第一篇：檢槽田煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程及管理制度

檢槽田煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程及管理制度（試行）

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，簡(jiǎn)化生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程，節(jié)約時(shí)間，力求匯報(bào)詳細(xì)，同時(shí)做到參會(huì)人員對(duì)本礦安全生產(chǎn)心中有數(shù)，同時(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)有的生產(chǎn)協(xié)調(diào)功能，特?cái)M定以下生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程、內(nèi)容以及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度：

一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程：

1、由礦調(diào)度室匯報(bào)礦井前一天前一天全天的掘進(jìn)進(jìn)尺、出煤產(chǎn)量、鉆孔進(jìn)尺及其他工作情況、礦井前一天的生產(chǎn)影響情況及原因和安全情況。

2、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、采煤隊(duì)匯報(bào)：

（1）、將施工隊(duì)按隊(duì)別編制，分別匯報(bào)各小隊(duì)出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)、全天總出勤人數(shù)（全天總出勤人數(shù)為含地面工人數(shù)），本施工隊(duì)全天總進(jìn)尺；

（2）、分別匯報(bào)各個(gè)小隊(duì)的掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)際完成情況（計(jì)劃為礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃），未完成計(jì)劃的，說(shuō)明影響原因；各小隊(duì)臨時(shí)有變化的，說(shuō)明原因；

（3）、本天的生產(chǎn)安排，按隊(duì)別分別匯報(bào)；

（4）、礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（5）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）；（6）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

3、鉆機(jī)隊(duì)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：（1）、將鉆機(jī)隊(duì)按隊(duì)別編制，匯報(bào)各小隊(duì)出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)、全天總出勤人數(shù)（全天總出勤人數(shù)含地面工），本隊(duì)全天總進(jìn)尺，本月累計(jì)進(jìn)尺；

（2）、分別匯報(bào)各個(gè)小隊(duì)的施鉆計(jì)劃（計(jì)劃為礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）及實(shí)際完成情況，匯報(bào)完成情況時(shí)必須匯報(bào)清楚施工的是哪一個(gè)鉆孔。未完成計(jì)劃的，說(shuō)明影響原因；各小隊(duì)臨時(shí)有變化的，說(shuō)明原因；

（3）、本天的生產(chǎn)安排，按隊(duì)別分別匯報(bào)；

（4）、礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（5）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）；（6）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

4、機(jī)運(yùn)科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：

（1）、匯報(bào)機(jī)運(yùn)科總出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)（總出勤人數(shù)含地面工）；

（2）、匯報(bào)前一天的工作內(nèi)容；（3）、匯報(bào)本天的工作安排；

（4）、礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（5）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）；（6）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

5、通防科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：（1）、匯報(bào)防突隊(duì)總出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)（總出勤人數(shù)含地面工）；

（2）、匯報(bào)前一天瓦斯抽放情況，具體匯報(bào)內(nèi)容有：

A、前一天礦井總的瓦斯抽放濃度、混量、純量，本月累計(jì)的混量、純量；

B、前一天各支管的瓦斯抽放濃度、混量、純量，本月累計(jì)的混量、純量；

C、前一天各鉆場(chǎng)支管的瓦斯抽放濃度、估算的混量、純量，本月累計(jì)估算的混量、純量；

（3）、通報(bào)各掘進(jìn)工作面防突考查允許掘進(jìn)距離（包括區(qū)域措施、局部措施）；

（4）、通報(bào)前一天各生產(chǎn)地點(diǎn)是否有瓦斯超限情況；（5）、通報(bào)“六大系統(tǒng)”及信息化平臺(tái)的運(yùn)行情況；（6）、匯報(bào)防突隊(duì)前一天的工作內(nèi)容；（7）、匯報(bào)本天的工作安排；

（8）、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（9）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）；（10）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

