第一篇：如何做好普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)的體會與意見

如何做好普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)的體會與意

見

如何做好普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)的體會與意見

如何做好普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)的體會與意見

第二次農(nóng)業(yè)普查還未偃旗息鼓，第二次經(jīng)濟(jì)普查即將咄咄逼人，回顧第二次農(nóng)業(yè)普查，本人就如何做好普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

一、充分認(rèn)識普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必要性和重要性。普查是一項涉及面廣的國情國力調(diào)查，如第二次農(nóng)業(yè)普查設(shè)置了一套完整系統(tǒng)的反映“三農(nóng)”情況的普查指標(biāo)體系，有6大類普查登記表，共500多個登記項目，涉及的范圍廣、內(nèi)容多，普查的業(yè)務(wù)性強(qiáng)、難度大，從而加強(qiáng)農(nóng)

業(yè)普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)是十分必要和重要的。農(nóng)業(yè)普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)的對象＿普查員是農(nóng)普工作的具體實施者，其業(yè)務(wù)能力的高低直接影響著農(nóng)業(yè)普查表的質(zhì)量，關(guān)系到農(nóng)業(yè)普查工作的成敗。因此，從農(nóng)業(yè)普查工作中可以得知做好普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)至關(guān)重要。

二、培訓(xùn)前準(zhǔn)備要充分，培訓(xùn)時間要充足。作為縣級業(yè)務(wù)人員，參加省、市兩級業(yè)務(wù)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)時間超過一周，但是要掌握每個調(diào)查環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)、正確理解每個指標(biāo)含義，并且將正確的理解100%地傳達(dá)給下級，自學(xué)《方案》的累計時間也不會少于一周。另外，結(jié)合本縣的實際情況，針對個別指標(biāo)可能出現(xiàn)理解上的差異，都要在培訓(xùn)之前統(tǒng)一解釋的口徑，一旦確定，就不要輕易改動，通盤考慮好培訓(xùn)內(nèi)容也是要花不少時間的。因此，培訓(xùn)前要花大量時間，作好充分的準(zhǔn)備。《培訓(xùn)工作細(xì)則》中提到對普查員的培訓(xùn)“不得少于2天”，但是在執(zhí)行這條規(guī)定時，往往在培訓(xùn)時間

上有折扣，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對普查員只培訓(xùn)了一天，甚至有的只有半天，時間太短普查員是無法接受的，這是導(dǎo)致普查員業(yè)務(wù)水平難以提高的主要原因。因此，普查培訓(xùn)時間要充足，根據(jù)不同類型的普查，培訓(xùn)要有一個明確的時間規(guī)定，有了充足的時間，講解才會詳細(xì)，普查員才能全面掌握業(yè)務(wù)知識。

三、把握好“授課－練習(xí)－總結(jié)”這一培訓(xùn)整體。授課是培訓(xùn)的關(guān)鍵，首先就要抓好授課這一環(huán)節(jié)。課堂上以普查員為主體，盡量內(nèi)容生動而不枯燥乏味，氣氛活躍而不一潭死水，形式多樣而不單一，充分調(diào)動普查員的積極性和主動性，從而達(dá)到好的課堂效果。其次要強(qiáng)化練習(xí)、及時總結(jié)?；仡櫩偨Y(jié)以往的培訓(xùn)，我們往往由于時間的限制，偏重于業(yè)務(wù)授課，忽視了后面兩個環(huán)節(jié)。其實缺少了后面的環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)的結(jié)果就不會扎實?？h級組織上千人員，都要通過實地調(diào)查實習(xí)，這是不現(xiàn)實的，只能依靠做練習(xí)題來達(dá)到練兵的目的。然后

