第一篇：連采機考察報告大全

連采機考察報告

木瓜煤礦邊角煤回采區(qū)域位于礦井10-209、10-

211、10-

213、10-207一段、二段西側，邊角煤無法布置正規(guī)綜采工作面，不規(guī)則區(qū)段邊角煤長期下去造成大量資源浪費，為了尋找回采邊角煤的方法，減少資源浪費，2016年10月12日至10月14日由公司總工程師功蘇夏收帶隊，生產(chǎn)處長宋陽生、木瓜礦總工程師賀龍祥、機電科李義、生產(chǎn)科王凱、通風科楊紅海組成考察小組，就連采機采邊角煤赴陜西張家峁煤礦及榆林市泰普煤業(yè)有限公司常家梁煤礦進行實地考察。

一、考察主要目的：根據(jù)礦井目前多處邊角煤無法回采的狀況，尋找回采邊角煤的方法，減少資源浪費。

二、考察主要方式：現(xiàn)場實地考察連采機的操作及效率，到使用單位實地考察溝通使用情況及效率情況。

三、考察主要內(nèi)容：

（一）陜西張家峁煤礦使用連采機情況：

張家峁井田位于陜西省榆林市神木縣北部，井田距神木縣約36km。行政區(qū)劃隸屬神木縣麻家塔鄉(xiāng)及店塔鄉(xiāng)管轄。井田地理坐標位于東經(jīng)110°16＇21″～110°23＇32″，北緯 38°57＇38″～39°01＇37″之間。井田東西長約10.0km，南北寬約5.7km，面積52.1532 km2，年產(chǎn)量1000萬噸。

張家峁礦目前組織的邊角煤回采區(qū)域位于礦井一盤區(qū)5-2煤北翼N15203綜采工作面南部、5-2煤三條大巷北部的一塊無法布置正規(guī)綜采工作面的不規(guī)則區(qū)段。此區(qū)段資源采用布置短壁綜合機械化采煤工作面的方式予以回采。使用LC520型連采機進行巷道掘進和采硐回采，使用液壓錨桿鉆機鉆孔，人工安裝錨桿、托梁及網(wǎng)片完成掘進巷道時的巷道頂部及幫部支護，使用履帶式行走液壓支架進行回采采區(qū)支巷及相鄰區(qū)段巷頂板支護，煤炭運輸利用裝載機、刮板運輸機和膠帶輸送機共同完成，輔助運輸采用無軌膠輪車完成，通風系統(tǒng)使用局部通風機完成，供電系統(tǒng)利用礦井5-2煤機頭變電所取電，供、排水系統(tǒng)采用工作面布置管路及排水設施，利用礦井大巷已有管路及水溝完成。

一、工作面地質(zhì)概況

工作面布置于5-2煤層，北部為已回采完畢的N15203綜采工作面，東部和西部為實體煤層，南部為5-2煤層三條開拓大巷。工作面煤層平均厚度5.2m，賦存較穩(wěn)定，整體較平緩，結構較簡單，僅局部煤層底部含一層夾矸，夾矸厚度為0.1～0.3m，巖性為粉砂巖，煤層蓋山厚度為57.4～156.5m。工作面對應地表為丘陵溝壑，無農(nóng)民住戶及其它建筑物，但存在若干根高壓電線桿。

本工作面的總的構造類型為一走向N－W、傾向W的單斜構造，從本工作面的切眼掘進及鄰近工作面順槽掘進中均沒有發(fā)現(xiàn)斷裂、撓曲構造及火成巖侵入等，僅在局部地段煤層發(fā)現(xiàn)小型起伏，因此總體來說本工作面地質(zhì)條件屬于單一類區(qū)。

本工作面5-2煤層的直接頂板為泥巖，上部淺灰色，底部深灰色，團塊狀，中夾薄層粉砂巖，厚13.08m，水平層理發(fā)育，含大量植物化石。老頂為淺灰色粉砂巖，厚20.27m。頂板巖石抗壓強度平均為23.1MPa，屬不穩(wěn)定型～較穩(wěn)定型（I～II）。煤層的直接底板為灰黑色、團塊狀的粉砂巖，含植物化石碎片，厚0.4m。底板巖石抗壓強度平均為26.37MPa，屬不穩(wěn)定型～較穩(wěn)定型（I～II）。

本工作面地質(zhì)儲量333萬t，按照68%回采率計算，可采儲量227萬t。依據(jù)6萬t/月計劃，回采周期不超過38個月。

二、采煤方法及回采工藝

工作面分為13個采區(qū)，由西向東依次回采。在N5203綜采工作面回風順槽開口掘進一條巷道作為本工作面回風巷，與本條回風巷垂直布置兩條區(qū)段巷，一條作為膠運巷，另一條作為輔運巷。在兩條區(qū)段巷垂直方向，北翼直接布置支巷，南翼布置采區(qū)區(qū)段巷，然后進一步布置支巷。支巷間距均為25m，每條支巷布置左右兩邊采硐進行回采。

工作面巷道掘進采用綜掘工藝，采硐采用連采工藝一次采全高回采，全部垮落法管理頂板。工作面區(qū)段巷與支巷均為矩形巷道，區(qū)段巷設計寬度6.0m，設計高度4.8m，凈寬5.8m，凈高4.7m，支巷及聯(lián)巷設計寬度5.6m，設計高度4.8m，凈寬5.4m，凈高4.7m，采硐為矩形巷道，寬度3.5m，高度5m，左深度8m，右深度13.8m，與支巷夾角57°。區(qū)段巷、支巷及其聯(lián)巷掘進期間頂部采用錨網(wǎng)梁支護，兩幫采用錨桿支護，采硐不支護。所有支護巷道，頂部錨桿均采用φ18mm×2.6m螺紋鋼錨桿，幫部錨桿為φ18mm×2.1m玻璃鋼錨桿，托梁采用φ16mm圓鋼焊制，網(wǎng)片采用井下用雙向拉伸塑鋼網(wǎng)。采硐回采期間，相應區(qū)段巷和支巷各增設兩臺履帶式行走液壓支架控制采區(qū)頂板。

目前已回采完畢第一采區(qū)，完成產(chǎn)量39萬t，現(xiàn)在正在進行第二采區(qū)南翼支巷的掘進工作。

（二）EML340型連續(xù)采煤機主要特點及技術參數(shù)

1、主要工作特點

EML340型連續(xù)采煤機適應煤層厚度2.60m～4.65m、坡度±17°，可經(jīng)濟切割單向抗壓強度≤40MPa的煤巖，主要適用于頂板較好，允許一定空頂距，矩形全煤巷道的掘進和采煤工況。

該機具有以下特點：

①既可用于短壁開采，又可用于巷道掘進； ②采用緊湊化設計，重心位置低，整機穩(wěn)定性好；

③采用強力截割機構，橫軸式滾筒，滾筒寬度大，截割煤體面積寬，落煤能力強，生產(chǎn)能力大；

④采用星輪裝載，刮板運輸機構，動作連續(xù)，裝運能力大，生產(chǎn)效率高；

⑤高效履帶系統(tǒng)，運動靈活自如；

⑥采用多電機獨立驅動，模塊式布置，傳動效率高，維護方便，有利于自動監(jiān)控和故障診斷；

⑦采用變頻調(diào)速控制行走機構，系統(tǒng)傳動簡單，工作可靠； ⑧操作方便、安全，即可手動也可遙控；

⑨自動控制、自動檢測，安全監(jiān)測監(jiān)控保護裝置完善； ⑩配有高效濕式除塵系統(tǒng)，避免二次揚塵，處理風量范圍大，降塵效率高。

2、技術參數(shù)

2.1 總體參數(shù) 型號 EML340 總體長度（mm）11310 總體寬度（mm）3300 總體高度（mm）2050 總重（t）約62 總裝機功率（kW）597 坡度（°）臥底量（mm）205 地隙（mm）305 截割煤巖硬度（MPa）理論生產(chǎn)能力（m3/min）最大牽引力（kN）綜合噪聲 工作電壓（V）1140 泵站壓力（MPa）16.9 最大采高（mm）4650 最小采高（mm）2600 2.2 截割機構

截割型式 截割功率（kW）2截割滾筒直徑（mm）1120 截割滾筒寬度（mm）3300 截割滾筒轉速（r/min）截齒型式 2.3 裝運機構

裝載形式 ±17 單向抗壓強度≤40 ～27 不小于300 ＜105dB（A）滾筒式（電機驅動）×170 鎬形截齒 星輪式（電機驅動）15 51 驅動功率（kW）2×45 裝運能力（t/h）1620 星輪轉速（r/min）51.8 鏟板寬度（mm）3150 鏟板臥底（mm）165 運輸機形式 中間鏈刮板式(電機驅動)運輸機擺角 鏈速（m/s）2.45 刮板間距（mm）330 運輸槽尺寸（長×寬）（mm）張緊方式 2.4 行走機構

