第一篇：護(hù)委發(fā)人才工作總結(jié)(65號).

護(hù)委發(fā)[2008]65號

中共護(hù)家鄉(xiāng)委員會

2008年人才工作總結(jié)

2008年我鄉(xiāng)人才工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆一、二、三中全會精神，堅(jiān)持黨管人才的方針，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大人才引進(jìn)、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的能力素質(zhì)，全面促進(jìn)各類人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。

一、積極探索，健全人才工作機(jī)制

1、強(qiáng)化對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才方針，貫徹落實(shí)黨政一把手抓人才、抓科技的工作理念，鄉(xiāng)上專門成立了鄉(xiāng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開領(lǐng)導(dǎo)組會議研究落實(shí)人才工作。同時(shí)，根據(jù)古人才[2008]3、4、5號文件精神，制定了《護(hù)家鄉(xiāng)人才工作意見》（護(hù)委發(fā)【2008】47號）、關(guān)于印發(fā)《護(hù)家鄉(xiāng)十一五人才規(guī)劃》的通知（護(hù)委發(fā)【2008】46號）、《護(hù)家鄉(xiāng)關(guān)于認(rèn)真抓好2008年勞動(dòng)保障暨勞務(wù)開發(fā)工作實(shí)施意見》（護(hù)府發(fā)【2008】41號）、明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，整合力量，確保人才工作的順利推進(jìn)。

2、創(chuàng)新人才工作理念。一是由體力輸出向技能輸出的觀念轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開拓勞務(wù)市場，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，充分發(fā)揮人才的最大作用。二是工作重心從體力型向高技能型轉(zhuǎn)變。每月到企業(yè)了解人才需求狀況、指導(dǎo)人才工作。到企業(yè)聽取征求意見，了解各企業(yè)高技能人才需求狀況，建立了企業(yè)高技能人才庫。三是立足本地就業(yè)資源，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會，擴(kuò)大本地就業(yè)規(guī)模。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極幫助龍洞煤礦完成了技改項(xiàng)目，使其生產(chǎn)能力大幅度提高，擴(kuò)大了就業(yè)規(guī)模。

3、實(shí)施“人才興村富民”計(jì)劃。緊緊圍繞烤煙、畜牧、糧食、蔬菜等項(xiàng)目，積極推行“項(xiàng)目+農(nóng)村專合組織（協(xié)會）+人才+示范大戶”模式，建立了護(hù)家鄉(xiāng)蔬菜專業(yè)合作社，黨政一把手親自抓，把蔬菜產(chǎn)業(yè)作為新興經(jīng)濟(jì)支柱來培育。紅響、農(nóng)場、天堂等村分別建立了烤煙種植協(xié)會，桂香、鳳田、中壩等村建立了養(yǎng)殖協(xié)會，技術(shù)人員分別進(jìn)入村社進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)，取得了較好效果。

4、建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，我們通過政策引才、外出引才和就地引才等人才引進(jìn)機(jī)制，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道。一是不斷完善人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，對鄉(xiāng)村兩級人才實(shí)行每月考核，年終累計(jì)的方式，盤活現(xiàn)有人才的使用，按照“一村（社區(qū)）一名大學(xué)生”的要求，全鄉(xiāng)有鍋廠、新店子、天堂等3個(gè)村分別配置了一名大學(xué)生，實(shí)施“萬名干部下基層”中，在興陽村配備了一名機(jī)關(guān)干部任支部副書記。二是大力培養(yǎng)本土人才。通過自培和送培的方式加強(qiáng)看對農(nóng)村富余勞動(dòng)力的培訓(xùn)。