對練習(xí)題答卷要及時總結(jié)，將存在的問題向普查員做一次細(xì)致講解，這樣才會收獲良好的培訓(xùn)效果。

四、培訓(xùn)要注重實效，建議由縣級組織直接培訓(xùn)普查員。第二次農(nóng)業(yè)普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)省、市的要求，培訓(xùn)按照分級負(fù)責(zé)的原則，我縣采取由縣農(nóng)普辦先訓(xùn)練師資、摸索經(jīng)驗，通過先縣后鄉(xiāng)鎮(zhèn)再村社的模式培訓(xùn)普查指導(dǎo)員和普查員，首先由縣級對鄉(xiāng)級業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級普查員和指導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)。從培訓(xùn)效果來看，應(yīng)該是收效甚微。因為直接負(fù)責(zé)調(diào)查的是村級普查員，而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員業(yè)務(wù)水平不一，工作責(zé)任心也各不相同，因此在接受培訓(xùn)時記憶理解都存在差異，導(dǎo)致向普查員進(jìn)行培訓(xùn)時也會存在很大的差異，往往會遺漏重要的，傳錯部分的，致使各地出現(xiàn)不同的類型錯誤。因此，建議由縣級組織直接培訓(xùn)普查員是最實效的。縣級人員對工作的責(zé)任心可以說比鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員強(qiáng)多了，單投入學(xué)習(xí)的時間就是鄉(xiāng)

鎮(zhèn)人員的幾倍，對業(yè)務(wù)知識的掌握也比較全面，把握一致，減少出現(xiàn)類型性錯誤，由縣級組織直接培訓(xùn)普查員效果會更好。

五、教材內(nèi)容設(shè)計的好壞也影響著培訓(xùn)效果。第二次農(nóng)業(yè)普查普查表有一項錯誤率發(fā)生之高，值得培訓(xùn)教材深思，比如：“補(bǔ)0”與“不補(bǔ)0”。盡管我們按照《方案》要求授課，也沒有講錯填寫方法，但是仍然大量出現(xiàn)不該補(bǔ)0的地方也補(bǔ)了0，正確的培訓(xùn)方法為何會出現(xiàn)這種錯誤呢？那就是教材內(nèi)容設(shè)計有不恰當(dāng)之處，容易使人產(chǎn)生誤導(dǎo)。這次只對住戶普查表和單位普查表設(shè)計了“指標(biāo)編號帶下劃線的指標(biāo)必須填寫，不能為空，沒有數(shù)據(jù)時，必須補(bǔ)0”。而對村、鄉(xiāng)表“補(bǔ)0”與否則用另外方式表述，這使得填寫村、鄉(xiāng)表時忘記了“另外表述”。最致命的是將指標(biāo)編號的“下劃線”與普查表中預(yù)填處的“橫線”概念混淆一起，導(dǎo)致錯誤大量發(fā)生。改變“補(bǔ)0”與否的方法是：所有的普查表用一種表述方法，“下劃線”改做“圓圈”并且是明顯的加粗線條。因此，各項普查的培訓(xùn)教材內(nèi)容設(shè)計力求準(zhǔn)確恰當(dāng)，普查登記表內(nèi)容設(shè)計要清晰，易于接受。

六、精簡《普查員手冊》。第二次農(nóng)業(yè)普查《普查員手冊》是內(nèi)容最詳實，敘述最全面，例子最生動的一本教科書。對縣級人員是最好的讀本，但是對從事普查工作的基層普查員來說還不是最佳讀本。因為太厚，在培訓(xùn)時間內(nèi)無法照本宣科，培訓(xùn)后，全本閱讀完的普查員只能是少數(shù)一部分。因此，各項普查的《普查員手冊》的編寫要盡量精簡，照顧最底層的普查員，忽略鄉(xiāng)、縣、市、省各級，使之成為一本12課時可以照本宣科的培訓(xùn)教材，可以使普查員愿意一覽到底的通俗讀本。

第二篇：做好內(nèi)部審計工作的幾點(diǎn)體會與建議

做好內(nèi)部審計工作的幾點(diǎn)體會與建議

當(dāng)今的社會、經(jīng)濟(jì)都在日新月異地發(fā)展，知識更新速度飛快，放眼看去，現(xiàn)代內(nèi)部審計的職能已從查錯防弊發(fā)展成為價值增值型的服務(wù)，國際內(nèi)部審計師協(xié)會賦予內(nèi)部審計的新定義是“內(nèi)部審計是一項獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進(jìn)組織的運(yùn)作，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化 的方法，評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)”。那么，作為一名內(nèi)部審計人員，為了更好地開展和實施審計工作，必須與時俱進(jìn)，把好企業(yè)脈搏，緊跟發(fā)展節(jié)奏，求新求變，適時地調(diào)整內(nèi)部審計工作的中心與重點(diǎn)，才能為企業(yè)管理者服務(wù)。下面是本人從事審計工作的幾點(diǎn)粗淺的體會與建議。

