第一篇：班組勞動安全互保競賽活動經(jīng)驗(yàn)交流材料

深入開展班組成員勞動安全互?；顒?/p>

努力營造以人為本的安全屏障

XXXX公司在上級工會的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持和廣大職工的積極參與下，突出以人為本，堅(jiān)持以安全發(fā)展、和諧發(fā)展為第一要務(wù)，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命健康為己任，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展班組成員勞動安全互?；顒拥囊?，緊密圍繞安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善群眾性勞動保護(hù)安全監(jiān)督防護(hù)體系，以健全組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，以檢查激勵為手段，在深化和推進(jìn)班組成員勞動安全互?；顒臃矫?，立足基層，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)和保障了公司安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定的局面，取得了可喜的成績。公司連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)了人身死亡、人員重傷和重大火災(zāi)事故“三零目標(biāo)”，公司先后獲得“全國模范職工之家”、全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號，截止今年2月底，跨年度連續(xù)安全運(yùn)行1925天。公司一貫扎實(shí)開展勞動安全互保無違章活動，競賽合格率逐年上升，2006年無違章班組合格率達(dá)到了75.79％，比2005合格率72％，上升了3.79個百分點(diǎn)，2006年無違章班

－1－ 組獎勵支出501800元，有效調(diào)動了職工安全生產(chǎn)積極性，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

下面將我們的主要做法匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，不斷推進(jìn)勞動安全互?；顒酉蛞?guī)范化、制度化方向發(fā)展

1、營造氛圍，為深入開展班組成員勞動安全互?；顒哟蛟炝己猛獠浚ńㄗh改成文化）環(huán)境。一是安全教育主動抓。公司充分發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，通過廣播、電視、廠報(bào)等媒體和各種民主渠道，對班組成員勞動安全互?；顒訌V泛宣傳；組織職工開展正反兩方面的學(xué)習(xí)教育，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神和勞動安全互保文件精神等。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，舉辦《安全生產(chǎn)法》、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三個《條例》等法律法規(guī)培訓(xùn)班。通過舉辦安全知識競賽、安全生產(chǎn)教育圖片展、安全漫畫等群眾性安全教育活動以及年度安全規(guī)程及安全知識考試，不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。二是安全教育抓理念，安全生產(chǎn)人是關(guān)鍵，班組是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的細(xì)胞，只有開展好班組成員勞動安全互保，實(shí)現(xiàn)人員無三違，班組控制未遂、部門控制障礙，公司控制事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能確保全體員工的生命健康安全，只有這樣才能保證企業(yè)和職工的利益，保證公司不斷發(fā)展、壯大，因此公司工會要在廣大員工中旗幟鮮明的開展“班組成員勞動安全

－2－ 互保無違章競賽活動”。三是安全教育延伸抓。將安全生產(chǎn)防線延伸到家庭，強(qiáng)化家庭成員的安全互保意識。組織開展了“安全生產(chǎn)全家共奉獻(xiàn)”系列活動，如舉辦“您安全、我放心，安全叮嚀家書”、“平安企業(yè)”警言警句征集、“平安家庭與勞動互保”演講比賽等活動。

2、健全完善班組成員勞動互?；顒芋w系。一是健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長，工會主席、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長的班組成員勞動安全互保競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，日常工作由工會辦公室和安監(jiān)部門共同負(fù)責(zé)。二是強(qiáng)化了活動激勵機(jī)制，公司將以往開展的安全生產(chǎn)無違章競賽活動納入班組成員勞動安全互?；顒又?，開展班組成員勞動安全互保無違章競賽活動，對月度勞動安全互?；顒娱_展效果好實(shí)現(xiàn)無違章的班組實(shí)施人均50元的獎勵，同時，將班組勞動安全互保活動作為“星級企業(yè)”、年度工作目標(biāo)考評以及“學(xué)習(xí)型班組、知識型員工”評比的重要內(nèi)容，促進(jìn)競賽活動進(jìn)入常態(tài)運(yùn)行。三是健全完善了活動競賽網(wǎng)絡(luò)，公司各部門均成立相應(yīng)的活動競賽組織網(wǎng)絡(luò)，做到分工明確，責(zé)任到人，各“互保”小組也建立了“小組勞動安全互保網(wǎng)絡(luò)”，對開展勞動安全互?；顒拥娜^程進(jìn)行詳細(xì)記錄。四是健全完善了監(jiān)督檢查制度，公司工會及時調(diào)整和充實(shí)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)，在每個班組中設(shè)立了勞動互保檢查員，公司工會，分工會和

