第一篇：數(shù)據(jù)中心搬遷百日攻堅(jiān)

經(jīng)歷一年多的考察，2008年3月，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱太平洋保險(xiǎn))新一代數(shù)據(jù)中心選址上海市徐匯區(qū)田林路201號(hào)，由漕河涇儀表電子工業(yè)園區(qū)內(nèi)一個(gè)舊廠房改造而成。

2008年5月，舊廠房改造裝修工程啟動(dòng)，太平洋保險(xiǎn)內(nèi)部稱之為“201”裝修工程項(xiàng)目。招標(biāo)公告顯示，“201”裝修工程項(xiàng)目一期投入資金1500萬元，二期投入7000萬元。

按照規(guī)劃，建成之后的太平洋保險(xiǎn)新一代數(shù)據(jù)中心，總建筑面積7500平方米、凈機(jī)房占地面積3000多平方米。

實(shí)際上，在2005年，太平洋保險(xiǎn)就曾在上海南匯區(qū)建設(shè)了一個(gè)數(shù)據(jù)中心，規(guī)劃滿足3~5年內(nèi)的使用需求。然而，僅僅2年多時(shí)間，南匯數(shù)據(jù)中心就顯得捉襟見肘，電力供應(yīng)不足、機(jī)房容量飽和，難以滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和集團(tuán)IT建設(shè)的需要。

南匯數(shù)據(jù)中心投入使用之后的幾年間，太平洋保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)量幾乎呈直線型增長(zhǎng)，與此同時(shí)，太平洋保險(xiǎn)從2001年起逐步規(guī)劃實(shí)施的集團(tuán)IT大集中和信息化整合，也不斷取得新進(jìn)展。

“當(dāng)時(shí)，我們要從分布式的IT架構(gòu)逐步轉(zhuǎn)向IT大集中，并在2006年成立了集團(tuán)層面的IT運(yùn)行中心，恰好趕上業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，一時(shí)間所有的壓力都集中到了數(shù)據(jù)中心?！?太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司信息技術(shù)總監(jiān)黃雪英說。

“為了緩解南匯數(shù)據(jù)中心的飽和壓力，原本計(jì)劃用于辦公的南匯數(shù)據(jù)中心三層，被改造為機(jī)房?！碧窖蟊ｋU(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司IT運(yùn)行中心總經(jīng)理徐建國(guó)說。不過，這些努力都未能本質(zhì)上改變南匯數(shù)據(jù)中心的飽和壓力。

“我們還嘗試過計(jì)劃租用一些外部機(jī)房以緩解南匯數(shù)據(jù)中心的緊張局面?！秉S雪英說，“但是，經(jīng)過一番尋找，我們發(fā)現(xiàn)根本沒有符合要求的機(jī)房。最終我們認(rèn)為只有現(xiàn)在的廢舊廠房可以滿足機(jī)房尺寸、高度各方面的條件?！?/p>

在新一代數(shù)據(jù)中心所在的田林路舊廠房改造裝修的同時(shí)，由集團(tuán)總裁親自掛帥、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的數(shù)據(jù)中心搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組也宣告成立，黃雪英則擔(dān)任工作小組的負(fù)責(zé)人。這使得搬遷項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就已在組織上得到了強(qiáng)有力的保障。

2008年5月，太平洋保險(xiǎn)新一代數(shù)據(jù)中心搬遷項(xiàng)目正式啟動(dòng)。數(shù)據(jù)中心搬遷工作小組隨即進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)梳理及基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并在2008年10月份完成應(yīng)用梳理，2009年5月份完成基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)。2009年5月中旬開始數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)搭建，7月份完成系統(tǒng)開發(fā)測(cè)試的搬遷工作，8月20日生產(chǎn)機(jī)房開始正式搬遷。

從2009年9月11日第一次系統(tǒng)試點(diǎn)切換，到12月19日新一代數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)安全遷移，太平洋保險(xiǎn)只用了100天的時(shí)間，就完成了南匯數(shù)據(jù)中心到新一代數(shù)據(jù)中心的安全搬遷。

對(duì)于太平洋保險(xiǎn)來說，新一代數(shù)據(jù)中心搬遷，并不僅僅是一個(gè)單純的物理搬遷過程。

在此之前，必須對(duì)現(xiàn)有的180多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，找出系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系，以確定這些系統(tǒng)的搬遷順序。

“借此機(jī)會(huì)，我們希望將這么多年IT系統(tǒng)重新梳理，對(duì)于太平洋保險(xiǎn)的IT基礎(chǔ)來說是一次劃時(shí)代的革新?！?太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司信息技術(shù)總監(jiān)黃雪英說。

早在數(shù)據(jù)中心搬遷工作啟動(dòng)之初，太平洋保險(xiǎn)就對(duì)整體數(shù)據(jù)中心搬遷工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。在歷時(shí)一年半的項(xiàng)目規(guī)劃中，系統(tǒng)應(yīng)用梳理和基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)無疑是耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的階段。

從2008年5月數(shù)據(jù)中心搬遷項(xiàng)目啟動(dòng)到2009年5月，太平洋保險(xiǎn)IT團(tuán)隊(duì)用了整整一年時(shí)間，完成系統(tǒng)應(yīng)用梳理和基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。

據(jù)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司IT運(yùn)行中心副總經(jīng)理程平介紹，基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)主要是針對(duì)機(jī)房空間、供電、散熱、安全和虛擬化應(yīng)用的考慮；應(yīng)用梳理是從未來集團(tuán)信息化管理角度對(duì)原有各類應(yīng)用從項(xiàng)目角度進(jìn)行梳理，理清相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

系統(tǒng)應(yīng)用梳理和基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作主要分為三大階段：2008年5月開始系統(tǒng)應(yīng)用梳理；從2008年底到2009年5月，完成基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)(網(wǎng)絡(luò)隔離、虛擬化監(jiān)控、數(shù)據(jù)備份等)；從2009年5月份到2009年8月，新一代數(shù)據(jù)中心完成硬件設(shè)施的搬遷以及新數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)系統(tǒng)的正式啟用。

運(yùn)維難題

一直以來，太平洋保險(xiǎn)IT團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)都放在信息系統(tǒng)的建設(shè)，從支撐業(yè)務(wù)的角度完成一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，并沒有真正對(duì)所有的信息系統(tǒng)做過一次詳細(xì)梳理，弄清楚系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系。

“在沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)大集中之前，太平洋保險(xiǎn)與大部分金融企業(yè)一樣，整個(gè)集團(tuán)的IT架構(gòu)是分布式的，直到2006年才正式成立集團(tuán)層面的IT運(yùn)行中心，而IT運(yùn)行中心成立前，運(yùn)維、開發(fā)混在一起，沒有進(jìn)行專業(yè)化分工，這都為以后的系統(tǒng)建設(shè)埋下隱患?！秉S雪英說。

早期開發(fā)的一些系統(tǒng)，并沒有形成固化的開發(fā)和運(yùn)維流程，相應(yīng)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系也往往沒有形成嚴(yán)格的文檔。由于很多都是開發(fā)人員參與后期運(yùn)維，文檔不全、權(quán)限不清的狀況在短期內(nèi)并沒有給運(yùn)維造成太大障礙。后來，由于IT員工的更替，了解相應(yīng)系統(tǒng)開發(fā)過程的運(yùn)維人員越來越少，讓IT運(yùn)行中心逐漸感受到了運(yùn)維的壓力。

“在日常運(yùn)維過程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)雖然系統(tǒng)能用，但以前的文檔都找不到了，系統(tǒng)開發(fā)人員也不在，很多運(yùn)維人員經(jīng)過第二輪、第三輪的接手，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)并不清楚，出了問題更是無從下手。”程平說。

在系統(tǒng)應(yīng)用梳理過程中，程平發(fā)現(xiàn)，有很多老系統(tǒng)，參與過開發(fā)的IT人員早已不在，經(jīng)過運(yùn)維人員一代一代傳下來，對(duì)于系統(tǒng)如何開發(fā)、存在什么問題等等都不知道，這就造成了很多“黑戶口”的存在。一個(gè)系統(tǒng)可能不僅僅跑了一個(gè)應(yīng)用，由于當(dāng)時(shí)資源緊張等特殊因素，很可能其他一些應(yīng)用也寄生其中。這些問題伴隨著開發(fā)人員一波一波地更替，逐漸被人們淡忘，為以后的生產(chǎn)系統(tǒng)埋下了隱患。

“黑戶口”的存在，正好解釋了一些日常運(yùn)維中出現(xiàn)的讓人啼笑皆非的“詭異”現(xiàn)象。當(dāng)某個(gè)系統(tǒng)關(guān)閉之后，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些看似毫無關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)隨之不能正常使用的現(xiàn)象，原因就是這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部寄生了一些其他應(yīng)用。

事實(shí)上，不僅是太平洋保險(xiǎn)，在眾多信息化建設(shè)開始較早的企業(yè)中，這種情形時(shí)常發(fā)生，卻很難解決。在沒有太多外部成功經(jīng)驗(yàn)可供參考的情形下，太平洋保險(xiǎn)希望解決“黑戶口”問題，無疑是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作。

流程化管理

“對(duì)180多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行梳理，相當(dāng)于對(duì)所有系統(tǒng)在新平臺(tái)上重新做一次上線工作。IT團(tuán)隊(duì)一方面要忙于既定的工作，另一方面需要對(duì)原有系統(tǒng)重新梳理，制定手冊(cè)，在系統(tǒng)梳理那段時(shí)間，大家經(jīng)常輪換加班?！背唐秸f，“雖然壓力很大，但是大家普遍認(rèn)為這是一件非常有意義的事情?！?/p>

IT運(yùn)行中心投入大量精力做應(yīng)用梳理，理清每個(gè)應(yīng)用部組件的關(guān)系，建立一整套CMDB關(guān)系體系，并設(shè)立信息變更流程，所有信息由應(yīng)用部門統(tǒng)一管理。當(dāng)項(xiàng)目信息還沒有報(bào)批的時(shí)候，相關(guān)的信息就已經(jīng)進(jìn)入CMDB中。從項(xiàng)目的分解到應(yīng)用的所有者再到應(yīng)用負(fù)責(zé)人所有信息都會(huì)在CMDB中呈現(xiàn)。

經(jīng)過近一年的努力，太平洋保險(xiǎn)IT團(tuán)隊(duì)對(duì)180多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)都做了手冊(cè)，把原來缺失的文檔補(bǔ)齊。使得手冊(cè)真正可以交付給生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中心去做維護(hù)。

“我們?cè)谶@個(gè)過程中花了大量的心血，我們不僅梳理了各個(gè)系統(tǒng)間的相互關(guān)系，更把所有系統(tǒng)都以文檔的形式做成手冊(cè)，并在新一代數(shù)據(jù)中心按照手冊(cè)實(shí)際模擬演練，為以后的系統(tǒng)切換奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。” 太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司IT運(yùn)行中心總經(jīng)理徐建國(guó)說。

與此同時(shí)，IT團(tuán)隊(duì)針對(duì)新平臺(tái)開發(fā)了許多新功能、新應(yīng)用，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)做了一次升級(jí)換代。通過建立開發(fā)手冊(cè)，開發(fā)出來的系統(tǒng)直接交付運(yùn)行中心部署、實(shí)施?！霸谶@個(gè)項(xiàng)目中，整個(gè)集團(tuán)IT線條高度一致，目標(biāo)明確，僅用了一年時(shí)間就完成了基礎(chǔ)架架構(gòu)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用系統(tǒng)梳理工作?！毙旖▏?guó)說。

