第一篇：煤礦安全工作亮點

以人為本 生命健康至上——***煤礦風險預控管理體系實施經(jīng)驗系列報道之四

（圖）

以人為本，生命至上，健康至上，是科學發(fā)展觀對煤礦安全生產的根本要求，也是包括風險預控管理體系在內的煤礦安全管理的出發(fā)點和落腳點。為此，**煤礦十分注重將實施風險預控管理體系與煤礦職業(yè)危害防治體系的有機融合，認真做好風險預控管理和職業(yè)健康保護工作，得到公司和地方的充分肯定。

**煤礦在生產過程中，作業(yè)人員面臨化學因素（工業(yè)毒物、生產性粉塵）、物理因素（高溫、低溫、高濕、輻射、噪聲、振動）、生物因素、環(huán)境因素及勞動生理和心里因素等多方面的職業(yè)危害。為更好地貫徹實施國家職業(yè)危害防治的相關法律法規(guī),加強職業(yè)危害管理，有效控制和消除職業(yè)病危害，推動安全生產，該礦成立了職業(yè)危害防治工作領導小組，定崗配置職業(yè)危害防治管理人員34人，負責對各單位職業(yè)危害檢查、監(jiān)督和考核等。按照“源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監(jiān)督”的基本要求，以防治塵肺病為重點，加強職業(yè)危害防治基礎建設，全面提高礦井職業(yè)健康水平。建立完善職業(yè)危害管理制度。**煤礦職業(yè)衛(wèi)生健康管理由安管辦專人負責，礦里建立了《職業(yè)衛(wèi)生防治責任制》、《職業(yè)危害防治計劃和實施方案》、《職業(yè)危害告知制度》、《職業(yè)病管理制度》等21項職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度和全員職業(yè)衛(wèi)生健康檔案，并按照國家標準制定了《**煤礦崗位職業(yè)健康操作規(guī)程》。

依靠科技手段預控環(huán)境危害因素。**煤礦井下采掘工作場所和機電硐室及地面鍋爐房、機修車間產生的一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、一氧化氮、二氧化氮、硫化氫、錳及其化合物和甲烷等有毒氣體，主要通過通風機、局部通風機的運行采取定向通風排毒措施，減少有毒物質的蓄積。地面毒物防護措施主要是通過安裝的軸流風機、換氣扇進行機械通風和自然通風進行排毒。礦上專門邀請山西省專業(yè)評估機構對礦井職業(yè)衛(wèi)生健康狀況進行評估，根據(jù)評估結果對職業(yè)危害防治措施進行修訂完善。

認真開展職業(yè)病防治宣傳教育。**煤礦堅持每年開展一次職業(yè)病防治的宣傳活動，通過發(fā)放宣傳單、宣傳手冊以及大屏宣傳欄等方法對全體員工進行宣傳教育；每年對全體員工進行一次職業(yè)病危害治知識的培訓，尤其是對新入企的員工進行重點培訓，確保員工及時掌握職業(yè)病防治知識，顯著提高了員工的職業(yè)危害防治意識。

每年例行組織職業(yè)健康體檢。**煤礦每年邀請神東總醫(yī)院醫(yī)護人員為全體員工進行職業(yè)健康體檢，將體檢結果以書面形式告知員工并建立職工健康檔案。對檢查出的職業(yè)病患者，及時給以治療、療養(yǎng)和調離有害作業(yè)崗位。對新入礦工人、接觸職業(yè)危害因素的勞動者在上崗前、在崗時、離崗時進行健康體檢并備案、妥善保管。

高標準配備員工勞動保護用品。公司高標準執(zhí)行國家勞動防護用品配備規(guī)定，井工礦工每人按2390元/年標準執(zhí)行。而**煤礦更是超出公司標準按每人3160元/年執(zhí)行，并嚴格按照國家職業(yè)衛(wèi)生要求配置和發(fā)放各種職業(yè)病防護用品，從來沒有出現(xiàn)過少發(fā)或延期發(fā)放等問題。根據(jù)工作性質的不同發(fā)放相應的防護必需用品，其中為井下礦工發(fā)放的防塵口罩是國際上比較先進的3M防塵口罩和配套的3701CN濾棉；對于接觸噪音的崗位工，則配備耳塞。同時，各生產單位井下工作地點還配備了急救藥箱等，地面設置醫(yī)務所，確保事故發(fā)生時的應急處理。

著力推進安全文化建設。**煤礦全年以“安康杯”系列活動為主線，積極開展無“三違”人員抽獎、節(jié)日系列比賽活動、家屬協(xié)管員安全主題演講、員工生日送禮物、黨員身邊無“三違”、安全謎語大家猜、安全知識競賽等等各種豐富多彩的安全文化活動，加強安全宣傳教育，營造安全文化氛圍，努力提高員工的安全健康意識和素質，為構建安全生產的長效機制提供保障。

穩(wěn)步提升后勤服務質量。**煤礦高度重視食品安全，嚴把各項食品安全關，保障飲食安全；配置設備先進的洗衣房，保證入井礦工工作衣班班干凈、整潔，并為員工提供干洗服務；對食堂、單身公寓進行升級改造，實行旅館化、標準化管理，床上用品堅持“一客一換”制度；對服務人員形象實行制度化管理，將文明用語、工作服著裝、工號牌佩戴納入績效考核等。

通過持續(xù)性、系列性、綜合性的風險預控管理與職業(yè)危害防治措施，**煤礦有效控制了井下職業(yè)危害，降低了員工職業(yè)危害發(fā)病的幾率，職業(yè)危害防治成效明顯，近五年未出現(xiàn)新增職業(yè)病例。2011年經(jīng)省安監(jiān)局驗收申報為國家級職業(yè)安全健康工作先進單位。

