第一篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)

煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)

日期：2009-5-23 9:09:00

1.系統(tǒng)概述

本系統(tǒng)依據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的業(yè)務(wù)流程，采用信息化手段，實(shí)現(xiàn)礦及職能部門管理的有機(jī)銜接，使

得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度信息有效整合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的信息支持。為企業(yè)構(gòu)建一個基于信息化

手段的、貫穿“計(jì)劃à執(zhí)行à反饋à分析”管理思想的不斷優(yōu)化的生產(chǎn)調(diào)度管理平臺。提供靈活報(bào)表管理功能，用戶可

以根據(jù)需要采用報(bào)表設(shè)計(jì)工具進(jìn)行報(bào)表定制。引入工程項(xiàng)目的管理思路，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)原煤生產(chǎn)拉動相關(guān)業(yè)務(wù)的管理模

式。將生產(chǎn)活動按照生產(chǎn)特點(diǎn)劃分成不同專業(yè)的工程項(xiàng)目，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織生產(chǎn)活動、進(jìn)行生產(chǎn)過程跟蹤和控

制，從定性管理逐步過渡為定量管理，從而不斷提升企業(yè)管理水平。

2.系統(tǒng)功能

格潤特公司根據(jù)多年的行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提出的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心信息化系統(tǒng)整體解決方案包括工業(yè)視頻、電話調(diào)度指揮及錄音系統(tǒng)、模擬系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控、電力監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)等七大分系統(tǒng)。這些系統(tǒng)

共同構(gòu)成和擔(dān)負(fù)著煤礦信息化生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)的管理、檢測、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)度等職責(zé)。

其中，生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是生產(chǎn)調(diào)度人員日常工作及緊急事務(wù)處理最頻繁使用的一個系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著整個系統(tǒng)的

信息錄入、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總、設(shè)計(jì)與打印報(bào)表、緊急與日常事件處理、以及與其他部門信息交互等重要工作，調(diào)度

人員80%以上的工作涉及到生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是整個生產(chǎn)調(diào)度指揮中心信息系統(tǒng)的核心所在。

生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)主要由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、礦井檔案管理、調(diào)度基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、調(diào)度交接班管理、事故信息管理、生

產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)驗(yàn)收管理、綜合統(tǒng)計(jì)詢、生產(chǎn)報(bào)表管理、系統(tǒng)設(shè)置等部組成。如圖：

我們針對煤礦的特點(diǎn)，制定了以下功能： ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

構(gòu)建全礦生產(chǎn)指標(biāo)、隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成、采面銜接等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)中頻繁使用的、關(guān)鍵信息項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和唯一性，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性；同時避免了在業(yè)務(wù)單據(jù)中重復(fù)錄入，從而提升 了整體系統(tǒng)的效率。

? 礦井檔案管理

對礦井的基礎(chǔ)檔案進(jìn)行集中維護(hù)和管理、查詢的模塊，包含維護(hù)采煤面成本分類、維護(hù)掘進(jìn)巷道成本

分類、維護(hù)巷修巷道成本分類、維護(hù)礦井概況、查詢礦井概況、維護(hù)工作面巷道、查詢工作面巷道、維護(hù)工

程項(xiàng)目、查詢工程項(xiàng)目。

? 調(diào)度基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

本模塊分為日常事務(wù)管理、調(diào)度作業(yè)管理、綜合事務(wù)管理三大部分，是生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)核心部分，包含了大部分生產(chǎn)調(diào)度的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能。

? 下井值班管理

下井值班管理是對全礦的值班、交接班、下井進(jìn)行統(tǒng)一管理、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、查詢的模塊，包括管理人

員下井、調(diào)度員交接班、調(diào)度人員下井、調(diào)度員交接班、隊(duì)干上崗匯報(bào)、下井交接記錄、領(lǐng)導(dǎo)跟班、領(lǐng)導(dǎo)值

班、領(lǐng)導(dǎo)跟班8個子模塊。

? 事故信息管理

事故信息管理模塊下轄傷亡事故、非傷亡事故、無計(jì)劃停電停風(fēng)事故、事故分析會議記錄、傷亡事故

統(tǒng)計(jì)、非傷亡事故統(tǒng)計(jì)6個功能模塊，是整個生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中對煤礦事故信息集中進(jìn)行管理、監(jiān)控、統(tǒng)

計(jì)、查詢的部分，是系統(tǒng)的核心模塊之一。

? 生產(chǎn)計(jì)劃管理

計(jì)劃是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的龍頭，通過對計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤，可時時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，包括公

司生產(chǎn)計(jì)劃管理、礦生產(chǎn)計(jì)劃、洗選煤生產(chǎn)計(jì)劃。

? 生產(chǎn)驗(yàn)收管理

生產(chǎn)驗(yàn)收管理涉及包括７個模塊，包括維護(hù)工程驗(yàn)收記錄、維護(hù)原煤煤質(zhì)化驗(yàn)記錄、采煤量分配確

認(rèn)、審批采煤量分配確認(rèn)、查詢工程驗(yàn)收記錄、查詢原煤煤質(zhì)化驗(yàn)記錄、查詢采煤量分配情況等功能。

? 綜合統(tǒng)計(jì)查詢

綜合統(tǒng)計(jì)是對生產(chǎn)管理過程中的信息的分類、匯總，是跟蹤與分析生產(chǎn)管理效果的手段之一。綜合查

詢可以按日期時間、隊(duì)組、單位、人員、作業(yè)地點(diǎn)、項(xiàng)目名稱??等等海量的查詢選項(xiàng)，對系統(tǒng)進(jìn)行縱向、橫向的全面查詢，方便用戶個性化、定制化的得到自己想要的數(shù)據(jù)展示形式，從而是煤礦整體的信息化管理

水平、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平上一個新臺階。

? 生產(chǎn)報(bào)表管理

生產(chǎn)報(bào)表管理包括１２個模塊，是整個系統(tǒng)中集中設(shè)計(jì)、控制、管理、維護(hù)、查詢報(bào)表的部分?？梢?/p>

靈活自如的設(shè)計(jì)滿足煤礦生產(chǎn)需要的報(bào)表樣式、可以靈活的定義報(bào)表數(shù)據(jù)的查詢周期和內(nèi)容。

? 系統(tǒng)維護(hù)

為了提高軟件的自適應(yīng)性，特設(shè)計(jì)了定義企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)信息、設(shè)置系統(tǒng)基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)單據(jù)編號規(guī)則、配置定時活動等4個模塊，完成系統(tǒng)初始化參數(shù)設(shè)定，滿足同行業(yè)不同企業(yè)的需要。

