第一篇：采剝隊生產(chǎn)一班明星班組申報材料

落實責(zé)任抓管理 提高素質(zhì)聚人心

在采剝隊全年生產(chǎn)中，我們生產(chǎn)一班在隊黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦領(lǐng)導(dǎo)確定的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。

2010年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員廣大職工為班組改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快班組建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造最高產(chǎn)量的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)達(dá)成。我班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從設(shè)備駕駛、設(shè)備內(nèi)衛(wèi)生清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅有損設(shè)備不良習(xí)慣。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行違規(guī)操作及設(shè)備日常巡檢執(zhí)行情況的自檢、互檢、專人檢查工作，班長對各人員操作情況進(jìn)行驗收，第二天在班前會上公開考核，對存在問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的批評處罰。由于采取了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理方法，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、設(shè)備清掃留死角、挖掘機(jī)不滿載，考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采區(qū)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍中訪貧問苦，使班上成員感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

本年度，我班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動，先后組織開展數(shù)次安全管理和產(chǎn)量評比活動，均取得了較優(yōu)異的成績;職工收入明顯增加，突破歷史以來最好成績;全員持證率達(dá)到百分之百，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，油耗情況始終控制在計劃之內(nèi);班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施;團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊職工樹立了模范標(biāo)榜作用，并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績。

第二篇：明星班組--綜采一隊生產(chǎn)一班

附件

2優(yōu) 秀 班 組 申 報 表

（金牌、銀牌和銅牌班組）

班組名稱：生產(chǎn)一班

申報區(qū)隊：綜采一隊

單位名稱：（蓋 章）

報送日期：年月日

二、明星班組必備條件符合情況自檢結(jié)果

三、班組自我評價表

第三篇：采剝隊黨支部2013年上半年工作總結(jié)

采剝隊黨支部2013年上半年工作總結(jié)

2013年上半年在段黨政正確的領(lǐng)導(dǎo)下，采剝隊黨支部緊 緊圍繞段中心思想工作部署，結(jié)合本隊自身實際扎實做好基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從嚴(yán)科學(xué)管理，強(qiáng)化干部、員工隊伍整體建設(shè)，識大局、顧大體，不斷樹立“以企為家、愛崗敬業(yè)”精神，正確引導(dǎo)廣大員工安全責(zé)任意識和工作熱情，積極努力全身心投入到礦山建設(shè)中，為上半年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年工作匯報如下：

一、從嚴(yán)管理堅持全過程安全思想教育

（一）結(jié)合本隊實際，扎實開展各種形式任務(wù)教育

1、有效開展各種形式任務(wù)教育。今年以來先后學(xué)習(xí)了礦長一號指令；開展了“我為安全排隱患，全力奔向九周年”主題安全思想教育、運修廠在員工中實施安全評估制度、珍愛崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)攜手建設(shè)美好幸福家園等形式任務(wù)教育；在干部隊伍中深入開展“德、信、實、新”教育；在全體黨員中深入開展了“五為”活動的工作部署；在全體員工隊伍中開展了“以企為家，愛崗敬業(yè)”教育。通過各種教育使廣大干部、黨員、員工隊伍進(jìn)一步增強(qiáng)了愛礦山愛崗位的責(zé)任意識，在實際工作中充分發(fā)揮自身職責(zé)，以責(zé)促穩(wěn)堅持不懈，時刻樹立想事、干事、成事思想，努力干好每一天所從事的工作，向礦所確定“四步走”的安全目標(biāo)邁進(jìn)，為構(gòu)

