第一篇：集團(tuán)印刷包裝材料設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)管理制度_12

集團(tuán)印刷包裝材料 設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)管理制度

一、目 的：建立集團(tuán)總部與各生產(chǎn)企業(yè)之間就印刷包裝材料設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)、印刷的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，指導(dǎo)印刷包裝材料的設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)及印刷活動(dòng)。各生產(chǎn)企業(yè)GMP認(rèn)證需要的紙質(zhì)版簽字，由生產(chǎn)企業(yè)另行制作，但實(shí)際操作流程仍遵守本制度。

二、適用范圍：本規(guī)程適用于廣東紅珊瑚、昆明源瑞、湖北紅珊瑚、湖北蒲康源四家企業(yè)的印刷包裝材料設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)、印刷活動(dòng)。遼寧本源暫不納入此管理制度。湖北午時(shí)與湖北紅珊瑚的對(duì)接參照此流程。

三、涉及部門：集團(tuán)公宣科；湖北***各事業(yè)部、各市場(chǎng)部（以下簡(jiǎn)稱事業(yè)部、市場(chǎng)部）；各生產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)辦、質(zhì)量部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部。

四、企業(yè)與企業(yè)之間工作流程的對(duì)接人： 集團(tuán)總部：公宣科公宣總監(jiān) 廣東****：生產(chǎn)副總 ****：辦公室主任 ****：駐廠廠長(zhǎng) 總協(xié)調(diào)人：總裁助理

以下內(nèi)容中的“生產(chǎn)企業(yè)”指上述對(duì)接人。關(guān)鍵環(huán)節(jié)如a 項(xiàng)目啟動(dòng)、b設(shè)計(jì)稿、印刷前、c預(yù)算及成本控制等，“生產(chǎn)企業(yè)”指生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和上述對(duì)接人。

五、內(nèi) 容： 1.定義

印刷包裝材料：指復(fù)合膜、鋁箔、說明書、紙盒、紙箱等具有特定式樣和印刷內(nèi)容的包裝材料。

2.印刷包裝材料設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)流程 2.1新增或修改印刷包裝材料的設(shè)計(jì)審批 2.1.1提出設(shè)計(jì)或修改（除文字內(nèi)容外）需求

2.1.1.1除特別突發(fā)情況，需求部門應(yīng)提前3個(gè)月提出設(shè)計(jì)或修改的需求申請(qǐng)，有特殊要求的需注明具體要求。

2.1.1.2增加產(chǎn)品或包裝規(guī)格的工作流程：需求部門→公宣科→總裁助理→生產(chǎn)企業(yè)；總裁直接布置的包裝工作，由承擔(dān)銷售的事業(yè)部提出需求→公宣科→總裁助理→生產(chǎn)企業(yè)；非集團(tuán)內(nèi)人員承擔(dān)銷售的包裝工作，由公宣科→總裁助理→生產(chǎn)企業(yè)。

2.1.1.3新上市產(chǎn)品，需要承擔(dān)銷售的部門制定價(jià)格政策→總裁助理→與生產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)生產(chǎn)成本是否滿足新品的價(jià)格政策。滿足情況下，開始推動(dòng)設(shè)計(jì)、印刷工作。

2.1.2 設(shè)計(jì)樣稿

2.1.2.1 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備性能、產(chǎn)品參數(shù)確定印刷包裝材料的規(guī)格、尺寸。

2.1.2.2質(zhì)量部（或者協(xié)同研發(fā)部）根據(jù)注冊(cè)資料，確定設(shè)計(jì)印刷包裝材料樣稿文字性內(nèi)容，樣稿文字性內(nèi)容應(yīng)與注冊(cè)批準(zhǔn)的說明書內(nèi)容一致，并符合《藥品標(biāo)簽和說明書的管理辦法》（24號(hào)令）的要求。

2.1.2.3市場(chǎng)部提出設(shè)計(jì)建議，如銷售對(duì)象或渠道（藥品、商超、大眾消費(fèi)）、價(jià)格、競(jìng)品是哪類產(chǎn)品（具體品牌及對(duì)方包裝）、市場(chǎng)產(chǎn)品品牌規(guī)劃（建議的商標(biāo)、產(chǎn)品用色）等。

2.1.2.4公宣科根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)提供的文字、尺寸、規(guī)格以及市場(chǎng)部提供的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)，并明確制作工藝。新增包裝規(guī)格，需求提出部門、市場(chǎng)部及公宣科必須對(duì)產(chǎn)品品牌統(tǒng)一及同源性進(jìn)行一致性討論，與原有品牌包裝區(qū)別較大者，必須總裁同意方可執(zhí)行。

