第一篇：市勞模申報材料

“烏金”在煤海中閃光

記******集團***同志的先進事跡

******集團

“烏金”在煤海中閃光

—— 記******集團***同志先進事跡

***，現(xiàn)年44歲，高中文化，中共黨員，集中能源******集團薛村礦機電區(qū)井下電工工段工長。他愛崗敬業(yè)，善于創(chuàng)新，精于管理，樂于助人。今年以來，他以提高電修工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強員工安全意識為著力點，以降低事故率確保安全供電為目標，制定學習制度，完善獎懲措施，刻苦鉆研技術(shù)，提高管理水平，克服管理范圍廣、地區(qū)分散、人員少、設(shè)備多、設(shè)備更新速度快等不利因素，使井下高壓停電事故率同比降低了80%以上，低壓事故率也同比降低了60%左右，創(chuàng)造了井下機電管理的歷史最好水平。十幾年來，他憑借自身優(yōu)點，扎實苦干，曾分別被河北省、邯鄲市授予“創(chuàng)新能手”、“百名能工巧匠”。3次被集團公司評為“文明建設(shè)四有標兵”，2次被評為“技術(shù)狀元”，先后5次被礦評為“文明建設(shè)標兵”、“十佳班組長”、“學習型帶頭人”、“青年崗位能手”、“技術(shù)能手”榮譽稱號。

鉆研業(yè)務(wù)練本領(lǐng)

***同志，自1990年3月從革命老區(qū)涉縣來到煤礦，他就堅信“學習是進步的臺階，憑勤奮學習能提高自身素質(zhì)”這一淺俗的道理，工作之余，認真鉆研、學習業(yè)務(wù)知識，遇到不懂的地方他就謙虛地向老師傅、技術(shù)人員請教。有時為了解除一點疑惑他幾天都寢食不安。記得95年礦派他到北京學習一個月，對于一個深山出來的年輕人，能到北京學習是多么的高興，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重望，他廢寢忘食的學習，在北京一個月時間幾乎沒有出過門，他始終提醒自己來北京是為了學好技術(shù)，而不是參觀游玩的，于是放棄了去天安門圓兒時夢的想法，腳踏實地的學習煤礦技術(shù)知識。幾年來，他勤奮刻苦，吸取各方面的知識，不斷勱練自己的技能，提高自己的理論水平。在他的工具袋里總放著圖紙、電工書籍，一有空就拿出來學習，向老師傅、技術(shù)員們請教。由于鉆研刻苦，他的技能不斷提高，不但精通本專業(yè)電氣修理和維護知識，還學會了大型絞車和水泵的工作原理，使自己成為了該礦的多面手、小大拿。1998年，***憑他的勤奮努力和實干敬業(yè)被推選為下電工段工長，當上了兵頭將尾的芝麻官。

隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在不斷推廣應(yīng)用，這給他的工作帶來了一定的困難，“本領(lǐng)恐慌”的意識不斷在驅(qū)使著他要盡快適應(yīng)發(fā)展要求。所以，他主動加壓，利用工作間隙充分學習了變頻器、新型高低壓開關(guān)的原理圖和設(shè)備說明書，同時，在安裝調(diào)試設(shè)備期間，他一直跟在廠家技術(shù)人員的左右，耐心聽取新設(shè)備的性能和故障的處理方法，使自己盡快的適應(yīng)“新環(huán)境”。他不但自己學習，還組織大家開展多種形式的學習活動，為班組各項工作注入了生機和活力。他從提高下電員工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識入手，大力倡導(dǎo)在“工作中學習，在學習中工作”的氛圍。為確保學習得到實效，制定了學習管理制度和獎懲措施。每天在黑板上更新學習內(nèi)容，內(nèi)容包括安全知識、操作標準和規(guī)程、工種技術(shù)知識、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗等，做到人人看到、人人知道，人人掌握。學習的形式上他還采取互動式教學，用實例、用身邊的事故教育員工，使大家看得懂、記得牢。此外，他還根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容新工人聽不懂、跟不上的情況，為新工人“開小灶”，因人而異的選材施教，避免了員工逃學、厭學的現(xiàn)象，還極大的調(diào)動了員工主動學習技術(shù)知識的積極性，培養(yǎng)出了馬守軍、馬貴堂、胡艷軍等一批技術(shù)尖子，不但設(shè)備的維護質(zhì)量有了新提高，而且在今年的礦技術(shù)比武中也取得了較好的成績。

恪盡職守干事業(yè)