－3－ 部門安全專責(zé)對記錄和各小組的勞動安全互?；顒娱_展情況進(jìn)行不定期的檢查與評比，分析總結(jié)活動過程中存在的問題和差距，及時制定相應(yīng)的整改措施和計(jì)劃，并將勞動安全互?；顒拥拈_展納入部門月度考核，做到了職責(zé)明確，任務(wù)落實(shí)；在每月的安全例會上，就勞動安全互保無違章活動和勞動防護(hù)工作開展情況進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)，對存在的問題提出整改意見。僅2006年公司三級勞動保護(hù)網(wǎng)絡(luò)成員參加督查達(dá)400多人次，發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場各種不符合勞動安全衛(wèi)生規(guī)定的問題10次。

3、結(jié)合實(shí)際、明確目標(biāo)，制定班組成員勞動互?；顒拥木唧w實(shí)施方案。

公司將班組成員勞動安全互保競賽活動的目標(biāo)確定為“一個核心，兩個加強(qiáng)，三零目標(biāo)，四個結(jié)合”。即以確保職工身體健康和安全生產(chǎn)為核心；加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)工會組織群眾監(jiān)督體系；人員行為零違章目標(biāo)、設(shè)備狀況零缺陷目標(biāo)、安全管理零漏洞目標(biāo)；競賽活動與全國“安康杯”競賽相結(jié)合，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識性員工、樹新時代職工形象”活動相結(jié)合，與“XX杯”勞動競賽相結(jié)合，與“安全性評價”、“危險點(diǎn)分析預(yù)控”等專項(xiàng)安全工作相結(jié)合。一是結(jié)合貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）三標(biāo)一體化管理體系，先后完善規(guī)范了安全管理的規(guī)章制度20余項(xiàng)，在制定方案

－4－ 時，結(jié)合集團(tuán)公司的文件精神，結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，職工的安全意識、安全理念、安全行為，突出重點(diǎn)，以班組成員安全互保作為手段，實(shí)現(xiàn)無違章班組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組控制異常、未遂，部門控制輕傷、障礙，公司控制重傷、事故的三級控制目標(biāo)，制定下發(fā)了《公司班組成員勞動安全互保無違章競賽實(shí)施意見》和《公司班組成員勞動安全互保無違章競賽實(shí)施辦法》詳細(xì)規(guī)定了互保的內(nèi)容和要求。二是以開展“創(chuàng)爭樹”活動為載體，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，搭建提高職工素質(zhì)的有效平臺。公司工會堅(jiān)持每年舉辦各類專業(yè)技術(shù)比武，對先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作方法和好的培訓(xùn)方式進(jìn)行總結(jié)推廣，實(shí)現(xiàn)了職工技能練兵的常效管理。與此同時，每年對員工進(jìn)行3—5輪技術(shù)技能理論考試，有效地提高了員工技術(shù)水平和發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。做到了把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合。通過形式多樣的安全教育活動，促進(jìn)了員工安全意識和技術(shù)素質(zhì)的大幅提升。

二、圍繞中心，突出重點(diǎn)，不斷豐富班組成員勞動安全互保競賽活動內(nèi)容

為使班組成員勞動安全互保競賽活動開展的富有成效，我們在結(jié)合實(shí)際上下功夫，制訂詳細(xì)的競賽方案，使活動的內(nèi)容貼近實(shí)際，易于操作。

