第一篇：5s演講稿

5S，你今天堅(jiān)持做好了嗎？

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家晚上好！我今天演講的題目是‘5S，你今天堅(jiān)持做好了嗎？’，我們的5S之路還要持之以恒的堅(jiān)持下去。

在我們班組，我們每天開例會(huì)前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理等內(nèi)容。5S作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅(jiān)持做好它。5S——二期外觀三班全員工作重點(diǎn)，也是文明生產(chǎn)最重要的活動(dòng)。為此，除了在保證安全生產(chǎn)的前提下，工作按時(shí)按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場(chǎng)。5s是一種文明的生產(chǎn)活動(dòng)，5S也是體現(xiàn)我們班組乃至整個(gè)生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門磚。

我來說說我們二期外觀三班的5S活動(dòng)吧！對(duì)于我身邊的5S現(xiàn)場(chǎng)管理及員工5S素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢？因?yàn)槲覀儼嘟M領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行部門5S規(guī)范，嚴(yán)抓班組員工個(gè)人素質(zhì)等。5S 不僅需要現(xiàn)場(chǎng)管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強(qiáng)5S各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5S規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場(chǎng)我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴(yán)格了吧！”是的，2012年2月以來每個(gè)月8號(hào)、18號(hào)及28號(hào)之前老大都會(huì)檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個(gè)人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因?yàn)樽罱K受益的是我們自己。

在車間現(xiàn)場(chǎng)，我們做的5S工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨?jiān)持。5S在班會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5S”管理為基礎(chǔ)的。對(duì)于車間里面的5S，我們班組由骨干許智每天檢查5S后品質(zhì)組還會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。當(dāng)然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會(huì)配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進(jìn)。上夜班下班前，老大會(huì)找品質(zhì)員檢查5S。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因?yàn)?S是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。

2012年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實(shí)施后取得了成功。有了領(lǐng)導(dǎo)在廣東生益參觀交流經(jīng)驗(yàn)，蘇州生益生產(chǎn)部5S管理又上了一臺(tái)階。我們班組2012年的5S管理就是成功的典例。現(xiàn)在，我們班組5S有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。首先，大三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5S培訓(xùn)，為5S改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5S改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏色的扣子以作區(qū)分），并有工段長(zhǎng)陳繼明和骨干許智每天班前例會(huì)檢查；5S檢查——我們班組5S實(shí)施分配責(zé)任到人，所以相對(duì)應(yīng)區(qū)域的5S都有專人負(fù)責(zé)，班組領(lǐng)導(dǎo)檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保證，我們的5S做的更好；員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現(xiàn)場(chǎng)擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對(duì)應(yīng)物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會(huì)被班組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件進(jìn)行改善；5S改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5S改善的有效建議，采用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5S管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。

最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從2011年的部門檢查頭發(fā)到2012年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進(jìn)行著，5S正因?yàn)橛辛顺种院闼圆庞辛私裉斓某晒Γ庞辛私裉斓男Ч?。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅(jiān)持不懈才有的！5S需要我們的堅(jiān)持。無論是在車間的現(xiàn)場(chǎng)5S管理還是個(gè)人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5S，你今天堅(jiān)持做好了嗎？

二期外觀三班 王胤鑫

第二篇：5s演講稿

5S成果演講稿

5S管理作為本次XXX中的一個(gè)重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實(shí)有效的開展5S管理活動(dòng)，公司制定了紅牌戰(zhàn)略，并特別成立5S管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理XXX組長(zhǎng)，XXX任副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等工作，活動(dòng)實(shí)施以來，取得了明顯的效果。

一、實(shí)施5S活動(dòng)前現(xiàn)場(chǎng)管理情況

這是5S活動(dòng)開展前，XXX與公司高層就公司管理現(xiàn)況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行了取像。在管理研討會(huì)上，這些畫面深深的觸動(dòng)到了每一個(gè)人的神經(jīng)，讓與會(huì)人員感到無比羞愧。我們不是沒有開展過5S管理,也不是沒有嚴(yán)格的制度要求，而是有了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)并開展了很久，為什么還會(huì)有這么多的問題？這讓我們想起了國(guó)內(nèi)5S管理活動(dòng)中普遍存在的現(xiàn)象，只要生產(chǎn)任務(wù)一緊，我們就有了“足夠”的理由讓“5S”管理活動(dòng)降溫，印證了不少企業(yè)發(fā)生過的“一緊、二松、三垮臺(tái)，四重來”的5S管理現(xiàn)象。5S管理有時(shí)更需要的是堅(jiān)持。

