第一篇：抓契機重創(chuàng)新強管理樹品牌計劃

抓契機

重創(chuàng)新

強管理

樹品牌

----------農建小學2007年秋季學期學校工作計劃

以鄧小平理論、三個代表的重要思想為指導，以“讓每個人健康

快樂

幸福成長”的辦學思想，在 確保穩(wěn)定與安全前提的情況下，以“做實

做新

做強”為原則，不斷抓住機遇，強化學校各項工作管理，牢固樹立品牌意識，彰顯學校教育本色。

一

工作目標：

1、加強隊伍建設。不斷形成一支求真務實、勤政敬業(yè)、主動高效的“創(chuàng)新型”學校管理隊伍和一個師德高尚、業(yè)務過硬、銳意進取的“學習型”教師群體。

2、抓實常規(guī)管理。著力打造平安、文明、潔凈、和諧的校園環(huán)境。以爭創(chuàng)沙洋縣文明單位為目標，強化學校日常管理工作。

3、加強教學管理。認真做好每月的教育質量調研與指導工作。使學生全面發(fā)展、素質優(yōu)良、創(chuàng)新精神和實踐能力有一定的發(fā)展。學校的教育教學質量進一步提升。

4、注重德育實效。不斷加強學生課外閱讀能力培養(yǎng)，豐富課外閱讀知識；深化《論語》教育的研究；加強“小衛(wèi)士”的評比與管理工作，使我們的學生文明、自信、健康、活潑、彬彬有禮。

5、開展好課余興趣活動。充分利用學校現有教育教學資源，努力挖掘學生潛力，發(fā)展學生興趣特長，促進學生全面發(fā)展。

6、做好教育科研。扎實做好校本課程的建設工作和課程改革的推進工作，以問題研究和敘事研究為突破口，扎實開好校本教研工作。

7、繼續(xù)抓實抓好貧困生、留守生、單親生的關愛親情工作,讓家長放心、學生開心.8、強化幼教管理.狠抓幼師業(yè)務素質培訓與提高和幼教環(huán)境的改善，提高幼教辦學水平。

9．強化安全管理，確保無一安全事故。積極開展“陽光體育鍛煉”活動，提高學生身體素質。

10．強化服務理念，繼續(xù)創(chuàng)辦“人民滿意的教育”,提升學校辦學水平.11、辦好家長學校，提高家長素質，創(chuàng)建三位一體的和諧校園。二

具體工作措施：

（一）以學習為抓手，著力打造素質優(yōu)良的教師群體。

1、抓好教師的政治理論學習，不斷提升教師的政治素養(yǎng)與理論水平。本學期要充分安排好每周一的學習時間，組織教師學習黨和國家的方針、路線、政策，學習時事政治，學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等教育法制法規(guī)，規(guī)范教師的教育行為和工作方式。做到依法執(zhí)教、文明從教、科學施教。

2、抓實教師的專業(yè)知識理論與新課程理念的學習。新一輪課程改革，強烈要求每位教師必須切實轉變觀念，從關注生命、關注學生發(fā)展的高度去看待和評價自己的教育教學工作，要做到這一點，只有通過不斷地學習。本學期我們要求教師讀一本教育專著，每月一次學習交流,每周至少精讀一篇與自己任教學科相關的專業(yè)文章。與此同時，寫好相關的學習筆記與讀書心得。教導處要主動做好教師閱讀書目與文章的推薦工作、指導工作，做好每月的檢查交流工作。通過不斷的學習與實踐使全體教師樹立全新的教學觀、教育觀、人才觀和質量觀，爭做學習型和研究型教師。

3、抓實教師的師德師風與職業(yè)道德建設。認真組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，學習英雄教師殷雪梅的感人事跡，學習身邊的先進模范人物，以心育人。大力弘揚愛心獻給學生、本領獻給崗位、責任心獻給事業(yè)的現代教師精神。在校園內，倡導顧大局、講奉獻、講團結協作、講敬業(yè)創(chuàng)新的精神。日常工作中，時時處處以教師職業(yè)道德“八不準”自律，以優(yōu)秀教師為榜樣和努力方向，不斷地完善自我，以自己高尚的人格影響學生，感召同伴，反對斤斤計較，反對以小我為中心。

（二）以課堂為主陣地，進一步提高教育教學質量。

1、認真落實課程計劃，嚴格執(zhí)行教學計劃，規(guī)范教學行為，按規(guī)定開齊開足所有課程。

2、加強對常態(tài)課的檢查、指導與管理。提倡聽隨堂課,鼓勵同事間的教學相長。所有領導都必須完成一定量（每周1—2節(jié)）的聽課任務，聽后必須主動和有關教師進行交流，以達到學習、交流、提高的目的。

3、加強課堂教學的研究，并以此來推進學校的課程改革。各教研組必須制訂出相關的計劃，每月應安排1—2節(jié)的典型課例供大家觀摩與研究。同時學校將聘請有關專家作講座、做示范、作輔導；加強校際間的橫向交流，組織骨干教師外出學習觀摩，在教科研活動中提升課堂教學質量。

4、積極組織教師參加各級各類的課堂教學競賽和評比，并力爭優(yōu)良的成績。努力打造學校的精品課堂、精品課例。

5、加強教學管理，落實“教學五認真”，優(yōu)化教學行為。向“管理”要質量，向“常規(guī)”要質量，向“認真”要質量.6.加強教研工作的領導與指導工作。一是加強學習，培養(yǎng)教研骨干。二是開展課堂敘事研究與教學問題研究，務實開展校本研究活動。

