第一篇：機(jī)電工程學(xué)院班級考核管理辦法(試行)10-1

機(jī)電工程學(xué)院班級考核管理辦法(試行)

為進(jìn)一步落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》和《中宣部中央文明辦教育部團(tuán)中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的意見》等文件精神，激勵(lì)學(xué)生樹立“自尊、自立、自強(qiáng)、自律”的精神，倡導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮自我教育、自我管理、自我服務(wù)的作用，強(qiáng)化學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作理念和集體榮譽(yù)感。同時(shí)也為我院評選先進(jìn)班集體、優(yōu)秀團(tuán)支部提供切實(shí)可靠的評比依據(jù)，使我院形成 “人人爭優(yōu)秀、班班創(chuàng)先進(jìn)”的生動(dòng)局面，特根據(jù)《華東交通大學(xué)學(xué)生手冊》、《華東交通大學(xué)學(xué)生綜合素質(zhì)量化考核細(xì)則》等校、院制度制定本細(xì)則。

第一章 班級考核工作的管理

第一條 學(xué)院成立班級考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)生會(huì)主席任組長，全面負(fù)責(zé)學(xué)院各班級的考核工作,。

第二條 班級考核的對象為機(jī)電學(xué)院所有班級。

第三條 管理小組中心職責(zé)是組織各相關(guān)工作人員審查和統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)評比數(shù)據(jù)。第四條 班級考核評比相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作受學(xué)院全體同學(xué)監(jiān)督。

第五條 班級考核結(jié)果應(yīng)在班級做出總結(jié)、充分民主醞釀、考核小組在綜合評定的基礎(chǔ)上提出候選名單，作為評選先進(jìn)班集體和優(yōu)秀團(tuán)支部的重要參考依據(jù)。

第二章 班級考核總體原則

第一條 學(xué)院加強(qiáng)對班級考核工作的管理，嚴(yán)格按程序和考核細(xì)則辦理，廣泛征求和聽取學(xué)生的意見，使評比結(jié)果能夠真正體現(xiàn)廣大同學(xué)的意志，使考核工作真正達(dá)到進(jìn)一步濃厚全院“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)生活氛圍的目的。第二條 對考核優(yōu)秀的班級，要廣泛宣傳他們的優(yōu)秀事跡和取得的優(yōu)異成績，使全院班級“學(xué)有目標(biāo)、趕有方向”。

第三條 考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)從掌握的條件，寧缺毋濫。嚴(yán)禁草率從事和“長官意志”，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)的干擾。

第三章 班級考核工作程序

第一條 班級考核每學(xué)期進(jìn)行一次，分別為每年的3月中旬和9月下旬。第二條 原始數(shù)據(jù)以學(xué)生會(huì)各部門記錄和班級自主上報(bào)相結(jié)合的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第三條 班級考核數(shù)據(jù)匯總工作由學(xué)生會(huì)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各有關(guān)單位每學(xué)期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將數(shù)據(jù)報(bào)送給學(xué)生會(huì)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)匯總。

第四條

班級考核成績計(jì)算及評比方法，班級考核總分為各考核項(xiàng)目的分值之和；評比依照班級量化考核總分以年級為單位進(jìn)行排名，再根據(jù)名次以及班級在該學(xué)期的表現(xiàn)情況評定四個(gè)等級：A級為先進(jìn)班級（占全院班級總數(shù)的20%），B級為良好班級（占全院班級總數(shù)的45%），C級為一般班級（占全院班級總數(shù)的25%），D級為警告班級（占全院班級總數(shù)的10%）。

第四章 班級考核項(xiàng)目

第一條 班級學(xué)風(fēng)建設(shè)考核

1、每學(xué)期班級均學(xué)分績；

2、英語四級通過率；

3、每學(xué)期班級掛科率；

4、班級上課出勤率；

5、獎(jiǎng)學(xué)金獲得率。

第二條

班團(tuán)組織建設(shè)考核

1、班級自主及承辦活動(dòng)內(nèi)容及次數(shù)；

2、班團(tuán)建設(shè)手冊填寫情況；

3、完成學(xué)院其他任務(wù)。

第三條 班級文體活動(dòng)考核

1、校級獎(jiǎng)項(xiàng)(文體)；

2、院級獎(jiǎng)項(xiàng)(文體)；

3、校運(yùn)動(dòng)會(huì)參賽人數(shù)；

第四條 班級科技創(chuàng)新考核

1、科技競賽參賽人次；

2、科技競賽獲獎(jiǎng)情況。

第五條 班級文化宣傳考核

1、宣傳稿件；

2、海報(bào)宣傳。

第六條 班級綜合治理考核

1、衛(wèi)生(學(xué)院前、后3名次數(shù)，寢室之星、較差寢室次數(shù))；

2、學(xué)生個(gè)人電腦管理情況；

3、早操情況；

4、班級受校、院獎(jiǎng)懲次數(shù)；

5、學(xué)生處分人次。

第七條 班級人才建設(shè)考核

1、學(xué)生會(huì)社團(tuán)干部及干事人數(shù)；

2、其它院隊(duì)人次；

第八條 其他考核

1、欠費(fèi)率（總欠費(fèi)/年總應(yīng)繳費(fèi)）；

第五章 班級考核實(shí)施細(xì)則

第一條 班級學(xué)風(fēng)建設(shè)考核細(xì)則：

1、每學(xué)期班級均學(xué)分成績

每學(xué)期班級均學(xué)分績=班級同學(xué)成績總分/總?cè)藬?shù)

