第一篇：農(nóng)村合作社年度工作總結(jié)

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社 二〇一一年度工作總結(jié)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)對于農(nóng)業(yè)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力、建立21世紀農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支持體系，適應(yīng)經(jīng)濟一體化進程，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，具有重要的促進作用和深遠的世紀意義。本合作社在2011年不斷擴大社員隊伍，有力推動了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟穩(wěn)定較快增長、促進社會和諧穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、總體概況

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社在政府的關(guān)注下，在專家的指導(dǎo)下，在農(nóng)民兄弟的積極參與下，2011年發(fā)展會員由2010年底的40余戶發(fā)展到136戶，輻射帶動周邊10多個自然村，300多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。2011年是本合作社奠定基礎(chǔ)的一年，合作社規(guī)劃5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖精品園順利完成一期工程，并投入生產(chǎn)運作。一期項目核心區(qū)建設(shè)面積500畝，包括水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、休閑垂釣等項目，湖州市南潯區(qū)千金鎮(zhèn)東馬干村地理位置十分優(yōu)越，交通運輸極為便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭寧高速相通。項目區(qū)遠離工廠，水源充足，水質(zhì)符合水產(chǎn)養(yǎng)殖用水標準。水、電和通訊等基礎(chǔ)條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示范園區(qū)建設(shè)的需要。

本項目在2011年3月初步完成前期準備工作，按照制訂的規(guī)劃和設(shè)計，在不耽誤農(nóng)時的情況下，先期已經(jīng)開挖200多畝魚塘，并于4月初投入第一批魚苗。2011年4月，合作社正式向有關(guān)部門提交了項目實施方案。2011年7月，合作社與蘇州海大集團合作，使用該集團為園區(qū)特別研制的無公害有機飼料，并建立了大學(xué)生科研隊，對園區(qū)各方面進行實時監(jiān)測，并對合作社社員的養(yǎng)殖魚塘定期監(jiān)測指導(dǎo)。11月，園區(qū)通過國家農(nóng)業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專家考察團的評估考察。被國家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中心評為“中國循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地”。

二、成功經(jīng)驗

（一）筑社共建，利益共享，共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

廣泛吸收養(yǎng)殖、銷售、服務(wù)等多方力量股參與分配的方式加入園區(qū)建設(shè)，提 高園區(qū)項目的綜合實力。將分散養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來加入合作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營，探索特色魚高效生態(tài)養(yǎng)殖新技術(shù)，有效地保護太湖流域水產(chǎn)種質(zhì)資源，增加特色魚產(chǎn)量，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的品質(zhì)，帶動周邊區(qū)域特色魚資源開發(fā)利用。建立特色魚示范推廣、技術(shù)服務(wù)、科技培訓(xùn)等三大服務(wù)體系。實行生產(chǎn)、服務(wù)和銷售有機結(jié)合，實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的對接，形成了一條從“養(yǎng)殖戶—基地—市場”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

（二）科學(xué)調(diào)度，分區(qū)管理，實現(xiàn)合作社的效能最大化。

合作社通過園區(qū)養(yǎng)殖的經(jīng)驗，針對分散養(yǎng)殖的弊端，引導(dǎo)會員調(diào)整養(yǎng)殖模式，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，開展行業(yè)自律行動，從源頭控制投入品的安全。實行“統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供應(yīng)魚苗、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一防病用藥、統(tǒng)一收購銷售”的服務(wù)方式。為會員提供無償技術(shù)和信息服務(wù)，統(tǒng)一組織采購魚苗、漁藥、漁飼料、漁機具、等漁需物資；生產(chǎn)銷售價格等進行統(tǒng)一調(diào)度管理，保持社內(nèi)養(yǎng)殖生產(chǎn)、市場銷售等環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)，通過對社內(nèi)各環(huán)節(jié)實施分段配置式的管理，來達到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節(jié)，合作社在為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)和配套物資服務(wù)同時，積極為養(yǎng)殖戶解決資金短缺問題，在自身資金不足情況下，貸款向養(yǎng)殖戶賒銷漁用物資近百萬元。

（三）統(tǒng)籌兼顧，合理分配，促進水產(chǎn)養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。

為了兼顧園區(qū)與合作社的長遠發(fā)展需要和防范風(fēng)險能力，園區(qū)確定7:2:1的利潤分配方案，銷售利潤的70%直接返還社員，20%作為園區(qū)發(fā)展基金，10%作為公積金，用于合作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過合作社聯(lián)合銷售，成員可以充分享受到生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)生的利潤，增加了收益，同時也相對降低了生產(chǎn)成本。采用物理和生物方法改善養(yǎng)殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個水體的良性動態(tài)平衡，提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟效益。

（四）加強合作，開展培訓(xùn)，努力提高社員養(yǎng)殖水平。合作社積極與農(nóng)科院、漁業(yè)司、省水產(chǎn)研究所等科研部門構(gòu)建穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，聘請省內(nèi)外數(shù)十名專家學(xué)者為技術(shù)顧問，開展實用技術(shù)培訓(xùn)。分別聘請了農(nóng)業(yè)部全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長王德芬女士，國家農(nóng)科院李名云教授擔(dān)任合作社顧問，定期進行專題講座，直觀的講授生物防病技術(shù)和健康安全養(yǎng)殖技術(shù)，還多次深入養(yǎng)殖戶面對面指導(dǎo)。培訓(xùn)人數(shù)達360人次，編寫印發(fā)技術(shù)資料 1000余份，接受咨詢達500余人次。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，針對園區(qū)特點，開展全方位技術(shù)服務(wù)，不斷總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，完善特色魚養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程。全年引進新技術(shù)、新成果3項進行轉(zhuǎn)化推廣，引進新品種5個；開展了“應(yīng)用生態(tài)平衡技術(shù)防治魚類病害”試驗研究，采用復(fù)合微生物制劑進行養(yǎng)殖水有益生物培養(yǎng)，改善養(yǎng)殖水面生態(tài)平衡，應(yīng)用生物—化學(xué)配套施藥技術(shù)，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的品質(zhì)和質(zhì)量安全，基地養(yǎng)殖效益較非示范區(qū)提高30%以上。

三、存在問題

（一）園區(qū)建設(shè)資金缺乏。

園區(qū)建設(shè)周期長、投入大，整合各種農(nóng)業(yè)項目資金用于園區(qū)建設(shè)的資金也有限，資金缺口較大。由于建設(shè)資金有限，影響了實驗區(qū)的建設(shè)規(guī)模和進度，原計劃建設(shè)的一些水、路、電等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目無法實施，園區(qū)范圍內(nèi)完成園田化等基礎(chǔ)設(shè)施的土地面積不夠大，加之各種優(yōu)惠政策和配套服務(wù)尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，成功引進園區(qū)的項目不多，擴大規(guī)模遇到困難。

（二）缺乏強有力的科技力量支撐。

園區(qū)雖然利用了合作社的平臺聘請了顧問、努力利用大學(xué)生進行技術(shù)指導(dǎo)等工作，但是由于養(yǎng)殖戶普遍文化水平較低，園區(qū)一些成功的經(jīng)驗及技術(shù)在推廣上往往遇到問題。并且部分會員養(yǎng)殖戶經(jīng)驗主義較強，憑借幾十年的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在接受科技養(yǎng)殖問題上一時無法適應(yīng)。再加上園區(qū)的確存在人才缺乏的現(xiàn)狀，所以在沒有政府支持的情況，科技的推廣及提高將是園區(qū)發(fā)展中長期存在的一個重要難題。