建平安和諧鼎盛西露天礦貢獻(xiàn)出自己的力量。

2、加強(qiáng)季節(jié)性安全思想教育。年初以來為了保障在電鏟在冬季作業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合以往冬季操作事故案例，大力開展了冬季操作規(guī)程教育，讓員工深刻認(rèn)識到違章操作發(fā)生事故所帶來的嚴(yán)重危害性，擺正心態(tài)按章作業(yè)，并以“手指口述”檢查法為防范措施，在接班前進(jìn)行檢查、操作中進(jìn)行檢查、交班前進(jìn)行檢查，使設(shè)備始終處于一個良好的狀態(tài)保證設(shè)備正常生產(chǎn)。通過季節(jié)性安全教育，在實際作業(yè)中已經(jīng)成為廣大員工的自覺行為，今年冬季以來沒有發(fā)生一起因操作不當(dāng)和檢查不到位而發(fā)生的機(jī)械事故，為全隊安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化員工隊伍培訓(xùn)確保安全生產(chǎn)。年初以來制定“雙學(xué)”培訓(xùn)教案，系統(tǒng)的對新“三違”處罰條例和規(guī)程進(jìn)行了計劃學(xué)習(xí)。重點針對礦南邦變形給我礦帶來的危害，科學(xué)的組織全隊員工對南邦變形區(qū)域避險預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確員工在南邦變形區(qū)域避險逃險路線安排，提高了員工的安全生產(chǎn)意識和避險意識，同時做好了員工對南邦地質(zhì)變形產(chǎn)生的憂慮思想，放下思想包袱安心工作，與礦共同克服難關(guān)，為安全生產(chǎn)打下了良好的有利基礎(chǔ)。

（二）切實從員工思想源頭抓起，制定采剝隊安教工作方法

1、健全靜態(tài)評估機(jī)制。一是建立員工動態(tài)分析表，掌

握員工思想動態(tài)，及時有效地針對員工實際情況進(jìn)行幫教工作。二是建立員工“三違”情況統(tǒng)計表，對違章違紀(jì)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以此從員工思想根源查找不安全因素及常見違章行為，采取有效措施及時教育更正。三是建立困難員工登記表，及時了解及時幫扶，解決員工后顧之憂。四是建立安全合理化建議登記表，對員工提出的好的建議進(jìn)行采用并進(jìn)行全面實施，在安全工作中發(fā)揮最大效用，以此促進(jìn)我隊整體安全工作得到有效提高。

2、強(qiáng)化全過程安教工作。針對員工崗前、崗中、崗后進(jìn)行全過程思想安教工作，保證員工有一個良好的身心狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)作業(yè)中。一是有效實施崗前安全思想教育，采用安全復(fù)述、安全提示與安全培訓(xùn)等方式方法，筑牢員工第一道安全防線。二是在崗中對不安全作業(yè)行為進(jìn)行排查，重點安全操作、安全措施執(zhí)行及安全防范意識進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)并及時制止和解決，鞏固員工第二道安全防線。三是對員工崗后進(jìn)行查訪，重點圍繞開展和諧家庭走訪、電話資詢、員工家屬座談等形式，讓員工家屬認(rèn)知員工辛苦，耳邊叮囑，親身幫教，讓員工在家適時娛樂，得當(dāng)休息，有一個良好的身心投入到工作狀態(tài)中，發(fā)揮家屬第三道安全防線。

3、采取有效手段進(jìn)行幫教工作。一是對員工個人能力進(jìn)行安全評估，二是對情緒化員工進(jìn)行安教心里疏導(dǎo)，三是對重點不安全人進(jìn)行有針對性的幫教工作。在班前、班中、班后通過察言觀色和談話方式，了解員工心理癥結(jié)對癥下藥，并有效發(fā)揮班組長及與其有親密關(guān)系的員工作用，采取全方位措施實施有效方法勸導(dǎo)與幫扶，使我隊在員工安教工 作中得到有效提升，以此促進(jìn)我隊整體安全工作順利進(jìn)行。

二、扎實基礎(chǔ)強(qiáng)化干群隊伍整體建設(shè)

