第一篇：西寧公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

根據(jù)《青海石油分公司勞動(dòng)人事管理辦法》中關(guān)于“異動(dòng)管理”的相關(guān)規(guī)定及《青海石油分公司關(guān)于員工異動(dòng)管理流程的補(bǔ)充規(guī)定》，結(jié)合西寧分公司實(shí)際情況對(duì)分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程做如下規(guī)定。

一、人員變動(dòng)分類

人員變動(dòng)分為工作調(diào)動(dòng)及借調(diào)。工作調(diào)動(dòng)是指員工被調(diào)動(dòng)到公司內(nèi)部的另外一個(gè)不同領(lǐng)域中去接受某種工作安排。借調(diào)是指因工作需要公司內(nèi)某一崗位借用另一崗位的人員，但不改變員工原隸屬關(guān)系。

二、人員變動(dòng)審批流程 人員變動(dòng)分審批制和備案制。

（一）審批制

適用于公司機(jī)關(guān)各部門員工之間調(diào)動(dòng)，油庫、片區(qū)加油站員工往機(jī)關(guān)調(diào)動(dòng)，片區(qū)加油站員工往油庫調(diào)動(dòng)，油庫內(nèi)班組長相互調(diào)動(dòng)，各片區(qū)管理人員相互調(diào)動(dòng)，加油站站長、副站長、記賬員相互調(diào)動(dòng)等類型。

審批制調(diào)動(dòng)執(zhí)行流程：擬調(diào)入部門填寫《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門簽署意見報(bào)主管經(jīng)理同意后交公司人力資源科，人力資源科報(bào)公司經(jīng)理同意后向擬調(diào)動(dòng)人員開具《西寧分公司擬調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員填寫《西寧分公司員工崗位變動(dòng)交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)有關(guān)工作和個(gè)人 領(lǐng)用物品交接情況并在《西寧分公司員工崗位變動(dòng)交接表》上簽署意見后由擬調(diào)動(dòng)人員交公司人力資源科，人力資源科審查確認(rèn)后開具《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員憑《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》到調(diào)入部門報(bào)到。

審批制借調(diào)執(zhí)行流程：擬調(diào)入部門填寫《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門簽署意見報(bào)主管經(jīng)理同意后交公司人力資源科，人力資源科報(bào)公司經(jīng)理同意后向擬調(diào)動(dòng)人員開具《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員憑《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》到調(diào)入部門報(bào)到。

（二）備案制

適用于油庫一般員工相互調(diào)動(dòng)，加油站加油員相互調(diào)動(dòng)等類型。

備案制調(diào)動(dòng)執(zhí)行流程：擬調(diào)入部門（油庫、片區(qū)）填寫《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門（油庫、片區(qū)）簽署意見報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后交公司人力資源科，人力資源科向擬調(diào)動(dòng)人員開具《西寧分公司擬調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員填寫《西寧分公司員工崗位變動(dòng)交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)有關(guān)工作和個(gè)人領(lǐng)用物品交接情況并在《西寧分公司員工崗位變動(dòng)交接表》上簽署意見后由擬調(diào)動(dòng)人員交公司人力資源科，人力資源科審查確認(rèn)后開具《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員憑《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》到調(diào)入部門報(bào)到。

備案制借調(diào)執(zhí)行流程：擬調(diào)入部門（油庫、片區(qū)）填寫《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門（油庫、片 區(qū)）簽署意見報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后交公司人力資源科，人力資源科向擬調(diào)動(dòng)人員開具《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員憑《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》到調(diào)入部門報(bào)到。

三、薪酬發(fā)放

（一）調(diào)動(dòng)人員

崗位工資=（變動(dòng)前崗位工資/30）*原崗位天數(shù)+（變動(dòng)后崗位工資/30）*變動(dòng)后崗位天數(shù)。

績效工資按新崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。其他津補(bǔ)貼按新崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。

（二）借調(diào)人員

崗位工資、其他津補(bǔ)貼按原崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?？冃ЧべY按借調(diào)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

