第一篇：應(yīng)急管理工作交流材料

加強(qiáng)應(yīng)急管理

提高處臵能力 一切為了方保障公司人員生命和財(cái)產(chǎn)安全

——在集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作會議上的經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟公司：

大家好！近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，安全越來越受到重視，作為安全工作的最后一道防線，應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)我們不希望真正用到，但卻又是一項(xiàng)不能不時(shí)刻準(zhǔn)備著，并必須要長期堅(jiān)持、不斷努力完善、不斷提高要求的工作。多年來，在集團(tuán)和總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx公司積極采取措施，努力提升應(yīng)急管理水平和突發(fā)事件應(yīng)急處臵能力，應(yīng)急處臵能力明顯增強(qiáng)?；仡櫤涂偨Y(jié)我們的應(yīng)急管理工作，有幾點(diǎn)體會與大家一起探討、交流：

一、建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系，是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)保障

預(yù)案是我們實(shí)施應(yīng)急救援時(shí)的指示文件，為救援工作提供正確的思路，預(yù)案編制的是否合理、措施是否有效是全面做好應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)保障。

xxxxxxx公司按照總部全面建設(shè)HSE管理體系的安排部署，通過對以往應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，于2009年上半年在集團(tuán)和總部的支持幫助下，結(jié)合HSE體系建設(shè)要求，認(rèn)真編制完成了含綜合應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案12個(gè)、現(xiàn)場處臵方案40余個(gè)的應(yīng)急預(yù)案體系。

在預(yù)案編制過程中，xxxx公司始終堅(jiān)持“覆蓋全面、指導(dǎo)性強(qiáng)”的原則，編制之初將內(nèi)審員隊(duì)伍分為三個(gè)小組，深入一現(xiàn)場了解生產(chǎn)實(shí)際后，初步形成預(yù)案初稿；隨后，通過全員參與的方式，集中各生產(chǎn)一線的業(yè)務(wù)骨干，共同對預(yù)案的應(yīng)急流程和處臵措施進(jìn)行全面評審；再次修訂后，再次由公司安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行會審后方才下發(fā)實(shí)施；最后，通過各生產(chǎn)現(xiàn)場不斷演練驗(yàn)證，不斷修訂完善，不斷提高預(yù)案的適用性和有效性。

二、健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是做好應(yīng)急管理工作的保證 首先是要理順管理體系，xxx公司與基層各單位均建立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，逐步形成公司一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，基層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)施的應(yīng)急管理體系。

公司明確各級部門負(fù)責(zé)人是應(yīng)急管理工作的責(zé)任主體，按照分片負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則，落實(shí)責(zé)任管理。將應(yīng)急工作納入目標(biāo)考核內(nèi)容，與運(yùn)營管理工作同安排、同部署、同考核，促進(jìn)全公司應(yīng)急管理工作的落實(shí)。

其次是建立人員配臵合理，隊(duì)伍職責(zé)清晰的各類應(yīng)急基本隊(duì)伍。任何事故的應(yīng)急依靠的是各應(yīng)急隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，通過各司其職，各盡其責(zé)從而完成對事故的預(yù)防、控制和消除，如果沒有合理的隊(duì)伍分配，那么事故發(fā)生的時(shí)候現(xiàn)場就很有可能是一片混亂，反而不利于有效的開展救援。云南公司采取當(dāng)班人員編組方式，按照崗位將人員分為搶險(xiǎn)

組、救護(hù)組、聯(lián)絡(luò)組等，將應(yīng)急職能進(jìn)行分解，從而確保應(yīng)急救援工作協(xié)調(diào)有序開展。

最后要加強(qiáng)一線領(lǐng)導(dǎo)干部的組織指揮能力。突發(fā)事故下現(xiàn)場的指揮者和管理者是否能夠有效組織開展救援往往是控制事態(tài)發(fā)展，降低事故傷害和損失的關(guān)鍵，這就要求我們要全面加強(qiáng)現(xiàn)場的組織者的培訓(xùn)工作，并定期開展針對性的考核工作，不斷促進(jìn)他們具備較高的組織能力，確保他們熟知事故應(yīng)急程序和應(yīng)急救援職責(zé)。

三、完善應(yīng)急裝備，是提高應(yīng)急處臵能力的有力保障 “工欲善其事，必先利其器”，充分的配備應(yīng)急救援準(zhǔn)備和器材是確保有效實(shí)施應(yīng)急救援工作的前提。在突發(fā)事故的情況下，由于沒有一個(gè)小小的螺絲刀或者是一個(gè)滅火器的失效都可能導(dǎo)致事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，甚至是造成無法挽回的事故損失，為此應(yīng)急物資的配備是否到位、是否有效是應(yīng)急管理工作的首要任務(wù)。

xxxx公司通過對照各類事故處臵預(yù)案，認(rèn)真梳理每一個(gè)救援活動過程所需要到的應(yīng)急器材和工具，確保細(xì)致到一根撬棍和一個(gè)抱箍等細(xì)小配件，首先形成較為完善的應(yīng)急救援器材清單，隨后根據(jù)器材清單盡可能配備完全，對于其中的一些大型的設(shè)備和高端的、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的裝備，在資金和人力的客觀限制下，xxx公司采取與外部單位聯(lián)動的方式，就近選取供應(yīng)商和專業(yè)單位進(jìn)行約定，簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確24小時(shí)聯(lián)系人和聯(lián)系方式，確保突發(fā)情況此類設(shè)備設(shè)施及相關(guān)專業(yè)人員在最快時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場協(xié)助救援。

