第一篇：附錄二：建立和諧上進型班組(生產(chǎn)一班)

建立和諧上進型班組

綜采二隊生產(chǎn)一班“八型”班組建設定向討論稿

打造和諧企業(yè)首先要有一個個小的團隊，班組和諧必不可少，那么，如何創(chuàng)建“和諧型”班組呢?

每一個人都有自己的想法和心事,一個單位又具有它獨到的制度和規(guī)章,因此就有了不同的做法和行為,這樣必不可少的就有了一個 比較矛盾的大集體大團隊.那么我們?nèi)绾尾拍苁惯@個矛盾的集體發(fā)揮巨大的潛能為企業(yè)作出大的貢獻呢,這就需要統(tǒng)一思想,如何統(tǒng)一呢?需要我們每個人深思!

在現(xiàn)代社會,每個人來到企業(yè)的目的都是生活,那么員工的注重點都是勞動所得及自己的生活狀況,其次我們才能談到思想教育,學習團隊制度,奉獻精神等!那么如何做到這些呢?有以下幾個方面入手.第一:我們在班組推行了“五公開”，即：“考勤公開大家看、任務公開大家干、績效公開大家管、獎金公開大家算、評先公開大家選”的公開制度，設立班務公開欄，將班組事物，尤其是獎懲考核、崗效工資分配、勞保用品發(fā)放和工作安排等實行全面公開。

第二:擬建立員工家庭檔案, 對有困難的員工做到多關心,多支持,多慰問.班組長帶頭對家庭情況不好的員工,按季度,以集體集資的形式代表隊員送慰問金或物品,以此形式提高員工整體生活質(zhì)量。

第三: 我們搭建了員工訴求平臺，定期召開班組溝通會，答疑解惑，將員工關心的熱點、焦點問題和意見征集起來，向相關領導反映，尋求解決辦法。

第四 ：煤礦是個比較勞累枯燥的行業(yè)，員工除了上班吃飯就是睡覺，長期這樣會造成員工壓抑沒上班激情，因此我們還定期組織郊游、家庭聚會等豐富多彩的活動，增強了班組的凝聚力，加深了員工之間的信任感，打造了一支團結(jié)、和諧、充滿生機的班組“小團隊”。

第五 ：維護員工的合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，落實好員工的十項權(quán)利，根據(jù)班組任務的不同，加強民主管理，充分尊重員工的民主權(quán)利，班組長要定期召開班組民主會議，以此讓大家暢所欲言的發(fā)表對班組建設的建議，班組的重要決定要通過全員討論決定。加強思想政治工作，做到尊重人、關心人、關

心人、理解人、教育人，把解決實際問題與解決思想問題結(jié)合起來。

其次，和諧型班組建設，要和白國周班組管理法結(jié)合起來，班組長要結(jié)合實際情況，妥善安排上崗人員，以確保一線安全有效的生產(chǎn)。堅持做到三個必談，即：發(fā)現(xiàn)員工情緒不正常的人必談，受到批評的人必談，且每周舉行一次座談會。談心要講究方法，結(jié)合實際，真正讓員工在心理上沒有包袱，使其工作起來帶勁用心。每月選一個班組勞動模范，并給與適當?shù)莫剟?，以提高班組員工的干勁。

創(chuàng)建這個和諧型的班組，我們的目的是在員工幸福的基礎上，培養(yǎng)一個同心同德，盡職盡責，互相協(xié)作的團隊精神，使員工在工作中，心往一處想，盡往一處使，這樣才能克服空難，無往不勝。在這個目標的指引下，使員工有集體的觀念，有相互學習，相互促進的思想，從而達到整體員工的技術(shù)進步。最終打造出一個高水平、高素質(zhì)、高質(zhì)量的團隊，為公司更好的發(fā)展做貢獻！

綜采二隊生產(chǎn)一班2013-2-8

第二篇：附錄三如何打造安全型班組(生產(chǎn)二班)[范文模版]

