第一篇：標準化管理申報材料

標準化管理模式的探索與實踐

山東博豐利眾化工有限公司始建于1973年,是全國高濃度復(fù)合肥重點生產(chǎn)企業(yè),農(nóng)業(yè)部配方施肥定點生產(chǎn)企業(yè),山東省高新技術(shù)企業(yè),山東省循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè),淄博市工業(yè)百強企業(yè),淄博市優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)有職工818人,工程技術(shù)人員227人,中高級職稱178人,總資產(chǎn)9.2億元,擁有30萬噸硫酸鉀復(fù)合肥、10萬噸尿基復(fù)合肥、6萬噸粉狀磷酸一銨、10萬噸工業(yè)鹽酸、50萬噸硫酸（配套10000 kW余熱發(fā)電）、9萬噸干法氟化鋁等生產(chǎn)線,所有生產(chǎn)系統(tǒng)采用DCS分散式集中自動化控制,工藝先進、質(zhì)量穩(wěn)定可靠。公司順利通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證,2006年順利通過危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化二級企業(yè)評審，各項管理制度細節(jié)化、制度化、程序化。主導(dǎo)產(chǎn)品—“氟特優(yōu)”牌系列氟化鋁、硫酸、“魯桓”牌系列復(fù)合肥料被評為“國家免檢產(chǎn)品”、“山東省名牌產(chǎn)品”、“山東省著名商標”等榮譽稱號，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各大中城市。2010年實現(xiàn)銷售收入12.3026億元，利稅4906萬元。

面對全新的外部環(huán)境和發(fā)展形勢，為進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，山東博豐利眾化工有限公司從2008年5月開始，在企業(yè)全面實施了標準化管理模式，并最終達到國家AA級標準化良好行為企業(yè)水平。自實施標準化管理模式以來，山東博豐利眾化工有限公司按照《企業(yè)標準體系》系列國家標準的要求，緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，運用標準化原理和方法，建立健全了以生產(chǎn)銷售為主線的安全生產(chǎn)管理體系、管理標準體系、成本管理體系、班組管理體系、創(chuàng)新體系，生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)均已實行了標準化管理，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、標準化管理的實施背景

1、建立企業(yè)標準化體系是企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)管理工作 建立企業(yè)標準化體系對挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)都有十分重要的現(xiàn)實意義。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)是擺在山東博豐利眾化工有限公司面前的一項重要任務(wù)，而只有通過標準化才能達到此目的。企業(yè)標準化是一套分層次的控制網(wǎng)絡(luò)，具有很強的控制功能。企業(yè)標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業(yè)以這些成熟標準為依據(jù)，必然會使企業(yè)標準在技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為山東博豐利眾化工有限公司提供先進合理的衡量尺度。企業(yè)標準化要求企業(yè)整個生產(chǎn)過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。

2、標準化管理是企業(yè)各項管理中最科學(xué)的管理手段

標準化為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供共同準則和科學(xué)依據(jù)，企業(yè)只有借助于標準化這個重要手段，才能更有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種要素和各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使每個部門、每個人分工明確，職責清楚，以實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學(xué)化，這樣才能促進和實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。首先從擬定標準開始。標準是企業(yè)的法律，使標準化思想牢固地樹立在企業(yè)的每個職工頭腦之中。山東博豐利眾化工有限公司目前正在制定、發(fā)布、實施了一系列的崗位工作標準和部門工作標準，對各個崗位、部門的職能作出了詳細的規(guī)定，分工明確，職責清楚，將會大大提高工作效率，使企業(yè)管理工作逐步納入了科學(xué)化的軌道。

3、從企業(yè)的現(xiàn)狀看，強化企業(yè)管理，開展標準化工作具有緊迫性

企業(yè)的管理水平提升較慢，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)先后通過ISO9000國際質(zhì)量標準體系認證、ISO14000國際環(huán)境管理體系認證和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證，企業(yè)多個管理體系和方法需要整合、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

通過開展標準化工作，強化基礎(chǔ)管理，提高管理水平，逐步向管理現(xiàn)代化邁進。同樣，企業(yè)管理現(xiàn)代化更離不開標準化。因為標準化管理是企業(yè)六大基礎(chǔ)管理之首，是互換性與通用性很強的企業(yè)準則，而離開這項基礎(chǔ)管理和準則，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化是很難想象的。從企業(yè)管理的職能上看，標準化就是“樂隊的指揮”，是企業(yè)管理“龍頭”。企業(yè)標準不是可有可無，而是非有不可，標準化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。

4、企業(yè)標準化工作也是市場競爭的必然結(jié)果

市場競爭是無情的，物競天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規(guī)律。山東博豐利眾化工有限公司如何面對市場競爭壓力，以適應(yīng)新時期生產(chǎn)經(jīng)營需要？唯一的途徑就是不斷創(chuàng)新與自我完善的管理模式，加強標準化管理工作。通過標準化管理工作的實施，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

5、實施標準化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，必須實施標準化管理，制定有約束力的技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范，保證企業(yè)活動“有章可循，有標準可依”，從而徹底避免因違章操作而引發(fā)的各類安全事故，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全高效地進行。

二、標準化管理的內(nèi)涵實質(zhì)

標準化管理是指符合外部標準（國際、國內(nèi)、行業(yè)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標準（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。

標準化管理是一種管理手段或方法，即以標準化原理為指導(dǎo)，將標準化貫穿于企業(yè)管理全過程，以增進系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質(zhì)量與工作效率為根本目的的一種科學(xué)管理方法。其基本特征包括：

（1）一切活動依據(jù)標準。標準一經(jīng)頒布，就應(yīng)成為對重復(fù)性的同類工作和事物規(guī)定統(tǒng)一的質(zhì)量要求；

（2）一切評價以事實為準繩。依據(jù)管理標準來衡量，要以事實為準繩，要依據(jù)標準中的一系列指標數(shù)據(jù)和要求對照事實全面評價。

實施標準化管理，能夠把企業(yè)生產(chǎn)全過程的各個要素和環(huán)節(jié)組織起來，使各項工作活動達到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。

山東博豐利眾化工有限公司建立健全了以生產(chǎn)銷售為主線的安全生產(chǎn)管理體系、管理標準體系、成本管理體系、班組管理體系、創(chuàng)新體系。覆蓋了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、研發(fā)等各個方面，企業(yè)的各項管理工作不斷正規(guī)化、制度化、標準化，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。

