示教育活動(dòng)的會(huì)議精神，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了警示教育其他案例及黨員清正廉潔的有關(guān)規(guī)定。為了突出重點(diǎn)，公司班子成員在學(xué)習(xí)階段先行一步，集中兩天時(shí)間進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。在學(xué)習(xí)中，班子成員集中精力，暢所欲言，深感這次警示教育活動(dòng)非常及時(shí)，意義重大。在聯(lián)系實(shí)際時(shí)，班子成員一致感到近兩年來(lái)，政府官員出現(xiàn)了許多問題，在某種程度上對(duì)社會(huì)、家庭造成了沉重的負(fù)面影響，我們深感惋惜和痛心，我們一要從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴。班子成員還按照學(xué)習(xí)要求，每人都認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。副科級(jí)以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部，每人都寫了學(xué)習(xí)心得，為查擺階段，奠定了良好的思想基礎(chǔ)。從而，把警示教育活動(dòng)真正落到了實(shí)處。

三、查擺整改到位。天津公司各個(gè)部門都按照天津公司黨支部的工作安排，從各部門實(shí)際工作出發(fā)，按照警示教育的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真的剖析、查擺。黨支部書記孫亞明同志，帶頭剖析，認(rèn)真查找個(gè)人及班子中存在的問題，誠(chéng)懇要求班子成員提意見。在孫書記的帶動(dòng)下，班子其他成員也都自覺地拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，認(rèn)真查找自身存在的不足。按照邊整邊改的要求，天津公司黨支部決定，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)整改：第一，重新修訂完善支部會(huì)議制度，嚴(yán)格程序。第二，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合理的工作分工，防止權(quán)力過(guò)于集中，失去監(jiān)督，調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性。第三，凡涉及晉級(jí)、人員調(diào)入等重大事項(xiàng)，由天津公司黨支部集體研究決定，防止個(gè)人說(shuō)了算。第四，班子成員決不跑官、要官、買官、賣官。不許收錢、送錢，不許勒卡索要，牢固樹立正確的權(quán)力觀。

總之，經(jīng)過(guò)警示教育，天津公司班子成員和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，從中受到了深刻的教育，紛紛表示，決不辜負(fù)上級(jí)黨委對(duì)我公司的厚望，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，為天津公司的生存和發(fā)展，做出不懈的努力。

（附：天津公司黨支部針對(duì)此次腐敗教育學(xué)習(xí)中由黨員、群眾中提煉的四點(diǎn)好的認(rèn)識(shí)）

天津公司黨支部 2010年2月26日 附：

認(rèn)識(shí)一：抓廉政建設(shè)說(shuō)到底“重點(diǎn)人”是關(guān)鍵，抓住了“權(quán)力制約”的切入點(diǎn)，就能較好好解決源頭治腐。在機(jī)制上依托規(guī)范制度，群防群治，才能實(shí)現(xiàn)“人管機(jī)器，機(jī)器管人”的最佳結(jié)合，也才能杜絕和防止人為的違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

認(rèn)識(shí)二：要做好反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，既要學(xué)習(xí)好、輿論宣傳好，充分利用廉政教育這塊陣地，用正反方向典型事例教育好身邊人，還要加強(qiáng)監(jiān)督。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持艱苦奮斗，才能保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

認(rèn)識(shí)三：公司應(yīng)該多搞一些專題教育，用“堂堂正正做人”的形象引導(dǎo)員工。公司應(yīng)該定期表彰公道正派、胸襟開闊、道德高尚的先進(jìn)。

認(rèn)識(shí)四：領(lǐng)導(dǎo)干部要真正做到“慎權(quán)”，不該拿的堅(jiān)決不能拿，樹立正確的物質(zhì)利益觀念；歌頌“踏踏實(shí)實(shí)做事”的公仆形象。做到利為民所謀、情為民所系，真正為職工謀利益，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神和鉆研精神，當(dāng)好嚴(yán)于律已、廉潔自律的帶頭人。

第二篇：天津公司發(fā)言材料

附件1:

天津公司發(fā)言材料

尊敬的曹志安副總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會(huì)議安排，我代表天津公司作?三集五大?體系建設(shè)情況的匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

建設(shè)?三集五大?體系是國(guó)家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，全面推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的重大戰(zhàn)略舉措。天津公司堅(jiān)決貫徹公司黨組決策部署，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作。特別是進(jìn)入新模式導(dǎo)入階段后，我們堅(jiān)持不斷豐富完善?三更、兩全、一強(qiáng)?（更集約、更扁平、更專業(yè)，全員參與、全面覆蓋、強(qiáng)力支撐）的總體思路，堅(jiān)持效率效益目標(biāo)導(dǎo)向，確保體制變革符合國(guó)網(wǎng)公司總體思路、符合天津公司自身實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平全方位提升。

截至目前，天津公司整合9家單位和7個(gè)本部掛靠部門，新成立了7家支撐和實(shí)施單位，完成跨單位調(diào)整員工3136人；清查資產(chǎn)665.83億元，跨單位資產(chǎn)移交194億元（占公司總資產(chǎn)比例29.14%），清查債權(quán)債務(wù)269億元，移交債權(quán)債務(wù)15億元；移交各類檔案1.1萬(wàn)卷；梳理工程項(xiàng)目1314 1 項(xiàng)，移交1194項(xiàng)；梳理完善制度785個(gè)，完成流程適應(yīng)性調(diào)整862個(gè)，建立基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)目錄3617項(xiàng)。ERP、協(xié)同辦公、基建管理等全部34個(gè)信息系統(tǒng)順利切換到位。

在全體干部員工的共同努力下，天津電網(wǎng)保持安全平穩(wěn)運(yùn)行、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升、各項(xiàng)工作不斷不亂。從5月6日起，天津公司?三集五大?體系建設(shè)全面轉(zhuǎn)入磨合改進(jìn)階段。