6、生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：

（1）、通報(bào)各掘進(jìn)工作面本月累計(jì)進(jìn)尺、全礦累計(jì)進(jìn)尺；（2）、通報(bào)各掘進(jìn)工作面探放水允許掘進(jìn)距離；（3）、通報(bào)貫通距離（如果有）；

（4）、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（5）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。（6）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

7、安全科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：

（1）、通報(bào)前一天是哪一位礦領(lǐng)導(dǎo)下井或帶班查出的隱患及問(wèn)題，并匯報(bào)清楚查出的隱患及問(wèn)題的條數(shù)、限定整改時(shí)間及整改負(fù)責(zé)人；

（2）、匯報(bào)到期隱患或問(wèn)題的整改情況及到期未整改的處罰情況；

（3）、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（4）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。（5）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

8、跟班礦長(zhǎng)發(fā)言。

9、通防副總發(fā)言。

10、地測(cè)副總發(fā)言。

11、機(jī)電礦長(zhǎng)發(fā)言。

12、安全礦長(zhǎng)發(fā)言。

13、采煤礦長(zhǎng)發(fā)言。

14、總工程師發(fā)言。

13、生產(chǎn)礦長(zhǎng)發(fā)言。

15、礦長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言。

16、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)結(jié)束，調(diào)度室主任宣布散會(huì)。

二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)原則上由礦長(zhǎng)主持，礦長(zhǎng)有事不在的，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)代為主持，礦長(zhǎng)及生產(chǎn)礦長(zhǎng)均有事不在的，由總工程師代為主持。

三、為提高生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的質(zhì)量，本管理制度各單位負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行，匯報(bào)及發(fā)言時(shí)，必須按本管理制度規(guī)定的順序進(jìn)行匯報(bào)和發(fā)言。上一個(gè)匯報(bào)人或發(fā)言人確實(shí)沒(méi)有需要匯報(bào)或發(fā)言的，下一個(gè)匯報(bào)人或發(fā)言人自己主動(dòng)接著往下匯報(bào)或發(fā)言，不再需要有人提醒或點(diǎn)名才匯報(bào)或發(fā)言。

四、在有人匯報(bào)和發(fā)言時(shí)，其他各單位負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)不得隨意插話、推諉扯皮，有需要礦上協(xié)調(diào)解決的先提出來(lái)，到各分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)由各分管領(lǐng)導(dǎo)解決。

五、通防科無(wú)科長(zhǎng)時(shí)由通防副總匯報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)科無(wú)科長(zhǎng)時(shí)由地測(cè)副總匯報(bào)。

六、施工隊(duì)、鉆機(jī)隊(duì)、機(jī)運(yùn)科、通防科、技術(shù)科等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或值班人員必須于次日凌晨0：00前將本單位的情況匯報(bào)礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室主任做好相關(guān)記錄，以便第二天開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)匯報(bào)。

七、匯報(bào)或發(fā)言時(shí)，必須按本管理制度規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)或發(fā)言，施工隊(duì)、鉆機(jī)隊(duì)、機(jī)運(yùn)科、通防科、技術(shù)科等相關(guān)單位匯報(bào)的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，如虛假匯報(bào)或數(shù)據(jù)偏差過(guò)大，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重一律罰款50～100元。

八、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的原則上由各單位負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)人確實(shí)有事不能參加的，必須向礦調(diào)度室主任請(qǐng)假并說(shuō)明原因，同時(shí)必須指定代替參加調(diào)度會(huì)的人員。若各單位負(fù)責(zé)人未向礦調(diào)度室主任請(qǐng)假而不參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)擅自指定其他人代替參加的，一次處罰單位負(fù)責(zé)人50元，無(wú)故缺席而又未指定其他人代替參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，一次處罰100元。

九、礦副總工程師以上管理人員確實(shí)有事不能參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長(zhǎng)請(qǐng)假，若無(wú)故缺席生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，處罰100元。

