第一篇：公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗材料

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中彰顯黨的先進性

----*******公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗材料

********公司各級黨組織在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，注重發(fā)揮黨組織的先進作用，把企業(yè)黨的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展緊密的結合在一起，通過加強黨的基層組織建設，深化黨員教育管理工作，形成了企業(yè)黨建工作的良好格局，創(chuàng)出了自己的特色。

一、建立和完善了企業(yè)各級黨組織的管理考核機制。在黨建工作管理方面重點建立了三級考核機制。一是黨委和總支以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和文明和諧創(chuàng)建活動為載體，形成了企業(yè)黨建工作總體格局，堅持季度檢查，政工例會講評，納入單位班子和干部績效考核中，推動了黨建工作總體格局。二是各支部開展以“五好”支部為標準的堡壘工程創(chuàng)建活動，堅持黨要管黨和從嚴治黨的方針，按月度各總支對支部進行檢查，并將考核結果納入干部績效考核中，全面加強了黨的基層組織建設。三是在黨員中廣泛開展黨員先鋒崗競賽活動，以競賽激勵為手段，以塑造高素質隊伍為目標，各支部堅持月度考核、講評，切實保證了黨員的先進性。通過逐級考核體系的落實，確保了公司黨建工作及黨組織的各項工作，落到實處、取得實效，從而為發(fā)揮黨組織的政治核心作用，使企業(yè)黨建工作有機的融入企業(yè)的中心工作，創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。

二、加強黨員教育管理，注重發(fā)揮示范帶頭作用 在黨員教育管理方面。一是開展黨員責任匯報卡講評活動，每名黨員、每月要對黨員責任區(qū)、黨員身邊無事故、八小時外情況及好人好事等工作以匯報卡的形勢向黨組織匯報，黨支部按照“干在平時、查在平時、評在平時、促在平時”的工作思路，及時對黨員的匯報情況，在支部大會上進行講評，指出存在的問題，明確整改措施，征求意見建議，通過匯報卡來檢查黨員發(fā)揮作用的情況，同時做好維系職工群眾和黨組織的橋梁紐帶。二是開展黨員先鋒崗競賽活動，對黨員責任區(qū)、日常行為規(guī)范、黨章黨紀等方面進行考核評比，目的是增強黨員愛崗敬業(yè)、無私奉獻意識，提高工作服務本領。樹立每名黨員所在的崗位就應該的先鋒模范的崗位，樹立“一名黨員一面旗幟”的先鋒模范作用。三是實行黨員輪訓制度，公司每年對全體黨員分期進行一次專題教育培訓，主要內(nèi)容為對中央全會精神、黨章及各級文件精神的學習，旨在進一步統(tǒng)一思想，提高黨員政治理論素質，更新觀念，不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設高素質黨員隊伍。

三、在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，注重領導干部的表率作用。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”領導干部帶頭作用方面。一是公司實行科級干部“五個一”崗位履職考評活動，對科級干部進行周督察、月考核、季度交流、半年讀書、年度人才培養(yǎng)的崗位履職考評，改進考核方式，擴大考核民主，強化考核結果運用，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造重實干、講實績、求實效的濃厚氛圍，形成有利于科學發(fā)展的用人導向，為貫徹落實科學發(fā)展觀提供堅強的政治和組織保證。二是實施工作效能雙向評議制度，在公司所有機關部室和下屬各單位之間進行有關執(zhí)行力、服務質量、協(xié)調(diào)運作的評議和互評。進一步加強了各單位之間協(xié)調(diào)、執(zhí)行、服務、監(jiān)督等方面工作，確保公司及各基層單位管理及職能的有效運轉，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、標準化。三是在科級干部中實行干部作風考核評價。對學習傳達、崗位履職、值班、跟班、工作紀律、招待費用等方面進行考核評價，通過對干部考核評價，使全體領導干部看到自己的缺點和不足，以便更好的改進工作，轉變作風，提高水平，促進各項工作規(guī)范有效運行。

總支，創(chuàng)先爭優(yōu)重在干事，要以實現(xiàn)科學發(fā)展為目標，推動基層黨組織和黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)，人民群眾得到實惠，黨建水平得以提升，從抓基礎性工作入手，創(chuàng)新工作理念、工作機制、活動載體，充分發(fā)揮了黨組織在引導監(jiān)督、凝聚職工、協(xié)調(diào)關系、服務發(fā)展等方面的作用，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供的保障。

第二篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗

強化職能，發(fā)揮作用 推進“安全屏障”工程不斷深化

一、當有心人，專心用心地研究工作

“安全屏障”工程是政治工作的創(chuàng)新，如何結合實際在基層有效落實是一個新課題。無論是從整體構筑設計上，還是階段推進謀劃中，我們都潛心研究，超前思考，為領導決策提供高質量的建議。

1、精心謀劃，系統(tǒng)構筑大思路。在實施“安全屏障”工程的規(guī)劃設計階段，我們認真研究了分局黨委書記張森同志提出的“搶前抓早、高標定位、系統(tǒng)構筑、體現(xiàn)特色”的總體要求，感到“安全屏障”工程基本框架的構筑，直接影響作用于工作過程的質量和結果目標的實現(xiàn)。為此，我們站在建立新格局、實現(xiàn)新突破、提供新保證的高度，從系統(tǒng)工程的目的性、整體性和相關性思考，緊緊圍繞分局安全整體目標，按照“以人為本、一體管理、過程控制、中心輻射、機制制導”五項原則和“融入”要求，在對過去黨內(nèi)一些保安全活動繼承發(fā)展、優(yōu)化整合的基礎上，精心構筑了用三大目標統(tǒng)領整體，以五大支柱體系作為支撐，以七項制度作為保證的具有牡分局特色的“安全屏障”工程實施模式，受到了分局黨委和路局組織部領導的好評。