在《沒有任何借口》中有這樣一段話“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的…….所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事?！边@也許可以算是5S管理的真實(shí)寫照吧！看到這里，我們不禁感慨，這些照片中的問題真的是大事嗎？衛(wèi)生死角、隨意擺放、肆意堆放，多么簡(jiǎn)單的事情卻因?yàn)槲覀儭安痪行」?jié)”

而臟亂如此。因?yàn)槭切∈?，所以它得不到我們的重視；因?yàn)槭切∈?，所以它必須為各種任務(wù)讓道；但是，當(dāng)我們因?yàn)槊Φ恼也坏焦ぞ?、材料，工作環(huán)境越發(fā)地凌亂，工作效率越來越低的時(shí)候，是否可以靜下心來思考一下，是不是因?yàn)槲覀冇兄T多的此類小事沒有做好。

二、行動(dòng)起來，立即推進(jìn)5S管理活動(dòng)！

在日常管理過程中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們公司早已推行5S，但過多的局限于辦公場(chǎng)所，在大家共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在部分問題，施工現(xiàn)場(chǎng)、庫房等地方問題就顯得更為嚴(yán)重。公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題，面對(duì)問題我們也進(jìn)行了相應(yīng)的整改，但是很多問題卻在反復(fù)出現(xiàn)。這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式是否能真正解決問題呢？xxx老師在5S管理研討會(huì)中已給了我們明確的答復(fù)，何為5S，是指整理：要與不要、一留一棄，秘訣是倒掉垃圾；整頓：科學(xué)布局、取用快捷，秘訣是30秒可以找到東西；清掃：清除垃圾、美化環(huán)境，秘訣是誰用誰清潔；清潔：潔凈環(huán)境、貫徹到底，秘訣是公開化、透明化；修養(yǎng)：形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣，秘訣是標(biāo)準(zhǔn)與精神。有鑒如此，我們必須進(jìn)行反思，要提出預(yù)防措施杜絕同類問題再次發(fā)生。在顧問組的推動(dòng)下，紅牌戰(zhàn)略在公司轟轟烈烈地開展起來，所謂紅牌

戰(zhàn)略，是指用紅色的板子做成的5S問題揭示牌。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。5S問題記錄表記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、檢查地點(diǎn)、對(duì)存在問題的描述和整改措施、要求完成整改的時(shí)間等。通過不斷地發(fā)現(xiàn)所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。在持續(xù)推進(jìn)紅牌戰(zhàn)略期間，XXX克服天氣炎熱，事務(wù)繁忙等因素帶領(lǐng)秘書組成員多次往返于各子、分公司的辦公場(chǎng)所、廠點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，共掛牌100余塊并先后摘除，很大程度上提高了公司的5S管理水平。紅牌戰(zhàn)略貫穿應(yīng)用于5S管理的整個(gè)實(shí)施過程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn)場(chǎng)的問題具有十分重要的意義。“防患于未燃”，它讓公司乃至每個(gè)員工都意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)“想”出來。

三、實(shí)施5S活動(dòng)后的現(xiàn)況

這是結(jié)合紅牌戰(zhàn)略在深入推進(jìn)5S管理活動(dòng)后的一組對(duì)比照片，也許它并不是那么完美，但是在對(duì)比前期的照片卻能找到極大的改善。這些并不重要，重要的是在活動(dòng)過程中讓每個(gè)員工意識(shí)到了5S管理的意義。“5S”管理若抓得好，便可享受“5S”帶來的無限益處，比如說：

1、提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、減少故障，保障品質(zhì)。

4、加強(qiáng)安全、減少安全隱患。

5、養(yǎng)成節(jié)

約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。

6、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。

我們要的“5S”管理不再是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)“5S”的好處，展現(xiàn)“5S”的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時(shí)還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。

第三篇：5s演講稿

我心中的5s

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、親愛的朋友們：

大家好，今天，我演講的題目是《我心中的5s》。當(dāng)我剛到咱們東華冀衡時(shí)，注意到辦公室內(nèi)的物品定位擺放、整齊有序，才知道公司實(shí)行5s管理，在廠區(qū)，看到車間廠房明亮，設(shè)備干凈整潔，各種標(biāo)識(shí)清晰可見，大家工作態(tài)度仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，工作步驟井井有條，給人耳目一新的感覺，一切都彰顯了咱們東華冀衡嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、深入到位的管理水平。

我原先所在的衡橡股份因沒有實(shí)行5s管理，工作環(huán)境和我們東華冀衡截然相反，可以說是天壤之別。大家可以想象一下這樣的生產(chǎn)場(chǎng)景：車間內(nèi)，各種機(jī)床，車銑刨磨鉆，機(jī)聲隆隆，鐵屑亂飛，現(xiàn)場(chǎng)又臟又亂。因公司實(shí)行計(jì)件工資，沒有嚴(yán)格把現(xiàn)場(chǎng)管理列入考核范圍，只有等到公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或重要客戶現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)，才臨時(shí)突擊整理、整頓、大掃除。