三、標準化管理的主要內(nèi)容

一、管理標準體系

管理標準體系的重點是建立企業(yè)標準化管理標準（管理制度）。規(guī)定企業(yè)標準化工作體制、組織機構(gòu)、任務(wù)、職責、工作方法與要求，規(guī)定企業(yè)標準制定、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求，規(guī)定實施標準及對標準實施進行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工，規(guī)定標準及標準信息的搜集、管理和使用等方面的要求，規(guī)定實施各級有關(guān)標準的程序和方法，規(guī)定標準化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求，規(guī)定標準化培訓(xùn)的任務(wù)、目標、方法和程序，規(guī)定標準化成果獎勵工作程序和要求。

結(jié)合公司已經(jīng)建立的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，建立起企業(yè)的管理標準，涵蓋了企業(yè)的主要管理活動。公司將這三個體系有機的結(jié)合到一起，建立了一個完整的、有效的、文件化的管理體系；按PDCA循環(huán)的思想，通過識別影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的因素，有針對性地制定計劃和管理方案，實施運行控制，并采取必要的監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)問題，實施改進，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)有效運行；組織配備適當?shù)馁Y源；通過日常管理的監(jiān)視和測量、內(nèi)審、管理評審等管理手段來評價體系的運行狀況。在不斷地探索和實踐中形成了符合企業(yè)自身特色的管理標準體系。

二、安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系主要包括組織機構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等方面。

山東博豐利眾化工有限公司成立了由總經(jīng)理擔任組長的公司安全生產(chǎn)管理小組，副總經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)管理小組副組長，管理小組下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，由安全科科長兼任辦公室主任，各科室、車間主要負責人為組員，各車間下設(shè)安全員，明確各級人員職責，形成統(tǒng)一指揮、分級管理、職責明確的安全生產(chǎn)管理體系。

總經(jīng)理對企業(yè)的安全工作負全面責任，是安全生產(chǎn)的第一責任人。1）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和指示，組織實施職工代表大會有關(guān)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)的決議。

2）不斷改善職工的勞動條件和企業(yè)的安全與職業(yè)衛(wèi)生狀況，改善公司工作環(huán)境。

3）組織制定、修定和審批安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃及長遠規(guī)劃。

4）組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)安全防護裝置，組織制定對重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

5）建立健全安全機構(gòu)和組織，及時研究，解決有關(guān)安全的重大問題。

6）組織全公司的安全教育與考核工作。

7）組織全公司的安全大檢查，對重大不安全隱患，組織落實整改。

8）組織各類重大事故調(diào)查，處理工作。

9）組織、落實安全生產(chǎn)方針和目標，確保安全生產(chǎn)所需要人力、財力、技術(shù)方法、資源支持。

安全科主要負責：

1）協(xié)助總經(jīng)理組織推動生產(chǎn)中的安全工作。貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)的法令和制度。

2）組織制定或修定，審查安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

3）組織編制、匯總、審查、安全技術(shù)措施計劃，并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。

4）組織對職工進行安全思想和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核。

5)組織、參加公司性安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。

6)參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計考核，竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

7)負責對鍋爐及壓力容器的安全監(jiān)察工作。

8）負責事故統(tǒng)計上報，參加各類重大事故調(diào)查處理和工傷鑒定工作。

9、組織實施對工業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。10）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健儀器和防溫降暑用品。

11）經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，情況緊急可先令其停止工作或生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

12）組織開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

三、成本管理

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。山東博豐利眾化工有限公司在2008年成立了以總經(jīng)理擔任主任的成本控制和分析辦公室、節(jié)能減排辦公室，由總經(jīng)理主體負責，生產(chǎn)技術(shù)科具體實施，實行成本管理標準化。

成本控制和分析辦公室首先進行成本預(yù)測，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應(yīng)該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。節(jié)能降耗辦公室從強化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，不斷加強節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機組效率，強化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)，使設(shè)備的經(jīng)濟運行水平得到進一步提高。發(fā)動公司的每一個職工都自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立 “點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

四、班組管理

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基本單元。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，直接反映企業(yè)管理水平的高低，直接決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力。開展標準化班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率的內(nèi)在要求，是強化科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是提升管理水平的重要舉措。為了不斷提高班組管理水平，進而不斷提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，山東博豐利眾化工有限公司公司從2008年進行標準化班組建設(shè)，實行班組考核制度。

公司標準化班組的建設(shè)在完善傳統(tǒng)班組管理的基礎(chǔ)上突出班組管理創(chuàng)新，以管理理念更新帶動管理模式、管理手段的創(chuàng)新。企業(yè)在班組建設(shè)中全面引入價值管理理念，精益生產(chǎn)理念，運用“5S”管理理念和管理方法，整理、整頓、清掃不必要的、重復(fù)的、不產(chǎn)生價值的制度、流程、辦法、標準。

1、不斷加強對班組人員的培訓(xùn)教育，公司每個月組織對班組人員進行培訓(xùn)，下發(fā)培訓(xùn)材料，不斷增強班組人員的技術(shù)水平，提高他們的綜合素質(zhì)。

2、制定了一套完整的班組考核制度，引入競爭機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3、加強對班組的思想管理，利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處，更好的發(fā)揮自身的特長，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的財富。

4、制定檢修工藝標準，制定檢修工藝考核制度及考核細則，以檢修工藝的考核約束檢修人員，促進檢修水平的提高，同時加強對運轉(zhuǎn)設(shè)備的維護，責任到個人，增強員工的責任心。

5、加強對班組資料的管理，將不同類別的資料分類擺放，方便員工及時學(xué)習(xí)和查閱，并不斷更新，做到能使每一個人員都熟悉了解各項規(guī)章制度、工藝操作要求。

五、創(chuàng)新體系

在一個行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家對整個創(chuàng)新過程所涉及的創(chuàng)新目標和創(chuàng)新活動方案進行設(shè)計、選擇并組織實施的行為過程，其最終目標是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的最佳效益。山東博豐利眾化工有限公司公司把科技進步作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，通過整合技術(shù)資源，加大科技投入，實施創(chuàng)新制度，全面構(gòu)建創(chuàng)新體系，著力推進科技創(chuàng)新，公司正逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)向人才密集、技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，公司的綜合實力不斷增強，經(jīng)濟效益持續(xù)提高，公司在科技創(chuàng)新的征途上，留下了一串堅實的腳印，收獲了一批豐碩的成果，走出了一條光輝大道。

Δ成立公司技術(shù)委員會，公司董事長、總經(jīng)理任技術(shù)委員會主任，它是公司科技創(chuàng)新的最高決策組織

Δ2008年初，整合公司技術(shù)資源，建立氟化鹽技術(shù)中心，成為公司科技創(chuàng)新的主體

Δ逐年加大科技投入，為科技創(chuàng)新提供充足的資金保障。

Δ建立健全科技創(chuàng)新管理制度，公司制定了產(chǎn)品研發(fā)項目管理、智力成果管理、知識產(chǎn)權(quán)及專利管理、科技創(chuàng)新成果獎勵、科技人才引進管理等系統(tǒng)的科技創(chuàng)新管理制度