在應(yīng)急器材的管理上，xxx公司采取專人負(fù)責(zé)制，要求各庫站必須制定專人進(jìn)行管理，并定期對各類器材進(jìn)行檢查，確保其時(shí)刻處于有效的備戰(zhàn)狀態(tài)。

四、提高人員應(yīng)急處臵能力，是有效開展應(yīng)急處臵的關(guān)鍵

石油行業(yè)事故的救援，最關(guān)鍵的就那么短短3—5分鐘初期的撲救，一旦等到外部救援的專業(yè)力量到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)候，那按老話來說就是“黃花菜都涼了”，已經(jīng)晚了。實(shí)踐告訴我們，應(yīng)急管理工作不是日常生產(chǎn)管理中的正常操作，也不是安全管理中的制度規(guī)范。它是在特殊環(huán)境下、特定條件下或各種突發(fā)事件處理中的特殊操作，既要有效保證安全又要降低災(zāi)害損失，有風(fēng)險(xiǎn)，有責(zé)任，它主要由特殊人群操作完成，主要是生產(chǎn)崗位上技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干，預(yù)案再好，關(guān)鍵在于執(zhí)行；裝備再好，關(guān)鍵還看會不會使用，如果不會用，那么就是“拿槍的不如拿棍的、抗鏟的不如手刨的”，再先進(jìn)的裝備和設(shè)備都成了廢鐵，反而拖累的救援。

近年來，xxx公司始終要求各生產(chǎn)現(xiàn)場要將應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作作為日常工作來抓，在制定年度工作計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，必須充分考慮應(yīng)急管理工作，截至上半年公司各單位共開展各類預(yù)案演練38次，其中現(xiàn)場演練18次，桌面演練20次；此外，公司還依靠外部專業(yè)的力量大量開展了現(xiàn)場緊急救護(hù)、突發(fā)性疾病急救知識、火場逃生知識、消防應(yīng)急常識等知識以及依靠供應(yīng)商開展各類應(yīng)急設(shè)備和裝備的使用知識等內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升人員的應(yīng)急處臵能力。

下一步xxxx公司計(jì)劃通過制作了現(xiàn)場“應(yīng)急操作”教學(xué)片，采取現(xiàn)場操作、實(shí)例講解、觀片警示相結(jié)合的方式，把崗位上應(yīng)急處臵中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為和標(biāo)準(zhǔn)操作拍攝下來，制作成錄像片在各單位播放，用簡潔明了的畫面語言，教育員工深刻認(rèn)識應(yīng)急操作的規(guī)范要求，使應(yīng)急培訓(xùn)更具直觀性，杜絕“忙中出錯(cuò)”的現(xiàn)象。

五、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，充分利用社會資源，是提高應(yīng)急處臵能力的有效途徑

油庫和加油站在突發(fā)事故、事件升級后的處臵僅靠自身是難以獨(dú)立完成的，需要與周邊友鄰單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，尋求他們對各項(xiàng)工作的支持，發(fā)揮各自優(yōu)勢，齊心協(xié)力完成各類突發(fā)事件處臵。

在制定預(yù)案的時(shí)候就充分考慮與周邊單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門的接口關(guān)系問題，并與他們進(jìn)行對接，共同簽訂互幫互助協(xié)議；同時(shí)，將預(yù)案和庫站基本資料向當(dāng)?shù)卣新毮懿块T進(jìn)行報(bào)備，并建立周邊友鄰單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)臺賬，確保事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)借助周邊友鄰單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門的力量，控制和消除事故。

今天，通過參加這次工作交流會，使我們進(jìn)一步開闊了眼界，分享了更多的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心?；厝ブ?，我們將進(jìn)一步完善應(yīng)急工作措施，不斷提高公司應(yīng)急工作能力與水平，使xxxx公司的應(yīng)急管理工作再上一個(gè)新臺階。

謝謝大家！

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作交流材料

***鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

***鄉(xiāng)位于**縣西部深山區(qū)，鄉(xiāng)域面積77.32平方公里，轄18個(gè)行政村，人口9700多人，森林覆蓋率達(dá)90%。我鄉(xiāng)屬典型的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)內(nèi)林場面積廣闊，山體、河道結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有礦產(chǎn)資源和豐富的生態(tài)資源，現(xiàn)已開發(fā)兩處旅游風(fēng)景區(qū)。醫(yī)療衛(wèi)生交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件相對較差。

