第一篇：淺析大型工程的項(xiàng)目文化建設(shè)

淺析大型工程的項(xiàng)目文化建設(shè)

——以港珠澳大橋橋梁工程CB03合同段墩臺(tái)預(yù)制工程為例

摘要：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目文化是施工企業(yè)文化在工程項(xiàng)目的落地，是施工企業(yè)文化在項(xiàng)目上的實(shí)施。中交一航局第五工程有限公司東莞預(yù)制場在港珠澳大橋橋梁工程CB03合同段墩臺(tái)預(yù)制工程建設(shè)中，深刻把握大型工程的特點(diǎn)，開展特色項(xiàng)目文化建設(shè)，為推動(dòng)大橋建設(shè)發(fā)揮了積極的作用，對(duì)大型工程的項(xiàng)目文化建設(shè)具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目文化 大型工程 項(xiàng)目文化建設(shè)

總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興”。這體現(xiàn)了黨和國家對(duì)文化建設(shè)的重視。建設(shè)企業(yè)文化是落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代文化建設(shè)思想的必然要求。作為建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目文化，是施工企業(yè)文化在工程項(xiàng)目的落地，是施工企業(yè)文化在項(xiàng)目上的實(shí)施，建設(shè)富有特色的項(xiàng)目文化是豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、提升項(xiàng)目管理水平和促進(jìn)工程建設(shè)的有力抓手。

中交一航局第五工程有限公司東莞預(yù)制場（下稱東莞預(yù)制場）在舉世矚目的港珠澳大橋橋梁工程CB03合同段墩臺(tái)預(yù)制工程（下稱墩臺(tái)預(yù)制工程）建設(shè)中，立足工程實(shí)際，健全制度，豐富載體，深入開展項(xiàng)目文化建設(shè)，使項(xiàng)目文化在與項(xiàng)目管理的同頻共振中彰顯出活力，促進(jìn)了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

一、立足實(shí)際，構(gòu)筑項(xiàng)目文化建設(shè)的理念體系

港珠澳大橋工程是當(dāng)今世界規(guī)模最大、標(biāo)準(zhǔn)最高、技術(shù)最先進(jìn)、環(huán)保要求最高、施工難度最大的超大型跨海通道集群項(xiàng)目，被譽(yù)為中國當(dāng)代的“超級(jí)工程”。東莞預(yù)制場負(fù)責(zé)港珠澳大橋橋梁工程CB03合同段墩臺(tái)預(yù)制和運(yùn)輸?shù)氖┕と蝿?wù)。墩臺(tái)預(yù)制工程在國內(nèi)首創(chuàng)承臺(tái)墩身一體化預(yù)制，設(shè)計(jì)使用壽命120年，具有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、結(jié)構(gòu)類型多、施工精度高、技術(shù)工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，集大量新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)于同一工程，施工難度空前。

為了較好得完成施工任務(wù)，中交一航局第五工程有限公司在東莞建設(shè)了“大型化，工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化”的墩臺(tái)預(yù)制專業(yè)預(yù)制場。預(yù)制場配備了具有世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先水平的設(shè)備和設(shè)施。在深刻認(rèn)識(shí)港珠澳大橋工程重要性和東莞預(yù)制場實(shí)際的基礎(chǔ)上，明晰了三個(gè)認(rèn)識(shí)。第一，通過開展項(xiàng)目文化建設(shè)，把全體員工的精神和力量凝聚到港珠澳大橋工程建設(shè)上來，推動(dòng)墩臺(tái)預(yù)制工程高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，是港珠澳大橋建設(shè)的內(nèi)在需要。第二，通過開展項(xiàng)目文化建設(shè)，培育全員的創(chuàng)新精神，圍繞墩臺(tái)預(yù)制工程的新技術(shù)、新工藝和施工難點(diǎn)，開展科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，掌握一批先進(jìn)的超大型構(gòu)件預(yù)制施工技術(shù)，培育一支創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，拓展施工領(lǐng)域，提高預(yù)制場施工生產(chǎn)能力，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)和推動(dòng)預(yù)制場持續(xù)經(jīng)營的重要手段。第三，通過開展項(xiàng)目文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)核心價(jià)值統(tǒng)一，提高全員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工自身成長和成才，是實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的有效途徑。

在明晰這三個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，東莞預(yù)制場明確提出了“打造國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性預(yù)制場”的項(xiàng)目管理目標(biāo)和“預(yù)制未來，成就非凡”的核心理念，并將“技術(shù)領(lǐng)先，團(tuán)隊(duì)

強(qiáng)化資金支持，東莞預(yù)制場累計(jì)投入約2000萬元，用于新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和新材料和新設(shè)備的引進(jìn)，奠定了技術(shù)創(chuàng)新的資金保障。

三是大力開展自主創(chuàng)新。結(jié)合墩臺(tái)預(yù)制工程的關(guān)鍵技術(shù)工藝，集中開展了《外海橋梁埋置式承臺(tái)和墩柱干法施工關(guān)鍵技術(shù)》課題的研究。圍繞這一課題，成立了五個(gè)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，開展了大規(guī)模的科技創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，研發(fā)出以鋼筋整體吊裝對(duì)接工藝、豎向干接縫匹配預(yù)制工藝、預(yù)應(yīng)力粗鋼筋及波紋管定位成套技術(shù)、大型高聳構(gòu)件鋼平臺(tái)輔助運(yùn)輸和加固工藝為代表的一批先進(jìn)技術(shù)和工藝，有效推動(dòng)了墩臺(tái)預(yù)制工程的實(shí)施。在這些新技術(shù)和新工藝中，獲得國家實(shí)用新型專利21項(xiàng)，發(fā)明專利4項(xiàng)。

