第一篇：采油隊安全環(huán)保管理崗位工作標準

Z.WQ 03 XXX

Q/YTWQ Q/YTWQ XXXX—2015

延長油田吳起采油采油隊企業(yè)標準

采油隊安全環(huán)保管理崗位工作標準

201515發(fā)布 201515實施

延長油田吳起采油采油隊 發(fā)布

Q/YTWQ XXXX—2015

目 次

前言.................................................................................II 1 范圍...............................................................................1 2 任職資格要求.......................................................................1 2.1 學歷與資質(zhì)....................................................................1 2.2 工作經(jīng)驗......................................................................1 2.3 知識技能......................................................................1 2.4 職業(yè)道德......................................................................1 3 職責與權(quán)限.........................................................................1 4 工作內(nèi)容與要求.....................................................................2 4.1 安全生產(chǎn)例會管理...............................................................2 4.2 安全培訓及考試管理.............................................................2 4.3 安全大檢查管理.................................................................2 4.4 事故和障礙調(diào)查處理.............................................................2 5 關(guān)鍵業(yè)績指標.......................................................................2 6 檢查與考核.........................................................................3 7 報告和記錄.........................................................................3

I

Q/YTWQ XXXX—2015

前 言

為全面建立崗位工作標準體系，更好地規(guī)范崗位工作行為、明晰崗位工作界面、明確崗位績效輸出，支撐崗位職能的充分發(fā)揮，按照GB/T 1.1—2009和GB/T 15498—2003相關(guān)要求，結(jié)合延長油田吳起采油采油隊工作的實際情況，對延長油田吳起采油采油隊各采油隊安全管理崗位進行規(guī)范。

本標準是延長油田吳起采油采油隊各采油隊安全管理崗位工作開展的依據(jù)。本標準由延長油田吳起采油采油隊標準化委員會提出。本標準由延長油田吳起采油采油隊人力資源科歸口。本標準由延長油田吳起采油采油隊各采油隊負責解釋。本標準起草單位：延長油田吳起采油采油隊勝利山采油隊。本標準起草人：徐倩。

本標準于2015年11月15日首次發(fā)布。

II

Q/YTWQ XXXX—2015 各采油隊安全管理崗位工作標準 范圍

本標準規(guī)定了延長油田吳起采油采油隊（以下簡稱：吳起采油采油隊）各采油隊安全管理崗位的任職資格要求、職責和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

本標準適用于吳起采油采油隊各采油隊安全管理崗位的工作。任職資格要求 2.1 學歷與資質(zhì)

安全工程相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷，或取得注冊安全工程師資格。

2.2 工作經(jīng)驗

兩年及以上安全管理工作相關(guān)工作經(jīng)驗或知識技能培訓。

2.3 知識技能

應具備以下知識技能：

a)了解吳起采油采油隊相關(guān)業(yè)務規(guī)范以及陜西延長石油（集團）有限責任公司（以下簡稱：集團公司）、延長油田股份有限公司（以下簡稱：采油廠）的有關(guān)規(guī)定和標準；

b)具備良好的溝通能力、書面表達能力、計算機操作能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效應對工作中的各種問題，確保本職工作有序、高效開展。

2.4 職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀守法，勤勉盡責，團結(jié)合作。職責與權(quán)限

3.1 參加采油隊召開的安全生產(chǎn)例會。3.2 負責組織開展全采油隊安全培訓工作。

3.3 負責組織開展全采油隊安全活動日，提出有關(guān)建議、意見。

3.4 負責收集整理各種安全方面的原始資料、記錄，上報我采油隊有關(guān)安全報表。3.5 參加各種安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類設(shè)備缺陷、事故隱患。3.6 負責對全采油隊職工的人身安全和所轄設(shè)備的安全運行進行監(jiān)督、檢查，堅持開展查禁違章活動。3.7 有權(quán)進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場進行安全檢查和了解各類設(shè)備運行情況。3.8 有制止、查處各類違章，并提出考核意見的權(quán)力。

3.9 具有對本部門各種制度、流程、和職責的制定、修訂以及廢止的建議權(quán)。3.10 具有對本崗位考核結(jié)果、獎金分配等相關(guān)信息的知情權(quán)。Q/YTWQ XXXX—2015 4 工作內(nèi)容與要求 4.1 安全生產(chǎn)例會管理

4.1.1 負責采油隊安全生產(chǎn)例會分析材料等會前準備資料的編寫。4.1.2 按時參加采油隊安全生產(chǎn)例會會議，按要求匯報安全生產(chǎn)工作，并負責會議期間的會議記錄工作。

4.1.3 會后，按照要求落實會議紀要，對存在問題組織整改。

4.2 安全培訓及考試管理

4.2.1 根據(jù)采油廠下達的安全教育培訓計劃，有針對性地分解出全采油隊安全教育培訓計劃，并組織開展全采油隊的安全教育培訓。

4.2.2 安全培訓結(jié)束后，負責組織開展對參培人員的考試工作。組織相關(guān)人員開展考試擬題工作，試卷擬出后報單位負責人審核，審核通過后組織進行考試。4.2.3 負責組織開展參培人員的考試工作，安排相關(guān)人員進行監(jiān)考，同時負責考試情況的相關(guān)記錄工作。

