第一篇：車輛管理員的崗位職責(zé)與工作要求

四、車輛管理員的崗位職責(zé)與工作要求

負(fù)責(zé)公司車輛車務(wù)工作和安全工作的全面管理和駕駛員的安全教育工作。有表彰、獎勵先進(jìn)，批評、懲罰違紀(jì)行為的責(zé)任與義務(wù)。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)車輛的各種證件、車務(wù)手續(xù)的統(tǒng)一辦理工作；為司機(jī)提供各種必要的工作服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車輛經(jīng)費的預(yù)、決算。根據(jù)車輛狀況實施科學(xué)的車輛保養(yǎng)、維修計劃，注意節(jié)支、降低消耗。

3、負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng)辦理證件、年度保險、年檢、完稅等車務(wù)手續(xù)費用的統(tǒng)一審核、請款和報銷工作。

4、定期進(jìn)行車輛安全狀況檢查，確保公司車輛無故障出車。

5、對有關(guān)車務(wù)管理規(guī)定和條例有建議權(quán)，對已經(jīng)發(fā)布的制度，要做到認(rèn)真組織貫徹落實。

九、關(guān)于相關(guān)費用的報銷

1、停車費、過橋費的報銷：司機(jī)按行車記錄核定停車、過橋費，經(jīng)車管簽字后方可報銷。

2、日常車輛的維修、保養(yǎng)及有關(guān)證件辦理、年度保險、年檢、完稅等車務(wù)手續(xù)費用由綜合服務(wù)組統(tǒng)一組織審核，報請總經(jīng)理簽批。

3、差旅費、維修（保養(yǎng)）費和油料費的報銷

（一）駕駛員的有關(guān)費用報銷必須持《公務(wù)車使用申請表》和《車輛修理申請報告》等作為報銷費用的依據(jù)，每月報銷一次，上月26日—當(dāng)月25日為一個報銷單位，無特殊情況不得逾期。

（二）行駛里程以兩個月的路碼表差值（當(dāng)月路碼表—上月路碼表）為報銷依據(jù)；行駛記錄對照《行駛路簽》和《公務(wù)車使用申請表》，以吻合部份為報銷依據(jù)。

（三）過路費、停車費的報銷對照《行駛路簽》和《公務(wù)車使用申請表》，以吻合部份為報銷依據(jù)。

第二篇：車輛管理員崗位職責(zé)

車輛管理主管職責(zé)

直接上級：辦公室主任 下屬人員：各車輛專職司機(jī)

一、主要管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。

2、制度擬訂管理制度。

2.1根據(jù)公司實際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實際操作中不斷修改完善。

2.2 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

3、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求

4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整.6、對車輛維修費用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

二、考核

生產(chǎn)部按月對車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，并作出相應(yīng)的考核。考核對象主要包括：車輛管理主管、各專職司機(jī)、叉車司機(jī).主要考核指標(biāo)：

1、車輛可使用率。占考核總額的30%.2、各需車部門請車率。占考核總額的30%.3、車輛正常維護(hù)、保養(yǎng)。占考核總額的20%.4、勞動紀(jì)律.占考核總額的10%.5、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的10%.

第三篇：車輛管理員崗位職責(zé)

車輛管理員崗位職責(zé)

（一）遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運站車輛的調(diào)度管理，確保完成運輸任務(wù)。

（三）負(fù)責(zé)督促駕駛員執(zhí)行車輛安全操作規(guī)程。

（四）負(fù)責(zé)車輛維修管理工作，確保車輛正常運行。

（五）負(fù)責(zé)車輛安全隱患的排查及其督促整改工作，確保行車安全。

（六）負(fù)責(zé)組織車輛安全、衛(wèi)生檢查。

（七）負(fù)責(zé)建立車輛運行臺帳和GPS監(jiān)控工作。

（八）協(xié)助車輛安全事故的調(diào)查和處理工作。

（九）負(fù)責(zé)駕駛員的日常安全學(xué)習(xí)、教育及培訓(xùn)工作。

（十）十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：車輛管理員崗位職責(zé)

車輛管理職責(zé)

直接上級：綜合部經(jīng)理

下屬人員：全市各車輛專、兼職司機(jī).一、主要管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。

2、負(fù)責(zé)公司車輛安全規(guī)范操作考核與執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司專、兼職駕駛員安全考核與學(xué)習(xí)，提高全市駕駛員駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)技術(shù)水平。

4、負(fù)責(zé)車輛管理制度擬訂。

5、負(fù)責(zé)全市安全車輛檢查。經(jīng)常性對全市車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求。

4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度全市車輛，保證生產(chǎn)、行政用車，正常運轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。全市車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整.6、對車輛維修費用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

二、考核

按月對車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，并作出相應(yīng)的考核。考核對象主要包括：各專職司機(jī).駕駛班長職責(zé)

直接上級：車輛管理員

下屬人員：全班車輛專職司機(jī).一、主要管理職責(zé)：

1、在車輛管理員的安排下對全班進(jìn)行全面管理統(tǒng)一指揮。

2、以身作則帶領(lǐng)全班完成公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司各部門正常工作用車，調(diào)動全班駕駛員積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班日常工作。

3、抓好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4、堅持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度，搞好本班車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。提高設(shè)備完好率，車輛出勤率。

5、管理好班上的考勤，安排好生產(chǎn)車輛行車日常工作（眉山市范圍）。

6、愛護(hù)車輛，帶領(lǐng)全班不斷駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、完成綜合部交辦其他工作。

第五篇：車輛管理員崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：車隊管理、后勤

直接上級：辦公室主管

工作職責(zé)：

下屬人員：各車輛專職司機(jī)

一、車隊主要管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。

2、根據(jù)公司實際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實際操作中不斷修改完善。

3、擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

4、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求。

5、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運轉(zhuǎn)。

6、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整。.7、對車輛維修費用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立登記表。