如何打造安全型班組

上灣煤礦綜采二隊生產(chǎn)二班

煤礦生產(chǎn)，安全為天。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題。班組作為企業(yè)生產(chǎn)管理最基層的細胞，生產(chǎn)班組的安全管理水平的提高是區(qū)隊安全生產(chǎn)的重要保障。上灣煤礦綜采二隊積極響應公司號召，開展班組建設大討論。結(jié)合我礦推行精益化管理，打造八型班組的要求，我生產(chǎn)二班結(jié)合自身實際，決定以安全型為突破口，以點帶面，最終建成八型班組。利用1個半月的時間集中精力打造安全型班組。為此，我生產(chǎn)二班利用學習時間進行了安全型班組建設大討論。

生產(chǎn)二班班長 侯永清：

我礦正在全面推行精益化管理，同時今年又是公司的本安體系鞏固發(fā)展年，對安全工作又提出了新的要求。如張喜武董事長所說“安全生產(chǎn)是神華事業(yè)的‘命根子’，無論怎么強調(diào)都不過分”，同時打造八型班組是區(qū)隊班組實現(xiàn)精益化的必由之路，我生產(chǎn)二班決定在安全方面有所突破，請大伙結(jié)合自己崗位談談如何打造安全型班組。請大伙暢所欲言，有啥說啥。

煤機司機 王海波：

安全是員工最大的福利，“安全”兩個字是礦工家屬最殷切的期望。我們從事的是傳統(tǒng)艱苦行業(yè)，我們的工作環(huán)境與臟苦累險相伴，安全就顯得更為重要。12上301綜采面是三盤區(qū)的首采工作面，礦壓顯現(xiàn)強烈，煤層賦存不穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造較多，同時存在嚴重的炸幫現(xiàn)象。作為煤機司機，首先要正確佩戴頭盔、手套等勞保用品，割煤時正確站位嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，保護好自己。其次，在割煤時要以高度的責任心保證工程質(zhì)量，割煤時與支架工等工種緊密配合，做到自?；ケ?。

支架工 薛鵬：

安全不保，地動山搖。一個安全沒有保障的企業(yè)不會有長足發(fā)展，一個安全沒有保障的班組不會是一個和諧的班組。作為支架工，必須做到五到位，保證工程質(zhì)量。在工作面安全出口達不到要求時，及時安排加甩刀，調(diào)整工作面。在拉架時，一定要注意鄰架是否有人通過和大腳前面是否有人員和水泵，防止在拉架時擠傷人員和設備。經(jīng)常檢查液管銷子、液管等的完好，防止液管銷子竄出、爆管、接頭斷裂導致乳化液噴射傷人。在檢修PM31時，一定要關閉進液截止閥，防止支架誤動作造成人員傷害。

機頭工：孫建龍

機頭是工作面的咽喉，也是煤炭運輸?shù)牡牡谝粋€轉(zhuǎn)載點。機頭工對工作面的煤炭運輸情況，三機的運轉(zhuǎn)情況有著最全面的了解。機頭工的工作地點相對固定，在工作中需要注意的主要有以下幾點：首先，在推機頭時一定要做好檢查和警戒工作，防止在推機頭過程中擠傷人員；其次，要杜絕在護幫板未打出或無人監(jiān)護的情況下，到支架大腳前作業(yè)；再次，趴在電纜槽上觀察刮板運輸機運行情況，被大塊煤擦傷。

控臺電工：尹斌

控臺電工對生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)有重大影響，一個高水平的電工對保證工作面電氣設備的正常運轉(zhuǎn)有重要意義?？嘏_電工在安全方面需要做的工作有：嚴格執(zhí)行停送電制度，杜絕強行送電或未按規(guī)定執(zhí)行停送電，造成設備損壞或人員傷害。在啟動設備時，一定要取得操作人員的同意或收到操作人員的開機信號，并重復口令確認。

外圍工：付應東

外圍工一定要牢記本崗位危險源，做到六思而行。在清理大腳前浮煤時，一定要打出護幫板，并閉鎖附近支架。打設單體一定要按照規(guī)定的間排距并達到規(guī)定的初撐力。拆皮帶架子等工作要緊密配合，防止因操作不當造成人員傷害。

