第一篇：5S管理演講稿Microsoft Word Document

5S管理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們，大家好！

今天我為大家演講5S管理。首先為大家介紹實(shí)施5S管理的目的是什么?

時(shí)代要求我們的企業(yè)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)來(lái)自于兩個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。

很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實(shí)推動(dòng)5s沒有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。

日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個(gè)法寶就是品質(zhì)圈活動(dòng)(QCC)。讓全員參與來(lái)解決工商管理當(dāng)中的問題，最終達(dá)到管理水平越來(lái)越高；第二個(gè)法寶就是5S。

5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個(gè)s是手段。最后一個(gè)S是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

我們通過做5S，可以達(dá)到這樣的目標(biāo)： 工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新； 實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通過5s的實(shí)施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。

現(xiàn)場(chǎng)改善。

大家會(huì)養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。5S的方法，將使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效的提高。

沒有5s會(huì)怎樣?——“多”的代價(jià)

我們知道一個(gè)混亂的現(xiàn)場(chǎng)，有三大特點(diǎn)：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和好的習(xí)慣。下面我們就來(lái)分析”多”?！岸唷狈殖筛鞣N各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會(huì)掩蓋很多的問題。

東西多了。管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。大家都知道倉(cāng)庫(kù)的管理比較難，因?yàn)樗臇|西太多了，多了就沒法管理。實(shí)施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問題，想辦法減少物品才是根源。東西多了，庫(kù)存成本就會(huì)提高。大量的庫(kù)存，將嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)你把所有產(chǎn)品放在一塊時(shí)，想把不良的產(chǎn)品挑出來(lái)是不可能的。我們可以用5s的方法會(huì)解決這個(gè)問題。

人多了。管理的費(fèi)用也會(huì)增加。管理的內(nèi)容多，也會(huì)造成很大的問題。

第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會(huì)增加，執(zhí)行的難度很大。管理本身也需要5S，沒有管理是管理最高的境界。

管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。這時(shí)候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng)意想辦法。找到不用管理也能管理起來(lái)的方法。管理的規(guī)則有很多。但我們的管理目的。應(yīng)該是讓作業(yè)員工干活越來(lái)越簡(jiǎn)單。越來(lái)越能提高質(zhì)量。越來(lái)越方便。所有的管理者應(yīng)該朝這個(gè)方面努力。而不是用管理規(guī)則給他們添麻煩。

沒有“5S”會(huì)怎樣?------“亂”的代價(jià)，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。因此必須解決現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂。

沒有“5s”會(huì)怎樣?------“臟”的代價(jià)

再就是現(xiàn)場(chǎng)的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。而且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟也會(huì)影響人的士氣。

如何具體理解5s管理? 面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開始推動(dòng)5s的實(shí)施。就不能夠停下來(lái)，堅(jiān)持下去最有效的辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化，使員工有一個(gè)良好的習(xí)慣。其實(shí)5s最終的目標(biāo)就是為了培養(yǎng)一個(gè)人良好的工作習(xí)慣。這時(shí)候我們的管理就會(huì)變得非常的簡(jiǎn)單。

下面我們來(lái)展開說(shuō)一下5s。

整理(SEIRI)。

整理就是把有用的東西和沒有用的東西分開，然后把沒有用的東西扔了。

那么，什么是有用的？“有用”要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一個(gè)限度這個(gè)東西它可能是半年以后才有用。那個(gè)東西是一個(gè)星期以后才有用。頻繁使用的要離你近。不經(jīng)常使用的。干脆放在倉(cāng)庫(kù)里。扔?xùn)|西要有一個(gè)技巧，就是需要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的紅牌作戰(zhàn)。要扔的，掛上紅牌。

整頓(sEITO)。

整頓是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，然后做好標(biāo)識(shí)。

應(yīng)該放的地方是說(shuō)把東西放在使用最方便的地方。比如要把現(xiàn)場(chǎng)需要使用的工具全部都準(zhǔn)備好。要根據(jù)使用工具的頻度和狀態(tài)。用不同的方法達(dá)到效率。減少找工具的時(shí)間。這是正確整頓的思路。

另外，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)有兩種：一種是標(biāo)識(shí)線。一種是標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)的目的是把物品準(zhǔn)確定位。

清掃(sEISO)。

清掃就是把工作場(chǎng)所打掃干凈，防止污染源。

整理是因?yàn)槎?。整頓是因?yàn)閬y。而清掃是因?yàn)榕K。

清掃有兩種方法：一種是杜絕法，不讓現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生污染源。一種是收集法。