一、堅(jiān)持“更集約、更扁平、更專業(yè)”的變革方向，不斷深化頂層設(shè)計(jì)

天津公司堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策精神，結(jié)合天津區(qū)域供電特點(diǎn)，堅(jiān)持以“三個(gè)更加”統(tǒng)領(lǐng)各專業(yè)、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)工作，科學(xué)把握建設(shè)的力度、速度和可承受程度，全面推進(jìn)體系建設(shè)。

1.促進(jìn)核心資源管理的更加集約化。全面完成資源的重組整合，將人、財(cái)、物等核心資源的決策權(quán)、調(diào)配權(quán)、監(jiān)督權(quán)全部集中到公司層面，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心資源大范圍的統(tǒng)一運(yùn)作、優(yōu)化配置。

在人力資源集約化方面，按照?統(tǒng)一設(shè)計(jì)、上下貫通?的思路，將全部生產(chǎn)單元和管理崗位集中到公司層面統(tǒng)一設(shè)計(jì)。規(guī)范生產(chǎn)班組1064個(gè)，管理崗位2427個(gè)，其中管理崗位精簡(jiǎn)21%，充實(shí)生產(chǎn)一線645人，用工效率提升20.8%。2 調(diào)整各級(jí)干部1086人，占整體比例的81.7%，其中科級(jí)干部職數(shù)精簡(jiǎn)36.2%，各級(jí)干部平均年齡下降2周歲。

在財(cái)務(wù)集約化方面，全面拓展集約化的廣度與深度、細(xì)度，將管理要求延伸到全部子公司和所有集體企業(yè)。實(shí)現(xiàn)銀行賬戶持續(xù)壓降，資金歸集率達(dá)100%，建成統(tǒng)一集約的客戶外部供電工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系。全面應(yīng)用線上資產(chǎn)調(diào)撥流程辦理移交，資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率始終保持100%。預(yù)算集約管控水平實(shí)現(xiàn)大幅提升，現(xiàn)金預(yù)算差異率下降到3%。

在物資集約化方面，打造國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)一流、管理領(lǐng)先的綜合性物資供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)物資需求、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)度、配送、質(zhì)量控制全業(yè)務(wù)鏈集中統(tǒng)一管理。所有物資實(shí)現(xiàn)集中尋源采購(gòu)，集中采購(gòu)率達(dá)到100%。創(chuàng)新開展遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，探索實(shí)踐更加公開、公平、公正、高效的評(píng)審方式。所有辦公用品和生產(chǎn)運(yùn)維物資實(shí)行超市化配送。整合倉(cāng)儲(chǔ)資源，倉(cāng)庫(kù)數(shù)量由39個(gè)降至12個(gè)，倉(cāng)儲(chǔ)資源優(yōu)化率達(dá)69%，物資周轉(zhuǎn)率達(dá)300%。

2.推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的更加扁平化。通過(guò)重組組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少管理層級(jí)、壓縮業(yè)務(wù)鏈條，建立符合直轄市電力公司特點(diǎn)的精干高效組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)的管控能力和快速反應(yīng)能力。

按照?機(jī)構(gòu)設(shè)置一步到位、管理編制剛性控制、人員配置逐步優(yōu)化?的原則，組建成立公司層面支撐和實(shí)施單位。撤銷基層單位物流服務(wù)分中心，將物資管理層級(jí)部分壓縮到2級(jí)。撤銷基層單位基建管理所，將基建管理層級(jí)壓縮到2級(jí)。撤銷10個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，在綜合服務(wù)中心成立審計(jì)中心。10家地市公司不設(shè)置經(jīng)研所和信通分公司。整合地市公司原營(yíng)銷部、客戶服務(wù)中心、城區(qū)營(yíng)業(yè)所為營(yíng)銷部（客戶服務(wù)分中心），整合原生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)工區(qū)為運(yùn)維檢修部（檢修分公司）。

通過(guò)改革，天津公司二級(jí)單位由23個(gè)整合到19個(gè)，精簡(jiǎn)率為17%?？萍?jí)職能部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)由510個(gè)精簡(jiǎn)到292個(gè)，精簡(jiǎn)率為42.7%。企業(yè)產(chǎn)權(quán)級(jí)次由4層縮減到3層。通過(guò)實(shí)施扁平化管理，消除了業(yè)務(wù)交叉重疊；核心業(yè)務(wù)流程得到大幅優(yōu)化，其中業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程節(jié)點(diǎn)優(yōu)化率達(dá)29%，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝戶均接電時(shí)間減少14天，效率提高35%。

3.推進(jìn)管理模式的更加專業(yè)化。在國(guó)家電網(wǎng)公司典型方案基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌優(yōu)化五大核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建職責(zé)清晰、相互銜接、一體化運(yùn)作的業(yè)務(wù)關(guān)系，全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

?大規(guī)劃?方面，將配電、通信、擴(kuò)展性改造、智能化等專項(xiàng)規(guī)劃全部集中至發(fā)展部門統(tǒng)籌編制，將35千伏及以上電網(wǎng)規(guī)劃管理、用戶接入系統(tǒng)方案審批全部集中到公司層面。?大建設(shè)?方面，將110千伏及以上電網(wǎng)工程和業(yè)擴(kuò)工程，所有小型基建工程集中到公司基建部管理，將35千伏 及以上擴(kuò)展性技改工程歸口到基建部門管理。?大運(yùn)行?方面，將220千伏及以上變電站監(jiān)控全部集中到市調(diào)控中心，實(shí)現(xiàn)天津電網(wǎng)主網(wǎng)高度集中監(jiān)控。?大檢修?方面，將220千伏及以上設(shè)備運(yùn)維檢修、110千伏設(shè)備A、B類檢修和10千伏及以上變壓器檢修全部集中到檢修公司；將戶表以上0.4千伏所有低壓線路納入大檢修體系管理。?大營(yíng)銷?方面，將電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)賬務(wù)和資金管理集中到市供電服務(wù)中心；統(tǒng)一業(yè)擴(kuò)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝異地受理、無(wú)障礙繳費(fèi)；實(shí)現(xiàn)計(jì)量裝置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中采購(gòu)、集中檢測(cè)、統(tǒng)一配送。