生產(chǎn)二班班長 侯永清：

大家總結(jié)的很好，在今后的工作中，我們要以高度的責任心和執(zhí)行力，把我們班組早日建成安全特色突出的精益化八型班組。我們會上說安全，工作中求安全，規(guī)定措施為了保安全，只是因為深諳這一個道理“生命至上，安全第一”。快過年了，衷心祝大家在新的一年：工作順利，幸福安康！

上灣煤礦綜采二隊生產(chǎn)二班

2013.02.09

第三篇：和諧型班組建設材料

創(chuàng)規(guī)范化工會 建設和諧企業(yè)

公司現(xiàn)有職工50名，男職工23名，女性職工27名。幾年來，我們在XX區(qū)工會組織和公司的領導下，以鄧小平理論、“三個代表”精神為指導，結(jié)合企業(yè)實際，突出重點，面向廣大職工，注重實效，開展了各類活動，較好地完成了各項工作任務，為促進企業(yè)兩個文明建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，現(xiàn)將我們創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)工會的主要做法總結(jié)如下：

一、重視工會組織建設，提高工會干部素質(zhì)建設

在XX區(qū)工會和公司領導的正確領導下，公司工會非常重視自身建設，自2011年10月成立工會以后，工會委員會，女職工委員會及經(jīng)審組織機構(gòu)健全，人員到位。工會委員會由5位委員組成，兼職主席1人，專職工會干事1人，女職工委員會由3位委員組成，兼職主任1人；經(jīng)審委員3人。為提高工會干部政治思想素質(zhì)和會員培訓，多次自行組織工會干部學習上級指示精神、學習《勞動法》、《集體合同》、《工會法》等知識。還經(jīng)常組織會員進行《勞動法》、《工會法》、《工會章程》、等知識的學習和競賽，使年輕的會員們逐步掌握了工會的基本職能與常識。

二、創(chuàng)新載體，推行“四亮一諾”活動

近期，根據(jù)XX區(qū)在基層工會中推行工會組織亮牌子、亮職責、亮工作，工會干部亮身份和工會組織許承諾的“四亮一諾”活動要求。公司工會將“四亮一諾”活動作為非公企業(yè)工會的規(guī)范化建設重要方面來推行，公司工會根據(jù)公司實際，不僅在工會辦公室設立宣傳欄，還公示工會組織職責，工會主席等人員職責。還利用公司LED顯示屏，通過顯示屏滾動展示公司工會主席、副主席、經(jīng)審主任、女工主任、工會專干的照片、姓名、聯(lián)系電話，工會委員的姓名、聯(lián)系電話等，將工作職責、重點工作、活動開展以及承諾事項以文字及圖片形式結(jié)合起來滾動播放，有力地提升規(guī)范化建設水平。

三、開展文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力 為體現(xiàn)職工良好的團隊合作精神，展示了企業(yè)形象和文化，工會積極組織開展職工喜聞樂見、豐富多采的經(jīng)常性的文化體育活動，如：在三八節(jié)期間，組織開展紀念活動；“職工趣味運動會”、“拓展訓練”、“演講會”、“勞動競賽”、“卡拉OK比賽”等活動，活動以班組為單位，職工們踴躍參加各種活動，不僅提高了職工的健康水平，陶冶了情操，增強了職工隊伍的團結(jié)協(xié)作精神，也進一步增強了職工的凝聚力和向心力。特別是今年九月份組織的兩天一夜的戶外拓展訓練中，在面對難度較高的項目時，各班組職工能夠積極主動，勇于承擔，為了班組的榮譽而努力，一幕幕感人的畫面讓所有在場的人員為之動容。