“只有奮斗的人生，才會精彩?！?**是這樣想的，也是這樣做的，他堅信只要努力就一定能把工作干得更好。為此，他充分發(fā)揚老區(qū)人民特別能吃苦的精神，工作中臟活累活搶著干，從不計較個人得失。2004年8月，薛村礦對西翼延伸工程變電所進行安裝，所選用的低壓饋電開關(guān)、高壓開關(guān)、變壓器都是新設(shè)備，不僅安裝要求十分嚴格，而且時間緊、人員少，工作量繁重不說，工錢也不比平時多。有的員工累了干脆坐下來休息，而***卻把這次安裝項目當作提高自己專業(yè)技術(shù)、錘煉意志的機會，不喊苦不叫累，每天加班3小時以上，主動擔當起開關(guān)接線、高壓母線連接等技術(shù)工作。8月25日中午，為確保變壓器盡快運行，他餓著肚子，逐個查看變壓器是否符合接線要求，線嘴、膠圈、防爆面等是否符合標準等，直到設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常，他才拖著疲憊的身軀升井，累得他還沒有洗澡，飯也沒吃就在值班室的長椅上睡著了。功夫不負有心人，在他的帶領(lǐng)下西翼變電所安裝只用了20天時間，提前5天完工，及時滿足了生產(chǎn)需要，并順利通過有關(guān)部門驗收，達到了“精品工程”的要求。像這樣的事例，對他來講可以說是數(shù)不勝數(shù)。***同志就是這樣靠敬業(yè)實干闖出了自己的一片天地。

愛崗敬業(yè)作奉獻

他深知，隨著工作面的延伸和設(shè)備的增多，靠蠻干是不行的，必須以創(chuàng)新的手段來實現(xiàn)巧干，在不斷強化設(shè)備精細化管理中，他要求員工運用“望、聞、問、切”四字經(jīng)，來提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。如，在今年8月份在十一盤區(qū)巡檢時，他運用四字經(jīng)排查隱患時發(fā)現(xiàn)移動站的高壓連接器溫度偏高，憑著他多年的工作經(jīng)驗，判斷連接器接觸頭松動或絕緣低而引起的發(fā)熱，若不及時處理，會造成高壓放炮、接地，直接影響生產(chǎn)。于是他及時匯報，經(jīng)批準后進行了現(xiàn)場處理，避免了一起機電事故的發(fā)生。在抓質(zhì)量保證礦井安全供電的同時，還不斷創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作實際各有側(cè)重的加大設(shè)備的維護與管理。在今年初，他提出了要打破制約生產(chǎn)的“瓶頸”，預(yù)控機電設(shè)備運行風險，不斷加大對機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)力度，確保機電設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護航。他堅持設(shè)備定期檢查維護，掌控全礦機電設(shè)備運行風險，對移動變電站二次頭、各類保護、插件等 “獨生”類設(shè)備信息進行了收集，制定應(yīng)急預(yù)案。對高壓電纜、移動站、變電所開關(guān)、變壓器、高壓接線盒建立設(shè)備身份“檔案”，并根據(jù)設(shè)備狀況及時調(diào)整日、周、月檢的時間和內(nèi)容，結(jié)合設(shè)備運行狀況，定人、定時、定點、定位、定路線進行全方位巡檢維護，確保設(shè)備正常運行。比如，根據(jù)設(shè)備重要性對2.5M絞車等大型設(shè)備供電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)實行“一天一重點、一周一覆蓋”循環(huán)檢修，突出重點，杜絕了走馬觀花。

在干好本職工作的同時，他還給自己定了一個不成文的規(guī)定，每月至少巡查井下機電設(shè)備3遍，對一些設(shè)計不合理、“大馬拉小車”的現(xiàn)象他看在眼里、記在心上，積極向區(qū)和礦提出各種合理化建議76條，其中有59條分別被區(qū)和礦采納。為了節(jié)約成本支出，他還摸索著繪制出7種備件圖紙，修復(fù)電器設(shè)備26臺，為礦節(jié)約費用支出達19.7萬元。為降低井下瓦斯超限事故，他積極向礦提出風機使用雙風機雙電源的合理化建議，礦通過采納建議，使瓦斯事故率降低了71.6%，年可為礦創(chuàng)造有形價值上千萬元，促進了礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。他還研制了卡繩器，可節(jié)約用工和降低工人勞動強度，僅此一項，年可為礦節(jié)約費用支出2.6萬元，至今該項目仍在集團公司各礦廣泛應(yīng)用。兩年來，他還帶領(lǐng)工友們先后對井下人車信號、2.5米車限速凸輪板、井下高壓選漏等6個項目進行改造，小改小革項目20余個，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新管理促安全

