第一篇：項(xiàng)目部油料管理辦法(試行)

項(xiàng)目部油料管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部油料管理，進(jìn)一步規(guī)范油料的采購(gòu)、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核算等工作，杜絕油料管理過程中出現(xiàn)漏洞，同時(shí)大力開展節(jié)油降耗，節(jié)約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。

第二條 項(xiàng)目部所屬自有設(shè)備、租賃設(shè)備（租賃費(fèi)中含油料費(fèi)設(shè)備除外）油料管理工作均適用本辦法。

第三條 管理目標(biāo)

1.及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理地完成油料供應(yīng)任務(wù)，保障施工生產(chǎn)的持續(xù)性。

2.進(jìn)場(chǎng)油料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.有效控制油料成本。

第二章 管理部門及職責(zé)

第四條 管理職責(zé)

設(shè)備物資部全面負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部油料管理工作。第五條 工作職責(zé)

1.設(shè)備物資部職責(zé)：負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部油料采購(gòu)、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核銷等工作。

2.工程技術(shù)部職責(zé)：按設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)需要進(jìn)行設(shè)備選型及配合設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷工作。3.經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)：配合設(shè)備物資部油料計(jì)量，負(fù)責(zé)制定油料定額消耗并協(xié)助設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷工作。

4.安全部、質(zhì)量部職責(zé)：監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)抓油料保存、發(fā)放、使用等安全工作。

5.財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料采購(gòu)支付并輔助進(jìn)行油料核銷工作。

6.現(xiàn)場(chǎng)施工組職責(zé)：確保現(xiàn)場(chǎng)用油節(jié)約及設(shè)備安全使用，做到安全合理用油。

第三章 油料采購(gòu)

第六條 采購(gòu)

油料采購(gòu)須采用合同采購(gòu)形式，合同中嚴(yán)格確定油料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)單價(jià)確定須按照市場(chǎng)油價(jià)每升下浮0.02元作為為驗(yàn)收依據(jù)。合同條款中須明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)條款及結(jié)算支付方式，從合同層面最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)。

油料采購(gòu)必須由工程技術(shù)部根據(jù)下月施工情況提交油料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。

第三章 驗(yàn)收、貯存

第七條 驗(yàn)收

油料的驗(yàn)收主要為質(zhì)量和計(jì)量的驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收須嚴(yán)格隨機(jī)抽樣檢測(cè)，對(duì)于不符合國(guó)標(biāo)的油料拒絕接收。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參照車用柴油GB/T19147-2003及輕柴油GB252-200。

計(jì)量驗(yàn)收是油料驗(yàn)收的重點(diǎn)難點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目部目前設(shè)備使用實(shí)際情況特制訂以下驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、油料日常質(zhì)量與出、入庫(kù)計(jì)量的驗(yàn)收由設(shè)備物資部計(jì)量員與倉(cāng)庫(kù)管理員共同負(fù)責(zé)；

2、在拌合站及發(fā)電機(jī)使用點(diǎn)分別設(shè)置儲(chǔ)油桶，備足2～3天用油量，移動(dòng)加油車加油時(shí)采用油表加油量與儲(chǔ)油桶或油壺容積相互校核，控制偏差，避免入庫(kù)計(jì)量損失。

第八條 貯存

油料的貯存由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)，儲(chǔ)油設(shè)施明確標(biāo)示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險(xiǎn)源，確保安全使用。

第五章 油料的發(fā)放

第九條 油料發(fā)放

油料發(fā)放原則遵循單機(jī)使用工時(shí)工況采用設(shè)備定機(jī)、定人、定油、的原則，按當(dāng)前暫定標(biāo)準(zhǔn)定量發(fā)放，后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整確定后定額發(fā)放。

油料發(fā)放時(shí)混凝土罐車、裝載機(jī)等必須按照《設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》中派發(fā)的任務(wù)內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)定量定額發(fā)放；柴油發(fā)電機(jī)必須由發(fā)電機(jī)管理人員（施工組使用人）填寫申請(qǐng)單，施工組負(fù)責(zé)人簽認(rèn)、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人復(fù)核后由物資管理員協(xié)調(diào)加油車按桶加油。

項(xiàng)目使用燃油設(shè)備建立單機(jī)《設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》，設(shè)備物資部?jī)?nèi)業(yè)管理員負(fù)責(zé)日常收集管理，臺(tái)賬明確記錄每日設(shè)備任務(wù)派遣單、設(shè)備運(yùn)行地點(diǎn)、運(yùn)行工時(shí)工況，并有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及設(shè)備管理人員簽認(rèn)。油料的發(fā)放須由設(shè)備物資部倉(cāng)庫(kù)管理人員、計(jì)量人員及設(shè)備操作人員在場(chǎng)監(jiān)督計(jì)量，設(shè)備物資部應(yīng)根據(jù)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》注重單機(jī)每次加油數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合實(shí)際設(shè)備使用情況核計(jì)油料消耗，形成單機(jī)設(shè)備《燃油發(fā)放記錄表》，分析各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)用油狀態(tài)，精確發(fā)料，合理使用。

