第一篇：五大材料

這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，自2006年開(kāi)始，調(diào)度系統(tǒng)便先后實(shí)施了“優(yōu)化調(diào)度操作模式”、“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)化”、“大二次整合”，直至2010年推行的“調(diào)控一體化”、“地縣一體化”；2011年，“五大”體系建設(shè)更是掀起了調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)新的新高潮。

回顧近幾年的創(chuàng)新管理工作，作為基層員工或多或少都經(jīng)歷了這樣一個(gè)心理過(guò)程：不了解、不理解——了解、不理解——了解、理解。經(jīng)過(guò)各級(jí)人員的精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，調(diào)度系統(tǒng)的幾次變革均得以順利實(shí)施，也帶來(lái)了積極的影響：基層員工的業(yè)務(wù)技能提升了，各項(xiàng)工作流程更順了，個(gè)人綜合能力更強(qiáng)了。

機(jī)會(huì)是在變革中出現(xiàn)的，如果我們一成不變地做著熟悉的工作，不認(rèn)真檢查、總結(jié)、對(duì)比、反思，那么，我們便會(huì)固步自封，我們的工作也不會(huì)有更大的進(jìn)步。因此，創(chuàng)新、變革是我們不斷前行的動(dòng)力。“五大”體系建設(shè)涉及的人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作流程變動(dòng)將是空前的，面對(duì)這一全新的任務(wù)，作為調(diào)度系統(tǒng)員工，我認(rèn)為應(yīng)該保持良好的心態(tài)，不等不靠，全面學(xué)習(xí)實(shí)施方案、制定工作目標(biāo)、分解工作計(jì)劃，以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，精心組織，用心工作，力爭(zhēng)在基層工作中做出新亮點(diǎn)、彰顯新價(jià)值。

揚(yáng)州供電公司配電運(yùn)檢中心新進(jìn)員工 吳予樂(lè)：俗話(huà)說(shuō)“窮則變，變則通，通則久?！庇捎谄髽I(yè)自身發(fā)展需要，公司一場(chǎng)大刀闊斧的改革勢(shì)在必行。那么作為一名在基層工作的新進(jìn)員工，我們應(yīng)該以怎樣的心態(tài)面對(duì)這場(chǎng)改革呢？

首先我覺(jué)得應(yīng)該將新的崗位看作一個(gè)“課堂”。由于大學(xué)畢業(yè)剛來(lái)公司不久，雖然在大學(xué)里面學(xué)了很多關(guān)于電力方面的知識(shí)，但是在實(shí)踐方面是相當(dāng)匱乏的。而班組內(nèi)的老師傅都是長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以首先我覺(jué)得應(yīng)該擺正心態(tài)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)。

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其次我覺(jué)得應(yīng)該將新的崗位看作一個(gè)“熔爐”。進(jìn)單位工作以來(lái)，每天下班后有充足的業(yè)余時(shí)間，不用再像學(xué)生時(shí)代一樣上晚自習(xí)了，周末的兩天也可以由自己自由支配。如何用好這些業(yè)余時(shí)間呢？我覺(jué)得偶爾上上網(wǎng)沖浪無(wú)可厚非，但也應(yīng)該抽出一定時(shí)間看看專(zhuān)業(yè)知識(shí)，想想一天工作下來(lái)學(xué)到了些什么，有什么不足的地方。只有“日三省乎己”，才能在工作上得到提高。

最后我覺(jué)得應(yīng)該將新的崗位看作一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”。我們新進(jìn)員工，除了認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以外，還應(yīng)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，爭(zhēng)取為公司多做貢獻(xiàn)。比如在平時(shí)工作中有什么好的創(chuàng)意想法，可以做成QC課題進(jìn)行探討；工作中哪些工作方法可以改進(jìn)，提高工作效率等等。

總之，我認(rèn)為無(wú)論企業(yè)改革后我被分到什么樣的崗位，我都應(yīng)該服從大局，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在新的崗位上做出新的貢獻(xiàn)，為企業(yè)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司而努力！

新沂供電公司繼電保護(hù)班 付姣：最初知道“五大”的時(shí)候，就是突然看到一個(gè)詞“三集五大”，深入了解后心中有點(diǎn)忐忑，這種模式跟之前的狀態(tài)差太遠(yuǎn)了，實(shí)行起來(lái)能順利嗎？當(dāng)時(shí)就想著拭目以待吧。

直到這兩天，原來(lái)的種種計(jì)劃、設(shè)想均已在慢慢變成現(xiàn)實(shí)。“五大”中與我們繼電保護(hù)班關(guān)系最大的就是“大檢修”了。以后的檢修公司是一個(gè)非常大的“家庭”，包括變電檢修班、大二次班、試驗(yàn)油務(wù)班、變電運(yùn)維班和線(xiàn)路運(yùn)維班。干工作由原來(lái)的幾個(gè)工區(qū)之間協(xié)調(diào)變成檢修公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，在這種環(huán)境下，碰到問(wèn)題首先想到的會(huì)是怎么盡快解決，而不是想著怎么劃分責(zé)任。就這點(diǎn)，我感覺(jué)我們的工作效率以后肯定會(huì)提高，工作環(huán)境也會(huì)變得更加和諧。想到自己剛接觸“五大”時(shí)候的觀(guān)望態(tài)度都覺(jué)得有點(diǎn)好笑，改革雖然是前所未有的，但是企業(yè)之所以改革，無(wú)非是想讓自身更強(qiáng)，讓企業(yè)員工更好，員工好了，對(duì)企業(yè)的歸屬感也就強(qiáng)了，員工樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)了，那企業(yè)豈有不強(qiáng)之理。這本就是一個(gè)良性循環(huán)。面對(duì)這次“五大”體系建設(shè)，我能做的就是更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)這次改革帶來(lái)的全新工作要求。常州供電公司變電檢修中心檢修三班班長(zhǎng) 徐建平：一線(xiàn)員工如何參與“五大”體系建設(shè)

一線(xiàn)班組是公司基層最基本的戰(zhàn)斗單元，作為其中一員，我覺(jué)得在公司“五大”體系建設(shè)大潮中應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

第一，化被動(dòng)為主動(dòng)。首先，我們要認(rèn)識(shí)到“五大”體系建設(shè)的最終目的是提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率；其次，我們更要認(rèn)識(shí)到只有公司發(fā)展好了才能給我們提供更好的成長(zhǎng)平臺(tái)、更好的工作環(huán)境、更優(yōu)的福利待遇。這樣，我們才能從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)理解，才能以更加積極的姿態(tài)支持、參與“五大”體系建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)改革平穩(wěn)實(shí)施。

第二，做好本職工作。作為一線(xiàn)員工，我們是電力安全生產(chǎn)的直接實(shí)施者，一個(gè)小小的失誤都有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，進(jìn)而影響整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。改革牽涉員工切身利益，在“五大”體系建設(shè)中，難免會(huì)有思想上的波動(dòng)，但我們必須時(shí)刻牢記自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，時(shí)刻保持嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)守崗位，守土有責(zé)，為維護(hù)公司的安全穩(wěn)定大局做出貢獻(xiàn)。

第三，加強(qiáng)自身建設(shè)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)需要很多高素質(zhì)的人才隊(duì)伍支撐，比如“大檢修”需要既懂運(yùn)行又懂設(shè)備的“雙師型”人才等。我們一線(xiàn)員工要適應(yīng)“五大”體系建設(shè)需要，立足崗位，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技能水平，努力成為推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。如此，我們才不會(huì)在改革大潮中被淘汰，同時(shí)對(duì)于順應(yīng)改革的員工來(lái)說(shuō)可能更是一種機(jī)遇。

我相信，如果一線(xiàn)員工做到以上三點(diǎn)，就一定能在“五大”體系建設(shè)大潮中立于不敗之地。

常州供電公司客戶(hù)服務(wù)中心班長(zhǎng) 談蓉：客戶(hù)經(jīng)理主動(dòng)投入大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)

大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司“五大”建設(shè)的重要組成，是在營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新形勢(shì)下為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、更好地服務(wù)于廣大電力客戶(hù)而進(jìn)行的體制機(jī)制創(chuàng)新。作為客戶(hù)經(jīng)理班班長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的重要性，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下工作要求的變化，以市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向，提高營(yíng)銷(xiāo)能力和服務(wù)質(zhì)量。

客戶(hù)經(jīng)理高度重視常州新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)園區(qū)等政府重點(diǎn)頂目，對(duì)2011年常州地區(qū)的重點(diǎn)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目明確客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握業(yè)擴(kuò)工程過(guò)程信息?？蛻?hù)經(jīng)理每月主動(dòng)與客戶(hù)聯(lián)系，加強(qiáng)與客戶(hù)的直接溝通，了解、掌握和服務(wù)客戶(hù)業(yè)擴(kuò)工程，減少供電企業(yè)與客戶(hù)信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，消除信息失真的現(xiàn)象，減少客戶(hù)對(duì)供電企業(yè)的誤解。同時(shí)梳理有送電需求的業(yè)擴(kuò)工程，了解受電工程和接入工程的配合情況，及時(shí)做好協(xié)調(diào)和裝表接電生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

在對(duì)外服務(wù)行為方面，要求客戶(hù)經(jīng)理結(jié)合2011年日常工作，分析總結(jié)業(yè)擴(kuò)工程驗(yàn)收要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，匯總制定業(yè)擴(kuò)工程施工參考圖例，規(guī)范施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范，全面提升服務(wù)規(guī)范化水平。

“五大”體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要抓手，也是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式過(guò)程中一次重要的管理變革。揚(yáng)州供電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，細(xì)化工作方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保改革有序、穩(wěn)定地推進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作。

一是加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司“五大”體系建設(shè)方案，了解工作內(nèi)容，掌握工作要求，加強(qiáng)宣傳和發(fā)動(dòng)。要積極開(kāi)展教育引導(dǎo)，強(qiáng)化干部員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，全身心地投入“五大”體系建設(shè)工作。

二是加強(qiáng)研究，細(xì)化優(yōu)化方案。在切實(shí)把握基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行省公司“五大”體系建設(shè)方案的前提下，要結(jié)合揚(yáng)州供電公司的實(shí)際情況，合理調(diào)配各種資源，對(duì)方案進(jìn)行必要的細(xì)化和優(yōu)化，保證方案的合理性和可操作性，確?！拔宕蟆斌w系的順利建設(shè)，滿(mǎn)足公司發(fā)展的要求。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)省公司要求，迅速建立健全“五大”體系建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各單位相應(yīng)的工作職責(zé)，并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，分管領(lǐng)導(dǎo)密切配合，按照計(jì)劃表的內(nèi)容有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，期間將及時(shí)向省公司進(jìn)行匯報(bào)和溝通，確保上級(jí)要求執(zhí)行不走樣，工作進(jìn)度不滯后。

四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，落實(shí)保障措施。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，大力開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作習(xí)慣，努力打造復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，充分適應(yīng)“五大”體系建設(shè)的要求。制定保障“五大”體系建設(shè)的工作預(yù)案，各部門(mén)、單位加強(qiáng)分工協(xié)作，及時(shí)研究解決問(wèn)題，并調(diào)整安排好相應(yīng)的辦公設(shè)施及車(chē)輛，切實(shí)做好各類(lèi)保障工作。

五是加強(qiáng)預(yù)控，維護(hù)穩(wěn)定局面。各相關(guān)部門(mén)落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，加強(qiáng)預(yù)控，密切關(guān)注職工在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，并通過(guò)深入細(xì)致的工作迅速化解各類(lèi)矛盾。在實(shí)施改革的過(guò)程中，公司將繼續(xù)圍繞年度工作目標(biāo)，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核，認(rèn)真組織開(kāi)展好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保公司全方位的穩(wěn)定。

揚(yáng)州供電公司黨委書(shū)記 馬愛(ài)杰：發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，保障“五大”體系建設(shè)

為確保按期完成省公司“五大”體系綜合試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，我公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，在“五大”體系建設(shè)期間，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，不折不扣遵守和執(zhí)行省公司的各項(xiàng)工作要求。重點(diǎn)做好以下四方面工作：

一是在提高認(rèn)識(shí)上下功夫。發(fā)揮黨委政治核心作用，利用網(wǎng)站、會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等各種形式，全力做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織全體員工深入學(xué)習(xí)馮總在省公司“五大”體系建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)，使廣大干部員工深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)的必要性、重要性、復(fù)雜性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)。

二是在模范帶頭上下功夫。發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用，要求黨員干部在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中，帶頭樹(shù)立大局意識(shí)，帶頭響應(yīng)公司部署，帶頭服從組織安排，以識(shí)大體、顧大局、講奉獻(xiàn)的黨員形象，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工支持改革、促進(jìn)改革、投身改革。

三是在典型引路上下功夫。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘的作用，積極配合行政，分工協(xié)作，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。注重典型引路，精心挖掘、選樹(shù)、宣傳“五大”體系建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)、提煉、推廣“五大”體系建設(shè)中取得的經(jīng)驗(yàn)做法，以典型帶動(dòng)一般，以典型促進(jìn)工作，以典型展示成果，激勵(lì)全體員工滿(mǎn)懷希望和信心，踴躍投身到“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)中去，確保按期完成省公司統(tǒng)一部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四是在維護(hù)穩(wěn)定上下功夫。認(rèn)真做好“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的企業(yè)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，保障員工切身利益，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭及時(shí)做好深入細(xì)致的思想教育工作，防范和化解各種不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。揚(yáng)州供電公司工會(huì)主席 吳 鴻：堅(jiān)持維護(hù)與維穩(wěn)并重 助推“五大”體系建設(shè)

通過(guò)參加這次開(kāi)拓創(chuàng)新的“五大”體系建設(shè)專(zhuān)題職工代表大會(huì)，我充分領(lǐng)會(huì)到了省公司推動(dòng)公司改革發(fā)展的決心和勇氣，作為基層單位的工會(huì)組織，我們將圍繞“五大”體系建設(shè)工作，堅(jiān)持維護(hù)與維穩(wěn)并重，勇于為黨政分憂(yōu)，真心為職工辦事，全力為企業(yè)服務(wù)。

搭建舞臺(tái)，激勵(lì)建功立業(yè)，助推體系建設(shè)。在建設(shè)“五大”體系的推進(jìn)時(shí)期，揚(yáng)州供電公司工會(huì)將努力為推進(jìn)工作鼓勁造勢(shì)、凝心聚力，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能練兵活動(dòng)，強(qiáng)化班組建設(shè)，筑牢管理基礎(chǔ)，引導(dǎo)廣大職工在順應(yīng)形勢(shì)中展示自我，在立足崗位中發(fā)揮才華。

營(yíng)造氛圍，倡導(dǎo)共建共享，促進(jìn)企業(yè)和諧。揚(yáng)州供電公司工會(huì)工作將堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，以基層為工作重心，進(jìn)一步關(guān)愛(ài)職工，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，為黨政分憂(yōu)，為企業(yè)出力，成為公司和員工溝通的橋梁，積極推動(dòng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

把握關(guān)鍵，宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)企業(yè)精神。“五大”體系的有序推進(jìn)需要先進(jìn)典型的引領(lǐng)，揚(yáng)州供電公司工會(huì)將通過(guò)系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)忠于誠(chéng)信、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的勞模精神，引導(dǎo)廣大職工踐行崇尚勞動(dòng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)風(fēng)范，全身心投入“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)中去。

揚(yáng)州供電公司團(tuán)委 曹斯明：提升青工綜合素質(zhì)，主動(dòng)服務(wù)“五大”建設(shè)

“五大”體系的建設(shè)，對(duì)廣大青年員工來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。作為青年的組織依托，基層團(tuán)組織必須深刻認(rèn)識(shí)“五大”的重大意義，緊緊圍繞“五大”的重要任務(wù)，提升青工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)團(tuán)員青年在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)。

團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，著力點(diǎn)要放在提升青工職業(yè)技能上。團(tuán)組織要大力實(shí)施青年人才培養(yǎng)工程，組織青年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)技、拜師學(xué)藝、“五小”創(chuàng)新、社會(huì)實(shí)踐等方式加快提升業(yè)務(wù)技能，以培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的青工為目標(biāo)，鼓勵(lì)青工延伸學(xué)習(xí)實(shí)踐范圍，成為“精一門(mén)，通幾門(mén)”的復(fù)合型人才，主動(dòng)適應(yīng)“五大”的要求。

團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，關(guān)鍵點(diǎn)要放在提升青工職業(yè)素養(yǎng)上?！拔宕蟆斌w系的建設(shè)需要一批顧全大局、忠于職守、敢打敢拼、甘于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，團(tuán)組織要通過(guò)組織青年突擊隊(duì)、青年志愿服務(wù)隊(duì)的方式，拓寬青年主動(dòng)服務(wù)“五大”建設(shè)的途徑，培養(yǎng)青工“三吃一擔(dān)”的精神境界。同時(shí)，還要主動(dòng)關(guān)心青工的學(xué)習(xí)生活，樹(shù)立健康向上的陽(yáng)光心態(tài)，展現(xiàn)新時(shí)代員工的風(fēng)采。

團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，目標(biāo)要定位在引導(dǎo)青年員工在“五大”體系建設(shè)中規(guī)劃好職業(yè)生涯，踐行國(guó)網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀(guān)，在立足本職、做好當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)上體現(xiàn)青年的勃勃生機(jī)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

揚(yáng)州供電公司一線(xiàn)班組職工感言

作為一名來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的檢修員工，在聽(tīng)取了工作部署后，感到深受鼓舞，這是一次部署任務(wù)的大會(huì)，更是一次繪制藍(lán)圖的大會(huì)。

我清醒的認(rèn)識(shí)到，在進(jìn)入“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義，也是面向未來(lái)為實(shí)現(xiàn)更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展作出的重大決策。建設(shè)“五大”體系是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要。

本次職代會(huì)提出了“五大”體系建設(shè)的具體實(shí)施方案，我能充分感受到供電事業(yè)的光輝前景，感受到公司加快改革步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，全力建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的決心和信心。作為一名一線(xiàn)員工，我們將深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)的深刻意義，增強(qiáng)大局意識(shí)，以高度的自覺(jué)性，堅(jiān)決執(zhí)行貫徹省公司的重大決策部署，盡自己的力量，立足崗位，扎實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，苦練技能，提高能力，爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型員工，全力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)，在公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮更為重要的作用。

“五大”體系建設(shè)是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，也是一項(xiàng)事關(guān)全員的管理工程，實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)涉及到體制、人員、職能等多方面的變化，企業(yè)電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作將面臨新的考驗(yàn)，對(duì)此我們必須有足夠的心理準(zhǔn)備。首先，要充分領(lǐng)會(huì)省公司“五大”體系建設(shè)要求，積極投入做好前期工作，根據(jù)地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和區(qū)域特點(diǎn)認(rèn)真謀劃隊(duì)伍組建、管理制度、運(yùn)行模式，深入基層了解溝通、聽(tīng)取意見(jiàn)建議，深化人財(cái)物集約化管理，探索建立符合“五大”體系構(gòu)建需求的基層供電企業(yè)工作機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)流程，科學(xué)安排實(shí)施，妥善落實(shí)過(guò)渡銜接方案。其次，要超前考慮推進(jìn)過(guò)程中將會(huì)面對(duì)的各種問(wèn)題和困難，“五大”體系建設(shè)必將帶來(lái)廣大員工思想觀(guān)念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，我們既要考慮到不利的一面，主動(dòng)應(yīng)對(duì)難題、化解矛盾，克服各種消極因素，更要認(rèn)識(shí)到這些變化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，在推進(jìn)過(guò)程中深入查找影響新體系推進(jìn)實(shí)施、影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和不足，全面加以改進(jìn)，通過(guò)“五大”體系建設(shè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提升企業(yè)整體管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

無(wú)錫公司工會(huì)主席丁鋒感言

“五大”體系建設(shè)事關(guān)每個(gè)員工，工會(huì)組織要充分調(diào)動(dòng)積極性，引導(dǎo)全體員工在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中建功立業(yè)。要利用創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等載體，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，發(fā)揮職能部門(mén)的合力作用，不斷激發(fā)員工的參與熱情、創(chuàng)造潛能和活力；要發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室的示范作用，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)創(chuàng)新工作室的軟硬件設(shè)施配置和建設(shè)，打造創(chuàng)新品牌，結(jié)合班組建設(shè)工作，把勞模、技師創(chuàng)新品牌效應(yīng)延伸到班組，引領(lǐng)員工向新技術(shù)、新設(shè)備、新領(lǐng)域和未來(lái)發(fā)展方向探索研發(fā)，創(chuàng)出優(yōu)秀成果，提升創(chuàng)新水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)勞模、先進(jìn)的培養(yǎng)選樹(shù)和管理服務(wù)工作，為勞模全面發(fā)展、健康成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)智慧創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，引導(dǎo)勞模成為建功立業(yè)的典范、自主創(chuàng)新的典范和維護(hù)大局的典范，在推動(dòng)公司“五大”體系建設(shè)中發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。