“我們的工長是一個非常善于用腦子管理工作，提高整體戰(zhàn)斗力的人”許多員工都這樣評價他。在學習企業(yè)文化建設(shè)過程中根據(jù)工段實際情況，他按照“6S”管理標準在工段內(nèi)部推行“日志化”管理，要求每名員工將每天工作量按照時間順序一一記錄，將“日志”做為員工績效考核的重點，并成為經(jīng)驗在全區(qū)推廣。同時，他還在工房設(shè)立兩個記錄本，一是材料使用匯報本，為員工及時反映生產(chǎn)中急需的材料提供便利，并為物盡其用、材料發(fā)放回收和修舊利廢提供依據(jù)；二是電話記錄本，將員工的聯(lián)系電話一一記錄，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故或者需要調(diào)換班次的一個電話就能通知到，實現(xiàn)了“人性化”管理。為了實現(xiàn)年初制定的班組無事故無輕傷的奮斗目標，他著實的費了一番腦筋，也得罪了一些人。嚴格要求員工認真執(zhí)行日周月檢、大型保護試驗、“兩票”和“三制”等制度；認真落實獎懲制度，對于檢修不到位而造成的設(shè)備故障，對該班組或人員進行處罰。記得去年5月份三水平更換新型設(shè)備起吊過程中，他發(fā)現(xiàn)班長沒有現(xiàn)場貫徹施工措施就組織員工開始工作，他立即上前進行制止，并嚴格對這名班長進行批評，升井后把這名班長送到“三違”學習班學習。這名班長說：“薛工長，我這么干還不是為了趕進度嗎?！?**耐心地說：“在煤礦，安全是第一位的。我們干活不能圖省事，如果都像你那樣為了趕進度而不貫徹安全施工措施，那么，技術(shù)人員寫了安全措施又有什么用？工人們不知道安全施工措施是什么內(nèi)容又如何逐個的去落實？”隨后，他及時組織員工開展大討論，向員工講規(guī)程，講正規(guī)操作的重要性，還讓這位班長作了檢查。他堅持利用身邊的事故教育員工，靈活的安全教育起到了舉一反三的作用，現(xiàn)在下電工段員工正規(guī)操作成為一種習慣，執(zhí)行規(guī)程措施成為一種自我要求。好的帶頭作用，進一步提高了員工工作的積極性，磕手碰腳的輕傷事故得到了明顯遏制。

***就是這樣，憑借愛崗敬業(yè)，善于創(chuàng)新，精于管理，樂于助人的精神，在這個平凡的崗位上，帶領(lǐng)他的工友們默默的為企業(yè)的騰飛奉獻著。

第二篇：申報勞模事跡材料

平凡崗位上的掌舵者

XX，1997年參軍，1999年加入中國共產(chǎn)黨，2010年轉(zhuǎn)業(yè)到中石化第十建設(shè)有限公司，現(xiàn)為總經(jīng)理辦公室小車班駕駛員。工作中，他嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、全心服務(wù)，較好地履行了崗位職責。作為一名駕駛員，他把多年在部隊養(yǎng)成的好作風、好傳統(tǒng)帶到現(xiàn)在的工作中來，立足本職，以積極的姿態(tài)適應(yīng)新環(huán)境、新崗位，努力學習、嚴于律己，強化服務(wù)意識，注重提煉駕駛技能，虛心向老師傅學習請教，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，目前已成為小車班的骨干。

2013年12月的一天，山東大霧彌漫，五十米開外看不到任何東西，高速公路封閉，公司有重要任務(wù)急需出車到河南洛陽，XX同志毅然接受任務(wù)，早上7:00出發(fā)，以每小時不到60公里的速度行駛在大霧中，平時只需7個小時的車程，XX這一趟跑了15個小時，在山東境內(nèi)跑了整整一天，晚上十點才到達目的地，當他順利完成任務(wù)時，他如釋重負的笑了。諸如此類的出車任務(wù)對于XX來說是常有的事，然而他沒有一句怨言，他常掛在嘴邊的是“安全按時完成出車任務(wù)是我作為一名司機的使命”，他用軍人鋼鐵般的意志踐行著一名共產(chǎn)黨員的誓言。

公司小車班車輛少，出車任務(wù)多。XX同志自覺主動，加班加點，有時出長途剛回來第二天接著就要走，沒有雙休日，沒有

1節(jié)假日，特別是妻子生孩子他就請了一天假，妻子為此沒少埋怨他，他默默的接受妻子的埋怨，從不反駁，一回家就幫妻子處理家務(wù)，照顧孩子，時間久了妻子漸漸的理解了他。XX就是用那一份對工作的熱忱，那一份對家庭的關(guān)愛，那一份對企業(yè)的奉獻感染者我們所有的人。

回顧這幾年的工作，XX同志堅決做到了服從命令、聽從指揮，在工作中從不講價錢、提條件，他任勞任怨，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。經(jīng)統(tǒng)計，XX同志2013年的公務(wù)出車行駛里程高達6萬多公里，且無一次違章行車記錄。

XX，做為一名普通的小車司機，他以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在平凡的崗位上默默地奉獻，他為他所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠，他在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神。

第三篇：市勞模事跡

~~~同志勞模推薦材料

~~~，男，歲，大專文化，中共黨員。1977年參加工作。1992年1月起任縣畜牧獸醫(yī)聯(lián)站主任，至今已連續(xù)我縣基層畜牧獸醫(yī)事業(yè)默默地貢獻了32個春秋。該同志率領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)員與時俱進，開拓創(chuàng)新，稅意改革，扎實服務(wù)三農(nóng)，在發(fā)展和穩(wěn)定基層服務(wù)隊伍，品種改良、科技推廣、技術(shù)服務(wù)等方面作了大量實事、好事，受到了廣大養(yǎng)殖戶的贊譽及上級部門的表彰。1992年被縣人民政府授予記功獎，1993年被省農(nóng)業(yè)廳授予先進個人和縣人民政府嘉獎，1994年被縣人民政府記三等功，1995年被縣人民政府授予嘉獎，1996年被縣人民政府記三等功。