清掃必須要用心做。不是簡(jiǎn)單的掃地。擦桌子，特別要注意角落里的臟東西。看不見的臟東西。

清潔(sEIKETSU)。

要保持前面3個(gè)s的成果，持續(xù)改進(jìn)。把前面3個(gè)s做好?，F(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有很好的環(huán)境。一定要全員參與把環(huán)境保持住。每一個(gè)人都要有責(zé)任區(qū)，每一個(gè)人參與5s的維護(hù)。

前面三個(gè)s是動(dòng)作。而清潔是一個(gè)結(jié)果。其實(shí)大家知道，很多情況下維持比改善要難得多。開始做5s這很容易，一聲號(hào)令。萬(wàn)馬奔騰。大家該掃掃，該擦擦。但是能維持多長(zhǎng)時(shí)間？

素養(yǎng)(sHITSUKE)。

素養(yǎng)是說(shuō)要培養(yǎng)大家良好的習(xí)慣。

用完?yáng)|西放在原來(lái)的地方。下回就能找到。這種習(xí)慣的養(yǎng)成。將使你的工廠變成另外一個(gè)狀態(tài)。而通過不斷整理、整頓，清掃、清潔的程序化，大家就會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人人按照規(guī)則來(lái)做事。規(guī)則只要一制定，任何一個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守，否則規(guī)則將失去意義。當(dāng)一個(gè)破壞規(guī)則的人出現(xiàn)以后，沒有給他處罰。連續(xù)的破壞規(guī)則現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)……

人的言談舉止也會(huì)表現(xiàn)他的素養(yǎng)。員工的言談舉止往往代表一個(gè)企業(yè)的形象。

結(jié)論：

推進(jìn)5s管理的效果是：

第一，我們的過程簡(jiǎn)單化；

第二，我們的管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；

第三，我們的管理是高效的，簡(jiǎn)單化、可視化、高效化。是我們推進(jìn)5s的收獲。我的演講好啦！謝謝大家！

第二篇：5S管理演講稿

5S管理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家晚上好，受我們小組的委托，由我在這里為大家做有關(guān)5S管理的講解，如有不足之處請(qǐng)大家多多包函。

那么下面我們將進(jìn)行5S管理的講解，我相信在座的各位通過這幾天的了解，對(duì)5S箮理都有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)了，那么我講起來(lái)大家也比較容易接受和理解

下面我先跟大家簡(jiǎn)單介紹一下今晚要講的內(nèi)容，大家請(qǐng)看大屏目：今晚我將從七個(gè)方面來(lái)概括5S管理的內(nèi)函。1、2、3、4、5、6、7

首先我們來(lái)看一下什么是5S管理 5S箮理它起源于日本，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，它主要是通過規(guī)范我們的工作場(chǎng)所，讓大家能養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，從而提升人的品質(zhì)，那么它的好處就在于：

1、讓大家認(rèn)真做事

2、能夠遵守規(guī)章制度

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境

4、養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣

接下來(lái)大家看一下這幅圖，這幅圖里的內(nèi)容就是今天晚上的重點(diǎn)5S的管理。

為什么叫5S呢？大家請(qǐng)看一下它的文字表達(dá)，5S箮理就是包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)方面，大家注意看每個(gè)單詞前面的字母都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱5S.那么這五個(gè)方面的管理就叫5S管理。

首先我們看一下1S－整理：

不知道大家對(duì)整理這個(gè)詞是什么樣的概念，可能我們認(rèn)為是把散亂的東西重新排列整理就好了，就OK了，其實(shí)重新排列，重新堆積整齊只能算整列。而整理的內(nèi)容會(huì)更詳細(xì)，它應(yīng)該是：將需要和不需要的東西分開，丟棄或處理不需要的東西，而去管理我們所需的的東西，這就是它的意義所在，但這里還有一個(gè)問題，因?yàn)閬G棄是需要“狠心”和“魄力”的，我們常會(huì)有這樣的一種心理和觀念：就是覺得東西留下來(lái)以后或許有用，但這往往就會(huì)造成“空間”和“成本”的浪費(fèi)。

所以大家看一下整理的目的是什么？

1、為了空間的有效管理

2、防止因貨物零亂而造成誤用或誤送（這個(gè)我相信倉(cāng)庫(kù)的同事會(huì)深有體會(huì)，為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)樵谶@之前倉(cāng)庫(kù)也會(huì)經(jīng)常備錯(cuò)貨而造成誤發(fā)的現(xiàn)象）