－5－ 一是規(guī)范了班組成員勞動安全互保形式，明確了互保對象。班長和班組工作成員互保，組長與小組成員互保，小組成員間互保；二是落實(shí)了安全思想、工作任務(wù)、安全措施、工器具、勞動防護(hù)用品等六項(xiàng)互保內(nèi)容；三是強(qiáng)化了互保責(zé)任。部門主任、支部書記是本部門班組安全互保工作的第一責(zé)任人，分工會主席和部門安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，班長是本班安全互保活動的第一責(zé)任人，工會小組長協(xié)助班長組織和監(jiān)督活動的開展，檢修組長是本組成員安全互保的責(zé)任人，班組成員間有相互監(jiān)督、提醒、糾正和發(fā)現(xiàn)不安全行為的責(zé)任；四是出臺了班組成員勞動安全互保無違章班組評選條件，即安全思想、安全措施等6部分28項(xiàng)條款，作為檢查考核的依據(jù)，由安監(jiān)部門實(shí)行定期檢查，工會勞動互保監(jiān)督檢查小組每月檢查一次。五是簽訂勞動安全互保責(zé)任書，即部門主任與班長簽訂安全責(zé)任書，班長與班組成員間簽訂安全責(zé)任書，把各項(xiàng)生產(chǎn)安全指標(biāo)分解到班組、到崗位，到每一成員；六是規(guī)范了班組成員勞動安全互保記錄本和互保報(bào)表等，每月由班組--部門--安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)活動內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、考核、評比，競賽辦公室匯總考評結(jié)果，并進(jìn)行公布和獎勵；七是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，在具體工作中，公司把“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范作業(yè)行為、防止誤操作”列為各部門工作的一項(xiàng)長期重要內(nèi)容，及時修訂現(xiàn)場規(guī)程和完善發(fā)布典型工作票、操作票，做到切實(shí)可行；重新核對設(shè)

－6－ 備銘牌和編號，做到準(zhǔn)確無誤；堅(jiān)持每月分析“兩票三制”的執(zhí)行情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，認(rèn)真落實(shí)兩票審核人、許可人、簽發(fā)人、監(jiān)護(hù)人的責(zé)任。截至今年2月份電氣萬項(xiàng)操作無差錯競賽有6人次達(dá)到了3萬項(xiàng)以上，12人次達(dá)到2萬項(xiàng)以上，21人次達(dá)到1萬項(xiàng)以上，兩票合格率均達(dá)到100%。八是把“危險點(diǎn)預(yù)控分析”作為開展班組成員勞動安全互保無違章競賽活動的有效途徑。為此，在日常工作中，班組經(jīng)常開展安全性評價活動，要求班組成員在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后對“人員、環(huán)境、方法、工器具、時間”等因素做好認(rèn)真分析和全盤考慮，落實(shí)好各種互保措施。使“危險點(diǎn)分析預(yù)控”在班組成員勞動安全互保無違章競賽過程中切實(shí)發(fā)揮作用。

三、開展班組成員勞動安全互保活動的體會 班組成員勞動安全互保無違章競賽活動自實(shí)施以來，XX公司通過這一有效載體，達(dá)到了“一個增強(qiáng)”、“兩個提高”和“三個促進(jìn)”的目標(biāo)，即增強(qiáng)了職工的安全意識，提高了職工的自我防護(hù)能力和安全生產(chǎn)技能，促進(jìn)了設(shè)備健康水平，促進(jìn)了安全管理的規(guī)范化、促進(jìn)了安全文化的建設(shè)。在實(shí)踐中我們深刻地體會到：

1、黨政支持，各方參與，班組成員勞動安全互?；顒硬庞斜ＷC。班組成員勞動安全互保活動牽涉面廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)性活動，在開展班組成員勞動安全互?；顒又?，領(lǐng)導(dǎo)重視

－7－ 是關(guān)鍵，工會組織要與公司安全監(jiān)察部門緊密配合，擔(dān)當(dāng)起“牽頭”的角色，發(fā)揮橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)和動員廣大員工積極投身到企業(yè)各項(xiàng)工作中來；幾年來，XX公司不斷加大在資金以及組織工作等方面的支持力度，保證了班組成員勞動安全互?；顒拥捻樌_展。