行走方式 驅動功率（kW）2接地比壓（MPa）0.19 行走速度（m/min）0跑偏量 張緊方式 2.5 液壓系統(tǒng)

泵站功率（kW）45 額定壓力（MPa）16.9 總流量（l/min）154 油泵 多路換向閥 ±45°（左右）×762 黃油缸張緊 履帶式（交流變頻電機驅動）×50 ～18 ≤5%

黃油缸張緊 排量88.5+24.2 ml/r

壓力24.5 MPa 轉速1483 r/min

最大流量120l/min

9200 壓力42 MPa 油箱容積（l）820 冷卻器 水冷板翅式

壓力小于3.4 MPa 泥漿泵 液壓馬達驅動

蓄能器 運輸機擺動油缸 鏟板油缸

穩(wěn)定靴油缸 運輸機升降油缸 截割臂升降油缸 擺纜油缸

2.6 水冷卻噴霧系統(tǒng)

流量（l/min）壓力（MPa）噴霧形式 2.7 集塵系統(tǒng)

型式 真空度（Pa）700風量（m3/min）2002.8 電氣系統(tǒng)

額定電壓（V）

壓力小于3.4 MPa

活塞式

容積3.8l 壓力1.7 MPa

外徑φ125 內(nèi)徑φ110 行程974mm 外徑φ165 內(nèi)徑φ140 行程188mm 外徑φ280 內(nèi)徑φ250 行程152mm 外徑φ160 內(nèi)徑φ140 行程675mm 外徑φ245 內(nèi)徑φ210 行程1076mm

外徑φ80 內(nèi)徑φ63 行程105mm 不小于100 不小于1.5 外噴霧 濕式 ～3650 ～390 主回路 AC1140

控制回路AC220，AC127，AC36，AC24

額定頻率（Hz）50 輸出分路數(shù) 8路

礦用隔爆型電鈴 36V 1A 36W 本質(zhì)安全型溫度變送器 12V 20mA 0.24W 組合擴音電話 12V 1.2A 15W 礦用隔爆型低壓電纜接線盒 127V 2A 礦用隔爆型顯示器 24V 1A 24W 礦用隔爆型變頻器 1140V 80A 礦用隔爆兼本質(zhì)安全型電氣控制箱 1140V 400A 700kW 礦用隔爆兼本質(zhì)安全型遙控接收機 24V 1A 24W 無線發(fā)射器 7.2V 50mA 礦用隔爆型煤電鉆變壓器綜合裝置 1140V 1.5A 2.5VA 礦用本質(zhì)安全主令控制器 12V 50mA 0.6W 礦用隔爆型急停控制按鈕 127V 2A 250VA 礦用隔爆型操作箱 36V 1A 2.8.1截割電機

型式 隔爆，水冷，三相異步電動機 絕緣等級 C 額定功率（kW）170 額定電壓（V）AC1140 額定轉速（r/min）1484

2.8.2裝運電機

型式 隔爆，水冷，三相異步電動機 絕緣等級 C 額定功率（kW）45 額定電壓（V）AC1140 額定轉速（r/min）1425 2.8.3行走電機

型式 隔爆，水冷，交流變頻調(diào)速異步電動機 絕緣等級 C 額定功率（kW）50 額定電壓（V）AC1140 額定轉速（r/min）1080 額定頻率（Hz）55 2.8.4油泵電機

型式 絕緣等級 F 額定功率（kW）45 額定電壓（V）AC660/1140 額定轉速（r/min）1483 2.8.5集塵電機

型式 絕緣等級 F 額定功率（kW）22 額定電壓（V）AC660/1140 額定轉速（r/min）2940

隔爆，風冷，三相異步電動機 隔爆，風冷，三相異步電動機EML340型連續(xù)采煤機主要由截割機構、裝運機構、行走機構、主機架、穩(wěn)定靴、集塵系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、水冷卻噴霧系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、駕駛操縱及附件等組成(如圖1所示)。該機器動力設備有8臺電動機，其中2臺170kW交流電機驅動截割機構的左、右截割滾筒；2臺50kW交流變頻電機分別驅動行走左、右履帶；2臺45kW交流電機驅動裝載運輸機構；1臺45kW和1臺22kW電機分別驅動液壓系統(tǒng)液壓泵和濕式集塵裝置的風機，裝機總容量597kW。

（三）常家梁煤礦進行實地考察。

常家梁煤礦EML340型連續(xù)采煤機于2014年3月5日投入使用，使用機型為EML340型連續(xù)采煤機，該機為山西煤機裝備有限公司生產(chǎn)，使用地點左一段區(qū)聯(lián)絡巷，本工作面面積162850平方米，工業(yè)儲量約為69.3萬噸，本礦目前年產(chǎn)90萬噸。

1、選用EML340型連采機完成落煤工序。

1）支巷掘進時循環(huán)進度：最大空頂距為2.4m，不留設頂、底煤。如果頂板狀況不好、頂板煤巖層裂隙發(fā)育，頂板易跨落，執(zhí)行短掘短支，必要時掘1m支1m。

2）回采時循環(huán)進度：最大空頂距為11m，循環(huán)進度為11m，沿頂?shù)装寰蜻M，不留設頂、底煤，不進行支護。如果頂板狀況不好、頂板煤巖層裂隙發(fā)育，頂板易跨落，執(zhí)行掘6m支5m再掘5m，并根據(jù)現(xiàn)場情況采用錨、網(wǎng)、索、鋼帶等聯(lián)合加強支護。

3）連采機截割循環(huán)、截割方式：

無論是切槽還是采垛工序，連續(xù)采煤機截割時，按以下六個步驟進行割煤。

（1）將采煤機截割頭調(diào)整至巷道頂板，即升刀；

（2）將截割頭降低200mm左右向前切入煤體1m，即進刀；（3）調(diào)整截割頭向下截割煤體，直至巷道底板，即割煤；（4）割完底煤，使巷道底板平整，并裝完余煤，即拉底；（5）將煤機截割頭調(diào)整在巷道頂板，即提刀；

（6）掃去上一刀預留的200mm左右煤皮，即掃頂。將煤機截割頭調(diào)整在巷道頂板接著進行下一個循環(huán)。每一個截割循環(huán)工作面向前推進約1m，這種截割循環(huán)反復進行，直到掘完一個循環(huán)。連續(xù)采煤機截割循環(huán)圖，如圖2-2。

圖2-2 連續(xù)采煤機截割循環(huán)

將連采機倒至另一條支護完好的巷道內(nèi)（無空頂），首先將連采機截割頭調(diào)整至巷道頂板，將截割頭切入煤體，然后逐漸調(diào)整截割頭高度，從上向下切割煤體，當截割頭割到煤層底板時，連采機稍向后退，進行拉底，使巷道底板平整，并裝完余煤，再將連采機截割頭調(diào)整在巷道頂板，接著進行下一個截割循環(huán)。連采機完成從頂板至底板再到頂板這一過程就稱一個截割循環(huán)，每進行一個截割循環(huán)工作面向前推進約0.8m。這種截割循環(huán)反復進行，直至掘進進尺達2.4m，然后通過掃幫，直至達到巷道設計要求，掃幫時仍然按照前面提到的截割循環(huán)反復進行，直至最大空頂距達到2.4m。然后將連采機調(diào)至下一條巷道進行掘進（重復以上工序），同時在上一循環(huán)掘進的巷道內(nèi)進行錨桿支護，這種循環(huán)掘進與支護反復進行，即為掘支平行作業(yè)。

2、裝煤工序：

連續(xù)采煤機實現(xiàn)自行裝煤。利用連續(xù)采煤機的裝載機構、運輸機構來完成裝煤工序。連續(xù)采煤機上設有裝載機構（裝煤鏟板和圓盤耙桿裝載機構）和中部輸送機。連續(xù)采煤機割煤時，煤炭落在裝煤鏟板上，同時圓盤耙桿連續(xù)運轉，將煤炭裝入中部運輸機，運輸機再將煤裝入后面等待的梭車。

3、運煤工序：

工作面采用梭車運煤。梭車往返于連續(xù)采煤機和給料破碎機之間，將連續(xù)采煤機采出的煤運至給料破碎機上，再由破碎機轉運至膠帶輸送機運出。

4、清理浮煤工序：

當一個循環(huán)完成后采用連采機將巷道或采硐內(nèi)浮煤進行清理，通過梭車運出上系統(tǒng)。對于連采機無法清理的邊角浮煤再采用防爆裝載機徹底清理完畢。

