第一篇：11.6最佳搭檔申報材料

采油二隊最佳搭檔申報材料

主要表現(xiàn)和成績：明琪，現(xiàn)任采油二隊黨支部書記。陳磊，現(xiàn)任采油二隊隊長。兩人年齡相近，性格相投，都有一股沖勁和闖勁。搭檔共事以來，他們相互協(xié)商，共同謀劃，始終瞄準(zhǔn)四創(chuàng)“金牌采油隊”的工作目標(biāo)，緊密圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動以及 “管理提升年”、“我要安全”活動帶隊伍、抓管理，在傳承好以往的優(yōu)良傳統(tǒng)和特色做法的基礎(chǔ)上，不斷拓展管理的深度和廣度，保持了隊伍高度穩(wěn)定，促進了各項工作科學(xué)發(fā)展。今年1-10月份，生產(chǎn)原油58292噸，超產(chǎn)1140噸，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均達到或超過中石化金牌采油隊標(biāo)準(zhǔn)。

一、認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，夯實黨建思想基礎(chǔ)。在今年開展的“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動中，他們?yōu)榇_保學(xué)習(xí)實踐活動見實效，靈活解決工學(xué)矛盾，帶領(lǐng)班子成員和黨員干部，嚴格遵循學(xué)習(xí)實踐活動三個階段九個環(huán)節(jié)的程序，圓滿完成學(xué)習(xí)實踐活動。并通過學(xué)習(xí)，形成“三個共識”，找準(zhǔn)制約和影響全隊發(fā)展的“五個問題”，制定了采油二隊精細化管理三年規(guī)劃。使班子成員和干部隊伍職責(zé)更加明確，相互尊重，相互支持，配合默契，在奪油上產(chǎn)和永葆金牌的工作中發(fā)揮了表率作用?；顒娱_展以來，在生產(chǎn)上他們搶在前、干在先，積極參加隊里組織的各項義務(wù)勞動；他們利用工余和休息日兩人一起騎車深入班組、深入一線了解各站生產(chǎn)情況，與職工近距離接觸、談心，為職工解決實際問題；為隊里的生產(chǎn)工作出謀劃策，找出制約生產(chǎn)管理的瓶頸問題；在他倆的帶領(lǐng)下，全隊職工的工作積極性高漲，各項管理工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。今年以來，全隊黨員干部帶領(lǐng)職工搶投新井11口，在開展的“五項勞動競賽”整改工作中，自己動手搞整改，開展義務(wù)勞動36次，整改計量站、接轉(zhuǎn)站11座，打水泥地坪540平方米，整改井場114000平方米，整改個計量站圍墻2400平方米，修路9700米，改造環(huán)保密閉式土油池12個，回收報廢管線2100米。鋪設(shè)單井生產(chǎn)管線和摻水管線6800米等，節(jié)約成本60余萬元。

二、抓實精細化管理，穩(wěn)定了上產(chǎn)基礎(chǔ)。在油井管理上，他們在全隊提出向管理要效益、向管理要產(chǎn)量的口號，號召全隊干部職工在日常的工作中提措施、想辦法；同時，他們結(jié)合隊里的工作實際，繼續(xù)在油井管理上推行 “一井一策”、“一區(qū)一招”、“單井效益評價”等精細化管理措施；在挖掘老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上集思廣益、鼓勵技術(shù)干部們提措施、深挖潛，實現(xiàn)全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。