3.系統(tǒng)特點(diǎn)

先進(jìn)的架構(gòu)技術(shù)

基于先進(jìn)的.NET開發(fā)框架，采用XHTML＋ASP.NET+AJAX+CSS技術(shù)。

統(tǒng)實(shí)用性

“管理需要基礎(chǔ)、效益在于應(yīng)用”。系統(tǒng)從業(yè)務(wù)模型、功能設(shè)置、人機(jī)界面等方面充分體現(xiàn)對國內(nèi)煤炭企業(yè)有針對性 的高實(shí)用性。

靠性與安全性

完善的程序有效保證黑客的攻擊；良好的數(shù)據(jù)存儲和備份方案保證數(shù)據(jù)的安全性。以上技術(shù)的運(yùn)用提高了系統(tǒng)的可

靠性和穩(wěn)定性。

擴(kuò)展性

伴隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，企業(yè)的門戶網(wǎng)站也要考慮根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與拓展進(jìn)行功能升級，或聯(lián)合不同需求的

系統(tǒng)或平臺，從而使網(wǎng)站的功能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。

網(wǎng)站系統(tǒng)提供了開放的、可擴(kuò)展的框架，在此基礎(chǔ)上您可以構(gòu)建和部署滿足多種需求的門戶網(wǎng)站。支持包括企業(yè)對

企業(yè)、企業(yè)對客戶和企業(yè)對機(jī)構(gòu)員工的多種商業(yè)模型，以滿足企業(yè)發(fā)展對業(yè)務(wù)功能上的需求。

于角色權(quán)限管理

我們使用的是當(dāng)下流行的基于角色的權(quán)限管理?；诮巧脑L問控制模型(RBAC)。DAC模型和MAC模型是將用戶和

問權(quán)限或相關(guān)安全級聯(lián)系一起，RBAC模型則是引人角色概念，將注意力集中在用戶和用戶執(zhí)行的任務(wù)上，將用戶和權(quán)

或安全級進(jìn)行邏輯上的分離，從而解決了具有大量用戶、數(shù)據(jù)客體和各種訪問權(quán)限的系統(tǒng)中的授權(quán)管理復(fù)雜的問題。它

一種給用戶間接授予權(quán)限的方式。用戶、角色和訪問權(quán)限三者之間是多對多的關(guān)系。安全管理員根據(jù)單位、機(jī)構(gòu)的不同

務(wù)設(shè)置不同的角色，然后將相應(yīng)的訪問權(quán)限賦予給相應(yīng)的角色，最后為不同的用戶分配相應(yīng)的角色，從而使不同的用戶

得不同的訪問權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對資源的訪問。

第二篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度會議記錄

調(diào)度室月度會議紀(jì)要

時 間：2011年08月28日 地 點(diǎn)：調(diào)度會議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改

參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強(qiáng)、王 強(qiáng)、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會議內(nèi)容：

2011年08月28日18：00，調(diào)度室主任賈林在會議室主持召開了科室月度會議，對八月份調(diào)度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，就九月份的工作開展進(jìn)行詳細(xì)安排，會議內(nèi)容如下： 一、八月份工作總結(jié)

1、調(diào)研了人員定位、調(diào)度機(jī)、礦井無線通信系統(tǒng)。

2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對地面“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍的管理，組織了一次救災(zāi)隊(duì)伍緊急集合。

3、對一采區(qū)巷道交接存在的問題進(jìn)行督促整改落實(shí)和考核。

4、完善了對井下供車、供料的管理，建立了詳細(xì)的物料到位閉合記錄，保證了正常生產(chǎn)。

5、做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運(yùn)工作。

6、做好了2701外切眼安裝工作。

7、做好了指紋考勤系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。

8、對井下小廣播、電話等通訊設(shè)施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理。

9、完善了井下無人值守崗位的監(jiān)控設(shè)施安裝工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、調(diào)度室通訊組在上級“六大系統(tǒng)”檢查中，資料管理方面存在問題較多。組織通訊組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，完善各類檢查資料，調(diào)研完善系統(tǒng)，確保年底，“六大系統(tǒng)”順利通過上級部門的驗(yàn)收。

2、在制度落實(shí)考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關(guān)不嚴(yán)。針對礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請假制度執(zhí)行不認(rèn)真問題，調(diào)度室加強(qiáng)值班主任的管理，嚴(yán)格把關(guān)，事后立即考核通報(bào)，確保文件的正常運(yùn)行。

3、調(diào)度室在上報(bào)各類數(shù)據(jù)的管理方面，存在漏洞。對于本礦實(shí)際及報(bào)集團(tuán)公司和報(bào)送省局的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，逐日填寫完整，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格分類歸檔存放，按要求上報(bào)，杜絕混淆。三、九月份工作計(jì)劃

日常性工作工作內(nèi)容

1、做好小廣播及電話等通訊系統(tǒng)的檢查維護(hù)，確?！坝昙救馈逼陂g的通訊正常。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、繼續(xù)做好煤質(zhì)管理工作，回采區(qū)隊(duì)過斷層期間堅(jiān)持煤矸分運(yùn)，加強(qiáng)對各個區(qū)隊(duì)揀矸工作的檢查和落實(shí)。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、繼續(xù)做好主井及選煤廠的計(jì)量監(jiān)督工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、加強(qiáng)對副井集中上下人員的考核，減少提人鉤數(shù)，提高副井的提矸量。做好9月份節(jié)支降耗措施的現(xiàn)場落實(shí)。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

重點(diǎn)工作工作內(nèi)容

1、做好2701工作面撤除協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員三班盯班，確保施工安全和進(jìn)度。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、調(diào)研和解決我礦人員定位系統(tǒng)、調(diào)度臺系統(tǒng)、礦井無線通信系統(tǒng)存在的問題。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、做好三個采煤區(qū)隊(duì)隨采隨延期間材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度，保證正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、做好對永明煤礦工作的生產(chǎn)調(diào)度，做到上傳下達(dá)，確保安生生產(chǎn)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

5、繼續(xù)做好“雨季三防”文件的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對地面“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍的管理，堅(jiān)持做到災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

6、繼續(xù)加強(qiáng)對地面巡查人員及礦井帶班人員的調(diào)度考核，確保檢查質(zhì)量。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長 以上各項(xiàng)工作必須按期保量的完成，否則，每項(xiàng)對負(fù)責(zé)人罰款100元。