第六章油料使用成本管控

第十條 核銷管控

設(shè)備用油核算以現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》為依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)備實(shí)際使用工時(shí)工況，依據(jù)額定油料消耗，推算出設(shè)備單機(jī)單月理論消耗數(shù)據(jù)并形成《設(shè)備理論、實(shí)際燃油消耗記錄表》。嚴(yán)格做到油料采購(gòu)有計(jì)劃、設(shè)備出車有派工、油料使用有定額、設(shè)備使用有簽認(rèn)。

項(xiàng)目部設(shè)備物資部管理人員對(duì)每輛車進(jìn)行油料耗費(fèi)分析，建立設(shè)備油耗檔案，每月進(jìn)行一次油料使用經(jīng)濟(jì)分析并形成油料核銷相關(guān)表格，以理論消耗數(shù)據(jù)為參照，仔細(xì)分析設(shè)備實(shí)際用油情況，查明超耗原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)高效地使用油料，促進(jìn)項(xiàng)目成本控制。

第七章獎(jiǎng)懲辦法

第十一條 獎(jiǎng)懲

油料的管控采用節(jié)獎(jiǎng)超罰的方式，督促項(xiàng)目部設(shè)備物資部管理人員及設(shè)備操作人員做好油料的控制及成本核算工作。對(duì)于工程實(shí)際用油總量低于理論定額消耗量5%的，給予節(jié)約金額5‰作為獎(jiǎng)勵(lì)（不超過AAA元）；對(duì)于單月實(shí)際用油量高于理論定額消耗量3%的，由設(shè)備人員承擔(dān)自行，租賃設(shè)備在下月設(shè)備租賃費(fèi)中扣減超耗油料費(fèi)用，對(duì)管理人員處以警示并監(jiān)督后續(xù)管理狀態(tài)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際用油量高于理論定額消耗量3%的，對(duì)管理人員處以AAA元的處罰。

對(duì)違反油料管理制度、導(dǎo)致油料超支嚴(yán)重的，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，情節(jié)嚴(yán)重的建議項(xiàng)目部做停職處理。

第二篇：項(xiàng)目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營(yíng)理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，全面促進(jìn)和提高文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立項(xiàng)目部的良好社會(huì)形象，特制定本辦法。

一、項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理人員職責(zé)

1、工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)，不斷提到項(xiàng)目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評(píng)審及投標(biāo)工作，抓好工程落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2、項(xiàng)目部副經(jīng)理職責(zé)：抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)例會(huì)，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實(shí)。做好材料計(jì)劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號(hào)。每月16號(hào)將本人負(fù)責(zé)的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細(xì)表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購(gòu)材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計(jì)算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號(hào)上午要將報(bào)表報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理處，（發(fā)送到項(xiàng)目部公共郵箱）并參加項(xiàng)目部組織召開的“成本分析會(huì)”，書面及口頭匯報(bào)本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報(bào)表拖期一天罰款50-200元。

3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實(shí)施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)行工程圖紙會(huì)審，參加工程定位放線，辦理開工報(bào)告。組織本項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對(duì)本項(xiàng)目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)每月的形象進(jìn)度工程量申報(bào)、倒排工程工期計(jì)劃、材料計(jì)劃。15號(hào)前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時(shí)，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對(duì)技術(shù)員進(jìn)行50—300元的罰款。簽證辦理不及時(shí)拖期一天罰款100-200元。

4、項(xiàng)目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、核定本單位分項(xiàng)、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)。及時(shí)落實(shí)分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報(bào)權(quán)、整改權(quán)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣權(quán)。對(duì)新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進(jìn)措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報(bào)表、臺(tái)帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊(duì)組織搞好自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對(duì)質(zhì)量好的隊(duì)組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量低劣的隊(duì)組和個(gè)人及時(shí)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時(shí)反饋用戶意見認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神貫徹落實(shí)安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會(huì)，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對(duì)各部位進(jìn)行安全檢查并對(duì)具體關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測(cè)。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進(jìn)行施工。對(duì)因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實(shí)不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將對(duì)安質(zhì)員進(jìn)行50~200元不等的罰款。