第二篇：煤礦安全工作亮點

高平市安全工作經(jīng)驗亮點

一、南陽煤業(yè) 規(guī)范人的安全行為

一是制定實施了《“三違”管理辦法》、《“三違”幫教制度》、《“黑名單”管理制度》等多項“三違”考核制度，通過設立“安全不放心科隊”、“安全不放心人”臺賬來促進職工安全行為養(yǎng)成，采用五談：談反思、談原因、談后果、談錯誤、談改進措施，五關：處罰關、培訓關、談訪關、承諾關、考試關和家屬親情幫教的方式，使職工在現(xiàn)場自覺不“三違”，自覺遵章守紀，自覺自保互保，自覺規(guī)范個人安全行為，實現(xiàn)誠信安全；二是組織開展了每天學習一小時、一日一題、一月一考等多方位、多層次、多專業(yè)、多形式的培訓；三是積極推行“一崗雙述”模式的手指口述，通過心想、眼看、手指、口述，規(guī)范了崗位安全操作行為；三是大力實施繼續(xù)教育，校企聯(lián)辦了煤礦相關專業(yè)中專、大專、本科學歷班；四是堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，將安全文化建設融入安全生產全過程，助推企業(yè)安全發(fā)展。

二、前和煤業(yè) 注重安全文化建設

公司非常注重安全文化建設，提煉出了“善、勤、信、學、愛、謙、和”七字具有前和特色的企業(yè)文化內涵，以此為基，打造特色安全文化，助推企業(yè)安全發(fā)展。我們先后編制了《前和安全文化》系列手冊、《應知應會手冊》等，實現(xiàn)了全員人手一本；組織了全員應知應會培訓，把安全文化理念、安全基礎知識、安全管理措施等全部納入到考試范疇，確保了安全理念的強力灌輸。對不及格的人員納入不放心人員行列，作為重點監(jiān)管對象，直至考試合格，真正讓安全文化入腦、入心，變成職工日常安全工作習慣，徹底改變要職工安全的理念，實現(xiàn)了職工要安全的轉變。

通過全面推行安全活動規(guī)范化、管理制度精細化、班組管理軍事化、隱患管理責任化、員工行為規(guī)范化、手指口述日?；?、安全培訓全員化的“七化”管理，突出“組織有力、有序推進、重點突出、氛圍濃厚、執(zhí)行有效、保障有力”的六個鮮明特點，讓安全理念更加深入人心、安全制度更加精細、班組管理穩(wěn)步推進、員工意識不斷增強、安全氛圍更加濃厚

三、龍頂山煤業(yè)

15#煤堅硬頂板預爆破強制放頂技術

一、地質概況

我公司現(xiàn)開采15#煤層，根據(jù)礦井地質報告揭露：15#煤層直接頂為深灰色厚層狀K2石灰?guī)r，厚度5.50～10.0m，平均7.55m，致密堅硬，在井田內該巖層相對穩(wěn)定?？箟簭姸绕骄?39.50MPa，抗拉強度平均5.6MPa，屬堅硬中等穩(wěn)定性頂板。

二、開采中難題

在開采過程中綜采工作面頂板壓力很大，且初次來壓和周期來壓步距較大，礦壓顯現(xiàn)明顯。因此，采空區(qū)頂板管理難度較大。

三、方案設計

結合頂板的特殊性質，我公司制訂了《15#煤層堅硬頂板預爆破弱化技術方案》，采用切眼切斷、兩順槽步距放頂方式對頂板進行超前深孔爆破預裂、提前強制放頂，使頂板在支架推移后自動垮落，減小初次來壓和周期來壓時頂板壓力，保證安全順利回采。

作業(yè)過程中采用中煤科工集團西安研究院ZDY1200型礦用全液壓坑道鉆機在切眼、兩順槽放頂硐室、兩順槽頂板鉆孔。爆破所用炸藥為2#礦用乳化炸藥，雷管為礦用8#普通瞬發(fā)電雷管，導爆索采用礦用導爆索，裝藥采用炮棍直接將炸藥連接導爆索裝入到炮孔內，炮泥封孔。炮眼采用連續(xù)偶合方式裝藥，采用雷管、導爆索引爆。

工作面步距放頂，在工作面兩順槽每30米打一組放頂眼（可根據(jù)頂板堅硬確定放頂距），每組眼共布置8個炮孔（分別用A、B、C、D、E、F、G、H），每個炮孔角度、距離、方向均不相同。設計能使頂板平行工作面方向切斷，達到回采后工作面頂板垮落的效果。

四、主要意義

此技術的成功應用，不僅掌握了15#煤層K2石灰?guī)r堅硬頂板的力學參數(shù)、初次來壓和周期來壓步距，解決了堅硬頂板管理的重點技術難題，更為我公司安全生產工作總結了一定的經(jīng)驗。從首采綜采面到現(xiàn)在，均采用深孔爆破強制放頂和預裂頂板方式處理采空區(qū)，其可行性、實用性、安全性較高且效果直接，在堅硬頂板管理方面具有可行性、推廣性和科學性。

四、新莊煤業(yè) 1、9#煤頂板水防治管理辦法

1）井上治理。通過對地表塌陷區(qū)、地表裂隙等采用黃土和砂石粉混合物充填、搗實的手段，有效堵絕了地表水通過裂隙、裂縫等向3#煤采空區(qū)的滲漏，從根本上降低K5灰?guī)r層水的補給強度。

2）井下治理。（1）首先在礦井標高較低的位置集中布置鉆孔穿透K5灰?guī)r含水層至3#煤采空區(qū)進行頂板速放水；（2）將首采工作面布置在標高較高處，隨著標高的降低逐個布置回采工作面；（3）工作面回采前對工作面兩順槽及切眼進行全面頂部鉆探，探孔布置為50m一孔，間隔探至K5灰?guī)r層和3#煤層采空區(qū)并進行頂板水疏放，在回采前必須將鉆孔水疏干放凈；（4）在探水過程中，每個鉆孔都必須安裝孔口管和控制閥，以便控制鉆孔出水；（5）在鉆孔過程中，在鉆探附近安裝排水設備及通信設施，以便對鉆孔出水進行抽排和應急通信；（6）在回采前配齊配足可靠的排水設備，并將其安裝在運輸、回風順槽標高較低位置，預防回采過程中特別是工作面初采頂板水出水量大的情況下滿足抽排水需要。

