第一篇：地稅局規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報(bào)

地稅局規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報(bào)

地稅局規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報(bào)

地稅局規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報(bào)

全員參與 狠抓落實(shí)

努力做好規(guī)范化建設(shè)工作

按照省局部署，安源區(qū)地稅局是去年二季度規(guī)范化建設(shè)全省首批推廣的單位。在省局、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局全員參與、狠抓落實(shí)，進(jìn)行了大量艱苦細(xì)致的工作，規(guī)范化建設(shè)推廣工作取得了初步成效，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、傾力推行，規(guī)范化管理初顯成效

通過一年的努力，規(guī)范化管理已對安源地稅事業(yè)產(chǎn)生積極影響，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的促進(jìn)能力和發(fā)展?jié)摿?。使干部職?/p>

在規(guī)范化管理中找準(zhǔn)了各自的定位，逐步實(shí)現(xiàn)自我管理。

1、征管基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)。由于各項(xiàng)工作嚴(yán)格遵循“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的程序化理念進(jìn)行，從根本上解決了職責(zé)不清，淡化責(zé)任，推諉扯皮等頑疾，有效減少了工作失誤，提高了工作質(zhì)量和效率。從幾次檢查結(jié)果的對比來看，征管資料更加完善，申報(bào)率、入庫率穩(wěn)步提高，納稅評估、稅收減免、民主評稅等稅收執(zhí)法的隨意性明顯減少，納稅人滿意率不斷提高，投訴現(xiàn)象日趨減少。

2、工作執(zhí)行力不斷提高。實(shí)行規(guī)范化管理后，使業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范、明確職責(zé)杜絕了執(zhí)法的隨意性、淡化責(zé)任和疏于管理的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)了各工作環(huán)節(jié)、崗位之間的過程監(jiān)控和雙向溝通，使各工作環(huán)節(jié)、各崗位之間的銜接更加順暢，監(jiān)督更為有效。管理模式的改進(jìn)，極大地提高了執(zhí)行力。據(jù)調(diào)查，涉稅事項(xiàng)辦結(jié)率，稅收執(zhí)法準(zhǔn)確率，服

務(wù)對象滿意率均有大幅提高，辦事效率和工作質(zhì)量明顯提高。

3、各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)。對已有的工作制度進(jìn)行了清理、修訂、完善，加強(qiáng)行政管理，強(qiáng)化內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)全局創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效。正確處理依法治稅與實(shí)現(xiàn)稅收增長的關(guān)系，做到應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過頭稅。組織地稅收入18380萬元，同比增長%，地稅收入占gdp比重、占地方財(cái)政收入比重分別增長個(gè)百分點(diǎn)和個(gè)百分點(diǎn)。一季度增長勢頭強(qiáng)勁，組織地稅收入6539萬元，比上年同期增收1750萬元，增幅達(dá)%。

4、人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)。實(shí)行規(guī)范化管理加快了地稅部門的隊(duì)伍建設(shè)步伐，稅務(wù)人員的綜合素質(zhì)明顯提高。一是法制意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、績效意識(shí)和服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。二是工作思路明顯清晰，工作方法明顯改進(jìn)。三是全體人員自覺學(xué)習(xí)的積極性和緊迫感增強(qiáng)了。依法治稅、誠信服務(wù)、充滿活力、管理有序的和諧創(chuàng)業(yè)氛圍逐漸形成。

5、工作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。實(shí)行規(guī)范化管理后發(fā)生的顯著變化，取得看得見、摸得著的喜人成效，全體干部親身體驗(yàn)到了實(shí)實(shí)在在的好處，清醒地認(rèn)識(shí)到規(guī)范才是硬道理，改革創(chuàng)新才有出路。我局的工作創(chuàng)新在集體智慧的催化作用下顯現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢和誘人前景。稅收業(yè)務(wù)工作實(shí)行扁平化管理，推行參數(shù)定稅和陽光定稅，開發(fā)稅源管理、納稅評估工作軟件，開發(fā)建筑業(yè)管理軟件，“每周一題，每月一練，每季一考”活動(dòng)，建立分局系統(tǒng)管理員制度等一系列工作創(chuàng)新，已成為促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的新動(dòng)力。

二、精心組織，積極推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)

為做好規(guī)范化建設(shè)推廣工作，我局落實(shí)上級(jí)要求把規(guī)范化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，始終堅(jiān)持全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)理念，始終堅(jiān)持把規(guī)范化建設(shè)與依法治稅、信息化建設(shè)、地稅文化建設(shè)相結(jié)合，以務(wù)求實(shí)效為工

作目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實(shí)，有效地保證了規(guī)范化建設(shè)工作的順利開展。

建立健全組織，做好宣傳動(dòng)員，形成合力。一是建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證了我局的規(guī)范化建設(shè)全程處于嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)之下。二是建立配套制度，明確了工作步驟和方法，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)了推行工作操作性。三是通過多種形式的培訓(xùn)宣傳，打消疑慮、觀望思想，堅(jiān)定信念，提高參與意識(shí)，凝聚了工作合力。通過上述措施，全體干部職工對規(guī)范化建設(shè)從一無所知、有所了解到自覺運(yùn)用，從觀望、疑慮到積極學(xué)習(xí)并投身其中，前后發(fā)生了顯著變化，我局的規(guī)范化建設(shè)推廣工作打開了局面。

