第一篇：方天勇 視頻學習報告

繼完成了《卓有成效的管理者》讀書筆記后，在商學院的安排下我們學習了“中層管理培訓第一人”方永飛老師的《贏在中層》系列視頻，通過系列視頻的學習使我更深刻的領(lǐng)悟到身在企業(yè)中層位置的重要性和使命感。

中層，是企業(yè)的執(zhí)行層。企業(yè)領(lǐng)導愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案，都需要由中層來具體執(zhí)行，那么，企業(yè)發(fā)展的速度、發(fā)展的水平，都同中層隊伍的整體水平密切相關(guān)。我們每一位中層，必須在思想觀念上重新審視自己，培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)、調(diào)整好自己的心態(tài)、加強自己的業(yè)務能力，提高自己的執(zhí)行力，共同努力，與時俱進。

中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強，要想使自己的能力得到更大的提升，就應該加強學習，全力以赴，提高工作成績，創(chuàng)造新的機遇。

中層是執(zhí)行層，執(zhí)行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案變?yōu)楝F(xiàn)實。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實實做事。

《贏在中層》提出的觀點是：中層決定企業(yè)的成敗。這給我們決策者提出了一個新的課題：怎樣來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的中層、調(diào)動中層的積極性？我認為：

一、加強管理。制定激勵機制。決策者就得在管理體系、管理制度、人才的甄別上狠下功夫，提高管理成效。

二、從組織架構(gòu)上來看，“一把手”應從繁忙事務中解脫出來，走出什么都要決策層說了算的誤區(qū)，讓中層放手工作。不要造成事無大小都得決策層點頭。對決策層來講，要從繁忙的事務中解脫出來，要適度的放權(quán)。要把權(quán)放給真正懂管理且值得信任的人。

優(yōu)秀的企業(yè)，應是一只獅王主宰著獅群在快速奔跑，而不是一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊緩步慢行。一個企業(yè)如果只是指望領(lǐng)導班子事事做到面面俱到，這樣會使得企業(yè)高級管理者頻于應付瑣事，疲憊不堪，模糊了其作為戰(zhàn)略決策核心的重要作用，因此企業(yè)的健康發(fā)展離不開一個強而有力執(zhí)行的團隊。

在公司商學院的精心安排下，利用工作之余觀看了“中層管理培訓第一人”方永飛老師的《贏在中層》系列視頻，看完后覺得受益匪淺，同時讓作為公司中層管理者的我更感覺到自己肩負的重要責任和工作的不凡意義。

《贏在中層》用樸實又生動的事實闡述了一簡單卻深刻的結(jié)論——一個企業(yè)要做大做強，首先要了解中層管理的重要性。高層領(lǐng)導是企業(yè)組織運行中的決策者，規(guī)劃和確定公司經(jīng)營的方針及發(fā)展方向。而中層管理者則承擔著企業(yè)決策執(zhí)行并實施者、基層管理者的重要角色。所以中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者，要承上啟下，又要獨當一面。如果把企業(yè)看做一個人，高層管理者就是大腦。要思考企事業(yè)的方向和戰(zhàn)略。中層就是脊柱，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢（即基層）。對于中層的意義，下面的形容則更形象。太陽表面的溫度有多高？在１００００攝氏度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？ 第一，它距離紙?zhí)h，距離越遠，作用力就越小。第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和消耗掉了。第三，它太分散自己的能量了，陽光普照的結(jié)果就是哪里都有陽光，哪里的陽光都不強。假如我們要讓太陽把紙點燃，靠什么呢？靠聚焦，我們用放大鏡把陽光聚焦到一點，就可以把紙點燃。如果我們把公司的戰(zhàn)略目標比喻成太陽，把員工的動力比喻成紙，那么企業(yè)的中層是什么呢？中層在太陽面前，只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略大部分熱量都折射和損耗掉，要么做放大鏡，把太陽的光芒聚焦到一點，把紙點燃。如何讓企業(yè)的中層做放大鏡而不是大氣層呢？首先要找準位置，就是把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙必須有一個恰當?shù)木嚯x，放大鏡才能把紙點燃，所以對中層來說首先把距離找準，太遠了不行，太近了也不行。其次是聚焦目標。在工作上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會到處起火。所有部門都必須聚焦自己的目標，這樣公司才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能成為一個強大的企業(yè)。一個公司強大，一定是中層超越高層的期望，基層超越中層的期望，產(chǎn)生能量遞增的結(jié)果。因為中層管理者是企業(yè)的中堅力量，中層素質(zhì)的好與差，能力的高或低直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。中層作用發(fā)揮得好，是決策層聯(lián)系基層的一座橋梁，反之，如果中層作用發(fā)揮得不好，則是橫在決策層與基層之間的一堵墻。如果上層的決策，基層毫不知情；而基層的意見想法，又從不向上反映，導致了斷層，這樣的中層是典型的大氣層，介于中間，毫無作用。作為中層管理者如何才能不做大氣層而做好橋梁的作用，則要從以下幾個方面著手。一是找準備定位，界定好職責，扮演好中層的角色。對于中層來說首先要處理好管理者與被管理者的關(guān)系，一方面受企業(yè)高層的領(lǐng)導，要當好他們的參謀，做他們決策的執(zhí)行者，另一方面又是基層的領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行和組織實施企業(yè)高層的決策方案，通過有效的戰(zhàn)略決

