第一篇：綜采隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)材料

嚴(yán)安福班組是我隊(duì)成立最遲的一個(gè)班組。在成立之初，人員都是從其它兩個(gè)班組抽調(diào)的，人員的配備情況可想而知，有許多人都還是剛進(jìn)入煤礦這一行業(yè)。但就是在這樣的條件下，班組長嚴(yán)安福仍帶領(lǐng)全班組職工，踏踏實(shí)實(shí)地把工作一步一個(gè)腳印地干好，創(chuàng)造了我隊(duì)安全生產(chǎn)的新局面。使該班組在安全生產(chǎn)方面成了其它兩個(gè)班組學(xué)習(xí)的榜樣。我曾經(jīng)問過嚴(yán)安福這樣一句話：“為什么你的班組安全就搞的好呢？”。他操著一口洪洞話說：“主要是大家配合的好，再就是服從安排、聽指揮。否則哪能提高安全意識呢？”其實(shí)，從現(xiàn)場跟班的過程中我就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)班組在現(xiàn)場實(shí)際工作中紀(jì)律上是比較嚴(yán)明的，而且干活也很有秩序，工作安排明確責(zé)任人，從而避免了許多麻煩，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有責(zé)任人，每一位職工就不怕苦、不怕累地完成任務(wù)，大家都互相幫助、互相協(xié)調(diào)，從不埋怨什么，這樣的班組怎能不安全？

在周一、周三的會(huì)上，我們一直不忘給工人強(qiáng)調(diào)安全。因?yàn)榘踩a(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶、各行各業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

細(xì)節(jié)決定一切。在這個(gè)班組里，上到班組長，下到水泵司機(jī)，在安全生產(chǎn)工作中都具有很高的認(rèn)識。在班前會(huì)安排工作的過程中，都能夠認(rèn)真聽取安排工作的要點(diǎn)和安全方面的一些注意事項(xiàng)。入井前，能夠認(rèn)真宣誓。在出入井過程中隊(duì)伍的隊(duì)列能夠做到整齊有序。每次在開工前，都能把所需工具提前準(zhǔn)備到位，然后明確責(zé)任人。所以我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸取這個(gè)班組建設(shè)的良好經(jīng)驗(yàn)，爭取讓我隊(duì)的班組都成為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，為綜采隊(duì)的發(fā)展增添光彩！

過去一年里，嚴(yán)安福班組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅做到了安全無一事故，并好幾次超額完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為全隊(duì)、全礦完成任務(wù)做出了巨大貢獻(xiàn)。更重要的是為全隊(duì)今后的安全生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了職工潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目

標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。

第二篇：綜采隊(duì)檢修班先進(jìn)班組申報(bào)

先進(jìn)班組申報(bào)材料

mm煤礦綜采隊(duì)檢修班是一個(gè)擁有27名成員的優(yōu)秀班集體，擔(dān)負(fù)著工作面生產(chǎn)設(shè)備機(jī)、電、泵維修的方方面面，工作點(diǎn)多、線長、面廣，但是這個(gè)班組卻總是能克服重重困難，創(chuàng)造奇跡，班組成員比學(xué)趕超，個(gè)個(gè)身懷絕技。工長劉仁君精通機(jī)電維修，液壓組長于世海是個(gè)液壓能手，三機(jī)組長倪振國點(diǎn)子多、腦筋活、經(jīng)驗(yàn)豐富?? 班組不僅團(tuán)結(jié)協(xié)作好，而且充滿活力。機(jī)械設(shè)備無故障，液壓系統(tǒng)無滴漏，安全生產(chǎn)高保障，正是全體班組成員的工作愿景。

2014年我礦如期完成了“四安四撤”，實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)量效益的奮斗目標(biāo)。每一次安裝、回撤，綜采隊(duì)檢修班都會(huì)積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召支援安裝公司，沒有輪休，每天加班延點(diǎn)以保證快速順利完成老面回撤和新面安裝。尤其是901工作面的安裝，在安裝公司人員急缺的情況下，綜采隊(duì)檢修班臨急受命承擔(dān)起全部的安裝調(diào)試工作，每天加班延點(diǎn)3-4小時(shí)鋪設(shè)順槽皮帶機(jī)，吊掛電纜，連接架間管，調(diào)試各開關(guān)，鋪設(shè)四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷風(fēng)，冰涼的水，繁重的工作沒能打到這個(gè)鐵一樣的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過十?dāng)?shù)天的努力，檢修班圓滿完成了礦交付的安裝調(diào)試任務(wù)，確保了工作面的正常接續(xù)。