第三篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)范

關(guān)于印發(fā)《XXX煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)范

（試行）》的通知

礦屬各部（室）、隊(duì)：

現(xiàn)將海石灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)范（試行）印發(fā)你們，請組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。

附件：海石灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)范（試行）

二00九年二月二十六日

XXX煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作 管理規(guī)范（試行）

為了規(guī)范和加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作管理，完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、科學(xué)、合理的組織安全生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)解決井下、地面生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制訂生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)范。

第一章 總則

第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理原則。生產(chǎn)調(diào)度是礦安全生產(chǎn)管理指揮中心，必須堅(jiān)持以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，依照計(jì)劃組織生產(chǎn)，圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作。

第二條

生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度在礦主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)、采掘接續(xù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、部門之間的綜合平衡，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。一切與生產(chǎn)有關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時，有權(quán)調(diào)度全礦范圍內(nèi)的人力、物理，以確保安全生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三條 生產(chǎn)調(diào)度之間的關(guān)系。各生產(chǎn)單位以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室、區(qū)隊(duì)（車間）相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，調(diào)度室除受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級調(diào)度部門的指導(dǎo)，必須按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，做到有令必行，有禁必止，下級服從上級。第二章 調(diào)度人員素質(zhì)和責(zé)任制度

第四條 調(diào)度人員基本素質(zhì)

1、必須具有中?；蚋咧幸陨衔幕潭?，具有3年以上采掘或井下工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解并掌握井下各專業(yè)的基礎(chǔ)知識，熟悉安全生產(chǎn)的全過程。

2、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、計(jì)劃、月度計(jì)劃以及經(jīng)營計(jì)劃。

3、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。

4、掌握煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、制度、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

5、了解礦井通風(fēng)、提升運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、安全監(jiān)測監(jiān)控、通信、選運(yùn)等情況，能夠熟練的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)。

6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派。

第五條 調(diào)度室業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每月、每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有 關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題的落實(shí)整改。

5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接續(xù)。

6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，行使調(diào)度職權(quán)。

8、召集召開生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差。

9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考試工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。對不適合調(diào)度工作的人員有權(quán)建議調(diào)整工作崗位。

10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)工作，并按要求提供相關(guān)信息。

11、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，并按《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》和《非傷亡影響管理制度》進(jìn)行處罰。經(jīng)常深入井下參加各有關(guān) 部室組織的各項(xiàng)檢查。

第六條 調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)掌握礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，向上級調(diào)度部門匯報(bào)當(dāng)班和預(yù)報(bào)下班的生產(chǎn)任務(wù)情況，落實(shí)并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總。

2、在礦井發(fā)生重大事故和緊急情況時，按程序立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及上級部門匯報(bào)，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救和處理。

3、掌握煤炭運(yùn)銷、發(fā)電、“三供”、選矸、地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際，協(xié)助指揮生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班時認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和臺帳，并在交接班臺帳簽字，接班后檢查了解采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、選運(yùn)和“一通三防”情況。

5、班中落實(shí)好上一班轉(zhuǎn)交的重大問題處理情況，包括隱患和事故處理、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、其他待辦事宜以及基層要求解決的問題等；班中不定時詢問了解各工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真做好調(diào)度記錄，并及時向上級調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況；隨時觀察調(diào)度視頻顯示的生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)現(xiàn)象，及時采取措施調(diào)度處理。

6、在向下一班交班前，對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班臺帳；當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié) 果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，做到“五交清”：交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知、通報(bào)、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況；交清正在處理和等待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。

7、每月下井不少于4—5次，任務(wù)是了解各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)全過程，檢查生產(chǎn)中存在的問題和文明生產(chǎn)情況，要求對生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)了如指掌，穩(wěn)妥調(diào)度，準(zhǔn)確下達(dá)命令。檢查出的問題出井后及時下達(dá)整改通知單。

8、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，參加業(yè)務(wù)考試，不斷提高綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。

第七條 調(diào)度室值機(jī)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)控、記錄礦井內(nèi)瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體和氣溫等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度員和有關(guān)部室進(jìn)行處理解決，并記錄發(fā)生異常的時間、地點(diǎn)、原因及處理過程和采取措施。

2、負(fù)責(zé)對安全監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、煤場監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視、核子秤及礦井內(nèi) “一通三防”安全設(shè)施等設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并填寫好運(yùn)行記錄。

3、負(fù)責(zé)記錄瓦檢員匯報(bào)的井下各點(diǎn)的瓦斯檢查原始記錄，協(xié)助調(diào)度員做一些力所能及的事情。

4、對監(jiān)控到不具備安全生產(chǎn)條件，危機(jī)職工生命安全的生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)場所，責(zé)令其停止作業(yè)，撤出人員并設(shè)好警戒。

5、負(fù)責(zé)向上級調(diào)度部門24小時正常傳輸安全監(jiān)側(cè)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)在計(jì)算機(jī)里面輸入上級部門要求傳輸?shù)母鞣N生產(chǎn)數(shù)據(jù)和礦井基本情況，并確保傳輸正常。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并在交接班臺帳上簽字。接班時認(rèn)真聽取交班值機(jī)員所交的情況和存在的問題，仔細(xì)查看瓦斯監(jiān)測監(jiān)控臺帳，對上班遺留沒有處理的問題繼續(xù)督促處理，并做好記錄。

7、負(fù)責(zé)調(diào)度室、會議室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。第八條 調(diào)度組長崗位職責(zé)

1、全面掌握礦年、季、月、旬的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

2、掌握實(shí)現(xiàn)礦生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施。

3、掌握礦、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)動態(tài)，積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料，提出生產(chǎn)波動分析報(bào)告。

4、收集各礦（區(qū)隊(duì)）每旬生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，編寫公司、礦調(diào)度旬報(bào)、月報(bào)說明、。

5、根據(jù)調(diào)度室業(yè)務(wù)主管的要求，及時提供各種安全生產(chǎn)信息的綜合分析、綜合資料和專題匯報(bào)材料。

6、負(fù)責(zé)起草礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩型三化”礦井建設(shè)工作安排和總結(jié)，負(fù)責(zé)起草調(diào)度系統(tǒng)半年及全年的工作總結(jié)。

7、負(fù)責(zé)起草生產(chǎn)調(diào)度平衡會議紀(jì)要，通知調(diào)度專業(yè)會議，做好調(diào)度碰頭會議記錄，督促落實(shí)調(diào)度碰頭會議上安排的事項(xiàng)。