二、注重服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化

1、搭建服務(wù)平臺。今年以來，我們積極創(chuàng)建人才服務(wù)的“三個(gè)平臺”。一是創(chuàng)建專業(yè)技術(shù)人才相互之間的交流平臺，通過蔬菜專業(yè)合作社的成立，引進(jìn)百樂蔬菜專業(yè)公司的優(yōu)秀技術(shù)人才，為我鄉(xiāng)的蔬菜種植和發(fā)展進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，提高了全鄉(xiāng)蔬菜種植能力和水平。二是創(chuàng)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的平臺，通過“請進(jìn)來”的方式，使山東的煤礦開采和管理的高技能人才2名入住龍洞煤礦，共同管理煤礦和進(jìn)行技術(shù)交流。三是創(chuàng)建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的溝通平臺，通過召開社區(qū)知名人士、工商業(yè)主、企業(yè)人才“民主懇求會”，邀請企業(yè)人才就我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展難點(diǎn)問題開展交流，促進(jìn)人才與政府之間的交流。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。一方面進(jìn)一步建立健全專業(yè)技術(shù)人才教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)廣泛開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦安全、管理、爆破等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，開拓了專業(yè)技術(shù)人才交流通道。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)鼓勵(lì)人才參加縣勞動(dòng)等部門組織的各類專業(yè)培訓(xùn)，為人才再教育提供更多的機(jī)會。另一方面，加強(qiáng)了農(nóng)村實(shí)用性技術(shù)的培訓(xùn)工作，通過中學(xué)對200多名初中畢業(yè)生進(jìn)行了勞務(wù)實(shí)用培訓(xùn)，組織農(nóng)民工到古藺職高開展技能培訓(xùn)。開展了換屆以來村兩委干部任職培訓(xùn)81人次、遠(yuǎn)程教育管理操作人員培訓(xùn)43人次、蔬菜技術(shù)員培訓(xùn)15人次、舉辦了首期殘疾人實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)68人次，廣泛開展了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用和烤煙生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全年開展各類培訓(xùn)6200人次，對全鄉(xiāng)的種、養(yǎng)、加等鄉(xiāng)土人才實(shí)行了建檔管理，并發(fā)揮他們在各自崗位上的作用。

3、推進(jìn)“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)。開展了人才“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)，實(shí)行了黨政一把手抓人才工作，加強(qiáng)了鄉(xiāng)內(nèi)鄉(xiāng)土人才的建檔管理，組織實(shí)施了勞務(wù)輸出人才的培訓(xùn)和農(nóng)村使用技術(shù)的培訓(xùn)，全鄉(xiāng)規(guī)劃了9個(gè)示范單位、30個(gè)示范崗，300名中青年種養(yǎng)加技術(shù)能收進(jìn)入農(nóng)村鄉(xiāng)土人才資源庫，每年滾動(dòng)優(yōu)化資源庫。上半年向上評選推薦了一個(gè)市級優(yōu)秀人才示范崗，一個(gè)縣級優(yōu)秀人才示范單位，一個(gè)縣級優(yōu)秀人才示范崗。

3、優(yōu)化黨政人才。按照古委發(fā)【2008】9號文件關(guān)于《古藺縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》和古委辦發(fā)[2008]3號文件關(guān)于《古藺縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革設(shè)置職能配置和人員編制的規(guī)定》及古委組【2008】23號文件關(guān)于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中實(shí)行競爭（聘）上崗的意見》要求，鄉(xiāng)黨委專題召開了護(hù)家鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作會，于三月份完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，強(qiáng)化管理和考核，使其人盡其才，充分發(fā)揮了現(xiàn)有黨政人才的作用。

4、完善人才信息庫。我們深入企業(yè)調(diào)查，摸清企業(yè)人才信息，按各類專業(yè)建立人才信息庫，并及時(shí)充實(shí)完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便了查詢和管理，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，推動(dòng)了人才工作的信息化進(jìn)程，為企業(yè)提供了豐富詳細(xì)的人才資源，充分發(fā)揮了人才庫的作用。

三、造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)

1、加強(qiáng)宣傳。加強(qiáng)宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，通過印發(fā)傳單，張貼標(biāo)語等形式大力宣傳人才政策，先進(jìn)典型。大力宣傳“人人爭當(dāng)人才、人人都能成才”的理念，向縣上推薦了縣級優(yōu)秀人才示范崗一個(gè)（興陽村蔬菜種植大戶黃其才）、縣級優(yōu)秀人才示范單位一個(gè)（農(nóng)場村）和市級優(yōu)秀人才示范崗一個(gè)（護(hù)家鄉(xiāng)紅響村支部書記王作龍）。二是加強(qiáng)人才工作調(diào)研，深入企業(yè)開展調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題加強(qiáng)指導(dǎo)，撰寫了調(diào)研報(bào)告一篇。三是我們還利用廣播、黑板報(bào)、宣傳車等宣傳工具進(jìn)行了廣泛宣傳，在全鄉(xiāng)營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。

