第一篇：怎么寫采訪提綱

怎么寫采訪提綱

一般記者在去采訪之前會準備一份采訪提綱。如果要回答采訪提綱怎么寫的問題？我想還是先要回答什么是采訪提綱。采訪提綱，就是你要采訪對象要回答的一些問題的羅列。這些問題又不簡單是干巴巴的羅列，需要的是你對他本身的認識。

一、確定采訪主題

一般記者進行采訪之前實際上已經確定好了采訪主題，而記者需要做的就是圍繞主題進行相關背景調查，快速翻閱資料，做到心中有底。

我始終認為，記者要采訪首先要比被采訪者在這方面還懂得要多，雖然你不可能是專家，但你可以借著快速充電成為半個專家，不然去采訪，可能人就丟大了。

二、熟悉被采訪人資料

舉例來說，你采訪的是某個事件的某個人，那么你需要了解圍繞這個人曾經發(fā)生過什么樣的事情做個一個全面調查，比如有著他的經歷、讀過什么樣的學校、有著怎樣的性格、辦事風格是什么？最近他發(fā)生了什么樣的事情……需要說明的是，也許有些資料對記者來說可能根本就用不上，但我覺得這很難說，其實采訪的過程就跟上戰(zhàn)場一樣，也講究知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

三、深入了解采訪背景

如果采訪的是一個事件，那么你同樣需要對事件先做一番調查。如何調查？你需要調閱大量的資料，同時，你要將各個媒體不同角度進行的采訪和報道做個總結。把這個事件做到爛熟于心，而且需要將事件里的這些人物之間的關系弄明白弄清楚，然后站近了看站遠了看，是不是還缺少一些東西？你是不是還有不明白的地方，而這些不明白的地方，就是你本次所要采訪時要提問的地方。

四、整理線索

通過對被采訪人和采訪事件的了解，整理出已經成型的一些觀點和看法，以及還未成型的觀點，尋找本次采訪線索，也即突破口。

五、設計問題

通過對人和事件的了解以及對線索的整理，進行問題的設計。需要說明的是，問題的設計是需要環(huán)環(huán)緊扣的，它們之間并不是分散的關系，采訪就是一條流水線，記者需要做的是沿著這條流水線向下走。什么稱為向下，就是深入挖掘事件的本質，盡力想辦法讓事件的參與人告訴人們事件的本來面目是什么，他本來想收到什么樣的效果。讓讀者讀完之后也覺得還是有所收獲的，如果你的讀者看完之后覺得不知所云，好的證明你本次的采訪是失敗的，其實從源頭上已經失敗了，在于你的問題設計不合理。

六、羅列你的問題

將問題設計之后你就可以在紙上羅列你的問題了，羅列完之后你需要再看一遍你的采訪提綱是否有什么漏洞。

七、其他

以上都是采訪前的準備工作，關鍵在于采訪過程。在采訪過程中，你會發(fā)現有時候你的采訪對象并不像你想象的那樣沿著你的思路走下去，那怎么辦？無所謂就沿他的思路好了，記者需要把握的是采訪主題不發(fā)生偏移,同時還要注意在采訪過程中發(fā)現線索，可能你在采訪前期的準備時并沒有發(fā)現這條線索，別的報紙也沒有提及，而此時你的采訪對象說了出來，你就需要緊追不放，在完成新聞采訪主題的同時你還拿到了別人之前所沒有注意到的新聞。

一篇優(yōu)秀的新聞報道離不開周密的前期準備及精心的后期撰稿,但它的核心部分——新聞采訪的成功與否直接關系到新聞報道質量的優(yōu)劣，而所有的新聞采訪要靠人與人的交流溝通來實現，在這個過程中，提問的技巧和風格的作用成為關鍵。下面，我們分幾部分了解一下采訪的技巧。

一、提問的類型

1、正面提問：這是一種基本的提問類型，開門見山地提出問題，不拐彎抹角。問題一般分為“開放”型和“閉和”型兩種。所謂“開放”型問題，是指不要求采訪對象具體的回答，使對方暢所欲言，采訪的氣氛比較輕松。所謂“閉和”型問題，是指提出的問題，要求對方有一個明確、簡短的答案：“是”或“不是”。

2、引導性提問：這種提問中“閉和”性問題居多，它指的是在挖掘事實過程中的一種積極的態(tài)度。

3、追問：這是常用的一種提問方法，目的在于撲捉那些具體的事實和細節(jié)。

4、假設性提問：這是一種創(chuàng)造性的提問方法。

5、激將法提問：這是在對方不愿意回答時采用的強硬的一手――激將，既“正話反說”。

二、提問的方式

1、面對面的交談：這是訪問的基本方式。在采訪比較重要的報道時，一定要找到負責人、當事人、見證人面談，力爭盡量多地拿到第一手材料。

2、側面問：主要是指訪問新聞人物周圍的人，從側面了解新聞人物的事跡和思想。

3、體驗式訪問：即深入到現場，與采訪對象“泡”在一起，一起生活，一塊兒聊。

4、書面采訪：將提問寫在紙條上，給采訪對象或用信函寄給采訪對象，然后等待答復。

5、電話采訪。

6、隱身采訪：指不暴露自己的身份到現場去采訪和體驗。

慣用的提問方式

1、開門見山

這種形式一般適合于兩類采訪對象，一是記者熟悉的人；二是文化層次高、社會經驗豐富的干部、學者外事人員等。前者因為熟悉，情感交流早已建立，過于客套、寒暄反而顯得見外；后者則有相當的社交經驗和社會經歷，順應性比較強，容易領會記者的意圖。既然是開門見山，提問的難度一般不大，只要注意提問切題、到位就可以了。但是這樣一來提問的效果往往會缺乏生動性和深刻性，這就需要記者事先準備采訪提綱時要周密、具體，另外談話時還要有意識的按步驟引導和深入挖掘。

例如，記者在一次采訪公交公司一領導有關公交系統(tǒng)嚴明獎懲制度的問題時，他只列出了一大堆條文，并認真地談了它的深遠意義，記者問:“這項制度到底能實行多久，是否會逐漸銷聲匿跡呢”他回答說：“要把它作為一項長期制度堅持下去”。記者問：“據了解，現在XX制度還沒有宣布中止，現在制定新的獎懲制度不是重復'建設'嗎?”他頓了頓回答：“不能講形式、走過場。最重要的是講求實效?！庇捎谟浾咦⒁庖龑c挖掘。這次采訪比較成功。

2、啟發(fā)引導

一些采訪對象面對記者的話筒不免有些緊張，有時對記者的提問表現得茫然不知所措。作者就多次遇到這樣的采訪對象，平日里滔滔不絕，而一旦接受記者采訪就變得吞吞吐吐。這個時候，記者千萬不能著急，更不要誤判，以為采訪對象不配合、不合作，而應該擺出一個內緊外松的態(tài)勢，即思想、心理活動仍積極進行，外部神態(tài)自然輕松，然后發(fā)揮“磨功”，與采訪對象“閑泡”，力爭做到：他緊張你輕松、他冷淡你熱情，他言者無意你聽者有心，抓住機會，一舉突破。