手冊(cè)中對(duì)開發(fā)人員的權(quán)限做出了嚴(yán)格限制，過去，很多開發(fā)人員有生產(chǎn)環(huán)境的權(quán)限，相互間的關(guān)系難以理清。通過此次新一代數(shù)據(jù)中心搬遷的契機(jī)，太平洋保險(xiǎn)對(duì)開發(fā)人員和運(yùn)維人員進(jìn)行了嚴(yán)格的專業(yè)化分工，開發(fā)人員只管開發(fā)，運(yùn)維人員根據(jù)開發(fā)手冊(cè)負(fù)責(zé)運(yùn)維，開發(fā)與運(yùn)維之間通過文檔交付，真正做到專業(yè)化分工，流程化管理。

“此次數(shù)據(jù)中心搬遷，不僅僅是一次技術(shù)升級(jí)，更是對(duì)IT從專業(yè)化管理角度進(jìn)行了一次全方位升級(jí)。”黃雪英評(píng)價(jià)道。

經(jīng)過一年半時(shí)間的應(yīng)用梳理和基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)，2009年9月11日，太平洋保險(xiǎn)新一代數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目正式進(jìn)入最為關(guān)鍵的系統(tǒng)切換階段。

然而，究竟是選擇傳統(tǒng)的物理搬遷方式還是應(yīng)用遷移的方式，新一代數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)又一次面臨兩難抉擇。物理搬遷適用于小規(guī)模搬遷，耗用資源少，但存在很大風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用搬遷風(fēng)險(xiǎn)小，有回退余地，適合大規(guī)模重要生產(chǎn)系統(tǒng)的搬遷，但需要龐大的資源支持。

此次搬遷涉及180多個(gè)系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)性又很強(qiáng)，一次整體搬遷過去，難以成功。在此之前，南匯數(shù)據(jù)中心采用的是物理搬遷方式，但此次新一代數(shù)據(jù)中心搬遷以應(yīng)用導(dǎo)向?yàn)橹鳎窖蟊ｋU(xiǎn)最終決定采用應(yīng)用遷移的方式。

分批次搬遷

搬遷模式的難題剛解決，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)又遇到了更大的挑戰(zhàn)。

由于采用應(yīng)用遷移方式，需要大量硬件資源，同時(shí)工作繁雜且工作量巨大，需要分批次逐步搬遷，造成在一段時(shí)間內(nèi)兩個(gè)數(shù)據(jù)中心同時(shí)都是生產(chǎn)中心。

“兩個(gè)數(shù)據(jù)中心同時(shí)需要維護(hù)，還有大量搬遷測(cè)試工作，相當(dāng)于一下子工作量變成了平常的3~4倍，系統(tǒng)搬遷切換的3個(gè)月我們基本上早晚連軸轉(zhuǎn)?！盜T運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理程平說。

按照原定計(jì)劃，2009年5月需要完成基礎(chǔ)設(shè)施搬遷，但是由于恰巧趕上梅雨天氣，基礎(chǔ)設(shè)施搬遷直到8月份才完成，這就使得整個(gè)項(xiàng)目工期推遲了3個(gè)月。為了在預(yù)定期限內(nèi)完成搬遷任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不將系統(tǒng)切換時(shí)間壓縮到3個(gè)月。

此外，已經(jīng)搬遷的應(yīng)用和沒有搬遷的應(yīng)用都需要做廣域網(wǎng)連接，如何保障這些系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)考慮的問題。而對(duì)需要搬遷的系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的批次劃分，無疑是確保穩(wěn)定性和安全性的重中之重。

經(jīng)過再三思考，最終項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定將180多個(gè)系統(tǒng)做個(gè)相互關(guān)系表，但發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)之間的關(guān)系很緊密難以切分。于是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將所有系統(tǒng)做成矩陣模型，通過數(shù)學(xué)方法找出哪些系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系最強(qiáng)，最后分成了5個(gè)批次切換。依次是示范應(yīng)用批次、第一批次財(cái)險(xiǎn)的核心系統(tǒng)、第二批次壽險(xiǎn)的核心系統(tǒng)、第三批次集團(tuán)核心系統(tǒng)以及第四批次次要系統(tǒng)。

為了避免數(shù)據(jù)大規(guī)模在廣域網(wǎng)上傳輸，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定將財(cái)險(xiǎn)系統(tǒng)與壽險(xiǎn)系統(tǒng)分開搬遷。此外，由于第一次系統(tǒng)搬遷沒有經(jīng)驗(yàn)，期間可能會(huì)遇到很多問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將第一次系統(tǒng)搬遷定義為示范搬遷，選取5個(gè)具有代表性的系統(tǒng)。其他批次的系統(tǒng)搬遷數(shù)量都在25~30個(gè)系統(tǒng)之間。

“第一次示范搬遷的5個(gè)系統(tǒng)是我們精心篩選出來的，整個(gè)搬遷涵蓋財(cái)、壽集團(tuán)系統(tǒng)，有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熟悉搬遷流程，同時(shí)也包含大型核心系統(tǒng)以及四川分公司老系統(tǒng)的搬遷?！背唐浇忉尩谝淮问痉栋徇w5個(gè)系統(tǒng)的用意。

示范搬遷涵蓋整個(gè)系統(tǒng)搬遷的方方面面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望在第一次示范搬遷過程中，盡可能消化掉所有可能出現(xiàn)的問題，為下一階段的搬遷做好充分準(zhǔn)備。

“當(dāng)時(shí)整個(gè)集團(tuán)籌備H股上市，已經(jīng)到了最后的攻堅(jiān)階段，作為IT部門我們必須要給財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確的報(bào)表，如果9月11日第一次示范搬遷不成功，報(bào)表不能如期出來，整個(gè)上市會(huì)受到影響。”IT運(yùn)行中心總經(jīng)理徐建國(guó)說。

為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)搬遷上做了很多準(zhǔn)備工作和應(yīng)急方案，并且在財(cái)務(wù)系統(tǒng)切換當(dāng)天就做好應(yīng)急系統(tǒng)的維護(hù)，一旦搬遷不成功可以短時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)原狀。

IT“趕考”

“新一代數(shù)據(jù)中心搬遷，是集團(tuán)2009年兩大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目之一，所以整個(gè)集團(tuán)高度重視?！毙旖▏?guó)說。集團(tuán)專門成立了由集團(tuán)總裁親自掛帥搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作則由信息技術(shù)總監(jiān)黃雪英領(lǐng)銜的工作小組負(fù)責(zé)，工作小組成員則涵蓋了財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)等眾多業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)。

搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組全面審議每一次數(shù)據(jù)搬遷計(jì)劃，定期召開搬遷工作會(huì)議，評(píng)估和管理搬遷工作的風(fēng)險(xiǎn)，并做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，落實(shí)IT設(shè)施的安裝和配置。

有了集團(tuán)總裁層面的支持，搬遷工作小組對(duì)所有基礎(chǔ)架構(gòu)有足夠控制能力，對(duì)資源有充分的準(zhǔn)備能力。在系統(tǒng)搬遷過程中，雖然領(lǐng)導(dǎo)看到的是每個(gè)系統(tǒng)切換的最終時(shí)間，但是背后每個(gè)系統(tǒng)都有一張?jiān)敿?xì)、復(fù)雜的搬遷流程以及每個(gè)環(huán)節(jié)的具體時(shí)間。集團(tuán)總裁更是對(duì)項(xiàng)目組明確要求：“要保證項(xiàng)目的萬無一失，要對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行零影響。”工作小組作為此次項(xiàng)目的主導(dǎo)者，在搬遷之前立下了“軍令狀”。

首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論搬遷方法，通過前期的應(yīng)用梳理明確每個(gè)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。每個(gè)應(yīng)用都可以找到對(duì)應(yīng)技術(shù)上的負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)決策上也可以找到應(yīng)用負(fù)責(zé)人以及所屬部門。

例如：財(cái)務(wù)系統(tǒng)的搬遷，影響范圍有多大，數(shù)據(jù)是否要修改，應(yīng)用的應(yīng)急方案等具體事項(xiàng)都由財(cái)務(wù)部門確定。所有要素界定清楚后，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)做一個(gè)統(tǒng)一的模板以及流程模板。

同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了統(tǒng)一的流程模板，每個(gè)系統(tǒng)搬遷都會(huì)根據(jù)流程逐步實(shí)施。項(xiàng)目搬遷時(shí)，首先會(huì)給應(yīng)用負(fù)責(zé)人一個(gè)流程，系統(tǒng)從切換準(zhǔn)備到完成切換一共需要50多個(gè)步驟。例如：第一個(gè)步驟需要信息確認(rèn)，確認(rèn)的內(nèi)容，誰來確認(rèn)，具體需要哪些人來配合，交付指標(biāo)是誰，如何完成交付。第二個(gè)步驟是新環(huán)境的搭建，第三個(gè)步驟是模擬測(cè)試，所有的工作每一個(gè)步驟分解到具體的負(fù)責(zé)人。每一步操作都會(huì)有指定的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)應(yīng)用負(fù)責(zé)人根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

雖然領(lǐng)導(dǎo)看到的是最終系統(tǒng)切換進(jìn)度，但每個(gè)系統(tǒng)都有自己的時(shí)間點(diǎn)，形成180多個(gè)系統(tǒng)龐大的矩陣圖。每個(gè)項(xiàng)目的切換流程都一樣，只是時(shí)間點(diǎn)不同而已。為了有效分配資源，當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)在做功能性測(cè)試的同時(shí)，另外一個(gè)系統(tǒng)可以進(jìn)入生產(chǎn)測(cè)試環(huán)境，每個(gè)應(yīng)用由專屬負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)搬遷過程，保證系統(tǒng)順利切換。

“我們將此次搬遷看作是太平洋保險(xiǎn)IT團(tuán)隊(duì)的一次?趕考?，項(xiàng)目組扮演校長(zhǎng)的角色，我們要對(duì)整個(gè)升學(xué)率負(fù)全責(zé)。但校長(zhǎng)不可能代替學(xué)生去考試，可以有很多模擬題、很多學(xué)習(xí)的環(huán)境，但每個(gè)系統(tǒng)必須自己考，清楚自己的流程。”程平這樣形容此次搬遷工作。

標(biāo)準(zhǔn)化流程

在每一次系統(tǒng)正式搬遷之前，已經(jīng)經(jīng)過多次搬遷測(cè)試，工作人員很清楚搬遷的時(shí)間，同時(shí)對(duì)于搬遷過程有一定的把握。該系統(tǒng)需要多長(zhǎng)時(shí)間的搬遷，回退時(shí)間是多少，預(yù)估理想啟用時(shí)間是多少，都會(huì)有一個(gè)明確的時(shí)間表。并且對(duì)外公告中，所有時(shí)間都會(huì)在前期模擬基礎(chǔ)上留有一定冗余時(shí)間。

“一開始大家對(duì)于搬遷都是估算，心里沒有底。我們制定科學(xué)的搬遷流程及詳細(xì)的搬遷進(jìn)度表，使得所有的系統(tǒng)搬遷都嚴(yán)格控制在預(yù)定時(shí)間內(nèi)，隨著每一次搬遷的成功，越到后來大家越有底氣?！毙旖▏?guó)說。