采用防爆鏟車清理巷道中的浮煤、淤泥，清出的浮煤必須上系統(tǒng)，禁止在服務巷道內(nèi)亂倒。清出的淤泥或矸石排至已回采巷道或采硐內(nèi)，確保巷道干凈、暢通。

5、各工種之間的配合：

在正規(guī)循環(huán)作業(yè)中，連采機司機應在梭車停穩(wěn)接煤時立即開機裝煤或割裝煤，梭車空車盡可能及時運行到連采機后面等待裝煤，以提高連采機的工作效率，梭車嚴格按照規(guī)定的空、重車行走路線行走；連采機退出后，錨桿支護相關人員便立即進入進行支護作業(yè)；破碎機司機應保證梭車及時卸煤、破碎、拉出，不影響生產(chǎn)。總之，各工種作業(yè)人員應互相協(xié)調(diào)盡可能安排平行作業(yè)，充分利用工時，提高生產(chǎn)效率，特別要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保工作面安全生。

四、考察結論：

根據(jù)現(xiàn)場實地考察，該公司生產(chǎn)EML340型連續(xù)采煤機分為大型和普通型，結合我礦煤層厚度及地質(zhì)條件，采邊角煤可以使用普通型EML340連續(xù)采煤機。

木瓜煤礦

2016年10月15日

第二篇：連采隊制度

連 采 隊 制 度

第一章、隊委會工作制度

隊委會是全隊各項工作的決策機構，是安全生產(chǎn)的第一責任層。

一、堅持兩個文明一起抓，堅決貫徹黨的基本路線和方針政策。

二、堅持民主管理科學決策，重大問題必須交隊民主管理委員會研究討論，堅持工資分配三上墻制度，干部廉潔自律，工作帶頭，不搞特殊。每月召開一次隊委會，每天早晨召開一次碰頭會，保證日常問題及時處理。

三、認真學習和貫徹三大規(guī)程，堅持執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，杜絕違章指揮現(xiàn)象。

四、積極組織職工完成礦下達的各項工作任務。

第二章、黨支部工作制度

一、堅決貫徹民主集中制的原則，重大問題由支部成員研究決定，參與重大行政問題的決策，發(fā)揮好保證、監(jiān)督和核心作用，必須按黨政分工自覺執(zhí)行。

二、需要支部會議研究的問題必須事先拿出初步方案或意見，重

要問題要在討論后形成決議或決定。

三、加強支部班子的團結，大事互相商量，小事彼此提醒，保持工作上的一致。

四、密切聯(lián)系群眾，傾聽職工心聲，及時反映和解決職工關注的熱點和難點問題。

第三章、班前會制度

一、每位員工提前5分鐘到達班前會會議室參加班前會，做到不遲到、不缺席，有事要提前8小時與值班隊領導請假

二、會議室內(nèi)禁止抽煙、吐痰、扔雜物、亂講話，手機調(diào)在振動或靜音，班前會上認真聽清：安全、任務、機電、煤質(zhì)、工程質(zhì)量等方面的具體要求及有關會議、文件精神。

三、班前會主要內(nèi)容：

1、對當班職工進行考勤

2、值班領導通報上兩個班情況（安全→機電→生產(chǎn)→文明生產(chǎn)），本班注意事項。

3、強調(diào)安全生產(chǎn)情況，學習安全生產(chǎn)文件通知等。

4、學習上級有關部門的文件通知。

5、總結前期生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等形勢，布臵當班生產(chǎn)安全等任務。

6、宣布隊委會隊重要情況的決定。

四、班前會內(nèi)容由值班隊干詳細記錄在值班記錄上。

第四章、考勤制度

一、嚴格執(zhí)行考勤制度，每天由值班隊干負責按時點名考勤，2

對于遲到、早退者一次罰款２0元，出勤不夠者取消效益工資。

二、嚴格執(zhí)行礦制定的請消假制度，有事請假者須提前8小時請假，不請假曠工者每天罰款200元，連續(xù)曠工三天，交礦經(jīng)營辦處理。

三、工人休班按本班班長所排輪休日休班，無特殊情況不得串休。需竄休應請示隊長安排。

四、按時參加礦和隊組織的學習等各項活動，無故不參加者按曠工處理。確有原因必須請假，經(jīng)同意后，方可。

第五章、隊干部跟班制度

一、區(qū)隊隊干輪流每班深入井下跟班，與工人同上同下，了解現(xiàn)場實際情況，解決施工中存在的安全問題，發(fā)現(xiàn)威脅人員生命財產(chǎn)損失的事故隱患，要果斷采取措施立即進行整改，并向調(diào)度室匯報。

二、每班兩次向隊部匯報生產(chǎn)、安全、檢修動態(tài)情況。

三、做好每班生產(chǎn)、檢修的驗收工作。

四、區(qū)隊跟班干部必須做到跟班指揮，不準以任何借口離開工作地點或遲到早退，否則工人有權停止作業(yè)，并匯報礦調(diào)度室。由于干部脫崗或指揮失誤造成后果的要加重處罰。

五、中班、夜班的跟班隊干不定時檢查各部皮帶崗位工睡崗脫崗情況。

六、及時向隊部匯報當班存在的問題，下班需準備的材料，上班遺留的問題。

第六章、各崗位職責制

一、隊長崗位職責制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行勞動法和煤礦三大規(guī)程。

2、對全隊的行政工作負全面責任。

3、負責制定全隊的各種記錄、規(guī)章制度并組織實施。

4、主持召開班前會、安全生產(chǎn)會，組織協(xié)調(diào)充分發(fā)揮隊里骨干作用。

5、組織編制各種管理制度和工資分配辦法，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作。

6、根據(jù)工作需要調(diào)配本隊人員。

7、督促技術員搞好規(guī)程、措施的編制和組織現(xiàn)場實施，保證施工正常。

8、督促檢查各種上報材料、考核、考勤及各種制度的落實。

9、圍繞生產(chǎn)結合本隊實際情況，抓好安全、搞好安全生產(chǎn)，認真完成礦交給的各項任務。

10、努力提高全隊的勞動生產(chǎn)率、搞好經(jīng)濟效益。

二、副隊長崗位職責制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關技術方針、政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程；

2、在隊長的領導下，負責本單位的生產(chǎn)施工管理工作，搞好班前會的安排和班后會的任務，質(zhì)量和事故分析，協(xié)助隊長搞好全隊的行政工作；

3、負責搞好井下生產(chǎn)管理和機電管理工作；

4、協(xié)助隊長加強現(xiàn)場管理和現(xiàn)場指揮工作；

5、協(xié)助隊長及技術員對本隊的職工進行安全教育和崗位培訓，努力提高職工的技術素質(zhì)；

6、協(xié)助隊長搞好全隊的安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益；

7、抓好井下施工的交接班制度和檢修制度執(zhí)行情況；

8、堅持跟班作業(yè)制度，掌握每月的生產(chǎn)情況，保證井下生產(chǎn)正常有序；

9、認真完成礦、隊交給的各項任務；

10、努力提高全隊的勞動生產(chǎn)率、搞好經(jīng)濟效益。

三、機電副隊長崗位責任制

1、在隊長的領導下主抓全隊的機電管理工作。

2、負責制定本隊機電管理制度、標準及相關措施，并組織學習落實。

3、要根據(jù)本單位設備運行的實際情況，有針對性地制定設備預防性檢修計劃、大修計劃、項修計劃，并組織實施。

4、要根據(jù)本隊實際情況，定期編制材料配件計劃上報相關部門及主管上級。同時要協(xié)助隊長把好材料配件的領用關。

6、負責設備入井前的驗收工作，杜絕不完好、失爆設備入井。

7、編制大型設備搬遷和搬家到面及安裝措施，并負責組織實施。

8、每月要定期召開本隊的機電例會，總結提高機電工作。

9、定期檢查包機人對所包設備的檢修和保養(yǎng)情況。

10、負責本單位機電技術人員的培訓和培養(yǎng)工作。

11、負責本單位的科技創(chuàng)新活動。

四、技術員崗位職責制

1、在隊長的領導下，負責本單位的技術工作；

2、貫徹執(zhí)行黨和國家有關技術方面的方針、政策及三大規(guī)程，保證安全生產(chǎn)；

3、協(xié)助隊長加強現(xiàn)場管理，組織好三班生產(chǎn)任務，搞好工程質(zhì)量； 協(xié)助隊長搞好井下機電設備管理工作，保證設備正常運轉；

4、參加班前會，堅持跟班制、執(zhí)行交接班制度；完不成任務應組織分析原因，向隊長匯報；

5、強化現(xiàn)場管理，全面負責本班的安全和工程質(zhì)量管理，對發(fā)生的大小事故組織分析并進行處理；

6、協(xié)調(diào)組織好各班之間的循環(huán)接續(xù)；

7、按時參加礦內(nèi)組織的各種會議，按時完成礦、隊內(nèi)交給的各項任務；

8、負責作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的編制和貫徹執(zhí)行；

9、負責全隊井下現(xiàn)場施工的技術改造和質(zhì)量達標工作。

五、工長崗位責任制

1、負責協(xié)調(diào)整個班組的安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)及各類設備衛(wèi)生和區(qū)域衛(wèi)生的打掃分配工作。

