第一篇：建筑工程項目文化建設(shè)與思考

建筑工程項目文化建設(shè)與思考

中共十八大提出加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良機，同時各企業(yè)之間的競爭也更加激烈。伴隨著建筑企業(yè)之間從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化管理型企業(yè)脫變過程中的必然選擇。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視。然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒有沒有引起對建筑工程項目企業(yè)文化的足夠重視。

建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)律性。我國的建筑企業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責(zé),負有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。

建筑企業(yè)具有其獨特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動密集。建筑企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負責(zé)精神和自覺性。③建筑施工現(xiàn)場分散。建筑企業(yè)大多臨時用工多,異地施工多,工作強度大,現(xiàn)場分散，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度大,造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。④建筑施工周期長。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復(fù)雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設(shè)過程存在大量不確定因素,社會、政治、經(jīng)濟、自然、技術(shù)、人為等多方面因素均能對工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進。

同樣充分認(rèn)識建筑企業(yè)的特點,有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個多元、動態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

迄今為止,我國許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營、技術(shù)陳舊、集團化發(fā)展、機構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長期存在。同時由于與國外市場長期隔離,有相當(dāng)多的企業(yè)不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式,不了解國際競爭規(guī)則,缺乏與國際大承包商在同一環(huán)境競爭的經(jīng)驗，因此大多數(shù)中國建筑企業(yè)還不具備在國際建筑市場上與國外企業(yè)競爭的實力，競爭壓力日益增大。同時我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競爭模式往往是競爭雙方勢不兩立,存在一定惡性競爭,從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可

能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患,甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。這些迫使我國的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強企業(yè)自身的競爭實力問題。如何增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,這對建筑企業(yè)文化建設(shè)來說無疑是一種更高的要求,難度很大。

競爭壓力之外，我國建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊伍大部分來自農(nóng)村,受教育程度低,受過正規(guī)訓(xùn)練的技術(shù)工人嚴(yán)重不足,特別是懂技術(shù)、會管理、善營銷的人才奇缺。同時，由于企業(yè)用人機制不合理,對高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制,致使優(yōu)秀人才進一步流動到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的跨國建筑集團、外商獨資、中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機。

根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后,體制、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場經(jīng)濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進技術(shù)的來源,難以得到先進的技術(shù)參與國際招標(biāo)競爭。在運行機制方面，也存在項目管理水平低,運作起點不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比,我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學(xué)技術(shù)的進步，適應(yīng)了市場與資源整合的需要。

企業(yè)文化對管理日益明顯的作用,促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠意義。

第一、無形的約束作用。企業(yè)文化具有無聲的號令、無形的管束作用。在工程項目的日常管理中，雖然建立了比較嚴(yán)格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項目的所有活動包入其中，不能從根本上規(guī)范項目每個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導(dǎo)項目全體員工追求一個共同的目標(biāo)，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補了制度上的不足，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。第二、強大的凝聚作用。企業(yè)文化使員工們都有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識達成了一致，這就增強了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個項目乃至企業(yè)的目標(biāo)凝聚在一起，凝聚成強大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強大的為項目努力工作地動力。

第三、巨大的輻射作用。在工程項目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的項目員工群體，從而保證了項目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會大眾展示著項目及企業(yè)的價值體系和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲備巨大的、無形的信譽資產(chǎn)。

建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，借鑒國際和其它企業(yè)的先進管理理念，作進一步深層的研究和思考，走適合自己的道路。因此，特提出以下加強工程項目企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

第一、企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。在項目的企業(yè)文化建設(shè)中，項目領(lǐng)導(dǎo)起著帶頭模范作用，所以項目領(lǐng)導(dǎo)一方面應(yīng)該組成一個達成共識的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集體制訂出企業(yè)文化建設(shè)的實施方案，例如怎樣搞好項目駐地及現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、如何加強項目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等；另一方面應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識，并能對本項目文化