2、“三違”幫教安全管理辦法

對“三違”人員實行過“七關”幫教程序（過“七關”是：追查分析、培訓學習、現(xiàn)身說法、幫教提高、電子屏幕曝光、家屬簽字和建檔立卡）。

五、南河煤業(yè) 超前防范體系工作法：

1、班前會：執(zhí)行“一觀察兩針對”工作法

生產科室連隊必須每班召開班前會，由跟班隊長或班長組織，安監(jiān)員參加，觀察職工精神狀態(tài)，針對上一班的風險控制措施強調落實，針對本班可能產生的風險提出控制措施。

2、班中作業(yè)：執(zhí)行“一提醒兩匯報”工作法

生產輔運班組長安監(jiān)員及跟班隊長，在作業(yè)現(xiàn)場，結合實際，提醒作業(yè)人員警惕動態(tài)風險，班中、班后對安全工作及風險控制情況向調度值班匯報，調度值班員認真登記匯總，上報值班礦長。

3、班后會：執(zhí)行“一總結兩提高”工作法

作業(yè)班組升井后，組織班組成員，集體討論當班存在的安全問題，對風險控制情況進行分析，讓責任人明確不足，提高操作素養(yǎng)，讓所有班組成員知責履責，提高班組生產安全控制能力。

4、現(xiàn)場檢查： 執(zhí)行“三級控制”工作法

礦在關鍵生產作業(yè)場所設置檢查簽字記錄，要求跟班隊長以上所有管理人員，必須按照規(guī)定到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題實行三級控制，一級問題現(xiàn)場控制，下發(fā)整改卡由安監(jiān)員落實；需要部門協(xié)調落實的，進入二級控制，由安監(jiān)科下發(fā)三定表，分管礦長落實；需要礦長“五定表”落實的，進入三級控制程序，從“人、財、物”方面落實處理。

六、裕興煤業(yè) “三違”人員過五關

對三違人員進行過“五關”，即：停工學習關（一般三違停工學習3天，嚴重三違停工學習一周）、亮相關（礦設置三違亮相臺，凡三違人員一律上臺亮相）、考試關（停工學習后，進行閉卷考試，80分為及格，考試不及格繼續(xù)停工學習，再次考試不及格調離原工作崗位）、安全承諾關（學習待業(yè)時，寫出書面承諾，安監(jiān)科存檔）、家屬、科隊負責人幫教關（由科、隊負責人通知三違者家屬來礦，共同進行幫教，幫助提高安全意識，規(guī)范操作行為，并填寫三違幫教單，雙方簽字）。三違人員參與月度安全績效考核，一般三違1次扣月度安全績效2分，嚴重三違扣月度績效分5分。

七、龍馬煤業(yè)

“三員”提前入井，即安全員、瓦斯員、電工，成立班前隱患排查組，上班提前1小時入井，對各分管的業(yè)務進行仔細排查，隱患做到超前防范治理,安全確認后，連隊方可進行作業(yè)。

八、高良煤業(yè)

對職工個人實行安全風險評估管理

1、出臺實施方案，讓職工了解風險評估的目的、內容、程序；

2、印發(fā)評估表格，由安全科、礦工會、培訓中心、連隊每季度分別對職工崗位年限長短、家庭有關情況、技能考試成績、互保聯(lián)保優(yōu)化及考核期內的“三違”記錄等五個方面進行綜合指數(shù)評估，從而得出綜合分數(shù)。根據(jù)綜合分數(shù)將職工分為“基本放心型”（A類）、“風險可控型”（B類）、“不放心型”（C類）三個類別，并以科隊為單位，建立職工個人安全風險評估信息檔案。

3、根據(jù)不同類別的評估結果實施不同的安全管理手段，即對“A類”職工實行一般管理，對“B類”職工實行主要管理，對“C類”職工實行重點管理。

九、米山煤業(yè)

綜采隊執(zhí)行安全管理“三問”法

針對15103工作面地質條件較差，工作面有斷層，綜采隊執(zhí)行安全“三問”做法，來實現(xiàn)的安全生產。“三問”即:

1、班前問職工風險預控、操作規(guī)程學會了沒有，對本工種、本崗位安全技術知識是否做到了應知應會；

2、班中問職工發(fā)生“三違”了沒有，是否做到了“遵章作業(yè)，安全生產”；

3、班后問職工班中有沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除了沒有，交接班時講清了沒有，是否做到了“在我身邊無隱患，在我班中無事故，不留隱患給下班”。

通過開展安全“三問”活動，問出了安全，消除了隱患，杜絕了“三違”，通過“三問”活動，增強了職工安全意識，為安全生產奠定了基礎。

十、游仙山煤業(yè)

多措并舉強化不安全行為管理。

一是分階段重點整治對安全生產構成較大威脅的、具有重大風險等級及習慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計重大“不安全行為”人員的相關信息，在井口設置安全宣傳欄，在宣傳欄內通報、曝光；三是將重大不安全行為和績效考核等緊密結合，充分提高了連隊不安全行為管控的積極性；四是實行單崗作業(yè)人員定時向跟班隊長匯報制度，單崗作業(yè)人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況，同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是取消三違人員評優(yōu)評先資格。大力開展安全專項檢查活動，重點檢查大問題、大隱患，動態(tài)監(jiān)控隱患整改治理，嚴格按照“五落實”原則整改落實到位。

十一、百盛煤業(yè)

“三違”幫教

對初次發(fā)現(xiàn)的一般“三違”行為，實行“只教育不罰款”的原則；對再次發(fā)現(xiàn)一般“三違”行為的，實行處罰與停工并行的原則，停工學習期間接受本區(qū)隊內部的安全知識培訓和考試，學習時間不低于48學時；對同一人三次以上被發(fā)現(xiàn)一般“三違”行為的，視為嚴重“三違”。