2、負責及時向調(diào)度、隊匯報井下的生產(chǎn)情況和設備運行狀況。

3、負責監(jiān)督井下瓦斯、二氧化碳的測定及瓦斯牌板、瓦斯檢查小票的填寫。

4、負責本班組井下安全檢查，督促工人搞好安全生產(chǎn)。

5、負責本班內(nèi)“工程質(zhì)量標準化”工作.6、交班時，將本班內(nèi)存在的設備故障和生產(chǎn)、安全問題向下一班交代清楚。

7、負責本班員工的打分制度。

六、連續(xù)采煤機司機崗位責任制

1、認真按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，把好質(zhì)量關，對本班掘進工程質(zhì)量、煤質(zhì)負責。

2、服從隊領導的工作分配、安排、指揮，但拒不接受任何人的違章指揮。

3、對連續(xù)采煤機進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關隊領導匯報，并抓緊時間將問題處理，爭取做到當班問題當班處理。

4、認真學習安全文件、通報文件，遵章守紀。

5、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向當班隊干部匯報，并按命令處理，積極參加事故搶救與處理工作。

7、認真進行現(xiàn)場交接班，將本班設備存在問題交待清楚，不得隱瞞不報。

七、錨桿機司機崗位責任制

1、認真按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。

2、服從隊領導的工作分配、安排、指揮，但拒不接受任何人的違章指揮.3、對錨桿機進行動態(tài)點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關隊領導匯報，并抓緊時間處理，爭取做到當班問題當班處理。

4、認真學習安全文件、通報文件，遵章守紀。

5、認真進行現(xiàn)場交接班，將本班設備存在問題交待清楚，不得隱瞞不報。

6、按照隊內(nèi)降耗節(jié)支措施，做好降耗節(jié)支工作，不得浪費錨桿、樹脂。

7、按照標準要求及時吊掛接續(xù)風筒。

8、嚴格控制空頂距離，及時補打錨桿。

八、梭車司機崗位責任制

1、認真按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。

2、服從隊領導的工作分配、安排、指揮，但拒不接受任何人的違章指揮。

3、對連運機器進行動態(tài)點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關隊領導匯報，并抓緊時間處理，爭取做到當班問題當班處理。

4、認真學習安全文件、通報文件，遵章守紀。

5、認真進行現(xiàn)場交接班，將本班設備存在問題交待清楚，不得隱

瞞不報。

6、嚴格執(zhí)行行人不行車,行車不行人的規(guī)定。

7、按照礦煤質(zhì)管理辦法，將矸石雜物等揀出，不得上系統(tǒng)，對本班煤質(zhì)負責。

九、膠帶機司機崗位責任制

1、皮帶及司機必須持有上崗合格證、方可上崗；

2、皮帶及司機開機前必須根據(jù)上班交班情況檢查落實，確認無誤方可開機；

3、皮帶機司機必須了解、掌握所用皮帶的性能、特點、操作原理等，對一般跑偏問題能及時處理并會一般的消防滅火常識；

4、皮帶啟動后司機必須仔細觀察皮帶運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理，并將開關打到零位；

5、皮帶機司機應觀察其主要部件是否松動、皮帶卡是否完好，皮帶機是否有異常聲音，減速器、齒輪箱、傳動滾筒是否缺油，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

6、皮帶機司機要清理干凈儲帶倉及其卸載滾筒附近的浮煤，保證機頭的文明衛(wèi)生；

7、皮帶機司機必須堅守崗位，不準睡覺，嚴格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)睡覺扣當日工資，對造成的影響加倍處罰；

十、破碎機司機崗位責任制

1、司機必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

2、膠帶輸送機開動前，給料破碎機不能運煤。

3、設備運轉期間，司機不得睡覺，不得脫離工作崗位。

4、停機時，要將輸送機上的煤炭拉完，方可停機。

5、司機必須隨時注意設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)異常，應立即停機檢查，查明原因并處理后，方可開機。

6、給料破碎機運轉時嚴禁人員登上機身。

7、停機后，司機應清理機尾、卸料斗邊上的浮煤。

8、司機應現(xiàn)場交接班，交接班必須清楚。

十一、檢修工崗位責任制

1、認真按照＜操作規(guī)程＞、＜作業(yè)規(guī)程＞進行作業(yè)，把好質(zhì)量關，對設備的檢修質(zhì)量要負責。

2、服從隊領導的工作分配，安排、指揮但絕不接受任何人的違章指揮。

3、每檢修工要對自己所承包的設備的結構、性能、操作原理熟悉。

4、對于所承包的設備要進行日常檢修和定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并向有關隊領導匯報。

5、每個檢修工要對自己所檢修的設備油位、油質(zhì)定期檢查，各潤

滑點按規(guī)定每天進行注油,補油

6、每個檢修工必須對設備的各部件必須檢查到位，檢修到位，保證設備正常運轉。

7、設備衛(wèi)生每天要清理，保證設備清潔干凈。

8、每臺設備必須完好，完好率必須合格。

9、對于專用工具必須妥善保管，誰領用誰負責交回。

10、認真進行現(xiàn)場交接班制度，將本班設備的、存在問題交待清楚，不得隱瞞不報。

11、每個檢修工必須做好生產(chǎn)準備，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

12、設備的各項記錄、潤滑記錄必須如實認真填寫，不得有缺、誤現(xiàn)象。

13、按照隊內(nèi)降耗節(jié)支措施，做好降耗節(jié)支工作，充分發(fā)揮才能，做好修舊利廢工作。

14、檢修工手機或座機必須24小時開機，保證做到設備有故障時隨時處理故障和搶修設備。

十二、排水工崗位責任制

1、排水工必須持證上崗；嚴禁違章作業(yè)。

2、服從隊領導的工作分配、安排、指揮，但拒不接受任何人的違章指揮。

3、必須對巷道進行動態(tài)巡視。

4、每班必須對各個排水點全面排除、清理。

5、必須對每個排水點的設備進行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常或損壞的設備及時匯報。

6、認真進行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交待清楚，不得隱瞞不報。

7、做到巷道內(nèi)清潔，無積水、無雜物。

十三、材料工崗位責任制

1、負責本隊所使用的設備配件、油脂材料計劃編制和消耗統(tǒng)計工作。

2、負責本隊的集體和個人工具、儀表和臺帳管理。

3、結合本隊月消耗使用情況負責對物質(zhì)供應部門和有關費用核對結算及月考核工作。

4、負責支護材料的領用和發(fā)放。

5、負責材料、配件使用的節(jié)、余、超、支工作。

6、領用發(fā)放材料配件必須及時準確。

7、按照隊內(nèi)降耗節(jié)支措施，做好降耗節(jié)支工作。

第七章、生產(chǎn)匯報制度

為了使礦調(diào)度室及時掌握生產(chǎn)運輸系統(tǒng)情況，進行正確及時的安排和組織生產(chǎn)，必須遵守礦調(diào)度室進行匯報的制度，匯報次數(shù)和內(nèi)

容如下：

一、班初匯報：人員到達工作地點首先進行交接班。跟班隊干經(jīng)過對系統(tǒng)檢查，交接班并分配完任務后，向隊部值班匯報。主要匯報接班時的條件、設備狀況、本班生產(chǎn)任務和預計可能發(fā)生的情況。

二、班末匯報：在下一班開班前會之前，跟班隊干要把本班設備運行狀況、安全情況，事故處理情況和對下一班的要求等，詳細向控隊部值班進行匯報，以便于妥善合理地安排下一班的工作。

三、事故匯報：當運輸系統(tǒng)發(fā)生生產(chǎn)、設備或人身事故后，跟班隊干和班長在積極處理事故的同時，必須處和礦調(diào)度室及時匯報所發(fā)生事故的時間、地點、經(jīng)過和所采取的措施，若需幫助，匯報所需的工具、材料、人員等。

四、值班隊干將匯報內(nèi)容記錄到值班記錄上。

第八章、交接班制度

為使用好各種設備，保證設備安全、正常運行，做到每班每個崗位對自己所負責設備的運行情況心中有數(shù)，特制定如下交接班制度：

一、嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班。生產(chǎn)班保質(zhì)保量完成隊下達生產(chǎn)任務，必須由跟班副隊長或工長進行現(xiàn)場交班，崗位工必須手拉手交接班。