建設(shè)有獨到的見解，對本項目的發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考，要親自指導(dǎo)項目企業(yè)文化的設(shè)計，提出個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動項目科學(xué)發(fā)展。同時企業(yè)文化建設(shè)也是一場群眾運動，只有項目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到真正落實，無論是項目部還是施工隊的員工，都應(yīng)該發(fā)動他們積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，大家一起才能建設(shè)好工程項目的企業(yè)文化。第二、規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設(shè)。工程項目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長短，都要真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場的環(huán)境，向社會展示企業(yè)的良好形象，打造獨具特色的企業(yè)品牌。

第三、加強質(zhì)量文化建設(shè)。誠信是企業(yè)的信譽之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質(zhì)量為先理念，堅守打造精品工程的承諾。工程項目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

第四、加強人本文化建設(shè)。人本文化建設(shè)，不僅能營造出項目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍。對于工程項目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強度大，而且一年中有大部分時間都在從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入不高的特點，工程項目必須培育項目員工對企業(yè)、項目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工。如果工程項目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。

第五、加強安全文化建設(shè)工程項目的施工工作性質(zhì)，決定了安全文化在項目企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。由于施工過程中，存在很多高危作業(yè)，因此，必須通過多種途徑進行宣傳，把“安全第一”的理念固化到項目每個員工的思想中。要健全和完善勞動安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場等的安全治理；要強化對職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識技能的學(xué)習(xí)，強化對潛在危險的認(rèn)識和控制的灌輸，使每一名員工都能全面掌握安全技能及安全知識，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。拿我們的公路施工來說吧，隧道施工、樁基施工、梁板張拉等施工環(huán)節(jié)，危險系數(shù)都較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成威脅。隨著安全事故的的不斷發(fā)生，企業(yè)、項目、員工都已經(jīng)普遍認(rèn)識到安全高于一切，對安全的認(rèn)識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工安心工作，項目必須把安全放在首位，并將安全文化建設(shè)作為工程項目企業(yè)文化建設(shè)的重點。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保障。

總而言之，在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)不僅僅要提高生產(chǎn)管理經(jīng)驗?zāi)芰Α⑹┕つ芰Φ人?，更要不斷提高深層次的企業(yè)文化建設(shè)。建筑企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)文化的培養(yǎng)不是一蹴而就，一勞永逸的，它必將經(jīng)歷發(fā)育、形成、發(fā)展的全過程。我們需要不斷研究，深入實踐，把握文化建設(shè)的核心，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供深厚的文化積淀和源源不斷的發(fā)展動力。從而不斷提升企業(yè)文化的整體水平，使其在激烈的競爭中立于不敗之地。

第二篇：建筑工程項目文化建設(shè)與思考 2

建筑工程項目文化建設(shè)與思考

23208舒連峰

摘 要：本文論述了工程項目管理中項目文化的作用，分析了工程項目文化的結(jié)構(gòu)，闡述了工程項目管理中項目文化建設(shè)的重要意義和必要性,分析了工程項目文化建設(shè)的必要性,并結(jié)合一些對于文化建設(shè)的思考,提出了工程項目管理中文化建設(shè)的一些具體措施,希望本文所做工作,能夠為企業(yè)承建的工程建設(shè)項目的文化建設(shè)有所借鑒意義。針對建筑工程項目企業(yè)文化建設(shè)不被重視的現(xiàn)象，本文從建筑工程項目中企業(yè)文化建設(shè)的重要作用出發(fā)，并論述了加強工程項目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目 文化 建設(shè)

一、項目文化在工程項目管理中的作用

以工程項目管理為核心的企業(yè)新型管理體制，為企業(yè)走向市場和建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。它是企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營機制的變革和轉(zhuǎn)換，是管理體制上的更新。這些變革、轉(zhuǎn)換和更新必然要與長期形成的計劃經(jīng)濟觀念、舊的習(xí)慣做法和尚未完全改變的宏觀環(huán)境相碰撞。因此，進一步深化改革、強化管理制度、規(guī)范管理行為，大力開展項目文化建設(shè)勢在必行。

