第一篇：職工代表匯報(bào)（最終版）

工作匯報(bào)

回顧過去一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前閃現(xiàn)，它們時(shí)常提醒自己必須以謹(jǐn)慎的態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)的施工步驟來要求自己，不僅僅要能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約上井安裝時(shí)間，如何提高工作效率，如何巡檢保養(yǎng)設(shè)備著手，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化！為了在下一年的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，特對本年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)，為2011年我助排隊(duì)液氮泵車組完成項(xiàng)目部配產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，努力提升自身素質(zhì)。平日在生活中盡我所能的關(guān)心我隊(duì)工友，由于我隊(duì)目前年輕人約占50%，有些還是剛剛參加工作的新人，為使他們盡快的進(jìn)入工作角色，我以一名老大哥的身份幫助他們，專業(yè)方面引導(dǎo)他們加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，生活方面引導(dǎo)他們積極健康的生活態(tài)度。在我們的共同努力之下，泵車班凝聚力，協(xié)作精神進(jìn)一步提高。

在工作中以身作則，不管在施工中遇到什么問題,不管設(shè)備出現(xiàn)了什么問題，都用心去分析問題的所在，虛心誠懇的請教。為

了工作的順利進(jìn)行,年初我隊(duì)細(xì)化了屬地管理明確了崗位責(zé)任,在這一年的工作中我班組嚴(yán)格執(zhí)行渤鉆公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場積極與甲方溝通，從而很好的保證了我助排隊(duì)液氮泵車的全年現(xiàn)場施工。

在液氮泵車7月從廠家改造回疆后的第一口高壓井試壓施工過程中，我車組克服了新設(shè)備性能不穩(wěn)定，管線配備不齊全等困難，圓滿的完成了施工任務(wù)，并得到了甲方的好評。由于液氮泵車主要是為甲方完成高壓氣井的試壓任務(wù)，每個(gè)井口承壓設(shè)計(jì)都是105兆帕，所以每次施工我車組人員都冒著極大的生命危險(xiǎn)，為保證施工的順利進(jìn)行，在啟動臺上高壓設(shè)備之前，都會代領(lǐng)我車組人員對管線連接處進(jìn)行仔細(xì)的檢查，尤其是油壬連接處，絲扣連接處都是我們檢查的重點(diǎn)。施工中低壓階段我們還要進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。在我隊(duì)工友的幫助下，以及我車組同志們的密切配合下，我車組的工作效率，及施工質(zhì)量得到更進(jìn)一步的提高。

工作之余，為提高自身的專業(yè)素質(zhì)，熟悉設(shè)備性能，特將液氮泵車以往出現(xiàn)的故障，故障發(fā)生原因，及故障排除方法進(jìn)行總結(jié)，與車組和隊(duì)上技術(shù)人員共同探討，最后形成了一套液氮泵車易發(fā)故障排除方法。從而保證了我車組能快以最短的時(shí)間恢復(fù)施工。班組建設(shè)方面，以中石油“五型班組”為標(biāo)準(zhǔn)，努力打造學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組，力爭通過高標(biāo)準(zhǔn)，高要求把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

雖然通過一年的工作略有收獲，但是與集團(tuán)公司先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人相比仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)我班組順利，圓滿，安全的完成施工任務(wù)，主要是得益于公司各位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持；得益于我隊(duì)干部職工之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同為維護(hù)小隊(duì)、班組的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮起到了積極的作用。

在當(dāng)今競爭激烈的新疆石油服務(wù)市場下，作為渤海鉆探井下分公司南疆項(xiàng)目部的一名普通員工，更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，應(yīng)該注重自身職業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，為公司的不斷發(fā)展助一臂之力。展望來年，我這一名普通職工在工作中還應(yīng)著重考濾以下兩方面：

一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。正視所存在的不足和差距，樹立強(qiáng)烈的 “安全優(yōu)先，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，堅(jiān)決摒棄“居安而不思?！钡年惻f觀念，在班組建設(shè)中樹立“從嚴(yán)而治，人性管理”的理念。通過觀念的轉(zhuǎn)變，使個(gè)人認(rèn)識更加符合新形勢、新任務(wù)的要求，更加符合公司建設(shè)、甲方服務(wù)水平的要求，更加符合與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。