按年級進(jìn)行排序，年級班級均學(xué)分績最高的班級加20分，第二名的班級加19分，以此類推。

考核單位：學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

2、英語四級通過率

英語四級通過率=班級所有通過四級人數(shù)/班級人數(shù)

按年級進(jìn)行排序，年級英語四級通過率最高的班級加20分，第二名的班級加19分，以此類推。

考核單位：學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

3、學(xué)期掛科率

班級每學(xué)期掛科率=掛科人次/班級人數(shù)

按年級進(jìn)行排序，年級學(xué)期掛科率最低的班級加20分，第二名的班級得19分，以此類推。

考核單位：學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

4、班級上課出勤率

班級出勤率=班級學(xué)生出勤人數(shù)/班級總?cè)藬?shù)

考核數(shù)據(jù)由學(xué)習(xí)部根據(jù)任課老師的點(diǎn)名冊統(tǒng)計(jì)，一個(gè)學(xué)期兩次，按年級進(jìn)行排序，年級班級上課出勤率最高的班級加20分，第二名的班級加19分，以此類推。考核單位：學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

5、獎(jiǎng)學(xué)金獲得率

班級獎(jiǎng)學(xué)金獲得率=班級獲獎(jiǎng)學(xué)金人數(shù)/班級總?cè)藬?shù)

按年級進(jìn)行排序，年級獲獎(jiǎng)學(xué)金率最高的班級加20分，第二名的班級加19分，以此類推。

考核單位：學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部 第二條 班團(tuán)組織建設(shè)考核細(xì)則

1、班團(tuán)建設(shè)手冊

根據(jù)班團(tuán)建設(shè)手冊填寫情況分A、B、C、D三個(gè)等級，分別加15、10、5、0分.A：填寫內(nèi)容翔實(shí)，整潔，真實(shí)； B：填寫內(nèi)容基本完整，字跡工整；

C：沒有按規(guī)定內(nèi)容填寫，字跡潦草，空缺很多。D沒有上交班團(tuán)建設(shè)手冊進(jìn)行考核的班級?？己藛挝唬簩W(xué)生會(huì)辦公室

2、班級自主及承辦活動(dòng)

班級自主及承辦活動(dòng),并且得到團(tuán)委批準(zhǔn)加10分/次,最高20分。

班級承辦活動(dòng)的具體要求:班級自主開展活動(dòng)前須向團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室遞交《機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生活動(dòng)申請表》，經(jīng)團(tuán)委書記同意簽字蓋章后，方可開展?？己藛挝唬簩W(xué)生會(huì)組織部

3、完成學(xué)院其他任務(wù)

對于能夠積極配合學(xué)院工作的班級給予一定的加分，每完成一次學(xué)院分配的任務(wù)，加3分，最高加15分。

考核單位：學(xué)生會(huì)組織部 第三條 班級文體活動(dòng)考核細(xì)則

1、校級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)(文體)

加分標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人項(xiàng)目2分/人次；團(tuán)體項(xiàng)目:6分/次 考核單位：學(xué)生會(huì)文藝部、體育部

2、院級獎(jiǎng)項(xiàng)(文體)

加分標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人項(xiàng)目1分/人次；團(tuán)體項(xiàng)目3分/次 考核部門：學(xué)生會(huì)文藝部、體育部

3、校運(yùn)動(dòng)會(huì)參賽人數(shù)

加分標(biāo)準(zhǔn)：3分/人

考核單位：學(xué)生會(huì)體育部 第四條 班級科技創(chuàng)新考核細(xì)則

1、科技競賽獲獎(jiǎng)情況

參加科技競賽獲獎(jiǎng)加3分/人次，團(tuán)體獎(jiǎng)加6分/次 考核單位：學(xué)生會(huì)科技部

2、科技競賽參賽人次

加分標(biāo)準(zhǔn)：1分/人次

考核單位：學(xué)生會(huì)科技部 第五條 班級文化宣傳考核細(xì)則

1、宣傳稿件

投稿郵箱: 加分標(biāo)準(zhǔn):1分/篇，最高5分 考核單位：學(xué)生會(huì)新聞部

2、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間投稿專項(xiàng)考核

根據(jù)新聞部的布置，保質(zhì)保量的投遞稿件的班級加5分

考核單位：學(xué)生會(huì)新聞部

3、海報(bào)宣傳

加分標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)活動(dòng)的海報(bào)獲得前三名的班級加1分/次，少交或者不交減1分/次