通過(guò)實(shí)施專業(yè)化管理，天津公司跨部門、跨單位調(diào)整業(yè)務(wù)823項(xiàng)，理清職責(zé)界面3430個(gè)。改革后，規(guī)劃批復(fù)周期縮短35%，每年消減項(xiàng)目投資2億元；大建設(shè)管理項(xiàng)目數(shù)增加1倍，人員減少30%，人均完成投資額提高1倍；調(diào)控中心集中監(jiān)控變電站覆蓋率達(dá)99.8%，節(jié)約建設(shè)維護(hù)資金1.21億元；依托工廠化檢修，現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)間平均縮短40%以上，其中500千伏變壓器檢修停電時(shí)長(zhǎng)由30天縮短到5天。依托計(jì)量檢定中心，智能電表檢定能力將由單班制55.6萬(wàn)具提高到90萬(wàn)具，最大檢定量超過(guò)250萬(wàn)具。

二、堅(jiān)持“兩全、一強(qiáng)”的變革要求，確保新模式高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)

天津公司把?三集五大?體系建設(shè)作為關(guān)系企業(yè)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的重中之重，緊緊抓住這一重要契機(jī)，按照?全員參與、全覆蓋建設(shè)，強(qiáng)力支撐保障?的變革要求，真抓實(shí)干、真動(dòng)真改，不造新殼、不留尾巴。

1.全員參與。切實(shí)將體制變革的任務(wù)要求落實(shí)到上至公司班子成員、下至一線所有員工，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、思想工作到位、政策支持到位、工作措施到位，統(tǒng)一廣大干部員工思想行動(dòng)，形成共同意志。改革啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，收集員工有關(guān)“三集五大”體系建設(shè)各類建議6000多條，奉獻(xiàn)實(shí)踐5000多個(gè)。當(dāng)前，公司廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的創(chuàng)業(yè)精神，晝夜奮戰(zhàn)在各個(gè)領(lǐng)域，形成了強(qiáng)大的改革攻堅(jiān)合力。

2.全面覆蓋。按照總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)，在所屬全部6家供電分公司、4家縣供電有限公司、6家專業(yè)化公司和7家其他支撐單位中同步實(shí)施，并將變革要求落實(shí)到所有一線班組，確保改革一年內(nèi)整體到位。

3.強(qiáng)力支撐。著眼于夯實(shí)變革發(fā)展基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全員績(jī)效管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和信息保障為重點(diǎn)，超前開展管理和機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建起了堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐保障體系。

在制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方面，大力開展“標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程”，引入ARIS流程管理平臺(tái)，整理拆分制度1976個(gè)，完成流程建模826條，解決制度沖突387個(gè)，匹配流程性制度條 款6914項(xiàng)，解決了標(biāo)準(zhǔn)化落地難、“兩張皮”的問題。新模式下，可根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整，即時(shí)完成流程適應(yīng)性調(diào)整、制度標(biāo)準(zhǔn)匹配和崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)輸出。目前，已被國(guó)網(wǎng)企協(xié)和基建系統(tǒng)推廣應(yīng)用。在構(gòu)建全員績(jī)效管理新體系方面，建立了以目標(biāo)任務(wù)制和工作積分制為核心，包含組織、制度、指標(biāo)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用6方面內(nèi)容的全員量化考核體系，去年被國(guó)家電網(wǎng)公司納入典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，又引入流程績(jī)效管理，推動(dòng)績(jī)效考核由重結(jié)果向過(guò)程與結(jié)果并重轉(zhuǎn)變，為新體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制支撐。在深化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面，通過(guò)搭建3類、23個(gè)方面的內(nèi)部控制框架，建立涉及21個(gè)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的相互融合，去年被國(guó)家電網(wǎng)公司納入典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。評(píng)估出?三集五大?體系建設(shè)30項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，制定近130項(xiàng)預(yù)控措施，建立全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控業(yè)務(wù)在線監(jiān)控。在超前開展信息保障支撐方面，建立由8大版塊、37人組織成的管理團(tuán)隊(duì)，制定200萬(wàn)字的實(shí)施方案，實(shí)行?沙盤模擬演練?，保證了系統(tǒng)調(diào)整工作有序推進(jìn)。實(shí)行六維度矩陣式管理，自主研發(fā)專業(yè)管控軟件，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)可視化、數(shù)字化管理，做到了管控?zé)o盲點(diǎn)，管控效率實(shí)現(xiàn)大幅提升。實(shí)施過(guò)程中，天津公司短期內(nèi)完成全部系統(tǒng)切換和18億條數(shù)據(jù)調(diào)整，沒有申請(qǐng)一項(xiàng)臨時(shí)檢修，沒有出現(xiàn)一個(gè)遺留問題。

三、堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥、好中求快”的變革基調(diào)，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

在強(qiáng)調(diào)謀定快動(dòng)、迅速準(zhǔn)確操作到位，防止出現(xiàn)?空窗期?的同時(shí)，注重把握節(jié)奏，?彈好鋼琴?，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。