他們與技術(shù)干部們一起，挖掘全隊油水井的生產(chǎn)潛力，通過各種寄出數(shù)據(jù)和資料論證提出的節(jié)能降耗措施，開展了優(yōu)化工作參數(shù)、調(diào)平衡、調(diào)整電機等工作。截止2009年10月30日，對全隊平衡指數(shù)低于60%的油井進行調(diào)整平衡，優(yōu)化參數(shù)25井次實施間抽7井次，節(jié)電25萬度；利用作業(yè)井優(yōu)化工作參數(shù)21口，泵升級3口，泵降級2口，上提泵掛4口，加深泵掛2口，下調(diào)沖次3井次，延長油井的檢泵周期，起到減少能耗的作用。無論多忙，他們都堅持參加每周隊里技術(shù)員與班組召開的 “三個分析會”，加強“單井→井組→區(qū)塊”技術(shù)動態(tài)分析，對提出的措施深入研究，確定措施方案，與上級相關(guān)部門結(jié)合，提高措施有效率。今年，面12區(qū)通過分析，加強措施挖潛后，日產(chǎn)油量由治理初期的30噸上升到了67噸。通過精細油水井管理措施，全隊日產(chǎn)量跨上了200噸大關(guān)，3個區(qū)塊均出現(xiàn)了地層能量穩(wěn)定、采收率穩(wěn)定、產(chǎn)液量穩(wěn)定和綜合含水下降等“四穩(wěn)一降”的態(tài)勢，各項技術(shù)指標(biāo)有了不同程度的提高，油井檢泵周期達到757天，比金牌隊標(biāo)準(zhǔn)提高257天，作業(yè)頻次從0.94下降到0.47，油井平均沖次3.3次，面4-6-33免修期達到2560天，成為該隊的又一口長壽井。今年，隊里的“分時段工作法”、“單井效益評價”管理法被中石化收入管理經(jīng)驗一書在集團公司內(nèi)部進行推廣應(yīng)用。

三、全面加強隊伍建設(shè)，以特色管理促進全隊工作水平上臺階。他們在工作中，堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓隊伍建設(shè)，做到兩不誤、兩促進。結(jié)合隊里的實際，通過特色管理為精細管理上水平，推動金牌隊持續(xù)發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。

第一是堅持“三步走”，突出“兩重點”，加快大學(xué)畢業(yè)生干部培養(yǎng)成長。這兩年，隊里的大學(xué)畢業(yè)生干部隊伍不斷壯大，他們把握大學(xué)生干部特點，鼓勵他們走出去，積極參加廠、站組織開展的各項活動，鍛煉和展示他們的各項能力和潛能，著力把他們培養(yǎng)成單位的中堅力量。今年，這個隊的楊青、田敏等新分大學(xué)畢業(yè)生干部在廠站各項競賽活動中嶄露頭角，具有了較高的知名度。第二是出臺“班組精細化管理標(biāo)準(zhǔn)”。2009年，他們進一步細化各類基礎(chǔ)管理內(nèi)容，出臺“常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)”，匯編了《采油二隊班組精細化管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》，用圖文并茂的方式，將管理細化到節(jié)點，提高班組精細化管理水平。第三是選樹樣板典型班組。他們將28站、23站作為單位的典型站點進行總結(jié)，23站推行“立體承包”，縮短管理寬度，管理水平節(jié)節(jié)攀升。今年，23#站被管理局評為“青年安全示范崗”。28站重新收集整理了“杜鋒計量站”的光榮歷史，在站門口裝上了醒目的“杜鋒計量站”站牌，為各班組管理創(chuàng)新發(fā)揮了樣板作用。第四是他們結(jié)合開展的“管理提升年”活動，把經(jīng)濟活動分析單元縮小到班組，出臺了“班組成本控制”管理辦法，全隊各班組都設(shè)立了兼職成本分析員，成本運行科學(xué)有效。2009年1-10月與計劃相比，隊材料費節(jié)約1.5萬元，動力費節(jié)約59.17萬元。

四、重視人心管理，提升隊伍凝聚力。今年，他們以科學(xué)實踐發(fā)展觀為基石，開展“重視人心，凝聚合力，建設(shè)和諧團隊”活動，逐步健全落實了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人等六項服務(wù)制度，著力抓好穩(wěn)心文化、執(zhí)行文化、安全文化和經(jīng)營管理文化建設(shè)。今年，他們帶領(lǐng)全隊黨員干部深入崗位和職工家庭談心53次，反饋解決職工實際問題26件，為全隊3名家庭特困人員申請辦理了局難補助，為部分職工解決家屬臨時工問題，受到大家的一致好評。并在全隊推行了“彈性管理機制”。對處罰職工，他們堅持一對一談心，理順?biāo)枷肭榫w，認同考核。今年2月份，新分的7名匯思公司臨時工通過勞務(wù)輸出到隊上崗后，他們及時安排生活住宿、解決生活上的實際問題，并針對新分人員的實際情況制定了內(nèi)務(wù)管理及訓(xùn)練計劃，有計劃、有步驟的對他們進行培訓(xùn)、鍛煉，提高他們的業(yè)務(wù)技能水平，很快他們成為隊里護油保產(chǎn)的生力軍。1-10月共回收落地油666.5方，袋裝原油1347袋，維護作業(yè)井次16次，抓獲盜油份子2名，收繳作案工具10余件，自行3輛，電線電纜300余米，維護了油區(qū)穩(wěn)定。通過人心管理，提升了隊伍凝聚力，全隊管理水平穩(wěn)步提升，近年來，全隊干部職工圍繞奪油上產(chǎn)創(chuàng)效，提合理化建議260條，取得技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造成過45項，增油8500噸，創(chuàng)效500多萬元。先后有85人次立功獲獎，26人次榮獲國家、省部、油田光榮稱號。