（三）以養(yǎng)成教育為重點，提高學生的思想道德素養(yǎng)，形成良好的文明行為習慣。

1、以德育工作的實效性為目標，堅持把德育工作放在學校工作的首位。注重德育的常規(guī)管理，注重把思想道德教育貫穿到整個教學過程中，滲透于學校日常管理中，見之于每個教師的一言一行中，確立事事體現著德育，處處蘊涵著德育，人人都是德育工作者的觀念。

2、以養(yǎng)成教育為突破口，提升學生的基礎道德素質和法制意識，特別注重學生良好的文明行為習慣、禮儀規(guī)范的養(yǎng)成教育和誠信教育、法制教育、安全教育。要扎扎實實學習、宣傳、落實《小學生日常行為規(guī)范》、《學生在校一日常規(guī)》等，加強學生的行為習慣教育。其次是在學生中廣泛開展各種“小衛(wèi)士”評比活動，通過星級方式升級，最后評比校園之星，以獎勵圖書的形式激勵學生全方位的發(fā)展，激發(fā)學生各方面素質綜合發(fā)展。

3、以少先隊活動為立足點，不斷豐富和拓展德育工作的途徑與方法。學校各中隊要認真按大隊部的要求，組織做好常規(guī)性的教育活動，講究活動的效果。學校也將重點組織好課外閱讀研究與《論語》的背誦擴大活動影響，充實活動內涵，豐富學生生活，寓教育于活動之中。

4、架設育人立交橋，努力改變目前相對封閉的德育模式，努力整合優(yōu)化社會德育資源，充分發(fā)揮學校教育、家庭教育和社會教育三位一體的育人功能，適時召開學生家長會，加強家校聯系。

5、加強學校德育工作隊伍建設，尤其是班主任教師的培訓與管理，建立相關的學習培訓制度，提高班主任工作的科學性與藝術性。加強德育的科研工作，舉辦好1—2次的班級管理研討會。

6、繼續(xù)深入開展愛心工程。進一步做好貧困生、特殊生的幫助指導工作，使社會弱勢群體中的適齡兒童、少年受教育的權利受到保障，提高學校教育的社會公信度。

7、辦好家長學校，認真組織好家長培訓工作，切實把工作落到實處，促進家長整體素質的提高，為學校的教育發(fā)展奠定堅實的基礎。

(四）以強化幼教管理為重心,走幼教特色之路。

1、努力改善幼教辦學條件。一是增添教學設施。學期初學校將拿出一定資金添置幼兒玩具，同時還購一些輔助的教學工具，讓幼兒在愉悅中快樂成長與學習。二是改善教學環(huán)境。倚據校情，學校將安排五名教師作為專任教師，擔任幼兒教學工作。

2、加強幼師的素質與能力培養(yǎng)。首先是內部互學。專職教師中有專業(yè)教師3人，以她們?yōu)辇堫^，大力開展聽、評課活動，提高教學素質。其次是輪換組織教師到周邊學校參觀學習，拓寬教師視野。再就是抓住一切縣域外學習之機會，提高綜合素質。

3、加強內部管理。首先是強化一日常規(guī)管理。由教導處結合學校實際制定出符合本校的幼兒教學常規(guī)和課堂一日常規(guī)，規(guī)范管理流程。二是建立健全組織。在幼兒園設立專職負責人，每月向學校匯報一次工作。三是健全考評和獎勵機制。每學期根據細則對每位教師考評，并根據結果給與獎勵。

(五)以抓實安全工作和學校環(huán)境為目標,強化后勤服務功能。

1、進一步加強師生的安全意識。一是利用升旗、班（隊）會以及各種集會進行安全知識講座，讓安全意識牢樹師生心中。二是大力開展安全知識競賽。三是在師生中經常開展行為自查、互查活動，形成人人爭當“安全員”的良好局面。

2、進一步強化職能管理。一是學校層面經常進行安全排查，一經發(fā)現問題迅速解決；其次是全方位劃分安全責任區(qū)，時時、處處都有教師看管。二是在全校開展爭做“安全小衛(wèi)士”活動。三是制定安全責任狀和責任追究制度。

3、加強食堂管理。在充分保證安全衛(wèi)生的情況下，對學生進行營養(yǎng)配餐，讓學生吃飽吃好。其次后勤處經常到食堂檢查督促工作，并及時收集師生及家長的意見，不斷改善環(huán)境及伙食。

4、進一步爭取局和政府的支持，大力改善學校環(huán)境。為了讓學生有一個良好的學習和生活環(huán)境，學校將排除萬難，爭取局的大力支持，協調好社區(qū)之間的關系，將學校前方的一塊空地征用，修建運動場和籃球場。

三

領導分工

姓名

職務

具體工作 黃金俊

校長

學校全面工作 金宋成宋宏俊

萬圣蒼

教導主任

政教主任

后勤主任

教學、教研工作 學校日常工作

政教、工會工作

后勤、安全、財務工作

二00七年八月二十八日

第二篇：創(chuàng)新管理樹品牌

創(chuàng)新管理樹品牌，親情服務樹形象

物業(yè)站簡介：

共建物業(yè)站創(chuàng)建于2002年4月，所轄小區(qū)2個，現有職工 人，其中管理干部 人，物業(yè)站下轄環(huán)衛(wèi)、維修、綠化、門崗四個班組，擔負著轄區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管理、治安保衛(wèi)、公共設施養(yǎng)護、小區(qū)文明建設等物業(yè)管理工作。轄區(qū)占地面積平方米，綠化面積平方米，保潔面積平方米，服務居民 2408戶。