啟動(dòng)前，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司黨組要求，學(xué)習(xí)借鑒江蘇、重慶公司經(jīng)驗(yàn)，具體分析天津公司實(shí)際，深入開展課題研究，確保方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、操作可行。啟動(dòng)實(shí)施后，每天召開?三集五大?體系建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。同時(shí)，通過(guò)對(duì)基層方案?五上五下?反復(fù)溝通，落實(shí)修改意見1518條，重點(diǎn)解決基層問題176項(xiàng)，確保導(dǎo)入工作的上下協(xié)調(diào)、有機(jī)統(tǒng)一。對(duì)人員配置方案進(jìn)行上下6輪反復(fù)?試套?，最大限度保證人員配置的科學(xué)性和合理性。認(rèn)真履行民主程序，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)、職工代表團(tuán)會(huì)審定公司和基層單位實(shí)施方案，調(diào)動(dòng)一切積極因素參與改革。

導(dǎo)入中，我們僅用3天時(shí)間完成本部機(jī)構(gòu)人員調(diào)整；11天時(shí)間完成全部23家基層單位人員和業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)工作；10天時(shí)間完成194億元資產(chǎn)跨單位移交和15億元債權(quán)債務(wù)交接工作；10天時(shí)間完成全部34個(gè)信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)的適應(yīng)調(diào)整工作。5月1日起，公司涉及崗位變動(dòng)的所有員工已經(jīng)在新的崗位開展工作、處理信息、領(lǐng)取薪酬，較原計(jì)劃提前近1個(gè) 月。

同時(shí)，周密安排保障措施，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序交接、工作不斷不亂。一是落實(shí)工作責(zé)任，公司與基層單位、基層單位與各職能科室和車間班組之間層層簽定責(zé)任狀，明確規(guī)定?三集五大?體系建設(shè)安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作責(zé)任，將壓力和任務(wù)層層傳遞。同時(shí)，結(jié)合重點(diǎn)工作推進(jìn)，進(jìn)一步完善各類操作手冊(cè)345個(gè)，編制風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案661個(gè)。二是開展專項(xiàng)督查，針對(duì)新模式導(dǎo)入階段的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和梳理的46個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，頒布實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)“十條禁令”和“五項(xiàng)保障措施”，明確安全生產(chǎn)的?紅線?、?底線?。深化“三項(xiàng)督查”活動(dòng)，對(duì)基層單位“三集五大”、“安全年”活動(dòng)和春季檢修預(yù)試開展情況進(jìn)行全面檢查?；顒?dòng)開展以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展督查39次，專業(yè)部門開展安全稽查1038次，保證了安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面。三是建立維穩(wěn)機(jī)制，針對(duì)新模式導(dǎo)入期穩(wěn)定工作特點(diǎn)，完善維穩(wěn)工作任務(wù)模板，通過(guò)日?qǐng)?bào)告、周匯報(bào)的形式，全面、及時(shí)收集各類穩(wěn)定問題。建立穩(wěn)定問題兩級(jí)聯(lián)合處置機(jī)制，由專業(yè)部室和維穩(wěn)部門共同做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。制定防范各類突發(fā)事件的22項(xiàng)措施，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。四是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)布并落實(shí)2012年?天津電力心連心工程?優(yōu)質(zhì)服務(wù)12項(xiàng)新舉措。開展?三個(gè)十條?執(zhí)行情況檢查考核，保證各項(xiàng)承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)。常態(tài)開展明查暗訪，加強(qiáng)客戶投訴 舉報(bào)管理，嚴(yán)厲查處行風(fēng)違紀(jì)行為，加強(qiáng)供電服務(wù)質(zhì)量管控。建立營(yíng)銷服務(wù)值班和服務(wù)應(yīng)急處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案9個(gè)，建立95598熱線四級(jí)監(jiān)控處理機(jī)制，確保改革期間優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量不降低。

四、堅(jiān)持“重點(diǎn)突破，以點(diǎn)促面”的變革方式，帶動(dòng)提升改革推進(jìn)效率

?三集五大?體系建設(shè)時(shí)間緊、風(fēng)險(xiǎn)多、情況復(fù)雜，既要統(tǒng)籌兼顧，還要把握輕重緩急，抓好關(guān)鍵點(diǎn)。工作中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要任務(wù)管控，加大重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)力度，帶動(dòng)了整體工作的迅速推進(jìn)。

1.抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以4月11日進(jìn)入新模式導(dǎo)入、5月6日全面磨合改進(jìn)新業(yè)務(wù)、8月底具備驗(yàn)收條件為目標(biāo)，細(xì)化88個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織開展專項(xiàng)督導(dǎo)、嚴(yán)格控制工作進(jìn)度。針對(duì)新模式導(dǎo)入過(guò)程中可能存在的人員注意力容易轉(zhuǎn)移、主體責(zé)任可能脫節(jié)的實(shí)際，突出抓好供電核心業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)調(diào)整，保證了工作秩序不斷不亂。

2.抓干部隊(duì)伍。相繼出臺(tái)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部在體制變革中有關(guān)工作的8項(xiàng)要求和“三集五大”體系建設(shè)有關(guān)紀(jì)律要求等文件，嚴(yán)肅紀(jì)律，明確職責(zé)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在改革期間的具體表現(xiàn)進(jìn)行“寫實(shí)”記錄，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保各項(xiàng)工作組織有序、落實(shí)到位。

3.抓新組建單位。針對(duì)新成立單位各方面工作剛起步 的實(shí)際，組織班子成員包片蹲點(diǎn)、面對(duì)面指導(dǎo)，一對(duì)一解決具體問題。同時(shí)，落實(shí)對(duì)口幫扶機(jī)制，組織專業(yè)部門對(duì)新單位的制度、機(jī)制建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。目前，新組建單位各項(xiàng)工作有序開展，其中市檢修公司于4月22日開始對(duì)新劃轉(zhuǎn)的濱海新區(qū)孟港后220千伏變電站進(jìn)行專業(yè)化檢修。