進(jìn)度服從質(zhì)量，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步全面推進(jìn)。為防止規(guī)范化建設(shè)流于形式，我局把工作的重心放在謀求實(shí)效上來，嚴(yán)格按照“分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)”、“進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則開展工作，保證了我局規(guī)范化建設(shè)的質(zhì)量要求。

1、立足體現(xiàn)個(gè)性編寫文本。根據(jù)安源地稅管理的地域特點(diǎn)，承續(xù)習(xí)慣保持政策的連貫性，認(rèn)真分析管理薄弱環(huán)節(jié)，把好的經(jīng)驗(yàn)提煉、整合，兼顧創(chuàng)新，力求突破，合理轉(zhuǎn)化為文本。共編寫了個(gè)性化文本128個(gè)。同時(shí)，清理各類文件1386件，整理有關(guān)制度91件，保證了自編文本的覆蓋面和編寫質(zhì)量。

2、全程監(jiān)控，確保文本順利運(yùn)行。自規(guī)范化文本運(yùn)行起，我局始終對文本的運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控。按照《規(guī)范化建設(shè)督導(dǎo)制度》的要求進(jìn)行督導(dǎo)檢查，制作“督導(dǎo)情況表”反饋給被督導(dǎo)單位，督促其改進(jìn)。要求各崗位填寫“規(guī)范化文本運(yùn)行日志”，注重收集文本運(yùn)行的反饋信息，疏通信息流通渠道，確保了執(zhí)行文本不走樣，為文本體系持續(xù)改進(jìn)提供可信參考。

選準(zhǔn)工作突破點(diǎn)，聚合共同愿景。古人云：工欲善其事，必先利其器。我們堅(jiān)持了理念先行，重視培訓(xùn)工作的先導(dǎo)作用，把扎實(shí)做好全員培訓(xùn)工作作為

規(guī)范化建設(shè)的一個(gè)重要突破點(diǎn)。一是結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、地稅文化建設(shè)等活動(dòng)引導(dǎo)干部職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，形成共識(shí)。二是采取靈活多樣的形式，因地制宜地開展全員培訓(xùn)。采取三結(jié)合的方式提高了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效率。通過規(guī)范化管理知識(shí)全員考試檢驗(yàn)效果，優(yōu)秀率達(dá)到100%。三是始終堅(jiān)持學(xué)以致用的培訓(xùn)思想，有針對性地開展培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量管理體系必要的理論知識(shí)，解決“為什么”的問題；注重學(xué)習(xí)規(guī)范化建設(shè)中實(shí)用知識(shí)，解決“怎么辦”的問題。達(dá)到了規(guī)范意識(shí)增強(qiáng)，推進(jìn)工作順暢，運(yùn)行文本徹底、熟練的預(yù)期目的。在規(guī)范化建設(shè)的具體工作中，我們嘗試運(yùn)用規(guī)范化管理的先進(jìn)理念和方法來抓規(guī)范化建設(shè)工作，設(shè)定了規(guī)范化建設(shè)工作的指導(dǎo)方針、工作目標(biāo)和具體工作的流程、方法及工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、使用了一些常用的表證單書，效果明顯。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

我局的規(guī)范化建設(shè)工作之所以能

順利進(jìn)行，穩(wěn)步推進(jìn)，得益于省局的正確決策，萍鄉(xiāng)市局的周密組織和我局全體干部職工的艱苦努力。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

全員參與是規(guī)范化建設(shè)的重要保障。規(guī)范化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是人，人的因素是關(guān)鍵因素，決定規(guī)范化管理體系建設(shè)的成敗。第一，領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。我局的規(guī)范化建設(shè)始終受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，通過多種方式給予幫助、鼓勵(lì)、監(jiān)督和鞭策。無數(shù)事實(shí)表明，任何一項(xiàng)重大舉措，領(lǐng)導(dǎo)作用都是關(guān)系工作成敗的關(guān)鍵因素。第二，全員參與是基礎(chǔ)。規(guī)范化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不論在最初的建設(shè)時(shí)期，還是在以后的運(yùn)行包括持續(xù)改進(jìn)時(shí)期，都需要全體人員的充分參與，只有持續(xù)加大培訓(xùn)力度，注重理念灌輸和觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，注重團(tuán)隊(duì)作用，才能保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

地方特色是規(guī)范化建設(shè)的個(gè)性闡述。任何事物都具有普遍性和特殊性。iso

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)的，但不是萬能的，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與地稅服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)之間有共性，同時(shí)必然存在差異。a類文本在全省具有普遍的指導(dǎo)意義，但并不能涵蓋所有問題，必須由d、f類文本做必要的補(bǔ)充和細(xì)化。我局編寫了《安源區(qū)地稅局參數(shù)定稅管理暫行辦法》、《共管納稅戶稅款分割管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《“陽光定稅”管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《文明股室考核作業(yè)指導(dǎo)書》等適合安源區(qū)實(shí)際的f類文本，既是對a、d類文本的有益補(bǔ)充，又體現(xiàn)了安源地方管理特點(diǎn)的訴求。

其他地稅工作是規(guī)范化建設(shè)的有力支撐。規(guī)范化建設(shè)不是孤立的，與其他地稅工作有著千絲萬縷的必然聯(lián)系，結(jié)合得好，會(huì)相輔相成互相促進(jìn)，反之會(huì)產(chǎn)生沖突令人無所適從。在實(shí)踐中，我們將規(guī)范化建設(shè)應(yīng)與新一輪征管改革、地稅文化建設(shè)、完善干部人事管理制度、基層建設(shè)、誠信服務(wù)等工作相結(jié)合，取得良好效果。只有這樣，規(guī)范化