（二）塑造一流團(tuán)隊(duì)，凝聚實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的人才優(yōu)勢

團(tuán)隊(duì)文化是項(xiàng)目文化建設(shè)不可或缺的組成部分，員工是團(tuán)隊(duì)文化的第一要素。東莞預(yù)制場始終將塑造一流團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目文化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要內(nèi)容，大力開展創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提升全員創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是員工素質(zhì)提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)之“魂”。預(yù)制場開設(shè)了“東江夜話”講壇，設(shè)置了職工書屋，每年為新員工開展拜師學(xué)技活動(dòng)，每半年開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提升全體員工文化素質(zhì)和綜合能力。二是標(biāo)準(zhǔn)化提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)之“神”。不斷完善全員績效考核機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)制度，開展星級(jí)評(píng)選，實(shí)施月度考評(píng)管理，注重青年創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，大膽使用和提拔創(chuàng)新型青年人才。三是主題活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)之“力”。開展了“轉(zhuǎn)觀念，提士氣，爭一流”主題活動(dòng)、“提高執(zhí)行力大討論”活動(dòng)、“我為團(tuán)隊(duì)建設(shè)建言獻(xiàn)策”活動(dòng)等，塑造了一支精干高效，勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在推動(dòng)港珠澳大橋建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

（三）追求卓越管理，夯實(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的管理基礎(chǔ)

在項(xiàng)目文化建設(shè)過程中，東莞預(yù)制場將管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相融合，通過管理創(chuàng)新激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的活力。在墩臺(tái)預(yù)制工程實(shí)施中，東莞預(yù)制場特別重視施工籌備的前瞻性，進(jìn)行科學(xué)的前期策劃，編制了《項(xiàng)目管理策劃書》，對(duì)墩臺(tái)預(yù)制工程實(shí)施的全過程和各環(huán)節(jié)的任務(wù)進(jìn)行策劃，并在實(shí)施過程中不斷調(diào)整優(yōu)化，適應(yīng)項(xiàng)目推進(jìn)需要。項(xiàng)目策劃突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)先考慮技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、生產(chǎn)、管理、制度、文化等要素進(jìn)行優(yōu)化匹配，提升項(xiàng)目管理水平，追求卓越的管理績效。

（四）提供超值服務(wù)，堅(jiān)強(qiáng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的服務(wù)保障

在墩臺(tái)預(yù)制工程的項(xiàng)目文化建設(shè)中，東莞預(yù)制場將服務(wù)文化作為項(xiàng)目文化建設(shè)的重要切入點(diǎn)，努力做好大工程、大客戶的“小保姆”，為工程建設(shè)提供全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。重點(diǎn)抓實(shí)四個(gè)層次的服務(wù)。一是為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，預(yù)制高水平墩臺(tái)，以質(zhì)量取勝。二是為兄弟單位創(chuàng)造施工條件，全力保障墩臺(tái)水上安裝需求。三是為員工改善價(jià)值空間，提升全員素質(zhì)，營造發(fā)展空間。四是為協(xié)作隊(duì)伍搭建發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，合作共贏。

三、注重實(shí)效，彰顯項(xiàng)目文化建設(shè)的“軟實(shí)力”

通過開展項(xiàng)目文化建設(shè)，有效助推了港珠澳大橋橋梁工程CB03合同段墩臺(tái)預(yù)制工程的建設(shè)，也使得東莞預(yù)制場的知名度和美譽(yù)度得到極大提升。

第二篇：大型園林工程項(xiàng)目組織策劃書

大型園林工程項(xiàng)目組織策劃書

大型園林工程作為我單位開門項(xiàng)目，因此高度重視該項(xiàng)目，且本項(xiàng)目高要求、高投入、高難度、項(xiàng)目大，所以，必須專心組織、策劃，如何將本項(xiàng)目做好并打出品牌，從而重新定位立足于市場不敗之地。

下面就本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備及工作職責(zé)，做出初步規(guī)劃部署方案：

本項(xiàng)目建議采用總承包方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，若采用其他方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，將有可能出現(xiàn)：不易管理、管理混淆、加大成本、質(zhì)量達(dá)不到要求、無法驗(yàn)收、達(dá)不到預(yù)定效果，甚至對(duì)我單位品牌建設(shè)產(chǎn)生影響的負(fù)面后果，而采用總承包制，不能說完全避免或杜絕，最起碼可以能預(yù)防上述負(fù)面后果的發(fā)生。

本著我單位自身特點(diǎn)和高新園林株洲本部的合作精神，建議由XXX先生擔(dān)任本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。XXX先生本人具備大型項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)能力，具備豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，以及十分專業(yè)的理論知識(shí)和設(shè)計(jì)理念，因此XXX先生完全有能力并勝任將本項(xiàng)目做好，做出優(yōu)良工程。然后，以XXX先生為中心，組織大型工程項(xiàng)目部的成立，并任命一位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)設(shè)置設(shè)計(jì)部，工程施工部，采購部，財(cái)務(wù)部，技術(shù)部，各部門指定并能勝任該部門工作的人員，配合總負(fù)責(zé)人開展工作。