4.抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。截至目前，天津公司建設(shè)的各項(xiàng)配套工程中，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心和供電服務(wù)中心?四位一體?多功能營(yíng)業(yè)廳已完成全部硬件設(shè)施建設(shè)，正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和功能優(yōu)化；調(diào)度控制中心、計(jì)量檢定中心、物資調(diào)度中心將于本月底投入使用；物資供應(yīng)基地區(qū)域庫(kù)、輸配電實(shí)訓(xùn)基地等項(xiàng)目將于10月底前陸續(xù)投入使用，有力支撐?三集五大?體系建設(shè)。

在抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的同時(shí)，天津公司始終高度重視?三集五大?體系建設(shè)的宣傳培訓(xùn)和思想引導(dǎo)。在全體干部員工中廣泛開展?講奉獻(xiàn)、建‘五大’，爭(zhēng)一流?、?我為‘三集五大’作奉獻(xiàn)大討論?等主題活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工講奉獻(xiàn)、顧大局。實(shí)施企業(yè)文化?五統(tǒng)一?傳播工程，著力構(gòu)建整體示范、重點(diǎn)推進(jìn)、分類深化的企業(yè)文化建設(shè)格局。以崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和操作手冊(cè)編制培訓(xùn)等為重點(diǎn)，分層開展各類集中培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員24000多人次。堅(jiān)持?統(tǒng)一策劃、廣泛動(dòng)員、分級(jí)負(fù)責(zé)?的思路，同步開展創(chuàng)新成果培育，共形成創(chuàng)新成果培育項(xiàng)目108個(gè)，為總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深入推進(jìn) ?三集五大?體系建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、堅(jiān)持“義無(wú)反顧、追求實(shí)效”的變革精神，推動(dòng)體系建設(shè)向縱深開展

當(dāng)前，天津公司?三集五大?體系建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入磨合改進(jìn)階段。下一步，我們將認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，按照曹總的指示精神和總部專業(yè)部門的部署要求，重點(diǎn)做好以下三方面工作。

1.學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快“三集五大”體系建設(shè)。以此次會(huì)議為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在?三集五大?體系建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合天津公司實(shí)際，進(jìn)一步豐富“三更、兩全、一強(qiáng)”的內(nèi)涵，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)?三集五大?體系建設(shè)。一是進(jìn)一步提高效率、加快節(jié)奏，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全部細(xì)化到天，確保按期完成。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，保證實(shí)施方案嚴(yán)格執(zhí)行到位。二是密切關(guān)注改革中存在的風(fēng)險(xiǎn)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深化對(duì)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制可能出現(xiàn)問題的研究，周密制定應(yīng)對(duì)措施，確保公司和電網(wǎng)安全穩(wěn)定。三是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一策劃，努力在集約化水平、破解建設(shè)難題、運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)等方面深入挖掘和培育典型，打造一批在國(guó)家電網(wǎng)公司具有影響力和推廣價(jià)值的亮點(diǎn)成果。四是認(rèn)真制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、檢查計(jì)劃，扎實(shí)做好中期診斷與評(píng)估、整改措施落實(shí)等工作，力爭(zhēng)率先完成驗(yàn)收工作，爭(zhēng)當(dāng)體制變革、創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。

2.注重工作實(shí)效，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”。把提高管 理效率、經(jīng)營(yíng)效益、服務(wù)質(zhì)量作為目標(biāo)導(dǎo)向，貫穿到“三集五大”體系建設(shè)的各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，努力提升工作標(biāo)準(zhǔn)和水平，全面發(fā)揮新管理體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。一是結(jié)合?三集五大?推進(jìn)，積極探索新體制運(yùn)行機(jī)制，完成標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程、全員績(jī)效管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，將?三集五大?體系建設(shè)的成果固化到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，加快形成管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通的新型電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。二是堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效原則，高水平建設(shè)調(diào)度控制中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心等重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集和分析，科學(xué)評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展能力和綜合實(shí)力。三是深入做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，結(jié)合?三集五大?體系建設(shè)，以濱海新區(qū)開發(fā)開放、大項(xiàng)目和民生需求為重點(diǎn)，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新機(jī)制、新模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部變革與社會(huì)發(fā)展更加協(xié)調(diào)，促進(jìn)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)效率和效益進(jìn)一步提高。

3.統(tǒng)籌安排部署，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作。當(dāng)前，電網(wǎng)迎峰度夏即將來(lái)臨，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，售電市場(chǎng)增長(zhǎng)形勢(shì)不容樂觀，公司生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理面臨較大挑戰(zhàn)。我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司二季度會(huì)議精神，堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”，扎實(shí)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是全面落實(shí)“安全年”活動(dòng)各項(xiàng)部署，加快實(shí)施69項(xiàng)度夏工程，確保電網(wǎng)安全平穩(wěn)度夏。二是大力強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企，鞏固專項(xiàng)治理 成果，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車和公務(wù)接待管理。三是加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，開展錫盟至南京特高壓工程屬地化工作，加快重點(diǎn)城市配電網(wǎng)示范工程試點(diǎn)建設(shè)。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真做好居民階梯電價(jià)實(shí)施準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)診斷分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。五是嚴(yán)格執(zhí)行法律政策和有關(guān)程序，加快多經(jīng)企業(yè)處置、職工股權(quán)清退和人員安置工作進(jìn)度，力爭(zhēng)上半年全面完成主多分開任務(wù)。六是深入開展95598光明服務(wù)工程，結(jié)合慶祝建黨91周年，認(rèn)真總結(jié)兩年來(lái)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，全面深化“電網(wǎng)先鋒黨支部”建設(shè)等工作，打造堅(jiān)強(qiáng)高效黨組織。