2、強(qiáng)化激勵(lì)。強(qiáng)化對人才的激勵(lì)措施，努力創(chuàng)建栓心留人環(huán)境。積極實(shí)行“以人為本”的管理路線，營造讓人放心、安全、舒心的環(huán)境，保證人才的后顧之憂；在學(xué)校建立教工之家，企業(yè)建立職工之，逐步完善了職工圖書室、閱覽室、錄像室等各類活動(dòng)場所，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。制定相應(yīng)的年休假、節(jié)假日等制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了人才的創(chuàng)業(yè)積極性。在教師節(jié)期間表彰了一批在教育教學(xué)工作中成績突出的優(yōu)秀教師，極大地提高了教師的工作積極性。

今年我鄉(xiāng)人才工作取得了一定的成績，但還存在很多不足。我們將在今后的工作中將加大人才工作的力度，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展培育一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍而努力。

四、2009年的工作思路

1、指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會精神，堅(jiān)持黨管人才的方針，緊緊圍繞全鄉(xiāng)烤煙、畜牧、蔬菜、企業(yè)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目和新農(nóng)村建設(shè)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大人才引進(jìn)、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的能力素質(zhì)，全面促進(jìn)各類人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

2、健全完善人才工作機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才、黨政一把手抓人才工作，堅(jiān)持黨政一把手抓科技和第一生產(chǎn)力工作，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)科技和人才工作。繼續(xù)實(shí)施科技和人才開發(fā)的十一五規(guī)劃，把科技和人才工作融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全過程，并納入黨建年度目標(biāo)考核內(nèi)容，同各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。面向全鄉(xiāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高技能人才和急需緊缺人才，健全完善人才工作的激勵(lì)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制。

3、繼續(xù)實(shí)施“藺州英才”培養(yǎng)工程和“千名人才進(jìn)藺州”計(jì)劃。繼續(xù)實(shí)施“三個(gè)一百”工程（培養(yǎng)100名入黨積極分子，培養(yǎng)100名科技致富帶頭人，培養(yǎng)100名村級后備干部），滾動(dòng)優(yōu)化培養(yǎng)庫，繼續(xù)實(shí)施“人才興村富民”計(jì)劃，緊緊圍繞烤煙、糧食、畜牧、蔬菜等農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才，加大人才培養(yǎng)力度。健全完善人才資源庫，編制緊缺人才需求目錄，繼續(xù)落實(shí)“一村（社區(qū)）一名大學(xué)生”計(jì)劃。

4、加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)人才素質(zhì)提高。結(jié)合農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足人才本土化，大力實(shí)施對烤煙、糧食、畜牧、衛(wèi)生、村社干部等人才的培訓(xùn)培養(yǎng)。對蔬菜、經(jīng)果、藥材等新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施“請進(jìn)來”戰(zhàn)略，聘請縣或上級相關(guān)部門的專家來鄉(xiāng)培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)。對采掘、爆破、機(jī)電、安全、企業(yè)管理、市場營銷等企業(yè)發(fā)展人才，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，采取送培方式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)人才素質(zhì)的提高。大力實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出培訓(xùn)，變體力輸出為技能輸出。

5、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量，營造人才工作良好環(huán)境。加強(qiáng)對優(yōu)秀人才和典型事跡的宣傳，繼續(xù)實(shí)施“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)，大力宣傳“人人爭當(dāng)人才、人人都能成才”的理念，強(qiáng)化對人才的激勵(lì)措施，努力創(chuàng)建栓心留人環(huán)境。認(rèn)真搭建好三個(gè)服務(wù)平臺：一是專業(yè)技術(shù)人才間的交流平臺，二是企業(yè)發(fā)展的人才需求平臺，三是人才工作的借言獻(xiàn)策平臺，努力營造人才工作良好環(huán)境。

中共護(hù)家鄉(xiāng)委員會 2008年11月10日

第二篇：國資委人才工作總結(jié)

自國資委組建以來，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，以建設(shè)一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍；一支具有戰(zhàn)略決策能力，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍為己任，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在我區(qū)人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，扎實(shí)推進(jìn)人才工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、人才工作開展情況

1、堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才資源是二十一世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計(jì)劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》的要求，結(jié)合國資委的實(shí)際情況，制定《***區(qū)國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、機(jī)關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓(xùn)上，全力推進(jìn)國資委系統(tǒng)人才工作。