第二篇：11.6最佳搭檔申報材料

采油二隊最佳搭檔申報材料

主要表現(xiàn)和成績：明琪，現(xiàn)任采油二隊黨支部書記。陳磊，現(xiàn)任采油二隊隊長。兩人年齡相近，性格相投，都有一股沖勁和闖勁。搭檔共事以來，他們相互協(xié)商，共同謀劃，始終瞄準(zhǔn)四創(chuàng)“金牌采油隊”的工作目標(biāo)，緊密圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動以及 “管理提升年”、“我要安全”活動帶隊伍、抓管理，在傳承好以往的優(yōu)良傳統(tǒng)和特色做法的基礎(chǔ)上，不斷拓展管理的深度和廣度，保持了隊伍高度穩(wěn)定，促進了各項工作科學(xué)發(fā)展。今年1-10月份，生產(chǎn)原油58292噸，超產(chǎn)1140噸，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均達到或超過中石化金牌采油隊標(biāo)準(zhǔn)。

一、認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，夯實黨建思想基礎(chǔ)。在今年開展的“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動中，他們?yōu)榇_保學(xué)習(xí)實踐活動見實效，靈活解決工學(xué)矛盾，帶領(lǐng)班子成員和黨員干部，嚴格遵循學(xué)習(xí)實踐活動三個階段九個環(huán)節(jié)的程序，圓滿完成學(xué)習(xí)實踐活動。并通過學(xué)習(xí)，形成“三個共識”，找準(zhǔn)制約和影響全隊發(fā)展的“五個問題”，制定了采油二隊精細化管理三年規(guī)劃。使班子成員和干部隊伍職責(zé)更加明確，相互尊重，相互支持，配合默契，在奪油上產(chǎn)和永葆金牌的工作中發(fā)揮了表率作用?；顒娱_展以來，在生產(chǎn)上他們搶在前、干

在先，積極參加隊里組織的各項義務(wù)勞動；他們利用工余和休息日兩人一起騎車深入班組、深入一線了解各站生產(chǎn)情況，與職工近距離接觸、談心，為職工解決實際問題；為隊里的生產(chǎn)工作出謀劃策，找出制約生產(chǎn)管理的瓶頸問題；在他倆的帶領(lǐng)下，全隊職工的工作積極性高漲，各項管理工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。今年以來，全隊黨員干部帶領(lǐng)職工搶投新井11口，在開展的“五項勞動競賽”整改工作中，自己動手搞整改，開展義務(wù)勞動36次，整改計量站、接轉(zhuǎn)站11座，打水泥地坪540平方米，整改井場114000平方米，整改個計量站圍墻2400平方米，修路9700米，改造環(huán)保密閉式土油池12個，回收報廢管線2100米。鋪設(shè)單井生產(chǎn)管線和摻水管線6800米等，節(jié)約成本60余萬元。

二、抓實精細化管理，穩(wěn)定了上產(chǎn)基礎(chǔ)。在油井管理上，他們在全隊提出向管理要效益、向管理要產(chǎn)量的口號，號召全隊干部職工在日常的工作中提措施、想辦法；同時，他們結(jié)合隊里的工作實際，繼續(xù)在油井管理上推行 “一井一策”、“一區(qū)一招”、“單井效益評價”等精細化管理措施；在挖掘老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上集思廣益、鼓勵技術(shù)干部們提措施、深挖潛，實現(xiàn)全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。

他們與技術(shù)干部們一起，挖掘全隊油水井的生產(chǎn)潛力，通過各種寄出數(shù)據(jù)和資料論證提出的節(jié)能降耗措施，開展了優(yōu)化工作參數(shù)、調(diào)平衡、調(diào)整電機等工作。截止2009年10月30