天津公司將堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)各項(xiàng)工作要求，深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，扎實(shí)工作，穩(wěn)步實(shí)施，努力為國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)建“兩個(gè)一流”作出積極貢獻(xiàn)，絕不辜負(fù)公司黨組的期望。

第三篇：天津公司店長(zhǎng)會(huì)

天津公司店長(zhǎng)會(huì)-----一期

時(shí)間：2008年3月6日星期四14：00

地點(diǎn):會(huì)議室

主持人：紀(jì)亞紅

參會(huì)人員:十家店長(zhǎng)、大客戶部、區(qū)域經(jīng)理、企劃專員

會(huì)議程序：

一、會(huì)議要求：將手機(jī)置于震動(dòng)狀態(tài)

二、自我介紹

三、店長(zhǎng)介紹：自我介紹和管轄店面介紹

四、簡(jiǎn)單總結(jié)目前店面問題和未來(lái)兩個(gè)月的工作步驟和計(jì)劃

五、本次會(huì)議對(duì)各店的要求：

1、早會(huì)制度---每日早班和中班的值班經(jīng)理要在開業(yè)（交班）前半小時(shí)開早會(huì)，提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容資料，會(huì)議在5分鐘左右，總結(jié)前日工作的成績(jī)和不足，下達(dá)當(dāng)日銷售目標(biāo)和工作要求，傳達(dá)公司相關(guān)文件和促銷政策。早會(huì)資料每周二店長(zhǎng)會(huì)要上交到營(yíng)運(yùn)部，目前暫時(shí)由姚雪收，轉(zhuǎn)交給我。店長(zhǎng)每周每個(gè)班次的早會(huì)至少要參加兩次，并進(jìn)行指導(dǎo)性發(fā)言，周二的店長(zhǎng)會(huì)同樣上交會(huì)議資料。

2、每周二上午9點(diǎn)召開店長(zhǎng)會(huì)議的所有參會(huì)人員，需要準(zhǔn)備上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

3、每月3號(hào)上交上個(gè)月的銷售曲線圖和同期銷售對(duì)比分析

4、每日晚上結(jié)帳后發(fā)短信報(bào)當(dāng)日銷售回款和蛋糕銷售數(shù)量到營(yíng)銷副總電話里5、25日上市12款三明治，目前有哪些店面上還未確定，各店長(zhǎng)想一下店面有沒有合適的位置擺放陳列冷柜

6、新員工下店各店長(zhǎng)安排好工作，多關(guān)心、指導(dǎo)，保證員工的穩(wěn)定性。

7、下周二的店長(zhǎng)會(huì)除上面要求的例行上交材料外，補(bǔ)交1、2月份的銷售曲線；單店排班意見

8、針對(duì)3.15店內(nèi)要做的工作:A、檢查所有員工健康證，過(guò)期和未辦理的2日內(nèi)必須辦完，健康證必須隨身配帶

B、各店的現(xiàn)烤托盤消毒柜要正常開啟

C、托盤的清潔整理工作轉(zhuǎn)到后面進(jìn)行，不要在大廳做

D、制作人員的工服必須整潔、干凈，不得著工服出入門店、洗手間，進(jìn)入賣場(chǎng)超過(guò)3分鐘必須換下工服，下班人員

或未著工服者不得進(jìn)入制作間

9、各店核算表必須次日跟送貨車送到財(cái)務(wù)核算處，本月各店準(zhǔn)備紙制信封裝核算表，封口后收銀員蓋名章，到公司財(cái)務(wù)時(shí)如信封損壞造成票據(jù)丟失，責(zé)任由儲(chǔ)運(yùn)部送貨人員負(fù)責(zé)，如無(wú)損壞票據(jù)不全，由當(dāng)日收銀員負(fù)責(zé)，極特殊原因不能按時(shí)返表的，必須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷副總同意后推遲一天上交，如未經(jīng)允許推遲交表時(shí)間，對(duì)收銀員和店長(zhǎng)罰款處理，第一次50元，以此類推！

10、所有上交材料必須用A4紙、碳素筆填寫，資料的上交時(shí)間、準(zhǔn)確性、完整性是考核店長(zhǎng)工作的硬性指標(biāo)之一，對(duì)于未能按時(shí)完成工作的店長(zhǎng)和值班經(jīng)理將處10—50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。

六：參會(huì)人員簽字：（簽字即確認(rèn)所有會(huì)議內(nèi)容了解并保證如期執(zhí)行）

第四篇：天津公司注冊(cè)程序

天津公司注冊(cè)程序

一、企業(yè)名稱查詢 辦理時(shí)限：3個(gè)工作日 辦理地點(diǎn)：當(dāng)?shù)貐^(qū)工商局 辦理費(fèi)用：無(wú) 辦理材料：

1、申辦人提供公司名稱2-10個(gè), 寫明經(jīng)營(yíng)范圍，出資比例(據(jù)工商規(guī)定：字?jǐn)?shù)應(yīng)在80個(gè)內(nèi))

（公司名稱：天津市天宇網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍：專門從事計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)、程序編制、分析、測(cè)試、修改、咨詢；為互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)提供軟件設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范；為軟件所支持的系統(tǒng)及環(huán)境提供咨詢、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；為硬件嵌入式軟件及系統(tǒng)提供咨詢、設(shè)計(jì)、鑒定等活動(dòng)）；

2、全體投資人簽署的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》

3、全體投資人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》 由區(qū)級(jí)工商局統(tǒng)一提交到市級(jí)工商行政管理局核名，如符合規(guī)定則給予注冊(cè)核準(zhǔn)，并發(fā)放蓋有工商行政管理局名稱登記專用章的“企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”