多年來，共建物業(yè)站始終堅持“以人為本，服務誠信，優(yōu)質高效，發(fā)展創(chuàng)新”的工作宗旨，建立健全了各項管理制度，使小區(qū)物業(yè)服務規(guī)范化、科學化，滿足轄區(qū)居民的需求，努力做到24小時全方位體貼入微的人性化服務。

物業(yè)站主要榮譽：

一、親情服務樹形象：

共建站針對轄區(qū)居民老齡化現狀，而且多屬于空巢老人，子女長期不在身邊，很多生活瑣事不能完全應付自如，共建站在做好日常工作的基礎上實施面向高齡老人的親情化服務，創(chuàng)建特色服務品牌。

1、親情化服務產生背景：

為切實做好小區(qū)物業(yè)延伸服務工作，確保轄區(qū)高齡老人感受社會大家庭溫暖的氛圍，以滿足服務需求為導向，讓轄區(qū)高齡老人滿意為標準，通過創(chuàng)新服務機制，完善服務措施，細化服務標準，優(yōu)化服務質量，抓好隊伍建設，提升服務質量，努力實現共建站工作高效便捷，使物業(yè)站管理水平不斷走上更科學化、精細化、規(guī)范化道路。

2、主題思路及服務理念

結合轄區(qū)居民老齡化的居住特點，經站領導班子研究籌劃，確定了2012年的工作思路，推行“兩建六送一參與”的親情化服務，即兩建（建立老年人健康檔案；建立親情服務卡）。六送：（送祝福、送溫暖、送服務、送安全、送和諧、送親情），一參與(老年人與物業(yè)站共同參與小區(qū)共建活動）。并以親情化服務為核心，強化管理、改善服務、提升服務水平。積極探索“親情化服務”建設制度化、規(guī)范化的長效機制，共建物業(yè)站面向老年人的“親情化服務”模式，發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)美德，積極營造敬老愛老、尊老助老，送溫暖、獻愛心、辦實事的濃厚氛圍，以融入愛心、體現真情的親情服務，努力營造充滿“家庭親情、鄰里親情、物業(yè)服務親情三位一體”的親情服務品牌，力爭做到，哪里有老年人的服務需求，那里就有共建站的親情服務相伴。

親情化服務理念：

管理標準化、服務親情化、過程人性化

3、親情化服務特點

親情化服務以實施：親情服務卡、家政保潔、維修服務、走訪慰問等措施為主要內容，將親情服務延伸拓展到共建站日常工作的各個環(huán)節(jié)中去，著力構建全方位、多層次的親情服務體系。

高齡老人“親情化服務”不僅是表面的展示，更重要的是要體現在全方位、全天候和全過程的優(yōu)質服務，共建站結合居民的年齡、身體狀況、家庭經濟狀況、工作情況和服務需求，分別確定服務對象和服務內容，并逐一建立親情服務檔案，對親情服務的內容和過程進行認真記錄。

二、創(chuàng)新管理樹品牌

樓道保潔是保潔工作中的一項重點內容，也是保潔工作的難點。近年來，隨著物業(yè)費的收取，居民對樓道保潔的要求越來越高，對樓道保潔存在問題的反映也隨之增加。如何規(guī)范保潔人員的行為，提高樓道保潔質量是共建物業(yè)站一直以來探索和追尋的目標。共建物業(yè)站經過嘗試和實踐，加快了探索的步伐，終于找到了解決這一問題的有效辦法，也就是樓道保潔“三牌制”工作法。

1、樓道保潔“三牌制”工作法的內容

樓道保潔 “三牌”是指：保潔人員進行樓道保潔時佩戴工作牌，目的是讓居民知道是誰負責該樓道的保潔；樓道保潔過程中懸掛提示牌，牌上標有“樓道保潔正在進行，若有不便請您諒解”等提示語，目的是提醒居民保潔人員正在打掃樓道衛(wèi)生，對居民的出入可能會有影響，請居民諒解，同時也帶有人性化服務的用意，體現物業(yè)服務的細微之處；保潔完畢后填寫監(jiān)督牌，牌上標有保潔人員姓名、保潔的具體時間、檢查人以及檢查時間。監(jiān)督牌的底部有明確的保潔標準、服務標準以及監(jiān)督電話、投訴電話，主要目的一是方便檢查人員檢查；二是方便居民監(jiān)督;三是規(guī)范保潔人員的工作和服務行為。

2、樓道保潔“三牌制”工作法運作程序

按照樓道保潔制度和保潔標準，樓道保潔人員要做到“每周兩掃一拖，樓道玻璃每月一擦，發(fā)現問題隨時整改”。日常檢查由班組長負責完成，每周對各保潔人員負責的每一個樓道按照檢查標準全部檢查一遍，分管副站長每周不定時對各保潔人員負責的樓道抽查一至兩次，對發(fā)現的問題及時下達整改通知單并明確整改時限和復查時間。經復查，問題仍未整改的按檢查標準扣分，列入當月工作質量考核成績，按分值從績效工資或獎金中扣除，并公布獎罰結果。對居民的監(jiān)督或投訴電話，由分管副站長現場落實情況，核實無誤的按檢查標準扣分，直接列入月度工作考核成績實施處罰。

為避免問題的重復出現，站上每周召開一次工作分析會，對存在的問題進行講評分析，采取措施進行整改。

3、實施樓道保潔“三牌制”工作法的作用及效果

經過近一年的實踐證明：樓道保潔“三牌制”工作法實施后，保潔人員的責任心明顯增強、保潔質量明顯提升、居民滿意率明顯提高，居民反映樓道保潔的問題明顯減少。通過實施樓道保潔“三牌制”工作法，我們從中總結出以下四點體會：