近年來，鄉(xiāng)黨委、政府充分認(rèn)識到加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的重要性和緊迫性。在縣委、縣政府和縣應(yīng)急辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作緊密圍繞全鄉(xiāng)工作大局，立足***實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持預(yù)防為主、全民參與、高效協(xié)同，快速應(yīng)對的原則，狠抓落實(shí)，建立健全了社會預(yù)警體系，提高了保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，為促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展構(gòu)建和諧***提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。為了使相關(guān)部門切實(shí)承擔(dān)起職責(zé)，使相關(guān)人員切實(shí)落實(shí)責(zé)任，成立了鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政府鄉(xiāng)長任組長，各相關(guān)部門（電站、派出所、衛(wèi)生院、學(xué)校、村等）主要負(fù)責(zé)人為成員。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、快速反應(yīng)的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分工責(zé)任，又分別設(shè)定指揮協(xié)調(diào)組、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組、搶險(xiǎn)救援組，成立森林防火、安全生產(chǎn)、防2-

急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有措施，并每年組織一次相關(guān)應(yīng)急聯(lián)合演練，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

四、加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。建立和完善了各級各部門特別是村基層的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做出具體應(yīng)急報(bào)告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。同時(shí)，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)，充分發(fā)揮公安、消防、綜治等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。

五、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育

結(jié)合實(shí)際情況制訂具體工作方案，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施對廣大基層群眾的宣傳教育工作，切實(shí)提高群眾應(yīng)急意識和自救互救能力。我們采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、宣傳欄、傳單、明白紙等多種載體，同時(shí)在組織開展群眾文藝匯演的過程中，編排安全教育、應(yīng)急知識等相關(guān)文藝節(jié)目，主動開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。

2010年10月8日

第三篇：信貸管理工作交流

關(guān)于信貸管理工作開展情況的匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

2013年，XX農(nóng)商行牢固確立并始終堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小微企業(yè)、服務(wù)市民百姓”的市場定位，切實(shí)加大創(chuàng)新力度，加快推動流程改造，著力調(diào)優(yōu)信貸投向，有效強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，信貸管理工作質(zhì)量水平得到了明顯提高?，F(xiàn)根據(jù)會議要求，將本行信貸管理工作開展情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

2013年，本行堅(jiān)持把貸款營銷作為履行支農(nóng)責(zé)任與大力拓展業(yè)務(wù)的重要使命來抓。實(shí)行貸款發(fā)放量、收息額、模擬利潤考核和薪酬分配緊密掛鉤，有力地推進(jìn)了信貸市場營銷。截止**月末，全轄各項(xiàng)貸款余額**億元，比年初增加**億元，增長**%;比去年同期增加**億元，同比上升**%；存貸比為**%，比年初增長**個(gè)百分點(diǎn)。其中：涉農(nóng)貸款**億元，比年初增加**億元，占比**%；小微企業(yè)貸款**億元，比年初上升**億元，占比**%。通過采取強(qiáng)化新增貸款準(zhǔn)入、存量貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化、不良貸款監(jiān)測處臵等方式，不良貸款總額和占比控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。截至**月末，五級分類不良貸款**萬元，占貸款總額**%，比年初下降**個(gè)百分點(diǎn)。

二、主要事項(xiàng)工作情況

（一）“三個(gè)辦法一個(gè)指引”執(zhí)行情況。“貸款新規(guī)”從2009年10月份開始陸續(xù)頒布實(shí)施以來，我行十分重視新規(guī)的貫徹落實(shí)和規(guī)范執(zhí)行。一是執(zhí)行“實(shí)貸實(shí)付”。不論是受托支付還是自主支付均執(zhí)行“實(shí)貸實(shí)付”，即根據(jù)借款人用款需求分次放款、即時(shí)使用，貸款資金不得在借款人賬戶上滯留。二是合理測算資 1