8、協(xié)助調(diào)度業(yè)務(wù)主管搞好調(diào)度綜合平衡和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮。第九條 調(diào)度室計(jì)算機(jī)管理人員（生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)統(tǒng)計(jì)人員）崗位職責(zé)

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立良好的職業(yè)道德和安全責(zé)任心，為自己范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字程控交換機(jī)、工業(yè)電視、核子秤和機(jī)房計(jì)算機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到設(shè)備完好，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)日瓦斯監(jiān)測日報(bào)表和生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)表的打印和報(bào)出，協(xié)助井下維修人員處理各監(jiān)測系統(tǒng)突發(fā)性事故，并做技術(shù)指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)管理好標(biāo)校室各類傳感器和便攜儀的標(biāo)校工作，詳細(xì)檢查審核標(biāo)校記錄，做好各系統(tǒng)故障運(yùn)行記錄。

5、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備、材料的計(jì)劃審批、領(lǐng)用管理和發(fā)放。

6、編制計(jì)算機(jī)程序或調(diào)度信息管理軟件，準(zhǔn)確把計(jì)算機(jī)程序輸入計(jì)算機(jī)。

7、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)房的管理工作，保持機(jī)房整潔，環(huán)境優(yōu)雅。

第三章 生產(chǎn)調(diào)度管理工作制度

第十條 礦調(diào)度室必須建立完善符合生產(chǎn)實(shí)際的調(diào)度臺帳、報(bào)表和記錄。調(diào)度臺帳有：調(diào)度綜合臺帳，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)臺帳，采掘隊(duì)出勤臺帳，區(qū)隊(duì)跟班干部三匯報(bào)臺帳，瓦斯檢 查匯報(bào)臺帳，重點(diǎn)工作專用臺帳，回采工作面安裝、回收臺帳，重大人身事故臺帳，非傷亡影響臺帳等。記錄有：上級通知、通報(bào)、調(diào)度指令、指示記錄，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄，調(diào)度專題會議記錄，調(diào)度碰頭會議記錄，非傷亡影響追查記錄，調(diào)度員交接班記錄，調(diào)度室學(xué)習(xí)記錄，調(diào)度員下井登記記錄，安全生產(chǎn)隱患檢查記錄，礦值班簽到記錄，副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班記錄等。報(bào)表有：瓦斯日報(bào)表，生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)表等。

每年元月1日對各種調(diào)度臺帳、報(bào)表和記錄全部更換，并對上一年的資料進(jìn)行整理保存。各種調(diào)度臺帳、報(bào)表和記錄必須內(nèi)容具體，詳細(xì)清楚，字體工整，有始有終，保證原始性、準(zhǔn)確性，并妥善保管。不準(zhǔn)隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十一條 調(diào)度員要認(rèn)真執(zhí)行匯報(bào)制度，每班做到井下各施工地點(diǎn)匯報(bào)情況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在問題和影響及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

調(diào)度員每班必須向公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鉆孔進(jìn)尺、井下出勤人數(shù)、黃泥灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù)。

第十二條 發(fā)生事故時，調(diào)度室按照事故類別及危害程度，要按程序、按規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級匯報(bào)。

1、發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確保傷亡程度的人身事故時，調(diào)度室在接到事故匯報(bào)時，要問清事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢，通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由跟班干部或班組長帶領(lǐng)撤出，并 把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按程序立即報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室指揮搶救，及時匯報(bào)公司調(diào)度。

2、發(fā)生非傷亡事故，按程序立即報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室。發(fā)生重大非傷亡事故，按事故程序進(jìn)行匯報(bào)。發(fā)生一般非傷亡事故，由調(diào)度室負(fù)責(zé)處理解決，但影響生產(chǎn)時間超過1小時以上，必須由調(diào)度室按《非傷亡影響管理制度》有關(guān)規(guī)定通知相關(guān)人員追查處理。

3、調(diào)度人員必須熟練掌握礦相關(guān)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，發(fā)生突發(fā)事件時按類別在主管領(lǐng)導(dǎo)的指示下，有條不紊的啟動應(yīng)急預(yù)案。

4、發(fā)生事故時，一時因通訊或其他原因無法向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)度員必須當(dāng)機(jī)立斷地安排搶救工作，并繼續(xù)聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

第十三條 調(diào)度在接到考勤室匯報(bào)，有入井人員在交班 小時后仍未出井，要立即通知所屬隊(duì)查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即組織人員尋找。

第十四條 調(diào)度室對各類信息必須堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)，并具備以下基本信息：

1、礦井產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺以及重點(diǎn)工程進(jìn)度。

2、當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、當(dāng)班影響生產(chǎn)的時間、地點(diǎn)、原因及影響的產(chǎn)量、進(jìn)尺情況。

3、采掘面生產(chǎn)、搬家、回撤及安裝情況，部室、隊(duì)跟班干部姓名、每班工人應(yīng)出勤和實(shí)出勤情況，每班井下作業(yè)人員數(shù)等。

第十五條 調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須做到嚴(yán)細(xì)、求實(shí)、準(zhǔn)確，每日要及時報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室。

第十六條 調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。

第十七條 調(diào)度日報(bào)表、上級調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和礦下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)要保存2年以上；班、日調(diào)度日志、調(diào)度綜合臺帳、逐日生產(chǎn)完成情況臺帳要保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合臺帳要作為永久資料保存；使用計(jì)算機(jī)存儲的臺帳和信息必須定期做備份，防止丟失。

第十八條 調(diào)度員和值機(jī)員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機(jī)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施監(jiān)控各監(jiān)測點(diǎn)數(shù)據(jù)變化情況，做好各監(jiān)測點(diǎn)數(shù)據(jù)異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警，數(shù)據(jù)應(yīng)有紅色顯示，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化，及時尋找原因，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促處理。

第十九條 調(diào)度有關(guān)人員必須掌握計(jì)算機(jī)知識，提高計(jì)算機(jī)水平和事故處理的應(yīng)變能力。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)防病毒管理，不允許外來軟盤、光盤、移動硬盤在調(diào)度室計(jì)算機(jī)上使用。

第二十條 調(diào)度員及值機(jī)員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出 現(xiàn)異常事故，必須及時處理，對不能處理的問題，及時通知調(diào)度室計(jì)算機(jī)維修人員處理。