一是實施樓道保潔“三牌制”工作法，能有效地發(fā)揮它的監(jiān)督控制作用，有效地保持樓道內的衛(wèi)生環(huán)境和秩序；進一步規(guī)范了保潔人員的行為，通過檢查與居民監(jiān)督，進一步提高了廣大干部職工物業(yè)管理服務意識，提升了服務水平；通過主動接受居民監(jiān)督，也進一步促進了與居民的溝通和交流。

二是向居民公開了物業(yè)管理與服務工作的標準，讓居民參與樓道保潔監(jiān)督，提出寶貴意見和建議，拉近物業(yè)站與居民之間的距離，取得居民對我們工作的認可。

三是提高了居民文明居住意識。通過實行“三牌制”工作法，既是對社區(qū)物業(yè)管理與服務工作職責的宣傳，對小區(qū)承諾服務制度的宣傳，也是對居民居住意識約束的宣傳。使居民進一步了解社區(qū)物業(yè)服務工作的不容易，增強文明居住意識，配合物業(yè)站自覺維護樓道衛(wèi)生。

四是體現了人性化管理、人性化服務的服務理念。通過保潔人員的一言一行，使居民居住在這個小區(qū)里感受到得是舒適，體會到得是溫馨，享受到得是快樂。

三、綜合治理管理創(chuàng)新，小區(qū)平安得保障

為提高小區(qū)治安水平，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。我們經過討論和論證，將小區(qū)西門封閉，僅供行人、自行車出入，一切機動車必須憑臨時出入卡和通行證走東大門。使全年安全防范工作情況良好。又針對轄區(qū)自然形成的小市場，沿街擺攤設點商販較多，擾亂了小區(qū)內正常的公共秩序，我站在小區(qū)進行調查摸底，廣泛誠求居民意見，加大宣傳力度，印制宣傳單發(fā)放到每個商戶手中，規(guī)范市場管理，固定店前擺攤。做到商品擺放整齊有序，保證市場文明經營秩序井然。特別是關鍵部位實施24小時監(jiān)控。有效震懾犯罪，杜絕監(jiān)控盲點，治安保衛(wèi)工作安全有序運行。

2012年，共建站將深入開展“為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以創(chuàng)建親情化服務模式為契機，通過創(chuàng)新服務機制，完善服務措施，細化服務標準，優(yōu)化服務質量，抓好隊伍建設，提升服務質量。

第三篇：“強抓樹”個人剖析材料

“強班子、抓隊伍、樹形象”教育整頓活動

個人剖析材料

正陽縣檢察院控申科 張國華 “強班子、抓隊伍、樹形象”教育整頓活動當前檢察機關的一項重要政治任務，是進一步加強檢察隊伍思想政治建設的重大舉措。在這次“強班子、抓隊伍、樹形象”教育整頓活動中，經過學習教育和深入思考，我個人對本次活動有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識。現在對照工作實際，作如下剖析：

一、存在的主要問題

1、在“強班子、抓隊伍、樹形象”教育整頓活動初期，片面地自我滿足，自認為工作好、表現好，既無參與賭博，又無考試作弊，更無開無牌無證、假牌假證車，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有缺點，但問題不大，都是小毛病，對“強班子、抓隊伍、樹形象”的責任感、危機感認識片面，反映出我對本次活動認識存有偏差，態(tài)度不夠端正。

2、在平時工作中，也存在著工作思想不夠端正的問題：一是存在著思想解放不夠，工作中創(chuàng)新意識不強。有求穩(wěn)怕亂的思想，有船到碼頭車到站的短期思想行為。二是中心意識不太強。對中心工作說起來有中心，忙起來無中心，業(yè)務工作與中心工作發(fā)生矛盾時，有時擺不正位臵。三是把政治理論學習當成軟尺子，軟任務，閑了多學，忙了少學，甚至不學，學習自覺性差，學風不正，忽視了政治理論是指導我們世界觀改造的大問題。

3、業(yè)務知識不夠鉆研。表現在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級機關和領導交給的任務，在工作中遇到難題，常常等待領導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。不注重業(yè)務知識的全面性，等到問題的出現再想辦法解決。有時由于工作的重復性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事了。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

4、開拓創(chuàng)新的精神不強。雖然，過去在自己的檢察控申本職工作中做得也不錯，但為大局的工作做得較少，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。特別是在當前我科人員不夠的情況下，認為我科事多人少，以致曾出現畏難情緒，沒有針對實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上還沒有大的起色。

二、存在問題的原因

1、沒有從政治的高度來看待政治理論學習，缺乏學習政治理論的自覺性和主動性。忽視了政治理論的重要指導作用，學習中存在著注重業(yè)務知識的學習，不注重政治理論的學習，這樣長期下去，自己的工作能力和業(yè)務水平就不可能有大的進步，自己的理論水平和社會主義的法治理念就不能適應工作的需要，就會缺乏正確決策和駕馭復雜多變工作的能力，通過這次教育活動學習階段的學習提高，我經過認真反思，人為自己必須加強學習觀念，不斷提高理論水平和社會主義的法治理念，進一步增強政治敏銳性，確保政治上的清醒和堅定。