2、搞好三項(xiàng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員素質(zhì)為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓(xùn)。第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)工作。按照《20xx年國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人100余人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性教育，宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男Ч?/FONT>第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓(xùn)。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓(xùn)班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展黨建工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。第三、抓好機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以中心組理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面帶動(dòng)國資委機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育奠定制度基礎(chǔ)。今年國資委的一項(xiàng)重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實(shí)際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的迫切需要，國資委在充分調(diào)研，認(rèn)真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”人才規(guī)劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標(biāo)，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算按照區(qū)人才工作會精神，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。

1、堅(jiān)持黨管人才和依法管理的原則，堅(jiān)持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅(jiān)持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人、市場機(jī)制選擇人、薪酬制度激勵(lì)人、監(jiān)督體系約束人的機(jī)制。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。

2、加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)建設(shè)好三類人才隊(duì)伍。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實(shí)代表和維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，熟悉國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍。

三、20xx年的具體工作

1、做好三方面的培訓(xùn)工作。第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，采取請進(jìn)來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人立企為公、強(qiáng)企為民、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓(xùn)。

第三篇：國資委人才工作總結(jié)

自國資委組建以來，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，以建設(shè)一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍；一支具有戰(zhàn)略決策能力，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍為己任，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在我區(qū)人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，扎實(shí)推進(jìn)人才工作，現(xiàn)將2006年的工作總結(jié)如下：

一、人才工作開展情況

1、堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

人才資源是二十一世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計(jì)劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》的要求，結(jié)合國資委的實(shí)際情況，制定《***區(qū)國資委2006年人才工作方案》，將今年的工作重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、機(jī)關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓(xùn)上，全力推進(jìn)國資委系統(tǒng)人才工作。

2、搞好三項(xiàng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員素質(zhì)

為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓(xùn)。

第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)工作。按照《2006年國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人100余人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性教育，宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男Ч?/FONT>

第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓(xùn)。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓(xùn)班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展黨建工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

第三、抓好機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以中心組理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面帶動(dòng)國資委機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育奠定制度基礎(chǔ)。今年國資委的一項(xiàng)重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實(shí)際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的迫切需要，國資委在充分調(diào)研，認(rèn)真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”人才規(guī)劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標(biāo)，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算

按照區(qū)人才工作會精神，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。

1、堅(jiān)持黨管人才和依法管理的原則，堅(jiān)持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅(jiān)持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人、市場機(jī)制選擇人、薪酬制度激勵(lì)人、監(jiān)督體系約束人的機(jī)制。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。

2、加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)建設(shè)好三類人才隊(duì)伍。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實(shí)代表和維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，熟悉國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍。

三、2007年的具體工作

1、做好三方面的培訓(xùn)工作。

第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，采取請進(jìn)來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人立企為公、強(qiáng)企為民、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓(xùn)。辦好專兼職政工人員培訓(xùn)班，不斷強(qiáng)化政工人員的專業(yè)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高企業(yè)政工人員的開拓創(chuàng)新的能力，推動(dòng)企業(yè)黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過多種方法，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作水平，以適應(yīng)不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責(zé)，確保國有資產(chǎn)的安全。

2、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機(jī)制。

堅(jiān)持市場配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合，面向社會，公開選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機(jī)制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核激勵(lì)機(jī)制。

第四篇：國資委機(jī)關(guān)人才工作總結(jié)

國資委機(jī)關(guān)人才工作總結(jié)

自國資委組建以來，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，以建設(shè)一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍；一支具有戰(zhàn)略決策能力，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍為己任，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在我區(qū)人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，扎實(shí)推進(jìn)人才工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、人才工作開展情況

1、堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

人才資源是二十一世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計(jì)劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》的要求，結(jié)合國資委的實(shí)際情況，制定《***區(qū)國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、機(jī)關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓(xùn)上，全力推進(jìn)國資委系統(tǒng)人才工作。

2、搞好三項(xiàng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員素質(zhì)

為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓(xùn)。

第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)工作。按照《20xx年國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人100余人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性教育，宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男

第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓(xùn)。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓(xùn)班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展黨建工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