策，提高方案的實施效率及效果，充分調(diào)動下屬的積極性和主動性。立足于企業(yè)和基層縱觀全局，有效實現(xiàn)企業(yè)目標，當好橋梁的角色，既要將高層決策向基層進行推行，也要將在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進行反饋。二是做不容易滿足的人，勇于創(chuàng)新和變革；相較于基層員工中層管理者的職位上升空間有限，因為高層管理職位畢竟是極少數(shù)，正因為如此，不少中層管理者通常是“保位在先，盡職在后”，缺乏上升的激勵。先考慮如何保住自己的位置，而不是將如何做好工作放在首位，抱著不求有功但求無過的心態(tài)。以不出亂子為最高準則，工作上挑不出毛病，但是缺乏創(chuàng)新，畏懼變革，這樣的中層管理者其領(lǐng)導的下屬員工一定也是安于現(xiàn)狀，甘于平穩(wěn)的。一個組織若形成了這樣的氛圍，遲早會遭到淘汰，因為這樣的組織壓抑了人的創(chuàng)造性，組織沒有了活力，也就不可能在日新月異的社會進步中生存和發(fā)展。所以一個缺乏領(lǐng)導角色意識的中層是不稱職的。作為中層管理者，哪怕只領(lǐng)導幾個人也必須要在領(lǐng)導的角色意識，要與時俱進。三是當好員工意見的收集者、制度的完善者和企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行，二者缺一不可，而中層管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，因此要當好帶領(lǐng)下屬員工將企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行到基層的角色。此外，企業(yè)制度的建立是一個從下到上再從上到下的過程，是一個從群眾中來再到群眾中去的物質(zhì)循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束，員工是制度的制定者、實踐者和檢驗者。中層管理人員應該是員工反饋意見的收集者和完善者。如果一項制度

推出后石沉大海了，中層管理人員對該項制度的可行性不聞不問，不置可否就不是稱職的中層。通過學習《贏在中層》作為公司的中層管理者的我更覺得責任重大，而對這種責任的理解就是更加注重貢獻，并懂得將自己的工作與公司的長遠目標結(jié)合起來。在今后的工作中，我將會不斷地進取，自我鞭策，自我錘煉，不僅“低頭拉車”，更要懂得“抬頭看路”，這樣才能管理好自己的團隊，為公司發(fā)展盡責。

中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了百分之80的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象比比皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！

打造企業(yè)基業(yè)長青的堅實脊梁，企業(yè)老總：獨上高樓，驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命：讓“綿羊”變成“獅子”。新中層：“狼性管理”打造高效團隊。

學習了《贏在中層》后，讓我知道了一個公司要做大、做強，就要知道中層管理的重要性，也就是所謂的“贏在中層，敗也中層，換言之：中層強，則企業(yè)強”。

中層具有承上啟下的核心作用，是承上啟下的中堅力量。在企業(yè)中起中流砥柱的作用。中層管理者要有正確自我認知能力，作為一個企業(yè)的中層管理者，只有正確進行自我認知，處理好“心態(tài)問題”，才能擔當中流砥柱的角色。

在我們推崇的“中層”概念中，一個優(yōu)秀合格的企業(yè)“中層”，首先應該滿足以下幾個方面的角色定位：

１、三承三啟：即承上啟下、承前啟后、承點啟面。作為優(yōu)秀的中層管理人員不是簡單的信息上傳下達的“傳聲筒”，還要把上下游的信息放在企業(yè)發(fā)展的全盤考慮中；

２、業(yè)務專業(yè)帶頭人。這一點強化了中層在普通員工中的表率作用；

３、業(yè)務技能輔導者。在企業(yè)中層干部工作環(huán)節(jié)中“計劃”、“組織”、“協(xié)調(diào)”、“控制”四項主要職能的基礎(chǔ)上，“合格中層”除此之外還要求對工作環(huán)節(jié)和員工行為起到輔導作用，如果員工是開車的新手，那中層要在其中起到“教練”的角色；