二、經(jīng)營(yíng)范圍中有需特種許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，報(bào)送審批 辦理時(shí)限：需具體分析 辦理地點(diǎn)：當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政機(jī)關(guān) 如有特殊經(jīng)營(yíng)許可項(xiàng)目還需相關(guān)部門報(bào)審蓋章，特種行業(yè)，許可證辦理，根據(jù)行業(yè)情況及相應(yīng)部門規(guī)定不同，分別分為前置審批和后置審批。（特種許可項(xiàng)目涉及，如：衛(wèi)防、消訪、治安、環(huán)保、科委、商委等）

三、開設(shè)驗(yàn)資帳戶存錢

辦理地點(diǎn)：就近銀行

辦理時(shí)間：一個(gè)工作日

辦理費(fèi)用：300元左右

辦理資料：

1、全體股東身份證復(fù)印件

2、名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書復(fù)印件

提示：存錢以后要注銀行出具《資金證明》和《公司(企業(yè))注冊(cè)資本(金)入資專用存款帳戶余額通知書》

四、驗(yàn)資

辦理地點(diǎn)：當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所

辦理時(shí)間：2個(gè)工作日

辦理費(fèi)用：會(huì)計(jì)師事務(wù)所按注冊(cè)資本收取。辦理資料：

1、現(xiàn)金交款單回單原件

2、資金證明原件

3、名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書復(fù)印件

4、全體股東身份證復(fù)印件

5、章程復(fù)印件

6、股東會(huì)決議復(fù)印件

7、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明文件

五、辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照

辦理地點(diǎn)：當(dāng)?shù)毓ど叹?/p>

辦理時(shí)限：7個(gè)工作日

辦理費(fèi)用：1000萬(wàn)以下按注冊(cè)資本0.08%收取，1000萬(wàn)以上按注資的0.04%收取 辦理資料：

1、公司法定代表人簽署的《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》。

2、全體股東簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》，股東為自然人的由本人簽字，股東為單位的，加蓋單位公章。

3、全體股東簽署的公司章程，股東為自然人的由本人簽字，股東為單位的，加蓋單位公章。

4、股東的主體資格證明或者自然人身份證明的復(fù)印件。

股東為企業(yè)的，提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；股東為事業(yè)法人的，提交事業(yè)法人登記證書復(fù)印件；股東為社團(tuán)法人的，提交社團(tuán)法人登記證復(fù)印件；股東為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位證書復(fù)印件；（以上復(fù)印件應(yīng)加蓋本單位印章）股東是自然人的，提交身份證復(fù)印件。

5、依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明。

6、股東首次出資是非貨幣財(cái)產(chǎn)的，提交已辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明文件。

非貨幣財(cái)產(chǎn)是記名財(cái)產(chǎn)的，不得作為首期出資。非記名財(cái)產(chǎn)，由全體股東簽署財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移證明，表明該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)已處于設(shè)立中公司的監(jiān)控之下。

7、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的任職文件。依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定和程序，提交股東會(huì)決議，董事會(huì)決議或其他相關(guān)材料。股東會(huì)決議由股東蓋章（單位股東）或簽字（自然人股東），董事會(huì)決議由董事簽字。依據(jù)《公司法》和公司章程規(guī)定有職工董事和職工監(jiān)事的，提交職工民主選舉的證明。

8、法定代表人的任職證明。依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定和程序，提交股東會(huì)決議、董事會(huì)決議或其他相關(guān)材料。股東會(huì)決議由股東蓋章（單位股東）或簽字（自然人股東），董事會(huì)決議由董事簽字。

9、設(shè)立監(jiān)事會(huì)的，應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)事會(huì)主席的任職證明。

根據(jù)公司章程的規(guī)定和程序，提交監(jiān)事會(huì)決議，由監(jiān)事簽字。

10、住所使用證明。自有房產(chǎn)提交產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件；租賃房屋提交租賃協(xié)議原件及出租方的產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件；無(wú)償使用的，提交產(chǎn)權(quán)人允許使用的證明原件及產(chǎn)權(quán)人的產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件；未取得房產(chǎn)證的，提交房地產(chǎn)管理部門的證明或者購(gòu)房合同及房屋銷售許可證復(fù)印件；出租方為賓館、飯店的，提交賓館、飯店的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

11、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。

12、法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件。

六、刻章：公章財(cái)務(wù)章人名章

辦理地點(diǎn)：當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)的印章公司

辦理時(shí)限：2－5個(gè)工作日

辦理費(fèi)用：500元左右

辦理資料：

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、法人身份證復(fù)印件

七、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證

辦理地點(diǎn)：當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢局

辦理時(shí)限：5個(gè)工作日

辦理費(fèi)用：無(wú) 辦理資料：

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、法人身份證復(fù)印件

八、辦理稅務(wù)登記證（國(guó)、地稅）

辦理地點(diǎn)：當(dāng)?shù)貒?guó)、地稅局

辦理時(shí)限：5個(gè)工作日 辦理費(fèi)用：無(wú) 辦理資料：

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、代碼證復(fù)印件

3、法人身份證復(fù)印件

4、章程復(fù)印件

5、全體股東身份證復(fù)印件

6、驗(yàn)資報(bào)告復(fù)印件

7、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃協(xié)議及產(chǎn)權(quán)證復(fù)件

8、公、財(cái)、私章

至此公司就可以到稅務(wù)局購(gòu)買發(fā)票。

九、開設(shè)基本戶

辦理地點(diǎn)：就近銀行

辦理時(shí)限：5個(gè)工作日

辦理費(fèi)用：不收費(fèi)