四、其他事項(xiàng)

（一）擬調(diào)動(dòng)人員須嚴(yán)格按照《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》所述時(shí)間報(bào)到，擬調(diào)動(dòng)人員因故不能被新部門錄用的，原單位因繼續(xù)留用該員工。

（二）擬調(diào)動(dòng)人員未獲調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)，無《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》不得擅自脫崗，否則按曠工對(duì)待。

（三）各部門嚴(yán)格按照流程辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不得因手續(xù)不全影響員工工資。

（四）跨分公司之間、省公司與分公司之間調(diào)動(dòng)，嚴(yán)格按照《青海石油分公司關(guān)于員工異動(dòng)管理流程的補(bǔ)充規(guī)定》辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

附：1.《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》

2.《西寧分公司擬調(diào)動(dòng)通知單》

3.《西寧分公司員工崗位調(diào)動(dòng)、離職交接表》 4.《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》

第二篇：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

員工內(nèi)部調(diào)崗管理辦法

1為適應(yīng)公司經(jīng)營和服務(wù)需要，規(guī)范企業(yè)用工，合理使用人力資源，依照《中華

人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。

2公司的員工調(diào)動(dòng)形式分為二大類: 因工調(diào)崗、因人調(diào)崗。

2.1因工調(diào)崗是指：因項(xiàng)目需要，由人力資源部安排其他項(xiàng)目員工調(diào)崗支援；

2.2因人調(diào)崗是指：因員工個(gè)人原因不能勝任現(xiàn)崗位，由項(xiàng)目安排調(diào)動(dòng)。3調(diào)崗原則

3.1因工調(diào)崗：

3.1.1項(xiàng)目將缺編情況上報(bào)公司人力資源部，在招聘難度較大的情況下，人力資源部

經(jīng)過協(xié)商，由其他管理處調(diào)動(dòng)員工及時(shí)到崗；

3.1.2人力資源部開具《人事變動(dòng)通知書》，注明管理處、崗位、薪資、勞動(dòng)關(guān)系變

動(dòng)情況，《通知書》一式三份，由原項(xiàng)目、人力資源部、現(xiàn)項(xiàng)目各執(zhí)一份。（注：用工關(guān)系發(fā)生改變的，人事員及時(shí)通知相關(guān)勞務(wù)所）

3.2因人調(diào)崗：

3.2.1由管理處進(jìn)行調(diào)崗、培訓(xùn)或教育溝通，若員工能夠勝任，則繼續(xù)安排工作；

3.2.2管理處經(jīng)培訓(xùn)或溝通仍不能勝任的，上報(bào)區(qū)域總經(jīng)理，并將其不能勝任的情況

說明或違紀(jì)單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄交由區(qū)域總經(jīng)理，由區(qū)域總

經(jīng)理統(tǒng)籌安排至本區(qū)域的其他項(xiàng)目；

3.2.3在區(qū)域安排其到崗前，需事先與公司人力資源部溝通，將情況如實(shí)上報(bào)，由

人力資源部開具調(diào)令單，發(fā)至原管理處人事員處，人事員負(fù)責(zé)讓員工本人在調(diào)令單上簽字確認(rèn)，再進(jìn)行調(diào)崗；

3.2.4員工經(jīng)安排仍存在問題不能勝任者，現(xiàn)項(xiàng)目出具其不能勝任的情況說明或違紀(jì)

單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄，由區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)該員工辭職或辭退

事宜；

3.2.5產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：員工經(jīng)安排后工作時(shí)間超過三個(gè)月的由現(xiàn)管理處負(fù)責(zé)支

付，未超過三個(gè)月的由原管理處負(fù)責(zé)支付；

4以上兩種調(diào)崗方式生效時(shí)間均為1日（當(dāng)月15日之前調(diào)崗，生效時(shí)間為當(dāng)月

1日；當(dāng)月15日之后調(diào)崗，生效時(shí)間為下月1日。）

5本辦法已征求公司工會(huì)意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),于2011年月日公布并