所有批次的搬遷一般會(huì)選在周五晚上7點(diǎn)鐘開始搬遷。所有系統(tǒng)切換分為技術(shù)上的影響時(shí)間以及系統(tǒng)回退時(shí)間、對(duì)外公告時(shí)間。每一次的搬遷基本上都會(huì)在周六凌晨搬遷完畢?！叭绻@個(gè)期間出了問題，我們可以用周六、周日來做彌補(bǔ)，這樣對(duì)于周一正常營(yíng)業(yè)沒有任何影響?！秉S雪英說。

為了明確每個(gè)系統(tǒng)搬遷的時(shí)間進(jìn)度，項(xiàng)目組做了一個(gè)EPM指揮系統(tǒng)。系統(tǒng)會(huì)將搬遷任務(wù)分成幾個(gè)環(huán)節(jié)，并且下發(fā)給各環(huán)節(jié)工作人員。應(yīng)用切換指揮中心會(huì)收集所有信息，并把切換任務(wù)書下發(fā)給工作人員，第一次切換中五個(gè)系統(tǒng)按照指令依次實(shí)施。

首先所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)啟動(dòng)應(yīng)急方案，業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)有一個(gè)反饋，表示應(yīng)急系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備好，整個(gè)過程由指揮中心控制銜接。每一個(gè)系統(tǒng)經(jīng)過確認(rèn)后都可以隨時(shí)進(jìn)行下一步切換工作，當(dāng)系統(tǒng)技術(shù)確認(rèn)以后，緊接著進(jìn)入應(yīng)用停止階段，隨后是數(shù)據(jù)備份。

第二階段是對(duì)數(shù)據(jù)的遷移，把生產(chǎn)上所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)經(jīng)過核實(shí)后進(jìn)入應(yīng)用恢復(fù)階段，所有的應(yīng)用會(huì)相應(yīng)啟動(dòng)。這個(gè)過程中會(huì)對(duì)所有配置進(jìn)行調(diào)整，甚至包括客戶端的指向。接下來進(jìn)入技術(shù)驗(yàn)證階段，所有運(yùn)維人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證技術(shù)，緊接著是業(yè)務(wù)的驗(yàn)證，業(yè)務(wù)人員會(huì)從分公司、總公司各個(gè)維度進(jìn)行驗(yàn)證。

第三個(gè)階段是啟動(dòng)公告流程，這時(shí)候所有分公司都知道這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)作為生產(chǎn)系統(tǒng)在運(yùn)行。隨著公告流程的同步，系統(tǒng)順利切換之后，南匯區(qū)數(shù)據(jù)中心會(huì)停止該系統(tǒng)備份，轉(zhuǎn)接到新數(shù)據(jù)中心備份。

整個(gè)項(xiàng)目指揮中心設(shè)在陸家嘴的太平洋保險(xiǎn)總部，總指揮中心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)搬遷環(huán)節(jié)的銜接步驟。每次搬遷不僅有詳細(xì)的流程，更做好充分的準(zhǔn)備。系統(tǒng)切換如果出現(xiàn)重大問題可以按照回退機(jī)制返回，每次實(shí)際切換前都要經(jīng)過多次試切。

工作人員對(duì)每個(gè)系統(tǒng)回退的時(shí)間都很清楚。每個(gè)系統(tǒng)切換之前都會(huì)經(jīng)過文檔整理、驗(yàn)證、模擬測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試、數(shù)據(jù)切換模擬、業(yè)務(wù)演練等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)太平洋保險(xiǎn)也設(shè)定了一些關(guān)卡使得切換更加科學(xué)、有序。

第一個(gè)是文檔關(guān)卡。不管系統(tǒng)是從中途接進(jìn)來還是自己開發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)于開發(fā)人員來說必須要有準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)文檔描述該系統(tǒng)。包括運(yùn)行資料、維護(hù)手冊(cè)，所有信息必須齊全。第二道關(guān)卡就是功能性測(cè)試，需要對(duì)前面所有文檔進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)派沒有技術(shù)背景的人員來驗(yàn)證系統(tǒng)，來測(cè)試系統(tǒng)是否可以順利運(yùn)行。

“這個(gè)檢測(cè)非常有效，實(shí)際操作中，很多系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)節(jié)使用很順暢，一旦進(jìn)入驗(yàn)證階段，就發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無法順利交付。說明此前文檔只是一個(gè)形式，不具備任何功能，文檔還是停留在開發(fā)人員的腦子中?！背唐秸f。

“一開始在這個(gè)環(huán)節(jié)中耽誤了很多時(shí)間，經(jīng)過不斷的磨合，系統(tǒng)真正變成了是可交付的，在生產(chǎn)測(cè)試階段驗(yàn)證和最終搬遷完成后的系統(tǒng)是一模一樣的?！毙旖▏?guó)說。

個(gè)別系統(tǒng)在生產(chǎn)中還會(huì)要求壓力測(cè)試，應(yīng)用沒有問題后會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬切換。但所有方案做完后，每個(gè)系統(tǒng)需要至少做一次真實(shí)的數(shù)據(jù)遷移。第三道關(guān)卡是工作人員掌握需要多少時(shí)間完成系統(tǒng)切換。正是經(jīng)過前期多次模擬演練和測(cè)試，使得正式的系統(tǒng)切換中，沒有發(fā)生一次意外。

業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案

搬遷的成功源于前期周密的規(guī)劃與部署。在最初方案制定上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)花了很大精力權(quán)衡分配各個(gè)系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)切換時(shí)都會(huì)有應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)一旦出現(xiàn)問題該如何應(yīng)急處理。由于不同應(yīng)用系統(tǒng)涉及不同業(yè)務(wù)人員，需要業(yè)務(wù)部門也要做出相應(yīng)的業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案。不管是IT團(tuán)隊(duì)還是業(yè)務(wù)人員，在每個(gè)系統(tǒng)搬遷前都要經(jīng)過模擬演練。

“我們把90%以上的精力都放在正常流程搬遷上，只有通過不斷的模擬演練才能預(yù)見到各種問題，保證正式搬遷的成功。避免在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)失誤，尤其是容易被忽視的細(xì)節(jié)?！秉S雪英說。

隨著一次次預(yù)演搬遷，搬遷計(jì)劃也在不斷調(diào)整中，更加接近實(shí)際搬遷情況。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做應(yīng)急預(yù)案被看作是理所應(yīng)當(dāng)，但如何讓業(yè)務(wù)部門配合應(yīng)急預(yù)案，成為了數(shù)據(jù)中心遷移過程中又一個(gè)難題。

作為CIO和項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)人，黃雪英花了大量精力去說服財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)等業(yè)務(wù)部門，要求業(yè)務(wù)部門制定相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案。

“過去集團(tuán)對(duì)于業(yè)務(wù)連續(xù)性有一個(gè)整體要求，但是如何落地，需要業(yè)務(wù)部門的配合。經(jīng)過此次實(shí)際演練，業(yè)務(wù)部門真正認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案的重要性，財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)還提出以后每年都會(huì)定期對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行應(yīng)急演練，確保IT系統(tǒng)一旦發(fā)生問題的情況下，業(yè)務(wù)有序運(yùn)行，并把這種應(yīng)急方案在集團(tuán)內(nèi)部流程化?！秉S雪英說。

2009年12月19日，太平洋保險(xiǎn)新一代數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)安全遷移，這標(biāo)志著新一代數(shù)據(jù)中心正式完全投入使用。

為了明確每個(gè)系統(tǒng)搬遷的時(shí)間進(jìn)度，太平洋保險(xiǎn)新一代數(shù)據(jù)中心搬遷項(xiàng)目組做了一個(gè)EPM指揮系統(tǒng)。系統(tǒng)會(huì)將搬遷任務(wù)分成幾個(gè)環(huán)節(jié)，并且下發(fā)給各環(huán)節(jié)工作人員，每一次切換都會(huì)按照指令依次實(shí)施。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案

整個(gè)過程由指揮中心控制銜接，每一個(gè)應(yīng)急系統(tǒng)經(jīng)過確認(rèn)后，進(jìn)行下一步工作，開始應(yīng)用停止階段，隨后是數(shù)據(jù)備份。

數(shù)據(jù)遷移

把生產(chǎn)上所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)經(jīng)過核實(shí)后進(jìn)入應(yīng)用恢復(fù)階段，所有的應(yīng)用會(huì)相應(yīng)啟動(dòng)。接下來進(jìn)入技術(shù)驗(yàn)證階段，所有運(yùn)維人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證技術(shù)，緊接著是業(yè)務(wù)的驗(yàn)證，業(yè)務(wù)人員會(huì)從分公司、總公司各個(gè)維度進(jìn)行驗(yàn)證。

啟動(dòng)公告流程

所有分公司都知道這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)作為生產(chǎn)系統(tǒng)在運(yùn)行。隨著公告流程的同步，系統(tǒng)順利切換之后，南匯區(qū)數(shù)據(jù)中心會(huì)停止該系統(tǒng)備份，轉(zhuǎn)接到新數(shù)據(jù)中心備份。

2009年12月19日，太平洋保險(xiǎn)新一代數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)全部搬遷完畢，標(biāo)志著太平洋保險(xiǎn)為期一年半建設(shè)的新一代數(shù)據(jù)中心正式投入使用。

全新一代數(shù)據(jù)中心總建筑面積7500平方米、凈機(jī)房面積3000多平方米，該機(jī)房順利通過多次性能測(cè)試、壓力測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試以及第三方專業(yè)測(cè)試，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際要求，全面滿足太平洋保險(xiǎn)未來5年的業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)以及集中運(yùn)行的需求。其中一些關(guān)鍵技術(shù)甚至達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先。

多項(xiàng)新技術(shù)

“太平洋保險(xiǎn)新一代數(shù)據(jù)中心是按照“戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源統(tǒng)籌”的原則統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)而成的，它為集團(tuán)公司及其各專業(yè)子公司提供全方位的信息技術(shù)服務(wù)?！背唐秸劦馈?/p>

該數(shù)據(jù)中心可以滿足未來3~5年的發(fā)展需要，每個(gè)階段的建設(shè)都遵循“安全、節(jié)能、環(huán)保、符合公司實(shí)際”的原則實(shí)施，其中一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)甚至達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先水平。

太平洋保險(xiǎn)新一代數(shù)據(jù)中心在設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)按國(guó)際上普遍遵照的美國(guó)UPTIME INSTITUTE TIER4標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家計(jì)算機(jī)機(jī)房規(guī)范中最高的A級(jí)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，系統(tǒng)的容錯(cuò)性大為增強(qiáng)，單一故障造成的系統(tǒng)整體宕機(jī)事件被有效消除。

新一代數(shù)據(jù)中心在空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施中充分考慮綠色節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用，大大降低了數(shù)據(jù)中心的整體耗能，節(jié)約了運(yùn)行成本。機(jī)房空調(diào)系統(tǒng)采用智能化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)多臺(tái)機(jī)組的集群控制，操作人員可以根據(jù)機(jī)房負(fù)荷變化，控制機(jī)房空調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)能效管理。新數(shù)據(jù)中心大樓還采用獨(dú)創(chuàng)的冷通道封閉節(jié)能設(shè)計(jì)，提高了空調(diào)的制冷效率，降低了耗能。

在電氣設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)中心采取“雙總線、全冗余”的線路鋪設(shè)方法，同時(shí)在物理上充分考慮雙系統(tǒng)的分隔。在建筑平面設(shè)計(jì)上也充分配合此要求，UPS 配電間成對(duì)布置在不同消防分區(qū)中，在每層平面的東西兩端成對(duì)布置強(qiáng)弱電井道，以分開布置兩個(gè)系統(tǒng)的橋架。這種設(shè)計(jì)方法有效提高了電氣系統(tǒng)的安全性和節(jié)能效果。