4.2.4 負責組織相關(guān)人員批改試卷，并負責考試成績的登記及分析工作。4.2.5 負責組織缺考和考試不及格人員進行補考。

4.2.6 負責匯各生產(chǎn)單位安全培訓總結(jié)，結(jié)合全采油隊培訓情況，編寫安全培訓總結(jié)，經(jīng)單位負責人審核后，將考試成績匯總表及總結(jié)上報采油廠。4.2.7 負責及時對相關(guān)安全培訓資料進行歸檔。4.2.8 按時參加采油廠組織的安全員培訓。

4.3 安全大檢查管理

4.3.1 負責根據(jù)采油廠等上級單位安全檢查通知要求、時間及步驟安排，或根據(jù)我采油隊安全生產(chǎn)形勢與任務實際需要，起草我采油隊安全大檢查方案，并報隊長及主管領(lǐng)導審核。4.3.2 負責組織并參加安全檢查，檢查過程中詳細記錄檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求并督促相關(guān)單位制訂整改計劃，報負責人審核后，要求相關(guān)單位限期整改完成并對整改過程進行實時的跟蹤和監(jiān)督。

4.3.3 總結(jié)匯總安全檢查情況，起草全采油隊安全檢查總結(jié)，經(jīng)負責人審核后報采油廠。4.3.4 負責各類安全檢查文件、資料的整理及匯總工作，并及時歸檔。

4.4 事故和障礙調(diào)查處理

4.4.1 負責全采油隊安全事故和障礙的調(diào)查處理工作。安全事故和障礙發(fā)生后，及時報告單位負責人，并協(xié)助進行處理。

4.4.2 協(xié)助負責人對安全事故和障礙進行調(diào)查，查明原因及責任人，編制調(diào)查處理報告，并提出相關(guān)責任單位及責任人的處理建議，報領(lǐng)導審核。

4.4.3 負責對全采油隊各單位安全防范措施的落實情況進行監(jiān)督、檢查。

4.4.4 每月初3日內(nèi)，將“安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計表”經(jīng)單位負責人審核后，書面安全環(huán)保質(zhì)檢科。關(guān)鍵業(yè)績指標

關(guān)鍵業(yè)績指標包括：

Q/YTWQ XXXX—2015 a)安全培訓效果； b)安全檢查頻次； c)安全生產(chǎn)事故。檢查與考核

6.1 本標準的執(zhí)行情況由隊長及主管領(lǐng)導負責檢查和考核。

6.2 檢查與考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的崗位職責和工作內(nèi)容與要求部分。6.3 檢查考核結(jié)果與當月的獎金掛鉤兌現(xiàn)。報告和記錄

形成的報告與記錄包括： a)安全會議記錄；

b)安全培訓計劃、總結(jié)； c)安全生產(chǎn)事故臺賬；

d)其他個人有關(guān)工作寫實記錄、檢查考核記錄。

第二篇：063安全環(huán)?？瓶崎L崗位工作標準

JH203·30201.02-2007

吉化集團農(nóng)藥化工有限責任公司

安全環(huán)?？瓶崎L崗位工作標準范圍

本標準規(guī)定了公司安全環(huán)保科崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容及要求、檢查與考核。本標準適用于公司安全環(huán)保科科長崗位的工作。職責

2.1責任

2.1.1在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作負全面責任。

2.1.2負責貫徹執(zhí)行黨和國家及中油集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康的方針政策、法律法規(guī)、管理標準及規(guī)章制度。

2.1.3負責安全環(huán)?？乒ぷ鞯幕I劃、管理方法的研究與改進。

2.1.4負責安全管理員的業(yè)務指導、培訓計劃和業(yè)績考核。

2.1.5負責與公司安全環(huán)保部、消防支隊、生產(chǎn)經(jīng)營部、工會、團委等相關(guān)部門的橫向協(xié)調(diào)，共同做好健康、安全與環(huán)境管理工作，為基層單位提供業(yè)務指導、服務，為聯(lián)系點單位出謀劃策，做好服務。

2.2 權(quán)限

2.2.1有權(quán)召開各類會議，布置和安排安全環(huán)保工作。

2.2.2對公司所屬各單位有業(yè)務考核、安全獎懲權(quán)。

2.2.3對違章指揮，違章作業(yè)有停止工作權(quán)。

2.2.4當人身安全、生產(chǎn)受到嚴重威脅的緊急情況下，有責令停產(chǎn)權(quán)。

2.2.5對公司所屬各單位安全環(huán)保工作有檢查權(quán)。

2.2.6對重大不安全因素有限期整改權(quán)。

2.2.7對嚴重違章人員有科分的建議權(quán)。

2.2.8對新建、改建、擴建項目有建審權(quán)及竣工驗收權(quán)。

3崗位人員基本技能

3.1熟練掌握國家及中油集團公司有關(guān)安全管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面的方針、政策、法律法規(guī)。

3.2掌握本公司生產(chǎn)、教育培訓、經(jīng)營等方面的基本知識。

3.3掌握本公司機構(gòu)設(shè)置和職責分工及各部門的工作特點。

3.4具有較高的文字水平和表達能力，有較強的分析、科理、決策問題的能力。

3.5具有大專及以上文化度，具有中級及以上技術(shù)職稱。

3.6具備電子計算機基本操作技能。工作內(nèi)容及要求

4.1負責組織全科人員學習，貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)保的方針、政策、法規(guī)精神，并在全公司組織落實。