無(wú)錫公司調(diào)度中心監(jiān)控班 蔣志紅：去年10月“調(diào)控一體化”到位后，我們逐漸適應(yīng)了與調(diào)度面對(duì)面的工作方式，通過(guò)雙方配合，也較好地體現(xiàn)了暢通流程、提高事故處理效率的優(yōu)勢(shì)。但這僅僅是面上的融合，要真正實(shí)現(xiàn)“調(diào)控合一”，需要這里的每個(gè)員工都能全面了解調(diào)度、監(jiān)控兩方面的知識(shí)和技能。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀儽O(jiān)控人員之前的工作也就是監(jiān)控變電所信息和簡(jiǎn)單的遙控操作，與調(diào)度員相比，我們要學(xué)習(xí)的東西更多，比如系統(tǒng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)潮流計(jì)算以及日常調(diào)度業(yè)務(wù)等，需要在原有基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)各種規(guī)程、制度、工作流程，熟悉電網(wǎng)各種運(yùn)行方式。目前，我們正在做這些方面的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，爭(zhēng)取早日達(dá)到“調(diào)控合一”的技能要求。

無(wú)錫公司客服中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)專(zhuān)職 張晨：作為營(yíng)銷(xiāo)窗口員工，對(duì)“五大”體系建設(shè)涉及到人員和機(jī)構(gòu)調(diào)整確實(shí)比較關(guān)注，因?yàn)椤按鬆I(yíng)銷(xiāo)”必然涉及到精簡(jiǎn)人員，而且我們中不少人剛剛經(jīng)過(guò)雙向選擇走上管理崗位。但我覺(jué)得無(wú)論怎樣變化，都是為了未來(lái)企業(yè)更好發(fā)展的需要。因而對(duì)我們來(lái)說(shuō)，首先要把現(xiàn)在的工作做好，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的崗位業(yè)務(wù)學(xué)好，為電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的拓展升級(jí)作準(zhǔn)備。其次，要做好工作調(diào)整的心理準(zhǔn)備，以前的歷次機(jī)構(gòu)改革、調(diào)整中，都會(huì)有管理專(zhuān)職崗位之間、專(zhuān)職與班組崗位之間的人員交替，不管到什么崗位，都要學(xué)好崗位業(yè)務(wù)，適應(yīng)新的角色，配合“大營(yíng)銷(xiāo)”的正常運(yùn)行。

無(wú)錫公司計(jì)量中心儀表班班長(zhǎng)陳浩：“五大”體系建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司做大做強(qiáng)的需要，實(shí)施完成后在經(jīng)營(yíng)管理上必定會(huì)有更大的發(fā)展空間。我相信“五大”體系是完全可以實(shí)現(xiàn)并且達(dá)到預(yù)期效果的，因?yàn)橹拔覀儫o(wú)錫公司已經(jīng)完成了區(qū)域計(jì)量中心的建設(shè)，從其建成運(yùn)行兩年來(lái)的情況看，確實(shí)體現(xiàn)了提高運(yùn)行效率和集約化水平的優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)這也是“五大”體系建設(shè)一次成功的“先行”。當(dāng)然，建設(shè)過(guò)程中需要考慮到很多問(wèn)題，比如機(jī)構(gòu)調(diào)整、流程變化、隊(duì)伍穩(wěn)定等等。新的運(yùn)行體系必然會(huì)打破原有的工作格局、管理流程，機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)帶動(dòng)人員、職責(zé)范圍的重新整合，一些員工擔(dān)心這些變化會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)影響日常生產(chǎn)，尤其是突發(fā)應(yīng)急搶修的效率。對(duì)此，我覺(jué)得前期工作十分重要，一方面要做好新體系各專(zhuān)業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)的重新疏理和完善工作，另一方面要更加注重人員素質(zhì)和技能的提高。區(qū)域計(jì)量中心開(kāi)始建設(shè)之前曾經(jīng)用半年時(shí)間做了大量前期調(diào)研，多次討論修改方案，開(kāi)展全員集中培訓(xùn)，事實(shí)證明這些工作對(duì)中心建成后的正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是更大范圍、更高層次的管理變革，涉及到的職責(zé)、崗位變化更多，但對(duì)基層而言，只要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)、管理流程，人財(cái)物落實(shí)到位，員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，就能夠快速融入“五大”體系，適應(yīng)新的機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)的要求。

連云港供電公司黨政主要負(fù)責(zé)人 陳洪鐘 溫瑞華：五個(gè)“爭(zhēng)先”確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)任務(wù)圓滿(mǎn)

完成

“五大”體系建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司、省公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制、人力資源管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的一次深刻變革，涉及生產(chǎn)關(guān)系的變化、業(yè)務(wù)范圍整合、人員跨部門(mén)跨單位調(diào)整等，對(duì)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)具有極其深遠(yuǎn)的意義，同時(shí)也是一場(chǎng)時(shí)間緊、場(chǎng)挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為市級(jí)供電公司，我們將不折不扣貫徹落實(shí)省公司“五大”體系建設(shè)各項(xiàng)部署，統(tǒng)一思想、快速行動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)，緊跟省公司的“率先發(fā)展，開(kāi)拓奮進(jìn)”的工作步伐與節(jié)奏，切實(shí)增強(qiáng)“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”的意識(shí)，自我加壓，奮力爭(zhēng)先，切實(shí)擔(dān)負(fù)起重要的任務(wù)和重大的責(zé)任。

目前，連云港市正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作任務(wù)繁重而艱巨。做好“五大”體系建設(shè)工作，對(duì)公司更好地服務(wù)于港城崛起騰飛，確保公司又好又快健康發(fā)展至關(guān)重要。因此，下一步我們將進(jìn)一步加大在員工中的宣傳教育力度，使全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)工作的重要性、必要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，做到黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，嚴(yán)格按照省公司的工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

結(jié)合連云港公司工作實(shí)際，我們將努力做到五個(gè)“爭(zhēng)先”，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)：

一是要在服從大局上爭(zhēng)先。切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，在大局面前，人人都要學(xué)會(huì)讓路。增強(qiáng)工作的前瞻性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，更要有計(jì)劃的解決問(wèn)題，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互監(jiān)督，不斷提高工作效率、工作成效。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的深刻內(nèi)涵和重要意義，不斷提高思想境界，提高我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

二是要在作風(fēng)硬朗上爭(zhēng)先。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)不僅能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和水平，更是衡量工作是否到崗到位的重要標(biāo)志?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一次開(kāi)拓性的工作，是對(duì)我們履職能力、責(zé)任意識(shí)和工作作風(fēng)的一次全面檢驗(yàn)。我們將充分發(fā)揚(yáng)果敢硬朗的工作作風(fēng)，用心去思考，用心去耕作我們的責(zé)任田，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，體現(xiàn)出我們的能力和水平，切實(shí)做到敢干、敢拼、敢于奪取最后的勝利。

三是要在維護(hù)穩(wěn)定上爭(zhēng)先。在“五大”體系推進(jìn)過(guò)程中，認(rèn)真梳理和分析員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問(wèn)題，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，做到正確引導(dǎo)、有效化解，完善維穩(wěn)工作機(jī)制和責(zé)任體系，確保穩(wěn)妥有序推進(jìn)工作，不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和公司形象的事件。

四是要在高效管理上爭(zhēng)先。認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決貫徹國(guó)網(wǎng)、省公司有關(guān)文件要求，加強(qiáng)過(guò)程管控，規(guī)范員工行為，堅(jiān)持做到管事必須管人。要深入基層一線(xiàn)，抓重點(diǎn)，抓現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，做到不浮于表面，不流于形式，要真抓實(shí)干、標(biāo)本兼治，一步一個(gè)腳印推進(jìn)“五大”體系建設(shè)各項(xiàng)工作。

五是要在執(zhí)行到位上爭(zhēng)先。執(zhí)行重在工作到位。執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，只有責(zé)任到位，才能防止出現(xiàn)工作的漏洞。我們將不斷完善責(zé)任體系建設(shè)，將責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，將“五大”體系建設(shè)與業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合，確保人人都是責(zé)任人，確保百分之百完成上級(jí)交給的任務(wù)。

今天，省公司全面出臺(tái)了“五大”體系建設(shè)方案，整體建設(shè)方案系統(tǒng)性、科學(xué)性、政策性都很強(qiáng)，始終貫穿著國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的決策部署，體現(xiàn)了“三集五大”的具體要求，并緊密結(jié)合了省公司的發(fā)展實(shí)際。方案的出臺(tái)也標(biāo)志著省公司“五大”體系建設(shè)正式開(kāi)始，對(duì)于基層公司黨組織來(lái)說(shuō)就是不折不扣地將省公司的決策部署落實(shí)到位，保持思想統(tǒng)一、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作有序。

一是將公司全部干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的部署上來(lái)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)方案出臺(tái)，是省公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大突破，也是落實(shí)馮總在年初省公司“兩會(huì)”上提出的“爭(zhēng)先發(fā)展、開(kāi)拓奮進(jìn)”工作思路的具體體現(xiàn)?！拔宕蟆斌w系涉及面廣，內(nèi)容多，任務(wù)艱巨，省公司能夠在很短的時(shí)間內(nèi)提出了被國(guó)網(wǎng)公司認(rèn)可的方案，再次彰顯了江蘇省電力公司“率先爭(zhēng)先、勇于擔(dān)當(dāng)”的進(jìn)取精神，對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)是強(qiáng)大的精神引領(lǐng)和激勵(lì)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)的快速推進(jìn)，將大幅提升省公司的企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局、加速推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)和強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。一方面，徐州公司要加強(qiáng)宣傳，讓廣大干部員工了解“五大”體系建設(shè)的重要意義和主要內(nèi)容，增強(qiáng)落實(shí)“五大”體系建設(shè)的主動(dòng)性；一方面，推進(jìn)干部員工的作風(fēng)建設(shè)，在落實(shí)“五大”體系建設(shè)中進(jìn)一步弘揚(yáng)“率先爭(zhēng)先、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神，切實(shí)將干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，在省公司率先爭(zhēng)先發(fā)展的進(jìn)程中充分發(fā)揮好徐州公司應(yīng)有的作用。

二是發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，推進(jìn)管理體制改革穩(wěn)步實(shí)施。公司黨委將緊緊圍繞“五大”體系建設(shè)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)黨組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開(kāi)承諾，把各級(jí)黨組織發(fā)揮黨委政治核心作用，講政治，顧大局，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省公司決策部署放在首要位置。落實(shí)好省公司黨委“黨建和精神文明建設(shè)工作意見(jiàn)”，結(jié)合“五大”體系落地工作，不斷優(yōu)化相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和氣質(zhì)搭配，配齊配強(qiáng)配優(yōu)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。深入開(kāi)展“強(qiáng)基爭(zhēng)先，?我該怎么做?”大討論活動(dòng)，建設(shè)一支服務(wù)改革發(fā)展、主動(dòng)融入改革發(fā)展、爭(zhēng)先率先發(fā)展的干部員工隊(duì)伍。

三是認(rèn)真做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。由于“五大”體系建設(shè)涉及到機(jī)構(gòu)改革、人員整合，面廣量大，維護(hù)好隊(duì)伍的穩(wěn)定對(duì)推進(jìn)“五大”體系建設(shè)至關(guān)重要，徐州公司黨委將在前一段形勢(shì)任務(wù)教育和員工思想動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)員工的思想教育，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)可能存在不穩(wěn)定因素的單位重點(diǎn)開(kāi)展調(diào)查研究和專(zhuān)題教育，確保思想統(tǒng)一，方向一致，隊(duì)伍穩(wěn)定。

四是突出抓好“安全服務(wù)”兩個(gè)重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中，徐州公司將切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，確保改革發(fā)展兩不誤。突出抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決落實(shí)好《中央企業(yè)安全生產(chǎn)9條禁令》和省公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定，確保不能因?yàn)榘l(fā)展變革而出現(xiàn)管理空白、安全空白，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、基建、檢修、運(yùn)行任務(wù)安全有序進(jìn)行。突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保改革期間保持優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)。

徐州公司工會(huì)主席 莊大偉感言

徐州公司將充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)各級(jí)組織的作用，積極宣傳引導(dǎo)，全面地動(dòng)員廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馮總講話(huà)精神，充分理解實(shí)施“五大”體系建設(shè)的重要意義。

主要做好三方面工作：一是要做到統(tǒng)一思想，步調(diào)一致?！拔宕蟆斌w系建設(shè)工作是徐州公司“強(qiáng)基爭(zhēng)先”的必然要求，公司全體員工將以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，不折不扣地貫徹省公司的各項(xiàng)工作要求，確保高水平完成建設(shè)任務(wù)。二是要做到細(xì)化方案，明確責(zé)任。要在認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合徐州公司實(shí)際情況，從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐、后勤服務(wù)保障等各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，把任務(wù)層層分解，明確到人，強(qiáng)化督察，嚴(yán)厲考核。確保全局上下按照統(tǒng)一部署，扎實(shí)有序地推進(jìn)實(shí)施。三是要做到全盤(pán)考慮，維穩(wěn)增效。本次調(diào)整的規(guī)模之大，前所未有，涉及到體制機(jī)制變化、業(yè)務(wù)范圍整合、人員跨部門(mén)跨單位調(diào)整等多個(gè)方面，困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重。要充分考慮調(diào)整可能帶來(lái)的影響，做好安全預(yù)案，及時(shí)化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保思想不亂、工作不斷，在順利完成“五大”體系建設(shè)，深化人財(cái)物集約化管理的同時(shí)，高水平完成全年目標(biāo)任務(wù)。

睢寧縣供電公司總經(jīng)理賀濟(jì)峰：以“四個(gè)”加強(qiáng)，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)

為進(jìn)一步推進(jìn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加快建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學(xué)管理體系，全面實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，省公司對(duì)構(gòu)建“五大”體系做出了總體部署。為全面落實(shí)省公司“五大”體系建設(shè)，作為縣級(jí)供電企業(yè)要全面加強(qiáng)干部員工思想轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)改革期間的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

一是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)的宣傳引導(dǎo)工作?！叭宕蟆笔菄?guó)網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。我們要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)公司廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)到構(gòu)建“三集五大”體系是公司從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代一流企業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路，是公司創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，是公司今后一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作任務(wù)，直接關(guān)系到公司的未來(lái)發(fā)展大局。通過(guò)宣傳和引導(dǎo)，要讓公司全體干部員工提高認(rèn)識(shí)，理解改革，支持改革，堅(jiān)定“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，積極破解改革發(fā)展過(guò)程中遇到的難題，為“五大”體系建設(shè)提供堅(jiān)定的思想保證。

二是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！拔宕蟆斌w系建設(shè)，涉及多個(gè)部門(mén)改革、業(yè)務(wù)整合及人員調(diào)整，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們要及時(shí)成立“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)體系的建設(shè)親自抓，負(fù)總責(zé)。從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐、后勤服務(wù)保障等各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，迅速制訂“五大”建設(shè)方案和考核方法，精心組織，把任務(wù)層層分解，明確到人，強(qiáng)化督察，嚴(yán)厲考核，有步驟、分階段地完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

三是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)的隊(duì)伍保障。深入開(kāi)展素質(zhì)提升工程，增強(qiáng)干部員工的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)，為“五大”體系的建設(shè)提供隊(duì)伍保證。要讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到“五大”體系建設(shè)的艱巨性和復(fù)雜性，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部破解發(fā)展中難題的能力，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性、研判問(wèn)題的準(zhǔn)確性和解決問(wèn)題的有效性，從而提高駕馭復(fù)雜局面的能力。全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，必須穩(wěn)妥解決一些歷史遺留問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化工作閉環(huán)管理，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上解決這些問(wèn)題。全體干部員工要從大局出發(fā)，服從調(diào)度安排，安心工作，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定、工作推諉扯皮、玩忽職守、消極怠工，影響“五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員和單位的責(zé)任。

四是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)期間安全穩(wěn)定及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作?！拔宕蟆斌w系建設(shè)期間，要充分考慮到機(jī)構(gòu)調(diào)整可能帶來(lái)的影響，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，要加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、多經(jīng)管理等各項(xiàng)工作的管理，要把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，防止出現(xiàn)管理空檔，確保穩(wěn)步推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的同時(shí)，高水平完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

對(duì)改革中員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題及涉及員工切身利益的問(wèn)題，要高度重視，及時(shí)做好宣傳和解釋工作，確保改革期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

省送變電公司總經(jīng)理 楊建龍：大局至上

執(zhí)行有力全力支持“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作

圓滿(mǎn)完成“五大體系”試點(diǎn)工作，是省公司履行“率先發(fā)展，再創(chuàng)佳績(jī)”新使命的具體體現(xiàn)。我們將堅(jiān)持大局至上，主動(dòng)融入、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省公司的決策部署，全力配合“五大”體系試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。一方面服從上級(jí)一切工作安排，向“五大”體系輸送各類(lèi)優(yōu)秀人才，研究應(yīng)對(duì)改革帶來(lái)的影響，梳理協(xié)調(diào)資源，挖掘潛力，趁勢(shì)提高公司的集約化發(fā)展能力。另一方面，當(dāng)前我們將重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好特高壓、迎峰度夏等各項(xiàng)在手急、難、重點(diǎn)工程任務(wù)，切實(shí)防范改革期間的安全和維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，確保改革過(guò)度期間公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定的局面，以實(shí)際行動(dòng)，全面助力“五大”體系建設(shè)大局。

省送變電公司黨委書(shū)記馬奇勝：深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng) 持續(xù)給力“五大”體系建設(shè)

“五大”體系建設(shè)業(yè)已全面鋪開(kāi)，作為電網(wǎng)施工企業(yè)，我們將主動(dòng)適應(yīng)改革形勢(shì)，以改革創(chuàng)新精神，抓好本單位各項(xiàng)工作。尤其當(dāng)前，我們將依托“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，以施工生產(chǎn)一線(xiàn)項(xiàng)目部為單位，充分發(fā)揮黨員干部、技術(shù)能手、技能骨干的模范帶頭作用，確保在手特高壓、迎峰度夏等重點(diǎn)工程準(zhǔn)點(diǎn)推進(jìn)?？傮w上，我們將以“保安全，維穩(wěn)定，順形勢(shì)，促發(fā)展”為主要思路，扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、銳意進(jìn)取的良好狀態(tài)，以安全穩(wěn)定的工作大局、良好的工作業(yè)績(jī)以及細(xì)致縝密的工作作風(fēng)，持續(xù)給力“五大”體系建設(shè)。

省送變電公司紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席王錦榮：發(fā)揮工作組織作用 保持“五大”體系建設(shè)和諧穩(wěn)

定工作局面

在省公司推進(jìn)“五大”體系建設(shè)過(guò)程中，省送變電公司工會(huì)將以“規(guī)范管理爭(zhēng)標(biāo)兵，建功立業(yè)作表率”為主題開(kāi)展工作，堅(jiān)持“四個(gè)圍繞”，為企業(yè)發(fā)展和“五大”體系的建設(shè)創(chuàng)建和諧發(fā)展氛圍。一是圍繞加強(qiáng)基層民主管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是圍繞以提高員工素質(zhì)為核心，大力開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)。三是圍繞全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，保障施工一線(xiàn)員工的身心健康。四是圍繞幫扶救助制度建設(shè)，關(guān)心、扶持困難職工等特殊群體。

省送變電公司第四分公司經(jīng)理吳建華：順應(yīng)改革潮流

抓好工程建設(shè)