項目文化是企業(yè)文化建設(shè)在項目上的展示，是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項目團隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)全面推進過程中的重要一環(huán)，它隨著項目法施工的全面推行而逐步深化，并且在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。用項目文化統(tǒng)一人們的認(rèn)識、讓人們認(rèn)識和贊同項目管理是以高效實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目成本核算制為主要內(nèi)容，對工程項目進行全過程、全方位 的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。這是施工企業(yè)由經(jīng)驗管理到制度管理、科學(xué)管理直至達到最高境界—— 文化管理的必由之路。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視，當(dāng)然這其中也包括建筑企業(yè)，然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒

有引起對建筑工程項目企業(yè)文化的足夠重視。

二、建筑工程項目企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

1、無形的約束作用

企業(yè)文化具有無聲的號令、無形的管束作用。在工程項目的日常管理中，雖然建立了比較嚴(yán)格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項目的所有活動包入其中，不能從根本上規(guī)范項目每個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導(dǎo)項目全體員工追求一個共同的目標(biāo)，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補了制度上的不足，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

2、強大的凝聚作用

企業(yè)文化使員工們都有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識達成了一致，這就增強了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個項目乃至企業(yè)的目標(biāo)凝聚在一起，凝聚成強大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強大的為項目努力工作地動力。

3、巨大的輻射作用

在工程項目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的項目員工群體，從而保證了項目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會大眾展示著項目及企業(yè)的價值體系和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲備巨大的、無形的信譽資產(chǎn)。

三、加強工程項目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

引導(dǎo)管理層提高認(rèn)識，帶頭貫徹。項目文化是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路在項目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn)，因此首先要端正項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目文化建設(shè)的認(rèn)識，充分發(fā)揮好項目領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開。不斷加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，為深化管理層對項目文化建設(shè)的認(rèn)識、提高項目文化建設(shè)水平奠定思想基礎(chǔ)。

不斷完善制度，典型帶動，全面推進。一是完善制度，統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)項目內(nèi)外形象的一致性。根據(jù)上級項目文化建設(shè)工作要求和項目文化建設(shè)指導(dǎo)意見，進一步明確項目文化建設(shè)工作的目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)構(gòu)建本項目文化理念體系，統(tǒng)一規(guī)劃，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，為項目部開展工作提供了指導(dǎo)依據(jù)；同時，強化貫徹企業(yè)形象識別系統(tǒng)的執(zhí)行力。二是建立試點，推行示范，全面推進項目文化建設(shè)開展。項目要抓亮點帶全局，引導(dǎo)督促施工隊重視企業(yè)文化，在實施過程中，要積極探索項目文化建設(shè)經(jīng)驗。

1、企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。

在項目的企業(yè)文化建設(shè)中，項目領(lǐng)導(dǎo)起著帶頭模范作用，所以項目領(lǐng)導(dǎo)一方面應(yīng)該組成一個達成共識的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集體制訂出企業(yè)文化建設(shè)的實施方案，例如怎樣搞好項目駐地及現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、如何加強項目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等；另一方面應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識，并能對本項目文化建設(shè)有獨到的見解，對本項目的發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考，要親自指導(dǎo)項目企業(yè)文化的設(shè)計，提出個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動項目科學(xué)發(fā)展。同時企業(yè)文化建設(shè)也是一場群眾運動，只有項目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到真正落實，無論是項目部還是施工隊的員工，都應(yīng)該發(fā)動他們積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，大家一起才能建設(shè)好工程項目的企業(yè)文化。

2、規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設(shè)。

工程項目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長短，都要真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場的環(huán)境，向社會展示企業(yè)的良好形象，打造獨具特色的企業(yè)品牌。

3、加強質(zhì)量文化建設(shè)。

誠信是企業(yè)的信譽之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質(zhì)量為先理念，堅守打造精品工程的承諾。工程項目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

4、加強人本文化建設(shè)。

人本文化建設(shè)，不僅能營造出項目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍。對于工程項目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強度大，而且一年中有大部分時間都在從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入不高的特點，工程項目必須培育項目員工對企業(yè)、項目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工。如果工程項目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。

5、加強安全文化建設(shè)