金需求。要求客戶經(jīng)理合理測算借款人營運(yùn)資金需求，審慎確定借款人流動資金貸款的授信總額及具體貸款的額度，不得超過借款人的實(shí)際需求發(fā)放流動資金貸款。三是切實(shí)監(jiān)督資金支付。在執(zhí)行受托支付時(shí)，要求借款人提供提款申請、支付委托書，并認(rèn)真對借款人提供的資料進(jìn)行審核確認(rèn)；在執(zhí)行自主支付時(shí)，除要有提款申請外，還在合同中與借款人約定在貸款資金支付后幾日內(nèi)報(bào)告資金使用情況，必要時(shí)可通過賬戶分析、憑證查驗(yàn)、現(xiàn)場調(diào)查等方式來核實(shí)資金支付是否符合合同約定的用途；要求對支付對象明確，達(dá)到受托支付金額且具備使用非現(xiàn)金結(jié)算方式的必須執(zhí)行受托支付。四是嚴(yán)格執(zhí)行面談面簽。明確要求面談面簽在貸款調(diào)查和會辦之前；新客戶首筆貸款、貸款新規(guī)執(zhí)行后的老客戶第一次續(xù)貸以及輪崗交流后客戶經(jīng)理新維護(hù)的客戶必須執(zhí)行面談面簽制度。五是規(guī)范合同條款執(zhí)行。明確要求所有受托支付和自主支付的方式和違約事件的處理、貸后管理責(zé)任均應(yīng)通過合同來明確約定；所有合同簽訂必須雙人實(shí)行面簽，不得與借款人單獨(dú)簽訂，信貸組長發(fā)放的貸款也必須實(shí)行雙人面簽。六是動態(tài)監(jiān)控貸款資金。一方面要加強(qiáng)對貸款用途、用信資料的真實(shí)性進(jìn)行審查，從源頭上強(qiáng)化對資金流向的管理；另一方面要定期、不定期地加強(qiáng)對借款人賬戶管理，密切關(guān)注借款人貸款發(fā)生后資金流入、流出情況的監(jiān)測。七是有效建立管理臺賬。一方面按戶建立臺賬對貸款資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督；另一方面將臺賬后相關(guān)的交易合同、發(fā)票、憑證要復(fù)印留存以便備查。

（二）貸后檢查情況。今年以來，本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體保持了緩中趨穩(wěn)的格局，但與去年同期相比仍顯低迷，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍較為復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)不確定因素依然較多。受外需萎縮、成本上升、利潤下降、民間融資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素影響，部分中小企業(yè)、農(nóng)戶的運(yùn)營質(zhì)態(tài)不佳，導(dǎo)致部分支行不良貸款持續(xù)上升，資產(chǎn)質(zhì)量下行壓力較大。為徹底摸清信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患，夯實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保信貸業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，我行不定時(shí)開展了多項(xiàng)貸后檢查，主要包括：一是開展集中貸后檢查?？傂谐闪①J后檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，于5-7月從四個(gè)方面著手對全轄支行1000萬元以上貸款進(jìn)行集中貸后檢查，首先，重點(diǎn)關(guān)注借款人生產(chǎn)經(jīng)營情況、核實(shí)庫存信息、檢查借款人是否出現(xiàn)停產(chǎn)、半停產(chǎn)、資金鏈緊張、不能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況；其次，收集借款人日常結(jié)算賬戶對賬單，對企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流進(jìn)行分析，查驗(yàn)貸款流向、還貸款資金來源；再者，對主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行檢查分析。結(jié)合客戶所在行業(yè)、地區(qū)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況平均水平進(jìn)行橫比分析，以客戶自身歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱比、環(huán)比分析,衡量和預(yù)測客戶的償債能力；最后，對檢查取得的各種信息進(jìn)行綜合分析，找出影響信貸資產(chǎn)安全的各種因素，判斷客戶的總體風(fēng)險(xiǎn)狀況，并提出相應(yīng)的預(yù)防性或補(bǔ)救性控制措施。二是開展多次專項(xiàng)貸后檢查。第一，對不銹鋼行業(yè)開展專項(xiàng)貸后檢查。面對今年戴南地區(qū)不銹鋼行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀，部分企業(yè)停產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)行情下行壓力加大，我行組織相關(guān)部室人員對不銹鋼行業(yè)開展了專項(xiàng)貸后檢查，對我市不銹鋼產(chǎn)業(yè)目前主要存在問題進(jìn)行了總結(jié)，對我行不銹鋼行業(yè)貸款質(zhì)量及其遷徙情況進(jìn)行了梳理，對存量貸款風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評估和分析，及時(shí)制定下一步信貸政策及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有效防范和化解了不銹鋼行業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)。第二，對圓鼎易貸通卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)排查。按照省聯(lián)社工作要求，我行以2013年7月31日為檢查時(shí)點(diǎn)，對全行所有圓鼎易貸通卡業(yè)務(wù)辦理情況及風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面排查。對圓鼎易貸通卡發(fā)放管理情況、圓鼎易貸通卡授信用信情況、貸后檢查情況和貸款風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了