四、實施標準化管理的主要措施

（一）提高認識，強化領(lǐng)導(dǎo)，加強培訓(xùn)，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度推進標準化

山東博豐利眾化工有限公司成立了以總經(jīng)理為組長、分管副總為組員的標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施一把手工程。各分公司、車間、部室都建立健全了標準化管理工作組織機構(gòu)，明確了各部門的標準化職能和職責，認真研究標準化實施方案、措施和方法，舉全公司之力來推進標準化工作。公司大力開展了企業(yè)全員標準化知識的普及輪訓(xùn)工作，在全公司營造了學(xué)標準、宣傳標準、執(zhí)行標準的良好氛圍。

（二）緊緊圍繞標準化方針、目標，強化執(zhí)行

在標準化實施過程中，各分公司、車間、科室都千方百計發(fā)動、依靠干部員工，堅持以人為本的原則，將干部員工的積極性、創(chuàng)造性充分挖掘出來，明確責任，確定目標，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程強化執(zhí)行。

（三）做好標準體系與其他體系的兼容整合，使之相互支持，相互補充，高效運作

為了保證企業(yè)標準化體系與ISO9001、OHSAS18000、ISO14000三個體系的共同有效運行，正確處理好標準體系與三個體系的關(guān)系，合理解決文件的兼容整合，各自閉環(huán)運行，協(xié)同發(fā)展，持續(xù)改進，形成了一套精煉高效、自我完善的管理體系和運行機制。

（四）實施動態(tài)管理，做到持續(xù)改進

為了確保體系內(nèi)的各項標準得以執(zhí)行，由標準主管部門認證辦對標準實施情況進行檢查監(jiān)督，對標準實施的重點部門、單位和環(huán)節(jié)加強聯(lián)系，具體指導(dǎo)，及時交流情況，總結(jié)經(jīng)驗，以推動標準的全面實施。公司還專門成立了標準體系自我評價小組，編制評價計劃和檢查記錄表，召開會議報告自我評價結(jié)果，提出整改意見，并跟蹤監(jiān)督措施落實情況，修訂標準體系及相關(guān)標準。

五、實施標準化管理所取得的效果 通過實施標準化管理，使企業(yè)管理上了一個新臺階，取得了明顯經(jīng)濟效益和社會效益。其主要效果如下：

（一）節(jié)能降耗取得明顯效果

公司在實施標準化管理過程中，制定完善了成本定額標準、能耗消耗定額及能源管理的各項標準，開發(fā)了30萬噸/年硫磺制酸低溫熱能回收、12萬噸/年硫鐵礦制酸原料烘干改造和省煤器改造項目、復(fù)合肥熱風爐蒸汽改造等節(jié)能技改項目，單位工業(yè)總產(chǎn)值能耗降低到0.04噸標煤/萬元，節(jié)能降耗工作取得明顯效果。

1、推行清潔生產(chǎn)，每年可為企業(yè)增加352萬元的經(jīng)濟效益

2、制定用電定額，年節(jié)約用電1200余萬元。

3、制定用水定額，每年節(jié)約水費達到8萬元。

4、通過制定實施工作標準，減少用工6%。5、30萬噸/年硫磺制酸低溫熱能回收項目年余熱回收量達14681.75噸標準煤，抵償全部燃料及動力消耗外，仍多出標準煤13418.45噸/年，減少循環(huán)水的用量達1450噸/小時，顯著的降低了硫酸裝置的工業(yè)用水量和能耗。6、12萬噸/年硫鐵礦制酸原料烘干改造項目每年減少用煤量1800噸，省煤器改造項目年產(chǎn)蒸汽14000噸，折合標準煤量約1316噸，經(jīng)過兩個項目改造，12萬噸/年硫鐵礦制酸項目將不再使用原煤作為烘干的原料，蒸汽回收利用同時也降低了電量的消耗，提高了發(fā)電量。

7、復(fù)合肥熱風爐蒸汽改造項目使噸復(fù)合肥消耗電量由原來的160度降低到現(xiàn)在80度。

（二）推行“問題看板”，克服了瓶頸束縛

公司各生產(chǎn)車間、各工序認真查找本部門的瓶頸問題，明確責任人，制定瓶頸問題看板，使各工序的浪費現(xiàn)象得到了持續(xù)改善，公司主要產(chǎn)品成本達到同行領(lǐng)先水平。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量指標達到同行業(yè)先進水平

通過實施企業(yè)標準體系和ISO9001國際質(zhì)量標準體系，達到了質(zhì)量管理與世界接軌，硫酸、復(fù)合肥、氟化鋁，各項質(zhì)量指標在全國同行業(yè)居于前列，為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，提升了品牌的美譽度，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。產(chǎn)品遠銷二十多個省、市、自治區(qū)。公司不斷加強與客戶間的交流，根據(jù)客戶反饋的問題及時調(diào)節(jié)產(chǎn)品的層次和質(zhì)量，千方百計的滿足客戶的需求，近年來公司產(chǎn)品的客戶滿意率均為100%，獲得了良好的社會信譽。

（四）員工積極性和工作效率大幅提高

通過實施班組管理標準，并進行嚴格的績效考核，使各項管理制度形成了從上到下層層落實、從下到上層層保證的管理機制，極大地激發(fā)起員工立足崗位、爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，使各項工作的效率得到不同程度的提高，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（五）企業(yè)的現(xiàn)場管理水平進一步提高

通過在企業(yè)內(nèi)部推行管理標準和班組管理標準，進一步強化了“5S”管理工作，使工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場得到了改善，塑造起企業(yè)全新的形象，有力地提升了企業(yè)的競爭實力。

（六）企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高 通過在企業(yè)實行創(chuàng)新管理體系，增加了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，研發(fā)了一大批為企業(yè)節(jié)能降耗的項目，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造了有力的條件。

通過實施標準化管理，山東博豐利眾化工有限公司各項管理工作都取得了良好的成績，特別是在市場競爭日趨激烈的情況下，效果更加明顯。管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標準化建設(shè)是企業(yè)的一項重要工作，在今后的工作中，公司將結(jié)合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，對企業(yè)標準化繼續(xù)進行探索和實踐，不斷提高企業(yè)標準化管理的水平，重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施，全力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

第二篇：標準化工地申報（范文模版）

施工安全生產(chǎn)化標準工地

一、企業(yè)簡介

陜西建工集團有限公司成立于1950年，是陜西省首批獲得房建施工總承包特級資質(zhì)、建筑行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)及海外經(jīng)營權(quán)的省屬大型國有綜合企業(yè)集團，具有工程投資、勘察、設(shè)計、施工、管理為一體的總承包能力，并擁有國際工程承包、建筑產(chǎn)業(yè)投資、城市軌道交通、鋼構(gòu)制作安裝、商混生產(chǎn)配送、工程裝飾裝修、古建園林綠化、鍋爐研發(fā)生產(chǎn)、物流配送供應(yīng)、地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生教育、旅游飯店經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)。先后有53項工程榮獲中國建設(shè)工程魯班獎，49項工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，2項工程獲中國土木工程“詹天佑獎”，18項工程獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎。