在安全保衛(wèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)人員按照“全覆蓋、無盲點(diǎn)”的設(shè)計(jì)原則，確保符合安全規(guī)范。在綜合布線設(shè)計(jì)中，光纜系統(tǒng)全面采用預(yù)連制光纜，鏈路質(zhì)量較傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)熔解方式有大幅度提升，同時(shí)減少了跳線頻繁插拔而造成的人為失誤，提高了系統(tǒng)整體可靠性。

運(yùn)維水平全面提升

憑借此次數(shù)據(jù)中心搬遷，太平洋保險(xiǎn)優(yōu)化原有運(yùn)維流程并對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施全面升級(jí)。太平洋保險(xiǎn)吸收了國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)業(yè)信息技術(shù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司IT基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面評(píng)估，有針對(duì)性地對(duì)服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全、備份、監(jiān)控進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，并且在新數(shù)據(jù)中心建設(shè)中進(jìn)行重新構(gòu)建，有效提升了公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施能力。

對(duì)照業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外金融業(yè)先進(jìn)的IT運(yùn)維管理實(shí)踐，太平洋保險(xiǎn)對(duì)IT運(yùn)維管理進(jìn)行了優(yōu)化。通過對(duì)公司現(xiàn)有IT運(yùn)維流程現(xiàn)狀評(píng)估，提出多項(xiàng)改進(jìn)建議，并且對(duì)改進(jìn)建議進(jìn)行排序，制定了分階段實(shí)施的路線圖。

公司信息技術(shù)中心還利用此次系統(tǒng)搬遷的契機(jī)，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，完善了原有應(yīng)用系統(tǒng)資源庫，并制定了應(yīng)用清單和組件清單的變更管理方案，指定專人管理，通過CMS/CMDB同步發(fā)布信息，對(duì)于特權(quán)帳戶進(jìn)行集中控制，變更規(guī)劃與實(shí)施分離。這些措施有效改善了太平洋保險(xiǎn)的IT運(yùn)維管理能力。

“作為新一代數(shù)據(jù)中心，不僅要滿足業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)的需求，更需要IT部署靈活、迅速并實(shí)現(xiàn)高可用性的目標(biāo)。”太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司IT運(yùn)行中心副總經(jīng)理程平說。

現(xiàn)今的數(shù)據(jù)中心是一個(gè)資源共享的中心，為了更加地貼近市場(chǎng)和客戶，提供個(gè)性化、差異化的服務(wù)是保險(xiǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，要求IT必須具備對(duì)業(yè)務(wù)需求做出快速反應(yīng)的能力。面對(duì)眾多的開發(fā)需求，從用戶提出新需求到提供滿足需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，整個(gè)開發(fā)周期同過去相比大大縮短，這就意味著留給開發(fā)人員開發(fā)部署的時(shí)間更短。

“因此，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的壓力會(huì)直接傳導(dǎo)到IT基礎(chǔ)架構(gòu)上，隨著設(shè)備越來越多，系統(tǒng)越來越復(fù)雜，開發(fā)周

期越來越短，有限的人力如何快速響應(yīng)，需要IT具備高度靈活性?！背唐浇忉尩馈?/p>

此外，金融業(yè)對(duì)于IT系統(tǒng)的應(yīng)用程度越來越高。例如太平洋保險(xiǎn)的銀保通B2B系統(tǒng)，IT已經(jīng)從支撐企業(yè)內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)向整個(gè)社會(huì)外部，過去是業(yè)務(wù)人員與客戶打交道，IT用作內(nèi)部信息處理，而現(xiàn)在IT直接與客戶接觸，IT系統(tǒng)甚至是太保與客戶接觸的一個(gè)窗口。更對(duì)IT提出7×24小時(shí)不間斷服務(wù)，一旦宕機(jī)，整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)都會(huì)受到影響。隨著業(yè)務(wù)對(duì)IT依賴的不斷增強(qiáng)，對(duì)于系統(tǒng)的穩(wěn)定性、高可用性提出了更高要求。

迂回的抉擇

作為太平洋保險(xiǎn)數(shù)據(jù)中心的負(fù)責(zé)人，程平多年來一直關(guān)注虛擬化技術(shù)。在他看來，“虛擬化只是一個(gè)概念，如何在企業(yè)中落地，并不需要面面俱到，如果能夠很好解決某一方面的問題，就值得去做?！?/p>

在新一代數(shù)據(jù)中心投入使用之前，太平洋保險(xiǎn)對(duì)X86平臺(tái)上的虛擬化應(yīng)用進(jìn)行了深入的探索，并得到了IT團(tuán)隊(duì)的廣泛認(rèn)可。但面對(duì)新一代數(shù)據(jù)中心搬遷工作，很多人反對(duì)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)用虛擬化。原因很簡(jiǎn)單，面對(duì)數(shù)據(jù)中心整體搬遷，同時(shí)上虛擬化，變動(dòng)太大，恰逢集團(tuán)籌備H股上市的敏感時(shí)期，如果出了問題，后果難以想象。

但程平卻堅(jiān)持一定要在數(shù)據(jù)中心搬遷之前上虛擬化，“因?yàn)樘摂M化本身并不是買一個(gè)軟件就可以解決所有問題，需要對(duì)原有IT架構(gòu)做很大的調(diào)整來適應(yīng)虛擬化的要求，而數(shù)據(jù)中心搬遷恰好是我們調(diào)整的一個(gè)機(jī)會(huì)，如果這個(gè)時(shí)候不上虛擬化，以后調(diào)整起來會(huì)很困難?！?/p>

經(jīng)過多次權(quán)衡、抉擇，最終項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為要借新數(shù)據(jù)中心建設(shè)的契機(jī)，搭建相對(duì)完整、體系化的虛擬化架構(gòu)，而不再是以往的零敲碎打。在新一代數(shù)據(jù)中心搬遷之前，整個(gè)數(shù)據(jù)中心架構(gòu)按照虛擬化的要求來設(shè)計(jì)。

“任何一個(gè)軟件都有優(yōu)缺點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)廠商的測(cè)試報(bào)告和實(shí)際用戶感受不一樣，說明企業(yè)往往在很多情況下把一個(gè)好的產(chǎn)品不恰當(dāng)?shù)厝ナ褂?，或者說根本不懂怎么用?！背唐秸f。

對(duì)此，太平洋保險(xiǎn)在應(yīng)用虛擬化前期，花了大量精力進(jìn)行測(cè)試，了解虛擬化的優(yōu)缺點(diǎn)。盡可能擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)，弱化缺點(diǎn)。通過大量的測(cè)試、分析，針對(duì)虛擬機(jī)在內(nèi)存、I/O、資源分配的特點(diǎn)，對(duì)X86平臺(tái)的采購技術(shù)方案進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，量身定制了適合虛擬化解決方案的整套硬件、網(wǎng)絡(luò)部署方案。在實(shí)際生產(chǎn)部署時(shí)，成功避免了可能出現(xiàn)的性能、穩(wěn)定性問題。

靈活性、高可用性

如今，配合大規(guī)模部署的刀片服務(wù)器，太平洋保險(xiǎn)已經(jīng)將95%以上的核心應(yīng)用遷移到以刀片服務(wù)器為基礎(chǔ)的虛擬化平臺(tái)上。除了一些諸如傳真接入系統(tǒng)等有特殊板卡需求、對(duì)單個(gè)機(jī)器性能的特殊需求、不太適合做負(fù)載平衡等個(gè)別系統(tǒng)，還運(yùn)行在原有的物理服務(wù)器平臺(tái)外，生產(chǎn)系統(tǒng)都部署到虛擬化架構(gòu)平臺(tái)上運(yùn)行，虛擬化是太平洋保險(xiǎn)應(yīng)用服務(wù)器的默認(rèn)部署策略。

在財(cái)險(xiǎn)系統(tǒng)搬遷的過程中，過去為了保證安全，會(huì)將各種應(yīng)用放到小型機(jī)上，雖然實(shí)際部署上并不需要這么做，但為了穩(wěn)定性也只有這樣。比方說，最初財(cái)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)峰值是每天6萬筆交易賬單，而搬遷期間業(yè)務(wù)量很好，每天可以達(dá)到10萬張賬單，就會(huì)對(duì)交易系統(tǒng)處理能力提出更高要求。

“傳統(tǒng)方法根本無法滿足業(yè)務(wù)需求，應(yīng)用虛擬化后，自動(dòng)虛擬出20多臺(tái)服務(wù)器，財(cái)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)壓力一下子頂住了。一開始財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員很不放心，后來我們主動(dòng)給各分公司講虛擬化，讓他們認(rèn)識(shí)到虛擬化的好處，大家也逐漸接受虛擬化技術(shù)。” 太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司IT運(yùn)行中心總經(jīng)理徐建國(guó)說。

金融行業(yè)最注重系統(tǒng)的穩(wěn)定性，以往的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)中，X86平臺(tái)多用在測(cè)試、web端應(yīng)用中，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，出了問題需要很長(zhǎng)的時(shí)間去修復(fù)。例如：太保數(shù)據(jù)中心在搬遷過程中某一個(gè)存儲(chǔ)出了問題，需要整機(jī)更換，所有的開發(fā)人員需要相應(yīng)配合來停機(jī)，直到問題修復(fù)。

而應(yīng)用虛擬化技術(shù)后，只需要將服務(wù)器涉及的50多個(gè)節(jié)點(diǎn)全部遷移然后停機(jī)更換，總計(jì)時(shí)間只需要24~30個(gè)小時(shí)?！斑@次事件發(fā)生在周四，在下周一的例會(huì)上當(dāng)我們提出這件事情后，很多開發(fā)人員根本不知道發(fā)生了停機(jī)的事情，甚至都沒有感覺到服務(wù)器性能的下降。”程平舉例說。

虛擬化之美

虛擬化技術(shù)打破了“一臺(tái)服務(wù)器一個(gè)應(yīng)用程序”的傳統(tǒng)體制，能夠提高服務(wù)器的利用率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器的高可用性，便于管理，易于維護(hù)，能夠讓數(shù)據(jù)中心動(dòng)態(tài)地改善IT基礎(chǔ)架構(gòu)的性能和效率，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的快速的部署和備份的快速恢復(fù)、應(yīng)用升級(jí)前的測(cè)試以及升級(jí)失敗后的快速回退、集中的性能監(jiān)控和告警，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性，真正實(shí)現(xiàn)綠色計(jì)算。

“服務(wù)器虛擬化技術(shù)幫助我們整合服務(wù)器資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和計(jì)算、存儲(chǔ)資源的分離，并一定程度地解決了原有數(shù)據(jù)中心空間、電力、制冷不足的問題。虛擬化在太平洋保險(xiǎn)取得很好的應(yīng)用效果?！碧窖蟊ｋU(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司信息技術(shù)總監(jiān)黃雪英說。

大規(guī)模地虛擬化應(yīng)用部署，讓太平洋保險(xiǎn)真實(shí)地嘗到虛擬化之美。虛擬化首先為太平洋保險(xiǎn)帶來了應(yīng)用服務(wù)器的高可用性。“快速靈活的部署和高可用性是我們選擇虛擬化的初衷，通過應(yīng)用虛擬化技術(shù)，我們實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用平臺(tái)的全面虛擬化，可用性實(shí)現(xiàn)了整體的提高。從整體看，太平洋保險(xiǎn)x86平臺(tái)的高可用性已經(jīng)達(dá)到甚至超過Unix平臺(tái)HA方案的水平?！?程平說。