一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事后審計要有機(jī)的結(jié)合

事后審計只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費(fèi)時費(fèi)力，同時對不可避免的損失也無能為力。只有將審計關(guān)口前移，發(fā)揮事前審計和事中審計的時效性、詳細(xì)準(zhǔn)確性、同步性優(yōu)點(diǎn)，防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善和執(zhí)行會起到事半功倍的作用。例：2004新開展的對拆除、隱蔽工程進(jìn)行事前審計簽證，物資公司注銷前有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債的清理，已證明取得了很好的效果。

下一步應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大事前審計與事中審計工作范圍及深度，并將事前審計、事中審計和事后審計有機(jī)的結(jié)合起來，全過程、全方位參與到企業(yè)管理中去，形成有效的預(yù)警、預(yù)報系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為工廠的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

二、發(fā)揮內(nèi)部審計的“天時、地利、人和”優(yōu)勢，突出服務(wù)職能，做好企業(yè)的“內(nèi)參” “天時”是指內(nèi)部審計的獨(dú)立性。內(nèi)部審計直接受經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立于被審計對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權(quán)，保證了審計結(jié)論的客觀、公正、真實?！暗乩笔侵竷?nèi)部審計身處企業(yè)當(dāng)中熟悉內(nèi)部管理及生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢。內(nèi)部審計人員長期立足于本企業(yè)的具體崗位，熟悉公司業(yè)務(wù)，工作時間、范圍不受限制，可根據(jù)單位內(nèi)部管理的需要隨時隨地開展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區(qū)”?！叭撕汀笔侵竷?nèi)部審計的內(nèi)向性。審計處屬于工廠的管理職能部門，作為企業(yè)一員，必視維護(hù)企業(yè)利益為己任，在完善內(nèi)部控制系統(tǒng)、強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制方面的作用是外部審計達(dá)不到也不可替代的。

例：審計處近幾年針對企業(yè)歷史遺留不良資產(chǎn)及發(fā)出商品貨款回收情況進(jìn)行的審計與處理，就充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的“天時、地利、人和”優(yōu)勢，為企業(yè)改制清除了障礙，將工廠損失降到最低。

三、將財務(wù)收支審計向管理審計延伸

企業(yè)改制以來，內(nèi)部管理不斷完善，工廠經(jīng)濟(jì)活動逐步呈現(xiàn)有序狀態(tài)，各部門及工廠實體經(jīng)濟(jì)違規(guī)現(xiàn)象逐步減少，；同時，由于審計工作逐年深入，會計資料、財務(wù)信息的真實性、可靠性基本得到控制，如果再單純?nèi)ソ衣哆`紀(jì)違規(guī)問題，片面強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務(wù)職能，必須及時將財務(wù)收支審計向管理審計延伸，來彌補(bǔ)這些不足。

審計工作若要達(dá)到提高管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，必須將管理審計作為今后的核心和發(fā)展方向，管理審計立足點(diǎn)高，定位在“管理、效益”四個字上，它以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，可以涉及企業(yè)所有經(jīng)營活動，通過對企業(yè)經(jīng)營流程和內(nèi)部控制狀況的調(diào)查分析，提出改進(jìn)管理的建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、加大審計人員對工廠內(nèi)部管理及生產(chǎn)工藝等相關(guān)知識及程序的學(xué)習(xí)及熟悉，提高內(nèi)部審

計人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能

俗話說“工欲善其勢，必先利其器”，內(nèi)部審計人員在不斷更新審計專業(yè)知識與技能的同時，還必須很好地熟悉、掌握公司內(nèi)部管理、生產(chǎn)工藝流程、市場營銷等知識，只有掌握全面的知識，才會“高屋建瓴”地全方位、全過程參與到為企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的工作中，才能取得有創(chuàng)造性的審計成果，真正地當(dāng)好企業(yè)的醫(yī)士、衛(wèi)士和謀士。