2、整章建制，規(guī)范運作夯基礎。在實施“安全屏障”工程的起步推進階段，我們按照“實際、實用、實效、操作性強”的要求，從抓制度建設入手，不斷完善機制，力求“安全屏障”工程有章可循，規(guī)范運作。一是立安全規(guī)矩。本著“無用的制度要廢除，管用的制度要優(yōu)化，分散的制度要整合”的原則，結合貫徹落實分局黨委“學標、兌標、驗標、調(diào)標”活動，先后3次完善和修改了《黨內(nèi)安全分析》、《黨內(nèi)安全信息報告》、《政治工作保證施工安全的硬性措施》、《黨員發(fā)生嚴重“兩違”、事故交班和責任追究》等黨內(nèi)保安全制度，使黨內(nèi)保安全制度逐步趨于科學、合理，更具操作性和約束性，筑起了“安全屏障”的“座標線”和“高壓線”。二是建長效機制。我們把解決“安全屏障”工程中的突出問題與建立長效機制有機結合起來，做到標本兼治，綜合治理，通過狠抓黨內(nèi)保安全制度的貫徹落實，逐步形成了黨內(nèi)安全六項長效機制，即安全預警機制、過程控制機制、責任追究機制、創(chuàng)先爭優(yōu)激勵機制、“暴露”問題機制和工作落實機制，為“安全屏障”工程的有序運作起到了保駕護航作用。三是抓基礎工作規(guī)范。我們按照主管書記的具體要求，通過反復論證，經(jīng)過幾上幾下，對黨支部“安全屏障”工程基礎工作“四整四規(guī)四合一”進行了細化，并出臺了基礎資料設“一簿”，支部操作“一覽表”，“崗區(qū)”控制讀“一卡”，黨員作用看“一徽”的“安全屏障”工程基礎資料規(guī)范化要求，把黨支部基礎資料11個簿子36項內(nèi)容精減為1個綜合記錄薄，從根本上“減負了黨支部”，“解放了黨支書”。

3、融入中心，破解課題出成果。在實施“安全屏障”的深化發(fā)展階段，我們牢牢把握“融入安全生產(chǎn)，明晰目標責任，強化?問題管理?，有效發(fā)揮作用”這條主線，認真研究“三從三確定”的基本工作程序，把善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題、深刻分析問 1 題、有效解決問題作為“問題管理”的主線條貫穿其中，堅持對安全現(xiàn)狀定期剖析，發(fā)揮黨內(nèi)活動在安全生產(chǎn)中的凝心聚力作用；堅持對典型事故和不安全因素深入剖析，發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中基礎保證作用；堅持對作業(yè)“兩違”跟蹤分析，發(fā)揮黨員在保安全中的現(xiàn)場控制作用。使“問題管理”思路更加清晰、融入中心效果更加明顯、黨支部工作更加實際、黨內(nèi)活動更加實用、安全堡壘作用更加有效。鐵道部《鐵路政工》先后2次發(fā)表了牡分局“三從三確定”課題攻關的成果。

二、當明白人，明明白白地指導工作

“安全屏障”工程是一個系統(tǒng)工程。作為責任主管部門，我們把“安全屏障”工程作為組織部全員工程，本著“對管理者加強管理，由明白人指導工作”的原則，狠抓自我加壓，做到業(yè)務上求精，帶頭“雙學雙提”；工作上求細，抓具體、抓深入；作風上求實，堅持了解情況到一線，檢查督促到一線，解決問題到一線，服務保障到一線；標準上求高，分管工作達到“四有”，即胸中有全局、手中有典型、腦中有數(shù)據(jù)、心中有對比。堅持有效指導，促使“安全屏障”工程在全分局高質量地迅速展開。

1、抓試點，分類指導。在實施黨支部“安全屏障”工程中，為了防止“一個模式大家套，一個辦法大家抄”和“缺乏實際性、沒有操作性”等問題，我們注意從基層站段不同工作特點出發(fā)，在機、車、工、電、輛系統(tǒng)各確定了一個單位，每個單位確定一個黨支部作為試點，重點做好兩項工作：即根據(jù)分局黨委總體《實施方案》要求，發(fā)揮能動性，制訂切實可行的操作辦法和評定標準；按照邊推進、邊總結的原則，體現(xiàn)創(chuàng)造性，拿出符合基層實際的特色模式，為其它單位開展活動提供經(jīng)驗和思路。我們在利用分局政治工作會議對基層站段黨委書記、組織助理進行專題培訓的基礎上，組織部全員采取一包一的方式，深入試點單位，沉到一線黨支部，指導試點單位精心謀劃了覆蓋各系統(tǒng)站段黨委、車間黨支部和黨小組的一整套具體操作辦法。以牡機“一四四一”模式和牡輛“六大體系”為代表的不同類型、不同側面、各具特色的操作“模式”和實施辦法，對其它站段形成了強有力的導向和驅動。

2、盯問題，重點指導。我們從“問題管理”入手，堅持重心下移，按照“帶著問題下去，拿出解決問題的辦法；帶著點上的課題回來，提出指導面上工作的意見”的原則，多次深入到牡丹江、雞西、七臺河、綏芬河四個地區(qū)的16個行車一線單位，著力解決在“安全屏障”工程推進過程中存在的突出問題。針對基層個別單位對黨內(nèi)安全管理嚴不起來，存在失責不追等問題，以黨內(nèi)安全規(guī)矩為標尺，按照“失管必查，查則必清；失控必追，追則必改；失責必究，究則必嚴”的原則，對發(fā)生事故的責任單位黨組織和責任黨員分別嚴肅對規(guī)，認真剖析在安全管理卡控過程中存在的漏洞，剖析政治工作在保安全中存在的不足，剖析黨組織、黨員在作用發(fā)揮上存在的差距，使強化“問題管理”、把作業(yè)控制的重點放在崗位卡控上成為全分局的共識。針對組織管理不到位，黨支部設置不合理問題，我們及時指導基層黨組織對21個設置不合理的一線黨支部重新劃分，對56個薄弱支部班子充實調(diào)整，將34名政治好、業(yè)務精、作風硬、熟悉黨建工作的復合型干部選撥到黨支部書記崗位，并出臺了提高支委會工作質量的標準和具體措施。針對黨委層“梗塞”、黨支部層“斷檔”、黨員層“懸空”等問 2 題，我們借分局黨委2004年9月份在機務段召開“安全屏障”工程現(xiàn)場推進會的東風，組織力量，深入基層重點查找了在黨內(nèi)保安全上存在的思想認識、工作落實、問題管理、能力素質等8個方面不到位的問題，通過深入細致地剖析問題和面對面地指導整改，較好地解決了基層黨組織對黨內(nèi)安全工作落不下去的問題。針對現(xiàn)場作業(yè)控制不到位，個別“崗區(qū)”形同虛設，黨員先進意識不濃問題，采取一系列控制措施，加大“崗區(qū)”活動推進力度，如薄弱黨員不僅不設崗，列入包幫對象；班組長不是黨員不設“區(qū)”；低職不能代高職承責問責等，使“崗區(qū)”活動更加管用，現(xiàn)場作業(yè)得到有效控制。