考核單位：學(xué)生會(huì)各部門 第六條 班級綜合治理考核細(xì)則

1、學(xué)院衛(wèi)生情況

獲得學(xué)院年級衛(wèi)生前（后）三名的班級加（減）1分/次 ；

獲得學(xué)院年級衛(wèi)生寢室之星班級加2分/次，較差寢室班級減2分/次； 獲得學(xué)校衛(wèi)生寢室之星班級加5分/次，較差寢室班級減5分/次 考核單位：學(xué)生會(huì)生活部

2、學(xué)生個(gè)人電腦管理情況

違規(guī)使用電腦被查處給與通報(bào)批評處分，班級扣2分/次 考核單位：學(xué)生會(huì)保衛(wèi)部

3、早操情況

早操不認(rèn)真扣班級分0.5分/人次，遲到扣班級分0.5分/人次，無故缺勤扣班級分1分/人次

4、受校、院獎(jiǎng)（懲）情況

班級受校、院通報(bào)表揚(yáng)（批評）加（減）3分/次

考核單位：學(xué)生會(huì)組織部

5、學(xué)生處分人次

班級同學(xué)受到校、院處分的情況：通報(bào)批評處分扣2分/人次，警告處分扣3分/人次，嚴(yán)重警告處分扣5分/人次，記過處分扣7分/人次，留校察看處分扣10分/人次 考核單位：機(jī)電學(xué)工辦

第七條 班級人才建設(shè)考核細(xì)則

1、學(xué)生會(huì)社團(tuán)干部及干事人數(shù)

加分標(biāo)準(zhǔn)；參加校（院）學(xué)生會(huì)/社團(tuán),加1分/人?？己藛挝唬簩W(xué)生會(huì)辦公室

2、其它院隊(duì)人次

鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的特長，積極參加各種形式的團(tuán)隊(duì)（啦啦隊(duì)、舞蹈隊(duì)、方隊(duì)、足球隊(duì)、籃球隊(duì)、排球隊(duì)等）： 加分標(biāo)準(zhǔn)：1分/人次 考核單位：學(xué)生會(huì)辦公室 第八條 其他考核細(xì)則

1、欠費(fèi)率

欠費(fèi)率=欠費(fèi)金額/年總繳費(fèi)金額

欠費(fèi)率最低的班級加20分，第二名的班級加19分，以此類推?？己藛挝唬簷C(jī)電學(xué)工辦

第九條 任課老師對班級考核細(xì)則

每學(xué)期由學(xué)工辦負(fù)責(zé)牽頭，由任課老師對所帶班級的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)進(jìn)行考核評定，對各年級排名在前三名的給予適當(dāng)?shù)募臃帧?/p>

第六章 附則

1、本規(guī)定由機(jī)電工程學(xué)院學(xué)工辦、團(tuán)委負(fù)責(zé)解釋

2、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行

主題詞：班級 考核 辦法

主 送：機(jī)電學(xué)院學(xué)生會(huì)、院屬各團(tuán)支部、輔導(dǎo)員 抄送：學(xué)工處 團(tuán)委 機(jī)電學(xué)院黨委

二ＯＯ九年十月一日2009年10月20日印發(fā)

第二篇：機(jī)電工程學(xué)院班級學(xué)生干部職責(zé)

信息與電氣自動(dòng)化工程學(xué)院

班級學(xué)生干部職責(zé)

一、班委會(huì)組織

班委會(huì)由班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、生活委員、文體委員等組成。

二、班委會(huì)的基本任務(wù)

貫徹學(xué)校布置的工作，加強(qiáng)班內(nèi)思想建設(shè)，維護(hù)學(xué)校紀(jì)律，研究改進(jìn)學(xué)習(xí)，組織各項(xiàng)課外活動(dòng)，使學(xué)生在德、智、體得到全面發(fā)展，成為“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、熱愛社會(huì)主義祖國和具有社會(huì)主義的獻(xiàn)身精神，具有實(shí)事求是思想，勇于創(chuàng)造的科學(xué)精神”的新人。

三、干部條件

1、思想覺悟高，有奉獻(xiàn)精神，工作積極踏實(shí)，能認(rèn)真貫徹學(xué)校黨政的各項(xiàng)指示和要求。

2、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，成績良好，熱愛勞動(dòng)，關(guān)心集體，對自己嚴(yán)格要求，在同學(xué)中有較高的威信。

3、對人態(tài)度虛心真誠，幫助同學(xué)，熱心為同學(xué)服務(wù)。

四、干部工作職責(zé)

班委會(huì)在輔導(dǎo)員和班主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，與團(tuán)支部密切配合，討論班內(nèi)重大問題和中心工作。

1、班長職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)與組織全體同學(xué)積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)。

(2)督促同學(xué)自覺遵守學(xué)生守則及各項(xiàng)制度，完成學(xué)校布置的工作。

(3)向班主任及時(shí)匯報(bào)本班同學(xué)思想學(xué)習(xí)情況。

(4)主持班會(huì)與班委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)貫徹班會(huì)決議。

(5)組織開展第二課堂科技文化活動(dòng)，并檢查工作執(zhí)行情況。

2、學(xué)習(xí)委員職責(zé)

(1)掌握全班學(xué)生學(xué)習(xí)情況和同學(xué)對各科教學(xué)意見，及時(shí)向班主任和有關(guān)教師反映，并提出積極建議。