2.1.2.5采購(gòu)部聯(lián)系包裝材料供應(yīng)商打樣稿、協(xié)助公宣科確認(rèn)制作工藝。

2.1.3 設(shè)計(jì)樣稿會(huì)審及打樣

2.1.3.1公宣科負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)需求部門對(duì)設(shè)計(jì)電子樣稿的風(fēng)格、圖案、顏色、美工效果進(jìn)行審核，確認(rèn)是否滿足銷售需求后，交付生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接人。

2.1.3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)電子樣稿的尺寸、批號(hào)日期等信息打印區(qū)域進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與設(shè)備及工藝項(xiàng)匹配。

2.1.3.3質(zhì)量部（或協(xié)同研發(fā)部）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)電子樣稿的文字內(nèi)容進(jìn)行審核，文字內(nèi)容應(yīng)與注冊(cè)批準(zhǔn)的說明書一致并符合《藥品標(biāo)簽和說明書的管理辦法》（24號(hào)令）的要求。

2.1.3.4質(zhì)量受權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)樣稿的法規(guī)符合性進(jìn)行審核。

2.1.3.5工作流程：生產(chǎn)企業(yè)一次性將修訂意見→公宣科→公宣科根據(jù)修改意見修改電子樣稿→交付生產(chǎn)企業(yè)審核無誤后→總裁助理通知公宣科將印刷格式文件發(fā)給采購(gòu)部打樣。

2.1.3.6采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商，根據(jù)已確認(rèn)的電子樣稿打樣，打樣品一式3份，由相關(guān)部門依次審核確認(rèn)。確認(rèn)順序依次為采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量（或協(xié)同研發(fā)部）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、公宣科、總裁助理。

2.1.3.7除需要寄樣給包裝材料供應(yīng)商外，無特殊情況下各部門審核時(shí)間不得超過2個(gè)工作日。2.1.3.8湖北午時(shí)品種必要時(shí)可由午時(shí)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人全權(quán)代表生產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的簽字。

2.1.4 打樣品的批準(zhǔn)

2.1.4.1總裁負(fù)責(zé)對(duì)打樣品的最終批準(zhǔn)。

2.1.4.2公宣科將各部門審核無誤的打樣品（一式3份），1份集團(tuán)公宣科留存，1份用于包裝材料供應(yīng)商印刷，1份生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量部存檔。設(shè)計(jì)樣稿原始電子文件由公宣科交總裁辦檔案室存檔。

2.1.4.3公宣科按品牌執(zhí)行手冊(cè)要求進(jìn)行產(chǎn)品宣傳體系的更新（如印刷品等），將更新后的定稿文件通知至集團(tuán)內(nèi)各其他的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等相關(guān)部門。

2.2 印刷包裝材料文字內(nèi)容修訂的設(shè)計(jì)與審批

當(dāng)國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定或企業(yè)發(fā)生影響印刷包裝材料文字內(nèi)容變更時(shí)，如改變藥品生產(chǎn)企業(yè)名稱、改變藥品生產(chǎn)地址、變更藥品的有效期等，需對(duì)印刷包裝材料文字內(nèi)容進(jìn)行修訂。

2.2.1質(zhì)量部（廣東****是研發(fā)部→質(zhì)量部）提出修訂設(shè)計(jì)需求，公宣科按變更后的文字內(nèi)容修改印刷包裝材料電子樣稿。

2.2.2質(zhì)量部（或協(xié)調(diào)研發(fā)部）對(duì)樣稿文字內(nèi)容進(jìn)行審核，樣稿內(nèi)容應(yīng)與注冊(cè)或備案批準(zhǔn)的內(nèi)容一致，并符合《藥品標(biāo)簽和說明書的管理辦法》（24號(hào)令）的要求。

2.2.3質(zhì)量受權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)樣稿的法規(guī)符合性進(jìn)行審批。

2.2.4工作流程：生產(chǎn)企業(yè)一次性將修訂意見→公宣科→公宣科根據(jù)修改意見修改電子樣稿→交付生產(chǎn)企業(yè)審核無誤后→總裁助理確認(rèn)→公宣科將可印刷的格式文件發(fā)給采購(gòu)部打樣。

2.2.5采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商，根據(jù)已確認(rèn)的電子樣稿打樣，打樣品一式3份，由相關(guān)部門依次審核確認(rèn)。確認(rèn)順序依次為采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量（或協(xié)同研發(fā)部）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、公宣科、總裁助理。

2.2.6公宣科組織將各部門審核無誤的打樣品（一式3份），1份集團(tuán)公宣科留存，1份用于包裝材料供應(yīng)商印刷，1份生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量部存檔。設(shè)計(jì)樣稿原始電子文件由公宣科交總裁辦檔案室存檔。

2.3注冊(cè)

