第一篇：強(qiáng)管理 抓團(tuán)隊(duì) 促創(chuàng)新

強(qiáng)管理 抓團(tuán)隊(duì) 促創(chuàng)新

——淺談檢修班組建設(shè)

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摘要：本文主要針對(duì)變電檢修班組的管理建設(shè)提出幾點(diǎn)建議和看法。文中主要就檢修班組的對(duì)標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和創(chuàng)新管理這三個(gè)方面加以闡述，使員工、班組和企業(yè)共同進(jìn)步、成長(zhǎng)和發(fā)展，從而不斷造就一條持續(xù)成功的發(fā)展之路。關(guān)鍵詞：檢修班組 對(duì)標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新

引言

近年來(lái)，********運(yùn)維檢修部檢修班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，把“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，以“打造技能型班組 保障公司安全供電”為目標(biāo)，倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會(huì)、能干事就有舞臺(tái)”的科學(xué)管理理念，在班組廣泛開(kāi)展了以“技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、技能競(jìng)賽”為載體的三技活動(dòng)，逐漸形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。通過(guò)不斷完善改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)，總結(jié)了一套檢修班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為，檢修班組應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一是班組的對(duì)標(biāo)管理；二是班組團(tuán)隊(duì)管理；三是班組創(chuàng)新管理。

一、對(duì)標(biāo)管理

為提升班組管理水平，檢修班對(duì)比標(biāo)桿找差距，去其他公司的先進(jìn)部門(mén)學(xué)習(xí)班組管理方法，通過(guò)與自身比較，不斷超越自我，完善自我。每次學(xué)習(xí)都制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并將好的管理方法及時(shí)運(yùn)用到工作中。

1、制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

檢修班將《*******班組建設(shè)》和班組實(shí)際情況相結(jié)合，制訂出適合班組各項(xiàng)工作小制度二十余種，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專(zhuān)責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度。進(jìn)一步理順了班組管理流程。班組很好地踐行了以制度管人，按制度辦事的科學(xué)管理體制。規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理，營(yíng)造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。班組人員工作時(shí)心情舒暢，班組管理順勢(shì)推進(jìn)，有效地提高了工作效率和工作的安全性。并且通過(guò)崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核，很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力。

2、檢修維護(hù)計(jì)劃的閉環(huán)管理

將設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃公示在班組的小黑板上，實(shí)行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃的及時(shí)實(shí)施。

3、建立典型案例匯集

將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型案例，及時(shí)整理匯總，在班組全員學(xué)習(xí)分享，增強(qiáng)知識(shí)面，達(dá)到處理同類(lèi)事件不慌張，能穩(wěn)步合格處理的水平。

二、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

檢修班特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先在班組全體員工中征集班組LOGO，制作班組之歌等，形成了具有檢修班特色的班組文化。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質(zhì)，及班組結(jié)構(gòu)。班組之歌--檢修班是電力工人先鋒隊(duì)，是班組員工改編自***公司供電工人之歌，歌曲弘揚(yáng)了 “團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的班組文化。班組文化的形成對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關(guān)重要的作用，讓員工有了濃郁的班組

榮譽(yù)感，明白自己怎樣能做到最好。只有目標(biāo)明確了，行動(dòng)才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，用彼此的喜怒哀樂(lè)編織著一份默契，所有員工的心緊緊地?cái)Q在一起，在工作中享受快樂(lè)，在快樂(lè)中專(zhuān)心工作，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。

班組強(qiáng)調(diào)全員參與，將班組的日常工作根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)、能力分解到每個(gè)成員，讓每一個(gè)員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿感。

三、促創(chuàng)新，工作室平臺(tái)成果多

****年，運(yùn)維檢修部檢修班創(chuàng)建了首個(gè)勞模創(chuàng)新工作室。工作室以“優(yōu)化 創(chuàng)新 鞏固 提升”的管理理念，以“積極主動(dòng) 認(rèn)真負(fù)責(zé) 注重細(xì)節(jié) 通力協(xié)作 ”的工作態(tài)度，給檢修班搭建了一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)。通過(guò)勞模帶頭，班組成員在工作室就日常工作、檢修中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，提出解決方案，大家一起動(dòng)手，在實(shí)踐中解決問(wèn)題。在工作室內(nèi)，配備了相關(guān)電腦、書(shū)籍及工具，大家有足夠的空間實(shí)現(xiàn)自己的想法，可以隨便爭(zhēng)討，用自己的話講就是“隨便你折騰，只要你有想法?！痹诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)檢修班發(fā)現(xiàn)使用的電纜盤(pán)經(jīng)常損壞，班組成員討論試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)主要是沒(méi)有防摔碰設(shè)計(jì)，大家經(jīng)過(guò)上網(wǎng)查找資料，咨詢(xún)廠家，市場(chǎng)調(diào)研，制作了防摔碰的箱體，增加了活動(dòng)插座，極大程度的方便了現(xiàn)場(chǎng)工作。通過(guò)這個(gè)創(chuàng)新，檢修班為單位節(jié)省了維修開(kāi)支，又提高了工作效率，并且該項(xiàng)成果還獲得******班組創(chuàng)新競(jìng)賽“最佳應(yīng)用成果獎(jiǎng)”?，F(xiàn)在檢修班擁有七項(xiàng)專(zhuān)利證書(shū)，班組成員在報(bào)刊、雜志及公司系統(tǒng)網(wǎng)站上發(fā)表過(guò)多篇文章及論文，開(kāi)展的QC成果也屢獲佳績(jī)。