2016年，陜建榮獲魯班獎7項分別是渭南市博物館、曲江玫瑰園、烏蘭**府、西安西藏大廈、灃西新城總部經(jīng)濟園綜合樓、第七〇五研究所辦公及調(diào)試樓、巴布亞新幾內(nèi)亞獨立國萊伽馬-珀爾蓋拉公路工程。

2016獲得7項國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎分別是西安咸陽國際機場國際指廊工程、陜西省人民醫(yī)院住院樓工程、榆林市科學(xué)技術(shù)館工程、中國新時代國際工程公司總部研發(fā)基地、雁翔廣場1#樓工程、金花·新都匯工程、旗遠·錦上1、2、3號樓及地下車庫。

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

安全生產(chǎn)許可證

資質(zhì)證書

專項資質(zhì)

安康博物館項目“AAA級安全文明標準化工地”

中國延安干部學(xué)院添建項目“AAA級安全文明標準化工地”

和記黃埔5號地二期A工程3#、4#樓項目“AAA級安全文明標準化工地”

榆神煤炭大廈建設(shè)項目“AAA級安全文明標準化工地”

二、本項目工程概況

青海生科生物工程技術(shù)—研發(fā)中心大樓項目，位于西寧市城北區(qū)生物園區(qū)經(jīng)四路22號，地下一層為車庫及設(shè)備用房，地上十六層為辦公用房，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積60811.08㎡，建筑總高65.15m，工程造價1.2億。各項工程手續(xù)齊全。

本工程于2016年6月10日開工，計劃2017年7月15日完工，總工期為777日歷天。

本工程目前正在進行室內(nèi)裝飾裝修工程，室內(nèi)礦棉板吊頂及內(nèi)墻涂料已基本完成，目前正在精修。樓地面塑膠地板面層已具備塑膠地板鋪設(shè)條件。外墻面已完成50%，地下室地面正在進行施工?？傮w形象進度為80%。

三、創(chuàng)建“建設(shè)工程項目施工安全標準化工地”的情況

本工程所處地理位置，周邊大多為醫(yī)藥及食品工廠，因而在施工過程對現(xiàn)場生產(chǎn)有可能對周邊造成的一切污染進行嚴格檢查排除。

（一）項目部針對安全文明施工管理組織機構(gòu)

1、組織機構(gòu)及人員

（1）安全文明施工管理組織機構(gòu)總負責：夏義明

（2）安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員：解博學(xué)、劉學(xué)、姬魯秦

（3）安全文明施工小組組員：張浩、史澤淵、劉培晉、張國庫、楊遠、喬榮華、陳雨、王永

2、共設(shè)立三個小組

（1）領(lǐng)導(dǎo)工作小組：

組長：夏義明

組員：解博學(xué)、劉學(xué)、姬魯秦

職責：⑴、負責領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)工作。

⑵、檢查落實工作小組的工作情況。

⑶、處理解決發(fā)生的問題并及時向上級組織匯報。

（2）監(jiān)督工作小組：

組長：王紅斌

組員：喬榮華、劉培晉、盧文輝

職責：監(jiān)督組織機構(gòu)日常工作活動，提出整改意見和措施。

（3）落實工作小組：

組長：張浩

組員：史澤淵、陳雨、劉虎城、王永、楊遠、職責：具體負責落實項目部安全文明施工管理措施，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度的節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)安全文明施工目標。

（二）企業(yè)安全規(guī)章制度

根據(jù)集團公司《標準化手冊》項目部均制定完善的安全文明施工管理制度并嚴格落實。包括安全文明施工責任制、現(xiàn)場安全文明施工實施標準、安全文明施工檢查制度、安全文明施工宣傳教育制度、安全文明施工獎罰制度及宿舍管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、門衛(wèi)制度等主要制度。

（三）文明施工宣傳教育

積極開展各種形式的文明施工宣傳教育，使文明施工意識深入人心，樹立創(chuàng)文明工地，先做文明人的觀念，使文明施工成為每個員工自覺、習(xí)慣的行為。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、考核應(yīng)包括環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容。

安全技術(shù)交底

消防演練

消防演練

三級教育卡

（四）文明施工檢查

項目部分別按照安全檢查的頻率進行文明施工檢查。施工現(xiàn)場必須建立環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并應(yīng)做好檢查記錄。項目經(jīng)理、安全員每日檢查文明施工情況。各班組、各宿舍的文明衛(wèi)生情況定期檢查評分。

定期對施工機械進行檢查

公司領(lǐng)導(dǎo)對項目進行季度檢查

公司領(lǐng)導(dǎo)對項目進行季度檢查

（五）職業(yè)健康疾病預(yù)防

應(yīng)采取有效的職業(yè)病防護措施，為作業(yè)人員提供必備的防護用品，對從事有職業(yè)病危害作業(yè)的人員應(yīng)定期進行體檢和培訓(xùn)。結(jié)合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防煤氣中毒、防疫等工作。

四、現(xiàn)場安全文明施工設(shè)計和標準

現(xiàn)場文明施工設(shè)計按照公司《文明工地手冊》要求進行。

（一）施工區(qū)域

1、工地大門：采用鋼板門，門扇為密閉不透式，表面涂刷藍色油漆，用白色油漆噴出公司名稱，根據(jù)公司標準化手冊對現(xiàn)場大門進行企業(yè)標牌的設(shè)置。

2、門崗：大門口內(nèi)側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)室正面掛有門衛(wèi)制度牌、安全保衛(wèi)制度牌及門衛(wèi)值班牌，對來訪人員實行來訪登記制度。值班門衛(wèi)統(tǒng)一穿著保衛(wèi)制服，服裝整潔，風紀端正，禮貌待人。

3、工地圍墻：圍墻高度不得低于1.8m，臨街大面涂刷白色防水涂料，墻面上下裝飾線刷藍色防水漆，墻上用美觀適當?shù)淖謽訒鴮懡ㄔO(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位的名字，字體要有藝術(shù)感。圍墻內(nèi)顯露處全部涂刷白色防水漆，圍墻上張掛“中國夢字畫”及集團公司標牌。