日，對全隊平衡指數(shù)低于60%的油井進行調(diào)整平衡，優(yōu)化參數(shù)25井次實施間抽7井次，節(jié)電25萬度；利用作業(yè)井優(yōu)化工作參數(shù)21口，泵升級3口，泵降級2口，上提泵掛4口，加深泵掛2口，下調(diào)沖次3井次，延長油井的檢泵周期，起到減少能耗的作用。無論多忙，他們都堅持參加每周隊里技術(shù)員與班組召開的 “三個分析會”，加強“單井→井組→區(qū)塊”技術(shù)動態(tài)分析，對提出的措施深入研究，確定措施方案，與上級相關(guān)部門結(jié)合，提高措施有效率。今年，面12區(qū)通過分析，加強措施挖潛后，日產(chǎn)油量由治理初期的30噸上升到了67噸。通過精細油水井管理措施，全隊日產(chǎn)量跨上了200噸大關(guān)，3個區(qū)塊均出現(xiàn)了地層能量穩(wěn)定、采收率穩(wěn)定、產(chǎn)液量穩(wěn)定和綜合含水下降等“四穩(wěn)一降”的態(tài)勢，各項技術(shù)指標(biāo)有了不同程度的提高，油井檢泵周期達到757天，比金牌隊標(biāo)準(zhǔn)提高257天，作業(yè)頻次從0.94下降到0.47，油井平均沖次3.3次，面4-6-33免修期達到2560天，成為該隊的又一口長壽井。今年，隊里的“分時段工作法”、“單井效益評價”管理法被中石化收入管理經(jīng)驗一書在集團公司內(nèi)部進行推廣應(yīng)用。

三、全面加強隊伍建設(shè)，以特色管理促進全隊工作水平上臺階。他們在工作中，堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓隊伍建設(shè)，做到兩不誤、兩促進。結(jié)合隊里的實際，通過特色管理為精細管理上水平，推動金牌隊持續(xù)發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。

第一是堅持“三步走”，突出“兩重點”，加快大學(xué)畢業(yè)生干部培養(yǎng)成長。這兩年，隊里的大學(xué)畢業(yè)生干部隊伍不斷壯大，他們把握大學(xué)生干部特點，鼓勵他們走出去，積極參加廠、站組織開展的各項活動，鍛煉和展示他們的各項能力和潛能，著力把他們培養(yǎng)成單位的中堅力量。今年，這個隊的楊青、田敏等新分大學(xué)畢業(yè)生干部在廠站各項競賽活動中嶄露頭角，具有了較高的知名度。第二是出臺“班組精細化管理標(biāo)準(zhǔn)”。2009年，他們進一步細化各類基礎(chǔ)管理內(nèi)容，出臺“常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)”，匯編了《采油二隊班組精細化管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》，用圖文并茂的方式，將管理細化到節(jié)點，提高班組精細化管理水平。第三是選樹樣板典型班組。他們將28站、23站作為單位的典型站點進行總結(jié)，23站推行“立體承包”，縮短管理寬度，管理水平節(jié)節(jié)攀升。今年，23#站被管理局評為“青年安全示范崗”。28站重新收集整理了“杜鋒計量站”的光榮歷史，在站門口裝上了醒目的“杜鋒計量站”站牌，為各班組管理創(chuàng)新發(fā)揮了樣板作用。第四是他們結(jié)合開展的“管理提升年”活動，把經(jīng)濟活動分析單元縮小到班組，出臺了“班組成本控制”管理辦法，全隊各班組都設(shè)立了兼職成本分析員，成本運行科學(xué)有效。2009年1-10月與計劃相比，隊材料費節(jié)約1.5萬元，動力費節(jié)約59.17萬元。

四、重視人心管理，提升隊伍凝聚力。今年，他們以科學(xué)實踐發(fā)展觀為基石，開展“重視人心，凝聚合力，建設(shè)和諧團隊”活動，逐步健全落實了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人等六項服務(wù)制度，著力抓好穩(wěn)心文化、執(zhí)行文化、安全文化和經(jīng)營管理文化建設(shè)。今年，他們帶領(lǐng)全隊黨員