一、堅定信仰，對養(yǎng)殖業(yè)事業(yè)高度負責

~~~同志講政治，講學習，能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，堅持科學發(fā)展觀，堅持四項基本原則，模范實踐“三個代表”，具有很強的政治敏感性和敏銳性。~~~~~同志非常注重政治理論學習和繼續(xù)教育，本著與時俱進、開拓創(chuàng)新的原則，按照終身教育的理念，經(jīng)常學習市場經(jīng)濟、事業(yè)單位管理、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、重大動物疫病防控等基本知識，做到了思想上、行動上、組織上與以胡錦濤為總書記的黨中央保持高度一致，自覺地把自己的思想和行動統(tǒng)一到上級黨委、政府的決策上來。

1二、創(chuàng)新管理方法，完善管理機制

一是狠抓隊伍建設(shè)，2004年前鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站是一個自收自支集體事業(yè)單位，單位沒有資金來源，退休人員的生活費靠徒弟養(yǎng)師傅，在職獸醫(yī)不但沒有工資，每年還要上交1200元用于福利事業(yè)，加之畜牧獸醫(yī)是一個特殊工種，工作線長面廣，管理難度大，要想受理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站的工作必須在管理上下功夫，首先要完善管理機制，起草畜牧獸醫(yī)聯(lián)站章程，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站工作管理辦法，建立健全工作管理制度，政治和業(yè)務(wù)學習制度，精神文明建設(shè)制度。站長、站員崗位責任制，在工作中實行目標管理考核，實行定任務(wù)與質(zhì)量掛鉤，完成任務(wù)與全年的考核掛鉤，將工作任務(wù)和經(jīng)濟指標量化到人；二是實行定范圍、定質(zhì)量、定任務(wù)、定經(jīng)濟指標、定上交積累的五定責任制，明確工作目標管理；三是開源節(jié)流，嚴抓細管，每年把財務(wù)管理制度列入目標管理重要內(nèi)容，在審核發(fā)票上嚴格把關(guān)，杜絕一些不合理的開支。管理用活資金，通過嚴格的管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站從1991年至2008年期間，不等不靠，在國家沒有投入資金的前提下，自籌資金20多萬元，新建站房1500㎡，改修建站房1200㎡。

三、推進基層獸醫(yī)管理體制改革，穩(wěn)定基層服務(wù)隊伍

在各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，一是2004年將鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站納入了國家在基層的事業(yè)單位管理范疇，二是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)人員的養(yǎng)老保險問題，畜牧獸醫(yī)聯(lián)站一方面在求得上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，另一方面千方百計籌措資金籌集40萬元，2005年5月解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)人員養(yǎng)老保險；三是2009年畜牧獸醫(yī)聯(lián)站又想辦法籌集資金為在職正式

職工工資和退休人員辦好醫(yī)療保險。通過以上多種措施，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員后顧之憂，使之踏實、安心工作。在其它縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)名存實亡的現(xiàn)狀下，做到隊伍穩(wěn)定，人心不散，工作有效。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)是全市乃至全省管理最為規(guī)范的。

四、加大科技興養(yǎng)力度，提升養(yǎng)殖業(yè)科技水平

一直以來，~~~~~同志堅持把科技興養(yǎng)作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟的重要措施來抓，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)開展了聯(lián)系養(yǎng)殖場（戶）制度，簽訂包培訓(xùn)、包疫病防治、包促銷等服務(wù)協(xié)議，定期為養(yǎng)殖戶送信息、送技術(shù)、送物質(zhì)，深受養(yǎng)殖場（戶）歡迎。另外，參與推廣了瘦肉型豬、重大動物疫病防控等科研課題。組織開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)人員和養(yǎng)殖戶業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并授課30多課時，提高了我縣養(yǎng)殖業(yè)科技水平。近年來，我縣養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)能力大提升，為民增收能力大提升，養(yǎng)殖業(yè)凸現(xiàn)了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2010年11月9日

第四篇：公司總裁申報勞模事跡材料

xx同志是一位開拓創(chuàng)新、科學決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。2007年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學習貫徹十七大精神，不斷強化“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)，取得

了良好業(yè)績！