十、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的時(shí)間為每周一至周六早上7：00準(zhǔn)時(shí)開始，無(wú)特殊事情星期天不開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。若確實(shí)有事需要晚到的，必須提前向礦調(diào)度室請(qǐng)假，無(wú)故遲到的，一次處罰20元。

十一、開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)，若開會(huì)期間手機(jī)鈴響，一次處罰20元。

十二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的罰款由安全科開罰單，并繳納現(xiàn)金，罰金由安全科代為收繳。

十三、本管理制度自下發(fā)之日起實(shí)行，最終解釋權(quán)歸楊家寨煤礦所有。

水城縣楊家寨煤礦 2014年3月22日

第二篇：檢槽田煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程及管理制度新

檢槽田煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程及管理制度

（試行）

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，簡(jiǎn)化生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程，節(jié)約時(shí)間，力求匯報(bào)詳細(xì)，同時(shí)做到參會(huì)人員對(duì)本礦安全生產(chǎn)心中有數(shù)，同時(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)有的生產(chǎn)協(xié)調(diào)功能，特?cái)M定以下生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程、內(nèi)容以及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度：

一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程：

1、由礦調(diào)度室匯報(bào)：

礦井前一天的掘進(jìn)進(jìn)尺、出煤產(chǎn)量、及其他工作情況、礦井前一天的生產(chǎn)影響情況及原因、安全情況及其他要求。

2、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、采煤隊(duì)匯報(bào)：

（1）、各隊(duì)分別匯報(bào)各小隊(duì)、上一天出勤人數(shù)，總進(jìn)尺及生產(chǎn)完成情況，未完成計(jì)劃的，說(shuō)明影響原因；

（2）當(dāng)天的生產(chǎn)安排、礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明，未落實(shí)的說(shuō)明原因并計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（3）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）；（4）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

3、安全副總發(fā)言

4、機(jī)電礦長(zhǎng)發(fā)言

5、后勤人員發(fā)言

5、安全礦長(zhǎng)發(fā)言

6、總工程師發(fā)言

7、生產(chǎn)礦長(zhǎng)平衡安全生產(chǎn)需解決問(wèn)題

注：每人發(fā)言不超過(guò)5分鐘，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)結(jié)束，調(diào)度室主任宣布散會(huì)。

二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)原則上由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)礦長(zhǎng)有事不在的，由總工程師代為主持。

三、為提高生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的質(zhì)量，本管理制度各單位負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行，匯報(bào)及發(fā)言時(shí)，必須按本管理制度規(guī)定的順序進(jìn)行匯報(bào)和發(fā)言。上一個(gè)匯報(bào)人或發(fā)言人確實(shí)沒(méi)有需要匯報(bào)或發(fā)言的，下一個(gè)匯報(bào)人或發(fā)言人自己主動(dòng)接著往下匯報(bào)或發(fā)言，不再需要有人提醒或點(diǎn)名才匯報(bào)或發(fā)言。

四、在有人匯報(bào)和發(fā)言時(shí)，其他各單位負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)不得隨意插話、推諉扯皮，有需要礦上協(xié)調(diào)解決的先提出來(lái)，到各分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)由各分管領(lǐng)導(dǎo)解決。

五、調(diào)度室主任不在由當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、匯報(bào)或發(fā)言時(shí)，必須按本管理制度規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)或發(fā)言，相關(guān)單位匯報(bào)的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，如虛假匯報(bào)或數(shù)據(jù)偏差過(guò)大，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重一律罰款50～100元。

七、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的原則上由各單位負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)人確實(shí)有事不能參加的，必須向礦調(diào)度室主任請(qǐng)假并說(shuō)明原因，同時(shí)必須指定代替參加調(diào)度會(huì)的人員。若各單位負(fù)責(zé)人未向礦調(diào)度室主任請(qǐng)假而不參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)擅自指定其他人代替參加的，一次處罰單位負(fù)責(zé)人100元，無(wú)故缺席而又未指定其他人代替參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，一次處罰200元。