第二十一條 礦調(diào)度室實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，各業(yè)務(wù)部門配備管理人員作副值班，值班的領(lǐng)導(dǎo)干部全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指示調(diào)度員組織有關(guān)部門派人進(jìn)行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮。

第二十二條 調(diào)度室要協(xié)助有關(guān)本部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

第二十三條 調(diào)度室調(diào)度指令下發(fā)后，各隊(duì)要認(rèn)真執(zhí)行，當(dāng)遇到與本隊(duì)利益相抵觸時，應(yīng)顧全大局，凡不執(zhí)行調(diào)度指令而造成不良后果的應(yīng)追究有關(guān)人的責(zé)任。造成重大事故的，提交安全辦公會處理。

各隊(duì)在未得到生產(chǎn)調(diào)度的同意前，不得更改調(diào)度指令，隨意停工和進(jìn)行與指令無關(guān)的其他工作，否則追究有關(guān)人員責(zé)任并給予處罰。

第四章 調(diào)度處罰規(guī)定

第二十四條 調(diào)度人員必須嚴(yán)格按制度、規(guī)定、程序進(jìn)行調(diào)度工作，有一下行為或由于以下行為導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的；對有關(guān)責(zé)任人員，給予罰款、警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開出處分，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

1、隨意涂改、篡改、損壞、撕毀你和丟失調(diào)度記錄和臺帳的；

2、對上級交辦的任務(wù)無故不按時完成的；

3、對指示、指令誤報(bào)的；

4、對反映問題不及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，不采取措施解決的；

5、對存在的重大安全隱患，未采取有效措施的；

6、違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；

7、隱瞞事故隱患的，不如實(shí)反映情況的；

8、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故瞞報(bào)、撒謊或者拖延不報(bào)的；

9、組織或者參與破壞事故現(xiàn)場、出具偽證或者隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅有關(guān)證據(jù)，阻擾事故調(diào)查處理的；

11、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，不及時組織搶救或者擅離職守的；

12、違反其他法規(guī)、制度的。

第二十五條 為使調(diào)度員值機(jī)員提高工作責(zé)任心，克服工作中存在的不良現(xiàn)象，經(jīng)征求調(diào)度員值機(jī)員意見，特制定以下制度：

1、接班前先熟悉上一班的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)上一班遺留的問題沒有處理完畢，繼續(xù)按上一班安排或按本班實(shí)際情況接著處理，本班不能處理的繼續(xù)向下一個班交班，交班不清下班的和問題處理完畢而沒有處理結(jié)果的，每次罰責(zé)任人50元。因交班不清造成影響安全生產(chǎn)的按影響程度追查處理，并通報(bào)全礦。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)了解情況，必須馬上熟練地匯報(bào)被提 問的問題，不得回答“我查一下”、“我過問一下”、“我不清楚”等之類的語氣，否則按工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)罰款50元。

3、除入廁外不得擅離崗位，嚴(yán)禁在班中睡覺，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元，三次以上調(diào)離工作崗位，因睡覺影響工作所造成的后果由其全部承擔(dān)。

4、嚴(yán)禁在調(diào)度室抽煙，班中發(fā)現(xiàn)抽煙或有煙灰缸之類的物品，罰當(dāng)班調(diào)度員50元。

5、嚴(yán)禁在上崗前喝酒，發(fā)現(xiàn)后由調(diào)度組長責(zé)令其回家休息，并罰款100元，取消當(dāng)班工資，然后由調(diào)度組長安排其他人或組長親自頂班。酒后不聽勸阻且無理取鬧者，停止其工作并介紹安管部辦學(xué)習(xí)班。性質(zhì)嚴(yán)重的介紹人力資源部在勞務(wù)市場待崗。

6、下一班調(diào)度員值機(jī)員不按時接班或擅自不來上班，上一班調(diào)度員值機(jī)員不得擅自離開，先將情況匯報(bào)主管部長或組長安排頂班，接班調(diào)度員值機(jī)員每遲到一分鐘罰款2元，擅自不上班的按曠工處理。

7、室內(nèi)窗戶必須保持明亮整潔，窗戶玻璃由當(dāng)日下井調(diào)度員擦洗，既早上下井檢查，下午擦洗玻璃，安排不來的每次罰款50元，礦檢查玻璃沒清洗干凈造成的罰款全部由責(zé)任人承擔(dān)。

8、各類臺帳不得出現(xiàn)誤記、漏記、錯記、字跡不工整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，扣除當(dāng)事人當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎。原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺臺帳每出現(xiàn)一個錯誤的數(shù)據(jù)罰款10元，累計(jì)計(jì)算。

9、部室通知的會議或?qū)W習(xí)，必須按時參加，否則，每遲到一分鐘罰款2元，無故不來的罰款100元。

10、對礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和部室管理人員匯報(bào)的問題不做記錄的，每出現(xiàn)一次罰款50元；因不做記錄而影響工作的按影響程度追查處理。

11、發(fā)現(xiàn)外部室在調(diào)度室打市話，每次罰當(dāng)班調(diào)度員和值機(jī)員各5元。

12、認(rèn)真交接班，對交班不清、不填寫交班記錄和任何一個部長安排的事情不向下一個班的調(diào)度員交班的，每次罰款50元；由此影響工作的按影響程度追查處理。

13、調(diào)度員必須按排班表下井，下井地點(diǎn)重點(diǎn)是采掘工作面、任務(wù)是檢查所去采掘面存在的問題，途徑文明生產(chǎn)和井下供車情況，工作需要時跟班協(xié)調(diào)井下出現(xiàn)的影響和存在的問題。下井前先到調(diào)度室等待主管部長根據(jù)工作需要安排所去的地方，擅自不下井的或該下井而不下井替其他調(diào)度員頂班的按曠工處理（特殊情況除外）；下井安排的任務(wù)不落實(shí)的每次罰款50元；弄虛作假、打電話點(diǎn)名考勤不入井的除罰款100元外取消當(dāng)班工資。

14、調(diào)度員值機(jī)員有事可以相互頂班，但必須征得組長或部長的同意。頂班不超過1個給組長打招呼，兩個以上必須給主管部長打招呼。否則每超過一天罰款50元，累計(jì)計(jì)算。

15、造成工作失誤、指揮失誤的按嚴(yán)重程度進(jìn)行追查處理。

16、調(diào)度室是一個單位的窗口，代表礦上的形象，因此調(diào)度 員值機(jī)員必須著礦服裝上崗，不穿礦服一次罰款50員。調(diào)度室及會議室衛(wèi)生打掃不徹底一次罰款50元。