建設(shè)才會(huì)內(nèi)容豐滿，才能在各個(gè)工作領(lǐng)域取得立竿見影的成效，才會(huì)具有長久不衰的活力。

強(qiáng)化信息的透明度爭取服務(wù)對象的支持。規(guī)范化管理固然是地稅部門內(nèi)部的事情，但是由于與服務(wù)對象有直接聯(lián)系，因此需要將地稅部門規(guī)范化管理的相關(guān)信息向外部服務(wù)對象公開，讓外部服務(wù)對象了解地稅部門相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣從外部增加了一條對地稅部門規(guī)范化管理的督促和檢驗(yàn)渠道。實(shí)際上，地稅部門規(guī)范化管理的最終受益者是服務(wù)對象，讓這些受益者了解地稅部門規(guī)范化管理制定規(guī)定，會(huì)更加有利于地稅部門行為的規(guī)范化。

四、工作中遇到的困難

在規(guī)范化建設(shè)工作的推進(jìn)過程中,我們遇到了一些困難和問題,對這些新情況,我們除了積極向上反映尋求上級(jí)的幫助外,也嘗試研究一些對策來加以解決。

規(guī)范化管理的推廣應(yīng)用受到人員素質(zhì)的制約。要全面推行規(guī)范化管理，要求全體人員必須具有規(guī)范化管理的觀念和知識(shí)，具備過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，激發(fā)每個(gè)干部職工的主觀能動(dòng)性，變外部監(jiān)督為自覺行為。雖然，我們在隊(duì)伍建設(shè)上取得較大成效，但尚存干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，高學(xué)歷專門人才缺乏的問題，在一定程度上影響了規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量。我們采取了強(qiáng)化培訓(xùn)與適當(dāng)調(diào)整崗位相結(jié)合的措施后，矛盾才有所緩解。

部分規(guī)范化管理指標(biāo)難以量化，責(zé)任落實(shí)比較難。規(guī)范化管理的內(nèi)容之一就是規(guī)范業(yè)務(wù)流程、明確崗位職責(zé)，但從現(xiàn)行的規(guī)范化文本體系來看還存在部分指標(biāo)難以量化、細(xì)化，彈性較大，容易造成責(zé)任落實(shí)難的問題。

規(guī)范化文本與法律法規(guī)制度的銜接還須進(jìn)一步理順。規(guī)范化文本體系依照法律法規(guī)制度制定，與法律法規(guī)制度相比較不可避免地具有滯后的特性，如何最大限度地縮短滯后的時(shí)差，與最新的法律法規(guī)制度保持同步，是我們必須

要認(rèn)真面對的問題。

盡管通過全局人員不懈努力，我局的規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)展順利，取得了一些成績。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，離上級(jí)的要求還存在差距，前面的工作對于規(guī)范化建設(shè)這個(gè)系統(tǒng)工程來講只是邁出了一小步，以后的工作將更加艱巨，任重而道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)做1 2 下一頁

第二篇：地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

**地稅局加強(qiáng)和改進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，求新務(wù)實(shí)，每個(gè)地稅干部是否收受禮品、禮金，是否參加公款吃請和娛樂，是否有擅自減免稅費(fèi)的行為或是否參與賭博，都要如實(shí)寫進(jìn)自wo考廉表，由分局審核后，報(bào)市局監(jiān)察室檢查，地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)。

地稅華港分局下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后的蘇陳、華港、淤溪、罡楊４個(gè)地稅所，轄區(qū)內(nèi)集體企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營者共３１００多戶，年征收地稅、政府基金、社?；穑玻矗埃叭f元左右?，F(xiàn)有人員僅１２名：８名黨員、４名團(tuán)員，其中有５人是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，是個(gè)很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。自國地兩稅分開之后，曾連續(xù)被縣、市、省地稅系統(tǒng)評為文明單位，年年被所在地黨委政府評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位。

在這１２名地稅干部中，副局長戚玉華的年齡稍大些，he家住港口，工作在罡楊，每天上下班來回近２０公里，全靠1輛舊自行車。he在稅務(wù)部門工作多年，老朋友也不少。有人勸he“弄”部摩托車騎騎，風(fēng)里來雨里去的也省些勁，但he作為黨員與轉(zhuǎn)業(yè)軍人，又豈能以稅收上的“優(yōu)惠”來換取不義之財(cái)？于是he把這1事項(xiàng)填進(jìn)了考廉表拒收欄。副局長宋繼寶從市局稽查局調(diào)到蘇陳兩年多，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人想通過he在稅費(fèi)上得點(diǎn)“實(shí)惠”，而he卻死守“稅務(wù)人員......