二、個(gè)人知識技能需要更進(jìn)一步提升，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。不單單的要學(xué)習(xí)本車組，本隊(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，還要放眼其他兄弟單位，從別人身上找自己的不足，以達(dá)到取他人長處以補(bǔ)自己之短的目的。

最終的目標(biāo)就是更好的服務(wù)甲方，為企業(yè)創(chuàng)收！

渤海鉆探井下新疆項(xiàng)目部連續(xù)油管隊(duì)

泵車班李寅華

2011年1月4日

第二篇：職工代表匯報(bào)材料

井下作業(yè)隊(duì)匯報(bào)材料

井下作業(yè)隊(duì)概況：

井下作業(yè)隊(duì)現(xiàn)有職工161人，其中：正式職工25人，本科1人，大專文化程度3人，中專文化程度3人，高中文化程度4人，初中文化程度14人。管理人員8人，助理工程師5人，助理經(jīng)濟(jì)師1人。雇傭職工136人。擁有6個(gè)工段，16個(gè)班組?，F(xiàn)有車輛56部，固定設(shè)備12臺。

一、07年生產(chǎn)、安全、環(huán)保運(yùn)行情況

截止10月底，壓裂570口/740井次，安裝553口，檢修井549口，洗井539口。其中：舊井7口，回注井10口，探井13口，生產(chǎn)井540口。截止11月20日，已經(jīng)壓裂627口，安裝602口，探井20口，全年壓裂任務(wù)基本已經(jīng)結(jié)束。生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的安全、環(huán)保事故。

二、經(jīng)營、管理方面

06年12月份，我們利用停壓、冬修時(shí)期，組織了一次全隊(duì)冬季職工培訓(xùn)，邀請相關(guān)職能科室和本隊(duì)技術(shù)人員，對公司、采油廠、井下隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度和相關(guān)技能知識進(jìn)行了宣講，收到了良好效果。

今年4月11日~5月11日，我隊(duì)在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)、部署下，進(jìn)行了一個(gè)月的“作風(fēng)紀(jì)律整頓”。通過組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)章制度、文件，并在學(xué)習(xí)時(shí)做筆記，學(xué)習(xí)后寫心得體會，辦專欄等手段，提高了職工思想認(rèn)識，有效地樹立了正確的效率意識、質(zhì)量意識、安全、環(huán)保意識。增強(qiáng)了勞動紀(jì)律、大局觀念，從而有效地解決了部分職工

上班遲到早退，思想保守，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有主動性，華而不實(shí)，欺上瞞下，推委扯皮等問題。通過調(diào)整部分人工作崗位，充實(shí)到一線，解決了有活無人干的問題。加大了獎金二次分配力度，對機(jī)關(guān)人員進(jìn)行定崗、定職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任考核，取得了一些成效，收到了較好效果。

自油田公司2007年企業(yè)管理工作會議勝利召開以來，在廠黨政的正確引導(dǎo)下，全廠上下迅速掀起了學(xué)習(xí)南泥灣采油廠先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的熱潮。通過學(xué)習(xí)南泥灣采油廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們深深感到自己在管理方面的嚴(yán)重不足，某些方面認(rèn)識還十分不到位，管理還十分粗放，不夠細(xì)致。在今后的工作，我們要以這次學(xué)習(xí)南泥灣采油廠先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為挈機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，大力開展精細(xì)管理，細(xì)化管理單元，量化考核指標(biāo)，努力提高管理水平。在成本管理方面，要充分發(fā)揮設(shè)備管理員和核算員的作用，監(jiān)督材料質(zhì)量、修理質(zhì)量，提高設(shè)備的保養(yǎng)水平，摸細(xì)摸實(shí)班組、單車實(shí)際消耗，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，逐步實(shí)行量化考核，加大獎罰力度。在生產(chǎn)過程中，把安全環(huán)保，和生產(chǎn)組織、成本管理有機(jī)的結(jié)合起來。不斷加強(qiáng)職工的政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，樹立人力資本的新理念。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動職工的工作積極性。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，堅(jiān)持一崗雙責(zé)制度，依據(jù)民主集中制原則開展工作，對隊(duì)上的重大問題、處罰決定，及時(shí)召開隊(duì)委會，群策群力，決不搞一言堂。堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，使職工獎的清楚、罰的明白。