作為基建修造行業(yè)的一線(xiàn)職工，也作為國(guó)家電網(wǎng)的一份子，我們一方面積將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待“五大”體系帶來(lái)的新變革，主動(dòng)把自身融入發(fā)展大局，調(diào)整狀態(tài)，理解改革，支持改革。另一方面就是要扎扎實(shí)實(shí)的把本職工作干好，把對(duì)改革精神的理解落實(shí)到安全生產(chǎn)上。施工高峰期已經(jīng)開(kāi)始，我們會(huì)以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，早做準(zhǔn)備、主動(dòng)跟進(jìn)，合理分配施工力量，牢牢把握安全這根主線(xiàn)，確保500千伏斗山擴(kuò)建等迎峰度夏工程和500千伏常熟南變電站的按期完成。此外，我們還將積極配合形勢(shì)教育，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握穩(wěn)定動(dòng)向，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助職工理順情緒，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，確保施工任務(wù)不受影響，職工士氣不受影響，保持安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定?！拔宕蟆斌w系建設(shè)涉及安全生產(chǎn)組織架構(gòu)調(diào)整、管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的深刻變革，它也是我們的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)著施工管理向著更高的境界的前進(jìn)。今年，我們已將開(kāi)始嘗試通過(guò)自身的一系列管理創(chuàng)新，挖潛增效，使我們的效率更高，質(zhì)量更優(yōu)，班組更強(qiáng)，效益更好，積極順應(yīng)“五大”體系的變革

南通公司總經(jīng)理 陳道彪：同心協(xié)力，追求精益，推動(dòng)公司更好更快發(fā)展

“五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司集約化發(fā)展的建設(shè)需要，是江蘇電力全面變革的重大轉(zhuǎn)變，是南通公司2011年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為確保“五大體系”建設(shè)有序推進(jìn)，南通公司將堅(jiān)定不移地按照省公司的決策部署，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，精心組織，穩(wěn)步實(shí)施，高水平完成“五大體系”建設(shè)任務(wù)。一是創(chuàng)新工作思路。按照“專(zhuān)業(yè)化、扁平化、精益化”的主導(dǎo)思想和統(tǒng)籌兼顧、過(guò)程管控、追求精益、務(wù)期必成的原則，細(xì)化實(shí)施方案、變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在困難和阻力面前態(tài)度堅(jiān)決，創(chuàng)造性地解決各種困難和問(wèn)題，確保全面融入省公司“五大”體系建設(shè)，全面提升綜合管理水平。二是強(qiáng)化執(zhí)行能力。牢牢把握人在改革中所起的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員尤其是中層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，強(qiáng)化措施落實(shí)，確?！拔宕篌w系”建設(shè)順利推進(jìn)。三是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)分析和防控，“五大”各專(zhuān)業(yè)要從專(zhuān)業(yè)的角度分析對(duì)比改革前后的方案，充分估計(jì)改革中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案；堅(jiān)持實(shí)事求是，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，扎實(shí)做好在建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，確保“五大”體系建設(shè)積極穩(wěn)妥順利推進(jìn)。四是協(xié)同全面推進(jìn)。有機(jī)銜接“三集”與“五大”體系建設(shè)，確保各項(xiàng)工作整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)；建立完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各專(zhuān)業(yè)與省公司對(duì)口專(zhuān)業(yè)之間靈活暢通；進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，為“五大體系”建設(shè)順利推進(jìn)營(yíng)造良好的宣傳氛圍。

南通公司黨委書(shū)記 何杰：以人為本 凝心聚力 為“五大”體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

充分發(fā)揮黨組織的政治核心和保證支撐作用，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)并有效融入到推進(jìn)“五大”體系建設(shè)工作中，切實(shí)提升黨組織服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的能力水平，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)和諧發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)，為“五大”體系建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性、必要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，及時(shí)分析研究相關(guān)問(wèn)題，努力消除執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)實(shí)干精神，困難面前不推諉、不繞彎，注重執(zhí)行效果、提升執(zhí)行質(zhì)量，確保上級(jí)的各項(xiàng)決策部署得到不折不扣的執(zhí)行和落實(shí)，形成團(tuán)結(jié)干事和踏實(shí)干事的良好氛圍。

認(rèn)真做好推進(jìn)“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的思想政治工作，強(qiáng)化正面引導(dǎo)、超前工作，針對(duì)員工思想實(shí)際狀況，幫助員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、明曉政策，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力做到思想上同心、行動(dòng)上同步，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

著實(shí)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚和引領(lǐng)全體員工準(zhǔn)確把握國(guó)網(wǎng)公司這一的戰(zhàn)略思路，用開(kāi)闊的視野、開(kāi)放的理念，以前瞻的思維、發(fā)展的眼光看待“五大”建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，高度重視輿論媒介的陣地作用，從思想觀(guān)念、工作方式、行為習(xí)慣等方面做好準(zhǔn)備，努力維護(hù)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。

堅(jiān)持以人為本，更加深入的貼近員工、服務(wù)員工、關(guān)心員工、善待員工，著力解決員工最迫切的問(wèn)題，確保企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及全體員工，持續(xù)增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和幸福感。同時(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向，激發(fā)員工活力，為員工施展才華、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

南通供電公司工會(huì)辦公室主任 周燕翀：試點(diǎn)“五大”體系建設(shè)，是江蘇省電力公司發(fā)展史上最大的一次體制變革，時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及到諸多因素。在這變化過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些涉及職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。工會(huì)組織要從更高、更廣的角度認(rèn)清形勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)定位、明確方向，組織發(fā)動(dòng)職工群眾在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)。

一是以全面貫徹實(shí)施《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》為契機(jī)，進(jìn)一步構(gòu)建“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；二是大力開(kāi)展“崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，突出抓好員工技能提升工程，動(dòng)員職工在“五大”體系建設(shè)中“賽業(yè)績(jī)”、“比安全”、“秀創(chuàng)新”、“評(píng)能手”，發(fā)揮好主力軍作用；三是圍繞“五大”體系建設(shè)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真抓好生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；四是進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的目標(biāo)要求、時(shí)間進(jìn)度和實(shí)施步驟，加大創(chuàng)建力度，確保生產(chǎn)、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)班組和農(nóng)村供電所班組全部達(dá)標(biāo)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)生活保障和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，深入基層現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議，為職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題，在服務(wù)“五大”體系建設(shè)、服務(wù)群眾中努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的職工組織。

南通供電公司人力資源部主任 王海霞：“三集五大”建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司深入推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加快國(guó)際化步伐，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和效益的重要舉措。江蘇省電力公司作為“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)單位之一，承擔(dān)著改革示范引領(lǐng)的重任。作為基層職工代表，我們要立足本職，以實(shí)際行動(dòng)參與、支持“五大”體系建設(shè)。

一是深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)內(nèi)涵，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“五大”體系在建設(shè)目標(biāo)、機(jī)構(gòu)變革、工作流程、效益提升等方面的轉(zhuǎn)變，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省公司“五大”體系建設(shè)要求上來(lái)。二是立足本職，以實(shí)際行動(dòng)投入到“五大”體系建設(shè)實(shí)施工作中。作為基層單位人力資源建設(shè)工作人員，將承擔(dān)著“五大”體系建設(shè)人力資源方案具體實(shí)施工作，我們將根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化實(shí)施方案，力?！拔宕蟆苯ㄔO(shè)工作在基層得到平穩(wěn)有序?qū)嵤?。三是履行職工代表職?zé)，做好宣傳解釋工作。作為基層職工代表，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并積極投入“五大”體系建設(shè)工作的同時(shí)，將積極做好有關(guān)政策宣傳解釋工作，影響帶動(dòng)身邊的干部員工，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，共同為“五大”體系建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

如皋市公司黨委書(shū)記 周建勇：化被動(dòng)為主動(dòng)，著力提升“員工職業(yè)素養(yǎng)”

“五大”體系建設(shè)在即，我們基層供電公司首先要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省公司編制的《“五大”體系建設(shè)宣傳手冊(cè)》，認(rèn)真解讀，細(xì)致領(lǐng)會(huì)，并通過(guò)扎實(shí)的思想工作化解員工畏難、擔(dān)憂(yōu)的情緒，讓員工主動(dòng)認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司打造國(guó)際一流電網(wǎng)的必然要求，讓員工主動(dòng)接受變革，主動(dòng)融入到變革的進(jìn)程中。

其次，要著力提升“員工職業(yè)素養(yǎng)”?！拔宕蟆斌w系建設(shè)必將對(duì)員工提出新的要求。如大運(yùn)行，即運(yùn)維、檢修一體化的實(shí)現(xiàn)，就需要既懂運(yùn)行又懂設(shè)備的“雙師型”人才。作為基層公司黨委，我們將以慶祝建黨90周年、開(kāi)展“黨員素養(yǎng)提升”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)挖掘、宣傳在“五大”體系建設(shè)中主動(dòng)學(xué)技能、增本領(lǐng)、擔(dān)責(zé)任、比貢獻(xiàn)的典型，來(lái)激勵(lì)、帶動(dòng)全員加入到職業(yè)素養(yǎng)活動(dòng)中。

再次，我們將借助活動(dòng)載體，全方位、多渠道提升員工各方面的職業(yè)道德、技術(shù)水平、工作能力。包括強(qiáng)化安全思想教育，推進(jìn)安全技能的提升；強(qiáng)化職業(yè)道德教育，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升；開(kāi)展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，真正實(shí)現(xiàn)一人多技、一專(zhuān)多能；繼續(xù)放大全國(guó)勞模丁雪峰創(chuàng)新工作室的品牌和示范效應(yīng)，打造技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

海門(mén)市供電公司總經(jīng)理 蔡鈞：國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)戰(zhàn)略重點(diǎn)在于變革，要點(diǎn)在于精益。五大體系建設(shè)變革組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，整合五大核心業(yè)務(wù)，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，提高公司精益化管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

我公司將積極響應(yīng)公司系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。一是提高思想認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到省、市公司的決策部署上去，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革。二是堅(jiān)決貫徹落實(shí)。不折不扣的“五大”體系工作要求具體化、責(zé)任化，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)職工，每項(xiàng)工作、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)指標(biāo)都要明確目標(biāo)、制定措施，逐項(xiàng)狠抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)。三是加強(qiáng)安全穩(wěn)定。在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中要積極防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理，做好安全預(yù)案，落實(shí)安全責(zé)任，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢(shì)與要求；切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，確保改革平穩(wěn)進(jìn)行和隊(duì)伍穩(wěn)定。

國(guó)家電網(wǎng)公司勞模、國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電之星、南通平潮供電所長(zhǎng) 周建鋒：國(guó)家電網(wǎng)公司的“五大”體系建設(shè)是時(shí)代的呼喚，也是優(yōu)化電力資源配置的科學(xué)途徑。首先，我覺(jué)得要在基層供電所營(yíng)造一個(gè)良好的輿論氛圍。今年2月底，我參加了國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作會(huì)議，獲得“農(nóng)電之星”的殊榮，使我感受深切的是“五大”體系成為今年的關(guān)鍵詞，成了國(guó)家電網(wǎng)公司改革的重點(diǎn)。因此，我專(zhuān)門(mén)收集了有關(guān)宣傳資料，第一時(shí)間向同事們宣講。由于我一直倡導(dǎo)農(nóng)電員工爭(zhēng)做知識(shí)型人才，通過(guò)技能創(chuàng)新解決工作中的實(shí)際困難，因此，在鼓舞身邊員工充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)重要性和必要性的同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮勞模先鋒作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識(shí)、重任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。其次，增強(qiáng)員工的培訓(xùn)，扎實(shí)的功底和優(yōu)良的素質(zhì)，是“五大”體系建設(shè)的基石。通過(guò)充分挖掘每一位農(nóng)電人員的潛在能力，鼓舞參與技術(shù)創(chuàng)新和各種技能競(jìng)賽，鍛造“一個(gè)人就是一個(gè)流動(dòng)的供電所”的全能素質(zhì)，積極培養(yǎng)“復(fù)合型”人才，確?！叭瞬拧苯o力。再者，扎實(shí)掌握“ERP”基礎(chǔ)，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息一體化資源，規(guī)范各項(xiàng)臺(tái)帳資料的管理，并通過(guò)供電所精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管理步入科學(xué)、高效的軌道。

如東縣供電公司總經(jīng)理 陳仲興:適應(yīng)變化

掌握主動(dòng)

確保改革期間穩(wěn)定有序

“五大”體系建設(shè)，將是公司發(fā)展史上一次巨大而顯著的變革與創(chuàng)新，其必將對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式進(jìn)行較大規(guī)模的調(diào)整。省公司作為國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)單位，明確了2011年完成“五大”體系全面試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，我們將在這一戰(zhàn)略引領(lǐng)下，進(jìn)入以專(zhuān)業(yè)化、集約化、扁平化為重要特征、全面推進(jìn)精益管理的新時(shí)期。

作為縣級(jí)供電公司，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，我們要適應(yīng)變化，掌握主動(dòng)。一方面，我們通過(guò)各種形式，在員工中進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，要求員工樹(shù)正氣、保規(guī)范、講奉獻(xiàn)、促和諧，勇于面對(duì)變革，確保變革期間工作不斷、秩序不亂。另一方面，從如東縣公司整體情況看，專(zhuān)業(yè)管理水平在近幾年得到大幅提升，員工思想認(rèn)識(shí)和職業(yè)素質(zhì)顯著增強(qiáng)，我們將繼續(xù)鞏固和發(fā)揚(yáng)已經(jīng)取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)，努力適應(yīng)變革要求，做到六個(gè)“始終堅(jiān)持”：始終堅(jiān)持安全為本，全面推進(jìn)維穩(wěn)工作；始終堅(jiān)持發(fā)展為本，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)；始終堅(jiān)持服務(wù)為本，全面履行社會(huì)責(zé)任；始終堅(jiān)持管理為先，著力提升經(jīng)濟(jì)效益；始終堅(jiān)持素質(zhì)為先，著力強(qiáng)化職工隊(duì)伍；始終堅(jiān)持思想為先，加快建設(shè)和諧企業(yè)。

從今天開(kāi)始，省公司將組織召開(kāi)五屆二次職代會(huì)及一系列工作會(huì)議，就“五大”體系建設(shè)方案進(jìn)行審議并動(dòng)員實(shí)施，“五大”體系建設(shè)工作將在省公司系統(tǒng)范圍內(nèi)全面展開(kāi)。“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革，是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，是省公司系統(tǒng)發(fā)展史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，是一場(chǎng)困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)。南京公司作為基層公司和省會(huì)城市供電公司，理應(yīng)堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感接受組織考驗(yàn)，匯聚力量，精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，主動(dòng)對(duì)接，以實(shí)際行動(dòng)圓滿(mǎn)完成省公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

為了開(kāi)展好“五大”體系建設(shè)工作，我們南京公司前期認(rèn)真開(kāi)展了三方面工作：首先認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。公司先后多次組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于“五大”體系建設(shè)的相關(guān)文件，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。二是完善基礎(chǔ)資料臺(tái)帳。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備，組織力量根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的電壓等級(jí)、數(shù)量和類(lèi)型等方面，反復(fù)進(jìn)行勞動(dòng)定員測(cè)算，使設(shè)備臺(tái)帳和勞動(dòng)定員之間準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)，為“五大”體系建設(shè)提供準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)臺(tái)帳。三是加緊人員梳理工作。按照省公司的統(tǒng)一部署，對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)人員進(jìn)行仔細(xì)梳理，從人員的年齡、技能等級(jí)、學(xué)歷、工作崗位等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，全面了解各類(lèi)生產(chǎn)人員的類(lèi)別歸屬、業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容，為“五大”體系建設(shè)編制了詳盡的人力資源信息。當(dāng)前，公司系統(tǒng)已經(jīng)做好了開(kāi)展“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，我們有信心、有決心按照省公司部署，完成好試點(diǎn)工作。

在即將開(kāi)展的“五大”體系建設(shè)過(guò)程中，南京公司將著重從以下幾方面入手抓好落實(shí)推進(jìn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建并落實(shí)責(zé)任體系，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)保障措施，確保新的管理體制、管理制度與原有管理體制、管理制度的有序銜接。確保做到“人人有崗位，人人有責(zé)任，人人都參與，人人講奉獻(xiàn)”。通過(guò)運(yùn)用變革要素異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，預(yù)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。二是積極向省公司做好匯報(bào)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，爭(zhēng)取政策支持，及時(shí)掌握有關(guān)信息，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)平穩(wěn)有秩。三是扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)配套改革、安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，公司將及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，超前采取綜合性預(yù)防措施，積極穩(wěn)妥地防范和化解各類(lèi)矛盾，切實(shí)保障職工切身利益，確保電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作有序。

南京公司黨委書(shū)記 王增志：統(tǒng)一思想

凝心聚力 為“五大”體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

近年來(lái)，南京公司在省公司的統(tǒng)一部署下，在系統(tǒng)內(nèi)率先成功完成了一系列機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為本次“五大”體系建設(shè)堅(jiān)定了必勝的信心，奠定了成功的基礎(chǔ)。對(duì)于本次改革，通過(guò)歷次會(huì)議、學(xué)習(xí)，公司也充分認(rèn)識(shí)到改革的重要性、必要性和艱巨性。我們深刻感到這是提升公司管理水平的重大舉措，是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的組織保證，也是南京百年電業(yè)史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，涉及廣度、深度、難度前所未有，保障改革順利進(jìn)行，責(zé)任重大，任務(wù)繁重。

南京公司將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，齊心協(xié)力，做好“三個(gè)結(jié)合”，推進(jìn)改革順利進(jìn)行，確保改革期間隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定。一是剛?cè)峤Y(jié)合。一方面按照省公司統(tǒng)一部署，不折不扣加強(qiáng)執(zhí)行，確保硬性任務(wù)落實(shí)到位。另一方面重視并加強(qiáng)員工思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確的方式表達(dá)利益訴求，把解決實(shí)際問(wèn)題與思想教育相結(jié)合，為改革提供穩(wěn)定的思想保障。二是正反結(jié)合。一方面加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)。成立公司及基層單位兩級(jí)宣講團(tuán)，利用公司網(wǎng)站等宣傳媒體和櫥窗、展板等宣傳陣地，向員工宣傳各項(xiàng)重大決策部署和涉及切身利益的政策規(guī)定，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高對(duì)體制機(jī)制創(chuàng)新和管理變革的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定改革的信心和決心。另一方面加強(qiáng)負(fù)面隱患排查。開(kāi)展專(zhuān)題員工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研，及時(shí)掌握員工思想的新變化，加強(qiáng)對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題的分析和預(yù)判，及早進(jìn)行預(yù)防和化解。三是上下結(jié)合。一方面公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依照職責(zé)分工劃定改革穩(wěn)定工作包干責(zé)任區(qū)，按照“守一方土，盡十分責(zé)”的要求，切實(shí)履行維護(hù)穩(wěn)定職責(zé)。另一方面充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大黨員在改革中發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭識(shí)大體、顧大局，發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定中堅(jiān)力量；發(fā)揮班組長(zhǎng)骨干作用，做好上情下達(dá)和下情上傳，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，落實(shí)好維護(hù)穩(wěn)定第一線(xiàn)責(zé)任。

省公司“五大”體系建設(shè)工作即將全面啟動(dòng)，南京公司有信心、有決心在省公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，積聚全體干部員工的智慧和力量，理清思路，精心組織，穩(wěn)步實(shí)施，高水平完成建設(shè)任務(wù)，向上級(jí)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

南京公司工會(huì)主席 鄒建忠：在推進(jìn)“五大”體系建設(shè)中，作為工會(huì)組織，一要認(rèn)真做好在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的安全穩(wěn)定工作，一方面要引領(lǐng)廣大職工顧全大局，保持與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一節(jié)奏；另一方面要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，幫助職工解決實(shí)際困難。二要引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確使命，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等方面下功夫，不斷提高職工的崗位技能和自主創(chuàng)新能力。三要全面提升職工素質(zhì)，加強(qiáng)信念教育、思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感、使命感，為企業(yè)和諧發(fā)展和全面完成“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

南京公司一線(xiàn)員工 曾玲麗感言

這次職代會(huì)主題非常鮮明，就是學(xué)習(xí)、討論和審議“五大”體系建設(shè)方案。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)貫徹落實(shí)“五大”體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。理清思路，認(rèn)真、正確、迅速地細(xì)化措施，抓好貫徹落實(shí)。

我作為一名來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)班組的職工代表，今天雖然聽(tīng)了馮總報(bào)告，但感覺(jué)還要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、消化、理解。特別是對(duì)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)的內(nèi)容，更要熟悉、了解、掌握。我感到，要落實(shí)好這次職代會(huì)的工作部署，關(guān)鍵就是“學(xué)習(xí)、帶頭、確?！薄?/p>

學(xué)習(xí)：就是要學(xué)習(xí)文件、方案，吃透精神。這樣才能更好地傳達(dá)宣傳，理清思路，有針對(duì)性地制定貫徹措施并落實(shí)。