3、樹樣板，典型指導。榜樣的力量是無窮的。在實施“安全屏障”工程中，我們把工作的重點放在典型的培樹上，用有說服力的典型來引導和帶動全分局“安全屏障”工程的全面開展。通過召開現(xiàn)場推進會、設立“安全屏障”互聯(lián)網(wǎng)專欄、《組工通訊》等形式，對牡丹江機務段黨委“堅持工作重心下移，在解決好支部層規(guī)范?操作?問題和基礎資料“要精、要管用”上立標打樣；牡丹江車輛段列檢黨總支從信息管理入手，在強化“問題管理”的途徑和方法上積極探索；雞西車務段黨委樹先進，促后進，表彰全年無A類“兩違”信息黨員，召開排尾黨員分析會；牡丹江工務段大力發(fā)掘黨員在安全生產(chǎn)中的閃光點，對工長孟慶云的“臉盆測雨預防水害法”、領工員張智云的“道岔加短軌整治低接頭”等典型事例予以提煉、總結、冠名，營造奮發(fā)向上的工作氛圍等5個站段黨委、6個基層黨支部、20名一線黨員的先進經(jīng)驗大張齊鼓地廣泛宣傳，使其他單位學有方向，趕有目標，極大地調(diào)動了基層黨組織、黨員保安全的積極性。

三、當實在人，實實在在地落實工作

我們本著“一件事抓出頭、抓到底、抓出成效”的原則，求工作過程之真，務工作成果之實。

1、落實黨內(nèi)主題活動一點不差。我們從部門職能作用出發(fā)，結合分局開展的“一整頓、三確?！被顒?，注重選準“融入”主題，拓展“融入”載體，在全分局開展的系列主題活動中，抓細化、抓深化、抓推進、抓落實，使黨支部的“安全屏障”功能體現(xiàn)于安全生產(chǎn)的全方位，作用于安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，保證于安全生產(chǎn)的全過程。如，在“學標準、練硬功、當能手”為主題的“雙學雙提”活動中，按照分局黨委的要求，我們把提升黨員干部隊伍素質和保安全能力作為實施好“安全屏障”工程的基本保證，以“作業(yè)層工人黨員學精弄通，管理層黨員當明白人”為目標，細化了“雙培”實施方案，并組織力量先后5次專項檢查推進落實，對新技術、新標準、新規(guī)章組織黨員先學一步，開展黨內(nèi)大練兵大比武，激發(fā)了黨員學技練功熱情。僅2004年，就先后舉辦各類培訓班94期，組織開展各種安全生產(chǎn)競賽、技術比武120余次，提高了廣大黨員的技術素養(yǎng)，增強了非正常情況下的應急處理能力和對新技術裝備的“管、用、修”技能，涌現(xiàn)出了各級各類技術業(yè)務尖子1156名，在分局各類先進典型中黨員已占到80%以上。

2、落實黨內(nèi)安全“規(guī)矩”差一點必究。我們把黨內(nèi)“規(guī)矩”作為檢驗各級黨組織和黨員作用的“標準”和“大法”，把重點放在責任追究和事故交班上，做到敢于揭疤亮丑，差一點必糾。為指導基層黨組織開好安全分析會，我們專門下發(fā)文件，對安全分析時 3 限、形式、內(nèi)容進行規(guī)范，并納入領導干部安全負責制考核，與經(jīng)濟責任制聯(lián)掛。組織部建立了全分局黨組織和黨員安全生產(chǎn)作用分析和基本數(shù)據(jù)臺帳，堅持每月對全分局黨內(nèi)保安全情況進行一次綜合分析，并向分局黨委提報全分局黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程的整體進展落實情況、黨內(nèi)安全信息、綜合分析等資料。對在安全教育上重視不夠、形式單

一、存在死角死面；在安全信息報告上網(wǎng)絡不暢，互聯(lián)互動不協(xié)調(diào)、信息質量不高；在黨內(nèi)安全分析上影響安全生產(chǎn)的主要問題點和傾向性問題分析不準，產(chǎn)生深層次原因分析不透，制定整改措施針對性不強，薄弱黨支部和黨員包保轉化情況分析不具體的基層單位黨組織每月進行一次通報。對發(fā)生事故苗子和事故的責任黨組織和責任黨員責任追究，做到“三不放過”，即問題查找不清不放過；原因查找不明不放過；整改措施不具體不放過。自去年8月份以來，各基層站段黨委組織安全交班316次；黨員發(fā)生一般A類責任事故到組織部交班2次；分局黨委組織部深入發(fā)生事故的黨支部開展安全剖析3次，其中對七臺河站缸窯溝黨支部的剖析報告受到了分局黨委書記的高度評價。

3、落實定量考核任務一絲不茍，一個不少。為保質保量地完成分局黨委交給我們的定量考核任務，把創(chuàng)建“安全屏障”工程有效落實到實處，首先，我們量化細化了考核標準。重新修訂出臺了易記、易懂、能操作、能考評的黨支部實施“安全屏障”工程考核標準和黨員先鋒崗作用標準。黨支部層主要考核四個方面13個項點，即在信息反饋上，每月對黨員“兩違”信息進行分析，對黨員發(fā)生嚴重“兩違”和一般A類及以上事故搞好剖析、實施黨內(nèi)交班和責任追究。在作業(yè)控制上，認真抓好一次作業(yè)過程中的“崗區(qū)”控制和施工等特殊情況下作業(yè)過程控制。在責任網(wǎng)絡上，與行政共同開好安全分析例會，發(fā)揮黨員作用。在基礎保證上，開展好安全攻關和黨內(nèi)安全主題活動，有效解決安全生產(chǎn)中的難點、難事、難題。在黨員層主要體現(xiàn)為應知一口清，應會一手精，自身無“兩違”，身邊無事故，發(fā)揮好“安全第一”思想引領作用；以強帶弱的技術幫帶作用；遵章守紀的崗位示范作用；聯(lián)責聯(lián)保的作業(yè)控制作用。其次，抓好分層管理，落實逐級負責。我們制定出臺了“兩級黨委抓黨支部建設責任制”、“分局常委委員、站段黨委委員聯(lián)系黨支部建設責任制”，10名分局領導班子成員、133名一線站段班子成員共同包保了460個一線黨支部；239名黨支部班子成員采取“一對一”方式包保了車間黨員不放心人和薄弱職工，做好超前防范。分局黨委組織部全員落實“檢查留有痕跡，事后承擔責任”的要求，每月定量完成對一線單位10個黨支部的考核任務，并形成分析報告，為分局黨委月安全分析提供第一手資料