17、不得在班中接打私人電話，確實(shí)有緊急事需接打電話，可在調(diào)度室走廊進(jìn)行，但時間不宜過長。用調(diào)度室座機(jī)聯(lián)系私事一次罰款20元。

18、調(diào)度員值機(jī)員因工作失誤造成的一切罰款，包括連帶他人的罰款全部由自己承擔(dān)。

15、忠于職守、盡心工作，對不服從管理、無理取鬧者，介紹人力資源部另行安排工作。

第五章附則

第二十六條

本管理規(guī)范（試行）自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十七條 本管理規(guī)范（試行）如與上級有關(guān)規(guī)定內(nèi)容相抵觸時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

第四篇：淺談生產(chǎn)調(diào)度管理

淺談生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的職能。根據(jù)生產(chǎn)總計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，全面地掌握和了解生產(chǎn)活動的過程，組織和動員各方面的力量為生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況，靈活地組織日常生產(chǎn)，迅速及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)。必要時，對生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，使生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)能相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一、計(jì)劃性。即生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則和要求。遇到各種困難時，要千方百計(jì)解決發(fā)生的問題，知難而上，確保計(jì)劃的完成。調(diào)度人員還應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整調(diào)度方式，更好地完成任務(wù)。

我廠的生產(chǎn)調(diào)度工作的管理，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，依據(jù)廠的實(shí)際情況，下達(dá)調(diào)度室月計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)度室根據(jù)每天的xxx量、電耗、藥耗等指標(biāo)，作好座標(biāo)曲線圖，并與去年同期情況進(jìn)行對比。還要以天氣情況、停電、計(jì)劃性檢修、爆管檢修等其它問題，進(jìn)行全面的分析，并作好工作日志。依據(jù)明天的天氣情況和溫度，估計(jì)明天能完成多少任務(wù)，調(diào)整好早上調(diào)節(jié)池的xxx位，而且還要不停的觀察，分析調(diào)節(jié)池的xxx位、管網(wǎng)壓力、出廠xxx壓力的變化情況，組織機(jī)組的調(diào)配方式，供好xxx，多供xxx。

解決問題是調(diào)度室應(yīng)做的工作，協(xié)調(diào)能力是調(diào)度人員的基本素質(zhì)。遇到困難時，要千方百計(jì)解決突發(fā)問題，知難而上。確保計(jì)劃的完成。如停電、爆管或其它問題時，要能組織、調(diào)動其它科室人員在第一時 1

間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決問題，對外作好服務(wù)工作，解答用戶提出的要求和問題，回復(fù)好政府部門的詢問工作。

總之，計(jì)劃是根本，分析是保證，解決問題是素質(zhì)，每天的工作日志是保證明天更好的供xxx。

二、統(tǒng)一性。生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，這就要求生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一。在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，建立一個強(qiáng)有力的權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，將調(diào)度的主要權(quán)力集中在廠里。調(diào)度部門是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)有力助手，代表行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)度工作，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度指令。其他科室及人員如有不同意見，只能在無條件貫徹執(zhí)行的同時，向上級請示匯報(bào)，充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

調(diào)度的權(quán)威性，是統(tǒng)一性的基本保障，如沒有權(quán)威性就不可能統(tǒng)一的指揮生產(chǎn)，沒有人服從指揮，誰都可以說了算，統(tǒng)一就成了一句空話。權(quán)威性，是從人的素質(zhì)開始的，人的素質(zhì)是自己努力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)出來的。一是要有思想素質(zhì)，政治上可靠，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，滿足現(xiàn)代調(diào)度的需要。二是企業(yè)的培訓(xùn)。首先從基礎(chǔ)開始，了解工藝流程、電器設(shè)備、機(jī)泵的性能、效率、機(jī)組的效率；了解管網(wǎng)的分布情況、系統(tǒng)的分布情況、出廠xxx和管網(wǎng)xxx的壓力情況、調(diào)節(jié)池位置和貯xxx能力情況。其次，規(guī)范調(diào)度方式，規(guī)范調(diào)度語言、文明用語，下達(dá)指令的規(guī)范性。組織調(diào)度人員到現(xiàn)場了解工藝流程和管網(wǎng)的分布情況，指揮才有正確性，指令正確自然樹立了調(diào)度的權(quán)威性。廠長賦予的權(quán)利和自覺維護(hù)的權(quán)威性，最終達(dá)到調(diào)度的統(tǒng)一性。

三、預(yù)防性。即生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，調(diào)度員對生產(chǎn)中可能或?qū)l(fā)生的問題，應(yīng)提前采取措施，防患于未然。

預(yù)防性是從假設(shè)開始的，假如爆管、漏氯、雷擊、機(jī)泵事故、電器事故、人身傷亡事故、治安、火災(zāi)等等問題，要有應(yīng)急處置預(yù)案。如爆管，以管徑大小、事態(tài)輕重來判斷，小管及時處理，大管緊急停車，同時啟動應(yīng)急方案。假如雷雨到來，只能減車，不能加車，壓力過高的車間應(yīng)停車，以防xxx錘的危害，造成大的事故。有經(jīng)驗(yàn)的車間人員可以根據(jù)雷電的方向、遠(yuǎn)近，判斷是否停車。二是要有調(diào)xxx方案。三級不能開車時，可以放自流xxx來保證城南和部分歇馬地區(qū)用xxx。老廠不能開車，新廠可以調(diào)xxx來保證低區(qū)用xxx。新廠不能開車，老廠可以調(diào)xxx來保證低區(qū)用xxx。三是做好應(yīng)急的備品備件。

總之，預(yù)防性就是調(diào)度人員對預(yù)見所要出現(xiàn)的突發(fā)事件，采取應(yīng)急的措施，防范于未然。

四、及時性。生產(chǎn)調(diào)度工對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要及時迅速，果斷和準(zhǔn)確地加以解決，切不可推諉不管或回避矛盾，相互扯皮。

及時性必須要有廠長給予的權(quán)力，果斷和準(zhǔn)確地判斷調(diào)動各科室、部門，調(diào)動專門的人員及時趕到現(xiàn)場，同時向上級匯報(bào)。根據(jù)規(guī)定半小時必須趕到現(xiàn)場處理問題。廠里要有值班人員、搶修工具和搶修材料?？傊擞?、工具有、材料有、交通工具有、調(diào)度人員的素質(zhì)有，才能保證工作的及時性。