（三）經(jīng)營管理體制有待提高，市場預(yù)測性不強

由于園區(qū)及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營管理上很難做到程序化的行政管理，對市場預(yù)測、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等方面都相當(dāng)薄弱，雖然擁有了注冊商標，但是在品牌價值提升的投入及策劃上也缺乏指導(dǎo)。同時，合作社缺乏對國家及政府相關(guān)政策的了解，即使在建立了經(jīng)營模式的情況下，與政治的聯(lián)系不強，從而導(dǎo)致很多國家的惠農(nóng)政策享受不到。

四、工作計劃

（一）提高質(zhì)量，申報國家三證 2012年，園區(qū)將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報國家的無公害、綠色

食品及有機產(chǎn)品的申報工作，通過三證的申報進一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正的安全水產(chǎn)品。

（二）提升園區(qū)品質(zhì)，開發(fā)休閑旅游

在現(xiàn)有園區(qū)的基礎(chǔ)上，開發(fā)園區(qū)的景觀建設(shè)，開發(fā)可供休閑垂釣等項目的服務(wù)行業(yè)，將園區(qū)的規(guī)?；鸩睫D(zhuǎn)化成精品化。

（三）依靠政府扶持，提高科技指導(dǎo)

通過發(fā)改委立項、爭取政府各項扶持政策，提高園區(qū)科技含量，以進一步幫助廣大社會，盡快幫助養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。

（四）推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

充分發(fā)掘當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，注重名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品的挖掘和開發(fā)，從而形成園區(qū)特色，提高市場競爭力。湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社 2011年12月篇二：農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社2011年工作總結(jié) **農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社

2011年工作總結(jié) **農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社于2009年3月成立，主要從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，核心理念是“誠信創(chuàng)新，發(fā)展共贏”，發(fā)展目標是“立足陸良，輻射云南，走向東南亞”，運營模式為“專業(yè)合作社＋基地＋農(nóng)戶”，目前致力于發(fā)展優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、安全的無公害蔬菜生產(chǎn)、加工和銷售，經(jīng)過三年艱苦努力，合作社得到了長足發(fā)展，特別是2011年在馬街鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，在縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，合作社投資205.4萬元（其中財政補助資金8萬元）加強蔬菜大棚基地建設(shè)，在大旱之年又實現(xiàn)公司農(nóng)戶雙贏目標。

一、基本情況 **農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社由何俄明等10戶社員于2009年3月共同出資金60萬元創(chuàng)建，按照“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營原則，為合作社成員開展蔬菜的生產(chǎn)、加工、運輸、銷售等以及科普咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、物資保障等一條龍全方位服務(wù)，開展蔬菜新品種、新技術(shù)的引進、試驗、示范、推廣等技術(shù)服務(wù)分合作社現(xiàn)在共有專業(yè)技術(shù)人員和管理人員10人共有成員132人（均為農(nóng)民），其中黨員25人。2011年實現(xiàn)產(chǎn)值440萬元，利潤165 萬元。

二、主要成效

從合作社發(fā)展的實踐情況來看，合作社在提高農(nóng)民組織化程度，推廣實用投術(shù)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面有著不可替代的作用。

1、項目完成好。2011年投資205.4萬元（其中財政投資8萬元）完成新建蔬菜大棚120畝，新建三面光排灌溝渠3000米，新建工廠化育苗設(shè)施13畝，技術(shù)培訓(xùn)440人次，新增產(chǎn)值140萬元，受益種植農(nóng)戶110戶。

2、農(nóng)民得實惠。一是生產(chǎn)“降成本”，單家獨戶的農(nóng)民對化肥、農(nóng)藥、利子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料需求量小，通過合作社形成規(guī)模需求統(tǒng)一批量采購，降低了成本。二是銷售“拿高價”。農(nóng)戶通過合作社聯(lián)合起來，共同面對大市場，在市場定價上贏得一定的主動權(quán)。三是加工“賺增值”。隨著合作社的發(fā)展壯大，逐步涉足農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條賺取更大利潤。大大提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值，2011年合作社農(nóng)民戶均增加收入近萬元。

3、企業(yè)得便利。在發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”過程中，不少農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)一旦面對單家獨戶的農(nóng)戶不按合同履約，常常束手無策。而與合作社簽訂“訂單”，可有效雙方按合同履約。一方面，加入合作社的成員必須按照統(tǒng)一的標準生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，在合作社入了股的成員，相應(yīng)在債務(wù)上也承擔(dān)了互相聯(lián)

保的義務(wù)，與一家一戶相比，其償債能力、信用程度明顯提高。只要是與合作社簽訂了產(chǎn)銷合同的企業(yè)，既保證了原料的供應(yīng)。又保證了產(chǎn)品品質(zhì)。實現(xiàn)企業(yè)、合作社、農(nóng)民三方共贏。

4、產(chǎn)業(yè)得發(fā)展。一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很難抵御市場風(fēng)險，專業(yè)合作社把農(nóng)戶組織起來，形成一定規(guī)模，共同抵御市場風(fēng)險，改變了在市場中的弱勢地位，調(diào)動了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，促進了產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。

三、存在的問題 **農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社尚處于發(fā)展階段，從內(nèi)部管理機制到對處業(yè)務(wù)拓展，還存在著一定困難和問題。

1、融資較困難。合作社是在能人、大戶帶動下成立的，吸納普通農(nóng)戶自愿參與，合作社自有資產(chǎn)不多，融資能力弱，抵御市場風(fēng)險能力較差。

2、規(guī)模不夠大。合作社規(guī)摸小，停留在技術(shù)和信息服務(wù)以及產(chǎn)、銷的層面上，規(guī)模效益還未完全呈現(xiàn)出來。

3、管理不規(guī)范。合作組織機構(gòu)松散，合作社與社員利益聯(lián)接不緊，還沒有形成緊密的經(jīng)濟實體，經(jīng)濟實力還不強，服務(wù)水平還很低，輻射帶動能力差。還缺乏自身經(jīng)濟實力，缺乏嚴格意義上的經(jīng)濟紐帶。

4、宣傳不到位。對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳還沒有到位，農(nóng)民認識還不足，有的根本就不知道合作社究竟是啥組織。

四、下步工作

針對以上存在的困難和問題，下一步，我們將重點抓好以下三個方面的工作。

1、規(guī)范運作機制。按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，在制度建設(shè)上下功夫，要做“懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理”的帶頭人，完善內(nèi)部組織運作機制和操作管理辦法，提高合作社的自我完善、自我管理、自我發(fā)展的能力，走向規(guī)范化發(fā)展之路。

2、解決瓶頸問題。一是解決技術(shù)人才匱乏問題。進一步加大合作社成員的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)，并安排農(nóng)技人員與合作社進行“一對一”掛牌服務(wù)。二是解決缺乏龍頭企業(yè)支撐問題。積極推廣“龍頭+合作社+農(nóng)戶”模式，龍頭企業(yè)下訂單，合作社組織農(nóng)戶生產(chǎn)并負責(zé)統(tǒng)一收購，再由龍頭企業(yè)進行精深加工和銷售、使產(chǎn)、加、銷分工進一步專業(yè)化。三是解決資金不足問題。在爭取財政和部門項目資金傾斜的同時，積極向金融部門爭取信貸支持。合作社要設(shè)立擔(dān)?；?，解決生產(chǎn)、收購、加工和流通環(huán)節(jié)資金貸款難問題。