--大力實施“五大戰(zhàn)略”，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

由于種種原因，大冶有色失去了很多發(fā)展機遇，與先進企業(yè)有了明顯差距，資金和資源更是成為制約企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸問題。有鑒于此，xx同志上任伊始，即明確表示要把發(fā)展作為第一要務(wù)，在認真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著手修訂“十一五”規(guī)劃，并提出了五大發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路?！拔宕髴?zhàn)略”是指資源開發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略。公司成立了由xx同志親自掛帥的“五大戰(zhàn)略”推進委員會，并對班子成員進行了明確的責任分工。目前，公司五大戰(zhàn)略已全面展開，初顯成效。

結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進展。長期以來，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。2007年，在張麟同志的領(lǐng)導(dǎo)下，一年之內(nèi)在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產(chǎn)品延伸加工的“一廠四公司”。稀貴金屬廠的組建，大大提高了公司的綜合利用程度和循環(huán)經(jīng)濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山大江公司的組建，有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高起點發(fā)展銅加工奠定了基礎(chǔ)。公司的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了深刻變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉(zhuǎn)變。

資本運營工作首戰(zhàn)告捷?！笆晃濉逼陂g，公司實施五大戰(zhàn)略資金需求量不少于50億元。為有效解決當前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的問題，xx同志立足企業(yè)長遠規(guī)劃考慮，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，謀劃資本運作，發(fā)行銀行債券，千方百計解決公司的發(fā)展資金問題。經(jīng)過努力，公司已確立了尋求戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)低成本擴張的發(fā)展思路，并在3個銅深加工項目的建設(shè)中進行了成功實踐。加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊的改制方案已草擬完成；借助資本運作發(fā)展混合經(jīng)濟，做大做強公司的局面初步形成。

礦產(chǎn)資源開發(fā)初見成效。為尋找新的資源儲備，緩解公司資源不足的難題，在xx同志的建議下，公司專門設(shè)立了礦產(chǎn)資源部,配備了專門人才，建立了專項資金，從內(nèi)而外全方位展開工作。2007年以來，已啟動了公司危機礦山接替資源找礦勘查和邊深部找礦工作。加強對內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，對礦山周邊秩序進行了專項整治。此外，在擴大自有資源、控制周邊資源、拓展省外資源、尋求海外資源各個方面，都取得了進展。

冶煉生產(chǎn)規(guī)模顯著提升。針對公司目前冶煉生產(chǎn)規(guī)模偏小和主要裝備不強的現(xiàn)狀，xx同志瞄準銅行業(yè)先進水平，指出要按照創(chuàng)建一流銅企業(yè)的要求，采用先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力。最終經(jīng)過xx主持討論，公司決定采用世界上較為先進的、符合公司原料結(jié)構(gòu)特點的頂吹粗煉工藝方法。目前前期籌建工作進展順利，爭取今年四季度開工建設(shè)。通過內(nèi)部挖潛、改造和外部收購，將公司的陰極銅生產(chǎn)能力由25萬噸提高到接近40萬噸。

人才強企工作再創(chuàng)佳績。xx同志十分重視人才培養(yǎng)，他提出要通過采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上，為公司發(fā)展提供人力資源保證。2007年以來，公司卓有成效地開展了管理人員的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。高層次人才引進人數(shù)增加，結(jié)構(gòu)改善。優(yōu)秀科技人員評選改進了方法，擴大了范圍，提高了津貼標準。繼續(xù)廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，涌現(xiàn)出一批高水平技術(shù)能手。

--圓滿實現(xiàn)“兩大跨越”，不斷提高企業(yè)規(guī)模。

2007年，市場銅價雖處于高位運行，但原料市場卻呈現(xiàn)出白熱化的競爭態(tài)勢，加工費水平一降再降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大困難。在xx同志先進事跡

xx同志是一位開拓創(chuàng)新、科學決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。2007年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學習貫徹十七大精神，不斷強化“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)，取得了良好業(yè)績！