４、下屬行為建設(shè)者。企業(yè)中層干部要做好普通員工的制度化管理；

５、部門項目發(fā)展的策略建設(shè)者。這要求企業(yè)中層還要擔當起部門戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，要有管理者的思維，而不僅僅是簡單執(zhí)行高層管理者的決策。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，首先要有強烈的制度意識；其次要有推行細節(jié)管理的能力，能做到對所負責工作的“持續(xù)糾偏”，打造企業(yè)和員工的細節(jié)競爭力；有原則，正確的堅持，錯誤的堅決反對；還要有責任感，處處能以身作則，說到做到；要有主人

二、主要思考及今后努力的方向

《贏在中層》這本書讓我們了解到成為一名優(yōu)秀中層管理人員的學習方向和工作方法。

1、加強思想修養(yǎng)

思想是行動的先導，思想問題解決了，思想意識、思想作風端正了，才能真正確干好工作。中層領(lǐng)導干部應加強自身的思想修養(yǎng)，應強化四個意識：

一是強化宗旨意識。在工作的指導思想上，要把員工利益”作為出發(fā)點和落腳點。在精神狀態(tài)上，要有為職工根本利益豁出一切，奮斗終生的追求。做不到這一點，強化宗旨意識，只是一句空話。

二是強化創(chuàng)新意識。我們正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時期，只有強化創(chuàng)新意識，繼承前人又突破陳規(guī)，要善于獨立思考，創(chuàng)造性地開展工作。要開闊視野，始終跟上總公司發(fā)展的戰(zhàn)略步伐。

三是強化責任意識。這是企業(yè)管理的重中之重，做為一名中層領(lǐng)導干部，必須勇于負責地開展工作。在工作中要有敢于碰硬的務實作風，善于解決復雜矛盾和難點問題，自覺地到艱苦的工作環(huán)境中磨練自己，腳踏實地為職工群眾做實事，決不做表面文章。善于將規(guī)劃口號變成一件件的實事，拿出具體辦法，將其一抓到底，辦出成效。

企業(yè)的執(zhí)行層，要想帶動整個企業(yè)的員工一起向前發(fā)展，自己的模范帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質(zhì)。

中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強，要想使自己的能力得到更大的提升，就應該加強學習，全力以赴，提高工作成績，創(chuàng)造新的機遇。

中層是執(zhí)行層，執(zhí)行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案變?yōu)楝F(xiàn)實。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實實做事。

2、要求管理者知人善用，用人之長，取長補短。作為團隊的管理者首要的是個人作風和行為要起到帶頭引領(lǐng)的作用，業(yè)務不一定要最好但一定要最務實，思想意識最超前，最能站在團隊的立場、站在學校整體的立場來處理問題。因此才能正確地去引導隊員，也因此隊

員才能矢志不虞地凝聚在這個團隊。贏的管理是高效的團隊管理。高效團隊需要高效的向心力和執(zhí)行力。每個隊員都需要時刻圍繞我們的中心而奮進。每個隊員都有各自的優(yōu)勢和劣勢，有的是可以改變的，有的是不會改變的。作為團隊領(lǐng)導一方面要融合、激勵、保持和發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮1+1>2的效能；另一方面就要衡量隊員的劣勢是否影響團隊建設(shè)，是否對團隊的發(fā)展構(gòu)成威脅，這個劣勢是否可改變，需要付出多少代價，付出的代價對團隊來講是否值得，如果不值得就需要斬釘截鐵地去掉這個隊員。贏的中層是能夠站在高層看問題的管理人員。管理不能限于部門的管理，如果僅僅把目光集中在部門或者自己的利益上是不能夠最終贏的。只有公司整體的贏才是部門和自己最大的贏。所以在帶領(lǐng)部門這個團隊向前邁進的時候，還要去關(guān)心和支持我們的兄弟團隊，大家齊頭并進才是最和諧的發(fā)展通過學習《贏在中層》這本書，我體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義?！囤A在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，讓我們的每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力。這樣的話，我相信公司定會發(fā)展得更加壯大。

第二篇：學習范天勇先進事跡

向范天勇同志學習

范天勇同志是德陽市人民醫(yī)院院長，2014年7月17日，他率領(lǐng)的德陽市援藏醫(yī)療小分隊在前往阿壩州若爾蓋縣開展巡回義診、捐贈醫(yī)療設(shè)備及物資的途中遭遇山體滑坡，范天勇同志在組織疏散隊員、救援受傷群眾過程中，不幸被飛石砸中，經(jīng)搶救無效于當日15時20分因公殉職，年僅44歲。

范天勇同志用生命踐行黨的群眾路線，是高級專業(yè)人才的杰出代表，是新時期共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀楷模。為表彰先進，弘揚正氣，激勵廣大黨員干部和醫(yī)務工作者堅定信念、牢記使命，勤奮敬業(yè)、勇于擔當，特被省委追授“四川省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