執(zhí)行。

6員工已從公司和所在部門或班組組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中知曉本辦法。

7本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附《調(diào)崗調(diào)薪通知書》

調(diào)崗調(diào)薪通知書

同志：

你在我管理中心/處工作期間，因 □ 工作態(tài)度散漫、□ 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、□ 能力不足無法勝任、□ 有違紀(jì)現(xiàn)象(以違紀(jì)單為證)、□ 其他的原因，經(jīng)管理中心/處多次 □ 培訓(xùn)、□ 溝通/教育，仍無改進(jìn)，現(xiàn)管理處決定再給予你一次機(jī)會(huì)，將你進(jìn)行第 □ 壹、□ 貳次調(diào)崗，于年月日至管理中心/處報(bào)到。

如我在調(diào)整后管理處工作期間仍發(fā)生同樣情況，則公司一律視為本人自行辭職，由本人填寫辭職報(bào)告。

特此通知。

管理中心/處

（蓋章）

員工本人簽字確認(rèn)：

日期：

第三篇：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

一、宗旨

通過科學(xué)合理的人事調(diào)整，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部員工關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，以達(dá)到優(yōu)化配置人力資源的目的。為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

二、主要內(nèi)容

1）員工由于以下原因之一，在公司內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，需辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)

1、員工升職或降職時(shí)；

2、員工參與公司其它崗位內(nèi)部競聘，被錄用時(shí)；

3、因工作需要調(diào)整崗位歸屬部門時(shí)；

4、員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時(shí)；

2）適用范圍

本制度僅適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的管理。人員調(diào)整必須以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為依據(jù)兼顧員工個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。

3）公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須遵循以下原則：

1、公司內(nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；

2、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

3、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

4、管理層的調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

三、晉升制度

每個(gè)員工通過努力工作，為公司做出了貢獻(xiàn)，在工作中表現(xiàn)突出才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提升.公司遵循人才成長規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果,讓做出最大貢獻(xiàn)、品德優(yōu)良、最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)任重要的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的程序，遵循人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出者和有突出才能者可實(shí)施破格晉升；建立崗位上的公平競爭機(jī)制，推行能上能下的用人制度。

1）晉升內(nèi)容包括:

1、級(jí)別（薪資）晉升;

2、崗位晉升;

2）須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級(jí)：

1、基層員工，在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

2、經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

3、高級(jí)管理層，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作績效優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

4、因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位晉升、晉級(jí)，則不受崗位任職時(shí)間限制。

3）晉升流程:

1、由晉升人員所在部門填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、降職（降薪）制度

1）有以下情形之一者，予以降薪或降職

1、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員

2、因違反公司行政獎(jiǎng)懲處罰條例予以降職或降薪

3、連續(xù)兩次考核不合格者，經(jīng)崗位調(diào)整后仍不能勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺

職位時(shí)予以降職

4、因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者

2）降職（降薪）流程

1、部門主管或員工本人填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、崗位調(diào)動(dòng)制度

1）目的為了完善內(nèi)部人力資源，使人力資源配置更合理、高效，培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力得到更好的發(fā)揮，員工可以通過內(nèi)部競聘、本人申請(qǐng)或主管建議等，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。

2）調(diào)動(dòng)流程

1、由員工個(gè)人填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出兩部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

3、員工填寫項(xiàng)目交接單，在批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)日期前完成與原部門工作、物品等的交接。

六、員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位，違法員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法的，按照違反行政獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

七、員工調(diào)動(dòng)的，原部門需辦理的工作、物品交接工作，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部門承擔(dān)。

八、本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行

第四篇：公司員工調(diào)動(dòng)管理制度

公司員工調(diào)動(dòng)管理制度

一、目的

為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個(gè)公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有在職員工

三、調(diào)職種類

公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動(dòng)分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動(dòng)方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。

四、調(diào)動(dòng)管理制度

每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔(dān)任他所能承擔(dān)的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施晉升，對(duì)因工作需要的個(gè)人給予崗位輪換，對(duì)因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。