5、項(xiàng)目部預(yù)算員職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。及時(shí)了解和掌握上級(jí)下達(dá)的文件和定額取費(fèi)變動(dòng)情況。參加新開工程的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場(chǎng)及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時(shí)與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項(xiàng)。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項(xiàng)目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項(xiàng)工程量清單。對(duì)分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊(duì)內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時(shí)對(duì)外辦理結(jié)算。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會(huì)同有關(guān)人員，清理并核對(duì)施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報(bào)。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補(bǔ)充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺(tái)帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時(shí)做好公司內(nèi)部每月的工程形象進(jìn)度、下月計(jì)劃報(bào)表，每月25號(hào)前負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)度預(yù)算的編制，每月15號(hào)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理各項(xiàng)工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)?xiàng)目部造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)算員進(jìn)行100-200元不等的罰款。

6、項(xiàng)目部資料員職責(zé)：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時(shí)收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時(shí)送檢，嚴(yán)格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實(shí)準(zhǔn)確的反映工程實(shí)體資料。對(duì)上級(jí)有關(guān)單位檢查出了問題及時(shí)整改落實(shí)，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項(xiàng)目部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)資料員進(jìn)行30-200的罰款。

7、項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：抓好工程中各項(xiàng)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)人員做到合理分工，組織好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。對(duì)工程安全負(fù)直接管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場(chǎng)地清，從每件小事抓起，實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對(duì)安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重的，項(xiàng)目部將對(duì)該隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行50-500元的不等罰款。

8、項(xiàng)目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)、預(yù)算員提取的材料計(jì)劃，要及時(shí)保障入場(chǎng)，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號(hào)前要將各類土產(chǎn)材料及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并開具驗(yàn)收單，后附收料單；小型工具材料、自購(gòu)及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價(jià)、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)也要及時(shí)到相關(guān)單位對(duì)帳，每月16號(hào)分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標(biāo)：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機(jī)電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災(zāi)事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅(jiān)持不斷提高知識(shí)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)抓安全的自覺性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在落實(shí)上下功夫。

2、項(xiàng)目部每周一次安全活動(dòng)，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級(jí)安全文件精神，并做好記錄。

3、項(xiàng)目部每旬組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實(shí)項(xiàng)目部的工作。

4、施工隊(duì)每天一次安全活動(dòng)，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對(duì)新上崗的員工必須進(jìn)行崗前安全教育，對(duì)技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設(shè)施、安全防護(hù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機(jī)械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機(jī)械嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機(jī)、攪拌機(jī)司機(jī)、提升機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、各種機(jī)械設(shè)備使用司機(jī)，實(shí)行崗位責(zé)任制，包機(jī)包人。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維修工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，全面負(fù)責(zé)管理。尤其是臨時(shí)用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機(jī)電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)及時(shí)檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護(hù)裝置，并要可靠，否則停止使用，并對(duì)違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅(jiān)持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進(jìn)行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實(shí)際要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持按程序組織驗(yàn)收。對(duì)基槽（坑）開挖時(shí)，必須設(shè)置龍門樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計(jì)要求。安、質(zhì)員必須實(shí)測(cè)實(shí)量，凡是由一處（點(diǎn)）主控項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時(shí)間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號(hào)、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時(shí)必須計(jì)量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時(shí)間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻面、頂棚、陰陽(yáng)角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽(yáng)角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進(jìn)行對(duì)縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對(duì)中、高級(jí)地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標(biāo)，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗(yàn)有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對(duì)屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時(shí)放水試驗(yàn)，不做放水試驗(yàn)，進(jìn)行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對(duì)于水、電（強(qiáng)、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

13、對(duì)于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對(duì)強(qiáng)、弱電的施工，一定要嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對(duì)電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補(bǔ)密實(shí)、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實(shí)質(zhì)量“三檢”，對(duì)因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項(xiàng)目部同時(shí)追究施工隊(duì)長(zhǎng)及專職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項(xiàng)目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項(xiàng)工程施工前，施工隊(duì)技術(shù)員要向施工隊(duì)傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點(diǎn)、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊(duì)技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測(cè)的工程，施工隊(duì)技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測(cè)，記錄要齊全真實(shí)，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護(hù)下按規(guī)定向試驗(yàn)室送交所用材料試件，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時(shí)前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。

6、工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行初驗(yàn)；對(duì)竣工初驗(yàn)提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦理有關(guān)工程認(rèn)證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時(shí)整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)準(zhǔn)確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊(cè)，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責(zé)

1、參與并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護(hù)措施，并組織實(shí)施。

2、參加圖紙會(huì)審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場(chǎng)定位放線測(cè)量準(zhǔn)確。

3、協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負(fù)責(zé)工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動(dòng)。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對(duì)任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的行為進(jìn)行制止，甚至停工。

6、要與施工隊(duì)長(zhǎng)一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項(xiàng)目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，試塊制作不及時(shí)（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時(shí)，義底不清、不細(xì)、沒有針對(duì)性，工程定位放線不正確、不及時(shí)，沒按規(guī)定進(jìn)行沉降觀測(cè)，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對(duì)各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時(shí)的，對(duì)技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動(dòng)、拖拖拉拉、酒后上崗，對(duì)甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項(xiàng)目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理