對發(fā)現(xiàn)嚴重“三違”行為的，采取聯(lián)合幫教的方式，具體由安全科出具停工通知單，“三違”人員持幫教卡片依次到人教科、黨群辦、工會和企管科等部門報到登記。人教科根據(jù)“三違”類型和培訓時間，制定有針對性的幫教培訓計劃，對“三違”人員進行最少為期一周的教育培訓，培訓結束要對其進行考試，“三違”人員考試合格并由上述各單位負責人簽字認可后，由安全科出具復工通知單方可上崗。

每季度要組織召開專題會議，對“三違”人員，采取向其家屬致電的方式，使其家屬積極參與到反“三違”活動中來，同時定期邀請職工家屬座談，由“三違”人員現(xiàn)身說法、深刻剖析，用親情使其認識到違章給家庭、給親人帶來的嚴重危害和后果，讓家屬幫助“三違”人員從思想上提高對三違行為嚴重性的認識。

十二、趙莊煤業(yè) 崗位自查自檢體系

《崗位自查自檢體系》是一套緊緊圍繞安全生產這個核心目標，通過崗位職工進行安全自查自檢，從而達到安全無事故的安全管理體系。即各崗位職工在從事生產作業(yè)過程中通過自查自檢來主動消除不安全因素、解決不安全隱患，不斷提高崗位職工超前防范、自我防范的意識和能力，確保人、機、物、環(huán)境的安全。

《崗位自查自檢體系》涵蓋了井上下所有崗位及工種，共涉及各類崗位、工種77種，針對各崗位實際情況，分別制定自檢標準，同時還要制定崗位自查自檢運行管理辦法和實施細則（包括實施機制、監(jiān)督機制、獎懲機制、完善提升機制）。將自檢標準做成小卡片各崗位職工帶在身上，隨時掌握、檢查崗位風險因素和作業(yè)規(guī)范，保證每個員工都更清楚做哪些工作、按什么標準做，上崗開工之前，崗位職工對照崗位自檢標準（小卡片）通過看、聞、摸、聽等方法逐條逐項進行自我檢查，并將自檢結果記錄在卡片上，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時向當班副隊長匯報，當班副隊長要現(xiàn)場檢查監(jiān)督各崗位的自檢效果，落實自檢內容，整改各崗位自檢查出的安全隱患，當班無法整改的，要采取措施后匯報到連隊及相關科室協(xié)調解決；班后，崗位職工和當班副隊長要對本班生產安全情況全面進行復檢，升井后對本班自檢情況進行匯總分析，自檢表格交連隊存檔，各單位負責人要定期審閱各班組各崗位上報的自檢表，監(jiān)督、落實、總結各班組的自檢情況；自檢體系管理單位隨時對各單位的自檢情況進行核檢、落實、總結、完善。崗位自查自檢運行過程中，要求各單位及崗位職工做到“三必須”：工程必須有標準、有措施，作業(yè)人員必須要培訓、要學習，施工必須先自檢、再復檢；做到“三反對”：生產及自檢過程中反對有驕傲情緒、反對有僥幸心理、反對有麻痹思想；做到“三不生產”：不進行自檢不生產、不排除隱患不生產、不采取措施不生產；做到“三自檢”：各崗位職工對照手中的自檢標準（將自檢標準做成小卡片帶在身上，隨時掌握、檢查崗位風險因素和作業(yè)規(guī)范，保證每個員工都更清楚做哪些工作、按什么標準做），施工前要全面自檢、施工中要全過程自檢、施工結束后要認真復檢；做到“三落實”：自檢過程及效果每個班組長（科隊長）要監(jiān)督落實，自檢出的隱患班組、連隊、礦相關責任人要監(jiān)督落實，自檢工作中獎優(yōu)罰劣制度要落實。通過“崗位自查自檢—連隊督檢—科室核檢—落實整改—崗位自查自檢”這樣一套閉合循環(huán)、螺旋上升、立體防范的自檢過程，使崗位職工的操作技能和安全防范意識不斷提高和加強，自檢體系不斷得到完善和提升。

十三、大通煤業(yè)

重點對井下掘進工作面進行探水。實現(xiàn)流程化管理，嚴格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證”綜合探測手段。在掘進前，采用YCS40礦用本安型瞬變電磁儀對工作面前方進行物探，并及時分析物探結果，根據(jù)分析成果編制超前探放水設計，合理確定探放水鉆孔布置工藝，嚴格按設計進行探放水及巷道超前鉆探，進行鉆探驗證。

十四、店上煤業(yè)

錨桿（索）支護精細化管理

1、首先將紅、黃、綠三種不同顏色的漆明確到班組，然后每個班組再以同色不同標記明確到每個支護工。（三種不同標記分別是：＋、○、－。）

2、每班將安裝好的錨桿通過驗收后，要在托盤上涂上與本班組對應的顏色和支護工對應的標記。（如：某班組A支護工，用黃色的＋標記。）

3、當班由支護工本人填寫支護臺賬，并經(jīng)當班班組長簽字確認。

4、在各類檢查中發(fā)現(xiàn)某錨桿（索）預緊力不達標或失效時，以便責任倒查，及時整改。

十五、蓋州煤業(yè)

9101工作面疏放3號煤層老空水工程

蓋州煤業(yè)現(xiàn)9101采面開采9#煤層，上部為山西組3#煤層，基本為小煤礦的采空區(qū)，采空區(qū)積水量為約3萬立方米。

結合地面瞬變電磁法勘探資料和井下探放水鉆孔規(guī)定，從井下現(xiàn)場情況出發(fā)，在9101膠帶順槽施工了五個疏放水硐室，布置在瞬變電磁儀解釋的積水區(qū)附近，鉆孔成組采用扇形布置，進行集中放水。