1、召開干部民主生活會。按照段總支要求，學(xué)習(xí)崔段關(guān)于干部在作風(fēng)建設(shè)上要做到“三要、四不要”的講話精神，深刻剖析思想根源，進(jìn)一步查找思想作風(fēng)等方面存在的突出問題，正確對自己履職實效情況及自身存在的問題進(jìn)行評價，結(jié)合實際工作年初召開2013年班子民主生活會，專題為“總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷自我剖析，履行干部職責(zé)，做好自身工作，做好職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀”。會議中每名干部都能夠揚(yáng)長避短，查找思想作風(fēng)等方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，深刻反思，深入查找自身在思想作風(fēng)建議上存在的差距和不足，明確今后努力方向，通過此次會議使團(tuán)隊精神形成了整體合力，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實干，為2013年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)積極做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、開展全員安全評估機(jī)制。按礦段黨委安排部署，我隊依照《西露天礦安全評估實施辦法》有關(guān)指導(dǎo)方針路線，結(jié)合本隊實際對全隊所有在崗員工進(jìn)行每周一次安全評估。我隊實際在崗人數(shù)74人，其中隊班子5人，下設(shè)五個班組、甲、乙、丙、丁和起重組。上半年經(jīng)安全評估我隊安全邊緣人累計19人，安全風(fēng)險人累計3人。防范措施：一是對安全誠信人堅持安全思想安教工作，鞏固安全誠信員工好的精神面貌和特點，繼續(xù)深化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)，發(fā)揮中堅骨干作用。二是對安全邊緣人強(qiáng)化“安全第一”思想教育，加強(qiáng)安全思想教育和技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行身邊人“一對一”包保制度，對其進(jìn)行思想交流，了解其思想癥結(jié)，在工作中糾正不良習(xí)慣，不斷增強(qiáng)安全思想和責(zé)任意識，并通過電話聯(lián)系與走訪形式對員工家屬進(jìn)行了溝通交流，以發(fā)揮家屬第二道防線作用，使其保證有一個良好的身心狀態(tài)安心工作。三是對安全風(fēng)險人責(zé)令其不能上崗作業(yè)，詳細(xì)介紹礦相關(guān)安全規(guī)定，講清利害關(guān)系與得失，對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，并對其家庭進(jìn)行走訪慰問，與家屬見面溝通并建立家屬聯(lián)保制度。通過安全評估機(jī)制的建設(shè)，安全評估在安全生產(chǎn)工作起到了一定的促進(jìn)作用，提高了廣大員工的安全意識、工作效率及作風(fēng)建設(shè)，使全隊整體面貌換顏一新，我隊整體工作有了實質(zhì)性的提高。

三、親歷親為推動各項工作有序開展

1、開展了亞健康排查工作。堅持對全體員工進(jìn)行每周血壓測量工作，掌握重點人身體狀況及吃藥治療情況，防止因血壓高發(fā)病在工作崗位上，給安全生產(chǎn)工作帶來不安全隱患。

2、開展了環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)工作。加強(qiáng)隊內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整治，每天派專人對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃，保質(zhì)保量使環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、開展了我為企業(yè)節(jié)支增效工作。結(jié)合礦、段工作部署，積極實施了我為企業(yè)節(jié)支增效獻(xiàn)良策活動，今年以來全隊員工共計提出合理化建議81件，統(tǒng)一整理后上報14件，實施運作9件。從節(jié)省一滴油；一根費馬達(dá)繩；一度電；一個小配件做起，以點滴匯流減少生產(chǎn)成本消耗，在節(jié)支增效工作方面取得了一定可喜成績。

4、開展了安全生產(chǎn)措施排查工作。嚴(yán)格貫徹落實礦段制定的各類規(guī)章制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，規(guī)范員工作業(yè)。結(jié)合現(xiàn)場實際對特殊地段及時制定隊內(nèi)臨時性安全措施，保證了安全生產(chǎn)工作萬無一失。今年隊制定了《17段內(nèi)排油母頁巖轉(zhuǎn)載場地安全作業(yè)措施》、《排土場電鏟撥巖安全作業(yè)措施》兩項措施，嚴(yán)細(xì)了現(xiàn)場安全管理，提高了員工的安全意識和自主保安意識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

