第一篇：獎(jiǎng)懲制度

質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度

一、質(zhì)量管理的原則性規(guī)定：下一道工序就是上一道工序的用戶(hù)，上道工序必須對(duì)下道工序負(fù)責(zé)。產(chǎn)品生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的主要責(zé)任人，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的次要責(zé)任人，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)。

二、擠壓車(chē)間：

1、擠壓生產(chǎn)過(guò)程中，每一套模具上機(jī)都必須進(jìn)行首檢和自檢，檢驗(yàn)依據(jù)是技術(shù)圖紙及客戶(hù)要求，檢驗(yàn)內(nèi)容包括幾何尺寸、表面質(zhì)量、壁厚等，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可正式生產(chǎn)。模具上機(jī)生產(chǎn)檢驗(yàn)合格后質(zhì)檢員、班長(zhǎng)應(yīng)充分考慮其生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)否因工藝操作變化而產(chǎn)生表面質(zhì)量、幾何尺寸變化等不合格的因素。不合格者，馬上卸模，并做好不合格現(xiàn)象記錄，以備改進(jìn)。擠壓過(guò)程中，每擠壓5-10條棒，質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)檢查內(nèi)容抽查一次（質(zhì)檢員如不在場(chǎng)，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

2、質(zhì)檢員在工作中，應(yīng)秉著公平公正的原則進(jìn)行檢驗(yàn)，模具上機(jī)應(yīng)在3支棒（特殊情況在5支棒）之內(nèi)判斷出此模具是否能生產(chǎn)，因模具不合格而造成型材批量性報(bào)廢的，處罰當(dāng)班質(zhì)檢員5元/支。生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)臺(tái)所有人員必須配合質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，因操作不當(dāng)、工藝控制不當(dāng)而造成型材批量性報(bào)廢，扣5元/支（機(jī)臺(tái)相關(guān)人員承擔(dān)80%，質(zhì)檢員承擔(dān)20%）。擠壓過(guò)程中，經(jīng)復(fù)查不合格，應(yīng)立即停止擠壓并卸模，但班組仍不聽(tīng)從質(zhì)檢員勸告繼續(xù)生產(chǎn)造成批量性報(bào)廢由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，每支型材扣當(dāng)事人5元。

3、拉伸矯直過(guò)程中，如需質(zhì)檢員配合，質(zhì)檢員必須無(wú)條件配合，拉伸矯直后，按照生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)度進(jìn)行鋸切，同時(shí)把不合格產(chǎn)品挑出，并修好鋸口，經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，方可過(guò)磅計(jì)入產(chǎn)量。如鋸口質(zhì)量不合格，質(zhì)檢員應(yīng)責(zé)成相關(guān)人員修好鋸口，否則處罰當(dāng)事人50元/框，如質(zhì)檢員漏檢，則同時(shí)處罰質(zhì)檢員20元/框。

4、凡擠壓車(chē)間生產(chǎn)的每框合格半成品，當(dāng)班質(zhì)檢員應(yīng)在《產(chǎn)品質(zhì)量隨行卡》上簽字認(rèn)可，否則處罰當(dāng)班質(zhì)檢員20元/框，質(zhì)檢員沒(méi)簽字認(rèn)可即時(shí)效的處罰時(shí)效員20元/框。

5、時(shí)效員應(yīng)及時(shí)對(duì)擠壓車(chē)間生產(chǎn)的半成品進(jìn)行時(shí)效，同時(shí)對(duì)時(shí)效過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真填寫(xiě)記錄，出爐待型材冷卻后檢驗(yàn)型材的硬度，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在質(zhì)量隨行卡上，同時(shí)保管好質(zhì)量隨行卡，丟失一張卡罰款20元。時(shí)效硬度不能達(dá)到廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)或客戶(hù)要求的應(yīng)立即通知質(zhì)檢部和車(chē)間，查出原因采取解決措施，既沒(méi)采取措施又沒(méi)通知質(zhì)檢部的，每框處罰50元。因上述原因?qū)е掠捕炔缓细裥筒牧魅胂乱坏拦ば?，視造成的后果?yán)重情況加倍處罰。

6、擠壓車(chē)間基材在氧化上架時(shí)允許漏檢率3‰，氧化車(chē)間上排檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)記錄，每月按漏檢率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每一千分點(diǎn)獎(jiǎng)罰100元

三、氧化車(chē)間：

1、吊料員應(yīng)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃吊料，并核對(duì)卡和框號(hào)及內(nèi)容是否相符，吊料時(shí)應(yīng)輕吊輕放，防止碰傷型材。

2、上架時(shí)檢驗(yàn)員應(yīng)檢查型材幾何尺寸、表面質(zhì)量及壁厚等，合格后方可通知班組生產(chǎn)，否則停止生產(chǎn)，并在跟蹤卡上注明原因，馬上通知質(zhì)檢部作出相應(yīng)處理，否則因質(zhì)量不合格而上排生產(chǎn)，視情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人30-100元，上排過(guò)程中，必須把不合格半成品檢出，并將缺陷情況數(shù)量如實(shí)作記錄，數(shù)量較大的情況必須立即上報(bào)。允許上排檢驗(yàn)員漏檢率為2‰，由成品檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《不合格品登記表》。每月按漏檢率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每一千分點(diǎn)獎(jiǎng)罰100元。

3、氧化過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程而造成的型材批量性報(bào)廢的情況，對(duì)當(dāng)事人按5元/支扣罰。因返工而影響交貨期的，處當(dāng)事人50-100元的罰款。

4、成品檢驗(yàn)員必須嚴(yán)格按照GB/T5237.2.3-2000標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)型材的膜厚、封孔質(zhì)量、色差及表面質(zhì)量，合格后方可包裝，不合格者應(yīng)通知車(chē)間作返工或報(bào)廢處理。

5、產(chǎn)品包裝按質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。

6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品抽檢或客戶(hù)投訴本廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，追溯相應(yīng)檢驗(yàn)員處以罰款50-100元的罰款。

四、各車(chē)間均應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及自檢、互檢情況在質(zhì)量隨行卡上及時(shí)、如實(shí)地記錄，以便于追溯相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，如記錄不實(shí)或記錄丟失的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。生產(chǎn)過(guò)程中如有質(zhì)量爭(zhēng)議，應(yīng)立即上報(bào)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。責(zé)任分?jǐn)倳r(shí)，按崗位責(zé)任制執(zhí)行。

五、其他與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的單位（如成品倉(cāng)庫(kù)、裝卸班），要做好成品的防護(hù)工作，因工作不規(guī)范或工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的，視情節(jié)輕重處罰責(zé)任人50-200元/次。