2、廉政意識不強。廉潔自律不夠的主要原因是由于放松了政治學習，自己鑒別能力不強，對于社會上的一些不良現象和不正風氣也慢慢看慣了，習以為常了，參與吃請和請吃，甚至有時超標準，違反規(guī)定，逢年過節(jié)接受親朋好友、同志、同學的一些土特產品或水果、煙、酒禮品，也感到是人知常情小事情，公車私用幾次覺得也不算什么大事。這是沒有把黨的艱苦奮斗的優(yōu)良作風和胡錦濤同志提出的兩個堅持聯系在一起看問題的結果，缺乏防腐拒變的思想境界，沒有認識到腐化墮落都是從小事開始的，忘記了“千里之堤潰于蟻穴”的警示恒言，這種錯誤認識不認真加以糾正，將會影響黨的廉政建設和黨風的進一步好轉。

3、不注意提高自身這素質。一是不注重檢察業(yè)務知識學習，片面的認為把自己的業(yè)務抓好就行，為工作而抓工作，造成工作中的顧此失彼。二是工作不深入，標準不高，監(jiān)督力度不夠，協調多、監(jiān)督少，怕影響關系，更缺少常效機制。

4、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

三、今后的整改措施

1、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質。紀律教育學習是終身的事情，任何時候都不能放松。今后我不僅要學法律、檢察業(yè)務知識，更要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學發(fā)展觀等科學理論，精讀有關重點文章，及時學習領會黨的文件精神，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅定自己的政治信念。進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，以百折不饒、知難而進的勇氣完成黨和人民交給的各項任務。

2、要積極開拓進取，提高工作水平。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己辦案的本領；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。

3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性。目前對我而言，最大的問題是要加強業(yè)務知識的學習，以及是電腦網絡和信息知識的學習掌握，特別是在當前，一定要提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。無論在何時何地都要老老實實做人，認認真真辦案，努力做到“向人民負責和向黨的領導機關負責的一致性”，對國家對人民負責與對法律負責的一致性。

第四篇：夯基礎 強管理 創(chuàng)特色 樹品牌

腳踏實地夯基礎 開拓創(chuàng)新出特色

━━━2010——2011學第一學期德育工作總結

一學期以來，我們本著“以人為本、德育為先”的教育理念，按照學校提出的“抓好常規(guī)、抓出特色”的要求，以抓好養(yǎng)成教育為突破口，以師德建設為重點，以各種豐富的活動為載體，不斷創(chuàng)新德育方法，努力開創(chuàng)學校德育工作新局面，使學生“學會做人，學會學習，學會生活”，形成了良好的積極向上的德育氛圍。

一、加強管理、完善機制，德育隊伍素質穩(wěn)步提高

班主任是學校德育管理的核心力量，班主任的工作作風、管理水平直接影響到每個學生各個方面的素質。為此我們加強了德育工作領導，實行德育處━━年級組長━━班主任三級常規(guī)管理的制度，完善德育工作管理機制。同時還聘請城郊派出所所長為法制副校長，聘請了廣東韶關學院律師事務所李廣宏律師為法律顧問，聘任了專職校警。德育處強化了“服務育人、管理育人”的意識，在對班主任工作指導的同時，也加強了管理與監(jiān)督，做了大量的工作：

1、定期召開班主任、年級組長例會

認真落實班主任、年級組例會制度。注重德育理論和實踐研究，每周召開一次的級組長會議，每月定期召開全體班主任的工作例會。針對各個階段學生行為特征、違紀傾向和具有普遍性的問題及時向全體班主任進行通報，要求給予重點關注，積極預防，防患于未然；及時反饋每月各項檢查數據反映的管理問題，提醒各班主任針對本班存在的管理漏洞與不足，認真檢討并采取相應的整改措施及時總結一個月以來班主任工作中的成績，分析并解決階段工作中存在的問題；布置下一個月的任務和工作要求；指導班主任在處理班級事務方面的一些工作方法和管理藝術，尤其是指導青年班主任如何正確處理突發(fā)事件。

２、認真組織安排各班級主題班會活動，提高學生參與的積極性和主動性

主題班會活動已經成為推進我校德育工作的重要載體，學生可以在自己的親身參與中受到良好的教育。為此，我們在每學期初，都根據學校和學生的實際，擬訂了相應的班會主題、內容等，要求各班主任認真做好班會備課記錄，不斷提高主題班會德育功能的針對性。實踐證明，充分利用主題班會這種形式推進學生德育教育工作，可以真正使學生樂于接受，并積極參與其中，達到德育教育的工作目標。

3、完善考核機制，提高班主任待遇

進一步增強廣大班主任的責任感，提高工作熱情，不斷完善班主任考核機制，本學期，我們把班主任開會、出操、上交材料、上班會課、晚休查寢等新增項目納入了量化考核的范疇，并加大了考核力度。同時，學校一方面切實提高了班主任的待遇；另一方面在評先評優(yōu)上向在職的連續(xù)多年擔任班主任工作的教師傾斜。一年來，班主任的責任意識進一步增強，工作的干勁更足、效率更高了，德育工作做得更細致、更規(guī)范。

二、德育常規(guī)管理抓實創(chuàng)新，校園育人環(huán)境進一步優(yōu)化

我校德育工作緊緊圍繞“抓好常規(guī)就是奇跡，抓出精品就能突破”的思路，強化德育常規(guī)管理，注重抓實、創(chuàng)新：

1.繼續(xù)完善了各項管理制度和崗位責任，保證了德育工作有章可循

本學期，為了進一步優(yōu)化強化管理而修訂了一系列德育管理制度，這些制度的修訂和落實，使學校的德育工作取得了顯著的成效。

①修訂了文明班的評比制度、學生操行評定制度以及班主任工作考評制度。德育處對德育工作的安排布置、督促檢查、總結反饋、班會課的開展等環(huán)節(jié)進行嚴格把關，對在檢查中發(fā)現的問題及時給予糾正或提醒，及時查漏補缺，并及時在值周教育巡查表中及時反饋相關信息。