四、實施暖心工程，為職工群眾辦實事辦好事

工會是職工的“娘家”，職工的冷暖與需求時刻牽動著工會一班人的心。一些離家遠的職工午休時沒有場所，工會在辦公用房十分緊張的條件下，專門設立了午休室，為職工添置了沙發(fā)、咖啡機、微波爐等設施。另外工會還堅持開展員工生日祝福制度，工會建立了所有員工生日檔案，在宣傳欄中專門開辟了“生日之星”專欄，在每位員工生日之際，工會都會為他們送去生日祝福與生日蛋糕，并組織同組成員一起度過一個難忘的生日。工會還堅持搞好日常“五必訪”制度走訪慰問生活困難、生病住院職工、親屬去世職工。對職工的生育、傷

病住院、工會都無一例外的進行慰問并協(xié)助處理有關事宜，及時反映和解決職工切身利益方面的問題，當好職工群眾第一幫助人，為職工辦實事、辦好事，把企業(yè)領導的關懷和工會的溫暖送到職工的心坎上。

五、積極開展民主管理活動，職工依法參與企業(yè)民主管理

為進一步推動《工會法》和《勞動法》的貫徹落實，職工民主參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督制度，保障職工民主政治權(quán)利的實現(xiàn)，根據(jù)民營企業(yè)民主管理特點開展工作，廣泛收集職工的意見和建議，把凡是涉及到單位長遠利益和職工切身利益的重大問題交職工討論，充分聽取職工意見。對于職工提出的建議，工會及時會同行政領導共同研究，做到件件有答復，事事有回音，并根據(jù)實際情況辦理解決。工會在公司積極推行平等協(xié)商和集體合同的工作，重點完成與企業(yè)簽定《工資專項集體合同》，職工的合理化建議和要求得到滿足，為企業(yè)民主政治建設創(chuàng)造了一個和諧的環(huán)境。

根據(jù)《勞動法》企業(yè)法人代表同職工簽訂了個人勞動合同。多年來，工會一直堅持監(jiān)督、檢查合同的履行情況，平等協(xié)商的聯(lián)席會議中討論和決策平時工作中遇到的諸如工資、人事改革、用工等重點、難點和焦點問題。這種民主管理機制科學合理，運行良好，成效明顯，群眾滿意，在解決職工切身利益問題，促進企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了重要的積極作用。

集體合同和平等協(xié)商制度是一項長期性、基礎性的工作，由于得到公司行政領導和工會的高度重視，集體合同得以較順利的履行，職工的個人行為和企業(yè)的各項工作都做到依法實施管理，維護了雙方的合法權(quán)益，規(guī)范了雙方的行為，保持了勞動關系和諧穩(wěn)定，公司正確

執(zhí)行國家有關勞動保險政策，從未拖欠職工“五金”現(xiàn)象，沒發(fā)生一起勞動爭議糾紛，企業(yè)也未發(fā)生一起重大安全事故，職工工資發(fā)放也從未拖欠。

公司工會在上級工會的領導下，在行政的全力支持下，圍繞貫徹工會工作總體思路，通過創(chuàng)建示范化工會開展工作，取得了一定成績，但是與新時期對工會的要求還存在一定的差距。在新的形勢下工會不斷面對新的問題和新的考驗，需要不斷的深入研究和探索。公司工會將根據(jù)上級工會的要求，在公司領導下進一步團結(jié)動員全體職工，與時俱進，扎實工作，以新思路、新標準、新要求實現(xiàn)新突破，把我公司工會工作提高到一個新水平。

第四篇：和諧型班組創(chuàng)建

細致務實創(chuàng)建五型班組團結(jié)上進打造一流團隊

“和諧型”班組

**井區(qū)以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，想員工之所想，急員工之所需，把所屬運行班組全部建設成了全員經(jīng)常參與，活動經(jīng)常開展，內(nèi)容經(jīng)常變化、感覺經(jīng)常溫暖的“溫馨小家”。

——及時掌握崗位員工思想動態(tài)，采取談心、座談、一對一談話、問卷調(diào)查等形式，征求員工意見和建議，在力所能及的范圍內(nèi)積極改進，調(diào)動了崗位員工工作的積極性。