六、與質(zhì)量有關(guān)的各部門(mén)，已制定質(zhì)量考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)的，除執(zhí)行本制度以外，還要與有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)執(zhí)行。

七、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

根據(jù)月末、年終的質(zhì)量綜合考評(píng)結(jié)果，對(duì)質(zhì)量控制較好、質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)少的班組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額與處罰金額相對(duì)稱(chēng)。

編制： 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期： 年 月 日

獎(jiǎng) 罰 細(xì) 則

MS/QY-BG-06

一、獎(jiǎng)勵(lì)：

㈠獎(jiǎng)勵(lì)的原則性規(guī)定

1、獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)員工的一種激勵(lì)方法，是正激勵(lì)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)以表彰突出為主，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度是每位員工的義務(wù)，是被獎(jiǎng)勵(lì)的前提，合格與優(yōu)秀應(yīng)區(qū)別對(duì)待。

3、獎(jiǎng)勵(lì)不排除一定的片面性，未被獎(jiǎng)勵(lì)的原因可能是先進(jìn)事跡未被發(fā)現(xiàn)，考核未涉及個(gè)人優(yōu)秀方面等。

4、獎(jiǎng)勵(lì)不排除一定的偶然性，公司鼓勵(lì)員工工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)、不求索取的“老黃?！惫ぷ髯黠L(fēng)。

㈡獎(jiǎng)勵(lì)的方式

1、凡是規(guī)定在部門(mén)或崗位工作考核指標(biāo)中的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)工資結(jié)算的方式，從工資中反映出來(lái)。

2、具有個(gè)別性、代表性的突出表現(xiàn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)通知的形式在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，并在公司內(nèi)公開(kāi)通告。

3、屬于集體選取，具有長(zhǎng)期性的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”等的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)規(guī)定的程序后，公開(kāi)發(fā)證，公開(kāi)發(fā)放獎(jiǎng)金。

4、對(duì)特別貢獻(xiàn)者，以年終獎(jiǎng)金或其他方式。

㈢獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1、質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)：

生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部及其他與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的員工，恪守公司產(chǎn)品質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度、規(guī)程，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行做出突出貢獻(xiàn)者，授予“質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)”，每月評(píng)定一次，名額為1%，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元/人。

2、安全標(biāo)兵：

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全操作規(guī)程，能發(fā)現(xiàn)并積極及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，在預(yù)防安全事故、安全生產(chǎn)、日常安全檢查和維護(hù)、救災(zāi)搶險(xiǎn)等工作中做出突出貢獻(xiàn)者，評(píng)為“安全標(biāo)兵”，每年評(píng)定一次，名額不限，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元/人。

3、成品率獎(jiǎng)：

根據(jù)公司生產(chǎn)考核指標(biāo)的規(guī)定，對(duì)成品率高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的班組，以噸位價(jià)格上浮的方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法見(jiàn)《車(chē)間經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)》，獎(jiǎng)金每月從工資中兌現(xiàn)，分配方法按車(chē)間規(guī)定。

4、漏檢率獎(jiǎng)：

根據(jù)公司生產(chǎn)考核指標(biāo)的規(guī)定，對(duì)漏檢率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法見(jiàn)《車(chē)間經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)》，獎(jiǎng)金每月從工資中兌現(xiàn)，分配方法按車(chē)間規(guī)定。

5、技術(shù)革新獎(jiǎng)：

對(duì)公司生產(chǎn)工藝和公司生產(chǎn)設(shè)備提出改進(jìn)方案，方案確實(shí)可行，并在實(shí)踐中證明能明顯地提高生產(chǎn)效率、降低成本、減輕工作負(fù)擔(dān)的，或在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，能達(dá)到上述效果者，可授予“技術(shù)革新獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金按技術(shù)革新的具體效果，對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn)的大小而確定，但被評(píng)選的每一項(xiàng)革新，最低獎(jiǎng)勵(lì)不低于200元。

6、節(jié)約獎(jiǎng)：

結(jié)合公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，對(duì)因部門(mén)員工厲行節(jié)約，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)消耗明顯低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)，評(píng)定“節(jié)約獎(jiǎng)”，以部門(mén)、車(chē)間、班組為單位，一月評(píng)定一次，獎(jiǎng)金為節(jié)約量的20%，分配方法由各部門(mén)確定。

7、進(jìn)步獎(jiǎng)：

公司為鼓勵(lì)員工積極向上、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高員工的工作積極性，設(shè)立“進(jìn)步獎(jiǎng)”。對(duì)工作中有明顯進(jìn)步的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每一季度評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步班組100元，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步個(gè)人50元。進(jìn)步班組和進(jìn)步員工的評(píng)定由總經(jīng)辦組織進(jìn)行。

8、合理化建議獎(jiǎng)：

公司鼓勵(lì)全體員工積極參與公司各項(xiàng)管理，歡迎員工為公司和各項(xiàng)工作提出各類(lèi)合理化建議，凡公司采納并為公司帶來(lái)直接效益的合理化建議，公司將對(duì)建議人進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)、發(fā)給獎(jiǎng)金、授予證書(shū)等方式的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的金額視建議所帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值而定。

9、衛(wèi)生先進(jìn)獎(jiǎng)：

公司每月對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間、辦公、生活及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)比，對(duì)達(dá)到或超過(guò)公司規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能長(zhǎng)期維持的單位，發(fā)給“衛(wèi)生先進(jìn)獎(jiǎng)”，對(duì)獲獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元，并授予流動(dòng)紅旗一面，每月限1個(gè)名額?？偨?jīng)辦組織檢查并及時(shí)公布檢查結(jié)果。獎(jiǎng)金的分配由獲獎(jiǎng)單位自行確定。

10、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

對(duì)工作表現(xiàn)突出，工作責(zé)任心強(qiáng)，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將授予“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。評(píng)選由總經(jīng)辦組織，每季度評(píng)選一次，名額不限，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元/人。

11、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)： 對(duì)管理水平高、管理業(yè)績(jī)突出，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)能力、溝通能力和執(zhí)行力的管理人員，公司將授予“優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)”。評(píng)選由總經(jīng)辦組織，每年評(píng)選一次，名額不限，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元/人。

12、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：

公司為鼓勵(lì)員工工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)、不求索取，對(duì)在公司內(nèi)服務(wù)年限達(dá)二年以上，一貫來(lái)工作表現(xiàn)好，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，關(guān)心公司發(fā)展的員工，授予“奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”，由總經(jīng)辦組織每年評(píng)定一次，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元，發(fā)放證書(shū)。