同時，在9101開切眼附近增加了三個疏放水鉆孔，作為驗證孔。從工作面最高處開始向最低處對上部3#煤采空區(qū)進行探放水，通過探放水鉆孔的出水情況，掌握上部積水區(qū)邊緣范圍，研究相應的物探參數(shù)，掌握積水區(qū)精確的地面電法參數(shù)。結合小煤礦調查資料，通過物探成果及研究的物探參數(shù)，在物探成果圖上，劃定可靠的小煤礦采空積水區(qū)。疏放掉9101工作面上部原董莊煤礦、南山煤礦老空水3萬多方米，現(xiàn)9101工作面已經(jīng)推采了500米，頂板跨落后，尚未帶來水害威脅，達到了預期的放水目的。

十六、蘭煜煤業(yè)

實施瓦斯隱患“零容忍”政策，嚴格控制瓦斯超限，大力推行錨噴、錨網(wǎng)支護，組織外出考察，學習先進技術，采取集中培訓、外出考察和組織技術業(yè)務骨干下礦培訓等方式，著力開展煤礦從業(yè)人員素質培訓。

十七、牛山煤業(yè) 班中小時提醒制

以班組為單位，每班作業(yè)生產過程中,每隔1小時，由班組長召集本班組人員，根據(jù)現(xiàn)場情況，強調作業(yè)過程中應注意的事項以及應采取的安全措施。現(xiàn)場定點安全監(jiān)管人員負責監(jiān)督落實并及時提醒現(xiàn)場作業(yè)人員相關注意事項。

十八、平泉煤業(yè)

推行“七定八查”礦領導走動式下井帶班管理

七定。即定責任、定線路、定區(qū)域、定重點、定時間、定任務、定考核通報。

1.定責任。確定每一名領導帶班走動式管理的領導責任。2.定線路。礦領導下井帶班，必須確定帶班所經(jīng)的線路不留死角，不留漏洞。3.定區(qū)域。每一次帶班都必須根據(jù)井下實際情況將井下作業(yè)地點分成幾個區(qū)域來作危險性分析。4.定重點。定區(qū)域后應確定當班的安全重點進行重點盯班。5.定時間。針對每個作業(yè)地點的狀況，確定盯班時間。6.定任務。每個帶班領導當班必須至少查5條安全隱患或問題。7.定考核通報。每周、每月對帶班領導查隱患完成情況進行統(tǒng)計通報，月底完不成任務的少一條隱患扣除其跟班補助的2%。八查。即查“三違”、查隱患、查設備運行、查工程質量、查規(guī)程措施落實、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產、查成本物耗情況。十九、七一煤業(yè)

規(guī)范崗位安全標準，加強 “五位一體”考核。

1、加強新招人員安全準入考核。按照省廳規(guī)定的煤礦從業(yè)人員標準，對新招人員嚴格考核，把好安全準入關。

2、加強新招人員 “實習出師”考核。新招人員必須簽訂師徒協(xié)議，由師傅傳幫帶井下實習不少于4個月，經(jīng)“實學出師”考核合格才能獨立上崗。

3、加強對崗位人員應知應會考核。熟練掌握崗位責任制、安全生產責任制、崗位操作規(guī)程和標準；崗位危險源辨識及預控，崗位隱患檢查及防治，崗位防災避災等知識。

4、加強對崗位人員“手指口述”工作監(jiān)督考核。促使所有崗位人員養(yǎng)成安全操作習慣。

5、加強煤礦安全基礎知識考核。掌握一般安全知識，各種事故預兆及預防措施，各鐘危險源情況及預控措施，井下救災避災知識。

二十、申家莊煤業(yè)

打造先進的安全文化，鑄就安全管理之魂。

以提升全員安全思想境界為著眼點，踏踏實實地積累和創(chuàng)建，培育出了“四個沒有”、“四個就是”、“四個貴在”、“四個有心”及“十個到位”的安全管理理念，形成了具有申礦特色的企業(yè)安全文化。

“四個沒有”指：沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有礦井的可持續(xù)發(fā)展。

“四個就是”指：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人；

“四個貴在”指：安全第一貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責任貴在落實、安全監(jiān)督貴在公心；

“四個有心”指：抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心；

“十個到位”指：認識到位，領導到位，教育培訓到位，防范到位，措施到位，投入到位，落實到位，督查到位，獎罰到位，責任追究到位。

二十一、神農煤業(yè) 青年安全示范崗

1.安全方面：每一位絞車司機都牢記“安全重于泰山”，時時刻刻把安全放在第一位，工作中嚴格按規(guī)程操作,在絞車運轉過程中，精力高度集中，沒有一絲懈怠。對運轉時出現(xiàn)的故障能及時發(fā)覺并處理，做到不安全不開車。

2.維護方面：為了使絞車每天正常運轉，每位員工上崗前都要對絞車進行一次全面檢查，防患于未然。在運轉過程中，任何部位有異常情況時，要立即停車檢查，排除隱患后才能正常開車。每月不定時對鋼絲繩上油，每班測量鋼絲繩直徑，確保鋼絲繩在正常情況下運轉。定時為電機、減速器、液壓站注油，保養(yǎng)，確保安全生產。

3.衛(wèi)生方面：我礦絞車房雖然比較簡陋，但每班員工交接后都要對絞車房全面打掃一次。保證每天都是干干凈凈、一塵不染。墻上各種排版懸掛整齊，各項記錄也擺放的井然有序。雖然是工作的場所，但是卻給人一種家的溫馨感。

4.學習方面：積極參加礦上和科室組織的學習和培訓。認真學習各種規(guī)程和各項工作制度，用知識充實自己，為實現(xiàn)煤礦安全生產貢獻自己的一份力量。

二十二、盛泰煤業(yè)