1、凡進(jìn)入施工工地現(xiàn)場(chǎng)均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個(gè)人清理出場(chǎng)，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場(chǎng)不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時(shí)清理外運(yùn)，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費(fèi)用。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對(duì)內(nèi)工作及對(duì)外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對(duì)造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)清，未按要求施工的對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點(diǎn)堆碼整齊，按照尺寸的長(zhǎng)短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對(duì)主要責(zé)任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場(chǎng)地人員安全通行，現(xiàn)場(chǎng)不得有積水，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)嚴(yán)禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對(duì)抓獲隨地大便者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所落實(shí)專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實(shí)行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場(chǎng)地平整、無積水，供水閥不得長(zhǎng)流水，要及時(shí)清理建筑垃圾，保持場(chǎng)地整潔。

8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機(jī)等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機(jī)械。

10、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時(shí)建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生由施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行片區(qū)劃分，各責(zé)任人必須隨時(shí)保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對(duì)廁所、溝道實(shí)行重點(diǎn)清理。對(duì)衛(wèi)生工作不負(fù)責(zé)者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊(duì)長(zhǎng)是本工地的第一負(fù)責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行文明施工檢查，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）文明施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)

1、文明施工目標(biāo)：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)： 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長(zhǎng)：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人

組 員：項(xiàng)目部各管理人員、施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人、機(jī)電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時(shí)用電線路必須按本施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置圖進(jìn)行布置。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場(chǎng)入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項(xiàng)措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備文明施工的條件，方可進(jìn)行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻，對(duì)工地進(jìn)行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強(qiáng)教育，提高每個(gè)施工人員的文明意識(shí)，處處講究文明。

3、設(shè)備、材料放置整齊有序，標(biāo)識(shí)明顯并有防護(hù)措施，符合防火規(guī)定。施工機(jī)具維護(hù)完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍(lán)底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機(jī)牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識(shí)牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語牌。多層建筑物每個(gè)樓層及各類機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標(biāo)示。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機(jī)牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個(gè)牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實(shí)際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)大門按標(biāo)準(zhǔn)制作。

8、臨時(shí)用電按“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個(gè)人。

七、項(xiàng)目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時(shí)，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：科研設(shè)計(jì)院管項(xiàng)目部管理辦法(試行)

科研設(shè)計(jì)院管項(xiàng)目部管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為完善和深化院管項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，特別是規(guī)范院管項(xiàng)目范圍內(nèi)各部門及人員的管理行為，提高院管項(xiàng)目部的管理水平，提升院管項(xiàng)目部的管理控制力，特制定本辦法。

第二條 本辦法對(duì)院管項(xiàng)目的管理定位、經(jīng)營(yíng)模式、主要職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則作出特別規(guī)定，本辦法未涉及的內(nèi)容參照我院現(xiàn)行的規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條 院管項(xiàng)目的管理定位

（一）院管項(xiàng)目部是我院在建工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。

（二）院管項(xiàng)目部是我院實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算并接受科研設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體。

第二章 院管項(xiàng)目部管理模式和項(xiàng)目組織

第四條 院管項(xiàng)目部的設(shè)立：由院黨政辦公會(huì)議討論決定。第五條 院管項(xiàng)目部實(shí)行“院——院管項(xiàng)目部”二級(jí)財(cái)務(wù)核算管理方式。

第六條 院管項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）院管項(xiàng)目部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)管

理室、勞財(cái)室、工程質(zhì)量安全室、專業(yè)組，其中除勞財(cái)室外，其它室的崗位可以專職或兼職的形式設(shè)立。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理由院長(zhǎng)和黨委書記提名，副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)科室推薦，院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定最終人選；部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)院批準(zhǔn)后聘用。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人的聘用文件由院一次性行文下發(fā)。

第三章 院管項(xiàng)目部的主要職責(zé)

第七條 代表科研設(shè)計(jì)院履行院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)全部合同。項(xiàng)目經(jīng)理是院長(zhǎng)在項(xiàng)目上的委托代理人，院管項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包方承擔(dān)完成全部合同約定工作內(nèi)容的責(zé)任。

第八條 代表院對(duì)院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)全部施工項(xiàng)目（合同項(xiàng)目）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；院管項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理是科研設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)在項(xiàng)目上的授權(quán)管理代表；院管項(xiàng)目部對(duì)院承擔(dān)實(shí)現(xiàn)全部施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任。

第九條 直接負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的科技開發(fā)、施工組織（方案）優(yōu)化、項(xiàng)目變更和索賠工作；直接經(jīng)營(yíng)和組織實(shí)施管理范圍內(nèi)的項(xiàng)目，科學(xué)合理地進(jìn)行項(xiàng)目組織，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立技術(shù)品牌、提升單位形象的發(fā)展目標(biāo)。