工程項目的施工工作性質(zhì)，決定了安全文化在項目企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。由于施工過程中，存在很多高危作業(yè)，因此，必須通過多種途徑進行宣傳，把“安全第一”的理念固化到項目每個員工的思想中。要健全和完善勞動安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場等的安全治理；要強化對職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識技能的學(xué)習(xí)，強化對潛在危險的認(rèn)識和控制的灌輸，使每一名員工都能全面掌握安全技能及安全知識，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。拿我們的公路施工來說吧，隧道施工、樁基施工、梁板張拉等施工環(huán)節(jié)，危險系數(shù)都較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成威脅。隨著安全事故的的不斷發(fā)生，企業(yè)、項目、員工都已經(jīng)普遍認(rèn)識到安全高于一切，對安全的認(rèn)識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工安心工作，項目必須把安全放在首位，并將安全文化建設(shè)作為工程項目企業(yè)文化建設(shè)的重點。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保障。

在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)不僅僅要提高生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力、施工能力等水平，更要不斷提高深層次的企業(yè)文化建設(shè)。其中，加強建筑工程項目的企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為加強建筑企業(yè)文化建設(shè)所必須重視的。建筑企業(yè)只有在深入探索工程項目企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能真正不斷提升企業(yè)文化的整體水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

項目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實力，而且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。特別是在新形勢下，國有施工企業(yè)要把項目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而提高參與國內(nèi)國際兩個市場競爭的能力，必須抓好項目文化建設(shè)。從某種意義上講，項目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企

業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要原因。但在一些項目在項目文化建設(shè)中，仍然存在企業(yè)文化浮在表面上，把項目駐地建設(shè)作為“窗口”，但對施工隊駐地和施工現(xiàn)場舍不得投入，企業(yè)文化沒有真正在項目部落地生根；企業(yè)文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書上、掛在墻上，沒有化為員工的自覺行動等現(xiàn)象，致使項目文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視，當(dāng)然這其中也包括建筑企業(yè)，然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒有引起對建筑工程項目企業(yè)文化的足夠重視。

四、項目文化建設(shè)易陷入的幾個誤區(qū)

1、認(rèn)為項目文化就是集團文化、公司文化。項目部主要是以施工生產(chǎn)為中心，實現(xiàn)效益最大化才是項目的最根本出路，對項目文化只是表面上的應(yīng)付。殊不知項目部是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口，是企業(yè)文化三大系統(tǒng)落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設(shè)，就會使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠飄浮在上層，停留在機關(guān)，展示在櫥窗里，保存在書本和畫冊里。

2、認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)的事。與基層或者班組沒有直接關(guān)系，從項目層就忽視了員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，特別是施工隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，認(rèn)為自己是干活的，企業(yè)文化是項目上的事。殊不知，企業(yè)文化與我們每一個員工息息相關(guān)，廣大員工是企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案需要集中員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開展各種活動需要員工的參與；企業(yè)先進文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的文化，而且是廣大員工的文化，企業(yè)文化只有植根于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。

3、項目文化建設(shè)雷同化。認(rèn)為項目部主要任務(wù)是抓施工生產(chǎn)管理，項目文化建設(shè)只要抓好企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設(shè)方面只注重對駐地的布置，注重對企業(yè)旗幟、標(biāo)識、標(biāo)語、宣傳牌的懸掛，同一個

企業(yè)的各個工地的文化布置千篇一律，體現(xiàn)不出自己項目的特色。殊不知，在企業(yè)文化建設(shè)中，既要注意企業(yè)文化建設(shè)的整體特色，堅持整體推進，體現(xiàn)共性，這有利于增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力，有利于樹立集團和公司的整體形象，有利于打造企業(yè)核心競爭力，形成統(tǒng)一的市場品牌，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。又要堅持共性與個性的有機結(jié)合，才能充分彰顯特色、活躍個性，兼容并蓄，不斷形成具有集團和公司特色，具有項目特點的文化，才能使企業(yè)文化得到廣大員工的認(rèn)可。