帶頭：就是要帶頭轉(zhuǎn)變觀(guān)念，帶頭統(tǒng)一思想，帶頭擁護(hù)改革，帶頭學(xué)習(xí)宣傳，帶頭解惑釋疑，帶頭穩(wěn)定隊(duì)伍，帶頭組織落實(shí)?？傊阂獛ь^以身作則，發(fā)揮模范和引領(lǐng)作用。

確保：就是要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)努力，確保自己所在的營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)班組職工知曉多、參與多、擁護(hù)多；確?！拔宕蟆碧貏e是“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)，在實(shí)施過(guò)程中，努力做到人心不紊亂，工作不間斷，服務(wù)不下降，質(zhì)量不減弱，統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范操作，使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。確保這次“五大”特別是“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)能在基層落實(shí)，順利實(shí)施。

在具體措施上，要進(jìn)一步以勞模創(chuàng)新工作室為載體，積極探索創(chuàng)建規(guī)律，提升創(chuàng)新服務(wù)技能。要通過(guò)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)業(yè)廳的功能和定位，打造特色營(yíng)業(yè)廳并持續(xù)推廣。以備戰(zhàn)省公司客戶(hù)服務(wù)技能競(jìng)賽為契機(jī)，充分發(fā)揮工作室人才優(yōu)勢(shì)，建立常態(tài)的內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)勞模明星服務(wù)演練、黨員示范崗、黨員承諾、黨員服務(wù)隊(duì)、曬服務(wù)、比技能等多種形式，營(yíng)造濃厚的奉獻(xiàn)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，帶動(dòng)窗口人員素質(zhì)整體提升，為省公司輸送人才參加國(guó)網(wǎng)公司技能競(jìng)賽。同時(shí)，要在部門(mén)主任的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步創(chuàng)新思路和細(xì)化工作，優(yōu)化機(jī)制，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)文化，拓展親情服務(wù)理念。以實(shí)際行動(dòng)，使這次職代會(huì)精神和要求落到班組、落實(shí)到班組每個(gè)人，為全面落實(shí)好“五大”體系建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。

南京公司變電運(yùn)行中心工會(huì)主席 裘健華：認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)“五大”體系的責(zé)任意識(shí)。思想是決定行動(dòng)的前提，只有思想認(rèn)識(shí)到位，才能確保公司各項(xiàng)改革工作取得實(shí)效。建設(shè)“五大”體系，是深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重大部署；是按照“集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展要求，對(duì)電網(wǎng)主要業(yè)務(wù)的進(jìn)一步集成、整合和優(yōu)化，切實(shí)提升公司管理效率。南京公司作為省會(huì)供電公司，理應(yīng)在江蘇公司“五大”體系建設(shè)工作中勇當(dāng)排頭兵，為“五大”體系建設(shè)的全面推廣做好示范表率。我們必須緊緊抓住這次機(jī)遇，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、集體意識(shí)和參與意識(shí)，率先爭(zhēng)先，努力在更高標(biāo)準(zhǔn)上貫徹和落實(shí)好省公司的各項(xiàng)決策部署。

勇于爭(zhēng)先，主動(dòng)作為，凝心聚力助推公司改革任務(wù)務(wù)期必成。這次的“五大”方案，省公司經(jīng)過(guò)多輪修改，報(bào)經(jīng)國(guó)網(wǎng)公司批準(zhǔn)，現(xiàn)又召開(kāi)職工代表大會(huì)進(jìn)行審議，足以體現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的重視和慎重?，F(xiàn)在到了落實(shí)貫徹的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是檢查和考驗(yàn)我們的時(shí)刻，我們有信心、有決心，全面履責(zé)，堅(jiān)決響應(yīng)公司號(hào)召，凝心聚力助推公司的改革任務(wù)務(wù)期必成。當(dāng)前的首要任務(wù)，就是確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。作為基層工會(huì)組織，一是要積極做好宣傳教育工作。要充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，主動(dòng)對(duì)接適應(yīng)，勇于承擔(dān)任務(wù)，帶領(lǐng)員工擁護(hù)、支持和參與改革。二是要積極做好引導(dǎo)動(dòng)員工作。密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，動(dòng)員員工樹(shù)立大局意識(shí)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)改革方案，服從組織安排，確保公司的各項(xiàng)改革部署落實(shí)到位。三是積極做好改革后續(xù)工作。進(jìn)一步明確新機(jī)構(gòu)具體的管理模式，細(xì)化工作流程、崗位職責(zé)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和技術(shù)支持。繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，特別是對(duì)“五大”體系建設(shè)過(guò)程中新成立或調(diào)整的班組要及時(shí)跟進(jìn)。為“五大”體系建設(shè)平穩(wěn)過(guò)度銜接做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

南京公司220千伏及以上電氣試驗(yàn)班長(zhǎng)孫立群

年初，公司職代會(huì)精神中就提出了今年“五大”體系建設(shè)工作的相關(guān)精神，我所在的變電檢修中心在傳達(dá)職代會(huì)精神時(shí)，就提出了四項(xiàng)舉措，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)思想政治工作。一方面，加強(qiáng)穩(wěn)定教育。中心結(jié)合“大討論”活動(dòng)，開(kāi)展《形勢(shì)任務(wù)手冊(cè)》教育、黨員黨性教育、先鋒典型教育等多元化的教育方式，加強(qiáng)了我們對(duì)于企業(yè)變革的理解，增強(qiáng)大家的緊迫感、責(zé)任感和使命感；在班組層、片區(qū)層、中心層、領(lǐng)導(dǎo)層等四個(gè)層面召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，深挖新形勢(shì)下存在的問(wèn)題、制定全面的措施；深入開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢(shì)與要求。另一方面，加強(qiáng)廉政教育。重點(diǎn)開(kāi)展理想信念教育、權(quán)力觀(guān)教育，同時(shí)加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育、反腐倡廉形勢(shì)教育、黨紀(jì)條規(guī)教育、示范和警示教育，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。

二是強(qiáng)化員工素質(zhì)提升工程。中心為幫助員工在不斷變化的環(huán)境中保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 為變革的進(jìn)行提供保障。特別提出了培訓(xùn)工作以“三促三帶”為總體方向，并穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。以實(shí)踐促培養(yǎng)，堅(jiān)持“以干帶訓(xùn)”；以共享促成長(zhǎng)，堅(jiān)持“以論帶學(xué)”；以創(chuàng)新促成效，堅(jiān)持“以探帶練”。

三是繼續(xù)深化專(zhuān)業(yè)管理。認(rèn)真貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)工作要求，結(jié)合中心實(shí)際，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、圖檔管理電子化為重點(diǎn)，推進(jìn)狀態(tài)檢修，提升消缺率，加快修理技改進(jìn)度，把好設(shè)備投運(yùn)驗(yàn)收關(guān)口，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高變電檢修生產(chǎn)管理水平；同時(shí)，結(jié)合春季安全大檢查，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)保障電網(wǎng)設(shè)備迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。

四是明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督要求。一方面對(duì)安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定、治安保衛(wèi)、物品物資、信訪(fǎng)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確責(zé)任、落實(shí)到崗、到人；另一方面要求各級(jí)責(zé)任人要加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)敏感問(wèn)題要親自過(guò)問(wèn)、親自處理，要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，防止出現(xiàn)信息不靈、決策不當(dāng)、責(zé)任不清、作風(fēng)不實(shí)、工作不力的問(wèn)題，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

就我個(gè)人而言，在企業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)刻，作為企業(yè)的一份子、一個(gè)三位一體（黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）的班組同志，一方面要繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)班組員工完成好班組正常生產(chǎn)任務(wù)；另一方面要實(shí)時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將公司改革精神及時(shí)傳達(dá)到每一位同志，讓員工了解無(wú)論歸屬于哪個(gè)單位，本職工作不變、責(zé)任不變；此外，要繼續(xù)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，做一個(gè)合格的員工，助推企業(yè)變革。

宏源監(jiān)理公司總經(jīng)理 徐春社：狠抓落實(shí)積極融入“五大”體系建設(shè)

“五大”體系建設(shè)是省公司一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革。作為監(jiān)理部門(mén)該如何融入“五大”體系建設(shè)？3月10日，記者采訪(fǎng)了宏源監(jiān)理公司總經(jīng)理徐春社。

1月中旬，省公司總經(jīng)理馮軍為監(jiān)理人員首期培訓(xùn)班講第一課，強(qiáng)調(diào)要努力打造高水平的監(jiān)理隊(duì)伍。我們按照馮總的要求，為打造高水平的監(jiān)理隊(duì)伍，融入“五大”體系建設(shè)在厲兵秣馬苦練內(nèi)功。公司將2011年確定為“全員培訓(xùn)年”，并于2月中旬，先后舉辦了一期總監(jiān)理工程師培訓(xùn)班，兩期技能培訓(xùn)班。根據(jù)年初計(jì)劃，確定綜合培訓(xùn)項(xiàng)目22個(gè)，計(jì)劃參加和開(kāi)辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1500人次。以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則，重點(diǎn)加強(qiáng)特高壓、智能電網(wǎng)等國(guó)內(nèi)電網(wǎng)前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，并采取理論知識(shí)授課、技術(shù)技能帶頭人師帶徒、資質(zhì)取證培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，為打造高水平的監(jiān)理隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們將加強(qiáng)與省公司相關(guān)部門(mén)的匯報(bào)溝通，按照省公司統(tǒng)一部署，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，扎實(shí)有序地推進(jìn)實(shí)施，從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐等各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化整合相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)。

“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全員的管理工程，不僅會(huì)帶來(lái)廣大員工思想觀(guān)念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，而且變革過(guò)程中隊(duì)伍穩(wěn)定、監(jiān)理工作等也面臨新的考驗(yàn)。我們將遵循公司發(fā)展規(guī)律，超前考慮推進(jìn)過(guò)程中將面對(duì)的不利因素，超前謀劃，保持員工情緒穩(wěn)定和施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作穩(wěn)定，防止出現(xiàn)管理真空。深入查找阻礙和影響發(fā)展的問(wèn)題和不足，全面加以改進(jìn)。通過(guò)“五大”體系建設(shè)真正提升企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，使我們的工作成果經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、歷史的檢驗(yàn)。我們將按照馮總的要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善和細(xì)化現(xiàn)有方案，對(duì)可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)研究，及時(shí)解決。

現(xiàn)代化的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理與之相適應(yīng)。開(kāi)展“五大”體系建設(shè)，是國(guó)網(wǎng)公司黨組在深入調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，飽含創(chuàng)新思維，彰顯變革決心。鹽城公司將在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，積極投身“五大”體系綜合試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。

解放思想，打開(kāi)思路，堅(jiān)決擁護(hù)改革。不變是暫時(shí)的，變是永恒的。改革是為了更好地發(fā)展，企業(yè)的未來(lái)前景廣闊。我們將引導(dǎo)全體員工打開(kāi)思維，更新觀(guān)念，自覺(jué)把企業(yè)和自身的發(fā)展融入國(guó)網(wǎng)公司和省公司發(fā)展的大局之中，在思想上、言行上與國(guó)網(wǎng)公司、省公司始終保持高度一致，與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而行，堅(jiān)決做到作風(fēng)更硬朗、執(zhí)行更有力、管理更高效。

加強(qiáng)組織，細(xì)化方案，主動(dòng)參與改革。“五大”體系建設(shè)涉及到組織構(gòu)架、管理模式、業(yè)務(wù)流程、資源配置等方方面面，與企業(yè)每位干部職工緊密相聯(lián)，事關(guān)企業(yè)的根基穩(wěn)定，事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展。我們將強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政策研讀，并結(jié)合鹽城公司實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案和各項(xiàng)子方案，確保各項(xiàng)改革措施在鹽城有效落地。

著眼全局，協(xié)調(diào)推進(jìn)，積極投身改革。按照“效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、因地制宜、安全穩(wěn)定”的原則，向上與省公司保持充分溝通，向下對(duì)縣公司加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，扎實(shí)高效推進(jìn)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)務(wù)期必成。高度關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，做好細(xì)致的教育引導(dǎo)工作，確保改革進(jìn)程中生產(chǎn)系統(tǒng)安全、客戶(hù)服務(wù)有序、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)先率先，謀求更好發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，主角永遠(yuǎn)是有速度的先行者，慢半拍的跟進(jìn)者只能是配角。我們將以“五大”體系建設(shè)為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)全體員工將“五大”體系建設(shè)工作轉(zhuǎn)化為謀求更好發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)定位，在深化改革中加快發(fā)展，在加快發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，為高水平完成“五大”體系建設(shè)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鹽城公司黨委書(shū)記 俞金順：突出三個(gè)重點(diǎn) 強(qiáng)化三項(xiàng)功夫

作為公司發(fā)展史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，省公司制訂出臺(tái)的“五大”體系建設(shè)實(shí)施方案全面細(xì)致，準(zhǔn)確體現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略意圖，并結(jié)合江蘇實(shí)際，有效實(shí)現(xiàn)了“三集”與“五大”要求的融合，可操作性強(qiáng)。下一階段的組織實(shí)施，對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)，也是一次綜合素質(zhì)與執(zhí)行能力的大考。鹽城公司黨委將在省公司的統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身特點(diǎn)，著力通過(guò)宣傳引導(dǎo)求統(tǒng)一、細(xì)分任務(wù)明責(zé)任、落實(shí)措施保穩(wěn)定，突出抓好班子科學(xué)決策、干部作風(fēng)建設(shè)和黨員作用發(fā)揮三個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真謀劃、積極迎考，確保鹽城地區(qū)“五大”體系構(gòu)建過(guò)程平穩(wěn)、有序、和諧。

一是在宣傳引導(dǎo)上下功夫，突出抓好班子科學(xué)決策。“五大”體系建設(shè)工作面廣量大，機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng)皆事關(guān)員工切身利益，任何一個(gè)小的失誤都有可能帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。具體實(shí)施過(guò)程中，我們將在全員宣貫、全面動(dòng)員，引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)班子科學(xué)決策，細(xì)致做好事前調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估工作，耐心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，注重發(fā)揮群團(tuán)組織作用，集思廣益，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保公司決策民主、務(wù)實(shí)、權(quán)威，努力做到“影響心中有數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)心中有底、善后心中有策”。

二是在細(xì)分任務(wù)上下功夫，突出抓好干部作風(fēng)建設(shè)。建設(shè)目標(biāo)與要求已經(jīng)明確，我們將制訂并細(xì)化鹽城公司的實(shí)施方案，明確步驟與要求，分工到人頭。我們將突出抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)工作重心下移，讓各級(jí)干部走進(jìn)基層、走進(jìn)一線(xiàn)、走進(jìn)家庭，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)群眾心聲，掌握真實(shí)情況，及時(shí)釋疑解惑，督促工作推進(jìn)，務(wù)實(shí)解決問(wèn)題，充分發(fā)揮各級(jí)干部的骨干支撐作用，確保員工隊(duì)伍心思不散、各項(xiàng)工作忙而不亂。

三是在落實(shí)措施上下功夫，突出抓好黨員作用發(fā)揮。雖然長(zhǎng)期的引導(dǎo)已使廣大的職工能夠理解面臨形勢(shì)任務(wù)，但身臨其境，干部職工的思想難免會(huì)有波動(dòng)。我們將結(jié)合鹽城特點(diǎn)，周密部署相關(guān)保障措施，抓落實(shí)、抓效果，做到守土有責(zé)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)不僅是公司面臨的大考，也是對(duì)公司全體黨員的考驗(yàn)。我們將以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和迎接建黨90周年活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化黨員組織紀(jì)律性，提升黨員示范帶動(dòng)能力，動(dòng)員廣大黨員比責(zé)任、比奉獻(xiàn)、比表率，在機(jī)構(gòu)人員重組、業(yè)務(wù)流程銜接、隊(duì)伍思想穩(wěn)定等構(gòu)建“五大”體系各個(gè)環(huán)節(jié)，展現(xiàn)黨員過(guò)硬的政治素質(zhì)、良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的文明素質(zhì)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工強(qiáng)化大局觀(guān)念、理性對(duì)待變革，愛(ài)崗敬業(yè)，以一流的業(yè)績(jī)推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

鹽城公司工會(huì)主席 范乃榮：主動(dòng)作為

凝心聚力 全力以赴為“五大建設(shè)”保駕護(hù)航

“十二五”時(shí)期，是我國(guó)深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的管理運(yùn)營(yíng)模式，形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是國(guó)網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措。

作為基層供電企業(yè)工會(huì)組織，要充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和職工之家建設(shè)的作用，傾力為“五大體系”建設(shè)保駕護(hù)航。我們著力在“三個(gè)注重”上下功夫：

一是要注重宣傳。要充分發(fā)揮工會(huì)宣傳的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)《工會(huì)信息》、職工之家網(wǎng)站、板報(bào)畫(huà)廊和職工演講、演唱等多種形式，廣泛宣傳“五大體系”建設(shè)的重要性和必要性，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。努力營(yíng)造人人參與改革、個(gè)個(gè)支持改革的深受烈氛圍。

二是要注重參與。積極支持“五大體系”建設(shè)，要按照“和諧穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)雙羸”的原則，處理好維護(hù)企業(yè)整體利益和員工具體利益的關(guān)系，主動(dòng)與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，切實(shí)做好“五大體系”建設(shè)中的職工思想政治工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是要注重給力。要把“五大體系”建設(shè)，列為今年工會(huì)重點(diǎn)工作，放在突出位置，要以對(duì)組織、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，履行好自己的職責(zé)，努力做好方方面面的工作。深入基層、深入職工群眾，盡最大努力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，不怕做小事，努力辦實(shí)事，確保“五大體系”建設(shè)順利進(jìn)行。

射陽(yáng)縣供電公司黨委書(shū)記 陳耀光訪(fǎng)談

企無(wú)人則止，業(yè)無(wú)才不興?！拔宕蟆斌w系建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展整體而言，是一次歷史性變革；對(duì)員工個(gè)人而言，更是一次沖擊性的挑戰(zhàn)。作為基層供電企業(yè)，如何發(fā)揮好基層黨組織在企業(yè)變革中對(duì)員工思想導(dǎo)向和素質(zhì)提升等方面的作用，需要我們做一些過(guò)細(xì)過(guò)實(shí)的工作。我們射陽(yáng)公司近年的發(fā)展，在后進(jìn)中追趕，在爬坡中奮進(jìn)，要鞏固這種趨利向好的勢(shì)頭，就必須抓好新風(fēng)正氣的建樹(shù)和職工素質(zhì)教育。公司黨委在這方面做了一些工作：比如開(kāi)展“職工評(píng)干部、群眾評(píng)黨員、基層評(píng)機(jī)關(guān)”三評(píng)活動(dòng)；針對(duì)射陽(yáng)實(shí)際，在公司一樓大廳設(shè)立“光榮榜”，在公司網(wǎng)站設(shè)立“誠(chéng)信、感恩”教育專(zhuān)欄，定期上傳誠(chéng)信小故事、誠(chéng)信格言和教育課件，職工反響較好；重抓學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力建設(shè)，每月一個(gè)專(zhuān)題，每人一篇學(xué)習(xí)心得，討論交流人人過(guò)堂；狠抓黨建目標(biāo)管理，扎實(shí)開(kāi)展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建和支部“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加基層支部的各項(xiàng)活動(dòng)，聯(lián)合召開(kāi)民主生活會(huì)，聯(lián)合上黨課；對(duì)掛鉤干部、職能部門(mén)和基層單位、農(nóng)村供電所實(shí)施捆綁考核，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任和壓力逐級(jí)傳遞。公司黨委和多個(gè)支部及個(gè)人獲全縣“先進(jìn)基層黨組織”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”表彰，黨員在年度先進(jìn)表彰中的比例達(dá)到89%以上。

2011年，我們將重點(diǎn)抓好班子、中層干部和職工能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，積極引導(dǎo)大家認(rèn)清形勢(shì)，打通思路；在作風(fēng)建設(shè)上，更多聚焦基層，服務(wù)基層，關(guān)注于基層，問(wèn)計(jì)于基層，了解情況，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題和困難，融洽干群關(guān)系；發(fā)揮好黨建和文化的引領(lǐng)效應(yīng)，推進(jìn)陽(yáng)光管理，暢通訴求渠道，讓職工更加感恩企業(yè)、服務(wù)企業(yè)；通過(guò)班子和中層干部的示范帶動(dòng)，為職工放好樣子，做好表率，抓好典型的培育和選樹(shù)，堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，“抓兩頭，帶中間”，讓大家學(xué)有榜樣，追有標(biāo)桿，讓人際關(guān)系更加簡(jiǎn)單和諧，讓工作理念更多注重強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)；同時(shí)結(jié)合突出矛盾和問(wèn)題排查，在穩(wěn)妥做好農(nóng)電歷史遺留問(wèn)題處置的同時(shí)，教育引導(dǎo)員工在社會(huì)上，要謹(jǐn)慎內(nèi)斂、低調(diào)做人，確保不引發(fā)社會(huì)對(duì)公司的質(zhì)疑和不滿(mǎn)。

鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理 沈恩達(dá)：以思想為引領(lǐng) 以執(zhí)行為保障 以穩(wěn)定為基礎(chǔ) 全力全面落實(shí)好“五

大”體系建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)

這一年多的思考和學(xué)習(xí)，也是我任鎮(zhèn)江公司主要負(fù)責(zé)人的一年多時(shí)間，對(duì)其的認(rèn)識(shí)是逐漸深入的?？傮w上，我是從四個(gè)層面來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題的：一是從經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，“五大”體系建設(shè)是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的必由之路；二是從國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展來(lái)看，是深入轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的必然選擇，能夠全面提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力；三是從省公司層面來(lái)看，是集約化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化管理及做實(shí)的具體體現(xiàn)，是省公司在國(guó)家電網(wǎng)公司率先發(fā)展、開(kāi)拓奮進(jìn)的具體表現(xiàn)；四是從基層供電公司來(lái)看，只有根深，才能葉茂；只有上級(jí)公司發(fā)展好了，才能有基層公司的發(fā)展?！拔宕蟆斌w系建立以后，我們的職責(zé)將更明晰，專(zhuān)業(yè)管理將更精細(xì)，這充分彰顯了市公司做“優(yōu)”的特點(diǎn)，我們將全力支持和配合省公司開(kāi)展試點(diǎn)工作。

“五大”體系的試點(diǎn)工作是對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行的一次全方位改造提升，是一次深刻的變化，是一項(xiàng)硬任務(wù)，這種變革將帶來(lái)廣大員工思想觀(guān)念、工作方式、行為習(xí)慣及工作流程的重大調(diào)整，繁重和艱難是必然的，矛盾和問(wèn)題也是錯(cuò)綜復(fù)雜的，我是有這個(gè)思想認(rèn)識(shí)的。面對(duì)這樣的根本性變革，我認(rèn)為，關(guān)鍵是要正確把握好“人”、“事”，以及“人與事”的關(guān)系，這也是生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的核心部分。對(duì)于人，關(guān)鍵是要采取有效的工作方法，把思想疏導(dǎo)好，把道理解釋好，把工作定位溝通好，讓改革發(fā)展成為全體員工的自覺(jué)行為，理解和融入改革，然后，才是如何調(diào)配人力資源的問(wèn)題；對(duì)于事，關(guān)鍵是按照省公司要求，認(rèn)清市縣公司改革后應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該做好的工作，不等不靠，主動(dòng)作為。具體講，就是改革前，認(rèn)真完成目前應(yīng)該做好安全、穩(wěn)定、管理和服務(wù)等各項(xiàng)工作任務(wù)；改革中，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)改革的一系列文件和定位自己的工作界面和職責(zé)，并細(xì)致地做好交接工作，另一方面全力保持安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和輿情穩(wěn)定；改革后，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善管理職責(zé)和工作流程，主動(dòng)協(xié)助“五大”體系的新機(jī)構(gòu)做好涉及鎮(zhèn)江公司的所有事項(xiàng)。對(duì)于“人與事”的關(guān)系，關(guān)鍵是要盡快把改革前后“什么人該做什么事，什么事應(yīng)該由什么人做”的關(guān)系盡快理清，調(diào)整流程，明確責(zé)任，盡快建立新的標(biāo)準(zhǔn)和制度?？傊痪湓?huà)，我們將以思想為引領(lǐng)、以執(zhí)行為保障、以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，不折不扣地執(zhí)行省公司的各項(xiàng)工作要求，為省公司高水平完成試點(diǎn)任務(wù)作出鎮(zhèn)江公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

圍繞“以思想為引領(lǐng)、以執(zhí)行為保障、以穩(wěn)定為基礎(chǔ)”的總體思路，我們將重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

一是堅(jiān)持思想引領(lǐng)。思想通了，才能一通百通?？v觀(guān)任何改革，思想進(jìn)步的過(guò)程就是改革推進(jìn)和工作進(jìn)步的過(guò)程，就是職工情緒進(jìn)步的過(guò)程。“五大”體系的試點(diǎn)推進(jìn)，其首要任務(wù)也是解決人的思想問(wèn)題。省公司下周一將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，我們將按照省公司要求，在省公司動(dòng)員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步召開(kāi)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議和動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把“職工個(gè)人利益不受影響、職工發(fā)展空間不受影響、后勤服務(wù)保障不受影響”的“三個(gè)不受影響”宣傳貫徹落實(shí)到位，增強(qiáng)員工在變革中的安全感、對(duì)企業(yè)的歸屬感，以及對(duì)工作的責(zé)任感，把思想凝聚到統(tǒng)一的目標(biāo)上來(lái)。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)?！拔宕蟆斌w系的試點(diǎn)工作，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都要牽涉到省、市、縣公司的人員調(diào)整、資產(chǎn)分界、設(shè)備分割等，作為基層公司，我們從領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始，將堅(jiān)決執(zhí)行省公司的每一項(xiàng)工作部署，堅(jiān)決“公轉(zhuǎn)”，杜絕“自轉(zhuǎn)”，大力開(kāi)展執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)，著力提高廣大干部員工的執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格“三個(gè)不準(zhǔn)”，不違反組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律。

三是維護(hù)安全穩(wěn)定。劇烈改革時(shí)期往往也是過(guò)渡期和陣痛期，往往更容易產(chǎn)生安全隱患和管理真空。在機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中將做好各項(xiàng)工作預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保新建管理體制、管理制度和原有管理體制、管理制度平滑對(duì)接，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

四是務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基層意識(shí)和一線(xiàn)意識(shí)，采取跟班勞動(dòng)、交心談話(huà)、安全檢查、建立聯(lián)系點(diǎn)等多種形式，在基層和一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，及時(shí)掌握廣大職工在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥有序地處置各類(lèi)矛盾，和諧穩(wěn)定地推進(jìn)改革工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)管理真空，以自身的表率和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！保_保試點(diǎn)工作務(wù)期必成、確保安全生產(chǎn)、確保隊(duì)伍穩(wěn)定、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

鎮(zhèn)江公司黨委書(shū)記 酈明先： 凝聚思想 有序推進(jìn)

“五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌內(nèi)部資源，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的一項(xiàng)重大變革，省公司成為國(guó)家電網(wǎng)公司的二個(gè)試點(diǎn)單位之一，作為省公司所屬基層黨組織，鎮(zhèn)江公司黨委如何充分發(fā)揮黨組織和黨員在“五大”體系建設(shè)中“兩個(gè)作用”的，筆者走訪(fǎng)了鎮(zhèn)江公司黨委書(shū)記酈明先。

“五大”體系建設(shè)是作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，將涉及到組織架構(gòu)、工作流程、人力資源配置等變革，涉及到員工的切身利益。通過(guò)走訪(fǎng)、座談、問(wèn)卷調(diào)查等進(jìn)行分析，我們了解到鎮(zhèn)江公司員工對(duì)“五大”體系建設(shè)總體上是認(rèn)識(shí)到位、態(tài)度明確、響應(yīng)積極，他們認(rèn)為，企業(yè)就是自己的主心骨，企業(yè)的每一項(xiàng)改革、每一次安排，都是為了企業(yè)的又好又快發(fā)展，都是為了員工更好地展示個(gè)人的價(jià)值。他們表示，不管組織架構(gòu)如何變化，都要始終把注意力集中到做好本職上，確保安全不放松、工作不懈??；無(wú)論工作流程如何變化，都要始終把注意力集中到技能提升上，力爭(zhēng)適應(yīng)“五大”體系建設(shè)的需要和組織的需要；無(wú)論工作崗位如何變化，都要始終注意力集中到?jīng)Q策執(zhí)行上，聽(tīng)從組織分配，服從組織安排。

為確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)在鎮(zhèn)江公司順利推進(jìn)，我公司黨委堅(jiān)持從政治引領(lǐng)、思想凝聚、風(fēng)險(xiǎn)防范入手，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和黨員的模范作用。一是宣傳發(fā)動(dòng)零死角。成立了宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了宣貫方案，通過(guò)黨委成員會(huì)議解讀、基層黨組織負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)宣貫、政工干部分片宣講、黨員帶頭承諾，以及運(yùn)用網(wǎng)站、展版、櫥窗等陣地，確保了“五大”體系建設(shè)戰(zhàn)略的目標(biāo)、任務(wù)、意義做到人人皆知。二是思想統(tǒng)一零偏差。運(yùn)用鎮(zhèn)江公司傳統(tǒng)的“三線(xiàn)”方法，讓每一位公司領(lǐng)導(dǎo)、中層人員、黨群人員在一線(xiàn)了解情況，在一線(xiàn)解決問(wèn)題，在一線(xiàn)融洽感情。同時(shí)，通過(guò)建立黨群人員聯(lián)系點(diǎn)，以及黨員中層與新進(jìn)大學(xué)生“30+30”、黨員與普通職工“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶等，及時(shí)消除職工思想誤區(qū)，把職工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)略部署上來(lái)。三是風(fēng)險(xiǎn)防范零延時(shí)。通過(guò)黨員、團(tuán)員青年、新進(jìn)大學(xué)生、離退休人員等各層面座談、討論活動(dòng)，并建立定期思想交流等制度，確保公司能緊跟省公司各項(xiàng)部署。

“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)重大變革，必將大幅提高公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，實(shí)施過(guò)程也可能會(huì)出現(xiàn)意想不到的難點(diǎn)和問(wèn)題。對(duì)此，我們將繼續(xù)做到“三個(gè)注重”。一是注重政策宣傳和過(guò)程引導(dǎo)。將上級(jí)的每一項(xiàng)要求通過(guò)黨組織和黨員，傳達(dá)貫徹到每一位職工。二是注重個(gè)性分析和隊(duì)伍穩(wěn)定。高度關(guān)注不同人群的不同思想，及時(shí)、準(zhǔn)確把握思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想疏導(dǎo)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。三是注重輿情控制和整體協(xié)調(diào)。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，在繼續(xù)做好已有的宣傳思想工作和輿情控制工作的同時(shí)，利用工會(huì)、共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地做好重點(diǎn)人員的思想工作，為“五大”體系建設(shè)提供有力的輿論環(huán)境和思想工作支持，確保鎮(zhèn)江公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

鎮(zhèn)江公司工會(huì)主席劉寬心：激發(fā)職工在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)

“五大”體系建設(shè)工作將在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)全面展開(kāi)，作為基層單位工會(huì)組織如何調(diào)動(dòng)職工群眾在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)，筆者走訪(fǎng)了鎮(zhèn)江供電公司工會(huì)主席劉寬心。

加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)：一是將大力推進(jìn)“大學(xué)?！苯ㄔO(shè)，按照國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見(jiàn)》要求，以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，激發(fā)、引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷實(shí)現(xiàn)自我提升、自我超越，切實(shí)提升職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)；二是創(chuàng)新職工崗位練兵、技能比武活動(dòng)的載體和方式，進(jìn)一步拓展職工立足崗位成長(zhǎng)成才的平臺(tái)和渠道，配合做好職工技能競(jìng)賽工作，引導(dǎo)激勵(lì)職工人人參與、全員練兵，增強(qiáng)遵章意識(shí)，提高工作技能，在推進(jìn)公司發(fā)展中更好地發(fā)揮主力軍作用；三是充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的引領(lǐng)示范作用，推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室建設(shè)，大力開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推薦職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果，做好推進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作；四是堅(jiān)持以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為主要載體，緊緊圍繞“五大”體系建設(shè)，認(rèn)真抓好2011年生產(chǎn)技能人員崗位競(jìng)賽活動(dòng)，以“賽業(yè)績(jī)、比安全、秀創(chuàng)新、評(píng)能手”為目的，積極開(kāi)展基于工作業(yè)績(jī)、安全防范意識(shí)和能力、創(chuàng)新成果的崗位競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)造讓員工脫穎而出的平臺(tái)，形成“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

加強(qiáng)人文關(guān)懷：一是將加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，強(qiáng)化職工安全健康保障機(jī)制，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，深入開(kāi)展“職工家屬安全協(xié)管會(huì)”活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展職工代表安全巡視活動(dòng)；二是大力開(kāi)展困難職工幫扶，夯實(shí)和鞏固公司困難職工幫扶中心示范點(diǎn)建設(shè)成果，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，拓展服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)水平，打造維權(quán)、幫扶、服務(wù)三位一體的幫扶工作品牌；三是做好職工心理疏導(dǎo)工作，強(qiáng)化人文關(guān)懷，高度關(guān)注職工身心健康，在職工中普及心理健康常識(shí)，教授心理危機(jī)調(diào)適方式，緩解員工的心理壓力。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)：一是將按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的工作目標(biāo)，全面完成主業(yè)和農(nóng)電班組的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推進(jìn)其他班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)5S管理向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)所和管理部門(mén)兩頭延伸，健全完善動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，促進(jìn)班組持續(xù)保持和不斷深化創(chuàng)建工作成效；二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，試點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，在標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)上，積極選樹(shù)學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，建設(shè)富有實(shí)效、特色鮮明的班組文化，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；三是做好班組信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)有的信息化手段，固化和規(guī)范班組建設(shè)的管理要求和工作流程，提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，減輕班組日常管理負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高管理效率。

鎮(zhèn)江公司思政部余步：發(fā)揮青年員工在“五大”體系建設(shè)中的作用

為青年成長(zhǎng)找準(zhǔn)抓手、提供平臺(tái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司改革發(fā)展不斷貢獻(xiàn)青春和智慧，是團(tuán)青工作的主要目標(biāo)。在“五大”體系建設(shè)中，首要的是要統(tǒng)一員工思想認(rèn)知，找準(zhǔn)思想工作的落腳點(diǎn)。為此，根據(jù)省公司團(tuán)委的工作部署，公司團(tuán)委于2月中旬對(duì)212名青年員工進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)查，從問(wèn)卷反映情況看：一是青年員工對(duì)“五大體系”試點(diǎn)建設(shè)認(rèn)知度較高；二是青年員工普遍認(rèn)為“五大體系”試點(diǎn)建設(shè)對(duì)提高素質(zhì)具有長(zhǎng)久深遠(yuǎn)的意義；三是青年員工普遍認(rèn)為會(huì)對(duì)員工思想帶來(lái)積極影響。說(shuō)明，鎮(zhèn)江公司的青年員工是積極支持改革，給力“五大”體系建設(shè)的，但“五大”體系建設(shè)以及深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、ERP上線(xiàn)，“四化”管理的深度推進(jìn)，對(duì)員工素質(zhì)的要求越發(fā)迫切，這對(duì)團(tuán)青工作如何提升青年員工素質(zhì)上提出了新的要求。

在員工思想動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，3月2日，公司召開(kāi)了“五大”體系建設(shè)青年員工思想動(dòng)態(tài)分析暨工作動(dòng)員會(huì)。該公司團(tuán)青分管領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員講話(huà)中分析了公司所處的內(nèi)外環(huán)境、形勢(shì)任務(wù)和歷史變遷，回答了為什么要實(shí)施“三集五大”，以及青年員工應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)這項(xiàng)重大的改革發(fā)展舉措，如何更好地置身歷史性的改革發(fā)展中，充分發(fā)揮團(tuán)組織凝聚青年、服務(wù)青年、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)，盡快完成上級(jí)公司的工作部署。

3月3日，又對(duì)全體青年員工發(fā)出號(hào)召：一是要胸懷全局，志存高遠(yuǎn)，自覺(jué)把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)；二是要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，在改革和發(fā)展的大潮中勇立潮頭；三是要珍惜舞臺(tái)，體現(xiàn)價(jià)值，在企業(yè)變革中建功立業(yè)。以好形象、好作風(fēng)、好業(yè)績(jī)，多言傳身教，發(fā)揮改革的正面推動(dòng)作用，引導(dǎo)公司全體青年員工投身“五大”體現(xiàn)建設(shè)，迎來(lái)公司發(fā)展和個(gè)人更加美好的未來(lái)。

為了提高團(tuán)干部在“五大”體系建設(shè)中的思想政治工作能力，我們還還特邀江蘇大學(xué)心理輔導(dǎo)中心主任謝鋼教授進(jìn)行“五大”體系建設(shè)青年員工思想政治工作專(zhuān)題輔導(dǎo)。以“快樂(lè)人生心理訓(xùn)練營(yíng)”、“深山探寶”等案例講述了該如何把握思想工作火候，如何激發(fā)員工向善、向上；以“氣球原理”、“改變?cè)怼钡雀嬖V青年人一個(gè)道理——世界上沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”，只要努力就會(huì)找到合適的方法。培訓(xùn)后，青年團(tuán)員在印有“閃亮青春歲月，投身?五大?體系建設(shè)”的橫幅上簽字，表達(dá)了積極做好“五大”體系建設(shè)的信心和決心。此外，該公司還向每個(gè)青年員工發(fā)放了中國(guó)紡織出版社《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》員工職業(yè)化培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)。

我們將提高三方面認(rèn)識(shí)：一是“五大”體系建設(shè)是江蘇公司管理歷史上前所未有的一場(chǎng)深刻變革，必須統(tǒng)一青年員工思想。鎮(zhèn)江公司團(tuán)委將站在江蘇公司科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度，動(dòng)員全體團(tuán)員青年積極投身“五大”體系建設(shè)，讓每一團(tuán)員都清楚地認(rèn)識(shí)到體系建設(shè)是統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)本部管控能力，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，全面落實(shí)省公司的各項(xiàng)要求和部署，奮力爭(zhēng)先，在迎峰度夏前完成體系建設(shè)，年底迎接國(guó)網(wǎng)公司考核驗(yàn)收。二是“五大”體現(xiàn)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須以穩(wěn)定為前提條件。鎮(zhèn)江公司將打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)干部隊(duì)伍，依托青年工作的優(yōu)勢(shì)，豐富活動(dòng)載體，進(jìn)一步凝聚青年員工，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，少算個(gè)人帳，多謀企業(yè)發(fā)展，感恩企業(yè)，全面做好青年隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，協(xié)助公司黨委、行政順暢地實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整和資源配置工作。三是“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)繁重的創(chuàng)新工作，必須煥發(fā)青年的激情與活力。在國(guó)家電網(wǎng)公司試點(diǎn)的道路上沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在探索與創(chuàng)新中，時(shí)間緊迫，形勢(shì)逼人，只有充分發(fā)揮青年員工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，激發(fā)出工作干勁才能適應(yīng)目前的形勢(shì)。鎮(zhèn)江公司將努力給青年員工注入“陽(yáng)光”，同時(shí)緩解壓力，解決好青年員工生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題，動(dòng)員公司上下關(guān)心和愛(ài)護(hù)青年員工，以實(shí)現(xiàn)他們更好地投身“五大”體現(xiàn)建設(shè)。

丹陽(yáng)市公司變電綜合班副班長(zhǎng) 方美芳：立足崗位 投身改革

“五大”體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)核心資源配置最優(yōu)化、管理效率效益最大化的系統(tǒng)工程，是一場(chǎng)變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的大調(diào)整，是一項(xiàng)事關(guān)我們江蘇公司全局的重大改革。公司的命運(yùn)和職工的命運(yùn)緊密相連，作為來(lái)自縣公司一線(xiàn)班組的職工代表，我愿堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行省公司的決策部署，積極投身“五大”體系建設(shè)。