(2)配合教學(xué)，組織學(xué)習(xí)交流，改進(jìn)本班同學(xué)的學(xué)習(xí)。

(3)學(xué)習(xí)委員在進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)與班主任、輔導(dǎo)員和學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部取得聯(lián)系，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。

3、副班長（生活委員）：

(1)組織班級清潔衛(wèi)生和除害滅蟲工作，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。

(2)督促值日生，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。

(3)搞好每周的大掃除。

(4)了解同學(xué)中生活狀況，及時(shí)反映并幫助經(jīng)濟(jì)困難同學(xué)。

(5)做好各項(xiàng)補(bǔ)助的發(fā)放。

4、文體委員：

(1)組織與領(lǐng)導(dǎo)全班積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)。

(2)早操、課間操，課外活動(dòng)時(shí)負(fù)責(zé)檢查人數(shù)和整隊(duì)。

(3)計(jì)劃與組織本班同學(xué)積極參加各項(xiàng)文娛活動(dòng)。

(4)聯(lián)系與兄弟班級開展各種體育活動(dòng)友誼賽。

第三篇：機(jī)電工程學(xué)院（定稿）

機(jī)電工程學(xué)院介紹

1.專業(yè)簡介

機(jī)電工程學(xué)院各專業(yè)幾乎涵蓋了所有的機(jī)械與電子電氣領(lǐng)域，每年都為社會(huì)培養(yǎng)一大批具備相應(yīng)實(shí)踐技能以及較強(qiáng)的實(shí)際工作能力的畢業(yè)生，能進(jìn)行企業(yè)機(jī)電設(shè)備的操作使用、安裝與調(diào)試、維護(hù)與技術(shù)改造，能進(jìn)行車間生產(chǎn)組織與管理工作，有加工工藝的編制能力、數(shù)控程序編制能力、數(shù)控機(jī)床的操作和維護(hù)能力，從事數(shù)控加工工藝編制、數(shù)控編程、數(shù)控機(jī)床操作、裝調(diào)、維護(hù)等工作，德、智、體、美全面發(fā)展，具有職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的高素質(zhì)復(fù)合型技能型人才。

2.師資隊(duì)伍建設(shè)

我院共有15人組成，其中具有“雙師”素質(zhì)的教師11人，11人都具有企業(yè)掛職經(jīng)歷。

職稱結(jié)構(gòu)

該教學(xué)團(tuán)隊(duì)有副高職稱9名、中級職稱4名、助教2名；職稱比例副高：中級：初級為9：4：2；其中中級以上職稱的教師都是具備豐富職業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“雙師型”教師；實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師具有職業(yè)資格證書和企業(yè)工作經(jīng)歷。初級職稱的教師均為研究生學(xué)歷。

其中國家級考評員有5人，分別涵蓋了機(jī)械加工（鉗工、焊接）、電工電子（電網(wǎng)供電）、維修電工、電氣自動(dòng)化、數(shù)控技（數(shù)控機(jī)床加工藝）、數(shù)控系統(tǒng)、編程、維修，是一支非常強(qiáng)勢的隊(duì)伍。

3.教學(xué)改革與管理

教學(xué)管理與質(zhì)量監(jiān)控

建立了完備的教學(xué)管理制度、教學(xué)基本文件齊備、教學(xué)檔案規(guī)范；

建立專家督導(dǎo)、學(xué)生測評、教師互評、領(lǐng)導(dǎo)聽課等完善的教學(xué)督導(dǎo)多元化質(zhì)量監(jiān)控制度和機(jī)制，運(yùn)行正常、效果良好。

教學(xué)改革、教學(xué)科研成果：

（1）教學(xué)研究成果情況

建設(shè)兩門校級精品課程-數(shù)控加工編程與操作、電工技術(shù)

和企業(yè)合作開發(fā)校本教材：金工實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教材

（2）教學(xué)內(nèi)容改革與創(chuàng)新：

場景式教學(xué)、六步法、開展以“某一工程項(xiàng)目”為任務(wù)驅(qū)動(dòng)和項(xiàng)目導(dǎo)向的實(shí)踐性教學(xué)活動(dòng)

（3）教學(xué)方式改革：

工程案例的應(yīng)用

例：GSM、GPRS通訊方式的智能型電子儀表調(diào)試（高科）

(4)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與青島DND機(jī)電有限公司、威海因塔斯電子有限公司、諸城北汽福田汽車廠、高科電子通訊有限公司等多家企業(yè)形成校企合作、工學(xué)結(jié)合的長效機(jī)制，成果豐富，效果好。

教學(xué)方法與手段

1、以項(xiàng)目為核心教學(xué)

2、仿真教學(xué)法

3、現(xiàn)場教學(xué)法

4、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、技能競賽、社會(huì)實(shí)踐等教學(xué)手段

4.實(shí)踐教學(xué) 實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理體制建設(shè)