4、“八牌二圖”的設(shè)置：“八牌二圖”的放置詳見現(xiàn)場臨建布置圖?！鞍伺贫D”為“公司簡介牌”、“工程標牌”、“項目崗位責任人牌”、“施工現(xiàn)場管理規(guī)定牌”、“施工勞動紀律牌”、“施工十項安全技術(shù)措施牌”、“施工現(xiàn)場防火規(guī)定牌”、“綠色文明施工措施牌”和“施工現(xiàn)場平面布置圖”、“工成效果圖”。圖面要求藍底白字銅邊，字體為仿宋體。字體書寫正確規(guī)范，工整美觀，牌面經(jīng)常保持整潔完好。各標牌均專門定制。

5、車輛沖洗平臺：在出入口處設(shè)車輛沖洗平臺，臺四周設(shè)排水暗溝，溝寬300，上蓋由28鋼筋加工成的鐵篦，鐵篦涂刷蘭色防銹漆。臺側(cè)設(shè)沉砂池。池的尺寸為1000x1000x1000。土方開挖及回填土階段，運輸土方的車輛出工地前，輪胎、車身須沖洗干凈。為了杜絕運輸中泥漿、散體、流體、物料撒漏而污染市政道路，門口設(shè)專人檢查自卸車裝土量，若有超載，則要求車輛卸掉多余土后方可出工地。

6、場地化做法：場內(nèi)臨時設(shè)施的地面、主要施工路面、通道等要實現(xiàn)硬地化，要求道路堅實，平整暢通，地面無積水、泥漿。硬化地面具體要求如下：

（1）場內(nèi)主要車道：基層土要平整、壓實，上面鋪100mm厚石粉渣，并碾壓結(jié)實，面層做C15砼150mm厚。道路寬5m，表面拉毛，每6m切3mm寬分隔縫。

（2）其它地面統(tǒng)一做法：地面經(jīng)平整、找坡、壓實后，作廣場磚。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水溝。

7、平面排水系統(tǒng)：生活區(qū)圍墻內(nèi)側(cè)、建筑物邊緣設(shè)置由明溝、暗溝組成的平面排水系統(tǒng)，排水溝采用120厚紅磚砌筑，溝寬150，25mm厚砂漿抹面，±0.00以下施工期間還在基坑底沿底板外圍設(shè)一道臨時排水溝，坑底水由排水溝匯集至集水井中，再用大揚程水泵抽至坑面排水溝。施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，廁所設(shè)化糞池。污水、廢水須經(jīng)沉淀處理，符合標準后，才能排入市政管網(wǎng)。

8、粉塵控制：施工現(xiàn)場嚴禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)；裝卸有粉塵的材料，應(yīng)撒水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。本工程采用預(yù)拌砼，能有效地減少粉塵。

9、料材、成品、半成品堆放：嚴格按施工平面布置圖指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。堆放的物品不得占用市政道路及公共設(shè)施；如確需臨時占用的，應(yīng)事先申請，并經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準，且將批準號標志懸掛在現(xiàn)場。

10、特殊物品的存放：對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施；專人專庫專管，并加設(shè)明顯標志，有嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。

11、材料庫：各種物品歸類存放，標記清楚，有嚴格的收發(fā)材料清單。

12、施工機具管理：施工機具要及時清理、修護，定期保養(yǎng)完好。

13、剩料的處理：建立封閉式垃圾分類回收池，施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收，堆放整齊，及時清退或回收利用。

14、水泥庫：防雨防潮設(shè)施完善，四周設(shè)排水溝，水泥堆垛整齊，掛牌標識；內(nèi)外散落灰及時清用，水泥袋及時回收處理。

15、攪拌區(qū)：攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)及時清理殘積廢棄的砂漿和砼，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化處理后重復(fù)利用或排入市政管網(wǎng)。

16、工完場清：施工樓層、作業(yè)面必須工完場清，樓層上的鋼管、模板、方木堆放整齊，鐵釘、鐵絲等廢料及時回收；作業(yè)面每天下班前清干凈，加工場地、材料堆放場安排專人每天清掃兩次，保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

17、外腳手架：搭設(shè)整齊牢固，防護網(wǎng)布設(shè)嚴密，及時清理砂漿結(jié)塊，修補缺口、孔洞。

22、施工噪音控制：禁止中午(12AM至14PM)和夜間(23PM至7AM)進行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)，如果確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)，或施工噪音可能超出限值時，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。

23、宣傳標語：在建筑物外架及顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳標語，以樹立企業(yè)形象。

（二）辦公區(qū)

1、辦公室、會議室：采用彩色鋼結(jié)構(gòu)，石膏板吊頂，室內(nèi)懸掛“工地文明施工管理”牌、“管理機構(gòu)”牌、“進度管理”牌和“資源管理”牌等管理圖牌。為了美化環(huán)境，改善工作環(huán)境，辦公室、會議室門外設(shè)置草坪，在會議室內(nèi)擺放盆景。

2、標牌制作：辦公室門牌、路牌、指示牌、材料標牌分別按公司統(tǒng)一的規(guī)格定制，以統(tǒng)一標志、統(tǒng)一形象。

3、工作卡、工作帽的分色管理：現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員應(yīng)分別佩帶分色的工作卡，工作卡按《文明工地手冊》中規(guī)定的式樣制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種、職務(wù)和發(fā)證單位公章。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)分色區(qū)別，即管理人員為黃色，安全員要帶紅袖章，一般作業(yè)人員為藍色，特殊工種為白色。

4、辦公用具擺放有序，室內(nèi)整潔，桌面干凈，文明辦公，文明管理。

5、辦公室、會議室門口設(shè)置垃圾桶，不隨地吐痰，經(jīng)常保持環(huán)境衛(wèi)生。

6、施工現(xiàn)場設(shè)簡便保健醫(yī)療室，有醫(yī)療藥箱、氧氣瓶、擔架等器材。

7、施工現(xiàn)場辦公區(qū)和宿舍區(qū)設(shè)吸煙室，配備滅火器材。

（三）生活區(qū)

1、生活區(qū)環(huán)境規(guī)劃：生活區(qū)和施工區(qū)完全分隔，生活區(qū)內(nèi)規(guī)劃花箱等綠植，設(shè)置宣傳欄、讀報欄和娛樂室，為員工提供一個優(yōu)美舒適的生活和工作環(huán)境。

2、生活區(qū)大門：門柱為磚砌，涂白色乳膠漆，并張貼宣傳標語。

3、工人宿舍：采用彩鋼板活動房，PVC板吊頂，地板為塑料地板革地面，室內(nèi)公共走道寬度大于1.0m，床鋪采用統(tǒng)一的鋼架雙層床，面刷白色油漆，棉被以及碗筷等個人用品全部統(tǒng)一購買，并按規(guī)定擺放整齊劃一。

4、衛(wèi)生管理：宿舍設(shè)衛(wèi)生、防火負責人，室內(nèi)掛設(shè)住房管理制度和衛(wèi)生值日牌，嚴格落實“門前三包”，違反者予以重罰。