二、交班時，由跟班副隊長或工長將上一班任務完成情況、工作面安全狀況、設備運轉情況以及存在的問題向下一班交待清楚，否則嚴禁升井。班長配合跟班隊干量進尺和巷道尺寸，搞好質(zhì)量驗收，對于上班存在問題，交待下班必須處理。

三、崗位工在交接班時，必須把皮帶和破碎機上的貨拉空，并進行空載運轉一周，把問題交待清楚，而且要把機頭機尾積貨清理干凈。

四、檢修工必須將設備狀況向生產(chǎn)班各操作工當面交待清楚，特別是遺留問題而當班不能處理的應向生產(chǎn)班操作工說明。

五、交接班時必須做到設備完好，風筒到位，物料堆放整齊，作業(yè)場所無雜物，收拾干凈。嚴禁工具亂扔，支護材料亂放。

六、交接班時間已過但接班人員仍未到，交班人員不得擅自離崗，應匯報隊領導處理，在此期間內(nèi)應繼續(xù)堅守崗位。

七、交接班時，接班跟班副隊長和工長以及接班所有人員必須在交接班區(qū)域進行交接班（設備運行范圍以外的區(qū)域）。

八、接班跟班副隊長和工長與交班跟班副隊長和工長通過現(xiàn)場交接班，確認交班所有人員全部撤離后，接班副隊長然后召集本班人員按照《操作規(guī)程》要求進行作業(yè)。

九、交接班時出現(xiàn)難以解決的問題，立即匯報隊長協(xié)調(diào)。

十、不執(zhí)行交接班制度，違反勞動紀律者，按本隊制定的獎懲制度嚴肅處理。

第九章、開工前安全評估制度

為了使每位員工都能實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)公司的高產(chǎn)、高效這一目標，“安全”是重要保障，沒有了安全，任何效率都無法實現(xiàn)，因此，我們要把安全工作，做為頭等大事來抓，堅持不安全不生產(chǎn)的方針。做為井下一線工作的員工，更應該視安全如生命。為了能切實提高安全防范水平，每一班接班前必須對工作面的安全情況進行評估，為了提高評估水平與質(zhì)量，特制定以下制度：

1、每一班接班前跟班隊長必須對工作面的情況進行安全評估。

2、首先要對安全情況進行評估，內(nèi)容包括：個人防護用品的穿戴情況，人員的持證上崗情況等。

3、要對一通三防進行安全評估，內(nèi)容包括：通風系統(tǒng)是否完好，風量，風向是否符合要求；各轉載點以及煤機的噴霧情況；各轉載點以及皮帶下面的浮煤清理情況；滅火器材的配臵以及好壞；對瓦斯的測量情況等。

4、要對機電運輸安全進行安全評估，內(nèi)容包括：設備的檢查、潤滑情況以及設備的運行情況；各種保護是否齊全，管路是否漏水等。

5、如果工作面或巷道內(nèi)有磷片、片幫、傘檐等情況時要先對這些情況進行處理，處理完畢后方能生產(chǎn)。

第十章、安全生產(chǎn)管理制度

一、組織職工認真學習貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格按三大規(guī)程作業(yè)，自覺干標準活、干放心活、堅決抵制“三違”現(xiàn)象。

二、上崗職工必須經(jīng)過“三大規(guī)程”的學習培訓，考試合格方可上崗，特殊工種必須持特種技術培訓合格證上崗，嚴禁無證上崗。

三、職工必須按時參加班前會，隊長在班前會上必須對重點崗位和重點工作的安全問題進行具體安排，對其他員工要按照工作分工對現(xiàn)場安全進行詳細安排。

四、各班工長對當班安全生產(chǎn)全面負責，巡回檢查和處理工作區(qū)域的事故隱患，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不開工，并要及時反饋安全生產(chǎn)信息給跟班隊長，便于跟班隊長統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)。

五、鼓勵和支持職工積極制止和舉報三違人員，對三違人員隊將視其情節(jié)輕重給予批評教育、停工檢查、罰款及建議由上級給予處分。

六、發(fā)生一般事故后，工長必須及時向跟班隊長匯報，并當班調(diào)查處理。

七、發(fā)生較大事故后，工長必須及時向跟班隊長和礦調(diào)度室匯報，并積極組織現(xiàn)場處理和搶救

第十一章、班組內(nèi)部分配制度

為科學合理地分配所有員工的工資，加強班組管理和班組建設，調(diào)動每一位員工的工作積極性，特制定本制度。

一、班組實行計件工資的原，工長對本班分分工作負責。

二、班組內(nèi)各工種按本班所干的工作量分分。錨桿支護、連采掘進、設備檢修、風筒吊掛、延皮帶、零星活等各種得分分開，每一位員工的本班得分為自己本班所從事的各項工作得分的總和。

三、跟班副隊長有權視本班的每一位員工的工作表現(xiàn)進行分分。

四、員工對本人得分有異議的要及時向跟班副隊長提出，如得不到滿意答復的可向隊長反映。

五、工長必須及時對每一天的班組每一天的得分進行分分，原則上在兩日內(nèi)將當班得分進行分分并公布，以保證分分的合理性，并方便員工及時查分。

第十二章、工程質(zhì)量管理制度

一、參加施工的所有職工必須認真學習所施工工程的《作業(yè)規(guī)程》，熟悉工程的規(guī)格，施工方法，施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項，經(jīng)考核合格簽字后方可上崗。施工時必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行施工。

二、由技術員負責“三大規(guī)程”的學習，貫徹質(zhì)量標準，各班技術交底，并且作好施工日志和質(zhì)量驗收等內(nèi)頁工作，是工程質(zhì)量和工程技術的第一責任人。

三、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量分工負責制，巷道掘進成形由連續(xù)采煤機司機負責，錨桿質(zhì)量由錨桿機司機負責，跟班副隊長負責現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督。操作人員特別是煤機司機、錨桿機司機、等關鍵工種必須樹立高度的責任心和質(zhì)量意識，“上標準崗、干標準活”，保證每一施工工序達到質(zhì)量標準。

四、工程質(zhì)量管理人員必須堅持保證質(zhì)量實現(xiàn)安全生產(chǎn)的原則，認真履行自己的管理職能，掌握相關施工規(guī)范和公司制定的質(zhì)量標準，隨時深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時糾正和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關。對不合格工序堅決制止，并處理至合格后方可進入下道工序施工，杜絕不合格工程。

五、由跟班副隊長和工長共同負責所施工的工程進度和質(zhì)量進行驗收，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到掘一米成一米，不合格工程不驗收，要從嚴從重處罰，嚴把工程質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題堅決按照隊上的有關制度執(zhí)行。

六、重點工程開口和特殊位臵施工時，必須由地測站給位放點。

七、嚴把支護材料關，不合格材料和沒有出廠合格證的材料嚴禁使用。

八、在施工中如出現(xiàn)特殊地段，要及時向有關單位或部門匯報，并及時采取相應的措施。

九、施工現(xiàn)場管理人員高度樹立安全質(zhì)量意識，在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓好生產(chǎn)組織工

第十三章、設備包機管理制度

為使連采工作面所有機電設備能安全、順利運行，所有機電設備的檢修實行包機責任制，由隊機電隊長、機電技術員負責技術工作。保證各臺設備達到完好標準。

一、機電設備在檢修班跟班隊長、工長的統(tǒng)一領導下，負責全隊設備的維修保養(yǎng)工作,下設采煤機、錨桿機、梭車、鏟車包機組，電氣設備包機組和皮帶包機組。

二、包機組實行“三定”、“四包”、“一保證”責任制，即定人員、定設備、定任務；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設備正常運轉。包機組實行責任到人，設備要有掛牌，做到每臺設備有人管，工作有標準，有檢查。

三、嚴格執(zhí)行《機電設備完好標準》和《設備檢查制》（班檢、周檢、旬檢、月檢），檢修情況要填寫檢修記錄，更換配件登記設備檔案。

四、檢修中發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患，應及時匯報處理，杜絕設備帶

“病”運行，強行生產(chǎn)。如果不堅持定期檢修設備，影響生產(chǎn)，必須追究包機組人員責任，并給予經(jīng)濟處罰。

五、按照設備管理的要求，對連采隊使用的所有設備實行包機制度（包括五小電氣設備），把設備的維修落實到人。包機內(nèi)容；包安全運行、包維護檢修、包設備完好、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。

第十四章、五小電器管理制度 一、五小電器管理根據(jù)機電設備管理細則的規(guī)定，對五小電器防爆設備的數(shù)量質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。

二、機電管理人員對全隊電氣設備，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，并負責建帳建卡，有編號，做到帳、卡、物、相對應。

三、機電管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。對本單位電氣設備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。對無故損壞設備（包括電氣事故或搬遷、運料放炮等情況損壞設備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。