例如，記者曾采訪一位高速交警大隊長請他談談先進工作方法,他推辭說：“其實沒什么，都是我應該做的?！敝?，在記者的一再鼓勵下，他還是打不開話匣子。后來記者了解到他上大學的女兒曾寫信歷數了他的幾大“罪狀”，記者從這里找到突破口，從他的家庭談起，談到過去、現在、未來，這位大隊長獨到的管理方法和領導藝術不斷從他的言談話語中流露出來。

3、正面激問

記者通過一定強度的刺激設問，促使采訪對象的感覺由“要我談”轉變?yōu)椤拔乙劇?，從而打開采訪通道。這種形式常見于謙虛不想談、有顧慮怕談或自恃地位高而不屑談等采訪對象。

例如，在一次省城客運中巴調整線路中，因受經濟利益影響，部分客運中巴車主在同一發(fā)車站點發(fā)生爭執(zhí)，場面一度失控。記者接到線索趕去進行采訪，當記者就有關問題詢問主管部門時，負責人先是否認事態(tài)的嚴重性，閉口不談突發(fā)事件的起因和處理辦法，后來又列舉出線路調整的種種益處。記者隨即使出殺手锏，指出:“線路調整本身沒有錯，但今天出現了意料之外的混亂場面，這將給客運市場的良好秩序帶來嚴重影響,如果您(負責人）拒絕對此作出解釋，新聞媒體也只能將出現的混亂狀況客觀報道出去，在強調保持社會穩(wěn)定的今天，您一定不會忽視它的影響吧”這樣一來,負責人只好如實地承認了工作中的一些漏洞和失誤，并表示一定采取補救措施

觀察的技巧

1、到現場去

談到觀察，離不開一個基本條件――到現場去。從新聞事業(yè)本身來講，從千千萬萬記者成長的道路來看，不經受現場的風雨，不吸收現場的營養(yǎng)，新聞就會變質，受到讀者的放棄。

2、看不等于觀察

西方有句俗語：“看的人不少，看見的人不多?！庇^察，是一種技巧，一門學問。它需要有明確的目的、高度的注意力和扎實的基本功。

3、觀察依賴過硬的基本功

觀察是一門技巧，需要扎實基本功，既敏銳的觀察能力。何為敏銳？在短時間內能撲捉到關鍵的鏡頭，對于客觀事物有精細的識別能力。

4、掌握觀察的規(guī)律

無論是觀察人，還是觀察事態(tài)，一般的秩序是：先動后靜、先大后小、先近后遠、先上后下。

5、有粗看，也有細察，以細為主。

6、幾種有助于觀察的技能：

第一種：目測。第二種：速寫。第三種：拍照。

問的注意事項

1、提問要作好準備

古語說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，如果采訪者和被采訪者能在采訪問題上做好了解和溝通工作，整個采訪活動就能順利的進行。例如，出租車司機反映情況說“套牌車”十分猖獗，如果記者在事先不做任何了解的情況下就帶著這個問題問有關部門什么是套牌車浪費時間不說，記者的職業(yè)素養(yǎng)恐怕也會被別人拿去當作笑話。另外在非突發(fā)事件采訪前，要把采訪的目的、要求告訴采訪對象，請他們作好準備。必要時，把采訪提綱交給采訪對象。

2、提問要簡潔通俗

記者對每個要提問的問題,事先在其用語的長短上應當精心設計、推敲，宜短勿長，易通俗勿艱澀。因為人的記憶力有限，提問不當，采訪對象難以理解，容易前記后忘，以致常常出現這種局面：當記者提問一通后，采訪對象只能對記者說“對不起，請您把剛才的問題在重復一遍”“我沒聽明白，你是問-？”

3、提問要具體

任何事物都是錯綜復雜的,且有個形成、發(fā)展、結束的過程，記者如果籠統(tǒng)、抽象地提問題，采訪對象就難以回答。中央電視臺著名主持人敬一丹曾來石家莊簽名售書，活動完畢接受記者采訪,一記者問：“你如何看待中國目前的新聞輿論監(jiān)督作用，你怎樣處理生活和事業(yè)的關系？”敬一丹聽后回應說：“你的問題太大了，恐怕我回答不了”結果好不容易獲得的提問機會就此溜走。再例如“你有什么感想？---我感想很多?！薄澳闶遣皇呛芗樱?--是的，我很激動?！狈悍憾?泛泛回答。結果是：被訪者談多少，報道人員就記多少，仿佛采集到不少素材，但回來寫稿時，常常感到這個材料不足，那個材料欠缺，不得不重新采訪。

4、提問要把握主線

一般的采訪目的性很強，由于時間和環(huán)境的限制，采訪者和采訪對象之間不可能象拍攝記錄片和寫人物通訊那樣可以長時間的共同生活、工作，所以要抓住關鍵問題，一旦采訪對象的的談話偏離了主題，一定要及時將它拉回到主線上來，切勿跑題。當然這并不是說不鼓勵觸類旁通，關鍵在掌握好分寸。

5、提問要“口”“眼”并用

一位著名攝影家說過：“人物內在的思想、精神和靈魂，有時會在一瞬之間通過他們的眼睛、雙手和體態(tài)表現出來---這就需要緊緊抓住稍縱即逝的最重要的瞬間”。這就要注重非語言的交流。兩位記者同時到一個現場去采訪，寫出來的報道大不一樣，除了基本水平以外，主要就在于會不會或善不善于用眼睛采訪，當然，用眼睛采訪是配合用“口”提問的，不然，如果只用眼睛就能窺探到采訪對象的全部，采訪藝術也就不存在了?！翱凇?、“眼”并用意在強調觀察得深、觀察得細，力求生動、逼真地反映出事物的本質來。

6、提問結束要回顧

采訪進入收尾階段，常常容易松懈，匆忙了結，“刀槍入庫，馬放南山”。其實在結束提問時有很多工作要做，不能忽視： a、向采訪對象復核材料，力保準確無誤 b、回頭看看，是否有遺漏的問題。

c、征求采訪對象的意見,特別是比較重要的報道，雙方議論或討論一下，只有好處沒有壞處，因為記者事先準備再充分，畢竟不是內行，有些東西需要采訪對象補充，解釋。

新聞工作者最重要的專業(yè)技術在于采訪的技巧。采訪是記者獲得新聞的重要途徑。只有掌握了采訪技巧，記者才會得到自己想得到的新聞消息，才有可能寫出具有較強新聞價值的新聞報道。