4.2負責組織編制本公司安全、消防、環(huán)保等工作計劃，每年末完成。

4.3組織召開安全、消防、環(huán)保等各種會議，全面掌握本公司安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，協(xié)助主管經(jīng)理搞好本公司安全生產(chǎn)工作。

JH203·30201.02-2007

4.4協(xié)調(diào)本部門與其它科室的業(yè)務關(guān)系。

4.5參加本公司新建、改建、擴建工程項目的安全、消防、環(huán)保設(shè)計審查。

4.6參加本公司新建、改建、擴建工程項目的竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

4.7組織制定、修訂、審定有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程，制度等。

4.8組織推廣各種現(xiàn)代化安全管理方法，不斷提高安全管理水平。

4.9負責組織并參加各類重大事故的調(diào)查和科理工作。

4.10負責組織開展各類安全生產(chǎn)競賽活動。

4.11負責組織本公司各類安全生產(chǎn)在檢修。

4.12組織領(lǐng)導本部門人員進行政治、文化、業(yè)務技術(shù)水平的學習。

4.13承辦主管經(jīng)理交給的其它工作，并定期報告工作情況。

4.14負責監(jiān)督、檢查項目中環(huán)境保護的“三同時”執(zhí)行情況。

4.15負責“三廢”科理裝置運行及排放的監(jiān)督、檢查。檢查與考核

本標準執(zhí)行情況，由安全環(huán)保科科長按本標準及有關(guān)考核辦法檢查考核。

附加說明：

本標準由吉化集團農(nóng)藥化工有限責任公司標準化領(lǐng)導小組提出并歸口。本標準由安全環(huán)?？曝撠熎鸩莶⒇撠熃忉?。

審核：紀逸群

審定：呂文祥

批準：王傳林

第三篇：064安全環(huán)保科副科長崗位工作標準

JH203·30201.03-2007

吉化集團農(nóng)藥化工有限責任公司

安全環(huán)?？聘笨崎L崗位工作標準范圍

本標準規(guī)定了公司安全環(huán)?？聘笨崎L崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容及要求、檢查與考核。

本標準適用于公司安全環(huán)保科副科長崗位的工作。職責

2.1責任

2.1.1在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，及安全環(huán)保科長的領(lǐng)導下，對公司環(huán)境保護工作負全面責任。

2.1.2負責貫徹執(zhí)行黨和國家及中油集團公司有關(guān)環(huán)境保護方針政策、法律法規(guī)、管理標準及規(guī)章制度。

2.1.3負責安全環(huán)保科環(huán)境保護方面工作的籌劃、管理方法的研究與改進。

2.1.4負責與公司安全環(huán)保部等相關(guān)部門的橫向協(xié)調(diào)，與科長共同做好環(huán)境管理工作，為基層單位提供業(yè)務指導、服務，為聯(lián)系點單位出謀劃策，做好服務。

2.2 權(quán)限

2.2.1有權(quán)召開各類會議，布置和安排環(huán)保工作。

2.2.2對公司所屬各單位有業(yè)務考核、環(huán)保獎懲權(quán)。

2.2.3對公司所屬各單位環(huán)保工作有檢查權(quán)。

2.2.4對新建、改建、擴建項目有建審權(quán)及竣工驗收權(quán)。

3崗位人員基本技能

3.1熟練掌握國家及中油集團公司有關(guān)環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)。

3.2掌握本公司生產(chǎn)、教育培訓、經(jīng)營等方面的基本知識。

3.3掌握本公司機構(gòu)設(shè)置和職責分工及各部門的工作特點。

3.4具有較高的文字水平和表達能力，有較強的分析、科理、決策問題的能力。

3.5具有大專及以上文化度，具有中級及以上技術(shù)職稱。

3.6具備電子計算機基本操作技能。工作內(nèi)容及要求

4.1協(xié)助科長組織全科人員學習，貫徹上級有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法規(guī)精神，并在全公司組織落實。

4.2協(xié)助科長負責組織環(huán)保等工作計劃。

4.3協(xié)助科長組織召開環(huán)保等各種會議，全面掌握本公司生產(chǎn)中的重大問題，協(xié)助主管經(jīng)理 搞好本公司環(huán)境保護工作。

4.4協(xié)助科長協(xié)調(diào)本部門與其它科室的業(yè)務關(guān)系。

4.5協(xié)助科長參加本公司新建、改建、擴建工程項目的環(huán)保設(shè)計審查。

4.6協(xié)助科長參加本公司新建、改建、擴建工程項目的竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

4.7協(xié)助科長組織制定、修訂、審定有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)程，制度等。