范天勇同志是我們黨員干部學習的榜樣，他和蘭輝、畢世祥、菊美多吉、杜曉剛、王加林等同志一樣成為廣大黨員干部學習的榜樣、標桿、鏡鑒。其事跡永遠值得黨員干部欽佩敬仰，其精神必將激勵黨員干部堅定信念、牢記使命，勤奮敬業(yè)、勇于擔當，對我縣重點推進實施“12456”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略有重大精神鼓舞作用。

全鄉(xiāng)黨員干部紛紛表示，今后要以范天勇同志為標桿，立足崗位，認真查找自己存在的問題和不足，努力加強黨性修養(yǎng)，進一步增強為民務實清廉的宗旨意識，把深入推進第二批黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系起來，以先進事跡激發(fā)工作熱情，求實重行、踏實肯干，做好人民群眾的好公仆。與此同時結(jié)合我們鄉(xiāng)的實際情況，化精神為動力，踏踏實實、認認真真地的做好本鄉(xiāng)道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村文化站建設(shè)、竹產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)等等相關(guān)工作，努力提高全鄉(xiāng)農(nóng)民群眾的生活水平，改善生活質(zhì)量。

第三篇：血氣方勇的成語

【成語】：血氣方勇

【拼音】：xuè qì fāng yǒng

【簡拼】：xqfy

【解釋】：血氣：精力；方：正；勇：勇猛。憑一時感情沖動而迸發(fā)出的勇氣。

【出處】：《孟子?公孫丑上》：“夫子過孟賁遠矣。”宋·朱熹集注：“孟賁血氣之勇。”

血氣方勇 成語接龍

【順接】：勇于自責 勇冠三軍 勇動多怨 勇夫悍卒 勇往直前 勇猛果敢 勇猛直前 勇猛精進

【順接】：賁育之勇 兵強將勇 慈故能勇 大仁大勇 大智大勇 兼人之勇 酒后之勇 潰兵游勇

【逆接】：白花心血 抱璞泣血 蒼蠅見血 萇弘碧血 椎心嘔血 椎心泣血 椎牛歃血 丹心碧血

【逆接】：血不歸經(jīng) 血債累累 血債血還 血光之災 血化為碧 血口噴人 血唬零喇 血國三千

第四篇：云南楊天勇案

云南楊天勇案

２０００年１０月２５日，以楊天勇為首的特大殺人、搶劫犯罪團伙的７名主要成員，全部被昆明市中級人民法院一審判處死刑。

被一審判處死刑的犯罪嫌疑人名單： 楊天勇 男，４１歲，云南省楚雄人，原昆明鐵路局公安分局東站派出所干警。２０００年３月因長期曠工被辭退。吳峰 男，３２歲，初中文化，真名左曙光，山東耒陽人。滕典東 男，２７歲，漢族，遼寧大連人，高中文化。楊明才 男，４１歲，外號老付，云南楚雄人。肖林 又名夏彬，男，４０歲，黑龍江佳木斯人，非法持有五·四式手槍一支。肖利 外號老三，男，２８歲，原黑龍江佳木斯農(nóng)藥廠工人。柴國利 男，２６歲，黑龍江佳木斯人。

２０００年６月，無處不飛花的春城昆明被一樁樁滅絕人性的暴行震驚了，幾近“花容失色”。

全城都在神秘而心有余悸地談論著一起案子，一種透徹心肺的恐懼從每一個知道這起惡行的人心中掠過：人太可怕了！

一位辦案警官說，這幾乎是他所知道的世界上最殘忍的犯罪。由于該犯罪集團作案時冒充軍人和警察，以特殊身份出現(xiàn)，作案后一律不留活口，手段殘忍，滅絕人性，加之該案一案串一案，并引出了一起特大冤案，牽扯出不少沉重社會問題，挖出了這個潛伏多年的惡魔集團后，警方并沒有往常破了大案后的興奮感。

這起建國以來云南省發(fā)生的最嚴重的暴力犯罪是從一部手機查獲的。

今年６月，昆明警方開展偵破會戰(zhàn)。

６月１４日，發(fā)現(xiàn)一部涉案手機正在使用，公安機關(guān)緊急出動，將正在一典當行賣手機的柴國利（男，２６歲，黑龍江佳木斯人）、楊天勇、張衛(wèi)華（柴的姘婦）抓獲，經(jīng)審訊，一個殺人不眨眼的黑社會集團顯露原形。

