第一篇：先進生產(chǎn)班組材料

先進生產(chǎn)班組材料

硫酸分廠生產(chǎn)三班有員工11人,正副班組長各一名.2011年在公司分廠的正確帶領(lǐng)下,本班組緊緊圍繞分廠關(guān)于班組建設(shè)的精神要求和下達給班組的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,在工作中認真落實.精心組織.堅持于安全保生產(chǎn),降本增效.創(chuàng)建和諧班組 為指導(dǎo)強化班組建設(shè),加強崗位技能培訓(xùn),提升全員工整體素質(zhì),使向心力,凝結(jié)力不斷增強,確保班組在全年生產(chǎn)安全管理,產(chǎn)量指標,班組建設(shè)等各方面都取得了一定的成績.一,安全生產(chǎn).產(chǎn)量指標設(shè)備管理方面

1.安全生產(chǎn).作為最基層的班組,其安全管理將直接影響班組的整體安全工作效果和企業(yè)的安全生產(chǎn)局面,在工作中班組積極配合執(zhí)行公司分廠的安全管理規(guī)定,認真開展班組安全標準化的創(chuàng)建工作,堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.嚴格遵守各項規(guī)章制度,建立健全班組安全生產(chǎn)安全責(zé)任制,安全生產(chǎn)目標和班組考核辦法.人真履行班組與分廠簽定的安全責(zé)任目標書,在班組中與組員簽定安全承諾書,安全聯(lián)保對子協(xié)議等,利用班前會,班務(wù)會,班組安全活動等多種形式對組員進行崗位安全教育,自我安全保護知識不斷強化組員的安全意識,做到內(nèi)化于心,外化于行針對每個項目提出具體的安全防范措施和過程中的細節(jié),使組員牢固樹立安全第一的思想觀念

積極組織組員參加公司分廠和班組舉行的各種形式安全生產(chǎn)活動,安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急措施,勞動保護用品各種應(yīng)急器材的正確使用培訓(xùn),參加分組織的應(yīng)急救援演練項目增強了組員的自我防范能力,有效杜絕人的不安全因素.杜絕和減少事故的發(fā)生,配合分廠進行風(fēng)險評價和開展風(fēng)險管理,隱患治理鄧工作.積極開展班組標準化的建設(shè)工作,使安全生產(chǎn)標準花,制度化,規(guī)范化.開展班組5S管理工作,經(jīng)分廠員工的共同努力下確保了分廠順利通過國家標準化二級企業(yè)的驗收,本班組全年實現(xiàn)各類事故為0 輕傷為0 實現(xiàn)了班組與分產(chǎn)簽定的安全生產(chǎn)管理目標

2.全年班組在全體員工的共同努力下,圓滿的完成了分廠下達給班組的產(chǎn)量計劃目標,各項工藝考核指標完成率為100%產(chǎn)量質(zhì)量合格率100%全年班組總產(chǎn)量為生產(chǎn)班中第一,噸酸電耗為班組中最低, 3班組的設(shè)備管理,在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行公司分廠的設(shè)備管理規(guī)章制度,認真執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度,設(shè)備安全操作規(guī)程,及時糾正組員的不規(guī)范操作行為,有針對性的進行設(shè)備操作知識的培訓(xùn),規(guī)范組員的設(shè)備操作,在生產(chǎn)中要求和機檢修工相互配合認真執(zhí)行設(shè)備點檢制度和設(shè)備保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,避免了因小毛病未及時處理而導(dǎo)致的設(shè)備事故發(fā)生.設(shè)備維護保養(yǎng)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域的管理劃分落實責(zé)任到人,班中進行督察.班組進行自檢自查,對不符合要求的做限期整改實行有效的獎懲機制,提高了組員的主動性和積極性,確保了班組的 設(shè)備管理工作向良性方面發(fā)展,設(shè)備處于最佳狀態(tài), 二.強班組管理 提高成本控制意識 節(jié)能降耗

1.在班組中實行民主管理,堅持公開,公平,公正的原則,結(jié)合班組的實際情況制定出班組對個人的相應(yīng)的考核辦法,做到獎罰有據(jù)可依有理可行,把系統(tǒng)的每一項指標控制的責(zé),權(quán),利細化分解落實到每一個崗位,每一組員形成人人頭上有指標,人人身上有考核,組員根據(jù)自己所屬崗位的各項指標進行操作控制,班組對每一項指標進行落實跟蹤,既注重過程控制 也注重結(jié)果,從而進行平定考核使每個組員都明白自己應(yīng)該怎樣做,積極想辦法提高自己所控指標,使產(chǎn)量指標能耗的控制達最佳.為確保了班組創(chuàng)高產(chǎn)低能耗打下了良好的基礎(chǔ).2.制定班組操作技能培訓(xùn)計劃方案,設(shè)定應(yīng)達到的培訓(xùn)目標,培訓(xùn)采用不同的形式,及生產(chǎn)時段變化情況,有針對性的對組員和各崗位進行分期培訓(xùn),采取利用現(xiàn)場提問或者現(xiàn)場實作,做試卷等進行評定考核,在生產(chǎn)中利用各種時間和班組各種會議組織組員間的經(jīng)驗交流和存在問題的探討,也和其他班組的人員進行交流和對標學(xué)習(xí).找出自己的不足,不斷學(xué)習(xí),提高自身的操作技能,來適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求.3.班組的日常操作管理,在生產(chǎn)中提倡節(jié)能降耗,增產(chǎn)增效,節(jié)約成本杜絕浪費.主要做了以下幾樣工作:(1)積極與上道工序協(xié)調(diào)配合,及時掌握生產(chǎn)信息,合理調(diào)整各臺風(fēng)機使其發(fā)揮最佳效果;(2)精細化操作,確保各項指標平穩(wěn)運行;(3)認真查找系統(tǒng)存在的問題,作到及時的處理和制定相應(yīng)的應(yīng)對措施;(4)根據(jù)工藝設(shè)備的各項指標參數(shù),及時調(diào)整,各變頻設(shè)備的頻率,使其在滿足工藝,設(shè)備的正常運行情況下而隨氣量變化,季節(jié)性變化來進行合理的調(diào)節(jié),有效的杜絕能源的浪費.(5)對各種參數(shù)的變化情況做及時的跟蹤和分析,發(fā)異常及時匯報聯(lián)系相機處理,不能處理的及時提出具體的解決措施方案;(6)認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng),點檢制度.規(guī)范操作.確保設(shè)備長周期運行.(7)認真做好系統(tǒng)的查漏堵漏工作.(8)堅持科技創(chuàng)新小改小革.三.班組組員愛崗敬業(yè) 團結(jié)協(xié)作 和諧相處