三、技術(shù)、質(zhì)量方面

子北油田屬特低滲致密油藏，壓裂改造是提高單井產(chǎn)量最有效的辦法。然而，隨著油田的開發(fā)，適合壓裂改造的油層越來越少，逐漸變薄變差，開發(fā)難度逐步加大。根據(jù)這種情況，從儲層特性認(rèn)識、壓裂方案優(yōu)化、支撐劑和壓裂液的質(zhì)量把關(guān)、壓裂現(xiàn)場精細(xì)施工到壓裂新工藝、新技術(shù)方面，我們做了一定的工作，在去年滑套壓裂、蠟球暫堵、二次加砂、多階式提升排量、尾追核桃皮防砂技術(shù)取得良好效果的基礎(chǔ)上，今年，在堵水壓裂技術(shù)上做了大量工作，取得了明顯效果。污水壓裂技術(shù)得到進(jìn)一步推廣應(yīng)用，即減輕了油層污染，又解決了壓裂水源問題、減少了污水的排放，減小了環(huán)境污染，達(dá)到了雙贏。

質(zhì)量是企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們成立了質(zhì)量檢查監(jiān)督小組，有技術(shù)工段負(fù)責(zé)，對壓裂水質(zhì)、水溫、配液質(zhì)量、壓裂施工、通井、安裝現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)督，達(dá)到了預(yù)期目的，收到了良好效果。收集原始資料，逐步建立和完善了油井檔案，為今后的油井改造做了準(zhǔn)備。

07年，雖然我們做了大量工作，取得了一些成效，但仍存在著一些缺點(diǎn)和不足，如材料消耗超支、制度還不十分完善、管理還有不到位的地方，職工的業(yè)務(wù)技能不高、責(zé)任心不強(qiáng)等問題，仍是今后我們工作的重點(diǎn)。在今后的工作中，我們虛心地向兄弟單位學(xué)習(xí)，盡快提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，把今后的工作搞好。

幾點(diǎn)建議

1、希望配液站早日建成，這樣我們的壓裂水質(zhì)和配液質(zhì)量就能大大提高。在建配液站的同時(shí)要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接、配套和操

作，加溫，污水量不能滿足壓裂用量時(shí)，要考慮引入新水源等問題。

2、在區(qū)域勘探、開發(fā)的同時(shí)，要作好舊井挖潛工作，為今后油田長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)儲備。

3、由于企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備的逐漸增多，建議設(shè)備多的單位設(shè)立設(shè)備工段，以利于對設(shè)備的管理。

第三篇：職工代表民主評議匯報(bào)材料

職工代表民主評議匯報(bào)材料

2010年1月16日，醫(yī)院在醫(yī)技樓四樓會議室召開醫(yī)院黃陂區(qū)人民醫(yī)院第四屆第二次職工代表大會。

大會由院工會主席熊錫元主持，區(qū)衛(wèi)生局張水清局長蒞臨大會指導(dǎo)。張水清局長在大會上對醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子2009年工作所取得的成績，給予了充分的肯定，并就醫(yī)院班子成員述職及民主評議工作做了重要講話和指示。醫(yī)院院長、科主任、護(hù)士長、副高職稱以上人員代表、職工代表、民主黨派和無黨派人士代表95人，包括列席代表共150多人參加了大會，無一缺席。大會進(jìn)行了劉院長作《醫(yī)院工作匯報(bào)》、《2010—2014年醫(yī)院工作規(guī)劃（要點(diǎn)說明）》、甘書記作《2009年黃陂區(qū)人民醫(yī)院財(cái)務(wù)收支決算情況及分析說明》、《2010年黃陂區(qū)人民醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算及其說明》、熊主席作《醫(yī)院工會工作報(bào)告》、院領(lǐng)導(dǎo)班子向職工代表述職等幾項(xiàng)議程，參加述職的領(lǐng)導(dǎo)有醫(yī)院黨委書記、院長劉建華，黨委副書記甘漢召，副院長鄒福生，副院長彭朝安，副院長朱紹詠，副院長戴建龍，副院長段瑞華，工會主席熊錫元。與會人員聽取了相關(guān)匯報(bào)后議程進(jìn)入審議階段。按大會議程職工代表對現(xiàn)任黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員今年的工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況進(jìn)行了民主評議。