3、積極加強宣傳。積極宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，提高農(nóng)民對專業(yè)合作社的認知度，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社：一是有利于場的組織化程度，促進農(nóng)民增加收入；二是有利術(shù)的引進與推廣，促進了特色農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展；三是有利于構(gòu)建和諧農(nóng)，推進基層民主進程增強集體觀念；四是走農(nóng)民共同富裕之路。篇三：農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)

農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié) *******專業(yè)種植合作社 ******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。為建設(shè)好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員***人，已培訓(xùn)二期成員**人次，占成員總數(shù)的**%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平?？h農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財務(wù)每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農(nóng)業(yè)局。

二、示范引導(dǎo)，標準生產(chǎn)

加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

由于我社引進****產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡(luò)

為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內(nèi)部建章立制，嚴格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。

四、建設(shè)基地，做強產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。

我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

****年**月篇四：農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)

農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié) *******專業(yè)種植合作社 ******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。

為建設(shè)好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度。現(xiàn)有成員***人，已培訓(xùn)二期成員**人次，占成員總數(shù)的**%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平?？h農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財務(wù)每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農(nóng)業(yè)局。

二、示范引導(dǎo)，標準生產(chǎn)

加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

由于我社引進****產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡(luò)

為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內(nèi)部建章立制，嚴格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。

四、建設(shè)基地，做強產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資**** 萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。

我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。****年**月篇五：農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié) *******農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報告 ******農(nóng)民專業(yè)合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。

為建設(shè)好省級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度。現(xiàn)有成員***人，已培訓(xùn)二期成員**人次，占成員總數(shù)的**%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平。市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金** 萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財務(wù)每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送市農(nóng)業(yè)局。

二、示范引導(dǎo)，標準生產(chǎn)

加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

由于我社引進****產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡(luò) 為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內(nèi)部建章立制，嚴格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。

四、建設(shè)基地，做強產(chǎn)業(yè) 根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

第二篇：農(nóng)村專業(yè)合作社工作總結(jié)

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社

二〇一一工作總結(jié)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)對于農(nóng)業(yè)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力、建立21世紀農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支持體系，適應(yīng)經(jīng)濟一體化進程，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，具有重要的促進作用和深遠的世紀意義。本合作社在2011年不斷擴大社員隊伍，有力推動了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟穩(wěn)定較快增長、促進社會和諧穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、總體概況

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社在政府的關(guān)注下，在專家的指導(dǎo)下，在農(nóng)民兄弟的積極參與下，2011年發(fā)展會員由2010年底的40余戶發(fā)展到136戶，輻射帶動周邊10多個自然村，300多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。2011年是本合作社奠定基礎(chǔ)的一年，合作社規(guī)劃5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖精品園順利完成一期工程，并投入生產(chǎn)運作。一期項目核心區(qū)建設(shè)面積500畝，包括水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、休閑垂釣等項目，湖州市南潯區(qū)千金鎮(zhèn)東馬干村地理位置十分優(yōu)越，交通運輸極為便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭寧高速相通。項目區(qū)遠離工廠，水源充足，水質(zhì)符合水產(chǎn)養(yǎng)殖用水標準。水、電和通訊等基礎(chǔ)條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示范園區(qū)建設(shè)的需要。

本項目在2011年3月初步完成前期準備工作，按照制訂的規(guī)劃和設(shè)計，在不耽誤農(nóng)時的情況下，先期已經(jīng)開挖200多畝魚塘，并于4月初投入第一批魚苗。2011年4月，合作社正式向有關(guān)部門提交了項目實施方案。2011年7月，合作社與蘇州海大集團合作，使用該集團為園區(qū)特別研制的無公害有機飼料，并建立了大學(xué)生科研隊，對園區(qū)各方面進行實時監(jiān)測，并對合作社社員的養(yǎng)殖魚塘定期監(jiān)測指導(dǎo)。11月，園區(qū)通過國家農(nóng)業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專家考察團的評估考察。被國家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中心評為“中國循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地”。

二、成功經(jīng)驗

（一）筑社共建，利益共享，共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

廣泛吸收養(yǎng)殖、銷售、服務(wù)等多方力量股參與分配的方式加入園區(qū)建設(shè)，提

高園區(qū)項目的綜合實力。將分散養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來加入合作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營，探索特色魚高效生態(tài)養(yǎng)殖新技術(shù)，有效地保護太湖流域水產(chǎn)種質(zhì)資源，增加特色魚產(chǎn)量，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的品質(zhì)，帶動周邊區(qū)域特色魚資源開發(fā)利用。建立特色魚示范推廣、技術(shù)服務(wù)、科技培訓(xùn)等三大服務(wù)體系。實行生產(chǎn)、服務(wù)和銷售有機結(jié)合，實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的對接，形成了一條從“養(yǎng)殖戶—基地—市場”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

（二）科學(xué)調(diào)度，分區(qū)管理，實現(xiàn)合作社的效能最大化。

合作社通過園區(qū)養(yǎng)殖的經(jīng)驗，針對分散養(yǎng)殖的弊端，引導(dǎo)會員調(diào)整養(yǎng)殖模式，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，開展行業(yè)自律行動，從源頭控制投入品的安全。實行“統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供應(yīng)魚苗、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一防病用藥、統(tǒng)一收購銷售”的服務(wù)方式。為會員提供無償技術(shù)和信息服務(wù)，統(tǒng)一組織采購魚苗、漁藥、漁飼料、漁機具、等漁需物資；生產(chǎn)銷售價格等進行統(tǒng)一調(diào)度管理，保持社內(nèi)養(yǎng)殖生產(chǎn)、市場銷售等環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)，通過對社內(nèi)各環(huán)節(jié)實施分段配置式的管理，來達到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節(jié)，合作社在為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)和配套物資服務(wù)同時，積極為養(yǎng)殖戶解決資金短缺問題，在自身資金不足情況下，貸款向養(yǎng)殖戶賒銷漁用物資近百萬元。

（三）統(tǒng)籌兼顧，合理分配，促進水產(chǎn)養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。

為了兼顧園區(qū)與合作社的長遠發(fā)展需要和防范風(fēng)險能力，園區(qū)確定7:2:1的利潤分配方案，銷售利潤的70%直接返還社員，20%作為園區(qū)發(fā)展基金，10%作為公積金，用于合作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過合作社聯(lián)合銷售，成員可以充分享受到生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)生的利潤，增加了收益，同時也相對降低了生產(chǎn)成本。采用物理和生物方法改善養(yǎng)殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個水體的良性動態(tài)平衡，提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟效益。

（四）加強合作，開展培訓(xùn)，努力提高社員養(yǎng)殖水平。

合作社積極與農(nóng)科院、漁業(yè)司、省水產(chǎn)研究所等科研部門構(gòu)建穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，聘請省內(nèi)外數(shù)十名專家學(xué)者為技術(shù)顧問，開展實用技術(shù)培訓(xùn)。分別聘請了農(nóng)業(yè)部全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長王德芬女士，國家農(nóng)科院李名云教授擔(dān)任合作社顧問，定期進行專題講座，直觀的講授生物防病技術(shù)和健康安全養(yǎng)殖技術(shù)，還多次深入養(yǎng)殖戶面對面指導(dǎo)。培訓(xùn)人數(shù)達360人次，編寫印發(fā)技術(shù)資料