5、用水用電管理：節(jié)約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線，嚴禁私自生火做飯。

6、宿舍安全管理：不得在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、看黃色錄相、吸毒、聚眾鬧事和進行其它違法活動，晚上10點鐘以后關(guān)閉生活區(qū)大門嚴禁外出。

7、食堂要求：保持室內(nèi)通風良好，室內(nèi)有防蠅設(shè)施，所有門口、窗口均設(shè)紗門窗。

8、食品衛(wèi)生管理：工地設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)主管食品衛(wèi)生工作，有食品管理制度，有衛(wèi)生許可證，伙房內(nèi)外整潔，炊具干凈衛(wèi)生，無腐爛變質(zhì)的食品，設(shè)鋁合金密閉防蠅間，生、熟食品分開操作和保管，有防蠅罩；使用食用塑料制品作熟食容器。

9、炊事人員：經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，工作時統(tǒng)一穿戴白色衣帽，衣著整潔，有合格有效的健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。

10、廁所、沖涼房：采用集裝箱式房屋有化糞池或集糞池，有廁所、沖涼房衛(wèi)生管理制度，派專人保潔，每天清洗不少于兩次，定時噴藥，防止蚊蠅滋生，室內(nèi)通風良好、無明顯臭味。

11、防暑降溫設(shè)施：夏季施工，工地現(xiàn)場設(shè)有茶水亭、茶水桶。

五、我項目部已取得成績

本工程質(zhì)量目標為“魯班獎”，目前已獲得青海省“安全文明標化工地”，并成為西寧市城北“生物園區(qū)安全質(zhì)量觀摩工地”。

第三篇：標準化支部申報

漢濱區(qū)招商局標準化支部申報材料

區(qū)直機關(guān)工委：

為了促進我局黨建工作，走向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化的軌道。提高黨員干部的理論修養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強黨性。根據(jù)區(qū)委和區(qū)直機關(guān)工委的要求，我局于今年開展了標準化黨支部創(chuàng)建工作。經(jīng)過一年的努力，取得一定的成效，基本達到了標準化黨支部的要求，現(xiàn)向機關(guān)工委申請驗收。

漢濱區(qū)招商局黨支部成立于2010年7月31日，有黨員7名，占工作人員比例達100%。有支部書記1人，支委2人。在創(chuàng)建標準化支部的過程中，我們首先加強了宣傳，召開了專題會議，向黨員干部講解了創(chuàng)建工作的意義和工作必要性，凝聚了力量，調(diào)動了積極性，使全體黨員干部都參與進創(chuàng)建工作中。同時還成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了每個人的工作任務(wù)，落實了責任，形成了齊抓共管的良好局面。

在具體的創(chuàng)建工作中我們主要做了一下幾方面的工作： 第一抓好思想建設(shè)工作，通過開展學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建工作，堅持學(xué)習(xí)時間制度化，學(xué)習(xí)重點明確化。支部要有學(xué)習(xí)規(guī)劃、學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)資料。黨員要有學(xué)習(xí)筆記、心得體會，全年集中學(xué)習(xí)時間保證12次以上。通過通過黨課、培訓(xùn)、講座、自學(xué)等形式，進行黨的理論知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷增強干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。教育引導(dǎo)全局黨員干部努力學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會中國特色社會主義理論體系，準確把握其豐富的思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)，自覺地用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。著力轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的工作能力，為促進我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

同時強化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷豐富干部職工的招商技能，提高招商水平，能夠以更加專業(yè)的水平，發(fā)展的眼光來為客商分析問題，解答問題。

第二抓好班子建設(shè)，一是按照“團結(jié)干事、和諧共事、按章辦事”的要求，進一步強化黨支部班子建設(shè)和班子成員的自身建設(shè)。以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，加強支部建設(shè)。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，著力提高黨支部的學(xué)習(xí)能力、教育能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力。推動黨組織在活動內(nèi)容和方式上創(chuàng)新。二是加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，加大黨務(wù)干部培訓(xùn)。重點開展支部書記，支部委員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，增強黨務(wù)干部抓黨建、帶隊伍、促發(fā)展的意識，提高黨務(wù)干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力和工作落實能力。三是進一步規(guī)范黨支部工作。明確黨支部工作職責和基本任務(wù)，規(guī)范完善黨建工作基礎(chǔ)資料，做到各項工作有安排、有措施、有落實、有成效。

第三加強作風建設(shè)，一是按照“務(wù)實，親民”的要求深入招商引資企業(yè)，主動發(fā)現(xiàn)企業(yè)在項目推進，開工建設(shè)，營運等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的困難和問題，多方協(xié)調(diào)幫助解決問題。真誠傾聽客商的意見，為客商誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，把維護客商利益的要求落實到實際工作中去。二是發(fā)揚黨內(nèi)民主，按時召開民主生活會，積極開展批評與自我批評，發(fā)現(xiàn)和解決存在不安定因素，保障黨員權(quán)利，努力改進思維方式和工作方法，在全局營造團結(jié)和諧的良好氛圍。

第五加強制度建設(shè)，一是堅持工作報告制度。堅持定期向上級黨組織和支部黨員大會報告工作，接受上級黨組織和黨員的評議和監(jiān)督。二是 認真落實“三會一課”制度。每半年召開1次支部黨員大會，每月召開1次支委會，黨支部指定專人認真做好每次活動的記錄。三是按照黨支部活動室公房化、制度化、規(guī)范化的要求，建立了黨員活動室，配備了電教設(shè)備。

第六加強防腐倡廉工作，認真落實黨風廉政責任制，把反腐敗工作落到實處。和每個領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了黨風廉政目標責任書，嚴格執(zhí)行執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，不斷強化對黨員干部的監(jiān)督制約，把“為民、務(wù)實、清廉”的要求貫徹全部工作始終，增強黨員服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識。為群眾辦實事、辦好事，樹立人民公仆好形象，推進黨風廉政建設(shè)。

我局支部由于剛剛成立，各項工作處于起步階段，起步工作和驗收同時開始，時間緊，任務(wù)中，困難比較大，工作中有不到位的的地方請機關(guān)工委給予幫助。爭取標準化支部建設(shè)工作早日達標。

第四篇：關(guān)于申報標準化學(xué)校

關(guān)于申報標準化學(xué)校（Ⅲ類）建設(shè)的自查自評報告1

浙江省九年制義務(wù)教育標準化學(xué)校自查表.doc

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關(guān)于申報標準化學(xué)校（Ⅲ類）建設(shè)的自查自評報告

——瑞安市湖嶺鎮(zhèn)第二小學(xué)