與會全體職工代表對醫(yī)院班子成員包括所有職能科室主任進(jìn)行了不記名測評，所有被測評對象優(yōu)秀加稱職率均大于90%，說明醫(yī)院職工對中層干部的工作給予了充分的肯定和高度的評價(jià)。

審議結(jié)束后劉院長作總結(jié)發(fā)言，大會結(jié)束。

第四篇：職工代表視察匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表：

首先，我代表保定綜合車間對段

屆職代會第次職工代表巡視檢查組到我車間來巡視檢查及指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！對于職工代表巡視檢查制度，我車間始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權(quán)力和義務(wù)，對職工代表們對我車間各項(xiàng)工作所提出的質(zhì)詢和工作意見，我車間都認(rèn)真核實(shí)，采取得力措施加以落實(shí)解決。今年，我們依然會一如既往，如實(shí)地向各位職工代表匯報(bào)我車間的各項(xiàng)工作情況，誠懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表同志們從支持、幫助、愛護(hù)我車間的角度出發(fā)，認(rèn)真檢查我車間的各項(xiàng)工作，坦城地指出我車間工作當(dāng)中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權(quán)力，從而推動我車間各項(xiàng)工作更加順利地向前發(fā)展。

2009年，我車間在段黨政工團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)段的整體工作部署，緊緊圍繞我車間年初確定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動法》，尊重并保障勞動者享有的各種權(quán)利和義務(wù)。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，各項(xiàng)工作都得到了比較順利的開展。截止7月底，我車間共完成焊軌任務(wù)

頭，工電聯(lián)合整治道岔

組，整治鋼軌高低接頭

處，多次轉(zhuǎn)戰(zhàn)石太客專進(jìn)行施工，圓滿的完成了段交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。職工收入也有了進(jìn)一步的提高。增幅達(dá)到了

%。同時(shí)，我車間不斷完善、強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理，使勞動安全衛(wèi)生得到了進(jìn)一步的保障，職工的工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，從而實(shí)現(xiàn)了連續(xù)

天安全生產(chǎn)無重大事故。

下面，我就代表保定綜合車間，按照段

屆職代會第次職工代表所要巡視檢查的主要內(nèi)容進(jìn)行工作匯報(bào)。

第一，關(guān)于廠務(wù)公開制度的落實(shí)情況

在生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中，我車間堅(jiān)持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動搖，不斷完善職代會、廠務(wù)公開等民主管理工作的各項(xiàng)制度，成立了車間黨政一把手負(fù)總責(zé)，車間工會協(xié)調(diào)監(jiān)察，工區(qū)班組具體承辦，依靠職工參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，并不斷充實(shí)完善公開內(nèi)容，對涉及車間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要提交職工代表大會審議通過。特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用公開欄、板報(bào)等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更好的落實(shí)。今年4月，我們針對本車間的工作特點(diǎn)，配合在全段開展的安全活動月，進(jìn)行了一次安全專項(xiàng)巡視檢查活動，重點(diǎn)對焊軌組、道岔組的危險(xiǎn)崗位和工序進(jìn)行了全面細(xì)致的安全巡查，內(nèi)容主要涉及職工安全生產(chǎn)、安全教育及培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全防護(hù)等六個(gè)方面的內(nèi)容，并對發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足，建立了問題庫，同時(shí)尋找癥結(jié)所在，對癥施治，收到了較好的效果。第二、關(guān)于勞動安全衛(wèi)生制度的落實(shí)情況