3、再一個(gè)就是能保持舒適的工作場(chǎng)所。

接下來(lái)我們看一下2S－整頓： 整頓的意義在于有效控制庫(kù)存。

整頓是放罝物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人都能立即找到所需要的東西，減少“尋找”的時(shí)間。也就是將物品按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”的原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)得到提高。那么它的目的就在于：

1、讓工作場(chǎng)所一目了然

2、消除找尋物品的時(shí)間

3、消除過多的積壓物品

我們?cè)賮?lái)看一下3S－清掃：

在我們的印象中清掃就只是用掃把掃掃地，用抹布擦拭機(jī)器即可

但這里的真正含義是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器、設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、垃圾等臟東西清理干凈，創(chuàng)建一個(gè)無(wú)塵的舒適的工作環(huán)境。

那么它的目的是：保持工作環(huán)境的整潔，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，防止污柒。

接下來(lái)我們看一下4S－清潔：

經(jīng)過：整理、整頓、清掃之后我們要認(rèn)真進(jìn)行日常的維持，也就是形成制度和養(yǎng)成一種習(xí)慣，每位員工隨時(shí)都要檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，確保整個(gè)環(huán)境都保持在最佳狀態(tài)。

它的目的就是：讓大家養(yǎng)成一種清潔的習(xí)慣，維持和鞏固前面三個(gè)方面的成果。

我們?cè)賮?lái)看一下第五個(gè)方面5S－素養(yǎng) 素養(yǎng)即修養(yǎng)；

要提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，就要培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，努力創(chuàng)造一個(gè)良好氛圍的工作場(chǎng)所，這是5S的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就算是開展了也堅(jiān)持不了多久，所以要始終著眼于提高人的素質(zhì)。其目的在于：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì)，塑造遵守紀(jì)律的工作場(chǎng)所，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重團(tuán)隊(duì)的力量和智慧。

下面我們來(lái)看一下案例：

1、請(qǐng)大家先看這幅圖，通過這幅圖大家能體會(huì)出什么呢？它運(yùn)用了5S中的哪方面。（整理和整頓）

2、大家再來(lái)看這幅圖，通過這幅圖大家又能說(shuō)出它是運(yùn)用了5S中的哪些部份呢？（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)部份：因?yàn)橥ㄟ^前面四個(gè)動(dòng)作后讓大家養(yǎng)成了習(xí)慣，這也提升了員工的素質(zhì)，所以這幅圖也包含了全部的五個(gè)方面。因?yàn)楣ぞ呦浔容^干凈；擺放比較整齊；也按層分類來(lái)擺放）

3、這幅圖主要是強(qiáng)調(diào)整理和整頓，方便查找力量和智慧下 縮短查找時(shí)間。

我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象就是：很多時(shí)候大家做事情都會(huì)有三分鐘的熱度，開始的時(shí)候大家興趣都很高但到了最后就堅(jiān)持不了了。

所以企業(yè)在推行5S箮理時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

1、推行5S要潛移默化的方式進(jìn)行，并且要堅(jiān)持否則只會(huì)半途而廢。

2、推行5S時(shí)必須符合本企業(yè)的實(shí)際情況，不能死套硬搬，一定要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，找最適合本企業(yè)的方法。

但是在推行5S時(shí)并不是一帆風(fēng)順的會(huì)遇到一些障礙，主要是哪些問題呢？大家請(qǐng)看大屏目：

（推行5S活動(dòng)中遇到的問題）

當(dāng)然這些問題在我們推行5S當(dāng)中都會(huì)遇到，那么我們?cè)撊绾翁幚砟兀?/p>

好！接下來(lái)我們看一下在推行5S過程中都有哪些好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

（推行5S過程中的技巧）

那么它對(duì)企業(yè)來(lái)講又起到哪些作用呢？（推行5S的作用）

那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講它對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么意義呢？（推行5S的意義）

最后我給大家做個(gè)小游戲，讓大家加深對(duì)5S箮理的印象，請(qǐng)我們的助理人員把游戲道具發(fā)給大家，希望在座的各位都能體驗(yàn)一下。

請(qǐng)大家在15秒內(nèi)將1－30之間的數(shù)順序相連看大家能連到幾。

在這里要感謝我們小組所有成員，在大家的共同努力下，我們才能夠順利的完成今晚這個(gè)PPT的制作，在這個(gè)過程中我們的同事們出謀劃策，積極上網(wǎng)查找資料圖片，在大家共同研究下才得于在這里給大家分享，謝謝你們??！