--大力實施“五大戰(zhàn)略”，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

由于種種原因，大冶有色失去了很多發(fā)展機遇，與先進企業(yè)有了明顯差距，資金和資源更是成為制約企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸

問題。有鑒于此，xx同志上任伊始，即明確表示要把發(fā)展作為第一要務(wù)，在認真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著手修訂“十一五”規(guī)劃，并提出了五大發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路?！拔宕髴?zhàn)略”是指資源開發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略。公司成立了由xx同志親自掛帥的“五大戰(zhàn)略”推進委員會，并對班子成員進行了明確的責任分工。目前，公

司五大戰(zhàn)略已全面展開，初顯成效。

結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進展。長期以來，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。2007年，在張麟同志的領(lǐng)導(dǎo)下，一年之內(nèi)在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產(chǎn)品延伸加工的“一廠四公司”。稀貴金屬廠的組建，大大提高了公司的綜合利用程度和循環(huán)經(jīng)濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山大江公司的組建，有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高起點發(fā)展銅加工奠定了基礎(chǔ)。公司的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了深刻變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉(zhuǎn)變。

資本運營工作首戰(zhàn)告捷?！笆晃濉逼陂g，公司實施五大戰(zhàn)略資金需求量不少于50億元。為有效解決當前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的問題，xx同志立足企業(yè)長遠規(guī)劃考慮，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，謀劃資本運作，發(fā)行銀行債券，千方百計解決公司的發(fā)展資金問題。經(jīng)過努力，公司已確立了尋求戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)低成本擴張的發(fā)展思路，并在3個銅深加工項目的建設(shè)中進行了成功實踐。加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊的改制方案已草擬完成；借助資本運作發(fā)展混合經(jīng)濟，做大做強公司的局面初步形成。

礦產(chǎn)資源開發(fā)初見成效。為尋找新的資源儲備，緩解公司資源不足的難題，在xx同志的建議下，公司專門設(shè)立了礦產(chǎn)資源部,配備了專門人才，建立了專項資金，從內(nèi)而外全方位展開工作。2007年以來，已啟動了公司危機礦山接替資源找礦勘查和邊深部找礦工作。加強對內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，對礦山周邊秩序進行了專項整治。此外，在擴大自有資源、控制周邊資源、拓展省外資源、尋求海外資源各個方面，都取得了進展。

冶煉生產(chǎn)規(guī)模顯著提升。針對公司目前冶煉生產(chǎn)規(guī)模偏小和主要裝備不強的現(xiàn)狀，xx同志瞄準銅行業(yè)先進水平，指出要按照創(chuàng)建一流銅企業(yè)的要求，采用先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力。最終經(jīng)過xx主持討論，公司決定采用世界上較為先進的、符合公司原料結(jié)構(gòu)特點的頂吹粗煉工藝方法。目前前期籌建工作進展順利，爭取今年四季度開工建設(shè)。通過內(nèi)部挖潛、改造和外部收購，將公司的陰極銅生產(chǎn)能力由25萬噸提高到接近40萬噸。

人才強企工作再創(chuàng)佳績。xx同志十分重視人才培養(yǎng)，他提出要通過采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上，為公司發(fā)展提供人力資源保證。2007年以來，公司卓有成效地開展了管理人員的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。高層次人才引進人數(shù)增加，結(jié)構(gòu)改善。優(yōu)秀科技人員評選改進了方法，擴大了范圍，提高了津貼標準。繼續(xù)廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，涌現(xiàn)出一批高水平技術(shù)能手。

--圓滿實現(xiàn)“兩大跨越”，不斷提高企業(yè)規(guī)模。

2007年，市場銅價雖處于高位運行，但原料市場卻呈現(xiàn)出白熱化的競爭態(tài)勢，加工費水平一降再降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大困難。在張麟的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司咬定“兩大跨越”目標不放松，認真落實年初制定的11項增利補缺措施，進一步深化改革，加強管理。針對進口礦價格上漲、加工費降低等不利條件，xx要求適時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織理念和營銷模式，按照效益優(yōu)先的原則，及時調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，保證產(chǎn)品產(chǎn)量達到計劃要求。對原料采購和產(chǎn)品銷售實行整體運作，利用期貨市場的對沖作用，化解經(jīng)營風險。根據(jù)市場變化及時調(diào)整硫酸、鐵精礦等產(chǎn)品銷售價格，增加了銷售收入。加大礦山資源的綜合利用率。保持了企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了倍感自豪的經(jīng)營業(yè)績。