綜合車間作為一個(gè)從事特種作業(yè)的車間，安全工作尤為重要，而勞動保護(hù)工作不僅事關(guān)每個(gè)職工的身體健康，也與我車間廣大員工的生命安全密切相關(guān)，因此，勞動保護(hù)用品的管理在我車間始終受到高度重視。我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)勞動防護(hù)用品的各項(xiàng)監(jiān)督管理規(guī)定，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，力求通過嚴(yán)格的制度規(guī)范勞動保護(hù)用品的管理。本著對全體員工生命安全和身體健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我車間嚴(yán)格執(zhí)行段勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求各工區(qū)班組必須按段規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，將各種勞保用品按時(shí)間、按數(shù)量，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中。同時(shí)，通過職代會等多種形式，采納職工群眾對勞動保護(hù)方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質(zhì)量。我們還經(jīng)常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動保護(hù)用品是單位對職工身心健康最大的關(guān)愛，但勞動保護(hù)不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動紀(jì)律，這不僅是為自己負(fù)責(zé)，也是為工友和企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。經(jīng)過長期的教育及嚴(yán)格的責(zé)任追究及獎懲制度，目前我車間的勞動保護(hù)用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進(jìn)我車間的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎(chǔ)。

第三、關(guān)于勞動報(bào)酬支付情況

為了充分調(diào)動全車間廣大職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)各項(xiàng) 工作的順利完成，今年年初，我車間根據(jù)段《2009年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制》的精神，結(jié)合我車間實(shí)際，制定了《保定綜合車間2009年考核分配辦法》，并經(jīng)車間職工代表大會審議通過?？偟闹笇?dǎo)原則是堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學(xué)，規(guī)范，量化的考核機(jī)制，進(jìn)一步健全工資的調(diào)節(jié)，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤浮動，能升能降的分配激勵(lì)和約束機(jī)制。主要特點(diǎn)：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。并按計(jì)件形式執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，職工根據(jù)綜合考評拉開檔次。工資的最后分配和任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量、安全、材料成本、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、精神文明建設(shè)等掛鉤，通過嚴(yán)格的考核促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

為了維護(hù)職工的切身利益，車間黨支部成立了工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月召開由考評委員組成的考核會議，對各工區(qū)按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果給各工區(qū)結(jié)算工資，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，各班組成立了以“四長”為主的職工工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本班組工資分配細(xì)則，根據(jù)結(jié)算工資分配到班組個(gè)人。工資分配實(shí)行公開、公正、公平的原則，堅(jiān)持三簽字（主任、書記、工會主席在報(bào)工單上簽字），四公開（分配辦法、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、分配結(jié)果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報(bào)工單、工資表、分配辦法、獎罰記錄上墻）。切實(shí)保證和維護(hù)了廣大職工的切身利益，調(diào)動了廣大職工的工作積極性。

第四、對段的意見建議

1、能否為道岔組增加一名技師名額。

2、道岔組長期夜間施工，工作要求精度高，但照明用頭燈不足，建議為道岔組配發(fā)頭燈。

3、冬天焊軌作業(yè)徒手封箱，很多職工手都裂了口子，建議為焊軌組職工配發(fā)單面膠線手套。

以上是我代表保定綜合車間向巡視檢查組作的簡要匯報(bào)，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，我車間還將認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強(qiáng)自身的責(zé)任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調(diào)動職工當(dāng)家作主，參與企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)我車間各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

保定綜合車間 2009年7月31日

第五篇：職工代表巡視匯報(bào)材料(正式)

職工代表巡視匯報(bào)材料

2011年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，圍繞“安全正點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo)，按公司要求，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作簡要匯報(bào)如下：

一、關(guān)于各項(xiàng)安全管理工作開展情況

一是積極響應(yīng)上級指示，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會、緊急安全會、周例會、黨政聯(lián)席會等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認(rèn)真落實(shí)到有具體人負(fù)責(zé)。在安全管理實(shí)際工作上，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)日常管理，認(rèn)真履行黨管安全六大責(zé)任，全面落實(shí)黨管安全責(zé)任制。為了更好地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全，用制度規(guī)范行為，用管理強(qiáng)化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動活躍氛圍，用學(xué)習(xí)打造安全工作的思想防線。