4.8協(xié)助科長組織推廣各種現(xiàn)代化環(huán)境保護管理方法，不斷提高環(huán)境保護管理水平。

4.9協(xié)助科長負責組織并參加各類重大事故的調(diào)查和科理工作。

JH203·30201.03-2007

4.10協(xié)助科長負責組織開展各類環(huán)境保護競賽活動。

4.11協(xié)助科長負責組織本公司各類環(huán)境保護設(shè)施的檢修。

4.12協(xié)助科長組織領(lǐng)導本部門人員進行政治、文化、業(yè)務技術(shù)水平的學習。

4.13協(xié)助科長承辦主管經(jīng)理交給的其它工作，并定期報告工作情況。

4.14協(xié)助科長負責監(jiān)督、檢查項目中環(huán)境保護的“三同時”執(zhí)行情況。

4.15負責“三廢”科理裝置運行及排放的監(jiān)督、檢查。檢查與考核

本標準執(zhí)行情況，由安全環(huán)保科副科長按本標準及有關(guān)考核辦法檢查考核。

附加說明：

本標準由吉化集團農(nóng)藥化工有限責任公司標準化領(lǐng)導小組提出并歸口。本標準由安全環(huán)?？曝撠熎鸩莶⒇撠熃忉?。

審核：紀逸群

審定：呂文祥

批準：王傳林

第四篇：采油隊管理

搭建班組擂臺

激發(fā)細胞活力 全面提升采油礦精細管理水平

采油一礦 我們采油一礦現(xiàn)有職工756人，管理著47個采油班組和12個注水泵站，擔負著年產(chǎn)27.8萬噸的原油生產(chǎn)任務。今年以來，我們按照采油廠“比學趕幫超暨精細管理年”活動的安排部署和工作要求，結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，在全礦一線班組中開展了精細管理班組擂臺賽活動，有效激發(fā)了基層班組職工參與精細管理的積極性，促進了采油礦基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。我們的主要做法是：

一、明晰思路，選準載體，積極組織開展班組擂臺賽活動 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。近年來，采油礦堅持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實推進班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點，制定了《班組規(guī)范化管理指導書》，進一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項工作標準更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責更加明確、銜接更加有序，促進了班組管理水平的不斷提高，先后涌現(xiàn)出油田紅旗班組純40號站、油田安全環(huán)保先進班組純50號站、采油廠文明建設(shè)先進班組純70號站等一批先進班組?！?2 — 今年，油田在開發(fā)系統(tǒng)班組建設(shè)流動現(xiàn)場會上明確提出，要堅持把加強班組建設(shè)作為抓好“三基”工作的關(guān)鍵，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為“學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。采油廠也在“比學趕幫超暨精細管理年”活動中，要求突出班組、崗位的精細化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺，充分調(diào)動各個層面的積極性和主動性，全面提升基層管理水平。結(jié)合油田和采油廠的任務目標和工作部署，我們認為，盡管目前班組規(guī)范化建設(shè)方面取得了一定成效，但距離上級的要求還有一定差距，強化班組精細化管理，既是開展“比學趕幫超暨精細管理年”活動的著力點和落腳點，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。在反復調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，我們針對班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細管理班組擂臺賽活動，推動主題活動的深入開展，全面提升采油礦基礎(chǔ)管理水平。

二、細化措施，精心組織，比武打擂競相超越 在擂臺賽活動中，我們結(jié)合班組建設(shè)的實際情況，制定了運行方案，完善了考核評價體系，充分激發(fā)班組活力，在全礦形成了“互幫互學、互比互進、互促互利”的比學趕幫超氛圍。一是量化標準，制定“比”的標尺。為了確保擂臺賽活動的順利開展，我們制定了《精細管理班組擂臺賽考核細則》，按照系統(tǒng)節(jié)點精細化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場管理好、注水管理好、井筒維護好、生產(chǎn)指標好的“五好”標準，為注水泵站制定了現(xiàn)場管理好、資料錄取好、設(shè)備運行好、指標完成好的“四好”標準，對每項考核標準都進行細化、量化，落實到班組每一個管理節(jié)點，確定了相應的考核分值，使考核指標更具操作性、可比性。同時，為了配合好擂臺賽活動的開展，我們根據(jù)擂臺賽的考核情況，組織開展了 “穩(wěn)升井組”、“長壽井”、“紅旗設(shè)備”和“管理能手”的評選活動，實現(xiàn)了活動的全員、全方位、全過程覆蓋。二是及時交流，營造“學”的氛圍。我們在采油礦主頁上開設(shè)了“精細管理班組擂臺賽專欄”，在內(nèi)部刊物《采油工》上設(shè)立了“精細管理大家談”、“優(yōu)秀管理案例選編”等欄目，及時宣傳活動進展情況，引導職工圍繞班組建設(shè)、精細管理等方面獻計獻策，為班組職工搭建了學習交流的平臺,營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。5月23日，采油礦組織機關(guān)股室長和各管理區(qū)經(jīng)理到孤東采油一礦學習取經(jīng)，學習他們在精細管理方面的經(jīng)驗做法。6月中旬，開展了系統(tǒng)節(jié)點知識專題培訓，先后培訓基層班組長和生產(chǎn)骨干300余人次。在學習外單位先進經(jīng)驗的同時，對擂臺賽中綜合排名前五位和單項排名前三位的班組，認真總結(jié)提煉日常管理中的經(jīng)驗做法，刊載在礦主頁、宣傳欄和《采油工》上，供基層班組職工學習借鑒。6月15日，我們在純61號站、純50號站、純55號站召開班組管理現(xiàn)場會，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內(nèi)容，由班組長現(xiàn)場— 4 — 講解管理經(jīng)驗和技巧，使班組精細管理中的好經(jīng)驗得到及時推廣。三是打分排序，形成“趕”的機制。在每季度末，由礦領(lǐng)導帶隊，機關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場、資料和注水管理等五路檢查組，對每一個班組、每一口油水井進行檢查，全部項目實行量化打分，確保了考核評比的公正準確。在每次檢查后，采油礦還對各班組的綜合得分和單項指標完成情況分別進行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個班組設(shè)立了擂臺賽排名標識牌，記錄本班組綜合指標、單項指標的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標，使每個班組都能清楚自己在綜合管理和單項管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標，增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。梁南管理區(qū)純43號站針對一季度資料管理單項排名靠后，影響了綜合成績的情況，組織班組職工到純40號站學習資料填寫和臺帳管理的經(jīng)驗方法，資料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂臺賽中，純43號站獲得了資料管理單項第三名、綜合排名第一的好成績。