同時(shí)也感謝在座和位的耐心聆聽，謝謝大家！

第三篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進(jìn)行，保持各種工具的方便使用，加強(qiáng)中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個(gè)方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場(chǎng)所和人員，對(duì)各部門的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負(fù)責(zé)日常的5S工作檢查，檢查的部門涉及全部部門，特別是加工現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，出具整改報(bào)告單，應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項(xiàng)整改表/ 2

質(zhì)量管理部 2013年10月15日

第四篇：5S管理

現(xiàn)場(chǎng)5S管理

培訓(xùn)方式：講解、案例分享、實(shí)操研討

培訓(xùn)課時(shí)：12課時(shí)

課程大綱：

一、5S管理活動(dòng)導(dǎo)入

1.工廠常見的不合理

2.5S對(duì)改善的作用和特點(diǎn)

（1）什么是5S？

5S是自身的行動(dòng)規(guī)范

5S是能否處理好工作、生活的晴雨表

（2）增強(qiáng)客戶對(duì)公司或產(chǎn)品的信任感

營(yíng)造整潔現(xiàn)場(chǎng)，讓客戶放心

消除浪費(fèi)和失誤，讓員工放心

（3）無(wú)須特殊培訓(xùn)，即可馬上開始

與QC、QM以及豐田的改善不同，5S可以迅速展開行動(dòng) 開展5S，不需要特殊知識(shí)

（4）使身邊環(huán)境變得整潔清爽的活動(dòng)

根本點(diǎn)在于：能否積極主動(dòng)地將周圍的環(huán)境變得整潔清爽 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該不遺余力地持續(xù)推進(jìn)5S

（5）全員參與是不二法門

一個(gè)都不能少，全員團(tuán)結(jié)一致，這樣才能達(dá)到最佳效果 領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度，直接決定5S效果的固化程度

（6）追求目標(biāo)一致的5S

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的差別就是追求目標(biāo)的差別

統(tǒng)一目標(biāo)，促進(jìn)改善的深入

3.國(guó)內(nèi)外開展5S的概況

4.5S的前期準(zhǔn)備

（1）制定活動(dòng)程序

（2）成立推行組織

（3）制定目標(biāo)方針

（4）加強(qiáng)輿論宣傳

（5）外出觀摩參觀

（6）教育培訓(xùn)

（7）樣板區(qū)的5S活動(dòng)

二、5S與現(xiàn)場(chǎng)問題管理——對(duì)生產(chǎn)異常追根究底

1.整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常

2.清潔清掃：找到異常的源頭

3.素養(yǎng)：徹底解決異常

4.案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)

三、整理推行實(shí)施重點(diǎn)——人、機(jī)、物、地的組織化

1.整理的定義

2.整理的目的3.整理推行要領(lǐng)和步驟

4.整理實(shí)施——老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法

5.整理實(shí)施——不要物辨識(shí)方法:使用頻率與抽屜法則

6.整理實(shí)施——處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)

7.整理實(shí)施——紅牌作戰(zhàn)

案例分析：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常

8.整理實(shí)施——定點(diǎn)攝影

9.整理階段存在的問題及其解決對(duì)策

10.案例:東方汽車制造公司的“5S整理”活動(dòng)

11.整理的注意事項(xiàng)

四、整頓推行實(shí)施重點(diǎn)——流程的合理化

1.整頓的定義

2.整頓的目的3.整頓推行要領(lǐng)和步驟

4.整頓實(shí)施：定置管理

（1）定點(diǎn)

問題研討：場(chǎng)地不夠如何做整頓

立體放置:節(jié)省空間、方便取用

（2）定容

（3）定量

5.整頓實(shí)施：目視管理

（1）顏色:直觀認(rèn)知,高效辨識(shí)

（2）劃線:沒有規(guī)矩,不成方圓

（3）標(biāo)識(shí)牌:小型看板,一目了然

（4）形跡管理:精確定位,整齊明晰

（5）燈號(hào):異常警示,沖擊力強(qiáng)

（6）對(duì)齊管理:迅速發(fā)現(xiàn)異常

（7）可視化管理逐步提升的四個(gè)層次

6.整頓階段存在的問題及其解決對(duì)策

7.案例:南海公司工具箱整理整頓的行動(dòng)方案

8.整頓的注意事項(xiàng)

五、清掃推行實(shí)施重點(diǎn)——排除浪費(fèi)與異常

1.清掃的定義

2.清掃的目的現(xiàn)場(chǎng)改善：清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備故障

