第一篇：煤礦班組長帶班工作制度

班組長帶班工作制度

第一章 總則

第一條 為進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，組織和領(lǐng)導(dǎo)班組成員遵照“三大規(guī)程”進行安全生產(chǎn)，要求班組長隨班統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)有關(guān)問題，深入現(xiàn)場指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)，特制定本制度。

第二章 職責(zé)

第三條 班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者，負責(zé)組織和安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負責(zé)。

第三章 帶班管理規(guī)定

第四條 班組長在帶班工作中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本礦的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

第五條 班組長在帶班中，必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

第六條 班組長在帶班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。

第七條 班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。第八條 班組長在工作中，負責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

第九條 認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

第十條 及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。第十一條 加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢,作積極向上生動局面。

第二篇：班組長帶班工作制度

班組長帶班工作制度

班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對崗位員工操作過程進行跟班檢查。

一、班組長必須按照規(guī)定跟班作業(yè)。生產(chǎn)任務(wù)繁忙時，由副班長帶班作業(yè)。

二、班組長必須跟班，開好班前會，按照準(zhǔn)軍事化班前會標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范排班，當(dāng)班工作任務(wù)必須交待明確，對于可能發(fā)生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常安全管理工作和安全教育培訓(xùn)工作并做好相關(guān)記錄。

三、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認，按規(guī)定對本班員工進行安全確認，并做好安全確認記錄，嚴(yán)禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。

四、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進行手指口述檢查確認，并做好隱患排查檢查確認等工作。

五、班組長對要害崗位、重要設(shè)備、重點環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時進行掛牌巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進行處理。

六、班組長跟班作業(yè)時要堅決杜絕和制止員工在生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

七、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。

八、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時，班長要及時疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場并及時向相關(guān)單位報告。

九、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班工作制度

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班工作制度

為進一步加強和規(guī)范各單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班、值宿工作，完善24小時值班、值宿和領(lǐng)導(dǎo)帶班工作機制，實現(xiàn)帶班、值班、值宿工作的制度化和規(guī)范化，確保帶班、值班、值宿期間生產(chǎn)安全工作事項、應(yīng)急事項處理的時效性和有序性，按照國家、省、市人民政府有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合公司實際特制定本規(guī)定。

一、工作職責(zé)

各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班、值班、值宿期間，要按照各自單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的帶班和值班、值宿安排表，認真履行本崗位的安全職責(zé)，落實帶班和值班、值宿工作。

（一）帶班與值班、值宿人員

1、各單位的副科級以上干部（含副科級）承擔(dān)帶班工作。

2、各單位的副科級以下干部（含副科級、不含女同志）承擔(dān)值宿工作。

3、各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部（除帶班領(lǐng)導(dǎo)干部外）按照辦公室的統(tǒng)一安排承擔(dān)雙休日與節(jié)假日的日間值班工作。

（二）帶班與值班、值宿時間

1、工作日帶班時間：每日17：00至次日8：00

2、雙休日、節(jié)假日帶班時間：每日8：00至次日8 ：00。

3、值宿時間：每日17: 00至次日8：00。

4、雙休日、節(jié)假日值班時間：上午為8：00至12：00，下午為12：00至17：00。

（三）各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班、值班、值宿期間嚴(yán)禁擅離工作崗位。

（四）帶班領(lǐng)導(dǎo)干部原則上在崗帶班。要保證手機24小時開機，隨時接聽電話。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間對值班、值宿人員負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，和督促、檢查職責(zé)，確保值班和值宿人員在崗、在位，并指導(dǎo)和安排值班、值宿人員工作或直接參與處置有關(guān)事項，重大事項必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。

（五）值班、值宿人員必須時刻堅守崗位，隨時處置或向帶班領(lǐng)導(dǎo)干部報告值班、值宿期間發(fā)生的生產(chǎn)安全信息和緊急事項，遇有重大緊急事件時可直接向上級主管部門、本單位及部門主要領(lǐng)導(dǎo)報告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示通知有關(guān)方面或直接進行處置，并及時跟蹤和匯報落實情況。對值班、值宿期間接打的電話和收發(fā)的傳真，要對有關(guān)內(nèi)容和處置結(jié)果做好詳細的記錄，認真填寫值班、值宿記錄登記。