一、接近采訪對象

1、尋找和采訪對象的接近性。記者要把握各類采訪對象的特點，做一個善于交流和溝通的人。

2、咬住不放，敲開拒絕之門。一旦得知采訪對象的行蹤或線索，緊隨其后，咬住不放，直到敲開拒絕之門。

3、采取迂回戰(zhàn)術，獲取有用信息。當采訪對象不愿配合采訪時，記者必須從旁邊尋找突破點，通過多種話題來調動被采訪者的興致，讓其自動放棄戒備之心，或是通過旁敲側擊，以此獲取有用信息。

二、善于提問

1、提問要具體?！澳阌惺裁锤邢?？”“你當時是怎樣想的？”??此類籠統(tǒng)、含糊不清的問題是最難回答的問題。

2、提問要有特點。泛泛的提問只能得到泛泛的回答。有特點的提問，才能得到充滿個性的材料。

3、把問答變?yōu)榻徽?。一問一答的采訪方式容易使氣氛緊張。如果設法把問答變?yōu)榻徽?、聊天，使采訪人情更濃，生活更濃，往往效果更好。

4、學會刨根問底。提問要有邏輯性，適應一般人的談話思路，事先明確要談什么題目，然后一個問題接一個問題依次談下去。

央視《面對面》欄目之《王岐山：軍中無戲言》一段落。

（1）王志：我們眼里看到一個很鎮(zhèn)定的一個市長、一個很堅定的市長。但是另一方面我們看到北京感染的人數在不斷地上升。

王岐山：這個傳染病它有一個規(guī)律吧，我覺得這個事情，我剛才說了，誰去預測這個數字？在當前這個條件下，誰都近乎于是一種賭博，是危險的。但是說實在的我們也在分析，并不是完全沒底數的。（2）王志：什么底數？ 王岐山：就是說增長總有一個頭，增長到一定程度的時候，它要逐漸回落的。我相信我們這些措施，這些人為的工作都不是白費的。（3）王志：預期是多少？

王岐山：我現在不想說做這種賭博式的預期回答，不想回答。因為什么？確實我不想預期，現在起碼向市民做這種預期，是要嚴肅而負責任的。我沒有相當把握的時候，我不會講這種話。

（4）王志：你上任的時候，我看了這個數字是當時是300不到400。王岐山：對！

（5）王志：昨天的數字是2705。王岐山：對！

（6）王志：那跟你的嚴厲措施這是成反比的，說明什么問題？

王岐山：傳染病有潛伏期，傳染源是在我的措施中逐漸的被切斷，隔離是一步一步的在被隔離，社區(qū)的衛(wèi)生狀況包括社區(qū)整個組織、有防的組織是剛剛建立起來，所以在這個問題上應該非常清醒地認識到：現在的措施，要對今后的十天起作用，不能對當天。如果說現在我們有一種措施，能夠今天布置下去，當天就解決了。我們面臨的就不是一場嚴峻的斗爭。

（7）王志：那我能不能這樣預期十天之后一定降下去？ 王岐山：我相信十天之后，起碼我們可以討論這個問題。

三、學會觀察

1、環(huán)境交待背景。

2、細節(jié)構成事實。

3、神態(tài)、動作烘托人物形象。

四、幾種常用的采訪方式和技巧

（一）即興采訪

1、對眼前的情、景有所感觸時，臨時發(fā)生興致而進行的采訪。

2、突如其來，意想不到的場面、氛圍、景物。

（二）電話采訪

1、特點：方便、及時、節(jié)約采訪成本。

2、技巧：

（1）準備工作要充足。通話前應在紙上寫出采訪要點，問完一條就勾掉一條。（2）確定對方是否具有合適的通話時間。

（3）適時結束通話。通話時間過長意味著濫用對方的善意和時間。

3、缺點：缺少對采訪對象形象、神態(tài)的了解，以及采訪環(huán)境的把握。

（三）網絡采訪

1、特點：成本更低、深度更深。

2、方式：

（1）電郵。能保證深度，但不能保證時效。（2）QQ或者MSN。

3、實施：

（1）明確報道思路，制定采訪計劃。（2）獲取相關背景，追蹤新聞線索。（3）歸納分析資料，仔細驗證信息。

第二篇：采訪提綱

電信學院“天佑”大學生創(chuàng)新團隊采訪提綱

采訪主題

樹立先進的榜樣，開拓創(chuàng)新的道路 采訪對象。。采訪目的

本次采訪旨在利用創(chuàng)新團隊的成功案例，突出其科學的方法，先進的思想。為我校大學生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供寶貴經驗。采訪背景。。采訪思路

“昨天”——創(chuàng)立之初 1.團隊創(chuàng)立的初衷是什么？

2.為什么選擇智能交通系統(tǒng)的核心科學問題為主要研究方向呢？

“今天”——科研之時

1.在做項目的過程中遇到哪些困難了嗎？那又是如何解決的？ 2.在做項目期間有哪些難忘的回憶嗎？

3.你認為這個團隊有哪些優(yōu)勢？是什么因素幫助團隊入選“小平科技創(chuàng)新團隊”？ “明天”——成功之后

1.對于之前的經歷有些什么感想？（心得體會）2.對團隊的今后發(fā)展有哪些計劃？（具體目標）3.有考慮過擴大團隊規(guī)模、增加研究方向嗎？

第三篇：采訪提綱

采訪提綱

1、吉林省鄉(xiāng)村醫(yī)療急救體系的構建情況如何？

近幾年來，我省的急救醫(yī)療事業(yè)在各級政府部門的高度重視和大力支持，各級醫(yī)療機構共同努力下快速發(fā)展，我省以市（州）為單位，以城市醫(yī)療急救體系構建和網絡化發(fā)展為特色的城市醫(yī)療急救體系建設取得重大突破，醫(yī)療急救機構的規(guī)范化、正規(guī)化建設取得長足進步，急救專業(yè)隊伍不斷充實，急救裝備逐年改善，醫(yī)療急救管理和醫(yī)療急救水平逐步提高。

如，各市、州、各縣（市、區(qū)）均設立了急救中心、縣級以上醫(yī)療機構的急診科環(huán)境得以較大改善，急救車輛、搶救設備和儀器更新換代，不斷充實，急救裝備逐步完善，極大地促進了城市整體急救醫(yī)療技術和水平的提升。

但面對廣大農村地區(qū)，我省農村醫(yī)療急救體系建設較為薄弱，長期以來，缺乏對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構急診急救體系建設的投入及政策支持，技術裝備落后，甚至大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生沒有救護車。有的農村地區(qū)甚至尚未開通“120”急救電話，農村居民仍無法享受到基本的醫(yī)療急救服務。許多農村和邊遠地區(qū)的居民很難享受到基本的醫(yī)療急救服務和保障。

因此，省委、省政府高度重視，2010年開始，將農村急救 體系建設納入公共衛(wèi)生服務六大體系建設的內容之一，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救車及車載急救設備配備納入2012年省委省政府的民生實事。擬將通過加大對鄉(xiāng)村急救體系建設的資金投入，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎設施建設，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急救裝備水平，深化急救體系的管理體制和運行機制改革，提升鄉(xiāng)村醫(yī)療機構的專業(yè)人才技術能力等措施，基本建成適合我省省情、覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善、反應靈敏、運轉協調、持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療急救救治體系，提升廣大農村地區(qū)應對突發(fā)公共事件的應急處置能力，有效提高農村急、危、重癥患者的搶救水平，提高治愈率、降低病死率,保障人民群眾健康和生命安全，促進農村衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展。

