第一篇：“數(shù)字潛江”為江漢油田騰飛插上翅膀

“數(shù)字潛江”為江漢油田騰飛插上翅膀

潛江新聞網(wǎng)訊（記者 尹鈴瑕 通訊員 龔漢彬）近年來(lái)，江漢油田借助“數(shù)字潛江”地理信息公共平臺(tái)，構(gòu)建地面工程信息化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，推動(dòng)“數(shù)字潛江”與“數(shù)字油田”的和諧共建。19日，江漢采油廠負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，油田工程技術(shù)人員把該系統(tǒng)稱為井站管理的“導(dǎo)航儀”、工程設(shè)計(jì)的“輔助器”、生產(chǎn)管理的“好幫手”?！皵?shù)字潛江”成果的應(yīng)用，也為江漢油田的建設(shè)與發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

江漢油田是潛江市境內(nèi)最大的國(guó)有企業(yè)，也是潛江市的支柱產(chǎn)業(yè)之一?！皵?shù)字潛江”建成后，市測(cè)繪部門根據(jù)江漢油田采油廠的管理需要，向采油廠地面工程信息化系統(tǒng)提供了地理空間信息支持，不僅幫助企業(yè)管理者隨時(shí)了解油井生產(chǎn)狀況、工程進(jìn)度、各類故障處理，而且在企業(yè)精細(xì)化管理、科學(xué)決策等方面發(fā)揮了重要作用。

去年年底，在該廠組織的地面工程大調(diào)查工作中，五七作業(yè)區(qū)利用地面工程可視化系統(tǒng)，將原計(jì)劃需用兩個(gè)月完成的工作量縮短到10天。他們還利用系統(tǒng)分析功能，對(duì)管線、設(shè)備使用年限、規(guī)格型號(hào)、使用現(xiàn)狀等參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化，提高了統(tǒng)計(jì)規(guī)劃的科學(xué)性。

通過(guò)地面工程可視化管理系統(tǒng)，直觀、實(shí)時(shí)地監(jiān)控油井運(yùn)行狀況，不僅縮短了油井故障處理響應(yīng)時(shí)間，而且有效提高了設(shè)備安全系數(shù)。從2009年12月至今，五七作業(yè)區(qū)通過(guò)本系統(tǒng)累計(jì)發(fā)現(xiàn)、處理非正常停井70余次，大大提高了采油時(shí)率。在生產(chǎn)管理中，該系統(tǒng)還能夠輕松、快捷地確定站點(diǎn)、管網(wǎng)及油水井分布、走向，提供沿途地形、地貌、道路狀況，合理規(guī)劃員工巡檢路線及施工搶修路線。

截至目前，該廠共采集錄入地面工程對(duì)象數(shù)據(jù)11大類，56項(xiàng)，11642條記錄，系統(tǒng)訪問(wèn)量達(dá)1700人次，及時(shí)處理流程故障90余起，應(yīng)用于管網(wǎng)大修改造20多次，用于重點(diǎn)站庫(kù)改造5次，初步實(shí)現(xiàn)了地面工程的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化管理。

數(shù)字化，讓老油田如此蛻變

——采油二廠以數(shù)字化助推發(fā)展工作回眸

1人=5人，5分鐘=24小時(shí)，這是數(shù)字化扎根老油田結(jié)出的豐碩果實(shí)?；仨捎投S41年的發(fā)展歷程，數(shù)字化變革觸碰著該廠每根管理“神經(jīng)”，勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型使昔日以“肉搏”換油吃的石油人徹底翻身得解放。如今，走進(jìn)采油二廠每一個(gè)井站，數(shù)字化的烙印清晰地鐫刻在采油過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。井場(chǎng)無(wú)人值守、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控等一系列高科技數(shù)字化信息技術(shù)在老油田的應(yīng)用，讓41歲的采油二廠蹣跚的步履走得更加鏗鏘有力。

石油人變身”新白領(lǐng)“ 發(fā)展——“多”與“寡”的思辨

對(duì)于和長(zhǎng)慶油田幾乎“同齡”的采油二廠來(lái)說(shuō)，從1971建廠的1.4萬(wàn)噸從2008年的272.5萬(wàn)噸，40余年的砥礪奮進(jìn)使采油二廠穩(wěn)坐“采油一哥”的寶座，但是近年來(lái)，隨著油田公司大規(guī)模的開(kāi)發(fā)和建設(shè)“西部大慶”的召喚，該廠“排頭兵”的地位早已幾度易主。

其實(shí)仔細(xì)分析一下該廠走過(guò)的風(fēng)雨歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是曾一度因歷史原因造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象：?jiǎn)T工基數(shù)大、人工采出比低、噸油成本高，尤其是2008年后，更是面臨礦權(quán)縮減、后備儲(chǔ)量不足、低成本發(fā)展壓力大等前所未有的“窘境”。

面對(duì)如此的發(fā)展現(xiàn)狀，如何實(shí)現(xiàn)用最小的工作量產(chǎn)出最多的油和氣？如何用更低的成本開(kāi)發(fā)更多的儲(chǔ)量？如何用最少的人員管理最大的油田成為擺在這個(gè)廠面前最主要的發(fā)展難題。