第三、抓好機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以中心組理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面帶動(dòng)國資委機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育奠定制度基礎(chǔ)。今年國資委的一項(xiàng)重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實(shí)際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真制定《XX區(qū)“xxxx”期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“xxxx”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“xxxx”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的迫切需要，國資委在充分調(diào)研，認(rèn)真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了“xxxx”人才規(guī)劃，擬訂了國資委“xxxx”期間人才發(fā)展的具體目標(biāo)，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算

按照區(qū)人才工作會精神，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。

1、堅(jiān)持黨管人才和依法管理的原則，堅(jiān)持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅(jiān)持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人、市場機(jī)制選擇人、薪酬制度激勵(lì)人、監(jiān)督體系約束人的機(jī)制。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。

2、加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)建設(shè)好三類人才隊(duì)伍。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實(shí)代表和維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，熟悉國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍。

三、20xx年的具體工作

1、做好三方面的培訓(xùn)工作。

第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，采取請進(jìn)來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人立企為公、強(qiáng)企為民、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓(xùn)。辦好專兼職政工人員培訓(xùn)班，不斷強(qiáng)化政工人員的專業(yè)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高企業(yè)政工人員的開拓創(chuàng)新的能力，推動(dòng)企業(yè)黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過多種方法，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作水平，以適應(yīng)不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責(zé)，確保國有資產(chǎn)的安全。

2、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機(jī)制。堅(jiān)持市場配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合，面向社會，公開選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機(jī)制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核激勵(lì)機(jī)制。

20xx年是xxxx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**xxxx新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**xxxx的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全xxxx各個(gè)部門齊心協(xié)力，購xxxx量和供xxxx量連創(chuàng)新高，取得了**xxxx建xxxx史上前所未有的好成績。人力資源科在xxxx黨委xxxx部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及xxxx山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對我xxxx人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺階，我xxxx的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我xxxx順利完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡?0xx年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我xxxx員工技術(shù)現(xiàn)狀及××xxxx可持續(xù)發(fā)展的要求，我xxxx在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我xxxx今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)XX市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我xxxx嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良xxxx風(fēng)得到了XX市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價(jià)。

二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全xxxx155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。

中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源科成立了**xxxx崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小組，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)科室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××xxxx各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××xxxx經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及xxxx山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我xxxx在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我xxxx贏得良好的聲譽(yù)。三對我xxxx各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識，因此必須對我xxxx各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我xxxx各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，科學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級。此次調(diào)查的程序是

1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。

2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

4、最后由人力資源科匯總形成××xxxx各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我xxxx今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。20xx人力資源科員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××xxxx可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的xxxx山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××xxxx在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我xxxx生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購xxxx站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在xxxx山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源科特地邀請xxxx山公司長期從事采xxxx和xxxx石檢驗(yàn)工作的周科、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對××xxxx質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起xxxx部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源科還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源科設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源科能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五實(shí)施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我xxxx20xx年以前全xxxx只有5名工人技師，只占全xxxx員工總數(shù)的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我xxxx技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。20xx年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我xxxx遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源科與公司溝通，公司人力資源部同意我xxxx有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加XX市勞動(dòng)部門組織的技師評審工作。人力資源科積極實(shí)施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、科室分級推薦，最終推薦27名在××xxxx各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全xxxx愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

六科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。

20xx年人力資源科繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚(yáng)。

1隨著我xxxx今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購xxxx量和供xxxx連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源科根據(jù)xxxx部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我xxxx順利完成全年購xxxx任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源科管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚(yáng)。

3按時(shí)完成上級公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

七繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎(jiǎng)金分配工作。

20xx年的績效管理對各個(gè)科室增加了掛鉤指標(biāo)，將供xxxx任務(wù)、供xxxx品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能科室對各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由20xx年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計(jì)節(jié)約余元，提獎(jiǎng)余元，極大的調(diào)動(dòng)了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我xxxx完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為使獎(jiǎng)金真正成為激勵(lì)員工工作積極性的杠桿，人力資源科根據(jù)xxxx長辦公會精神，制訂了20xx年新的獎(jiǎng)金分配方案。20xx年獎(jiǎng)金分配方案的特點(diǎn)是在去年獎(jiǎng)金分配原則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險(xiǎn)、重”等崗位的加獎(jiǎng)力度，進(jìn)一步拉開獎(jiǎng)金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。