四、每月必須向機電組上報本隊五小電器臺帳，在上報時要注明五小電器的數(shù)量及型號，領用五小電器時必須經(jīng)過機電組主管人員的工單審核，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審核者按私自領用處理。

五、在用的五小電器設備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應及時升井檢修，不得帶病運行。

六、包機人對分管的所有電氣設備，每月檢查二次，每月檢查結果登記臺帳，填寫檢查結果，對檢查出的失爆設備要及時處理，對處理不了的失爆設備填寫記錄并匯報值班領導，限期處理，進行復查，直至完善處理后為止。

第十五章、電纜管理制度

1、本單位機電副隊長是全隊機電管理的主要責任者，全面負責電纜的日常維護保養(yǎng)制度的落實，負責機電管理責任制的有效實施。

2、嚴格貫徹執(zhí)行定期檢查制，各主要供電電纜的檢查，查出問題及時處理，各項檢查情況要有記錄。

3、電纜的接線必須符合完好要求的規(guī)定，接地合格，電纜標志要清晰。

4、對發(fā)生電纜事故要按照“三不放過”的原則嚴肅處理，對事故認真進行追查分析，采取措施，防止事故再次發(fā)生。

5、因責任事故造成電纜損壞，修理費用由責任人負擔。

6、本單位只有領用電纜權，沒有隨意割斷權。

7、要建立健全電纜臺帳、和供電系統(tǒng)圖要相對應，主要供電電纜要有各自的履歷記錄，詳細登記使用情況，以便查閱和管理。

8、電纜臺帳由機電副隊長每月與礦機電組總臺帳核對一次，對于盤虧電纜經(jīng)進一步核查，仍沒有結果的，使用單位要按該電纜原值照價賠償，并追究該隊機電負責人的管理責任。

9、連采隊月底前，根據(jù)下月生產(chǎn)計劃由本單位編制電纜使用計劃報機電科，由機電科電纜管理員負責落實計劃內(nèi)電纜的準備。

10、電纜的領用要履行審批手續(xù)，連采隊在領料單上必須填寫清楚電纜的規(guī)格型號、安裝地點、所需數(shù)量，在領用單上必須有本單位機電副隊長的簽字，再由礦機電科簽批后，方可領用。

11、確因生產(chǎn)所急需要領用電纜，領用單位可與礦機電科電纜管理負責人口頭聯(lián)系領用，在領用后兩天內(nèi)必須補辦設備領用簽批手續(xù)，否則，處罰領用該設備單位的機電副隊長。

12、井下閑臵電纜及時回收。

13、計劃性的回收工作，由機電科下發(fā)回收通知單，一式三份，回收單位一份，機電庫一份，機電科保留一份，并注明回收數(shù)量。任務完成或月底進行核查。

14、電纜的回收：由本隊負責回收到供應站指定的地點，回收率必須達到100%，（設備隨機電纜除外）電纜回收交到供應站的同時，并出據(jù)回收入庫單，一式三份，供應站保留一份，回收單位一份，上報機電科一份。

第十六章、停送電管理制度

為保證設備和人員的安全，真正作到預防為主，安全第一，特制定此制度要求所有人員嚴格遵守。

1、進行停送電操作時，應由一人操作，一人監(jiān)護，嚴格按規(guī)程的要求進行操作。

2、停電拉閘操作，必須先拉負荷側開關，后拉電源側開關，送電合閘操作必須先合電源側開關，再合負荷側開關。

3、電氣工作人員必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安規(guī)》的安全組織措施和技術措施及《煤礦安全操作規(guī)程》執(zhí)行。

4、非專職和值班電器人員，嚴禁擅自操作電器設備。

5、停送電工作必須有專人負責，必須嚴格執(zhí)行誰停電，誰送電的原則。

6、嚴禁約時停送電。

7、停電后應拉開隔離開關并閉鎖，有條件要上鎖，同時懸掛“線路有人工作，嚴禁送電”警示牌，亦或有專人開管，只有執(zhí)行此項工作的人員有權取下此牌送電。

8、在確認可以送電后由專人送電，同時將“線路有人工作，嚴禁送電”警示牌取下。

9、高壓停送電工作必須嚴格執(zhí)行工作票制度。

10、凡增減負荷或改造線路不論停電是否影響其它單位，一律到機電科辦理停電手續(xù)。

第十七章、設備潤滑管理制度

設備潤滑合理，油脂型號符合規(guī)定，油液清潔、油質(zhì)合格是保證設備完好和正常運行的重要條件。鑒于對設備潤滑的重要性，由本隊機電副隊長負責此項工作。

1．機電技術員兼管油質(zhì)技術工作，負責設備各種潤滑油脂定期更換、注油、抽樣檢驗等工作，并對職工進行油脂潤滑教育和貫徹上級有關規(guī)定。

2．進口連采設備使用的液壓油、齒輪油、潤滑脂、必須按照引進設備的使用說明書規(guī)定的油脂牌號或相對應的國產(chǎn)油脂，經(jīng)有關部門檢驗合格，確認后方可使用，嚴禁用其它油脂任意代用。

3．建立設備油脂、潤滑表，標明設備名稱、型號、注油點、用油品種、牌號、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。

4．不同油品、不同生產(chǎn)廠家或不同牌號的油脂不準混用，更換不同牌號的油脂時，必須進行徹底清洗。

5．向井下運送油，必須是廠家出廠時使用的原裝油桶，并完好無損，油桶上應有明顯的標記并寫明油脂牌號、生產(chǎn)日期。

6．設備加換油必須是檢修包機組人員負責進行，任何人不得隨意代替進行設備加、換油。

7．加換油必須使用專用油桶、加油器具，嚴禁隨意代用，并保持油桶、加油器具衛(wèi)生清潔。

8．定期對設備油脂取樣進行檢驗，發(fā)現(xiàn)異常情況立即進行化驗，不符合質(zhì)量的油脂要及時更換。

9．因油脂不符合質(zhì)量要求，造成設備故障或損壞一律追究當事者的責任，并進行適當經(jīng)濟處罰。

10．對由于維修人員責任心不強或設備潤滑不到位而造成影響生產(chǎn)或設備損壞的維修人員按損壞配件加倍處罰。

第十八章、設備運行、維護、保養(yǎng)制度

為了加強我隊機電設備的運行、維護、保養(yǎng)，提高設備的開機率,杜絕設備帶病運轉或在不良狀態(tài)下運行,特制定以下規(guī)定;

1、機電設備運行之前，操作人員、維修人員必須對設備進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、操作人員(司機)必須經(jīng)過設備的技術、安全培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗，維修人員也必須經(jīng)過技術培訓有合格證，操作設備應嚴格按照《操作規(guī)程》的規(guī)定進行。

3、各類司機必須熟悉各崗位所屬設備性能，操作方法及安全注意事項，保持設備運行正常，保持文明生產(chǎn)環(huán)境。

4、及時編制設備檢修計劃，報礦主管部門和礦領導批準后，方可進行檢修，并制定安全措施和技術措施，同時作好檢修記錄。

5、應根據(jù)設備運轉情況規(guī)定日檢時間，并加強巡回檢查，以確保設備良好運轉。加強點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并處理。

6、對所使用維護的設備逐臺進行包機，做到包運轉、包維護、包材料消耗、保衛(wèi)生。

7、建立設備檔案，做好設備運行、維修、保養(yǎng)記錄，不斷總結設備管理經(jīng)驗，降低配件材料消耗，充分發(fā)揮設備的效能。

8、對設備發(fā)生的故障,嚴格執(zhí)行三不放原則,從重處罰

第十九章、臨時配電點管理辦法

1、配電硐室要保持衛(wèi)生清潔、無淤泥積水、無雜物。

2、電纜要吊掛整齊，不交叉、不落地、電纜上部無淋水（如有必須采取措施），電纜標志要齊全，改變電纜直徑的接線盒兩端、拐彎處、分岔處應懸掛標志牌，注明電纜編號、電壓等級、截面積、長

度、用途、走向等內(nèi)容。

3、移動變電站

（1）要擺放整齊，必要時下面應墊枕木，確保平穩(wěn)。（2）保護裝臵要齊全整定要合格，動作要靈敏可靠。

4、局部接地極

（1）可設臵于巷道水溝內(nèi)或其它就近的潮濕處，接地電阻值不大于2Ω。

（2）設臵在水溝中的局部接地極應使用面積不小于0.6m2、厚度不小于3mm的鋼板或具有同等有效面積的鋼管制成，并應平放于水溝深處。

（3）設臵在其它地點的局部接地極,可用直徑不小于35mm長度不小于1.5m的鋼管制成，并垂直全部埋入底板；也可用直徑不小于22mm、長度不小于1m的2根鋼管制成，2根鋼管相距不得小于5m并聯(lián)后垂直埋入底板，直埋深度不得小于0.75m。