2、吉林省鄉(xiāng)村醫(yī)療急救的分、急診轉診如何實現？其長效機制是什么？

農村地區(qū)的急救的分、急診救治和轉診，就是要按照“就近、救急、尊重患者意愿、綜合考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣及縣以上醫(yī)療機構醫(yī)院的救治能力”的原則，由縣級急救中心設置覆蓋農村地區(qū)的120急救電話，并由其進行統(tǒng)一調度、指揮，體現“呼救必接、有險必救、爭分奪秒、挽救生命、穩(wěn)定病情、緩解癥狀、安全轉診和救治”的服務宗旨，實現鄉(xiāng)、縣、市級醫(yī)療機構分級管理要求，從根本上提升我省農村地區(qū)應對突發(fā)事件醫(yī)療救援 能力和急危重癥患者的救治能力。

我省將以縣級120急救指揮中心為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網絡，在廣大農村地區(qū)逐步建設指揮功能完善、反應迅速、運轉協調的應急機制和覆蓋農村的急救網絡；同時，我們要逐步強化縣級醫(yī)療機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的醫(yī)療急救隊伍綜合應急能力的訓練和提高，促進我省農村地區(qū)急救體系建設與發(fā)展，使醫(yī)療急救管理體制更加的科學化、規(guī)范化和標準化。

3、吉林省鄉(xiāng)村與城市醫(yī)療急救平臺存在哪些異同？二者之間醫(yī)療急救平臺如何銜接？

鄉(xiāng)村與城市的醫(yī)療急救平臺沒什么太大的差異，只不過是網絡中的醫(yī)療機構不同而已，城市急救平臺的醫(yī)療機構分布在城市中的各大醫(yī)療機構，而農村急救平臺的醫(yī)療機構主要以縣級醫(yī)療機構為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網絡，醫(yī)療急救的能力水平相對較為薄弱一點。實際上，城市的急救平臺也好、農村的急救平臺也好，二者本身就不是分割開的，都是我省急救體系中的重要組成部分，資源是共享的，我們加強農村急救服務能力的建設，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車和車載急救設備，提升農村地區(qū)的應急救治的服務能力，加快急、危、重癥患者的轉運效率，更好地發(fā)揮城市醫(yī)療機構的急救作用，二者是我省急救體系中都不可缺少的一部分，而且應該是協調統(tǒng)一的一個整體。城市發(fā)生重特大公共衛(wèi)生突發(fā)事件，農村急救體系也可以通過統(tǒng)一調度，發(fā)揮作用。所以說，我省農村的急救平臺與城市的急救平臺是一個聯動系統(tǒng)，二者是相為補充，協同發(fā)展。

4、這次為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配備了救護車和車載急救設備，據說每輛車及車載的設備總價值都在20萬元以上，請問劉廳長，這部分資金是如何解決的？

省委、省政府高度重視這項民生工程，2012年省政府安排專項資金1.58億元，為全省790家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急診急救車輛和車載急救設備。對于我們這樣一個經濟欠發(fā)達省來說，如果沒有政府的高度重視，解決這部分資金確實非常不容易。我們省之所以為投入這么大量的資金加強農村急救體系建設，主要是因為：

一是省委、省政府歷來十分重視農村衛(wèi)生工作，關心廣大農民群眾的健康保障問題。為推進我省農村醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快我省農村醫(yī)療急救體系建設，2012，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村120救護車配備項目，納入省委、省政府的民生實事。

二是醫(yī)改重心就是要“?；?、強基層、建機制”。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車和車載設備，就是為了強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的應急救治能力，滿足廣大農村急、危、重患者的應急救治需要。

三是為了提高我省農村地區(qū)應急救治和應對突發(fā)公共衛(wèi)生 事件的應急處置能力，建立起覆蓋我省農村地區(qū)醫(yī)療急救的綠色通道。

5、吉林省對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療急救的補償機制將如何建立？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護車后，是必會增長了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經營成本，你所關心的問題主要應該是養(yǎng)護車輛及運維等費用如何解決？

我省在新一輪醫(yī)改中，大力深化了基層衛(wèi)生機構綜合配套改革，并實現了真正意義的“收支兩條線”的財政管理政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務性支出，全部納入了財政預算管理，充分體現了我省各級政府的社會責任，突出了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的公益性質，更大限度地惠及廣大農民群眾。下一步，我們將爭取將急救車的養(yǎng)護及運維等費用納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院常規(guī)性的業(yè)務支出范圍，所以，保證我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院救護車的正常運行沒有任何問題。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護車和車載急救設備后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的救治能力提高了，社會效益會明顯提升，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的患者量也會隨之增加，這樣也會為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院帶來一定的經濟效益。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車輛和車載急救設備后，如何讓救 護車和車載設備發(fā)揮作用？院前急救人才將如何培養(yǎng)？

首先，我們要加強鄉(xiāng)村120救護車使用、管理制度建設，建立并完善鄉(xiāng)村120急救車使用、維護、管理等規(guī)范、科學的運行管理機制，并與縣級120急救中心進行有效的資源整合，建立起覆蓋我省縣、鄉(xiāng)、村的急救網絡。

其次，我們要加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生專業(yè)技術人員應急救治的業(yè)務培訓，全面提升鄉(xiāng)村衛(wèi)生專業(yè)技術人員的應急救治能力和水平，為鄉(xiāng)村120救護車，配備精干的急診急救專業(yè)技術人員。有關院前急救人才的培養(yǎng)問題，我們已經納入了急救體系建設的規(guī)劃，我們要在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療機構組建覆蓋農村地區(qū)的院前醫(yī)療急救隊伍，建立合理的院前急救人員梯隊。平時在單位從事各自專業(yè)，應急狀態(tài)下由急救中心統(tǒng)一指揮。同時，我們將對這支隊伍的不斷加強業(yè)務培訓，不斷提升農村急救隊伍的急救能力和服務質量與水平。

第三，我們要進一步加強農村地區(qū)急救體系建設，以縣（市、區(qū)）急救中心為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網絡，完善縣、鄉(xiāng)應急救治調度、指揮系統(tǒng)，全面提高農村地區(qū)應急救治及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處置能力。

第四，我們配備的車載急救設備，基本上都是便捷式的設備。如，可移動的呼吸機、除顫儀等設備，都可以“平戰(zhàn)結合”。戰(zhàn)時可以應急，平時可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急診科應用，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救設備不足的實際問題，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救能力，提高了設備的利用效率。