在衡橡股份有這樣一件事，人力資源部招聘了一個(gè)曾經(jīng)在北京現(xiàn)代汽車工作過的車工，這名員工進(jìn)入車間工作以后，他的技能嫻熟、業(yè)務(wù)精湛，并且他每天在下班之前，總是把自己的車床打掃得干干凈凈，可以說“鐵見本色漆見光”的程度，他的工作區(qū)域臺(tái)面、地面都收拾得干干凈凈，他所加工的成品、半成品碼放得整齊有序，井井有條，一切都顯示出了很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。因?yàn)樗八?wù)的北京現(xiàn)代公司實(shí)行5s管理，他養(yǎng)成了這樣一個(gè)習(xí)慣。為此進(jìn)入衡橡股份后，他每天都比別人晚下班，一開始同事們不理解他，慢慢認(rèn)同他。后來，只是大家認(rèn)同他、稱贊他。因?yàn)楣緵]有制度上的規(guī)定，沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，于是，在他堅(jiān)持了一個(gè)月后，變得也不積極表現(xiàn)了，和大家一樣敷衍了事。通過這樣一件事情，我們可以看出一個(gè)人的素養(yǎng)和習(xí)慣，不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)了某一個(gè)企業(yè)，他馬上發(fā)生質(zhì)的變化。只是由于企業(yè)的不同、規(guī)定的不同、標(biāo)準(zhǔn)要求的不同才會(huì)導(dǎo)致行為的不同。

在我的心中，5S管理需要我們每個(gè)人敢于擔(dān)當(dāng), 由他律變?yōu)樽月?，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，做好5s成為自動(dòng)自發(fā)的事情。馬丁路德金說過：“我們的行動(dòng)假若要成功，必須用愛來當(dāng)先鋒，”我們愛我們的東華冀衡，我們愛我們的崗位，我們每個(gè)人就必須意識(shí)到通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)S的綜合推進(jìn)，才能提升我們每位員工的素質(zhì)，才能提升我們東華冀衡的企業(yè)形象，才能給我們的客戶留下深刻而美好的印象，我們的甘氨酸產(chǎn)品才能占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。這樣，我們東華冀衡就會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就會(huì)對(duì)我們東華冀衡和每位員工都有好處，就會(huì)保證我們東華冀衡和每位員工持續(xù)發(fā)展、持續(xù)壯大。

讓我們每位員工從5s做起，從一點(diǎn)一滴做起，堅(jiān)持不懈把5s地做下去，持續(xù)改進(jìn)，我們就一定能夠百尺竿頭更進(jìn)一步，創(chuàng)造屬于我們東華冀衡更加輝煌的明天。我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：5S管理演講稿

5S管理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家晚上好，受我們小組的委托，由我在這里為大家做有關(guān)5S管理的講解，如有不足之處請(qǐng)大家多多包函。

那么下面我們將進(jìn)行5S管理的講解，我相信在座的各位通過這幾天的了解，對(duì)5S箮理都有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)了，那么我講起來大家也比較容易接受和理解

下面我先跟大家簡(jiǎn)單介紹一下今晚要講的內(nèi)容，大家請(qǐng)看大屏目：今晚我將從七個(gè)方面來概括5S管理的內(nèi)函。1、2、3、4、5、6、7

首先我們來看一下什么是5S管理 5S箮理它起源于日本，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，它主要是通過規(guī)范我們的工作場(chǎng)所，讓大家能養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，從而提升人的品質(zhì)，那么它的好處就在于：

1、讓大家認(rèn)真做事

2、能夠遵守規(guī)章制度

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境

4、養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣

接下來大家看一下這幅圖，這幅圖里的內(nèi)容就是今天晚上的重點(diǎn)5S的管理。

為什么叫5S呢？大家請(qǐng)看一下它的文字表達(dá)，5S箮理就是包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)方面，大家注意看每個(gè)單詞前面的字母都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱5S.那么這五個(gè)方面的管理就叫5S管理。

首先我們看一下1S－整理：

不知道大家對(duì)整理這個(gè)詞是什么樣的概念，可能我們認(rèn)為是把散亂的東西重新排列整理就好了，就OK了，其實(shí)重新排列，重新堆積整齊只能算整列。而整理的內(nèi)容會(huì)更詳細(xì)，它應(yīng)該是：將需要和不需要的東西分開，丟棄或處理不需要的東西，而去管理我們所需的的東西，這就是它的意義所在，但這里還有一個(gè)問題，因?yàn)閬G棄是需要“狠心”和“魄力”的，我們常會(huì)有這樣的一種心理和觀念：就是覺得東西留下來以后或許有用，但這往往就會(huì)造成“空間”和“成本”的浪費(fèi)。