四、班組建設(shè)體會(huì)

班組建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，檢修班班組深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須做好以下幾點(diǎn): 一是搞好班組建設(shè)必須常抓不懈，班組建設(shè)工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能取得實(shí)效。

二是搞好班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的管理制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組營(yíng)造“愉快、和諧”的氛圍，這樣才能增加班組的凝聚力。重視班組骨干的成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)工作中有成果的班組員工及時(shí)給予表彰，使他們?cè)鰪?qiáng)自信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：***

第二篇：辦公室工作重在抓規(guī)范強(qiáng)管理促創(chuàng)新

辦公室工作重在抓規(guī)范強(qiáng)管理促創(chuàng)新

2008年1月22日10時(shí)53分11秒

作者：馮立梅

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做好新形勢(shì)下的辦公室工作，務(wù)必加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在抓規(guī)范、強(qiáng)管理、促創(chuàng)新上下功夫，只有這樣，才能使“三服務(wù)”工作提高到一個(gè)新的水平。

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一、抓規(guī)范，重點(diǎn)是規(guī)范機(jī)關(guān)公文運(yùn)作。公文處理工作是黨政機(jī)關(guān)的一項(xiàng)日常性工作，也是辦公室的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。公文處理是否規(guī)范，直接影響到機(jī)關(guān)工作的水平和工作效能。公文處理規(guī)范化工作要著重抓好三點(diǎn)：其一，正確使用公文文種。這是規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。在日常工作中，我們常常發(fā)現(xiàn)一些部門(mén)和單位不同程度地存在著文種混用現(xiàn)象，如“請(qǐng)示”和“報(bào)告”誤用、“報(bào)告”中夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)等。既不能準(zhǔn)確體現(xiàn)發(fā)文單位意圖，也給受文單位處理公文帶來(lái)困難，影響公文的處理及公文效用。必須按照《中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》的規(guī)定，選擇恰當(dāng)?shù)奈姆N，提高文件的效能。其二，規(guī)范公文報(bào)送程序。在日常工作中，經(jīng)常發(fā)生不按程序報(bào)送公文的現(xiàn)象，如有的部門(mén)、單位向黨委報(bào)送公文，不按程序辦事。直接報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，形成公文“倒轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。既打亂了工作程序，造成行文關(guān)系的混亂，又錯(cuò)過(guò)了工作時(shí)機(jī)，失時(shí)誤事，不利于工作開(kāi)展。要堅(jiān)持歸口辦文，如向黨委報(bào)送文稿，必須直接送黨委辦公室統(tǒng)一辦理，不要同時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)同志個(gè)人或其他部門(mén)，避免多頭行文，以維護(hù)機(jī)關(guān)公文運(yùn)作的嚴(yán)肅性。其三，講究時(shí)效。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，有的單位和部門(mén)在代擬一些要限時(shí)發(fā)出的文件或領(lǐng)導(dǎo)講話稿時(shí)，時(shí)間觀念不強(qiáng)，遲遲不上報(bào)，造成工作的被動(dòng)。這實(shí)際上也是不按規(guī)范要求辦文的一種表現(xiàn)。因此，要講時(shí)限，講效率，作風(fēng)上就要雷厲風(fēng)行，說(shuō)做就做，決不拖拉，單位和部門(mén)在代擬一些要限時(shí)發(fā)出的文件或領(lǐng)導(dǎo)講話稿時(shí)，原則上要有較充裕的提前量，以保證辦理文稿的質(zhì)量。

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二、強(qiáng)管理，重點(diǎn)是抓制度的完善和落實(shí)。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，必須通過(guò)建立健全一套完整的管理制度，形成大家共同遵守的辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則，從而保證辦公室工作有序開(kāi)展。????首先，在制度的建立和完善上下功夫。要根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)的要求，不斷充實(shí)、完善辦公室工作制度。當(dāng)前，要根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和最近頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的精神，從建設(shè)一支高素質(zhì)的辦公室隊(duì)伍出發(fā)，健全辦公室干部學(xué)習(xí)制度、人事管理制度；要從提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障出發(fā)，健全財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、車(chē)輛使用管理、家政服務(wù)等制度，并逐步探索后勤服務(wù)社會(huì)化管理的新形式。在具體工作中，培養(yǎng)按制度辦事的自覺(jué)意識(shí)，從我做起，促進(jìn)辦公室工作的制度化、科學(xué)化。