1000余份，接受咨詢達500余人次。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，針對園區(qū)特點，開展全方位技術(shù)服務(wù)，不斷總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，完善特色魚養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程。全年引進新技術(shù)、新成果3項進行轉(zhuǎn)化推廣，引進新品種5個；開展了“應(yīng)用生態(tài)平衡技術(shù)防治魚類病害”試驗研究，采用復(fù)合微生物制劑進行養(yǎng)殖水有益生物培養(yǎng)，改善養(yǎng)殖水面生態(tài)平衡，應(yīng)用生物—化學(xué)配套施藥技術(shù)，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的品質(zhì)和質(zhì)量安全，基地養(yǎng)殖效益較非示范區(qū)提高30%以上。

三、存在問題

（一）園區(qū)建設(shè)資金缺乏。

園區(qū)建設(shè)周期長、投入大，整合各種農(nóng)業(yè)項目資金用于園區(qū)建設(shè)的資金也有限，資金缺口較大。由于建設(shè)資金有限，影響了實驗區(qū)的建設(shè)規(guī)模和進度，原計劃建設(shè)的一些水、路、電等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目無法實施，園區(qū)范圍內(nèi)完成園田化等基礎(chǔ)設(shè)施的土地面積不夠大，加之各種優(yōu)惠政策和配套服務(wù)尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，成功引進園區(qū)的項目不多，擴大規(guī)模遇到困難。

（二）缺乏強有力的科技力量支撐。

園區(qū)雖然利用了合作社的平臺聘請了顧問、努力利用大學(xué)生進行技術(shù)指導(dǎo)等工作，但是由于養(yǎng)殖戶普遍文化水平較低，園區(qū)一些成功的經(jīng)驗及技術(shù)在推廣上往往遇到問題。并且部分會員養(yǎng)殖戶經(jīng)驗主義較強，憑借幾十年的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在接受科技養(yǎng)殖問題上一時無法適應(yīng)。再加上園區(qū)的確存在人才缺乏的現(xiàn)狀，所以在沒有政府支持的情況，科技的推廣及提高將是園區(qū)發(fā)展中長期存在的一個重要難題。

（三）經(jīng)營管理體制有待提高，市場預(yù)測性不強

由于園區(qū)及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營管理上很難做到程序化的行政管理，對市場預(yù)測、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等方面都相當(dāng)薄弱，雖然擁有了注冊商標，但是在品牌價值提升的投入及策劃上也缺乏指導(dǎo)。同時，合作社缺乏對國家及政府相關(guān)政策的了解，即使在建立了經(jīng)營模式的情況下，與政治的聯(lián)系不強，從而導(dǎo)致很多國家的惠農(nóng)政策享受不到。

四、工作計劃

（一）提高質(zhì)量，申報國家三證

2012年，園區(qū)將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報國家的無公害、綠色

食品及有機產(chǎn)品的申報工作，通過三證的申報進一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正的安全水產(chǎn)品。

（二）提升園區(qū)品質(zhì)，開發(fā)休閑旅游

在現(xiàn)有園區(qū)的基礎(chǔ)上，開發(fā)園區(qū)的景觀建設(shè)，開發(fā)可供休閑垂釣等項目的服務(wù)行業(yè)，將園區(qū)的規(guī)?；鸩睫D(zhuǎn)化成精品化。

（三）依靠政府扶持，提高科技指導(dǎo)

通過發(fā)改委立項、爭取政府各項扶持政策，提高園區(qū)科技含量，以進一步幫助廣大社會，盡快幫助養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。

（四）推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

充分發(fā)掘當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，注重名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品的挖掘和開發(fā)，從而形成園區(qū)特色，提高市場競爭力。

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社

2011年12月

第三篇：農(nóng)村合作社章程

某某家畜養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程

一、總則

第一條、依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本專業(yè)合作社章程。本專業(yè)合作社章程對合作社成員，執(zhí)行理事、監(jiān)事、經(jīng)理具有約束力。

第二條、合作社宗旨：以服務(wù)成員為宗旨、遵循成員以農(nóng)民為主題。以服務(wù)成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益、入社資源、退社自由、成員地位平等。實行民主管理。盈余主要按照成員與合作社的交易量（額）比例返還的原則。以其成員為主要服務(wù)對象，提供生產(chǎn)資料的購買、銷售、運輸、貯藏以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

第三條、合作社對成員出資、公積金、國家財政直接補助、他人捐贈以及合法取得的其他資產(chǎn)所形成的財產(chǎn)，享有占有、適應(yīng)和處分的權(quán)利，并以上訴財產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第四條、合作社經(jīng)合作社登記機關(guān)核準登記并領(lǐng)取法人經(jīng)營執(zhí)照后即告成立。

二、合作社名稱和住所

第五條、合作社名稱：某某家畜養(yǎng)殖專業(yè)合作社。第六條、合作社住所：某某縣

三、業(yè)務(wù)范圍

第七條、合作社經(jīng)營范圍：家畜、家禽養(yǎng)殖、銷售。

四、合作社注冊資本

第八條、合作社的注冊資本為全體入社成員實繳的出資總額。人民幣200萬元。大寫貳佰萬元整。

第九條、合作社成員要求退社，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)年終了的三個月前向執(zhí)行理事或成員大會提出，其中，企業(yè)事業(yè)單位或者社會團體成員退社，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)終了的六個月前提出，退社成員的成員資格自財務(wù)年終了時終止。

第十條、合作社注冊資本的增加或者減少，本著入社自愿、退社自由的原則、以及農(nóng)民專業(yè)合作社法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)成員大會全體入社成員表達一致通過、增加和減少。

五、入社成員的姓名或者名稱

第十一條、凡持有本合作社出具的認繳出資證明的為本合作社成員，成員是法人的，由該法人的法定代表人或法人的代理人代表法人行駛成員權(quán)利。

第十二條、合作社在冊成員共6人，自然人成員6人，自然人成員目錄：

1、成員姓名：XX 住

址：XXXXXXXXXXX縣

認繳出資：55萬元整，占合作社注冊資27.5% 認繳時間：2016年3月24日

2、成員姓名：XX 住

址：XXXXXXXXXXX縣

認繳出資：20萬元整，占合作社注冊資10% 認繳時間：2016年3月24日

3、成員姓名：XX 住

址：XXXXXXXXXXX縣 認繳出資：25萬元整，占合作社注冊資12.5% 認繳時間：2016年3月24日

4、成員姓名：XX 住

址：XXXXXXXXXXX縣

認繳出資：40萬元整，占合作社注冊資20% 認繳時間：2016年3月24日

5、成員姓名：XX 住

址：XXXXXXXXXXX縣

認繳出資：30萬元整，占合作社注冊資15% 認繳時間：2016年3月24日

6、成員姓名：XX 住

址：XXXXXXXXXXX縣

認繳出資：30萬元整，占合作社注冊資15% 認繳時間：2016年3月24日

第十三條

1、成員的姓名或者名稱及住所。

2、出資證明書編號。

3、成員的出資額。

4、量化為該成員的公積金份額。

5、該成員與本社的交易量（額）。

六、成員的權(quán)利和義務(wù)

第十四條、合作社成員享有以下權(quán)利

1、參加成員大會，并享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。按照章程規(guī)定對本社實行明主管理。

2、利用本社提供的服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施。

3、按照章程規(guī)定或者成員大會決議分享盈余。

4、查閱本社的章程，成員名冊、成員大會或者成員代表大會記錄，會儀決議、財務(wù)會計報告和會計賬簿。

5、有權(quán)在合作社解散清算時按照出資比率分配剩余財產(chǎn)。第十五條、合作社成員承擔(dān)下列義務(wù)