5、開展了我為困難員工獻(xiàn)愛心活動。今年以來通過了解排查出我隊在崗困難員工共計6人次，困難原因多是家庭成員因病致困，隊班子積極組織家庭走訪慰問，并對每一名困難員工都進(jìn)行了一定的救助，使困難員工感受到了組織的關(guān)懷與溫暖，使其安心工作更好地投入到為礦山服務(wù)中去。

6、開展了新學(xué)員崗位技能培訓(xùn)工作。一個是加強(qiáng)業(yè)務(wù)

理論基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，一個是加強(qiáng)實際操作培訓(xùn)實習(xí)。通過學(xué)干結(jié)合，使每名學(xué)員都達(dá)到了懂原理、懂技能、懂操作實際作業(yè)水平，現(xiàn)10名新學(xué)員以全部上崗作業(yè)，使我隊新老員工交替工作提前取得了圓滿的成功。

四、鞏固成果發(fā)楊典型模范帶頭作用

1、在全隊中開展優(yōu)秀先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動。今年以來，相繼開展學(xué)習(xí)了隊長紀(jì)建國、員工孫成遠(yuǎn)兩名同志先進(jìn)事跡，他們始終如一立足于本職工作，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，肯于吃苦、勇于奉獻(xiàn)，默默地工作在生產(chǎn)一線崗位上，用他們的真情抒發(fā)著對礦山的摯愛，在礦山建設(shè)中譜寫了輝煌的篇章，做出了不平凡的業(yè)績。

2、學(xué)習(xí)黨員閃光點先進(jìn)事跡。今年來對突出的黨員先進(jìn)事跡進(jìn)行了總結(jié)匯編共計三人次，其中有排除隱患力保生產(chǎn)的張學(xué)忠；以身作則勇于奉獻(xiàn)的隊長紀(jì)建國；排隱患解難題的班長羅熙新。用黨員榜樣的力量引領(lǐng)廣大員工向這些好同志看齊，學(xué)習(xí)他們好的品質(zhì)、好的作風(fēng)，人人爭做企業(yè)優(yōu)秀員工，發(fā)揮自我、奉獻(xiàn)自我。

五、勤于溝通做好后防戰(zhàn)線維穩(wěn)工作

今年以來隊把下崗穩(wěn)定工作當(dāng)作一項主要工作來抓，在春節(jié)、兩會及“五一”節(jié)前期間對并軌人員進(jìn)行逐一排查。對下崗重點人進(jìn)行走訪慰問達(dá)10余人，加深了企業(yè)與下崗員工之間的思想溝通，使維穩(wěn)工作取得了一定的實際效果。

在兩會期間隊全力以赴組織人員，到撫順南北站、沈陽南北站及北京進(jìn)行接訪，對下崗人員做耐心工作并對其解決一定的生活困難。今年三、四月份給并軌人員孔令祥、嚴(yán)福順?biāo)腿ベM坑木共計三次，對下崗有重病人員宋福海、張慧明進(jìn)行了走訪慰問四次。

存在問題

1、新員工多，技術(shù)水平偏低。我隊青工占全隊員工總數(shù)30%，現(xiàn)場實際經(jīng)驗欠缺，操作水平低，安全生產(chǎn)存在一定隱患。

2、在安全思想教育上有時不到位。煤2#電鏟因員工責(zé)任心不強(qiáng)，操作失誤造成大繩破股、111#電鏟南邦避險演習(xí)中反應(yīng)遲緩避險不及時，說明部分員工安全思想意識淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)，安全思想工作教育還不到位，沒能使員工真正地入腦入耳。

3、“手指口述”檢查有時執(zhí)行不認(rèn)真。部分員工在“手指口述”交接班檢查沒有從思想上認(rèn)真執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在表現(xiàn)不一樣，安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)。