干部深入崗位和職工家庭談心53次，反饋解決職工實際問題26件，為全隊3名家庭特困人員申請辦理了局難補助，為部分職工解決家屬臨時工問題，受到大家的一致好評。并在全隊推行了“彈性管理機制”。對處罰職工，他們堅持一對一談心，理順?biāo)枷肭榫w，認同考核。今年2月份，新分的7名匯思公司臨時工通過勞務(wù)輸出到隊上崗后，他們及時安排生活住宿、解決生活上的實際問題，并針對新分人員的實際情況制定了內(nèi)務(wù)管理及訓(xùn)練計劃，有計劃、有步驟的對他們進行培訓(xùn)、鍛煉，提高他們的業(yè)務(wù)技能水平，很快他們成為隊里護油保產(chǎn)的生力軍。1-10月共回收落地油666.5方，袋裝原油1347袋，維護作業(yè)井次16次，抓獲盜油份子2名，收繳作案工具10余件，自行3輛，電線電纜300余米，維護了油區(qū)穩(wěn)定。通過人心管理，提升了隊伍凝聚力，全隊管理水平穩(wěn)步提升，近年來，全隊干部職工圍繞奪油上產(chǎn)創(chuàng)效，提合理化建議260條，取得技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造成過45項，增油8500噸，創(chuàng)效500多萬元。先后有85人次立功獲獎，26人次榮獲國家、省部、油田光榮稱號。

第三篇：煤礦機電班組最佳搭檔管理法

煤礦機電班組“最佳搭檔”管理建設(shè)的運行

一、最佳搭檔成員自我角色的認知

二、班組“最佳搭檔”管理制度與管控方法

（一）“最佳搭檔”基礎(chǔ)管理

1、團隊管理；

2、例會管

3、現(xiàn)場管理；

4、質(zhì)量管理；

5、創(chuàng)新管理；

6、學(xué)習(xí)管理；

7、計劃管理；

8、績效管理

（二）“最佳搭檔”管理制度匯編

班組“最佳搭檔”管理制度是指與班組最佳搭檔工作相關(guān)的規(guī)范、制度，具體內(nèi)容可以為職工的操作、施工的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，操作方法指引，相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

通過對班組班組“最佳搭檔”管理制度的匯編達到如下效果：

1、通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少以及不規(guī)范的制度，進而進行管理制度的整理。

2、完整的制度匯編可以幫助職工很快的了解設(shè)備操作、施工等規(guī)范，指導(dǎo)職工進行更好的工作。附：管理制度。

（三）“最佳搭檔”管控方法

三、營造良好的工作氛圍

(一)為班組“最佳搭檔”塑造文化理念

（二）通過多種文化建設(shè)活動增強活力

四、班組“最佳搭檔”成員能力的提升

（一）班組長能力的提升

（二）搭檔成員能力的提升

最佳搭檔班組管理大綱

一、充分認識班組最佳搭檔管理的重要性和必要性

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組成員搭檔管理，有利于增強班組凝聚力和向心力,打造和諧團隊精神；有利于改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況；有利于提高成員之間默契配合程度，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)；有利于提升班組成員整體業(yè)務(wù)技能水平。對企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭核心力具有十分重要的意義。

二、制定最佳搭檔遠景目標(biāo)規(guī)劃

（一）搭檔管理機構(gòu)設(shè)置。健全班組管理成員配置，發(fā)揮搭檔小組優(yōu)勢作用，創(chuàng)建一套完善的思想境界高、管理經(jīng)驗新、工作效果好的創(chuàng)新型班組管理體制。

（二）做好班組長的選拔、任用、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。按照“能者上，庸者下”原則，選拔任用政治思想好，業(yè)務(wù)能力強，工作作風(fēng)實的人才作為班組長人選。通過班組長合理運用手中的權(quán)利，調(diào)動每個員工的積極性，使班組整體工作充滿活力。

（三）創(chuàng)建班組特色的“責(zé)任文化”。遵照集團公司“責(zé)任文化”建設(shè)要求，結(jié)合班組工作實際，創(chuàng)建一套獨特的“最佳搭檔責(zé)任文化”。

（四）制定最佳搭檔工作目標(biāo)。包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、團結(jié)協(xié)作、監(jiān)督考核、獎罰機制等方面內(nèi)容。

三、建立健全運行機制

(一)健全完善最佳搭檔管理制度。包括班前班后會制度；“手指口述”安全確認、“四位一體”簽字檢修制度；機電定置管理制度；設(shè)備包機運行管理制度；班組、崗位、個人隱患排查制度；監(jiān)督考核制度；激勵獎懲制度（設(shè)立優(yōu)秀團隊獎、最佳搭檔獎、最佳業(yè)績獎等）。