總之，加強和完善我省急救體系建設，提高醫(yī)療應急救治能力，降低死亡率，對有效應對突發(fā)事件，最大限度減少對經濟社會發(fā)展造成的負面影響意義重大。這是保護人民身體健康和生命安全的現實需要，也是促進經濟和社會協調發(fā)展、保障我省農村地區(qū)公共衛(wèi)生安全、實現社會長治久安的戰(zhàn)略性舉措。目前，我省急救體系正值發(fā)展的階段，但也還存在不足，還需不斷借鑒先進的發(fā)展思路，我們將繼續(xù)推進我省農村地區(qū)醫(yī)療急救體系快速發(fā)展，為社會主義新農村建設,為社會更加和諧、人民更加幸福，貢獻我們的力量。

第四篇：采訪提綱

采訪提綱

問題一：在大學里參加這么多的學生工作，你最喜歡的是什么工作？你在多種多樣的學生工作中收獲了什么？

問題背景：

2006-2009 湖南師范大學公共管理學院

校團委素質拓展工作部干事、部長（兩屆連任）、楚源素質訓練學校常務副校長（兩屆連任）

問題二：作為校團委素質拓展工作部長，你認為部門工作的特點和優(yōu)勢是什么？

問題背景：

素質拓展部是共青團中國青年政治學院委員會的下屬職能機構，是學院團委為適應經濟社會發(fā)展對青年人力資源開發(fā)的迫切需要，服務高校素質教育的全面實施，適應廣大青年學生成長成才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的迫切需要而建立的重要職能部門。自成立以來，素質拓展部在開發(fā)我院學生人力資源，進一步整合、深化教學主渠道，提高學生綜合素質，社會實踐與志愿服務、文體藝術與身心發(fā)展、技能培訓等幾個方面引導和幫助同學成才成長。

一、部門職責 素質拓展部主要負責“大學生素質拓展計劃”在我校的具體實施工作。根據學生個人的特點、愛好和能力，對他們將來可能從事的職業(yè)進行設計指導，并就學生完善素質的具體方法和途徑提出合理化建議，幫助學生建立成才目標，引導他們有意識、有選擇地參加各種素質拓展活動。根據不同階段、不同層次的學生不同的需求，廣泛開展校園科技文化活動、社會實踐以及其它有益于學生素質提高的第二課堂活動，為學生的全面發(fā)展提供必要的訓練和幫助。建立完善、客觀的記錄學生素質發(fā)展變化情況的青年學生人力資源能力評價體系，重點實施《大學生素質拓展證書》，量化評價指標，引導和激勵學生更好地進行素質拓展。素質拓展部職責還包括爭取勞動、人事等部門對大學生的政策支持，完善大學生就業(yè)準入機制，暢通用人單位的信息反饋渠道，推動社會對大學生素質拓展及其評價體系的認同等。

二、具體工作介紹 素質拓展部以職業(yè)設計指導、素質拓展訓練、建立評價體系、強化社會認同四個環(huán)節(jié)為縱軸，以思想政治與道德素養(yǎng)、社會實踐與志愿服務、科技學術創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)訓練、文體藝術與身心發(fā)展、社團活動與社會工作、技能培訓等幾個環(huán)節(jié)為橫軸展開工作。具體工作如下：

1、宣傳調研活動

通過櫥窗、校園網絡、院報等途徑宣傳貫徹團中央、教育部、學院黨委對實施大學生素質拓展計劃的意見，提高廣大師生的認識和重視程度，并不定期在全校范圍內開展關于素質拓展進行情況的調研，積極征求廣大團員青年的意見和建議。

2、管理利用大學生素質拓展廣場

素質拓展部與其他部門配合，不定期在大學生素質拓展廣場舉辦各種形式的素質拓展活動以保證豐富同學們的業(yè)余生活的同時提高廣大團員青年的綜合素質水平。

3、大學生素質拓展認證體系的完善與實施

積極配合學?；I建“大學生素質拓展認證中心”，重點建設“大學生素質拓展網站”。成立大學生素質拓展研究中心，對素質拓展活動進行理論研究和評估，不定期進行素質拓展培訓及開展素質拓展外化活動，爭取在推進素質拓展計劃的同時，在理論上有所創(chuàng)新，以便更好的指導長期的實踐活動。

落實了《大學生素質拓展證書》的推行工作，強化證書認證環(huán)節(jié)，完善了網上認證系統(tǒng)。做好屆畢業(yè)生素質拓展證書認證試行工作，使校畢業(yè)生先于全國其他高校進入了“雙證”時代。

問題三：湖南師大楚源素質訓練學校作為是全國高校第一所以提高大學生生存技能、職業(yè)技能和發(fā)展?jié)撃転槟繕说牡诙n堂學校。是你傾注很多心血的組織，它之于你意味著什么？

問題背景：

創(chuàng)辦于2002年5月的湖南師大楚源素質訓練學校，是全國高校第一所以提高大學生生存技能、職業(yè)技能和發(fā)展?jié)撃転槟繕说牡诙n堂學校。說起當初創(chuàng)辦“楚源”的目的，校團委書記、“楚源”校長何旭娟告訴記者，當前大學生就業(yè)競爭激烈，社會對學生的綜合素質要求越來越高，成立“楚源”就是要幫助廣大學生完善知識能力結構，促進學生素質全面、和諧發(fā)展。

“楚源”的宗旨是“教學生之所用，育社會之所需”。如工學院針對女大學生即將走向社會，但不知如何化妝、塑造新形象而開辦了形象設計班，外國語學院分校開設了英語口語、英語糾音課程，文學院分校開設了普通話課程，體育學院分校開設了體育舞蹈課程等等。課程設置的實用化，有效激發(fā)了學生的學習興趣。為保證教學效果，除聘請校內外專家、學者授課外，部分課程還選拔了一批相關學科中拔尖的博士、碩士和高年級本科生授課，他們與學員年齡相仿，既能與學員打成一片，活躍課堂氣氛，同時又能起到激勵和示范作用。

作為一所課外素質訓練學校，“楚源”緊緊抓住訓練這一關鍵環(huán)節(jié)，讓學生在實踐中將所學知識轉化為素質和能力。法律診所訓練班組織學員到岳麓區(qū)法院旁聽，到望月湖社區(qū)開展“現場法律援助”；食品DIY與營養(yǎng)訓練班，讓學員們現場自制酸奶、面包等食品；形象設計訓練班則手把手教學員化妝美容、服飾著裝、形體姿態(tài)，提升氣質。而戶外素質拓展訓練更絕，利用周末走進山林，開展尋寶、疊羅漢等拓展游戲，培養(yǎng)學員的專業(yè)素質和團隊協作精神。

通過訓練，學員們提高了素質、增強了自信。普通話訓練班學員滕小偉來自山區(qū)，說話帶著濃重鄉(xiāng)音、吐字不清，從來都不敢大聲說話，他說：“訓練班把我從自卑的黑暗中拉出，我勇敢地參加了班級干部競選，還當上了團支書?！眳⒓右巴馍媾c戶外拓展訓練課程的曾結珍，先后兩次組織同學深入云貴川等西部邊遠山區(qū)調研農村教育，還應邀出席聯合國教科文組織和環(huán)境署組織的國際會議。