辦理資料：

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、代碼證復(fù)印件

3、法人身份證復(fù)印件

4、地稅登記證復(fù)印件

5、國(guó)稅登記證復(fù)印件

6、公、財(cái)、私章

至此公司存入驗(yàn)資戶的錢就可以動(dòng)用了，方法如下：向銀行申請(qǐng)購(gòu)買現(xiàn)金支票，憑現(xiàn)金支票和印章取錢。

十、申請(qǐng)發(fā)票購(gòu)用簿

由企業(yè)向所在稅務(wù)局申請(qǐng)，領(lǐng)取由國(guó)家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局共同監(jiān)制的發(fā)票購(gòu)用印制簿，企業(yè)申領(lǐng)發(fā)票時(shí)，必須向稅務(wù)機(jī)關(guān)出具發(fā)票購(gòu)用印制簿

十一、企業(yè)開設(shè)納稅專戶

1、公章、法人章、財(cái)務(wù)專用章。

2、法人身份證復(fù)印件。

3、基本帳戶管理卡。

4、填寫納稅專戶材料。

十二、購(gòu)買發(fā)票開業(yè)，進(jìn)入實(shí)際公司經(jīng)營(yíng)階段

1、發(fā)票購(gòu)用簿及填定發(fā)票申請(qǐng)報(bào)批準(zhǔn)表。

2、辦稅人員(一般為財(cái)務(wù)人員或企業(yè)法人、職員等)的身份證、證件照2張、辦理發(fā)票準(zhǔn)購(gòu)證。

帶好公章、法人章、發(fā)票專用章、稅務(wù)登記證原件。辦稅人員本人和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員同去稅務(wù)部門，第一次領(lǐng)發(fā)票需法人簽字、即需要法人同去稅務(wù)部門。

全部注冊(cè)公司事宜結(jié)束，企業(yè)進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)階段。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域：法律咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、公司事務(wù)、外商投資、涉訴糾紛、基金金融 業(yè)務(wù)區(qū)域：天津、北京、濟(jì)南、青島

聯(lián)系人：王律師

TEL:*** E-mail: xinhualaw@126.com

QQ:109704307 地址：中國(guó) 天津

第五篇：天津快板——公司年會(huì)

說(shuō)竹板這么一打呀，別的咱不夸 夸一夸咱們大地期貨終于增資啦 大地期貨啊，幾代人都牽掛 領(lǐng)導(dǎo)為了謀發(fā)展，是青絲變白發(fā) 嘿，實(shí)力一強(qiáng)大，我看誰(shuí)都不可怕 甭管永安與南華，還有浙商和中大 敢和我們來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，咱就直接收購(gòu)他 大伙說(shuō)好嗎？（好）那就這么定啦。（快板節(jié)奏）

說(shuō)完了公司，就該介紹總部啦 共有十二部，每個(gè)作用都很大 結(jié)算和風(fēng)控，還有合規(guī)和研發(fā) 客服部的姑娘們，個(gè)個(gè)美如花 部門有點(diǎn)多，開始數(shù)不過(guò)來(lái)啦

每個(gè)部門都很重要，就不一一介紹啦 從總部走出來(lái)，再把營(yíng)業(yè)部來(lái)夸 臺(tái)州溫州和諸暨，寧波衢州頂呱呱 廈門和濟(jì)南，上海北京和金華 別看我們剛起步，但是沖勁特別大 經(jīng)理忙發(fā)展，時(shí)時(shí)在籌劃 員工個(gè)個(gè)很努力，一個(gè)能頂仨（快板節(jié)奏）

公司要富強(qiáng)，得有個(gè)目標(biāo)啊 我們新戰(zhàn)略，就是十二五規(guī)劃 經(jīng)紀(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)融互動(dòng)深入化 國(guó)際業(yè)務(wù)要發(fā)展，名氣傳到海外啦 信息技術(shù)來(lái)完善，研發(fā)力量要壯大 構(gòu)建營(yíng)銷的體系，推廣企業(yè)品牌化 目標(biāo)有很多，我們要逐個(gè)攻克它 如果您還不了解，就得抓緊學(xué)習(xí)啦 談起規(guī)劃者，就該介紹老大啦 大地裘一平，誰(shuí)不認(rèn)識(shí)他 不僅學(xué)歷高，還身高一米八 傳說(shuō)中的高富帥，原來(lái)就是他（快板節(jié)奏）

說(shuō)了這么多，還沒自我介紹哪 我叫宗利軍，是上海營(yíng)業(yè)部嗒 提起了上海，那是人才濟(jì)濟(jì)呀 男女混合新舊搭配，陣容很強(qiáng)大 先說(shuō)說(shuō)付總，是能歌善舞啊 只要眼鏡戴起來(lái)，跟汪涵一個(gè)樣 再說(shuō)龍經(jīng)理，正宗川妹子

不僅歌兒唱得好，還特別能吃辣 客服的美女，是張海蓉王佳 辦事很認(rèn)真，說(shuō)話聲音甜死啦 財(cái)務(wù)部戴姐，那是端莊又瀟灑 工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，還精通茶道啊 技術(shù)王云峰，電腦問題都找他 他和風(fēng)控劉佳偉，就像親哥倆 市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，那都是頂呱呱 鄭祥云、楊文強(qiáng)，黃雪琪、胡佳 還有擅長(zhǎng)分析的，名叫劉幸華

總部來(lái)的傅森鋒，我們關(guān)系都很融洽（快板節(jié)奏）

最后說(shuō)年會(huì)，歡樂都指望它 節(jié)目都很有意思，大家樂哈哈 除了晚會(huì)，還有娛樂活動(dòng)呀 抽獎(jiǎng)猜謎繞口令，能把獎(jiǎng)品拿 大伙都開心，氣氛就活躍啦 高高興興等新年，把煩惱都放下 表演到結(jié)尾，要說(shuō)幾句吉祥話 恭喜發(fā)財(cái)，祝您蛇年富貴啊 萬(wàn)事如意，事業(yè)蒸蒸日上啊

恭祝你們新年快樂，把祝福送大家。