對(duì)PC服務(wù)器和刀片服務(wù)器來說，其物理架構(gòu)難以保障硬件的高可用性。但現(xiàn)在通過虛擬化技術(shù)，可以將這些服務(wù)器整體虛擬化成一個(gè)資源池，無論是x86機(jī)架式服務(wù)器還是刀片服務(wù)器都變成一個(gè)計(jì)算單元，當(dāng)出現(xiàn)硬件故障時(shí)，可以利用虛擬化技術(shù)，將正在運(yùn)行的整個(gè)虛擬機(jī)在瞬間從一臺(tái)服務(wù)器移到另一臺(tái)服務(wù)器上，從而避免宕機(jī)，確保了服務(wù)連續(xù)性以及處理過程的完整性。這樣，無論是突發(fā)故障還是計(jì)劃內(nèi)停機(jī)，對(duì)應(yīng)用的的影響是非常小、甚至透明的。

其次，虛擬化實(shí)現(xiàn)了X86服務(wù)器的統(tǒng)一集中管理和快速靈活部署。在X86平臺(tái)，太平洋保險(xiǎn)的應(yīng)用服務(wù)器包括了Windows、Linux、SCO等各種操作系統(tǒng)平臺(tái)，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的界面對(duì)所有這些操作系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行集中管理，現(xiàn)在通過虛擬化軟件，可以在統(tǒng)一的視圖中實(shí)現(xiàn)對(duì)所有的應(yīng)用服務(wù)器進(jìn)行控制、監(jiān)控、管理和維護(hù)，同時(shí)虛擬化后的服務(wù)器系統(tǒng)可以進(jìn)行克隆，幾分鐘內(nèi)即可完成一個(gè)或多臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng)的部署，大大提高了服務(wù)器管理維護(hù)效率。

再次，虛擬化技術(shù)使太平洋保險(xiǎn)部分老的應(yīng)用能夠在新的硬件上運(yùn)行。由于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)，太平洋保險(xiǎn)還要保留一些運(yùn)行在SCO系統(tǒng)上的老應(yīng)用系統(tǒng)，通過虛擬化部署，可以建立一個(gè)虛擬機(jī)來運(yùn)行老的應(yīng)用，而不至廢棄原有的軟件投資。不僅如此，由于虛擬化技術(shù)的應(yīng)用，軟件開發(fā)人員可以在虛擬機(jī)上開發(fā)軟件，并且可以隨時(shí)把當(dāng)時(shí)的虛擬機(jī)環(huán)境復(fù)制下來，方便最后進(jìn)行的軟件調(diào)試。

開花結(jié)果

為了有效利用數(shù)據(jù)中心空間，早在2006年，太平洋保險(xiǎn)就大規(guī)模應(yīng)用刀片服務(wù)器?！暗镀?wù)器每個(gè)CPU資源占用少。傳統(tǒng)服務(wù)器對(duì)信息資源的消耗很大，刀片可以有效緩解終端信息壓力。”程平說。但I(xiàn)/O問題卻是刀片服務(wù)器的瓶頸，更制約了虛擬機(jī)的應(yīng)用。對(duì)此，太平洋保險(xiǎn)數(shù)據(jù)中心將光纖直接接入刀片服務(wù)器中，并把存儲(chǔ)設(shè)置在外部，有效緩解I/O壓力。

借助虛擬化技術(shù)，太平洋保險(xiǎn)在新一代數(shù)據(jù)中心逐步構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部私有云。太平洋保險(xiǎn)將所有計(jì)算資源化做一個(gè)資源池，按需自動(dòng)進(jìn)行配置，很好滿足業(yè)務(wù)需求。“至于用戶的應(yīng)用請(qǐng)求是由哪個(gè)計(jì)算節(jié)點(diǎn)上的硬件完成的，已經(jīng)變得非常的模糊和不重要了，只要業(yè)務(wù)有需求，通過虛擬化軟件，就可以將應(yīng)用在虛擬層打包，并將這個(gè)包飄移到任何空閑的資源處即可快速實(shí)現(xiàn)計(jì)算?！背唐秸f。

目前，服務(wù)器、存儲(chǔ)等IT設(shè)備按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，各項(xiàng)目組對(duì)設(shè)備提出要求時(shí)，無需考慮品牌、價(jià)格等因素，只需要提交所需設(shè)備能力的要求即可。由數(shù)據(jù)中心匯總需求，建立整體的采購方案，統(tǒng)一采購、部署、調(diào)配。

這樣一種模式，給大規(guī)模刀片服務(wù)器部署和虛擬化技術(shù)部署提供了條件，不僅大大降低了采購成本，而且，簡(jiǎn)化了設(shè)備的管理。比如，一個(gè)項(xiàng)目需要4個(gè)CPU的計(jì)算能力，另2個(gè)項(xiàng)目各需要2個(gè)CPU的計(jì)算能力，只需采購一個(gè)8個(gè)CPU的設(shè)備，滿配置部署應(yīng)用。一旦這個(gè)4CPU的項(xiàng)目需要擴(kuò)充計(jì)算能力，只需要用虛擬化技術(shù)，將其他兩個(gè)應(yīng)用遷移走即可。

不為虛擬化而虛擬化

不為虛擬化而虛擬化是太平洋保險(xiǎn)在新數(shù)據(jù)中心大規(guī)模部署虛擬化解決方案之前定下的基調(diào)，也是太平洋保險(xiǎn)給其它將要部署虛擬化解決方案的企業(yè)的一個(gè)建議。

“部署虛擬化是要有成本的，購買軟件許可的費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用和因?yàn)樘摂M化而添置的硬件費(fèi)用等都不是一個(gè)小數(shù)目，起步成本是比較高的。但虛擬化的收益是逐漸體現(xiàn)的，例如因?yàn)榉?wù)器的整合和縮減的空間占用，維護(hù)費(fèi)用的降低都需要一定時(shí)間才能體現(xiàn)。更重要的是，用戶經(jīng)驗(yàn)的積累也需要時(shí)間，對(duì)初期的困難準(zhǔn)備不足或者遇到困難就退縮，必然導(dǎo)致虛擬化項(xiàng)目的失敗?！背唐浇忉尩?。

程平認(rèn)為，為了虛擬化而虛擬化，成本是會(huì)增加的，但如果是從提高IT架構(gòu)的可靠性和靈活性，虛擬化性價(jià)比是非常高的。滿足現(xiàn)在應(yīng)用并為未來留下拓展空間是虛擬化的價(jià)值所在?，F(xiàn)在很多企業(yè)的虛擬化應(yīng)用還在初級(jí)階段，體現(xiàn)出來的好處只是虛擬化諸多優(yōu)勢(shì)中冰山下的一角，有很大的挖掘空間。

鏈接：云計(jì)算之路

在太平洋保險(xiǎn)新一代數(shù)據(jù)中心，基礎(chǔ)架構(gòu)虛擬化的大規(guī)模部署，不僅實(shí)現(xiàn)了資源整合、資源共享，更讓企業(yè)內(nèi)部云計(jì)算平臺(tái)初現(xiàn)端倪。

在程平看來，盡管在建設(shè)之初還沒有云計(jì)算這樣的概念，但從目前太平洋保險(xiǎn)采用虛擬化技術(shù)構(gòu)建的企業(yè)IT架構(gòu)及其所提供的功能來看，跟云計(jì)算中企業(yè)內(nèi)云頗為相似。

企業(yè)內(nèi)部云是指應(yīng)用云計(jì)算架構(gòu)和相關(guān)虛擬化技術(shù)，調(diào)整大企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，整合企業(yè)級(jí)IT應(yīng)用及其服務(wù)模式，使得企業(yè)員工和各部門按照享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的模式使用企業(yè)級(jí)IT能力。

通過采用虛擬化技術(shù)，太平洋保險(xiǎn)將所有計(jì)算資源化做一個(gè)資源池，能按需自動(dòng)化地進(jìn)行調(diào)配，很好地滿足了用戶的應(yīng)用需求，至于用戶的應(yīng)用請(qǐng)求是由哪個(gè)計(jì)算節(jié)點(diǎn)上的硬件完成的，已經(jīng)變得非常的模糊和不重要了。當(dāng)用戶有需求時(shí)，通過虛擬化軟件，就可以將用戶的應(yīng)用在虛擬層打個(gè)“包”，并將這個(gè)“包”飄移到任何空閑的資源處即可快速實(shí)現(xiàn)計(jì)算。

第二篇：百日攻堅(jiān)

6月是實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)的第一月，是起步月，也是最關(guān)鍵的一個(gè)月，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地達(dá)到百日攻堅(jiān)的工作目標(biāo)，要靠全體干部職工的同心協(xié)力。做為一名基層工作人員，在實(shí)際工作中，能夠從我做起，從現(xiàn)在做起，尤其重要。

怎樣從我做起，從現(xiàn)在做起？

我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)意識(shí)，從思想上真正明確全市實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的意義。應(yīng)當(dāng)從全縣的中心工作看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的重要性，從全局的工作實(shí)際看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的必要性；從推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)提速增效,看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的緊迫性。實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo) ,在當(dāng)前看，是加快實(shí)現(xiàn)‘二三五’趕超目標(biāo)的必由之路。也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的充分體現(xiàn)。

所以,大家要站在一切為了集體這個(gè)高度來認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)的歸宿所在。同時(shí)，在自已的認(rèn)識(shí)提高的基礎(chǔ)上要配合同事和他們一道投入到實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)工作中去。腳踏實(shí)地地完成本職工作。具體說，要增強(qiáng)“三個(gè)觀念”，一是時(shí)間觀念；“千里之行，始于足下”，不但要有千里之行的決心，還要有始于足下的精神，加強(qiáng)工作紀(jì)律，二是任務(wù)觀；領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)，不論多么艱巨，多么困難，應(yīng)當(dāng)看到，這是組織對(duì)你的信任。三是效率觀念。工作中，在保證安全和質(zhì)量的前提下，提高工作效率，徹底克服一切畏難情緒和無所作為的思想，要以百倍的努力，去完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

在我們規(guī)劃股測(cè)繪隊(duì)，下班后，我們每個(gè)員工臉上除了汗水、辛勞，最多的還是自信與喜悅。這大量的工作絲毫沒有削弱我們的斗志。大家同心協(xié)力，用自己莊嚴(yán)的承諾付諸實(shí)踐。凝心聚力、頑強(qiáng)精神、正視困難、披荊斬棘、剛強(qiáng)毅力、永不放棄，扎扎實(shí)實(shí)把工作干好！用自己執(zhí)著的信念和辛勤的付出，為百日攻堅(jiān)貢獻(xiàn)力量。

朋友們、同志們，為了百日攻堅(jiān)的勝利，為了全縣的繁榮，讓我們做蜜蜂，不惜捐輸最后一滴蜜；做春蠶，不惜吐出最后一根絲；做蠟燭，不惜燃盡最后一點(diǎn)油！

100天，是激情燃燒的100天，是頑強(qiáng)拼搏的100天，讓我們實(shí)際行動(dòng)去譜寫住建人的風(fēng)采，為百日攻堅(jiān)貢獻(xiàn)我們的力量。相信在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體職工的奮力拼搏下，我們一定會(huì)打贏這場(chǎng)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第三篇：數(shù)據(jù)中心機(jī)房搬遷及擴(kuò)容方案2015.1.22