②繼續(xù)加大“文明班”評比檢查的力度。對出現重大違紀事件和重大安全事件的班級，評優(yōu)評先實行了“一票否決”。本學期繼續(xù)對被評為文明班的班級給予班費和流動錦旗的獎勵，提高了學生參與班級管理和班主任的工作積極性。

③推進“全員育人”制度。重新修訂了值日教師崗位責任制度并統(tǒng)一印制成小冊子，全校教師人手一本，按“定員、定崗、定時、定責”進行分工合作，有效地堵住了管理的漏洞，為我校創(chuàng)建平安校園提供了有力保障。

④更新了校卡。新卡更方便識別，整治了學生不佩帶、亂帶校卡的現象。本學期還重點開展了對學生的儀容儀表、手機充電、亂丟亂扔、抽煙酗酒、打架斗毆等不良現象進行專項整治，加大對學生文明行為的的宣傳和管理力度，進一步規(guī)范了學生行為，培養(yǎng)了學生良好的行為習慣。

⑤健全了學生請假制度。凡學生有事請假，班主任及時通知家長后才批假，內宿生必須執(zhí)有請假條且須在校警室登記后方可離校，杜絕了學生無故外出的隱患。

⑥制定了《校園車輛管理制度》，加大了對校園內自行車、摩托車、汽車的擺放管理力度，現在我校各類車輛都能按要求井然有序停放，校園環(huán)境整潔美觀。

2.強化了班級常規(guī)管理

學校以主題班會為主陣地，強化班級常規(guī)管理，全面加強了對全體學生的文明行為習慣的養(yǎng)成教育。德育處對德育工作的安排布置、督促檢查、總結反饋、班會課的開展等環(huán)節(jié)進行嚴格把關，對在檢查中發(fā)現的問題及時給予糾正或提醒，及時查漏補缺，并及時在值周教育巡查表中及時反饋相關信息。

3.重視學困生的幫教，進一步完善幫教網絡

后進生的幫教是學校德育教育的難點，為此學校對內繼續(xù)健全了三級幫教網絡，引導全體班主任重視幫教工作，通過建檔、分析、疏導、跟蹤等環(huán)節(jié)，把工作做細做實，及時反饋班主任，大大增進了實效；對外校訊通平臺，加強學校與家長的聯系，使后進學生情況趨于穩(wěn)定，杜絕了在校學生的違法犯罪現象。

四、多形式多途徑開展校園文化活動，形成良好的教育氛圍，增強德育實效

思想道德建設是德育教育的重頭戲，光靠空洞的說教是缺乏說服力的，寓教于樂的形式才更加符合青少年的生理和心理需求。

1.校志愿者服務隊開展了環(huán)保整治行動，各班志愿者代表在團委學生會的帶領下，積極參與校園周邊的衛(wèi)生整治活動，提高了同學的環(huán)保意識和衛(wèi)生意識，促進了“綠色校園”建設。

2.完成了09級和10級學生外出秋游活動的組織實施，由于是精心組織安排、教育管理到位，無一起突發(fā)事件及嚴重違紀事件的發(fā)生，學生們身心都得到了很好的放松。

3.校團委繼續(xù)組織開展了豐富多彩的 “校訊通杯”系列趣味文體活動、校園十大歌手比賽、縣中小學中外經典美文朗誦賽、校運會等。

4.在11月份，我縣司法巡演節(jié)目走進校園，豐富多彩的節(jié)目給同學們上了一節(jié)生動的交通、法律課，深受學生的歡迎。

5.在10級進行了“我的未來不是夢-----我的未來我作主—---我愛我的專業(yè)”等一系列職業(yè)生涯規(guī)劃教育等一系列主題教育，為學生提供了展示的自己舞臺，豐富了學生的課余生活。

這一系列的文體活動展示了學生才藝，極大地活躍了學生的校園文化生活，對學生團隊精神的提高及學校文化氛圍的形成起到功不可沒的作用。

五、加強健康教育，培養(yǎng)良好品質

針對學生在學習、生活、升學、擇業(yè)中所遇到的常見心理問題，本學期，德育處積極倡導廣大教師結合教育教學活動，熱情做好學生的心理健康咨詢教育工作，班主任對本班學生的心理狀況作充分了解，多談話、多交流，對心理壓抑的學生及時聯系了家長，共同幫助學生克服心理障礙，引導學生逐步提高自我認識、承受挫折、適應環(huán)境的能力，完善健全人格。結合我校學生實際，本學期開展了感恩教育、誠信教育，同時尤為重視加強男女生交往的引導和幫教，分級組召開了各級女生會議，就女生在校注意事項和早戀現象進行了教育，規(guī)范了女生的在校行為，在一定程度上制止了早戀事件的發(fā)生。在形成優(yōu)良校風、學風方面取得了積極的作用。

充分利用國旗下講話和主題班會，對學生進行了愛國主義、集體主義、等傳統(tǒng)教育。堅持周一升旗制度和國旗下講話制度，在每周一的升旗儀式上進行國旗下講話，對廣大學生進行愛國主義、集體主義等教育，大大加強了學生的愛祖國、愛學校、愛班級的教育，激發(fā)了學生的集體主義榮譽感、民族自信心和自豪感，培養(yǎng)了學生積極向上的情感。

六、加強安全教育，強化安全管理

1.本學期開學前，德育處即進行了全方位的安全隱患排查，消除了安全隱患。2.學校每月最后一個星期五都會如期舉行一次應急演練活動。通過這些應急演練活動，師生們學到了有關安全防護知識，明白了自然災害時能保持冷靜、積極自救、互幫互助、聽從指揮，有序疏散的重要性。