1、執(zhí)行成員大會，成員代表大會和理事會的決議。

2、按照章程規(guī)定向本社出資。

3、按照章程規(guī)定與本社進行交易。

4、按照章程規(guī)定承擔(dān)虧損。

5、在合作社成立后，發(fā)現(xiàn)作為出資的實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)，土地使用權(quán)的實際份額顯著低于合作社章程所定份額的，應(yīng)當(dāng)由交付該出資的成員補交其差額。合作社設(shè)立時的其他成員對其承擔(dān)連帶責(zé)任。

七、成員的出資方式和出資額

第十六條、出資人以貨幣認繳出資額。（以實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)認繳出資額，應(yīng)提交相應(yīng)證件，經(jīng)其他成員（出資人）同意，評估折算成人民幣并于合作社成立6個月內(nèi)依法辦理財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，在出資證明中注明。

第十七條、出資人按規(guī)定的期限2016年3月24日繳足資金，未繳足額出資的成員向繳足出資的成員承擔(dān)違約責(zé)任。

第十八條、全體出資人繳納出資額后，由所在地政府驗證并蓋章，經(jīng)合作社登記機關(guān)登記后，合作社對出資人簽發(fā)出資證明書，出資人即成為合作社成員。

八、成員資格及入社、退社和除名

第十九條、具有民事行為能力的公民，以及從事與合作社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。事業(yè)單位或者社會團體，能夠利用合作社提供的服務(wù)，承認并遵守合作社章程。履行章程規(guī)定的入社手續(xù)的，可以成為合作社的成員。

第二十條、成員在合作社出資為成員后，合作社專門置備成員名冊，并報登記機關(guān)。第二十一條、遵循入社自愿、退社自由的原則。成員需退社的，按本章程第九條規(guī)定提出和退出。

第二十二條、成員入社后不遵守本合作社章程規(guī)定，經(jīng)成員大會表決通過予以除名。

九、組織機構(gòu)及其生成辦法、職權(quán)、任期、議事規(guī)則

（一）組織機構(gòu)

第二十三條、成員大會是合作社的最高權(quán)利機構(gòu)，成員大會由合作社全體在冊成員組成，成員大會成員名單：XX。XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

第二十四條、合作社成員大會依法行使下列職權(quán)

1、修改章程

2、選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員。

3、決定重大財產(chǎn)處置，對外投資、對外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項。

4、批準業(yè)務(wù)報告，盈余分配方案，虧損處理方案。

5、對合并、分立、解散、清算做出決議。

6、決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、資格和任期。

7、聽取理事長或者理事會關(guān)于成員變動情況的報告。

8、對合作社成員退社、除名作出決議。

第二十五條、成員大會分為成員年會和臨時成員大會兩種形式。年會每年召開一次，在結(jié)束后，一個月內(nèi)召開。臨時成員大會由執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議召開或百分之三十以上的成員提議召開。

第二十六條、成員大會由執(zhí)行理事召集，（首次成員大會由出資額最高的成員召集、主持），執(zhí)行理事于會前15日以書面方式通知所有成員，通知應(yīng)載明召集事由、會儀地點、會議日期等事項。

第二十七條、成員大會由執(zhí)行理事主持。

第二十八條、成員大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權(quán)。第二十九條、出資額或者與本社交易量（額）較大的成員，可以享有附加表決權(quán)，本社的附加表決權(quán)總票數(shù)，不超過本社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十。享有附加表決權(quán)的成員及其享有的附加表決權(quán)數(shù)，在每次成員大會召開時告知出席會議的成員。

第三十條、合作社召開成員大會，出席人數(shù)應(yīng)達到成員總數(shù)三分之二以上。

第三十一條、成員大會選舉或者作出決議，由本社成員表決總數(shù)過半數(shù)通過，作出修改章程或者合并、分立，解散的決議應(yīng)當(dāng)由本社成員表決總數(shù)三分之二以上通過。

第三十二條、未能滿足第三十條、第三十一條時，會議延期十日召開，并再次向未到席的成員發(fā)出通知，延期后仍未達到條件時則視為有效數(shù)額，并按實際出席成員代表的表決權(quán)滿足第三十一條表決比例時，作出的決議即為有效。

第三十三條、成員大會會議記錄應(yīng)作記錄，經(jīng)出席成員（或代理人）簽字后，由合作社保存。

（二）執(zhí)行理事

第三十四條、本合作社因成員少、規(guī)模小，故不設(shè)理事會，只設(shè)一名執(zhí)行理事，對成員大會負責(zé)。

第三十五條、執(zhí)行理事由成員大會選舉產(chǎn)生。

第三十六條、執(zhí)行理事的每屆任期年限為三年，屆滿可連選連任，執(zhí)行理事任期未滿前，成員大會不得無故解除其職務(wù)。

合作社現(xiàn)任執(zhí)行理事為：XXX 第三十七條、執(zhí)行理事行使下列職權(quán)

1、負責(zé)召集成員大會，并向成員大會報告工作。

2、執(zhí)行成員大會決議。

3、制定重大財產(chǎn)處置，對外投資、對外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項的方案。

4、制定盈余分配方案、虧損處理方案。

5、擬定合作社對合并、分立、解散、清算的方案。

6、決定合作社內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。

7、聘任、解聘合作社經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名聘任或解聘合作社副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、決定其報酬事項。

8、制定合作社基本管理制度。

9、簽署出資證書。

10、成員大會賦予的其他職權(quán)。

（三）監(jiān)事

第三十八條、本合作社因人數(shù)少、規(guī)模小、故不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)一名監(jiān)事，是合作社常設(shè)監(jiān)察人員，對合作社的執(zhí)行理事，高級職員進行監(jiān)督，對成員大會負責(zé)。

第三十九條、監(jiān)事由成員大會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，界滿可連選連任，監(jiān)事任期滿前，成員大會不得無故解除其職務(wù)。

合作社現(xiàn)任執(zhí)行監(jiān)事為：XXXX 第四十條、監(jiān)事行使下列職權(quán)

1、檢查合作社財務(wù)。

2、對執(zhí)行理事、經(jīng)理執(zhí)行公務(wù)是違反法律、法規(guī)、合作社章程的行為進行監(jiān)督。

3、當(dāng)執(zhí)行理事和經(jīng)理的行為損害合作社利益時，要求理事和經(jīng)理予以糾正。

4、提議召開臨時成員大會。

（四）合作社經(jīng)理及其他高級職員

第四十一條、合作社的日常經(jīng)營活動由執(zhí)行理事授權(quán)經(jīng)合作社經(jīng)理負責(zé)。

合作社經(jīng)理由執(zhí)行理事聘任和解聘、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人等高級職員由經(jīng)理提名，執(zhí)行理事聘任或解聘。

第四十二條、經(jīng)理對執(zhí)行理事負責(zé)行駛下列職權(quán)

1、主持合作社日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、組織實施執(zhí)行理事的有關(guān)決定。

2、組織實施合作社經(jīng)營計劃和投資方案。

3、擬定內(nèi)部管理機構(gòu)方案。

4、擬定合作社基本管理制度。

5、制定合作社具體規(guī)章。

6、聘任或解聘由執(zhí)行理事聘任或解聘的其他管理人員。

第四十三條、下列人員不得擔(dān)任合作社的執(zhí)行理事、監(jiān)事、經(jīng)理。

1、無民事行為能力或者限制民事行為能力。

2、因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年。

3、擔(dān)任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算企業(yè)的執(zhí)行理事或者廠長、經(jīng)理，并對該企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年。