5年多來，“楚源”先后開設了包含職業(yè)素質、文化素質、身心素質等三大模塊的83門素質訓練課程，累計舉辦292個素質訓練班，訓練學員20031人次。一些精品課程如食品DIY與營養(yǎng)、文物賞析、證券投資、英語口語、法律診所、體育舞蹈、POP廣告畫、公關禮儀、多媒體應用與制作、網絡管理與維護、形體、美化生活等，報名十分火爆，每期都要嚴格限定人數。今年秋季開學，全校原計劃開設41個訓練班，招收2525人，由于報名學生太多，最后不得不開了60多個班，總共招了3495人。

如今在湖南師大，課余時間到“楚源”參加各種素質拓展訓練已經成為了一種校園時尚，連中南大學、湖南大學等周邊高校的不少學生，也慕名前來找熟人報名。去年教育部專家組在該校進行本科教學工作水平評估時，了解到“楚源”的辦學成績后，連連贊嘆。前不久，“楚源”還被評為“湖南省首批青年文化優(yōu)秀單位”。

問題四：你認為自己的專業(yè)和興趣愛好以及將來的就業(yè)是否契合？如果夢想和現實發(fā)生沖突，你是怎樣對待的？

問題背景：

王夢的專業(yè)是行政管理 興趣愛好： 唱歌、積極有意義的體育活動、看書寫作、公益活動 能力特長： 公文寫作、組織協調

問題五：我們從你的資料中發(fā)現你所獲得榮譽中很多是志愿工作方面的，你認為這么多的志愿活動的意義何在？還有你覺得現在的8090后是不是缺乏社會責任感？

問題背景：

王夢所獲的部分榮譽：

2007年擔任金鷹報“無車日”宣傳人員，獲“環(huán)保宣傳積極分子”稱號 被評為2007-2008楚源素質訓練學校杰出貢獻者

獲2007-2008年湖南師范大學十佳素質拓展工作先進個人的稱號 2008年獲七十周年校慶“優(yōu)秀校慶志愿者”的稱號

被評為2008—2009湖南師范大學“楚源素質訓練學校先進個人” 被評為2008—2009 湖南師范大學“百名優(yōu)秀志愿者”

問題六：我們發(fā)現你參加的社會實踐很多，而且能力要求要很多，比如說要求交流表達能力，調研能力，教學能力，文案工作能力，你認為這些能力你是怎樣具備的?。?/p>

問題背景：

王夢的社會實踐：

2007年9月 擔任金鷹報社環(huán)保宣傳人員，主要負責從師大至杜甫江閣路段的環(huán)保宣傳、分發(fā)手冊，講解環(huán)保所需要注意的具體事宜

2007年10月至2008年9月 成為華碩碩市生團隊成員，長期參與筆記本上架率調查、電腦配置配件調查和產品的推廣

2007年12月至2008年11月 在四方坪移動營業(yè)廳工程部小區(qū)擔任家教老師，教授全科，主教數學。同時輔導兩個初二的學生

2009年3月 應聘講師助理至長沙晴森企業(yè)管理顧問有限公司，參與員工內部培訓

2009年7月 在長沙市開福區(qū)四方坪街道辦事處科大佳社區(qū)實習，負責辦公室工作，包括資料管理、材料收發(fā)和接待工作等。

問題七：

? 選擇研究生支教團這條路的原因是什么？

? 很多人會覺得這是在逃避就業(yè)壓力和考研壓力的一種選擇方式，你是怎樣看待的？

? 你認為研究生支教團是否能夠代表哦當代大學生的精神風貌？ ? 你對于支教活動這個想法的心路歷程是怎樣的？我很想了解。? 你的支教動機是什么？ ? 現在準備工作做的怎么樣？

? 到貧困地區(qū)支教，你認為最大的困難是什么？ ? 從哪些孩子身上，你的感情會不會發(fā)生很大的變化？ ? 從繁華的都是到偏遠的山村，如果很不適應的話，你會后悔嗎？

問題背景：

中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團

中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團是由團中央、教育部聯合組織實施的青年志愿服者扶貧接力計劃全國示范項目。它采取公開招募的方式，每年在全國部分重點高校中招募一定數量具備保送研究生資格、有奉獻精神、身心健康、能夠勝任支教扶貧工作的應屆本科畢業(yè)生，以志愿服務的方式到國家中西部貧困地區(qū)中學開展為期一年的支教工作，同時開展力所能及的扶貧志愿服務。服務期滿后，由下一批志愿者接替其工作，形成“志愿加接力”的長效工作機制。

從1999年開始，團中央、教育部連續(xù)組建了八屆扶貧接力計劃研究生支教團，先后從全國72所重點高校中公開招募派遣了2305名志愿者參加研究生支教團赴中西部19個省69個（地）縣（含西藏四個地區(qū)）開展支教服務。七年來，在團中央與教育部的共同努力下，研究生支教團的參加人數、參加高校、志愿服務實施地等幾方面呈現逐年上升的趨勢。1999年第一屆研究生支教團101名隊員，高校26所；第二屆研究生支教團131名，高校32所；第三屆研究生支教團人數164名，高校為36所；第四屆研究生支教團257名，高校50所；第五屆研究生支教團314名，高校65所；第六屆研究生支教團人數達到410名，參選高校65所，第七屆研究生支教團人數達到440名，參選高校66所，2001年，第八屆研究生支教團人數達到488名，參選高校72所。

2005年8月，團中央、教育部首次聯合開展青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團優(yōu)秀組織獎評選表彰活動，北京大學、中國人民大學、清華大學、吉林大學、復旦大學、南京大學、華中師范大學、陜西師范大學、內蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗、河南省新縣、湖北省英山縣、四川省昭覺縣、甘肅省榆中縣、青海省大通縣、寧夏回族自治區(qū)西吉縣、新疆維吾爾族自治區(qū)庫爾勒市八所高校、八個服務縣獲青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團優(yōu)秀組織獎。

研究生支教團的實施，促進了中西部教育事業(yè)發(fā)展，成為高校培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才的重要載體，在弘揚社會新風、建設社會主義新農村等方面發(fā)揮了積極作用。

第五篇：采訪提綱

鳳凰衛(wèi)視采訪提綱

董事長采訪提綱：

1、好幫手是一家什么樣的企業(yè)？

答：好幫手公司是一家集專業(yè)研發(fā)、生產和銷售汽車導航影音系統(tǒng)、汽車安全檢測系統(tǒng)等產品的大型高新技術企業(yè)，是中國生產規(guī)模最大的汽車電子產品生產廠家之一。好幫手公司成立至今，已先后通過國家質量、環(huán)境和安全管理體系等多項認證。為好不斷領先的企業(yè)，我們時刻銘記當好行業(yè)表率的使命，以科技引領潮流，用科技讓世界微笑，全力打造國際強勢品牌，為廣大客戶提供超凡卓越的產品和個性化的優(yōu)質服務。