對于檢修班的同志來說，設(shè)備出現(xiàn)故障就是命令！他們總是時(shí)刻準(zhǔn)備著，隨時(shí)需要，隨到現(xiàn)場。為了恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)是司空見慣。2014年4月份的一天，1401工作面后部運(yùn)輸機(jī)7:00斷鏈，檢修班下井接班進(jìn)行檢修，清理后溜煤巖、查找斷鏈位置、打開天窗槽??就這樣在隊(duì)長的帶領(lǐng)下有條不紊的進(jìn)行搶修，經(jīng)過10多個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，查找并處理后溜斷鏈3處，直到后溜設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才收拾工具升井。后1401工作面設(shè)備搬家至901工作面，這套設(shè)備已經(jīng)是連續(xù)在井下使用四年的舊設(shè)備，很容易出現(xiàn)故障，不論何時(shí)出現(xiàn)情況，他們都是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，細(xì)心檢修，精心保養(yǎng)，保證了工作面正常生產(chǎn)，為全礦工作大局立下了汗馬功勞。

檢修班的同志們還利用工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自行對部分設(shè)備進(jìn)行改良，提高了工作效率，節(jié)約了成本，增產(chǎn)增效。

在班組成員眼中，檢修一家人，工作不分你我他。他們互幫互助、相處融洽。在這個(gè)大家庭中，同志們不僅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班組成員過生日，大家都要聚在一起共同祝賀，深厚的情誼如同一股暖流融入每個(gè)人的心間。

他們就是這樣義無反顧、全身心地投入到工作中，憑著對工作的熱情，對企業(yè)的熱愛，醫(yī)治了一部部機(jī)器，修復(fù)了一臺臺設(shè)備，一次次搶回了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，他們也在各自的崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。

在他們身上不僅濃縮了煤礦員工的真實(shí)本色，而且生動(dòng)體現(xiàn)了企業(yè)班組的先進(jìn)性和創(chuàng)造性。他們以涓涓細(xì)流之水匯集成河，并將以源源不斷之勢奔騰入海！

mm煤業(yè)綜采隊(duì)檢修班

2015.01.08

第三篇：xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班先進(jìn)班組材料

Xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班先進(jìn)班組材料

Xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，現(xiàn)有職工41人，黨員2人。2013年在班長xxx的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，勇克時(shí)艱，圓滿完成原煤生產(chǎn)任務(wù)120萬噸，“雙增雙節(jié)”141.6萬元，全年安全工作平穩(wěn)，班組無事故，職工無違章。

一、大力開展“三基”建設(shè)工作，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。該班組始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真開展“三基”建設(shè)工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，大力開展反“三違”活動(dòng)，做到了班組全年零“三違”；發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，創(chuàng)造了單班出煤8500噸的生產(chǎn)記錄。扎實(shí)開展崗位練兵和師徒幫帶活動(dòng)，全班職工的業(yè)務(wù)技能明顯提高，2013年在集團(tuán)公司的技術(shù)比武大賽中，該班兩名職工取得了第一名，兩名職工取得了第二名的好成績。

二、大力開展隱患排查工作，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)一班每班能夠認(rèn)真組織召開好班前會(huì)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天井下生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行工作任務(wù)布置，班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的隱患，并提出整改措施，生產(chǎn)一班全年累計(jì)排查整改安全隱患600多條，對安全隱患做到了零容忍；在實(shí)際生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做到了工作面工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，加強(qiáng)班組職工安全管理工作，制定了明確的崗位責(zé)任制，使每位職工都能明確自己的工作目標(biāo)和安全責(zé)任；依據(jù)班組成員持證情況和個(gè)人特點(diǎn)確定崗位，增強(qiáng)了每位職工的工作熱情，提高了職工的安全意識，保證了班組的安全生產(chǎn)，該班組累計(jì)安全生產(chǎn)2400天。

三、大力開展“修舊利廢”工作，強(qiáng)化成本管理，規(guī)范班組核算

認(rèn)真開展修舊利廢工作，全年該班累計(jì)回收廢舊錨桿托板3000余個(gè)，錨索托板1200個(gè)，就這一項(xiàng)為礦上節(jié)約材料費(fèi)用五萬余元，該班組通過強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，認(rèn)真開展班組核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料領(lǐng)用制度，全年節(jié)約材料費(fèi)用40多萬元，實(shí)現(xiàn)了班組核算管理規(guī)范化與精細(xì)化目標(biāo)；班組安全、質(zhì)量、材料消耗與工資掛鉤，提高了職工自主管理和主人翁意識。

第四篇：綜采隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)

申

報(bào)

材

料

2011年12月6日

黃陵建莊礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)2011年安全生產(chǎn)

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年以來，綜采隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部室的大力支持下,以“二安三個(gè)一”為主線，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來抓，做到了安全責(zé)任到位、安全措施到位、安全檢查到位，堅(jiān)持了“不安全不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，使全隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作,主要抓了一下幾個(gè)方面:

一、安全生產(chǎn)管理制度健全并落實(shí)執(zhí)行到位

根據(jù)黃陵建莊礦業(yè)有限公司2011年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們綜采隊(duì)完善和健全了全隊(duì)各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度，始終堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)了隊(duì)干、副隊(duì)長、班組長到現(xiàn)場跟班制，要求全隊(duì)各級管理人員重心下移，緊盯生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的具體問題，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在具體工作中，不斷