作為一名勞模代表，我感到使命光榮，責(zé)任重大，我決心在支持和投身“五大”體系試點(diǎn)工作中發(fā)揮好橋梁紐帶作用和模范帶頭作用。首先要在自身學(xué)透想通的基礎(chǔ)上向職工做好宣傳引導(dǎo)。今天，我們（聆聽(tīng)了馮總、張書(shū)記的重要講話(huà)，）審議了“五大”體系建設(shè)相關(guān)方案，對(duì)這項(xiàng)工作有了新的更深的認(rèn)識(shí)?；厝ズ?，要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)的形勢(shì)任務(wù)和目標(biāo)要求。在此基礎(chǔ)上，將會(huì)議精神傳達(dá)到所在單位、所在部門(mén)、所在班組的每一位員工，使大家充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性，同時(shí)要及時(shí)將職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難向組織匯報(bào)，對(duì)職工產(chǎn)生的疑慮進(jìn)行解釋和疏導(dǎo)，全力引導(dǎo)大家凝聚到公司部署上來(lái)，讓大家認(rèn)識(shí)到，公司命運(yùn)和職工利益是一體的，為職工投身改革奠定思想基礎(chǔ)。其次要以自身立足崗位、服從安排的實(shí)際行動(dòng)團(tuán)結(jié)職工投身改革、維護(hù)穩(wěn)定。要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，如果涉及調(diào)整要帶頭服從組織的安排，不論怎樣調(diào)整，都要堅(jiān)守崗位、安心工作，確保工作不掉鏈子、不打折扣，不影響公司安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的大局。以帶頭支持改革、參與改革的實(shí)際行動(dòng)給身邊的職工樹(shù)立榜樣，帶動(dòng)大家立足崗位、維護(hù)穩(wěn)定，融入大局、投身改革。

徐州公司超高壓變運(yùn)工區(qū)員工史德清：我是一名從事變電運(yùn)行工作的基層員工。國(guó)網(wǎng)公司、省公司推行“五大”建設(shè)，是加強(qiáng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的必然要求，最為公司的一名普通員工，我完全擁護(hù)。

我認(rèn)為，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，是“五大”建設(shè)順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。在這一點(diǎn)上，我們公司做了大量的工作，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“五大”建設(shè)不會(huì)對(duì)員工收入造成任何影響。此外，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)下到班組，與班組成員座談，了解員工思想動(dòng)態(tài)，宣傳有關(guān)的政策，通過(guò)這些工作，使之前對(duì)“五大”建設(shè)有顧慮的員工及時(shí)解開(kāi)了思想疙瘩，穩(wěn)定了員工思想。

作為一名共產(chǎn)黨員，作為一名班組長(zhǎng)，在“五大”建設(shè)中，我將主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)、省、市公司有關(guān)“五大”建設(shè)的文件、方案，吃透精神，帶領(lǐng)班組成員切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)、省、市公司各項(xiàng)決策和部署上來(lái)，立足本職、強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作要求落實(shí)到位，為“五大”建設(shè)全面完成貢獻(xiàn)自己的力量。

徐州公司配電運(yùn)檢中心員工袁麗穎：“五大”體系建設(shè)是今年省公司工作的重中之重，作為一名基層員工，我將不折不扣地落實(shí)上級(jí)決策部署，為“五大”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

“五大”建設(shè)期間，我將做好以下兩個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件、規(guī)定，提高對(duì)“五大”建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)、省、市公司各項(xiàng)決策和部署上來(lái)。二是抓好落實(shí)。我將本職崗位上，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，竭盡全力落實(shí)各項(xiàng)工作要求；牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章、制度、措施，從自身做起，杜絕個(gè)人習(xí)慣性違章；團(tuán)結(jié)同事，做好上級(jí)有關(guān)政策的宣講和解釋工作，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)穩(wěn)定大局。

第二篇：五大特色

SILICO

零黛' VAL

理論

科學(xué)

趙本山小品的幽默語(yǔ)言藝術(shù)

吳

(長(zhǎng)江大學(xué)文學(xué)院

昊

湖北荊州434023)

〔摘要]趙本山的小品被稱(chēng)為“趙氏小品”，河說(shuō)是中國(guó)喜劇小品的王牌·小Pa是表演的藝術(shù)同時(shí)也是語(yǔ)言的藝術(shù)，趙氏小品在給人們帶來(lái)歡樂(lè)的同時(shí)，鮮明的語(yǔ)言特色也對(duì)語(yǔ)言的使用產(chǎn)生了一定的影響。.4r氣

[關(guān)鍵詞]趙本山小品幽默語(yǔ)言藝術(shù)，:、:，.、.·，.--

中圖分類(lèi)號(hào):J8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2008)0610181-0

1趙本山的小品故事新奇，語(yǔ)言精妙，字字珠磯，句句笙歌，是“警示

語(yǔ)”，也是“開(kāi)心果”。趙本山的小品被稱(chēng)為“趙氏小品”，可說(shuō)是中國(guó)喜

劇小品的王牌.小品是表演的藝術(shù)同時(shí)也是語(yǔ)言的藝術(shù)，趙氏小品在給人們

帶來(lái)歡樂(lè)的同時(shí)，鮮明的語(yǔ)言特色也對(duì)語(yǔ)言的使用產(chǎn)生了一定的影響.一、趙本山小品的五大特色

(一)詼諧的生活化語(yǔ)言.小品利用了很多形象化的比喻、歇后語(yǔ)、謎語(yǔ)、腦筋急轉(zhuǎn)彎、智力測(cè)驗(yàn)等觀(guān)眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言口語(yǔ)

化、生活化、方言化，其最大的特點(diǎn)在于語(yǔ)氣流暢，有排山倒海之勢(shì)，有

一氣呵成之酣暢感。

(二)故事內(nèi)容有新奇感.人人都有好奇心，人人都有探究心，在這

種獵奇心理支配下，人們往往喜歡聽(tīng)奇聞怪事，喜歡傳軼聞趣談。聽(tīng)了，傳了，就獲得了一種心理上的滿(mǎn)足，就覓得無(wú)比的興奮。2007“春晚”中的《策劃》，一切入主題便是“公雞下蛋”，一下子就把觀(guān)眾的好奇心給

激了起來(lái)，緊接著是公下蛋前的思想矛盾、心理上的壓抑與焦慮，以及因

下蛋而夜成名的公雞身價(jià)倍增，一個(gè)接一個(gè)的故事高潮把觀(guān)眾的奇心也托

上了云天，忽而上浮忽而下沉?！顿u(mài)車(chē)》《牛大提干》《賣(mài)拐》《賣(mài)輪

椅》等小品，無(wú)一不是贏攫了觀(guān)眾好奇心。

(三)故事內(nèi)容具真實(shí)性.小品故事源于生活，又高于生活，是實(shí)實(shí)

在在的大眾化藝術(shù)，而不是純粹的為藝術(shù)而藝術(shù)，觀(guān)眾覺(jué)得親切無(wú)比，就

像發(fā)生在自己的身邊、自己的身上一樣，很多情節(jié)是人們生活中切身經(jīng)歷

過(guò)、或者親眼目睹過(guò)、或者親耳聽(tīng)到過(guò)。

(四)蘊(yùn)含心理暗示作用。趙本山的小品故事中蘊(yùn)含著豐厚的心理學(xué)

知識(shí)、兵法知識(shí)，以及“激勵(lì)與賞識(shí)”等現(xiàn)代教育理念，如心理暗示、隨

機(jī)應(yīng)變、欲擒故縱、激將法等等。在心理暗示的作用下，一個(gè)正常的人，一步一步地變成了瘸子(《賣(mài)拐》)，又變成了弱智進(jìn)而又成了一個(gè)只能

躺在擔(dān)架上生活的人(《賣(mài)輪椅》)。由此可見(jiàn)心理暗示的魔法般的力

量，可見(jiàn)趙本山小品中蘊(yùn)含著豐厚的內(nèi)涵.(五)具有諷刺警示意義.趙本山的小品故事對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中某些

“點(diǎn)”或“面”的諷刺作用，真是入木蘭分，警示有余。如《策劃》中，假如對(duì)下蛋公雞的宣傳策劃做成的話(huà)，那該是何種局面·一，趙本山的小

品對(duì)于有不實(shí)廣告宣傳的商家來(lái)說(shuō)，是一副醒腦劑，比如《策劃》;對(duì)于 趕時(shí)髦“追廣告族”的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一劑清涼藥，如《鐘點(diǎn)工》:對(duì)于社 會(huì)中的一些腐敗現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，是一種諷刺，如《牛大叔提干》:對(duì)于百姓中 貪圖小利的人來(lái)說(shuō)也是一種諷刺和警告，如“三賣(mài)(賣(mài)車(chē)、賣(mài)拐、賣(mài)輪 椅)”;告誡人們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，用理智的思維來(lái)對(duì)待現(xiàn)實(shí)生活 中的炒作及行騙現(xiàn)象.二、趙本山小品的時(shí)尚和地域化特色

〔一)雜糕與滲透.土俗與時(shí)尚的雜蹂并置是趙氏小品的顯著特點(diǎn)。不論是早期小品，還是近期小品，這一特色都是貫穿始終的。這里所說(shuō)的 雜揉并置更多的是體現(xiàn)兩種文化的交融契合.方言俗語(yǔ)與時(shí)尚新語(yǔ).趙本 山的每一部小品里，都有大量的方言土語(yǔ)與時(shí)尚新語(yǔ)并存.尤其是同一個(gè) 人說(shuō)的同一段話(huà)里，時(shí)而方言，時(shí)而新語(yǔ)，著實(shí)是當(dāng)今時(shí)代一道新的言語(yǔ) 風(fēng)景線(xiàn)。如:你讓我玩兒魚(yú)塘行，讓我玩兒語(yǔ)言好有一比呀(老蔫妻:比啥呀 ?)蝦蟆蛛子去南極根本找不著北，腦血栓練下岔根本劈不開(kāi)腿，大馬猴穿 旗袍根本就看不出美，你讓潘長(zhǎng)江去吻鄭海霞根本就夠不著嘴。(《拜年》)從以上例子中，我們可以明顯地感受到兩種文化、兩種言語(yǔ)的密切交融。時(shí)髦詞兒與地方土語(yǔ)和平共處，讓人充分領(lǐng)略了這個(gè)開(kāi)放時(shí)代的多元文化 景觀(guān).土俗形象與時(shí)尚內(nèi)質(zhì)。趙氏小品中主要人物都是土俗之人。他們或 生活于鄉(xiāng)村，或離開(kāi)村但仍是都市中的鄉(xiāng)村人。然而他們的言語(yǔ)卻并不拒 絕時(shí)尚.流行詞語(yǔ)從他們嘴里說(shuō)出來(lái)，那么自然，有時(shí)讓人感覺(jué)是他們?cè)?引領(lǐng)時(shí)尚。如:你讓它挑二百斤哪，拒載。(《三鞭子》)馬經(jīng)理講話(huà)我看到 過(guò)。人拿著稿子，那相當(dāng)有派呀.(《牛大叔提千》)小品中不僅說(shuō)出了一 些時(shí)髦詞兒，更主要的是他們的思想也正在時(shí)尚化。這些方面，有的是點(diǎn) 點(diǎn)滴滴地融會(huì)在小品之中，有的表現(xiàn)得較為強(qiáng)烈，鄉(xiāng)土與時(shí)尚對(duì)比鮮明.雖然也體現(xiàn)了兩種文化的沖突和矛盾，但追逐時(shí)尚的思想本質(zhì)是如一的。

(二)錯(cuò)位與對(duì)立.作為大眾文化的一個(gè)有機(jī)組成部分，它與時(shí)尚的 合拍是必然的.但鄉(xiāng)土與都市這兩種不同文化之間在滲透、交融時(shí)所產(chǎn)生 的碰撞更是在所難免的.趙氏小品立足的根基是鄉(xiāng)土地域文化。站在這個(gè) 較低的立足點(diǎn)，有利于拉開(kāi)與時(shí)尚的距離，制造可笑的喜劇性沖突。利用 語(yǔ)音構(gòu)成語(yǔ)義偏離。如:范老師:把模特請(qǐng)上來(lái)吧。趙隊(duì)長(zhǎng):請(qǐng)誰(shuí)?范老師:模 特。趙隊(duì)長(zhǎng):摸誰(shuí)?(《紅高梁模特隊(duì)》)范老師:我在說(shuō)英文嘛!趙隊(duì)長(zhǎng):范 師傅，這是一位養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)戶(hù)，最害怕的就是鷹。(《紅高梁模特隊(duì)》)有的 是對(duì)語(yǔ)音的變異處理。如:馬丫·一上國(guó)貿(mào)大廈呀老蔫:上啥大夏大夏的。(《老蔫完婚》)老蔫:電視都說(shuō)了深圳是改革的小窗戶(hù).馬丫:那叫窗口.(《老蔫完婚》)還有的在對(duì)語(yǔ)音進(jìn)行變異之后，又在變異語(yǔ)音上找到了新 的含義。如:兒子:你咋給他了呢，那是皮爾·卡丹的，那是!父親:可不卡 檔咋地。我穿卡檔，村長(zhǎng)穿了也卡檔.(《兒子大了》)其特點(diǎn)是:表面上是 對(duì)時(shí)尚的無(wú)知，實(shí)際上是立足土俗審視時(shí)尚心理的表征.詞語(yǔ)釋義的偏 離.這種偏離是趙氏小品中運(yùn)用較多的一種方法.最常見(jiàn)的是對(duì)時(shí)尚詞語(yǔ) 的釋義偏離.如:洗桑拿跟農(nóng)村評(píng)地瓜差不多，連洗帶蒸，最后上屜沖嘛.(UL子大了》)夜總會(huì)是什么會(huì)議?(《年前年后》)范:我現(xiàn)在已經(jīng)讀博士 后了。趙:你得往前攆哪，不能老在后面!(《送水工》)這些時(shí)髦詞兒經(jīng)過(guò) 土俗的語(yǔ)義曲解，失卻了原本的“崇高”感與“優(yōu)越”感，顯得十分滑稽 可笑.除此以外，趙本山喜劇小品中還經(jīng)常用方言土語(yǔ)對(duì)時(shí)尚事物或現(xiàn)象

進(jìn)行描摹。如:范老師:你看過(guò)真正的時(shí)裝表演嗎?趙隊(duì)長(zhǎng):電視?？??? 不就是頭上包個(gè)綢子，露個(gè)肩膀頭子，一身玻璃球子，走道兒還直晃胯骨 肘子.你穿這些，能勞動(dòng)嗎?(《紅高梁模特隊(duì)》)說(shuō)時(shí)髦事兒不用時(shí)髦詞 兒，而是站在鄉(xiāng)土文化的守舊的立場(chǎng)用土詞土語(yǔ)對(duì)時(shí)尚文化進(jìn)行嘲弄。

(三)態(tài)勢(shì)語(yǔ)偏離。首先是人物形象、身份與語(yǔ)偏離。如:開(kāi)

唱.·一首先給大家演唱一首通俗、流行搖滾、迪科斯歌曲。(《小草》)當(dāng)時(shí)，我用現(xiàn)在話(huà)說(shuō)，小伙長(zhǎng)得比較帥呆了追的我。(《昨天、今天、明 天》)這些滿(mǎn)嘴時(shí)髦詞兒的人物與他們的身份、年齡、裝扮、體態(tài)等有著 巨大反差，因此他們的話(huà)一出口，觀(guān)眾就能爆出陣陣大笑.形象與言語(yǔ)的 錯(cuò)位碰撞，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的喜劇效果。其次是體態(tài)動(dòng)作與話(huà)語(yǔ)或言語(yǔ)行為的 偏離.利用滑稽、夸張的丑角體態(tài)動(dòng)作去表現(xiàn)時(shí)尚的言語(yǔ)和行為，是趙氏 小品中重要的也是富有特色的幽默性解構(gòu)手段之一。如《小草》中的老太 太，弓腿、駝背，一副農(nóng)村人的裝扮，卻有著新潮的思想模仿歌星在臺(tái)上 演唱流行歌曲。

綜上所述，趙本山利用趙氏小品言語(yǔ)中這兩種文化的關(guān)系，既相互依 存又相互對(duì)立，既相互滲透又相互碰撞。它們?cè)谘哉Z(yǔ)上的錯(cuò)位式偏離構(gòu)成 了趙本山喜劇小品言語(yǔ)又一顯著的幽默特質(zhì)。

參考文獻(xiàn):

Ell索緒爾.普通語(yǔ)言學(xué)教程[Ml.北京:商務(wù)印書(shū)館，1982.儀〕錢(qián)冠連.漢語(yǔ)文化語(yǔ)用學(xué)閱.幼晾:清華大學(xué)出版社，2002.[3〕孫紹振.論幽默邏輯的空白和錯(cuò)位〔Jl.漳州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，1998，(2)

第三篇：作文五大

作文五大模板

命題形式一：對(duì)立觀(guān)點(diǎn)題型：

給出一個(gè)主題，請(qǐng)考生根據(jù)提示僅就其某一方面論述觀(guān)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)考生態(tài)度。

Topic：1）有人認(rèn)為……

2）我認(rèn)為（我的理由）……“A”表示所討論的事物

When asked about A, some people say that(1)______(1)觀(guān)點(diǎn)一

________________________________________________.They argue that(2)________________________________（2）理由 ________________________________________________.But I could not agree with them in several points.First,I think(3)_______________________________________（3）我反駁的理由 ________________________________________________.一

Furthermore, I believe that(4)_______________________（4）理由二 ________________________________________________,and do mot believe that(5)__________________________（5）理由三 ________________________________________________.At last(6)________________________________________（6）理由四 ________________________________________________.In a word, my personal view emphasizes on(7)______（7）應(yīng)采取的對(duì)策 ________________________________________________in

a scientific point, but not from(8)_____________________（8）應(yīng)反對(duì)的做法 ________________________________________________.命題形式二：解決方法題型

Topic：1）問(wèn)題現(xiàn)狀

2）怎樣解決（解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)）————“A”表示所討論的事物

Nowadays, A has become a problem we have to face.Though it’s easier said than done, with the help of modern

technology, we now have many means to solve it.(1)說(shuō)明問(wèn)題現(xiàn)狀

People had figured out many ways to solve this

Problem.Firstly(2)______________________________（2）解決方法一 ______________________________________________.Though this method has its good sides like it can(3)____（3）帶來(lái)的好處 ______________________________________________.One of its bad sides it brings about is that it can(4)_____（4）帶來(lái)的壞處 ______________________________________________.Secondly,(5)______________________________（5）解決方法二

______________________________________________

is another means.But it also has its advantages and dis-

advantages.On the one hand,(6)___________________（6）好處

______________________________________________.On the other hand,(7)____________________________（7）壞處

______________________________________________.All in all, the solutions may not bring the perfect result,But as long as we do it with our brains and hands, we will

One day resolve the problem.命題形式三：說(shuō)明利弊題型

Topic：1）說(shuō)明事物現(xiàn)狀

2）事物本身的優(yōu)缺點(diǎn)（或一方面）

3）你對(duì)現(xiàn)狀（或前景）的看法?！癆”表示所討論的事物

In recent years A has become(1)_____________________（1）A的現(xiàn)

狀

_______________________________.However, there are both

positive and negative points associated with it.The most important advantage of A is(2)______________（2）A的第一

_____________________________________________;you can個(gè)優(yōu)點(diǎn)

(3)______________________________________.Furthermore,（3）舉例說(shuō)明

(4)_________________________________________________.（4）A的第二

You will(5)___________________________________________.個(gè)優(yōu)點(diǎn)

Another point in favor of A is(6)__________________________（5）舉例說(shuō)明

___________________________________________________.（6）A的第三

You can(7)___________________________________________個(gè)優(yōu)點(diǎn)

__________________.（7）舉例說(shuō)明

On the other hand, A has its disadvantages.Perhaps the most（8）A的缺點(diǎn)

obvious is(8)_________________________________________.一

Undoubtedly,(9)__________________________________（9）缺點(diǎn)二

____________________________________________;obviously

(10)________________________________________________.（10）缺點(diǎn)三

In addition to these points,(11)__________________________（11）缺點(diǎn)四

________________________________________.To conclude, although(12)_________________________（12）概述A

_____________________________________________, I would的缺點(diǎn)

say that the advantages outlined above outweigh the disadvantages.命題形式四：圖表說(shuō)明題型

Topic：1）說(shuō)明圖表2）引起變化的原因

It is obvious in the graph/table that the rate/number/amount of Y

has undergone dramatic changes.It has gone up/grown/fallen/dropped

considerably in recent years(as X varies).At the point of（接近）X1, Y

reaches its peak value of …(多少).What is the reason for this change? Mainly there are …(多少)

reasons behind the situation reflected in the graphic/table.First of

all, …(第一個(gè)原因).More importantly, …(第二個(gè)原因).Most important of

all, …(第三個(gè)原因).From the above discussions, we have enough reason to predict what

will happen in the near future.The trend described in the graph/table will

continue for quite a long time(if necessary measures are not taken括號(hào)