????其次，建立保障制度落實(shí)的有效機(jī)制。第一，進(jìn)一步建立和完善崗位責(zé)任制。運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)界定各個(gè)崗位和人員的工作責(zé)任，做到職責(zé)分明，分工明確，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)。在辦公室內(nèi)部，要以“德、能、勤、績(jī)、廉”為主要內(nèi)容，明確規(guī)定崗位責(zé)任制的具體目標(biāo)、任務(wù)和必須共同遵守的行為準(zhǔn)則；明確崗位職責(zé)，對(duì)日常工作進(jìn)行科學(xué)安排、合理分工，把辦公室工作細(xì)化成有數(shù)量、有質(zhì)量、有可比度的具體崗位責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。第二，建立公平合理的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制。崗位責(zé)任制必須與考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，形成一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能使制度落到實(shí)處，收到實(shí)效。要按照崗位責(zé)任制的具體內(nèi)容，制定科學(xué)的考核辦法，做到月有考評(píng)，季有考核，年終有總評(píng)，并把考評(píng)、考核的情況作為年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)?？己艘c辦公室工作人員的政治、經(jīng)濟(jì)福利待遇等掛鉤，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，杜絕主觀隨意性。通過(guò)嚴(yán)格的考核，努力造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、步調(diào)一致的辦公室干部隊(duì)伍。第三，完善監(jiān)督機(jī)制。要針對(duì)本地區(qū)、本部門(mén)監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立信息反饋制度、工作報(bào)告制度、跟蹤檢查制度和責(zé)任追究制度等，把制度的規(guī)范性、程序的嚴(yán)密性和紀(jì)律的約束性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把辦公室工作人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，努力提高工作質(zhì)量和效率。

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三、促創(chuàng)新，重點(diǎn)是創(chuàng)新服務(wù)方式。促創(chuàng)新，首先要培養(yǎng)辦公室工作人員的創(chuàng)新精神，使之不斷掌握新的知識(shí)和新的工作手段，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的作風(fēng)，在工作中形成創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先的良好風(fēng)氣，這是促進(jìn)辦公室工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，突出抓好服務(wù)方式的創(chuàng)新，強(qiáng)化“三種意識(shí)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是強(qiáng)化超前服務(wù)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向力爭(zhēng)主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。一方面，要善于分析、總結(jié)辦公室工作的規(guī)律，積極運(yùn)用這種規(guī)律努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性；另一方面，要增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，科學(xué)規(guī)劃工作，自覺(jué)對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)作超前預(yù)測(cè)，既要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，更要想領(lǐng)導(dǎo)之未想，及早發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，努力爭(zhēng)取做好工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化服務(wù)全局的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由只辦好具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變。這要求辦公室工作人員要勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新，在抓好日常具體事務(wù)的同時(shí)，圍繞中心工作，善于抓大事、謀全局、當(dāng)高參，做到能辦大事，會(huì)辦難事，敢辦新事，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)中心工作和全局工作的開(kāi)展和落實(shí)。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由習(xí)慣于按老章程和“慣例”辦事向應(yīng)變求新、不斷開(kāi)拓工作新局面轉(zhuǎn)變。辦公室工作無(wú)小事，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都有可能釀成大錯(cuò)。因此，要樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)工作的“零差錯(cuò)”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。特別是要認(rèn)真克服按老章程和“慣例”辦事、墨守成規(guī)的經(jīng)驗(yàn)主義做法，面對(duì)不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，善于應(yīng)變求新，不斷完善辦公室工作的規(guī)章制度，盡可能堵塞工作上、制度上的漏洞，為黨委工作的順利開(kāi)展提供全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。????

（作者系廣東省茂名市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)）

第三篇：抓班子隊(duì)伍建設(shè)促基層管理創(chuàng)新

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.曹新國(guó)

孟村縣國(guó)稅局現(xiàn)有干部73人，擔(dān)負(fù)著全縣123個(gè)自然村。249戶(hù) 增值稅一般納稅人和1500余戶(hù) 小規(guī)模納稅人的稅收征管工作。面對(duì)人員少、底子薄、基礎(chǔ)設(shè)施 落后的現(xiàn)實(shí)情況，孟村國(guó)稅局把 如何從根本上縮小與先進(jìn)縣市 的差距，做為自身發(fā)展的方向，并為此開(kāi)展了多項(xiàng)工作。國(guó)稅工作事關(guān)全縣的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大局，為了做 好這項(xiàng)工作，曹新國(guó)帶領(lǐng)局黨委 一班人審時(shí)度勢(shì)，按照滄州市局 的總體要求。以依法治稅，從嚴(yán) 帶隊(duì)為指導(dǎo)思想，以促班子團(tuán) 結(jié)，發(fā)揮班子整體效能為重點(diǎn)，以基礎(chǔ)建設(shè)為突破口，努力改善 基層辦公、辦稅環(huán)境，提升為納 稅人服務(wù)的水平和效率，不斷夯 實(shí)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層管理創(chuàng) 新，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn) 展。