XXXXX科技股份有限公司

智慧應(yīng)用事業(yè)部

數(shù) 據(jù) 中 心 機(jī) 房 優(yōu) 化 及 搬

遷 方 案

2015年1月22日

一、概述

1、現(xiàn)狀分析

安泰數(shù)據(jù)中心機(jī)房位于時(shí)代數(shù)碼港20樓，經(jīng)過近一年多的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)大樓的電源系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)斷電現(xiàn)象；數(shù)據(jù)中心的出口采用的是電信的50M專線，在過去的一年中，曾出現(xiàn)過服務(wù)中斷達(dá)到24小時(shí)以上。同時(shí)，目前的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來的空間需要。

空間不足：目前20樓中心機(jī)房總面積約為20平米左右，里面含有7個(gè)機(jī)柜，服務(wù)器約15臺(tái)左右，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備約20臺(tái)左右，包含辦公網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，空間使用率已達(dá)到75%以上，按照部門現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展速度，該機(jī)房已不能滿足近一年的需要。

環(huán)境制約：目前機(jī)房采用的是50（2P）的掛壁式空調(diào)，當(dāng)夏季氣溫偏高時(shí)，機(jī)房?jī)?nèi)的溫度難以控制，曾出現(xiàn)過由于溫度升高導(dǎo)致消防栓漏水的現(xiàn)象。

安全隱患：目前機(jī)房在大樓新建時(shí)未進(jìn)行合理規(guī)劃，所屬樓層為20樓，空調(diào)外機(jī)沒有地方放置，暫放置在隔斷的小房間內(nèi)，通過窗戶對(duì)外散熱，無法對(duì)機(jī)房的溫度進(jìn)行有效控制，且夏季溫度偏高，存在安全隱患；機(jī)房?jī)?nèi)屋頂設(shè)有消防栓，夏季容易產(chǎn)生漏水現(xiàn)象；機(jī)房?jī)?nèi)中央空調(diào)為大樓統(tǒng)一控制，晚上中央空調(diào)處于關(guān)閉狀態(tài)；中心機(jī)房與辦公網(wǎng)機(jī)房同在一處，且機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)有門禁系統(tǒng)的控制開關(guān)，經(jīng)常有人需要進(jìn)出機(jī)房調(diào)試設(shè)備或者檢修空調(diào)等，不利于機(jī)房的管理。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)：目前數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)采用單出口、單鏈路的架構(gòu)，當(dāng)電信的出口故障時(shí)，數(shù)據(jù)中心對(duì)外提供的服務(wù)將無法繼續(xù)；在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中，所有的鏈路全部為單鏈路（服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之間、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之間、出口與運(yùn)營(yíng)商之間），如果單鏈路中的某一個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致服務(wù)終端。在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中，未考慮到網(wǎng)絡(luò)安全因素，易出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)入侵等事件。

備用電源：目前機(jī)房采用10KVA的UPS電源，其上不但接有數(shù)據(jù)中心的設(shè)備，而且接有辦公網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，當(dāng)UPS供電時(shí)，負(fù)載已達(dá)到100%，已不能滿足后期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

在此背景下，我部門提出了對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行優(yōu)化及搬遷的方案，以解決當(dāng)前所面臨的各種問題，從而確保數(shù)據(jù)中心滿足部門未來三年的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

2、建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)總體規(guī)劃，現(xiàn)將機(jī)電產(chǎn)業(yè)園光伏廠房中原設(shè)計(jì)為倉庫的位置規(guī)劃為中心機(jī)房，該房間總面積約50平米左右，位于三樓，全部用于放置數(shù)據(jù)中心的相關(guān)設(shè)備。本次規(guī)劃中涉及到以下幾個(gè)方面：

（1）機(jī)房整體的裝修；

（2）強(qiáng)電系統(tǒng)與備用電源UPS的部署；（3）弱電及硬件架構(gòu)規(guī)劃與部署；（4）網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃；（5）機(jī)房監(jiān)控與門禁系統(tǒng)部署；（6）機(jī)房空調(diào)部署；

機(jī)房規(guī)劃示意圖如下：

機(jī)房規(guī)劃示意圖

3、規(guī)劃原則（1）前瞻性及靈活性

本機(jī)房的規(guī)劃及配套電源設(shè)計(jì)應(yīng)立足于業(yè)務(wù)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，為系統(tǒng)的進(jìn)一步擴(kuò)容預(yù)留充足的配套資源。（2）高可靠性

配套電源及機(jī)房空調(diào)設(shè)備的持續(xù)高可用性是保障系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行必不可缺的前提條件。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的冗余性是保障業(yè)務(wù)7 x 24小時(shí)不間斷的基礎(chǔ)。

（3）安全性

機(jī)房的物理安全以及網(wǎng)絡(luò)安全是機(jī)房建設(shè)中必不可少的因素。物理安全，是指防火、防盜、防水、防小動(dòng)物入侵等；網(wǎng)絡(luò)安全，是指防病毒、防入侵、防漏洞等。（4）管理方便性

機(jī)房的通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)警以及本地化值班處理問題的模式，可以使得在數(shù)碼港以及在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員實(shí)現(xiàn)有效的信息互動(dòng)，便于機(jī)房日常管理。

二、建設(shè)方案

1、機(jī)房整體的裝修

在機(jī)房的整體裝修中，采用HDG.600無邊靜電地板進(jìn)行鋪設(shè)，距離地面高度為20~25cm左右，吊頂采用硫酸鈣板進(jìn)行吊頂，照明使用九盞新亞格 600*600規(guī)格的柵燈。照明系統(tǒng)分為機(jī)房正常照明與機(jī)房事故照明，正常照明系統(tǒng)接入市電，事故照明接入U(xiǎn)PS。

2、強(qiáng)電系統(tǒng)與備用電源UPS的部署 2.1強(qiáng)電系統(tǒng)部署

根據(jù)規(guī)劃，每個(gè)機(jī)柜下面需要配備兩個(gè)16A輸出的電源面板，一個(gè)為市電電源，一個(gè)為UPS電源。所有開關(guān)均帶漏電保護(hù)，并加裝浪涌防雷器。UPS主機(jī)為三進(jìn)三出，UPS的接入線取自動(dòng)力柜的三相市電，由于已有一臺(tái)10KVA的UPS，故將原10KVA的UPS分配給含網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜在內(nèi)的三個(gè)機(jī)柜和監(jiān)控、門禁、機(jī)房事故照明。剩下的 機(jī)柜全部由20KVA的UPS進(jìn)行平均分配。若設(shè)備后期UPS負(fù)載已超過額定值，可根據(jù)實(shí)際情況增加相應(yīng)功率的電池組。

強(qiáng)電接入一共設(shè)計(jì)兩個(gè)配電柜，一個(gè)為市電的動(dòng)力柜，一個(gè)為UPS配電柜，機(jī)房?jī)?nèi)所有的電源都需配備獨(dú)立的控制開關(guān)，以便在故障檢修或者其他原因引起的事故時(shí)能夠進(jìn)行有效的控制。機(jī)房的強(qiáng)電主干線上需配備獨(dú)立的三相四線多功能電表，記錄機(jī)房的電量消耗情況。

機(jī)房接地系統(tǒng)，通過導(dǎo)線將電路中的某一點(diǎn)或者某一金屬殼體連接在一起，形成電氣通路，使危及人身或者設(shè)備的電流易于流到大地。從而保障機(jī)房工作人員以及機(jī)房設(shè)備的安全。

強(qiáng)電設(shè)計(jì)圖如下：

圖1.強(qiáng)電動(dòng)力柜

圖2.UPS電力柜1

圖3.UPS電力柜2

2.2備用電源UPS部署

原數(shù)據(jù)中心已有一臺(tái)10KVA的UPS，由于設(shè)備的增加，該UPS已不能再負(fù)載其他的新增設(shè)備。故本次規(guī)劃中，新增了一臺(tái)20KVA的UPS。按照設(shè)計(jì)，每個(gè)機(jī)柜中的最大負(fù)載為4KW，即按照8臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備500W計(jì)算，但實(shí)際的負(fù)載基本應(yīng)該維持在3KW以內(nèi)。根據(jù)UPS設(shè)計(jì)原理，配置的負(fù)載應(yīng)該在實(shí)際的負(fù)載上乘以系數(shù)1.5，且考慮到暫時(shí)使用不了太大的UPS，故本次選用了20KVA的UPS，若后期需要擴(kuò)容，再進(jìn)行增加即可，這樣確保了資源被充分利用。

按照要求，主機(jī)采用工頻機(jī)（三進(jìn)三出），UPS的負(fù)載為20KVA，延時(shí)時(shí)間為4小時(shí)左右。一共需要64節(jié)蓄電池以及兩個(gè)電池組機(jī)柜，每個(gè)機(jī)柜中能夠安裝32塊蓄電池。另外，由于考慮到樓板的承重有限，為安全考慮，準(zhǔn)備將UPS電池組柜的資金拿來定做UPS電池架，使樓板的承重面積達(dá)到最大。

3、弱電及硬件架構(gòu)規(guī)劃與部署 3.1弱電規(guī)劃

機(jī)房?jī)?nèi)的所有弱電線路全部采用地下鋪設(shè)方式，由主機(jī)柜到各服務(wù)器機(jī)柜，本次規(guī)劃中一共有12臺(tái)機(jī)柜，故需在主機(jī)柜上規(guī)劃12個(gè)24口配線架，各服務(wù)器機(jī)柜上分別規(guī)劃一個(gè)24口配線架。后期因業(yè)務(wù)擴(kuò)展而新增的設(shè)備，可以直接通過配線架連接到現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)中。3.2硬件架構(gòu)規(guī)劃

由于考慮到后期的業(yè)務(wù)發(fā)展，本次的硬件架構(gòu)中新增了六個(gè)圖騰的機(jī)柜，原數(shù)據(jù)中心已有6個(gè)機(jī)柜，加上本次新增的8個(gè)，一共為

14個(gè)機(jī)柜。這14個(gè)機(jī)柜分為兩排擺放，每排六個(gè)。每個(gè)機(jī)柜上配備一個(gè)“ 8位 16A輸入 10A輸出”的PDU與一個(gè)“IEC14接口 8位 16A輸入 10A輸出”的PDU。每個(gè)機(jī)柜最大容量為8臺(tái)，最大負(fù)載不得超過4KW。所有的設(shè)備通過配線架與主機(jī)柜進(jìn)行連接。

4、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃 4.1設(shè)計(jì)思路

網(wǎng)絡(luò)安全：通過在出口和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器接入位置部署防火墻，保障三到四層的安全。在網(wǎng)絡(luò)中間部署T200-S設(shè)備，通過深入到7層的分析與檢測(cè)，實(shí)時(shí)阻斷網(wǎng)絡(luò)流量中隱藏的病毒、蠕蟲、木馬、間諜軟件、網(wǎng)頁篡改等攻擊和惡意行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)性能的全面保護(hù)。在服務(wù)器上部署專業(yè)的殺毒軟件，保證內(nèi)網(wǎng)的安全性。

業(yè)務(wù)邏輯隔離：針對(duì)不同的業(yè)務(wù)，劃分為不同的VLAN，這樣就為用戶到服務(wù)器提供了一種端到端業(yè)務(wù)傳輸通道，把不同用戶、不同應(yīng)用的數(shù)據(jù)橫向隔離開來，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃矫苄院桶踩?，確保用戶群組獲得正確的資源和網(wǎng)絡(luò)流量的安全隔離；