四是抓好整改，增強“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時整改，采油礦專門組織機關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會，和基層干部、班組長一起，詳細分析每一個班組在管理上的優(yōu)勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責任人和完成時間，由采油礦、管理區(qū)和班組共同來抓好各項問題的整改，既改進了機關(guān)干部的工作作風，又激發(fā)了班組整改的積極性。上半年，全礦整改各類問題134項，維修保養(yǎng)設(shè)備469臺，調(diào)平衡38井次，調(diào)參127井次，整改設(shè)備和安全隱患173處，促進了基礎(chǔ)管理水平的提升。五是公開獎評，激發(fā)“超”的動力。在擂臺賽活動中，我們采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實惠。在季度工作會議上，由采油礦主要領(lǐng)導對前十名和后十名的班組進行講評，并對擂臺賽中的優(yōu)勝班組進行現(xiàn)場表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金；在采油礦宣傳欄中，對綜合前五名的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，讓其他班組比有標桿、趕有方向、超有目標。同時，對多次受到表彰獎勵的班組，在評先樹優(yōu)、學習交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進一步激發(fā)了基層班組趕超的動力。

三、百舸爭流，千帆競發(fā)，班組活力得到彰顯 擂臺賽活動開展以來，全礦各基層班組自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競相超越的生動局面。一是職工積極性得到充分調(diào)動。班組擂臺賽活動的一系列的激勵措施，使班組職工的集體榮譽感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯增強，“爭第一，奪紅旗”的氛圍日趨濃厚。在一季度擂臺賽總結(jié)講評會上，我們對排名最后一位的純27號站進行了重點剖析，班長王桂江在會上當即做了表態(tài)：“堅決抓好問題整改，咱們二季度見！”會后，王桂江帶領(lǐng)班組職工對照扣分項目逐條進— 6 — 行了梳理分析，找準班組管理的弱項，制定了整改計劃，明確了整改責任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點整改各類問題，有的女職工還把自己的對象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長說的那樣：“以前大家都是悶著頭干自己的活，現(xiàn)在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應，壓力比以前更大了。” 二是職工創(chuàng)新意識明顯增強。為了提高班組管理水平，在擂臺賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點、破難題，先后提出優(yōu)秀合理化建議47條，有15項革新成果在全礦推廣應用。純371管理區(qū)59號站班長李洪強針對油井加藥先放套管氣，影響點爐升溫的情況，帶領(lǐng)班組職工進行課題攻關(guān)，研制成功了新型加藥裝置，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，又保證了點爐升溫的需要。5月23日，我們在全礦召開了“比學趕幫超階段推進會暨先進操作法命名表彰會”，以成果發(fā)明人的名字命名，對“隋樹林”防雨罩、“劉家軍”盤根快速填加器等11項先進操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果進行了表彰獎勵。三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護、生產(chǎn)指標等重點內(nèi)容，各基層班組對照檢查考核指標，找差距、學先進、追標桿，不斷強化班組精細化管理，實現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場到重指標、從重工作量到重工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。今年上半年全礦平均泵效達到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油機平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均檢泵周期達到745天，先后培育出穩(wěn)升井組21個、長壽井54口；全礦生產(chǎn)原油13.9159萬噸，完成計劃的100.01%；成本支出對比計劃節(jié)約了615.02萬元，圓滿完成了“雙過半”的工作目標

強化崗位價值觀教育引導 促進新員工立足崗位成長成才 采油二礦 我們采油二礦現(xiàn)有各類用工1012人，下設(shè)基層單位15個。近年來，隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，全礦補充了280多名新員工。雖然一定程度上緩解了一線缺員的突出問題，但事實上無論是對崗位的認同感，還是頂崗技能水平，與一線生產(chǎn)要求之間都存在著很大差距。采油礦黨委充分認識到，如何做好新員工的教育管理工作，引導他們不當派遣工、要當主人翁，培養(yǎng)他們盡快成為采油礦生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，是我們當前工作的重中之重?？梢灾v，這直接關(guān)系到采油礦的持續(xù)和諧發(fā)展。結(jié)合今年以來開展的比學趕幫超主題活動，我們在新員工中深入開展了學形勢任務、幫崗位成才、趕超老師傅等系列崗位價值觀教育引導工作，有效增強了新員工的崗位適應性和責任心，促進了新員工立足崗位成長成才，為采油礦原油上產(chǎn)提供了有力支撐。