八、礦副總以上管理人員確實(shí)有事不能參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，必須提前向生產(chǎn)礦長(zhǎng)請(qǐng)假，若無(wú)故缺席生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，處罰100元。

九、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的時(shí)間為每天下午17：00準(zhǔn)時(shí)開始，特殊情況除外，若確實(shí)有事需要晚到的，必須提前向礦調(diào)度室請(qǐng)假，無(wú)故遲到的，一次處罰50元。

十、開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)，若開會(huì)期間手機(jī)鈴響，一次處罰50元，交調(diào)度室主任收繳。

十一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的罰款由調(diào)度室主任開罰單，并繳納現(xiàn)金，罰金交調(diào)度室。

十二、本管理制度自下發(fā)之日起實(shí)行，最終解釋權(quán)歸檢槽田煤礦所有。

織金縣檢槽田煤礦 2014年9月26日

第三篇：楊家寨煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程及管理制度

楊家寨煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程及管理制度（試行）

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，簡(jiǎn)化生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程，節(jié)約時(shí)間，力求匯報(bào)詳細(xì)，同時(shí)做到與會(huì)人員對(duì)本礦安全生產(chǎn)心中有數(shù)，同時(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)有的生產(chǎn)協(xié)調(diào)功能，特?cái)M定以下生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程、內(nèi)容以及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度：

一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程：

1、由礦調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：

（1）、礦井前一天的全天下井出勤人數(shù)，并分別匯報(bào)，匯報(bào)出勤人數(shù)的順序?yàn)椋菏┕り?duì)出勤人數(shù)→鉆機(jī)隊(duì)出勤人數(shù)→防突隊(duì)出勤人數(shù)→機(jī)電出勤人數(shù)→其他需作詳細(xì)說(shuō)明的出勤人數(shù)；匯報(bào)的出勤人數(shù)為統(tǒng)計(jì)的下井人數(shù)；

（2）、礦井前一天全天的掘進(jìn)進(jìn)尺、出煤產(chǎn)量、鉆孔進(jìn)尺及其他工作情況；

（3）、礦井前一天的生產(chǎn)影響情況及原因；

（4）、安全情況。

2、施工隊(duì)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：

（1）、將施工隊(duì)按隊(duì)別編制，分別匯報(bào)各小隊(duì)出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)、全天總出勤人數(shù)（全天總出勤人數(shù)為含地面工人數(shù)），本施工隊(duì)全天總進(jìn)尺；

（2）、分別匯報(bào)各個(gè)小隊(duì)的掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)際完成情況（計(jì)劃為礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃），未完成計(jì)劃的，說(shuō)明影響原因；各小隊(duì)臨時(shí)有變化的，說(shuō)明原因；

（3）、本天的生產(chǎn)安排，按隊(duì)別分別匯報(bào)；

（4）、礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（5）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）；

（6）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

3、鉆機(jī)隊(duì)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：

（1）、將鉆機(jī)隊(duì)按隊(duì)別編制，匯報(bào)各小隊(duì)出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)、全天總出勤人數(shù)（全天總出勤人數(shù)含地面工），本隊(duì)全天總進(jìn)尺，本月累計(jì)進(jìn)尺；

（2）、分別匯報(bào)各個(gè)小隊(duì)的施鉆計(jì)劃（計(jì)劃為礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）及實(shí)際完成情況，匯報(bào)完成情況時(shí)必須匯報(bào)清楚施工的是哪一個(gè)鉆孔。未完成計(jì)劃的，說(shuō)明影響原因；各小隊(duì)臨時(shí)有變化的，說(shuō)明原因；

（3）、本天的生產(chǎn)安排，按隊(duì)別分別匯報(bào)；

（4）、礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（5）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）；

（6）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

4、機(jī)運(yùn)科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：

（1）、匯報(bào)機(jī)運(yùn)科總出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)（總出勤人數(shù)含地面工）；