案情震驚警界，昆明警方當即成立指揮部，調(diào)集３５０人組成５個抓捕組在昆明、楚雄、湖南等地展開千里大抓捕行動，５９個小時后，這個自１９９７年以來多次冒充警察或軍人設(shè)卡查車，作案２９起，殺死１９人（其中現(xiàn)役軍人１人，警察３人），盜搶車輛２０部的８人團伙成員全部落網(wǎng)。

養(yǎng)殖場里的黑暗

楊天勇特大犯罪集團的殺人毀尸行為幾乎都是在三個養(yǎng)殖場里發(fā)生的。

這三個養(yǎng)殖場有兩個在昆明東郊，一個在西郊的山里，離市中心有２０多公里的一個水庫邊，山清水秀。東郊的兩個養(yǎng)殖場是“政委”楊天勇的住處，西郊的養(yǎng)殖場是“司令”肖林的住所，之所以稱為養(yǎng)殖場，是因為里面都養(yǎng)著幾條至十幾條不等的狼犬和豬，肖林還養(yǎng)了一群鴿子。

在一個又一個黑夜，當人們熟睡之時，一個又一個人的尸體就在這三個養(yǎng)殖場里被肢解，煮熟，并被當作豬狗的口中之食。

第一次肢解發(fā)生在１９９９年，當時第一次干此勾當?shù)臈蠲鞑胚€有一絲恐懼。

１９９９年３月６日２１時３０分許，楊天勇、楊明才、滕典東、左曙光駕微型車，身著警服，由楊天勇攜帶“七·七”式手槍，滕典東、左曙光攜帶手銬，在昆明關(guān)上一帶尋找作案目標。在昆交會東門外公路上，他們發(fā)現(xiàn)一輛停放在路邊的尼桑公爵王轎車，楊天勇冒充執(zhí)勤警察以檢查為名敲開車門，滕典東、左曙光不由分說分別給車內(nèi)的吳峰、耿瓊仙戴上手銬，并駕車挾持二人到昆明東郊阿拉鄉(xiāng)大麻苜村３２６號炸藥倉庫。連夜，這輛尼桑公爵王轎車被滕典東和左曙光開到北方去銷贓（途經(jīng)陜西鎮(zhèn)巴縣交警大隊大毛埡檢查站時，因行車手續(xù)不全被扣留，二人以拿手續(xù)為由脫身回昆），楊天勇和楊明才則開始了令人發(fā)指的罪行。當晚，楊明才即把耿瓊仙*污了，之后楊明才按住這個女人，楊天勇掐住她的脖子，活活把她掐死，又找來幾根大棒，將銬在鋼蓋上的吳峰打死。楊天勇鎖上倉庫門，睡覺去了。第二天早上８點多起床后楊明才問如何處理尸體，楊天勇說砍了，楊明才說“沒有整過，不敢砍”，于是當楊天勇的下手找來砍刀、斧頭，楊天勇則一塊塊把尸體分解了，楊明才則將尸塊放進鍋里煮??這些肉放在冰箱里喂豬和狗，兩個星期才喂完。

在他們殺害的１９人中，有１１人就被這群喪失人性的兇徒用相同的方式毀尸滅跡。

案子破后的一天下午，記者來到楊天勇租住的位于鐵路道口邊的昆明鐵路液化氣公司羊方凹供氣站，只見鐵門緊閉，里面一片雜亂。離此魔窟只有１０米遠的鐵路道口值班人告訴記者，有一天他聞到一股怪怪的味道，聞了心里堵得慌，現(xiàn)在想來，可能就是楊天勇煮尸焚骨飄出味道。但誰會想到這個傍晚經(jīng)常帶著狼犬出來溜達的警察會是殺人惡魔呢。

就在這個供氣站內(nèi)，昆明市**五華分局的民警朱昆及剛剛辦了退伍手續(xù)尚未落實工作的轉(zhuǎn)業(yè)軍人王元福也遭遇了吳峰、耿瓊仙的噩運。

因為這種毀尸滅跡的手段特別殘忍，在１０月１８日開庭審理楊天勇殺人劫車案件時，一位受害人親屬為此特別提出了因遺體遺骨侵害罪索賠５萬元的附帶民事要求。

朱昆的親屬則提出了１００萬元的精神損害賠償費。

在庭審中，一位家屬因親人的慘死痛哭失聲，癱倒在法庭內(nèi)，旁聽者無不動容。

王曉湘之死

在楊天勇殺人劫車團伙所干的２９起犯罪行為中，影響最大的要數(shù)王俊波、王曉湘被殺案，這不僅僅因為這兩人都是警察，其中一位還是縣**副局長，還因為這起槍殺案引發(fā)了震動整個云南政法界的杜培武冤案。