觀念一轉(zhuǎn)天地寬，粗放式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)油田發(fā)展的需求，唯有革新傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)組織方式，才能適應(yīng)長(zhǎng)慶大發(fā)展的需要。2009年，油田公司在隴東先后組織召開(kāi)了第一、第二階段數(shù)字化管理推進(jìn)會(huì)，為這個(gè)廠全面推行數(shù)字化、精細(xì)化管理提供了契機(jī)。至此，這個(gè)廠迎來(lái)嶄新的發(fā)展之路。

2003年首次進(jìn)行數(shù)字化管理“實(shí)驗(yàn)”的西峰油田，經(jīng)過(guò)2009年的數(shù)字化升級(jí)改造后，由以前的6個(gè)整建制單位減少到3個(gè)，用工總量從原有的1656人減少到1104人，綜合單井用人從0.98人降至0.62人，降幅達(dá)到38%，萬(wàn)噸用人比升級(jí)改造前降低37.5%，年節(jié)約人工費(fèi)4000余萬(wàn)元，真正的實(shí)現(xiàn)了石油采掘的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

一石激起千層浪，一場(chǎng)“脫胎換骨”的油田管理變革在這個(gè)廠百里油區(qū)燎原開(kāi)來(lái)。這個(gè)廠按照油田公司“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的數(shù)字化建設(shè)總體思路，堅(jiān)持“五統(tǒng)一、三結(jié)合、一轉(zhuǎn)變”的工作原則，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，根據(jù)不同區(qū)塊生產(chǎn)管理實(shí)際，探索不同配套建設(shè)管理機(jī)制，有效地推進(jìn)了數(shù)字化管理工作深入開(kāi)展。西峰油田探索形成了“保增配升”老油田數(shù)字化改造模式；城華油田探索形成了“關(guān)停并轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上實(shí)施數(shù)字化改造的建設(shè)模式；馬嶺油田探索形成“三關(guān)、兩改、一優(yōu)化”建設(shè)模式。與礦權(quán)調(diào)整初期相比，這個(gè)廠在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、油水井總數(shù)不斷增長(zhǎng)的情況下，用工總量卻下降了1300余人，降幅達(dá)1/6，為這個(gè)廠可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了根基。

數(shù)字化的調(diào)控中心

2010年，這個(gè)廠將數(shù)字化建設(shè)的堅(jiān)毅目標(biāo)投向了華池、城壕、溫臺(tái)、南梁等老油田。同年7月，當(dāng)?shù)谝蛔鶖?shù)字化增壓撬“落戶”華池，這個(gè)廠僅用月余時(shí)間，便完成城華油田12座站庫(kù)、234座井場(chǎng)、688口油水井的數(shù)字化建設(shè)工程，華池油田萬(wàn)噸用人從22人下降到12人，降幅達(dá)到45%。成功“瘦身”的“大馬”一掃“老態(tài)龍鐘”，瞬時(shí)讓老油田發(fā)展的“艱澀”步伐變得輕快而明朗。

截至今年上半年，這個(gè)廠先后完成了10個(gè)作業(yè)區(qū)的88座站庫(kù)、1179座井場(chǎng)、3097口油井、1210口水井?dāng)?shù)字化升級(jí)改造任務(wù)，至此，全廠前端數(shù)字化建設(shè)全面完成。中端建設(shè)完成全部4個(gè)子系統(tǒng)、35個(gè)功能模塊的開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)錄入和系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作。全廠原油生產(chǎn)、集輸、站庫(kù)運(yùn)行等各類生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)行管理。

按照規(guī)劃，到2014年這個(gè)廠將徹底實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和實(shí)時(shí)匯總分析，優(yōu)化整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，建立支持生產(chǎn)管理、指揮決策的綜合信心管理系統(tǒng)。

生產(chǎn)——“繁”由“簡(jiǎn)”的延伸

1人=5人，5分鐘=24小時(shí)……如今，數(shù)字化管理使傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織方式終于“含羞下崗”了，這個(gè)廠也從“老態(tài)龍鐘”得到完美蛻變，走進(jìn)這個(gè)廠的角角落落，數(shù)字化帶來(lái)的勃勃生機(jī)讓人耳目一新。

“幾十秒鐘就對(duì)近百口油水井的運(yùn)行情況瀏覽了一遍，如果采用人工巡井，完成這個(gè)程序最少也得三天時(shí)間?！?月27日，這個(gè)廠南梁作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理王釗走進(jìn)中控室，看著清晰顯示在電腦上的油井生產(chǎn)狀況感慨地說(shuō)“以前的油井生產(chǎn)資料很多都是紙質(zhì)版，要在一大摞資料中尋找某一口井的運(yùn)行參數(shù)就如大海撈針?，F(xiàn)在不一樣了，你想要哪方面的資料，就要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，一切便盡收眼底，方便、快捷，而且還不會(huì)出錯(cuò)”。

數(shù)字化落戶，讓這個(gè)廠實(shí)現(xiàn)了所轄油井實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井及多種工藝流程無(wú)縫銜接等數(shù)字化管理功能，使原來(lái)需要“集團(tuán)出兵”才能完成的工作變成了“單兵作戰(zhàn)”，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)“一指禪”，便如同擁有了“千里眼、順風(fēng)耳”，千里油區(qū)的一切皆在掌握之中。