深入排查，有效防范和控制了易貸通卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，對船舶貸款開展專項(xiàng)貸后檢查。為及時(shí)了解本行船舶運(yùn)輸業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)情況，識別經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，本行對船舶運(yùn)輸業(yè)貸款情況進(jìn)行了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，對全行船舶貸款總量、貸款質(zhì)量、抵押物情況、船舶掛靠情況進(jìn)行了匯總分析，并就當(dāng)前船舶行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合不同貸戶實(shí)際情況對其風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行深入剖析，制定了風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效防范和化解了船舶貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信貸隊(duì)伍管理情況。我行現(xiàn)在客戶經(jīng)理**人，近年來我行注重培養(yǎng)人才，引導(dǎo)客戶經(jīng)理專業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積，通過制定激勵(lì)考核辦法的方式強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范信貸隊(duì)伍管理，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。主要包括：一是制定激勵(lì)政策。我行建立《客戶經(jīng)理等級評定管理辦法》，從基本素質(zhì)、日均存款、貸款工作量折算值、不良貸款管理、考核利潤和其它相關(guān)工作等幾個(gè)方面進(jìn)行考評，設(shè)定九個(gè)等級，制定不同的級別工資系數(shù)，激勵(lì)客戶經(jīng)理加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加大組織資金力度和強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。截止2012年末，我行客戶經(jīng)理中五級的有5人、四級的有9人、三級的有24人、二級的有105人、一級的有25人、見習(xí)級的33人、另僅考核存款任務(wù)的有9人。二是制定考核和約束機(jī)制。一方面，我行為有效防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)，完善員工管理制度，提高經(jīng)營管理水平，建立《員工交流及崗位輪換制度》，規(guī)定客戶經(jīng)理在同一單位（部門）同一崗位工作3年以上的，應(yīng)安排輪崗；滿5 年的，必須進(jìn)行輪崗。另一方面，我行為了充分發(fā)揮信貸組長模范帶頭作用和管理職能，建立《信貸組長考核評價(jià)管理辦法》，從任職條件、個(gè)人業(yè)績、信貸檔案管理、信貸制度執(zhí)行、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、征信管理、金融統(tǒng)計(jì)、管理實(shí)效、個(gè)人品行與評價(jià)等十個(gè)方面的內(nèi)

容，以評分方式對信貸組長履職情況的考核評價(jià)，并對應(yīng)進(jìn)行獎懲。三是探索新的信貸操作模式。2013年，我行以轄內(nèi)四家支行為試點(diǎn)，推行“三分”信貸操作模式，改變原有信貸模式，建立“信貸人員崗位分離、貸款授信額度分級、專營機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分設(shè)”的模式，打亂信貸人員原有服務(wù)區(qū)域，實(shí)際跨區(qū)域調(diào)查，有效地防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。

（四）客戶經(jīng)理績效考核情況。客戶經(jīng)理是組織資金和信貸業(yè)務(wù)營銷的中堅(jiān)力量，我行近年來不斷加強(qiáng)客戶經(jīng)理的績效考核，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)序時(shí)完成。一是制定全年考核目標(biāo)。年初，總行通過下達(dá)《全年經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》的方式，將考核任務(wù)下達(dá)支行，支行通過任務(wù)分解明確客戶經(jīng)理考核目標(biāo)和考核辦法。二是制定階段性考核目標(biāo)。第一，制定下發(fā)《“陽光信貸”深度推廣考核辦法》，明確客戶經(jīng)理陽光信貸推廣考核目標(biāo)，確保全行陽光信貸推廣進(jìn)度按序完成。第二，下達(dá)電子銀行專項(xiàng)考核任務(wù)。4月份起，全行組織開展“電子銀行從我做起”專項(xiàng)考核活動，客戶經(jīng)理任務(wù)是內(nèi)部人員的雙倍。第三，下達(dá)階段性組織資金考核任務(wù)。至8月份，我行通過組織首季開門紅、夏收貢獻(xiàn)賽和全員貢獻(xiàn)賽等活動，下達(dá)了階段性的組織資金考核任務(wù)，客戶經(jīng)理均能較好地完成各階段任務(wù)，保障了全行階段性目標(biāo)順利完成。

三、存在的問題和難點(diǎn)

（一）信貸風(fēng)險(xiǎn)處臵亟待加強(qiáng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行階段，資產(chǎn)質(zhì)量壓力有增無減，潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷顯現(xiàn)。截止*月末，我行四級分類不良貸款余額**萬元，比上月增長**萬元，比年初增加**萬元；不良貸款率為**%，比年初上升**個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款的形成，絕大多數(shù)系信貸管理不到位所致。

（二）信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化仍需努力。盡管在信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測上采取了一定措施，但由于“增業(yè)績、爭收入”思維驅(qū)使，少數(shù)支行信貸投放“貪大厭小”傾向明顯，對一些大額貸款客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不足，對大額貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭跟進(jìn)處臵不力甚至主觀掩蓋風(fēng)險(xiǎn)，形成了潛在風(fēng)險(xiǎn)逐步積累的不良狀況。

（三）信貸考核目標(biāo)尚未完成。上半年，貸款總戶數(shù)較年初增長**戶，增幅**%，低于貸款增幅**個(gè)百分點(diǎn)，戶平貸款余額不降反增**萬元。涉農(nóng)貸款和小企業(yè)貸款增量與去年同期相比、增速與全部貸款增速相比，未能達(dá)到“兩個(gè)不低于”的要求。