第三篇：黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗

注重信息管理 有效解決問題 確?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實推進

在“安全屏障”工程推進中，我們結合運輸生產(chǎn)任務重、安全壓力大、作業(yè)人員分散的實際，確立了“抓住信息、有效控制、消除隱患、筑牢屏障”的工作思路，通過對安全信息的充分利用，有效解決問題，使“問題管理”落到了實處。我們的主要做法是：

一、抓信息收集，及時發(fā)現(xiàn)問題

我們通過建立信息網(wǎng)絡、完善制度、強化考核，保證信息收集的及時性、真實性、全面性，為及時發(fā)現(xiàn)問題，確定黨支部保安全重點提供依據(jù)。

1、建立網(wǎng)絡，定期收集。我們建立了“三個三”信息收集模式。在內(nèi)容上，把握三個要素，即圍繞安全生產(chǎn)的設備、人員和管理收集信息；在運作上，建立三項制度，即建立信息收集、信息反饋、信息處理制度；在落實上，健全三級網(wǎng)絡，即健全車間黨政工團負責人、黨小組長、班組長和全體黨員組成的安全信息網(wǎng)絡。黨員每日、黨小組長每周、黨支部每月向黨總支反饋安全信息。由于我們健全制度，堅持在反饋信息的數(shù)量和質量上從嚴管理，變過去車間被動打探信息為班組各崗位信息員主動上報信息，暢通了信息渠道，形成了橫向到邊，縱向到底的信息反饋網(wǎng)絡。

2、現(xiàn)場作業(yè)，及時收集。我們把作業(yè)現(xiàn)場作為信息源頭，發(fā)揮三級信息網(wǎng)絡的作用，采取黨員干部監(jiān)控收集、黨小組長重點收集、作業(yè)區(qū)黨員隨時收集的方式主動收集各類安全信息。黨員干部每天循環(huán)深入現(xiàn)場，按分工對作業(yè)現(xiàn)場全天候監(jiān)控，把握“五個關鍵”，即關鍵列車、關鍵作業(yè)組、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人，在卡控中及時發(fā)現(xiàn)問題；黨小組長對本作業(yè)組的安全狀況重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕漏檢、漏修和人身安全隱患，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時向黨支部反饋；黨員在出場、接車、列車檢修、撤除號志、送車、集中歸所等各作業(yè)環(huán)節(jié)中，及時掌握職工作業(yè)情況和思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

3、聯(lián)勞協(xié)作，全面收集。為使收集的信息更準確、更全面，我們主動與聯(lián)勞單位聯(lián)系，各班黨支部當班中主動與列檢、信號樓、站調(diào)、行調(diào)聯(lián)系，及時掌握行車安全情況；黨總支經(jīng)常與車站、機務等聯(lián)勞單位溝通，通過以內(nèi)為主，內(nèi)外結合的多種信息收集方式，拓寬信息渠道。我們還加大考核力度，去年9月份，一班黨支部因黨員漏報信息，黨員當月崗區(qū)評比失格，支部考核減分，受此觸動，使信息收集更加及時有效。自“安全屏障”工程開展以來，我們共收集各類安全信息1285件，為確定黨支部保安全的內(nèi)容、方式提供了可靠的依據(jù)。

二、抓信息分析，認真研究問題

對收集上報的信息，我們按照信息性質、種類的不同，分類整理，及時分析，找準問題，深刻剖析原因，做到安全問題早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理。

1、一般信息，隨時分析。我們針對以往對檢修作業(yè)中鉆跨不到位、著裝不整、車統(tǒng)-15填寫不規(guī)范等一般信息不重視的實際，按照“小問題也會釀成大事故”的工作思路，堅持逐條深刻分析原因，制定卡控標準，隨時消滅隱患。如：近期二班黨支部反映現(xiàn)場材料箱和工具箱邊角刮檢車員衣服，影響人身安全，車間高度重視，開展專項整治，兩天內(nèi)將現(xiàn)場45個材料箱和工具箱的四個邊角打磨成圓，消除了安全隱患。

2、典型案例，重點分析。我們還十分注意從典型案例的分析中吸取教訓。針對今年發(fā)生的“廢鉤舌銷從側架內(nèi)竄出被中途攔?！?、“風表忘撤被拉走”、“運行圖調(diào)整中造成晚點”三起行車一般A類事故，專門召開支委會，從總支、支部、黨員三個層次按時間順序、責任傳遞和落實效果深層次剖析“落不下去，嚴不起來”的主觀原因。經(jīng)查擺認定產(chǎn)生問題的主要原因是：黨員干部對保安全設施的使用和管理沒有制定卡控措施；關鍵時間、關鍵崗位和重點列車抽查沒有量化標準；各級黨員干部發(fā)現(xiàn)問題質量不高，降低考核標準，好人主義等實質性問題。我們堅持從“干慣者”身上追究“看慣者”責任，撤換了三名工班長、一名值班員，引起了管理層黨員干部的震動，增強了責任心。

3、歸納梳理，綜合分析。我們結合提速調(diào)圖、雙牽重載給運輸生產(chǎn)、人員思想、作業(yè)環(huán)境帶來的新變化，堅持每月對提報信息分類歸納，以召開黨內(nèi)安全分析會的形式，進行立體解剖式綜合分析，從人員、設備、管理等方面查出影響車間現(xiàn)實安全的結癥，在對比分析中找出影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，以此確定黨支部保安全重點。在去年6月份信息綜合分析中，我們發(fā)現(xiàn)隨著列車的提速調(diào)圖和雙牽重載列車的開行，原有檢車作業(yè)過程不適應這一新變化，易發(fā)生安全隱患。根據(jù)這一情況，車間黨總支及時組織黨員和業(yè)務骨干開展攻關，在短時間內(nèi)重新修訂了“雙超”列車檢車作業(yè)過程，并組織黨員技術骨干深入作業(yè)現(xiàn)場指導，確保了“雙超”列車的安全開行。由于我們堅持信息的綜合分析利用，使黨支部保安全重點清、責任明、力度大，增強了保安全效果。