一、民主評議活動(dòng)的提出

民主評議是指在各級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠來自社會(huì)各界的群眾代表，對與人民群眾生活關(guān)系密切的行政執(zhí)法、經(jīng)濟(jì)管理和公共服務(wù)等部門和行業(yè)的風(fēng)氣，在全面深入的調(diào)查、分析、歸納的基礎(chǔ)上，有組織地進(jìn)行公開評議，作出評價(jià)，工作報(bào)告《地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)》。其特點(diǎn)是“群眾說好才算好”，其根本目的是促進(jìn)被評議部門把糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作納入部門和行業(yè)管理，推動(dòng)部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。這就是說，民主評議活動(dòng)不單單是打分排隊(duì)，而是一種措施和手段，主要是通過評議來促進(jìn)單位把糾風(fēng)工作納入單位的整體管理。

全國的民主評議行風(fēng)活動(dòng)最早始于1990年，是一些地方政府部門在思考與實(shí)踐如何更好地為人民服務(wù)的過程中創(chuàng)造出來的一種新型民主監(jiān)督方式。1997年11月，李鵬同志和尉健行同志了解并充分肯定了民主評議行風(fēng)的做法，相繼作出重要批示，要求各級(jí)黨委、政府重視行評工作。1998年，中紀(jì)委全會(huì)全面部署了這一工作，把行風(fēng)評議列入強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制的重要措施來普遍推廣。

民主評議活動(dòng)的工作機(jī)制：黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、參評單位各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、人大政協(xié)支持、群眾廣泛參與、新聞媒體配合、條塊緊密結(jié)合、糾評建相互促進(jìn)。

民主評議活動(dòng)的工作責(zé)任制：要發(fā)揮上級(jí)主管部門的作用，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)，管行業(yè)必須管行風(fēng)，抓機(jī)關(guān)必須抓基層”的工作責(zé)任制。把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上級(jí)主管部門要對下級(jí)單位的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

二、行業(yè)不正之風(fēng)的危害

行業(yè)不正之風(fēng)侵害的對象是國家、集體和廣大群眾，蔓延甚廣，危害極大。它對干部職工來說是一種腐蝕劑，對黨群、干群關(guān)系來說是一種離心劑。

（一）行業(yè)不正之風(fēng)腐蝕了黨員干部隊(duì)伍。現(xiàn)在一些不正之風(fēng)現(xiàn)象是無空不入，比比皆是，涉及各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，滲透到各個(gè)層次、各類人員。如：學(xué)校購書利用開假發(fā)票吃回扣、違規(guī)收高價(jià)學(xué)費(fèi)私設(shè)小金庫（小學(xué)和初中尤甚），醫(yī)院利用開名貴藥抽提成，停車場和涉路執(zhí)法人員勾結(jié)高收費(fèi)，個(gè)別公安干警抓賭抓嫖罰款不開票等等，還有象以罰代管、重罰輕管、罰款不開票、多罰款少開票、收人情費(fèi)、超范圍收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、私立名目收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)以及亂攤派錢物和強(qiáng)行搭車收費(fèi)等問題。這些問題如果不及時(shí)糾正，就很容易形成一股風(fēng)氣，一股邪風(fēng)，一股惡風(fēng)，一股不正之風(fēng)，這些不正之風(fēng)具有很強(qiáng)的腐蝕性，因?yàn)橛欣骝?qū)動(dòng)。一些意志不堅(jiān)定的單位和個(gè)人就會(huì)盲目攀比，相互效仿，最后相繼成為不正之風(fēng)的俘虜，甚至走向犯罪道路。重慶市某公安局內(nèi)?？浦饕?fù)責(zé)人就是從亂收費(fèi)、亂開支發(fā)展到私設(shè)小金庫、貪污私分，最終走上犯罪道路的。該科在不到一年的時(shí)間里，采用非正規(guī)收據(jù)收入不上賬或用假發(fā)票將帳內(nèi)資金轉(zhuǎn)入賬外的手段，截留、套取資金34萬元，其中，該科11人發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)助和物資折款12萬元，組織科內(nèi)干部家屬旅游和亂開支12萬元。該科3名負(fù)責(zé)人還兩次私分節(jié)余款95600元，人民法院以貪污罪分別判處有期徒刑5年。

第三篇：地稅局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作匯報(bào)

今年，是全省“機(jī)關(guān)效能年”。作為稅收執(zhí)法主體的稅務(wù)機(jī)關(guān)，要從效率、效果、效益入手，不斷提高稅務(wù)機(jī)關(guān)效能。

加強(qiáng)效能建設(shè)，要提高效率。加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，必須注重和提高機(jī)關(guān)工作的效率。今年，省委、省政府提出要以提高項(xiàng)目審批和行政效率為重點(diǎn)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的成效。省國稅局提出全面提升稅收執(zhí)法效能、全面提升稅收征管效能、全

面提升納稅服務(wù)效能、全面提升行政管理效能四個(gè)目標(biāo)。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要立足稅收工作實(shí)際，進(jìn)一步圍繞提高辦稅效率，認(rèn)真兌現(xiàn)各項(xiàng)服務(wù)措施，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)辦稅，繼續(xù)深化“兩個(gè)減負(fù)”工作，擴(kuò)大政務(wù)公開范圍，最大限度地方便納稅人。目前不能只限于考勤考核和機(jī)關(guān)工作人員按照工作水準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的能級(jí)制管理，這樣仍然不能有效地提高工作效率，必須文秘雜燴網(wǎng)將每個(gè)人考什么、核什么進(jìn)一步量化。要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善和充實(shí)內(nèi)部工作規(guī)則，強(qiáng)力推行崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制，限時(shí)結(jié)辦制，首問負(fù)責(zé)制，責(zé)任追究制，窗口一次性告知制，形成比較完善而且操作性較強(qiáng)的機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)制度體系，實(shí)現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰制度，對作風(fēng)不實(shí)、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度差、辦事浮皮潦草的機(jī)關(guān)工作人員給予及時(shí)誡免，以警后者，并將此制度貫穿于機(jī)關(guān)工作的全過程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效率。