（4）電器設備的外殼與局部接地極連線，應采用截面不小于25 mm2的銅線，或截面不小于50 mm2的鍍鋅線，或厚度不小于4 mm、截面不小于50 mm2的扁鋼。

5、移動變電站、照明綜保應設有輔助接地極、輔助接地極與局部接地極之間的距離不小于5米。

6、硐室內(nèi)的配臵

（1）硐室應設臵防護柵欄，并應懸掛警示牌，注明“非工作人員禁止入內(nèi)”等字樣。

（2）硐室內(nèi)應吊掛供電系統(tǒng)牌板，并隨著情況的變化隨時修訂，圖中應注明每臺設備的型號、容量、電壓、電流以及其它技術性能；饋出線的短路、過負荷保護的整定值，熔斷器的額定電流以及補保護干線和支線最遠點兩相短路電流；線路電纜的用途、型號、電壓、截面和長度等。

（3）應懸掛操作規(guī)程，崗位工責任板，明確停送電操作程序及相關職責等內(nèi)容。

（4）應配臵沙箱和滅火器，沙箱的體積不小于0.1m3量不少于2個，滅火器的數(shù)量不少于2個。

（5）硐室內(nèi)通風應良好，并配臵照明綜合保護裝臵，照明燈數(shù)量不少于2盞。

（6）應配臵必要的警示標志牌，并注明“禁止合閘，有人工作”、“高壓危險，止步”、“設備正在運行”等字樣，同時要求牌板大小規(guī)格統(tǒng)一，嚴禁存放無關的設備和物件。

7、硐室的過道應保持暢通，嚴禁存放汽油、煤油、絕緣油和其它易燃物品。

8、應有檢查、修理記錄、試驗整定以及事故記錄（可采用合訂分類本）。

9、硐室內(nèi)的開關均應上架，所有的電器設備都不能必須符合《機電完好標準》，所有的設備都必須吊掛設備編碼和包機責任牌。

10、硐室內(nèi)的各種設備與干墻壁之間的距離應留有0.5m以上的通道,各種設備相互之間的距離應留有0.8以上的通道,對不需要從兩側或后面進行檢修的設備可不留通道.11、硐室的長度超過6米時必須保持硐室的通風條件和安全出口要求。

第二十章、油脂管理制度

一、領料員領用各種油脂時，必須按要求領用。嚴禁領用過期和不合格產(chǎn)品。

二、油料入井后，應妥善保管，應按各種不同種類和標號分裝、分放。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，防止混雜和變質(zhì)。

三、各種油脂必須放入油脂庫中，并由檢修包機人上鎖保管，嚴禁隨意堆放和使用。

四、將廢油回收到地面，按遵守有關廢油回收再生的規(guī)定處理，廢油回收后不得和好油混放在一起。

五、儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔

第二十一章、廢油回收管理制度

井下使用的各種油脂（齒輪油、液壓油）要本著節(jié)約使用的原則，如果這些油脂由于使用或其它原因變質(zhì)，必須將這些油脂回收到供應站能通一處理。為了更好的回收這些油脂特制定以下制度：

1、過期、變質(zhì)的油脂必須通一回收到供應站；

2、從設備上放廢油時要注意使用適合的器具盛裝，嚴禁將廢油直接倒在巷道中或撒潑在巷道中；

3、從井下回收廢油時也必須油桶進行裝運，同時在裝運過程中要防止廢油撒落；

4、回收的廢油應按各種不同種類和標號分裝、分放，分類回收。

5、用來裝油的儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，防止混雜。

6、用來回收和盛裝廢油的器具必須保持清潔。

7、將廢油回收到地面，按遵守有關廢油回收再生的規(guī)定處理，廢油回收后不得和好油混放在一起。

第二十二章、工具管理制度

為了更好的控制成本，規(guī)范處工具管理程序，特制訂本制度：

1、工具領用，在隊庫房領取，當隊庫存沒有時，必須在礦供應站由隊材料員統(tǒng)一領取。

2、材料員領用的工具要根據(jù)用途不同分為集體工具和個人工具。26

集體工具要在規(guī)定地方存放并上賬建檔，由材料員專職管理。個人工具要根據(jù)不同工種進行工具配臵，對號上賬建卡。

3、工具必須按種類、用途擺放在指定的工具箱（包、袋、套）或庫內(nèi)，利刃工具要有專門的護套。

4、隊內(nèi)所有工具實行統(tǒng)一工具管理建立臺帳。

5、個人工具根據(jù)核定使用期限，在規(guī)定期限內(nèi)人為損壞或丟失，按價賠償；達到使用期限，實行交舊領新制度。

第三篇：連采二隊企業(yè)文化實施方案

連采二隊企業(yè)文化實施方案

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。新的一年面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“用文化管企業(yè)〞、“以文化興企業(yè)〞的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，根據(jù)國資委?關于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見?，和集團公司及礦工作會議精神，結合本隊實際，現(xiàn)制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，標準制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂〞。標準制度文化，主要是建立標準完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效標準企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S〞行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成標準，建立并完善?員工行為標準?，并抓好推進落實。提升物質(zhì)文化，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。

二、指導思想

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表〞重要思想為指導，堅持“以人為本〞的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氣氛和強大的力量源泉。

三、建設原那么

1、以人為本的原那么

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康開展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人〞的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣闊員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃開展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面開展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原那么

進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立標準的內(nèi)部管控體系和相應的鼓勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)開展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)開展目標的實現(xiàn)效勞。

3、重在領導的原那么

要樹立“管理者首位〞思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家〔群體〕文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)那么。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承當起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

4、系統(tǒng)運作的原那么

企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)〞的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基〞和“鑄魂〞工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原那么

企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康開展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。

6、追求卓越的原那么

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種表達卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化開展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力〞減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原那么，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在鼓勵著他們，沖動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康開展。

四、目標要求

1、規(guī)劃目標

①遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有方案、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套根底化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。在“繼承〞、“學習〞、“創(chuàng)新〞思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)開展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一局部。

②中期目標：五年開展綱要

⑴具有公司特色的企業(yè)理念〔企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德標準等〕深入人心，公司員工對企業(yè)理念到達熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成標準的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內(nèi)先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質(zhì)。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度到達100%；公司用戶的認知程度到達100%。

⑸員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為標準自覺程度到達100%。

⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)到達標準化、程序化和個性化。

⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。

2、實現(xiàn)目標

按照培訓、普及、形象、標準、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應〞，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氣氛日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式開展之路。

①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氣氛、精神風貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司?物質(zhì)文化建設標準分冊?〔CI手冊〕，完成CI視覺形象系統(tǒng)的導入，并按照CI整體設計的根本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；標準企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)，標準公司及各部門簡稱，標準公司車體外表，標準辦公設備、辦公器具，設計并標準員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行?生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法?和?公司環(huán)境建設標準?；在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氣氛。

②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：標準禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成標準，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S〞管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、平安。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善?公司員工行為標準?，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風〞；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德〞教育，形成員工“三德〞標準和良好行為。

③制度文化：是與管理科學息息相關的，它表達了一個企業(yè)在管理過程中的標準化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。標準制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)開展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本〞的管理思想得到充分表達和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫穿，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、標準化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設考評機制；結合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行?崗位標準?；形成在“以人為本〞原那么指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化〞。

④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語確實定和宣傳貫徹落實，使之成為標準企業(yè)和員工行為的信念和準那么。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結提煉企業(yè)價值觀，總結提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，標準精神文化用語，完成?公司企業(yè)文化手冊?的編輯出版；在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質(zhì)的適應時代要求的“四有〞職工隊伍，為企業(yè)開展注入顯著文化動力。

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)開展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。

2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關“宣傳提綱〞、“知識講座〞類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結合的原那么，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的根本知識和根本理論；70%以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設方面的文章；全體干部員工的根底知識考核合格率100%。

3、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設的領導，形成企業(yè)文化主管部門負責

實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業(yè)文化建設的工作機構。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務副主任的公司企業(yè)文化建設推進委員會，成員包括公司各方面的主要領導，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強對企業(yè)文化建設的組織協(xié)調(diào)工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設工作的管理；第三，設立企業(yè)文化辦公室。強有力的組織機構可為企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設扎實有效地穩(wěn)步推進奠定根底。

4、隊主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識；黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局；加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部〔宣傳部〕、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、方案合并編制，要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列入經(jīng)營承包責任制，明確企業(yè)文化建設各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定工作方案，使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和鼓勵機制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。