在采訪中了解到，數(shù)字化改造讓更多的員工從以前繁重枯燥的工藝操作解放出來(lái)，工作不僅變得輕松、簡(jiǎn)單、安全，而且還有充分的時(shí)間去學(xué)習(xí)數(shù)字化操作技術(shù)。走進(jìn)這個(gè)廠梁102配水間，整齊簡(jiǎn)單的穩(wěn)流配水閥組俏立“枝頭”。當(dāng)班員工楊勇勇說(shuō)：“以前要2小時(shí)調(diào)配一次水量，遇到注水站壓力波動(dòng)時(shí)，半個(gè)小時(shí)就得跑一趟，就這樣都經(jīng)常出現(xiàn)超注和欠注現(xiàn)象?，F(xiàn)在裝上穩(wěn)流配水閥組，只要將瞬時(shí)流量設(shè)定，它會(huì)根據(jù)壓力大小自動(dòng)調(diào)節(jié)，而且注水情況完全可以從電腦上監(jiān)控到，足不出戶就可以完成這項(xiàng)繁瑣的工作”。

“在沒(méi)有進(jìn)行數(shù)字化改造之前，我們都是扛著管鉗滿山跑，靠人工有時(shí)候兩三天時(shí)間都不能把一個(gè)井區(qū)的所有井跑一遍。”已經(jīng)有著24年工齡的老師傅南永忠如是說(shuō)道。尤其這個(gè)廠80%左右的生產(chǎn)單元在層層山巒中星羅棋布，看似在眼前，可是要到達(dá)卻得繞好幾個(gè)山頭，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說(shuō)，還嚴(yán)重影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。如今，坐在中控室，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，所有的油井生產(chǎn)狀況盡收眼底，方便快捷，而且生產(chǎn)組織也有了針對(duì)性。如今，以前那種不管刮風(fēng)下雨，徒步巡線、測(cè)井、開(kāi)井等工作都成了員工茶余飯后的談資。現(xiàn)在動(dòng)動(dòng)手指，這些工作便可輕松解決，數(shù)字化改造是真正的將員工體力勞動(dòng)中解放出來(lái)了，也讓廣大員工變了個(gè)活法。

面對(duì)近期頻繁降雨給生產(chǎn)上帶來(lái)諸多問(wèn)題，讓我們?cè)僖淮紊羁痰母惺艿綌?shù)字化給這個(gè)廠帶來(lái)的深刻變化。2010年，同樣是連續(xù)暴雨“鞭撻”油區(qū)，同樣的生產(chǎn)難題縈繞心頭，但是當(dāng)時(shí)那種“趕著毛驢去測(cè)井”的經(jīng)典早已塵封于歷史。時(shí)隔兩年，面對(duì)雨雪天氣帶給督查、取樣、試井的諸多困難早已煙消云散。數(shù)字化改造的實(shí)現(xiàn)，將現(xiàn)場(chǎng)搬進(jìn)“辦公室”，從計(jì)量、生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄取到停啟井，以前每天需要人工上井手腳聯(lián)動(dòng)才能完成的作業(yè)，而今在辦公室操作電腦就可以完成，勞動(dòng)效率成倍提高，勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。

在這個(gè)廠南梁作業(yè)區(qū)采訪時(shí)了解到，隨著數(shù)字化的“安家落戶”，該區(qū)綜合治理得到明顯改觀，以前井場(chǎng)明目張膽盜油的破壞行為幾乎銷聲匿跡?！耙郧俺鋈パ簿€，發(fā)現(xiàn)盜油分子破壞，我們是馬不停蹄的趕往井場(chǎng)，等翻過(guò)七拐八歪的山路，別人早跑得沒(méi)影了。如今我們只做守株待兔的?狩獵者?，任何破壞行為都逃不出?電子警察?的法眼?！痹搮^(qū)保安隊(duì)員胡君如是說(shuō)。數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)讓油區(qū)治安中的傳統(tǒng)管理方法悄然發(fā)生變化，以前靠“人海戰(zhàn)術(shù)”分區(qū)域巡邏的保安人員，被集中起來(lái)進(jìn)行資源共享，而安裝在各個(gè)井場(chǎng)、關(guān)鍵路段的“電子警察”24小時(shí)對(duì)油區(qū)一切動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)控，有效遏制了不法分子的不法行為。

民生——“心”與“愛(ài)”的交融

“見(jiàn)個(gè)面面容易拉話話難”、“晴天一身土，雨天一身泥。進(jìn)門是床頭，出門看山頭”。用信天游的這句歌詞描述石油人曾經(jīng)的工作環(huán)境，最貼切不過(guò)。

曾幾何時(shí)，在采油二廠百里油區(qū)，數(shù)千口油水井、近百座井站和數(shù)千米輸油管線，遍布在大山深溝。長(zhǎng)期以來(lái)，油水氣井看護(hù)、井口數(shù)據(jù)錄入、油樣采集、井口啟停等工作都需要大量人員現(xiàn)場(chǎng)才能完成，員工工作負(fù)荷重，勞動(dòng)效率低，管理難度大。工人終年與荒山為伴、以井站為家，重重大山封閉著員工的心靈，時(shí)間長(zhǎng)了，交流都變得困難。