里的使用于那些不太好的變化趨勢(shì)).命題形式五：闡述主題題型

試題往往是說(shuō)文形式，給出一句名言、一個(gè)主題，要求考生清楚地解釋一句話(huà)或說(shuō)明一件事。

Topic：1）闡述名言或主題所蘊(yùn)含的意義

2）分析并舉例使其更充實(shí)?！癆”表示所討論的事物。

There is an old saying---A.It’s the experience of out forefathers,(1)提出與

However, it is correct in many cases even today.A相反

Usually,(1)_________________________________________.的情況

But it isn’t always the case.(2)_____________________________（2）贊成A

________________.的理由

Assume that(3)___________________________________（3）正面舉例

____________________________________.The result is that（4）帶來(lái)的(4)_______________________________________.結(jié)果

On the contrary,(5)_______________________________.（5）反面舉例

Consequently,(6)_______________________________________.（6）帶來(lái)

Whatever you do, please remember the saying---A.If you的結(jié)果

Understand it and apply it to your study or work, you’ll necessarily

Benefit a lot from it.1。投訴信

你去參加某公司面試，被面試官羞辱，寫(xiě)信給他老板投訴他

1）寫(xiě)信目的2）投訴原因

3）提出解決措施

分析：所有信件的中間段是必須要自己結(jié)合實(shí)際合理聯(lián)想的，如果這都有模板，中國(guó)考研可

以取消了

范文：FC按照全用高中單詞寫(xiě)的弱智版

Dear President/Dear sir,/To whom it may concern,As an interviewee of your company, I am writing this letter to express

my dissatisfaction concerning the interviewer.I would be grateful if you would take the following reasons into

consideration.To begin with, my interviewer showed a very negative attitude to

me when I was answering his questions, and as a result, this exerted an

unfavorable influence on my state of mind(心態(tài)）.More importantly, he even

made some comments on my dressing style, which is extremely impolite and

rude.Hopefully you can understand my anger.In order to solve the problem, I

suggest you should arrange another interview for me and I hope he can make a

sincere apology to me.If you have any questions, please feel free to contact me.I would like to express my gratitude to your attention to my letter.Sincerely, yours

L.M

2．投訴信的回信（就是剛才那封）

1）表示歉意和理解

2）提出補(bǔ)救措施

3）希望對(duì)方理解

Dear Sir,As the president of this company, I am terribly sorry for the trouble you

experienced.I am writing this letter to express my apology and give you my

solution.I would be grateful if you can take the following contents（牛逼的人寫(xiě)

compensation）into consideration.First, the interviewer would make a sincere

apology to you concerning his inconsiderate behaviors and remarks he showed

to you.More importantly, I would arrange another interview especially for you

as soon as possible, so that you can have another opportunity to join my

company.Hopefully you will be satisfied with our decision.Let me apologize again for any

inconveniences we may have caused.If you have any further questions, do not

hesitate to contact me for more information.署名

3．摘要

如果真的考到，全中國(guó)平均分起碼降低5分。目前中國(guó)學(xué)生離摘要的差距巨大。如果考官真的不負(fù)責(zé)任的出摘要，請(qǐng)參考下面的模板

This article mainly discusses the topic:_______________________（句子或短

語(yǔ)或單詞，概括摘要首段/或者全文中心思想）

And we can summarize it from the following several aspects.1．

2．3．

4．。。（不管是幾點(diǎn)，把摘要的每段段落首句翻譯為中文，或者把該段落最重要的句子翻

譯為中文，此時(shí)除開(kāi)超級(jí)大牛以外，一般70分以下學(xué)生的翻譯必然千瘡百孔，漏洞百出，但是這都是考官逼的，錯(cuò)就錯(cuò)，總比不寫(xiě)好，寫(xiě)了就有分）

課堂寫(xiě)作練習(xí)

第一篇

1、假冒偽劣商品是個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。

2、一些原因?qū)е铝诉@種現(xiàn)象。

3、為了掃除假冒偽劣商品，……

Fake Commodities

Fake and poor quality commodities are a serious problem.Many things can be faked such as soybean sauce，vinegar，bicycles, and many other things.The interests of consumers are affected, and many enterprises keep losing money because of cheap fake commodities.There are some reasons for such a phenomenon.The major one is the desire of some people to “make easy money”.These people think nothing of the law of the protection of intellectual property rights.To get rid of fake and poor quality commodities, the government should educate people to obey the law of the protection of individual intellectual property rights and not to sell any fake goods.The government should punish severely and close down all the factories producing fake goods.第二篇：

1、一些人喜歡住在城市，因?yàn)槌鞘猩钣性S多便利。

2、但有些人喜歡住在農(nóng)村。

3、我認(rèn)為，……

Where to live —in the City or in the Country

Some people like living in the city because city life has many advantages.They think there are more job

opportunities in cities, life there is more colorful and meaningful than that in the country, and there are more modern conveniences in cities for people to enjoy.But some other people prefer to live in the countryside.They say life in the countryside is closer to nature and better for their health, life there is quieter and that country people are more honest than city people.I would like to live in a city when I am young to earn enough money and I live in the countryside when I am old for having a quite life.

第四篇：五大綠色工程

黨發(fā)“2010”15號(hào)

中共法脿鎮(zhèn)委員會(huì)

關(guān)于貫徹落實(shí)《中共雙柏縣委關(guān)于實(shí)施“五大綠色工程”進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下農(nóng)村基層黨建工作的意見(jiàn)》的實(shí)施方案的通知

各黨總支（支部）、各村委會(huì)、站所：

經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，現(xiàn)將?中共法脿鎮(zhèn)委員會(huì)貫徹落實(shí)?中共雙柏縣委關(guān)于實(shí)施?五大綠色工程?進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下農(nóng)村基層黨建工作的意見(jiàn)?的實(shí)施方案?印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

主題詞：黨建工作 落實(shí)五大綠色工程 實(shí)施方案 通知 抄報(bào)： 縣委辦、縣委組織部（各一）

抄送： 鎮(zhèn)人大、政府、紀(jì)委（各一）法脿鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年6月24日印發(fā)

辦存

（二）共印35份

中共法脿鎮(zhèn)委員會(huì)

關(guān)于貫徹落實(shí)《中共雙柏縣委關(guān)于實(shí)施“五大綠色工程”進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新新形勢(shì)下農(nóng)村基層

黨建工作的意見(jiàn)》的實(shí)施方案

（2010年6月24日）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)?中共雙柏縣委關(guān)于實(shí)施?五大綠色工程?進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下農(nóng)村基層黨建工作的意見(jiàn)?（雙發(fā)“2010”3號(hào)）文件精神，繼續(xù)鞏固和發(fā)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展，不斷改進(jìn)新形勢(shì)下農(nóng)村基層黨建工作方法，豐富農(nóng)村基層黨建工作內(nèi)容，使全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨建工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)法脿經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)生態(tài)良好、綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，積極探索農(nóng)村基層黨組織和黨員服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的有效途徑，把黨組織活動(dòng)與發(fā)展農(nóng)業(yè)、建設(shè)農(nóng)村、致富農(nóng)民緊密結(jié)合起來(lái)，使基層黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧方面的作用明顯增強(qiáng)，黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力明顯提高，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收致富和農(nóng)村民生改善取得明顯成效。

二、目標(biāo)要求

（一）農(nóng)村黨員“雙帶”能力明顯增強(qiáng)。采取靈活多樣的方法，加強(qiáng)農(nóng)村黨員的教育培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)“兩委”班子中“雙強(qiáng)”型人才達(dá)85%以上，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)明顯提高”，即：黨員創(chuàng)業(yè)人數(shù)占黨員總數(shù)的比例明顯提高，黨員專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、致富能手人數(shù)占創(chuàng)業(yè)黨員總數(shù)的比例明顯提高，黨員帶動(dòng)群眾創(chuàng)業(yè)人數(shù)占農(nóng)村新增創(chuàng)業(yè)人數(shù)的比例明顯提高；村民小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)一肩挑比例達(dá)90%以上，使55歲以下有勞動(dòng)能力的農(nóng)村黨員掌握1至2門(mén)實(shí)用技術(shù)，著力提升農(nóng)村黨員“雙帶”能力。

（二）農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)有效提升。以發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和黨員干部自主創(chuàng)業(yè)為重點(diǎn)，構(gòu)建 “支部＋協(xié)會(huì)＋基地＋農(nóng)戶(hù)”四位一體的黨建促發(fā)展模式，幫助困難黨員創(chuàng)家業(yè)，扶持有潛力的黨員創(chuàng)實(shí)業(yè)。到2012年，全鎮(zhèn)所有村級(jí)黨組織都擁有相對(duì)穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)增收項(xiàng)目，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”的問(wèn)題得到有效解決。

（三）農(nóng)村基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。教育和引導(dǎo)村干部把促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)農(nóng)村全面可持續(xù)發(fā)展作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，把目標(biāo)任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、表彰獎(jiǎng)勵(lì)與懲處誡勉相結(jié)合，積極構(gòu)建充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的新載體、新方式、新格局、新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互促共進(jìn)，使農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。

（四）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。引導(dǎo)農(nóng)村基層黨組織把建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作為戰(zhàn)略任務(wù)，把加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化新格局作為根本要求，把加快農(nóng)民增收步伐作為工作 核心，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和群眾共同增收致富奔小康，力爭(zhēng)在深化農(nóng)村各項(xiàng)改革、打牢農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、加大扶貧開(kāi)發(fā)力度、改善農(nóng)村民生等方面實(shí)現(xiàn)新突破，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入逐年有顯著增長(zhǎng)，生活水平逐年有新提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善，村容村貌明顯改觀(guān)。

三、主要工作內(nèi)容及措施

（一）建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立?法脿鎮(zhèn)貫徹落實(shí)?中共雙柏縣委關(guān)于實(shí)施?五大綠色工程?進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新新形勢(shì)下農(nóng)村基層黨建工作的意見(jiàn)?工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，成員如下：

組 長(zhǎng)：吳 忠 鎮(zhèn)黨委書(shū)記 副組長(zhǎng)：段躍全 鎮(zhèn)黨委副書(shū)記

施天和 鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、新農(nóng)村工作隊(duì)長(zhǎng)

姚鵬本 黨委委員、鎮(zhèn)人大主席 成 員：王光兵 黨委委員、鎮(zhèn)人武部長(zhǎng)

張?zhí)烊A 黨委委員、宣傳委員 吳尹華 鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)

羅興福 鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)

楊春芳 鎮(zhèn)黨建辦主任

崔鏡潤(rùn) 鎮(zhèn)黨建辦工作人員

辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨建辦，由楊春芳同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

（二）細(xì)化分工，明確任務(wù)

——實(shí)施綠色培訓(xùn)工程。以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，充分利用上黨課、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、電化教育、基 地培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等多種形式，深入開(kāi)展入黨積極分子培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和道德教育，不斷提高農(nóng)村黨員思想政治素質(zhì)和致富能力。

一是利用農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、電化教育和?送電影下鄉(xiāng)2131工程?等平臺(tái)，深入開(kāi)展感恩教育。每個(gè)黨支部每年組織觀(guān)看現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育片或電化教育片不少于三次，鎮(zhèn)文化站每年為農(nóng)村黨支部播放感恩教育片50場(chǎng)次，激發(fā)黨員常懷感恩之心為群眾辦事，正確看待得失，多講奉獻(xiàn)、少講條件，真正凈化廣大黨員干部的心靈，陶冶情操，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳尹華 責(zé)任單位：鎮(zhèn)文化站、各黨總支、支部）

二是以?三會(huì)一課?和?三級(jí)書(shū)記?為基層講黨課為抓手，深入開(kāi)展道德教育。深入開(kāi)展社會(huì)公德、家庭美德和文明禮儀教育，各黨總支、支部要把道德教育列入?三會(huì)一課?的重要內(nèi)容；每位副科以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年為基層黨員講黨課不得少于2次，要挖掘和發(fā)現(xiàn)實(shí)踐社會(huì)公德、家庭美德的榜樣，樹(shù)立可親、可敬、可信、可學(xué)的道德楷模，用先進(jìn)典型的感人事跡和優(yōu)秀品質(zhì)教育和鼓舞廣大黨員群眾，使先進(jìn)典型的高尚情操成為社會(huì)的共同財(cái)富。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：鎮(zhèn)黨校、各黨總支、支部）

三是深入開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技能培訓(xùn)。結(jié)合鎮(zhèn)發(fā)展情況，進(jìn)行種植、養(yǎng)殖業(yè)及勞務(wù)輸出專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極推進(jìn)科普致富示范創(chuàng)建活動(dòng)，加快農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣普及。每年開(kāi)展核桃、膏桐、油茶等種植技術(shù)培訓(xùn)50期，每年開(kāi)展動(dòng)物衛(wèi)生防疫及科學(xué)養(yǎng)殖培訓(xùn)50期，每年開(kāi)展勞務(wù)輸出專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)不少于200人次，不斷提高農(nóng)村黨員群眾的文化素質(zhì)和致富本領(lǐng)，為 農(nóng)村培養(yǎng)越來(lái)越多的科技致富帶頭人。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚鵬本 責(zé)任單位：林業(yè)站、畜牧獸醫(yī)站、扶貧辦）

——實(shí)施綠色幫帶工程。根據(jù)?縣鄉(xiāng)互助，先鋒同行‘十個(gè)一’?的要求，堅(jiān)持?書(shū)記抓、抓書(shū)記?的方針，積極發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，上級(jí)扶持下級(jí)，形成全鎮(zhèn)良性互動(dòng)的黨建格局。

一是領(lǐng)導(dǎo)幫帶。每名班子成員要在所聯(lián)系村委會(huì)確定2-3戶(hù)困難戶(hù)或信訪(fǎng)戶(hù)，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶，主動(dòng)做好認(rèn)識(shí)有差距、行動(dòng)跟不上、學(xué)習(xí)有困難的黨員幫帶工作，帶頭抓好幫帶工作，同時(shí)，要充分發(fā)揮省、州、縣、鎮(zhèn)下派13名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的結(jié)對(duì)作用，深入結(jié)對(duì)村和結(jié)對(duì)戶(hù)訪(fǎng)民情、察民意、解民憂(yōu)、幫民困。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳忠、施天和

責(zé)任單位：黨建辦）

二是鎮(zhèn)村幫帶。各機(jī)關(guān)、站所聯(lián)系村同時(shí)確定為綠色幫帶村，按照?十個(gè)一?的要求采取?一聯(lián)一?或?幾幫一?的方式，對(duì)全鎮(zhèn)13個(gè)村黨總支進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶，構(gòu)建鎮(zhèn)村統(tǒng)籌發(fā)展的黨建工作格局。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全

責(zé)任單位：黨建辦）

三是黨員幫帶。機(jī)關(guān)黨員干部要帶著?十個(gè)一?的要求進(jìn)村入戶(hù)，身體力行，率先垂范，采取下鄉(xiāng)?結(jié)對(duì)子?、進(jìn)村?找對(duì)象?，上門(mén)?認(rèn)親戚?的方式，帶頭參加互幫互助活動(dòng)，每名機(jī)關(guān)黨員干部在所聯(lián)系村委會(huì)確定2戶(hù)困難黨員結(jié)成幫扶對(duì)子，著力解決農(nóng)村黨員素質(zhì)偏低、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等突出問(wèn)題。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦）四是黨群幫帶。采取“三定”，即定人員、定任務(wù)、定措施的方式，在廣大黨員深入開(kāi)展“兩幫三送”活動(dòng)和黨員“五帶頭”活動(dòng)（即黨員帶頭跟黨走、帶頭發(fā)展致富、帶頭服務(wù)群眾、帶頭維護(hù)和諧穩(wěn)定、帶頭弘揚(yáng)新風(fēng)正氣），組織致富能力強(qiáng)的黨員與困難黨員、弱勢(shì)群眾結(jié)成幫帶對(duì)子，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。全面推行黨組織和黨員承諾服務(wù)，每年每個(gè)黨總支（支部）至少為群眾辦2件實(shí)事，每個(gè)黨員至少為群眾辦1件實(shí)事，不斷解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)農(nóng)村黨員爭(zhēng)做群眾貼心人。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚鵬本

責(zé)任單位：黨建辦）

——實(shí)施綠色先鋒工程。按照有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于充分發(fā)揮黨組織作用、有利于擴(kuò)大黨的工作覆蓋面、有利于提高黨員素質(zhì)、有利于發(fā)揮黨員先鋒模范作用的原則，不斷提高黨組織和黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力和實(shí)效，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

一是筑牢綠色先鋒堡壘。在綠色產(chǎn)業(yè)上建立黨組織，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，建在經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍上，建在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織上，建在流動(dòng)黨員集中點(diǎn)上，構(gòu)建以村黨組織為主體、專(zhuān)業(yè)黨支部為骨干、分類(lèi)黨小組為基礎(chǔ)的新型村級(jí)黨組織構(gòu)架。大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，在2011年底前解決村集體經(jīng)濟(jì)空殼，著力解決村級(jí)組織“無(wú)錢(qián)辦事”難題，著力消除黨員“空白村”，到2012年底，村民小組長(zhǎng)和黨小組長(zhǎng)“一肩挑”比例達(dá)90%以上，豐富村級(jí)黨組生活會(huì)內(nèi)容和形式，全面推行“四議兩公開(kāi)”工作法。整合資源，加大典型培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培育法裱村黨總支為黨建工作示范點(diǎn)，作為全鎮(zhèn)典型，以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)全鎮(zhèn)基層黨組織 建設(shè)。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦、各黨總支、支部）

二是打造綠色先鋒隊(duì)伍。堅(jiān)持?一個(gè)加強(qiáng)、二個(gè)優(yōu)先、突出三化、落實(shí)四項(xiàng)制度?的原則，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。即：加強(qiáng)發(fā)展村里的女黨員，把帶頭致富的?女強(qiáng)人?、?女能人?培養(yǎng)為黨員；優(yōu)先發(fā)展優(yōu)秀青年和危難關(guān)頭挺身而出、為保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的人員；突出年輕化、知識(shí)化、技能化；落實(shí)發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)制、發(fā)展黨員公示制、發(fā)展黨員票決制、發(fā)展黨員責(zé)任追究制?四項(xiàng)制度?，逐步改善農(nóng)村黨員結(jié)構(gòu)。同時(shí)加大?三培養(yǎng)?工作力度，抓好在村組干部和進(jìn)城務(wù)工人員中發(fā)展黨員工作。要求有黨員空白村的村黨總支要嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的原則和程序，做好發(fā)展黨員工作，確保2010年后消除黨員空白村。并實(shí)行發(fā)展黨員工作預(yù)警制，連續(xù)兩年內(nèi)不培養(yǎng)入黨積極分子或不發(fā)展預(yù)備黨員的村黨支部（總支），要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)工作怠慢、責(zé)任心不強(qiáng)的村黨支部（總支）負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話(huà)，以增強(qiáng)村黨支部（總支）負(fù)責(zé)人發(fā)展黨員的責(zé)任心。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦、各黨總支、支部）

三是培育綠色創(chuàng)業(yè)先鋒。引導(dǎo)村干部采取扶志、扶技、扶資等多種形式，帶動(dòng)群眾特別是困難群眾創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步把村干部的注意力和興奮點(diǎn)聚焦到帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富上來(lái)。突出三個(gè)重點(diǎn)，把好三個(gè)關(guān)口，抓實(shí)抓細(xì)?農(nóng)村黨員致富先鋒?行動(dòng)計(jì)劃。突出?富?字抓選拔，把好?農(nóng)村黨員致富先鋒?隊(duì)伍的?入口?關(guān)。對(duì)15名頭腦靈活，有致富門(mén)路，發(fā)展基礎(chǔ)較好的致富能手和致富帶頭人進(jìn)行優(yōu)先選拔和培養(yǎng)；突出?扶?字抓 培育，把好?農(nóng)村黨員致富先鋒?的?培養(yǎng)?關(guān)，每年對(duì)農(nóng)村致富能手進(jìn)行扶持；突出?帶?字抓管理，把好?農(nóng)村黨員致富先鋒?作用?發(fā)揮?關(guān)。讓廣大?致富先鋒?增強(qiáng)帶富意識(shí)、先富帶后富。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦）

——實(shí)施綠色激勵(lì)工程。通過(guò)健全機(jī)制，強(qiáng)化管理考核，激勵(lì)基層黨組織積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大農(nóng)村黨員在各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。