第十條 按照科研設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子區(qū)域管理的分工，院管項(xiàng)目部負(fù)有將分管院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求履行到位并取得良好成效的責(zé)任，責(zé)任范圍為

院管項(xiàng)目部所在工程履約的全部施工項(xiàng)目。

第十一條 鼓勵(lì)院管項(xiàng)目部積極對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，協(xié)助院做好所在流域的市場(chǎng)開發(fā)工作。

第十二條 院管項(xiàng)目部負(fù)有完整、準(zhǔn)確和及時(shí)反映管理范圍內(nèi)全部合同項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成功的責(zé)任：

（一）控制并核算重要核心項(xiàng)目的成本和院管項(xiàng)目部的管理費(fèi)用，按照科研設(shè)計(jì)院的要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

（二）審核管理范圍內(nèi)各專業(yè)項(xiàng)目的報(bào)表，充分利用掌握的信息，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制、監(jiān)督、檢查和支持。

（三）匯總管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

第五章 院管項(xiàng)目部運(yùn)作的基本原則

第十三條 統(tǒng)一對(duì)外

（一）項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院全面履約，處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府聯(lián)系、洽談等相關(guān)事宜。

（二）在院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的市場(chǎng)開發(fā)范圍內(nèi)，業(yè)主授予科研設(shè)計(jì)院的工程項(xiàng)目，除由科研設(shè)計(jì)院直接簽約外，均授權(quán)院管項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院簽約，合同簽訂后7日內(nèi)，報(bào)科研設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理室備案。

（三）院管項(xiàng)目部及管理范圍內(nèi)的各個(gè)組織，在院管項(xiàng)目部所在工程的對(duì)外活動(dòng)和行為，都必須以院管項(xiàng)目部或科研設(shè)計(jì)院授權(quán)項(xiàng)目組織進(jìn)行。

第十四條 統(tǒng)一管理

由院管項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院，對(duì)院管項(xiàng)目部所在工程全部施工項(xiàng)目的履約和項(xiàng)目管理進(jìn)行歸口，并按照院管項(xiàng)目部管理模式的管理層次，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組織進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第十五條 院管項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)

(一)院管項(xiàng)目部有項(xiàng)目履約的決策權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)施工資源的調(diào)配權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施的指揮權(quán)。

（二）院管項(xiàng)目部有對(duì)違規(guī)事項(xiàng)和人員的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，院保留對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。

（三）院管項(xiàng)目部有現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)組之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系事項(xiàng)的中間裁決權(quán)，如項(xiàng)目部各方意見不能達(dá)成一致，交由院裁決。

（四）重大問題的解決方案交由院管項(xiàng)目部會(huì)議討論決定，討論結(jié)果報(bào)院備案，院屬專業(yè)室（隊(duì)）對(duì)院管項(xiàng)目部有行使相應(yīng)管理職能的權(quán)利。

第十六條 院管項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)營(yíng)成果全面負(fù)責(zé)

院管項(xiàng)目部對(duì)其經(jīng)營(yíng)的所有項(xiàng)目負(fù)有直接的經(jīng)營(yíng)責(zé)任；院管項(xiàng)目部匯總各專業(yè)組的核算成果，匯總結(jié)果是考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

第七章 與院屬各室（隊(duì)）的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

第十七條 院在項(xiàng)目中標(biāo)后，委托院管項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所有經(jīng)濟(jì)事務(wù)。

第十八條 院管項(xiàng)目部的管理模式為“緊密型”，即院管項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行統(tǒng)一核算，每年以“影子產(chǎn)值”的形式回報(bào)專業(yè)組所對(duì)應(yīng)室（隊(duì)）的資源投入。

第十九條 項(xiàng)目中標(biāo)以后，院與院管項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，責(zé)任書中明確產(chǎn)值收入、利潤(rùn)、人員、成本、管理費(fèi)用等定量指標(biāo)的上限和下限，責(zé)任書中還明確德、勤、績(jī)、能等定性指標(biāo)需要達(dá)到的要求水平。

第八章 職工工資收入分配制度

第二十條 在院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)，對(duì)進(jìn)入各個(gè)項(xiàng)目組織從事管理和施工作業(yè)的我院職工的薪酬，按分類執(zhí)行不同的工資收入分配制度。院管項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)職工工資收入分配進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀糾偏，控制全部職工年人均收入在全院合理水平，協(xié)調(diào)和平衡職工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，杜絕以不合理降低職工收入為代價(jià)換取所謂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的錯(cuò)誤行為。