13、全勤獎(jiǎng)：

公司對(duì)一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退、出滿(mǎn)勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。辦公、后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)30元/人；生產(chǎn)員工獎(jiǎng)勵(lì)60元/人（獎(jiǎng)金從計(jì)件工資總額中優(yōu)先提?。?。

二、處罰：

㈠處罰的原則性規(guī)定

1、處罰也是公司對(duì)員工的一種激勵(lì)方法，是負(fù)激勵(lì)。

2、處罰以懲處不良為主，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度是每位員工的義務(wù)，違反者是對(duì)公司制度的不尊重，違紀(jì)行為是對(duì)遵守者的不公平。

3、處罰不排除一定的片面性，處罰只能就事論事，無(wú)法對(duì)員工的所有行為負(fù)責(zé)，但每一份處罰都應(yīng)是證據(jù)確鑿無(wú)誤，制度明確規(guī)定的，即要做到處罰有理有據(jù)，讓人信服。

4、處罰不排除一定的偶然性，可能長(zhǎng)期以來(lái)表現(xiàn)良好者也會(huì)受到處罰，原因是制度不能給任何人開(kāi)綠燈。㈡處罰的方式

1、凡是規(guī)定在部門(mén)或崗位工作考核指標(biāo)中的處罰，通過(guò)工資結(jié)算的方式，從工資中反映出來(lái)。

2、具有個(gè)別性、代表性的一般違紀(jì)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處罰，以處罰通知的形式在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，并在公司內(nèi)公開(kāi)通告。

3、對(duì)違紀(jì)者情節(jié)及后果輕微，違紀(jì)者認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好等情況，可以警告、批評(píng)、留用察看等形式進(jìn)行處罰，記錄于員工個(gè)人檔案中。

4、對(duì)情況及后果特別嚴(yán)重，或給公司帶來(lái)較大的直接經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失者，不但要罰款、辭退，還要賠償損失，構(gòu)成犯罪的，立即移交有關(guān)部門(mén)處理。

5、對(duì)反復(fù)出現(xiàn)員工各類(lèi)違紀(jì)的處罰，根據(jù)違紀(jì)行為的輕重程度及性質(zhì)，可以進(jìn)行加重處罰，處罰可以加倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。

㈢處罰細(xì)則

員工行為規(guī)范

1、違反語(yǔ)言規(guī)范，罰款20元/次，情節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰。

2、不按規(guī)定穿著，上班時(shí)間穿拖鞋、赤膊等，不按規(guī)定佩戴公司徽標(biāo)，罰款20元/次。

3、違反員工行走規(guī)范，車(chē)輛不按規(guī)定停放，在廠內(nèi)騎車(chē)，踩踏綠地，罰款20元/次，造成綠化設(shè)施損毀的，還要照價(jià)賠償。

4、隨地吐痰、亂扔垃圾者，罰款20元/次。

5、上班遲到、早退罰款20元/次，違反大門(mén)關(guān)閉、照明燈關(guān)閉、上下班等作息時(shí)間規(guī)定，罰款20元/ 次。

6、曠工一天罰款100元。未辦請(qǐng)假手續(xù)不上班，計(jì)曠工；無(wú)特殊理由，代請(qǐng)假無(wú)效；連續(xù)曠工三天，視為自動(dòng)離廠，不予勞資結(jié)算。

7、違反員工就餐規(guī)范，罰款20元/次。

8、對(duì)不按規(guī)定佩戴勞保用品，違章操作以及其他違反安全管理制度的行為，罰款50元/次，因此造成自己和他人人身傷害的，責(zé)任自負(fù)。

9、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，罰款50元/次；在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，罰當(dāng)事人或所在區(qū)域班組50元/個(gè)；班前飲酒過(guò)量、班中飲酒影響生產(chǎn)者，不準(zhǔn)上崗，并罰款50元/次。

10、違反食堂及宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，罰款20元/次。

11、對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者，視情節(jié)輕重罰款50-200元/次。

12、違反公司保密規(guī)范，有意或無(wú)意泄露公司商業(yè)秘密，視情節(jié)輕重對(duì)泄密人罰款100-500元，情節(jié)特別嚴(yán)重者，辭退。員工工作紀(jì)律

1、工作時(shí)間內(nèi)，不得干與工作無(wú)關(guān)的事，違者罰款50元/次，影響他人工作者，加重處罰。

2、不服從工作安排和管理，第一次罰款100元，第二次開(kāi)除；脫崗罰款20元/次，串崗罰款30元/次，脫崗出廠罰款50元/次；上班時(shí)間打磕睡、睡覺(jué)者，罰款50元/次；有其他違紀(jì)情況，視情節(jié)輕重處罰。

3、上班時(shí)間內(nèi)，因特殊情況確需外出的，經(jīng)批準(zhǔn)持放行條外出，違者罰款50元/次。

4、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嬉笑打鬧、不配合外出放行檢查者，罰款100元/次。

5、辱罵他人者，罰款50元/次，毆打他人者，罰款100元/次，嚴(yán)重者加重處罰或辭退。

6、損壞公物照價(jià)賠償，人為損壞者，除賠償外罰款50元以上。有貪污、偷盜、賭博等違法行為者，從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，交有關(guān)部門(mén)處理。在廠內(nèi)或廠外從事賭博活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查實(shí)，處以罰款當(dāng)月工資。

7、不經(jīng)批準(zhǔn)，隨意為私人使用公司設(shè)施、財(cái)物和辦公用品。除返還物品外，罰款50元/次。

8、未經(jīng)車(chē)間主任安排，私自找人替班者，罰款50元/次。

9、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等公司組織的活動(dòng)，無(wú)正當(dāng)理由遲到或不參加，以遲到或曠工論處。

10、不及時(shí)關(guān)閉水源、電源，對(duì)責(zé)任人罰款20元/次。

11、拉幫結(jié)派，滋事生非，在同事之間、同事與領(lǐng)導(dǎo)之間造謠污蔑，挑起事端者，罰款100元/次，嚴(yán)重者加重處罰或辭退。

12、不在上述之列，違反員工行為規(guī)范、人事管理制度、保衛(wèi)管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度等制度的其他工作紀(jì)律條款的，視情節(jié)輕重，罰款20-50元/次。

生產(chǎn)規(guī)程

1、私自更改工藝規(guī)程及工藝參數(shù)的，對(duì)當(dāng)事人罰款100元/次，造成質(zhì)量事故及安全事故的，要承擔(dān)賠償責(zé)任；交接班不清楚，造成下一班生產(chǎn)困難的，罰款交班人50元/次以上。