1組員間關(guān)系和諧,班組內(nèi)部團結(jié)成員間相互幫助,在工作中及時掌握組員的思想動態(tài),建立良好的內(nèi)部溝通渠道,努力消除影響班組和諧的不良因素,使每個成員對班組有歸屬感,責(zé)任感,自豪感.能自發(fā)的幫助有困難的員工,及時的給以安慰,使組員形成了當個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時,會自覺的服從集體,在日常工作安排中,盡量做到因才使用,合理調(diào)配,各得其所.及時給工作有進步和業(yè)績優(yōu)秀的組員于鼓勵和表揚,充分調(diào)動組員的積極性和集體的智慧,全員參與而實現(xiàn)共同的目標.2.全年班組能按質(zhì)按量完成分廠交給的各項任務(wù)如:在參加分廠的檢修和設(shè)備搶修中有時是利用自己的公休日,組員毫無怨言的參加,克服檢修工作中的環(huán)境差勞動強度大等條件.本著能提前復(fù)產(chǎn)就是效益的理念

在工作中盡心盡責(zé),團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚不怕吃苦不怕累的班組團隊精神,高效完成各項檢修任務(wù).得到了分廠的好評.2011年度經(jīng)過全體組員的共同努力,不斷開拓,全年班組圓滿的完成了分廠下達的各項任務(wù)目標,并連續(xù)三個季度被公司評為模范班組.在今后的工作中班組將以飽滿的激情, 兢兢業(yè)業(yè)努力工作,為取得更好的成績而努力.易門銅業(yè)公司硫酸分廠生產(chǎn)三班

2011年12月

第二篇：生產(chǎn)班組先進班組事跡材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是連鑄生產(chǎn)乙班全體成員對自己的要求?，F(xiàn)有職工35人，一年來，在機長賈坤的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是高溫作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙欤齻?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴。

班長除了負責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第三篇：生產(chǎn)班組先進班組事跡材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊生產(chǎn)一班全體成員對自己的要求。勞務(wù)隊生產(chǎn)一班擔(dān)負著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)?，F(xiàn)有職工30人，一年來，在班長廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙?，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴。

班長除了負責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第四篇：安全生產(chǎn)先進班組

制造安裝分局TBM安裝班安全生產(chǎn)先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。TBM安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責(zé)公司TBM3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識

TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

該班組能結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當班施工內(nèi)容進行預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展各項演練活動，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變

在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為項目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

班組成員：

XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

第五篇：生產(chǎn)先進班組工作總結(jié)

生產(chǎn)先進班組工作總結(jié)

回首過去的一年，生產(chǎn)甲班在工作中積極主動，細致到位，在面對人事調(diào)動頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。

為了保證公司下達的生產(chǎn)目標，順利完成車間的每月各項任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甲班針對可能出現(xiàn)的問題及時安排相關(guān)的工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實，安全方面：

一、班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育。

二、在生產(chǎn)過程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和員工談心，了解班組人員的思想動向，保證大家沒有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順利進行。

三、布置安全檢查事項及安全措施，同時針對生產(chǎn)中的不良傾向進行整理分析。實踐生產(chǎn)方面：

對發(fā)生的障礙、異常等情況，立即組織本班員工及相關(guān)人員進行搶修；車間的叉車剛開始由于無人管理常出現(xiàn)異常情況,給單位帶來很多不必要的損失，同時給生產(chǎn)帶來不必要的麻煩,看到這種情況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動承擔(dān)起叉車的維護和日常檢修工作.既保證生產(chǎn)的順利進行,同時降低設(shè)備的損壞率,從使用層面上又幫助大家對叉車的使用和維修技能有了進一步提升。同時，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術(shù)力量對本班操作人員見縫插針的進行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如本班沒有進行相關(guān)操作，在其他班組進行操作時就主動到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。隨著公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映出一個班組的技術(shù)力量。為此，甲班專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

在甲班全體成員的共同努力下，2013年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但離今后的工作目標尚有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)甲班的支持與肯定！

生產(chǎn)班組甲班 2014年1月15日