2.3.1質(zhì)量部（廣東****是研發(fā)部）依據(jù)《藥品注冊(cè)管理辦法》及監(jiān)管部門相關(guān)法律法規(guī)要求，向企業(yè)所在地食品藥品監(jiān)督管理局提交“變更國(guó)內(nèi)生產(chǎn)藥品的包裝規(guī)格”補(bǔ)充申請(qǐng)，并取得國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的增加包裝規(guī)格公示。

2.3.2 注冊(cè)成功后質(zhì)量部（廣東****是研發(fā)部）及時(shí)告知各相關(guān)部門。

2.4備案

2.4.1質(zhì)量部（廣東****是研發(fā)部）依據(jù)《藥品標(biāo)簽和說明書的管理辦法》（24號(hào)令）及監(jiān)管部門相關(guān)法律法規(guī)，需要紙質(zhì)備案的說明書由公宣科提供相關(guān)設(shè)計(jì)稿，質(zhì)量部（廣東****是研發(fā)部）申請(qǐng)備案。

2.4.2其它標(biāo)簽和包裝標(biāo)簽，由質(zhì)量部（廣東紅珊瑚是研發(fā)部）申請(qǐng)網(wǎng)上備案歸檔。

3.印刷包裝材料印刷審核流程

3.1采購(gòu)部依據(jù)確認(rèn)了的印刷包裝材料打樣品和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行印刷。批量印刷前應(yīng)要求印刷廠家制作印刷包裝材料樣稿，印刷廠家應(yīng)在制作樣稿中注明相關(guān)顏色色標(biāo)范圍、各部分文字字體及大小、規(guī)格尺寸、材質(zhì)等。

3.2印刷包裝材料印刷樣稿的校對(duì)

質(zhì)量部QA（廣東紅珊瑚是研發(fā)部一校，質(zhì)量部二校、三校）負(fù)責(zé)印刷樣稿校對(duì)，校對(duì)內(nèi)容包括文字字體及大小、版面、顏色、材質(zhì)、形狀、規(guī)格尺寸、文字內(nèi)容等，質(zhì)量部由至少2人分別對(duì)樣稿進(jìn)行校對(duì)，校對(duì)無誤后分別在印刷樣稿上簽字。

3.3 質(zhì)量部確認(rèn)無誤后，采購(gòu)部方可通知印刷廠家按樣稿進(jìn)行印刷。如有不一致地方，需經(jīng)總裁助理同意后，再重新安排公宣科設(shè)計(jì)、重新確認(rèn)后再啟動(dòng)印刷。

3.4

4.3 新產(chǎn)品/規(guī)格前三次印刷制作，相關(guān)需求部門必須根據(jù)采購(gòu)周期、批次生產(chǎn)量提前申請(qǐng)要貨計(jì)劃。要貨計(jì)劃報(bào)公宣科登記，總裁助理、總裁審批后生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行。

5、溝通往來方式

上述所有提報(bào)、審核和確認(rèn)的方式，有OA賬戶的子公司通過OA進(jìn)行，沒有OA賬戶的子公司通過郵件進(jìn)行。所有簽字類稿件，或者通過紙質(zhì)簽字掃描方式，或者通過OA/郵件回復(fù)“確認(rèn)”的方式進(jìn)行確認(rèn)。

五、參考和相關(guān)文件：

1.《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》2010年版。2.《藥品標(biāo)簽和說明書的管理辦法》（24號(hào)令）。

第二篇：廣州包裝印刷集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

廣州包裝印刷集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)簡(jiǎn)介

廣州包裝印刷集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“廣州包裝印刷集團(tuán)”)成立于1996年，隸屬于廣州輕工工貿(mào)集團(tuán)有限公司的國(guó)有大型包裝印刷企業(yè)。2012年,資產(chǎn)總額達(dá)4.22億元人民幣（12月末），在職職工757人，有子公司、參股和關(guān)聯(lián)企業(yè)16戶。2012年全集團(tuán)完成銷售收入7.6億元，是國(guó)內(nèi)具有較大規(guī)模的包裝印刷企業(yè)之一。

目前，廣州包裝印刷集團(tuán)正在實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞以傳承文化為先導(dǎo)，以增值服務(wù)為主線，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)，以先進(jìn)制作為載體，明確實(shí)現(xiàn)由單一傳統(tǒng)加工業(yè)向?yàn)檎少?gòu)、金融機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)工業(yè)提供綜合服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造共享共贏文化創(chuàng)意服務(wù)平臺(tái)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。歷經(jīng)十余年的發(fā)展，廣州包裝印刷集團(tuán)已成為以文化創(chuàng)意、特色印刷、綠色包裝、特種紙業(yè)為四大主業(yè)，集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷策劃、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、文化禮品、防偽設(shè)計(jì)研發(fā)、安全票證印刷、數(shù)碼印刷、商業(yè)表冊(cè)印刷、標(biāo)簽印刷、塑料軟包裝、包裝裝潢印刷、PET/PE瓶生產(chǎn)、防偽票據(jù)紙、特種紙產(chǎn)品等為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，形成了“造紙、貿(mào)易、設(shè)計(jì)、印刷、包裝、產(chǎn)品”的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建了自身特色的商業(yè)模式。