（2）、匯報(bào)前一天的工作內(nèi)容；

（3）、匯報(bào)本天的工作安排；

（4）、礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（5）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）；

（6）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

5、通防科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：

（1）、匯報(bào)防突隊(duì)總出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)（總出勤人數(shù)含地面工）；

（2）、匯報(bào)前一天瓦斯抽放情況，具體匯報(bào)內(nèi)容有：

A、前一天礦井總的瓦斯抽放濃度、混量、純量，本月累計(jì)的混量、純量；

B、前一天各支管的瓦斯抽放濃度、混量、純量，本月累計(jì)的混量、純量；

C、前一天各鉆場(chǎng)支管的瓦斯抽放濃度、估算的混量、純量，本月累計(jì)估算的混量、純量；

（3）、通報(bào)各掘進(jìn)工作面防突考查允許掘進(jìn)距離（包括區(qū)域措施、局部措施）；

（4）、通報(bào)前一天各生產(chǎn)地點(diǎn)是否有瓦斯超限情況；

（5）、通報(bào)“六大系統(tǒng)”及信息化平臺(tái)的運(yùn)行情況；

（6）、匯報(bào)防突隊(duì)前一天的工作內(nèi)容；

（7）、匯報(bào)本天的工作安排；

（8）、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（9）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）；

（10）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

6、生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：

（1）、通報(bào)各掘進(jìn)工作面本月累計(jì)進(jìn)尺、全礦累計(jì)進(jìn)尺；

（2）、通報(bào)各掘進(jìn)工作面探放水允許掘進(jìn)距離；

（3）、通報(bào)貫通距離（如果有）；

（4）、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（5）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

（6）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

7、安全科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：

（1）、通報(bào)前一天是哪一位礦領(lǐng)導(dǎo)下井或帶班查出的隱患及問(wèn)題，并匯報(bào)清楚查出的隱患及問(wèn)題的條數(shù)、限定整改時(shí)間及整改負(fù)責(zé)人；

（2）、匯報(bào)到期隱患或問(wèn)題的整改情況及到期未整改的處罰情況；

（3）、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；

（4）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

（5）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。

8、跟班礦長(zhǎng)發(fā)言。

9、通防副總發(fā)言。

10、地測(cè)副總發(fā)言。

11、機(jī)電礦長(zhǎng)發(fā)言。

12、安全礦長(zhǎng)發(fā)言。

13、采煤礦長(zhǎng)發(fā)言。

14、總工程師發(fā)言。

13、生產(chǎn)礦長(zhǎng)發(fā)言。

15、礦長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言。

16、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)結(jié)束，調(diào)度室主任宣布散會(huì)。

二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)原則上由礦長(zhǎng)主持，礦長(zhǎng)有事不在的，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)代為主持，礦長(zhǎng)及生產(chǎn)礦長(zhǎng)均有事不在的，由總工程師代為主持。

三、為提高生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的質(zhì)量，本管理制度各單位負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行，匯報(bào)及發(fā)言時(shí)，必須按本管理制度規(guī)定的順序進(jìn)行匯報(bào)和發(fā)言。上一個(gè)匯報(bào)人或發(fā)言人確實(shí)沒(méi)有需要匯報(bào)或發(fā)言的，下一個(gè)匯報(bào)人或發(fā)言人自己主動(dòng)接著往下匯報(bào)或發(fā)言，不再需要有人提醒或點(diǎn)名才匯報(bào)或發(fā)言。

四、在有人匯報(bào)和發(fā)言時(shí)，其他各單位負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)不得隨意插話、推諉扯皮，有需要礦上協(xié)調(diào)解決的先提出來(lái)，到各分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)由各分管領(lǐng)導(dǎo)解決。

五、通防科無(wú)科長(zhǎng)時(shí)由通防副總匯報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)科無(wú)科長(zhǎng)時(shí)由地測(cè)副總匯報(bào)。