綜上所述，計(jì)劃是調(diào)度的根本，統(tǒng)一是調(diào)度的權(quán)力、預(yù)防是企業(yè)安全的保障、及時是解決問題為民服務(wù)，供好xxx的基本工作。做好這幾點(diǎn)，調(diào)度工作會越來越更好地適應(yīng)社會的發(fā)展。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度管理

一、召開生產(chǎn)調(diào)度會議

召開生產(chǎn)調(diào)度會議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，也是一種有效的工作方法。管理者應(yīng)安排好調(diào)度部門的例行會議，有些重要會議更是要自己親身組織參加。

1.召開班前會

(1)班前會是接班者在接班和上崗前的例行會議，有的又叫班前碰頭會和交接班會。

(2)班前會主要是聽取上一班調(diào)度長的工作介紹，以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)部門的有關(guān)指示精神及要求等。同時聽取接班調(diào)度長對本班工作的安排和分工，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)意圖和本班調(diào)度的工作重點(diǎn)等。

2.召開生產(chǎn)碰頭會

(1)每天接班后，各部門的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都到調(diào)度會議室碰頭，同當(dāng)班調(diào)度長做簡單的情況介紹和提出要求，聽取基層的一些反映，并做簡單的生產(chǎn)平衡。

(2)這種會議有話則長，無話則短；力爭簡潔精煉，一般不超過半個小時，會議大多在白班進(jìn)行。

3.召開生產(chǎn)調(diào)度會

(1)生產(chǎn)調(diào)度會常由生產(chǎn)調(diào)度長主持，參加者有廠長、副廠長、三總師和企業(yè)其他主要領(lǐng)導(dǎo)，各基層主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和各職能科室的負(fù)責(zé)人。

(2)會議內(nèi)容：

①主要是聽取生產(chǎn)調(diào)度長對有關(guān)生產(chǎn)活動的匯報(bào)，一周或一旬的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；存在的問題和所要采取的措施；對某些部門或基層的要求等。

②同時聽取各基層負(fù)責(zé)人的情況反映、提出的問題和要求，并針對這些問題的性質(zhì)和對生產(chǎn)活動的影響，經(jīng)過協(xié)商和平衡，責(zé)成有關(guān)部門或單位限期解決。③會議還要聽取廠領(lǐng)導(dǎo)的信息通報(bào)和指導(dǎo)性意見，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時期內(nèi)的調(diào)度工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。

(3)生產(chǎn)調(diào)度會的召開次數(shù)各廠不一，有的一天一次，類似每天的生產(chǎn)碰頭會；有的三天一次或周一、三、五進(jìn)行；有的為每周一次。

4.召開生產(chǎn)平衡會

(1)在落實(shí)計(jì)劃安排時，就要召開會議進(jìn)行平衡。

(2)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃平衡會大多在上個月末或下個月初舉行，經(jīng)過平衡后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就可以下發(fā)執(zhí)行，并成為下個月調(diào)度工作的主要依據(jù)，成為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)的依據(jù)。

(3)在正常生產(chǎn)的情況下，在月中或中旬末，應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，找出計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際完成指標(biāo)的偏差。如偏差較大，就要對計(jì)劃進(jìn)行修正，與實(shí)有生產(chǎn)能力進(jìn)行新的平衡。修正后的計(jì)劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充，指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動，以保證整體計(jì)劃的完成。

5.召開事故分析會

(1)事故分析會由調(diào)度長或事故發(fā)生時輪班的調(diào)度人員主持。會議的主要目的是查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，估算損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施等。

(2)參加事故分析會的應(yīng)有事故發(fā)生單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理者。

(3)分析會要寫出摘要或簡報(bào)，上報(bào)和通報(bào)到各有關(guān)單位和部門，達(dá)到教育全廠員工的目的。

(4)事故分析會要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實(shí)物、各種記錄、照片、現(xiàn)場有關(guān)人員的錄證等。

6.召開調(diào)度專業(yè)會

(1)調(diào)度專業(yè)會議由調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持，內(nèi)容主要是政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹，檢查勞動競賽情況等。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

(2)由于調(diào)度工作的輪班制，人員難以集中，調(diào)度專業(yè)會議以每季度或半年召開一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定，也或采取分別召開的方法，每次至少有兩個輪班的調(diào)度人員參加。

總之，生產(chǎn)調(diào)度會議會涉及各方面的內(nèi)容和從企業(yè)最高管理層到基層調(diào)度人員的各個方面的關(guān)系，在召開生產(chǎn)調(diào)度會議前要做好充分的準(zhǔn)備工作，而且要把握會議的發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會議的作用。

二、編制生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表

生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行報(bào)表是指各級調(diào)度定期的由下向上按照調(diào)度統(tǒng)計(jì)范圍所要求的內(nèi)容，及時提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動項(xiàng)目的調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)和各種簡報(bào)。其中有管理者安排下級部門編制的運(yùn)行表，也有親自參與編制的運(yùn)行表。

1.安排編制調(diào)度日報(bào)

(1)調(diào)度日報(bào)是根據(jù)當(dāng)天三個班的調(diào)度原始記錄和日志進(jìn)行編制，按項(xiàng)進(jìn)行累加，填入調(diào)度日報(bào)項(xiàng)目欄中，累加項(xiàng)目與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目基本一致。

(2)在日報(bào)中，除了如實(shí)反映計(jì)劃完成情況外，還要與計(jì)劃要求進(jìn)行比較，并做一些初步的分析和預(yù)測。

(3)編制工作常由上級當(dāng)天的頭班調(diào)度長負(fù)責(zé)。

2.安排編制調(diào)度旬報(bào)和月報(bào)

(1)調(diào)度旬報(bào)、月報(bào)是對相應(yīng)時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總結(jié)。除了有較完整的項(xiàng)目累計(jì)數(shù)字外，還必須通過與計(jì)劃的比較，作出深入的分析和預(yù)測，如對生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析、安全活動分析、經(jīng)濟(jì)活動分析、增欠產(chǎn)的原因分析、成本分析、生產(chǎn)趨勢預(yù)測等，同時提出解決問題的措施和建議。

(2)旬報(bào)和月報(bào)一般只在廠級調(diào)度進(jìn)行，由調(diào)度長負(fù)責(zé)組織編寫，報(bào)經(jīng)主管副廠長審批后，即可作為正式報(bào)表以生產(chǎn)簡報(bào)的形式印發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)基層單位，成為指導(dǎo)下一步生產(chǎn)經(jīng)營活動的文件。

3.安排編制年報(bào)