四、下一步對策和措施

針對現(xiàn)行信貸管理工作中存在的難點(diǎn)，我行將通過多途徑防范和控制風(fēng)險(xiǎn)：一是強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)排查。通過組織開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查和貸后專項(xiàng)檢查，準(zhǔn)確掌握和揭示貸款真實(shí)質(zhì)態(tài)。加強(qiáng)對欠息貸款管理，對連續(xù)兩個(gè)結(jié)息周期未結(jié)清的貸款調(diào)整為不良。二是強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分類管理，序時(shí)登記貸款預(yù)警臺賬，對新增不良貸款及時(shí)進(jìn)行提示、考核和跟蹤督促清收。三是強(qiáng)化不良貸款清收。切實(shí)加大不良貸款催收力度。四是注意調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)。向涉農(nóng)貸款和小企業(yè)貸款傾斜，確保三、四季度末能全面完成“兩個(gè)不低于“工作要求。

特此匯報(bào)。

第四篇：學(xué)校后勤管理工作交流材料

學(xué)校后勤管理工作交流材料

俗話說“兵馬未動，糧草先行”，學(xué)校后勤服務(wù)工作主動先行，才能為學(xué)校的教學(xué)、教研、師生工作和生活提供良好的保障。所以說，學(xué)校后勤的管理育人、服務(wù)育人與教師的教書育人具有同等的重要地位。下面就談?wù)勎倚：笄谑侨绾芜M(jìn)行管理的。

一、提高后勤人員的素質(zhì)是前提。

后勤工作人員在學(xué)校掌管著一定的人、財(cái)、物和時(shí)、空、事，擔(dān)負(fù)著服務(wù)育人的重要角色。

1、樂于奉獻(xiàn)、服務(wù)育人。后勤為教學(xué)第一線服務(wù)，為學(xué)生的成長、生活負(fù)責(zé)。其工作性質(zhì)決定了后勤人員要以奉獻(xiàn)為樂；以為他人創(chuàng)造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境為樂；以出色的工作業(yè)績、一流的服務(wù)質(zhì)量為樂。

2、勤儉節(jié)約，大公無私。教育經(jīng)費(fèi)的短缺，教學(xué)設(shè)備緊張是相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)學(xué)校的現(xiàn)實(shí)問題。認(rèn)真研究開源節(jié)流工作，注意精打細(xì)算，充分發(fā)揮資金、設(shè)備、場地等一切資源的效益。

3、胸懷開闊，顧全大局。后勤工作婆婆媽媽，有些做了一轉(zhuǎn)眼就不見了，不容易出成果。有些工作還可能費(fèi)力不得好，這就需要后勤管理人員心胸開闊，把眼光心思用在事業(yè)上，顧全大局，默默無聞地發(fā)揮個(gè)人的作用。

二、學(xué)校后勤管理的內(nèi)容

學(xué)校后勤工作的內(nèi)容多、范圍廣，概括起來可用十六個(gè)字總結(jié)：單單片片、盆盆罐罐、框框板板，壩壩坎坎。

單單片片是指學(xué)校后勤管理中的資料、紙張、經(jīng)費(fèi)、帳目、文檔、規(guī)章、憑證票據(jù)等的管理。這方面的工作要做到準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格、制度化、公開化、科學(xué)化。

盆盆罐罐是指后勤部門對食堂、實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、辦公室、等部門的管理。主要管理對象是物品、食品、體衛(wèi)用品、實(shí)驗(yàn)器材、電腦。其管理必須做到質(zhì)量合格，數(shù)量合理；分配得當(dāng)，程序規(guī)范；審批嚴(yán)格，管理細(xì)致；哪里是關(guān)鍵部位，哪里是薄弱環(huán)節(jié)，哪里易出現(xiàn)事故隱患，哪里需集中整頓……后勤管理人員必須心中有數(shù)。

框框板板是指學(xué)校設(shè)施中的門、窗、課桌、椅、床、柜等硬件設(shè)施。它們代表學(xué)校的管理形象，并且大部分是直接落實(shí)到具體的班級、學(xué)生和辦公室。監(jiān)控難、管理難、損壞程度大，是總務(wù)管理中動態(tài)管理的重要內(nèi)容。管好這一部分設(shè)施要求層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過程督查，實(shí)施動態(tài)管理，做到天天完好，天天規(guī)范，天天整潔，天天可用。

壩壩坎坎是指學(xué)校的運(yùn)動場、花圃、校園綠地、教室、宿舍、場地設(shè)施的管理。它們是學(xué)校形象的直接體現(xiàn)者，是學(xué)校精神面貌的物化反映，其要求是合理規(guī)劃，精心布局，細(xì)心營造，明確要求，落實(shí)好各類人員的職責(zé)，做到各項(xiàng)工作，使整個(gè)校園生機(jī)勃勃，情趣高雅，四季常新，井然有序。

三、實(shí)施后勤管理的工作要求

走走看看。這是后勤工作的特點(diǎn)決定的后勤管理人員起碼的工作要求，也是后勤管理人員的必備素質(zhì)。眾多的設(shè)備、器材的管用、耗材的使用，水電路的保障、場地設(shè)施安全與否、校產(chǎn)損失與否，除了制度約束以外，管理人員的巡察、勤走、勤看、勤記錄、勤糾正、勤匯報(bào)，做到心中有數(shù)，心中有度，心中有法，處置有方。