第二代數(shù)字化抽油機(jī)落戶老油田

1997年上班的老師傅鞏振杰說(shuō)起剛參加工作時(shí)那段住井歲月便侃侃而談?！澳菚?huì)一個(gè)人住一口井，周邊連個(gè)老鄉(xiāng)都看不見(jiàn)，除了平時(shí)送菜、督查人員之外，一個(gè)月幾乎看不到其他人。那時(shí)候也沒(méi)電視，更別談什么業(yè)余生活了，幸運(yùn)的一點(diǎn)是我自己比較喜歡音樂(lè)，所以那把被用做搟面杖的笛子倒陪我打發(fā)了不少無(wú)聊的時(shí)光”。

“那時(shí)就天天想，如果能有?千里眼、順風(fēng)耳?，足不出戶就可以巡井該多幸福啊。可是身處大山，連坐車巡井也都成了奢望?！币炎隽?0年采油工的老師傅關(guān)慶太的一席話表達(dá)了當(dāng)時(shí)所有采油工的心聲。

俗話說(shuō)：人多智謀廣，柴多火焰高。要想走出礦權(quán)銳減、老油田開(kāi)發(fā)難度大等諸多“困境”，更需要將7000顆滾燙的心緊緊貼在一起，收指成拳，萬(wàn)眾一心才能謀取更大的發(fā)展?！捌髽I(yè)要發(fā)展，要走的更遠(yuǎn)，關(guān)鍵是靠人！”，這個(gè)廠的“家長(zhǎng)”張應(yīng)科的一席話道出了人本管理的最核心思想。

改變員工的生活、工作環(huán)境，提升員工的幸福指數(shù)，讓員工切實(shí)享受到企業(yè)發(fā)展惠及員工的各種好處，數(shù)字化無(wú)疑是最大的一項(xiàng)民生工程。

“不怕苦與累，就怕孤單來(lái)尾隨！”處于子午嶺深處的南梁油田是這個(gè)廠最為偏遠(yuǎn)的生產(chǎn)單位，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、交通閉塞，對(duì)于常年住單井的員工來(lái)說(shuō)，最可怕的莫過(guò)于寂寞和孤獨(dú)了。

2010年，采油二廠對(duì)南梁油田實(shí)施數(shù)字化整體配套建設(shè)，將“以井為本”的傳統(tǒng)體制徹底顛覆，取而代之的是“以人為本”和諧氛圍的形成。以前上班是一個(gè)人、一口井、一把鐵锨一條狗，見(jiàn)面容易說(shuō)話難。經(jīng)過(guò)數(shù)字化改造之后，南梁作業(yè)區(qū)不僅實(shí)現(xiàn)了大部分看井房“退役”，而且許多員工回到基地過(guò)上了“群居”的生活，不但告別了單井單調(diào)、枯燥、孤獨(dú)的“單身”生活，還可以在業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與親人朋友進(jìn)行視頻聊天，實(shí)現(xiàn)了員工“生活豐富多彩”的目的，對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍、培養(yǎng)愛(ài)崗奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)也起到了潛移默化的作用。

井在景中

“以前住井的時(shí)候，幾乎兩三個(gè)月不下山，所以連自己所在井區(qū)的同事都認(rèn)不全，更別說(shuō)作業(yè)區(qū)其他井區(qū)員工了?！?997年參加工作的老師傅趙強(qiáng)如是說(shuō)。隨著數(shù)字化管理的介入，不僅縮短了管理半徑，使原來(lái)介于作業(yè)區(qū)與井站之間的井區(qū)一級(jí)行政組織被無(wú)形淘汰，減少了管理人員，而且將原來(lái)各井區(qū)的大班及維修人員整合起來(lái)，變?cè)瓉?lái)的分區(qū)單干為現(xiàn)在的聯(lián)合作業(yè)。這樣不僅使員工之間形成心與心無(wú)間隙溝通，而且對(duì)于形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍有著推波助瀾的效果。

一花開(kāi)引得百花開(kāi)。探索集生產(chǎn)生活于一體的井站管理模式，重新梳理業(yè)務(wù)流程，搭建縱向貫通、橫向共享的生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架……一項(xiàng)項(xiàng)配套工作風(fēng)生水起。正是數(shù)字化管理的推進(jìn)，帶來(lái)了勞動(dòng)組織構(gòu)架的革命性變革。通過(guò)將作業(yè)區(qū)(聯(lián)合站)—增壓點(diǎn)(轉(zhuǎn)油站)—井組(崗位)”新型運(yùn)行模式應(yīng)用到日常的生產(chǎn)組織之中，不僅“剪”短管理鏈，而且為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

如今，走進(jìn)這個(gè)廠的任何一個(gè)作業(yè)區(qū)，中控室內(nèi)整齊陳列的電腦、身著白襯衣紅工服的員工輕點(diǎn)鼠標(biāo)，忙碌在生產(chǎn)單元的每一口井面前，儼然一副“白領(lǐng)”的派頭。這是這個(gè)廠每個(gè)生產(chǎn)單位工作的真實(shí)寫照，輕點(diǎn)鼠標(biāo)“一指禪”便可產(chǎn)生“千里油區(qū)無(wú)人守，勝似千軍在蹲井”的神奇效果。在中控室上班的員工趙剛說(shuō)“現(xiàn)在我只要?jiǎng)觿?dòng)手指，整個(gè)井區(qū)的油井生產(chǎn)狀況盡收眼底，對(duì)于生產(chǎn)不正常的井，給井區(qū)打個(gè)電話就能搞定，如今咱采油人也過(guò)上了干凈、體面的?白領(lǐng)?生活”。