推行“133553”礦井建設安全管理模式

“133553”礦井建設安全管理模式即：發(fā)布一個安全生產信息、開好三個會議、強化三個機構管理、執(zhí)行五人現(xiàn)場安全監(jiān)督、規(guī)范五有施工作業(yè)管理程序、落實三項標準，最終要達到礦井建設安全零事故、工程質量達優(yōu)良、工程進度均衡推進三大目標。

發(fā)布“一個”安全生產信息，就是每天下午將當天工程安全施工信息經(jīng)調度室收集匯總后，通過微信平臺發(fā)布至每個生產管理人員，每個生產管理人員針對存在問題和隱患及時進行處理，并進行意見反饋。

開好“三個”會議，具體就是要利用好每天的早調會、安全周例會和調度例會三個會議，落實“一日工作法”，對施工重點工作進行安排部署，協(xié)調施工中突出矛盾和存在問題。

強化“三個”機構管理，就是要將建設、施工、監(jiān)理三個管理機構有機的協(xié)調起來，明確三方安全責任，一是嚴格落實項目建設單位安全管理責任，強化安全管理職能，對施工單位人員培訓和施工、監(jiān)理人員的備案及管理工作全面負責；二是落實施工單位安全施工責任，強化施工現(xiàn)場管理；三是落實監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責任，規(guī)范工程監(jiān)理行為。

推行“五人”現(xiàn)場安全監(jiān)督，就是在工程項目施工現(xiàn)場要求礦帶班領導、施工隊負責人、安全負責人、質量負責人、項目監(jiān)理負責人等五人同時在場，進行安全確認后方可進行施工，以確保工程項目在安全的前提下穩(wěn)步推進。

規(guī)范“五有”施工作業(yè)管理程序，就是始終把安全工作放在首位，要求每一項工程在開工前要有工程設計、有施工方案、有組織措施、有安全監(jiān)督、有防范預案。

落實“三項”標準，就是要嚴格落實《礦井建設技術標準》《礦井建設管理標準》《礦井建設操作標準》三大標準，逐步規(guī)范員工工作行為，提高員工素質，以實現(xiàn)礦井建設安全順利推進。

二十三、首陽煤業(yè)

嚴格執(zhí)行質量管控確保質量穩(wěn)步提高

嚴格執(zhí)行“質量管控”確保質量穩(wěn)步提高，工程質量是確保安全的有效途徑與手段，工作質量是確保安全與生產的前提和條件。

⑴礦專門成立了工程質量與工作質量考核，工程質量小組由總工負責，工作質量小組由礦長親自擔任

⑵建立了礦內部的工程質量與工作質量管控體系與流程。

⑶工程質量管控體系采取上級考核下級的程序進行，比如科室考核連隊，連隊考核隊組、隊組考核個人。每隊設立專職驗收員，專門負責進行班組質量打分。

⑷工作質量則由雙向考核組織，即：既有上級對下級的考核，又有下級對上級的評價；比如：對一個副礦長的工作質量考評，由礦長打分占40%，由中層領導及職工考評占60%，最后得出一個對副礦長的工作考核得分。二十四、四明山煤業(yè) 狠抓班組長日常培訓

針對班組長隊伍素質參差不齊，安全管理意識不強，業(yè)務技能和協(xié)調能力相對滯后的實際。我們創(chuàng)新培訓模式，采取觀看事故案例警示教育片，互動交流、暢談心得和礦長、安全礦長、安全科科長以及生產系統(tǒng)各科室正職面對面溝通交流的方式，將全礦井上下8個生產單位的班組長組成一個班，進行集中培訓，幫助班組長澄清安全模糊認識，提高思想境界。同時，加強班組長安全管理知識和業(yè)務技能培訓（培訓重點：班組管理法、煤礦建設“六大標準”、安全生產指導性文件、作業(yè)規(guī)程、安全生產技術、事故案例分析等內容），讓班組長更好的掌握現(xiàn)場安全管理知識，增強協(xié)調和業(yè)務技能，班組長的安全業(yè)務能力、管理能力、協(xié)調能力和執(zhí)行能力得到了進一步增強。

十五、同寶煤業(yè)

互相監(jiān)督共筑安全，實現(xiàn)安全共享。

在建設方與施工方之間、施工方與施工方之間、班組與班組之間實行安全聯(lián)保互助管理模式。班前進行崗位操作描述，大家一起辨識風險，分析問題，讓隱患無法遁形；班與班交接工作必須交接崗位安全情況，實行崗位隱患現(xiàn)場交接，做到班班有提示，人人有交代，讓隱患充分曝光。推行崗位監(jiān)督制度，鼓勵每一名員工對同事或周邊員工的勞動紀律、安全操作、安全措施落實情況等進行全方位巡視監(jiān)督，主動制止他人的違章行為、相互提醒各自的安全弱點和容易發(fā)生的違章行為，讓員工始終處在有效的安全互助環(huán)境之中，保證每一名員工的安全意識、安全責任、安全操作到位，從而實現(xiàn)全方位安全。

二十六、同昌煤業(yè)

完善安全機制 創(chuàng)新安全管理

一、建立健全礦安監(jiān)隊伍，必保井下每個作業(yè)地點有安監(jiān)人員監(jiān)管和巡回檢查。

二、堅持全員每日一題、每周一培訓、每月一考試制度，努力提高全員職工素質和安全意識。

三、堅持每周隱患大排查、大整治，每旬召開一次安全隱患排查整治專題會議，認真落實安全責任。

四、堅持現(xiàn)場安監(jiān)人員每班3匯報制度（班前、班中、班后），嚴格隱患整改銷號管理。

五、加強全員安全風險抵押管理，實現(xiàn)違章零容忍，加大對“三違”行為的處罰力度，每月一總結兌現(xiàn)。

六、嚴格零事故、零隱患管理，嚴格崗位操作，堅持持證上崗作業(yè)，每月評選最不放心的班組和最不放心的人，并及時進行公布亮相。

二十七、野川煤業(yè)