4、擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日未逾3年。

5、個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期清償。

6、國家公務(wù)員、現(xiàn)役軍人、法官、檢察官、警官等。

合作社違反前款規(guī)定選舉，委派執(zhí)行理事、監(jiān)事、或者聘任經(jīng)理的，該選舉、委派或者聘任無效。

第四十四條、合作社執(zhí)行理事、監(jiān)事和管理人員不得有下列行為

1、侵占、挪用或者私分本社資產(chǎn)

2、違反章程規(guī)定或者未經(jīng)成員大會同意，將本社資金借貸給他人或者并以本社資產(chǎn)為他人擔(dān)保。

3、從事?lián)p害本社經(jīng)濟利益的其他活動。

4、接受他人與本社交易的傭金歸為己有。

執(zhí)行理事、監(jiān)事和管理人員違反前款規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸本社所有，給本社造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第四十五條、執(zhí)行理事、監(jiān)事、經(jīng)理除依照法律規(guī)定或者經(jīng)成員大會同意外，不得泄露合作社秘密。

第四十六條、合作社經(jīng)理及其他高級職員不得違背成員大會決議，不得超越執(zhí)行理事的授權(quán)，若因此而給合作社造成損失的應(yīng)負賠償責(zé)任。

第四十七條、合作社經(jīng)理及其他由執(zhí)行理事聘任的高級職員請求辭職，應(yīng)提前60天報告執(zhí)行理事。執(zhí)行理事在接到申請之日起45日內(nèi)作出決議，允許請求辭職的高級職員在15日內(nèi)辭職，在批準此之前合作社高級職員必須繼續(xù)履行其職責(zé)。若違反此條規(guī)定給合作社成損失的應(yīng)負賠償責(zé)任。

十、合作社的法定代表人 第四十八條、合作社的法定代表人為合作社執(zhí)行理事，法定代表人代表合作社參與民事訴訟活動，法定代表人應(yīng)全力維護合作社的利益?，F(xiàn)任法定代表人：XXX

十一、合作社的解散事由與清算辦法

第四十九條、合作社營業(yè)期限為一十五年，自營業(yè)執(zhí)照簽字簽發(fā)之日算起。第五十條、合作社出現(xiàn)下述情況時，應(yīng)予解散。

1、章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿時，成員大會認為不再繼續(xù)存在的。

2、成員大會決議解散。

3、因合并或者分立，需要解散。

4、依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照或者被撤銷。

5、因資不抵債被宣告破產(chǎn)。第五十一條、合作社依照前條規(guī)定解散哦，應(yīng)在解散事由出現(xiàn)之日起十五日內(nèi)由成員大會推舉成員組成清算組，開始解散清算，逾期不能組成清算組的成員、債權(quán)人可以向人民法院申請制定成員組成清算組進行清算。

第五十三條、清算組自成立之日起十日內(nèi)通知合作社成員和債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報紙上公告，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知之日起三十日內(nèi)，未接到通知的自公告之日起四十五日內(nèi)，向清算組申報債權(quán)，如果在規(guī)定期間內(nèi)全部成員、債權(quán)人均已收到通知，免除清算組的公告義務(wù)。

第五十四條、債權(quán)人申報債權(quán)，應(yīng)當(dāng)說明債權(quán)的有關(guān)事項，并提供證明材料，清算組應(yīng)當(dāng)對債權(quán)人進行登記。

第五十五條、清算組在清算期間行使下列職權(quán)。

1、清理合作社財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。

2、通知和公告?zhèn)鶛?quán)人。

3、處理與清算有關(guān)合作社未了結(jié)的業(yè)務(wù)。

4、清繳所欠稅款。

5、清理債權(quán)、債務(wù)。

6、處理合作社清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)。

7、代表合作社參與民事訴訟，仲裁或者其他法律程序。

6、清算結(jié)束時辦理注銷登記。

第五十六條、清算組在債權(quán)人債權(quán)申報期間，清算組不得對債權(quán)人進行清償。第五十七條、合作社因章程第五十條原因解散或者人民法院受理破產(chǎn)申請時、不能辦理成員退社手續(xù)。

第五十八條、清算期間合作社不得展開新的經(jīng)營活動。

第五十九條、清算組在發(fā)現(xiàn)合作社財產(chǎn)不足清償所負債時，必須立即停止清算，按有關(guān)程序報人民法院申請破產(chǎn)。

第六十條、合作社經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，清算組應(yīng)將清算事務(wù)移交給人民法院。第六十一條、合作社財產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費用，剩余按下列順序清償：

1、合作社員工的工資及社會保險費用。

2、所欠稅款。

3、合作社其他各項債務(wù)。

第六十二條、合作社清償債務(wù)后，將剩余財產(chǎn)按成員出資比例分配給成員。以上第六十一條、第六十二條，經(jīng)成員大會通過或者申請人民法院確認函實施。

第六十三條、合作社接受國家財政直接補助形成的財產(chǎn)，在解散、破產(chǎn)清算時，不得作為可分配剩余資產(chǎn)分配給成員。

第六十四條、清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)，因故意或者重大過失給合作社成員及債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第六十五條、合作社破產(chǎn)適用于企業(yè)破產(chǎn)法的規(guī)定。但是，破產(chǎn)財產(chǎn)在清償破產(chǎn)費用和益?zhèn)鶆?wù)后，優(yōu)先清償破產(chǎn)前與農(nóng)民成員已發(fā)生交易但尚未結(jié)算的款項。

十二、合作社財務(wù)、會計

第六十六條、合作社依照法律，法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門制定的財務(wù)會計制度進行會計核算。

第六十七條、合作社的理事長或理事會按照章程規(guī)定，組織編制業(yè)務(wù)報告，盈余分配方案，虧損處理方案，以及財務(wù)會計報告，于成員大會召開的十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱。

第六十八條、合作社與其成員的交易，與利用其提供的服務(wù)的非成員的交易分別進行核算。第六十九條、財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)包括下列財務(wù)會計報表及附屬明細表。

1、資產(chǎn)負債表

2、損益表

3、財務(wù)狀況變動表

4、財務(wù)情況說明書

5、利潤分配表

第七十條、合作社應(yīng)當(dāng)于會計結(jié)束后15日內(nèi)將財務(wù)會計報告送交各成員。

第七十一條、合作社分配當(dāng)年稅后盈余時，在盈余中提取10%列入合作社法定公積金，并提取盈余5%-10%列入合作社法定公益金，合作社法定公積金累計額為合作社注冊資本的50%以上時，克不再提取。公積金用于彌補虧損，就、擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資，每年提取的公積金按規(guī)定量化為每個成員的份額。

第七十二條、在彌補虧損，提取公積金后的當(dāng)年盈余，為合作社的可分配盈余，具體分配辦法經(jīng)成員大會決議確定。

1、按成員與本社的交易量（額）比例返還，返還總數(shù)額不低于分配盈余的百分之六十。

2、按前項規(guī)定返還后的剩余部分，以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員。

第七十三條、由執(zhí)行監(jiān)事負責(zé)對本社的財務(wù)進行審計，審計結(jié)果應(yīng)當(dāng)向成員大會報告，必要時，成員大會以可以委托審計機構(gòu)對本社的財務(wù)進行審計。