第三篇：工程項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

24.1基本規(guī)定

24.1.1工程項(xiàng)目黨政主管同為項(xiàng)目文化建設(shè)第一責(zé)任人。項(xiàng)目書記（副書記）主抓，辦公室為具體職能部門。

24.1.2工程項(xiàng)目文化建設(shè)和對(duì)外宣傳（廣告）經(jīng)費(fèi)列入工程成本。各項(xiàng)目部要結(jié)合所處位置等實(shí)際情況，因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)，突出特色上水平。

24.2工程項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容

24.2.1規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲。

1施工現(xiàn)場彩門、營區(qū)大門和條件允許的工地圍欄、圍墻上必須噴繪醒目的總公司或集團(tuán)公司標(biāo)志。

2自有大中型機(jī)械設(shè)備、車輛上必須噴繪集團(tuán)公司標(biāo)志。

3安全帽上必須噴繪集團(tuán)公司標(biāo)志。

4施工資料、宣傳冊、項(xiàng)目手冊、會(huì)議室、項(xiàng)目宣傳櫥窗以及營區(qū)等處應(yīng)印制、噴繪或張貼懸掛總公司或集團(tuán)公司標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及其它鼓舞士氣、展示企業(yè)精神風(fēng)貌的宣傳口號(hào)。

5開工典禮、竣工典禮、各類會(huì)議所用的條幅、彩旗以及項(xiàng)目部的大門牌，必須按規(guī)范制作，在各單位名稱前必須冠以中國鐵建標(biāo)志。

6名片、信封、便箋、信紙、桌旗、賀年卡、胸卡、服裝等辦公用品應(yīng)印制企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)志。

7營區(qū)顯要位置應(yīng)升掛國旗、總公司旗、集團(tuán)公司旗（左為總公司旗，中為國旗，右為集團(tuán)公司旗）。

8項(xiàng)目部員工應(yīng)會(huì)唱《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》兩首企業(yè)歌曲。24.2.2生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)

1會(huì)議室應(yīng)張貼工程項(xiàng)目進(jìn)度圖表、管理組織機(jī)構(gòu)圖、企業(yè)價(jià)值觀等文化理念，會(huì)議桌中心位置應(yīng)放置國旗和企業(yè)桌旗。

2各辦公室應(yīng)懸掛門牌，張貼崗位職責(zé)。

3職工宿舍應(yīng)統(tǒng)一配發(fā)床上用品，物品擺放整齊，清潔衛(wèi)生。

4應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目實(shí)際，配置浴室、醫(yī)療室（醫(yī)療箱）、閱覽室、活動(dòng)室、運(yùn)動(dòng)場等場所設(shè)施。

5職工食堂應(yīng)懸掛衛(wèi)生制度，餐廳張貼就餐禮儀，生熟炊具、食品應(yīng)分放，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

6項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置宣傳櫥窗、企務(wù)公開欄、板報(bào)等。

7工地應(yīng)安插帶有企業(yè)標(biāo)志的彩旗。

8材料應(yīng)堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停置符合文明工地建設(shè)要求，現(xiàn)場布局合理。9應(yīng)制作規(guī)范醒目的工程簡介牌、施工平面圖、安全質(zhì)量進(jìn)度和環(huán)保目標(biāo)牌、機(jī)械操作規(guī)程牌、安全標(biāo)志及各種規(guī)章制度牌。

10應(yīng)珍愛自然，創(chuàng)建綠色工地。

11員工應(yīng)掛牌上崗，舉止文明，行為符合《中鐵十三局集團(tuán)員工行為規(guī)范》。24.2.3 宣傳教育

1項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，提煉出個(gè)性鮮明的項(xiàng)目管理理念（信譽(yù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等理念和目標(biāo)）。

2項(xiàng)目部及施工隊(duì)?wèi)?yīng)將《中鐵十三局集團(tuán)員工行為規(guī)范》分類張貼上墻，員工應(yīng)熟悉規(guī)范內(nèi)容并自覺遵循。

3應(yīng)通過主題報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、知識(shí)競賽等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行精神文化和行為文化的教育，使總公司和集團(tuán)公司的主體文化根植于員工心靈深處，成為其精神動(dòng)力和自覺遵循的行為準(zhǔn)則。

4應(yīng)及時(shí)抓住項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全、人物、隊(duì)伍全面建設(shè)等施工管理中的亮點(diǎn)，積極開展對(duì)外宣傳，在集團(tuán)公司級(jí)以上媒體刊發(fā)新聞作品，對(duì)內(nèi)鼓舞士氣，對(duì)外擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)知名度。

5項(xiàng)目部應(yīng)充分利用會(huì)議室、宣傳櫥窗、駐地圍墻等載體宣傳十三局業(yè)績。

6積極選樹并宣傳本項(xiàng)目先進(jìn)典型，影響和帶動(dòng)全體員工學(xué)先進(jìn)、見行動(dòng)，干好本職工作。

24.3 檢查、評(píng)比、表彰

24.3.1檢查

集團(tuán)公司每年對(duì)全集團(tuán)工程項(xiàng)目部文化建設(shè)情況進(jìn)行抽查，各子分公司對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行普查。