提升員工素質 確保安全生產 組織集中培訓與日常培訓相結合，提升素質教育；強力推進“手指口述、崗位描述”，規(guī)范職工的安全行為；加強班前會安全落實，推行“三個十分鐘”班前會（業(yè)務學習十分鐘、安全宣講十分鐘、任務安排十分鐘），使職工達到預防事故、安全生產目的；加強“三違”人員幫教，提高職工安全自保意識；今年以推行風險預控管理為重點，使每個職工掌握、清楚自己崗位的的危險點，變事后追查為事前預防。

二十八、掌石溝煤業(yè)

頂板管理：錨桿錨索掛牌責任管理

1、我礦針對掘進巷道頂板管理具體實施的是：錨網(wǎng)支護（錨桿+錨索+鋼型菱形網(wǎng)）對錨桿、錨索進行編號、掛牌管理。

2、在作業(yè)過程中按照本巷道《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定頂幫錨桿排距、間距的作業(yè)工藝流程要求來進行施工。

3、由當班驗收員、安監(jiān)員、班長對合格的錨桿、錨索進行質量驗收和安全班評估定級后，實行編碼、掛牌管理，對不合格的錨桿、錨索進行補打，直到合格。編碼管理模式的特點是：誰施工、誰負責、誰承擔的行為達標方法。

4、頂板管理嚴格執(zhí)行“頂板四人聯(lián)合簽字鑒定”制度，由當班支護技術員、班組長、安全員、帶班礦長共同對現(xiàn)場支護合格、頂板管理到位、無頂板方面的隱患時，方可共同現(xiàn)場簽字確認允許采掘活動，班組長持簽字確認的“頂板四人聯(lián)合簽字鑒定表”開展施工，班后交調度室存檔。

5、施工隊每班配備一名質量驗收員，進行質量驗收和安全評估，并填寫檢驗記錄表。

6、監(jiān)理單位根據(jù)施工地點《監(jiān)理實施細則》每班對支護全過程進行有效監(jiān)理，并作出合理的監(jiān)理決定。

7、礦生產技術科每天派專人到施工作業(yè)點，對錨桿、錨索的預緊力進行抽檢、拉拔。嚴格執(zhí)行質量達標要求，并記錄在冊。對不達標的錨桿、錨索作出標記責令施工隊及時進行補打、整改落實，并對施工人員、驗收員、安全員每人進行處罰100元/每根。

二十九、云泉煤業(yè)

對職工個人實行安全風險評估管理

一、出臺實施方案，讓職工了解風險評估的目的、內容、程序；

二、印發(fā)評估表格，由安全科、礦工會、培訓中心、連隊每季度分別對職工崗位年限長短、家庭有關情況、技能考試成績、互保聯(lián)保優(yōu)化及考核期內的“三違”記錄等五個方面進行綜合指數(shù)評估，從而得出綜合分數(shù)。根據(jù)綜合分數(shù)將職工分為“基本放心型”（A類）、“風險可控型”（B類）、“不放心型”（C類）三個類別，并以科隊為單位，建立職工個人安全風險評估信息檔案。

三、根據(jù)不同類別的評估結果實施不同的安全管理手段，即對“A類”職工實行一般管理，對“B類”職工實行主要管理，對“C類”職工實行重點管理。

第三篇：煤礦安全質量系統(tǒng)考評工作亮點匯報

煤礦安全質量系統(tǒng)考評工作亮點匯報

一、積極推進掘進裝備升級。一是在**巷創(chuàng)新采用了PTS7型推鏈式混凝土噴射機，該設備配套拌料機實現(xiàn)河沙、水泥和書速干劑單獨上料，通過調節(jié)進料口，實現(xiàn)合理配比，拌料、上料均勻，配合大功率除塵風機，大大降低了作業(yè)現(xiàn)場的粉塵濃度。同時減少了拌料工序，節(jié)約時間。上料系統(tǒng)能夠均勻穩(wěn)定供料，比原轉子噴漿機效率提高2-3倍，水平輸送距離可達150米，垂直輸送高度可達30米，現(xiàn)場18°上山施工，使用效果良好。二是在***安裝了軌道推車機，降低了工人的勞動強度，節(jié)省了人員，提高了工效及安全系數(shù)，有效提高了后路車皮周轉效率，相應提高了迎頭出矸速度，加快了重點開拓工程進度。三是在**巷、**巷安設了KTC158皮帶可視化集控系統(tǒng)，兩套系統(tǒng)實現(xiàn)了14部皮帶集中控制，每班可減少崗點工12人，實現(xiàn)了減人提效。四是自主創(chuàng)新了底皮帶自動糾偏裝置與跟機皮帶機尾防偏防飄裝置，底皮帶自動糾偏裝置解決了以往易忽視底皮帶跑偏的現(xiàn)象，減少了皮帶磨損。由于跟機皮帶為移動式的，易造成機尾段的皮帶發(fā)飄及跑偏，造成機尾衛(wèi)生差，加大清理工作量，跟機皮帶機尾防偏防飄裝置即可防止皮帶跑偏，又能防止皮帶上飄，大大減少了機尾撒煤現(xiàn)象，現(xiàn)場使用效果良好。五是積極探索耙裝機替代設備，通過前期對蟹爪式扒渣機的調研，已在今年上半年招標中中標，專業(yè)提前做好了在**巷現(xiàn)場應用的準備工作。六是分炮掘與綜掘推廣了25項實用小改小革創(chuàng)新項目，并組織科室對現(xiàn)場使用效果進行檢查，保證應用效果，豐富了質量標準化建設內涵，提升了質量標準建設層次。