4、部分員工在工作中還有嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。沒有從根本上認(rèn)識“三違”危害的嚴(yán)重后果。如摘掛電纜不穿戴三絕用品；上大架子維護(hù)不系安全帶；違章野蠻操作；崗位上睡覺等。

5、個別黨員發(fā)揮作用有時不夠明顯。個別黨員有時思想

波動比較大，混同一般群眾，急、難、險、重的活沖不上去，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作缺乏主動性、積極性，識大體、顧大局意識有所欠缺。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識不強(qiáng)。部分干部、員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識淡漠，工作拖拉不細(xì)致、不緊湊，沒有真正領(lǐng)會想事、干事、成事思想，工作被動造成領(lǐng)導(dǎo)多次批評，大局意識不強(qiáng)，這也是下一步重點整治的方向。

2013年下半年工作思路：

通過采取扎實有效地工作，確保2013年下半年消滅微傷以上人身傷害事故、列級事故、生產(chǎn)中斷事故及其它有影響的問題的發(fā)生，力爭實現(xiàn)“平安過半”、“平安九周年”下兩步走安全工作目標(biāo)，繼而向全年安全生產(chǎn)目標(biāo)全力沖刺，具體工作有以下幾個方面：

一、安全宣傳教育與動員。利用班前會結(jié)合我礦安全形式，全力做好員工安全教育與安全思想動員，讓員工認(rèn)識當(dāng)前我礦安全生產(chǎn)面對的嚴(yán)峻形式，時刻以安全為主攻方向，從而保障生產(chǎn)工作循序漸進(jìn)、有序合理。

二、掌握員工安全思想動態(tài)。有針對性的開展安全教育，開展好安全多說一句話、安全提示、安全復(fù)述教育活動。結(jié)合連隊實際工作，制定行之有效的工作方案，使員工從思想上認(rèn)識安全工作的重要性，行動上緊跟礦、段步伐。

三、加強(qiáng)季節(jié)性安教工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和措施，同時繼續(xù)堅持實施手指口述交接班制度，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識，端正態(tài)度規(guī)范行為，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決隱患。

四、鞏固安全成果。加強(qiáng)安全思想教育全過程，針對員工安教工作列出計劃，列出內(nèi)容教育有針對性，重點加強(qiáng)“三如”、“三無”、“三畏”安全教育，結(jié)合實際案例有針對性的進(jìn)行安教工作，讓給廣大員工不段提高憂患意識。

五、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。發(fā)揮班子成員團(tuán)隊精神，真抓實干，勇于進(jìn)取，加強(qiáng)對新員工安全操作指導(dǎo)，以老帶新學(xué)干結(jié)合，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)，力保生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

六、抓好黨內(nèi)基礎(chǔ)管理工作。一是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理；二是加強(qiáng)黨員素質(zhì)建設(shè)管理，二者結(jié)合由內(nèi)而外充分夯實基礎(chǔ)建設(shè)，更好地發(fā)揮黨員在實際工作中的關(guān)鍵作用，樹立我是黨員我是一面旗幟，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨員正能量，處處爭先，處處起到先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工向我看齊，共同推動我隊整體工作再上一個新的臺階。

七、加強(qiáng)軍事化管理。規(guī)范員工行為，為對員工的文明禮儀著裝嚴(yán)格執(zhí)行軍事化規(guī)定同時加大檢查力度，統(tǒng)一思想完善標(biāo)準(zhǔn)。

八、抓好節(jié)支增效工作。從實際出發(fā)，認(rèn)真抓好節(jié)支增效工作，不走過場，不牽強(qiáng)附會，搞好發(fā)動宣傳，認(rèn)真聽取群眾心聲，總結(jié)經(jīng)驗，以短保長。

九、強(qiáng)化提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加大對設(shè)備及采場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整

治力度，勤說、勤看、勤檢查，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)?；⒊B(tài)化、規(guī)范化，共同推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作能夠再上一個新的高度。