24.3.2評(píng)比

1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（1）項(xiàng)目文化建設(shè)滿分為100分。60分為及格，70-85分為良好，86分以上為優(yōu)秀。

（2）因文化管理而獲得過甲方或集團(tuán)公司級(jí)以上表彰的項(xiàng)目加5分。

（3）第24.2.1項(xiàng)總分為60分，低于50分為整體不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

（4）發(fā)生等級(jí)以上質(zhì)量事故、責(zé)任亡人安全事故的項(xiàng)目，取消參評(píng)資格。2評(píng)選類別

集團(tuán)公司每評(píng)比表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部”和“項(xiàng)目文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。

3評(píng)比程序

（1）子分公司經(jīng)評(píng)選推薦至集團(tuán)公司企業(yè)文化部，集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目部由集團(tuán)公司企業(yè)文化部初選并推薦參評(píng)。

（2）集團(tuán)公司企業(yè)文化部審查，提出初評(píng)意見，報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審核，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

（3）擇優(yōu)向總公司上報(bào)，參加總公司一年一度的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

24.3.3表彰

集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委對(duì)評(píng)出的“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部”和“項(xiàng)目文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”做出表彰決定，分別頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書，并采取多種形式廣泛宣傳。各單位給予優(yōu)秀項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和先進(jìn)個(gè)人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

24.4 相關(guān)規(guī)范

24.4.1《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》，點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：），打開“企業(yè)文化”欄目，點(diǎn)擊“規(guī)范制度”欄目，即可下載使用。

24.4.2部分企業(yè)標(biāo)志使用方法已經(jīng)總公司修訂，點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：，打開“企業(yè)文化”欄目之“文件匯編”，見《集團(tuán)公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<總公司黨委 總公司關(guān)于印發(fā)中國鐵道建筑總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法的通知>的通知》。

24.4.3《中鐵十三局集團(tuán)員工行為規(guī)范》、《中鐵十三局集團(tuán)公關(guān)禮儀規(guī)范》，點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：http:///），打開“企業(yè)文化”欄目，點(diǎn)擊“規(guī)范制度”即可下載使用。

24.4.4《中鐵十三局工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一覽表》，點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：http:///），打開“企業(yè)文化”欄目，點(diǎn)擊“文件匯編”即可下載使用。

第四篇：工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

【 摘要 】執(zhí)行力是工程項(xiàng)目管理的核心競爭力，是達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，執(zhí)行力文化將影響管理層、協(xié)作隊(duì)、作業(yè)層都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展工作。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 執(zhí)行力 文化建設(shè)

隨著建筑市場的激烈競爭，只有加強(qiáng)管理現(xiàn)實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全方面可能才能達(dá)到項(xiàng)目增盈，確保各項(xiàng)目標(biāo)可控的需要解決執(zhí)行力因素，只有執(zhí)行到位，各項(xiàng)目標(biāo)才將確保。因此，如何提高執(zhí)行力、構(gòu)建項(xiàng)目執(zhí)行文化成為當(dāng)前面臨的一大課題。

一、提高項(xiàng)目管理水平重在領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力建設(shè)

面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、效能型、服務(wù)型、節(jié)約型、廉潔型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，模范遵守公司管理制度，令行禁止，大力加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè)，重點(diǎn)扎實(shí)抓好以下幾項(xiàng)能力建設(shè)。

一是突出班子執(zhí)行能力。班子作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深

1入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)。因此，在執(zhí)行力文化建設(shè)中，項(xiàng)目班子是關(guān)鍵，只有堅(jiān)決貫徹上級(jí)會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)到基層，快速落實(shí)到一線。遇到難題，不等不靠，多想辦法，多發(fā)揮主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)全過程控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源排查，消除安全、輿情隱患；注重全面預(yù)算和質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理，做到環(huán)節(jié)可控，重點(diǎn)掌握。

二是提升部門管控能力。項(xiàng)目部門是各生產(chǎn)、管理要素中的重要管控部門，是管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工程好壞，直接影響到項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目管理中，個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，強(qiáng)化系統(tǒng)管理意識(shí)，講求投入與產(chǎn)出效果，提高整體工作效率。要有前瞻性，符合施工一線實(shí)際，能夠幫助解決施工生產(chǎn)中的具體困難。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場合規(guī)能力?，F(xiàn)場即可以是作業(yè)層，也可以是最基層的管理層，這理稱之為現(xiàn)場管理。施工過程中投入與產(chǎn)出均經(jīng)由他們這控制，過程的好壞直影響到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的最終結(jié)果。對(duì)于現(xiàn)場管理，要嚴(yán)格合規(guī)能力建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)和

準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作的內(nèi)在規(guī)律，做到完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格遵循程序，認(rèn)真按照施工方案、技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，提高施工作業(yè)的安全性和科學(xué)性。

二、執(zhí)行文化建設(shè)重在建章立制

在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐均離不開管理規(guī)章制度，好的管理制度能確保執(zhí)行文化的推廣和執(zhí)行到位。