為了適應(yīng)農(nóng)村小學(xué)教育事業(yè)發(fā)展，積極推進學(xué)校建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化，大力改善辦學(xué)條件，逐步提高辦學(xué)水平，不斷提升教學(xué)質(zhì)量，為實施學(xué)校標準化建設(shè)，根據(jù)《浙江省教育廳關(guān)于實施“浙江省萬校標準化建設(shè)工程”的通知》（浙教計

[2003]05號）文件精神，對照《浙江省九年制義務(wù)教育標準化學(xué)校檢查評定辦法（試行）》，我校進行了自查，現(xiàn)在向省申報義教標準化Ⅲ類學(xué)校，對創(chuàng)建工作自檢自評情況作如下匯報：

一、學(xué)?；厩闆r

湖嶺鎮(zhèn)第二小學(xué)創(chuàng)建于1948年，坐落于瑞安市湖嶺鎮(zhèn)東隅，2000年被瑞安市人民政府命名為文明單位，2001榮獲瑞安市文明學(xué)校稱號。學(xué)校建有七幢鋼筋混合結(jié)構(gòu)的校舍，現(xiàn)有12個班級，學(xué)生535人，教職工25人，專任教師24人。校園用地面積6074平方米，校舍建筑面積3095平方米，普通教室12間，57平方米6間，64平方米4間，65平方米2間，合計面積737平方米；專用教室合計使用面積288平方米，公共教學(xué)用房合計使用面積321平方米，辦公用房281平方米，生活服務(wù)用房合計使用面積422平方米，校園集中綠地面積842平方米，活動場地環(huán)行跑道150米。學(xué)校設(shè)有普通教室12個，實驗室1個，音樂室1個，美術(shù)室1個，計算機室1個，圖書室1個，多媒體教室1個，體育活動室2個，其它用房3個，專用教室和輔助用房等基本俱全，并達到合格的標準，管理、辦公用房和生活用房已經(jīng)比較齊全，各項硬件設(shè)施已屬于瑞安市湖嶺學(xué)區(qū)同類學(xué)校比較優(yōu)先的學(xué)校。

近幾年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的關(guān)心和支持下，我校以“三個代表”重要思想和十七大精神為指針，以文明、團結(jié)、守紀、拼搏為校訓(xùn)，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以全面實施素質(zhì)教育為目標，為提高教學(xué)質(zhì)量而奮斗。學(xué)校堅持以教育科學(xué)管理、教師隊伍優(yōu)化、學(xué)生素質(zhì)提高、校園文化發(fā)展、學(xué)習(xí)環(huán)境改善為目標，強化了學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后建起了電腦室、多媒體室、圖書資料室和多功能實驗室等，初步形成了現(xiàn)代化的教學(xué)系統(tǒng)。在教育教學(xué)方面，大力開展教育科研活動，走科研興校之路，構(gòu)建了融德育工作，課堂教學(xué)，個性發(fā)展為一體的校本教研模式。以開展形式多樣的活動課為突破口，以藝術(shù)教育為辦學(xué)特色，面向全體學(xué)生，取得了令人矚目的好成績。近幾年，學(xué)校先后獲得瑞安市校本培訓(xùn)先進單位、瑞安市義教檔案建設(shè)先進單位，瑞安市暑期師德教育先進單位、瑞安市教育教學(xué)管理先進單位（B類學(xué)校）等稱號。學(xué)校的各項工作都取得了比較可喜的成績，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士及兄弟學(xué)校的一致好評。

二、創(chuàng)建工作具體做法

1、統(tǒng)一思想，明確責任。

為認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加快農(nóng)村教育工作的決定》，全面落實《浙江省教育廳關(guān)于實施“浙江省萬校標準化建設(shè)工程”的通知》（浙教計[2003]05號）文件，我們反復(fù)學(xué)習(xí)全國和省、市基礎(chǔ)教育工作會議文件，領(lǐng)會其精神，統(tǒng)一思

想，明確責任，切實把創(chuàng)建工作擺到學(xué)校一切工作的優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，正確認識創(chuàng)建的重要性，學(xué)校還成立了“建設(shè)省標準化學(xué)校”領(lǐng)導(dǎo)小組，校長鄭少華為組長，鄭寅生為副組長，校務(wù)組其他成員為組員，對照標準逐條逐項進行自評和整改，保證各項工作的真正落實。

2、加大投入力度，保證項目資金的落實。

近年來，學(xué)校實行了“一費制”收費之后，學(xué)校的經(jīng)費十分短缺，但是，我們總是勒緊褲帶、開源節(jié)流，安排一定比例的資金用于學(xué)校標準化建設(shè)。兄弟學(xué)校資助5萬元，用于學(xué)校設(shè)備和綠化建設(shè)。2006年市教育局投資27萬，用于學(xué)校的擴建，包括征地、填方、筑圍墻等，撥款100多萬元興建一幢四層綜合樓。這一切，為學(xué)校標準化建設(shè)提供了保證。

3、注重教學(xué)硬件建設(shè)，切實改善校舍面貌。

在上級教育部門的大力支持下，更換500張學(xué)生課凳桌，配置了50臺電腦，其中學(xué)生機40臺，建起一個多媒體教室，更新了一批辦公桌椅，既提高了學(xué)校辦學(xué)水平，又使校舍面貌大有改觀。

三、自查自評情況

（一）標準化學(xué)校必備條件達標情況

1、根據(jù)本地教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理確定辦學(xué)規(guī)模。辦學(xué)規(guī)模達到規(guī)定標準。自評：我校現(xiàn)有12個班級，學(xué)生535人，每班平均額44.6人，符合省定標準（達標）。

2、具備國家規(guī)定的教學(xué)及教學(xué)輔助用房和體育活動場地。

自評：我校的教學(xué)及教學(xué)輔助用房、普通教室：

①普通教室12間，57平方米6間，64平方米4間，65平方米2間，合計使用面積737平方米。（標準256平方米）（達標）。

②專用教室用房：實驗室1個，音樂室1個，美術(shù)室1個，算機室1個，共計使用面積288平方米。（標準256平方米）（達標）。

③公共教學(xué)用房：多媒體教室1個，計圖書室1個，體育活動室2個，其它3個，合計321平方米。（標準299平方米）（達標）。

④辦公用房：行政辦公室4個、教師辦公室6個，廣播室1個，共計281平方米。（標準158平方米）（達標）。

⑤生活用房：廚房、廁所、教工單身宿舍，輔助房等共計422平方米。（標準336平方米）（達標）。

⑥我校的體育場地有150米環(huán)形跑道，籃球場1個，簡易排球場1個，單雙杠訓(xùn)練場1個（達標）。

3、學(xué)校校舍建設(shè)面積達到標準。

自評：校舍總建筑面積3095平方米（標準2968平方米）（達標）。

4、學(xué)校的普通教室面積達到相應(yīng)標準。

自評：我校現(xiàn)有普通教室12間，57平方米6間，64平方米4間，65平方米2間。標準（不小于50平方米）（達標）。

5、我校建于1948年，校址選址合理，有安寧衛(wèi)生的周邊環(huán)境，東靠大嶺垟村，南邊農(nóng)田，西邊田間小路，北邊是村民住宅，但有圍墻阻隔，校內(nèi)環(huán)境整潔（達標）。