言辭之間，石油人的幸福感油然而生，這一切，無(wú)不與數(shù)字化有關(guān)。

第二篇：為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀

摘 要 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。濰坊高新城投堅(jiān)持“黨管人才”原則，實(shí)施了“紅領(lǐng)黨建”工程，在發(fā)揮黨建作用、凝聚用好專業(yè)人才方面進(jìn)行了一些有益探索與實(shí)踐，取得了較好成效。

關(guān)鍵詞 黨校 企業(yè) 人才 發(fā)展

濰坊高新城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司成立于2009年，是濰坊高新區(qū)管委會(huì)出資設(shè)立的國(guó)有控股公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、熱力供暖、市政建設(shè)、物業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，是具有一定區(qū)域影響力的重點(diǎn)項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)主體，2009年5月成立黨委，下設(shè)7個(gè)黨支部，黨員126人。20147年6月，公司黨委被評(píng)為齊魯先鋒基層黨組織。

一、一家企業(yè)黨校的背后

企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到黨組織在凝聚培養(yǎng)優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。2010年6月公司黨委成立企業(yè)黨校，開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)，建立起高新城投黨校、項(xiàng)目分校和企業(yè)黨建網(wǎng)站三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，變黨員隨意、零碎、短期、表層的學(xué)習(xí)為有計(jì)劃、系統(tǒng)、長(zhǎng)期和深層次的學(xué)習(xí)，為黨員綜合素質(zhì)的提高提供了平臺(tái)；在教育培訓(xùn)黨員的同時(shí)，拓寬企業(yè)黨建領(lǐng)域，積極向非黨員中的業(yè)務(wù)骨干和中高級(jí)管理人員延伸，內(nèi)容擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、新時(shí)期黨建理論、制度創(chuàng)新、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)等，為企業(yè)更好地培訓(xùn)各類經(jīng)營(yíng)管理人才。自黨校成立以來(lái)，已開(kāi)辦各類培訓(xùn)136期次，培訓(xùn)黨員職工、入黨積極分子、技術(shù)骨干900余人次。公司黨委在培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨員的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)行全部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)考核制度，考核結(jié)果直接列入綜合考評(píng)。普通員工每年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于40個(gè)小時(shí)，管理人員不少于70個(gè)小時(shí)，部門經(jīng)理必須達(dá)到120小時(shí)以上，并與濰坊學(xué)院合作對(duì)口培養(yǎng)技術(shù)人才。通過(guò)多形式的教育培訓(xùn)，更好地統(tǒng)一了黨員職工的思想觀念，充分發(fā)揮了黨組織在非公企業(yè)中的團(tuán)結(jié)、凝聚、領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、監(jiān)督、促進(jìn)作用。

二、一支“紅領(lǐng)”團(tuán)隊(duì)的力量

作為高新區(qū)的國(guó)有企業(yè)，高新城投既致力于引育高端技術(shù)管理“白領(lǐng)”人才，也大力培養(yǎng)政治堅(jiān)定、模范先進(jìn)、技能一流的“紅領(lǐng)”人才，積極把其中的優(yōu)秀分子團(tuán)結(jié)到黨組織周圍，為企業(yè)自主創(chuàng)新奠定了雄厚的人才基礎(chǔ)。公司黨委大力推行“白領(lǐng)”變“紅領(lǐng)”、“紅領(lǐng)”上講臺(tái)、“紅領(lǐng)先鋒”評(píng)選等特色做法，激發(fā)廣大黨員在政治上求“紅”、在技術(shù)上求“精”、在工作上求“進(jìn)”、在貢獻(xiàn)上求“多”的積極性。一批生產(chǎn)一線的普通技術(shù)工人，受到所在部門黨員的影響，先后向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)，如今已成為所在部門的主要負(fù)責(zé)人，并光榮加入黨組織。為培養(yǎng)一大批既懂黨務(wù)又懂生產(chǎn)的復(fù)合型人才，公司黨委每年都把黨支部中黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的黨員骨干選配到班子中來(lái)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到公司的方方面面，使黨員成為企業(yè)內(nèi)部政治上的“紅人”和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上的“能人”。

三、一名黨員帶活一個(gè)項(xiàng)目

公司黨委緊緊結(jié)合黨員崗位實(shí)際促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，對(duì)公司黨員提出了“思想覺(jué)悟高于一般職工、業(yè)務(wù)技能高于一般職工、工作業(yè)績(jī)高于一般職工，爭(zhēng)創(chuàng)一流黨員”的“三高一流”要求，在生產(chǎn)工作一線深化推廣了“三比”職工勞動(dòng)競(jìng)賽，深入推行了黨員示范崗、黨員指導(dǎo)崗的創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮了黨員職工的模范帶頭作用。