想領(lǐng)先，政治堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng) 一流。樹(shù)立三個(gè)意識(shí)即:一是團(tuán)結(jié)意 識(shí)。在孟村工作和生活的人都深有 體會(huì)，民族團(tuán)結(jié)無(wú)小事，不利于團(tuán)結(jié) 的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。因 此，局黨組充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，把 “

集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì) 議決定”的原則貫穿到工作始終，堅(jiān) 持大事集體研究，不搞暗箱操作?！耙话咽帧贝竽懛艡?quán)，使副職感到位 子實(shí)，責(zé)任重，干勁足，真正做到了 正職“搭臺(tái)”，副職“唱戲”。二是進(jìn)取 意識(shí)。受傳統(tǒng)觀念的影響，干部思想 比較保守，為逐步改變這種落后的 觀念，近年來(lái)，黨組積極倡導(dǎo)“走出 去，學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)。幾年來(lái)，組織干部 陸續(xù)到張家口、承德、德州、泊頭、東 光等兄弟單位虛心學(xué)習(xí)基層先進(jìn)管 理經(jīng)驗(yàn)。找出了不足，增進(jìn)了了解，明確了今后的努力方向;三是勤政 意識(shí)。以科學(xué)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，經(jīng)常性地深入基層調(diào)研，總結(jié)新經(jīng) 驗(yàn)，解決新問(wèn)題，調(diào)整新思路，結(jié)合 創(chuàng)建“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)。黨組成 員分組分片深入到基層(分局)所，收集整理一線人員提出的促進(jìn)班子 建設(shè)的合理化意見(jiàn)建議40余條，經(jīng) 黨組研究，均制定出整改措施，為領(lǐng) 導(dǎo)班子科學(xué)謀事議事提供了可靠的 依據(jù)。原辛店分局局長(zhǎng)龐國(guó)合，建議 縣局以不定期明查暗訪的形式規(guī)范 基層日常管理行為，給自己戴“緊 箍咒”，此建議被局黨組及時(shí)采 納。今年以來(lái)，縣局規(guī)定每周至少 2一3次深入基層明查暗訪，對(duì)查 找暴霉出來(lái)的一些管理問(wèn)題進(jìn)行 了及時(shí)整改，消滅在萌芽狀態(tài)，收 效顯著。

一、把握一個(gè)中心.樹(shù)立

三個(gè)意識(shí)，增強(qiáng)班子的凝聚力 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是稅收工作 的靈魂，一把手如何當(dāng)好“班 長(zhǎng)”，引導(dǎo)副職之間發(fā)揮協(xié)調(diào)配 合作用顯得尤為重要。為此我們 積極做到:把握一個(gè)中心，樹(shù)立 三個(gè)意識(shí)。把握一個(gè)中心即:思

二、堅(jiān)定一個(gè)理念.發(fā)揚(yáng)三 種精神，增強(qiáng)班子的感召力 領(lǐng)導(dǎo)班子作為干部隊(duì)伍的核 心力量，只有真正履行好職責(zé)，發(fā) 揮“領(lǐng)頭雁”的作用，才會(huì)充分調(diào) 動(dòng)起大家的工作熱情。為此我們 做到:堅(jiān)定一個(gè)理念，發(fā)揚(yáng)三種精 神。堅(jiān)定一個(gè)理念即:站在講政 治、顧大局的高度，樹(shù)立“局興我 榮，局衰我恥”的責(zé)任意識(shí)和使命 感，保持旺盛的進(jìn)取態(tài)勢(shì)。發(fā)揚(yáng)三 種精神即:一是吃苦耐勞，無(wú)私奉 獻(xiàn)精神。近幾年，我局黨組成員調(diào) 動(dòng)頻繁，市局先后委派楊承緒、王 健、張金德、艾兵等人來(lái)孟村任 職，他們放棄舒適的工作生活環(huán) 境，投身基層鍛煉，無(wú)怨無(wú)悔，為 了孟村國(guó)稅各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)，站好 位，帶好頭，付出了辛勤的汗水和 心血。年齡最小的黨組成員，總經(jīng) 濟(jì)師艾兵，2002年3月份由市局調(diào) 入我局任職，舍小家顧大家，在孟 村艱苦的條件下，真正俯下身子