廣州包裝印刷集團(tuán)擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的特種造紙、印前處理、印刷及印后加工等設(shè)備。經(jīng)過多年的努力，憑借優(yōu)異的產(chǎn)品、高效的服務(wù)、良好的信

譽(yù)，廣州包裝印刷集團(tuán)得到了廣大用戶的信任和好評(píng)。廣州包裝印刷集團(tuán)獲獎(jiǎng)殊榮眾多，榮獲2013年“中國(guó)印刷企業(yè)100強(qiáng)”、“廣東省服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)”、“廣東省企業(yè)500強(qiáng)”等稱號(hào)，是廣東省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣州包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，廣州工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、廣州市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣州市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。廣州包裝印刷集團(tuán)旗下企業(yè)具備ISO9000質(zhì)量認(rèn)證管理體系、ISO14000環(huán)境認(rèn)證管理體系、ISO18000職業(yè)衛(wèi)生認(rèn)證管理體系、ISO27000信息安全認(rèn)證管理體系及擁有廣東省、廣州市政府采購(gòu)印刷供應(yīng)商資質(zhì)，是國(guó)家保密載體復(fù)制、稅務(wù)和財(cái)政系統(tǒng)有價(jià)證券印制、全國(guó)鐵路票用紙?jiān)旒埣敖滩挠≈贫c(diǎn)單位，廣州市A級(jí)納稅人。

第三篇：印刷工藝在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

印刷工藝在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

什么是包裝設(shè)計(jì)，什么又是印刷工藝呢？包裝設(shè)計(jì)即指選用合適的包裝材料，運(yùn)用巧妙的工藝手段，為包裝商品進(jìn)行的容器結(jié)構(gòu)造型和包裝的美化裝飾設(shè)計(jì)。印刷工藝是指視覺、觸覺信息印刷復(fù)制的全部過程，包括印前、印刷、印後加工和發(fā)送等。是一門集攝影，美術(shù)，工藝，化學(xué)，電子，電腦軟體、硬體科技，再加環(huán)保的考量的復(fù)雜和考驗(yàn)超強(qiáng)的一門技術(shù)。即通過統(tǒng)籌、攝影、文字處理和美術(shù)設(shè)計(jì)、編輯、分色、制版、印刷、印後成型加工按需求批量復(fù)制美術(shù)、文字、圖像的技術(shù)。

而印刷工藝在包裝設(shè)計(jì)中又有什么應(yīng)用呢？

設(shè)計(jì)出來的東西，必須經(jīng)過印刷才可以包裝，然而印刷在包裝設(shè)計(jì)中又有多大的應(yīng)用呢？如今的社會(huì)，可以說是一個(gè)包裝的社會(huì)，包裝在這個(gè)社會(huì)中已經(jīng)成為了一種不可或缺的潮流。包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展又伴隨著人類文明和文化的進(jìn)步。也就是說，包設(shè)計(jì)的發(fā)展和物質(zhì)文明的發(fā)展是同步的，像印刷工藝，它一直伴隨著包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展。由于印刷工藝的不斷發(fā)展和進(jìn)步，所以在包裝設(shè)計(jì)中應(yīng)用的印刷工藝也趨向于多元化，例如：凹版印刷、凸版印刷、平板印刷、燙金、燙銀等。

現(xiàn)在的包裝設(shè)計(jì)融入了很多的印刷工藝，如凹版印刷、凸版印刷、燙金、燙銀等。因?yàn)閷⒂∷⒐に嚭桶b設(shè)計(jì)更好的融合，會(huì)增強(qiáng)產(chǎn)品的銷售量，人們第一眼看到的就是某個(gè)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)極其包裝上印刷質(zhì)量的好壞，而不是某個(gè)產(chǎn)品的好壞。當(dāng)今的印刷工藝可以說是一種視覺，觸覺信息印刷復(fù)制的全過程，包括印前、印中和印后工藝。印刷工藝是一種集美術(shù)、攝影、化學(xué)、電子、電腦軟件等比較復(fù)雜的技術(shù)。印刷工藝在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用也越來越廣泛。所以說包裝和印刷是緊密聯(lián)系，相互作用，相輔相成的。