１９９８年４月２０日晚８時許，楊天勇等人“閑著無聊”，攜帶一支“五 ·四”式手槍及兩副手銬，由滕典東駕駛一輛掛軍車牌照的白色長安微型車到滇池路去抓“**嫖*”，搞點錢用。在海埂練車場，他們發(fā)現(xiàn)一輛昌河面包車停著，楊天勇用手電照了車里面，車窗開了，捻著手槍的楊天勇說：“我們是**緝毒隊的，你們在這里干什么？請你們出示證件接受檢查?！弊谲噧?nèi)的市**民警王曉湘（女）說：“我們也是**的?！痹捯魟偮?，圍在車邊的滕典東、楊明才伸手要銬車內(nèi)的王俊波、王曉湘，王曉湘不讓，要求楊天勇出示證件，楊天勇拿出證件遞給王曉湘，王曉湘說要銬得等她打電話給市**局長杜敏。未等王曉湘撥電話，楊明才一把把手機搶了，強行將王曉湘、王俊波銬在車上，并搶了王俊波帶在身上的“七·七”式手槍。王俊波正準備說什么，楊天勇用剛搶來的槍把王俊波射倒，又一槍將王曉湘射倒在血泊中，楊明才還怕二人不死，又用扳手朝二王的頭上各擊二下，搜完身后，楊天勇一伙將二王的車開進昆明市中心的圓通公園邊的思遠科技公司停放后離去。

后來，此案被認定是王曉湘的丈夫、市**戒毒所民警杜培武懷疑妻子王曉湘與王俊波有不正當兩性關(guān)系，懷恨在心而殺人。１９９９年２月５日，杜被昆明市中級人民法院以故意殺人罪判處死刑。杜培武不服，以“沒有殺人，公安刑訊逼供，事實不清，證據(jù)不足”為由上訴至云南省高級人民法院，省高院根據(jù)該案的幾個疑點于１９９９年１０月下達了二審判決書，撤銷昆明市中院對杜培武的量刑部分，維持該判決的定罪部分，判處杜培武死刑，緩期二年執(zhí)行。逃脫一死的杜培武被送進了大牢。（楊天勇案偵破后，現(xiàn)杜培武已無罪釋放）。

三陪女的噩運

楊天勇犯罪團伙一個最大的犯罪特點是殺人的隨意性。

１９９８年６月９日，楊明才、滕典東攜帶“七·七”式手槍、手銬等，開著公安面包車去玉溪玩。晚上返回昆明途中，路過晉寧縣晉城鎮(zhèn)時，看到一個女的在路邊走著，滕典東就叫了一聲“喂”，并將車停在路邊。小姐一見，便朝面包車走來，滕叫小姐上車，小姐以為有“生意”了，就上了面包車，講過價后，好色的楊明才就將小姐按在后車座上，手槍、手銬放在座位邊。滕典東怕小姐亂拿槍不安全，用手銬將小姐銬在車上，任由楊明才淫樂。

獸性發(fā)泄完后，楊明才問滕典東怎么處理小姐，滕典東說不如拿來鍛煉一下自己，由他捏死這個小姐算了。１０多分鐘后，這個名叫王芬的貴州小姐就被滕典東捏死了，尸體被楊、滕二人胡亂扔在了路邊的河溝里。在扔尸體前，楊明才搜了小姐隨身攜帶的包，里面只有一根帶子、一支口紅、一把梳子、一面小鏡子、一個身份證和人民幣一角錢。

搶劫軍牌奔馳

楊天勇最后一次瘋狂殺人是在今年的５月３１日，越來越肆無忌憚的他們這次瞄準的是一輛掛軍牌的奔馳轎車。

該日上午時許，昆明市**五華分局民警朱昆和朋友王元福駕黑色奔馳Ｓ３２０車外出辦事，當他們駛上石安公路冰箱廠岔路口時，早已守候在此的楊天勇把他們盯上了。

楊天勇駕車悄悄跟上，并撥通了手機，通知在前方“執(zhí)勤”的同伙滕典東： “我們過來了，黑！”（事先約定的暗語，意思是堵住這輛黑色奔馳車）。

當奔馳駛近大石壩收費站附近時，被身著警服的滕典東、左曙光攔住了：“ 我們是緝毒隊的，現(xiàn)在正進行例行檢查，請出示一下你們的證件?！闭斔緳C把駕駛證和行車證遞給滕典東時，楊天勇趕到了，身著警服的他接過楊明才遞給他的“七·七”式手槍，站在了車門前，說要到隊上去處理，檢查了車后才準走，說話中，滕典東給他們戴上了手銬，把他們推到微型車上去。隨后，楊天勇一行人開著微型車、奔馳Ｓ３２０，回到了他們的“養(yǎng)殖場”，把朱昆、王元福帶到衛(wèi)生間，銬在了鐵窗上。