正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內(nèi)部審計》一文中指出的“內(nèi)部審計就其性質(zhì)來看，它是一種管理權(quán)的延伸，是一種組織內(nèi)部的管理活動，是代表管理權(quán)的審計，是內(nèi)部控制的重要組成部分”?！皟?nèi)部審計機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的部門、單位加強(qiáng)管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計的主要目標(biāo)”。我們審計人員會牢牢記住這些干好本職工作的。

第三篇：做好內(nèi)部審計工作的幾點(diǎn)體會與建議

文章標(biāo)題：做好內(nèi)部審計工作的幾點(diǎn)體會與建議

當(dāng)今的社會、經(jīng)濟(jì)都在日新月異地發(fā)展，知識更新速度飛快，放眼看去，現(xiàn)代內(nèi)部審計的職能已從查錯防弊發(fā)展成為價值增值型的服務(wù)，國際內(nèi)部審計師協(xié)會賦予內(nèi)部審計的新定義是“內(nèi)部審計是一項獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進(jìn)組織的運(yùn)作，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)”。那么，作為一名內(nèi)部審計人員，為了更好地開展和實施審計工作，必須與時俱進(jìn)，把好企業(yè)脈搏，緊跟發(fā)展節(jié)奏，求新求變，適時地調(diào)整內(nèi)部審計工作的中心與重點(diǎn)，才能為企業(yè)管理者服務(wù)。下面是本人從事審計工作的幾點(diǎn)粗淺的體會與建議。

一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事后審計要有機(jī)的結(jié)合事后審計只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費(fèi)時費(fèi)力，同時對不可避免的損失也無能為力。只有將審計關(guān)口前移，發(fā)揮事前審計和事中審計的時效性、詳細(xì)準(zhǔn)確性、同步性優(yōu)點(diǎn)，防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善和執(zhí)行會起到事半功倍的作用。例：2004新開展的對拆除、隱蔽工程進(jìn)行事前審計簽證，物資公司注銷前有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債的清理，已證明取得了很好的效果。

下一步應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大事前審計與事中審計工作范圍及深度，并將事前審計、事中審計和事后審計有機(jī)的結(jié)合起來，全過程、全方位參與到企業(yè)管理中去，形成有效的預(yù)警、預(yù)報系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為海晶的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

二、發(fā)揮內(nèi)部審計的“天時、地利、人和”優(yōu)勢，突出服務(wù)職能，做好企業(yè)的“內(nèi)參”

“天時”是指內(nèi)部審計的獨(dú)立性。內(nèi)部審計直接受經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立于被審計對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權(quán)，保證了審計結(jié)論的客觀、公正、真實?！暗乩笔侵竷?nèi)部審計身處企業(yè)當(dāng)中熟悉內(nèi)部管理及生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢。內(nèi)部審計人員長期立足于本企業(yè)的具體崗位，熟悉公司業(yè)務(wù)，工作時間、范圍不受限制，可根據(jù)單位內(nèi)部管理的需要隨時隨地開展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區(qū)”?！叭撕汀笔侵竷?nèi)部審計的內(nèi)向性。審計處屬于公司的管理職能部門，作為企業(yè)一員，必視維護(hù)企業(yè)利益為己任，在完善內(nèi)部控制系統(tǒng)、強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制方面的作用是外部審計達(dá)不到也不可替代的。

例：審計處近幾年針對企業(yè)歷史遺留不良資產(chǎn)及發(fā)出商品貨款回收情況進(jìn)行的審計與處理，就充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的“天時、地利、人和”優(yōu)勢，為企業(yè)改制清除了障礙，將公司損失降到最低。