3.針對學生中存在的一些不安全行為，我校通過主題班會及每周五放學前安全教育等多種形式加強對學生交通安全、校園安全、防雷防電、防火的教育，使師生們能時刻樹立安全防范意識。

4.為確保學生安全，本學期學校還與每個學生家長簽訂了學生安全責任書，達到學校與家長共同關注和保障學生安全的管理效果。

5.積極做好了全校學生的“學平險”工作，共有1188名學生參保。6.特邀法制副校長蘇所長，廣東韶關學院律師事務所李廣宏律師來校作了一次教育意義重大法制教育講座。

七、開展助學活動，嚴格控制流失

根據上級教育行政部門的指示精神，德育處組織級組長、班主任在反復調查學生家庭經濟情況后，本學期給一批貧困學生一共發(fā)放了助學金，解決了部分學生因家庭困難而難就學的問題。為了更好的保障我校貧困學生的就學問題，學校還積極與德捷玩具廠聯系，得到了德捷廠的大力支持，在我校開辦了實習工廠，學生利用周六周日進行勤工儉學，為我校學生的假日打工掙生活費和學費提供了方便，解決了我校一大批貧困家庭學生上不起學的問題，從而有效的控制了學生的流失。

八、今后工作的幾點設想

1、進一步加強班主任和級組長隊伍建設，樹立優(yōu)秀典型，開展經驗交流活動，全面提高班主任、級組長管理水平。

2、進一步加強學生養(yǎng)成教育，使學生真正養(yǎng)成城市學生所具有的良好行為習慣。

3、加大心理健康教育的力度，加強異性交往的引導和幫教，對心理有問題的學生要耐心輔導，防止心理障礙造成傷害。

一學期來，德育處在學校的正確領導下，緊緊依靠廣大教職工，任勞任怨，團結協作，扎實工作，學生違紀現象大大減少，營造了良好的育人環(huán)境。今后，德育處將在現有成績的基礎上，繼續(xù)努力，爭取取得更好的管理成效！

第五篇：創(chuàng)新管理機制重樹企業(yè)形象

創(chuàng)新管理機制重樹企業(yè)形象

武穴市天緣酒都創(chuàng)立于2000年，現有兩個連鎖店，員工200人，固定資產1000萬元，年實現利稅200萬元。設有供應部、廚品部、前堂、工程部、綜合部、督導部等五部一堂。開業(yè)八年來，企業(yè)發(fā)展較快，盡管今年八月發(fā)生了集體食物中毒事件，但我們沉著應對，積極做好善后工作，把損失降到最低限度。另一方面:我們深刻反思，問題出在哪里？我們毫不氣餒，一切從嚴開始。我們堅定信心，創(chuàng)新能出活力。我們潛心努力，把壞事變成好事。

一、創(chuàng)新管理勢在必行

坦率地說，八月份發(fā)生的食物中毒事件，事有偶然、也屬必然。當時的確存在對食品安全認識不深刻，對員工管理不嚴格，監(jiān)督約束機制不健全的問題，加之升學宴高峰，一味追求經濟效益，從而不可避免的發(fā)生了不該發(fā)生的一切。把企業(yè)逼到了生死存亡的關頭，再不創(chuàng)新管理機制，企業(yè)就會走到盡頭。只有創(chuàng)新管理機制，才能確保食品安全；只有創(chuàng)新管理機制，企業(yè)才能生存發(fā)展。我們的體會比誰都深刻。

二、創(chuàng)新管理從“嚴”抓起。

創(chuàng)新管理，要觸及靈魂，要觸及個人利益，要發(fā)生革命性的轉變，必須從“嚴”抓起。管人從嚴，管事從嚴，一切從嚴。

——嚴肅勞動紀律。各個部門都制訂有嚴格的考勤紀律、請假紀律和崗位紀律。上班簽到、下班簽退，不準代簽，遲到或早退一次，罰款10元。遲到30分鐘按誤工處理。請假須經同意后方可離崗，違者按曠工論處，曠工一天按三天未出勤處理。全年累計三次按自動離職處理。員工在崗時間不能擅自外出，不準看書看報或睡覺，不準吃零食，不準串崗聊天，不準做與本崗位工作無關的事情。違者每次罰款10元。凡屬企業(yè)員工，從董事長自身做起，簽到簽退無一例外，錯簽漏簽視同未簽。

——嚴格規(guī)章制度。各部門都結合工作實際，制定切實可行的規(guī)章制度，做到制度管人。為把制度落到實處，我們實行檢查日報。如廚品部每天分上午和下午對所屬的煲間、餐具倉庫、零點廚房、上什間、面點房、涼菜間、案臺、冰箱、洗碗間、初加工間和衛(wèi)生間的水電、煤氣油閥、衛(wèi)生情況、用具器皿、原材料驗收、冰箱原料進行檢查，并填寫日報表。破損餐具一律不準上桌，誰損壞誰賠償。生熟食品一律分放，凍庫專人負責。前堂堅持一日兩次例檢，一周一次大檢，一月一次測評。即每天兩次例行檢查儀容儀表（工衣、標牌規(guī)范穿著佩帶、化妝、頭發(fā)、指甲、鞋襪），一項未達標罰款4元，每周一次各小組自檢，每月進行一次衛(wèi)生安全演示比賽，全員參與考評，實行衛(wèi)生安全“一票否決”。每月評選“管理之星”“微笑天使”“衛(wèi)生標兵”并掛牌示崗。兩個連鎖店，每周進行一次衛(wèi)生大檢查。