十、加強(qiáng)下崗員工維穩(wěn)工作。隨時了解掌握下崗人員的動態(tài)，在下半年期間做好接訪工作使上訪率低于兩會期間水平。

第四篇：xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班先進(jìn)班組材料

Xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班先進(jìn)班組材料

Xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，現(xiàn)有職工41人，黨員2人。2013年在班長xxx的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，勇克時艱，圓滿完成原煤生產(chǎn)任務(wù)120萬噸，“雙增雙節(jié)”141.6萬元，全年安全工作平穩(wěn)，班組無事故，職工無違章。

一、大力開展“三基”建設(shè)工作，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。該班組始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真開展“三基”建設(shè)工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，大力開展反“三違”活動，做到了班組全年零“三違”；發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，創(chuàng)造了單班出煤8500噸的生產(chǎn)記錄。扎實開展崗位練兵和師徒幫帶活動，全班職工的業(yè)務(wù)技能明顯提高，2013年在集團(tuán)公司的技術(shù)比武大賽中，該班兩名職工取得了第一名，兩名職工取得了第二名的好成績。

二、大力開展隱患排查工作，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)一班每班能夠認(rèn)真組織召開好班前會，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天井下生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行工作任務(wù)布置，班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的隱患，并提出整改措施，生產(chǎn)一班全年累計排查整改安全隱患600多條，對安全隱患做到了零容忍；在實際生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做到了工作面工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，加強(qiáng)班組職工安全管理工作，制定了明確的崗位責(zé)任制，使每位職工都能明確自己的工作目標(biāo)和安全責(zé)任；依據(jù)班組成員持證情況和個人特點確定崗位，增強(qiáng)了每位職工的工作熱情，提高了職工的安全意識，保證了班組的安全生產(chǎn)，該班組累計安全生產(chǎn)2400天。

三、大力開展“修舊利廢”工作，強(qiáng)化成本管理，規(guī)范班組核算

認(rèn)真開展修舊利廢工作，全年該班累計回收廢舊錨桿托板3000余個，錨索托板1200個，就這一項為礦上節(jié)約材料費用五萬余元，該班組通過強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，認(rèn)真開展班組核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料領(lǐng)用制度，全年節(jié)約材料費用40多萬元，實現(xiàn)了班組核算管理規(guī)范化與精細(xì)化目標(biāo)；班組安全、質(zhì)量、材料消耗與工資掛鉤，提高了職工自主管理和主人翁意識。

第五篇：炮采隊-優(yōu)秀班組申報材料

炮采隊——優(yōu)秀班組申報材料

——李麥強(qiáng)班組

炮采隊李麥強(qiáng)班組現(xiàn)有職工35名，其中：工長1名，班長2名。半年來，在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，嚴(yán)格落實考核制度、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，各項指標(biāo)均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)6個月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻(xiàn)者，他們在茫茫煤海中用燃燒自己，獻(xiàn)出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史。炮采隊生產(chǎn)一班李麥強(qiáng)班組就是其中的姣姣者。

自公司開展“降成本，增效益，深化精細(xì)化管理”和“創(chuàng)建五好班組”活動以來，在工長李麥強(qiáng)的帶領(lǐng)下，全班35余名班組成員圍繞活動主題，以落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，樹樣板為基礎(chǔ)，以達(dá)到“五好”為目標(biāo)，全方位，深層次，多角度開展各項基礎(chǔ)工作，為完成全年的班組安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