二是積極響應(yīng)公司“百日安全競賽“活動，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動啟動大會，會上傳達(dá)了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強(qiáng)職工拒絕三違，安全正點(diǎn)的意識。會后進(jìn)行了全員安全簽名活動，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認(rèn)識到“百安”活動的意義及安全的重要性。中心于 10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會，對 “百安”競賽工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，要求各車隊(duì)立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊(duì)的準(zhǔn)備情況。為了加強(qiáng)員工安全教育，提高安全意識，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識安全培訓(xùn)。目前各項(xiàng)“百安競賽”活動正在有序的開展。

三是各級負(fù)責(zé)人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點(diǎn)制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度，中心各領(lǐng)導(dǎo)明確了帶班車隊(duì)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加帶班車隊(duì)的安全工作會議，指導(dǎo)安全工作，檢查督促各項(xiàng)安全工作以及上級安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實(shí)；帶班領(lǐng)導(dǎo)每周到帶班車隊(duì)跟車檢查一次，及時(shí)了解和掌握車隊(duì)安全運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運(yùn)行，中心加大對車輛的安全檢查力度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時(shí)跟蹤落實(shí)整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運(yùn)行保障保障措施，中心通 過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對各車輛進(jìn)行全程監(jiān)控速，為車輛安全運(yùn)行無事故提供技術(shù)保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng)，與車輛時(shí)時(shí)保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動態(tài)，實(shí)行動態(tài)管理。還將在新車庫投入自動化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。

五是全面落實(shí)群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實(shí)公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現(xiàn)工會是職工安全健康的第一知情人、第一報(bào)告人和第一維護(hù)人，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會首先從基礎(chǔ)抓起，完善了管理制度，強(qiáng)化了群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責(zé)任心強(qiáng)以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強(qiáng)化了群監(jiān)隊(duì)伍，使群監(jiān)工作能夠進(jìn)一步落到實(shí)處。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負(fù)責(zé)，同時(shí)下設(shè)五個(gè)群監(jiān)分會，每個(gè)分會又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個(gè)小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實(shí)到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。中心工會根據(jù)群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會對所屬群監(jiān)分會每季度考核一次；群監(jiān)分會對群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負(fù)責(zé)的考核辦法。中心實(shí)行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報(bào)工一體化，每月基層單位報(bào)工時(shí)，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報(bào)各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費(fèi)用列支。每 月群監(jiān)員以報(bào)表形式向群監(jiān)分會上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會將統(tǒng)一整理各項(xiàng)三違、隱患情況，并上報(bào)群監(jiān)委員會，經(jīng)群監(jiān)委員會審定，報(bào)中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù)了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報(bào)隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項(xiàng)，對中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回。

二、關(guān)于職代會及工作會精神落實(shí)情況

今年以來，中心按照公司職代會及工作會精神，認(rèn)真開展民主管理和企務(wù)公開工作，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)集體合同，使職代會和工作會精神得到了有效的貫徹和實(shí)施。

1、民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項(xiàng)議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會議制度、黨委擴(kuò)大會議制度、“三重一大”實(shí)施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項(xiàng)制度，目前共開展黨政聯(lián)席會議12次，政工例會3次、業(yè)務(wù)會議等若干次，在各項(xiàng)會議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項(xiàng)的正確合理實(shí)施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評議活動，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時(shí)中心也不斷完善企務(wù)公開工作，建立《中心企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要通過職工代表大會審議通過，特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用中心公務(wù)欄、簡報(bào)等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)；按照中心下發(fā)的《重點(diǎn)工作督 辦制度》，每周重點(diǎn)督辦工作來源于周例會，按部門、車隊(duì)，層層分解落實(shí)，使各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，都能嚴(yán)格按計(jì)劃完成。從年初工作會制定目標(biāo)來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭；在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅(jiān)持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點(diǎn)來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識。同時(shí)也加大了硬件改善，按計(jì)劃完成車輛的更新報(bào)廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅(jiān)決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務(wù)質(zhì)量，中心通過人力資源部招聘13人對其車輛進(jìn)行專門清潔，還安裝15臺空調(diào)，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強(qiáng)了外租車隊(duì)管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會議，確定了外租車隊(duì)日常管理制度，從而使外租車隊(duì)的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊(duì)安全運(yùn)行；二是加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作。