加強(qiáng)效能建設(shè)，要注重效果。加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，要腳踏實(shí)地做出摸得著、看得見的實(shí)事，讓納稅人感受到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦事作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了根本轉(zhuǎn)變，貼近社會(huì)，貼近群眾，貼近納稅人，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)讓納稅人得到實(shí)惠和滿意，不能不注重效果，一哄而起。要把思想教育擺到突出位置，貫穿于效能建設(shè)的始終。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提高稅務(wù)人員的思想素質(zhì)和品德修養(yǎng)，提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力；實(shí)施大規(guī)模業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、服務(wù)型、www.廉潔型“五型”機(jī)關(guān)，大力提升稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作能力和執(zhí)行能力，能辦事、快辦事、辦成事的能力，務(wù)實(shí)高效服務(wù)的能力，駕馭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。每一名稅務(wù)人員要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，不斷學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，用知識(shí)武裝自己，始終站在時(shí)代的前列，用發(fā)展的眼光觀察問題、分析問題、解決問題，不斷提升自身素質(zhì)和能力，在“提升機(jī)關(guān)效能，創(chuàng)最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”的實(shí)踐中大顯身手。積極開展一些有影響而且惠及群眾的公益活動(dòng)，啟迪思想道德情操，陶冶、凈化心靈，激活對人民群眾的思想感情、一片深情、衣食恩情，切實(shí)為上門辦稅人員解決遇到的現(xiàn)實(shí)問題和實(shí)際困難，為納稅人排憂解難，為納稅人辦實(shí)事。

加強(qiáng)效能建設(shè)，要抓住效益。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，要切實(shí)增強(qiáng)每位稅務(wù)人員的責(zé)任感，緊迫感和使命感。稅務(wù)人員的德才素質(zhì)、工作效率直接關(guān)系到國家稅收政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到改革、開放和穩(wěn)定，關(guān)系到稅務(wù)機(jī)關(guān)在納稅人心中的形象。要充分認(rèn)識(shí)到開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的必然要求，是加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變的重大舉措，是加快稅收事業(yè)發(fā)展的重要措施。在加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中必須抓住效益，使效能建設(shè)達(dá)到雙贏的目的。要進(jìn)一步整合機(jī)關(guān)管理資源，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理要素，規(guī)范納稅服務(wù)行為，完善和改進(jìn)不適應(yīng)納稅人的現(xiàn)行規(guī)定，及時(shí)調(diào)整有悖于稅收發(fā)展的不利因素，以強(qiáng)有力的手段，嚴(yán)明的紀(jì)律，切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的實(shí)際問題，形成有利稅收事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)合力。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、高效便民舉措，使機(jī)關(guān)職能進(jìn)一步理順，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。（

第四篇：地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

一、民主評議活動(dòng)的提出

民主評議是指在各級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠來自社會(huì)各界的群眾代表，對與人民群眾生活關(guān)系密切的行政執(zhí)法、經(jīng)濟(jì)管理和公共服務(wù)等部門和行業(yè)的風(fēng)氣，在全面深入的調(diào)查、分析、歸納的基礎(chǔ)上，有組織地進(jìn)行公開評議，作出評價(jià)。其特點(diǎn)是“群眾說好才算好”，其根本目的是促進(jìn)被評議部門把糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作納入部門和行業(yè)管理，推動(dòng)部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。這就是說，民主評議活動(dòng)不單單是打分排隊(duì)，而是一種措施和手段，主要是通過評議來促進(jìn)單位把糾風(fēng)工作納入單位的整體管理。

全國的民主評議行風(fēng)活動(dòng)最早始于1990年，是一些地方政府部門在思考與實(shí)踐如何更好地為人民服務(wù)的過程中創(chuàng)造出來的一種新型民主監(jiān)督方式。1997年11月，李鵬同志和尉健行同志了解并充分肯定了民主評議行風(fēng)的做法，相繼作出重要批示，要求各級(jí)黨委、政府重視行評工作。1998年，中紀(jì)委全會(huì)全面部署了這一工作，把行風(fēng)評議列入強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制的重要措施來普遍推廣。

民主評議活動(dòng)的工作機(jī)制：黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、參評單位各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、人大政協(xié)支持、群眾廣泛參與、新聞媒體配合、條塊緊密結(jié)合、糾評建相互促進(jìn)。

民主評議活動(dòng)的工作責(zé)任制：要發(fā)揮上級(jí)主管部門的作用，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)，管行業(yè)必須管行風(fēng)，抓機(jī)關(guān)必須抓基層”的工作責(zé)任制。把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上級(jí)主管部門要對下級(jí)單位的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

二、行業(yè)不正之風(fēng)的危害

行業(yè)不正之風(fēng)侵害的對象是國家、集體和廣大群眾，蔓延甚廣，危害極大。它對干部職工來說是一種腐蝕劑，對黨群、干群關(guān)系來說是一種離心劑。

（三）行業(yè)不正之風(fēng)已成為影響投資環(huán)境的重要因素。大量事實(shí)證明，行業(yè)不正之風(fēng)已成為影響投資環(huán)境，困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。如“三亂”增大了生產(chǎn)經(jīng)營成本，經(jīng)營者反映強(qiáng)烈，使有些資金引不進(jìn)來，項(xiàng)目爭不到手。如某縣環(huán)保局在開展環(huán)保檢查時(shí)，只因一企業(yè)填寫排污申報(bào)表不及時(shí)，就作出了罰款2000元的處罰，導(dǎo)致該企業(yè)決定退出該市經(jīng)營。由于市糾風(fēng)辦處理及時(shí)，才避免該企業(yè)外遷，但還是給企業(yè)經(jīng)營者帶來了一些負(fù)面影響。