年報(bào)是對企業(yè)全年工作的匯總和總結(jié)。年報(bào)是在廠長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，由多個部門參加編寫。調(diào)度人員應(yīng)為年報(bào)的編制工作提供必要的數(shù)據(jù)和資料，并積極參與編制和討論。

4.安排編制生產(chǎn)簡報(bào)

生產(chǎn)簡報(bào)一般是一月編制一次。內(nèi)容為：當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況與年計(jì)劃的連續(xù)累計(jì)比較，安全情況、所做主要工作和效果，分析生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議等。

總之，管理者應(yīng)安排下級部門編制相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表，同時也要督促相關(guān)部門提交資料，親自參與編制年報(bào)，更好的利用這一工具為生產(chǎn)作業(yè)管理服務(wù)。

三、處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度部門除了進(jìn)行正常的調(diào)度工作外，還應(yīng)該進(jìn)行一些日常的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理工作，管理者要制定好生產(chǎn)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并根據(jù)調(diào)度的需要下達(dá)指令或通知。

1.下達(dá)調(diào)度通知

向調(diào)度員下達(dá)上級管理者的調(diào)度通知、通報(bào)時，調(diào)度人員要按規(guī)定作出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書面形式提請指示，得到指示后，按規(guī)定立即下達(dá)執(zhí)行。

2.下達(dá)調(diào)度命令

(1)下達(dá)調(diào)度命令。下達(dá)調(diào)度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，注意它應(yīng)有的效用。

(2)凡接到調(diào)度命令的部門和崗位，必須立即按調(diào)度命令的要求辦理，不允許有任何違背的拖延現(xiàn)象，要像打仗一樣，有令則行，有禁則止。否則，就失去了“命令”的意義。

3.接收調(diào)度的請示報(bào)告

(1)請示報(bào)告是指下級調(diào)度員在工作中遇到難題，光靠自己的職權(quán)不能解決問題，或采取了措施后問題仍未解決，對生產(chǎn)的影響加劇，有難以控制之勢，或是其他的重大問題，急需得到上一級調(diào)度管理人員的指導(dǎo)和幫助，或通過上級調(diào)度管理人員向企業(yè)管理者請示解決辦法和決策等。

(2)對這種影響生產(chǎn)活動的請示報(bào)告，無論是口頭的還是書面的，都應(yīng)立即予以答復(fù)，以使問題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。

(3)在處理請示報(bào)告時，要將請示報(bào)告的單位、內(nèi)容、時間進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備檢查。

4.深入基層現(xiàn)場調(diào)度

在深入基層過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時向值班調(diào)度員指明情況，也可提出解決問題的意見，在值班調(diào)度員的配合下，可就組織解決督辦。值班調(diào)度員也應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容按正常調(diào)度程序記錄在案。

5.組織調(diào)度業(yè)務(wù)評比

調(diào)度業(yè)務(wù)工作同其他工作一樣，也可在內(nèi)部開展勞動競賽，進(jìn)行評比，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，這有助于加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

管理者在處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)時，要監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度人員是否及時、準(zhǔn)確地將調(diào)度情況向上級請示匯報(bào)，自己也應(yīng)該在收到下級調(diào)度人員的請示和匯報(bào)之后以規(guī)范的形式下達(dá)通知和指令。

四、評估生產(chǎn)調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作對于生產(chǎn)作業(yè)活動來說是非常重要的，它的效果直接影響著整個生產(chǎn)作業(yè)活動，因此，管理者必須對生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行評估。

1.評估生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

(1)編制季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時，主觀臆造、不考慮車間實(shí)際情況，則編制效果不好。

(2)編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否切合實(shí)際。經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了，則效果不好。

(3)編制的措施計(jì)劃是否有漏洞，對影響完成任務(wù)的主要問題，是否采取得力措施。

(4)編制措施的計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)，則效果不好。

(5)生產(chǎn)周期是否合理。影響了交貨期或給管理上帶來混亂，則效果不好。

(6)制定的期量標(biāo)準(zhǔn)是否合理。

2.評估生產(chǎn)調(diào)度活動

(1)是否深入車間或班組及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題。排除或解決不力，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，則效果不好。

(2)旬均衡率能否達(dá)到“三?三?四”。

(3)是否完成生產(chǎn)任務(wù)。

(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃制定是否周詳，督促檢查力度是否足夠。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)，則效果不好。

(5)對全廠的各重點(diǎn)工作階段，是否深入調(diào)查，對生產(chǎn)調(diào)度是否做到按日掌握。

(6)是否按期召開了生產(chǎn)會，準(zhǔn)備工作是否充分，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行，則效果不好。

(7)生產(chǎn)會的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查則效果不好。

(8)是否按要求寫出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)。

(9)對隨時發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題是否重視，是否及時上報(bào)生產(chǎn)副廠長，是否采取得力措施，對重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓得不緊，遇到問題及時研究解決也不夠則效果不好。

3.評估生產(chǎn)協(xié)作活動

(1)對外協(xié)任務(wù)重視程度夠不夠，對生產(chǎn)中遇到的困難解決是否及時。

(2)對協(xié)作加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，則效果不好。

(3)協(xié)作廠質(zhì)量是否穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或未采取措施則效果不好。

(4)協(xié)作廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃則效果不好。

(5)是否掌握協(xié)作廠的變化，是否具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件。脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門不驗(yàn)收，則效果不好。

4.評估在制品管理工作

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制品存量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量是否超過10%。

(2)經(jīng)抽查倉庫管理、中間倉庫在制品的保管存放是否符合要求。

(3)上級或全廠檢查評估，正確率是否達(dá)到95%。

(4)由于保管不善而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卸搬運(yùn)中發(fā)生破損，則效果不好。

5.評估生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

(1)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出及發(fā)生差錯，則效果不好。

(2)抽查統(tǒng)計(jì)工作是否違反制度要求。

6.評估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(1)總產(chǎn)值按月或按季計(jì)劃評估是否完成。

(2)計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率是否按月計(jì)劃100%完成。

(3)協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率是否按月計(jì)劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn))，未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠則效果不好。

(4)生產(chǎn)獎金占用率按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)評估情況。

(5)旬均衡率，月度月旬是否達(dá)到“三?三?四”。

(6)備品備件是否按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量和質(zhì)量。

管理者要對生產(chǎn)調(diào)度工作的各個方面進(jìn)行評估，綜合考查整個工作活動的完成情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該分析原因，制定策略進(jìn)行解決。