時(shí)今今今黨史博采2005·4令令今干事業(yè)，每周只回家一次，吃住在 局，以局為家，充分展示了新時(shí)期 年輕干部良好的精神風(fēng)貌;二是求 真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的精神?；谖?局部分基層所設(shè)施簡(jiǎn)陋，年久失 修，直接影響征收管理的現(xiàn)狀，黨 組一班人明確提出，基層建設(shè)首 先從改善辦公環(huán)境入手。幾年來(lái)，在省市局的大力支持下，通過(guò)向 上級(jí)爭(zhēng)取資金和基建項(xiàng)目，建成 了城區(qū)分局、辛店分局和辦稅服 務(wù)廳，落實(shí)了五小設(shè)施建設(shè)，對(duì)機(jī) 關(guān)、城區(qū)分局進(jìn)行了美化、硬化工 程。2003年又投資30余萬(wàn)元新建 了高寨稅務(wù)所?；鶎愚k公辦稅環(huán) 境的改善，充分調(diào)動(dòng)了干部的工 作熱情和積極性。三是積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新精神。觀念的更新帶來(lái) 了工作上的突破，我們按照新時(shí) 期的治稅思想，力求在特色上創(chuàng) 新。2000年稅收宣傳月期間，抓住 少數(shù)民族特色，我局開(kāi)展的“稅收 宣傳進(jìn)清真寺”活動(dòng)，被省局評(píng)為 稅收宣傳活動(dòng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。2003 年，為落實(shí)市局關(guān)于一步提高征 管軟件和征管質(zhì)量考核軟件綜合 開(kāi)發(fā)和利用水平的指示精神，我 局由主管業(yè)務(wù)的副局長(zhǎng)帶隊(duì)，充 分利用現(xiàn)有人力和技術(shù)，在市局 征管科的大力支持下，攻克一次 次技術(shù)難關(guān)，用最短的時(shí)間探索 出一套可操作性強(qiáng)，行之有效的 “兩個(gè)軟件”操作規(guī)程，在全市得 以推廣，為此市局專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件 給予我局通報(bào)表?yè)P(yáng)。

倡導(dǎo)“人往基層走，錢(qián)往基層花” 的建設(shè)思路，先后為基層各所配 備了微機(jī)、安裝了空調(diào)，更新了辦 公設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)小食堂進(jìn)行了整 修，解決了基層干部中午“吃飯 難”的問(wèn)題?；谵r(nóng)村基層所偏遠(yuǎn) 且路況差的實(shí)際因素，為各所配 備了車(chē)輛，改變了過(guò)去下鄉(xiāng)“晴天 一身土，雨天一身泥”的狀況;二 是創(chuàng)造安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境。1999年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊 始，了解到孟村縣國(guó)稅局是全市 國(guó)稅系統(tǒng)唯一沒(méi)有家屬樓的縣 局、住房相對(duì)緊張，局黨組在最短 的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)多方籌集資金于 2001年建成兩棟集商居為一體的 高標(biāo)準(zhǔn)家屬樓，為各戶(hù)安裝了可 視防盜門(mén)、小茶爐等利民配套設(shè) 施，并于當(dāng)年將72套住房順利分 配到戶(hù)，解決了干部“安居之憂，為他們更好地“樂(lè)業(yè)”奠定了基 礎(chǔ)。三是創(chuàng)造寓教于樂(lè)的文化環(huán) 境。以形式多樣的創(chuàng)建載體，豐富 職工文化生活。近年來(lái)，先后購(gòu)置 了籃球架、乒乓球臺(tái)、跑步機(jī)、多 用健身器等體育器材供干部職工 強(qiáng)身健體?？h局還開(kāi)辟了稅收文 化園地，收集了干部多年來(lái)的書(shū) 法、美術(shù)、攝影等作品50余件，定 期展覽，陶冶了干部情操，提升了 人生品位。

三、體現(xiàn)一種關(guān)懷，創(chuàng)造三 個(gè)環(huán)境，增強(qiáng)班子的親和力 領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信高

低，很大程度上取決于對(duì)基層的 關(guān)心力度。我們始終堅(jiān)持做到體 現(xiàn)一種關(guān)懷即:體現(xiàn)人文關(guān)懷，以 情帶隊(duì)。創(chuàng)造三個(gè)環(huán)境即:一是創(chuàng) 造舒適便捷的工作環(huán)境。幾年來(lái)，在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，大力