4、項目文化建設(shè)“無用”論。認(rèn)為以文化為管理手段超越了目前項目管理的實際，認(rèn)為項目文化建設(shè)需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠見。殊不知，項目文化建設(shè)是一個揚棄的過程，它可以把項目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的行動、自覺的行為。通過文化創(chuàng)新帶動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工共同的價值觀滲透到項目管理之中，推動企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細化管理，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)管理，由注重對物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來。才能調(diào)動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為業(yè)主和社會奉獻一流的產(chǎn)品和完美的服務(wù)，實現(xiàn)項目效益的最大化，實現(xiàn)員工利益的最大化，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。

五、切實融入管理，推動發(fā)展

用突顯特色的文化理念引導(dǎo)項目管理更加完善。項目文化體現(xiàn)的是項目管理各項制度的科學(xué)性。在項目文化建設(shè)實踐中，要深刻認(rèn)識，突顯項目特色的文化理念可以構(gòu)筑有效的項目管理控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理、風(fēng)險控制都會打下良好基礎(chǔ)。提高了全員標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工意識，弘揚公司文化，帶動員工爭創(chuàng)一流?？傊ㄖ髽I(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結(jié)一致地努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅持以人為本、建設(shè)優(yōu)秀的工地文化、加強團隊建設(shè)，唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，在競爭中取勝。

第三篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時,嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。由質(zhì)量預(yù)防費、質(zhì)量檢驗費和質(zhì)量損失費構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設(shè)計是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機會。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻：

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2、建筑工程監(jiān)理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學(xué)會 經(jīng)濟科學(xué)出版社

3、工程監(jiān)理·安全監(jiān)理·項目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業(yè)

4、施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學(xué)出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社

第四篇：建筑工程項目建議書

引言】建筑工程為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體以及現(xiàn)代大廈建筑工程與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴建必須興工動料，通過施工活動才能實現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等?！熬€路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動。從古至今，住房問題就緊密聯(lián)系著每一個人。隨著中國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們對建筑工程的熱度更加不會降低。【目錄】第一部分總論

一、項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項目建設(shè)地點

二、立項研究結(jié)論

（一）項目產(chǎn)品市場前景

（二）項目原料供應(yīng)問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術(shù)保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風(fēng)險控制問題

（九）項目財務(wù)效益結(jié)論

（十）項目社會效益結(jié)論

（十一）項目立項可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批者對項目作全貌了解。第二部分建筑工程項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、建筑工程項目建設(shè)背景

（一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）建筑工程市場前景廣闊

二、建筑工程項目建設(shè)必要性

（一）進一步推動我國建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）進一步提升我國建筑工程工業(yè)技術(shù)水平

（三）??

三、建筑工程項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性第三部分建筑工程項目市場分析及前景預(yù)測

一、建筑工程項目市場規(guī)模調(diào)查

二、建筑工程項目市場競爭調(diào)查

三、建筑工程項目市場前景預(yù)測

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測第四部分建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇第五部分工廠技術(shù)方案

一、項目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運輸

四、土建工程

五、其他工程第六部分環(huán)境保護與勞動安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護投資估算

七、環(huán)境影響評價結(jié)論

八、勞動保護與安全衛(wèi)生第七部分企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓(xùn)第八部分項目實施進度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進度表

三、項目實施費用第九部分項目財務(wù)測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表（注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行： 1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析 2．編制財務(wù)分析的輔助報表 3．編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。4．計算財務(wù)分析的各項指標(biāo)，并進行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）第十部分財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務(wù)評價

三、國民經(jīng)濟評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析第十一部分可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)相關(guān)研究成果《建筑工程項目可行性研究報告》

第五篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調(diào)研

2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）

A調(diào)查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟分析D項目立項

3、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準(zhǔn)備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準(zhǔn)備和管理

5、對于一個建設(shè)工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設(shè)計方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設(shè)計階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動工前準(zhǔn)備階段E維修期

8、建設(shè)工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設(shè)計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標(biāo)，速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準(zhǔn)備E項目實施

第二章

單選

1、建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應(yīng)進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項目實施合同管理內(nèi)容

3、項目環(huán)境調(diào)查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）

A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境

4、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）

A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設(shè)C定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義

多選

1、建設(shè)工程實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）

A項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設(shè)成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風(fēng)險

2、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）

A項目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項目定義和項目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟策劃E風(fēng)險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）

A確定項目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證