一是加強(qiáng)對(duì)黨建工作的考核。全面推行農(nóng)村基層黨建工作“雙報(bào)告雙述職”制度，認(rèn)真落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層黨建工作的考核，以考核促工作，全力推動(dòng)農(nóng)村基層黨建工作再上新臺(tái)階。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳忠 責(zé)任單位：黨建辦、各黨總支、支部）

二是開(kāi)展優(yōu)秀農(nóng)村干部評(píng)選表彰活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)?中共雙柏縣委關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀農(nóng)村黨總支（支部）書(shū)記（主任）、副主任（文書(shū)）的決定（試行）?（雙發(fā)“2005”4號(hào)）精神，積極推薦上報(bào)優(yōu)秀農(nóng)村黨總支（支部）書(shū)記（主任）、副主任（文書(shū)），激發(fā)和調(diào)動(dòng)村干部工作積極性。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦）

三是開(kāi)展“農(nóng)村致富先鋒”評(píng)選表彰活動(dòng)。采取技術(shù)扶持、資金扶持、政策扶持等措施，每年對(duì)15名農(nóng)村黨員致富帶頭人進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)示范帶頭作用明顯、帶富能力強(qiáng)的3名黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮“致富先鋒”的示范帶動(dòng)作用，著力提高農(nóng)村黨員帶頭致富、帶領(lǐng)致富的能力和本領(lǐng)。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦、各黨總支、支部）——實(shí)施綠色產(chǎn)業(yè)工程。緊緊圍繞縣委工作思路，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，全力加快核桃、畜牧業(yè)、優(yōu)質(zhì)糧煙、茶葉等產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

一是加快發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)。按照“抓規(guī)模、強(qiáng)科技、扶龍頭、創(chuàng)品牌、建市場(chǎng)”的思路，堅(jiān)持區(qū)域化布局、規(guī)模化發(fā)展、科學(xué)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)的原則，加大扶持力度，抓住退耕還林、扶貧整村推進(jìn)項(xiàng)目為契機(jī)，爭(zhēng)取核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，整合項(xiàng)目資金，每年發(fā)展核桃種植1.9萬(wàn)畝，到2012年末實(shí)現(xiàn)核桃種植總面積達(dá)9.27萬(wàn)畝。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚鵬本

責(zé)任單位：林業(yè)站）

二是穩(wěn)步發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)。采取?抓防疫、保穩(wěn)定，抓示范、促發(fā)展?的方針，不斷提高?種、料、管、防?的科技質(zhì)量，按照?政府部門(mén)保密度、業(yè)務(wù)部門(mén)保質(zhì)量?的動(dòng)物防疫方針，進(jìn)一步加大動(dòng)物疫病防控力度，扎實(shí)開(kāi)展動(dòng)物疫病防控工作；繼續(xù)加大畜牧龍頭企業(yè)的引進(jìn)和培育力度，抓好上者窩高峰綜合養(yǎng)殖小區(qū)等示范區(qū)建設(shè)，加快科技推廣；積極推廣畜種改良、種草養(yǎng)畜等科技措施；同時(shí)積極發(fā)揮好我鎮(zhèn)畜產(chǎn)品集鎮(zhèn)市場(chǎng)的作用，努力培育流通大戶(hù)。到2012年底實(shí)現(xiàn)禽類(lèi)存欄12萬(wàn)只（羽），豬存欄7.6萬(wàn)頭，出欄5.8萬(wàn)頭，羊存欄3.6萬(wàn)只，出欄2.1萬(wàn)只，大牲畜存欄8000頭（匹），出欄2400頭（匹），實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)總產(chǎn)值823萬(wàn)元。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：羅興福 責(zé)任單位：畜牧獸醫(yī)站）

三是鞏固發(fā)展現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持?市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局?的煙葉生產(chǎn)方針，穩(wěn)定種植規(guī)模及政策，強(qiáng)化管理考核，完善機(jī)制，全面提高科技措施到位率和烤煙生產(chǎn)整體水平，使煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。從2010年起，每年種植優(yōu)質(zhì)烤煙不少于10000畝，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，均價(jià)不低于17元。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：羅興福 責(zé)任單位：煙葉站、各村委會(huì)）

四是積極培育后續(xù)產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞縣委、政府提出的建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)示范縣的目標(biāo)任務(wù)，不斷發(fā)展壯大茶葉、蠶桑為重點(diǎn)的特色產(chǎn)業(yè)，把特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新途徑，不斷拓寬農(nóng)民增收渠道。每年發(fā)展茶園200畝，發(fā)展蠶桑種植1000畝，到2012年末茶園種植不少于7000畝，實(shí)現(xiàn)茶業(yè)總收入800萬(wàn)元；蠶桑種植不少于2000畝，實(shí)現(xiàn)蠶桑產(chǎn)業(yè)收入180萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王光兵 責(zé)任單位：農(nóng)技中心）

（三）健全機(jī)制，提供保障

以組織堅(jiān)強(qiáng)有力、黨員作用突出、工作得到促進(jìn)、人民群眾滿(mǎn)意為目標(biāo)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，圍繞中心、服務(wù)大局，分類(lèi)指導(dǎo)、整體推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，始終把?五大綠色工程?擺在突出位臵，逐級(jí)明確責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作機(jī)制、改進(jìn)工作方法，使全鎮(zhèn)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍始終充滿(mǎn)生機(jī)與活力。

一是建立目標(biāo)管理制度。把?五大綠色工程?分解為若干具體的量化指標(biāo)，分別確定完成任務(wù)的時(shí)限和規(guī)范要求，納入?黨建目標(biāo)考核管理責(zé)任狀?進(jìn)行考核管理，目標(biāo)層層分解下達(dá)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面。

二是建立工作例會(huì)制度。鎮(zhèn)黨委將定期召開(kāi)黨委會(huì)，分析基層黨建工作形勢(shì)，研究?五大綠色工程?落實(shí)情況，確定?五 大綠色工程?工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，及時(shí)解決黨建工作中帶有全局性的問(wèn)題；鎮(zhèn)黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)會(huì)議，研究決定基層黨建工作重要問(wèn)題，督促完成?五大綠色工程?各項(xiàng)任務(wù)；每年召開(kāi)一次例會(huì)，聽(tīng)取?五大綠色工程?情況匯報(bào)，分析研究問(wèn)題，部署下一階段工作。

三是建立經(jīng)費(fèi)保障制度。各村黨總支要積極發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，并確保村集體經(jīng)濟(jì)的收入主要用于?五大綠色工程?的貫徹實(shí)施。

四是建立考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。鎮(zhèn)黨委采取督查、巡回檢查和隨機(jī)抽樣檢查等方式，定期或不定期地對(duì)落實(shí)?五大綠色工程?的情況進(jìn)行督促檢查。并結(jié)合?七〃一建黨節(jié)活動(dòng)?，對(duì)?五大綠色工程?中取得突出成績(jī)的黨組織和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對(duì)思想不重視、工作不得力的要提出批評(píng)，限期整改。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行情況存在嚴(yán)重問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，造成不良影響和嚴(yán)重后果的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)、廣大農(nóng)村黨組織要以高度的政治責(zé)任感，把實(shí)施“五大綠色工程”擺上重要議事日程，把解放思想、改革創(chuàng)新，解決問(wèn)題、完善體制機(jī)制，依靠群眾、發(fā)揚(yáng)民主貫穿始終，周密部署，精心組織，確保取得實(shí)效。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。實(shí)施“五大綠色工程”在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)黨建辦具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查。各村黨總支（支部）書(shū)記是實(shí)施“五大綠色工程”的第一責(zé)任人，聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把實(shí)施“五大綠 色工程”工程列入重要議事日程，各村要召開(kāi)支委會(huì)議專(zhuān)題研究和部署，定期分析總結(jié)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率先垂范，推動(dòng)“五大綠色工程”深入開(kāi)展。

（二）培樹(shù)典型，示范帶動(dòng)。各村黨支部要在基層黨組織中培育一批先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)、推廣和宣傳好的經(jīng)驗(yàn)、做法，發(fā)揮示范輻射作用，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)實(shí)施“五大綠色工程”工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)指導(dǎo)，突出特色。各黨總支、支部要充分運(yùn)用多年來(lái)積累的基層黨建工作好經(jīng)驗(yàn)、好做法，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究基層黨建工作中的新情況、新問(wèn)題；要充分發(fā)揮“綠”這一優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，運(yùn)用新思路、新辦法研究解決基層黨組織建設(shè)中的困難和問(wèn)題，分類(lèi)指導(dǎo)，不搞“一刀切”，創(chuàng)造性地組織實(shí)施好“五大綠色工程”。

（四）統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。各黨總支、支部要按照“五大綠色工程”的目標(biāo)要求，加強(qiáng)上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)、整合資源、促進(jìn)問(wèn)題的解決上下功夫，形成解決問(wèn)題的合力。要把實(shí)施“五大綠色工程”同做好中心工作和當(dāng)前各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

第五篇：五大建設(shè)

各級(jí)機(jī)關(guān)直接行使黨的執(zhí)政權(quán)力，實(shí)踐黨的執(zhí)政使命，作為肩負(fù)著黨和人民賦予神圣使命的機(jī)關(guān)工作人員，執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的高低直接關(guān)系到黨和國(guó)家的長(zhǎng)治久安和建設(shè)和諧社會(huì)的成敗。按照中央提出的構(gòu)建和諧社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，各級(jí)機(jī)關(guān)人員應(yīng)該自覺(jué)從思想、組織和作風(fēng)建設(shè)入手，切實(shí)加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高，為構(gòu)建和諧社會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

首先，要加強(qiáng)思想建設(shè)，用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。加強(qiáng)思想建設(shè)是黨的建設(shè)根本。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，必須思想先行。沒(méi)有正確思想的引領(lǐng)，就會(huì)迷失方向，多走彎路；沒(méi)有正確思想的統(tǒng)一，就會(huì)成為一盤(pán)散沙，難以形成合力；沒(méi)有正確思想的驅(qū)動(dòng)，黨員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性就難以發(fā)揮。反之，思想建設(shè)抓得好，就會(huì)在認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)飛躍，就會(huì)形成先進(jìn)的理論，從而推動(dòng)實(shí)踐。過(guò)去，在思想建設(shè)方面我們創(chuàng)造性地開(kāi)展了工作，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下一步，應(yīng)該對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng)，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新載體，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想。鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝全體黨員干部，使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定思想信念，不斷提高立黨為公、執(zhí)政為民的自覺(jué)性。要鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和豐碩成果，進(jìn)一步強(qiáng)化先進(jìn)性建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，使各級(jí)黨組織和廣大黨員干部不斷增強(qiáng)宗旨意識(shí)，切實(shí)做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。黨的十七大確定的主題是當(dāng)前和今后全黨各項(xiàng)工作的主題，機(jī)關(guān)黨的建設(shè)要根據(jù)這個(gè)主題來(lái)謀劃，圍繞這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展，對(duì)照這個(gè)主題來(lái)衡量，把黨的建設(shè)的成效體現(xiàn)到繼續(xù)解放思想。堅(jiān)持改革開(kāi)放上來(lái)，體現(xiàn)到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧上來(lái)。要用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全體黨員干部，要牢固樹(shù)立和深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。

其次，加強(qiáng)組織建設(shè)。就是要按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)。開(kāi)拓創(chuàng)新。勤政廉政。團(tuán)結(jié)協(xié)作的要求，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨的基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力把黨的基層組織建設(shè)成為帶領(lǐng)人民群眾實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的戰(zhàn)斗堡壘，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要加強(qiáng)組織建設(shè)，特別要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。要認(rèn)真貫徹黨的十七大和全國(guó)組織工作會(huì)議精神，按照“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的方針，深化干部人事制度改革，為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展選好干部、配好班子、帶好隊(duì)伍，為履行環(huán)境建設(shè)使命選好人才、用好人才、聚好人才。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教育和督促領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨性、重品行、作表率，始終保持政治上的堅(jiān)定性，堅(jiān)決貫徹黨的理論路線(xiàn)方針政策和各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真踐行共產(chǎn)黨員道德觀(guān)和社會(huì)主義榮辱觀(guān)，保持道德品行的純潔性和先進(jìn)性，真正做到在改造客觀(guān)世界和主觀(guān)世界中以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的先進(jìn)性和示范性；要進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍；要加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，確定一定數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀的年輕干部作為后備干部；要以提高能力為核心，創(chuàng)新機(jī)制為關(guān)鍵，加快人才培養(yǎng)步伐。

第三，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，多為基層和群眾辦實(shí)事。要通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在于要始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷鞏固黨同人民群眾的血肉關(guān)系；始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，深入貫徹“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”。同時(shí)，要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，努力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，以扎實(shí)的工作，顯著的業(yè)績(jī)，贏得群眾的支持和信賴(lài)。

如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，我們認(rèn)為應(yīng)在以下幾個(gè)方面下功夫改進(jìn)、規(guī)范和提高。

第一，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)黨建工作新局面。機(jī)關(guān)黨的建設(shè)能不能搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要建立健全黨組負(fù)總責(zé)、黨組書(shū)記帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、機(jī)關(guān)黨委抓落實(shí)、黨支部各負(fù)其責(zé)、黨員積極參與，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的機(jī)關(guān)黨建工作格局。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從構(gòu)建工作格局、抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍、注重抓基層、創(chuàng)新工作體制等方面入手，確保機(jī)關(guān)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、收到實(shí)效。

第二，要加強(qiáng)思想教育，解決好認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，著力增強(qiáng)“三種意識(shí)”。一是增強(qiáng)“鐵紀(jì)”意識(shí)。我們黨經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期革命、建設(shè)和改革實(shí)踐，總結(jié)并形成了一些很好的組織生活制度和優(yōu)良傳統(tǒng)。目前，為什么這些好的制度落實(shí)不好，主要是由于有些黨員特別是一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏組織紀(jì)律性造成的。因此，必須加強(qiáng)黨的組織紀(jì)律教育。組織生活制度是組織紀(jì)律的重要組成部分，落實(shí)不好組織生活制度就是一種違反黨的紀(jì)律的行為，必須牢固樹(shù)立“鐵紀(jì)”意識(shí)，自覺(jué)做到嚴(yán)守黨的紀(jì)律，落實(shí)好組織生活制度。二是增強(qiáng)黨員意識(shí)。機(jī)關(guān)黨員數(shù)量大，整體素質(zhì)比較高。但堅(jiān)持組織生活制度有些機(jī)關(guān)不如基層，導(dǎo)致這以現(xiàn)象是多方面的，其中一條重要原因是黨員比較集中的地方，黨員意識(shí)反而淡化了。有些黨員自認(rèn)為自身素質(zhì)不錯(cuò)，只要干好工作就行，過(guò)不過(guò)組織生活無(wú)所謂。長(zhǎng)此以往黨員意識(shí)和制度意識(shí)就別淡化了。機(jī)關(guān)黨組織要充分認(rèn)識(shí)到越是在黨員多的地方，越要叫響共產(chǎn)黨這以稱(chēng)號(hào)，越要強(qiáng)調(diào)先鋒模范作用，越要教育引導(dǎo)黨員通過(guò)嚴(yán)格的組織生活制度，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化黨員意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)遵守制度意識(shí)。三是增強(qiáng)示范意識(shí)。我國(guó)歷來(lái)有“以吏為師”的傳統(tǒng)。機(jī)關(guān)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一舉一動(dòng)，都為社會(huì)各方面所關(guān)注，其言行舉止具有很強(qiáng)的示范導(dǎo)向性。要教育機(jī)關(guān)黨員在各方面做好表率，為基層樹(shù)立榜樣，只有高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好制度的義務(wù)，沒(méi)有高高在上違反制度的特權(quán)，防止和克服嚴(yán)下寬上松己的現(xiàn)象，自覺(jué)在嚴(yán)格遵守組織生活制度，扎實(shí)抓好自身建設(shè)上體現(xiàn)先進(jìn)性。

第三，要健全責(zé)任機(jī)制，解決好責(zé)任主體不清晰的問(wèn)題。一是要建立黨組織責(zé)任機(jī)制。要分清一項(xiàng)制度應(yīng)該由哪一級(jí)組織、哪個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)督促檢查，都要有明確規(guī)定，做到每項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)責(zé)任都要落實(shí)到人頭上，有人管，有人問(wèn)。二是要建立黨組織書(shū)記責(zé)任機(jī)制。各級(jí)黨組織書(shū)記要把抓好制度建設(shè)和落實(shí)好各項(xiàng)組織制度，擺上重要議事日程親自抓，履行好抓總第一責(zé)任人和具體抓落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任。部門(mén)黨組（黨委）或機(jī)關(guān)黨委書(shū)記要經(jīng)常了解和全面掌握機(jī)關(guān)黨的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)制度的情況進(jìn)行檢查分析，肯定成績(jī)，查找報(bào)告。黨支部書(shū)記要履行好具體責(zé)任人的責(zé)任，及時(shí)召集所屬支部黨員積極參加組織活動(dòng)，確?；顒?dòng)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果的落實(shí)，并及時(shí)總結(jié)和主動(dòng)上報(bào)有關(guān)情況。三是要建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做表率機(jī)制。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)按照制度辦事，積極過(guò)“雙重組織生活”的基礎(chǔ)上，按照分管工作所

涉及到的支部或所參加組織生活的支部，采取分片包干責(zé)任制，以上帶下，引導(dǎo)好基層黨組織和黨員落實(shí)好制度。

第四，要完善有關(guān)制度，解決好規(guī)定不全不細(xì)的問(wèn)題。小平同志說(shuō)：“制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵??！痹谛碌男蝿?shì)下，抓機(jī)關(guān)黨的制度建設(shè)會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題，各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織和全體黨員，要按照黨的制度建設(shè)的總體要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力建設(shè)和完善與新形式、新任務(wù)相適應(yīng)的機(jī)關(guān)黨的制度建設(shè)體系，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在制定制度時(shí)，要從整體上考慮機(jī)關(guān)黨的制度的科學(xué)性和有效性。根據(jù)機(jī)關(guān)黨的工作形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展的新要求，對(duì)機(jī)關(guān)黨的制度規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真清理，對(duì)其中行之有效的制度，要予以保留；對(duì)個(gè)別已不適應(yīng)新時(shí)期機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的制度，要抓緊進(jìn)行補(bǔ)充和修改完善。比如，落實(shí)黨員教育制度規(guī)定可以在具體一點(diǎn)?，F(xiàn)在一說(shuō)上黨課，似乎就是黨組織書(shū)記和副書(shū)記的事，有的單位一味依賴(lài)外請(qǐng)，既耗費(fèi)資金，又不能很好地結(jié)合本單位黨員現(xiàn)實(shí)思想上黨課，也并非上策。因此，在規(guī)定主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭上黨課的同時(shí)，還要規(guī)定班子其他成員輪流上黨課。再如，黨組織學(xué)習(xí)教育時(shí)間和黨日活動(dòng)時(shí)間應(yīng)該是多少，應(yīng)根據(jù)機(jī)關(guān)工作規(guī)律性強(qiáng)的特點(diǎn)和不同機(jī)關(guān)實(shí)際作一個(gè)明確的規(guī)定。這樣就可以避免組織生活地隨意性。

第五，要嚴(yán)格督察考評(píng)，解決好有章不循的問(wèn)題。要充分發(fā)揮上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)黨組織和黨員的落實(shí)組織生活制度情況的督促檢查作用，建立定期情況通報(bào)制度，對(duì)執(zhí)行制度好的機(jī)關(guān)黨組織的模范遵守制度規(guī)定的黨員要及時(shí)給與表?yè)P(yáng)；對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)黨的各項(xiàng)制度的要進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)無(wú)視制度、明知故犯違反紀(jì)律的要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決維護(hù)機(jī)關(guān)黨組織生活制度的嚴(yán)肅性。要對(duì)落實(shí)組織生活制度適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容能量化一定要量化，一是一、二是二，考核對(duì)象要突出對(duì)黨組織書(shū)記抓制度落實(shí)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活情況等重點(diǎn)，考評(píng)結(jié)果要切實(shí)作為評(píng)價(jià)黨組織書(shū)記和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的重要砝碼。要接受下級(jí)黨組織和廣大黨員群眾的監(jiān)督，采取民主測(cè)評(píng)辦法，讓下級(jí)黨組織和普通黨員群眾來(lái)評(píng)判，同時(shí)，還要加強(qiáng)同級(jí)機(jī)關(guān)或同一機(jī)關(guān)不同部門(mén)之間的監(jiān)督和互評(píng)，形成全方位的制約機(jī)制，抓好機(jī)關(guān)黨組織生活制度的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨的先進(jìn)性建設(shè)