1、晉升管理

1.1 員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作能力、專業(yè)知識(shí)等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。1.2晉升具體條件

①半年之內(nèi)績效考核全部合格；

②連續(xù)三個(gè)月績效考核優(yōu)秀；

③個(gè)人成績特別突出，工作能力較強(qiáng)；

④有其它突出貢獻(xiàn)，公司高層研究決定給予晉升者；

⑤半年之內(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。1.3晉升程序管理

①人事行政部會(huì)同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行晉升前的篩選準(zhǔn)備工作。

②人事行政部確定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。

③人事行政部同用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)提出晉升的人員進(jìn)行面試考核。

④人事行政部對(duì)面試考核通過的晉升人員給予填寫《員工調(diào)動(dòng)表》相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后出具《職務(wù)任命書》進(jìn)行全廠公告。

⑤職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動(dòng)通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

⑥拿《調(diào)動(dòng)通知》到新部門或新崗位報(bào)到上班當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交人事行政部備案。

2、降職（降薪）管理

2.1員工工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在考核中被評(píng)定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能、因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡等。2.2降職（降薪）具體條件

①月度績效考核連續(xù)三個(gè)月不合格；

②績效考核不合格；

③因不能勝任本職工作，平調(diào)又沒有空缺；

④因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者；

⑤多違反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；

⑥由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。2.3降職（降薪）程序管理

①用人部門負(fù)責(zé)人或本人向人事行政部申請(qǐng)調(diào)職（降職）。②人事行政部會(huì)同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)需要降職的人員進(jìn)行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認(rèn)降職后的職位、薪資等事宜。

③人事行政部填寫《員工調(diào)動(dòng)表》相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。

④人事行政部與需降職的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵(lì)。

⑤降職人員與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門或新崗位報(bào)到上班。2.4降職（降薪）注意事項(xiàng)

①員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。②如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿，可向人事行政部提出申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。

3、崗位輪換管理

3.1為完善公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請(qǐng)或相關(guān)部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。3.2崗位輪換具體條件

①對(duì)現(xiàn)任工作崗位勝任，工作中規(guī)中矩； ②經(jīng)公司考核適合新崗位要求；

③經(jīng)公司高層研究決定，需要進(jìn)行崗位輪換者；

④由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。3.3崗位輪換管理程序

①人事行政部會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位輪換前的篩選準(zhǔn)備工作。

②人事行政部確定需輪換的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。

③人事行政部同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)需要輪換崗位的員工進(jìn)行考核。

④人事行政部對(duì)考核通過的輪崗人員給予填寫《員工調(diào)動(dòng)表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

⑤人事行政部與需輪崗的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵(lì)。

⑥人事行政部出具《職務(wù)任命書》進(jìn)行全廠公告。

⑦職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動(dòng)通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

⑧輪崗人員拿《調(diào)動(dòng)通知》到新部門或新崗位報(bào)到上班當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交人事行政部備案。3.4崗位輪換員工注意事項(xiàng)

①崗位輪換員工收到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

②如果崗位輪換員工對(duì)輪換崗位不滿，可向人事行政部提出申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。

五、記錄與表格

1、《員工崗位調(diào)動(dòng)表》

2、《職務(wù)任命書》

3、《調(diào)動(dòng)通知》

4、《申請(qǐng)調(diào)動(dòng)表》

第五篇：公司員工調(diào)動(dòng)通知書

公司員工調(diào)動(dòng)通知書

負(fù)責(zé)人同志，因工作需要，經(jīng)當(dāng)事人同意（申請(qǐng)），公司決定調(diào)你部所屬員工同志到工作。執(zhí)行日期。

請(qǐng)當(dāng)事人原所在單位（或部門）負(fù)責(zé)人安排好該員工的工作交接，并請(qǐng)接收單位（或部門）負(fù)責(zé)人安排好該員工今后的工作。

調(diào)出單位（或部門）：；

調(diào)入單位（或部門）：；

行政人事部：；

分管副總（總助）：；

總經(jīng)理：；

XxxxxxxxXXXX公司年月日