2、違章操作、違反設(shè)備日常維護(hù)制度、對(duì)設(shè)備故障的出現(xiàn)未及時(shí)上報(bào)處理造成公司損失的，罰款100元/次，并承擔(dān)賠償責(zé)任，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行不低于50元的罰款。后果較嚴(yán)重（造成停產(chǎn)6小時(shí)以上或直接經(jīng)濟(jì)損失較大）時(shí)，還要追究車(chē)間主任的管理責(zé)任。

3、計(jì)劃外生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng)或員工操作不當(dāng)，造成生產(chǎn)不連續(xù)或生產(chǎn)錯(cuò)誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次，并賠償相關(guān)損失。

4、違反生產(chǎn)計(jì)劃，造成某一工序停工停產(chǎn)或不能及時(shí)供貨后果的，對(duì)責(zé)任人罰款100元以上；因人為因素造成以上后果的，應(yīng)加急而未加急生產(chǎn)的，加重處罰；因客觀原因確實(shí)無(wú)法在本班內(nèi)完成的加急料，必須原因確鑿，并且有積極的補(bǔ)救措施，及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任，未采取措施不及時(shí)上報(bào)的，罰款班組長(zhǎng)100元/次。產(chǎn)品質(zhì)量

1、違反質(zhì)檢規(guī)定造成產(chǎn)品不合格，工序間執(zhí)行漏檢率獎(jiǎng)罰制度，構(gòu)成質(zhì)量事故的追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。處罰的標(biāo)準(zhǔn)為，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以?xún)?nèi)的，罰款100元/人次；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的，罰款200元/人次。

2、不配合質(zhì)檢員工作的，罰款50元/次。質(zhì)檢員不履行工作職責(zé)，造成質(zhì)量事故的，由質(zhì)檢員承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

3、班內(nèi)或車(chē)間內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)的，車(chē)間主任不及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次；構(gòu)成質(zhì)量事故的，按責(zé)任大小承擔(dān)。處罰標(biāo)準(zhǔn)為，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以?xún)?nèi)的，罰款100元/人次；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的，罰款200元/人次。

4、對(duì)質(zhì)量事故的處理，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度》，原則上只追究主要責(zé)任人責(zé)任，確屬檢驗(yàn)責(zé)任的，還要追究檢驗(yàn)責(zé)任。

5、未認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，造成產(chǎn)品損壞或報(bào)廢的，對(duì)責(zé)任人每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰。設(shè)備、設(shè)施及維護(hù)

1、違章操作、違反設(shè)備日常維護(hù)制度、對(duì)設(shè)備故障的出現(xiàn)未及時(shí)上報(bào)處理造成公司損失的，罰款100元/次，并承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、設(shè)備衛(wèi)生不合格，對(duì)設(shè)備操作人員罰款30元/次。

3、丟失、人為損壞工具和生產(chǎn)設(shè)施的，除照價(jià)賠償外，視情節(jié)輕重罰款。

4、維修設(shè)備時(shí)，不按要求進(jìn)行協(xié)助或擅自現(xiàn)場(chǎng)者，罰款50元/次。

5、維修人員要嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)要求進(jìn)行設(shè)備的巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)記錄，做到預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)搶修，違者罰款責(zé)任人30元/次。

6、維修人員在接到通知5分鐘內(nèi)趕到維修現(xiàn)場(chǎng)（不能及時(shí)趕到的要說(shuō)明原因），違者罰款20元/次。

7、拆卸大型設(shè)備或需要幫手時(shí)，維修人員應(yīng)及時(shí)通知車(chē)間，車(chē)間應(yīng)立即派人參加，必要時(shí)由生產(chǎn)員工留守現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款20元/次。

8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，不及時(shí)上報(bào)或維修人員故意拖延，影響生產(chǎn)者，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。

9、維修完畢，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即清理，維修工應(yīng)將工具、換下的零部件、消耗品（如電焊條、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等）進(jìn)行歸類(lèi)整理、放回指定位置，節(jié)約使用消耗品，現(xiàn)場(chǎng)不清理者，對(duì)維修工罰款30元/次；遺漏消耗品在現(xiàn)場(chǎng)者，根據(jù)遺漏在現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量多少處以罰款。

10、有專(zhuān)用維修工具的維修工或操作工，應(yīng)妥善保管好工具，自然損耗需更換要以舊換新，不得私自外借，丟失或人為損壞，照價(jià)賠償。

11、設(shè)備科人員有能力、有條件進(jìn)行維修的部件，不得外修，違者對(duì)責(zé)任人罰款20元/次。記錄報(bào)表

1、不得將空白報(bào)表記錄挪作他用，造成浪費(fèi)，違者罰款20元/張。

2、虛填、漏填、錯(cuò)填、不填報(bào)表記錄者，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。故意作蔽者，扣發(fā)半月工資，重犯者辭退出廠。

3、未按規(guī)定對(duì)記錄、報(bào)表妥善保管、裝釘?shù)?，罰款30元/次。工作環(huán)境

1、物料不存放指定地點(diǎn)，罰款20元/次并重新整理。

2、物料堆放不規(guī)范，罰款20元/次并重新整理。

3、不打掃車(chē)間或車(chē)間衛(wèi)生打掃達(dá)不到要求，罰款30元/班次，并返工。

4、物料在運(yùn)輸過(guò)程中丟失或遺漏，罰款20元/次，并收拾干凈。

5、對(duì)有用金屬、可回收物及廢棄物未進(jìn)行分類(lèi)處理的，對(duì)責(zé)任人罰款30元/次并重新整理；有用金屬、可回收物及廢棄物應(yīng)于下班前放到指定位置，將其送廠外傾倒者，罰款50元/次。

6、各科室及有關(guān)部門(mén)應(yīng)每天對(duì)辦公室及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃整理，衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生不合格者，對(duì)責(zé)任人罰款20元/次。

三、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行：

1、總經(jīng)理辦公室為專(zhuān)門(mén)的檢查、考核職能部門(mén)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰事項(xiàng)的調(diào)查、取證、按程序辦理。

2、總經(jīng)辦將對(duì)各部門(mén)、各崗位的獎(jiǎng)罰情況如實(shí)建檔，以此作為部門(mén)及崗位績(jī)效考核的依據(jù)。

3、獎(jiǎng)罰的程序是：由獎(jiǎng)罰建議人提出獎(jiǎng)罰建議，經(jīng)總經(jīng)辦主任審核后，交總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)將審批聯(lián)交財(cái)務(wù)，同時(shí)通告全公司。對(duì)需要進(jìn)行公開(kāi)、集體評(píng)議、討論的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，由總經(jīng)辦組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議或?qū)ｍ?xiàng)考評(píng)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的審批和公開(kāi)。