6、遵循安全、適用、經(jīng)濟、美觀原則，嚴格執(zhí)行國家《工程建設(shè)標準強制性條文》的規(guī)定。自評：我校能遵循安全、適用、經(jīng)濟、美觀原則，嚴格執(zhí)行國家《工程建設(shè)標準強制性條文》的規(guī)定（達標）。

7、有經(jīng)過批準的學(xué)?？傮w建設(shè)規(guī)劃。

自評：我校的總體建設(shè)規(guī)劃有經(jīng)過批準（達標）。

8、學(xué)校建筑采用磚混或鋼筋砼結(jié)構(gòu)。校舍工程質(zhì)量必須達到合格標準。校內(nèi)無危房存在。（達標）。

9、學(xué)校有圍墻（通透式）、校門（包括傳達室）、校牌、旗桿、綠化等配套設(shè)施。

自評：我校有圍墻、校門、傳達室、校牌、旗桿、綠化等配套設(shè)施（達標）。

10、有符合國家標準的學(xué)校衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施條件（達標）。

以上10項必備條件我校已全部達標。

（二）標準學(xué)?；緱l件達標情況：

1、學(xué)校校園的生均用地面積達到標準。

自評：我?？傆玫孛娣e6074平方米。生均用地面積11.25平方米，（標準生均11.21平方米）（達標）。

2、學(xué)校的生均建筑面積達到標準。

自評：我校校舍總建筑面積3095平方米，生均建筑面積5.73平方米（標準為

5.5平方米）（達標）。

3、學(xué)校有與辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)的教學(xué)及教學(xué)輔助用房。

自評：我校的教學(xué)及教學(xué)輔助用房、普通教室：

①普通教室12間，57平方米6間，64平方米4間，65平方米2間，合計使用面積737平方米。（標準256平方米）（達標）。

②專用教室用房：實驗室1個，音樂室1個，美術(shù)室1個，算機室1個，共計使用面積288平方米。（標準256平方米）（達標）。

③公共教學(xué)用房：多媒體教室1個，計圖書室1個，體育活動室2個，其它3個，合計321平方米。（標準299平方米）（達標）。

④辦公用房：行政辦公室4個、教師辦公室6個，廣播室1個，共計281平方米。（標準158平方米）（達標）。

⑤生活用房：廚房、廁所、教工單身宿舍，輔助房等共計422平方米。（標準336平方米）（達標）。

4、學(xué)校有與辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)的辦公用房。

自評：辦公用房：行政辦公室4個、教師辦公室6個，廣播室1個，共計281平方米。（標準158平方米）（達標）。

5、學(xué)校有與辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)的生活服務(wù)用房。

自評：生活服務(wù)用房：廚房、廁所、教工單身宿舍，輔助房等共計422平方米。（標準336平方米）（達標）。

6、學(xué)校的體育活動場地（含籃球、簡易排球場、乒乓球場）達到標準。

自評：我校有150米環(huán)形跑道運動場，籃球場1個，簡易排球場1個，達到標準（達標）。

7、校園功能布局合理，學(xué)校建筑標準應(yīng)符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》

自評：我校校園功能布局合理，學(xué)校建筑標準符合《中小學(xué)建筑設(shè)計規(guī)范》（達標）。

8、學(xué)校有一定的集中綠地。

自評：我校有842平方米的集中綠地，生均綠地面積1.56平方米。（標準1.5平方米）（達標）。

三類學(xué)校全部指標我校均已達到，達標率為100%。

四、存在問題

近幾年來，雖然各方面都取得了一定的成績，但經(jīng)過自查，我們認為學(xué)校的現(xiàn)狀與各級領(lǐng)導(dǎo)、社會家長對我們的要求存在著一定的差距，也面臨著不少困難：

1、教育經(jīng)費不足，制約著學(xué)校發(fā)展的進程，目前學(xué)校急需教師計算機10臺和5個多媒體教室，由于缺少資金，有些硬件投入還有困難。同時也影響著教師繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的正常開展和全面素質(zhì)的提高。

2、教師現(xiàn)代教育教學(xué)觀念的相對滯后。一部分教師的教育教學(xué)手段比較陳舊，特別是新課程標準的理解不夠透徹，由此將影響新課程標準的實施和學(xué)生全面素質(zhì)的提高。

五、整改措施

1、積極籌集教育資金，合理安排教育經(jīng)費，精打細算，把有效的教育經(jīng)費用到刀刃上，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)，盡可能使學(xué)校的各項硬件建設(shè)達到省級二類標準。

2、加強教師的自身建設(shè)，全面推進校本培訓(xùn)，努力提高教師的綜合素質(zhì)，使教師的教育教學(xué)觀念和方法同時代同步。

3、加強學(xué)生的德育工作，培養(yǎng)學(xué)生遵紀守法、文明向上的良好習(xí)慣，使他們在學(xué)校里做一個好學(xué)生，在家里做一個好孩子，在社會上做一個好公民?？傊?，我們一定要針對存在的問題和面臨的困難，全力以赴，群策群力，不斷拼搏，開拓創(chuàng)新的發(fā)展渠道，加強建設(shè)，力爭向二類學(xué)校發(fā)展。

特此報告，請領(lǐng)導(dǎo)、專家予以檢查驗收。

二○○八年四月二十八日

第五篇：標準化申報要求

地下礦山安全生產(chǎn)標準化考評申報要求

1、整套材料全部要用電子檔上報，用U盤考盤。

2、申報時，要上報幾份紙質(zhì)材料（補蓋單位和相關(guān)部門公章）：

（1）考評申請表（原件一式三份）

（2）尾礦庫調(diào)查備案表（原件一式三份）

（3）自評報告（原件一份）

（4）標準化咨詢工作報告（原件一份）

（5）礦山各大系統(tǒng)檢測檢驗報告（原件一套）

（6）礦山營業(yè)執(zhí)照、采礦證、安全生產(chǎn)許可證、爆破物品使用許可證及主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員證件（復(fù)印件）

（7）礦山“六大避災(zāi)系統(tǒng)”建設(shè)承諾書（一份）

（8）縣局的無事故證明（原件一份）

（9）礦山設(shè)計文本和設(shè)計審查批復(fù)和“三同時”驗收批復(fù)（復(fù)印件一份）