一、落實安全責(zé)任，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

班組作為企業(yè)構(gòu)成的最小單位，不僅負(fù)責(zé)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的選派以及考勤，而且還有安全質(zhì)量的考核。李麥強(qiáng)班結(jié)合本班組實際制定了一系列的規(guī)章制度，如《班組生產(chǎn)管理制度》、《班組隱患排查整改制度》、《安全管理與考評辦法》、《手指口述現(xiàn)場考核制度》，并針對班組每個崗位都制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，把安全落實到每一個細(xì)節(jié)，把職責(zé)考核分為安全30分，工程質(zhì)量30分，生產(chǎn)任務(wù)40分。其中包括班前歌聲班后宣誓，現(xiàn)場隱患排查，隱患整改處理，工作面工程質(zhì)量，材料資源回收和文明生產(chǎn)等十幾項。每一工序完工后，對班組作業(yè)人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評分，從而對班組成員起到了檢查督促的作用，確保了工作面安全采煤無事故，月月超額完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保工程質(zhì)量

炮采工作面采高低、斷層多、傾較大，支護(hù)困難，工班長壓力大，既要負(fù)責(zé)班組安全又要負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量，李麥強(qiáng)聯(lián)合跟班隊長、班長分工合作。在現(xiàn)場實際工作中主要以現(xiàn)場管理言傳身教，以身做責(zé)，教育班組員工不安全不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不合格不予驗收，把現(xiàn)場查、盯、守教應(yīng)用到工作面現(xiàn)場，盯重點，守關(guān)鍵。有一次一位員工為趕時間，背頂不嚴(yán)實，兀梁成組不規(guī)范，移完工作面兀梁，機(jī)組過去后沒有打靠煤幫支柱就鏟煤；工長發(fā)現(xiàn)后立即制止，并當(dāng)場對該員工指出，不打靠煤幫支柱的危害性，一定要按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，一點都不能夠馬虎，并要員工立即整改，還把一個有經(jīng)驗的老工人安排和他一起生產(chǎn)。每個員工自覺遵章守紀(jì)，做到人人身上有擔(dān)子，個人保班組，班組保連隊，增強(qiáng)了職工安全意識，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，由于工班長在管理班組安排任務(wù)的同時也要參加生產(chǎn)，為此李麥強(qiáng)充分發(fā)揮工班長的帶頭作用，嚴(yán)格要求自己，并接受全班員工的監(jiān)督，要求別人做到的首先自己先做到，提高了自己在班組安全管理的威信。一次一名班組員工沒有把第二排支柱改好，就下班了。嚴(yán)重影響了安全和工程質(zhì)量，按照班組規(guī)定對其進(jìn)行了50元1根支柱的罰款。并在第二天的班前會上對其進(jìn)行批評教育，通過此次處罰和教育并舉的措施讓他提高了認(rèn)識，也教育了班組員工樹立牢固的安全意識，推進(jìn)了整個區(qū)隊的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量上臺階，無愧于炮采中的標(biāo)桿。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)煤質(zhì)降消耗求效益

炮采隊在“降成本，增效益，深化精細(xì)化管理”主題活動中，材料復(fù)用達(dá)60%以上。李麥強(qiáng)在班組建設(shè)中根據(jù)不同工種制定材料回收獎罰制度。有獎有罰，分別對柱帽子、板皮子、鐵托板、木托板、道釘、枕木等等材料進(jìn)行回收，開展競賽。我炮采隊也出臺了相應(yīng)《開源節(jié)流 增收節(jié)支》實施方案，班組節(jié)約回收材料按30%給予獎勵。大大提高了班組成員的節(jié)約回收意識。在提高煤質(zhì)方面，李麥強(qiáng)班實施分裝分運、把矸石消滅在老塘，大大的提高了煤質(zhì)，把以前的差煤變?yōu)楝F(xiàn)在的優(yōu)煤，僅此一項每月為礦增加煤質(zhì)收入近50余萬元。目前該班組成員在李麥強(qiáng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，和諧向上，節(jié)資降耗，多出煤、出好煤、提高煤質(zhì)已經(jīng)在該班組形成了共識。并不斷圓滿完成公司和區(qū)隊下達(dá)的各項任務(wù)。他們以實際行動執(zhí)行著對區(qū)隊的承諾，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，致力打造明星班組，真可謂是炮采隊的標(biāo)桿，班組里的表率。

炮采隊 2013年7月15日