一是將建立“執(zhí)行文化”與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。在項(xiàng)目管理中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種項(xiàng)目執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)“三心合一 ”（員工的責(zé)任心、部門的上進(jìn)心、班子的事業(yè)心）。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，營造有效執(zhí)行力的氛圍。

二是將執(zhí)行力與績效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。執(zhí)行力文化建設(shè)時(shí)期，推進(jìn)工作績效考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理層和作業(yè)層進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，業(yè)績考核干部，堅(jiān)持對(duì)員工負(fù)責(zé)，只有充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。為了有效確認(rèn)執(zhí)行

力度，通過考核驗(yàn)證管理人員完成任務(wù)的指標(biāo)，考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，避免人為因素干擾和處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。對(duì)表現(xiàn)突出的要給予激勵(lì)，肯定他們的成績。激勵(lì)要做到“三個(gè)到位”，即：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

三是將解決問題程度與執(zhí)行力相結(jié)合。施工生產(chǎn)中，問題隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，將解決問題推進(jìn)工作正常運(yùn)行作為執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)放在一個(gè)突出位置來抓好、抓實(shí)，將有效改善執(zhí)行不力現(xiàn)象。建立良好地處置現(xiàn)場合規(guī)問題的程序、方法、制度，現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時(shí)高效的予以解決，保證施工優(yōu)質(zhì)高效，謀求項(xiàng)目平衡高效的發(fā)展環(huán)境。

三、提高執(zhí)行能力重在真抓實(shí)干

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)項(xiàng)目來就創(chuàng)效能力，提高執(zhí)行力建設(shè)就是要真抓實(shí)干、令行禁止。公司將今年定為“執(zhí)行力建設(shè)年”項(xiàng)目圍繞目標(biāo)，很抓執(zhí)行力文化建設(shè)，從施工現(xiàn)場實(shí)際，著重抓好以下五方面的工作。

一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理重控成本。全面預(yù)算管理是項(xiàng)目確立目標(biāo)指導(dǎo)管理，實(shí)現(xiàn)成本管控。成本管理是項(xiàng)目管理永恒的主題，要建立涵蓋調(diào)度、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、資金管控等全過程的全面成本管理責(zé)任制。

二是注重材料物資管理避免浪費(fèi)。材料物資在工程成本中所

占比例眾所周知，嚴(yán)控材料物資的采、供、用，將有效關(guān)注浪費(fèi)、降低成本。材料物資的使用管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，涉及部門較多，加強(qiáng)過程控制考核，建立好分部定限額發(fā)材料臺(tái)帳，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，避免浪費(fèi)。

三是注重安全質(zhì)量管理控制到位。在施工過程中安全質(zhì)量也需要加強(qiáng)管控，安全質(zhì)量事故一旦發(fā)生，直接投入和間接成本不可估量，所以不發(fā)生安全質(zhì)量事故是最大的節(jié)約成本，所以不能小視安全質(zhì)量事故的影響，要做到環(huán)節(jié)把控，重點(diǎn)部位旁站，不輕視、不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。

四是狠抓績效考核強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)隊(duì)伍績效考核工作，將有效提高管理能力和執(zhí)行能力，對(duì)部門和隊(duì)伍實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工和隊(duì)伍的執(zhí)行力度；

五是做到全員參與執(zhí)行力文化建設(shè)。執(zhí)行文化是項(xiàng)目全體員工認(rèn)同并在貫徹的戰(zhàn)略思想、目標(biāo)計(jì)劃和制度法規(guī)中的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行作風(fēng)、執(zhí)行能力、執(zhí)行速度、執(zhí)行質(zhì)量的綜合反映。因此，要在員工中大力培養(yǎng)快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識(shí)和“言必行、行必果”的工作作風(fēng)，消除拖拉、懈怠的不良習(xí)氣。要建立和健全強(qiáng)有力的考評(píng)、考核制度，將工作任務(wù)細(xì)化、量化、具

體化的精細(xì)化管理理念貫穿到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。

努力加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，積極踐行“至精至誠，更優(yōu)更新”的理念，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控，最終達(dá)到增盈目標(biāo)。切實(shí)解決好執(zhí)行文化與任務(wù)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，以強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為 最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)明確，簡潔高效的執(zhí)行文化。

第五篇：大型工程項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)

大型工程項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)

作者：孫建勇

單位：中鐵十四局集團(tuán)第三工程有限公司

【摘要】本文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)和在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)階段大型工程項(xiàng)目的安全管理工作面臨的突出問題和嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻剖析，提出了切實(shí)可行的解決措施和安全管理監(jiān)控重點(diǎn)，為現(xiàn)階段大型建設(shè)項(xiàng)目安全管理通病的預(yù)防和安全生產(chǎn)形勢的有效控制提供了借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】大型建設(shè)項(xiàng)目

安全

問題 措施

項(xiàng)目安全管理工作的好壞現(xiàn)在是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，安全管理工作將對(duì)參建員工的生命財(cái)產(chǎn)安全、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益產(chǎn)生越來越重要的直接影響?？梢赃@樣講，項(xiàng)目安全管理工作的成功與否將直接決定項(xiàng)目管理的成敗，在這里我就當(dāng)前大型建設(shè)項(xiàng)目的安全管理存在的主要問題及主要解決措施闡述一下個(gè)人見解。