所以大家看一下整理的目的是什么？

1、為了空間的有效管理

2、防止因貨物零亂而造成誤用或誤送（這個(gè)我相信倉庫的同事會(huì)深有體會(huì)，為什么這么說呢？因?yàn)樵谶@之前倉庫也會(huì)經(jīng)常備錯(cuò)貨而造成誤發(fā)的現(xiàn)象）

3、再一個(gè)就是能保持舒適的工作場(chǎng)所。

接下來我們看一下2S－整頓： 整頓的意義在于有效控制庫存。

整頓是放罝物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人都能立即找到所需要的東西，減少“尋找”的時(shí)間。也就是將物品按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”的原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)得到提高。那么它的目的就在于：

1、讓工作場(chǎng)所一目了然

2、消除找尋物品的時(shí)間

3、消除過多的積壓物品

我們?cè)賮砜匆幌?S－清掃：

在我們的印象中清掃就只是用掃把掃掃地，用抹布擦拭機(jī)器即可

但這里的真正含義是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器、設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、垃圾等臟東西清理干凈，創(chuàng)建一個(gè)無塵的舒適的工作環(huán)境。

那么它的目的是：保持工作環(huán)境的整潔，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，防止污柒。

接下來我們看一下4S－清潔：

經(jīng)過：整理、整頓、清掃之后我們要認(rèn)真進(jìn)行日常的維持，也就是形成制度和養(yǎng)成一種習(xí)慣，每位員工隨時(shí)都要檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，確保整個(gè)環(huán)境都保持在最佳狀態(tài)。

它的目的就是：讓大家養(yǎng)成一種清潔的習(xí)慣，維持和鞏固前面三個(gè)方面的成果。

我們?cè)賮砜匆幌碌谖鍌€(gè)方面5S－素養(yǎng) 素養(yǎng)即修養(yǎng)；

要提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，就要培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，努力創(chuàng)造一個(gè)良好氛圍的工作場(chǎng)所，這是5S的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就算是開展了也堅(jiān)持不了多久，所以要始終著眼于提高人的素質(zhì)。其目的在于：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì)，塑造遵守紀(jì)律的工作場(chǎng)所，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重團(tuán)隊(duì)的力量和智慧。

下面我們來看一下案例：

1、請(qǐng)大家先看這幅圖，通過這幅圖大家能體會(huì)出什么呢？它運(yùn)用了5S中的哪方面。（整理和整頓）

2、大家再來看這幅圖，通過這幅圖大家又能說出它是運(yùn)用了5S中的哪些部份呢？（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)部份：因?yàn)橥ㄟ^前面四個(gè)動(dòng)作后讓大家養(yǎng)成了習(xí)慣，這也提升了員工的素質(zhì)，所以這幅圖也包含了全部的五個(gè)方面。因?yàn)楣ぞ呦浔容^干凈；擺放比較整齊；也按層分類來擺放）

3、這幅圖主要是強(qiáng)調(diào)整理和整頓，方便查找力量和智慧下 縮短查找時(shí)間。

我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象就是：很多時(shí)候大家做事情都會(huì)有三分鐘的熱度，開始的時(shí)候大家興趣都很高但到了最后就堅(jiān)持不了了。

所以企業(yè)在推行5S箮理時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

1、推行5S要潛移默化的方式進(jìn)行，并且要堅(jiān)持否則只會(huì)半途而廢。

2、推行5S時(shí)必須符合本企業(yè)的實(shí)際情況，不能死套硬搬，一定要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，找最適合本企業(yè)的方法。

但是在推行5S時(shí)并不是一帆風(fēng)順的會(huì)遇到一些障礙，主要是哪些問題呢？大家請(qǐng)看大屏目：

（推行5S活動(dòng)中遇到的問題）

當(dāng)然這些問題在我們推行5S當(dāng)中都會(huì)遇到，那么我們?cè)撊绾翁幚砟兀?/p>

好！接下來我們看一下在推行5S過程中都有哪些好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

（推行5S過程中的技巧）

那么它對(duì)企業(yè)來講又起到哪些作用呢？（推行5S的作用）

那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講它對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么意義呢？（推行5S的意義）

最后我給大家做個(gè)小游戲，讓大家加深對(duì)5S箮理的印象，請(qǐng)我們的助理人員把游戲道具發(fā)給大家，希望在座的各位都能體驗(yàn)一下。