一、學形勢任務，比觀念轉(zhuǎn)變，增強新員工崗位成才的意識近年來的新分員工，優(yōu)缺點非常鮮明。他們年輕、文化程度較高、思想活躍，但吃苦精神差、自我意識強。特別是受用工身份模糊、工資收入低等因素的影響，加之一線相對艱苦的工作生活條件，很多新員工的心理落差大、崗位認同度弱。作為采油礦目前的生力軍，我們認為促進他們正確認識崗位、珍惜崗位是當務之急。我們首先強化了對新員工的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，采油礦分4批組織新員工開展了入礦教育和觀看基層榮譽室等活動，讓新員工從中了解油田的發(fā)展歷史和發(fā)展成就，同時組織各基層單位老職工講解油田發(fā)展過程中工作條件、生活水平和個人收入等各方面的變化及各單位形成的各種優(yōu)良傳統(tǒng),有效激發(fā)了青年人熱愛油田崗位的情懷。為了讓新員工走出崗位局限，體會激烈的社會競爭，增強珍惜崗位的意識，5月12日，我們以新員工為主，組織100余名職工到地方企業(yè)高青縣蘭駿集團進行了參觀學習。通過參觀，他們親身體會到了與地方企業(yè)相比，油田在工作條件、勞動強度和工資收入等各個方面的優(yōu)越性。參觀結(jié)束后我們組織召開了座談會，圍繞所見所感、樹立危機意識、愛崗敬業(yè)意識等展開討論交流。高北管理區(qū)新員工焦麗娜在討論中就告訴大家：“看到地方企業(yè)車間內(nèi)刺鼻的氣味，震耳欲聾的噪音，想想自己的工作環(huán)境，我們應該感到欣慰；聽他們講企業(yè)的發(fā)展歷程，感受到了地方企業(yè)在激烈的社會競爭中強烈的危機意識，我們應該珍惜崗位”。為了使新員工樹立正確的從業(yè)觀念，腳踏實地立足崗位成長成才，采油礦在廣泛發(fā)動組織“我的崗位價值觀”征文活動的基礎(chǔ)上，5月25日，舉辦了以“我的崗位、我的變化”為主題的辯論賽，新老職工圍繞“立足崗位應該向‘前’看，還是應該向‘錢’看”展開激烈辯論。辯論中，正南管理區(qū)新員工陳常君一句“企業(yè)— 10 — 給我大舞臺，關(guān)鍵看我努力不努力”，道出了新員工的心聲，也引起了在場新老職工的強烈反響。2009年4月份參加工作的新職工陳常君，憑借自己出色的工作，經(jīng)過管理區(qū)公開推選擔任了正南女子班的班長。

二、幫崗位成長，比技術(shù)進步，筑牢新員工崗位成才的基礎(chǔ) 對于新員工來說，盡快熟練頂崗即是他們的渴望，也是生產(chǎn)急需。工作中，我們大力宣揚并形成了“崗位技能才是立崗之本”、“有技術(shù)才能更有力量”的價值導向；堅持“培訓提高人”和“崗位造就人”相結(jié)合，“壓擔子”和“扶梯子”相結(jié)合，想方設(shè)法幫助新員工技術(shù)進步和崗位成長。我們從加強對新員工的技能培訓教育入手，廣泛開展了導師帶徒、送技術(shù)下基層等活動。采油礦在利用培訓基地集中搞好新員工各種技術(shù)培訓的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動各基層單位高級工以上生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，由老師傅負責新員工的技術(shù)培訓工作，每季度采油礦組織在新員工中開展技能對抗賽，對取得優(yōu)異成績的，在季度工作會上，對新員工及其師傅進行表彰獎勵，并優(yōu)先推薦為采油礦“十佳崗位明星”。為強化培訓效果，采油礦把課堂搬到了現(xiàn)場。組織5名經(jīng)驗豐富的高級技師組成培訓小組，采取互動的方式，講解、演示實際操作中常用的取樣、測電流、水套爐點火等項目的操作要領(lǐng)和注意事項。通過新員工現(xiàn)場操作，培訓小組講評，有效強化了新員工對理論知識和操作技能的理解和掌握。另外，我們還開展了生產(chǎn)安全培訓等專題活動。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機、組織洗井、現(xiàn)場搶險等工作更是拿得起放得下，有時連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽。充分發(fā)揮工會、團委等組織青年、引導青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動。在今年采油廠組織的精細管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻，增強新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻的自豪感，是我們各級組織的責任。首先，我們大力營造了一個不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對急難險重任務，總會沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點，減少損失。經(jīng)過近3— 12 — 個小時的搶險，漏點終于被找到，險情得以控制，保證了油井摻水的正常進行。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風采。由于他肯學肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻石油的先進典型，使他們切實看到了“誰的崗位貢獻大，誰就能當先進”，增強了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的“五好班組、十佳崗位明星”爭創(chuàng)活動中，全部由新員工組成的正南女子班、押運隊4號站、樊北1號站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標完成和二季度指標完成“五好班組”；押運隊趙一霖憑借踏實的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度“采油管理崗位明星”。另外，我們注重解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，經(jīng)常進行“一對一”的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時時處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立“成長日志”，定期對他們在生活、工作方面的優(yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進行記錄，一方面，通過經(jīng)?；仡櫵麄兊某砷L過程，讓他們看到自己在不新員工技能鑒定考前培訓、雨季生產(chǎn)安全培訓等專題活動。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機、組織洗井、現(xiàn)場搶險等工作更是拿得起放得下，有時連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽。充分發(fā)揮工會、團委等組織青年、引導青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動。在今年采油廠組織的精細管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻，增強新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻的自豪感，是我們各級組織的責任。首先，我們大力營造了一個不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對急難險重任務，總會沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點，減少損失。經(jīng)過近3— 12 — 個小時的搶險，漏點終于被找到，險情得以控制，保證了油井摻水的正常進行。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風采。由于他肯學肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻石油的先進典型，使他們切實看到了“誰的崗位貢獻大，誰就能當先進”，增強了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的“五好班組、十佳崗位明星”爭創(chuàng)活動中，全部由新員工組成的正南女子班、押運隊4號站、樊北1號站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標完成和二季度指標完成“五好班組”；押運隊趙一霖憑借踏實的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度“采油管理崗位明星”。另外，我們注重解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，經(jīng)常進行“一對一”的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時時處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立“成長日志”，定期對他們在生活、工作方面的優(yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進行記錄，一方面，通過經(jīng)?；仡櫵麄兊某砷L過程，讓他們看到自己在不斷的進步，不斷的改變,不斷的超越；；；；另一方面有效激發(fā)其他新員工不服輸?shù)母蓜?，讓他們學有目標，比有方向，不斷取得進步。今年以來，我們通過實施以崗位價值觀為主的教育引導，有效增強了新員工對現(xiàn)有崗位的認識，調(diào)動了他們積極投身原油生產(chǎn)建設(shè)的積極性，為干部職工隊伍注入了無窮動力，有力地促進了采油礦的科學和諧發(fā)展