2、豐富內(nèi)容，不斷創(chuàng)新，班組成員勞動安全互?；顒硬庞谢盍Α?chuàng)新意味著具有特色，創(chuàng)新才有活力，工會組織在開展班組成員勞動安全互?；顒又幸l(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷尋求新的視角和新的方法，樹立具有工會特色的班組成員勞動安全互?；顒悠放啤Ｎ覀兙o密結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，緊緊抓住安全生產(chǎn)這個主線，充分利用班組成員勞動安全互?；顒舆@一有效載體，通過班組成員勞動安全互保無違章競賽的形式，把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控，安全可控，安全在控，做到安全生產(chǎn)全過程、全方位的民主監(jiān)督。

3、廣泛參與，形成合力，班組成員勞動安全互?；顒硬庞谢A(chǔ)。員工參與的廣度和深度是衡量班組成員勞動安全互?；顒娱_展成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有最大限度地把廣大員工引導(dǎo)和組織到活動中來，這項(xiàng)活動對鞏固和提升企業(yè)安全生產(chǎn)良好局面的作用才能得以發(fā)揮；只有得到廣大員工的認(rèn)可和參與，活動對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用才得以顯現(xiàn)。

－8－ 以上是XX公司開展班組成員勞動安全互保競賽活動的情況，與上級要求和兄弟單位相比，我們的工作還做得不夠，仍需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。我們相信，在XX集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的協(xié)同幫助下，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒先進(jìn)，不斷結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，深化提高，進(jìn)一步扎實(shí)開展活動，為確保公司安全生產(chǎn)和職工安全健康、為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家!

－9－

第二篇：班組安全互保制

班組安全互保制

儀表車間班組所有員工都必須實(shí)行安全作業(yè)互保、聯(lián)保制度。職責(zé)：

1、班組長根據(jù)工作區(qū)域具體人員情況、工作情況，落實(shí)互保、聯(lián)保對象。

2、班組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督日?；ケ?、聯(lián)保工作的落實(shí)。

要求：

1.班組必須實(shí)行安全互保制，即每組之間結(jié)成互保，班組人員變動要及時調(diào)整。

2.結(jié)成互保人應(yīng)遵循一下原則：

2.1能力互補(bǔ)（師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）；

2.2 性格互補(bǔ)（粗心人與細(xì)心人、膽大人與但小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）。

3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。

4.在工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保（聯(lián)保），應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5． 工作中互保人員間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相：

5.1 互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要互相應(yīng)答；

5.2 互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；

5.3 互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；

5.4 互相保證：保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組互保，每個作業(yè)組與每個作業(yè)組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。

第三篇：班組安全互保制

班組安全互保制

一、目的

為了加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，提供互幫互助的安全作業(yè)平臺，堅(jiān)持“以人為本”的原則，實(shí)施員工之間的安全結(jié)對互保，從源頭防范安全風(fēng)險，確保人人遵章守紀(jì)、安全作業(yè)，特制定班組安全結(jié)對互保制。

二、范圍

班組所有員工都必須實(shí)行安全結(jié)對互保作業(yè)制。

三、職責(zé)

（一）班組長根據(jù)工作（工序）區(qū)域具體人員情況、工作情況，落實(shí)結(jié)對互保對象。

（二）班組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督日常結(jié)對互保人員的落實(shí)。

四、要求

（一）班組必須實(shí)行安全互保制，即每組之間結(jié)對互保，班組人員變動時要及時調(diào)整。

（二）結(jié)對互保人應(yīng)遵循以下原則：

1.能力互補(bǔ)（師傅與徒弟、技能高的與技能低的、老員工與新員工等）；

2.性格互補(bǔ)（粗心與細(xì)心、膽大與膽小、魯莽與謹(jǐn)慎等搭配）。

3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天出勤人員情況明確當(dāng)天的結(jié)對互保對象，不得遺漏；出勤人員變動時應(yīng)及時調(diào)整。