三、抓信息利用，有效解決問題

通過對信息的收集、分析，我們發(fā)現(xiàn)影響車間現(xiàn)實安全的主要問題集中在現(xiàn)場作業(yè)控制不到位、對安全關鍵人包幫不力、黨員保安全能力不強等方面，針對這些問題，我們開展了有針對性的攻關。

1、堅持制度，落實責任，解決現(xiàn)場作業(yè)控制不到位的問題。為實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效控制，我們做到了“三個堅持”。堅持安全預想。執(zhí)行“兩看、兩問、一強調(diào)”的班前預想制度。即：看著裝、看神態(tài)，發(fā)現(xiàn)掌握職工思想情緒變化；問職工對一班安全重點是否明確，問對本班作業(yè)有什么好的建議；強調(diào)落實人身、行車安全制度，保證職工不帶思想情緒上崗。去年10月17日，二班黨支部書記在班前安全預想時，發(fā)現(xiàn)氣溫驟降，不利于外部作業(yè)，在上崗前提醒職工不能因天氣原因簡化作業(yè)程序，降低標準。由于預想到位，在天降大雨的情況下，還發(fā)現(xiàn)了1件車輛典型故障。堅持作業(yè)提醒。各班黨支部針對作業(yè)的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)，要求黨員在作業(yè)中做好提醒，突出四個控制重點，即鄰線有列車、機車通過時，提前提醒注意人身安全；接進入發(fā)現(xiàn)車輛有異音、異狀時，提前提醒重點車輛位置；處理較大車輛故障時，提前提醒把住修車質量；作業(yè)完了時，提前提醒撤除安全防護號志。充分發(fā)揮廣大黨員和骨干在工作中率先垂范作用，做到多走一步，多看一眼，多說一句，多幫一把，多干一點，把黨員的先進性體現(xiàn)在檢車作業(yè)的全過程。去年11月8日，一班四組檢查41008次列車時，黨員提醒同作業(yè)段對錘檢車員朱春祥注意檢查走行部，朱春祥細心檢查，發(fā)現(xiàn)了G606230356五位車輪踏面擦傷超限故障，受到了段的表彰。堅持崗位互控。我們還要求黨員做好崗位聯(lián)控。規(guī)定黨員必須落實四項崗位安全控制責任與方法，即堅持“四同”控制，黨員檢車員與同對作業(yè)人員做到同出場、同作業(yè)、同歸所、同休息，全過程保持控制狀態(tài)；細化黨員崗位安全控制點，實施定位定項控制，黨支部針對到達檢查和始發(fā)作業(yè)的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)給黨員制定定位定項控制點，黨員每班控制情況及時填寫在控制寫實手冊上，由本組工長認證后，交支部檢查考核；在現(xiàn)場的人員位置安排上，盡量把黨員放在作業(yè)組長等重要崗位上，由黨員在檢車試風、插撤脫軌器防護等關鍵環(huán)節(jié)上直接控制，使全體黨員成為現(xiàn)場安全把關人。

2、結合實際，制定對策，解決安全薄弱人包幫轉化的問題。我們通過對信息的分析發(fā)現(xiàn)，易發(fā)生車輛檢修質量反饋和事故苗子的檢車員，往往集中出現(xiàn)在少數(shù)職工身上，即安全關鍵人。他們存在的突出問題是：業(yè)務素質差，發(fā)現(xiàn)故障少，違章違紀多，而這些都是直接危及安全的因素。為此，我們把對關鍵人的包保幫教作為安全控制中的首要環(huán)節(jié)，采取三種方式促其轉化。結成包幫對子。按照“同崗位、同職責、同班組，當班能見面、思想能溝通、情況能交流、作業(yè)能互控”的原則，指定黨員與薄弱人結成包保對子。黨員按照黨支部安全包保規(guī)定的要求，與包保職工共同制訂包保計劃、措施和目標，簽定責任書；注重工作方法。黨員對包保職工做到“五勤”，即“思想情緒勤觀察、規(guī)章制度勤灌輸、業(yè)務技術勤幫助、關鍵環(huán)節(jié)勤提醒、包保情況勤匯報”，幫助安全關鍵人穩(wěn)定思想，端正工作態(tài)度，杜絕違章違紀，提高車輛檢修質量，消除漏檢漏修；保證包幫質量。我們對與安全薄弱人結成包幫對子的黨員，壓擔子，給任務，要求被列為安全關鍵人的在被包幫后，三個月內(nèi)實現(xiàn)基本轉化，半年內(nèi)完全轉化。對規(guī)定時間內(nèi)難以轉化的安全關鍵人，由支委委員協(xié)助包保，促其轉化。由于措施得力，車間的17名安全薄弱人半年內(nèi)全部轉化，成為保安全的骨干。黨員姜海峰“兩違”多，被列為包幫對象，在支部委員的包幫下，工作很快有了新的起色。去年6月27日，姜海峰在檢查916018次列車時，發(fā)現(xiàn)制動梁端軸折損，避免了一起行車事故，受到獎勵3000元。

3、活化載體，提高素質，解決黨員保安全能力不強的問題。黨員只有自身技術業(yè)務過硬，才能帶領群眾共筑“安全屏障”。為此，我們從狠抓黨員技術素質的提高入手，在黨員中開展“雙學雙提”活動。即學理論，提高黨員的技術業(yè)務水平；學實作，提高黨員發(fā)現(xiàn)處理故障能力。利用“崗前抓培訓，定期搞?四賽?，日常嚴考核”的方法，提高黨員保安全的能力。崗前抓培訓，就是利用休班時間把黨員集中起來，強化學習技術業(yè)務理論和實作，提高單獨處理故障的能力。定期搞“四賽”，就是通過舉辦聯(lián)手賽、對抗賽、擂臺賽、升格賽，激勵黨員學技練功的熱情，檢驗黨員學練成果。日常嚴考核，就是把“學練”的具體內(nèi)容分解成黨員日常考核的項點，納入黨員管理的各個環(huán)節(jié)，黨支部每季逐項打分，排序抓尾。這些措施有效地促進了黨員技術業(yè)務素質的提高。黨員“一口清、一手精”合格率達100%，先后有15人在分局以上技術比武中奪得名次，還涌現(xiàn)了局級優(yōu)秀黨員標兵等一大批保安全典型。

第四篇：“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動典型經(jīng)驗材料

全面深入地開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全體黨員干部以高度的政治責任感和飽滿的政治熱情，積極參加了這次活動,創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了一定成效。