四、堅(jiān)持一個(gè)原則.實(shí)現(xiàn)三 個(gè)目標(biāo).增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力 為克服我局人員少的不利因 素，我們把干部適時(shí)調(diào)整交流，及 時(shí)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到后備干部 隊(duì)伍中，做為激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，提高工作效率的有效途徑。堅(jiān)持 抓調(diào)整交流，把優(yōu)秀人才選拔到 領(lǐng)導(dǎo)崗位的原則。幾年來(lái)，以“黨 管干部，發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)公正”為 宗旨，以德才兼?zhèn)?，群眾公認(rèn)和注 重實(shí)績(jī)?yōu)檎J(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，先后對(duì)15名 股級(jí)干部，38名一般干部進(jìn)行了 令今今黨史博采2005·4今今今一 崗位調(diào)整交流，調(diào)整面達(dá)到85% 以上。使我局中層干部結(jié)構(gòu)更具 年輕化、知識(shí)化。同時(shí)完成三個(gè)目 標(biāo)，即:一是稅收任務(wù)超額完成。近年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，在 積極爭(zhēng)取地方黨委政府的大力支 持下，強(qiáng)化收入分析和稅源監(jiān)控，加大新辦企業(yè)的扶持力度，不斷 壯大稅基。通過(guò)全體干部的頑強(qiáng) 拼搏，自1995年建局以來(lái)，連年超 額完成稅收任務(wù)，累計(jì)征收稅款近2.5億元，為地方各項(xiàng)建設(shè)事業(yè) 提供了有力的財(cái)力保障。二是行 風(fēng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)再創(chuàng)新高。面對(duì)近年來(lái)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)參評(píng)單位更 廣、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的不利因素，通 過(guò)不斷完善創(chuàng)建措施，逐步提升 為納稅人服務(wù)的水平和效率，連 年被縣委政府評(píng)為“行風(fēng)評(píng)比”、“文明執(zhí)法奪杯賽”第一名，2003 年再次被省委省政府命名為 2002一2003省級(jí)文明單位，多次被市局、縣委政府評(píng)為民主 評(píng)議行風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)、財(cái)稅增收獎(jiǎng) 和招商引資先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng) 號(hào)。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。多年來(lái)，在我局有一個(gè)不成文的 規(guī)定，那就是局班子抓廉政建設(shè) 工作不分工，形成“鐵桶式”管理。以“千里之堤，潰于蟻穴”的例子 時(shí)刻教育身邊同志用好手中權(quán)，一但發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為的“苗 頭”，迅速采取補(bǔ)救措施。誰(shuí)在這 方面給全局“抹了黑”，就等于砸 了自己的“飯碗子”。工作干得再 好，也只能是一票否決。這種思想 灌輸?shù)矫恳粋€(gè)干部腦海中，就如 同戴上了“緊箍咒”，大家都能夠 很好地履行自己的職責(zé)，在心中 樹(shù)立起牢固的思想道德防線。不 少同志深有感觸地說(shuō):“黨風(fēng)廉政 建設(shè)抓得牢，就是對(duì)干部最大的 關(guān)心和愛(ài)護(hù)。”

(作者單位:淪州市孟村回 族自治縣國(guó)家稅務(wù)局)勺

第四篇：龍坑強(qiáng)督導(dǎo)抓管理促教學(xué)相長(zhǎng)

龍坑：強(qiáng)督導(dǎo)抓管理促教學(xué)相長(zhǎng)

3月17日，龍坑鎮(zhèn)中心學(xué)校分成幾個(gè)督查組，對(duì)龍坑鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬各學(xué)校、幼兒園的教育教學(xué)工作進(jìn)行了全面的督導(dǎo)檢查。此次督導(dǎo)，目的是為了加強(qiáng)校園教育教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教師教學(xué)行為，促使良好教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成，使師生教學(xué)相長(zhǎng)，努力提高校園辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)品位。在檢查過(guò)程中，本著研判問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展、共同提高的宗旨。從教學(xué)管理、隊(duì)伍建設(shè)、課堂教學(xué)、校園安全、財(cái)產(chǎn)管理等方面，采取聽(tīng)、看、查、訪、議等形式，走進(jìn)教室，走近師生，了解真實(shí)的做法，傾聽(tīng)真實(shí)的心聲。（唐恩態(tài)）

第五篇：抓創(chuàng)新促工作 抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)(文庫(kù)版)

抓創(chuàng)新促工作 抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì) 努力開(kāi)創(chuàng)某某中支宣傳工作新局面

2011年是“十二五規(guī)劃”的開(kāi)局之年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年的喜慶之年，黨委宣傳部緊緊圍繞中支黨委2011年的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)分行黨委宣傳思想工作精神，以強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年活動(dòng)開(kāi)展為重點(diǎn)，以文明單位創(chuàng)建為載體，著力構(gòu)建文明和諧的基層央行文化，全面完成了全年的宣傳思想工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作作如下總結(jié)：

一、吃透精神，規(guī)劃工作

年初，我們召開(kāi)科務(wù)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)某某分行工作會(huì)議和分行黨委宣傳思想工作會(huì)議精神，確定了抓黨建促工作、抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、抓思想宣傳創(chuàng)文明單位的工作目標(biāo)，全面推行以人定崗，以崗定責(zé)，層層簽訂了績(jī)效掛鉤的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了崗位與人員的有機(jī)整合。極大的調(diào)動(dòng)了科室員工的工作積極性，確保了上半年工作任務(wù)的順利完成。