六、施工隊(duì)、鉆機(jī)隊(duì)、機(jī)運(yùn)科、通防科、技術(shù)科等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或值班人員必須于次日凌晨0：00前將本單位的情況匯報(bào)礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室主任做好相關(guān)記錄，以便第二天開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)匯報(bào)。

七、匯報(bào)或發(fā)言時(shí)，必須按本管理制度規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)或發(fā)言，施工隊(duì)、鉆機(jī)隊(duì)、機(jī)運(yùn)科、通防科、技術(shù)科等相關(guān)單位匯報(bào)的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，如虛假匯報(bào)或數(shù)據(jù)偏差過(guò)大，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重一律罰款50～100元。

八、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的原則上由各單位負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)人確實(shí)有事不能參加的，必須向礦調(diào)度室主任請(qǐng)假并說(shuō)明原因，同時(shí)必須指定代替參加調(diào)度會(huì)的人員。若各單位負(fù)責(zé)人未向礦調(diào)度室主任請(qǐng)假而不參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)擅自指定其他人代替參加的，一次處罰單位負(fù)責(zé)人50元，無(wú)故缺席而又未指定其他人代替參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，一次處罰100元。

九、礦副總工程師以上管理人員確實(shí)有事不能參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長(zhǎng)請(qǐng)假，若無(wú)故缺席生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，處罰100元。

十、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的時(shí)間為每周一至周六早上7：00準(zhǔn)時(shí)開始，無(wú)特殊事情星期天不開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。若確實(shí)有事需要晚到的，必須提前向礦調(diào)度室請(qǐng)假，無(wú)故遲到的，一次處罰20元。

十一、開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)，若開會(huì)期間手機(jī)鈴響，一次處罰20元。

十二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的罰款由安全科開罰單，并繳納現(xiàn)金，罰金由安全科代為收繳。

十三、本管理制度自下發(fā)之日起實(shí)行，最終解釋權(quán)歸楊家寨煤礦所有。

水城縣楊家寨煤礦

2014年3月22日

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料

陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司 國(guó)道306線林大段公路總監(jiān)辦

2016年4月25日

5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗

國(guó)道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來(lái)，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。

工作中，總監(jiān)辦一直堅(jiān)持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊(duì)伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時(shí)，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實(shí)施。

按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報(bào)如下：

1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃；明確了監(jiān)理工作程序；

2、主持召開了國(guó)道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會(huì)議；

3、審批總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢，5月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核中；

4、總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實(shí)、及填料試驗(yàn)；

5、對(duì)原材料鋼筋等取樣試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行了檢查；

6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報(bào)、25日上報(bào)總監(jiān)辦；

本月工作存在問(wèn)題：

1、施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是仍未開展全面施工；

2、由于前期準(zhǔn)備等各方面因素4月份進(jìn)度計(jì)劃基本沒(méi)有完成；

3、對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，整改不及時(shí)；

4、開工前首件工程、開工報(bào)告上報(bào)不及時(shí)；

下一步工作安排、計(jì)劃：

一、全面推進(jìn)、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程

1、明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制

成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工。

2、做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強(qiáng)人員管理。

為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識(shí)，總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況計(jì)劃定于月底前對(duì)各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試。同時(shí)為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。

3、嚴(yán)格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工

緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項(xiàng)工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線各個(gè)標(biāo)段同類工程方案評(píng)審。同時(shí)，在評(píng)審的基礎(chǔ)上綜合各個(gè)標(biāo)段的優(yōu)點(diǎn)再對(duì)施工方案進(jìn)行完善，報(bào)批后實(shí)施。首件工程實(shí)施完畢后組織各個(gè)標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項(xiàng)工程中推廣，在推廣過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動(dòng)全面”的目標(biāo)，從而推動(dòng)全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

4、堅(jiān)持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性要求。

5、嚴(yán)格分項(xiàng)工程交底制度

總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項(xiàng)工程 “技術(shù)交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過(guò)程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路