印刷在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用——凹版印刷。大部分鋁箔紙的印刷就屬于凹版印刷。鋁箔是由鋁塊壓展而成，如同紙張，通常其厚度約為0.007mm～0.02mm左右，當(dāng)壓展到最后階段時(shí)以二塊同時(shí)壓延，使成為表里兩面的鋁箔。鋁箔最主要的特性是防止潮濕氣，并能有遮光作用，故在香煙包裝或膠片包裝設(shè)計(jì)應(yīng)用最廣泛。有很多情況將鋁箔背面貼上紙張或塑膠膜，其用途更為廣泛。鋁箔印刷大都采用凹版印刷方式，鋁箔是卷筒式的，故印刷機(jī)便采用圓版圓壓輪轉(zhuǎn)機(jī)。一般大數(shù)量的包裝或大數(shù)量印件都采用。由于其有防潮防濕最大特點(diǎn)，所以通常應(yīng)用于食品包裝為最多。

印刷在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用——平版印刷。由于平板印刷基本上能滿足各類用戶對(duì)印刷品的要求，再加上平板印刷采用的是直接印刷的方式，印刷速度快，色

彩鮮明，操作簡(jiǎn)單，費(fèi)用比較低。金屬鐵皮本身是光亮材料，所以印上色彩更加艷麗。所以平板印刷在很多領(lǐng)域已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用。大部分鐵皮的印刷就屬于平版印刷，鐵皮印刷在我們?nèi)粘Ｉ钪杏泻芏?，例如平時(shí)見的罐頭、糖果盒、食品包裝等等，都屬于平板印刷。這就是為什么有好多罐頭，糖果盒的包裝是鐵皮的了。鐵皮的要在印刷前先用酸液清洗，然后再上一層防銹漆料才可進(jìn)行印刷，等印刷完畢后再進(jìn)行加工制罐。當(dāng)然，尤其在食品罐頭方面，更需以特別處理，以免使裝入食品產(chǎn)生副作用。一般使用之馬口鐵材料，但這種材料便宜但易生銹，因此被一種易瑞沙新材料所克服，即是鋁皮；以鋁塊展延制成之鋁皮，再經(jīng)內(nèi)部加工處理后，就是最佳材料。一般歐美的啤酒罐裝采用最多。

印刷在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用——燙金工藝。我們?nèi)粘Ｒ姷臒熀猩系慕鹱志蛯儆跔C金工藝。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，燙金工藝在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用也越來越廣泛，先進(jìn)的技術(shù)使包裝印刷品經(jīng)燙印后在光澤度、立體感、金屬感、防偽性能上都取得了較好的效果，尤其是目前應(yīng)用越來越廣泛的立體燙印技術(shù)，使商品的包裝顯得高檔精美、富麗堂皇。燙金工藝主要用于賀卡、書簽、商標(biāo)、煙酒包裝及各種高檔包裝盒上。例如：如圖是一種月餅的包裝盒，可以看出中間的金花是用的燙金工藝，該產(chǎn)品已經(jīng)這道工序后，就顯得比較高檔，能得到消費(fèi)者的認(rèn)同。試想一下，如果有包裝的這種設(shè)計(jì)，卻沒有印刷的這道工藝，這個(gè)產(chǎn)品多少是多么的失敗。完全就沒有了那種高檔次的效果了，然而效益可想而知。燙銀工藝和燙金工藝效果相同，只是燙銀工藝有像白銀一樣的效果。也具有那種高檔精美的效果，這種燙金燙銀的工藝就是為了吸引消費(fèi)者消費(fèi)，提高產(chǎn)品的檔次，所以在包裝的設(shè)計(jì)中，有不少的產(chǎn)品都會(huì)有這種設(shè)計(jì)。

包裝設(shè)計(jì)離不開印刷工藝，包裝設(shè)計(jì)完成后必須要通過印刷才能把設(shè)計(jì)中的圖像，文字，顏色等淋漓盡致的表現(xiàn)出來。不管是從印刷的顏色還是印刷的技術(shù)，每個(gè)方面都會(huì)影響包裝的設(shè)計(jì)，如果有一個(gè)好的設(shè)計(jì)，卻沒有一個(gè)好的印刷，那么這個(gè)包裝的設(shè)計(jì)也不會(huì)在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。所以說印刷工藝是包裝設(shè)計(jì)后非常重要的工序，是不可缺少的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)今的包裝設(shè)計(jì)有了很大的發(fā)展，無論從設(shè)計(jì)的理念還是設(shè)計(jì)的風(fēng)格都有很大的不同，印刷工藝也是同包裝設(shè)計(jì)一樣有很大的發(fā)展，甚至于連印刷方式都有所不同，這是因?yàn)殡S著包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展，印刷工藝必須也要隨包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展而發(fā)展，可以說印刷工藝與包裝技術(shù)是同步的，如果印刷工藝停止不前，包裝設(shè)計(jì)也會(huì)受到限制。印刷工藝多元化的發(fā)展，多種印刷方式在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，也使包裝的設(shè)計(jì)得到了很大的進(jìn)步，使一些設(shè)計(jì)效果表現(xiàn)的栩栩如生。