三、關(guān)于成本控制和節(jié)能減排落實(shí)情況

中心在成本控制上，按照抓績效、嚴(yán)考核、強(qiáng)管理方式，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，全方位控制經(jīng)營成本，狠抓節(jié)能減排，加強(qiáng)環(huán)境治 理。

1、在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；1-9月經(jīng)營指標(biāo)費(fèi)用總額累計(jì)計(jì)劃為6486.04萬元，實(shí)際發(fā)生7192.08萬元，超支706.04萬元。關(guān)于超支，主要是因?yàn)榻衲曷毠お劷痤~度增加，以致人工費(fèi)用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因?yàn)檎叟f費(fèi)用實(shí)際累計(jì)發(fā)生82.95萬元，而2011年初預(yù)算時(shí)此項(xiàng)為零，如剔除此項(xiàng)，可控費(fèi)用可節(jié)約22.13萬元。

2、實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出，實(shí)行先審核后報(bào)銷，規(guī)范報(bào)帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等數(shù)據(jù)及時(shí)登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)油料管理，根據(jù)車型、車況、路況重新進(jìn)行百公里油耗核定；經(jīng)過深入基層調(diào)查研究，提出2011年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；準(zhǔn)確掌握車輛及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，積極申報(bào)設(shè)備購置、大修、報(bào)廢計(jì)劃；達(dá)到全方位控制經(jīng)營成本的局面。

3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動每個(gè)員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。中心根據(jù)實(shí)際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實(shí)施方案，明確責(zé)任與職責(zé)，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標(biāo)、工作內(nèi)容進(jìn)行宣傳；建立單車考核制度，號召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識，重新核定單車油耗，推廣實(shí)行單車油料節(jié)獎超罰制度；規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、外委維修程序，根據(jù)一年來的維修運(yùn)行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時(shí)做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴(yán)格 執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費(fèi)。同時(shí)中心嚴(yán)格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強(qiáng)控制機(jī)動車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機(jī)動車排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時(shí)送修，汽車尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛堅(jiān)決不上路。

四、關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動開展情況

目前中心共有16個(gè)班組，其中大車隊(duì)6個(gè)班組、小車一隊(duì)2個(gè)班組、礦區(qū)運(yùn)輸隊(duì)4個(gè)班組、小車二隊(duì)4個(gè)班組。

2月12日中心積極落實(shí)公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動的文件，中心黨政進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和部署，于2月15日出臺了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、考核組，設(shè)置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細(xì)傳達(dá)了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創(chuàng)建活動相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致的部署。要求除建立本質(zhì)安全班組、生產(chǎn)效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機(jī)構(gòu)設(shè)置檔案、班組各項(xiàng)制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)檔案、培訓(xùn)記錄檔案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案、暖心工程檔案、通訊報(bào)道檔案、黨風(fēng)廉政檔案、文體活動檔案等16項(xiàng)檔案，從而細(xì)化了班組工作。

為了進(jìn)一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于2011年4月27日組織各隊(duì)班組長在小車二隊(duì)召開了“五型班組”現(xiàn)場推進(jìn)會，各班組長相互交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，并且會后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升 班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進(jìn)度。

各車隊(duì)及中心考核組形成兩級考核的方式，結(jié)合16項(xiàng)“五型班組”基礎(chǔ)檔案及活動開展情況，按照“五型班組”考核細(xì)則，月月對各班組進(jìn)行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進(jìn)了班組的建設(shè)成效。

以上是我們中心工作的匯報(bào)，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會及工作會精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調(diào)動職工當(dāng)家作主，參與中心建設(shè)，促進(jìn)中心發(fā)展的主人翁性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)中心的健康發(fā)展。