工程概況

鄭徐客運(yùn)專線（350KM/h）商丘特大橋項(xiàng)目西起于商丘市民權(quán)縣，終止于商丘市梁園區(qū)，工程正線全長47.143km。主要工程量為連續(xù)梁四聯(lián)（懸灌現(xiàn)澆），墩身1468個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)梁1457片。其中臨近隴海鐵路既有線施工12KM，跨310國道一處，跨省道3處。工程總投資35億元。

分析主要風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目為：臨電使用、高空作業(yè)、臨近隴海線施工、深基坑開挖、臨近民房施工、箱梁提運(yùn)架、機(jī)械使用等，同時(shí)沿線全是基本農(nóng)田，環(huán)保壓力大。

項(xiàng)目安全管理工作現(xiàn)狀

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)工作的逐步推進(jìn)，項(xiàng)目安全管理隨著國民經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了新的趨勢，發(fā)生了新的問題和矛盾。

2.1安全管理面臨的新形勢

2.1.1 項(xiàng)目規(guī)模越來越大

大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分一般控制在30~50億規(guī)模，工程規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理的壓力成幾何倍數(shù)增加。

2.1.2 施工環(huán)境越來越復(fù)雜

和諧社會(huì)的創(chuàng)建及投資渠道的多元化造成了施工環(huán)境的復(fù)雜程度前所未有，征遷、協(xié)調(diào)、維穩(wěn)等工作的復(fù)雜性讓安全管理工作不在局限于施工現(xiàn)場。

2.1.3 機(jī)械化程度越來越高

隨著人力資源成本的提高及工程機(jī)械行業(yè)整體水平的發(fā)展，現(xiàn)在大型工程項(xiàng)目擺脫了以前以人力作業(yè)為主的施工模式，集成式拌和站、旋挖轉(zhuǎn)、盾構(gòu)機(jī)、大噸位架橋機(jī)等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用，讓機(jī)械傷害這個(gè)主要危害因素的危害程度及管理難度空前提高。

2.1.4 工藝越來越復(fù)雜

隨著工程技術(shù)的逐步發(fā)展，工程等級(jí)正在前所未有的提高，高等級(jí)公路、高速鐵路、國際化空港等高科技施工項(xiàng)目徹底顛覆了以前人們對(duì)工程及建筑工人的認(rèn)識(shí)，以前生產(chǎn)生活在灰塵和汗水中的建筑工人已經(jīng)站在了科技前沿。但高科技的廣泛應(yīng)用也增加了工藝的復(fù)雜性和安全危害因素的未知性。

2.1.5 法律責(zé)任越來越重

隨著我國法治體制建設(shè)的進(jìn)行，安全法規(guī)、制度建設(shè)日益完善，以前安全生產(chǎn)事故只是在管理失誤和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行處理，現(xiàn)在對(duì)工程事故相關(guān)責(zé)任人的依法判決和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的從重處理讓施工單位安全管理人員責(zé)任倍增的同時(shí)也頓感壓力倍增，讓他們?nèi)绾我婪ㄟM(jìn)行安全管理成為了新的課題。

2.1.6 事故影響越來越大

和諧社會(huì)的建設(shè)讓以人為本的管理思路升到了制高點(diǎn)，安全管理也不例外。同時(shí)政府監(jiān)督、群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督的多種監(jiān)督形式的參與讓施工單位安全事故成本和安全事故的社會(huì)影響得到了無限擴(kuò)大。

2.2 安全管理面臨的主要困難

新形勢的發(fā)展對(duì)安全管理工作和安全管理人員提出了更高的要求，增加了更大的困難和壓力，但是現(xiàn)階段施工現(xiàn)場的管理工作卻沒有同步提高到相應(yīng)水平，從而在安全管理中出現(xiàn)了多種矛盾。

a 項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和施工組織的復(fù)雜性與現(xiàn)場管理人員能力不足的矛盾?，F(xiàn)階段施工項(xiàng)目一個(gè)工區(qū)、甚至一個(gè)架子隊(duì)管理的工程規(guī)模及組織難度都比以前一個(gè)標(biāo)段要大，也就是說從施工組織規(guī)模來看現(xiàn)在一個(gè)架子隊(duì)隊(duì)長就相當(dāng)于以前一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在架子隊(duì)隊(duì)長的水平不能適應(yīng)工程規(guī)模發(fā)展。

b 法治建設(shè)的逐步完善與施工現(xiàn)場人員法律意識(shí)（特別是專職安全管理人員）存在差距。法治的健全不等于法律的普及，更不等于全體參建人員的法治意識(shí)的提高，不知法、不懂法成為了依法進(jìn)行安全管理的障礙。

c 危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性和專職安全管理人員的業(yè)務(wù)能力存在矛盾。安全管理工作面臨的新的趨勢要求安全管理人員懂法律、懂技術(shù)、懂施工組織、懂協(xié)調(diào)，但現(xiàn)在這樣的專職人員極度缺乏。

d 安全管理的嚴(yán)峻形勢與各級(jí)人員的安全意識(shí)存在矛盾。決策層不重視安全資源配置，隨意克扣安全投入專項(xiàng)資金；安全管理人員對(duì)崗位的關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)從事安全管理工作的熱情不高；普通工人安全意識(shí)淡薄，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象熟視無睹。