第四篇：寧波尚億包裝印刷有限公司員工考勤管理制度

寧波尚億包裝印刷有限公司員工考勤管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團(tuán)聚的問題，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特定制本管理制度。

1、適用范圍 印刷廠全體員工

2、職責(zé)分工

2.1考勤專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的出勤情況并記錄備案，每月20日早8：30前交由廠長(zhǎng)審核、簽字后報(bào)總公司財(cái)務(wù)作為出勤考核依據(jù)在工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)到位。

3、考勤須知

3.1工作時(shí)間：

全廠實(shí)行每周6個(gè)工作日，每個(gè)工作日8小時(shí)工作制(周日及每個(gè)工作日8小時(shí)外的工作按加班計(jì))。

工作時(shí)間為上午08：30——11：30，下午12：30——17：30（中午11：30——12：30為午飯及午休時(shí)間）。

為提高整體運(yùn)營(yíng)效率，避免切紙后續(xù)工序窩工，切紙工必須提前半小時(shí)上班（累計(jì)8小時(shí)按一個(gè)工作日計(jì)），將前一晚之印刷產(chǎn)品切成成品，減少物流等待時(shí)間。加班時(shí)間另行通知詳見廠內(nèi)宣傳布告板。

3.2考勤違紀(jì)界定

考勤違紀(jì)分為：遲到、早退、礦工、脫崗和睡崗五種

遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn))

在沒有請(qǐng)假的情況下,遲到10分鐘以內(nèi)罰款5元；遲到10-30分鐘罰款10元；遲到30-60分鐘罰款20元；遲到一小時(shí)以上者扣除全天工資。早退: 指提前離開工作崗位下班。

在沒有請(qǐng)假的情況下，早退10分鐘以內(nèi)罰款5元；早退 10-30分鐘罰款10元；

早退 30-60分鐘罰款20元；早退一小時(shí)以上者扣除全天工資。

曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的 曠工一天扣掉當(dāng)月全部的全勤獎(jiǎng)，連續(xù)曠工兩天或者全月累計(jì)曠工三天，則按照自動(dòng)離職處理，同時(shí)員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同按照員工主動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同處理(廠里根據(jù)工作需要安排加班時(shí)沒按照規(guī)定上班且未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)者，按照曠工處理，按照加班的小時(shí)數(shù)進(jìn)行計(jì)算，每累計(jì)足夠8小時(shí)則按曠工一個(gè)工作日進(jìn)行計(jì)算)。

脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的脫崗一次罰款10元，并記警告處分一次，造成損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的睡崗一次罰款10元,造成損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

3.3請(qǐng)假制度

請(qǐng)假分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假等六種病假：指員工生病必須進(jìn)行休息治療而請(qǐng)的假別

病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,無有效證明按曠工處理，出具虛假證明者按曠工處理；每月病假一個(gè)工作日內(nèi)不扣除工資，2-3個(gè)工作日發(fā)放50%的日基本工資；病假超過3個(gè)工作日不予發(fā)放工資。

事假：指員工因個(gè)人事務(wù)必須暫停工作親自處理的假別

根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給。全年事假不得超過30天，事假按實(shí)際天數(shù)扣除日薪；當(dāng)月請(qǐng)事假1天，扣掉三分之一全勤獎(jiǎng)；請(qǐng)事假2天扣掉三分之二全勤獎(jiǎng)；請(qǐng)事假三天扣掉當(dāng)月全部的全勤獎(jiǎng)。婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡須休假辦理結(jié)婚事宜而請(qǐng)的假別

個(gè)人婚假為3天帶薪假期，如到外地（不含旅行結(jié)婚）結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時(shí)間核給路程假。超出規(guī)定的假期按事假處理。

產(chǎn)假：指員工生育子女而請(qǐng)的假別

女職工產(chǎn)假為45天帶薪假期，男職工產(chǎn)假為3天帶薪假期。員工到外地（戶籍所在地）休產(chǎn)假的，根據(jù)在途往返時(shí)間核給路程假。超出規(guī)定日期的假期按事假處理。

年假：指員工工作滿三年后所享受的福利假別

員工在本廠工作滿三年后可享受3天帶薪年假,可逐年遞增,但最多不超過5天。年假必須提前申請(qǐng)并妥善安排好本職工作后方可休假，年假僅限當(dāng)年使用。工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行

喪假：指員工直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女等）死亡而請(qǐng)的假別員工享有3天的帶薪喪假，員工到外地辦理喪事，根據(jù)在途往返時(shí)間核給路程假。超出規(guī)定日期的假期按事假處理。