4.作業(yè)人員形成事實(shí)結(jié)對互保，應(yīng)認(rèn)真履行互保安全職責(zé)。

五、結(jié)對互保人員安全職責(zé) 結(jié)對互保人員之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，應(yīng)做到四個互相：

（一）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全作業(yè)行為或操作中有不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；

（二）互相照顧：作業(yè)中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；

（三）互相監(jiān)督：作業(yè)中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴和工器具使用規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；

（四）互相保證：保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

六、處罰

結(jié)對互保人員有一方未執(zhí)行互保安全職責(zé)按以下兩種方式處罰：

（一）有下列情況之一，對當(dāng)事人處以50元至200元的處罰： 1.結(jié)對互保人員未按要求正確穿戴勞動保護(hù)用品、不按規(guī)定使用工器具；

2.結(jié)對互保人員違章操作，僥幸、冒險、野蠻作業(yè)； 3.結(jié)對互保人員無證操作特種設(shè)備的；

4.結(jié)對互保人員發(fā)現(xiàn)隱患不及時處理、上報(bào)，繼續(xù)作業(yè)的； 5.結(jié)對互保人員有其他影響人身安全、設(shè)備安全或財(cái)產(chǎn)損失的。

（二）結(jié)對互保對象有上述情況之一，對結(jié)對互保人員處以50元至100元的處罰。

×××班組

2014年6月2日

第四篇：班組勞動競賽活動方案

班組勞動競賽活動方案

為了加大班組勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的 積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出機(jī)電二隊(duì)班組勞動競賽活動方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通 過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭 創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱 難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高 企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，機(jī)電二隊(duì)成立由梅 國龍任組長，高紅強(qiáng)、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長，孫 海濤、張?zhí)兹Α⒏叽嬲?、鄭順奎為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo) 小組，具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總 分析和評比表彰工作。

四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、依據(jù)公司“五項(xiàng)工程”“一月一活動”內(nèi)容，比較機(jī)電二 隊(duì)兩個班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班在“五項(xiàng)工程”“一月一活動” 中的表現(xiàn)，包括參加人員及人數(shù)等，獲獎情況等，評選優(yōu)劣，優(yōu)勝班組將在班組評議中酌情加分。

附公司“五項(xiàng)工程”

“一 月一活動”主要內(nèi)容

二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”

五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛 生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點(diǎn)滴 節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。

2、生產(chǎn)競賽。機(jī)電二隊(duì)兩個班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班一月一 比賽，由機(jī)電二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評比，按安全管理、現(xiàn)場 管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊(duì)長查崗為準(zhǔn)。評出優(yōu)勝班組。

3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進(jìn)機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評比。

4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一 評比。月末將本班組小改小革書面材料報(bào)辦公室，通過對比，選出優(yōu)勝班組。

5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區(qū)隊(duì)定期召開崗位練兵，技術(shù)比 賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。

五、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違 法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給 予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段 性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，要做好活 動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動 開展情況。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重 要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須 充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純 為活動而競賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和

各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合 起來，形成思上、協(xié)作、友愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額 管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。

第五篇：開展班組勞動競賽活動

開展班組勞動競賽活動

為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，雪山工區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識和操作技能，不斷提高自身的思想素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，搶抓機(jī)遇，奮力趕超，共創(chuàng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務(wù)水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)近期雪山工區(qū)開展班組勞動競賽活動。

本次勞動競賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競賽期間，各參賽隊(duì)員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)的精神，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時代養(yǎng)路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風(fēng)貌，顯示了總段隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢。

此次勞動競賽是推進(jìn)雪山工區(qū)職工素質(zhì)工程的一大創(chuàng)舉，也是開展“創(chuàng)爭”活動的有效形式和載體。競賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動“創(chuàng)爭學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動的深入開展為目標(biāo)，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個廣闊的舞臺。競賽的成功舉辦，對于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，造就新型知識工人、技術(shù)工人，起到了積極的推動作用。