(四)行業(yè)不正之風(fēng)侵害了集體利益。有的行政執(zhí)法部門由于行政執(zhí)法權(quán)使用不當(dāng)，該收取的規(guī)費(fèi)不收，不該減免的規(guī)費(fèi)濫免，使政府受到了巨大經(jīng)濟(jì)損失。哈爾濱某地稅局分局局長嚴(yán)某，利用權(quán)力，到一企業(yè)要錢要物，該企業(yè)應(yīng)繳稅20多萬元，在送了兩萬元給嚴(yán)某后，只收了10萬元稅，使國家稅款損失10萬元。有一個(gè)醫(yī)院在與個(gè)體老板合作購買高檔醫(yī)療設(shè)備時(shí)，議定按四六投資，四六分成，醫(yī)院四，老板六?？舍t(yī)院某領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體老板聯(lián)合起來，利用虛假報(bào)價(jià)坑害集體利益。把這臺(tái)本來只有30萬的二手儀器報(bào)價(jià)為100萬元。按協(xié)議，醫(yī)院應(yīng)出40萬元。這樣，個(gè)體老板不但一分錢不用投，還能有10萬元的剩余款及60%的無限期分成。

三、基層如何開展民主評議活動(dòng)

民主評議行風(fēng)，是糾風(fēng)工作的一個(gè)創(chuàng)舉，是把民主監(jiān)督機(jī)制引入糾風(fēng)工作的成功實(shí)踐，是各單位加強(qiáng)基層全面建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)有力的抓手。那么，基層紀(jì)檢干部怎么抓好這項(xiàng)工作呢，我認(rèn)為，抓行風(fēng)評議工作就是要做到借好權(quán)、建制度、搞宣傳、勤檢查、抓整改、多講評。

（一）借好權(quán)。說白了，紀(jì)檢干部在基層尤其是一些權(quán)力部門是一個(gè)弱勢群體，不管業(yè)務(wù)，不掌握審批、處罰大權(quán)，不和外界服務(wù)對象打交道。要管的人是我們單位內(nèi)部、自己身邊抬頭不見低頭見的有權(quán)有勢的人，要管的事，無論是糾風(fēng)還是查辦案件，或是政務(wù)公開、效能建設(shè)等工作，都是和單位的一些同事唱對臺(tái)戲的，都是給別人找麻煩的，別人對我們也都是敬而遠(yuǎn)之。就拿民主評議來說，單位會(huì)有這么幾種情況影響抓工作落實(shí)的力度。一是一般人員沒有壓力。因?yàn)橐粋€(gè)部門排到末位后，往往只講某個(gè)局，板子只打在領(lǐng)導(dǎo)班子身上，一把手身上，很少體現(xiàn)到具體科室和人，致使有的科室對民主評議工作不以為然，認(rèn)為即使群眾意見大、評議差，倒霉的是局長，與我無關(guān)；二是認(rèn)識(shí)偏差制造阻力。認(rèn)為科室是干活的，只強(qiáng)調(diào)抓好業(yè)務(wù)工作，對抓作風(fēng)建設(shè)有抵觸情緒；三是缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制沒有動(dòng)力。有的科室負(fù)責(zé)人片面認(rèn)為科室工作辛苦，對行風(fēng)方面的問題就自我遷就，要求不嚴(yán)。再有就是對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面的獎(jiǎng)懲不到位也影響了大家的積極性。

所以說，機(jī)關(guān)科室和基層站所對民主評議都存在著重視不夠的問題，對部署的工作也不會(huì)認(rèn)真去落實(shí)。久而久之，就會(huì)失去了權(quán)威。要想在單位說話管用，說話算數(shù)，就必須要通過借權(quán)來樹立自己的權(quán)威，讓單位的主要領(lǐng)導(dǎo)來講民評、說民評、抓民評。一把手親自抓民主評議，每次開會(huì)都講民主評議工作，民評辦組織的會(huì)議都親自參加并講話提要求。局長親自抓，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢不重視，哪個(gè)科室敢不重視，哪個(gè)人敢不重視。而有的單位，只是紀(jì)委書記在抓，有的甚至是監(jiān)察室主任在唱獨(dú)角戲，跳光桿舞。這樣的力度就差多了，就不會(huì)有人去重視，工作也落實(shí)不了。所以說，我們要學(xué)會(huì)借權(quán)，要讓領(lǐng)導(dǎo)通過黨委會(huì)、全體會(huì)等形式，把上級(jí)的要求和精神灌輸給每個(gè)人。要在黨組領(lǐng)導(dǎo)下開展行風(fēng)工作，要爭得黨組和主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，要讓主要領(lǐng)導(dǎo)重視，讓每個(gè)工作人員重視，形成一個(gè)人人重視行風(fēng)、行風(fēng)約束人人的好局面。要讓大家知道，這項(xiàng)工作不是我紀(jì)檢組長在抓，是主要領(lǐng)導(dǎo)在抓，不是我紀(jì)委在抓，而是黨委在抓，這不是一項(xiàng)單項(xiàng)工作，而是一項(xiàng)全局工作，做不好就一票否決。