（二）班組人力資源管理。包括班組搭檔成員補充更新；小組成員定期教育培訓(xùn)；職務(wù)安排與調(diào)配；獎勵與懲處管理；勞動關(guān)系處理等。

（三）加強6S行為管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以搭檔班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

（四）加強搭檔成員之間的交流和溝通。溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具。通過成員之間的相互溝通，會使班組管理的外在要求轉(zhuǎn)化為成員自己內(nèi)在的觀念和自覺的行為模式，認同班組管理核心的價值觀念和目標(biāo)及使命，并自動自發(fā)地工作、去關(guān)心團隊，能在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)新地工作，從而形成一股巨大的力量，使團隊得到發(fā)展。企業(yè)精神和班組文化的培育，其實質(zhì)是團隊的思想、觀點、情感和靈魂的水乳交融，是溝通的精華所在，是溝通的形式和內(nèi)容。沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和班組文化的理解與共識，更不可能認同班組共同的使命。任何團隊的管理就是溝通，溝通的確是團隊管理的核心、實質(zhì)和靈魂。

（五）抓好日常工作管理。包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、計劃完成情況、設(shè)備管理、材料消耗、團結(jié)協(xié)作、監(jiān)督考核等一系列工作。

（六）經(jīng)驗交流總結(jié)。定期召開最佳搭檔小組經(jīng)驗交流會，及時總結(jié)各小組階段性工作成績、先進經(jīng)驗、存在的不足以及整改措施，養(yǎng)成良好“有計劃、有安排、有落實、有總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。

四、制約因素和解決方法

對最佳搭檔小組進行跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)和化解成員之間的突出矛盾問題（如：搭檔小組管理難度；小組成員技能水平；領(lǐng)導(dǎo)親屬關(guān)系；密切配合程度等）。制定行之有效的管理措施，保障最佳搭檔管理穩(wěn)步健康發(fā)展。

五、最佳搭檔管理運行評價

經(jīng)過階段運行后，對最佳搭檔班組管理進行系統(tǒng)評價，包括班組管理效果、工作任務(wù)完成、工程質(zhì)量、搭檔工作配合、業(yè)務(wù)技能水平提升、材料消耗、機電定置管理等方面評價，找出最佳搭檔管理方法，在區(qū)隊班組管理中推廣應(yīng)用。

六、經(jīng)濟效益和社會效益分析

對最佳搭檔班組管理施行以來產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益進行細致分析，前后對比最佳搭檔班組管理產(chǎn)生的新效益，互相取長補短，以此提高最佳搭檔班組管理法的知名度，為全面推廣應(yīng)用提供真實依據(jù)。

第四篇：申報最佳團日活動（范文）

申報最佳團日活動

2015年3月24日晚上7點整，為了積極響應(yīng)鐘山學(xué)院校團委關(guān)于【三月文明禮儀月】的主題精神，經(jīng)濟與管理學(xué)院14級會審9.10.11班在3419舉辦了主題為‘用禮儀溝通心靈，讓文明變成行動’的團日活動。班級的108名同學(xué)都參與了其中。主要針對普遍大學(xué)生存在的一些文明禮儀問題，讓同學(xué)們以充沛的精神狀態(tài)迎接文明禮儀月。

對于一個人來一個人的思想道化修養(yǎng)，交際能力現(xiàn)。對于一個社會是一個國家的文德風(fēng)尚的和生活應(yīng)。爭做文明人，創(chuàng)建文明班級。

為此，本次班過播放‘文明公益

會首先通廣告’使同說，禮儀是德水平，文的外資表來說，禮儀明程度、道習(xí)慣的反學(xué)們明白文明禮儀就在我們身邊，從小事做起，從你我做起。其次，三月份是我們文明禮儀月，我通過‘大學(xué)生文明禮儀賽’，讓同學(xué)們了解儀藝術(shù)所在，發(fā)現(xiàn)自貌禮儀上的缺失。我學(xué)院的播

放

風(fēng)采大日常禮己在禮身為會審9班的團支書，同時也是鐘山職業(yè)技術(shù)學(xué)院禮儀隊的一名成員，我自述了自己在禮儀培訓(xùn)過程，由練站姿至走姿，到禮儀頒獎、禮儀迎賓，以及各種場合的應(yīng)對。我全面而詳細的講解了禮儀的相關(guān)知識。