批假權(quán)限

病事假：兩天以內(nèi)由廠長(zhǎng)審批，兩天以上報(bào)總經(jīng)理審批。請(qǐng)假手續(xù)送考勤專員備案。

其他假別由廠長(zhǎng)簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批,并由考勤專員備案。

3.4請(qǐng)假具體實(shí)踐規(guī)定如下：請(qǐng)假前必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，在《申請(qǐng)單》上要具體注明請(qǐng)假類別、請(qǐng)假時(shí)間（開始休假日期、消假日期），必須經(jīng)過廠長(zhǎng)的審批后方可實(shí)施，沒有經(jīng)過審批，則按照曠工處理(特殊情況必須來電、函請(qǐng)示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方視為有效假期)。

4、加班

要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,提高工作效率,按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)。如需加班滿8小時(shí)按一個(gè)工作日計(jì)工資。廠里根據(jù)工作需要安排加班時(shí)沒按照規(guī)定加班者，根據(jù)具體情況按上述假別處理。

5、輪休

由于工期緊張而較長(zhǎng)時(shí)間沒有按正常假期休假時(shí)，在不影響正常工作的情況下允許員工經(jīng)申請(qǐng)后輪流休假。

6、考勤登記

全廠實(shí)行全員打卡制，考勤專員對(duì)每月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案，報(bào)總司財(cái)務(wù)考核。

7、員工因違紀(jì)的扣款,統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)管理,作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用。

總經(jīng)理辦公室

第五篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度-

恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度

第一章 總 則

第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。

第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

第三條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目涉及重大成本的設(shè)計(jì)方案。

第四條 園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。

第二章 方案設(shè)計(jì)管理

第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方開展規(guī)劃設(shè)計(jì)。

第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團(tuán)設(shè)計(jì)院提供規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等必需的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

第八條 地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后3天內(nèi)，地區(qū)公司、營(yíng)銷中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院分別派人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研，并完成項(xiàng)目定位報(bào)告，地區(qū)公司、營(yíng)銷中心將項(xiàng)目定位報(bào)告交集團(tuán)設(shè)計(jì)院。

每延遲１天，扣罰各單位負(fù)責(zé)人100元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第九條 規(guī)劃方案

1、地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

2、地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方可開始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，按新項(xiàng)目開盤前工作計(jì)劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

3、地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行方案性 的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長(zhǎng)報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。

規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯(cuò)誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，董事長(zhǎng)500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長(zhǎng)降三級(jí)工資的處罰。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

第十條 地區(qū)項(xiàng)目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

第十一條

地區(qū)項(xiàng)目的首期園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)園林集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十二條

地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的首期園林概念方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長(zhǎng)報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長(zhǎng)降三級(jí)工資的處罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院、園林集團(tuán)分別考核。

第十三條

綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。未按標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元,主管領(lǐng)導(dǎo)200元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第十四條

地區(qū)公司必須報(bào)設(shè)計(jì)院審批的方案為超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

以上方案審批時(shí)間5天，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院片區(qū)副院長(zhǎng)15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

對(duì)應(yīng)報(bào)未報(bào)審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對(duì)后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第十五條

各地區(qū)公司須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的20項(xiàng)方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時(shí)間2天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間3天。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批時(shí)間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

對(duì)應(yīng)報(bào)未報(bào)審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對(duì)后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十六條

各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計(jì)方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計(jì)方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報(bào)審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十七條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴(yán)重的，降三級(jí)以上工資處理。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十八條 經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場(chǎng)情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報(bào)審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十九條 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案

1、地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后第二天，須向集團(tuán)設(shè)計(jì)院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

如豎向條件提供有誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

2、地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方可開始設(shè)計(jì)，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計(jì)條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。

3、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部、外委設(shè)計(jì)院、工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并召開現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，對(duì)方案有重大異議時(shí)，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)確定，方案7天內(nèi)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。

4、地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對(duì)土石方量進(jìn)行測(cè)算，并將施工圖和測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。

5、未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報(bào)后7天內(nèi)，組織安排社會(huì)專家、熱力公司、外委設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司開發(fā)部、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。

小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會(huì)，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十一條 鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。

施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)對(duì)鋼筋含量進(jìn)行測(cè)算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，如未報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。否則按公司失職問責(zé)制度對(duì)地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十二條 設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)專項(xiàng)工程須按集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。凡由集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織評(píng)審。凡由地區(qū)公司招標(biāo)的，由地區(qū)公司總工室組織評(píng)審。

第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理

第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場(chǎng)地應(yīng)分初步勘察和詳細(xì)勘察兩階段進(jìn)行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進(jìn) 行詳細(xì)勘察。特殊復(fù)雜地質(zhì)條件的項(xiàng)目還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行施工勘察（超前鉆探）。

第二十四條 設(shè)計(jì)提出需要進(jìn)行場(chǎng)地物探、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估或小區(qū)地震安全性評(píng)價(jià)的，地區(qū)公司總工室須組織社會(huì)專家、外委設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行論證，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心確定是否實(shí)施。

第二十五條 地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術(shù)要求，并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。