首先，規(guī)范內(nèi)控管理，修訂完善各項(xiàng)管理制度。先后修訂完善了科室考勤制度，包干費(fèi)用管理制度和績(jī)效考核責(zé)任追究制度；根據(jù)工作需要，制定了科室包干費(fèi)用由科長(zhǎng)簽批報(bào)告制度和科室內(nèi)部資料按時(shí)歸檔整理制度，大力提倡厲行節(jié)約、嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，在費(fèi)用高度緊張的情況下，確保了工作的有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了科室工作的規(guī)范化 管理。

其次，創(chuàng)新工作機(jī)制，講究工作方法。為了確保“一崗雙責(zé)”的真正落實(shí)，我們結(jié)合分行黨委宣傳思想工作的會(huì)議精神，按照以人為本的工作理念，認(rèn)真落實(shí)了思想政治工作跟蹤管理制，及時(shí)下發(fā)員工思想情況問(wèn)卷調(diào)查，狠抓人民銀行干部理論知識(shí)讀本的學(xué)習(xí)，積極參加分行組織開(kāi)展的中國(guó)特色社會(huì)主義理論知識(shí)競(jìng)賽。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真做好了基層央行員工的動(dòng)態(tài)管理。

二、注重學(xué)習(xí)實(shí)效，認(rèn)真抓好黨委（組）中心組理論學(xué)習(xí)。

1、制定下發(fā)2010年某某中支黨委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見(jiàn)，確保中支黨委和支行黨組中心組理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行。

2、修訂完善黨委（黨組）中心組組長(zhǎng)、成員和中心組秘書(shū)的學(xué)習(xí)職責(zé)，認(rèn)真抓好黨委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)責(zé)任制的落實(shí)，使中心組理論學(xué)習(xí)走上制度化、規(guī)范化軌道。

3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，講究學(xué)習(xí)實(shí)效。進(jìn)一步修改完善中心組理論學(xué)習(xí)管理辦法，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。努力探索改進(jìn)中心組理論學(xué)習(xí)考評(píng)方式，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與調(diào)查研究、指導(dǎo)工作相結(jié)合。

4、認(rèn)真執(zhí)行黨委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)“一學(xué)一報(bào)”制度。進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)檢查力度，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，同時(shí)完成了對(duì)轄內(nèi)五個(gè)縣支行中心組理論學(xué)習(xí)的檢查指導(dǎo)工作，增強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)的時(shí)效性。

三、發(fā)揮創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的導(dǎo)向功能，全面開(kāi)創(chuàng)某某中支黨建工作新局面。

1、健全完善基層黨組織。首先，根據(jù)中支黨委提出的抓黨建促 2 工作的總體工作思路，我們以黨發(fā)文制定了《中國(guó)人民銀行某某州中心支行2010年黨建思想工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，為全轄黨建思想工作的順利開(kāi)展指明了方向。其次，順利完成了機(jī)關(guān)黨委的換屆選舉工作，按照《黨章》的規(guī)定，我們于6月24日召開(kāi)中共中國(guó)人民銀行某某州中心支行第五次黨的代表大會(huì)，機(jī)關(guān)黨委書(shū)記胡建明做了工作報(bào)告，對(duì)三年來(lái)的機(jī)關(guān)黨委工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，通過(guò)全體到會(huì)黨員代表的投票，選舉產(chǎn)生了新一屆機(jī)關(guān)黨委委員（即胡建明、張軍超、彭逾、吳湘平、田競(jìng)、鄧萬(wàn)紅和張瑞菊）。其三，根據(jù)人員的變動(dòng)和工作的需要，各基層黨支部也進(jìn)行改選和補(bǔ)充，使基層黨組織進(jìn)一步健全。

2、在基層黨組織和黨員干部中大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

在黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是黨的十七大部署以改革開(kāi)創(chuàng)精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，明確提出的兩項(xiàng)重要活動(dòng)之一。根據(jù)《中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)<中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見(jiàn)>的通知》（中辦發(fā)[2010]12號(hào)）和《中共中國(guó)人民銀行委員會(huì)印發(fā)<關(guān)于在人民銀行基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)>的通知》（銀黨[2010]27號(hào)）精神，在全轄人民銀行基層黨組織和黨員中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)的需要。我們?cè)谌犎嗣胥y行基層黨組織和全體黨員中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，就是要緊密結(jié)合某某州經(jīng)濟(jì)金融工作實(shí)際，圍繞某某州中支的中心工作來(lái)進(jìn)行，為此我們必須重點(diǎn)開(kāi)展好三項(xiàng)工作：

一是組織開(kāi)展“樹(shù)立黨員形象、增強(qiáng)黨員意識(shí)”活動(dòng)。緊緊圍繞 創(chuàng)爭(zhēng)主題，號(hào)召全體黨員牢記宗旨、增強(qiáng)黨性，激發(fā)黨員創(chuàng)新求實(shí)、積極進(jìn)取、率先垂范、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情，在本職工作崗位上彰顯和保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。大力營(yíng)造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。探索學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的方法和途徑，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。把用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