公司還專門成立了負(fù)責(zé)文體活動(dòng)的員工部，除了定期組織開(kāi)展企業(yè)金點(diǎn)子征集、技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，還積極開(kāi)展文藝匯演、廉政文化進(jìn)企業(yè)、革命傳統(tǒng)教育等內(nèi)涵豐富的活動(dòng)，并與群團(tuán)組織開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河比賽、知識(shí)競(jìng)賽、紅色旅游以及扶貧幫困等活動(dòng)，從而變黨員教育的形式由“靜態(tài)”為“動(dòng)態(tài)”，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、吸引力。通過(guò)在戰(zhàn)略、項(xiàng)目、研發(fā)、營(yíng)銷等重要環(huán)節(jié)組建支部，部門設(shè)立黨小組，有效地把黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用滲透到公司各個(gè)領(lǐng)域，增強(qiáng)了黨組織的導(dǎo)向作用，以廣大黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等各領(lǐng)域的人才積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，先后收集到各種建議意見(jiàn)280多條，現(xiàn)已有136條建議意見(jiàn)被采納落實(shí)。四、一個(gè)平臺(tái)打造一片天地

聚才是基礎(chǔ)，用才是根本。公司黨組織“在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用”的要求，強(qiáng)化使用人才、用好人才的責(zé)任，著力搭建組織活動(dòng)載體和作用發(fā)揮平臺(tái)，積極引導(dǎo)各類專業(yè)人才在戰(zhàn)略發(fā)展、科學(xué)決策、技術(shù)攻關(guān)等更高層面、更寬領(lǐng)域發(fā)揮作用。公司成立由14名專家組成的決策咨詢委員會(huì)，定期召開(kāi)專業(yè)人才黨員懇談會(huì)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商交流，增強(qiáng)人才建功立業(yè)、服務(wù)大局的意識(shí)，為企業(yè)健康發(fā)展提供決策咨詢。圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在黨員中普遍開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策、我為企業(yè)文化進(jìn)一言、我為企業(yè)團(tuán)隊(duì)薦一才”的“三個(gè)一”活動(dòng)，和“業(yè)務(wù)技術(shù)鉆在前、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干在前、危難險(xiǎn)重沖在前、敬業(yè)奉獻(xiàn)走在前、帶動(dòng)職工做在前”的“五在前”活動(dòng)，引導(dǎo)“紅領(lǐng)”人才爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵、創(chuàng)新表率和崗位先鋒，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效的整合了人力資源和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，把高新城投打造成為兼有實(shí)體業(yè)態(tài)與資本運(yùn)作雙重業(yè)務(wù)職能的城市綜合運(yùn)營(yíng)商。

第三篇：為祖國(guó)插上騰飛的翅膀

為祖國(guó)插上騰飛的翅膀

熊微

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、朋友們：

大家好！

我叫熊微，來(lái)自襄樊運(yùn)用車間。我今天演講的題目是：“為祖國(guó)插上騰飛的翅膀?！?在開(kāi)始演講之前，我想請(qǐng)大家用一個(gè)詞，來(lái)表達(dá)您心中對(duì)祖國(guó)的印象。也許您會(huì)想到“發(fā)展、強(qiáng)大、勇敢、自信、堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)”，而我心中對(duì)祖國(guó)的印象是〃〃騰飛！

是??！祖國(guó)，經(jīng)歷了31年的改革征程、滄桑巨變，31年的輝煌征程，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)偉大民族百年的騰飛夢(mèng)想！如今的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，騰飛的東方巨龍讓世界刮目相看。

作為一名鐵路職工，我們看到計(jì)算機(jī)技術(shù)，自動(dòng)控制技術(shù)等鐵路新技術(shù)不斷運(yùn)用，中國(guó)鐵路駛?cè)肓撕椭C發(fā)展的快車道！尤其是經(jīng)過(guò)六次大提速后，直達(dá)列車捷報(bào)頻傳，長(zhǎng)交路大輪乘全面實(shí)施。作為一名新時(shí)期的鐵路人，此時(shí)，我不禁豪情萬(wàn)丈、胸潮澎湃，涌動(dòng)在心頭的不僅有對(duì)我國(guó)鐵路的無(wú)限憧憬，更有對(duì)我們每一名可親可愛(ài)鐵路人的崇敬。

“為什么我情不自禁，因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛(ài)的深重”，是?。榱俗鎳?guó)的騰飛，我們千千萬(wàn)萬(wàn)的鐵路人，以純正的心態(tài)，坦蕩的胸懷自覺(jué)地融合起來(lái)，優(yōu)化行車組織，提高運(yùn)輸效率，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取。在又好又快的發(fā)展中不懈追求和艱苦奮斗。在4.1調(diào)圖期間，西線司機(jī)張?jiān)茲?，面?duì)機(jī)車牽引新交路、運(yùn)行監(jiān)控新模式的巨大挑戰(zhàn)和家庭負(fù)擔(dān)沉重壓力，不向組織叫苦、不向困難低頭，毅然把尚未滿月的兒子和生病的老母親托付給妻子，在整個(gè)調(diào)圖階段不僅自己一馬當(dāng)先，激流勇“上”充分發(fā)揮著先鋒模范作用。還影響和帶動(dòng)了身邊一大批同志立足崗位、建功立業(yè)。正是一個(gè)個(gè)像他這樣的鐵路人，以昂揚(yáng)向上、不屈不撓的精神，才使中國(guó)鐵路

