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      車輛管理員的崗位職責(zé)與工作要求

      時間:2019-05-13 08:11:02下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:車輛管理員的崗位職責(zé)與工作要求

      四、車輛管理員的崗位職責(zé)與工作要求

      負(fù)責(zé)公司車輛車務(wù)工作和安全工作的全面管理和駕駛員的安全教育工作。有表彰、獎勵先進(jìn),批評、懲罰違紀(jì)行為的責(zé)任與義務(wù)。

      崗位職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)車輛的各種證件、車務(wù)手續(xù)的統(tǒng)一辦理工作;為司機(jī)提供各種必要的工作服務(wù)。

      2、負(fù)責(zé)車輛經(jīng)費的預(yù)、決算。根據(jù)車輛狀況實施科學(xué)的車輛保養(yǎng)、維修計劃,注意節(jié)支、降低消耗。

      3、負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng)辦理證件、年度保險、年檢、完稅等車務(wù)手續(xù)費用的統(tǒng)一審核、請款和報銷工作。

      4、定期進(jìn)行車輛安全狀況檢查,確保公司車輛無故障出車。

      5、對有關(guān)車務(wù)管理規(guī)定和條例有建議權(quán),對已經(jīng)發(fā)布的制度,要做到認(rèn)真組織貫徹落實。

      九、關(guān)于相關(guān)費用的報銷

      1、停車費、過橋費的報銷:司機(jī)按行車記錄核定停車、過橋費,經(jīng)車管簽字后方可報銷。

      2、日常車輛的維修、保養(yǎng)及有關(guān)證件辦理、年度保險、年檢、完稅等車務(wù)手續(xù)費用由綜合服務(wù)組統(tǒng)一組織審核,報請總經(jīng)理簽批。

      3、差旅費、維修(保養(yǎng))費和油料費的報銷

      (一)駕駛員的有關(guān)費用報銷必須持《公務(wù)車使用申請表》和《車輛修理申請報告》等作為報銷費用的依據(jù),每月報銷一次,上月26日—當(dāng)月25日為一個報銷單位,無特殊情況不得逾期。

      (二)行駛里程以兩個月的路碼表差值(當(dāng)月路碼表—上月路碼表)為報銷依據(jù);行駛記錄對照《行駛路簽》和《公務(wù)車使用申請表》,以吻合部份為報銷依據(jù)。

      (三)過路費、停車費的報銷對照《行駛路簽》和《公務(wù)車使用申請表》,以吻合部份為報銷依據(jù)。

      第二篇:車輛管理員崗位職責(zé)

      車輛管理主管職責(zé)

      直接上級:辦公室主任 下屬人員:各車輛專職司機(jī)

      一、主要管理職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理,規(guī)范公司車輛的使用。

      2、制度擬訂管理制度。

      2.1根據(jù)公司實際,制訂車輛管理、行車安全等方面的制度,并在實際操作中不斷修改完善。

      2.2 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

      3、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求

      4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛,保證生產(chǎn)、銷售用車,正常運轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整.6、對車輛維修費用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

      二、考核

      生產(chǎn)部按月對車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計,并作出相應(yīng)的考核。考核對象主要包括:車輛管理主管、各專職司機(jī)、叉車司機(jī).主要考核指標(biāo):

      1、車輛可使用率。占考核總額的30%.2、各需車部門請車率。占考核總額的30%.3、車輛正常維護(hù)、保養(yǎng)。占考核總額的20%.4、勞動紀(jì)律.占考核總額的10%.5、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的10%.

      第三篇:車輛管理員崗位職責(zé)

      車輛管理員崗位職責(zé)

      (一)遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。

      (二)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運站車輛的調(diào)度管理,確保完成運輸任務(wù)。

      (三)負(fù)責(zé)督促駕駛員執(zhí)行車輛安全操作規(guī)程。

      (四)負(fù)責(zé)車輛維修管理工作,確保車輛正常運行。

      (五)負(fù)責(zé)車輛安全隱患的排查及其督促整改工作,確保行車安全。

      (六)負(fù)責(zé)組織車輛安全、衛(wèi)生檢查。

      (七)負(fù)責(zé)建立車輛運行臺帳和GPS監(jiān)控工作。

      (八)協(xié)助車輛安全事故的調(diào)查和處理工作。

      (九)負(fù)責(zé)駕駛員的日常安全學(xué)習(xí)、教育及培訓(xùn)工作。

      (十)十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

      第四篇:車輛管理員崗位職責(zé)

      車輛管理職責(zé)

      直接上級:綜合部經(jīng)理

      下屬人員:全市各車輛專、兼職司機(jī).一、主要管理職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理,規(guī)范公司車輛的使用。

      2、負(fù)責(zé)公司車輛安全規(guī)范操作考核與執(zhí)行。

      3、負(fù)責(zé)公司專、兼職駕駛員安全考核與學(xué)習(xí),提高全市駕駛員駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)技術(shù)水平。

      4、負(fù)責(zé)車輛管理制度擬訂。

      5、負(fù)責(zé)全市安全車輛檢查。經(jīng)常性對全市車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求。

      4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度全市車輛,保證生產(chǎn)、行政用車,正常運轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。全市車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整.6、對車輛維修費用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

      7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

      二、考核

      按月對車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計,并作出相應(yīng)的考核。考核對象主要包括:各專職司機(jī).駕駛班長職責(zé)

      直接上級:車輛管理員

      下屬人員:全班車輛專職司機(jī).一、主要管理職責(zé):

      1、在車輛管理員的安排下對全班進(jìn)行全面管理統(tǒng)一指揮。

      2、以身作則帶領(lǐng)全班完成公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司各部門正常工作用車,調(diào)動全班駕駛員積極性,牢固樹立安全思想,抓好全班日常工作。

      3、抓好全班思想政治工作,教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想,降低事故率,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

      4、堅持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度,搞好本班車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。提高設(shè)備完好率,車輛出勤率。

      5、管理好班上的考勤,安排好生產(chǎn)車輛行車日常工作(眉山市范圍)。

      6、愛護(hù)車輛,帶領(lǐng)全班不斷駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

      7、完成綜合部交辦其他工作。

      第五篇:車輛管理員崗位職責(zé)

      職務(wù)名稱:車隊管理、后勤

      直接上級:辦公室主管

      工作職責(zé):

      下屬人員:各車輛專職司機(jī)

      一、車隊主要管理職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理,規(guī)范公司車輛的使用。

      2、根據(jù)公司實際,制訂車輛管理、行車安全等方面的制度,并在實際操作中不斷修改完善。

      3、擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

      4、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求。

      5、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛,保證生產(chǎn)、銷售用車,正常運轉(zhuǎn)。

      6、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整。.7、對車輛維修費用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立登記表。

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