編制： 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期： 年 月 日

第二篇：獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度

第一條 目的：

為規(guī)范企業(yè)管理，教育員工遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及樂(lè)壽康寧及其下屬各關(guān)聯(lián)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造公平、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作氛圍，維護(hù)正常穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)、管理秩序，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行特制定本制度。

第二條 適用范圍：

1、本管理制度適應(yīng)于樂(lè)壽康寧及與其有關(guān)聯(lián)交易關(guān)系的所有下屬子公司、分公司；

2、各下屬子公司、分公司應(yīng)以本制度為基本依托，根據(jù)所在地特殊法規(guī)要求以及屬地人員特點(diǎn)，制訂適合各下屬子公司、分公司的補(bǔ)充制度，經(jīng)報(bào)總部管理部審批并備案后，與本管理制度具備同等管理效力。

第三條 管理職責(zé)：

1、總部管理部負(fù)責(zé)起草、修訂、推動(dòng)和解釋本管理制度；審批全部獎(jiǎng)懲決定，組織處理各項(xiàng)處罰申訴，審批處罰糾正預(yù)防措施并組織檢查驗(yàn)證。

2、各下屬子公司、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本公司各部門(mén)的獎(jiǎng)懲事件、處理決定、上報(bào)超權(quán)限的相關(guān)文件并按審批結(jié)果組織推動(dòng)執(zhí)行；處理初級(jí)申訴，審核處罰糾正預(yù)防措施并協(xié)助檢查驗(yàn)證。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲事件的提報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)分配、處罰責(zé)任界定、處罰結(jié)果糾正和執(zhí)行以及連帶責(zé)任的糾正預(yù)防措施的提出。

4、總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按制度建立統(tǒng)一的資金出/入賬目，并根據(jù)獎(jiǎng)懲審批通知單支付/收取經(jīng)濟(jì)代償金/專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

第四條 獎(jiǎng)懲的原則：

1、公司的獎(jiǎng)懲是以紀(jì)律維護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)較大超出公司行為準(zhǔn)則、或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的一種激勵(lì)，處罰是對(duì)違反公司紀(jì)律、損害公司利益等不符合公司制度行為的一種約束；

2、獎(jiǎng)懲的依據(jù)包括但不限于公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，員工崗位說(shuō)明書(shū)、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范等；

3、為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)處理、公開(kāi)執(zhí)行；

4、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲應(yīng)由當(dāng)事人的主管領(lǐng)導(dǎo)施以面談，講明事實(shí)和獎(jiǎng)懲的目的、依據(jù)，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的行為形成案例并積極宣傳，處罰允許當(dāng)事人申訴。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)的分類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn)：

1、公司對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在完成工作任務(wù)、保證安全、提高工作效率、降低成本或費(fèi)用等方面做出顯著成績(jī)者；

（2）用好用足國(guó)家或地方政策，合理規(guī)避不利影響，取得明顯效益或使企業(yè)整體利益免受損失，經(jīng)總部財(cái)務(wù)部與總部管理部綜合評(píng)議確實(shí)發(fā)揮作用突出者；

（3）在突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)，采取措施得當(dāng)，經(jīng)認(rèn)定確有防止或者避免了設(shè)備損壞等事故，使企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)、企業(yè)利益免遭重大損失者；

（4）敢于同不良風(fēng)氣以及違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，維護(hù)生產(chǎn)和工作秩序，舍己救人、見(jiàn)義勇為，維護(hù)企業(yè)治安有突出貢獻(xiàn)者；

（5）其他經(jīng)公司管理層審議，集團(tuán)副總/總監(jiān)集體審批后，確定應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

2、員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的分類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn)：

公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)三類(lèi)。

（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某方面有突出貢獻(xiàn)的，可以建議予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并予以50－100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）記功表?yè)P(yáng)：對(duì)在階段性、臨時(shí)性或突發(fā)性經(jīng)營(yíng)管理工作中表現(xiàn)突出，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保護(hù)公司和人民生命財(cái)產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的員工，視其貢獻(xiàn)程度可以建議予以記功獎(jiǎng)勵(lì)，記功獎(jiǎng)勵(lì)可按業(yè)績(jī)大小給予200－1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：每年組織一次，對(duì)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中長(zhǎng)期有突出的工作表現(xiàn)，取得顯著工作成效的員工，可以授予優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者稱(chēng)號(hào)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)獎(jiǎng)原則每年由總部管理部結(jié)合當(dāng)年實(shí)際情況制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用：

（1）對(duì)獲得各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的員工，公司為其優(yōu)先提供崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)深造、輪崗的機(jī)會(huì)。

（2）員工獲得的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，所在地負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)總部管理部記入員工個(gè)人工作檔案，作為晉級(jí)和晉升的依據(jù)。

（3）員工在一年內(nèi)累計(jì)獲得三次通報(bào)表?yè)P(yáng)，可以記功一次，并在第三次通報(bào)表?yè)P(yáng)時(shí)按記功標(biāo)準(zhǔn)享受獎(jiǎng)金。累計(jì)三次記功獎(jiǎng)勵(lì)，可直接獲得當(dāng)選當(dāng)優(yōu)秀員工的資格。

（4）評(píng)優(yōu)員工可以?xún)?yōu)先獲得職位晉升、工資調(diào)整的機(jī)會(huì)。第六條 違紀(jì)、違章及處分的分類(lèi)：

1、違紀(jì)、違章是指違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律以及高科公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程的行為。

2、公司對(duì)于違紀(jì)員工，視違紀(jì)情況同時(shí)予以經(jīng)濟(jì)代償處罰和行政處分。

3、經(jīng)濟(jì)代償處罰是指在賠償損失之后處以的經(jīng)濟(jì)代償處罰。

4、行政處分包括警告、記過(guò)、降職/級(jí)、撤職、留用察看、無(wú)償解除勞動(dòng)合同。

5、員工受到處分，會(huì)接到公司發(fā)來(lái)的書(shū)面通知，各種處分均應(yīng)記入員工個(gè)人工作檔案。

第七條 對(duì)一般性違紀(jì)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工有下列行為之一的，視為一般性違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予責(zé)任人50-500元的經(jīng)濟(jì)代償處罰：

（1）工作時(shí)間利用計(jì)算機(jī)玩游戲、上網(wǎng)聊天、觀看影碟、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、看小說(shuō)、玩手機(jī)、打私人電話等任何與工作無(wú)關(guān)的事情，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以50～100元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以100－200元經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（2）進(jìn)入特定區(qū)域/辦公區(qū)域未按規(guī)定著裝/不按規(guī)定佩帶必須的勞動(dòng)保護(hù)用品/不按規(guī)定佩帶標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的行為，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以50～100元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以100－200元經(jīng)濟(jì)代償處罰。（3）工作時(shí)間在工作場(chǎng)所與公司內(nèi)部員工發(fā)生口角，影響正常工作秩序的，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以每人50～100元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以每人100－200元經(jīng)濟(jì)代償處罰；