現(xiàn)場(chǎng)改善：清掃中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良與報(bào)廢的原因 現(xiàn)場(chǎng)改善：清掃實(shí)施中排除七大浪費(fèi)

3.清掃推行要領(lǐng)和步驟

4.清掃責(zé)任制:公開宣示

5.清掃標(biāo)準(zhǔn):清掃作業(yè)指導(dǎo)書

6.清掃環(huán)境:不留死角,隨時(shí)打掃

7.擦拭機(jī)器設(shè)備:邊清掃邊檢查設(shè)備狀況

8.清掃用具:整齊放置、觸手可及

9.檢查清掃結(jié)果:關(guān)注細(xì)節(jié)與角落

10.改善污染發(fā)生源:從源頭治理

11.清掃階段存在的問題及其解決對(duì)策

12.案例:海爾的白襪子、白手套

13.清掃的注意事項(xiàng)

六、清潔推行實(shí)施重點(diǎn)——徹底消除污染源

1.清潔的定義

2.清潔的目的3.清潔推行要領(lǐng)和步驟

4.制訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.自我檢查:自查自糾,主動(dòng)改進(jìn)

6.巡視檢查:隨時(shí)巡視,及時(shí)整改

7.評(píng)比檢查:為了評(píng)比考核進(jìn)行定期檢查

8.檢查評(píng)比的評(píng)分方法:追求公平合理

9.清潔階段存在的問題及其解決對(duì)策

10.案例:麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化與檢查督導(dǎo)

七、素養(yǎng)推行實(shí)施重點(diǎn)——人造環(huán)境，環(huán)境育人

1.素養(yǎng)的定義

2.素養(yǎng)的目的3.素養(yǎng)形成的三階段:形式化、行事化和習(xí)慣化

4.員工行為準(zhǔn)則:提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)

5.班前會(huì)與大腳印:現(xiàn)場(chǎng)自主管理的日?；?/p>

6.改善提案:參與現(xiàn)場(chǎng)改善,提升自主管理

7.3U-Memo:改善提案的基礎(chǔ)性工具

8.素養(yǎng)階段遇到的問題及其解決對(duì)策

9.案例:從清掃到素養(yǎng),環(huán)境影響心態(tài)

10.素養(yǎng)實(shí)施：提案改善活動(dòng)展開

（1）改善提案的定義

（2）改善提案的作用

（3）改善提案的特點(diǎn)

（4）改善提案的關(guān)鍵

（5）改善提案的案例

11.素養(yǎng)實(shí)施：5S征文活動(dòng)

八、補(bǔ)充材料：安全

1.安全:消除隱患、預(yù)防事故

2.海因里希法則:小錯(cuò)不斷、大錯(cuò)必犯

3.安全檢查:找到問題,進(jìn)行整改

4.安全可視化:顏色與標(biāo)識(shí)的合理應(yīng)用

5.安全事故分析:前車之鑒,后車之師

6.KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練:發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn),尋找對(duì)策

7.安全階段存在的問題及其解決對(duì)策

案例:臺(tái)燈、火災(zāi)與輪船沉沒

咨詢過程中協(xié)助解決的管理工具（部分）

5S推行手冊(cè)

5S活動(dòng)實(shí)施辦法

5S應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)資料

5S知識(shí)試題

5S宣傳欄

不要物處理程序

不要物處理清單

紅牌發(fā)行回收表

精品活動(dòng)記錄單

5S區(qū)域清掃責(zé)任表

清掃部位及要點(diǎn)

工段長(zhǎng)日常工作點(diǎn)檢表

辦公室5S日常要點(diǎn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

5S項(xiàng)目改善一覽表

5S樣板崗申報(bào)表

企業(yè)員工行為規(guī)范

5S素養(yǎng)手冊(cè)

5S班組長(zhǎng)日常責(zé)任表

5S創(chuàng)意申獎(jiǎng)表

5S管理改善提案表

現(xiàn)場(chǎng)5S員工素養(yǎng)要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)5S個(gè)人考核辦法

5S考核及競(jìng)賽辦法

5S區(qū)域圖及地面標(biāo)識(shí)

第五篇：5s管理

5s管理

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）

■

整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：

△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

■

整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： △能迅速取出

△能立即使用

△處于能節(jié)約的狀態(tài)

■

清掃將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

△機(jī)器、工具、測(cè)量用具等

■

清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

■

修養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神

△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