——嚴厲監(jiān)督約束。為確保食品安全萬無一失，我們建立食品衛(wèi)生安全網絡，從上到下層層有人負責食品衛(wèi)生安全，同時與各部門責任人簽訂食品安全責任狀，明確各級責權利，調

動層層積極性。我們還專門設立督導部，履行監(jiān)督職能，以達到約束之目的。使每個人都處在監(jiān)督和約束之中。其主要職能是對食品安全、清潔衛(wèi)生、勞動紀律進行有效監(jiān)督。督導員每天要填報工作日志，發(fā)現問題，提出建議。發(fā)現食品不新鮮，有權提出不用；發(fā)現水電開關應關未關，有權提出處罰；發(fā)現員工脫崗，有權登記罰款；發(fā)現衛(wèi)生死角，有權提出清理。對不服從督導管理的人員予以辭退。有一次，一名案臺師傅把半棵包菜丟到垃圾桶里，督導人員發(fā)現后當即拾起，建議用于員工餐，以減少浪費，該案臺師傅不但不聽勸告，反而再次把半棵包菜丟入垃圾桶。對于這種無視督導、無視紀律的個人主義，我們當即除名。還有一名涼菜師傅，工作認真負責，手藝也算上等，就是上班時間愛發(fā)短信，督導一連兩次罰了他的款，他不能接受，提出辭職。我們?yōu)榫S護督導的權利，手藝再好的師傅在遵守紀律上不能特殊，沒有挽留的必要。灶臺師傅定崗定責，誰炒菜誰負責，因食品變質而退菜，誰炒菜誰賠償；因蔬菜未洗干凈而退菜，由洗菜人員賠償。10月份因退菜罰款1000多元。

——嚴把準入關口。把好食品準入關，是確保食品安全的第一道防線，必須從嚴把關。供貨商必須有經營許可證和衛(wèi)生許可證（動物防疫癥）才能供貨，并建立供貨臺帳，索要產品質量鑒定書，萬一有意外情況，我們也能進行問責。我們還購置了蔬菜檢測儀，對蔬菜殘留農藥進行檢測，以防農藥中毒。

——嚴守安全底線。安全底線是我們餐飲業(yè)的生命線，必須嚴防死守。食品不但要好吃，更要安全，我們一定要講科學。

熟食必須達到規(guī)定溫度，涼菜必須保證進餐時限，這個安全底線任何人、任何時候都不能突破。營養(yǎng)搭配，更有學問，必須有理論作指導，不能隨心所欲。營養(yǎng)搭配必須經廚師長同意，操辦宴席必須測溫、留樣，接待客人不得超過120桌。我們切記死守食品安全底線。

三、創(chuàng)新管理初見成效

通過兩個月來的實踐，我們欣喜地看到，人的精神面貌發(fā)生了革命性的轉變：

一是注重食品安全的人多了，安全意識淡薄的人少了。過去提起安全總是把消防安全放在第一位，認為火災是最大的隱患?？傉J為不干不凈，吃了不生病?，F在，人人時刻把食品安全掛在心坎上，落實在行動上。上至董事長，下至每一個員工，食品安全牢記于心。

二是堅持原則的人多了，一同和氣的少了。過去有一種怪現象，寧愿讓企業(yè)受損失，聽任歪風邪氣泛濫，也不愿批評人，更不敢得罪人。一些人做事專做給領導看，領導在就做，領導不在就不做，而且還自以為有理且有市場。隨著管理的深入，這樣的人要么淘汰，要么轉變?，F在這樣的人不見了，更沒有市場了。

三是努力工作的人多了，消極怠工的人少了?，F在實行人定崗、崗定責，獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。上班看書、看報、打磕睡的現象徹底消失了。每周衛(wèi)生檢查，清理衛(wèi)生死角，全員參入，人人有責。垃圾不落地，隨時溝見底，廚師宿舍也在衛(wèi)生檢查之列，形成了一種講衛(wèi)生光榮的良好氛圍。

四是認真負責的人多了，敷衍了事的人少了。一個企業(yè)只有認真負責的人多了才有希望。隨著責任狀的簽訂、責任制的落實，人人頭上有指標，千斤擔子大家挑。廚師長堅持在第一線早上班、晚下班。各樓層主管負責按下最后一個開關才下班。督導員全天候不間斷的檢查。工程部個別人原來遲到早退、做事馬虎出了名，現在不遲到不早退，做事也認真負責了。

五是廉潔自律的人多了，不拘小節(jié)的人少了。過去有一種錯誤的觀念作怪，認為生意做得好，就是廚品部的功勞，就是前堂的功勞，就不得了，翹尾巴，誰也不放在眼里。甚至認為老板賺錢靠我們，我們搞點特殊也應該。老板也是聽之任之，只要生意做得好，和氣生財最重要。這才是最危險的。8.23事件警醒了你，警醒了我。物極必反，壞事在一定的時候就會變成好事，革命性的轉變就從這時開始?，F在人人廉潔自律，董事長帶頭簽到簽退，中層干部自覺堅守崗位，廚師再也不要吃就吃、要喝就喝，更不好色賭博。

總之，一個企業(yè)的興衰，最根本的是要有一個頭腦清醒的帶頭人，最重要的是要有一支高素質的職工隊伍。8.23事件之后，我們認真吸取教訓，并把教訓化作前進的動力，做了一定的工作，但這僅僅只是起步，我們深知任重道遠，競爭激烈，但我們有信心打造天緣酒都的美好明天！

武穴市天緣酒都

二○一二年十一月