第五篇：環(huán)保專工崗位工作標準

環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督條例實施細則 總則

1.1 環(huán)境保護是我國一項基本國策,火電廠環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督是電力生產(chǎn)全過程管理的重要組成部分,必須納入火電廠生產(chǎn)管理軌道。1.2 環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督工作要貫徹“預防為主、防治結(jié)合”的方針，依法監(jiān)督，堅持貫徹執(zhí)行環(huán)保設(shè)施“三同時”，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實施技術(shù)監(jiān)督。

1.3 環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督工作以環(huán)保設(shè)施、燃料及污染物為對象，以監(jiān)測為手段，監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運行情況，保證環(huán)保設(shè)施正常投運及污染物穩(wěn)定達標排放。

1.4 各部門和個人都要貫徹執(zhí)行環(huán)境保護法規(guī)、標準，都有保護環(huán)境的義務，并有權(quán)對污染和破壞環(huán)境的現(xiàn)象進行制止，同時向廠及公司有關(guān)領(lǐng)導反映和匯報。機構(gòu)設(shè)置

2.1 我廠建立了以總工程師為首的環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，網(wǎng)員若干名，設(shè)環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督專職一名，負責監(jiān)督電除塵器、廢水處理設(shè)備、除灰渣系統(tǒng)、灰水回收系統(tǒng)、噪聲治理設(shè)備的運行情況以及污染物的排放和粉煤灰的綜合利用。

2.2 在相關(guān)部門設(shè)有環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)網(wǎng)員，配合環(huán)保監(jiān)督專職的工作，負責所轄區(qū)域的環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督。各級職責 3.1 總工程師職責

3.1.1 貫徹執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護的方針、政策、法律和規(guī)定，領(lǐng)導全廠的環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.2 督促或定期主持召開環(huán)境保護監(jiān)督網(wǎng)會議，確定全廠環(huán)境保護工作的目標、方針，審批有關(guān)規(guī)章制度。

3.1.3 協(xié)調(diào)有關(guān)部門管好、用好各類環(huán)保設(shè)施，確保排放物穩(wěn)定達標排放。3.1.4 組織有關(guān)部門認真做好環(huán)保設(shè)施在設(shè)計、基建、安裝、調(diào)試及運行各階段的環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督工作。嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度。3.2 環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督專職職責

3.2.1 貫徹執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定、條例和制度，組織實施本單位環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督工作。

3.2.2 負責組織編制廠環(huán)境保護工作計劃、環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督實施細則及有關(guān)考核辦法并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.2.3 負責組織環(huán)境監(jiān)測，檢查及監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運行及污染物排放情況，有超標情況要查明原因，及時向領(lǐng)導匯報。

3.2.4 將環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督工作及具體任務、指標，分解并落實到部門，做好協(xié)調(diào)工作。

3.2.5 了解環(huán)保設(shè)備的安裝、檢修及運行情況，掌握其技術(shù)性能，對存在的問題及時督促有關(guān)部門解決。

3.2.6 參與各項環(huán)保方案的制定、審查和竣工驗收等工作，監(jiān)督環(huán)?！叭瑫r”項目的執(zhí)行情況。

3.2.7 按照《火電行業(yè)環(huán)境監(jiān)測管理規(guī)定》的要求，監(jiān)督環(huán)境監(jiān)測的日常工作。

3.2.8 監(jiān)督本廠粉煤灰（渣）綜合利用情況。

3.2.9 負責環(huán)境統(tǒng)計工作，整理、分析各項監(jiān)測資料，建立健全監(jiān)測、分析數(shù)據(jù)檔案。3.3 各網(wǎng)員職責