1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎(jiǎng)金分配比例。

2、根據(jù)工作量確定各單位獎(jiǎng)金分配的比例。

3、特別成績加獎(jiǎng)。對一些擔(dān)負(fù)“急、難、險(xiǎn)、重”工作的班組，人力資源科根據(jù)情況由職能部門打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎(jiǎng)勵(lì)給班組。八不足之處：勞動(dòng)紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九明年工作安排。

20xx年人力資源科將繼續(xù)在xxxx領(lǐng)導(dǎo)、xxxx部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞xxxx山公司及××xxxx生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

20xx年人力資源科將在全xxxx科室推行計(jì)劃工作法。即科室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間，并將本科室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源科將對各單位進(jìn)行考核，落實(shí)計(jì)劃工作法的落實(shí)情況及實(shí)施效果，并將各單位此項(xiàng)工作的落實(shí)情況納入各單位績效考核及科級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

2配合公司“三項(xiàng)制度改革”按時(shí)完成上級公司布置的臨時(shí)任務(wù)。3探索、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機(jī)制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點(diǎn)和崗位需要，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度。

4完善崗位績效考核體系，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)化管理。20xx年人力資源科將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考核，規(guī)范獎(jiǎng)懲，結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立起一套科學(xué)、完善的員工崗位績效考核體系，并加強(qiáng)對員工實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果要作為實(shí)行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應(yīng)對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進(jìn)能出、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機(jī)制，切實(shí)解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費(fèi)與閑置問題，保持員工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

第五篇：XX委發(fā)〔XXXX〕XX 號黨員干部提醒談話制度

XXX黨員干部提醒談話制度

第一條

提醒談話制度是黨組織通過信訪等渠道反映且需要核實(shí)弄清黨員干部的有關(guān)問題，并按要求采取提醒談話的辦法，對提醒的對象進(jìn)行一種教育和監(jiān)督的制度。

第二條

提醒談話對象，是經(jīng)群眾反映有一定問題、有違紀(jì)苗頭及其他需要提醒談話的黨員干部。有下列情況之一者要進(jìn)行提醒談話：

（一）群眾來信來訪及舉報(bào)發(fā)現(xiàn)問題苗頭的；

（二）因違紀(jì)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或受到通報(bào)批評的。

第三條

提醒談話按照干部管理權(quán)限和黨的隸屬關(guān)系，實(shí)行分級負(fù)責(zé)的辦法。村（社區(qū)）普通黨員提醒談話，由基層黨組織負(fù)責(zé)；機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人提醒談話，由鎮(zhèn)紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；一般干部提醒談話，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第四條

提醒談話的主要內(nèi)容包括遵守和維護(hù)黨的政治紀(jì)律、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，與黨中央保持一致；堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律已，發(fā)揮先鋒模范作用；自覺遵守黨規(guī)國法和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，文明執(zhí)法，廉潔勤政；正確對待崗位和職位變動(dòng)，端正思想，愛崗敬業(yè)；堅(jiān)持民主集中制的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作以及思想、工作、道德品質(zhì)等方面的有關(guān)情況。

第五條

提醒談話要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對被談話人提出明確的意見和要求，做到批評提醒到位。對黨員干部提醒談話，要事前將提醒談話的內(nèi)容、方法、要求、注意事項(xiàng)進(jìn)行研究，對反映有違紀(jì)苗頭的提醒談話，事前要搞好調(diào)查核實(shí)工作，提醒談話工作結(jié)束后，及時(shí)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

第六條

提醒談話要采取個(gè)別進(jìn)行的方法，堅(jiān)持“懲前毖后，治病救人”原則。談話人不得少于2人，要做好保密工作，保護(hù)舉報(bào)、反映人，談話的重要情況要留存記錄，由被談話人簽字。被談話人對提醒談話要正確對待，對存在的問題要如實(shí)說明，認(rèn)真糾正，對有出入的，要“有則改之，無則加勉”。

第七條

提醒談話是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的主要措施。凡因?qū)h員干部疏于教育和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)提醒談話，而發(fā)生違法、違紀(jì)造成嚴(yán)重后果的，在追究違法、違紀(jì)者責(zé)任的同時(shí)，要按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（試行）》有關(guān)瀆職類錯(cuò)誤的規(guī)定，追究所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。

第八條

本制度自印發(fā)之日起施行，由XX黨委負(fù)責(zé)解釋。