加大安全生產(chǎn)管理力度，提升區(qū)隊(duì)干部管理水平，強(qiáng)力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕了工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管的現(xiàn)象，使我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，效果明顯。

二、強(qiáng)推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)量保證安全

2011年初我隊(duì)專門成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確了小組成員的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。在今年11月份，在集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了采煤專業(yè)97分得優(yōu)異成績。

三、堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法

一年來，綜采隊(duì)堅(jiān)持了“二安三個(gè)一”安全管理方法,并把“二安三個(gè)一”安全管理方法,當(dāng)作一項(xiàng)長期持久的工作抓實(shí)抓好，認(rèn)真按照公司要求，把“二安三個(gè)一”安全管理方法實(shí)施到位，效果比較明顯。通過堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法,讓全隊(duì)干部職工在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識到了“安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理”，“一日一題、一周一案例、一月一考試”是保障職工生命安全的重要屏障，是區(qū)隊(duì)搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和依托，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)干部的安全管理水平和職工的安全意識。

四、抓教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理

在安全建設(shè)中，綜采隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好職工的教育培訓(xùn)工作，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和每日一題為內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上對“三大規(guī)程”進(jìn)行提問，強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，有力的推動(dòng)安全建設(shè)各項(xiàng)工作的正常開展，也是現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化，為公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

五、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理

對現(xiàn)場存在的事故隱患，綜采隊(duì)堅(jiān)持做到查出一條處理一條,當(dāng)班無法處理必須現(xiàn)場給下班交接清楚,并及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào),決不能將隱患遺留到第二天。同時(shí)做到狠反“三違”，配合公司安監(jiān)部在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思，培訓(xùn)并重的原則，使全對職工遠(yuǎn)離“三違”不違章，從而避免了重大安全生產(chǎn)隱患和嚴(yán)重“三違”的現(xiàn)象發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、堅(jiān)持“三員安全驗(yàn)收開工制”和“四位一體”安全 生產(chǎn)負(fù)責(zé)制

安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場，在現(xiàn)場安全管理方面，綜

采隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行了“三員安全驗(yàn)收開工制”、“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到了每班在開工之前必須經(jīng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員對工作場所驗(yàn)收確認(rèn)沒有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，具備了安全生產(chǎn)條件，經(jīng)共同簽字，并報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室下達(dá)開工指令后，才開始正式生產(chǎn)。切實(shí)把“不安全不生產(chǎn)”的原則落實(shí)到實(shí)處。

總之，在即將過去的一年中，綜采隊(duì)通過在安全管理上取得了一定的成績，消滅了輕傷以上等事故，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們一定按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，正確對待安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以安全促進(jìn)企業(yè)效益的增長，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

綜采隊(duì)

2011年12月6日

第五篇：綜采隊(duì)班組座談會(huì)材料

抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組

——華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班

馬發(fā)財(cái)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長馬發(fā)財(cái)，很高興能參加本次班組長建設(shè)座談會(huì)，本人異常激動(dòng)。現(xiàn)將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報(bào)如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請批評指正。

綜采隊(duì)生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監(jiān)員、青安崗員各1名。作為井下生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)的班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、班組核算、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的全面完成。

一、強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”為內(nèi)容的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會(huì)開展的分工環(huán)節(jié)，我按照隊(duì)內(nèi)布置的工作任務(wù)和注意事

項(xiàng)，結(jié)合上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長、青崗員、群監(jiān)員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、帶頭的作用，對出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮關(guān)鍵深刻班長應(yīng)盡的作用。大力爭創(chuàng)班組無“三違”活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。利用班前會(huì)安全排查環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查安全不放心人，保證每位入井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)蠻干有人叫停。針對個(gè)別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術(shù)兩方面的傳幫帶，堅(jiān)持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產(chǎn)“一個(gè)都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價(jià)值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“以質(zhì)量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了工程無質(zhì)量事故、煤質(zhì)無超標(biāo)

現(xiàn)象。利用學(xué)習(xí)會(huì)組織全班成員學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會(huì)指派一名副班長專職跟采煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和質(zhì)量管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

三、積少成多，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，我班認(rèn)真落實(shí)礦班組核算管理制度，按照隊(duì)內(nèi)制定的月度計(jì)劃，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭做節(jié)約的模范。節(jié)約就要從細(xì)節(jié)做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個(gè)“U”形銷、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節(jié)約的好習(xí)慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時(shí)回收，當(dāng)班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報(bào)材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，今年全班累計(jì)完成節(jié)支降耗9.2萬元。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事管人，做到嚴(yán)格按考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開展 “優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，每月明主評出優(yōu)秀員工，上報(bào)隊(duì)內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)持班務(wù)公開，每天下班我們?nèi)嚅L及時(shí)合議總結(jié)，上好班組驗(yàn)收臺賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動(dòng)幫其解決，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班的班長，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點(diǎn)成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。我決心以本次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊(duì)安全生產(chǎn)工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發(fā)言人：馬發(fā)財(cái)

2014年9月XX日