三是推動(dòng)基層黨組織工作創(chuàng)新。強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制，健全黨委書(shū)記建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，將聯(lián)系點(diǎn)建成黨建工作示范點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)新，為廣大黨員解疑釋惑、平衡心理、化解矛盾，營(yíng)造和諧有序、奮發(fā)有為的良好氛圍。通過(guò)開(kāi)展基層黨組織結(jié)對(duì)共建，黨員要成為業(yè)務(wù)中堅(jiān)力量、黨員與群眾結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，以及設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”等載體，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)提高金融服務(wù)效能。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中必須切實(shí)抓好五個(gè)結(jié)合：

一是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要與開(kāi)展“創(chuàng)新金融服務(wù) 支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合。積極配合上級(jí)行“創(chuàng)新金融服務(wù) 支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，精心組織，發(fā)動(dòng)黨員廣泛參與，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，切實(shí)提高黨員干部的理論水平、業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。

二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要與開(kāi)展“金融服務(wù)年”活動(dòng)相結(jié)合。轄內(nèi)黨組織、黨員要充分發(fā)揮帶頭推動(dòng)作用，圍繞營(yíng)造“大調(diào)研、大營(yíng)銷(xiāo)、大增長(zhǎng)”的發(fā)展環(huán)境主題，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)確把握金融發(fā)展脈搏，加大金融持經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，助推地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要與開(kāi)展加強(qiáng)學(xué)習(xí)型基層黨組織建設(shè)相結(jié)合。健全黨組織學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，提高學(xué)習(xí)實(shí)效，牢固樹(shù)立黨組織全員黨習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念，使黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨組織的創(chuàng)造力、凝集力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，為央行改革發(fā)展穩(wěn)定提供思想保證、智力支持和創(chuàng)新動(dòng)力。

四是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要與開(kāi)展調(diào)研興行活動(dòng)相結(jié)合。要緊緊圍繞某某州經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中的各種問(wèn)題，帶著問(wèn)題調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入基層，全面準(zhǔn)確地掌握第一手資料，撰寫(xiě)一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，提高調(diào)查研究水平，為金融經(jīng)濟(jì)決策提供有價(jià)值的參考資料。

五是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要與開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合?；鶎狱h組織和廣大黨員在文明單位創(chuàng)建工作中要發(fā)揮生力軍作用，要圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，以黨風(fēng)促行風(fēng)，切實(shí)提高金融業(yè)務(wù)工作水平，為實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展而奮斗。

3、大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，深化基層黨支部的組織建設(shè)。

各基層黨支部要認(rèn)真抓好十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，特別是要抓好《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》的學(xué)習(xí)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。要堅(jiān)持和完善民主集中制，不斷提高基層黨支部班子的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn) 斗力。堅(jiān)持黨務(wù)公開(kāi)，延伸黨務(wù)公開(kāi)工作層面，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不斷探索完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的評(píng)選辦法。按照先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨員所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以保證先進(jìn)的示范作用得以充分發(fā)揮。各基層黨支部一定要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，做好發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，培養(yǎng)入黨積極分子，發(fā)展優(yōu)秀干部入黨，做到思想上教育、政治上關(guān)懷、工作上培養(yǎng)、組織上關(guān)心。

四、突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好文明單位創(chuàng)建工作

文明單位創(chuàng)建工作是全面推進(jìn)基層人民銀行工作上水平的有效措施和根本保障，是樹(shù)立和維護(hù)中支形象的迫切需要。中支黨委高度重視文明單位創(chuàng)建工作，成立了文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把文明單位創(chuàng)建工作納入到黨委工作的重要日程，并將文明單位創(chuàng)建工作納入全年的工作目標(biāo)考核。我們一定要堅(jiān)持“創(chuàng)在崗位、創(chuàng)在領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)在平時(shí)”的創(chuàng)建理念，一定要堅(jiān)持“重在建設(shè)、重視創(chuàng)建過(guò)程”的方針，緊緊圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、促業(yè)務(wù)”這個(gè)重點(diǎn)，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)某某中支文明單位創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。中支黨委宣傳部要與州文明辦進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)今年成為州級(jí)文明標(biāo)兵單位。各基層支行一定要按照州中支文明單位創(chuàng)建規(guī)劃和方案的具體規(guī)定、要求，常抓不懈，夯實(shí)基礎(chǔ)，以期迎接明年分行文明辦的驗(yàn)收檢查。

半年來(lái)，在大家的共同努力下，我們黨委宣傳部在工作上取得了一定的成績(jī)，但是我們必須清楚地看到工作的不足之處：

1、主持中心組學(xué)習(xí)力度不夠，2、工作創(chuàng)新力度、組織紀(jì)律觀念還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，與兄弟行相比，我們還存在著很大的差距等等。因此，在 6 2010年下半年的工作中，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心和急迫感，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為全面做好黨委宣傳思想工作而不懈努力。

人行某某州中支黨委宣傳部

2010年7月3日