（4）在工作區(qū)域毆打他人，情節(jié)輕微的予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，情節(jié)嚴(yán)重至被打人受傷的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的醫(yī)藥費(fèi)、賠償費(fèi)、精神損失費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律予以解除勞動(dòng)關(guān)系無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處理，同時(shí)公司保留追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

（5）不按照上級(jí)指令操作，或違反公司管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以300-500元經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（6）本條款未列出的其他一般性違紀(jì)行為，可依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和影響程度，參照上述規(guī)定予以處罰。

（7）試用期內(nèi)員工發(fā)生以上一般性違紀(jì)，立即終止試用期予以辭退處理，正式期員工在一年內(nèi)發(fā)生一般性違紀(jì)，被處罰至第三次，將升級(jí)為較大違紀(jì)行為，按較大違紀(jì)的處分和代償金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，達(dá)到第六次時(shí)，除按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)代償處罰外，還將按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律予以解除勞動(dòng)關(guān)系無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處理。

（10）一般違紀(jì)處分的有效期為3個(gè)月，同類(lèi)行為違紀(jì)累計(jì)有效期為一年。

2、針對(duì)同一公司/系統(tǒng)/部門(mén)內(nèi)的員工在同一內(nèi)反復(fù)多次發(fā)生一般性違紀(jì)的連帶管理責(zé)任的處罰：

（1）管理連帶處罰定義：同一公司/系統(tǒng)/部門(mén)的負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工在一個(gè)財(cái)政內(nèi)（指每年1月1日至12月31日），累計(jì)發(fā)生一般性違紀(jì)超過(guò)6次（以下稱(chēng)一般連帶處罰累計(jì)次數(shù)），將對(duì)該公司/系統(tǒng)/部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（2）負(fù)責(zé)人下屬員工一般違紀(jì)累計(jì)達(dá)到六次后，自第七次起，每次對(duì)下級(jí)員工的一般違紀(jì)處罰，將按處罰金額的20%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于50元的，按50元/次進(jìn)行處罰。

（3）負(fù)責(zé)人如為經(jīng)理、總監(jiān)、副總級(jí)別員工，下屬員工一般違紀(jì)累計(jì)達(dá)到六次后，自第七次起，將按處罰金額的50%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于100元的，按100元/次進(jìn)行處罰。

（4）如下屬員工的一般性違紀(jì)處罰是負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)并發(fā)起處罰的，可以不計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人不進(jìn)行連帶代償金處罰。

（5）如下屬員工的一般性違紀(jì)處罰是由其他部門(mén)舉報(bào)、經(jīng)管理部監(jiān)督檢查、審計(jì)部?jī)?nèi)審檢查、安全質(zhì)量部工作檢查等其他部門(mén)發(fā)起并處罰的，則計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（7）同一內(nèi)，負(fù)責(zé)人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生一般性違紀(jì)累計(jì)次數(shù)超過(guò)6條時(shí)，說(shuō)明該團(tuán)隊(duì)或組織存在管理問(wèn)題，因此該負(fù)責(zé)人應(yīng)著手進(jìn)行糾正和預(yù)防，對(duì)所發(fā)生的同類(lèi)問(wèn)題予以原因分析、錯(cuò)誤糾正，制訂防止再次發(fā)生相應(yīng)措施，報(bào)相關(guān)部門(mén)審批后執(zhí)行，并接受實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。

第八條 較大違紀(jì)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工有下列行為之一的，視為較大違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予責(zé)任人200-5000元的經(jīng)濟(jì)代償處罰：

（1）在工作場(chǎng)所利用計(jì)算機(jī)登陸不健康網(wǎng)站或下載含有不健康內(nèi)容的信息，除應(yīng)個(gè)人承擔(dān)因此所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用外，給予記過(guò)處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰；利用公司局域網(wǎng)惡意傳播病毒，造成公司信息化系統(tǒng)損壞的，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下的，除賠償損失外，給予記過(guò)處分并以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下的，除賠償損失外，給予記過(guò)處分并處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰；造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的，除賠償損失外，再處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，同時(shí)予以解除勞動(dòng)合同無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處分。

（2）上崗前4小時(shí)內(nèi)及工作時(shí)間因私飲酒，工作時(shí)間打牌、下棋或賭博的，給予記過(guò)處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（3）故意破壞裝置、設(shè)備及其它公司所有的公共設(shè)施，損壞價(jià)值金額在500元以?xún)?nèi)的，除要求限期修復(fù)或照價(jià)賠償外，給予記過(guò)處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理；損壞價(jià)值在500元及以上，未被追究刑事責(zé)任的，除要求限期修復(fù)或照價(jià)賠償外，給予記過(guò)處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理。情節(jié)嚴(yán)重或有鼓動(dòng)他人一起破壞的行為的，給予直接解除勞動(dòng)合同，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金處理。公司保留對(duì)責(zé)任人追究法律責(zé)任的權(quán)力。

（4）在工作場(chǎng)所偷盜公司或個(gè)人財(cái)物，價(jià)值500元以下的，除追回非法所得外，給予記過(guò)處分，并處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰；價(jià)值500元及以上，未被追究刑事責(zé)任的，除追回非法所得外，以偷盜物品的實(shí)際價(jià)值的兩至十倍計(jì)算處罰金額并視態(tài)度或情節(jié)給予記過(guò)直至無(wú)償直接解除勞動(dòng)合同；責(zé)任人為負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別的員工應(yīng)予以免職處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以無(wú)償直接解除勞動(dòng)合同。

（5）無(wú)故不服從組織人事調(diào)動(dòng)或工作安排，自宣布之日起一周內(nèi)不到新崗位報(bào)到的，給予記過(guò)處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰；負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以降職處理直至撤職處分。

（6）無(wú)故不聽(tīng)從指揮、不服從管理，給予記過(guò)處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以降職處理直至撤職處分。

（7）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或?qū)?jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)查實(shí)應(yīng)給予責(zé)任人記過(guò)處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職；因瞞報(bào)或虛報(bào)造成重大次生事故可造成公司司法危機(jī)的，對(duì)當(dāng)事人給予直接解除勞動(dòng)合同處分，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（8）侮辱、謾罵或利用恐嚇信、匿名電話及其它手段威脅他人的，給予記過(guò)處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理，情節(jié)嚴(yán)重的，給公司帶來(lái)不良影響的，將被直接解除勞動(dòng)合同，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（9）違紀(jì)人員不聽(tīng)勸阻、無(wú)理取鬧、打擊報(bào)復(fù)管理人員的，給予記過(guò)處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理；造成私人財(cái)產(chǎn)損失的，按實(shí)際價(jià)值予以賠償，造成輕微人身傷害的，還應(yīng)負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)直接解除勞動(dòng)合同，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，公司保留對(duì)責(zé)任人追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。