2007年公司主要產(chǎn)品陰極銅完成25.03萬噸，黃金完成5503公斤，白銀完成252噸，硫酸完成58.06萬噸，全部超額完成年初計劃。實現(xiàn)銷售收入164億元，比上年增長54.86%。圓滿實現(xiàn)“銷售收入超百億元，利稅總額超十億元”的兩大歷史性跨越?！?/p>

--努力承擔社會責任，樹立企業(yè)良好形象。

在xx的帶領(lǐng)下,大冶有色在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益的同時，始終高度重視改善生產(chǎn)條件，搞好環(huán)境保護，把肩負社會責任、創(chuàng)造社會效益確定為企業(yè)重要的發(fā)展目標。去年來，公司認真落實中央要求，扎實開展節(jié)能減排治理工作，冶煉綜合能耗明顯降低，“三廢”保持達標排放，生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善。按照省、市政府的安排，公司還積極參與支援西藏山南地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)、鄂西“616工程”扶貧計劃、贊助第八屆中國藝術(shù)節(jié)、支援周邊地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)等社會公益事業(yè)。廣大職工的收入水平逐年提高，企業(yè)大局保持穩(wěn)定。公司被評為“中國制造業(yè)500強企業(yè)”和“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”，xx同志本人榮獲“湖北省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。公司的社會知名度和影響力進一步擴大。

2008年，xx決心帶領(lǐng)和依靠廣大職工乘勢而上，深入推進“五大戰(zhàn)略”，奮力實現(xiàn)資本營運、經(jīng)濟規(guī)模、資源開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理“六大突破”，再創(chuàng)“銷售收入超200億、利稅總額超10億”的新跨越，加快做大做強大冶有色，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

第五篇：環(huán)衛(wèi)工人申報省勞模材料

環(huán)衛(wèi)工人申報省勞模材料

情系馬路不言悔

——xxx縣環(huán)衛(wèi)工人共產(chǎn)黨員xxx

一個普通的環(huán)衛(wèi)工人，一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，xxx十九年如一日，始終堅守在環(huán)衛(wèi)一線，她平凡如許，執(zhí)著如斯，用辛勤的汗水實現(xiàn)著不求名利，但求奉獻的承諾，終于將平凡擢升為非凡的佳話，為xxx縣城描繪出一道道亮麗的風景，也譜寫了

一個普通勞動者的無悔人生。

一、哪里最臟最苦哪里就有她忙碌的身影

1987年5月，由于城市建設(shè)規(guī)模擴大，xxx從一名菜農(nóng)被招錄為一名環(huán)衛(wèi)工人。xxx垃圾場離縣城十幾公里，條件艱苦、環(huán)境惡劣，正當領(lǐng)導(dǎo)為缺少人手一籌莫展時，剛參加工作不久的xxx自告奮勇要求到那里上班。領(lǐng)導(dǎo)對她說：“連男同志都不愿意去垃圾場，你一個女同志能吃得了苦嗎？”原創(chuàng)：http://004km.cn/她斬釘截鐵地說：“請領(lǐng)導(dǎo)相信我，我一定會讓你們滿意的?！贝蚰且院?，她每天起早貪黑、勤奮工作，晴天一身灰，雨天一身泥，冬頂嚴寒、夏冒酷暑。1994年7月上旬的一天，由于連降暴雨，道路泥濘，董玉萍在去垃圾場的途中，經(jīng)過大興鄉(xiāng)大中村境內(nèi)，一不小心連人帶摩托車翻入路旁的溝內(nèi)，胸部被一根樹樁撕出了三寸多長的口子，血流如柱，腰部也嚴重扭傷。在路人的幫助下，她到大興衛(wèi)生院進行了簡單的包扎和消炎，又貼了兩張膏藥，由于疼痛難忍，她只好回家休息，但一想到垃圾場的工作沒人做，她又打的來到垃圾場上班。由于上下班不能再騎摩托車，她索性帶上蚊帳和方便面在垃圾場一住就是半個多月，使垃圾場的工作一點也沒受影響。就這樣她在垃圾場工作了三年，以堅強的意志和超強的毅力，實現(xiàn)了當初的諾言。

2002年夏天，xxx被分到希望路段參加保潔清掃工作，過去由于希望路段工作基礎(chǔ)差，作業(yè)不到位，嚴重影響周圍群眾居住環(huán)境，她到崗位后，暗下決心一定要治好雙擁路段的“頑癥”，一定要把工作搞好。當整座城市還處于一片沉寂時，xxx已經(jīng)拿著掃把，推著小車，開始了一天的清掃工作。一天下來，她經(jīng)常累得滿頭大汗、腰酸腳痛。2003年11月底的一天，由于她起得太早，被嚴寒凍出了感冒，按理說她可以躺在家里歇上一兩天，可一想到包干段的衛(wèi)生還沒有完全達標，他硬是支撐著虛弱的身體和工友們一起起早貪黑，頭暈得實在站不起來，她就蹲在地上用小鍬一鍬鍬的鏟除口香糖渣等污漬，一直堅持到包干段的衛(wèi)生全部達標，她這才想起到醫(yī)院買上兩包感冒沖劑，正是她這種不計名利、不辭勞苦的精神感染了身邊的同事，在她的帶領(lǐng)下，該路段的所有環(huán)衛(wèi)工經(jīng)常早起五更外出，晚披星月回家。辛勤的付出終有喜人的回報，xxx分管的希望路段由過去的“臟、亂、差”一躍成為縣城街道清潔衛(wèi)生達標的“樣板工程”。周圍的群眾都說：“這條路被董玉萍掃得這么干凈，我們也不好意思亂扔垃圾了。”