十三、附則

第七十四條、本章程經(jīng)合作社登記機關(guān)登記后生效。

第七十五條、本章程依照法定程序修改后，未涉及登記事項的，合作社應(yīng)將修改后的章程或合作社章程修正案送合作社登記機關(guān)備案。涉及登記事項變更的，應(yīng)向合作社登記機關(guān)申請變更登記。

第七十六條、本章程的訂立時間為2016年3月24日。全體成員簽字蓋章：

二0一年三月二十四日

第四篇：農(nóng)村合作社管理制度

一、理事會職責(zé)

一、組織召開成員大會或成員代表大會，并向成員大會或成員代表大會報告工作和其它需要成員大會或成員代表大會討論、審議、通過的事項。

二、在成員大會或成員代表大會閉會期間，負責(zé)執(zhí)行成員大會或成員代表大會的決議和決策。

三、制定本社的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、計劃和內(nèi)部管理制度。

四、設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)，聘用或解聘合作社經(jīng)理和部門負責(zé)人及工作人員，并制定獎懲辦法和報酬標準。

五、代表本社對外簽訂協(xié)議、合同和契約。

六、組織成員參加培訓(xùn)和開展各種互助協(xié)作活動。

七、組織編制業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會計報告。

八、接受監(jiān)事會對本社生產(chǎn)、經(jīng)營、分配、財務(wù)狀況等進行監(jiān)督，并對監(jiān)事會提出的監(jiān)督意見，在規(guī)定時間內(nèi)做出答復(fù)。

九、討論本社成員的加入、退出、除名、繼承等事項。

十、履行本社章程和成員大會或成員代表大會授予的其它職權(quán)。

二、理事長崗位職責(zé)

一、主持理事會的全面工作，組織召開理事會、成員大會或成員代表大會。

二、制定合作社的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，發(fā)展規(guī)劃，計劃和內(nèi)部管理制度。

三、主管合作社財務(wù)部工作，按照費用開支制度審批合作社的費用開支。

四、代表合作社承擔(dān)市、縣政府及有關(guān)部門關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技推廣應(yīng)用，全面負責(zé)合作社的生產(chǎn)、加工和營銷，并代表合作社簽訂營銷及收購協(xié)議、合同和契約。

五、維護成員的合法權(quán)益，反映成員的意愿和要求，充分發(fā)揮合作社在生產(chǎn)、加工、營銷的橋梁和紐帶作用，搞好各種優(yōu)惠政策的落實，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

三、監(jiān)事會職責(zé)

一、監(jiān)督理事長或者理事會對成員大會或成員代表大會決議和本社章程的執(zhí)行情況。

二、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支及盈余分配情況，負責(zé)對本社的財務(wù)進行內(nèi)部審計并向成員大會或成員代表大會報告審計結(jié)果。

三、監(jiān)督檢查理事會和其他工作人員的工作情況。

四、向成員大會或成員代表大會提交監(jiān)事會工作報告和各項決議執(zhí)行情況的審查報告。

五、列席理事會會議，向理事會提出改進工作的建議。

六、建議召開臨時理事會、成員大會或成員代表大會。

七、履行成員大會或成員代表大會授予的其它職權(quán)。

四、執(zhí)行監(jiān)事崗位職責(zé)

一、主持監(jiān)事會的全面工作，組織召開監(jiān)事會；

二、向成員大會或成員代表大會作監(jiān)事會工作報告；

三、監(jiān)督理事會及管理工作人員的職責(zé)履行、制度執(zhí)行情況；

四、監(jiān)督檢查合作社生產(chǎn)計劃、營銷計劃的完成情況，資金積累及盈余分配情況；

五、監(jiān)督檢查合作社資金運轉(zhuǎn)、費用開支和社務(wù)公開情況；

六、代表監(jiān)事會建議召開臨時理事會、成員大會或成員代表大會；

七、履行成員大會或成員代表大會、監(jiān)事會授予的其它職權(quán)。

六、營銷部工作職責(zé)

營銷部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會授權(quán)，實行部門經(jīng)理負責(zé)制，其主要工作職責(zé)為：

一、負責(zé)按理事會制定的生產(chǎn)計劃制定具體的實施方案，及時掌握市場動態(tài)，謀劃營銷策略，實施營銷宣傳，拓展銷售渠道；

二、制定本社產(chǎn)品收購價格和銷售價格，并報理事會批準；

三、對內(nèi)與合作社成員簽訂本社產(chǎn)品收購合同，對外與銷售商簽訂本社產(chǎn)品銷售合同；

四、按合同約定搞好合同的履行兌現(xiàn)；

五、負責(zé)對經(jīng)濟合同糾紛的訴訟工作；

六、負責(zé)本社產(chǎn)品的加工，創(chuàng)優(yōu)本社產(chǎn)品品牌。

七、制定本部門管理制度和本部門工作人員崗位責(zé)任制。

七、財務(wù)部工作職責(zé)

財務(wù)部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會授權(quán)，實行部門經(jīng)理負責(zé)制，其主要工作職責(zé)是：

一、搞好會計核算，按照《會計法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》和國家有關(guān)政策建立賬目，確保會計信息的合法性和真實性。

二、負責(zé)管理好貨幣資金，督促管理好財產(chǎn)物資、產(chǎn)成品，確保資產(chǎn)安全完整。

三、負責(zé)制定、實施財務(wù)管理制度，包括會計員、出納員崗位責(zé)任制、資金管理及費用開支制度、社務(wù)公開制度、檔案管理制度等相關(guān)制度。

四、管理好各種檔案資料，包括文書檔案和會計檔案等資料。

五、負責(zé)制定、實施本部門工作人員崗位責(zé)任制。

八、會計員崗位責(zé)任制

一、負責(zé)保管合作社《財務(wù)專用章》，按規(guī)定使用印章；對不按規(guī)定使用合作社《財務(wù)專用章》而造成的損失，承擔(dān)經(jīng)濟和法律責(zé)任。

二、負責(zé)按《會計法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》和國家有關(guān)政策建立賬目，進行會計核算，確保會計信息的合法性和真實性。

三、負責(zé)編制合作社會計報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動表、財務(wù)狀況說明書和盈余分配表，按月定期提供會計信息。

四、負責(zé)財務(wù)檔案的整理、裝訂、分類立卷歸檔，并確保財務(wù)檔案的安全和完整。

五、負責(zé)定期核查賬表及賬目明細，盤查合作社物資、貨幣資金等，確保賬證、賬表、賬賬、賬款和賬實“五相符”。

六、負責(zé)擬定合作社成本控制標準，進行成本核算及合作社的其他財務(wù)工作。

七、負責(zé)為每個成員設(shè)立成員賬戶，準確記錄該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額和該成員與本社的交易量(額)。

八、嚴格執(zhí)行財會制度，對不符合制度規(guī)定的開支有權(quán)拒絕入賬，有權(quán)反映財務(wù)上存在的問題。

九、為本社民主理財小組對賬目的審計提供便利，并負責(zé)解答提出的問題。

十、根據(jù)合作社財務(wù)公開的要求，做好本社財務(wù)公開，及時填寫公開內(nèi)容。

九、出納員崗位責(zé)任制

一、認真執(zhí)行《會計法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》，遵守國家法律法規(guī)和財經(jīng)制度，忠于職守，堅持原則。

二、嚴格公私分明，嚴禁公款私存，不得貪污、侵占和挪用合作社資金。杜絕因私借款。白條抵庫、庫存現(xiàn)金發(fā)生短缺，由出納員自負。因公借款或臨時經(jīng)手集體現(xiàn)金收付的人員，應(yīng)在辦完公事后五天內(nèi)結(jié)清賬目，前賬不清，后賬拒付。