6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。

六、實施步驟

1、進行全員性企業(yè)文化活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回憶和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業(yè)文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設的靈感，特別是在設計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)〞時，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)〞奠定堅實根底。二是通過總結，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首先要讓全體員工〔含離退休員工〕了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化開展之我見〞。①征文活動?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征〞。②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇假設干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化開展之我見〞。④進行公司歷史文化論證辯論活動，這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與，每個單位和部門推薦2~3人參加，全公司組成假設干個代表隊進行辯論論證并評選優(yōu)勝者。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團公司有關企業(yè)文化建設的指示精神及公司實際，由企業(yè)文化部〔宣傳部〕牽頭，各有關部門配合，認真組織好?公司企業(yè)文化審計活動方案?的實施，對形成的精神文化的相關內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的根底上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結構到具體內(nèi)容向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進行發(fā)動，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業(yè)文化部〔宣傳部〕牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣闊員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為標準及視覺識別的培訓。通過籌劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動方案要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作方案要嚴格落實，主責領導要及時監(jiān)督檢查，公司有關部門要對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷開展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

第四篇：煤礦連采電工工作總結

工作總結

房建剛、現(xiàn)就職于神東煤炭集團柳塔礦連采一隊。2009年8月參加工作。

在柳塔礦連采一隊工作期間、先后干過連采皮帶司機、檢修工、電鉗工、連采機司機。

在連采一隊施工12106回風巷工程中在生產(chǎn)班開皮帶。后來因工作需要和師傅一同在檢修皮帶，和師傅一同檢修皮帶的過程中延伸、對接過皮帶。每天必做的工作就是更換皮帶托輥、處理過皮帶故障。

在檢修皮帶期間工作表現(xiàn)突出，在連采一隊施工12106切眼工程中被班長推薦和電工師傅學習電工，剛開始干電工因為自己的粗心大意被礦里面查出幾回失爆，因而給隊

里面帶來巨大的經(jīng)濟損失。我漸漸的認識到自己的錯誤，不管干什么工作都要認認真真、腳踏實地。俗話說吃一塹長一智，我開始認真的工作。后來，只要是我排查過的設備沒有被查出失爆的。

后來，把工作面搬在12110工作面掘進巷道的工程中，我開始學習連采機司機。剛接觸連采機的時候對于我來說非常陌生，一段時間下來我慢慢的掌握了連采機的基本性能，在掌握了連采機的基本性能后老師傅就讓我上機操作。在上機操作的這段時間我漸漸了解到連采機掘進巷道只要掌握幾點要素就可以了：

第一，巷幫要齊。

第二，頂、地板要平。

第三，切準中線掘進巷道。

以前不懂的連采機的主要性能現(xiàn)在通過學習在慢慢掌握。我以后準備向連采機的電氣設備、重要性能方向發(fā)展。

隨著現(xiàn)代先進設備的不斷改進，煤炭行業(yè)的日新月異，自己的知識的不足，我也要不斷的學習，改進、改進、再改進！

第五篇：連采隊班組建設計劃

連采隊班組建設計劃 為強勢推進我隊班組建設，夯實區(qū)隊安全基礎管理，以創(chuàng)建學習型區(qū)隊為抓手，進一步提高區(qū)隊管理水平，深入推進本質(zhì)安全型區(qū)隊建設目標，為實現(xiàn)我隊打造“平安區(qū)隊、精細區(qū)隊、文化區(qū)隊、和諧區(qū)隊”奠定堅實基礎。特制定連采隊2013班組建設實施計劃。

一、工作目標

強化班組基礎管理，提高區(qū)隊管理水平，全面提升全隊員工綜合素質(zhì)，保持連采隊班組建設“優(yōu)秀區(qū)隊”殊榮，爭創(chuàng)連采隊 “優(yōu)秀區(qū)隊”稱號。

二、班組建設領導小組

組長：劉志存副組長：谷春凱主要成員：胡瑞起、朱立峰、張利強、李志華、李文琪、滕盛偉。

三、領導小組的職責分工

1、組長對本隊班組建設工作負全面責任。

2、副組長負責指導各班組開展班組建設活動，制定對班組以自身建設、安全建設、民主建設、創(chuàng)新創(chuàng)效建設、文化建設、創(chuàng)優(yōu)建設為基礎內(nèi)容的班組建設考核細則。

3、負責制定對班組以安全、質(zhì)量、任務、成本、精細化管理、文化建設為業(yè)務內(nèi)容的班組建設考核細則。

4、負責制定本隊班組建設實施方案，健全相關制度及規(guī)劃。

5、按照班組建設考核細則，對本隊班組建設的具體實施情況和效果，進行日常監(jiān)督檢查和信息報表匯總報送。

6、堅持每月末召開班組建設例會，針對本月各班組安全、質(zhì)量、任務、材料消耗、文化建設和民主管理開展情況進行總結，審定各班組申報的星級員工、崗位能手，評出本隊月度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、星級員工和崗位能手進行獎勵。

7、綜合本隊當月班組建設三項評優(yōu)情況上報礦班組建設領導小組，參加礦月度班組建設優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、星級員工。

8、做好信息收集存檔，作為末推薦申報本隊班組和個人參加區(qū)隊班組建設“先進集體”、“五好班組”和優(yōu)秀員工的獎勵。

四）、實施計劃

1、制定區(qū)隊、班組、員工個人的創(chuàng)建目標，制定區(qū)隊、班組、員工的三級愿景，實現(xiàn)以個人目標、愿景支持班組建設，實現(xiàn)以班組目標、愿景支持區(qū)隊建設。

2、完善區(qū)隊、班組、員工三級安全管理制度，健全區(qū)隊對班組、班組對員工的考核制度和各項管理制度，形成個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的安全保障體系，確保實現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)。

3、隊里要將班組每日的安全狀況、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務、成本、生產(chǎn)影響、獎金分配、員工“三違”處罰、績效考核等結果上墻公開；將班組員工每日考勤、評分，以及當班的安全、質(zhì)量、任務、成本、工作態(tài)度、團結協(xié)作、遵章守紀和學習培訓方面考核評分情況進行公示，并由員工簽字認可并設臺帳管理。

4、在工資獎金分配方面，隊里要按照《區(qū)隊對班組日考核評分》結果與各班組月度獎金分配掛鉤，形成激勵機制調(diào)動班組競爭和開展爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

5、廣泛開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動。全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。利用班前會開展每日一題、每周一評、每月一考活動和安全學習日活動，開展安全知識競賽、現(xiàn)場安全提問、井下操作交流、崗位練兵、技術比武、技術切磋等形式，營造創(chuàng)建學習型區(qū)隊氛圍。

6、嚴格執(zhí)行班前會“流程，指導班組開好班前會，提高班前會質(zhì)量。嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”作業(yè)，對連采系統(tǒng)現(xiàn)場危險源采取預控措施，實現(xiàn)安全作業(yè)。

7、各班組要抓好班組材料核算，積極開展班組和員工勞動競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，努力降低材料成本。

8、月末隊里根據(jù)各班組評出的星級員工給予每人500元的獎勵，提高員工的工作積極性。

9、月末隊里根據(jù)各班組評出的星級員工、崗位能手以及優(yōu)秀工組長、優(yōu)秀班組等情況，推薦上報礦再表彰獎勵。

10、隊里獎勵五星級員工，從工資中列支。

月度具體工作計劃：

1月份開展員工娛樂活動，開發(fā)員工潛能與業(yè)余愛好興趣。一月份擬開展“員工漫畫比賽”。

2月份擬開展“連采隊春節(jié)期間治安綜合治理工作”，確保春節(jié)期間，全隊員工家屬平安祥和的歡度節(jié)日，重點是“防火、防盜、防酒駕、防酒后上崗”。

3月份擬開展特色培訓活動，將在井下全面開展“電鉗工現(xiàn)場標準化操作”培訓。

4月份擬開展連采機司機技術比武，提高連采機司機技術能力。

5月份擬開展“五一勞動節(jié)”特別活動，在會議室開展員工娛樂活動，包括安全知識有獎競答、拔河比賽、象棋、五子棋、跳棋、撲克牌比賽。

6月份擬小范圍開展連采庫房防水應急演練與進水應急演練。

7月份借建黨92周年之際，擬開展學習黨性、黨史活動，全面提高員工思想認識水平。

8月份擬開展勞務工轉正培訓活動，積極幫助勞務工轉為正式工。

9月份擬開展中秋節(jié)特殊賞月活動，早班員工在9月19日晚開展連采員工賞月活動，具體活動內(nèi)容，視9月份具體情況而定。

10月份是新中國成立64周年，積極開展“快樂國慶節(jié)”活動，主要包括觀看“開國大典”電影；國慶節(jié)聯(lián)歡等活動。

11月份擬開展連采隊冬季防暴車防寒防凍應急演練，保障防爆車輛運行正常，保障下料車司機、送人車司機、裝載車司機受到教育。

12月份開展總結工作。

寸草塔二礦連采隊 2013年1月1日