第二十一條 院管項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的基本工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按照院發(fā)文件《室（隊(duì)）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資管理辦法》（試行）的規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 院管項(xiàng)目部從有利于提高作業(yè)效率、有利于保證作業(yè)進(jìn)度、有利于優(yōu)質(zhì)安全完成作業(yè)任務(wù)、有利于控制成本出發(fā)制訂、力求合理等角度出發(fā)，制定適用于院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)部門負(fù)責(zé)人及以下員工的績(jī)效工資管理辦法，報(bào)科研設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條 各類人員的崗位工資按照院發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理的工資關(guān)系納入院統(tǒng)一管理，部門負(fù)責(zé)人及以下員工的工資關(guān)系納入院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)。

第二十四條 院管項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)管理辦法對(duì)工作人員（包括臨時(shí)聘用員工）進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)院人力資源部備案。工作人員的工資（包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）總額審批、發(fā)放流程如下：

院管項(xiàng)目部（考核結(jié)果）——人力資源部（校核）——經(jīng)管副院長(zhǎng)（審核）——院長(zhǎng)（批準(zhǔn)）——院管項(xiàng)目部（發(fā)放）

第九章 資源的配置與管理

第二十五條 院管項(xiàng)目部的人員、設(shè)備、材料配置按照如下的審批程序執(zhí)行：

1、人員配置：院管項(xiàng)目部（申請(qǐng)）――→人力資源部（校核）――→管理副院長(zhǎng)（審核）――→院長(zhǎng)（批準(zhǔn)）

2、生產(chǎn)性材料、設(shè)備的配置、采購(gòu)流程：院管項(xiàng)目部（申請(qǐng)）――→經(jīng)營(yíng)管理室（校核）――→管理副院長(zhǎng)（審核）――→院長(zhǎng)（批準(zhǔn)）

3、非生產(chǎn)性材料、設(shè)備的配置、采購(gòu)流程：院管項(xiàng)目部（申請(qǐng)）――→院辦公室（校核）――→管理副院長(zhǎng)（審核）――→院長(zhǎng)（批準(zhǔn)）

第二十六條 院管項(xiàng)目部統(tǒng)一管理人員、設(shè)備、材料。

第十章 市場(chǎng)開發(fā)

第二十七條 院大力支持和鼓勵(lì)院管項(xiàng)目部積極對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。第二十八條 院管項(xiàng)目部對(duì)外市場(chǎng)開發(fā)效果良好的，院將根據(jù)貢獻(xiàn)大小對(duì)院管項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一章 財(cái)務(wù)管理

第二十九條 院管項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法紀(jì)和工程局以及院的財(cái)務(wù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、出納對(duì)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)核算的合理合規(guī)性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假違規(guī)核算，擠占亂攤成本，違反規(guī)定開支費(fèi)用和報(bào)銷，一經(jīng)查實(shí)，將從嚴(yán)查處，并追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（及其現(xiàn)場(chǎng)兼任出納）的責(zé)任。

第三十條 院管項(xiàng)目部的銀行開戶帳號(hào)報(bào)院勞財(cái)室統(tǒng)一登記備案，嚴(yán)禁項(xiàng)目部私設(shè)賬簿轉(zhuǎn)移資金。職工各種收入必須由室（隊(duì)）及項(xiàng)目部上報(bào)計(jì)劃由勞財(cái)室統(tǒng)一管理，不許另立資金來源和費(fèi)用開支渠道，違反規(guī)定者將以違紀(jì)論處。

第三十一條 院管項(xiàng)目部應(yīng)建立成本核算臺(tái)賬及職工收入登記臺(tái)賬，按季度組織相關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和個(gè)人收入檢查，及時(shí)糾正存在的問題，對(duì)于重大違紀(jì)違法問題及時(shí)上報(bào)，由院進(jìn)行相應(yīng)的處理。

第十二章 工程質(zhì)量安全管理

第三十二條 院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每與院長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)執(zhí)行局、院的一系列安全管理辦

法，負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和一體化管理體系運(yùn)行工作、安全技術(shù)措施審核與落實(shí)、經(jīng)常性安全檢查工作、加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育工作。

第三十三條 院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，每與院長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，結(jié)合工程實(shí)際制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法；負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和一體化管理體系運(yùn)行工作，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行受控管理。

第三十四條 院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)《水電七局科研設(shè)計(jì)院室、隊(duì)、院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》要求，按照院有關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定，每接受院組織的安全質(zhì)量考核。

第十三章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

第三十五條 院管項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)考核周期為一年，考核期限為管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的工期；考核辦法為《水電七局科研設(shè)計(jì)院室、隊(duì)、院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》、《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》及相關(guān)考核辦法；考核依據(jù)為《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》及其它相關(guān)文件。第三十六條 院管項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理的考核工作由所在室（隊(duì)）及院管項(xiàng)目部共同組織實(shí)施。