收收撿撿。這應(yīng)是后勤管理人員養(yǎng)成的良好習(xí)慣。它能體現(xiàn)出后勤管理人員的個(gè)人素質(zhì)，境界和工作作風(fēng)。學(xué)校無小事，事事皆育人，事事重千斤。校園內(nèi)可能常有電源不關(guān)、水龍頭不關(guān)、公物亂扔、垃圾亂倒、門窗不鎖、踐踏草坪、亂涂亂畫。后勤管理人員要隨時(shí)予以糾正，不能只動口不動手，見了問題喊著走。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理解決，切忌一拖二磨三等待，指手畫腳別人來。要記住：喊破嗓子不如干出個(gè)樣子。

寫寫算算。后勤工作中，規(guī)劃的制定、經(jīng)費(fèi)的收支、材料的消耗、物品的數(shù)量、公物損壞、綠化、安全、基建管理等都必須通過帳目、表冊、登記等工作來完成。所以后勤管理人員精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，分清輕重緩急。對物品、場地、器材的管理要認(rèn)真做到物盡其用，地盡其利。

好的服務(wù)，管理是相對的，沒有最好，只有更好，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

第五篇：后勤管理工作交流

后勤管理工作交流

1一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

定期召開后勤人員會議,提高他們的服務(wù)意識和服務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)，全體后勤人員進(jìn)一步明確了總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征，在貫徹黨的教育方針，落實(shí)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面同樣起著舉足輕重的作用。全體后勤人員在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。后勤人員一致認(rèn)為：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有了服務(wù)對象，沒有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難以開展，兩者的關(guān)系是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，相互依存，相互促進(jìn)、缺一不可。因此，全體后勤人員充分認(rèn)識到：總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué)，但所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中必不可少的，而且是十分重要的部分，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。全體同志樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想，甘為后勤戰(zhàn)線上的無名英雄，處處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，積極做好后勤服務(wù)工作

我校后勤工作量大面廣，頭緒多。工作內(nèi)容上對財(cái)務(wù)、基建、水電、綠化、食堂伙食樣樣要管，服務(wù)對象上有49位教職工和129位學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細(xì)瑣、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力做好服務(wù)工作。

我們對后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)后勤制度建設(shè)，完善了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了購物、領(lǐng)物、收費(fèi)登記制度，實(shí)物臺帳制度，校產(chǎn)校具管理制度，圖書、教學(xué)器具、電教器材、文教器具專人負(fù)責(zé)，專人保管。寒假期間，不少后勤教職工放棄休息，冒著嚴(yán)寒，做好教室門窗、教學(xué)教具、教學(xué)樓等各方面的維修工作。在平時(shí)，圍繞學(xué)校中心后勤部門主要做好以下服務(wù)工作：

⑴保證教育教學(xué)需要。及時(shí)供應(yīng)教師所需辦公用品和教學(xué)用品器具。

⑵學(xué)校的公開課、評優(yōu)課、運(yùn)動會、文娛匯演、期中、期末考試等活動，我們總務(wù)人員全力以赴，全方位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進(jìn)行。

⑶積極做好校園的安全、綠化工作，落實(shí)了安全工作責(zé)任。及時(shí)修理門窗、門鎖、課桌凳椅和水電，做到隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)處理。

⑷做好教師的生活服務(wù)工作，改善師生的學(xué)習(xí)，生活環(huán)境，使他們住得好，學(xué)得好。

⑸加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理。這是關(guān)系到學(xué)校工作任務(wù)的順利完成和整個(gè)教育事業(yè)的健康發(fā)展的大事。我們堅(jiān)持實(shí)事求是，量力而行，統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡的原則，執(zhí)行義務(wù)教育階段“一費(fèi)制”實(shí)施意見，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)“一”：即一支筆審批、一個(gè)部門管理、一本帳登記。財(cái)務(wù)上堅(jiān)持收支兩條線，所有收費(fèi)及時(shí)入帳，報(bào)銷實(shí)行“三簽”制。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度。定期張榜公示。積極開源節(jié)流，堅(jiān)持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，加強(qiáng)了對招待費(fèi)的管理，加強(qiáng)水電管理，繼續(xù)做好校產(chǎn)校具的管理工作，實(shí)行建帳、建檔，做到新添物資有登記，消耗物資有記載，借領(lǐng)物資有手續(xù)。

（6）抓好校產(chǎn)管理。校產(chǎn)管理歷來是后勤管理中的難點(diǎn)。每學(xué)期，后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品，消費(fèi)品這三大類別財(cái)產(chǎn)的管理。首先針對我校的特點(diǎn)，制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度。各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“ 日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，負(fù)責(zé)填報(bào)本部門資產(chǎn)表。總務(wù)處按資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)對所有資產(chǎn)進(jìn)行分類，并進(jìn)行微機(jī)登錄記帳，做到條目清楚。其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品