三、將財務(wù)收支審計向管理審計延伸

企業(yè)改制以來，內(nèi)部管理不斷完善，公司經(jīng)濟(jì)活動逐步呈現(xiàn)有序狀態(tài)，各部門及公司實體經(jīng)濟(jì)違規(guī)現(xiàn)象逐步減少，；同時，由于審計工作逐年深入，會計資料、財務(wù)信息的真實性、可靠性基本得到控制，如果再單純?nèi)ソ衣哆`紀(jì)違規(guī)問題，片面強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務(wù)職能，必須及時將財務(wù)收支審計向管理審計延伸，來彌補(bǔ)這些不足。

審計工作若要達(dá)到提高管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，必須將管理審計作為今后的核心和發(fā)展方向，管理審計立足點(diǎn)高，定位在“管理、效益”四個字上，它以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，可以涉及企業(yè)所有經(jīng)營活動，通過對企業(yè)經(jīng)營流程和內(nèi)部控制狀況的調(diào)查分析，提出改進(jìn)管理的建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、加大審計人員對海晶內(nèi)部管理及生產(chǎn)工藝等相關(guān)知識及程序的學(xué)習(xí)及熟悉，提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能

俗話說“工欲善其勢，必先利其器”，內(nèi)部審計人員在不斷更新審計專業(yè)知識與技能的同時，還必須很好地熟悉、掌握公司內(nèi)部管理、生產(chǎn)工藝流程、市場營銷等知識，只有掌握全面的知識，才會“高屋建瓴”地全方位、全過程參與到為企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的工作中，才能取得有創(chuàng)造性的審計成果，真正地當(dāng)好企業(yè)的醫(yī)士、衛(wèi)士和謀士。

正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內(nèi)部審計》一文中指出的“內(nèi)部審計就其性質(zhì)來看，它是一種管理權(quán)的延伸，是一種組織內(nèi)部的管理活動，是代表管理權(quán)的審計，是內(nèi)部控制的重要組成部分”?！皟?nèi)部審計機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的部門、單位加強(qiáng)管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計的主要目標(biāo)”。我們審計人員會牢牢記住這些干好本職工作的。

《做好內(nèi)部審計工作的幾點(diǎn)體會與建議》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀做好內(nèi)部審計工作的幾點(diǎn)體會與建議。

第四篇：做好內(nèi)部審計工作的幾點(diǎn)體會與建議

做好內(nèi)部審計工作的幾點(diǎn)體會與建議

成縣索池學(xué)區(qū)王瑋

當(dāng)今的社會、經(jīng)濟(jì)都在日新月異地發(fā)展，知識更新速度飛快，給內(nèi)部審計也賦予了新定義：“內(nèi)部審計是一項獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于改進(jìn)組織的運(yùn)作，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)”。那么，作為一名財務(wù)人員，為了更好地開展和配合實施審計工作，必須與時俱進(jìn)，把好脈搏，緊跟節(jié)奏，求新求變，適時地調(diào)整工作的中心與重點(diǎn)，才能更好地為管理決策者服務(wù)。下面是本人學(xué)習(xí)《內(nèi)部審計條例》的幾點(diǎn)粗淺的體會與建議。

一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事后審計要有機(jī)的結(jié)合事后審計只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費(fèi)時費(fèi)力，同時對不可避免的損失也無能為力。只有將審計關(guān)口前移，發(fā)揮事前審計和事中審計的時效性、詳細(xì)準(zhǔn)確性、同步性優(yōu)點(diǎn)，防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對單位內(nèi)部管理制度的完善和執(zhí)行會起到事半功倍的作用。

應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大事前審計與事中審計工作范圍及深度，并將事前審計、事中審計和事后審計有機(jī)的結(jié)合起來，全過程、全方

位參與到財務(wù)管理中去，形成有效的預(yù)警、預(yù)報系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，力爭將管理中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為學(xué)校教育教學(xué)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

二、發(fā)揮內(nèi)部審計的“天時、地利、人和”優(yōu)勢，突出服務(wù)職能，做好決策者的“內(nèi)參”

“天時”是指內(nèi)部審計的獨(dú)立性。內(nèi)部審計直接受管理者領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立于被審計對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權(quán)，保證了審計結(jié)論的客觀、公正、真實?！暗乩笔侵肛攧?wù)人員身處財務(wù)管理的角色，長期立足于具體崗位，熟悉業(yè)務(wù)，工作時間、范圍不受限制，可根據(jù)單位內(nèi)部管理的需要隨時隨地開展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區(qū)”。“人和”是指內(nèi)部審計的內(nèi)向性。