校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

??青島DND機(jī)電有限公司

??威海因塔斯電子有限公司

??青島高科通訊股份有限公司

??諸城北汽福田汽車廠

??榮源模具有限公司

??韓資三旺液壓機(jī)械制造公司

??青島特種汽車制造有限公司

??青島精密機(jī)械制造有限公司

??日本洋馬工程機(jī)械制造公司

??上海燎原燈具（青島）公司

頂崗實(shí)習(xí)

2008年起建立了完善的頂崗實(shí)習(xí)管理制度，目前學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)率達(dá)100%，頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間20周，實(shí)習(xí)單位根據(jù)學(xué)生知識技能實(shí)際情況安排，專業(yè)崗位不少于三個(gè) 實(shí)踐教學(xué)課程體系設(shè)計(jì)

實(shí)踐教學(xué)作為專業(yè)教學(xué)的重要核心環(huán)節(jié)，納入課程體系的整體設(shè)置中，理論教學(xué)應(yīng)與實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)密切聯(lián)系，實(shí)踐類課時(shí)占總教學(xué)時(shí)間的50%以上；行業(yè)、企業(yè)參與教學(xué)方案設(shè)計(jì)。

為了培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際和實(shí)踐動(dòng)手能力，專業(yè)教師結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，編寫電工、金工實(shí)訓(xùn)等課程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱、相關(guān)的講義和實(shí)訓(xùn)（實(shí)作）指導(dǎo)書、多媒體課件，突出可操作性、模擬演練。結(jié)合現(xiàn)場教學(xué)使學(xué)生掌握了更加全面的專業(yè)技能，取得了良好的教學(xué)效果。

職業(yè)資格證 數(shù)控中級操作工證書 電工中、高級證書 中級繪圖員證書 鉗工中級證書 中、高級電子裝配工 中級普通車工 焊接技術(shù)中、高級工

5.發(fā)展前景展望

1.以適應(yīng)社會(huì)需求為目標(biāo)，以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)設(shè)備維護(hù)、應(yīng)用和管理崗位的職業(yè)技能為主線，構(gòu)建專業(yè)知識、能力、素質(zhì)的人才培養(yǎng)模式；以應(yīng)用、實(shí)踐為主體和特征構(gòu)建課程和教學(xué)內(nèi)容體系；以理論與實(shí)踐相結(jié)合為特征，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合道路，帶動(dòng)教學(xué)模式、教學(xué)方法、教學(xué)手段的改革，通過2-3年的建設(shè)，成為省級示范專業(yè)。

2.在專業(yè)規(guī)模上：跟隨市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展，并以質(zhì)量求生存

3.在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件方面：現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)設(shè)備條件雖已初具規(guī)模，但是，一方面數(shù)量及項(xiàng)目不夠，不能滿足學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的基本要求，另一方面與企業(yè)一線技術(shù)的先進(jìn)性還存在距離。因此，我們將加大投入，提升實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件。目前正在積極籌建焊接實(shí)驗(yàn)室，期望本學(xué)期內(nèi)完成。根據(jù)林院長指示和要求，我們正在對具有開放性數(shù)控系統(tǒng)的綜合性的機(jī)器人實(shí)驗(yàn)中心進(jìn)行可行性研究，這將是今后機(jī)電學(xué)院教學(xué)和實(shí)訓(xùn)的一個(gè)創(chuàng)新和亮點(diǎn)工程。

4.在師資隊(duì)伍建設(shè)方面：充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，加大教研科研力度，提高教師的教學(xué)能力和教學(xué)效果。

第四篇：班級工作考核試行

班級工作考核試行（草案）

為了充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，根據(jù)八一中學(xué)實(shí)驗(yàn)班校規(guī)校情，由政務(wù)處牽頭，教務(wù)處為輔助，校長室抽查，學(xué)生會(huì)監(jiān)督，對班主任工作進(jìn)行量化管理，每日一小查，每周一大查，周末匯總，并按積分發(fā)放班主任津貼，特?cái)M定以下草案：

〈1〉班主任上交材料（遲交扣5分，不交扣10分）如：工作手冊記錄情況、工作計(jì)劃、班會(huì)內(nèi)容、訓(xùn)導(dǎo)課綱要、工作小結(jié)總結(jié)、每周五上交班務(wù)日志（班主任簽字）（2分/項(xiàng)）。

〈2〉學(xué)校組織活動(dòng)，要積極參加（3分）班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)檢查評比（優(yōu)3分，良2分，中0分，差減3分）。

〈3〉每月至少組織兩次班級學(xué)生干部會(huì)議（組織一次加2分，必須有記錄，沒有記錄視為無）。

〈4〉家訪及家長會(huì) ：a.常與家長聯(lián)系。有家訪記錄、談話記錄，每周至少2次(5人)；b.也可以把家長召集來校座談（每多一次加2

分，少一次扣2分）。

<5〉教室內(nèi)布置個(gè)性化、條理化，四表三簿上墻，張貼規(guī)范，座位排列整齊（學(xué)生檢查）評比取前6名（分別加6、5、4、3、2、1 分和-1、-2、-3分）。