一、主要做法：

1、高度重視，行動迅速。自街道黨委召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后,我社區(qū)按照街道黨委創(chuàng)先爭優(yōu)工作會議精神,迅速召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會議,制定了工作方案，成立了領導小組，明確了活動開展的目的、具體要求、方法步驟等，并進行詳細的安排，為爭創(chuàng)活動順利開展提供了保障。

2、創(chuàng)新機制，努力形成社區(qū)黨建工作新格局。為進一步適應社會結構變化，社區(qū)黨支部牢固樹立服務理念，不斷加強自身建設，創(chuàng)新活動陣地和載體，著力建設“和諧社區(qū)、”。一是強化社區(qū)組織建設。在堅持“三會一課”等制度基礎上，以提高社區(qū)黨支部管理能力為核心，逐步推行了社區(qū)黨員代表大會、社區(qū)黨建聯(lián)席會、樓棟黨員議事會制度，今年以來，已召開2次社區(qū)黨員代表大會，對社區(qū)長遠發(fā)展、黨員活動方式方法進行很好探討；社區(qū)黨建聯(lián)席會以不同形式累計召開10次，針對公益建設等事宜進行了協(xié)商協(xié)調(diào)；樓棟黨員議事會針對具體問題先后5次向黨支部提出建議，支部還推行了“五必記”工作法，要求社區(qū)干部做到“下崗待業(yè)情況必記、困難家庭情況必記、解難設想措施必記、居民互助服務必記、走訪家庭情況必記”，使黨支部工作有基礎、有條理、說得清、做得明。二是強化社區(qū)黨員教育管理。實行在職黨員“三卡”管理，即報道卡、服務卡、反饋卡，雙重管理各類黨員；“三定”管理，即下崗失業(yè)人員、離退休黨員、流動黨員以及“兩新”組織黨員，定時學習、定點活動、定期反饋思想，有效管理各類黨員。三是強化載體陣地建設。逐步建立了3塊黨員責任區(qū)、2座黨員示范樓、1支黨員志愿者隊伍、1個黨員義務巡邏隊等11支隊伍，定期開展黨員活動。

3、豐富載體，充分發(fā)揮社區(qū)黨員作用。為充分發(fā)揮社區(qū)黨員作用，我們開展形式多樣的活動調(diào)動參與社區(qū)建設的積極性，使廣大黨員活躍在社區(qū)的各個角落。黨支部從點滴入手，著重培育濃厚文化氛圍和文明氛圍，著力建設“人文社區(qū)”。一是積極開展志愿者服務活動。社區(qū)建立了黨員志愿者服務隊伍，共有20多名黨員活躍在社區(qū)的各類服務活動中。服務項目涉及醫(yī)療、保潔、助殘等方面，深受居民歡迎；社區(qū)黨員志愿者巡邏隊，實行24小時分組巡邏制，有效地維護了社區(qū)治安。二是認真開展創(chuàng)建學習型社區(qū)活動。積極為居民搭建舞臺，并以居民學校為主陣地，圍繞“一月一主題”學習目標，開展創(chuàng)建學習型家庭和學習型個人活動，創(chuàng)出了學習型家庭200余戶，學習型個人800人。三是廣泛開展群眾性文化活動。依托社區(qū)文化資源，組建了夕陽紅秧歌隊、書畫聯(lián)誼會等團體，特別是“夕陽紅秧歌隊”，深受市民歡迎,真正實現(xiàn)了“老有多為、老有所樂”。四是深入開展精神文明創(chuàng)建活動。開展了豐富多彩的創(chuàng)建活動，“七一”黨的生日,我們組織社區(qū)黨員舉辦了黨在我心中演講會,歌頌了黨的豐功偉績，重溫了入黨誓詞,凝聚了黨心、民心；我們還充分發(fā)揮黨員校外活動站的作用,請離休老干部到社區(qū)給青少年講革命故事,對青少年開展愛國主義教育。

4、以民為本，不斷提升社區(qū)服務水平。為使轄區(qū)單位和居民對社區(qū)的看法由“陌生感”轉變成“認同感”和“親切感”，我們要求社區(qū)黨組織始終堅持圍繞服務抓黨建，為社區(qū)居民和轄區(qū)單位提供全方位、多層次的服務。社區(qū)黨支部始終把“愛民、便民、利民”作為黨建工作主旋律，不斷創(chuàng)新載體，深化服務，著力建設“和諧社區(qū)”。一是雪中送炭“愛民”服務。對特殊群體進行分類造冊，實行電腦信息化管理，開展扶貧結對互助活動，發(fā)動黨員幫群眾、富人幫窮人、老板幫居民，目前12名黨員與23名困難群眾結成了“一幫一”對子，4名私企老板先后幫助20名特困戶，社區(qū)青年志愿者幫助50多名下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)。二是惠及萬家“便民”服務。開辟“一站式”窗口，建立“群眾信息反饋欄”，群眾有事投訴在欄上，公布解決限期和責任人，實行社會監(jiān)督，其中社區(qū)為60歲以上老人進行免費體檢，建立健康檔案，深受居民歡迎。三是細致入微“利民”服務。把分管小區(qū)黨員、社區(qū)干部、物業(yè)單位負責人照片、工作范圍、聯(lián)系方式予以張榜公布,居民遇到哪方面事都可以及時與相關人員聯(lián)系,始終做到有話必接、有難必幫、有呼必應，把服務送到居民家中，使居民足不出戶就能享受各種便利服務。

5、發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)社區(qū)和轄區(qū)單位共駐共建。為發(fā)揮分布在社區(qū)中的不同行政體系、不同級別間的黨組織的資源優(yōu)勢，共同推動黨的工作社會化，我們采取以社區(qū)黨建聯(lián)席會為依托，開展共建活動，就地區(qū)性、公益性、群眾性的工作進行共駐共建。社區(qū)黨建聯(lián)席會定期輪流在各會員單位召開會議，制定工作計劃，交流黨建工作經(jīng)驗，商討社區(qū)發(fā)展大計。

二、下步打算

盡管我社區(qū)黨建工作取得了一定成績，但還存在一些不容忽視的問題，針對存在的問題，在今后的社區(qū)黨組織建設中，我社區(qū)著力從以下幾個方面抓好落實。