——深入推行民主管理，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。發(fā)揮工團組織的作用，結(jié)合崗位實際，積極開展勞動競賽、溫馨生日、文體活動和“巾幗建功示范崗”創(chuàng)建等活動，使員工感受到組織的溫暖和關懷，增強員工隊伍的凝聚力。

——針對班站生活設施配套不完善的實際情況，配備各類生活設施和用品，努力改善和提高員工的住宿、生活條件。

第五篇：制造一班五型班組材料

制造一班“5S”型班組建設總結(jié)

班組是企業(yè)中最小的集體，是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務需要班組去執(zhí)行和落實，各項規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現(xiàn)場工作的落實和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建設管理還需要進一步規(guī)范。因此，推行班組的建設管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎，防范安全風險，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。

中成裝備公司專用車制造廠制造一班共有8名員工，其中修理工4名，職業(yè)焊工4名。參與制造了400型固井水泥車、1000型、1500型壓裂車，輸砂車，管匯車，焊接工程車和MR5500型鉆修機等幾大類車型。自開展五型班組創(chuàng)建活動以來，制造一班積極響應上級號召，將“協(xié)同有序，快速高效，矢志打造精品，不斷追求卓越”作為班組理念，將爭創(chuàng)五型班組作為一切行為的出發(fā)點和落腳點，在履行崗位責任的基礎上，講團結(jié)求合力，講協(xié)作求效率；互相尊重，互相幫助，互相信任，互相愛護，不斷加強班組建設，不斷提升自主管理水平。

一、鉆研技術(shù)，提升技能，打造“學習型”班組

在創(chuàng)建學習型班組的過程中，該班組始終注重對班組成員的學習培訓，形成了學業(yè)務、練技能、增才干的濃厚學習氛圍，將班組作為培養(yǎng)石油特車制造業(yè)優(yōu)秀員工的堅強陣地。

為了建立健全班組的學習機制，班長嚴格在月初制定本月的

學習計劃，并利用每天班前班后會，開展內(nèi)容豐富的學習活動。不僅學習專業(yè)知識，強化業(yè)務能力；還學習質(zhì)量安全知識，提高質(zhì)量安全意識；更學習政治理論，用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

為了強化學習效果，制造一班的成員每人都配有一個學習筆記本，隨時把遇到的新問題、新知識、新理念記錄下來，進行學習積累。并在此基礎上，打破工種界限，開展互動學習，在結(jié)合本班組、本崗位的工作特點，做到“干什么學什么，缺什么補什么”。開展每周一次的工作交流，以例會的形式保證長期執(zhí)行，以深度剖析問題的方式統(tǒng)一產(chǎn)品認識，統(tǒng)一生產(chǎn)步調(diào)，實現(xiàn)制造經(jīng)驗共享，做到“學習工作化、工作學習化”。

二、開源節(jié)流，降耗增效，爭做“創(chuàng)效型”班組

為確保高效達成班組各項目標，班組一是圍繞生產(chǎn)目標開展“六比”競賽活動：即“比完成工時，比技能水平，比改善項目，比現(xiàn)場環(huán)境，比工作效率，比工作質(zhì)量”，同時還注重充分發(fā)揮全班員工的智慧和積極性，發(fā)動了全班成員開展崗位小改善活動。二是做到“三不”，開好“三會”，確保產(chǎn)品零缺陷?！叭弧奔矗骸安唤邮懿涣?、不制造不良、不流出不良”；“三會”即：“每日班前會，回顧昨日質(zhì)量重點，布置今日質(zhì)量重保事項；每月管理項目進度會，通報質(zhì)量指標達成情況，確認質(zhì)量管理重點項目，確定下步工作重點，明確目標責任；每雙月召開質(zhì)量問題回顧分析會，關注慢性質(zhì)量問題的永久措施”。三是每月初進行班組的指標分解工作，在班組成本核算上做到日清、周結(jié)、旬分析、月總結(jié)，建立班組成本核算管理制度及預測預控計劃，使班組各項成本指標始終處于良好受控狀態(tài)。四是圍繞現(xiàn)場開展節(jié)能降耗。班組所屬的每臺設備、電源開關都責任到人，定期對設備進行維護，合理利用各種工具，盡量減少不必要的浪費。