車站是縣城的南大門，由于該地段位置特殊，整天人來人往、車水馬龍，小商小販蜂擁而至，導(dǎo)致該地區(qū)人員龐雜、衛(wèi)生質(zhì)量較差，曾一度成為縣城的衛(wèi)生“死角”，這與縣委、縣政府對縣城環(huán)境衛(wèi)生高標準的要求相差甚遠，xxx看在眼里，想在心里，她又一次找到環(huán)衛(wèi)所領(lǐng)導(dǎo)，主動請命到該地段來工作。領(lǐng)導(dǎo)批準了她的請求，她一方面帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)工人對該地段實行全天候保潔，以實際行動感召周圍的群眾，另一方面向行人宣傳環(huán)衛(wèi)知識，增強廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識。經(jīng)過一個多月的連續(xù)奮戰(zhàn)，車站周邊的環(huán)境衛(wèi)生狀況徹底改變了，縣城南大門成了一塊靚麗的凈地，縣領(lǐng)導(dǎo)、外地客商和兄弟市縣同行對此表示了充分的肯定和好評。

xxx從事清掃工作近16年來，成了縣城區(qū)內(nèi)大小街道小有名氣的清潔工，哪里環(huán)境臟、哪里有群眾呼聲，她就帶領(lǐng)班組出現(xiàn)在哪里。單位哪條路段管理最需要她，她就出現(xiàn)在哪條路段上，對工作任勞任怨，從不計較報酬。應(yīng)由當?shù)鼐游瘯撠煿芾淼暮餍^(qū)環(huán)境臟亂現(xiàn)象嚴重，白色垃圾較多，沿線群眾反映極大。2003年，有關(guān)部門要求在“五一節(jié)”前，對這一帶環(huán)境衛(wèi)生進行突擊整治，作為組長的xxx主動向單位承擔這一環(huán)境整治任務(wù)，由于這條戰(zhàn)線長達2公里，她帶領(lǐng)班組成員加班加點，從每天早上4點開始直到傍晚8點，清除邊溝的垃圾污物、掛在樹枝上的“白色垃圾”，有的男同志都被累倒了，可她還是堅持著，在為期一周的整治中，清除垃圾污物8車近40余噸，還給了群眾一個潔凈環(huán)境。

在防治非典期間，xxx更是身先士卒帶頭沖進一線，臟活累活她總是沖在前面搶著干，對她分管的路段保潔標準比過去提高幾倍，路段實行全天候18小時工作制，產(chǎn)生的垃圾做到100及時清掃歸池。有人為xxx的工作進行了初步估計，16年來，她清掃道路面積共計9000平方米，掃禿掃帚600多把，作業(yè)行程超過3萬公里，義務(wù)為居民群眾整治環(huán)境、清除垃圾1200噸，放

棄1000多個星期天、節(jié)假日，無私地比她人多干了約4年的工作。她先后在縣城十多個路段工作過，無論在哪個路段，她都以清掃質(zhì)量高，保潔次數(shù)多，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

二、她用真情和關(guān)愛帶出了一批又一批的環(huán)衛(wèi)新秀

作為多年的清掃組長，為了樹立環(huán)衛(wèi)工作良好形象，xxx以身作剛，言傳身教，用真情和關(guān)愛引導(dǎo)了一批又一批環(huán)

衛(wèi)新人。環(huán)衛(wèi)所領(lǐng)導(dǎo)把每次新招進的清掃工都交給xxx帶，她都毫不保留地將十幾年的掃路經(jīng)驗傳授給新進的工人，對因掃路而羞澀的年輕人，她還經(jīng)常給他們講述環(huán)衛(wèi)工人的杰出勞模時傳祥的故事，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、擇業(yè)觀，增強他們的自信心。在她的精神感召下，職工“比、學、趕、幫、超”蔚然成風。

xxx不僅在工作上支持、幫助大家，在生活上更是給予關(guān)心和照顧。2003年環(huán)衛(wèi)工人劉芳在工作時突然患了急性腸胃炎，她得知后，立即將劉芳送到醫(yī)院治療，并及時通知她的家人，安頓好劉芳后，她又三天兩頭去看望，直到劉芳出院。環(huán)衛(wèi)女工孫雪梅由于家庭經(jīng)濟困難。兒子上高中交不齊學費，xxx二話沒說，把家里的4000多元錢積蓄給孫雪梅墊上……一樁樁，一件件關(guān)懷倍至的事，使職工的心里熱乎乎的。

xxx不僅工作出色，還善于做群眾思想工作，以自己的榜樣和人格力量來感召他人，努力為政府分憂，為領(lǐng)導(dǎo)解難。2005年5月，因縣城改造，涉及到2戶老環(huán)衛(wèi)工人的住房拆遷，由于拆遷費用等問題，原創(chuàng)：http://004km.cn/使拆遷工作一度陷入僵局，單位和部門領(lǐng)導(dǎo)多次做工作都沒有結(jié)果。xxx得知后，拖著疲憊的身子多次主動登門進行調(diào)解，動之以情、曉之以理，最終使2戶拆遷戶同意按政府條件拆遷。

三、為了工作她欠家人的實在是太多太多

xxx在工作上精益求精，嚴肅認真，但對家庭她卻有著深深的歉意，對婆婆來說她沒有盡到一個做媳婦的責任，對丈夫來說她算不上一個賢內(nèi)助，對兒子來說她更不是一個職稱的媽媽，因為每天早上天不亮她就要上班，干到很晚才回家，每天煮飯、家務(wù)都是年邁的婆婆和丈夫去操勞，也沒有時間輔導(dǎo)、督促兒子學習。每年除夕夜，當別的家庭全家人在一起吃年夜飯、歡天喜地觀看電視節(jié)目的時候，xxx卻默默工作在環(huán)衛(wèi)清掃崗位上，并總是最后離開崗位，等到新年的鐘聲敲響后才回到家，就連新年初一也未曾休息過半天。然而讓xxx最愧疚的事情是在迎接省創(chuàng)優(yōu)活動期間，她的老家在20公里外的鄉(xiāng)下，父親病重，做女兒的卻沒能陪伴在父親的身邊照顧他，甚至在父親彌留之際，她也沒能見父親最后一眼。直到父親去世，她才請了兩天假為父親料理后事。

xxx以一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和一腔熱情，無怨無悔，默默的在平凡的崗位上奉獻著她的青春，辛勤的汗水澆灌了豐碩的果實，她多次受到上級的表彰和獎勵，1999年被xxx縣建設(shè)局評為十佳先進個人；2000年被xxx縣建設(shè)局評為優(yōu)秀職工；2001年被xxx縣城管局評為先進個人；2002年被xxx縣城管局評為先進個人；2003年被選舉為xx市人大代表。2004年xxx電視臺還專門將她的事跡拍成專題片在全縣播放，同年被評為xx市勞動模范;2005年再次被xxx縣城管局評為先進個人。

《環(huán)衛(wèi)工人申報省勞模材料》