1、采取各種措施提高社區(qū)黨組織干部隊伍整體素質。針對社區(qū)黨組織，特別是一些社區(qū)黨支部干部隊伍素質偏低的情況，可采取以下措施加以改善：一是系統(tǒng)地加以教育培訓，使他們接受黨的基本知識和黨的路線、方針、政策的教育，學習現(xiàn)代科技知識、經(jīng)濟知識、管理知識、法律知識等，提高他們的政策水平、知識水平和管理能力；二是通過嚴格、經(jīng)常、全面的考核和群眾評議監(jiān)督機制，強化對他們的管理，促進素質的提高；三是加大交流力度，改變以往社區(qū)干部交流僅局限于街道內(nèi)部的做法，推動干部的街道內(nèi)外大循環(huán)。

2、積極改善社區(qū)黨建工作物質條件。社區(qū)黨建工作的開展，物質條件是必不可少的。物質條件的改善要靠經(jīng)費保障。千方百計從各種渠道爭取黨建經(jīng)費。

3、探索流動黨員教育管理的有效方法。流動黨員的教育管理已經(jīng)成為社區(qū)黨員教育管理中的薄弱環(huán)節(jié)。要搞好流動黨員的教育管理：一是抓調(diào)查摸底。準確掌握社區(qū)流動黨員的人數(shù)、職業(yè)、行業(yè)分布、暫住址和家庭情況，二是抓重點求突破。要分別選取自己社區(qū)內(nèi)流動黨員的主要群體作為重點來抓。把一個主要群體的教育管理抓好了，抓出特色，必然會起到以點帶面的作用，從而整體推動社區(qū)流動黨員的教育管理工作。三是抓活動開展。針對流動黨員人員分散、流動性強、工作變換頻繁的特點，采取靈活多樣的形式，抓好活動的開展。選擇合適的時機，組織他們學習黨的路線、方針、政策，學習法律、法規(guī)和經(jīng)營管理知識，向他們介紹社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，提高流動黨員的思想素質和遵紀守法的自覺性。

4、加大組建非公有制經(jīng)濟黨組織的力度。凡是企業(yè)規(guī)模較大、有正式黨員三人以上的都應單獨建立黨組織；沒有條件的，也要創(chuàng)造條件把黨組織建立起來。使黨支部在基層單位切實發(fā)揮作用，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的持續(xù)開展Q345無縫方管 無鉛錫條 防水密閉門

防火柵欄門 電纜防火堵料。

文章來源蓮山課件

第五篇：創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗

創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗

創(chuàng)先爭優(yōu)工作開展以來，x市團區(qū)委積極落實中央和x市黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作會精神，按照區(qū)委《關于在全區(qū)基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，在全團下發(fā)了《關于在共青團基層組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作方案》和《關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》，積極發(fā)揚“黨有號召，團有行動”的優(yōu)良作風，充分發(fā)揮共青團組織橋梁、紐帶、生力軍、突擊隊的作用，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

一、突出“四個一”，創(chuàng)先爭優(yōu)工作深入人心

按照區(qū)委“創(chuàng)先爭優(yōu)”指導思想，結合x市區(qū)實際，在廣泛征求各層次意見和建議的基礎上，制定出《關于在共青團基層組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作方案》，對基層團組織和黨員參加活動提出了明確目標和具體要求，團區(qū)委也從實際出發(fā)，精心設計各具特色、務實管用的活動載體，形成發(fā)展主題突出、創(chuàng)建特色鮮明、競相比學趕超的“四個一”爭創(chuàng)局面。

一是突出一個“明”字，在青年黨員中樹立正言行、嚴律己的思想作風，并設立征求意見箱，秉著公開、透明的原則，結合自己的職責任務和崗位實際，接受群眾監(jiān)督和領導點評。二是突出一個“緊”字，團區(qū)委要求所有青年黨員干部在“緊”字上做文章，在自己的職責和崗位上當模范、作表率，爭做優(yōu)秀員，并把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“三化兩區(qū)”青年行動計劃緊密結合，二者兼顧，取得實效。三是突出一個“宣”字，解決活動氛圍不深厚的問題。通過龍鄉(xiāng)青年網(wǎng)站、信息等形式進行宣傳，加強信息報送，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動人人皆知，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造了濃厚的氛圍。四是突出一個“改”字，解決好作風轉變問題。團區(qū)委要求青年黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中結合學習、工作、思想實際，認真查找在思想、作風方面存在的問題，解決一些在黨員干部中存在的突出問題。

二、突出“四個主題”，創(chuàng)先爭優(yōu)工作落到實處

x市團區(qū)委根據(jù)共青團系統(tǒng)各單位實際和青年黨團員崗位特點，圍繞黨政中心工作，確定活動主題，設計活動載體，取得了一定效果。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團組織以“青年獻力建家鄉(xiāng)”為主題，以普法宣傳、職能培訓為手段，倡導新的生產(chǎn)生活方式，引導農(nóng)村青年成長成才。廣泛開展志愿服務活動，設計環(huán)境維護、旅游咨詢等內(nèi)容，充分發(fā)揮青年黨團員在農(nóng)村工作中的作用。積極參與家鄉(xiāng)建設，為推進新型城市化進程貢獻力量。其中，竇店鎮(zhèn)團委根據(jù)地區(qū)發(fā)展實際，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導拆遷工作，號召全鎮(zhèn)青年開展“三比三看”活動。一是比干勁，看誰投身拆遷的熱情更高。二是比團性，看誰的生力軍作用發(fā)揮更明顯。三是比效率，看誰拆遷進度更快。團組織的生力軍作用在拆遷一線充分體現(xiàn)，截止目前，拆遷任務已基本完成。

二是城區(qū)系統(tǒng)團組織以“青年聚力筑和諧”為主題，廣泛開展便民活動，引導系統(tǒng)內(nèi)青年黨團員爭做勤奮學習的模范、服務群眾的模范、遵紀守法的模范、爭創(chuàng)佳績的模范、促進和諧的模范。深化黨員干部作風年活動，通過團員先鋒崗、黨員示范窗口等發(fā)揮青年黨團員作用，切實改進作風，提高服務質量和水平。公安分局團委以積極唱響一個主題，充分借助兩個載體，做到三個結合，突出四個特色為主線開展，“一二三四”唱響創(chuàng)先爭優(yōu)主旋律。通過開展青年爭先進，團員當先鋒主題評比活動，群眾的滿意度大幅度提升，獲得全市局排名第四的好成績，民警違法違紀案件下降50%，收到感謝信40封，錦旗107面。