這樣工作就好開展了，說話部署工作就有權(quán)威了。也就是說，民主評議要想法調(diào)動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)的積極性，狐假虎威也好，草船借箭也罷，反正是要一把手支持工作就行；反過來講，在抓行風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，也無形中樹立了自己的威信和地位。做為一個(gè)基層紀(jì)檢干部來講，越是在基層，紀(jì)檢工作越難干，單位越小，紀(jì)檢工作越難干，有的甚至?xí)活I(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作給擱閑。但民主評議就不一樣了，雖說是由紀(jì)委負(fù)責(zé)，但他是全局的工作，評比的好壞，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和單位整體形象。試想，紀(jì)檢工作中，有哪一項(xiàng)工作能像民主評議這樣全面，能這樣讓主要領(lǐng)導(dǎo)重視，能這樣觸及到各個(gè)科室，能這樣和一把手零距離接觸。所以說，在紀(jì)檢工作中，最能施展才華的，最能樹立權(quán)威的，也只有民主評議工作，因此，民主評議是紀(jì)檢干部施展才華的平臺(tái)，樹立權(quán)威的抓手，這是一塊很肥沃的責(zé)任田，一定要耕種好。

（二）建制度。有規(guī)矩才有方圓，眉毛胡子一把抓，想起什么抓什么，只會(huì)打亂仗，還特別忙亂，效果不明顯。制度不健全的結(jié)果是出力不討好。制度是什么呀？制度就是框框、杠杠，所以，要堅(jiān)持“糾建并舉”的糾風(fēng)方針，抓工作首先要建制度、立規(guī)矩，定出框框來，這樣就可以按制度辦事，不忙亂，讓大家在框框里工作學(xué)習(xí)，出了框框就按照責(zé)任進(jìn)行追究。一是集中剖析制度。每半年一次，召開由一把手主持的中層以上會(huì)議，針對管理和服務(wù)對象反映強(qiáng)烈的問題以及自查自糾查找出來的問題進(jìn)行集中剖析，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的整改措施。二是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)狀況匯報(bào)制度。定期聽取基層站所和機(jī)關(guān)各科室民主評議不同階段的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況，解決存在問題。三是督導(dǎo)檢查制度。市局每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分包2-3個(gè)縣，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對各縣（市、區(qū)）民主評議工作開展情況進(jìn)行帶責(zé)督導(dǎo)檢查，分析存在問題，提出整改意見。制定整改意見書一式二份，一份送受檢單位，以便在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改，一份留局民評辦備案，以便對受檢單位整改落實(shí)情況對照核查。四是新聞發(fā)布會(huì)制度。這是能引起領(lǐng)導(dǎo)重視的一種很好的制度，參加對象為上級(jí)局民評辦、同級(jí)紀(jì)委民評辦、新聞單位、民主評議代表、社會(huì)群眾代表、服務(wù)對象等，單位班子成員全體參加，通過讓群眾提建議等形式，讓單位領(lǐng)導(dǎo)知道自身存在的問題，以利在今后工作中改進(jìn)，同時(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)重視民主評議工作。五是一票否決制度。將站所評議結(jié)果作為全年工作獎(jiǎng)懲的依據(jù)，和評優(yōu)評先掛鉤，實(shí)行一票否決。六是影響政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究制度。

（三）搞宣傳?，F(xiàn)行的行風(fēng)評議還有宣傳不到位和內(nèi)容不具體的缺陷。一是宣傳不到位容易造成“誤傷”。由于評議代表和社會(huì)各界群眾對被評議單位的職能不太熟悉，往往會(huì)張冠李戴。如有一個(gè)市的城管局，他們負(fù)責(zé)治理的區(qū)域是主城區(qū)內(nèi)的主要街道，而一些小街道則由區(qū)里的環(huán)衛(wèi)局負(fù)責(zé)。由于市城管局沒有宣傳到位，最后在評議時(shí)，群眾把小街道的臟亂差都?xì)w罪到市城管局身，致使城管局的評議票數(shù)很低，所以加強(qiáng)對各職能部門的職能介紹、宣傳很有必要；二是宣傳不到位容易造成以偏蓋全。有的單位工作很辛苦，但單位的性質(zhì)決定了該單位就是得罪人的工作，如公安局、城管局、工商局、質(zhì)監(jiān)局等，和群眾打交道多、和弱勢群體打交道多、誘發(fā)群眾投訴問題的概率也多，在執(zhí)法過程還易引發(fā)群眾的不滿。因?yàn)檫@些部門是執(zhí)法的，是處罰的，是要錢的，是得罪人的，不像有些單位是給錢給物的，是維持人的。這就要求要加大正面宣傳力度，告訴群眾工作的性質(zhì)，讓群眾知道工作的不易。在宣傳渠道上，要充分利用各種宣傳媒體和工具，采取多種形式進(jìn)行宣傳。如新聞發(fā)布會(huì)、陽光服務(wù)活動(dòng)、宣傳報(bào)道等，（四）勤檢查。在單位有權(quán)威了，制度也制定了，宣傳也及時(shí)跟上去了，下一步就需要抓落實(shí)了，要對部署的工作進(jìn)行不間斷的檢查督促，促進(jìn)工作的落實(shí)。如市某單位民評辦，對各科室實(shí)行經(jīng)常性明查暗訪，將暗訪內(nèi)容以全體會(huì)的形式公布于眾，讓大家來評頭論足。民主評議就是多搞活動(dòng)、多搞檢查，通過活動(dòng)、檢查來把這項(xiàng)工作搞得轟轟烈烈，以增加大家的重視程度，讓大家意識(shí)到行風(fēng)工作無處不在、無時(shí)不在、無所不包。