穩(wěn)步邁入持續(xù)發(fā)展的快車道。為了祖國(guó)的騰飛！當(dāng)我們面對(duì)觸目驚心的地震，損失慘重的災(zāi)情時(shí)。我們手挽手，肩并肩，心連心，用智慧、汗水乃至生命保衛(wèi)著祖國(guó)的大動(dòng)脈暢通無(wú)阻。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，我段乘務(wù)員以高度的組織紀(jì)律性，克服惡劣的自然環(huán)境，沒(méi)有一個(gè)請(qǐng)假，沒(méi)有一個(gè)退縮。面對(duì)一次次不斷襲來(lái)的余震，面對(duì)一次次擦肩而過(guò)的危險(xiǎn)，他們依然睜大那雙警惕的眼睛，確保了抗震救災(zāi)生命線的暢通。鐵路人偉大的抗震救災(zāi)勝利再一次證明，我們永遠(yuǎn)都是祖國(guó)在危難時(shí)刻沖得上、打得贏、信得過(guò)的鋼鐵脊梁。

為了祖國(guó)的騰飛！在金融風(fēng)暴面前，我們每一名領(lǐng)導(dǎo)者，憑著一腔熱血、一份責(zé)任，一身正氣，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在保安全、保穩(wěn)定、保經(jīng)營(yíng)，促和諧、促發(fā)展的實(shí)踐中做出積極的貢獻(xiàn)；我們可敬的機(jī)車乘務(wù)員，以旅客為親人，視貨主為上帝，開(kāi)好每趟車,做好每件事，以自己精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，確保安全正點(diǎn)暢通無(wú)阻；我們可愛(ài)的檢修工人，始終牢記在崗一分鐘，干好六十秒。雖然崗位是平凡的，但是他們卻用一顆不平凡的心，做出了不平凡的貢獻(xiàn)。

多難興邦，多難礪黨。為了祖國(guó)的騰飛，我們經(jīng)歷了震撼，經(jīng)歷了感動(dòng)。讓我們將這些記憶好好珍藏，這是我們偉大民族的寶貴財(cái)富。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹。民族的復(fù)興，國(guó)家的富強(qiáng)，人民的富足，少不了與困難斗爭(zhēng)，在艱辛耕耘中播種希望、收獲幸福。

為了祖國(guó)的騰飛！新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的形勢(shì)，新的起點(diǎn)，作為一名光榮的鐵路人，我們豪情萬(wàn)丈、激情滿懷，我們一定能夠勇敢地承擔(dān)起這份歷史賦予的神圣使命。不管你是管理人員還是普通工人，不管你在什么崗位，只要你對(duì)可愛(ài)祖國(guó)的騰飛有一顆赤誠(chéng)的心，腳踏實(shí)地、努力奮進(jìn)！那么我們一定會(huì)在祖國(guó)騰飛的畫卷上描繪出更加輝煌燦爛的和諧美景！

謝謝！

第四篇：為農(nóng)村教育騰飛插上信息化翅膀

為農(nóng)村教育騰飛插上信息化的翅膀

楊井中學(xué)

李

楊

懷著對(duì)教育的夢(mèng)想，我捧著一顆火熱的心踏上了神圣的講臺(tái)。幾年已過(guò)去，我深刻體會(huì)到了做老師的艱辛和快樂(lè)，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的教育事業(yè)上，傾注于每一個(gè)學(xué)生身上。下面我對(duì)幾年的工作作一總結(jié),為以后的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識(shí)。

我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，以黨員的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事、學(xué)生的心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)。我服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在以后更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的教師。

二、教學(xué)工作。

在教學(xué)工作方面，整學(xué)期的教學(xué)任務(wù)都非常重，擔(dān)任七、八年級(jí)7個(gè)班級(jí)的信息技術(shù)課，但不管怎樣，為了把自己的教學(xué)水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)?？措娔X報(bào)、信息技術(shù)奧賽書籍等，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學(xué)習(xí)，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多出外聽(tīng)課，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。在備課過(guò)程中認(rèn)真分析教材，根據(jù)教材的特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際情況設(shè)計(jì)教案。認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、評(píng)課，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。

三、學(xué)校工作。

我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是信息技術(shù)教師，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的學(xué)校工作要做，我服從黨和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要完成了學(xué)校電腦的維護(hù)，完成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)校的美好明天更加努力。

四、考勤方面。

我在做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好學(xué)校工作與個(gè)人之間的關(guān)系，從不遲到早退，一邊完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)，一邊準(zhǔn)備教材和學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí)。在今后的工作中，我應(yīng)更加勤懇，為學(xué)校作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

五、主要成績(jī)。

在這幾年里，作為剛參加工作的新老師，應(yīng)該說(shuō)我還是取得了一定的成績(jī)的，學(xué)生從什么都不懂到會(huì)制作一個(gè)簡(jiǎn)單的課件、文字處理、發(fā)郵件、網(wǎng)上查資料等等，在以后的教學(xué)和學(xué)習(xí)中我會(huì)更加努力。