嚴(yán)格的遠(yuǎn)控管理：為保證數(shù)據(jù)中心能夠被授權(quán)的用戶訪問，全網(wǎng)采用VPN方式進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，替換掉原數(shù)據(jù)中心中的teamview管理方式，且用戶需要經(jīng)過嚴(yán)格的授權(quán)，不同權(quán)限級(jí)別的人員所能夠訪問的服務(wù)器是不一樣的。

全網(wǎng)冗余鏈路：為保證數(shù)據(jù)中心7 x 24的運(yùn)行，所有鏈路均采用冗余設(shè)計(jì)，防止單點(diǎn)故障而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷現(xiàn)象。4.2詳細(xì)設(shè)計(jì)

1）增加高性能出口安全設(shè)備，從而提高出口的安全性、可靠性和 出口帶寬。在提供傳統(tǒng)防火墻、VPN功能基礎(chǔ)上，同時(shí)提供病毒防護(hù)、漏洞攻擊防護(hù)、P2P/IM應(yīng)用層流量控制和用戶行為審計(jì)等安全功能；

2）更改核心交換機(jī)為千兆三層交換機(jī)，提供強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)發(fā)性能； 3）更改接入交換機(jī)為千兆二層交換機(jī)，保證服務(wù)器上行帶寬及轉(zhuǎn) 發(fā)率；

4）增加2臺(tái)高性能應(yīng)用控制網(wǎng)關(guān)，提供全面的應(yīng)用識(shí)別能力，進(jìn) 行精細(xì)化的流量管理，及完善的安全審計(jì)；

5）保證各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的邏輯隔離，保證IP地址的全局唯一性，避免IP地址沖突影響正常的網(wǎng)絡(luò)訪問。

6）增加一臺(tái)存儲(chǔ)型備份服務(wù)器，對(duì)主要服務(wù)器進(jìn)行增量備份，確保數(shù)據(jù)的可恢復(fù)性。

7）增加一條聯(lián)通20M出口鏈路作為備用鏈路，當(dāng)電信出口故障時(shí)，業(yè)務(wù)流量能夠通過聯(lián)通出口進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。同時(shí)，雙出口也為后期可

能需要的負(fù)載均衡設(shè)備預(yù)留了空間。

8）每臺(tái)服務(wù)器均安裝服務(wù)器版殺毒軟件，確保內(nèi)網(wǎng)各服務(wù)器的安全性。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌?/p>

以一臺(tái)S5500-HI系列交換機(jī)作為核心交換機(jī)。H3C S5500-HI系列交換機(jī)是H3C公司最新開發(fā)的增強(qiáng)型IPv6強(qiáng)三層萬兆以太網(wǎng)交換機(jī)產(chǎn)品，具備先進(jìn)的硬件處理能力和豐富的業(yè)務(wù)特性。支持最多6個(gè)萬兆接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)界1U設(shè)備最高的端口密度以及靈活的端口擴(kuò)展能力；支持IPv4/IPv6硬件雙棧及線速轉(zhuǎn)發(fā)，使客戶能夠從容應(yīng)對(duì)即將帶來的IPv6時(shí)代；除此以外，其出色的安全性、可靠性、PoE供

電能力和多業(yè)務(wù)支持能力使其成為大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和園區(qū)網(wǎng)的匯聚、中小企業(yè)網(wǎng)核心、以及城域網(wǎng)邊緣設(shè)備的第一選擇。

以S5120-52C-HI前兆交換機(jī)作為接入交換機(jī)。H3C S5120-HI系列交換機(jī)是H3C公司自主開發(fā)的新一代千兆以太網(wǎng)交換機(jī)。具備先進(jìn)的硬件處理能力、豐富的業(yè)務(wù)特性以及靈活的端口擴(kuò)展能力，支持H3C特有的IRF2（第二代智能彈性架構(gòu)）功能，給用戶帶來一個(gè)簡(jiǎn)單的、高性能的、高可靠的網(wǎng)絡(luò)，適合數(shù)據(jù)中心服務(wù)器群接入和企業(yè)網(wǎng)千兆接入。S5120-HI硬件支持雙可插拔電源，支持綠色節(jié)能模式，支持EEE節(jié)能特性；支持BIMS管理及帶外管理口，可滿足大型數(shù)據(jù)中心對(duì)交換機(jī)高可靠性、易管理性、綠色節(jié)能等嚴(yán)格要求。

新增一臺(tái)F1000-C-G與現(xiàn)網(wǎng)出口防火墻聯(lián)動(dòng)，增加出口可靠性；F1000-C-G是H3C公司面向大中型企業(yè)用戶開發(fā)的新一代專業(yè)防火墻設(shè)備。支持外部攻擊防范、內(nèi)網(wǎng)安全、流量監(jiān)控、郵件過濾、網(wǎng)頁過濾、應(yīng)用層過濾等功能，能夠有效的保證網(wǎng)絡(luò)的安全；采用ASPF（Application Specific Packet Filter）應(yīng)用狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，可對(duì)連接狀態(tài)過程和異常命令進(jìn)行檢測(cè)；提供多種智能分析和管理手段，支持郵件告警，支持多種日志，提供網(wǎng)絡(luò)管理監(jiān)控，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理員完成網(wǎng)絡(luò)的安全管理；支持多種VPN業(yè)務(wù)，如L2TP VPN、GRE VPN、IPSec VPN、SSL VPN等，可以構(gòu)建多種形式的VPN；提供基本的 路由能力，支持RIP/OSPF/BGP/路由策略及策略路由。

新增一臺(tái)F100-C-G與現(xiàn)網(wǎng)服務(wù)器防火墻聯(lián)動(dòng)，增加服務(wù)器上行鏈路可靠性，F(xiàn)100-C-G是H3C公司推出的新一代防火墻產(chǎn)品，能夠滿足中小企業(yè)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和日益豐富網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需要。SecPath F100-C-G繼承H3C一貫的高性能、高可靠硬件平臺(tái)，能夠?yàn)橛脩籼峁┚€速、穩(wěn)定的應(yīng)用體驗(yàn)。SecPath F100-C-G不但可以提供傳統(tǒng)的基礎(chǔ)安全功能，如狀態(tài)檢測(cè)、NAT、VPN、鏈路負(fù)載均衡等；同時(shí)通過統(tǒng)一的軟件平臺(tái)和處理引擎，SecPath F100-C-G有效整合防火墻、入侵防御、應(yīng)用層流量識(shí)別與控制、防病毒功能，為用戶提供一體化的應(yīng)用安全防護(hù)。該設(shè)備將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等重要的服務(wù)器進(jìn)行了隔離，外網(wǎng)無法直接探測(cè)到改隔離區(qū)域的服務(wù)器。

新增兩臺(tái)臺(tái)T200-S用來防攻擊和防病毒；H3C SecPath T200-S IPS（Intrusion Prevention System）集成入侵防御與檢測(cè)、病毒過濾、帶寬管理和URL過濾等功能，是業(yè)界綜合防護(hù)技術(shù)最領(lǐng)先的入侵防御/檢測(cè)系統(tǒng)。通過深入到7層的分析與檢測(cè)，實(shí)時(shí)阻斷網(wǎng)絡(luò)流量中隱藏的病毒、蠕蟲、木馬、間諜軟件、網(wǎng)頁篡改等攻擊和惡意行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)性能的全面保護(hù)。SecPath T200-S IPS適用于企業(yè)用戶、行業(yè)用戶的互聯(lián)網(wǎng)出口和廣域網(wǎng)邊界。

為數(shù)據(jù)中心的所有服務(wù)器安裝殺毒軟件，殺毒軟件采用趨勢(shì)科技

的防病毒套裝網(wǎng)絡(luò)版，80%以上的攻擊與病毒感染均來自于內(nèi)部，所以內(nèi)部服務(wù)器的安全防范也極為重要。

網(wǎng)絡(luò)中所有鏈路均采用冗余設(shè)計(jì)，服務(wù)器采用雙網(wǎng)卡橋接模式，當(dāng)某一鏈路故障時(shí)，另一鏈路能夠正常使用。兩臺(tái)核心交換以及兩臺(tái)接入交換之間采用IRF2彈性構(gòu)架技術(shù)，在邏輯上將兩臺(tái)設(shè)備虛擬化為一臺(tái)，一方面便于管理，另一方面為接入設(shè)備提供了備用的冗余鏈路；所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之間級(jí)聯(lián)均采用以太通道的方式連接，不僅提高了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)率，而且可以防范由于單點(diǎn)故障引起的業(yè)務(wù)中斷。出口采用雙出口鏈路，使用電信的50M專線為主線，聯(lián)通的20M專線為備用鏈路，一旦電信的鏈路中斷時(shí)，業(yè)務(wù)流量能夠迅速轉(zhuǎn)移到聯(lián)通的出口，保證對(duì)外提供7 x 24不間斷服務(wù)。整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)體現(xiàn)了冗余鏈路的概念，同時(shí)更體現(xiàn)了架構(gòu)的靈活性，可以說這是一種彈性的構(gòu)架。當(dāng)后期由于業(yè)務(wù)量增加而導(dǎo)致的設(shè)備增加或者設(shè)備更新，我們可以不用改變?cè)械木W(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，直接在該架構(gòu)上進(jìn)行增加設(shè)備即可。鏈路的冗余，可以使業(yè)務(wù)在不中斷的前提下進(jìn)行設(shè)備的更新或者維修。

5、機(jī)房監(jiān)控與門禁系統(tǒng)部署

機(jī)房監(jiān)控分為機(jī)房視頻監(jiān)控與機(jī)房環(huán)境監(jiān)測(cè)。機(jī)房視頻監(jiān)控采用四路半球彩色攝像機(jī)，分別對(duì)兩排機(jī)柜進(jìn)行交替監(jiān)控，其中一個(gè)監(jiān)控正對(duì)機(jī)房入口，對(duì)進(jìn)出機(jī)房進(jìn)出人員記錄。視頻監(jiān)控硬盤錄像機(jī)采用

1T硬盤，可持續(xù)錄像達(dá)7天以上。機(jī)房環(huán)境監(jiān)測(cè)使用原機(jī)房?jī)?nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，所監(jiān)測(cè)的范圍包括水浸、電流電壓、UPS、溫濕度等，并且具有報(bào)警功能。機(jī)房?jī)?nèi)安裝水感線（覆蓋整個(gè)機(jī)房）、煙感報(bào)警器、溫濕度感應(yīng)器等傳感器，確保機(jī)房?jī)?nèi)的環(huán)境安全。機(jī)房環(huán)境監(jiān)測(cè)箱安裝在機(jī)房門外，確保出現(xiàn)故障時(shí)值班人員第一時(shí)間進(jìn)行處理，同時(shí)也便于值班人員的巡視。

機(jī)房門采用2100*1200的防火防盜門，配備門禁系統(tǒng)。門禁系統(tǒng)接入U(xiǎn)PS電源，以防由于斷電引起的機(jī)房門無法關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)房?jī)?nèi)需配備二氧化碳滅火器，放置于方便取用的位置，確保發(fā)生明火現(xiàn)象時(shí)能第一時(shí)間進(jìn)行處理。