三、將財務(wù)收支審計向管理審計延伸

義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)撥款以來，內(nèi)部管理不斷完善，經(jīng)濟(jì)違規(guī)現(xiàn)象逐步減少，同時會計資料、財務(wù)信息的真實性、可靠性基本得到保證，如果再單純?nèi)ソ衣哆`紀(jì)違規(guī)問題，片面強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務(wù)職能，必須及時將財務(wù)收支審計向管理審計延伸，來彌補(bǔ)這些不足。

審計工作若要達(dá)到提高管理水平目標(biāo)，必須將管理審計作為今后的核心和發(fā)展方向，管理審計立足點(diǎn)高，定位在“管理、效益”四個字上，它以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，親身經(jīng)歷財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，通過對內(nèi)部控制狀況的調(diào)查分析，提出改進(jìn)管理的建議，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理工作的有序正常開展。

四、加大財務(wù)管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能提高

俗話說“工欲善其勢，必先利其器”，內(nèi)部財務(wù)管理人員必須不斷更新審計專業(yè)知識與技能，真正當(dāng)好財務(wù)管理工作的醫(yī)士、衛(wèi)士和謀士。

正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內(nèi)部審計》一文中指出的“內(nèi)部審計就其性質(zhì)來看，它是一種管理權(quán)的延伸，是一種組織內(nèi)部的管理活動，是代表管理權(quán)的審計，是內(nèi)部控制的重要組成部分”?！皟?nèi)部審計機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的部門、單位加強(qiáng)管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計的主要目標(biāo)”。我們財務(wù)人員會牢牢記住這些干好本職工作的。

第五篇：做好班主任工作的體會與認(rèn)識（模版）

做好班主任工作的體會與認(rèn)識

我做班主任已經(jīng)有10年時間了，雖然沒有取得突出的成績，但多年工作讓我對如何做好班主任的工作也有一些體會和認(rèn)識，整理出下文，希望和各位老師溝通交流。

一、制定行之有效的班級管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。做好班主任工作，首先要懂得利用制度管理班級，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，正確與教師、同學(xué)交流。同時，讓學(xué)生參與班級制度建設(shè)，參與制度的執(zhí)行和監(jiān)督，可以讓學(xué)生真正感受到自己是班級的主人，從而增強(qiáng)班級的凝聚力。

二、個性化培養(yǎng)

每個學(xué)生的性格、愛好都不同，作為班主任應(yīng)該了解學(xué)生的個性，引導(dǎo)學(xué)生興趣向好的方向發(fā)展。我經(jīng)常利用課余時間讓學(xué)生組成課外興趣小組，有的同學(xué)因此喜歡上自己原來不喜歡的課程，成績進(jìn)步較快。分析原因，主要是學(xué)生面對課本中抽象的知識靠記憶和想象很難掌握，而在興趣小組中他們完全憑自己的愛好去探索，反而發(fā)現(xiàn)了一些問題，在解決問題過程中他們才真正了解到書中內(nèi)容的重要性，于是上課認(rèn)真聽講了，作業(yè)認(rèn)真做了，成績提高也就正常了。我在工作中深刻體會到，學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力常常會超出我們的想象，要根據(jù)他們的個性因材施教，才會取得好的效果。

三、注重和學(xué)生的交流

做好班主任工作一定要做好和學(xué)生的溝通工作。經(jīng)過探索，我覺得在溝通中要注意下面3點(diǎn)。

（1）班主任觀點(diǎn)和立場要正確，否則不能服眾。

（2）溝通方法因人而異。在了解學(xué)生個性的基礎(chǔ)上采用對癥的方法進(jìn)行溝通，比說教要有效。

（3）鼓勵學(xué)生說出自己的想法。這種做法不但可以了解學(xué)生的思想，更能鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力。

以上是我對如何做好班主任工作的幾點(diǎn)體會和認(rèn)識，有不當(dāng)之處，請大家批評指正。