一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫，入庫單記帳聯(lián)隨同發(fā)票送審批后報(bào)銷，物品領(lǐng)用分專用和借用兩種，各部門資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須履行部門轉(zhuǎn)移手續(xù)，必須經(jīng)總務(wù)處調(diào)整.三、狠抓食堂管理。

我校的食堂設(shè)施結(jié)構(gòu)合理，設(shè)備齊全.不僅能滿足全校師生就餐，還能定時(shí)免費(fèi)為學(xué)生供應(yīng)開水。為學(xué)生提供高質(zhì)量的生活服務(wù)。食堂管理是學(xué)校后勤工作的重要內(nèi)容，管理成功與否，直接影響學(xué)生在校期間的生活與學(xué)習(xí)，同時(shí)學(xué)生食堂等后勤管理也是家長、社會關(guān)注的熱點(diǎn)，每學(xué)期總務(wù)后勤處通過各種措施，規(guī)范了學(xué)校對食堂的管理，充分發(fā)揚(yáng)民主，溝通了師生與服務(wù)人員的關(guān)系，增強(qiáng)了食堂職工的服務(wù)意識；另一方面確保了廣大師生的切身利益不受侵害，同時(shí)也能保證食堂經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展。我們做到了：（1）炊事員持證上崗，定期體檢。保持衣冒整潔，統(tǒng)一著裝，在學(xué)生中樹立良好的形象。（2）操作規(guī)范化。蔬菜從洗刷到入口，都有嚴(yán)格的規(guī)定和具體流程。（3）注重餐廳文化建設(shè)。引領(lǐng)學(xué)生艱苦樸素教育。

四、狠抓衛(wèi)生,綠化,美化為工作

以《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》為指針，以促進(jìn)學(xué)生的素質(zhì)全面、健康發(fā)展為目標(biāo)，抓好學(xué)校的衛(wèi)生工作，創(chuàng)設(shè)潔凈美麗的校園環(huán)境，加強(qiáng)健康教育，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生保健意識，不斷提高學(xué)生自我保護(hù)的能力和健康水平。衛(wèi)生工作是學(xué)校的臉面,這方面的工作我們絲毫沒有放松。學(xué)校制定了衛(wèi)生工作條例，衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到班。對教室、辦公室、清潔區(qū)、廁所、宿舍等方面都有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，具體做法是設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗及行為習(xí)慣監(jiān)督崗。衛(wèi)生監(jiān)督崗，由各班的衛(wèi)生委員組成，他們每天把檢查的結(jié)果做好記載。由學(xué)校定期公示，量化匯總，做為班級考核的依據(jù)之一。

后勤管理工作交流

2后勤工作圍繞“飛快提高本校教育教學(xué)質(zhì)量”中心目標(biāo)，樹立為教育教學(xué)第一線服務(wù)的思想，結(jié)合我校的實(shí)際情況，切實(shí)做好后勤保障工作，為我校提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造了有力條件，具體工作做到了如下：

1、加強(qiáng)了后勤管理，完善了各項(xiàng)后勤管理制度并落實(shí)到位。

2、積極做好了校園環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，將學(xué)校廁所進(jìn)行了改造，化糞池按上級衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)改造的，加大了預(yù)防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，及時(shí)監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。

3、為教育教學(xué)提供良好的條件。在資金缺少的情況下，添制了教師辦公電腦。

4、完善了學(xué)校安全保衛(wèi)規(guī)章制度，提高了師生安全防范意識“以防為主，防消結(jié)合”，管理好學(xué)校大門等學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施，為師生提供了一個(gè)良好、安全的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

5、學(xué)校食堂管理較好，為師生提供了良好的就餐條件。

6、加強(qiáng)了學(xué)校各專用場室和用具，教學(xué)資料的管理。加強(qiáng)了電腦設(shè)備的維護(hù)和管理，建立了完備的電腦資料，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)資料的保管。

7、加強(qiáng)了校園綠化的管理，保證了花草樹木的正常生長，美化校園，綠化校園，為師生提供了良好的教育教學(xué)環(huán)境。

8、完善了圖書借閱制度，做到了定期開放。

9、能堅(jiān)持按上級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收好學(xué)生學(xué)費(fèi)，決不亂收。學(xué)費(fèi)能及時(shí)歸

還。

10、能按要求記好賬，做到賬賬相符，賬物相符，發(fā)票有齊全的簽字手續(xù)。

11、做到了開支合理、勤儉持家，想盡辦法改善教師福利。

在安全管理工作上，首先是建立健全各項(xiàng)校舍管理制度。各常規(guī)教室、專用教室、辦公室等均有管理制度，并配有專人管理，責(zé)任到人。另外，我們每學(xué)期均要定期及不定期地做好安全檢查工作，并認(rèn)真作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，杜絕不安全因素的發(fā)生。加強(qiáng)了校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作及時(shí)徹底的維修、排除。加強(qiáng)了門衛(wèi)的職能，繼續(xù)實(shí)行外來人員來校登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查，杜絕爬圍墻進(jìn)校打籃球、玩耍等不良現(xiàn)象。