教書育人是塑造靈魂的綜合性藝術(shù)。在課程改革推進(jìn)的今天，社 會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將立足實(shí)際，認(rèn)真分析和研究好教材、大綱，研究好學(xué)生，爭(zhēng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生的支持，創(chuàng)造性地搞好信息技術(shù)課的教學(xué)，使我們的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：奮斗為理想插上騰飛的翅膀

奮斗為理想插上騰飛的翅膀

尊敬的評(píng)委、老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家上午好！今天我演講的題目是《奮斗為理想插上騰飛的翅膀》。

一只雄鷹有了對(duì)藍(lán)天的渴望，才能翱翔天空；一棵大樹(shù)有了對(duì)陽(yáng)光的向往，才能直插云霄；一個(gè)人有了對(duì)理想的追求，才能在人生的道路上走得更遠(yuǎn)。自古便有“天行健，君子以自強(qiáng)不息！男兒不展凌云志，空負(fù)天生八尺軀”的教誨。我們每個(gè)人都應(yīng)該有自己的理想，并為自己的理想去努力，去奮斗。

我的理想就是成為一名優(yōu)秀的主持人。每當(dāng)我看到電視上的主持人繪聲繪色地講述新聞內(nèi)容、主持節(jié)目時(shí)，心底總是涌起一陣激動(dòng)，可是我從小就不善言談，膽子也很小，學(xué)校組織的活動(dòng)我從不踴躍參加。還是一次大隊(duì)輔導(dǎo)員到班級(jí)選獻(xiàn)詞的學(xué)生時(shí)發(fā)現(xiàn)了我，那時(shí)我和幾名男生都去了辦公室，我怯怯的站在輔導(dǎo)員面前，朗誦著獻(xiàn)詞的內(nèi)容，我覺(jué)得輔導(dǎo)員一定不會(huì)選我，但是輔導(dǎo)員老師卻說(shuō)我的聲音好、語(yǔ)感好，把我留下了。在她耐心的輔導(dǎo)下，我們獻(xiàn)詞活動(dòng)非常成功，臺(tái)下經(jīng)久的掌聲讓我對(duì)自己充滿了信心，那年我九歲。從此以后，我漸漸變得愛(ài)說(shuō)話了，膽子也大了許多。機(jī)會(huì)終于來(lái)了，去年學(xué)校藝術(shù)節(jié)上，輔導(dǎo)員老師選我當(dāng)小主持人。聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)，我既高興又害怕：高興是因?yàn)槔蠋熛嘈盼?，而我終于有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)我的小理想；害怕是因?yàn)樽约簭膩?lái)沒(méi)有在大型演出中當(dāng)過(guò)主持人。緊張的訓(xùn)練開(kāi)始了，每天中午，當(dāng)別的同學(xué)舒服地躺在床上午休時(shí)，我卻要趕到大隊(duì)部去背稿子，之后還要趕回班級(jí)繼續(xù)上課；每天下午放學(xué)后，當(dāng)別的同學(xué)輕松地寫完家庭作業(yè)，進(jìn)入甜蜜的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，我卻還站在鏡子前在一遍又一遍的背誦臺(tái)詞。那時(shí)爸爸給我很多鼓勵(lì)和幫助，他告訴：我臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，如果不付出艱辛的努力，是得不到回報(bào)的。演出的序幕終于拉開(kāi)，我穿著漂亮的禮服站在舞臺(tái)上，往觀眾席看去，黑壓壓的一片，我克制住自己內(nèi)心的慌亂，深深地吸了一口氣，在心底告訴自己：你一定行的！我大方地介紹自己：大家好，我是主持人.........晚會(huì)在雷鳴般的掌聲中結(jié)束了，我長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣，內(nèi)心無(wú)比激動(dòng)。我終于當(dāng)主持人了，這種感覺(jué)真棒，老師對(duì)我的表現(xiàn)非常滿意?？粗蠋熜湃蔚哪抗?，同學(xué)們崇拜的眼神，現(xiàn)在的我還是那個(gè)曾經(jīng)膽小如鼠的杜博嗎？事實(shí)證明，我的功夫沒(méi)有白費(fèi)，我已經(jīng)可以大大方方的站在舞臺(tái)上展現(xiàn)自己。我已經(jīng)向我的理想邁出了第一步。為了我的理想，我會(huì)繼續(xù)努力，也許，我就是未來(lái)的央視主持人！

沒(méi)有理想的奮斗是不明智的，不去奮斗的理想同樣也是無(wú)用的，同學(xué)們，要想實(shí)現(xiàn)你心中的那個(gè)夢(mèng)想，現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)吧，讓我們敢于在逆境中經(jīng)受磨煉，在學(xué)習(xí)中掌握更多的文化知識(shí)，不再熱衷于無(wú)聊地閑逛，不再沉醉于游戲的誘惑。國(guó)家的希望寄托在我們身上，讓我們樹(shù)立遠(yuǎn)大理想努力奮斗，讓奮斗為理想插上騰飛的翅膀，去創(chuàng)造輝煌的人生，去開(kāi)創(chuàng)幸福的未來(lái)，這樣，我們才能青春無(wú)悔！這樣，中華的贊歌才能響徹寰宇！謝謝大家。