第一篇：班組長跟班工作制度

班組長跟班工作制度

1）、班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對崗位員工操作過程進(jìn)行跟班檢查。

2）、班組長必須按照規(guī)定跟班作業(yè)。

3）、班組長必須跟班開好班前會，按照班前會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范排班，當(dāng)班工作任務(wù)必須交待明確，對于可能發(fā)生的危險(xiǎn)危害因素要進(jìn)行充分評估，并有針對性的提出防范措施，做好班組的日常安全管理工作和安全教育培訓(xùn)工作并做好相關(guān)記錄。

4）、班組長必須跟班做好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對本班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，并做好安全確認(rèn)記錄，嚴(yán)禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。

5）、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認(rèn)，并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作。

6）、班組長要對重要崗位、重要設(shè)備、重要環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時(shí)進(jìn)行掛牌巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進(jìn)行處理。

7）、班組長跟班作業(yè)時(shí)要堅(jiān)決杜絕和制止員工在生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

8）、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長要及時(shí)疏散人員，采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。

第二篇：班組長跟班工作制度

班組長跟班、帶班工作制度

1、每班至少要有一名班組長跟班工作，并做到與組員同時(shí)工作，同時(shí)完工。

2、施工前班組長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，查出的問題必須在采取措施處理完畢后方可開工。

3、當(dāng)班隊(duì)長進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

4、在作業(yè)過程中，班組長要全方位組織協(xié)調(diào)好，確保工程質(zhì)量以及作業(yè)過程中的各種安全注意事項(xiàng)落實(shí)到位，并將檢查的問題及時(shí)處理落實(shí)。

5、對安全檢查所查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停止作業(yè)。

7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合安全員對作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向段值班室匯報(bào)，完工后必須當(dāng)面向當(dāng)班隊(duì)長進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由當(dāng)班隊(duì)長負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

某某單位

*年*月*日

第三篇：班組長工作制度

班組長隨班工作制度 班組長是兵頭將尾,直接與一線員工打交道,官雖不大,責(zé)任重大。企業(yè)各項(xiàng)

規(guī)章制度的落實(shí)在班組;各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組;企業(yè)文化建設(shè)也是班組先

行。一句話,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁,是班

員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶,其作用不可低估。

一：當(dāng)好班組長必須具備四個(gè)“一定”。

1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)一班人保證完成企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此,班組長

一定要善于學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。俗話說,打鐵還要自

身硬。

2、有一定的組織能力

除專業(yè)技術(shù)外,班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力?！氨娙耸安窕?/p>

焰高”是至理名言,只有激發(fā)每位班組成員的積極性,班組才會生龍活虎,戰(zhàn)無不

勝。因此,班組長平時(shí)要多與員工溝通,了解民情,取得大家的信任,樹立威信。

3、有一定的工作責(zé)任感

一流員工就是要有責(zé)任感的員工,有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié),不找任何理

由搪塞應(yīng)付工作;有責(zé)任感的員工會想事,會做事,能做好事。企業(yè)認(rèn)可實(shí)在、實(shí)

干的員工,我們喜歡身邊實(shí)在、實(shí)干的人。

4、是要有一定的創(chuàng)新精神

班組長的工作沒有捷徑可走,工作一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是

想辦法。孟子說:山徑之蹊間,介然用之而成路;為間不用,則茅塞之矣。創(chuàng)新能開

闊視野,使班組工作成效顯著。

二：班組長工作注意事項(xiàng)：

1、在我們企業(yè)班組長是沒有定崗的，屬于“流動(dòng)作業(yè)”，班內(nèi)成員有請假缺崗的，班組長則暫時(shí)代替其職位。

2、班組長要按時(shí)巡查崗位，確切掌握工作期間自己班內(nèi)所有成員的工作情況

3、班組長要按時(shí)巡檢設(shè)備，防止安全事故發(fā)生

4、班組長負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的績效考核，要做到公平公正

第四篇：機(jī)械制造公司加工車間班組安全管理制度--班組長跟班工作制度

班 組 長 跟 班 工 作 制 度

目錄

第一章總則

第二章跟班工作規(guī)定

第三章附則

第一章總則

第一條班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對崗位員工操作過程進(jìn)行跟班檢查。

第二條本制度適用于本班組全體員工。

第二章跟班工作規(guī)定

第三條班組長必須按照車間規(guī)定跟班作業(yè)。生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)，由正班長和副班長分別帶班作業(yè)。

第四條班組長必須跟班開好班前會，按照準(zhǔn)軍事化班前會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范排班，當(dāng)班工作任務(wù)必須交待明確，對于可能發(fā)生的危險(xiǎn)危害因素要進(jìn)行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常安全管理工作和安全教育培訓(xùn)工作并做好相關(guān)記錄。

第五條班組長必須跟班作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對本班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，并做好安全確認(rèn)記錄，嚴(yán)禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生；

第六條班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認(rèn)，并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作；

第七條班組長對班組員工必須要按規(guī)定進(jìn)行五項(xiàng)準(zhǔn)入確認(rèn)；

第八條班組長對要害崗位、重要設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時(shí)進(jìn)行掛牌巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進(jìn)行處理；

第九條班組長跟班作業(yè)時(shí)要堅(jiān)決杜絕和制止員工在生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十條班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈，按照“7S”管理定置擺放活件。

第十一條如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長要及時(shí)疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)向車間報(bào)告。

第三章附則

第十二條本制度適用于本班組所有生產(chǎn)崗位。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第五篇：班組長帶班工作制度

班組長帶班工作制度

班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對崗位員工操作過程進(jìn)行跟班檢查。

一、班組長必須按照規(guī)定跟班作業(yè)。生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)，由副班長帶班作業(yè)。

二、班組長必須跟班，開好班前會，按照準(zhǔn)軍事化班前會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范排班，當(dāng)班工作任務(wù)必須交待明確，對于可能發(fā)生的危險(xiǎn)危害因素要進(jìn)行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常安全管理工作和安全教育培訓(xùn)工作并做好相關(guān)記錄。

三、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對本班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，并做好安全確認(rèn)記錄，嚴(yán)禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。

四、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認(rèn)，并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作。

五、班組長對要害崗位、重要設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時(shí)進(jìn)行掛牌巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進(jìn)行處理。

六、班組長跟班作業(yè)時(shí)要堅(jiān)決杜絕和制止員工在生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

七、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。

八、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長要及時(shí)疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)向相關(guān)單位報(bào)告。

九、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。