三是學校團組織以“青年齊力助提升”為主題，組織開展比師德師風、賽教學教研活動，引導青年教職工教書育人做楷模、服務發(fā)展當先鋒，切實提升教育水平，夯實“三化兩區(qū)”建設人才基礎。區(qū)教委在全系統(tǒng)開展賽師德、當楷模崗位比武活動，以此提高了青年教師的教學水平，營造了努力爭當先進的良好氛圍。

四是“兩新”團組織以“青年合力促發(fā)展”為主題，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與引導青年愛崗敬業(yè)、誠實守信、弘揚職業(yè)文明等活動有機結合起來，建立行業(yè)誠信體系，建設企業(yè)和諧文化，通過黨團員責任區(qū)、團員先鋒崗等形式發(fā)揮青年黨員和共青團員的作用?；顒又校瑇庫爾科技有限公司團支部開展“貫徹文化、渲染精神”爭優(yōu)征文活動，鼓勵青年為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。組織“優(yōu)秀青年能手評選活動”，鼓勵技術創(chuàng)新，大大節(jié)約了企業(yè)成本。

團委關于創(chuàng)先爭優(yōu)的工作總結的延伸內(nèi)容：工作總結的結構形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。

3、今后打算 這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

創(chuàng)先爭優(yōu)五好五帶頭演講稿 》正文開始>>“創(chuàng)先爭優(yōu)”是被大多數(shù)人關注的一個話題，也是群眾所盼、所想、所愿的中心，反映了群眾的心愿、心聲，符合群眾的愿望和要求。在中央的文件中也可以清楚的看到中央對開展這一活動的意義定位：是鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是黨的建設一項重要的經(jīng)常性工作，對于進一步抓好學習實踐活動整改落實工作、完善長效機制、推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，對于激發(fā)各級黨組織和廣大黨員生機活力、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性，對于促進各級黨組織和廣大黨員更好地聯(lián)系和服務群眾、始終保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系，對于推動黨的建設更好地服務黨和國家工作大局、服務本地區(qū)本部門本單位中心工作、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。這也充分說明，黨中央清醒地認識到了當前基層黨組織和共產(chǎn)黨員中存在的一些突出問題，并進而審時度勢、統(tǒng)籌考慮后做出了這一項符合民愿的重要部署。

那么，什么是“創(chuàng)先爭優(yōu)”呢？其主要內(nèi)容是創(chuàng)建先進基層黨組織要努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”。然而，在這以“五好五帶頭”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，我們需要用什么來贏得群眾的掌聲呢？或者說我們應當從何處入手？或者說是活動應當抓住的重點是什么？抑或說工作的落腳點在哪里呢？

時值十二五開局之年，是又一個甲子的起跑之年，公司發(fā)展處于關鍵時期，任重道遠，作為一名共產(chǎn)黨員、一名帶班人，必須率先垂范，在推進公司科學發(fā)展中沖得出來，豁得出去，在傳播知識、塑造道德文明建設中奮力拼搏，在創(chuàng)先爭優(yōu)中勇當先鋒，充分發(fā)揮自己的激情與才能。按照公司黨委的要求，勤奮工作，把每件事情、每項任務落實好、完成好，立足本職，服務全局!

各位領導，各位同事，牢記宗旨，我們創(chuàng)先爭優(yōu);服務發(fā)展，我們勇當先鋒;讓我們攜手共進吧!時代發(fā)展需要共產(chǎn)黨員勇往直前，新華書店發(fā)展需要青年人擔當重任，讓我們在公司黨委提供的寬廣舞臺上盡情揮灑自己的智慧和力量吧，為推進公司各項事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻!創(chuàng)先爭優(yōu)即是創(chuàng)建先進的基層黨組織，爭做優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員不僅體現(xiàn)在爭創(chuàng)的“先進”和“優(yōu)秀”上，更體現(xiàn)在爭創(chuàng)的過程，而這個過程正是我門“團結奮斗，恪盡己責”的體現(xiàn)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們津市市新華書店的全體員工發(fā)出的團結奮斗的號角已經(jīng)奏響，是鼓舞，是激勵。更是鞭策！

古人云：不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江河。我要把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，按照局黨委的工作要求，在同事們的鼎力支持下積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，在提高工作質量、提高工作效率中作貢獻;在服務大局、服務基層中有作為，在提高工作能力、提升工作檔次上作努力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，勇當人類文明薪火傳遞的先鋒。

古人云：“人心齊，泰山移?！庇芯涓柙~更是寫得好：“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！闭且驗槲覀儓F隊上有領導的親力指揮，下有隊員的積極配合，從而凝聚成一股強大的力量，才能保證機組的安全經(jīng)濟運行！是啊，一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則，難以演奏出余音繞梁的樂章；同樣，一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，更需要我們每一個員工的團結一心，艱苦奮斗。

有一位老黨員這樣說過：“平常時能看得出來，關鍵時能沖得出來，危難時能豁得出來?！边@句話聽來樸實無華，卻形象深刻、發(fā)人深思。我想，如果我們每個黨員每個帶班人都能在自己的崗位上忠于職守，那么無數(shù)次平凡將凝成偉大，無數(shù)個普通將造就非凡的黨性。

作為這個集體中責任人，我能為集體所做的就是恪盡己責做好自己的本職工作，日事日華，努力學習專業(yè)技術知識，提高專業(yè)操作技能水平，認真對待每一次巡檢，做好每一項操作，填好每一個記錄，服好每一個客戶?..總之待人待物，為人處事，都要從我做起，把身邊的小事做好?，F(xiàn)在，我們團隊的每一位工作崗位上的人員都以熱情誠懇的態(tài)度做好今天的工作，他們沒有抱怨，沒有借口，盡心，盡職，盡責，積極參與總公司的小指標競賽活動，為公司的業(yè)績做出個人奉獻。

沒有鮮花，沒有掌聲，有的只是一腔熱血，滿懷激情。記得美國前總統(tǒng)肯尼迪有一次在他演講的時候說過：“不要問美國為我們做了些什么，而要問我們?yōu)樽约旱膰易隽耸裁?？”是的，不要問企業(yè)為我們做了些什么，而要問我們?yōu)槠髽I(yè)做了什么。因此，我們都要珍惜現(xiàn)在的工作，并抱著知足，感恩，努力的態(tài)度，把自己的工作做得盡善盡美，以回報領導的關心和群眾的信任。