三、認真審核原始憑證，堅決抵制亂開支行為，對不符合財務(wù)制度規(guī)定和沒有事由、經(jīng)手人、證明人、審批人的開支拒絕支付。對超越審批權(quán)限的開支票據(jù)，要退回去補辦手續(xù)。

四、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到賬款相符。日清月結(jié)，收付款憑證不跨月保管，賬款核對無誤后向會計員結(jié)賬并填報出現(xiàn)金存款結(jié)報單。

五、堅持庫存現(xiàn)金限額制，及時把收到的資金和超庫存限額的現(xiàn)金存入銀行，保證資金的安全。

六、積極主動催收各類應(yīng)收款項，保證合作社資金及時回收。

七、按財務(wù)制度規(guī)定范圍，使用好收款收據(jù)，使用完后，及時向會計員結(jié)報交還存根，入檔保管，做到領(lǐng)交手續(xù)齊全。

八、做好營銷統(tǒng)計、合同管理等工作。

十一、社務(wù)公開制度

一、社務(wù)公開的范圍包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支、資產(chǎn)負債和收益分配及成員入社（入股）、退社(退股)等。

二、財務(wù)收支、成員入社（入股）、退社(退股)等情況在每季第一個月10日前對上季度的情況進行張榜公布。

三、生產(chǎn)經(jīng)營情況可根據(jù)生產(chǎn)、銷售季節(jié)定期或不定期公布。

四、資產(chǎn)負債、收益分配等情況在年終結(jié)算后公布。

五、重大事項應(yīng)隨時公布。

六、所有公布內(nèi)容可采取黑板或紙質(zhì)張榜公布，年終在成員大會或成員代表大會上口頭公布。無論哪種公布方式，其內(nèi)容均應(yīng)通過理事長、監(jiān)事長審閱后公布。

七、社務(wù)公開后，會計人員應(yīng)及時收集成員意見，并解答成員提出的疑問；需要改進的意見應(yīng)及時反饋給理事會，理事會要認真研究加以整改。

十二、檔案管理制度

一、本合作社檔案包括合作社文件、計劃、發(fā)展規(guī)劃、會議紀錄、往來函件、購銷合同及協(xié)議等各種文書檔案；包括會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表等各種會計檔案。

二、合作社會計負責(zé)對各種文書檔案和會計檔案的統(tǒng)一管理。會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放。必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴防毀損、散失和泄密。

三、會計人員必須按季度對會計憑證整理、裝訂成冊；終了，對會計賬簿、財務(wù)報表及其它會計資料和文書檔案進行分類整理裝訂、立卷歸檔，按分類編制檔案目錄。

四、查閱或調(diào)用檔案資料，必須經(jīng)合作社負責(zé)人同意，并建立檔案查閱或調(diào)用登記簿，對查閱時間、內(nèi)容、歸還時間等作好記載。

五、銷毀檔案資料要嚴格按程序進行，屬銷毀范圍的會計檔案資料必須登記造冊并報縣有關(guān)部門批準后才能銷毀。

十四、決算分配制度

一、本社按盈余20%的比例提取公積公益金，主要用于增強服務(wù)功能、擴大生產(chǎn)能力、彌補虧損等。

二、本社在盈余中提取股本金的10%，用于按成員的入股金額進行分紅。

三、本社按不低于盈余60%的比例提取返還給成員，用于按成員向本社交售產(chǎn)品的數(shù)量或交易額進行利潤返還。

四、當(dāng)年新入社的成員，以理事會討論通過的時間為入社時間，按月份計算分紅和利潤返還。

五、成員繳納的身份股、投資股均參加分紅，不保息。

六、成員退社或除名時，如造成經(jīng)濟損失的，除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外，根據(jù)合作社的盈余、虧損情況，以理事會討論通過的時間為截止時間，享受待遇或承擔(dān)義務(wù)。

七、決算分配方案每年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，由理事會制定，交成員（代表）大會討論通過后實施。

八、本社決算分配的財務(wù)時間為每年 月 日，執(zhí)行決算方案的時間為次年 月 日前。

二十、民主理財和財務(wù)公開制度

一、合作社建立民主理財小組，小組成員設(shè)3名，由成員（代表）大會選舉產(chǎn)生，可由成員代表和董事會分管監(jiān)事的同志組成，設(shè)組長一名。

二、民主理財小組有權(quán)監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況，重點對財務(wù)計劃、收益分配方案、公積公益金、福利費的提取和使用、管理人員的工資確定、承包合同及其他經(jīng)濟合同的執(zhí)行和實施情況進行檢查；有權(quán)檢查現(xiàn)金、銀行存款、物質(zhì)產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)的庫存情況；有權(quán)檢查會計賬目。任何人不得妨礙民主理財小組行使上述職權(quán)。

三、合作社要組織民主理財小組和財務(wù)監(jiān)督小組開展正?；顒?，履行工作職責(zé)，由會計提供賬簿進行清理、審核，每年不少于2次，審核后的賬、據(jù)要蓋章，寫出審核意見存檔。

四、經(jīng)審核后，按財務(wù)公開有關(guān)規(guī)定在公開欄向成員公布。

五、公開方式，由財務(wù)會計負責(zé)抄寫公開內(nèi)容，合作社負責(zé)做好具體公開事項，對成員提出的問題作出解釋，并收集改進財務(wù)管理的意見。

第五篇：農(nóng)村專業(yè)合作社

農(nóng)村專業(yè)合作社是指在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，從事同類或者相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者，依據(jù)加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則，按照章程進行共同生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的互助性經(jīng)濟組織。

1.2 作用 對著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐步向區(qū)域化、規(guī)模化發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品的銷售也就必須從提籃小賣向大量批發(fā)轉(zhuǎn)變，這就促進農(nóng)產(chǎn)品銷售中介組織的產(chǎn)生，這些中介組織為了得到更多優(yōu)質(zhì)的同類農(nóng)產(chǎn)品，他們就通過和生產(chǎn)者建立緊密的利益共同體，分別從事生產(chǎn)、加工銷售職能，這就促使農(nóng)民專業(yè)合作社的興起。發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社既是農(nóng)民互助互利的現(xiàn)實選擇，又是建造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織載體。農(nóng)業(yè)進入新階段，最突出的問題是農(nóng)民收入增長緩慢，其原因除結(jié)構(gòu)性矛盾外，更重要的是農(nóng)民的組織化程度較低，一家一戶的小生產(chǎn)難以適應(yīng)千變?nèi)f化的大市場，必須通過多種形式的組織載體，才能成為真正意義上的市場主體。在培育農(nóng)村主體方面，合作經(jīng)濟組織就提供了一種較好的制度選擇。一方面它是在堅持家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)上建立的農(nóng)民自我服務(wù)組織，體現(xiàn)了自愿、民主、平等、互利的精神；另一方面它以市場為導(dǎo)向，依托組織化的優(yōu)勢，在引進先進技術(shù)、擴大經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展產(chǎn)后加工等方面，比一家一戶的個體經(jīng)營更顯示出較強的優(yōu)越性，增強了農(nóng)民的市場主體地位，是引導(dǎo)千家萬戶的農(nóng)民進入千變?nèi)f化市場的一種有效組織形式。農(nóng)村專業(yè)合作社創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制，以獨特的制度優(yōu)勢，在調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、開拓農(nóng)產(chǎn)品市場和增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織不可替代的作用。農(nóng)村專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會也是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的重要組成部分。