二、“對標管理”深層拓展。根據(jù)集團公司《關于生產專業(yè)全面開展對標管理工作的通知》要求，在前期對標管理工作基礎上，結合專業(yè)實際，通過“一環(huán)四法”對標管理，選樹標桿、典型引路、標準約束，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的管理體系，尤其在單進工效、成本 1 控制、質量提升等約束性指標的挖潛上實現(xiàn)新突破。嚴格履行對標管理的“一環(huán)四法”，立標、對標、達標、創(chuàng)標的基本程序，對對標管理內容進行標準化、數(shù)據(jù)化、模板化、系統(tǒng)化，形成科學量化、簡單易行、高強高效的對標管理體系。在以往基礎上，增加了工程質量對標、崗位工種對標兩個指標，配套制定了管控要素標準考核表，形成了區(qū)隊與區(qū)隊、班組與班組、崗位與崗位之間的創(chuàng)標競賽良好局面。**巷克服沿斷層施工頂板管理難度大，在2月份只有24天生產天數(shù)情況下，月單進達到246米。**巷18°上山施工，在較好的完成進尺任務的前提下，現(xiàn)場管理規(guī)范，工程質量良好，細節(jié)管理到位，創(chuàng)新亮點多，專業(yè)于3月11日召開了精品工程現(xiàn)場推進會，較好的發(fā)揮了標桿典型引路的作用。

三、合理優(yōu)化支護參數(shù)。隨著采深的增加，礦壓的顯現(xiàn)，掘進專業(yè)積極探索新的支護形式，從錨桿錨索直徑、強度等方面加大研究，針對不同煤層、不同區(qū)域、不同地質條件采取“差異化支護”，如**巷沿空掘進、**深部掘進動壓大、**巷沿斷層掘進頂板使用高強錨桿，兩幫由直徑18mm增加為直徑20mm的錨桿，即滿足了現(xiàn)場支護要求又避免了超強度。

四、圍繞礦井重點接續(xù)工作面展開會戰(zhàn)。一是調整主力區(qū)隊合理集中生產，實施區(qū)域化管理，根據(jù)井下現(xiàn)場施工地點分布，保證主力區(qū)隊施工重點工程，**由綜掘*區(qū)兩個隊伍負責施工、**采區(qū)開拓工程由**施工，實現(xiàn)了區(qū)域設備、后路人員共用，區(qū)域集中管理，達到省人、省時、省工的效果。二是系統(tǒng)優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮技術力量優(yōu)勢，通盤系統(tǒng)考慮工作面后期工程，如**巷、**巷掘進期間即安裝了無極繩絞車，即減少期間掘進運輸環(huán)節(jié)，提高了安全系數(shù)，又實現(xiàn)運輸系統(tǒng)一步到位，為下步采煤高效安裝創(chuàng)造了良好的條件。

2016年3月16日

第四篇：工作亮點

本學期工作亮點

舒蘭十六中徐艷娟

要談本學期的工作，談不上亮點，只是實實在在地做了點實際工作，感覺到有一定的收效，現(xiàn)匯報如下：

學生到了初二，無論是身體還是心理都在發(fā)生著巨大的變化，“攻人要以攻心為上”，在抓學生學習的同時，我重點對學生進行了思想教育，面對青春期，學生容易出現(xiàn)早戀現(xiàn)象，另外，十五六歲正是火氣旺的年齡，他們經(jīng)常會因為雞毛蒜皮的小事而大打出手，而且會越鬧越兇，面對這個特殊的時期，我平日重點做了以下兩項工作：1 抓早戀現(xiàn)象 2 抓打架現(xiàn)象因為這兩種情況對學生的成長和學習成績的提高影響是最大的，只要是出現(xiàn)這兩種情況中的任何一種，在課堂上，他們只能是“身在曹營心在漢” “出工不出力”，會嚴重影響學生的身心健康和學習成績，為了做好這兩項工作，具體做法如下： 1 告訴學生出現(xiàn)這兩種情況的危害性，并且告訴他們應當如何預防及一旦出現(xiàn)這種情況應如何處理。2 時刻注意學生的思想動向，把問題消失在萌芽之中。3 對出現(xiàn)問題的同學經(jīng)常找他們談心，與他們交朋友，讓他們感覺到老師在真心幫助他們，并借助學校和家長的力量來共同教育孩子。4 對出現(xiàn)問題的孩子若說服教育效果不佳，便給予了適當?shù)奶幏郑ò凑帐孪扰c學生和家長共同協(xié)商好的班規(guī)嚴格執(zhí)行）

實踐證明，通過學校、家長和我的密切配合，在這兩方面都出現(xiàn)了可喜的成績：先后有4對出現(xiàn)早戀的同學都以很友好地分手了，又重新與書本交上了朋友，他們有的是主動向我吐露實情；有的是在我的啟發(fā)誘導下痛哭流涕；有的是在家長的嚴格教育和監(jiān)控下不在相互接觸了；有的好戰(zhàn)分子，像8 班分來的龐華、彭沖同學以及從七中轉來的劉逸飛同學，還有從三年下來的孫明陽、應士文同學，他們的思想都在發(fā)生著巨大的變化，基本上打架現(xiàn)象已杜絕，通過開家長會以及對他們不只一次地談心教育，他們對打架都有了更深刻認識，都在逐漸地把心思轉移到學習上來，無論是思想還是學習都在發(fā)生著或多或少的變化。

以上成績的取得離不開學校領導的大力支持，我知道按照學校的要求還相差甚遠，我會通過自己百倍的努力在未來的工作中爭取更大的成功。

2007.12.281

第五篇：工作亮點

政教工作亮點

1、堅持課前一分鐘養(yǎng)成教育和課后一分鐘安全教育；

2、德育工作以活動為載體，一月一活動，以活動促進學生良好思想品德的形成；

3、開展豐富多彩的大課間活動，組織學生進行了大型的健美操活動；每周二、四下午二節(jié)課后組織一、二年級進行拍籃球和跳繩活動；3——5年級學生根據(jù)自己愛好參加形式多樣的少年宮活動。

4、安全工作：強調“嚴”，注重“實”，堅持“恒”；要求班主任做到“三勤”即口勤、腿勤和眼勤；

5、班主任隊伍建設：堅持一月一培訓，要求有心得體會，同時要求在工作中必須做到“五心”即：細心、責任心、寬容心、公平心和愛心。