對于需要進行書面匯報的事項，及時報告本單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并按照主要領(lǐng)導(dǎo)的批示做好相關(guān)工作的檢查和落實。如無生產(chǎn)安全事項、應(yīng)急事項，要注明當(dāng)日無事，并簽署姓名，不允許出現(xiàn)值班、值宿記錄空白。要認真做好交接班記錄，值班、值宿記錄登記記錄將作為對各單位及部門的年終安全工作績效考核的重要依據(jù)。

二、相關(guān)制度

（一）實名公示制度。各單位要將每天帶班和值班、值宿人員姓名及聯(lián)系方式進行實名公示，接受監(jiān)督。

（二）調(diào)班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部和值班、值宿人員因特殊情況，需要調(diào)整帶班和值班、值宿時間時，可相互自行調(diào)換，調(diào)班涉及的兩名人員都必須提前一天告知本單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握值班、值宿人員變化情況，對于因自行調(diào)換值班、值宿未及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而引起的責(zé)任事故的人員將給予嚴(yán)厲處分。

（三）按時交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部和值班、值宿人員，要按時交接班。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要做好交接班的督促檢查工作，準(zhǔn)確填寫交接班登記時間，分清責(zé)任。

（四）請示報告制度。一般情況下采取逐級請示、報告制度。值班、值宿人員要向帶班領(lǐng)導(dǎo)干部請示、報告突發(fā)性和臨時受理的生產(chǎn)安全事項、應(yīng)急事項，并按帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的意見予以處理，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部視情況向本單位的上級主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人請示、報告。如情況重要、重大或緊急，根據(jù)生產(chǎn)安全事項、應(yīng)急事項的重要程度、緊急程度，值班、值宿人員可直接向政府有關(guān)部門報告請示、報告。特別是對突發(fā)事件報告、災(zāi)害性天氣預(yù)警信息和政府的緊急通知要即接即辦。

（五）查崗制度。公司辦公室及人力資源管理部門將不定期地對帶班、值班、值宿人員在崗情況進行現(xiàn)場查崗或電話查崗。

三、有關(guān)要求

（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)干部和值班、值宿人員是值班、值宿期間的第一責(zé)任人。

（二）帶班領(lǐng)導(dǎo)干部和值班、值宿人員要認真履行職責(zé)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識和應(yīng)急意識，增強工作的積極性、主動性，及時請示，迅速落實。請示、匯報、通知、協(xié)調(diào)、督辦、反饋時要做好記錄、講求方法，所記錄的內(nèi)容要素齊全，有時間、對象、要點、進展和落實情況，以備交接和查閱。基礎(chǔ)資料要及時轉(zhuǎn)交相關(guān)職能科室和單位。

（三）值宿干部要負責(zé)值宿房間的衛(wèi)生，要在值班、值宿后把值宿房間打掃整潔，備品擺放整齊。

（四）各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人對值班、值宿干部負有組織、督促責(zé)任。

（五）對出現(xiàn)遲到、早退、中途不在崗或重大失誤等情況的值班、值宿人員，要給予相應(yīng)的處罰。如因脫崗和失職、瀆職等行為造成重大影響的，將給予相關(guān)人員紀(jì)律處分，造成重大損失的，將追究相關(guān)責(zé)任。

（六）基層單位應(yīng)根據(jù)本制度，制訂本級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班（值班）相關(guān)細則。

附件：領(lǐng)導(dǎo)帶班工作記錄

第四篇：帶班隊長工作制度

鉆井隊帶班隊長工作制度(試行)

第一條為進一步做好鉆井隊生產(chǎn)的組織與管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，借鑒海外項目夜班隊長工作制度，在域內(nèi)、域外鉆井隊實行帶班隊長工作制度。

第二條帶班隊長制度是指鉆井隊生產(chǎn)和搬遷安裝期間，班班有干部帶班作業(yè)，負責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督管理、突發(fā)情況處理等。