全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動(dòng)，通過(guò)樹榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識(shí)。

7、實(shí)行專項(xiàng)檢查制度

根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工作

（1）抓好試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)環(huán)境、合格的試驗(yàn)儀器加上稱職的試驗(yàn)人員才能做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。各單位試驗(yàn)室要按照《高 速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗(yàn)室的水平。

（2）加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，確保原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標(biāo)識(shí)醒目。

（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗(yàn)工作計(jì)劃，有針對(duì)性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。

二、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障

1、建立安全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任

設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了安全管理人員。同時(shí)，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。

2、制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和措施

總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計(jì)劃》的指導(dǎo)下，形成整個(gè)工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細(xì)則。同時(shí)，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》，并加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)安全施工方案的審批。

4、推出分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全雙檢制度 分項(xiàng)工程開工前，制定詳細(xì)的專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過(guò)程中；有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

5、注重各項(xiàng)制度、保障措施的落實(shí)

（1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。對(duì)有關(guān)的法律法法規(guī)和上級(jí)文件及時(shí)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度。總監(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報(bào)，并召開安全工作會(huì)議，及時(shí)指出存在的隱患并及時(shí)要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項(xiàng)目部制定對(duì)施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險(xiǎn)源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其它臨時(shí)設(shè)施。

6、積極開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)

在“平安工地”活動(dòng)中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級(jí)指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患專項(xiàng)整治，活動(dòng)堅(jiān)持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)“的原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。

要求各駐地辦、項(xiàng)目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識(shí)，營(yíng)造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的氛圍。

三、規(guī)范計(jì)量審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用

計(jì)量支付在工程費(fèi)用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計(jì)量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量支付臺(tái)賬，做好動(dòng)態(tài)管理，避免超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，及時(shí)解決相關(guān)爭(zhēng)議的問(wèn)題?？偙O(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計(jì)量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、計(jì)量項(xiàng)目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對(duì)每一分項(xiàng)工程的計(jì)量條件、計(jì)量原則都作出十分詳細(xì)的規(guī)定。

四、加強(qiáng)工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化 進(jìn)場(chǎng)以來(lái)建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達(dá)，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；同時(shí)要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時(shí)、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項(xiàng)監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個(gè)工作過(guò)程的根本手段。各駐地辦要建立試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、計(jì)量與支付等管理臺(tái)賬，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

三月份以來(lái)中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進(jìn)一步充實(shí)技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識(shí)。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn)，督促個(gè)參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。

在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國(guó)道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢

2016年4月25日

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

第一條 公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要會(huì)議。為使生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。

第二條 調(diào)度會(huì)組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部

第三條 調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

（一）會(huì)議時(shí)間每周星期一，夏季時(shí)間上午9：30分召開,冬季時(shí)間上午10:00召開。

（二）會(huì)議地點(diǎn)羅中辦公樓404室。第四條 與會(huì)單位

原料廠、硫酸鉀廠、動(dòng)力廠、試驗(yàn)廠、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。

第五條 與會(huì)人員

各生產(chǎn)單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。

第六條 調(diào)度會(huì)議內(nèi)容

（一）總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（二）檢查落實(shí)上周布置工作。

（三）各單位制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。

（四）會(huì)議主持確定解決方案，并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)間。

（五）與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第七條 會(huì)議要求

（一）與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。

（二）發(fā)言次序按與會(huì)單位排列順序進(jìn)行。

（三）各單位發(fā)言內(nèi)容要簡(jiǎn)潔，時(shí)間原則上不超過(guò)5分鐘。

（四）會(huì)議總時(shí)間原則上不超過(guò)30分鐘。

（五）會(huì)議制定的生產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負(fù)責(zé)。

（六）各單位提交會(huì)議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。

（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調(diào)度會(huì)議紀(jì)要必須當(dāng)天上傳OA信息平臺(tái)。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。