第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理

第二十六條 地區(qū)項(xiàng)目的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

第二十七條

地區(qū)公司如需對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求提出調(diào)整，須由董事長(zhǎng)同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)修正錯(cuò)誤后，報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。

對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求調(diào)整時(shí)，未報(bào)審的，每項(xiàng)扣罰總工室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，總工室主任100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

變更的設(shè)計(jì)要求如屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第二十八條

單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)

1、地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批,審批時(shí)間為5天,審批通過后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核。

地區(qū)公司不報(bào)審的，每項(xiàng)降總工室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)工資的處罰。

經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批時(shí)間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院片區(qū)副院長(zhǎng)15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

2、集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是 否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過。如需到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，外地總工室主任收到審核意見起5天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目組組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng)目小組各專業(yè)設(shè)計(jì)人員與外地總工室、外委設(shè)計(jì)院人員一起就審核意見討論交流，外委設(shè)計(jì)院人員在集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴(kuò)初審核，審核未通過不得離開集團(tuán)。否則，每延遲1天，扣罰總工室主任100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第五章 施工圖設(shè)計(jì)管理

第二十九條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)，單體施工圖必須經(jīng)地區(qū)公司總工室審核通過后方可下發(fā)。

每套施工圖會(huì)審時(shí)，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。

第三十條

裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成，擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)審核通過后7天內(nèi)，裝修施工圖方下發(fā)給地區(qū)公司，管理中心考核。

地區(qū)公司總工室應(yīng)將裝修施工圖圖紙會(huì)審記錄報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。

第三十一條

園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

第三十二條

集團(tuán)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對(duì)地區(qū)公司施工圖抽查和考核，集團(tuán)設(shè)計(jì)院檢查是否符合集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心檢查施工圖質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本。施工圖審核意見下發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報(bào)告報(bào)集團(tuán)主管設(shè)計(jì)的副總裁及地區(qū)公司董事長(zhǎng)。

第三十三條

地區(qū)公司應(yīng)建立圖紙臺(tái)賬，所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。

第三十四條

施工圖設(shè)計(jì)變更

1、施工圖設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。

2、設(shè)計(jì)變更級(jí)別：分一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更。（1）設(shè)計(jì)變更包含有以下任何一種情況均屬于一級(jí)設(shè)計(jì)變更： 1）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與銷售資料不一致。

2）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。3）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致。4）設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重延誤工程的工期。5）設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)增加＞3萬元。

（2）除一級(jí)設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級(jí)設(shè)計(jì)變更。

3、設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限：一級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批；二級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程

（1）總工室經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。

（2）根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)部門會(huì)簽。

（3）根據(jù)變更級(jí)別報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、設(shè)計(jì)變更的申報(bào)會(huì)簽要求

（1）變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營(yíng)銷部會(huì)簽。

（2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營(yíng)銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。

（3）變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致的，需開發(fā)部會(huì)簽。

（4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會(huì)簽。

（5）無需要時(shí)，不必會(huì)簽。

6、審批后原件必須24小時(shí)內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。

7、審批通過后，申請(qǐng)部門按施工圖出圖程序出設(shè)計(jì)變更；凡變更原因?yàn)椤凹瘓F(tuán)方案、設(shè)計(jì)要求等調(diào)整”的設(shè)計(jì)變更申報(bào)表，應(yīng)抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。審批后原件必須24小時(shí)內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。

未按施工圖設(shè)計(jì)變更執(zhí)行的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元、分管領(lǐng)導(dǎo)200元。工程技術(shù)部考核。

第六章

設(shè)計(jì)服務(wù)

第三十五條 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題的處理 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：

傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超一小時(shí)，扣罰總工室主任15元。

傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工，下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰總工室主任15元。

傳真時(shí)間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。

工程技術(shù)部考核。第三十六條 設(shè)計(jì)總結(jié)

1、為改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，地區(qū)公司總工室在樓盤銷售后一個(gè)月內(nèi)對(duì)已開售樓盤形成設(shè)計(jì)總結(jié)。

2、設(shè)計(jì)總結(jié)的內(nèi)容

（1）獲取銷售反饋和市場(chǎng)建議。

（2）對(duì)發(fā)生的重大設(shè)計(jì)問題形成問題總結(jié)。

3、設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告報(bào)集團(tuán)主管設(shè)計(jì)的副總裁及地區(qū)公司董事長(zhǎng)，并抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院。

第七章

集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)

第三十七條 集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心和園林集團(tuán)根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。

第三十八條 每年第一季度，由主管設(shè)計(jì)的副總裁組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)、管理中心、營(yíng)銷品牌中心、物業(yè)管理集團(tuán)、地區(qū)公司總工室代表等對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。與會(huì)人員對(duì)已審定的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤而引起的重大失誤，要追究與會(huì)相關(guān)人員的責(zé)任。

本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有以往規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。