2、請簡單介紹一下好幫手的企業(yè)發(fā)展歷程？

答：1998年7月26日好幫手公司正試成立，第一款產品是汽車雷達導向儀成功上市； 1999年，好幫手公司憑借已經擁有的液晶顯示屏的核心技術，將目標市場由后裝市場轉向運鈔車、大客車市場；

2000-2001年間，隨著業(yè)務逐漸開展，公司對產品進行了調整，從汽車雷達導向儀，到車用液晶顯示屏，再到汽車安全監(jiān)控儀，好幫手公司的產品逐漸為市場接受并認可；

2002年好幫手決定由運鈔車市場轉入民用車市場，并把廣州研發(fā)中心正式遷回三水。國內第一臺全自動伸縮式液晶顯示屏主機研發(fā)成功；

2003年，在資金運轉最緊張的時期，好幫手公司傾其所有，召開了高起點、高標準的首屆中國汽車電子應用技術研討會，正式發(fā)布公司新產品，打造好幫手公司的行業(yè)知名度和“卡仕達”的品牌知名度；

2004年好幫手公司參加了第8屆北京（國際）汽車工業(yè)展覽會，冠名贊助首屆中國（國際）汽車音響文化節(jié)，這一系列活動的新聞發(fā)布會在中華世紀壇隆重召開，“卡仕達”產品獲得了行業(yè)內外人士的廣泛認可。

2004年，好幫手發(fā)現產品無論是在外觀還是在核心技術方面已不具絕對優(yōu)勢。2005年好幫手抓住GPS衛(wèi)星導航系統(tǒng)市場起步的良機，并利用好幫手獨有的優(yōu)勢把汽車GPS導航系統(tǒng)與汽車DVD影音系統(tǒng)有效的結合起來，掀起了行業(yè)的導航普及風暴，成為具有行業(yè)特色的汽車GPS導航影音系統(tǒng)。

2006年好幫手啟動了第一個五年計劃——“愛普克思（APEX）計劃”，確定了2006-2010年的戰(zhàn)略目標，明確指出了到2010年好幫手公司的總體市場占有率達到40%以上，其中汽車售后市場占有率達到50%以上，進入汽車前裝市場前五名，總銷售額要達到10億元以上。7月27日，就在好幫手創(chuàng)辦8周年慶典的日子，好幫手汽車電子產業(yè)基地在三水西南工業(yè)園隆重奠基。

2007年內，好幫手公司D103技術平臺將步入一個新臺階，并申請十多項技術專利，由此引導全線新品全球同步上市。自7月份開始，好幫手汽車電子產業(yè)基地一期工程中的車間大樓、餐娛大樓、員工宿舍和辦公大樓正逐步投入使用。好幫手已踏上軟實力與硬實力同步提升的新征程。

3、好幫手公司的市場業(yè)務分為幾大板塊？

答：好幫手公司的市場業(yè)務分為汽車后裝市場、海外出口、整車配套三大市場，目前均取三大市場業(yè)務均取得了長足的發(fā)展。特別是后裝市場，其業(yè)務市場已擴展到二三級城市，而在整車配套領域，好幫手已經為國內的多家知名汽車制造廠商提供整車配套產品，得到了各大廠家的廣泛認可，并成功為通用、大眾、現代、本田、豐田等汽車品牌麾下的各款車型量身定做具有市場競爭力的汽車導航影音產品，并投入重金購買各種暢銷品牌的汽車用于產品的開發(fā)，使產品與整車融為一體，滿足更多的市場需求。海外出口已經破億元大關，產品遠銷歐美、東南亞等國家和地區(qū)，整車配套已經與上海匯眾、奇端、江淮等多家汽車廠家建立了廣泛而密切的合作。

4、好幫手的產品定位？

答：好幫手公司的產品定位為專車專用型和通用車型兩大類別產品，分別為“卡仕達”和“科駿達”兩大品牌系例?？ㄊ诉_品牌是好幫手較早推出的導航影音產品，尤其以專車專用型產品為市場最大競爭力。而 “科駿達”品牌是好幫手公司繼“卡仕達”之后推出的又一汽車導航影音品牌，目標消費群鎖定在占有轎車市場70%份額的、售價在15萬以下的車型，品牌定位是個性化、時尚化和年輕化的汽車導航影音產品?！翱乞E達”品牌的推出是好幫手推行雙品牌戰(zhàn)略的重要舉措，是向人們展示“科駿達”與“卡仕達”并肩作戰(zhàn)的市場策略。隨著產品的技術及功能成熟與強大，科駿達在市場上具有越來越高的影響力。

5、好幫手快速發(fā)展的原因是什么？

答：這取決于好幫手的企業(yè)文化、理念及人才。好幫手以市場為導向，以創(chuàng)新為動力、視速度為效益、視人才為資本。

（可展開論述??）

6、請談談好幫手有什么樣的愿景？

答：好幫手的愿景可以用12個字來概括：創(chuàng)中國的博世，建人才的高地！創(chuàng)中國的博世：良好的發(fā)展前景，吸引了越來越多的企業(yè)加入到汽車電子行業(yè)的陣營中。因此，目前中國汽車電子行業(yè)，在每個細分領域的競爭都異常激烈。正所謂“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者贏”。好幫手必須發(fā)揮對行業(yè)敏銳的洞察力和快速多變的反應力，憑借技術創(chuàng)新成為本行業(yè)中的一條快魚?！把劢鐩Q定境界、境界決定世界”，我們好幫手的明天要向國際領先同行看齊，在“智予車、樂予人”理念的指導下，要成為研發(fā)創(chuàng)新快、制造質量優(yōu)、系統(tǒng)整合佳、核心技術特的國內汽車廠商最優(yōu)秀的配套商之一。

建人才的高地：人的結構就是相互支撐，好幫手的事業(yè)需要我們每個好幫手人的參與?！皠?chuàng)中國的博世”更需要大批有德有才的好幫手人。為此，對外好幫手將依靠品牌、文化、機制來吸引人才；對內，好幫手將用文化感染員工，用培訓提升員工，用機制激勵員工。讓我們的員工在大學校、大熔爐、大舞臺中提升幸福指數、持續(xù)激發(fā)潛能、提高人生價值，讓我們的員工及其家人為在好幫手工作而感到快樂和自豪。

從外部因素上分析，好幫手的行業(yè)特征決定了以后向汽車電子智能化發(fā)展的趨勢。從內部因素上分析，要將卡仕達和科駿達打造成為國際知名品牌，必須走國際化道路，成為優(yōu)質的上市公司。同時多向國際同行知名企業(yè)“博世”學習，借鑒其先進的經驗，為我們自身的發(fā)展做參考。在企業(yè)快速發(fā)展的同時，也要讓員工得到提升，使他們有發(fā)展空間，以在好幫手工作而自豪，吸引更多優(yōu)秀的人才來好幫手就職，從而在公司內建人才的高地。