請(qǐng)大家在15秒內(nèi)將1－30之間的數(shù)順序相連看大家能連到幾。

在這里要感謝我們小組所有成員，在大家的共同努力下，我們才能夠順利的完成今晚這個(gè)PPT的制作，在這個(gè)過程中我們的同事們出謀劃策，積極上網(wǎng)查找資料圖片，在大家共同研究下才得于在這里給大家分享，謝謝你們?。?/p>

同時(shí)也感謝在座和位的耐心聆聽，謝謝大家！

第五篇：5S伴我們同行(演講稿)

5S伴我們同行

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

很榮幸今天站在這里參加參加5S演講會(huì)。我代表太升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參加此次演講比賽，我的演講題目是“5S伴我們同行”。

說到5S，也許很多人第一反應(yīng)是iphone手機(jī)。的確，在信息化日益發(fā)展的今天，第一次接觸到這個(gè)詞語，我也是這么認(rèn)為。然而，正是在信息量如果繁多的今天，更需要我們用新的“5S”去管理自己的工作。通過最近的學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)它都有了新的詮釋——它是5個(gè)S開頭的日文詞語的縮寫，翻譯過來，就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。它起源于日本，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，它主要是通過規(guī)范我們的工作場(chǎng)所，讓大家能養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，從而提升人的品質(zhì)，那么它的好處就在于：

1、讓大家認(rèn)真做事

2、能夠遵守規(guī)章制度

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境

4、養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣 從而提升自我品質(zhì)。

醫(yī)院實(shí)施5S管理，是為每個(gè)職工創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是為每個(gè)患者提供一個(gè)賞心、悅目的就診場(chǎng)所，是每個(gè)醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的共同期望。而5S管理的順利實(shí)施，就需要領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同努力。我們知道，實(shí)施5S活動(dòng)確實(shí)能給醫(yī)院帶來巨大的好處，一個(gè)實(shí)施了5S的醫(yī)院，可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，確保醫(yī)療、保健活動(dòng)的安全開展；一個(gè)實(shí)施了5S的醫(yī)院，可以鼓舞職工士氣，增強(qiáng)員工活力，不斷的改善和提高我們醫(yī)院的整體形象，提高醫(yī)院在本區(qū)域醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力！因此，我認(rèn)為推行5S活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范化的醫(yī)療、管理活動(dòng)，是我們青羊區(qū)婦幼保健院存在、發(fā)展、壯大最有效、最便捷、最簡(jiǎn)單的途徑之一。

其實(shí)，與其說5S是一種途徑，一種方法，倒不如說它是一種文化。因?yàn)?S不僅能改善工作環(huán)境、提高工作效率和節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，還可以保證醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)質(zhì)量。這是一個(gè)雙贏的過程。通過小到個(gè)人所有事情的整理，大到工作生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化，簡(jiǎn)言之，這也是讓我們終身受益的事情，所以我們要認(rèn)識(shí)到5S的推行是必要的、必須的。

5S其實(shí)蘊(yùn)含在我們每天的工作中，但整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達(dá)到真正的目的，更沒有沒有把它循環(huán)下去；都是檢查時(shí)，才去打突擊，這樣我們不僅累，也不心甘情愿，更沒有堅(jiān)持下去的動(dòng)力。所以在這次5S活動(dòng)中，我們不但把5S運(yùn)用到工作中，我們還要堅(jiān)持下去，每天通過檢查、整改和驗(yàn)證，一步一步的做到最好。

5S最終是素養(yǎng)，也是它的重點(diǎn)和精華所在。一個(gè)良好的習(xí)慣養(yǎng)成，就是遵守規(guī)定，按規(guī)定辦事。俗話說：養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，那么我們的壞習(xí)慣自然就減少一個(gè)。素養(yǎng)的形成也需要我們不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院、科室的規(guī)章制度、理解規(guī)章制度、努力遵守規(guī)章制度，通過實(shí)際行動(dòng)成為他人的榜樣，因而具備了成功的素養(yǎng)，這也是一個(gè)自我提升的過程。

同志們、朋友們，這次舉辦“5S”活動(dòng)，我們共同努力，用實(shí)際行動(dòng)為科室爭(zhēng)光，為青羊婦幼爭(zhēng)光！那就讓我們一起記?。?/p>

5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。整理整頓做徹底，處處整齊好管理。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。每天自我來檢討，效果自然更加好。全院參與齊動(dòng)員，醫(yī)療服務(wù)永向前。事情無論大與小，要做就要做最好。我的演講完了，謝謝大家。