〈6〉校長室、教務(wù)處抽查月考，期中考試，期末考試，以上次為基準(zhǔn)，每升降一個(gè)百分點(diǎn)為1分/-1分。（查堂時(shí)按課堂紀(jì)律加減分）。〈7〉班主任的出勤、到崗、每日兩操一課（兩操指課間操、眼保健操，一課指訓(xùn)導(dǎo)課）每遲一次扣2分，缺一次扣5分；班級學(xué)生出

勤、遲到、早退等（全勤加5分，-1/次，-1/人）。

〈8〉班主任批準(zhǔn)離校的學(xué)生人數(shù)每天不超過3人，每多一人扣15分（視情況而定）。

班級違紀(jì)現(xiàn)象（視情節(jié)，分別扣1-10分不等，其它好人好事視情況加1-3分）。

〈9〉衛(wèi)生方面：a 學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生，如服飾、儀表、儀容、指甲等（-1/人）；b 教室（含門窗）、清潔區(qū)、生活區(qū)，隨機(jī)抽查，每出現(xiàn)臟

亂差一次扣3-5分（檢查人員隨時(shí)通知班主任在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，遲改，不改加倍處罰，并給予主動(dòng)要求打掃的班級加3-5分）?！?0〉學(xué)生集會(huì)學(xué)生集會(huì)必須快、靜、齊，評出優(yōu)、良、中、差（分?jǐn)?shù)為3、2、1、-

1、-2）。

〈11〉課間學(xué)生紀(jì)律課間學(xué)生舉止文明，行為健康，在校園內(nèi)追逐、打鬧、嬉戲，影響正常校園秩序（扣2-3分）。

〈12〉破壞公物、綠化、亂扔雜物、亂涂畫、打架、罵人、抽煙、酗酒、帶管制刀具進(jìn)校園、充當(dāng)班霸校霸等，視情節(jié)扣10分，特別

嚴(yán)重開除。

〈13〉每周五下午的軍訓(xùn)，學(xué)生訓(xùn)練的質(zhì)量（5、4、3、2、1、-

1、-

2、-3）。班主任的責(zé)任心和態(tài)度2分。

〈14〉參加各種校內(nèi)競賽活動(dòng)，按積分名次分別加（6、5、4、3、2、1、0、0、-

1、-

2、-3）校外活動(dòng)給班級加分翻倍（正面影響加分，負(fù)面影響減分）。

〈15〉就餐情況按時(shí)、有序，在固定地點(diǎn)就餐，否則扣1分/人。

〈16〉宿舍 ：就餐（-1/人）；衛(wèi)生--臟亂差（2/次1舍）；每周每曾一次文明宿舍評比（3/宿舍，臟亂差宿舍-5分）。

〈17〉班主任按時(shí)參加班主任會(huì)議、培訓(xùn)等（遲到或早退-2/次，曠會(huì)-5/次）。

〈18〉在班級建設(shè)中能創(chuàng)建特色班，在工作中形成特色，根據(jù)本班班情創(chuàng)新，并得到認(rèn)可的加5分。

〈19〉非畢業(yè)班后進(jìn)生轉(zhuǎn)化和優(yōu)生的保持（后進(jìn)生在班主任的精心培養(yǎng)下，有明顯進(jìn)步，家長認(rèn)可，加5分，尖子生落伍扣5分?！?0〉因班主任原因流失一尖子生扣20分。

〈21〉班主任每天到本班巡視至少三次。每月至少召開一次科任教師會(huì)，不開扣10分，多開一次加10分（聽取科任老師課堂紀(jì)律意見

和建議），在班主任手冊上有記錄。

〈22〉若班級出現(xiàn)安全責(zé)任事故（班主任沒有強(qiáng)調(diào)或傳達(dá)不到位）給學(xué)校經(jīng)濟(jì)造成重大損失，聲譽(yù)造成重大影響，津貼全扣并承擔(dān)相應(yīng)

責(zé)任。

〈23〉班主任不能以身作則，造成亂班、亂堂，家長和學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校工作造成較大影響，津貼全扣，并追究教育責(zé)任。〈24〉在同類班級中，學(xué)生成績差距較大（班級平均分相差20分以上）班級積分考核中扣分超過200分/月，津貼全扣。

〈25〉學(xué)校安排的臨時(shí)任務(wù)，視其完成情況加2-5分。

〈26〉從外校招進(jìn)一尖子生（品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生）給班級加20分（含本班學(xué)生招進(jìn)外校的未入本班的學(xué)生，初中班級前三名或年級前二

十名，高中班級前五名或年級前五十名）。

第五篇：員工考核管理辦法(試行)

防城港市煙草專賣局（公司）員工考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工考核工作，確保員工在以業(yè)績?yōu)橹鞯摹暗?、能、勤、績、廉、學(xué)”等方面得到全面、客觀、公正、真實(shí)的評價(jià)，結(jié)合績效管理體系的要求，特制定本考核管理辦法。

第二章 考核對象和內(nèi)容

第二條 考核對象為防城港市煙草專賣局（公司）全體在崗員工。第三條 考核內(nèi)容：

（一）員工績效考核；

（二）員工綜合考核評價(jià)。

第三章 考核方法

第四條 對員工績效考核進(jìn)行考評。

員工績效考核以分?jǐn)?shù)計(jì)算體現(xiàn)，由部門考核得分、個(gè)人月均考核得分、個(gè)人季度綜合技能考評得分以及加、扣分項(xiàng)三個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。