第三條每月底班子成員集體討論確定次月班子成員的帶班計劃，公示在鉆工值班房內(nèi)。

第四條帶班隊長須佩戴標(biāo)識，穿戴好勞保用品，在井場帶班，不得脫崗、睡崗。帶班隊長需提前40分鐘進行巡回檢查，與交班帶班隊長進行交流溝通。其他干部對井場的工作指令應(yīng)通過帶班隊長下達與實施。

第五條帶班隊長崗位職責(zé)

1、負責(zé)所帶班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定(特殊作業(yè)措施須經(jīng)在隊正職審核)、完成，執(zhí)行生產(chǎn)指令和技術(shù)措施，安排當(dāng)班生產(chǎn)，對當(dāng)班工作負直接責(zé)任。

2、負責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)，參加班前班后會，組織班前(事前)HSE教育，做好風(fēng)險提示，制定防范措施，并負責(zé)當(dāng)班班后HSE總結(jié)講評。

3、督促檢查各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、鉆井設(shè)計和作業(yè)計劃。

4、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡回檢查，及時排查隱患、組織整改，填寫好《鉆井隊帶班隊長工作記錄表》。

5、保持井隊值班手機暢通，做好上級領(lǐng)導(dǎo)、部門安排工作的記錄、傳達、執(zhí)行。

6、帶班期間，完成本崗位的其他工作。

第六條當(dāng)班帶班隊長如需因事離崗，必須事先落實其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到崗前，不得離開工作崗位。

第七條處值查領(lǐng)導(dǎo)及值查部門、處QHSE月度檢查小組、有關(guān)職能部門負責(zé)檢查、抽查本制度執(zhí)行情況。同時，接受職工群眾監(jiān)督。

第八條正常生產(chǎn)期間，無帶班隊長計劃安排的，追究在隊正職干部責(zé)任；經(jīng)安排未上崗的或脫崗、睡崗的，追究當(dāng)事人責(zé)任：發(fā)現(xiàn)1次扣除當(dāng)月績效工資的10%，當(dāng)月累計2次及以上的，扣除當(dāng)月績效工資的30%并在處生產(chǎn)經(jīng)營會上做檢查；對弄虛作假的，情節(jié)嚴(yán)重的，給予誡勉直至免職處理。

第九條本制度由組織干部科負責(zé)解釋。

第十條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：班組長工作制度

班組長隨班工作制度 班組長是兵頭將尾,直接與一線員工打交道,官雖不大,責(zé)任重大。企業(yè)各項

規(guī)章制度的落實在班組;各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組;企業(yè)文化建設(shè)也是班組先

行。一句話,加強企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁,是班

員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶,其作用不可低估。

一：當(dāng)好班組長必須具備四個“一定”。

1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)一班人保證完成企業(yè)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。因此,班組長

一定要善于學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。俗話說,打鐵還要自

身硬。

2、有一定的組織能力

除專業(yè)技術(shù)外,班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火

焰高”是至理名言,只有激發(fā)每位班組成員的積極性,班組才會生龍活虎,戰(zhàn)無不

勝。因此,班組長平時要多與員工溝通,了解民情,取得大家的信任,樹立威信。

3、有一定的工作責(zé)任感

一流員工就是要有責(zé)任感的員工,有責(zé)任感的人就重工作細節(jié),不找任何理

由搪塞應(yīng)付工作;有責(zé)任感的員工會想事,會做事,能做好事。企業(yè)認可實在、實

干的員工,我們喜歡身邊實在、實干的人。

4、是要有一定的創(chuàng)新精神

班組長的工作沒有捷徑可走,工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是

想辦法。孟子說:山徑之蹊間,介然用之而成路;為間不用,則茅塞之矣。創(chuàng)新能開

闊視野,使班組工作成效顯著。

二：班組長工作注意事項：

1、在我們企業(yè)班組長是沒有定崗的，屬于“流動作業(yè)”，班內(nèi)成員有請假缺崗的，班組長則暫時代替其職位。

2、班組長要按時巡查崗位，確切掌握工作期間自己班內(nèi)所有成員的工作情況

3、班組長要按時巡檢設(shè)備，防止安全事故發(fā)生

4、班組長負責(zé)班內(nèi)人員的績效考核，要做到公平公正