第十四章 院管項(xiàng)目部的解體

第三十一條 院管項(xiàng)目部的解體按照院的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

第十五章 違規(guī)責(zé)任

第三十二條 院管項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行本管理辦法，履行院賦予的管理職責(zé)和經(jīng)營(yíng)職責(zé)。凡因院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的違規(guī)和失職給市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目履約、院聲譽(yù)等造成不良后果或造成虧損的，院將按照《水電七局企業(yè)處罰通則（試行）》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。

第三十三條 院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目組織必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行本管理辦法，接受院管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。對(duì)違規(guī)和不服從院管項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和不執(zhí)行院管項(xiàng)目部指令的，院管項(xiàng)目部將相關(guān)人員報(bào)院，按照我院相關(guān)文件給予相應(yīng)的處罰。

第三十四條 院機(jī)關(guān)各室（隊(duì)）均應(yīng)積極協(xié)助院管項(xiàng)目部。對(duì)室（隊(duì)）和個(gè)人的違規(guī)違紀(jì)行為，院管項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向院報(bào)告；情況屬實(shí)的，院將責(zé)令室（隊(duì)）和個(gè)人整改；已經(jīng)造成不良后果的，院按照管理辦法給予相關(guān)室（隊(duì)）和個(gè)人給予相應(yīng)處罰。

第十六章 附 則

第三十五條 本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬科研設(shè)計(jì)院。第三十六條 本管理辦法自發(fā)文之日起施行。

第四篇：油料管理辦法范文

油料安全管理辦法

一、工地用汽油、柴油、潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂等管理：

1、油料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)以防火材料建造，如磚、石、石棉瓦等。

2、油料倉(cāng)庫(kù)安全防范措施：

庫(kù)區(qū)嚴(yán)格管理火種、火源、電源，嚴(yán)禁私設(shè)電爐;庫(kù)房外必須設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)“嚴(yán)禁煙火”字樣。

庫(kù)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶入火柴、打火機(jī)等火種，禁止吸煙；

庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)使用防爆燈具（配備兩只以上，不得使用一般電燈照明），更不允許使用明火照明；

建立健全消防組織，配備相應(yīng)的滅火器材；加強(qiáng)油料倉(cāng)庫(kù)防火安全教育，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，自覺遵守各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則；

油料倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員應(yīng)會(huì)使用消防器材，離開倉(cāng)庫(kù)時(shí)要進(jìn)行防火防盜安全檢查，注意關(guān)燈和鎖閉門窗，上班時(shí)要先檢查門窗和存料是否有異狀。

3、油料（油脂）的驗(yàn)收：油料驗(yàn)收時(shí)由物資部及物資驗(yàn)收小組參與，燃油的外觀驗(yàn)收應(yīng)檢查車輛是否改裝暗格，罐口是否有封條，罐內(nèi)液面位置，數(shù)量驗(yàn)收以過磅數(shù)量為準(zhǔn)，過磅后嚴(yán)禁放水卸重；潤(rùn)滑油（脂）的驗(yàn)收還應(yīng)檢查包裝是否良好，有無滲漏，對(duì)實(shí)物應(yīng)作直觀目測(cè)。各種潤(rùn)滑脂應(yīng)純凈，不得混入雜質(zhì)和污物。

4、油料（油脂）的保管：各種油料應(yīng)遠(yuǎn)離熱源，避免日光直曬，容器必須封閉，防止雨水和雜質(zhì)侵入。潤(rùn)滑油（脂）按品種、牌號(hào)、分別存放在庫(kù)房?jī)?nèi)，不得混淆，潤(rùn)滑脂不可用木制容器盛裝，對(duì)空罐、空桶要遠(yuǎn)離儲(chǔ)油地點(diǎn)。

5、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用加油裝置，杜絕在裝卸和加油過程中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、油料發(fā)放實(shí)行單機(jī)、單車分類登記；

1）、加油前，司機(jī)與油庫(kù)管理人員先核對(duì)車輛運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間表或行駛里程表，并填寫在油料發(fā)放表上；

2）、加油時(shí)，油量計(jì)量裝置必須由油庫(kù)人員操作，司機(jī)監(jiān)督，不允許司機(jī)擅自進(jìn)行操作計(jì)量裝置； 3）、填寫發(fā)油記錄時(shí)，必須準(zhǔn)確填寫日期、數(shù)量，并由司機(jī)與油庫(kù)管理人員共同簽認(rèn)，月底作為油料核算的依據(jù)。

4）、為便于管理，在庫(kù)房加油的所有車輛都必須裝有計(jì)時(shí)表或里程表，對(duì)無表的車輛原則上不加油，機(jī)辦室要加強(qiáng)監(jiān)督，要求所有車輛保證計(jì)時(shí)表或里程表準(zhǔn)確有效。