確保安全管理形式的主要措施

如何解決上述存在的矛盾，確保施工生產(chǎn)安全形勢的穩(wěn)定就成了當(dāng)務(wù)之急。筆者根據(jù)所在項(xiàng)目的實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn)，將解決措施總結(jié)為項(xiàng)目安全管理的“一、二、三、四、五”：

3.1一就是一條主線，即安全管理突出“安全生產(chǎn)責(zé)任制”這條主線 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任者，“一把手的言行是安全管理的風(fēng)向標(biāo)，一把手對(duì)安全的態(tài)度決定著項(xiàng)目所有人的態(tài)度”，這就是項(xiàng)目第一管理者對(duì)安全管理的絕對(duì)影響，是對(duì)第一責(zé)任人安全責(zé)任的最大擔(dān)當(dāng)。通過逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，在項(xiàng)目內(nèi)部可以形成我就是安全管理的第一責(zé)任者的安全意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任者，分部領(lǐng)導(dǎo)是分部第一責(zé)任者，部室領(lǐng)導(dǎo)是部室的第一責(zé)任者，現(xiàn)場工人是自身安全的第一責(zé)任者等等，所有參建員工都清醒地認(rèn)識(shí)到：安全責(zé)任就是以我為主、從我做起。

3.2二就是安全管理的兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)：建章立制、現(xiàn)場控制

3.2.1建章立制

為使項(xiàng)目安全管理做到“有法可依”，進(jìn)場伊始項(xiàng)目部就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織編制：《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》、《教育培訓(xùn)管理辦法》等安全管理制度；《消防應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；《高空作業(yè)安全專項(xiàng)施工方案》等安全專項(xiàng)方案；編制下發(fā)各項(xiàng)切合實(shí)際的安全技術(shù)交底書；形成《安全自控體系》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系》、《安全過程控制化標(biāo)準(zhǔn)手冊》三個(gè)綜合管理體系文件。

3.2.2現(xiàn)場控制

有了完善的制度辦法和措施，還要做好現(xiàn)場監(jiān)控和管理，才能形成穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，也就是要堅(jiān)決做到“有法必依”。日常控制的手段是多種多樣的，但是總體思路就是通過監(jiān)控和整改去落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度及技術(shù)措施。古人說過“有不盡者，亦宜防微杜漸而禁于未然”，而這種防患于未然未然的理念正是我們現(xiàn)場控制和安全檢查的基本原則。

3.3三就是要突出“教育培訓(xùn)、綜合治理、經(jīng)濟(jì)杠桿”三個(gè)抓手

3.3.1教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全管理能力、提升綜合素質(zhì)的萬能法寶。對(duì)項(xiàng)目管理層、業(yè)務(wù)人員、一線工人開展不同形式、不同內(nèi)容的安全培訓(xùn)，能顧讓全體參建員工熟悉施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源及防護(hù)措施，知道自己什么該做、什么不該做、如何做，從而達(dá)到保護(hù)自己、保護(hù)他人的目的。教育培訓(xùn)的方式是多種多樣、不拘一格的：外部委托培養(yǎng)、內(nèi)部集中學(xué)習(xí)、組織現(xiàn)場會(huì)、工作中傳幫帶、三工（工前、工中、工后）教育、現(xiàn)場展板及宣傳、視頻和網(wǎng)絡(luò)教育等?，F(xiàn)場安全教育培訓(xùn)一定要堅(jiān)持“針對(duì)性、及時(shí)性、實(shí)效性”的原則，做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么。3.3.2綜合治理

按照安全系統(tǒng)管理理論，安全管理是一個(gè)綜合工程。危險(xiǎn)源的多樣性決定了安全管理必須采取多種管理手段、采用多種措施、全員參與、全過程控制才能取得預(yù)期效果。國家安全管理方針于2005年修訂為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，說明在國家層面上多種手段治理安全生產(chǎn)早就已經(jīng)實(shí)施。而實(shí)施綜合治理這個(gè)管理理念主要應(yīng)通過完善如下幾大要素進(jìn)行落實(shí)：建立健全安全管理制度；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)；制定危險(xiǎn)源防護(hù)措施方案；足額配置專職及兼職安全管理及防護(hù)人員；確保安全物資保障和資金保障；做好全員、全過程教育培訓(xùn)；抓好制度落實(shí)及檢查整改；嚴(yán)格事故調(diào)查及處理；重視維穩(wěn)工作及集體事件，培育項(xiàng)目安全文化等。

3.3.3經(jīng)濟(jì)杠桿

現(xiàn)階段各施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的追求導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理難度的加大和項(xiàng)目安全投入的緊縮，各級(jí)人員對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系難以平衡對(duì)待。所謂“以彼之矛攻彼之盾”，在安全管理中充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用往往能

收到意想不到的效果。對(duì)那些在施工過程中不履行安全職責(zé)、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、野蠻施工、安全措施不落實(shí)、存在安全隱患、發(fā)生安全事故的隊(duì)伍和個(gè)人，施以一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，通常都能收到理想效果。