（五）抓整改。要把注重實(shí)效、解決問題作為民主評議的目的，不能走過場。要善于在抓具體工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到邊建邊改，實(shí)實(shí)在在地解決一批問題，以促進(jìn)工作的開展。行風(fēng)評議的目的就是要糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)。如果沒有整改落實(shí)到位，就不可能達(dá)到“糾”的目的，所以針對評議中反映出的具體問題要逐一整改到位，避免評議年年評，問題年年在的現(xiàn)象發(fā)生。要對每一個(gè)被評議單位建立一個(gè)臺(tái)帳，記錄評議中存在的問題。一是下發(fā)責(zé)令整改或限期整改通知書。指出存在的具體問題，要求被評議單位限期整改到位。二是通過召開整改工作會(huì)議進(jìn)行集體整改。通過整改動(dòng)員會(huì)、問題集體交辦會(huì)、整改階段調(diào)度會(huì)等形式，大造整改影響，狠抓整改落實(shí)，以求整改效果。三是對整改情況進(jìn)行通報(bào)曝光。要注重整改效果，對下達(dá)的整改任務(wù)要逐一落實(shí)到位，進(jìn)行驗(yàn)收，檢查問題是否還存在，并對整改情況進(jìn)行通報(bào)批評，加大懲處力度，確保整改到位。對問題沒有整改到位的要回爐，進(jìn)行二次整改，直到問題解決。

（六）多講評。要把平時(shí)的檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行講評通報(bào)（可利用“民評簡報(bào)”和單位網(wǎng)站中“民主評議”專欄以及階段通報(bào)），該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的要堅(jiān)決批評，不當(dāng)和事佬，不當(dāng)老好人。當(dāng)一名紀(jì)檢干部要明白這樣一個(gè)道理：如果你一個(gè)人不想得罪，那么你就會(huì)得罪所有的人；如果你得罪了一個(gè)大家都痛恨的人，那么你就會(huì)爭取到所有的人。同時(shí)，還要把民主評議結(jié)果和全面工作考評掛鉤，與個(gè)人的進(jìn)步掛鉤，當(dāng)然，這還需要主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，這就需要借權(quán)，需要考驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ髂芰ΑＶ挥羞@樣，評議活動(dòng)才能奏效，行業(yè)不正之風(fēng)才能明顯遏制，才能得人心、穩(wěn)民心，才能增強(qiáng)黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系。也只這樣，群眾才能對我們的政風(fēng)行風(fēng)滿意，才會(huì)投我們的票，我們才能夠取得比較滿意的民主評議成績。

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第五篇：地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

××地稅局加強(qiáng)和改進(jìn)行風(fēng)建設(shè),求新務(wù)實(shí)，每個(gè)地稅干部是否收受禮品、禮金，是否參加公款吃請和娛樂，是否有擅自減免稅費(fèi)的行為或是否參與賭博，都要如實(shí)寫進(jìn)自我考廉表，由分局審核后，報(bào)市局監(jiān)察室檢查。

地稅華港分局下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后的蘇陳、華港、淤溪、罡楊４個(gè)地稅所，轄區(qū)內(nèi)集體企業(yè)與個(gè)體

經(jīng)營者共３１００多戶，年征收地稅、政府基金、社?；穑玻矗埃叭f元左右。現(xiàn)有人員僅１２名：８名黨員、４名團(tuán)員，其中有５人是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，是個(gè)很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。自國地兩稅分開之后，曾連續(xù)被縣、市、省地稅系統(tǒng)評為文明單位，年年被所在地黨委政府評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位。

在這１２名地稅干部中，副局長戚玉華的年齡稍大些，他家住港口，工作在罡楊，每天上下班來回近２０公里，全靠一輛舊自行車。他在稅務(wù)部門工作多年，老朋友也不少。有人勸他“弄”部摩托車騎騎，風(fēng)里來雨里去的也省些勁，但他作為黨員與轉(zhuǎn)業(yè)軍人，又豈能以稅收上的“優(yōu)惠”來換取不義之財(cái)？于是他把這一事項(xiàng)填進(jìn)了考廉表拒收欄。副局長宋繼寶從市局稽查局調(diào)到蘇陳兩年多，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人想通過他在稅費(fèi)上得點(diǎn)“實(shí)惠”，而他卻死守“稅務(wù)人員收禮受賄，就會(huì)被對方牽著鼻子走，不僅稅收要流失，個(gè)人前途也不?！边@一“防線”，有時(shí)實(shí)在沒辦法，他就拿出考廉表讓對方“代填”，這一招果然“嚇”退了對方。還有一家企業(yè)時(shí)常發(fā)不出工資，卻給他送來１０００元禮品券，老宋語重心長地告訴對方：把職工關(guān)心好，企業(yè)才能生存；把該繳的稅費(fèi)繳掉，就不怕人“找麻煩”；把不該送的禮送給我，豈不是砸我的“飯碗”？事后，他又把這個(gè)情況寫進(jìn)了考廉表。

分局領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律，帶出了分局上下的勤廉之風(fēng)。到目前，華港分局不僅稅費(fèi)征繳任務(wù)在××農(nóng)村６個(gè)分局中名列前茅，而且沒有發(fā)生一起分局稅務(wù)人員不廉行為的信訪舉報(bào)；不僅在市局上半年組織的執(zhí)法檢查中，以９６．８２分的好成績在６個(gè)農(nóng)村分局中名列榜首，而且在××各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大１０月下旬對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)“七站八所”的民主測評中，以廉政、服務(wù)、實(shí)績?nèi)矫妗坝锌诮员倍小皟?yōu)”等。