7、拜年?。ň唧w內容記者討論后確定）

總經理采訪提綱：

1、羅總您好，作為好幫手公司的總經理，請問好幫手目前在行業(yè)技術上占有什么優(yōu)勢？

答：作為汽車電子高新技術企業(yè)，技術本身就是企業(yè)的最大競爭點之一。而好幫手目前在行業(yè)內能夠擁有較高的口碑及強大的市場影響力，領先的技術無疑是其最具競爭力的優(yōu)勢之一。好幫手的技術優(yōu)勢概括起來就是：人無我有，人有我精，也就是好幫手一直致力于開拓技術藍圖。好幫手在技術優(yōu)勢方面的具體表現有很多，比如2002年全行業(yè)都在賣液晶單屏的時候，好幫手研發(fā)出了國內第一臺液晶伸縮屏和DVD主機；2004年當行業(yè)都在賣車載通用DVD,VCD，大斗價格戰(zhàn)的時候，好幫手公司率先推出了專車專用技術，直至當前此技術仍具有相當大的市場競爭力；2005年當大家斗跟風專車專用時，我們又將導航與娛樂完美結合，讓導航得到了全面普及 ；當大家都在跟風導航時，我們又于2007年隆重推出智能技術，將娛樂、導航、安全融為一體，再度領先?？傊?，保持創(chuàng)新，永不止步，這就是好幫手公司技術優(yōu)勢的根源所在。

2、好幫手公司的人才管理優(yōu)勢是什么？

答：好幫手公司的用人觀是：人管人累死人，制度管人，文化管人

具體的人才管理優(yōu)勢體現在好幫手公司的企業(yè)文化中，在好幫手公司，領導與員工都具有良好的團隊觀和溝通觀。

我們擁有高效的團隊，做到優(yōu)勢互補，優(yōu)化組合，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)越績效（團隊就是為了實現共同的目標，由技能互補的人員組成的群體。好幫手的團隊就是由不同知識結構、技術技能、工作經驗、年齡性別的個體所組成的。沒有完美的個人，只有完美的團隊。因此要將好幫手團隊塑造成一支有戰(zhàn)斗力、生命力和創(chuàng)造力的高效團隊，就必須在能力和特長上優(yōu)勢互補，在知識結構和梯隊建設上優(yōu)化配置，在良性競爭中優(yōu)勝劣汰，只有這樣好幫手人才能創(chuàng)造出優(yōu)越的業(yè)績，在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。）--選擇回答

我們具有良好的溝通，公司的每個人都講誠信，重大局，存?zhèn)€性，求共識，善聆聽，高保真。（講誠信、重大局是實現高效溝通的前提。講誠信即表里如

一、坦誠相待；重大局即克服本位主義、建立雙贏思維、換位思考、相互包容。

存?zhèn)€性、求共識指出了溝通的本質。溝通是為了特定的目標，把信息，思想在個人或群體間傳遞，并達成共識的過程。因此溝通的本質是求同存異的過程。在溝通的過程中要利用各種平臺和方法充分表達個人的想法和建議，并在此基礎上求大同存小異。

善聆聽、高保真是實現高效溝通的保障。溝通是雙向的，因此對于信息的接受者要給與對方充分的尊重、要善于聆聽；信息的傳遞者要保障信息的及時客觀、全面、準確性）----選擇回答

用人：有德則有得、有為則有位；

育人：明其德、勵其志、展其才、安其心 ；

（好幫手的愿景是“創(chuàng)中國的博世、建人才的高地”。好幫手的經營觀中也明確指出“視人才為資本”。因此公司將指導人才選拔和使用的用人觀放在了戰(zhàn)略的高度予以重視。

有德則有得、有為則有位是好幫手的用人標準。好幫手對人才的界定是認同、符合好幫手文化并能創(chuàng)造良好業(yè)績的人。公司將為那些符合好幫手人才標準的員工提供充分展現才華的舞臺。

明其德、勵其志、展其才、安其心是好幫手培育人才的四項基本原則。即明確好幫手提倡什么、反對什么；明確職業(yè)發(fā)展階梯，鼓勵員工實現自我超越；通過勝任力測評將合適的人放到合適的舞臺，最大限度地施展個人才華；完善激勵機制使有德有才的員工獲得精神和物質的雙重激勵。

“企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，人才是我們至為重要的資產”。在如何選人、用人上，這不僅是企業(yè)管理的重要一環(huán)，更是企業(yè)成敗的關鍵。在德為先，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t下，通過內部培訓體系的建立和完善以及公司獨特的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)一大批實干、精干人才，并成立了“好幫手大學”，使進入公司的每一位員工都有學習與提高的機會和平臺。）

3、請談談好幫手公司的硬件優(yōu)勢？

答：說起硬件優(yōu)勢，想起兩個字“舍得”，有舍必有得。不舍不得，大舍大得。好幫手公司在硬件投入尤其舍得，這在同行業(yè)中是少有的。公司新建設的好幫手現代電子產業(yè)基地共占地270畝，投入大量先進的生產設備，包括5條現代化國際標準流水線，18臺進口高速貼片機。好幫手現代電子產業(yè)基地建成后將成為中國汽車智能電子產業(yè)示范基地。正是強大的硬件保障為好幫手實現更大的前景打下了堅實的基礎。

4、好幫手公司的使命是什么？ 答：智予車

樂予人。

智予車：汽車自動化、信息化、網絡化的發(fā)展趨勢，必將帶動與之匹配的汽車電子行業(yè)走向智能化發(fā)展道路。為此，好幫手要想在快速成長的行業(yè)中異軍突起，擔當起振興民族汽車電子的重任，就需要通過自主創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新，實現核心產品的不斷突破。以此推動汽車產業(yè)的技術升級，使汽車真正成為集智慧、娛樂、安全于一體的智能化產品。

樂予人：私人汽車保有量不斷增加，已經使汽車成為集商務、信息、娛樂為一體的私人空間。好幫手通過技術優(yōu)勢將智慧與靈動賦予我們的產品，使消費者駕駛汽車成為一件輕松、愉快的事情。在滿足消費者需求的過程中，好幫手的員工及合作伙伴也會獲得有形價值和無形價值的雙重回報，實現快樂工作、快樂成長。好幫手在自身發(fā)展的同時，將通過及時回報社會來造福一方水土。同時好幫手“創(chuàng)中國博世”過程，就是提升民族品牌、增強民族自豪感的過程。

5、請您談汽車導航影音行業(yè)的前景？

答：中國汽車行業(yè)擁有量正在快速增長；

車廠競爭意識加強，都希望增加配置，完善汽車功能；

車主的汽車生活享受需求越來越高；

汽車電子行業(yè)的人性化產品功能是吸引消費者的一大亮點。