3.4 四就是要改變“四重四輕”的教育培訓(xùn)模式

當(dāng)前施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)教育存在“重教育形式，輕教育效果；重管理人員教育，輕一線人員教育；重經(jīng)濟(jì)處罰，輕機(jī)制建設(shè)；重事故后教育，輕事故前防范”等不良現(xiàn)象。教育培訓(xùn)不是目的，只是手段，現(xiàn)在的基礎(chǔ)建設(shè)施工現(xiàn)場需要大量的高素質(zhì)、高水平的管理人員，需要大批懂要求、懂操作、懂標(biāo)準(zhǔn)的一線員工，但施工現(xiàn)場的人員配備跟實(shí)際需要存在很大差距，因此，不了解當(dāng)前安全教育培訓(xùn)的誤區(qū)和弊病，就不可能達(dá)到我們安全教育的目標(biāo)。

3.5 五就是要解決安全管理中的“五硬五軟”問題

3.5.1嘴上喊得硬，實(shí)際行動(dòng)軟

現(xiàn)在項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了現(xiàn)場的安全隱患是大量存在的，這是客觀事實(shí)。而這些隱患要靠我們?nèi)w參建人員一項(xiàng)一項(xiàng)的去控制，一點(diǎn)一滴的消除，說的再漂亮也解決不了現(xiàn)場危險(xiǎn)因素的存在，因此我們要求安全管理堅(jiān)持“會(huì)要短、腿要長”的原則，堅(jiān)決克服“紙上談兵”的工作方式，多到施工一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3.5.2表現(xiàn)形式硬，實(shí)際內(nèi)容軟

現(xiàn)階段各種“安全大檢查、安全專項(xiàng)治理活動(dòng)、安全專題會(huì)議、安全專項(xiàng)方案”等管理形勢層出不窮，但好多方案編制完成后不能指導(dǎo)現(xiàn)場，好多活動(dòng)開展后不能解決現(xiàn)場問題，為切實(shí)解決形勢硬內(nèi)容軟的現(xiàn)象，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)制要求各項(xiàng)安全管理活動(dòng)要切實(shí)走“群眾路線”，方案的制定要與一線工人探討，安全專題會(huì)議要有一線工人參加，安全專項(xiàng)活動(dòng)要一線工人評(píng)價(jià)時(shí)效，各種文件精神傳達(dá)要一線工人領(lǐng)會(huì)。

3.5.3出了事故硬，事故過后軟

百密也會(huì)有一疏，智者千慮必有一失。任何完美的規(guī)劃和防護(hù)，都會(huì)有意外的發(fā)生，摩、擦、碰、刮的事情在施工現(xiàn)場是難以杜絕的，安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故處理的“四不放過”原則，再小的事故也要追究責(zé)任，再小的影響也要吸收教訓(xùn)，再小的范圍也要全員教育，再小的損失也要經(jīng)濟(jì)處罰，從而達(dá)到一種理念的貫徹“讓自己的教訓(xùn)成為別人經(jīng)驗(yàn)的人是傻瓜，從別人的教訓(xùn)中吸收經(jīng)驗(yàn)的是智

者”。

3.5.4迎接檢查硬，隱患整改軟

安全檢查是安全管理必不可少的重要環(huán)節(jié)和手段，但是我們發(fā)現(xiàn)在檢查過程中存在“為了檢查而檢查、為了領(lǐng)導(dǎo)而檢查、為了完成任務(wù)而檢查”的現(xiàn)象，即檢查的目的不是為了解決現(xiàn)場的問題和隱患，而是為了完成某個(gè)任務(wù)和各級(jí)要求而搞的務(wù)虛活動(dòng)，而施工一線也逐漸將問題整改變成了所謂的“迎檢”?，F(xiàn)場漂亮了、問題掩埋了，但是事故的隱患缺加大了。為了徹底改變這種現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)按照“誰出事誰負(fù)責(zé)的原則”，現(xiàn)場檢查明確問題和根源、明確復(fù)查人員和整改責(zé)任人，月底通報(bào)明確分部及架子隊(duì)工班，通報(bào)獎(jiǎng)罰明確到個(gè)人，從而杜絕將檢查變成“迎檢”的現(xiàn)象。

3.5.5效益指標(biāo)硬，安全投入軟

安全投入與項(xiàng)目效益的關(guān)系已經(jīng)討論好長時(shí)間了，項(xiàng)目管理層應(yīng)在安全投入上絕對(duì)不打折扣，堅(jiān)決不降低標(biāo)準(zhǔn)，從來不延時(shí)供給，在安全資金上一直堅(jiān)持“足額、及時(shí)”的原則安排使用。防護(hù)材料采購、防護(hù)人員聘任、消防及應(yīng)急物資配備，安全教育及宣傳工作的投入等等。結(jié)束語

安全管理是一個(gè)針對(duì)性和專業(yè)性強(qiáng)、關(guān)注度高、影響因素多、控制難度大、管理周期長、影響范圍廣的管理項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者應(yīng)將項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況及存在的安全管理問題，逐步完善管理手段、提高管理時(shí)效性，有針對(duì)性的強(qiáng)化關(guān)鍵控制因素的管理措施，以達(dá)到建立長效管理機(jī)制的目的，為我國大型建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為確保千百萬工程建設(shè)者的生命財(cái)產(chǎn)安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。