活動精彩不斷，文明是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是體現(xiàn)公民素質(zhì)的重要方放了輕喜劇小品播放過程中，同學(xué)漸漸的陷入了沉輕松又富含哲理到了傳播文明和團結(jié)班級的目的。

最后的一個環(huán)節(jié)觀看‘文明禮儀知識講座’視頻，觀看結(jié)束以后，我們還進行了搶答環(huán)節(jié)。同學(xué)們踴躍搶答，發(fā)表

面，因此我播‘讓座’。小品們由歡聲笑語思。這樣一部的小品著實達了個人對文明的理解，紛紛表示要傳播，踐行文明行動。

文明禮儀，從我做起。本次活動不僅加深了同學(xué)們對文明禮儀的認識，也提高了同學(xué)們“做文明先鋒，創(chuàng)文明班級的積極性”。希望通過這次活動，讓文明的氣息洋溢在校園的每個角落。讓文明的花朵在我們的心中綻放。此致

敬禮

申請單位：經(jīng)管系會審9班

團支部

申請時間：2015年4月19日

第五篇：趙本山搭檔倪萍范文

趙本山搭檔倪萍 “黑土”告別“白云”牽手“夢中情人”2013年01月14日07:29 來源：大河報

盧圓媛 張漪

央視蛇年春晚語言類節(jié)目最后一次審查

前天下午，央視蛇年春晚語言類“大腕專場”也即最后一次終審走場在央視第一演播廳進行。已經(jīng)確定將首次登上春晚的“非著名相聲演員”郭德綱并沒有亮相，反倒是作為春晚語言類節(jié)目“秘密武器”的“小品王”趙本山卻組團現(xiàn)身，除了牽手“夢中情人”倪萍外，劉小光和田娃也緊隨師傅出現(xiàn)。趙本山的小品《中獎了》內(nèi)容曝光，講述的是兩口子因為一張發(fā)票引發(fā)的**。

A

趙本山飾演農(nóng)民工

“黑土”趙本山和“白云”宋丹丹在春晚舞臺上分手后的幾年，一直都沒有找到理想的搭檔，今年終于邀請到了“夢中情人”倪萍做搭檔。按照慣例，趙本山通常都是要到節(jié)目聯(lián)排了才會進春晚劇組。不過這次他卻一反常態(tài)，在春晚語言類節(jié)目審查前一個月就與總導(dǎo)演哈文碰面了，隨后便進入了打磨劇本的階段。最初，央視曾為趙本山方面提供了一個劇本，講的是兩位農(nóng)村老人在大年三十感化小偷的故事。由于劇本提前泄露，趙本山不得不急召以往春晚小品御用編劇尹琪重新創(chuàng)作了小品《中獎了》。

小品《中獎了》時長約20分鐘，趙本山飾演的農(nóng)民工因為洗浴消費12000元，發(fā)票刮獎中了60萬元，但因為發(fā)票上標(biāo)明的是洗浴中心，所以這次“中獎”引來老伴兒對其“出軌”的猜忌。而在趙本山不斷的解釋中，兩人誤會卻逐步加深。

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倪萍飾演趙本山的強勢老伴兒

倪萍在小品中飾演趙本山的強勢老伴兒，在小品中拿自己“開涮”，她對趙本山說：“不就是因為我年輕的時候長得像倪萍，你才追的我么？倪萍現(xiàn)在老了，我也老了?！迸c此同時，倪萍還在小品中大秀山東膠州方言，諸如“糾結(jié)”的發(fā)音被念成“糾疊”的段子屢見不鮮。

在小品中亮相的趙本山徒弟是田娃和劉小光。趙本山為了向老伴兒解釋清楚中獎的原因，不得不去搬“救兵”，但劉小光和田娃分飾的農(nóng)民工父子“趙四”、“趙五”十分不給力，他們越解釋越“添亂”，讓老兩口誤會加深。他們爆料趙本山在泡“小魚溫泉”時，因為腳太臭熏死了10條小魚，最后不得不賠償1萬元給洗浴中心；而“后來被熏死的10條小魚被本山拿來炸醬”等多處包袱笑料也由劉小光和田娃抖出來??

小品故事的最后，請客洗浴的包工頭打來一通電話解釋了所有誤會，而倪萍則建議趙本山將中的60萬元獎金均分給60個工友，“每人1萬元，這個年大家過得都挺開心”。