幾分鐘后，奔馳車又從煤氣供應站駛出，滕典東、左曙光開著它向貴陽駛?cè)ィ藭r，奔馳車已以１２萬元的價格被楊天勇賣掉了，交貨地點是貴陽。

楊天勇則在衛(wèi)生間里訊問朱昆、王元福。

訊問完畢，楊天勇和楊明才找了根繩子把朱昆和王元福勒死，楊天勇隨即驅(qū)車趕往貴陽，與前去賣車的滕典東匯合，留下楊明才處理尸體。

楊天勇的訊問癖好

當過警察的首惡楊天勇在作案時有一癖好，就是喜歡訊問他們劫持的人并要做筆錄。在楊天勇的住處有一個保險柜，里面很整齊地擺放著一摞訊問筆錄，這筆錄還有受害人的簽字，非常規(guī)范。

楊天勇負責訊問的第一個人是新平縣政府的司機刀國興。

１９９７年９月２１日上午，肖林、左曙光、滕典東、柴國利、肖力（肖林的親兄弟）在昆明民航路劫持了刀國興及他的六缸三菱車后，打電話給楊天勇，楊天勇立即趕到，在車上對刀國興進行訊問，并做了筆錄，但他感到刀國興說的 “沒有價值”。筆錄做完后，楊天勇、楊明才、柴國利三人將刀國興扼死，棄尸井內(nèi)?？h領(lǐng)導的六缸三菱則開到沈陽，以１８萬元賣了，銷贓后，肖林花了１萬多元給楊天勇買了臺手機。

１９９９年３月１９日，肖林等人身著警服，攜帶“七·七”式手槍、手銬劫持了商人李雙全和他的墨綠色六缸三菱到大麻苜村，肖林電話通知楊天勇，由楊天勇親自訊問了李雙全。之后李雙全被扼死分尸。

楊天勇訊問并作了筆錄的還有云南匯天裝飾公司總經(jīng)理李亞鵬、商人王春所、民警朱昆、退伍軍人王元福、云南省民委駕駛員馮毅，這５人訊問并做完筆錄后均被殺死。

在１０月１８日的昆明中院審判庭上，辯護人向楊天勇為什么要對受害人做筆錄，楊天勇說是為了逃避打擊，肖林則說，楊天勇做筆錄是為了搞當官的材料，掌握社會情況。

犯罪：從買槍開始

這個犯罪集團源起于１９９４年。從小在云南長大，后回到東北的肖林（又名夏彬）在佳木斯詐騙１００萬元得手后逃到云南，在火車上，肖林打聽到小時的同學楊天勇的消息，知道楊天勇在昆明鐵路局東站派出所當警察。因為感到“ 楊天勇和我是一路人”，肖林一抵昆就與楊天勇聯(lián)系，二人當天晚上就見了面，第二天，楊天勇又接肖林去家中吃飯，從此，二人開始“成天在一起”。

為了試探楊天勇，肖林故意將自己在佳木斯的詐騙行為給當警察的楊天勇講了，二人從此心照不宣。

１９９５年初肖林在空軍醫(yī)院住院時認識了老鄉(xiāng)滕典東。肖林當時用的是假軍官證，名字叫夏彬，少校軍銜，與當兵的滕典東一見如故。

１９９５年四五月份，楊天勇、肖林密謀之后，楊天勇到平遠街買槍，“想干點恐怖的事報復社會和政府”。

１９９７年初，肖林招納了肖利、柴國利、左曙光、滕典東，楊天勇叫上自己的同鄉(xiāng)楊明才，“正式開始犯罪”，目標是搶車。

在搶車之前，楊天勇叫肖林帶手下人出去殺個人練練膽子，他把自己復員時私藏的手榴彈、匕首和他自己的吉普車提供給肖林等人。１９９７年４月６日肖林帶領(lǐng)滕典東、柴國利在昆明城區(qū)尋找作案目標。下午２點左右，三人在春苑小區(qū)發(fā)現(xiàn)停著一輛警興吉普車，司機楊衛(wèi)東正在后座整理物品。肖林、柴國利上去拉開車門，肖林一手榴彈將楊衛(wèi)東砸昏，柴國利、肖林又先后用匕首刺殺楊衛(wèi)東致死，然后，肖林駕駛該車棄于五華體育館停車場。

由于是第一次殺人，干完以后柴國利等人“神情恍惚，心里很亂”，楊天勇即讓肖林、柴國利、滕典東帶上搶來的２００００元錢到大理去散散心。

“為了干大事”，１９９７年７月１０日，經(jīng)楊天勇、肖林事先策劃，肖林、肖利、柴國利三人分別著陸軍少校、士兵迷彩服竄至祿豐縣城，尾隨帶有槍支的祿豐縣農(nóng)具廠保衛(wèi)干部周國祥，肖林以請求協(xié)助抓攜款逃跑的士兵為由，誘騙周國祥上車，行至縣城公路附近，肖林、柴國利將周國祥刺死，搶走“五·四” 手槍一支，子彈３發(fā)，有了自己的“武器”。