（10）因違章操作，造成事故的直接責(zé)任者，如發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，給予記過(guò)處分；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元至10000元的，給予留用查看處分；達(dá)到10000以上的，直接解除勞動(dòng)合同，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失金額的20－50%的賠償。

（11）管理人員因工作失職給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，給予降級(jí)及記過(guò)處分；5000元至20000元的，給予撤職及留用查看處分；20000元以上的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，可以直接解除勞動(dòng)合同，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；處分的同時(shí)，應(yīng)按公司直接經(jīng)濟(jì)損失金額的20－50%予以賠償。

（12）利用工作之便，為個(gè)人謀取私利，不當(dāng)?shù)美痤~在2000元以下的，應(yīng)給予記過(guò)處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，予以調(diào)離崗位；負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以降職處理；不當(dāng)?shù)美痤~達(dá)到2000元及以上的，直接解除勞動(dòng)合同，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（13）員工出現(xiàn)其他經(jīng)公司管理層認(rèn)定的較大違反公司制度的行為，可依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和輕重，參照上述規(guī)定予以處分和經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（14）正式員工一年內(nèi)發(fā)生第二次較大違紀(jì)行為被處罰時(shí)，將按嚴(yán)重違紀(jì)的處分和代償處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

（15）較大違紀(jì)有效期為半年，同類(lèi)行為累計(jì)有效期為一年。

2、針對(duì)同一公司/系統(tǒng)/部門(mén)內(nèi)的員工在同一內(nèi)反復(fù)多次發(fā)生較大違紀(jì)的連帶管理責(zé)任的處罰：

（1）管理連帶處罰定義：同一公司/系統(tǒng)/部門(mén)的副主管/負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工在一個(gè)財(cái)政內(nèi)（指每年1月1日至12月31日），累計(jì)發(fā)生較大違紀(jì)超過(guò)3次（以下稱(chēng)較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)），將對(duì)該公司/系統(tǒng)/部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（2）負(fù)責(zé)人下屬員工較大違紀(jì)累計(jì)達(dá)到三次后，自第四次起，每次對(duì)下級(jí)員工的較大違紀(jì)處罰，將按處罰金額的20%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于100元的，按100元/次進(jìn)行處罰。

（3）負(fù)責(zé)人如為經(jīng)理、總監(jiān)、副總級(jí)別員工，下屬員工較大違紀(jì)累計(jì)達(dá)到三次后，自第四次起，將按處罰金額的50%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于200元的，按200元/次進(jìn)行處罰。

（4）如下屬員工的較大違紀(jì)處罰是由負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)并發(fā)起處罰的，可以不計(jì)入較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人不進(jìn)行連帶代償金處罰。

（5）如下屬員工的較大違紀(jì)處罰是由其他部門(mén)舉報(bào)、經(jīng)管理部監(jiān)督檢查、審計(jì)部?jī)?nèi)審檢查、安全質(zhì)量部工作檢查等其他部門(mén)發(fā)起并處罰的，則計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（6）同一內(nèi)，公司/系統(tǒng)/部門(mén)負(fù)責(zé)人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生較大違紀(jì)累計(jì)次數(shù)超過(guò)三次時(shí)，說(shuō)明該團(tuán)隊(duì)或組織存在管理問(wèn)題，因此該負(fù)責(zé)人應(yīng)著手進(jìn)行糾正和預(yù)防，對(duì)所發(fā)生的同類(lèi)問(wèn)題予以原因分析、錯(cuò)誤糾正，制訂防止再次發(fā)生相應(yīng)措施，報(bào)相關(guān)部門(mén)審批后執(zhí)行，并接受實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。

（7）由一般違紀(jì)行為累計(jì)升級(jí)為的較大違紀(jì)情況不計(jì)入較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)。

第九條 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為：

1、員工有下列行為之一的，視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，將處以責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系且無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，因嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律而被解除勞動(dòng)合同的員工，公司永不復(fù)用：

（1）一年內(nèi)累計(jì)六次警告或被記過(guò)兩次視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以解除勞動(dòng)合同，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（2）泄露國(guó)家、公司技術(shù)、商業(yè)機(jī)密，致使公司蒙受損失者；不遵守保密協(xié)議/規(guī)定泄密者，公司還保留追訴法律責(zé)任的權(quán)利；

（3）遺失公司較重要商業(yè)或機(jī)密文件，故意損毀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要文件、證件或物品者；

（4）嚴(yán)重違反工作流程，導(dǎo)致人身傷亡或設(shè)備損壞價(jià)值10000元以上者；（5）冒名頂替、弄虛作假、私改報(bào)銷(xiāo)單據(jù)騙取公司資金，金額達(dá)到2000元以上并經(jīng)查證屬實(shí)者；

（6）偽造、變?cè)旎虮I用公司印章或印文用于私人不當(dāng)?shù)美撸?/p>

（7）攜帶管制刀具或其他違禁物品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司，危害公司員工安全、或參加非法組織者；

（8）組織、煽動(dòng)怠工/罷工，或采取各種手段要挾管理者，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序者；

（9）造謠生事、散播謠言、挑撥是非致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者；（10）毆打別人或互相打架或唆使別人打架者；（11）營(yíng)私舞弊、挪用公款私用者；

（12）內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到30日或連續(xù)曠工達(dá)到15日者；

（13）收取供應(yīng)商、合作伙伴、經(jīng)銷(xiāo)商回扣、禮物或未經(jīng)公司允許在合作伙伴處私自報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用等不當(dāng)?shù)美痤~達(dá)到2000元以上的；

（14）因違反《治安管理處罰條例》被治安拘留、因觸犯刑律，被司法機(jī)關(guān)判處管制、拘役、有期徒刑及以上刑罰或有緩刑、免于執(zhí)行等情形的；

（15）員工工作期間，任何時(shí)間被發(fā)現(xiàn)入職填報(bào)信息存在虛假的行為的；（16）其他經(jīng)公司相應(yīng)管理層決議的應(yīng)辭退（勸退）的行為。

第三篇：獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度細(xì)則

一、目的

為更好地明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范員工的行為，提高員工主觀能動(dòng)性。保證公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行，特制定本制度。