5）、油料管理人員每月26日將油料發(fā)放表交由材料庫(kù)計(jì)算匯總后，經(jīng)油庫(kù)管理人員復(fù)核、材料主任審核簽字后,于每月30日前報(bào)機(jī)電室、合同部、財(cái)務(wù)部，并由機(jī)電室進(jìn)行單機(jī)單車核算，進(jìn)行燃油考核。

6）、次月5日前機(jī)辦室單機(jī)單車油料核算資料應(yīng)反饋至物資部，作為同類設(shè)備的油料控制值供物資部參考.二、處罰辦法

1、違反安全管理規(guī)定的處以罰款500元；

2、因油料管理人員加油時(shí)不按規(guī)定格式填寫而導(dǎo)致管理混亂但未造成損失者，對(duì)油料管理人員處以100元罰款；對(duì)不負(fù)責(zé)任的亂簽字人員發(fā)現(xiàn)一起處以100元的罰款，并調(diào)離工作崗位停工學(xué)習(xí)。

3、在油料的使用、管理等過程中，若有串騙等行為人員，一經(jīng)查出，處以罰款1000元并賠償相應(yīng)損失，并按偷盜、貪污罪報(bào)紀(jì)檢處理；

4、機(jī)械駕駛（操作）人員有倒賣油料行為的，處以罰款1000元并賠償相應(yīng)損失，并按偷盜、貪污罪報(bào)紀(jì)檢處理；

第五篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

第一章

總 則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的施工實(shí)際，特制定本細(xì)則。

第二條

質(zhì)量管理遵循以下原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。

2、堅(jiān)持“全面質(zhì)量管理”的原則。

3、堅(jiān)持“統(tǒng)一部署、逐級(jí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化控制”的原則。

第三條

凡進(jìn)行公路工程建設(shè)必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，搞好工程質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并督導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責(zé)。

第二章

質(zhì)量管理目標(biāo)

第五條

質(zhì)量目標(biāo)：

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的目標(biāo)是：消滅一切質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在鐵路建設(shè)市場(chǎng)取得良好的工程施工質(zhì)量信譽(yù)。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，單位工程一次驗(yàn)收成功率100%。

第三章

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系始終有效運(yùn)行。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，并抓好組織落實(shí)。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

4、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第七條 項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須經(jīng)過專職培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格后持證上崗，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用，質(zhì)檢員職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)施工過程檢（試）驗(yàn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

2、配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗(yàn)證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實(shí)施效果，驗(yàn)證施工過程中項(xiàng)目部制定預(yù)防措施的實(shí)施效果。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況的驗(yàn)證和關(guān)閉。

4、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部開展QC小組活動(dòng)的具體業(yè)務(wù)。

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7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權(quán)令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量檢查情況進(jìn)行匯總上報(bào)公司安質(zhì)部，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗(yàn)證結(jié)論。公司每進(jìn)行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后，要對(duì)公司質(zhì)檢人員提出的問題進(jìn)行記錄、整理，并及時(shí)整改、驗(yàn)證關(guān)閉，將整改情況匯報(bào)公司安質(zhì)部。

第九條

加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第十條 落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。每項(xiàng)工程開工后一個(gè)月內(nèi)將承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、書面報(bào)公司備案，按其職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

第十一條 實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

1、獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，報(bào)公司備案后實(shí)施。

3、對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，加倍處罰，同時(shí)追究責(zé)任人的責(zé)任。

4、以上各種獎(jiǎng)罰按公司及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 過程控制

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第十二條 工程開工前，項(xiàng)目部必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開專門會(huì)議，研究開工前各種資料的準(zhǔn)備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機(jī)具準(zhǔn)備情況、設(shè)備配備情況、分包隊(duì)伍資質(zhì)情況是否得到落實(shí)，質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)是否建立，開工報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認(rèn)，逐項(xiàng)落實(shí)后方能開工。

第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線復(fù)核制度。要明確測(cè)量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認(rèn)真按照施工圖、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工合同進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴(yán)格執(zhí)行書面技術(shù)交底及簽認(rèn)制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進(jìn)行盲目施工。

第十五條 嚴(yán)格執(zhí)行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認(rèn)制度，上一道工序沒有經(jīng)過三檢，不得進(jìn)入下一道工序施工，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)檢，形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)由質(zhì)檢員及時(shí)發(fā)出質(zhì)量問題通知單進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證、關(guān)閉，重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。

第十六條 對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工程，要開展質(zhì)量問題和事故預(yù)想活動(dòng)，制定預(yù)防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時(shí)形成，并真實(shí)、全面、完整，簽認(rèn)齊全，妥善保持，不得后補(bǔ)，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。

第十八條 積極開展QC小組活動(dòng)和科技攻關(guān)活動(dòng)，克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術(shù)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

理的積極性、創(chuàng)造性，為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對(duì)工程質(zhì)量事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 本細(xì)則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項(xiàng)目施工使用。

第二十二條 本細(xì)則由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段

第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年8月10日