6、機(jī)房空調(diào)部署

機(jī)房空調(diào)采用格力50（2P）柜機(jī)一臺(tái)，以及原機(jī)房掛壁空調(diào)。柜機(jī)空調(diào)需具有加電自啟的功能，以防機(jī)房斷電后空調(diào)關(guān)閉導(dǎo)致的溫度升高?？照{(diào)的放置位置需避免陽光的照射，避免因?yàn)殛柟庹丈湟鸬目照{(diào)老化?？照{(diào)外機(jī)放置在三樓墻外側(cè)，使用腳架進(jìn)固定。

三、材料清單

請(qǐng)參見附頁。

以上是智慧應(yīng)用事業(yè)部數(shù)據(jù)中心機(jī)房?jī)?yōu)化及搬遷方案。妥否？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

第四篇：百日攻堅(jiān)方案

“百日攻堅(jiān)” 實(shí)施方案

工程名稱：大慶市人才宿舍工程

施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻堅(jiān)實(shí)施方案

一、工程概況：

大慶市人才宿舍工程，建筑地點(diǎn)位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，建筑面積為17777.56m2,建筑高度為54.4m，為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司。設(shè)計(jì)單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院?？辈靻挝唬捍髴c高新區(qū)慶新工程勘察有限責(zé)任公司。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。

二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)時(shí)間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號(hào)，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅(jiān)確保安全”的原則，確保“百日攻堅(jiān)”目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。

三、工期目標(biāo)： 確保工期按照建設(shè)單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內(nèi)外裝修完成。10月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收。

四、“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)崗位分工

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常施工管理全面工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理全面工作。項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常質(zhì)檢、驗(yàn)收管理工作。項(xiàng)目安全員：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常安全管理。項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收工作。項(xiàng)目資料員：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資料整理與歸檔工作。

五、實(shí)施方案：

（1）、從人員方面

“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)成員對(duì)項(xiàng)目部各班組成員開展緊急會(huì)議，闡明工期及安全的重點(diǎn)性，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各班組對(duì)施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（2）、從機(jī)械方面 機(jī)械配備情況： QTZ40塔吊2臺(tái) 攪拌機(jī)2臺(tái) 鋼筋切斷機(jī)2臺(tái) 鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái) 鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái) 圓盤鋸2臺(tái) 電焊機(jī)4臺(tái) 振搗器10臺(tái) 物料提升機(jī)1臺(tái)

重點(diǎn)機(jī)械保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對(duì)機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面

進(jìn)場(chǎng)材料先進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料滿足施工需要。

（4）、從組織管理方面

我公司對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)開展研究會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部人員為成員的“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了專門辦公室，加強(qiáng)了對(duì)“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。（5）、攻難點(diǎn)。

對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實(shí)可行克服難點(diǎn)的方案，并狠抓落實(shí)。

（6）、提速度。

將簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時(shí)間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進(jìn)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機(jī)械不停歇制度，確保工期如期完成。

（7）、工期保證措施

本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。

①、工期控制的方法與原則

1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點(diǎn)控制，在施工中針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）、按施工隊(duì)伍分解，明確分部目標(biāo)。

3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度及旬期計(jì)劃，這樣，將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。

②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：

1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計(jì)圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預(yù)審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。

3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。

4）、發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。

5）、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。

③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說，項(xiàng)目管理與組織是一個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要做好下列工作：

1）、建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。

本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。

2）、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。

3）、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

4）、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。

5）、重獎(jiǎng)重罰：對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。（8）、質(zhì)量保證措施 1.施工計(jì)劃的質(zhì)保措施

本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計(jì)劃的順利完成，我們將充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機(jī)械，編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃。直至某一關(guān)鍵工序的進(jìn)度計(jì)劃，要求全體管理人員熟悉該計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)、保量完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)保措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；

②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； ③各種試驗(yàn)的分析報(bào)告；

④基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制； ⑤沉降觀測(cè)；

⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強(qiáng)度報(bào)告。3.施工操作中的質(zhì)保措施： ① 施工通病預(yù)防與防治措施

根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了總結(jié)，并提高了切實(shí)可行的防治措施。對(duì)這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項(xiàng)目總工程師(或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長(zhǎng)→各類作業(yè)隊(duì)伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。

② 對(duì)于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。

③ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。

④ 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。

⑤進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個(gè)施工人員的心中。

4.嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。上一道工序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場(chǎng)后編制材料采購驗(yàn)收程序。（9）、質(zhì)量管理制度 1.工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：

我司對(duì)承包范圍內(nèi)的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量作出技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2.技術(shù)交底制度：

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：

工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4.樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5.施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.過程三檢制度：

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7.質(zhì)量否決制度：

對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8.成品保護(hù)制度：

應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9.質(zhì)量文件記錄制度：

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。10.工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。11.竣工服務(wù)承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我單位將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。12.培訓(xùn)上崗制度：

工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。13.工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：

工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。①（10）、安全生產(chǎn)保證措施 保證安全、文明施工措施

1、保證安全措施 ①用電安全保證措施

A、我公司將配備兩個(gè)以上專職的持證上崗用電管理人員，對(duì)每天用電量進(jìn)行計(jì)算、管理現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施、用電安全教育等；

B、電工組對(duì)施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工器具，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；

C、開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)，門鎖及防雨設(shè)施，電箱進(jìn)出線、電源開關(guān)、保險(xiǎn)裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設(shè)在絕緣體上。

D、工地的用電線路設(shè)計(jì)，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗(yàn)收合格后方能使用。

E、電氣和機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。F、臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)并制定電器防火措施；

G、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負(fù)責(zé)管理；

H、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺(tái)以上的電器設(shè)備，保險(xiǎn)絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬絲代替保險(xiǎn)絲；

I、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場(chǎng)所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌；L、電工上崗操作時(shí)，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。②機(jī)械安全保證措施

機(jī)械由專人專管，機(jī)械旁必須掛安全警示牌，一機(jī)一閘，各機(jī)械必須有漏電保護(hù)裝置。③消防安全保證措施

備有足夠的消防設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意動(dòng)用消防器材，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺(tái)必須有圍護(hù)，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺(tái)下有人員工作的，平臺(tái)上還須密布安全網(wǎng)。⑤防災(zāi)防暴保護(hù)措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)抽煙、使用明火。⑥預(yù)防自然災(zāi)害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場(chǎng)配備一些常備藥品。⑦提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

A、強(qiáng)化裝飾現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。

B、各級(jí)管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場(chǎng)教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

C、實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)組的安全工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

D、加強(qiáng)安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，加設(shè)安全的護(hù)欄，懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。

E、加強(qiáng)對(duì)施工人員的遵紀(jì)守法教育，提高員工的安全意識(shí)。F、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個(gè)人身份標(biāo)志的工作卡。

⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”

a、各項(xiàng)目組必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。

c、遵守“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。項(xiàng)目組必須制定各級(jí)管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須遵守各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)則。

d、各項(xiàng)目如須對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，必須事先經(jīng)總工程師同意。現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗(yàn)收備案。對(duì)有高空作業(yè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交相應(yīng)的安全措施交總工程師批準(zhǔn)。e、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專職或兼職的安全員進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

f、項(xiàng)目組必須對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做好工作的“三級(jí)”安全教育工作。

g、認(rèn)真落實(shí)施工組織中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。h、生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。i、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。

j、杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即逐級(jí)匯報(bào)。對(duì)事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：

1、事故原因不清不放過；

2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。）

k、對(duì)典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外，更要加強(qiáng)對(duì)工人隊(duì)伍的教育，還要落實(shí)專門的人員每日進(jìn)行檢查。

2、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施

a、建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設(shè)置水沖設(shè)施，進(jìn)出車輛嚴(yán)禁帶泥上路，保持施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境文明整潔。

b、項(xiàng)目部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

c、協(xié)調(diào)好各隊(duì)組與其它施工單位關(guān)系，防止隊(duì)組間發(fā)生打架事件。d、對(duì)違返各項(xiàng)文明規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理。E、工程完工后，將各種施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及時(shí)拆除，并運(yùn)走所有工程垃圾。

e、白天需打鉆的地點(diǎn)事先作好計(jì)劃，集中于某一時(shí)段進(jìn)行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。

f、工地主要入口要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。

g、建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。

h、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到工完場(chǎng)地清。i、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。j、建筑物內(nèi)清除的垃圾，要通過豎井等穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁向窗外拋擲。k、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔垃圾及余物。必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。

l、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語的黑板報(bào)。m、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩耍。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。

n、現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平而布置規(guī)劃固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。

o、易燃易爆物品必須分類存放。

p、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有消防措施、制度，要有足夠的滅火器材，高層建筑要有消防水源。

q、公司質(zhì)檢小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質(zhì)量安全事故隱患，必須立即開“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內(nèi)無故而不整改的，由檢查小組向公司提出報(bào)告，由公司向該項(xiàng)目組發(fā)出黃牌警告，并處以1000-2000元的罰款，由檢查小組再次向項(xiàng)目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內(nèi)仍未整改，公司將對(duì)該項(xiàng)目組出示紅牌，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行整頓，并處以2000-4000元的罰款。

第五篇：百日攻堅(jiān)演講稿

春蠶吐絲

大干六七八

5.29注定是個(gè)不平凡的日子，當(dāng)百日攻堅(jiān)的號(hào)角吹響，全體住建人沸騰了，激情由此被點(diǎn)燃。六七八三個(gè)月注定要成為住建人苦干實(shí)干的見證。而住建人注定要在六七八三個(gè)月譜寫一部英雄的史詩。英雄的住建人將用他們的辛勤和汗水鑄就范縣城鄉(xiāng)建設(shè)不休的豐碑。

不信，你們看在城東住房保障工地上，***正帶領(lǐng)著住建人辛勤的工作。炎熱在他們面前低下了高昂的頭顱，村民的不解換來的是他們耐心的解釋。苦一點(diǎn)算什么，累一點(diǎn)算什么，受一點(diǎn)委屈又算得了什么，因?yàn)樗麄冎雷约杭缟峡傅氖?400多戶低收入家庭的希望和明天，扛得是范縣和諧穩(wěn)定。

不信，你們看，小微企業(yè)園內(nèi)路網(wǎng)縱橫、板橋路西延、睦鄰路工地上熱火朝天，他們正為范縣經(jīng)濟(jì)的騰飛和城市形象的提升插上翅膀?？墒怯姓l知道，我們英雄的住建人為此放棄了節(jié)假日，可是又有誰知道，當(dāng)中午的鐘聲敲響時(shí)，市政人員辛勞的身影依舊在工作崗位上晃動(dòng)?？梢赃@么說，每一米道路都是由我們的汗水和熱血鑄就的，工地上的每一粒沙子都寄托著住建人的希望，快一點(diǎn)、再快一點(diǎn)，好一點(diǎn)，再好一點(diǎn)。

不信，你們看，有一群人在各工地間穿梭，他們被偷工減料者所畏懼，不法建筑商們?cè)谒麄兠媲皯?zhàn)栗，一切危害建筑安全的行為在他們面前無所遁形。他們就是我們質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的同志們。他們用他們的熱血和鐵拳捍衛(wèi)著范縣50萬人民的生命和安全，同時(shí)也在捍衛(wèi)者范縣城市形象和尊嚴(yán)。

這就是英雄的住建人，而我為能成為他們中的一員而自豪。我剛剛參加工作，工作能力和經(jīng)驗(yàn)還很不足，但是我有激情，有夢(mèng)想，我一定以春蠶吐絲的精神，奮戰(zhàn)六七八，爭(zhēng)取在這百日攻堅(jiān)的戰(zhàn)役中，撐起我們年青一代住建人的藍(lán)天。