（一）績效考核指標(biāo)權(quán)重及考核總得分計(jì)算方式

1、績效考核指標(biāo)權(quán)重

（1）中層干部考核指標(biāo)權(quán)重

部門考核得分占40%，個(gè)人月度考核得分占40%，個(gè)人季度 1

綜合技能考評平均得分占20%。

（2）員工考核指標(biāo)權(quán)重

部門考核得分占30%，個(gè)人月度考核得分占50%，個(gè)人季度綜合技能考評平均得分占20%。

2、考核總得分計(jì)算方式

（1）中層干部績效考核總得分＝部門考核得分*40%+個(gè)人月均考核得分*40%+個(gè)人季度綜合技能考評平均得分*20%+加分-扣分；

（2）員工績效考核總得分＝部門考核得分*30%+個(gè)人月均考核得分*50%+個(gè)人季度綜合技能考評平均得分*20%+加分-扣分；

3、加、扣分標(biāo)準(zhǔn)。由關(guān)于受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)加分標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于受到通報(bào)批評、待崗扣分標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。

（1）關(guān)于受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)加分標(biāo)準(zhǔn)

①獲得國家局或者省級人民政府以上（含省級）授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號的每次加6分，授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號的每次加4分；

②獲得國家局或者省級人民政府以上（含省級）組織開展的某項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的（不含鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)），每次加3分；

③獲得區(qū)局（公司）或者市級人民政府以上(含市級)授予勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的，每次3分；

④獲得區(qū)局（公司）或者市級人民政府以上(含市級)組織開展的某項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的（不含鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)），每次加1分；

⑤獲得市局（公司）表彰的先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號的，每次加1分。

（2）關(guān)于受到通報(bào)批評、待崗扣分標(biāo)準(zhǔn)

①受到區(qū)局（公司）通報(bào)批評處理的，每次扣減10分； ②受到市局（公司）待崗處理的，每次減10分；

③受到各縣級局、機(jī)關(guān)各部門通報(bào)批評處理的，每次扣減3分。加、扣分，同樣內(nèi)容的不累計(jì)，只取最高分值。相應(yīng)加、扣分均只取內(nèi)發(fā)生事項(xiàng)。

（3）關(guān)于崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)

①專賣序列崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)分五類：稽查類、專賣監(jiān)督管理類、內(nèi)管類、管理類（專賣股股長、案審員、內(nèi)勤）、綜合類（綜合股股長、安全員）。具體標(biāo)準(zhǔn)由專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)制定（其中綜合股股長標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)科、人力資源管理科、辦公室制定，安全員標(biāo)準(zhǔn)由安?？浦贫ǎ?，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)；

②營銷序列崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)分為三類：綜合類、客戶經(jīng)理、訂單類。具體標(biāo)準(zhǔn)由營銷中心負(fù)責(zé)制定，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)；

③物流序列崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)分為三類：配送類（含配送員、配送駕駛員）、分揀類、綜合類（各部部長、數(shù)據(jù)管理員、倉管員）。具體標(biāo)準(zhǔn)由物流中心負(fù)責(zé)制定，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)。

④機(jī)關(guān)各科室崗位（不含專賣類崗位）工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn) 具體標(biāo)準(zhǔn)由辦公室、法規(guī)科、財(cái)務(wù)科、綜合管理科，人力資源管理科、安?？浦贫?，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)。

第五條 員工綜合考核評價(jià)，主要圍繞“德、能、勤、績、廉、學(xué)”等方面進(jìn)行評價(jià)。

（一）科級干部由人力資源管理科負(fù)責(zé)組織考核，按照述職、民主測評、個(gè)別談話、查看資料等程序進(jìn)行考核，并形成個(gè)人考核材料。

（二）科級以下員工由所在單位(部門)負(fù)責(zé)組織考核。一般管理人員按照述職、民主測評、個(gè)別談話等程序進(jìn)行考核，并形成個(gè)人考核材料。一線員工按照述職、民主測評等程序進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)各科室員工的民主測評由人力資源管理科組織。

第四章 考核等級設(shè)定和標(biāo)準(zhǔn)

第六條 考核等級設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核等級設(shè)定及比例設(shè)臵

1、員工考核等級分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等級；

2、員工考核等級設(shè)臵“優(yōu)秀”比例控制在15%以內(nèi)，“稱職、基本稱職、不稱職”不設(shè)定比例。

3、按照市局（公司）部門考核辦法，根據(jù)各單位（部門）經(jīng)營管理指標(biāo)考核完成情況，對未完成指標(biāo)任務(wù)且排在末位的單位（部門），根據(jù)實(shí)際情況要調(diào)減3%-5%的優(yōu)秀比例，所調(diào)減的比例按照相應(yīng)的人員名額增加至指標(biāo)完成好且排在首位的單位（部門）。

（二）考核等級評定的標(biāo)準(zhǔn)