這時，楊天勇加緊了對這支“隊伍”的訓練。１９９７年底，楊天勇、肖林召集手下人在車站候車室開了一次會，楊天勇做了一些心理輔導和安排工作。散會后，楊天勇拿了兩套警服給柴國利等人穿上，帶上“執(zhí)勤”的袖標、手表、武裝帶、手槍等，讓他們?nèi)パ策壱幌?，適應一下心理。楊明才人黑，長得丑，不像警察，就做保衛(wèi)工作。幾個人在楊天勇的帶領(lǐng)下在昆明東郊的公路上堵過往車輛，當時只是演習，沒有搶車。

楊天勇對自己的這支“隊伍”要求很嚴，堵車時敬禮的手勢必須做得非常標準，以至連警察遭堵時都沒有懷疑他們。

為了讓手下人不怕殺人，楊天勇還帶手下人到昆明火化場，去看死人，看尸體怎樣變成骨灰，“以增強他們的心理承受能力?！?/p>

在內(nèi)部，楊天勇犯罪集團還有一個活動規(guī)則，他把他們的團伙叫公司，殺人、搶車叫“活動”，每次“活動”所得，扣出總收入的２０％，為活動成本，參加人員無須知道其用途和去向。其余的按二檔分配。

每次活動結(jié)束后，參加人員進出“公司”須經(jīng)“主管”同意，不準帶其他人員來往。

未經(jīng)“主管”同意，不論是誰，讓其他人進出“公司”的，罰款１０００元充公。所有獲取的工具不在分配范圍，由“主管”決定處理，參加人員不享有公司的財產(chǎn)及積累權(quán)。

由于其“管理嚴格”，反偵破手段高，一樁樁血案案發(fā)后，楊天勇等人一次次逃脫了警方的偵查。

然而，天網(wǎng)恢恢，疏而不漏。這個罪大惡極的犯罪團伙終于被一網(wǎng)打盡

第五篇：學習曹瑾先進事跡有感(張方勇)

學習曹瑾老師先進事跡有感

張方勇

在重慶邊遠的縣城巫山縣的平河鄉(xiāng)是曹瑾老師出生和工作的地方。年僅22歲的曹瑾老師在人生最美麗的季節(jié)里帶著些許的留念和遺憾永遠地離開了她熱愛的教育事業(yè)，親愛的學生，生養(yǎng)的家鄉(xiāng)。她用自己短暫的生命譜寫了人生一道驚艷的風景，為活著的人民教們提供了永遠值得學習的楷模。

人的生命是有限的，我們要用自己有限的生命投入到無限的為人民服務中去。曹瑾老師正是用這樣的無私奉獻精神用自己有限的生命獻給了祖國的教育事業(yè)。用自己的滿腔熱忱澆灌著祖國的花朵。

曹瑾老師從事同樣工作的我們有什么理由去責怪什么待遇不好工資低呀，什么環(huán)境不好，條件差呀離城遠呢？我們都應當向曹瑾老師一樣做好我們的本職工作，真正做到教書育人，為祖國的教育事業(yè)貢獻自己的一份綿薄之力。要學習曹瑾老師無私奉獻的精神，學習她大大無畏的精神。在自己所從事的平凡崗位上做出不平凡的事跡來。我也在農(nóng)村學校工作了三十多年了，對此深有感觸。

曹瑾老師放棄了更好的上大學的機會而選擇了讀重慶師范大學。畢業(yè)后放棄了在城區(qū)工作的機會而毅然回到了生養(yǎng)自己的家鄉(xiāng)。成為了一名最底層的鄉(xiāng)村教師。在現(xiàn)代這個物欲橫流的時代里這需要多么大的勇氣和決心呀。這種及其高貴的品質(zhì)是從她心里就做好了思想準備的，雖然她的生命定格在了22歲，但她卻永遠活在學生的心中，活在家鄉(xiāng)人民的心中。做為健在的我們還有什么理由不做好自己的本職工作呢？有什么理由不安心于鄉(xiāng)村的教學工作呢？為鄉(xiāng)村的孩子們帶去更多的歡聲笑語。、將來我們還有很長的路要走，還有很多的工作要做，我們一定要向曹瑾老師學習，學習她為祖國的教育事業(yè)無么奉獻的精神，用自己的滿腔熱忱為祖國的教育事業(yè)貢獻出自己的畢身精力及至生命。愿祖國的教育事業(yè)更加的繁榮昌盛。