3.3.1 積極配合環(huán)保專職貫徹執(zhí)行環(huán)保法規(guī)、條例及廠環(huán)境監(jiān)測的各項規(guī)章制度。

3.3.2 協(xié)助環(huán)保專職編制本部門環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督的管理制度、臺賬、記錄等。

3.3.3 負責本部門環(huán)保設(shè)施的運行、檢修與管理，做好運行、檢修記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。

3.3.4 協(xié)助環(huán)保專職審核或填報相關(guān)專業(yè)的環(huán)保監(jiān)督報告、報表。3.3.5 負責所轄設(shè)備的環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督工作，確保所有環(huán)保設(shè)施安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，污染物處理達標。3.3.6 加強本部門環(huán)保設(shè)備的技術(shù)改造，提高環(huán)保設(shè)備處理能力，進一步降低污染的排放濃度。

3.3.7 負責編寫本部門環(huán)境保護監(jiān)督工作工作總結(jié)。

3.3.8 擴大粉煤灰（渣）綜合利用途徑，提高綜合利用率，防止環(huán)境二次污染。環(huán)境保護設(shè)施的監(jiān)督 4.1 電除塵器

4.1.1 電除塵器新建或改造工程完工及機組大修后，應進行電除塵器的性能試驗，性能試驗沒有達到標準要求的，須查明原因，采取措施，使其達到設(shè)計指標。

4.1.2 電除塵器應有管理制度、設(shè)備臺賬、運行規(guī)程及檢修維護記錄。4.1.3 電除塵器的技術(shù)考核指標：

除塵效率≥99%； 電場投用率≥95%；平均場強≥4Kv/cm；

平均板板電流密度≥0.4mA/m2。4.2 廢水處理設(shè)施

4.2.1各類廢水處理設(shè)備應有管理制度、設(shè)備臺賬、運行檢修記錄。4.2.2工業(yè)廢水處理設(shè)施技術(shù)考核指標為：廢水處理率、設(shè)備投用率以及處理后廢水合格率達到98%。

4.2.3 含油污水處理設(shè)施能正常運行。

4.2.4 生活污水處理器應保持正常運行，生活污水處理達標后排入沖灰前池。

4.2.5 中和池在線PH表正常運行。

4.2.6 化學清洗和停爐保護等臨時性排水應有處理方案和措施。4.3 灰（渣）水處理系統(tǒng)：系統(tǒng)運行正常，檢查監(jiān)督灰水比及回水PH值，保證回水PH在合格范圍內(nèi)，監(jiān)督灰水回收情況。

4.4 噪聲治理設(shè)備：定期檢查消聲隔音裝置的使用情況，保證其正常運行。4.5 灰場應有使用、維護規(guī)章制度，防止二次污染。環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督

5.1按《火電廠環(huán)境監(jiān)測管理規(guī)定》和《火電廠環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》的監(jiān)測項目、監(jiān)測周期要求，結(jié)合我廠實際情況開展環(huán)境監(jiān)測工作，監(jiān)測方法采用國家環(huán)保局頒發(fā)的有關(guān)標準和行業(yè)標準。

5.2 煙氣排放的監(jiān)測：每臺鍋爐的煙氣排放情況每年監(jiān)測一次（主要監(jiān)測項目有煙氣量、煙塵、二氧化硫、氮氧化物及除塵器出口過?？諝庀禂?shù)）；機組大修后測試除塵效率。

5.3 廢水排放的監(jiān)督：按廢水監(jiān)測項目、監(jiān)測周期表進行定期監(jiān)測；對廢水排放進行計量，填報監(jiān)測廢水污染物排放月報；及時監(jiān)測分析化學清冼和停爐保護等臨時性排水，保證其達標排放。

5.4 生產(chǎn)區(qū)、廠界噪聲每年監(jiān)測一次，在接近廠年平均負荷時進行監(jiān)測，噪聲測試時在生產(chǎn)區(qū)布5個點，廠界噪聲測點應選在圍墻外一米噪聲敏感區(qū)，測點高于圍墻，沿圍墻布10個監(jiān)測點。技術(shù)管理

6.1 貫徹執(zhí)行下列法規(guī)條例 6.1.1 火電廠環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范

6.1.2 安徽省火電廠環(huán)境監(jiān)督考核評比條例 6.1.3 電力工業(yè)環(huán)境保護管理辦法 6.1.4 有關(guān)環(huán)保法規(guī)、政策和技術(shù)標準 6.1.5 廠環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督實施細則 6.2 制定環(huán)保設(shè)備的運行管理制度和記錄

6.3分析試驗報告、原始記錄等填寫要清晰齊全，不得隨意涂改并存檔。6.4每月監(jiān)測報告，環(huán)保設(shè)施運行情況報表、煤灰綜合利用報表及工作總結(jié)要及時匯總并上報。附則

本細則如有與上級文件、制度、條例、規(guī)程相抵觸者，以上級文件為準。

編制依據(jù)

《中華人民共和國環(huán)境保護法》 《電力工業(yè)環(huán)境保護管理辦法》

《華東電業(yè)管理局環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督條例》 《省火電廠環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督條例》

《省火電廠環(huán)境監(jiān)督考核評比條例》

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