二、原則

1、獎(jiǎng)懲有據(jù)，有章可循，具體明確。

2、獎(jiǎng)懲及時(shí)，及時(shí)處置，妥善處理。

3、獎(jiǎng)懲公開(kāi)，獎(jiǎng)懲結(jié)果予以公布。

4、獎(jiǎng)懲公正，所有人員一視同仁。

三、具體內(nèi)容

1、獎(jiǎng)懲方式分類(lèi)（1）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款

（2）行政處罰：警告、通報(bào)批評(píng)、降職、調(diào)薪、開(kāi)除。（3）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（4）行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉升、調(diào)薪。

2、公司的各項(xiàng)制度，規(guī)定等均視為公司的紀(jì)律，所有人員必須嚴(yán)格遵守，對(duì)于違反公司紀(jì)律的行為，公司采取“先警告，后懲戒”的方式予以糾正。

3、行為準(zhǔn)則

（1）員工在工作期間，必須著裝整潔。

（2）員工應(yīng)服從上級(jí)主管的工作安排，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

公司文件未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載

第四篇：獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度

第一節(jié) 總則

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，制訂本制度。

第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第三條 本制度適于公司全體員工。

第四條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)

第五條 本公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法： 1.大會(huì)表?yè)P(yáng)； 2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； 3.晉升提級(jí)。

第六條 對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； 2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故； 3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；

6.維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； 7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第七條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名； 2.勞動(dòng)人事部審核； 3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié) 處罰

第八條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分： 1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； 2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； 4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的； 5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)辦公用品，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 9.搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 10.泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

第九條 員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責(zé)任人賠償10%-50%；

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十條 對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案。

第十一條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。

第五篇：獎(jiǎng)懲制度

茶樓獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度

獎(jiǎng)懲制度是茶樓實(shí)施科學(xué)管理的重要手段之一，為規(guī)范本茶樓的管理，提高員工的工作積極性和茶樓的服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)茶樓經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。特制定以下獎(jiǎng)懲制度：

一．獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.微笑天使

每月評(píng)選3次，10天評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)金額為20元每次。收銀臺(tái)和水吧評(píng)選1個(gè)名額，茶藝員2個(gè)名額，PA一個(gè)名額，共4名。主要是為表?yè)P(yáng)在工作當(dāng)中工作努力者，由管理組評(píng)選。

2.服務(wù)明星

每月評(píng)選一次，共2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額為100元。由全體員工進(jìn)行不記名投票，全體員工都可以參與評(píng)選，票數(shù)最高2名員工當(dāng)選。

3.優(yōu)秀員工

每年評(píng)選一次，主要從微笑天使和服務(wù)明星中選出，在年終是評(píng)出，獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元。

4.全勤獎(jiǎng)

每月無(wú)遲到早退，無(wú)事假，病假，滿(mǎn)勤者，每月獎(jiǎng)勵(lì)30元。因工作需要加班的，50每天。

5.每月考核前三名

每月考核一次，前三名獎(jiǎng)勵(lì)分別為100，50，30元。

6.拾金不昧獎(jiǎng)

拾金不昧，積極上交者，根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)10—20元。

7.優(yōu)秀建議獎(jiǎng)

員工提出合理建議（書(shū)面形式），公司采納，產(chǎn)生良好效益者，獎(jiǎng)勵(lì)30—50元。

8.點(diǎn)名表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)

一慣為賓客提供優(yōu)質(zhì)、超常和個(gè)性服務(wù)，在員工大會(huì)上得到管理組點(diǎn)名者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

9.優(yōu)秀表?yè)P(yáng)將

每月水吧高質(zhì)量完成出品工作，良好控制成本，無(wú)違紀(jì)，盡職盡責(zé)完成上級(jí)交于的各項(xiàng)工作，獎(jiǎng)勵(lì)50元每人。收銀員每月能盡職盡責(zé)的完成每項(xiàng)本職工作和上級(jí)交與的各項(xiàng)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)50元每人。

二、懲罰

1.上班遲到者（10分鐘以?xún)?nèi)扣5元，半個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)扣10元，一個(gè)小時(shí)以上扣當(dāng)天基本工資）

2.每月事假不能超過(guò)2天，事假一天取消當(dāng)天工資加扣半天基本工資。員工請(qǐng)假必須提前三天向領(lǐng)班申請(qǐng)，并得到上級(jí)批準(zhǔn)后方可休假。病假1天，取消當(dāng)天基本工資（有醫(yī)院證明）。

3.曠工1天，取消當(dāng)天基本工資，并加扣3天基本工資。連續(xù)曠工三天，自動(dòng)離職，工資不予結(jié)算。

4.嚴(yán)禁私自調(diào)換班，調(diào)換班必須經(jīng)提前2天向領(lǐng)班提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)班批準(zhǔn)同意才允許調(diào)班，每月最多允許調(diào)班2次，凡私自調(diào)班者，取消2名員工當(dāng)天基本工資。

5.拾到客人任何財(cái)物不及時(shí)上繳吧臺(tái)者，視情節(jié)輕重，給予懲罰，嚴(yán)重者將除名。

6.不嚴(yán)格按照服務(wù)流程操作者，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

7.不及時(shí)清理臺(tái)面，給客人續(xù)水、更換煙灰缸者，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

8.包房打掃衛(wèi)生不徹底、各種設(shè)施放不到位，存在衛(wèi)生死角的，責(zé)任茶藝員和PA每人每間扣5元。

9.消極怠工不服從上級(jí)安排，公開(kāi)頂撞上司，影響正常工作者，一次扣20元。

10.保潔人員必須做好茶具衛(wèi)生，并隨時(shí)保證茶樓公共區(qū)域衛(wèi)生的整潔，檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣5元。

11.不準(zhǔn)聊天、看書(shū)報(bào)、看電視、靠墻、吃零食、睡覺(jué)，不準(zhǔn)私自外出會(huì)客，不做一切與工作無(wú)關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一次，扣5元。

12.不按規(guī)定著裝上班者，每次10元。

13.杜絕跑單，少付款，一旦發(fā)生。當(dāng)事人承擔(dān)35%，領(lǐng)班承擔(dān)10%，收銀員5%，基金承擔(dān)50%。

14.私人物品一律不允許帶進(jìn)公司，貴重物品可交吧臺(tái)收銀員代為管理。

15.禁止非工作時(shí)間在公司逗留，在上班期間，禁止大聲喧嘩，隔空傳音，發(fā)現(xiàn)扣5—10元

16.員工之間，各部門(mén)之間，應(yīng)互相配合，通力合作，禁止搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)聲譽(yù)的，罰款5—10

有意見(jiàn)可以向上級(jí)反映，由上級(jí)協(xié)助解決。