1、考核為“優(yōu)秀”等級的必須符合以下條件：

（1）在本崗位工作滿一年以上（含一年，見習(xí)期、試用期不計(jì)算在內(nèi)）；

（2）具有較高的素質(zhì)和工作技能，工作能力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出，能全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成績顯著；

（3）工作中創(chuàng)新意識較強(qiáng)，有創(chuàng)新亮點(diǎn)，成效明顯；（4）績效考核分名列該類別人員的前30%；

（5）考核民主測評“優(yōu)秀”票數(shù)占得票數(shù)30%以上（含30%）；（6）嚴(yán)格遵守局（公司）各項(xiàng)規(guī)章制度，年內(nèi)無安全責(zé)任事故及個(gè)人被通報(bào)批評發(fā)生。

2、考核為“稱職”等級的必須符合以下條件：

（1）在本崗位工作6個(gè)月以上（含6個(gè)月，見習(xí)期、試用期不計(jì)算在內(nèi)）；

（2）工作態(tài)度端正，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，表現(xiàn)積極，并且較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績；

（3）績效考核分不低于85分（含85分）；

（4）考核民主測評“優(yōu)秀”和“稱職”票數(shù)占得票數(shù)70%以上（含70%）。

3、凡有下列情形之一者，即考核等級評定為“基本稱職”：（1）內(nèi)違反局（公司）規(guī)章制度有關(guān)管理規(guī)定被通報(bào)批評的；

（2）績效考核分在85分以下（不含85分）；

（3）考核民主測評“基本稱職”和“不稱職”票數(shù)占得票

數(shù)30%以上的（不含30%）；

4、凡有下列情形之一者，即考核等級評定為“不稱職”：（1）年內(nèi)違反局（公司）規(guī)章制度有關(guān)管理規(guī)定被通報(bào)批評兩次以上（含兩次）或被待崗的；

（2）績效考核分在80分以下的（含80分）；

（3）考核民主測評“不職稱”票數(shù)占總票數(shù)30%以上的（含30%）。

5、通報(bào)批評包括區(qū)局（公司）通報(bào)批評、市局（公司）各單位（部門）通報(bào)批評。同一事項(xiàng)出現(xiàn)被重復(fù)通報(bào)批評的只按一次計(jì)算。

6、如專賣、營銷部門因工作任務(wù)重、難度大，導(dǎo)致績效考核得分普遍偏低，可根據(jù)實(shí)際情況對該部門系列員工等級評定標(biāo)準(zhǔn)中績效考核得分相應(yīng)降低5分。

第五章 評價(jià)程序

第七條 中層干部評價(jià)程序

(一)人力科、綜合科、紀(jì)檢科部門負(fù)責(zé)人組成評審組，根據(jù)考核得分、民主測評結(jié)果、個(gè)人鑒定材料、等級評定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出等級評定意見；

（二）提交黨組討論決定；

（三）對評定為“優(yōu)秀”等級的進(jìn)行公示。第八條 科級以下員工評價(jià)程序

（一）各縣級局、卷煙營銷中心、卷煙物流中心根據(jù)考核得

分、個(gè)人考核材料、等級評定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出本級本單位（部門）等級評定意見。機(jī)關(guān)各科室的由人力資源管理科、綜合科、紀(jì)檢監(jiān)察科根據(jù)考核得分、個(gè)人考核材料、等級評定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出機(jī)關(guān)各科室科級以下人員的等級評定意見。

（二）提交由人力科、綜合科、紀(jì)檢科組成的評審組進(jìn)行審核；

（三）提交市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審批；

（四）對評定為“優(yōu)秀”等級的進(jìn)行公示。

第六章 考核結(jié)果運(yùn)用

第九條 全員的考核等級評定結(jié)果作為市局（公司）當(dāng)年評優(yōu)評先依據(jù)及次年員工崗位工資等級檔次進(jìn)退依據(jù)、人員（崗位）退出依據(jù)。

第十條 考核優(yōu)秀者可直接晉升一檔，連續(xù)兩年考核稱職者晉升一檔，考核基本稱職者不調(diào)檔，考核不稱職及連續(xù)兩年基本稱職者降低一檔。

第十一條 員工考核等級為“優(yōu)秀”的，方可參加市局（公司）優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。員工考核等級為“稱職”的，因特殊情況，可經(jīng)過民主推薦、組織考察后參加市局（公司）評優(yōu)評先活動(dòng)。

第十二條 考核被評定為基本稱職或不稱職的，直接將結(jié)果運(yùn)用于《防城港市煙草專賣局(公司)人員退出管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

第七章 附則

第十三條 員工對依據(jù)本辦法評出的考核等級評定結(jié)果或

績效考核得分等有異議的，可在接到通知的五個(gè)工作日內(nèi)向人力科提出書面申述意見。

第十四條 人力科接到申述意見后，要認(rèn)真開展調(diào)查核實(shí)，并在十個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果以書面形式給予答復(fù)。

第十五條 新錄用的員工在見習(xí)期或試用期內(nèi)參加考核，不確定等次。

第十六條 對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第十七條 本辦法由市局(公司)負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法從下文之日起實(shí)施。