三、安全為首，質(zhì)量為本，爭做“QHSE型”班組

在安全上，牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，落實HSE責任。按時記錄個人HSE筆記，班長每周進行檢查，強化對安全知識的記憶。每天上班前，利用班會時間強調(diào)本日工作的安全注意事項，確保嚴格按規(guī)定著裝穿戴好職工個人勞動防護用。明確各自的工作職責，崗位行為；在工作中實現(xiàn)安全自檢、互檢相結(jié)合制度，檢查是否有違章行為、檢查是否正確使用勞保用具、在從事危險作業(yè)項目時是否按照要求操作等，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮必須及時制止并可以舉報投訴。班組成員做到了相互關心、相互督促、設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”思想轉(zhuǎn)變和“零傷害、零損失、零事故”的目標。

在質(zhì)量上，通過學習樹立質(zhì)量意識，加強班組成員的自檢意識，用高度的責任心對待每一件工作。比如砂輪磨過后，一定要確認表面光滑、無焊渣才算合格；不同崗位生產(chǎn)同一種工件，一定要進行比對取長補短，達到質(zhì)量表現(xiàn)無偏差，才能被驗收合格；進行車體噴涂時，先噴涂底漆，再進行防腐處理，避免二次防腐處理，提高噴涂質(zhì)量。該班組將返工作為質(zhì)量事件進行追究，促進了崗位員工的過程自我質(zhì)量管理，返工情況基本杜絕，在保證工件一次交檢合格的基礎上，為廠里節(jié)約了大筆成本。

四、互幫互助，團結(jié)合作，營造“和諧型”班組

該班組一直堅持班務公開制度以及班組民主制度。班組在其中起到了很好的組織溝通作用。當有生產(chǎn)任務時，班長都會征求班員意見，根據(jù)各自的能力分派工作，合理分配工時。不斷向班組成員收取合理化建議，改進工作。在一年一度的班長測評工作中，該班班長都獲得了較高的評價，得到了崗位員工的充分肯定，班長威信的確立又助推了該班“五型班組”建設的深入發(fā)展。

五、完善制度，狠抓落實，創(chuàng)建“規(guī)范型”班組

該班組嚴格按照本廠要求，在班組管理上突出標準化和有序化。嚴格遵守廠里的規(guī)章制度，包括班組學習制度、更衣室制度、考勤制度等等。在休息室中使用廠里統(tǒng)一配備的水杯等用具，以整齊劃一的設施、干凈整潔的環(huán)境展現(xiàn)良好的企業(yè)風貌?？茖W務實地制定班組各項生產(chǎn)現(xiàn)場和相關管理制度，并在實際推行中逐步完善制度，進一步規(guī)范班組日常工作行為，使班組建設工作有章可依、有規(guī)可循，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、科學化。推行精細化管理和“5S”管理模式，制定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理標準，強化班組執(zhí)行力，使每一項工作有精心計劃，每一個環(huán)節(jié)有操作工藝標準，每一項結(jié)果均有據(jù)可循。自中成裝備公司下達班組建設考核標準以來，該班組嚴格對照標準建立了涉及內(nèi)部成員考評的相關辦法，更加便于了班組的日常管理，做到了“事事有人管，處處有標準，人人擔指標，時時有考核”，成為本廠班組建設的一面旗幟。

大家深知，只有班組強大了，本廠的發(fā)展才會更有基礎，只有更好更快的完成生產(chǎn)任務，公司的經(jīng)營就會多一份保障。就是這樣的一種樸素信念，促使該班組不斷實現(xiàn)班組管理、生產(chǎn)組織、創(chuàng)效業(yè)績的跨越，成為本廠打造“國內(nèi)領先、國際一流”的石油專用車制造企業(yè)的堅強基石。